Top Banner
ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE INVERSION. MUNICIPIO DE SOLOLA, SOLOLA.
21

ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

Oct 01, 2018

Download

Documents

doandien
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION

DE INVERSION.

MUNICIPIO DE SOLOLA, SOLOLA.

Page 2: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

2 | P á g i n a

MAYO 2014

INDICE DE CONTENIDO

1. Introducción ................................................................................................................................ 3

2. Descripción del Municipio ........................................................................................................... 4

2.1 Ubicación ............................................................................................................................. 4

2.2 Datos de la Población .......................................................................................................... 5

2.3 Condiciones Socioeconómicas ............................................................................................ 6

2.4 Actividades productivas actuales ........................................................................................ 9

2.5 Motores Económicos del Municipio .................................................................................. 11

2.6 Potencial Económico ......................................................................................................... 12

2.7 Servicios e infraestructura del municipio .......................................................................... 13

2.8 Potencial de inversión ....................................................................................................... 14

3. Opciones de Inversión en el municipio ..................................................................................... 16

4. Políticas para atraer inversiones ............................................................................................... 16

5. Estrategia para atraer inversiones ............................................................................................ 17

5.1 Objetivos de la Estrategia ................................................................................................. 17

5.1.1 Metas de la Estrategia ................................................................................................... 17

5.2 Estrategia ........................................................................................................................... 18

5.3 Mecánica para la atracción de inversiones .................................................................... 19

6. Anexos. ...................................................................................................................................... 20

INDICE DE FIGURAS

Figura 1. Mapa de ubicación municipio Sololá, Sololá. ....................................................................... 4

INDICE DE GRAFICAS

Gráfica 1 Centros educativos y su ubicación ...................................................................................... 7

Gráfica 2 Distribución de centros educativos Oficiales, privados, urbanos y rurales. ........................ 8

Page 3: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

3 | P á g i n a

Gráfica 3 Oferta educativa a nivel diversificado. ................................................................................ 8

1. Introducción

Este documento contiene la estrategia del municipio de Sololá, del departamento de Sololá, para

atraer inversiones nacionales e internacionales, con ello que el municipio puede tener un

crecimiento económico que genere suficientes empleos para que población del municipio pueda

elevar sus niveles de ingresos y mejorar su calidad de vida.

La idea es generar una transición de una economía agrícola basada en recursos naturales a una

economía industrial o agroindustrial para generar mayor valor agregado a la mano de obra y a la

producción agrícola y para generar mayores emprendimientos locales

La inversión privada en el municipio será beneficiosa para todos sus habitantes, pues no solo se

generarán fuentes de empleo, sino que se evitara la migración hacia otros lugares donde la

población puede tener ingresos.

También ayudara a incrementar la capacidad productiva del municipio, y, en el caso de la

inversión internacional, permitirá la difusión local de la peritación tecnológica y del «saber hacer»

de las pequeñas empresa, favoreciendo la inversión interior, especialmente mediante los lazos

que se crearán con los proveedores locales.

Estos efectos positivos contribuirán en gran medida al desarrollo económico del municipio y a

erradicar la pobreza actualmente existente

Para el efecto, se tendrá en cuenta que los efectos benéficos de la inversión no son

necesariamente automáticos ni se reparten de forma igualitaria entre los habitantes. Para crear

un ambiente propicio para la inversión, será esencial un esfuerzo constante de creación de las

condiciones propicias para inversión, de promoción de las potencialidades del municipio y de la

consolidación de las políticas municipales y de las instituciones públicas con presencia en el

municipio.

El desarrollo económico y social del municipio requiere de inversiones, estás deben de repercutir

en diferentes ámbitos de la sociedad para que realmente impulsen en una primera instancia el

crecimiento económico y en una segunda instancia, el desarrollo económico que implicar el

bienestar de la población.

Page 4: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

4 | P á g i n a

Para viabilizar la atracción de inversiones en el municipio, con el apoyo de SEGEPLAN, se ha

elaborado la presente estrategia, la cual se espera implementar en el corto plazo.

2. Descripción del Municipio

2.1 Ubicación

Sololá, es uno de los 19 municipios del departamento del mismo nombre, la cabecera municipal

se localiza a 140 kilómetros de la ciudad capital, con una extensión territorial de 94 kilómetros

cuadrados, teniendo como principal vía de acceso por medio de carretera CA-1 occidente,

asfaltada transitable todo el año.

