Entrepreneurship 1

PowerPoint Presentation

MATA KULIAH ENTREPRENERURSHIP-1Dr. Herry KusaeryDr. wSEMESTER 6byDr. Herry Kusaery

ENTREPREUNEURSHIP 1Definisi dan pengertian entrepreneurshipKewirausahawan adalah padanan kata dari entrepreneurship dalam bahasa inggris, unternehmer dalam bahasa jerman, ondernemen dalam bahasa belanda. Sementara di indonesia kewirausahawan. Kata entrepreneur berasal dari bahasa perancis, yaitu entreprede yang artinya petualang,pengambil risiko, kontraktor, pengusaha (orang yang mengusahakan suatu pekerjaan tertentu), dan pencipta yang menjual hasil ciptaannyaLanjutanWiraswasta ;Wira= SendiriHasta= TanganWiraswasta= Berani berdiri sendiri dengan tangannyaWirausaha ;Wira = BeraniUsaha= UpayaWirausaha= berani usaha mandiriPengusaha= orang yang mengusahakan suatu pekerjaan atau usahawanLanjutan.Istilan entrepreneurship diawali oleh Richard Cantillon (1755) entrepreneurial is an innovator and individual developing something unique and new. Dipopulerkan oleh ekonom J. B Say (1803)untuk menggambarkan para pengusaha yang mampu mengelola sumber-sumber daya dipunyai secara ekomonis (efektif dan efisien) dari tingkat produktivitas yang rendah menjadi lebih tinggi.Lanjut.Menurut peggy A Lambing & Charles R. Kuehl (1999) Kewirausahaan adalah suatu usaha yang kreatif yang membangun suatu value dari yang belum ada menjadi ada dan bisa dinikmati oleh orang banyak.Empat unsur-unsur pokok wirausahawan yang sukses ;Kemampuan (hubungannya dengan IQ dan Skill).Keberanian (hubungannya dengan EQ dan mental)Keteguhan Hati (hubungannya dengan Motivasi diri)Kreativitas yang menelurkan sebuah inspirasi sebagai cikal bakal ide untuk menemukan peluang berdasarkan intuisi (hubungannya dengan experiences).Sedangkan hendro (2011) wirausahawan adalah suatu kemampuan untuk mengelola sesuatu yang ada dalam diri anda untuk dimanfaatkan dan ditingkatkan agar lebih optimal (baik) sehingga bisa meningkatkan tarap hidup anda dimasa mendatang.LanjutWirausaha adalah pelaku utama dalam pembangunan ekonomi dan fungsinya melakukan inovasi atau kombinasi-kombinasi yang baru untuk sebuah inovasi.Kewirausahaan merupakan kemampuan total (terpadu) dengan mengerahkan segala kekuatan yang dimiliki individul atau team works untuk menghasilkan manfaat nilai tambah (added value) maksimum.Esensi kewirausahaan adalah rantai pengetahuan yang kuat dan mampu mensinergikan dan menghubungkan ilmu-ilmu lainya sebagai mata rantainya.Kewirausahaan sebagai ilmu pengetahuan dan keterampilan juga seni (art)Sejarah perkembangan pemikiran entrepreneurshipEntrepreneurship tumbuh berkembang berdasarkan naluri, personal, dan alamiah karena konsep tersebut belum jelas.Entrepreneurship berasal dari bahasa perancis yang multi tafsir atau multiarti.misal;jiwa yang bebas, berani memutuskan dll.Secara bebas diartikan bahwa entrepreneurship adalah orang yang berani memutuskan dan mengambil risiko dari satu pekerjaan, proyek, ide atau lebih pilihan dimana semua pilihanya memiliki manfaat dan risiko yang berbeda. Sejarah perkembangan Kewirausahaan Hakikat entrepreneurship mindset Hakikat pentingnya berpikir kewirausahaan, yaitu:

