Finansial Plan.pdf

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pakaian bagi masyarakat tidak akan pernah ada habisnya. Masyarakat akan selalu mencari

dan mencoba model pakaian yang model yang sedang menjadi trend di masyarakat. Gaya

hidup masyarakat yang modern dan cenderung ingin tampil gaya dalam berbagai kesempatan,

mendorong kami untuk membuat pakaian dengan kreasi atau model-model terbaru. Selain itu,

semakin terbawanya pikiran masyarakat atas westernisasi menyebabkan pakaian bukan

sekedar penutup aurot melainkan juga sebagai hal yang dapat memperindah penampilan

apalagi terkadang msyarakat melihat status seseorang dari pakaian luarnya, juga merupakan

salah satu faktor yang mendorong kami untuk membuka usaha di bidang clothing distro. ini

merupakan suatu sarana perkembangan tren pakaian untuk konsumen yang menyukai dan

mengikuti perkembangan mode baik itu pakaian atau barang – barang yang berhubungan

dengan fashion . Adapun jangkauan konsumen adalah konsumen yang berlokasi di daerah

Sidoarjo dan sekitarnya, sedangkan bila dilihat dari kondisi pendapatan maka tujuan dan

sasarannya adalah konsumen yang tingkat ekonominya menyeluruh dari menengah keatas

hingga menengah kebawah. Untuk menjangkau tujuan dan sasaran tersebut maka digunakan

tujuan jangka panjang dan tujuan jangka pendek.

Distro “You’re What You Think” yang berlokasi di Jalan Pahlawan III Sidoarjo telepon

(031)8944178 berusaha di bidang pembuatan serta penjualan pakaian dengan tidak hanya

merek sendiri namun kami menerima titipan dari para kreator-kreator muda yang agar juga

bisa saling bertukar pikiran. Serta kami juga akan menyediakan tempat asyik untuk bergaul

yang sekarang ini mulai marak di Sidoarjo namun mereka belum terfasilitasi. Dalam rangka

memperluas dan meningkatkan kapasitas produksi dan skala usaha tersebut.

Lebih jelasnya lagi, dana tersebut digunakan untuk pengembangan jangka pendek perusahaan

ini. Hal tersebut dapat ditempuh dengan strategi antara lain:

Mendesain interior ruangan bertemakan modern mode

Membeli pasokan bahan baku, peralatan, serta perlengkapan untuk mendukung

kegiatan produksi usaha kami

2

Membayar gaji pegawai

Untuk keperluan promosi guna peningkatan konsumen

Dana cadangan dan lain-lain

3

BAB II

ASPEK PEMASARAN

2.1. Produk dan Pelayanan-Pelayanan yang akan Diberikan

Produk

Produk andalan yang ditawarkan oleh ”You’re What You Think” adalah pakaian. Disamping

itu, serta dalam usaha kami ini para pelanggan bisa mendesain pakain sendiri yang masih

jarang dilakukan oleh distro-distro di Sidoarjo. Pada saat ini yang kita lihat hanya distro yang

hanya menjual pakaian jadi namun tidak memberikan fasilitas rancangan sendiri kepada

pelanggannya. Sehingga anak muda yang ingin hasil karya gambarnya tidak bisa

dipublikasikan pada kaos mereka sendiri dan menjadi karya yang sia-sia. Para konsumen bisa

menuangkan inspirasinya ke dalam suatu pakaian sehingga menjadi suatu kebanggan

tersendiri bagi si pemakai pakaian hasil rangcangan sendiri. Selain itu, disini kami akan

berusaha dengan keras untuk pengembangan.

Analisis SWOT

Keunggulan

*Mempunyai desain andalan yaitu dengan desain kaos up to date

*Produk yang kami tawarkan bisa di desain sendiri oleh pelanggan

*Suasana ruangan dengan konsep modern

* Harga yang terjangkau

* Akses jalan mudah

* Mempekerjakan tenaga ahli

Kelemahan

* Kurang luasnya areal

* Kurangnya variasi layanan

* Belum membuka cabang di tempat lain

4

Peluang

* Belum adanya cloting distro dengan konsep modern.