El municipio forma parte de la reserva de usos múltiples de la cuenca del Lago de Atitlán

–RUMCLA- al ubicarse la mayor parte dentro de la cuenca de Atitlán y una parte de la cuenca del

Motagua. Está limitado al norte por los municipios de Totonicapán, departamento de

Totonicapán y el municipio de Chichicastenango, departamento de Quiché, al sur por el Lago de

Atitlán, al este por Concepción y Panajachel y al oeste por Santa Cruz La Laguna, San José Chacayá

y Nahualá, del departamento de Sololá, como se observa en la figura No. 1.

Figura 1. Mapa de ubicación municipio Sololá, Sololá.

Page 5: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

5 | P á g i n a

Fuente: SINIT-Segeplan 2013

2.2 Datos de la Población

La población total del municipio para el año 3013 se estimó en 124,572 habitantes, de los cuales

89% pertenece mayoritariamente al grupo étnico Kakchiquel y en menor cuantía al Kiché y 11% al

grupo llamado ladino; un dato importante es el hecho que el 51% de la población está compuesto

por mujeres, además la mayor parte está conformada por personas cuya edad es joven. La

población está concentrada: el 21% en el área urbana y el 79% en el área rural, distribuida en 69

centros poblados, de los cuales 4 son aldeas y 9 cantones. Estos a su vez se subdividen en caseríos.

En relación a los grupos clasificados por edad, destacan los comprendidos entre 5 y 14 años

(correspondiente a la edad escolar), que constituyen el 30%, y los 25-49 años, que corresponden

al 24 % del total. El municipio guarda similar distribución que el resto del país, ya que se

caracteriza por tener una población joven.

Muchas de estas personas se incorporarán en el mediano plazo a las actividades productivas, por

lo que las estructuras económicas deben estar preparadas para absorberlas apropiadamente y

generar así fuentes de empleo.

Page 6: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

6 | P á g i n a

2.3 Condiciones Socioeconómicas

Índices de mortalidad infantil, materna.

La tasa de mortalidad materna registrada en el 2013 fue de 2.54 equivalente a una razón

de 46.47, que en comparación con la meta de los Objetivos de Desarrollo del Milenios que

es disminuir a una razón de 50, se podría consideras como aceptable. La tasa de

mortalidad infantil de fue de 13.01. Estos datos aun que son adecuados no aseguran que

se tenga un control, debido a que con el registro de una muerte la tasa y razón se eleva de

manera considerada, para lo cual el ministerio de salud pública a asistencia social, realiza

acciones constantes en una alianza con la red de comadronas y prestadoras de salud.1

La prevalencia en desnutrición crónica en el municipio es de 68.2 con la categoría de muy

alta, estando en los 8 municipios priorizados en al año 2012, al ubicarse en la posición

número 5 de los municipios con mayor desnutrición crónica.

En la desnutrición aguda para el año 2013 el municipio se tuvo un 27%, con 0 fallecidos,

ubicando al municipio en la posición 1 de los 19 municipios, al tener un mayor porcentaje

de desnutrición aguda.

El departamento de Sololá presenta una incidencia de pobreza general de 77.5 y una

incidencia de pobreza extrema de 29.2, ubicando al departamento en la posición 4 a nivel

nacional entre los departamentos con mayores niveles de pobreza, contrastando con ser

el tercer destino turístico en importancia a nivel nacional. 2

A nivel de municipios, el municipio de Sololá se ubica en la posición 11 de 19 municipios

en los niveles de pobreza en el departamento, con una pobreza general de 75 y una

pobreza extrema de 26.5

Para la atención de la salud a la población del municipio, según el centro de atención

permanente se tiene un registro de 191 establecimientos, de los cuales 17 son de la red

pública y 174 son privados, ubicándose la mayoría en el área urbana, encontrándose en el

área rural únicamente los centros de convergencia, puestos de salud, ventas de medicina.

De los establecimiento con mayor número de unidades se indican en la siguiente tabla:

SERVICIOS DE SALUD

No. ESTABLECIMIENTO PUBLICO PRIVADO 1 Hospitales generales 2 1 3 Laboratorios dentales 0 10 4 Farmacias 1 19 5 Clínicas medicas generales 0 12 6. Clínicas médicas especializadas en 0 4

1 Centro de Atención Permanente. Sololá, Sololá. 2014.

2 Mapas de pobreza y desigualdad de Guatemala. 2005

Page 7: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

7 | P á g i n a

OFICIAL PRIVADO COOPERATIVA URBANO RURAL

231

57

15

65

238

medicina interna 7 Clínicas médicas especializadas en

ginecología y obstetricia 0 4

8. Clínicas odontológicas dentales 2 2 9. Venta de medicinas 0 15

Fuente: Estadística Centro de Salud, Sololá – Sololá. 2014

Servicios de educación por establecimiento público, privados, por niveles.