Kewirausahaan merupakan suatu nilai sumber daya, tindakan, tujuan, siasat, kiat, proses kreativitas dan hasil bisnis yang diwujudkan dalam perilaku/sikap yang bermanfaat bagi sesama.Kewirausahaan adalah sesuatu nilai yang dibutuhkan agar usaha/upayanya dapat dikembangkan secara berkelanjutan.Kewirausahaan adalah suatu proses pemikiran dalam melakukan sesuatu yang baru (kreatif) dan berbeda (inovatif) yang bermanfaat dalam memberikan nilai tambah.Kewirausahaan adalah kemampuan berpikir dan bertindak untuk mewujudkan sesuatu yang baru dan berbeda.Kewirausahaan adalah suatu proses penerapan berfikir kreatif dan inovatif dalam memecahkan masalah dan menemukan peluang untuk memperbaiki kehidupan usaha.Kewirausahaan adalah upaya mewujudkan nilai lebih melalui alur kombinasi sumber-sumber yang ada melalui cara-cara baru dan berbeda untuk memenangkan pertrmpuran.

Aplikasi konsep-konsep entrepreneurship Tiga tahapan menjadi wirausahawan ;

Tahapan tingkat pertama ; proses mengenal, memahami dan mengerti kewirausahaan.

Tahap perkenalan (introduction process)Tahap ketertarikan terhadap kewirausahaanTahap proses gejolak spiritual dan emosi (spiritual and emotional process)Tahap proses mengambil keputusan (take a decision process)

LanjutanTahapan tingkat kedua ; mempersiapkan diri dan merencanakan bisnis anda. Tahap mempersiapkan diri menjadi seorang wirausahawanTahap merencanakan kerangka bisnis anda atau business software

Tahapan tingkat ketiga ; memulai, menjalankan, mengelola, dan mengembangkan bisnis anda

MENGAMBIL KEPUTUSAN PILIHAN KARIRLANJUT(SUCCESS)PERKENALAN DENGAN KEWIRAUSAHAANPROSES KETERTARIKAN DENGAN KEWIRAUSAHAANPROSES SPIRITUAL & EMOSIONALMULAI1234?(Attractivenes Proccess)(Introduction Proccess)(Spiritual & Emotional Proccess)(Take A Decision Proccess)TAKUT DAN MENGHINDAR(FAIL)Tahap Awal WirausahawanANALISA & MEMANFAATKAN PELUANGMENGUBAH PELUANG MENJADI BISNISMENGAMBIL KEPUTUSAN SEBAGAI WIRAUSAHAWANMENGENAL SIAPA DIRI ANDA?(AKU)BELAJAR TEORI PELUANG56789Menemukan Inspirasi & SumberdanyaTIDAK MELANJUTKAN(FAIL)Tahap proses pengambilan keputusan?LANJUT MENJADI BISNISMENENTUKANDAN MENGETAHUI MODEL BISNIS ANDAMARKETING DAN PENJUALANBELAJAR TENTANG PENGETAHUAN BISNIS LAINNYASTRATEGI OPERASIONAL DAN PRODUKSIMEMBUAT RENCANA BISNISORGANISASI BENTUK BADAN USAHAKEUANGAN DAN ADMINISTRASILEGALITAS DAN PERIZINANMEMULAI BISNIS ANDA ?LANJUTTIDAK MELANJUTKAN(FAIL)1011121314?Menentukan Visi-MisiTahap proses perencanaan bisnisMENGEVALUASI DAN MEMPERTAHANKAN BISNISMEMUALI BISNISMENDIRIKAN BADAN USAHAMENJALANKAN DAN MENGELOLA BISNIS1415161718EKSPANSI BISNIS ANDA ?KELUAR DARI BISNIS ANDA MENUTUP(Survival)Tahap memulai bisnis PERWUJUDAN KONSEP BERPIKIR WIRAUSAHA5K Kunci kesuksesan berwirausaha ;KemampuanKeterampilanKretivitas Keteguhan hati/kesungguhanKeberuntunganTingkat kemampuan kewirausahaan ;Tingkat Kemampuan dalam menghadapi rasa takut kecil.Tingkat kemampuan dalam menghadapi rasa takut ada.Tingkat kemampuan kewirausahaan dalam menhadapi rasa takutnya lebih tinggiTingkat kemampuan kewirausahaan dalam menghadapi rasa takut lebih kompleksTingkat kemampuan kewirausahaan dalam menghadapi rasa takutnya sangat tinggi.