* Adanya animo masyarakat untuk tampil modis sesuai trend semakin meningkat

Hambatan

* Harga bahan baku yang relatif tinggi

* Mengutamakan pasar menengah keatas

2.2 Pemasaran

Setelah mengetaui konsep apa yang mau diusung, maka hal berikut yang harus kita ketahui

adalah 4 P. Produk. Price, Place dan Promotion.

A.Produk.

Maksudnya adalah kita harus mengkaji dulu produk apa saja dan seperti apa yang akan

kita jual, baik dari jenis dan kualitas produk yang akan kita jual. Produk distro ini merupakan

produk yang kualitasnya baik dimana kualitasnya merupakan hal yang paling utama. Selain

itu produk kami memiliki konsep yang berbeda dengan distro – distro yang lainnya, dimana

setiap konsumen bebas mengekspresikan karya seni yang dapat dituangkan dalam pakaiannya

sehingga produk kami sangat terdifferensiasi.

B.Harga / Price.

Setelah tahu produk apa aja dan kualitas seperti apa yang akan kita jual, maka selanjutnya

kita bisa menentukan kira-kira berapa harga produk yang akan kita jual dan berapa estimasi

keuntungannya. kita harus tahu kualitas produk kita bagaimana kita bisa mematok harga

sesuai dengan kualitas agar konsumen puas. Harga yang ditawarkan pada distro ini relatif

murah dimana hal tersebut dilihat dari kualitas pakaian yang diberikan sesuai dengan harga

yang ditawarkan, sasaran konsumen yang dituju merupakan masyarakat kelas menengah

keatas dan menengah kebawah dimana mereka sangat mementingkan kualitas produk yang

diberikan.

5

C. Lokasi

Setelah menganalisis kualitas dan menentukan harga baru kita bisa menimbang-nimbang

untuk menentukan tempat penjualan. Mengapa demikian? Karena jika kita menentukan

segmentasi pasar maka kita harus mencari tempat yang lokasinya straregis atau tempat yang

sering dikunjungi konsumen dan mobilitas didalamnya cukup tinggi.

“You’re What you Think” berlokasi di Jalan Pahlawan. Mulai dari administrasi sampai

proses produksi bertempat di areal tersebut. Areal lokasi usaha adalah lokasi yang strategis.

Terletak di tengah-tengah kota Sidoarjo, yang dekat dengan fasilitas – fasilitas umum di Kota

Sidoarjo dan berseberangan dengan sebuah pusat perbelanjaan terbesar di Sidoarjo. Sehingga

memungkinkan pengunjung yang dapat cukup banyak.

D. Promosi

Yang berikutnya adalah promosi. Setelah analisis kualitas produk, harga dan tempat

penjualan maka kita akan tahu cara berpromosi dan ke segmen pasar dan kalangan mana saja

produk kita akan di promosokan yang nantinya akan di jual.

Tujuan promosi

Memperkenalkan clothing distro dengan desain up to date

Memenuhi kebutuhan para remaja yang menginginkan tersedianya pakaian bermutu

Untuk meningkatkan target penjualan pada bulan pertama awal didirikan usaha

Mempengaruhi masyarakat untuk membeli produk

Mempengaruhi masyarakat untuk menjadi pelanggan untuk kemudian disertai dengan

pelayanan yang memuaskan.

Sasaran Promosi

Saat ini sasaran promosi disesuaikan dengan target pasar saat ini yaitu pria dan wanita

berusia 15-30 tahun yang berdomisili di Sidoarjo dan sekitarnya.

