EVALUASI LA 201 Ole Wiwi W SURABAYA, 29 N SURABAYA, 29 N AKIP TAHUN 15 eh: Winarti NOVEMBER 2016 NOVEMBER 2016
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
EVALUASI LAKIP TAHUN2015
Oleh:Wiwi Winarti
Oleh:Wiwi Winarti
SURABAYA, 29 NOVEMBER 2016SURABAYA, 29 NOVEMBER 2016
EVALUASI LAKIP TAHUN2015
Oleh:Wiwi Winarti
Oleh:Wiwi Winarti
SURABAYA, 29 NOVEMBER 2016SURABAYA, 29 NOVEMBER 2016
Definisi LAKIP:Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitasdari pelaksanaan tugas dan fungsi setiap instansipemerintah atas penggunaan anggaran.
Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitasdari pelaksanaan tugas dan fungsi setiap instansipemerintah atas penggunaan anggaran.
Hal Penting dalam PenyusunanLAKIP:1. Pengukuran kinerja2. Evaluasi3. Pengungkapan (disclosure) secara memadai
hasil analisis terhadap pengukurankinerja
1. Pengukuran kinerja2. Evaluasi3. Pengungkapan (disclosure) secara memadai
hasil analisis terhadap pengukurankinerja
Hal Penting dalam PenyusunanLAKIP:1. Pengukuran kinerja2. Evaluasi3. Pengungkapan (disclosure) secara memadai
hasil analisis terhadap pengukurankinerja
1. Pengukuran kinerja2. Evaluasi3. Pengungkapan (disclosure) secara memadai
hasil analisis terhadap pengukurankinerja
Dasar Hukum:1. Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53Tahun 2014.
2. Peraturan Menteri Pemberdayaan AparaturNegara dan Reformasi Birokrasi RINomor 12 Tahun 2015
1. Peraturan Menteri Pemberdayaan AparaturNegara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53Tahun 2014.
2. Peraturan Menteri Pemberdayaan AparaturNegara dan Reformasi Birokrasi RINomor 12 Tahun 2015
1. Peraturan Menteri Pemberdayaan AparaturNegara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53Tahun 2014.
2. Peraturan Menteri Pemberdayaan AparaturNegara dan Reformasi Birokrasi RINomor 12 Tahun 2015
1. Peraturan Menteri Pemberdayaan AparaturNegara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53Tahun 2014.
2. Peraturan Menteri Pemberdayaan AparaturNegara dan Reformasi Birokrasi RINomor 12 Tahun 2015
Format LAKIP
Bab I : PendahuluanBab II : Perencanaan KinerjaBab III : Akuntabilitas KinerjaBab IV : PenutupLampiran-Lampiran
Bab I : PendahuluanBab II : Perencanaan KinerjaBab III : Akuntabilitas KinerjaBab IV : PenutupLampiran-Lampiran
Format LAKIP
Bab I : PendahuluanBab II : Perencanaan KinerjaBab III : Akuntabilitas KinerjaBab IV : PenutupLampiran-Lampiran
Bab I : PendahuluanBab II : Perencanaan KinerjaBab III : Akuntabilitas KinerjaBab IV : PenutupLampiran-Lampiran
Bab I : Pendahuluan
1. Penjelasan umum organisasi, denganpenekanan kepada aspek strategisorganisasi
2. Permasalahan utama (strategic issued)yang sedang dihadapi organisasi
1. Penjelasan umum organisasi, denganpenekanan kepada aspek strategisorganisasi
2. Permasalahan utama (strategic issued)yang sedang dihadapi organisasi
Bab I : Pendahuluan
1. Penjelasan umum organisasi, denganpenekanan kepada aspek strategisorganisasi
2. Permasalahan utama (strategic issued)yang sedang dihadapi organisasi
1. Penjelasan umum organisasi, denganpenekanan kepada aspek strategisorganisasi
2. Permasalahan utama (strategic issued)yang sedang dihadapi organisasi
Bab II : PerencanaanKinerja
Ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yangbersangkutan.Perjanjian Kinerja : Lembar/dokumen yang berisipenugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggikepada pimpinan instansi yang lebih rendah untukmelaksanakan program/kegiatan dengan disertaiindikator kinerja.
Ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yangbersangkutan.Perjanjian Kinerja : Lembar/dokumen yang berisipenugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggikepada pimpinan instansi yang lebih rendah untukmelaksanakan program/kegiatan dengan disertaiindikator kinerja.
Bab II : PerencanaanKinerja
Ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yangbersangkutan.Perjanjian Kinerja : Lembar/dokumen yang berisipenugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggikepada pimpinan instansi yang lebih rendah untukmelaksanakan program/kegiatan dengan disertaiindikator kinerja.
Ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yangbersangkutan.Perjanjian Kinerja : Lembar/dokumen yang berisipenugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggikepada pimpinan instansi yang lebih rendah untukmelaksanakan program/kegiatan dengan disertaiindikator kinerja.
Bab III : AkuntabilitasKinerja
A. Capaian KinerjaMenyajikan capaian kinerja organisasi untuk setiappernyataan kinerja sasaran strategis, sesuai dengan hasilpengukuran kinerja.
B. Realisasi AnggaranRealisasi anggaran yang digunakan dan telah digunakanuntuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengandokumen perjanjian.
A. Capaian KinerjaMenyajikan capaian kinerja organisasi untuk setiappernyataan kinerja sasaran strategis, sesuai dengan hasilpengukuran kinerja.
