Top Banner
PERKEMBANGAN ASURANSI KESEHATAN DAN HUBUNGANNYA DENGAN RS HUBUNGANNYA DENGAN RS Dr drg Yulita Hendrartini
32

Hubungan Rs Dan Askes 2011

Nov 26, 2015

Download

Documents

fidela_ff

Hubungan Rs Dan Askes 2011
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
  • PERKEMBANGAN ASURANSI KESEHATAN DAN HUBUNGANNYA DENGAN RSHUBUNGANNYA DENGAN RS

    Dr drg Yulita Hendrartini

  • JAMINAN / ASURANSI KESEHATANKESEHATAN

    salah satu bentuk perlindungan sosial di salah satu bentuk perlindungan sosial dibidang kesehatan untuk menjamin pemenuhankebutuhan dasar kesehatan yang layak melaluisistem kendali biaya dan kendali mutupelayanan kesehatan yang diselenggarakan

    b l h d d k dsecara merata bagi seluruh penduduk diwilayah Republik Indonesia

  • 3 PILAR DALAM ASURANSI KESEHATAN

    Pilar 1 Pilar 2 Pilar 3

    PenerimaBantuanBantuan

    iuran (PBI)Asuransisosial

    Asuransisuka rela

    SJSN

  • Perkembangan LINGKUNGAN MAKRO t k it d ASKESMAKRO terkait dengan ASKES Kebijakan UNIVERSAL COVERAGE bagi seluruh Kebijakan UNIVERSAL COVERAGE bagi seluruh

    penduduk Indonesia pada th 2014 Standar Pelayanan Medik Nasional ditetapkan Standar Pelayanan Medik Nasional ditetapkan

    pada tahun 2012 Pembayaran PROSPECTIVE PAYMENT tarif INA Pembayaran PROSPECTIVE PAYMENT tarif INA

    CBGs (Case Based Groups) Standar Formularium Obat Standar Formularium Obat Benefit Pelayanan kelas III

  • ROADMAP JAMINAN KESEHATAN SEMESTA (UNIVERSAL COVERAGE)

    Target : 2014 seluruh penduduk Indonesia dijamin oleh suatu sistem jaminan kesehatan sosial DIKELOLA OLEH BPJS 1 (Kesehatan) ASKES

    2010-2014 : peran pemerintah pusat dan daerah khususnya untuk maskin dan rentan miskin

    Dasar Hukum : UU SJSN no 40/2004 UU Otonomi Daerah no 32/2004 : pasal 22h

  • Implikasi UU SJSN dan UU BPJS bagi RSp g

    Berdasarkan UU no 40/2004 tentang Sistem Berdasarkan UU no 40/2004 tentang SistemJaminan Sosial Nasional dan UU no 24/2011 tentang BPJS, maka di masa mendatang pasarg , g prumahsakit yang paling besar adalah asuransikesehatan karena: Asuransi kesehatan bersifat wajib Keluarga miskin dijamin oleh pemerintah lewat

    mekanisme asuransi kesehatan Pembayar (ASKES) mempunyai posisi tawar yang

    sangat besar transformasi menjadi lembaga not for sangat besar transformasi menjadi lembaga not for profit

  • BEDA ASURANSI SOSIAL DAN KOMERSIAL

    Sosial Komersial Kepesertaan Wajib Sukarela Premi Community

    rating Presentasi

    Rating by class,sex Absolut

    Presentasi gaji

    Absolut

    Santunan Menyeluruh Sesuai kontrak

    kontrak

    Gotong royong

    Kaya miskin Sehat sakit Tua Muda

    Sehat sakit Tua Muda

    Kenaikan biaya

    + +++

    Peranan +++ +Peranan Pemerintah

    +++ +

  • Kelemahan asuransi komersial

    Terjadi seleksi bias (adverse selection/anti seleksi) Terjadi seleksi bias (adverse selection/anti seleksi) Subsidi silang tidak berjalan Pool jumlah besar tidak tercapai Pool jumlah besar tidak tercapai Administrasi rumit Biaya administrasi tinggi Biaya administrasi tinggi Pengenaan tarif PPK sesuai pasar

    K d li bi k Kendali biaya kurang

  • Keunggulan asuransi komersialgg

    Pilihan bebas Pilihan bebas Manajemen kreatif/responsif Pelayanan beragam Pelayanan beragam PPK menyukai.

