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Expo. Modelos Administrativos

Date post:28-Jun-2015
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  • 1. Gerenciaparaproyectos Kisbel mendoza Eudys Urbaez Moiss Daz Alberto Rodrguez Soley Silva Equipo N 7

2. Gerencia para proyectos Kisbel Mendoza Grupo N 7 Gerencia para Proyectos 3. Gerencia para proyectos Kisbel Mendoza Grupo N 7 4. Gerencia para proyectos Eudys Urbaez Grupo N 7 Manejo de Proyectos TOMA DE DESICIONES COMPONENTE DE INVESTIGACION 5. Gerencia para proyectos Eudys Urbaez Grupo N 7 CARATERISTICAS DE LOS PROYECTOS 6. Gerencia para proyectos Moiss Daz Grupo N 7

  • TIPOS DE GERENCIA DE PROYECTO:
  • GERENCIA DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO
  • GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO
  • GERENCIA DE TIEMPO DEL PROYECTO
  • GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTO
  • GERENCIA DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
  • GERENCIA DE RECURSO HUMANO DEL PROYECTO
  • GERENCIA DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO
  • GERENCIA DE RIESGOS DEL PROYECTO
  • GERENCIA DE CONSECUCIN DEL PROYECTO

7. Gerencia para proyectos Alberto Rodrguez Grupo N 7

  • FASES DE LA GERENCIA DE PROYECTO
  • Iniciacin del proyecto
  • Planeamiento del proyecto
  • Ejecucin del proyecto
  • Encierro del proyecto

8. Gerencia para proyectos Alberto Rodrguez Grupo N 7

  • FASES DE LA GERENCIA DE PROYECTO
  • Desarrolle un caso del negocio
  • Emprenda un estudio de viabilidad
  • Establezca los trminosla referencia
  • Designe a equipo de proyecto
  • Instale una oficina del proyecto
  • Realice una revisin de la fase

9. Gerencia para proyectos Soley Silva Grupo N 7 El Gerente de Proyecto Es la persona que tiene la responsabilidadtotaldelplaneamientoylaejecucinacertados de cualquier proyecto. El Gerente de Proyectos El Rol TienelaresponsabilidaddedirigirySupervisar el proyecto de principio a fin. El Gerente de Proyectos 10. Gerencia para proyectos Soley Silva Grupo N 7 Definir el Proyecto Planificar Ensamblar el Capital Humano Obtencin del respaldo de la Gerencia Definir las operaciones Controlar el Proyecto ED LEGP ER RO EY NE TC ET O S FUNCIONES 11. Gerencia para proyectos Soley Silva Grupo N 7 Garantiza que se cumplan losobjetivos del Proyecto.(2) El Gerente de Proyectos Posee un perfil amplio, gran experiencia y conocimiento.(1) Es la persona clave en el xito de un Proyecto a travs de susHabilidades.(3) Es la persona responsable de asegurar el alcance del trabajo.(4) Proporciona liderazgo durante el ciclo de vida para que el equipo Logre el objetivo del Proyecto.(5) 12. Gerencia para proyectos Soley Silva Grupo N 7 Habilidades del Gerente de Proyectos El Liderazgo(1) Motivacin (2) Comunicacinefectiva (3) Credibilidad(4) Elliderazgoeslograrqueeltrabajoserealiceatravsdeotros,consiste en estimular alas personasaltrabajoen equipo. Estimular a las perso - sonas para que alcan - cenaltosnivelesde rendimientoysupe- ren los obstculos sur- gidos por los cambios. Comunicacin cons tanteconsuequipo, Saberescucharms que hablar.Debe transmitir cono cimientos tcnicossu - ficientemente razonable para cualquier tipo de proyecto que requiera el equipo de trabajo. 13. Gerencia para proyectos Soley Silva Grupo N 7 Ventajas (+) Desventajas (-) Aumenta la eficiencia en trminos de ejecucin, alcance, especificaciones de calidad, beneficios y costos, acorde con el presupuesto aprobado.(1) Optimiza y crea mayor eficiencia en las actividades de la empresa queexigen un desarrollo especial para conseguir el crecimiento deseado yesperado. (2) Los resultados se ven reflejados en la disminucin de costos en trminos de tiempo, Alcance, objetivos y en las utilidades del negocio.(3) Restriccin de tiempo para lograr completar un proyecto. (1) Restriccin de costo para la elaboracin de un proyecto. (2) Restriccin de alcance se refiere a lo que se debe hacer para Producir el resultado final(3) Gerente de Proyecto 14. Gerencia para proyectos GRACIAS POR SU ATENCION EQUIPO N 7