En el municipio de Sololá se cuentan con 303 establecimiento en los niveles de párvulos,

preprimaria bilingüe, primaria, primaria para adultos, básico, diversificado, de los cuales

65 se ubican en el área urbana y 238 se encuentran distribuidos en el área rural, como se

indica en la siguiente gráfica.

Gráfica 1 Centros educativos y su ubicación

Fuente: Diplan, Dirección departamental de educación. Sololá. 2014.

Page 8: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

8 | P á g i n a

En el desglose de centros educativos por nivel y su distribución entre urbano y rural, los niveles de párvulo,

preprimaria bilingüe y primaria la mayoría la mayoría es con una cobertura oficial en el área rural, al contar

con al menos una escuela por centro poblado, pero en el ciclo básico contrasta debido a que la mayor

cobertura es del sector privado y en diversificado el 50% centros educativos se concentran en el área urbana

y solo el 40% en el área rural, como se indica en la siguiente gráfica.

Gráfica 2 Distribución de centros educativos Oficiales, privados, urbanos y rurales.

Fuente: Diplan, Dirección departamental de educación. Sololá. 2014.

En la oferta educativa a nivel diversificada se tienen formación de bachilleratos con diversas especialidades,

maestros de educación física, magisterio, peritos con diversas especialidades, peritos agrónomos, técnicos

en desarrollo comunitario, siendo la principal oferte en el Bachillerato con 58% de establecimiento ubicados

en el área urbana y un 42% en el área rural, esta distribución se identifica en la siguiente gráfica.

Gráfica 3 Oferta educativa a nivel diversificado.

PARVULOS PREPRIMARIABILINGÜE

PRIMARIA PRIMARIAADULTOS

BASICO DIVERSIFICADO

53

71

86

1

15

5 6 0

6 0

21 24

0 0 0 0

13

2

15

1

12

1

16 20

44

70

80

0

33

11

OFICIAL PRIVADO COOPERATIVA URBANO RURAL

Page 9: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

9 | P á g i n a

Fuente: Diplan, Dirección departamental de educación. Sololá. 2014.

Establecimiento con formación tecnológica

En el municipio de Sololá se ubica el centro de capacitación tecnológica productiva

INTECAP, que ofrece una formación técnica, en las carreras: mecánica automotriz,

enderezado y pintor de automóviles, cursos como bordado a máquina, cocina básica,

embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía

guatemalteca e internacional, entre otros.

Se tiene la sede de una de las cuatro Escuelas de Formación Agrícola (EFA) que están a

nivel nacional, con una formación en el nivel básico formando “Auxiliares Agropecuarios” y

en el nivel diversificado con la carrera de “Peritos Agrónomos”.

En el nivel universitario se cuenta con 6 extensiones universitarias, siendo esta

Panamericana, Universidad Rural, Galileo, Mariano Gálvez, USAC y la UVG que es la única

que cuenta con un campus.

2.4 Actividades productivas actuales

La principal actividad económica del municipio, es la agricultura, a la que se dedica el 46% de la

población económicamente activa (PEA), siendo los principales cultivos: maíz, frijol y hortalizas,

entre las que tiene fama principalmente la cebolla, pero también se produce el tomillo, el café,

durazno, melocotón, el aguacate, tomate, la manzanilla y flores en pequeña escala.

Entre las hortalizas, se cultivan la zanahoria, papa, repollo, rábano, ejote, cilantro, apio, coliflor y

remolacha.

BACHILLERATO MAESTROS DEEDUCACION

FISICA

MAGISTERIO PERITO PERITOAGRONOMO

TECNICO ENDESARROLLO

COMUNITARIO

OTROS

12

1

3 4

1 1 2

7

1 2 2

0 1 1

5

0 1 1 1

0 1

TOTAL URBANO RURAL

Page 10: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

10 | P á g i n a

Los únicos productos de exportación que tiene el municipio son la arveja china y la col de

brúcelas, que se cultivan específicamente en la Aldea Los encuentros, con destino Europa.

Se estima que el municipio hay aproximadamente 1962 familias que se dedican a la agricultura y

se identifican 58 grupos de productores hortícolas vinculados a aproximadamente 70 sistemas de

mini riego; algunos de ellos comercializan en todo el país, incluyendo Puerto Barrios y Petén, pero

su principal mercado es el centro de mayoreo de la ciudad capital.