  • SISTEM JAMINAN SOSIAL NASIONAL

    1 Mekanisme Asuransi Sosial (Social Insurance)1. Mekanisme Asuransi Sosial (Social Insurance)2. Bantuan Sosial (Social Assistance)3 Pelayanan Sosial (Social Services)3. Pelayanan Sosial (Social Services)4. Mekanisme Tabungan (provident-funds)5 Bagian Social-Protection5. Bagian Social Protection6. Instrumen mobilisasi dana masyarakat /

    membentuk tabungan nasionalg

  • Karakteristik asuransi kesehatan sosial

    B f b b Bersifat wajib bagi semua orang Ada kontrak sosial antara pemerintah dan

    tpeserta Penetapan benefit yang sesuai dengan

    kebutuhan peserta sesuai dengan besaran kebutuhan peserta, sesuai dengan besaran premi

    Besaran premi ditetapkan oleh Besaran premi ditetapkan oleh Otonomi dalam pengelolaan keuangan dan

    harus mampu menjamin kesehatan keuangannya p j g y(solvency)

  • Isu Isu Asuransi Sosial

    Covered population/eligibility Covered population/eligibility Enrollment/premium collection Benefit package Benefit package Costing/financing

    M i i Macro organization Finance, provision and administration

    P Payment system

  • Isu Isu Asuransi Sosial (2)( )

    Administrative systems Administrative systems Eligibility card Claim card Claim cardMonitoring quality and costManagement informationg

  • PERBANDINGAN PERSENTASE IURAN WAJIB TERHADAP PERBANDINGAN PERSENTASE IURAN WAJIB TERHADAP UPAH/PAYROLL PROGRAM JAMINAN SOSIAL

    (DI LUAR PAJAK PENGHASILAN)UPAH/PAYROLL PROGRAM JAMINAN SOSIAL

    (DI LUAR PAJAK PENGHASILAN)

    NEGARA JAMINAN KESEHATAN JAMINAN HARI TUA/JAMINAN PENSIUN

    PNS 2% 8%PNS 2% 8%Jamsostek 3/6% 5,7%

    Amerika 2,9 + 8,1%1 12,4%Inggris Dari pajak 13,6 19,4%

    Belanda 10,25% 15,85%Kanada Dari pajak 4 6%Kanada Dari pajak 4,6%Jerman 14% 20,3%

    Singapura Medisave2 40% (36%)Malaysia Dari pajak 23%

  • dalam penyelenggaraan program JAMINAN KESEHATAN , diterapkan prinsip prinsip

    managed healthcare concept , Prospective Payment System ( PPS ) serta standar dan plafonharga obat untuk menjamin tumbuhnya sistem

    l d b k h fpelayanan dan pembiayaan kesehatan yang efisiendan effektif, sesuai dengan standar pelayanan yang ditetapkanditetapkan

  • INTRODUKSI MANAGED HEALTH CAREINTRODUKSI MANAGED HEALTH CAREINTRODUKSI MANAGED HEALTH CAREINTRODUKSI MANAGED HEALTH CAREINTRODUKSI MANAGED HEALTH CARE INTRODUKSI MANAGED HEALTH CARE CONCEPTCONCEPT

    INTRODUKSI MANAGED HEALTH CARE INTRODUKSI MANAGED HEALTH CARE CONCEPTCONCEPT

    Konsep pelayanan dokter keluarga Konsep pelayanan rujukan Konsep pelayanan wilayah Konsep PPS (Prospective Payment System) Standard pelayanan, kendali mutu & biaya Standar dan plafon harga obat

