Home >Business >HOW TO ORGANIZE CHANGE by DANIEL DONI SUNDJOJO

HOW TO ORGANIZE CHANGE by DANIEL DONI SUNDJOJO

Date post:25-May-2015
Category:
View:710 times
Download:3 times
Share this document with a friend
Transcript:
  • 1. Organizing Change :A Practical Perspective.By : Daniel Doni Sundjojo

2. Perubahan memang tidak dapatdihindari the only constant is changeDULU SEKARANG 3. AkibatnyaLingkungan bisnis tidaklah Setenang sungai ini 4. Tapi seperti ini. Uncontrollable andUnpredictable Perubahan cepat danradikal Tidak seperti yangdipelajari di bangkukuliah Planning tanpa learningadalah kesia-siaan 5. Bagaimana anda atau organisasianda menyikapi hal itu ?PenghambatPenolak PenghindarModerat PendukungChange Agent 6. Tarik ulur penghalang vspendorong perubahan Tidak nyaman Rasa Tak Aman Optimisme Tidak puaspenghalang pendorongDari hasil riset mandiri pada 1000 karyawan berbagai jabatan dan instansi di Surabaya, tahun 2004Metode : purpose random sampling. Sampling error : 5 %. Unpublised research 7. Mengapa seseorang takut berubah?* Lack of involvement in the process*Lack of knowledge about change* Insecurity about the future as a result of the change*Feelings ofpowerlessness tocontrol their own destiny 8. Padahal, seperti inilah nasib orang yang tidak mauberubah.. 9. Fakta : Setiap anda berubah semakin positif,organisasi anda juga berubah semakin positifOrganisasi Anda/individuTimPerubahan kearah positif Organisasi Anda/ Individu 10. Kalau begitu..Bagaimana mengorganisir perubahan? 11. Falsafah PerubahanDilakukan olehsetiap anggotaorganisasi, mulailevel tertinggihingga terendah 12. Syarat utama : komunikasi. Keterlibatan setiap anggota organisasi Mengkomunikasikan kepada setiap anggota organisasi Feedback dari setiap anggota Sharing dan Review 13. Lebih jauh lagi..You must understand how to involve the right people and have them perform the right tasks that will produce a successful change initiative for your organization 14. Perlu adanya pendekatan yang sistematis dan holistikChange dalam : PerilakuBudaya organisasiIklim kerjaSistemCara berpikirdllOwner Direksi CEO Management Staff 15. Tahap-tahap melakukan perubahan secara sistematisdan holistik Planning : Apa yang perlu dirubah?Assesssment : gap diantara the present state dan desired state Analysis : Menganalisis bagaimana menjembatani gap.Design : Merumuskan metode perubahan Development : mematangkan system,people, materialImplementation : put the plan into effectEvaluation : Track and measure the effectiveness the change 16. Pada akhirnyaChange ObjectiveValue organisasi menjadi semakin tinggi IdentifikaOrganizing Sustainable si GapChange : Competitive Define Learning Climate Advantage desired WorkforceLearning state improvementOrganization Define present State Audit Learning Audit Communic ation 17. PerubahanberlangsungsmoothOrganisasi akan menikmatiKeuntungan yang nyata 18. Yaitu menjadi pemenang di era teknologi ini 19. Terima kasihSelamat menjadi agen perubahan !!

Click here to load reader

Embed Size (px)
Recommended