Top Banner
Estimasi Biaya dan Pembiayaan Amalia Dista Shabrina 041112185 Evi Maria Ulfah 041211231097 Indra Yudhastya Putra 041211231251 Fauzi Aliakbar Siregar 041211232005
17

Estimasi biaya dan pembiayaan

Jul 17, 2015

Download

Economy & Finance

Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Estimasi biaya dan pembiayaan

Estimasi Biaya dan Pembiayaan

Amalia Dista Shabrina 041112185

Evi Maria Ulfah 041211231097

Indra Yudhastya Putra 041211231251

Fauzi Aliakbar Siregar 041211232005

Page 2: Estimasi biaya dan pembiayaan

Manajemen Biaya

Biaya Langsung dan Biaya Tidak Langsung Biaya Berulang dan Biaya tidak berulang Biaya Tetap dan Biaya Variabel Biaya Normal dan Biaya yang dipercepat

Page 3: Estimasi biaya dan pembiayaan

Estimasi Biaya

• Learning Curves in Cost Estimation

• Problems with Cost Estimation

Page 4: Estimasi biaya dan pembiayaan
Page 5: Estimasi biaya dan pembiayaan

Membuat Anggaran Proyek

Rencana anggaran biaya pelaksanaan proyek ( RAPP ) adalah perkiraan rencana perhitungan seluruh biaya yang diperlukan guna membiayai seluruh jalanya proyek dari mulai pekerjaan persiapan , pelaksanaan, perawatan sampai proyek selesai dan dapat diserah terima kepada pemilim proyek sehingga dapat digunakan sesuai dengan fungsi bangunan yang dibuat.

Page 6: Estimasi biaya dan pembiayaan

Tujuan menghitung rencana anggaran biaya pelaksanaan proyek antara lain:

•Memberikan dan membuat data perhitungan kebutuhan biaya pekerjaan yang dibutuhkan.

•Membuat rencana cash flow yang baik dan tepat untuk mengendalikan biaya pelaksanaan proyek.•Membuat alokasi biaya yang dibuthkan serta sesuai untuk melaksanakan setiap item pekerjaan yang ada dan dilaksankaan dalam proses pembangunan proyek.•Membuat daftar dan memastikan sumber dana yang akan dipakai untuk membiayai setiap item pekerjaan proyek.•Membuat target keuntungan yang akan dicapai atau besarnya kerugian yang mungkin terjadi pada proyek tersebut.•Memberikan gambaran secara menyeluruh tentang performance proyek yang akan ditargetkan sebagai laporan dan pedoman kepada pimpinan perusahaan.

Page 7: Estimasi biaya dan pembiayaan

Top Down and Bottom Up Budgeting

Top Down Budgeting

Strategi perencanaan anggaran di mana perkiraan biaya yang dihasilkan, berdasarkan pekerjaan dari tingkat paling bawah. Dalam penganggaran top-down, biaya biasanya diletakkan pada setiap unit bahan baku, jasa atau tenaga kerja yang dibutuhkan untuk proyek tersebut, dan perkiraan jumlah unit yang kemudian diubah menjadi jumlah moneter untuk menghasilkan estimasi biaya keseluruhan untuk digunakan oleh bisnis. Berlawanan dari penganggaran bottom-up.

Bottom Up Budgeting

Metode dimana (berbeda dengan penganggaran top-down) anggaran yang disiapkan oleh pengelola semua departemen digabungkan untuk menghitung kebutuhan sumber daya dari seluruh perusahaan.

Page 8: Estimasi biaya dan pembiayaan

Activity Based Costing

Metode yang memberikan biaya pada aktivitas dan kemudian menyalurkannya pada proyek berdasarkan penggunaan masing-masing proyek sumber daya. Activity based costing didasarkan pada gagasan bahwa proyek mengkonsumsi aktivitas dan aktivitas mengkonsumsi sumberdaya.

Page 9: Estimasi biaya dan pembiayaan

Empat langkah Activity based Costing(ABC)

1. Identifikasi kegiatan yang mengkonsumsi sumber daya dan menentukan biaya mereka, seperti yang dilakukan di proses bottom-up budgeting

2. Identifikasi biaya pengelolahan yang terkait dengan kegiatan tersebut. Sumber daya, dalam bentuk personil proyek, dan bahan adalah kunci utama biaya pengelolahan (drive cost) .