  • MANAGED CARE

    SISTEM YANG MENGINTEGRASIKAN PEMBIAYAAN DAN PENYELENGGARAAN PELKES MELALUI : KESEPAKATAN DENGAN PPK UNTUK MEMBERIKAN

    PELAYANAN DENGAN MUTU YANG BAIK DAN BIAYA YANG EFISIEN PEMBAYARAN PRA UPAYA PEMBAYARAN PRA UPAYAQUALITY ASSURANCE UTILIZATION REVIEW

  • MANAGED CARE

    PRINSIP DASAR : PRINSIP DASAR : BERTANGGUNG JAWAB ATAS PENGENDALIAN BIAYA

    DAN INTEGRASI KESELURUHAN PELAYANAN YANG DIBUTUHKAN PASIEN

    TUJUAN DASAR :MENGURANGI BIAYA DENGAN CARA

    MENINGKATKAN KELAYAKAN DAN EFISIENSI PELKES

  • PembayaranPembayaran keke PPKPPKyy

    Besarnya pembayaran kepada fasilitas kesehatan Besarnya pembayaran kepada fasilitas kesehatan untuk tiap wilayah ditetapkan berdasarkan kesepakatan antara bapel Jaminan sosial dan asosiasi fasilitas kesehata di wilayah tersebut

    Bapel Jaminan Sosial wajib membayar fasilitas kesehatan atas pelayanan yang diberikan kepada peserta maksimum 15 hari sejak permintaan

    b dit ipembayaran diterima

  • Saat ini pasar asuransi/jaminan kesehatan di RS p /jPemerintah berkisar 50 80 % (captive market)

    Dalam beberapa tahun mendatang diperkirakan p g p80% pasar RS adalah peserta asuransi/jaminan kesehatan.

    RS HARUS MAMPU MEYEDIAKANPELAYANAN KESEHATAN YANGPELAYANAN KESEHATAN YANG

    EFISIEN DAN EFEKTIF

  • ASURANSI KESEHATAN NON MANAGED CARE ASURANSI KESEHATAN NON MANAGED CARE VS

    RUMAH SAKIT

    MARKET AGENT BAGI RS MARKET AGENT BAGI RS JURU BAYAR BAGI RSJURU BAYAR BAGI RS BUSINESS PARTNERSHIPBUSINESS PARTNERSHIP

  • ASURANSI KESEHATAN MANAGED CARE VS

    RUMAH SAKIT

    MARKET AGENT RS INTERRELATIONINTERRELATION INTERDEPENDENCYINTERDEPENDENCYINTERDEPENDENCYINTERDEPENDENCY

    MUTUA INF UENCEMUTUA INF UENCE MUTUAL BENEFITMUTUAL BENEFIT MUTUAL INFLUENCEMUTUAL INFLUENCE STRONG PARTNERSHIP & WINSTRONG PARTNERSHIP & WIN--WIN CONCEPTWIN CONCEPT

  • MANFAAT KERJASAMA

    Lembaga asuransi kesehatan sebagai salah satu unit Lembaga asuransi kesehatan sebagai salah satu unit pemasaran RS Memasuki pasar baru atau segmen baru sehingga p g gg

    memperluas cakupan dan menambah revenue

    Kepastian pembiayaan (mengurangi resiko bad debt) Sebagai faktor pendorong untuk meningkatkan mutu

    pelayanan (kontrol mutu)

  • MANFAAT BEKERJA SAMA DENGAN PT ASKESASKES

    Peserta Askes sebagai peluang peningkatan pendapatan RS dengan cost sharingp p g g

    85 % pasien Askes rawat inap menempati kelas perawatan di atas haknyap y

    Captive market (rata rata 40 %)

  • PT ASKES VS RUMAH SAKIT

    PESERTA WAJIB : CAPTIVE MARKET (RS PEMERINTAH)JUMLAH PESERTA BESARPORTABILITASEKUITASPEMBAYARAN KLAIM TERJAMIN (KONTINUITAS DAN SUSTAINABILITAS)