La infraestructura productiva es limitada, ya que no se cuenta con centros de acopio

acondicionados, los sistemas de mini riego no abastecen a la mayoría de los productores,

limitando con ello la producción y comercialización agrícola. Además se carece de asistencia

técnica.

Otras actividades económicas importantes, son las artesanías, especialmente los telares

domiciliares y los talleres de carpintería.

La producción artesanal es la tercera actividad económica más importante en el municipio,

después de la agricultura y el comercio.

Se distinguen cuatro especialidades artesanales: Textiles: Cubrecamas, fajas, cortes, güipiles,

servilletas, manteles, perrajes, rebosos, sutes, bufandas, chalinas; Madera: muebles (mesas, sillas,

roperos, libreras) y artículos tallados. (Juguetes, animales, máscaras, figuras decorativas);

Mostacilla: Bisutería, aretes, anillos, collares, fajas, bolsas, ganchos, collar para perros, adornos

para güipiles; Conservas de frutas: Mermeladas y jaleas de durazno, saúco, manzana, ciruela.

La actividad artesanal predominante es la manufactura textil, la cual se elabora a través de

técnicas variadas como el bordado a mano, telar de cintura, telar de pie y mezcla con mostacilla.

Adicionalmente se distinguen la producción de productos de jarcia, escobas, cestería, cerería,

productos de cuero, roscas, teja, ladrillo de barro, máscaras, fábricas de licor. (Diccionario

Municipal de Guatemala, 2001).

Se estima que más de 1000 personas se dedican a la producción artesanal, siendo la mayoría de

ellas mujeres que se dedican principalmente a la producción de tejidos, mostacilla y jarcia

No se cuenta con grupos organizados fortalecidos, por lo cual la participación de intermediarios es

muy alta, reduciendo considerablemente las ganancias de las artesanas. Las artesanías del

municipio se comercializan actualmente a nivel local, Chichicastenango, Guatemala, Antigua,

Quetzaltenango, Petén, Livingston, en menor escala a El Salvador, Estados Unidos e Inglaterra.

Existe producción pecuaria en baja escala para autoconsumo, el minifundio no permite creación

de áreas de pasto.

La actividad pecuaria está integrada por la producción avícola (crianza y engorde de gallinas,

gallos, pollos y la producción de huevos de gallina), apícola (producción de miel) y porcina (crianza

Page 11: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

11 | P á g i n a

y engorde de cerdos), estas dos últimas tienen la particularidad de localizarse en formas dispersas

y concentradas en pocas personas de la población.

La extracción de materiales o minerales del suelo y subsuelo, no es muy común en el municipio.

Sólo existe la extracción de arena de río, que se lleva a cabo en los afluentes y riveras de algunos

ríos, como en Chuiquel y Argueta, también la extracción de arena blanca, selecto y balastro o

material para mantener los caminos de terracería, estos últimos son muy comunes en la carretera

interamericana que atraviesa el municipio en la parte norte. Estas extracciones, se caracterizan

por utilizar métodos rudimentarios y herramientas manuales, solo en algunos casos se utiliza

maquinaria pesada.

Una buena parte de la población, especialmente hombres se dedican a la albañilería y ofrecen su

trabajo de manera individual o a través de empresas de construcción.

La cabecera municipal, es el centro de confluencia comercial de todo el departamento y otros

poblados del altiplano del país, los días más importantes para las transacciones comerciales son

los martes y viernes,

Por ser cabecera del departamento, la actividad comercial y los servicios son altos, constituyendo

una importante fuente de empleo. Existen innumerables empresas comerciales y de servicios, ya

sean pequeñas, medianas o grandes, no obstante se requiere de procesos de planificación

municipal y ordenamiento territorial que favorezcan el desarrollo económico local.

En el municipio es amplia la disponibilidad de servicios y mano de obra calificada y no calificada, se

cuanta con un nuevo mercado de mayoreo y se organizan ferias de comercialización como la

denominada "Samaj"; se ha implementado un proyecto piloto de mejoramiento de la imagen

urbana y existen recursos naturales para la generación de energía eléctrica. Existe un incipiente

sector industrial con altas potencialidades para el desarrollo agroindustrial.