3. Hitunglah tingkat biaya per unit pengelolahan (cost driver) atau transaksi. Tenaga kerja, misalnya, hanya biaya tenaga kerja per jam, diberikan sebagai:

Tingkat biaya / unit $ Biaya / jam

4. Menetapkan biaya untuk proyek-proyek dengan mengalikan kali tarif cost driver volume unit cost driver yang dikonsumsi

oleh proyek. Sebagai

Page 10: Estimasi biaya dan pembiayaan

Tabel 8.6 menunjukkan bagian dari anggaran proyek. Tujuan dari anggaran awal adalah untuk mengidentifikasi biaya langsung dan orang-orang yang terlibat dalam biaya overhead. Hal ini diperlukan untuk lebih memecah biaya overhead untuk menjelaskan garis anggaran yang terpisah. Sosok overhead $ 500 untuk Survey, misalnya, mungkin termasuk biaya yang meliputi asuransi kesehatan, kontribusi pensiun, dan bentuk lain dari atas kepala, yang akan pecah dalam anggaran proyek yang lebih rinci.

Page 11: Estimasi biaya dan pembiayaan

Tabel 8.7 menunjukkan anggaran di mana jumlah beban yang direncanakan diberikan pada Tabel 8.6 dibandingkan terhadap beban biaya proyek . Metode ini menawarkan lokasi sentral untuk tabulasi semua yang relevan. Di sisi lain jenis anggaran ini adalah dokumen anggaran statis yang tidak mencerminkan jadwal proyek dan fakta bahwa kegiatan bertahap dalam mengikuti urutan jaringan.

Page 12: Estimasi biaya dan pembiayaan

Tabel 8.8 menunjukkan contoh dari anggaran waktu bertahap, di mana total anggaran untuk setiap kegiatan proyek dipilah di jadwal pekerjaannya direncanakan. Anggaran waktu bertahap mengalokasikan biaya di kedua kegiatan proyek dan waktu diantisipasi di mana anggaran yang akan dikeluarkan. Hal ini memungkinkan tim proyek untuk mencocokkan jadwal awal dengan dasar anggaran, mengidentifikasi tonggak untuk kedua jadwal kinerja dan biaya proyek.

Page 13: Estimasi biaya dan pembiayaan

grafis plot mengidentifikasi baseline proyek untuk jadwal dan anggaran lebihdiantisipasi proyek.

Page 14: Estimasi biaya dan pembiayaan

Development Budget Contigencies

Budget kontingensi adalah alokasi anggaran dana tambahan untuk menutupi ketidakpastian dan meningkatkan peluang bahwa proyek dapat diselesaikan dalam jangka waktu awal yang ditentukan. Dana Contingency biasanya ditambahkan ke anggaran proyek setelah identifikasi semua biaya proyek; yaitu, anggaran proyek tidaktidak termasuk kontingensi sebagai bagian dari proses penetapan biaya berdasarkan aktivitas. Sebaliknya, kontijensi dihitung sebagai bantal tambahan di atas biaya dihitung proyek.

Page 15: Estimasi biaya dan pembiayaan

Alasan-alasan yang mendasari penyertaan biaya estimasi proyek

1. Lingkup proyek mengalami perubahan. perubahan lingkungan sering dapat memaksa kita untuk mengubah atau meng-upgrade tujuan proyek.

2. Hukum Murphy selalu hadir. Hukum Murphy menyatakan bahwa jika sesuatu bisa salah.

3. Estimasi biaya harus mengantisipasi biaya interaksi. anggaran kontingensi memungkinkan untuk kemungkinan ulang siklus yang menghubungkan kegiatan proyek interaktif

4. Kondisi normal jarang ditemui. Perkiraan biaya Project biasanya mengantisipasi "kondisi normal."Namun, banyak proyek yang dilakukan terkadang tidak dalam kondisi kerja normal.

Page 16: Estimasi biaya dan pembiayaan

Manfaat penggunaan dana kontingensi untuk proyek

1. Kontingensi, proyek memungkinkan untuk efek negative dari waktu dan dana varians.

2. Ketentuan dibuat dalam rencana perusahaan untuk peningkatan biaya proyek. Membiarkan dana kontingensi untuk diterapkan pada proyek adalah awal langkah dalam mendapatkan persetujuan untuk peningkatan anggaran

3. Aplikasi untuk dana kontingensi memberikan sinyal peringatan dini dari potensial anggaran tekor(kurang,bangkrut).

Page 17: Estimasi biaya dan pembiayaan

Kesimpulan

Estimasi biaya proyek dan penganggaran adalah dua komponen penting dari pengendalian proyek. Karena signifikan kendala pada setiap proyek anggaran adalah cara di mana memperkirakan biaya proyek dan menciptakan realistis anggaran sangat penting untuk perencanaan proyek yang efektif. Penganggaran adalah metode terbaik untuk menerapkan pengeluaran proyek sistematis, dengan menjaga biaya proyek sejalan dengan perkiraan awal. Secara bersama-sama, estimasi biaya dan penganggaran mewajibkan setiap manajer proyek untuk menjadi nyaman dengan tidak hanya tantangan teknis proyek, namun kendala juga moneter.