    PEMBAYARAN KLAIM g TARIP UMUMPESERTA SUKARELA : POTENSIAL MARKET

    PESERTA SENANTIASA MENINGKATPAKET INTERNATIONAL NASIONALPAKET INTERNATIONAL, NASIONAL, REGIONAL LOKAL (KABUPATEN/KOTA)PEMBAYARAN KLAIM TERJAMIN (KONTINUITAS & SUSTANABILITAS)PEMBAYARAN KLAIM = TARIF UMUMPEMBAYARAN KLAIM = TARIF UMUM

  • TITIK BERAT PERHATIAN PERUSAHAAN ASURANSI TERHADAP RSPERUSAHAAN ASURANSI TERHADAP RS

    yy EFISIENSI OPTIMALISASI PELAYANAN HINDARI OVERUTILISASIy KESESUAIAN (APPROPRIATENESS OBAT RASIONAL, HINDARI MORAL

    HAZARDy KETERSEDIAAN DAN KETERJANGKAUAN (AVAILABILITY DAN

    ACCESIBILITY) MEMENUHI KEBUTUHAN MASYARAKAT BAIK MEDIS MAUPUN NON MEDISy WAKTU (TIMELINES)WAKTU TUNGGU KEPENGURUSAN ADMINISTRASIy WAKTU (TIMELINES) WAKTU TUNGGU, KEPENGURUSAN ADMINISTRASI

    MAUPUN TINDAKAN MEDISy KELANGSUNGAN PELAYANAN (CONTINUITY) KETERSEDIAAN

    PELAYANAN SECARA BERKESINAMBUNGANPELAYANAN SECARA BERKESINAMBUNGANy KEAMANAN (SAFETY) TUNTUTAN PROFESIONALISME, HINDARI

    MALPRAKTEK y PERHATIAN DAN KEPEDULIAN (RESPECT & CARING) MEMANUSIAKANPERHATIAN DAN KEPEDULIAN (RESPECT & CARING) MEMANUSIAKAN

    MANUSIA

  • TANTANGAN DALAM BEKERJA SAMA DENGAN ASURANSI KESEHATANDENGAN ASURANSI KESEHATAN

    SIKAP SKEPTIS DARI KLINISI KARENA ADANYA CAMPUR TANGAN DARI ASURANSI Utilization review

    Resume medis

    TUNTUTAN KEPUASAN PASIEN / PESERTA TUNTUTAN KEPUASAN PASIEN / PESERTA PERBAIKAN DAN KESIAPAN :

    Manajemen keuangan

    Manajemen mutu

    Sistem informasi medis

  • TUNTUTAN JAMINAN DARI RUMAH SAKIT

    KETERSEDIAAN FASILITAS

    KETERJANGKAUAN

    KUALITAS PELAYANANKUALITAS PELAYANAN

    EFEKTIVITAS PELAYANAN

  • IMPLIKASI BAGI RS

    perubahan struktur organisasi perubahan struktur organisasi perubahan sistem pembayaran kepada dokter dan

    perawatperawat perubahan budaya klinisi masalah hukum masalah hukum.

  • IMPLIKASI MANAJEMEN BAGI RS

    Sistem akuntansi keuangang Bervariasinya paket benefit untuk masing masing

    lembaga asuransi kesehatan (keuangan lebih rumit) Kesiapan administrasi keuangan untuk batas waktu

    pengajuan klaim MANAJEMEN KLAIM

    Masalah hukum Resiko tuntutan masyarakat yang lebih kuaty y g

    (berkelompok)

  • IMPLIKASI MANAJEMEN BAGI RS

    perubahan struktur organisasiTi d li d bi Tim pengendali mutu dan biaya

    Humas yang memahami prosedur dan benefit askes untukmenjembatani komunikasi peserta askes dan RS dan menangani

    l h t k it ( t i k flik b jik i f ipermasalahan yang terkait (potensi konflik besar jika informasitidak jelas)

    perubahan sistem pembayaran kepada dokter danperawat Model pra upaya (tarif paket) dapat

    mempengaruhi mutu pelayanan perubahan budaya klinisi adanya batasan batasan dalam pengobatan sebagai salah satu

    bentuk pengendalian biayabentuk pengendalian biaya Kelengkapan rekam medis dan Resume medis persyaratan

    KLAIM