Perwujudan kosep berpikir wirausaha Lokal; pada umumnya cenderung terjadi pada masyarakat bawah.Misal; buruh tenaga kerjaRegional ; cenderung dilakukan oleh masyarakat menengah dan atas.Global ; dilakukan oleh kelompok atau individu masyarakat atas/elit.

Proses Kewirausahaan

MEMBANGUN PRIBADI HEBAT

MEMBANGUN PERUSAHAAN HEBAT

PERBANDINGAN MANFAAT ANTARA PEKERJA DAN PENGUSAHA

PERBANDINGAN RISIKO ANTARA PEKERJA DAN PENGUSAHA

BMCBusiness Model Canvas

Business Model CanvasMenggambarkan sekelompok orang atau organisasi berbeda yang ingin dijangkau atau dilayani oleh PerusahaanMenggambarkan bagaimana sebuah Perusahaan berkomunikasi dengan Segemen Pelanggannya dan menjangkau mereka untuk memberikan Proposisi NilaiMenggambarkan gabungan antara produk dan layanan yang menciptakan nilai untuk Segmen Pelanggan spesifikMenggambarkan berbagai jenis hubungan yang dibangun Perusahaan bersama Segmen Pelanggan yang spesifikMenggambarkan uang tunai yang dihasilkan Perusahaan dari masing-masing Segmen Pelanggan (biaya harus mengurangi pendapatan untuk menghasilkan pemasukan)Menggambarkan aset-aset terpenting yang diperlukan agar sebuah model bisnis dapat berfungsiMenggambarkan hal-hal terpenting yang harus dilakukan Perusahaan agar model bisnisnya dapat bekerjaMenggambarkan jaringan pemasok dan mitra yang membuat model bisnis dapat bekerjaMenggambarkan semua biaya yang dikeluarkan untuk mengoperasikan model bisnis123456789

SEKIAN DAN TERIMAKASIHCarila

29Ecopreneurship & Sociopreneurship

29Carilah sebuah perusahaan, analisa visi dan

STRATEGIC PLANNING / 30Ecopreneurship

Apa itu Ecopreneurship? Mengapa dan Ecopreneurship? Kapan mulai ada istilah Ecopreneurship? Siapa saja pelaku usaha Ecopreneurship itu? Dimana saja usaha Ecopreneurship itu? Bagaimana mengelola usaha Ecopreneurship? 30 Apa itu Sociopreneurship? Mengapa Sociopreueneruship? Kapan mulai ada istilah Sociopreneurship? Siapa saja pelaku usaha Sociopreneurship itu? Dimana saja Sociopreneurship itu? Bagaimana mengelola usaha Sociopreneurship?

STRATEGIC PLANNING / 31

31Caril

STRATEGIC PLANNING / 32Apa Ecopreneurship itu?

Ecopreneurship, berasal dari dari gabungan dua kata adalah Ecological (ekologi) dan Entrepreneurship (kewirausahaan). Oleh karena itu Ecopreneruship dapat didefinisikan sebagai kegiatan kewirausahaan yang melibatkan inisiatif dan keahlian kewirausahaan untuk mencapat kesuksesan bisnis melalui inovasi-inovasi lingkungan (Stefanschaltegger, 2002).Ecopreneurship adalah wirausahawan plus yang memandang atau berwawasan lingkungan atau perilaku kewirausahaan yang mempertimbangkan aspek lingkungan. 32Sociopreneurship adalah wirausaha yang melakukan kegiatan usahanya dengan tujuan membantu masyarakat kecil (marjinal) yang kurang mampu (ekonomi, jasmani).Sociopreneurship adalah wirausaha yang mencetak uang dengan hati. Keuntungan itu penting untuk memastikan kelangsungan usahanya, tetapi mereka menginginkan satu hal tambahan, yaitu social impact. Banyak definisi yang bisa didapat melalui pencarian di Google tetapi pemahaman umum adalah penggabungan antara social dengan entrepeneurship sebagai tindakan take and give.