B. Realisasi AnggaranRealisasi anggaran yang digunakan dan telah digunakanuntuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengandokumen perjanjian.
Bab III : AkuntabilitasKinerja
A. Capaian KinerjaMenyajikan capaian kinerja organisasi untuk setiappernyataan kinerja sasaran strategis, sesuai dengan hasilpengukuran kinerja.
B. Realisasi AnggaranRealisasi anggaran yang digunakan dan telah digunakanuntuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengandokumen perjanjian.
A. Capaian KinerjaMenyajikan capaian kinerja organisasi untuk setiappernyataan kinerja sasaran strategis, sesuai dengan hasilpengukuran kinerja.
B. Realisasi AnggaranRealisasi anggaran yang digunakan dan telah digunakanuntuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengandokumen perjanjian.
Bab III : A. Capaian Kinerja
Uraian minimal setiap pernyataan kinerja sasaran strategis:• Cara mengukur kinerja• Perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun ini• Perbandingan antara realisasi kinerja tahun ini dengan
tahun lalu dan beberapa tahun terakhir• Perbandingaan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini
dengan target dalam dokumen renstra• Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau
peningkatan /penurunan kinerja serta alternative solusiyang telah dilakukan
Uraian minimal setiap pernyataan kinerja sasaran strategis:• Cara mengukur kinerja• Perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun ini• Perbandingan antara realisasi kinerja tahun ini dengan
tahun lalu dan beberapa tahun terakhir• Perbandingaan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini
dengan target dalam dokumen renstra• Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau
peningkatan /penurunan kinerja serta alternative solusiyang telah dilakukan
Bab III : A. Capaian Kinerja
Uraian minimal setiap pernyataan kinerja sasaran strategis:• Cara mengukur kinerja• Perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun ini• Perbandingan antara realisasi kinerja tahun ini dengan
tahun lalu dan beberapa tahun terakhir• Perbandingaan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini
dengan target dalam dokumen renstra• Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau
peningkatan /penurunan kinerja serta alternative solusiyang telah dilakukan
Uraian minimal setiap pernyataan kinerja sasaran strategis:• Cara mengukur kinerja• Perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun ini• Perbandingan antara realisasi kinerja tahun ini dengan
tahun lalu dan beberapa tahun terakhir• Perbandingaan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini
dengan target dalam dokumen renstra• Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau
peningkatan /penurunan kinerja serta alternative solusiyang telah dilakukan
Bab IV : Penutup
Simpulan umum atas capaian kinerjaorganisasi serta langkah di masa mendatangyang akan dilakukan organisasi untukmeningkatkan kinerjanya
Simpulan umum atas capaian kinerjaorganisasi serta langkah di masa mendatangyang akan dilakukan organisasi untukmeningkatkan kinerjanya
Bab IV : Penutup
Simpulan umum atas capaian kinerjaorganisasi serta langkah di masa mendatangyang akan dilakukan organisasi untukmeningkatkan kinerjanya
Simpulan umum atas capaian kinerjaorganisasi serta langkah di masa mendatangyang akan dilakukan organisasi untukmeningkatkan kinerjanya
Contoh Format LAKIPContoh Format LAKIP
Evaluasi LAKIP- Dilakukan setiap tahun, untuk memperbaikimanajemen kinerja dan peningkatanakuntabilitas kinerja khususnya pelayananpublik.
- Dilakukan oleh APIP- Disampaikan kepada Menpan RB
- Dilakukan setiap tahun, untuk memperbaikimanajemen kinerja dan peningkatanakuntabilitas kinerja khususnya pelayananpublik.
- Dilakukan oleh APIP- Disampaikan kepada Menpan RB
- Dilakukan setiap tahun, untuk memperbaikimanajemen kinerja dan peningkatanakuntabilitas kinerja khususnya pelayananpublik.
- Dilakukan oleh APIP- Disampaikan kepada Menpan RB
- Dilakukan setiap tahun, untuk memperbaikimanajemen kinerja dan peningkatanakuntabilitas kinerja khususnya pelayananpublik.
- Dilakukan oleh APIP- Disampaikan kepada Menpan RB
Tujuan Evaluasi LAKIP1. Memperoleh informasi tentang implementasi SAKIP2. Menilai tingkat implementasi SAKIP3. Memberikan sarna perbaikan untuk peningkatan
implementasi SAKIP4. Memonitor TL atas rekomendasi hasil evaluasi
periode sebelumnya
1. Memperoleh informasi tentang implementasi SAKIP2. Menilai tingkat implementasi SAKIP3. Memberikan sarna perbaikan untuk peningkatan
implementasi SAKIP4. Memonitor TL atas rekomendasi hasil evaluasi
periode sebelumnya
Tujuan Evaluasi LAKIP1. Memperoleh informasi tentang implementasi SAKIP2. Menilai tingkat implementasi SAKIP3. Memberikan sarna perbaikan untuk peningkatan
implementasi SAKIP4. Memonitor TL atas rekomendasi hasil evaluasi
periode sebelumnya
1. Memperoleh informasi tentang implementasi SAKIP2. Menilai tingkat implementasi SAKIP3. Memberikan sarna perbaikan untuk peningkatan
implementasi SAKIP4. Memonitor TL atas rekomendasi hasil evaluasi
periode sebelumnya
Bobot Nilai Evaluasi LAKIPBobot Nilai Evaluasi LAKIP
TERIMA KASIHTERIMA KASIHTERIMA KASIHTERIMA KASIH
Related Documents