2.5 Motores Económicos del Municipio

El diagnóstico de desarrollo económico territorial del municipio considera que los motores que

actualmente mueven la economía del municipio son: la producción de hortalizas, la construcción,

las artesanías, el comercio y servicios, sin embargo, se debe hacer notar que el comercio y los

servicios es un motor derivado, que realmente existe, porque en el municipio las actividades

sustantivas que generan el dinero primario que permite el consumo, son las actividades agrícolas,

la producción de artesanías y la construcción, que deben de fortalecerse para aumentar la

dinámica económica que genera el comercio y los servicios.

La producción de hortalizas se considera como un motor económico, debido a que

genera más 10 mil empleos directos y más de 2 mil empleos indirectos, considerándose

que existen más de 1500 unidades de producción con un promedio de terreno que oscila

Page 12: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

12 | P á g i n a

entre 3 y 10 cuerdas, de las cuales 509 manzanas están distribuidas en 74 unidades de

mini riego, con lo cual se benefician a 1892 familias3, estimándose que más de 4 mil

cuerdas están siendo cultivadas con estos productos, generando un ingreso neto

promedio por familia de Q 2,500 mensuales.

Las comunidades donde la producción de hortalizas es un motor económico son las

siguientes: Pujujil II y III, Pixabaj, Chuiquel, Chaquijya, Cantón el Tablón, Caserío el Potrero.

Monte Mercedes, Cantón Chuaxik, Barrio el Carmen, Barrio el Calvario y Caserío hierba

Buena

La construcción al estimarse que hay más de 400 albañiles que trabajan por cuenta propia

o en empresas de construcción, con ingresos similares o superiores al salario mínimo.

Además porque en la cabecera hay más de 10 tiendas de materiales de construcción que

emplean un promedio de 5 personas cada una.

Artesanías, al estimarse que al menos unas 1000 mujeres participan en esta actividad

generando ingresos complementarios para el sustento familiar, que aunque no son tan

altos, pueden mejorar si la producción se tecnifica y se eleva la productividad.

Las comunidades en que la artesanía es un motor económico, son las siguientes: Los

encuentros, Aldea Argueta, Aldea Chaquijyá, Barrio el Calvario, Chaquijya, Caserío el

Triunfo, Pujujil II.

2.6 Potencial Económico

El municipio se ubica a una altitud de 2,123 metros sobre el nivel del mar, con una humedad

relativa importante que caracteriza al municipio al estar bañado por un densa niebla por largos

periodos del día en diferente horario según la época climática, generando condiciones

bioclimáticas únicas en la región, en un clima frio, con una temperatura media de 16 oC, una

temperatura mínima de 14 oC y una máxima de 18 oC; la precipitación pluvial anual es de 1452

mm, alcanzando los 394 mm en el mes septiembre.

El territorio cuenta con un importante recurso hídrico al ubicarse sobre la Cordillera Central del

Altiplano que engloba las partes altas de las cuencas del Río Motagua y Lago de Atitlán. En esta

zona, está ubicada la montaña denominada María Tecún, en la a zona norte es considerada una

zona de recarga hídrica.

En total, la red hidrográfica del municipio la conforman dieciséis ríos, cuyos recorridos oscilan

entre los 10 y 15 kilómetros. Estas fuentes de agua son utilizadas para las actividades de la

agricultura y el consumo humano. Uno de los ríos es el Río Kisk’ab’, principal afluente del Lago

de Atitlán.

3 Datos estadísticos del MAGA Sololá 2013.

Page 13: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

13 | P á g i n a

Con estas características comparativas del municipio sus posibilidades de generar empleo, de

expandirse y de aprovecharse para mejorar la economía de las familias del municipio, se

consideran como motores potenciales, las siguientes actividades económicas:

• La agroindustria

• El turismo

• Producción de Flores.

• Reciclaje

La agroindustria se considera como un motor potencial por el nivel de producción agrícola que

existe actualmente en el municipio que perfectamente justifica la instalación de por lo menos una

planta empacadora y envasado, pues la mayor parte de la producción se comercializa en la central

de mayoreo de la ciudad capital a precios muy bajos, ya que no se le agrega mayor valor a la

producción.

El turismo se considera como un motor potencial, porque en temporada alta pasan por la

cabecera municipal más de 500 turistas internacionales por semana, que se dirigen hacia el

municipio de Panajachel y que mediante algún tipo de atractivo y productos, podrían retenerse

por lo menos dos o tres horas en la ciudad de Sololá, para que consuman productos locales. Esto

independientemente del volumen de turistas nacionales que cada fin de semana vistan

Panajachel, que también podrían atraerse para que visiten los diferentes atractivos del municipio.