Rencana dan Aksi Saat Ini Untuk Mencapai Tujuan Tersebut

Menyebar brosur di-titik-titik dimana banyak berkumpul target pasar kita, misalnya di

sekolah-sekolah (mulai smp hingga universitas), tempat perbelanjaan, dsb

Membuat banner nama perusahaan

Memberikan stiker pada setiap pembelian

6

Pembelian lebih dari 2 jenis menjapat potongan 5%

Potongan 10% pada pembelian grosir (pemesanan dalam acara khusus)

*) Harga belum termasuk PPN

Melakukan pemasaran lewat E – Commerse, atau memasang iklan dalam situs web.

Jaringan Usaha

Rencana usaha distro ini akan melakukan perkembangan dengan cara mengadakan kerjasama

dengan beberapa pihak yang nantinya dapat membantu perkembangan dan kemajuan distro

ini. Dimana networking yang akan kita jalin nantinya yaitu bekerjasama dengan komunitas –

komunitas yang terdapat di kota Sidoarjo salah satunya yaitu komunitas pecinta musik,

dimana komunitas tersebut memiliki massa yang cukup banyak sehingga merupakan salah

satu peluang bagi distro ini, kerjasama yang dijalin nantinya yaitu dengan memberikan

diskon / potongan harga pakaian setiap terselenggaranya acara musik di Sidoarjo pada

khususnya. Selain itu juga distro ini melakukan kerjasama dengan para pecinta bola, di

Sidoarjo yang memiliki salah satu klub besar di Liga Indonesia yaitu Deltras Sidoarjo dimana

Deltras tersebut memiliki pendukung yang sangat banyak dan fanatik yang disebut Delta

Mania, yang biasanya mereka memiliki seragam atau pakaian yang identik dalam setiap

pertandingan. Hal ini merupakan suatu peluang yang besar bagi distro ini untuk melakukan

kerjasama dalam membuat seragam suporter.

2.3 Analisis Pesaing

Sampai saat ini belum ada clothing distro yang menyediakan kebebasan kepada para

konsumen untuk menentukan pilihan pakaian yang mereka suka. Hal inilah yang menjadi

nilai tambah bagi kami dibandingkan dengan distro – distro yang telah berdiri

sebelumnya,selain itu juga distro lain hanya menerima titipan dari clothing sedangkan di

distro ini para konsumen dapat membuat mode sendiri sesuai dengan keinginan dan selera

konsumen atau bisa dibilang ide yang orisinil langsung dari para konsumen.

7

Perencanaan Strategi Usaha

- Memberikan pilihan paket (memberikan pelayanan khusus atau mitra kerja kepada sekolah-

sekolah yang akan mengadakan pensi)

- Menyediakan kotak kritik dan saran bagi konsumen

- Selalu berusaha untuk melayani permintaan pelanggan dengan model dari pelanggan.

- Tata ruang, mendesain interior ruangan dengan konsep modernisme

- Kemasan sesuai dengan nama perusahaan

- Promosi yang dilakukan dengan membagi selebaran kepada target pasar tiga hari sebelum

grand opening dan memberikan diskon sebesar 15% pada saat grand opening

- Pegawai. Dalam perencanaan jangka panjang, akan cabang di daerah lain yang masih

belum marak akan distro.

2.4 Analisis Pasar

Target awal pasar “You’re What you Think” adalah remaja dan dewasa berumur antara 15-30

tahun yang berdomisili di Sidoarjo.

Total penduduk Sidoarjo 1.498.737 jiwa/orang.

Asumsi penduduk yang berumur 15-30 tahun adalah 45%, maka jumlah penduduk Sidoarjo

yang berumur antara 15-30 tahun sebanyak 674.432 jiwa/orang.

