Gestion Para La Integracion Del Proyecto

8/18/2019 Gestion Para La Integracion Del Proyecto

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“GESTIÓN DE LAINTEGRACIÓN DEL

PROYECTO”INTEGRANTES:

CARITAS SACCATOMA, Nilton reneOREJON QUI ONE!, Eli"#$et%POPPE &AGUE, Al're(o

)ACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESEscuela Profesional de Administración y NegociosInternacionales


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INTEGRACIn*l+ e lo- .re/+eri(o- .#r# #-e0/+e to(o- lo- (i1

ele2ento- (el .roe-t3n *oor(in#(o-2#ner# .ro.i#4


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546 De-#rroll#r el A*t# (e Con-tit+*i7n (el Pro e*to : autoriza forproyecto o una fase de un proyecto.

548 De-#rroll#r el En+n*i#(o (el Al*#n*e (el Pro e*to 9Preli2in#rdescripción del alcance de alto nivel.54; De-#rroll#r el Pl#n (e Ge-ti7n (el Pro e*to : documentar las acciones para de nir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios545 Diri0ir Ge-tion#r l# E


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64 De-#rrollo (el A*t# (e Con-tit+*i7n (el.ro e*to

Es el proceso de desarrollar un documento que autorizaformalmente la existencia de un proyecto y con ere aldirector de proyecto la autoridad para asignar los recursosde la organización a las actividades del proyecto.

Para este proceso se tiene las siguientes entradas, herramientas y técnica, ysalidas


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ENTRADAS En+n*i#(o (el tr#$#


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ENTRADAS En+n*i#(o (el tr#$#


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ENTRADAS C#-o- (e Ne0o*io-:

&roporciona la información necesaria desde una perspectiva de

negocio para determinar si el proyecto es viable o no en t rminosde la inversión requerida.El caso de negocio se crea como resultado de una o más de las siguientes razones:

!emandadel mercado

Necesidad dela

organización

"vancetecnológico

NecesidadSocial

A*+er(o-:

-e e-t#$le*en .#r# (e nir l#- inten*ione- ini*i#le- (e +n .ro e*to4 Lo-#*+er(o- .+e(en to2#r l# 'or2# (e *ontr#to-, 2e2or#n(o- (eenten(i2iento, #*+er(o- (e ni1el (e -er1i*io, *#rt#- (e #*+er(o,(e*l#r#*ione- (e inten*ione-, #*+er(o- 1er$#le-, *orreo- ele*tr7ni*o-+ otro- #*+er(o- e-*rito-4


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ENTRADAS )#*tore- A2$ient#le-:

Lo- '#*tore- #2$ient#le- (e l# e2.re-# /+e .+e(en inB+ir en el

.ro*e-o De-#rroll#r el A*t# (e Con-tit+*i7n (el .ro e*to in*l+ en,entre otr#- e2.re-#-4

E-t3n(#re- 0+$ern#2ent#le-, e-t3n(#re- (e in(+-tri# ore0l#2ento 9*7(i0o- (e *on(+*t#, e-t3n(#re- (e *#li(#( o (e

.rote**i7n #l tr#$#


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&ERRRAMIENTAS YTECNICAS J+i*io (e E .erto-:

El


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ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

CONSIDERACIONES DELPATROCINADOR:

• Un# De2#n(# (el 2er*#(o4• Un# Ne*e-i(#( (e ne0o*io4• Un# Peti*i7n (e +n *liente4• Un A1#n*e Te*nol70i*o4• Un re/+i-ito le0#l4• Un# ne*e-i(#( -o*i#l4

LA DIRECTI A TOMA DECISIONES SOFRE CÓMORESPONDER, QU SE AUTORI!A Y SE DESARROLLA

P#tro*in#(or


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PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECT

HQ+ e- +n.ro e*to

$n proyecto es un esfuerzoplani cado, temporal y%nico, realizado para crearproductos o servicios %nicos!ue agreguen valor oprovo!uen un cambiobene cioso.

"erencia de proyectos es ladisciplina de organizar yadministrar los recursos, deforma tal !ue un proyecto dadosea terminado completamente

dentro de las restricciones dealcance, tiempo y coste

Geren*i# (e.ro e*to-


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El Plan para la #irección del Proyecto es undocumento o con unto de documentos formalmente

aprobados, !ue se utilizan para dirigir la e ecución, elmonitoreo y control y el cierre del proyecto. El #irectordel proyecto P', unto con el e!uipo del Proyecto, esel encargado de crearlo. Es un proceso deplani cación !ue se repetir( a lo largo de toda la vidadel Proyecto y !ue est( interrelacionado con lasdiferentes (reas de conocimiento.Los planes generalmente se dividen en dos

categorías:• resumidos• detallados.