La Producción de flores se considera un motor potencial, porque a pesar de la pequeña

producción existente, su demanda ha venido creciendo aun si hacer ningún tipo de mercadeo, lo

cual indica que su producción podría expandirse a un mayor número de comunidades.

El reciclaje por otro lado, se considera como un motor económico potencial, no solo por el

volumen de residuos sólidos que se generan en el municipio, sino por las diferentes opciones

que existen para hacer el reciclaje de los diferente tipo de residuos sólidos, considerándose

dentro ellas la producción de abonos orgánicos y el reciclaje del platico, papel y vidrios

2.7 Servicios e infraestructura del municipio

Actualmente se cuenta con un sistema de recolección de desechos sólidos con el

sistema de clasificación desde los domicilios, para ser trasladados a la planta de

tratamiento, donde se está produciendo abono orgánico. Este servicio

actualmente solo tienen cobertura en el área urbana.

Page 14: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

14 | P á g i n a

Las descargas líquidas domiciliares son tratadas en 2 plantas de tratamiento, la

principal para el área urbana y una ubicada en el centro poblado Colonia María

Tecum.

El servicio de agua domiciliar en el área urbana es administrada por la

municipalidad y en área rural por cada uno de los COCODE correspondiente a la

comunidad, los diferentes sistemas se abastecen en su mayoría de nacimientos de

agua, es de hacer mención que en municipio aún existen fuentes de agua

disponibles especialmente al estar ubicado en la zona de recarga hídrica de la

cuenca del lago de Atitlán del Motagua.

En todo el municipio se cuenta con servicio de energía eléctrica estable, por medio

de la empresa distribuida DEOCSA, con una oferta de 110 v y 220 v, de ser

necesario contar con un servicio especial de voltaje, previa los tramites pertinente

para instalar el equipo especial como transformadores, tienen a disponibilidad

subministrar el servicio.

Se cuenta con un servicio de telefonía que prestan las diferentes empresas, tanto

domiciliar o móvil y con paquetes especiales para internet, tanto a nivel domiciliar

como empresarial.

En el subministro de combustibles de origen fósil, como lo es Gasolina o Disel, en

el municipio se encuentran 8 gasolineras, ubicadas estratégicamente de la

siguiente manera: 2 en casco urbano, 2 del tramo entre el lugar denominado la

cuchilla sobre la carretera interamericana al casco urbano, 2 entre la cuchilla y la

aldea Los Encuentros, 1 gasolinera entre la aldea Los Encuentros y la aldea las

Trampas y una gasolinera entre el tramo de la cuchilla y al lugar conocido como la

vuelta del toro sobre la carretera interamericana hacia occidente.

Se estima que el precio de la tierra con características para la construcción en el

casco urbano el metro cuadrado tiene un valor promedio de Q 15,000.00, en un

lugar intermedio una media de Q 750.00 y en áreas lejanas con poco acceso Q

300.00 el metro cuadrado. En el área aledaña a la carretera interamericana puede

oscilar alrededor de los Q 5, 000.00 el metro cuadrado si servicios básicos.

2.8 Potencial de inversión

Por las condiciones agroclimáticas del municipio, su ubicación y su capacidad productiva,

el potencial de inversión en el municipio es alto y las oportunidades de inversión se

Page 15: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

15 | P á g i n a

concentran fundamentalmente en el agricultura, la agroindustria, la industria textil, el

comercio y lo servicios, pues estas son las actividades de mayor crecimiento en el

municipio con niveles aceptables de rentabilidad.

En lo que corresponde al comercio y servicios cabe mencionar que el municipio está en la

fase de ejecución del proyecto “Mercado municipal”, ubicado en el centro del casco

urbano, además de mantener habilitado el mercado de mayoreo, ambos ubicados en la

cabecera municipal. En el área rural, se cuenta con un mercado en la aldea Concepción

con servicio para la región.

En el ramo de la agroindustria únicamente la cooperativa Horticope RL, ubicada sobre la

carretera interamericana a la altura del lugar conocido como la cuchilla, cuanta con

maquinaria e infraestructura básica para la transformación de vegetales y frutas en jugos,

su principal producto ha sido el jugo de zanahoria, que actualmente solo lo producen al

momento de tener algún pedido previamente establecido. Normalmente solo se dedican

al acopio y entrega de hortalizas a la central de mayoreo.

Entre las expectativas de la cooperativa se tienen contemplado formalizar la línea de jugos

de zanahoria y otras hortalizas, las frituras a base de papa, y la distribución de agua pura.