Potensi pasar selanjutnya

Penduduk Sidoarjo hampir seluruhnya

Dengan umur antara 1-14 tahun dan berumur di atas 30 tahun

2.5 Kebijakan harga yang sesuai

Kaos

Lengan pendek Rp. 45.000 – Rp. 60.000

Lengan panjang Rp. 65.000 – Rp. 90.000

Tanpa lengan Rp. 45.000

8

Kemeja Rp. 85.000 – Rp. 150.000

Jaket Rp. 90.000 – Rp. 150.000

Celana

Celana Pendek (3/4) Rp. 80.000

Celana Panjang Rp. 150.000

Sepatu Rp. 250.000- Rp. 350.000

2.6 Proyeksi permintaan

Rata-rata perumbuhan penduduk Sidoarjo = 4,5%/tahun

Maka proyeksi pertumbuhan penduduk Sidoarjo dalam kurun waktu 4 tahun, yang berumur

antara 15-30 tahun adalah

Tahun 2009 = 674.432 jiwa

Tahun 2010 104,5% x 674.432 = 704.781 jiwa

Tahun 2011 104,5% x 704.781 = 736.496 jiwa

Tahun 2012 104,5% x 736.496 = 769.638 jiwa

Tahun 2013 104,5% x 769.638 = 804.272 jiwa

9

BAB III

ASPEK OPERASIONAL

3.1 Analisis Aspek Operasional

.1. Disain produk

Untuk meningkatkan kualitas output , maka selalu mengamati perkembangan

teknologi dan riset produk atau pengembangan model. Pertimbangan utama penentuan

lokasi usaha adalah ketersediaan bahan baku untuk proses produksi. Tempat atau

Lokasi. Sidoarjo merupakan kota suburban dimana letaknya dekat dengan kota

metropolis Surabaya, dimana pola pikir masyarakat yang konsumtif,khususnya pada

produk pakaian hal itu merupakan sebuah peluang untuk mendirikan usaha distro.

.2. Proses Produksi clothing meliputi,pembuatan model sablon, sketsa sablon pada kaos,

kemudian penyablonan sesuai sketsa, pengeringan tinta, penjemuran kemudian

penyetrikaan pakaian, dan pengemasan.

.3. Pengawasan kualitas dilakukan untuk bahan baku, pengawasan proses dan

pengawasan produk jadi.

Untuk bahan baku pakaian yang dibuat dengan ukuran kualitas harus baik. Untuk

pengawasan kualitas proses dilakukan dengan melihat kerapian jahitan, kesesuaian

pewarnaan atau penyablonan model.

3.2 Keperluan Peralatan

Peralatan Toko : banner, etalase, meja kasir, gantungan baju, kaca, selambu, speaker, VCD

player.

10

Peralatan Pembuatan : skrin, tinta, majalah fasion, kain, mesin jahit.

Peralatan Kebersihan : sapu, pel, pembersih lantai, ember, pembersih kaca, keset, tempat

sampah.

BAB IV

ASPEK ORGANISASI

4.1 Spesifikasi Pekerjaan

4.1.1 Koordinator Operasional

- Mempunyai rasa tanggung jawab.

- Pendidikan minimal SMA.

4.1.2 Desainer

- Mempunyai kemampuan di bidangnya.


4.1.3 Penjaga Toko

- Mempunyai kemampuan di bidangnya.


4.2 Tugas dan Tanggung Jawab

4.2.1 Koordinator Operasional

- Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan perusahaan.

- Mengadakan pengawasan kualitas, pengawasan proses, dan pengawasan produk jadi.

- Memberikan laporan kegiatan perusahaan kepada pemilik perusahaan setiap bulan.

- Mengkoordinir seluruh pegawai.

4.2.2 Desainer

- Membuat desain produk.

11

4.2.3 Penjaga Toko

- Memberikan pelayanan yang baik kepada konsumen.

- Mengadakan pembukuan terhadap pemasukan dan pengeluaran toko.