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ENTRADASActa deconstitución)alidas deotrosprocesos*actoresambientalesde laempresa

&ERRAMIENTAS Y TECNICAS +uicio dee pertos

SALIDASPlan para la

dirección delproyecto

HC72o(e-#rrollo el

DP

&e

o$teni(oel Pl#n (ePro e*to


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ENTRADAS

El acta de constitucióndel proyecto &Pro ect- arter' es eldocumento en el cualindica el punto departida, la relación

entre estrategiaorganizacional y elalcance del proyecto,as/ como la relación decolaboración !uee istir( entre la

organización solicitante

A*t# (e Con-tit+*i7n (elPro e*to


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ENTRADAS#li(#- (e Otro- Pro*e-o-

0as salidas de muc os de los otrosprocesos se integran para crear elplan para la dirección del proyecto.-ual!uier l/nea base y plansecundario !ue constituya unasalida de otros procesos deplani cación constituye unaentrada para este proceso.


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ENTRADA)#*tore- A2$ient#le- (e l#E2.re-#

Lo- '#*tore- #2$ient#le- (e l# e2.re-# /+e .+e(en inB+iren el .ro*e-o4

E-tr+*t+r#

C+lt+r# Or0#ni"#*ion#l

In'r#e-tr+*t+r#

Pro*e-o-

C#n#le- (e Co2+ni*#*i7n

Re*+r-o- &+2#no-

Nor2#-

G+$ern#2ent#le-Nor2#- In(+-tri#le-

Mer*#(o

INTERNO E@TERNO


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ENTRADAA*ti1o- (e lo- Pro*e-o- (e l#Or0#ni"#*i7n

Lo- #*ti1o- (e lo- .ro*e-o- (e l# or0#ni"#*i7n /+e .+e(eninB+ir en el .ro*e-o De-#rroll#r el Pl#n .#r# l# Dire**i7n(el Pro e*to in*l+ en, entre otro-:

1

• "u/as estandarizadas, instrucciones de traba o, criteriospara la evaluación de propuestas y criterios para lamedición del desempe2o

3

• Procedimientos de control de cambios, incluidos los

pasos seg%n los cuales se modi car(n los est(ndares,pol/ticas, planes y procedimientos o ciales de laorganización.

4• Arc ivos de proyectos anteriores &p.e ., l/neas base del

alcance, de costos, del cronograma y de medición deldesempe2o, calendario del proyecto


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&ERRAMIENTAS Y T CNICAS J+i*io (e E .erto-

C+#n(o -e (e-#rroll# el .l#n .#r# l# (ire**i7n (el .ro e*to,-e +tili"# el


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&ERRAMIENTAS Y T CNICAST *ni*#- (e)#*ilit#*i7n

0as t5cnicas defacilitación tienen unaamplia aplicación en el(mbito de los procesosde la dirección deproyectos y se utilizancomo gu/a en eldesarrollo del plan parala dirección delproyecto.


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SALIDASPl#n .#r# l# Dire**i7n (el

Pro e*toEl .l#n .#r# l# (ire**i7n (el .ro e*to e- el (o*+2ento /+e(e-*ri$e el 2o(o en /+e el .ro e*to -er3 e


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L#- l ne#- $#-e (el .ro e*to in*l+ en,entre otr#-:

SALIDASL ne# $#-e (el#l*#n*e

0a l/nea base del alcance es la versión aprobada de un enunciadodel alcance, e-tr+*t+r# (e (e-0lo-e (el tr#$#


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SALIDASLo- .l#ne- -e*+n(#rio- in*l+ en,entre otro-:

6 • Pl#n (e 0e-ti7n (el #l*#n*e8 • Pl#n (e 0e-ti7n (e lo-re/+i-ito-; • Pl#n (e 0e-ti7n (el *rono0r#2#5 • Pl#n (e 0e-ti7n (e lo- *o-to-= • Pl#n (e 0e-ti7n (e l# *#li(#(>

• Pl#n (e 0e-ti7n (e lo- re*+r-o-%+2#no-

?•

Pl#n (e 0e-ti7n (e l#-*o2+ni*#*ione- • Pl#n (e 0e-ti7n (e lo- rie-0o-• Pl#n (e 0e-ti7n (e l#-

#(/+i-i*ione-6 • Pl#n (e 0e-ti7n (e lo-intere-#(o-4


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Cuatrocientos setenta años antes de Cristo

Sócrates

Dice que toda organización tiene daspectos administrativos, separand

el conocimiento técnico de la experien


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Platón

Habla de las aptitudes naturales de loshombres, da origen a la especialización

E emplo:

"estión de Proyectos.


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Es obligación de los gobernantes estudiar un problema para dar así la mas adecuada resolución.

E emplo:

Es imposible !ue alguien

!ue no se organizainternamente oapropiadamente sea capazde llevar la dirección acia


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Es el proceso !ue

consiste ene ecutar el traba ode nido en el planpara la direccióndel proyecto para

cumplir con losob etivos delmismo.


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Diri0ir Ge-tion#rl# E


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Entradas

Herramientasy Técnicas1. Plan – dirección del

proyecto.2. Solicitudes de cambio

aprobadas.

3. Factores ambientales de laempresa.

4. Activos de los procesos dela organización.

1. uicio dee!pertos.2. Sistema de

in"ormación parala dirección deproyectos.

3. #euniones.

1. $ntregables.2. %atos de des

traba'o.3. Solicitudes d

4. Actualizaciopara la direcproyecto.

(. Actualizaciondocumentos

El beneficio Clave de este roceso


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