En turismo, el municipio actualmente está trabajando en la implementación, identificación

y creación de atractivos para articularlos en productos turísticos, aprovechando que es un

paso obligatorio el llegar al municipio de Panajachel en el destino Atitlán.

Las acciones van encaminadas en contar con varias opciones tour internos, donde se

pueda visitar el mirador las terrazas, la torre a Centro América, el mercado de artesanías,

la central de mayoreo, la catedral y el molino de trigo, este último se encuentra en fase de

recuperación, para ello se estarán preparando guidas de turismo debidamente

capacitados y registrados en el Inguat.

La municipalidad ha implementado la oficina de catastro la cual tiene a su cargo la

aprobación de las licencias de construcción, las cuales son aplican dentro del casco

urbano, para el área rural quienes autorizan construcciones de impacto son los miembros

del órgano coordinador del COCODE.

En los avances de la oficina municipal de catastro ha sido la delimitación de los barrios,

nomenclatura y delimitación del área urbana, se ha generado croquis de cada lugar poblado, geo

Page 16: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

16 | P á g i n a

posicionamiento de infraestructura de servicios sociales como los puestos de salud, los centro

educativos, entre otros.

Los servicios permanentes que ofrece esta dependencia son las desmembraciones, licencias de

construcción, lo referente a titulaciones supletorias, asignaciones de nomenclaturas, aval

municipal y en los planes se tiene contemplado ir construido el mosaico catastral de

construcciones y servicios públicos municipales.

3. Opciones de Inversión en el municipio

Dadas sus características y sus ventajas comparativas, algunas opciones de inversión que

se han identificado en el municipio, son las siguientes:

Procesamiento y empacado de verduras

Establecimiento de Maquilas textiles

Procesamiento de abono orgánico de origen vegetal.

Industria de la tecnología y la información (TIC)

Industria Hotelera

4. Políticas para atraer inversiones

Las políticas de atracción de inversiones que aplicara el municipio. Son las siguientes

a) Se atraerán inversionistas principalmente para el desarrollo de la agro industria en

el municipio que permitan especializarlo en la producción de materiales o insumos

para otras industrias

b) Se establecerá un marco regulador en materia de inversión que sea transparente y

predecible para ayudar a las empresas a evaluar sus posibles oportunidades de

inversión de forma más documentada y puntual, lo cual reducirá el periodo que

transcurre hasta que la inversión comienza a producir.

c) El municipio ofrecerá a los inversionistas los incentivos que estén a su alcance, tales

como exoneración de tarifas y arbitrios durante el periodo en el que las empresas

logran su punto de equilibrio, dotación de infraestructura y equipamiento,

capacitación y certificación laboral, apoyo y seguimiento de proyectos; vinculación

con la sociedad del conocimiento a través de universidades y centros de

investigación.

d) Se dará prioridad a aquellas inversiones que fortalezcan las cadenas productivas

existentes en el municipio, que reduzcan la intermediación, que generan salarios

Page 17: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

17 | P á g i n a

superiores al salario mínimo y consideran la inscripción de los trabajadores en el

Seguro Social.

e) Se propiciara que tema de la competitividad sea abordado por todos los habitantes

del municipio y no solo por algunos de ellos.

f) En el caso de la agricultura y de las industrias extractivas, se velara por que desde el

municipio, las inversiones añadan valor a los recursos naturales disponibles.

g) Conjuntamente con el Ministerio de Economía, a los Inversionistas Potenciales, se

les brindará atención y asesoría inicial gratuita para facilitar el proceso de toma de

decisión de inversión, lo cual incluye la solución de consultas legales, económicas,

sectoriales, proyectos, trámites, organización de agendas de visitas y consecución de

contactos con el sector público y privado, entre otros. También se brinda apoyo en

los procesos de implementación de planes de inversión.

h) A los Inversionistas nacionales, se les facilita la generación de contactos con los

sectores público y privado del país y con las entidades de financiamiento

5. Estrategia para atraer inversiones

5.1 Objetivos de la Estrategia

• Objetivos General

Ampliar las oportunidades de empleo y de negocios para los habitantes del municipio

mediante la atracción de inversiones que favorezcan la empleabilidad de los

habitantes y la apertura de negocios complementarios

• Objetivo Especifico

Posicionar al municipio como un destino de negocios y atraer el interés de inversionistas

nacionales y extranjeros a tabes de actividades específicas orientadas hacia la

comprensión del potencial de inversión del municipio y la atracción de

inversionistas de calidad, acorde con los objetivos de desarrollo establecidos en el

PDM.