4.3 Bagan Organisasi

PEMILIK sekaligus PEGAWAI

Koordinator Operasional sekaligus PEGAWAI

(1 orang)

Desainer

(2 Orang)

Penjaga toko

(2 Orang)

Pengusaha Sablon

Kaos Di Sidoarjo

12

BAB V

ASPEK HUKUM / PERIZINAN

Berdasarkan sumber yang kami peroleh, maka izin yang diperlukan untuk usaha kami ini

antara lain :

1. Surat Domisili Usaha (SDU)

Diurus di kantor kelurahan

Waktu pengurusan : 2 – 3 hari

Biaya :Rp 300.000,00

Syarat :

Fotokopi akta pendirian

KTP direktur utama

KSK direktur utama

2. Surat Perjanjian sewa-menyewa

Dibuat di Kantor Notaris

Waktu pembuatan : paling lambat 3 hari

Biaya : Rp 200.000,00

Syarat :

KTP & KSK

Sertifikat

Persetujuan kedua belah pihak (ditandatangani di atas dua materai)

3. Akta Pendirian

Diurus di Kantor Notaris

Waktu pengurusan : 7 hari

Biaya : Rp 3.000.000,00

13

Syarat :

Modal dasar minimum Rp 20.000.000,00

Modal yang disetor minimum 20% dari modal dasar

Minimal didirikan oleh 2 orang (1 direksi dan 1 komisaris)

4. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)

Diurus di Kantor Pelayanan Pajak

Waktu pengurusan : 2 – 3 hari

Biaya : Rp 500.000,00

Syarat :

Akta pendirian

KTP & KSK direktur utama

NPWP direktur utama

SDU

Bukti kepemilikan (Sertifikat/perjanjian sewa-menyewa)

PILIHAN MASUK DALAM INDUSTRI & BENTUK USAHA

Bentuk usaha yang dipilih adalah Firma (Fa), karena selain keberadaan pemilik sebagai

pimpinan dan penyetor modal, masih ada dua relasi dari pimpinan yang juga ikut sebagai

penyetor modal. Di mana bukan hanya modal dalam bentuk uang yang disetorkan, namun ada

juga yang berupa peralatan-peralatan usaha yang dari kepemilikan sendiri. Karena itu, maka

sepakat dibentuk badan usaha Firma yang tanggung jawabnya tidak terbatas. Munculnya

usaha ini karena ide pemimpin usaha ini yang memiliki jiwa fashion yang selalu up to date.

Karena sejak belum ada yang membuka dan memfasilitasi anak muda dalam distro. Namun,

kami juga tidak menutup kemungkinan adanya konsumen di luar target kami. Untuk promosi

produk ini kami hanya menyebarkan brosur-brosur ke tempat-tempat berkumpulnya target

pasar kami. Agar lebih menarik lagi, kami juga memberikan diskon 15% untuk pembelian di

hari pertama pembukaan kami. Selain itu kami juga menyediakan paket-paket ekonomis

dalam penjualan produk ini.

14

BAB VI

ASPEK KEUANGAN

6.1 Biaya Investasi Awal

Pra operasi :

Surat Domisili Usaha Rp. 300.000

Surat Perjanjian Sewa Menyewa Rp. 200.000

Akta Pendirian Rp. 3.000.000

Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) Rp. 500.000

Tanda Daftar Perusahaan (TDP) Rp. 750.000

Fotocopy Rp. 50.000

Survey lokasi Rp. 200.000

Biaya Notaris Rp. 300.000

Ijin dan Pajak Reklame Banner Rp. 4.700.000

Peralatan:

Mesin jahit (4 buah) Rp. 14.000.000

Kaca Rp. 50.000

Selambu Rp. 50.000

Gantungan baju Rp. 100.000

Banner Rp. 200.000

Komputer Rp. 4.700.000

Printer dan skanner Rp. 1.000.000

Alat Penyablon Rp. 1.300.000

Setrika Rp. 50.000

Rak Pengering Rp. 500.000

Plastik Rp. 50.000

Mesin Obras Rp. 3.000.000

Fasilitas lain – lain :

15

Speaker Rp. 300.000

VCD player Rp. 300.000

Biaya Investasi Awal

Keterangan J u m l a h

1. Pra Operasi 10.000.000

2. Investasi Fisik:

a. T a n a h -

b. Gedung Kantor 20.000.000

c. Gedung Pabrik -

d. Mesin dan Peralatan 28.000.000

e. Fasilitan lain-lain 600.000

3. Modal Kerja -

Jumlah Kebutuhan Dana

Investasi Awal 68.600.000

6.2 Penyusutan atau Amortisasi

Penyusutan Dan Amortisasi ( Dengan Metode Garis Lurus )