5.1.1 Metas de la Estrategia

Atraer un mínimo de 20 empresas en un plazo de 4 años para la generación de por

lo menos 2,000 empleos directos y 4,000 empleos indirectos.

Page 18: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

18 | P á g i n a

5.2 Estrategia

La estrategia para atraer inversiones comprenderá las siguientes acciones:

1. Promover la especialización del municipio en un área específica de la producción,

especialmente de carácter agro industrial.

2. Creación dentro de la municipalidad de una oficina específica para la promocionar

de inversiones – OMPI-, la cual será responsable de la implementación de esta

estrategia. El consolidar y fortalecer esta oficina de Promoción de Inversiones es

imprescindible, para que el municipio sea reconocido como un destino atractivo

para inversionistas tanto nacionales como internacionales y que tiene como

objetivo final la creación de fuentes de empleo.

3. Construcción de un parque industrial para la instalación de las industrias

4. Implementación de una estrategia de Marketing, que servirá para promover el

municipio como un área propicia para realizar inversiones que sean rentables.

5. Capacitación de la población en edad de trabajar, mediante alianzas estratégicas

con centros de formación tecnológica y universidades, enfocándolas a la

formación de los cuadros técnicos y profesionales para desempeñar las diversas

funciones que requieren las empresas que se instalen en el municipio, a efecto de

generar un aumento en la calidad y productividad de los trabajadores.

6. Mejorar el nivel de educación de la fuerza laboral mediante la implementación en

el municipio de primaria acelerada y el bachillerato por madurez

7. Reducir en lo más posible, los trámites que debe hacerse en la municipalidad para

la instalación de las empresas y para su funcionamiento.

8. Producir en el municipio, los insumos que requieren las empresas con el fin de

reducir sus costos de producción, mediante la creación de microempresas

complementarias.

Page 19: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

19 | P á g i n a

9. Concientizar a la población sobre la importancia de captar inversiones, para que

todos los habitantes del municipio puedan brindar facilidades a las empresas para

establecerse, de acuerdo a sus necesidades.

10. Fortalecer la competitividad del municipio, mediante la construcción

infraestructura en función de las necesidades de las industrias y el fortalecimiento

de los servicios de agua potable, recolección de basuras y seguridad.

11. Fortalecer las competitividad de la empresas existentes para que puedan competir

con las nueva empresas y se vean dañificadas

12. Crear la Mesa Municipal de Competitividad para que propicie las condiciones

adecuadas para que el municipio sea atractivo para la realización de inversiones.

13. Promover la generación de energía de fuentes renovables para reducir el costo de

la energía.

14. Establecer en el municipio una incubadora de empresas para generar

emprendimientos locales que complemente las inversiones

15. Realizar alianzas con otros municipios para las atracciones de inversores de mayor

envergadura.

16. Realizar alianzas con las cámaras de Industria y comercio, así como a GEXPORT y,

PRONACOM y el Ministerio de Economía para que brinden información del

municipio como una opción de inversión.

17. Se realizaran ruedas de negocios con potenciales inversionistas y se realizaran giras

al extranjero para hacer contactos y promover el municipio como un opción

atractiva de inversión

5.3 Mecánica para la atracción de inversiones

1. Hacer un análisis juicioso de las potencialidades que tiene el municipio para atraer

inversiones

2. Declarar el municipio como una Zona Estratégica de Desarrollo Municipal- ZEDE-

Page 20: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

20 | P á g i n a

3. Elaboración de un plan maestro territorial para la definición de áreas de inversión.

4. Identificación de proyectos u opciones de inversión externa

5. Conformación de una cartera de proyectos económicos productivos a nivel

perfectibilidades por área territorial de inversión.

6. Preparar una presentación y un trifoliar del municipio, sus potencialidades y

posibles proyectos para atraer inversiones.

7. Identificar posibles inversionistas locales, nacionales e internacionales

8. Organizar encuentros con inversionistas locales, nacionales e internaciones para

presentarles las potencialidades del municipio y los proyectos que se consideren

más rentables.

9. Negociar la realización de inversiones según las políticas para atraer inversiones

6. Anexos.

Anexo 1. Ubicación de los centros poblados.

Page 21: ESTRATEGIA PARA LA ATRACCION DE …€¦ · embutidos artesanales, envasado de frutas y verduras, panadero, repostería, gastronomía guatemalteca e internacional, entre otros. Se

21 | P á g i n a