Jenis Investasi

Harga Perolehan

Nilai Sisa

Masa

Manfaat

Penyusutan

atau

Amortisasi

Nilai

Buku

1. Pra Operasi 10.000.000 10.000.000 5 - -

2. Investasi Fisik: - -

a. Gedung 20.000.000

20.000.000 10 - -

b. Mesin dan Peralatan 28.000.000 15.000.000 5 2.600.000 15.000.000

c. Fasilitas lain-lain 600.000

200.000 5 80.000 200.000

58.600.000 35.200.000 2.680.000 15.200.000

Penyusutan / Amortisasi Mesin dan Peralatan = (Rp. 28.000.000 – Rp. 15.000.000) : 5 = Rp.

2.600.000

16

Nilai buku = Rp. 28.000.000 – (5 × Rp. 2.600.000) = Rp. 15.000.000

Penyusutan / Amortisasi Fasilitas Lain – Lain = (Rp. 600.000 – Rp. 200.000) : 5 = Rp. 80.000

Nilai buku = Rp. 600.000 – (5 × Rp. 80.000) = Rp. 200.000

6.3 Sumber Dana Investasi

Sumber Dana Investasi

Keterangan Jumlah

1. Persiapan 10.000.000

2. Investasi Fisik 48.600.000

Total Kebutuhan Dana 58.600.000

- Modal Sendiri 50.000.000

- Modal Pinjaman 8.600.000

Sumber dana yang dibiayai modal sendiri sebesar 85% sedangkan sumber dana yang dibiayai

dari sumber pinjaman sebesar 15%.

6.4 Pembayaran Pokok Pinjaman dan Bunga

Pembayaran Pokok Pinjaman Dan Bunga

Tahun Angsuran Bunga

Angsuran

Pokok

Sisa

Pinjaman

2009 2.408.000 1.032.000 1.376.000 7.224.000

2010 2.408.000 866.880 1.541.120 5.682.880

2011 2.408.000 681.946 1.726.054 3.956.826

2012 2.408.000 474.819 1.933.181 2.023.645

2013 2.408.000 242.837 2.165.163 0

Bunga pinjaman sebesar 12%.

Angsuran pembayaran pokok pinjaman dan bunga tiap tahun = (12% × (1 + 12%)5): ((1 +

12%)5 – 1) × Rp. 8.600.000 = Rp. 2.408.000

Tahun 2009

Bunga = 12% × Rp. 8.600.000 = Rp. 1.032.000

Angsuran pokok = Rp. 2.408.000– Rp. 1.032.000 = Rp. 1.376.000

17

Sisa pinjaman = Rp. 8.600.000 – Rp. 1.376.000 = Rp. 7.224.000

Tahun 2010

Bunga = 12% × Rp. 7.224.000 = Rp. 866.880

Angsuran pokok = Rp. 2.408.000– Rp. 866.880 = Rp. 1.541.120


Tahun 2011

Bunga = 12% × Rp. 5.682.880 = Rp. 681.946

Angsuran pokok = Rp. 2.408.000 – Rp. 681.946 = Rp. 1.726.054


Tahun 2012

Bunga = 12% × Rp. 3.956.826 = Rp. 474.819



Tahun 2013

Bunga = 12% × Rp. 2.023.645 = Rp. 242.837


Sisa pinjaman = Rp. 2.023.645 – Rp. 2.023.645 = Rp. 0

6.5 Hasil Penjualan

Hasil Penjualan

Tahun Kuantitas Harga Jual / Unit Jumlah

2009 5.500 80.000 440.000.000

2010 6.200 80.000 496.000.000

2011 7.200 80.000 576.000.000

2012 7.200 80.000 576.000.000

2013 7.200 80.000 576.000.000

6.6 Biaya

Biaya Bahan Baku

Tahun Jumlah Pemakaian Harga Jumlah

18

2009 5500 64500 354750000

2010 6200 64500 399900000

2011 7200 64500 464400000

2012 7200 64500 464400000

2013 7200 64500 464400000

Jenis Biaya Tahun

2009 2010 2011 2012 2013

Biaya Bahan Baku 354.750.000 399.900.000 464.400.000 464.400.000 464.400.000

Biaya Angkut Bahan 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000

Biaya Gaji Pegawai 78.000.000 78.000.000 78.000.000 78.000.000 78.000.000

Biaya Listrik 2.200.000 2.200.000 2.200.000 2.200.000 2.200.000

Biaya air 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000

Biaya telepon 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000

Biaya pemeliharaan

dan kebersihan 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000

Biaya berlangganan

majalah 410.000 410.000 410.000 410.000 410.000

Diskon hari pertama

Rp. 240.000 : 5 tahun

= Rp. 48.000 48.000 48.000 48.000 48.000 48.000

Total Biaya 437.458.000 482.608.000 547.108.000 54.7108.000 547.108.000

6.7 Proyeksi Perhitungan Rugi Laba

Keterangan 2009 2010 2011 2012 2013

Penjualan 440.000.000 496.000.000 576.000.000 576.000.000 576.000.000

Dikurangi:

Biaya – Biaya 437.410.000 482.560.000 547.060.000 547.060.000 547.060.000

Bunga

1.032.000

866.880

681.946

474.819 242.837

Laba Sebelum

Pajak

1.558.000 12.573.120 28.258.054 28.465.181 28.697.163

Dikurangi:

Pajak Penghasilan 623.200 5.029.248 11.303.222 11.386.072 11.478.865

Laba 934.800 7.543.872 16.954.833 17.079.109 17.218.298

Tarif pajak penghasilan adalah 40%

Pajak Penghasilan tahun 2009

40% × Rp. 1.558.000 = Rp. 623.200

19


40% × Rp. 12.573.120 = Rp. 5.029.248


40% × Rp. 28.258.054 = Rp. 11.303.222


40% × Rp. 28.465.181 = Rp. 11.386.072


40% × Rp. 28.697.163 = Rp. 11.478.865

6.8 Arus Kas Masuk Bersih

Keterangan 2009 2010 2011 2012 2013

Laba Setelah Pajak 934.800 7.543.872 16.954.833 17.079.109 17.218.298

Depresiasi/Amortisasi 2.680.000 2.680.000 2.680.000 2.680.000 2.680.000

Bunga 877.200 736.848 579.654 403.596 206.412

Nilai Sisa / Nilai

Buku - - - - 45.200.000

Modal Kerja - - - - -

T a n a h - - - - -

Arus Kas Bersih 4.492.000 10.960.720 20.214.486 20.162.705 65.304.709

Bunga tahun 2009 = (1 – 15%) × Rp. 1.032.000 = Rp. 877.200

Bunga tahun 2010 = (1 – 15%) × Rp. 866.880 = Rp. 736.848

Bunga tahun 2011 = (1 – 15%) × Rp. 681.946 = Rp. 579.654

Bunga tahun 2012 = (1 – 15%) × Rp. 474.819 = Rp. 403.596

Bunga tahun 2013 = (1 – 15%) × Rp. 242.837 = Rp. 206.412

6.9 Kelayakan Investasi

6.9.1 Metode Net Present Value

Net Present Value adalah selisih antara Present Value dari investasi dengan nilai sekarang

dari penerimaan – penerimaan kas bersih di masa yang akan datang.

Tahun

Arus Kas Bersih

Discount Factor 15%

Nilai Sekarang Arus Kas Bersih

Investasi Awal -58.600.000 1.0 -58.600.000

2009 4.492.000 0.8696 3.906.243

20

2010 10.960.720 0.7561 8.287.400

2011 20.214.486 0.6575 13.291.025

2012 20.162.705 0.5718 11.529.035

2013 65.304.709 0.4972 32.469.501

Nilai Sekarang Arus Kas Bersih 10.883.204

Investasi Awal

Discount Factor = 1 : ( 1 + 15%)0 = 1,0000

Nilai Sekarang Arus Kas Bersih = 1,0000 × -Rp. 58.600.000 = -Rp. 58.600.000

Tahun 2009

Discount Factor = 1 : (1 + 15%)1 = 0,8696

Nilai Sekarang Arus Kas Bersih = 0,8969 × Rp. 4.492.000 = Rp. 3.906.243

Tahun 2010

Discount Factor = 1 : (1 + 15%)2 = 0,7561


Tahun 2011

Discount Factor = 1 : (1 + 15%)3 = 0,6575


Tahun 2012

Discount Factor = 1 : (1 + 15%)4 = 0,5718


Tahun 2013

Discount Factor = 1 : (1 + 15%)5 = 0,4972


6.9.2 Metode Internal Rate of Return (IRR)

21

Metode ini digunakan untuk mencari tingkat bunga yang menyamakan nilai sekarang dari

arus kas yang diharapkan di masa datang, atau penerimaan kas, dengan mengeluarkan

investasi awal.

INTERNAL RATE OF RETURN (IRR) diperoleh sebesar 20%

IRR sebesar 20% lebih besar daripada tingkat bunga bebas risiko yang sebesar 15%. Dengan

demikian, proyek ini layak untuk dilaksanakan.

6.9.3 Metode Payback Period (PBP)

Payback Period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali pengeluaran

investasi dengan menggunakan aliran kas, dengan kata lain payback period merupakan rasio

antara initial cash investment dengan cash inflow – nya yang hasilnya merupakan satuan

waktu. Selanjutnya nilai rasio ini dibandingkan dengan maximum payback period yang dapat

diterima.

Payback Period (PBP)

Tahun

Arus Kas Bersih

Aus Kas Bersih Kumulatif

Investasi Awal -58.600.000 -58.600.000

2009 4.492.000 -54.108.000

2010 10.960.720 -43.147.280

2011 20.214.486 -22.932.794

2012 20.162.705 -2.770.089

2013 65.304.709 62.534.621

Arus kas bersih kumulatif tahun 2009 = -Rp. 58.600.000 + Rp. 4.492.000 = -Rp. 54.108.000




Arus kas bersih kumulatif tahun 2013 = -Rp. -2.770.089 + Rp. 65.304.709 = Rp. 62.534.621

Payback Period = 4 + 2.770.089/65.304.709 = 4,04. Payback period sebesar 4,04 tahun lebih

pendek waktunya dari maximum payback period – nya yaitu sebesar 5 tahun maka usulan

investasi dapat diterima.

22

BAB VII

ASPEK STRATEGI

PERENCANAAN STRATEGI

VISI

Muncul sebagai alternatif tujuan pilihan desain pakaian dengan mengembangkan kreasi anak

muda Sidoarjo.

MISI

Memperkenalkan kepada masyarakat distro denagn konsep berbeda

Selalu menjaga kualitas produk demi menjaga kepuasan konsumen

Membuka lapangan pekerjaan dan menyejahterakan pegawai

Meningkatkan volume penjualan

TUJUAN JANGKA PENDEK

Mempromosikan kepada masyarakat Sidoarjo khususnya dan sekitarnya mengenai

desain-desain kaos baru

Menjaga kepuasan konsumen

Meningkatkan penjualan hingga 2%/bulan

Meningkatkan kesejahteraan pegawai dan kualitas pelayanan

TUJUAN JANGKA MENENGAH

Mencapai BEP

Menambah desain kaos baru

Mematenkan merk dagang

23

Memperluas areal kerja dan jam operasional

Menambah jumlah karyawan

Meningkatkan penjualan menjadi 3%/bulan

TUJUAN JANGKA PANJANG

Peningkatan laba bersih hingga 25%/tahun

Membuka cabang di kota lain di Jatim hingga kota-kota besar di Indonesia.

Finansial Plan.pdf

Documents