STRATEGIC PLANNING / 33Apa Sociopreneurship?33Revolusi Industri th 1750-1850 memacu perubahan secara besar-besaran di bidang pertanian, manufaktur, pertambangan, transportasi dan teknologi yang berdampak kepada perubahan social, ekonomi dan sumber daya alam. Industriliasasi menimbulkan banyak masalah pada lingkungan hidup, mulai polusi udara, air, masalah kemiskinan, kekurangan gizi, kesehatan (populasi pathogen). Efek Rumah Kaca, pengaruh karbon diaksida yang dihasilkan dari asap-asap pabrik, kendaraan bermotor, batu bara dan bahan bakar lainnya melampuai kemampuan tumbuh-tumbuhan untuk mengabsorpsinya.Di Indonesia selama 30 tahun terakhir pembangunan ekonomi mengarah kepada industrialisasi. Tidak kurang tedapat 40.000 lebih industri yang beroperasi di Indonesia menimbukan dampak seperti pencemaran air, udara, limah, Bahan Berbahaya Beracun. 50 juta penduduk hidup dalam garis kemiskinan dan besarnya jumlah penggangguran.

STRATEGIC PLANNING / 34Mengapa Ecopreneurship-Sociopreneurship?34Di Indonesia Ecopreneurship sejak adanya kesadaran akan rusaknya lingkungan hidup (pertemuan PBB th 1992), para pengusaha tergabung dalam Indonesia Global Compact Network (IGCN), UU AMDAL No.27/1999. Sedangkan Ecopreneruship sejak jaman sebelum kemerdekaan, banyak para pengusaha yang melakukan kegiatan usahanya untuk kepentingan sosial terutama di bidang pendididikan: Sekolah Kartini, Taman Siswa, Muhammadiyah, Nahdatul Ulama, Serikat Dagang Indonesia. Gerakan usaha sociopreneurship ini sudah menjadi fenomena global, contoh FC Barcelona dan Bayern Munchen sebagai kegiatan Sociopreneur melalui semacam Koperasi yang dimiliki sahamnya oleh anggotanya termasuk para fansnya.

35Kapan, Siapa dan dimana Eco/Sociopreneurship?35Jadi, istilah Ecopreneurship dan Sociopreneurship adalah istilah baru tetapi tindakan dan prilaku usahanya semacam ini sudah lama, kita yakin waktu jaman romawi atau Alexander The Great sudah ada, waktu jaman Nabi Muhammad Saw. Kapitalisme Vs EcopreneurshipKapitalisme Vs SocioprenershipPT. Freeport Vs Koperasi Hutan Jaya Lestari (KHJL)Asosiasi Kewirausahaan Sosial Indonesia (AKSI)

36Kapan, Siapa dan dimana Eco/Sociopreneurship?36CSR > Obyek binaan sering mengalami hambatan/gagal pertumbuhannya terutama dalam pengalaman, tdk bisa memasarkan hasil produknya.Anggapan CSR bersifat Hibah padahal itu merupakan dana berputar, kecuali dalam bentuk Charity (bencana alam, pendidikan, kesehatan, fasilitas umum.

STRATEGIC PLANNING / 37Corporate Social Responsibility (CSR)

Sociopreneurship > mengelola perusahaan dengan profesional dan amanah. Pertanggungan jawabnya mengacu kepada UU Persero.

37Dilakukan secara langsung membantu dengan cara memberi kail baik yang langsung mendukung usaha induknya atau usaha lainnya. Keuntungan dan kelemahannya?. Turn over pekerja sangat tinggi, karen gajih murah atau siap jadi relawan saja daripada tidak bekerja. Sociopreneruhsip agar berhasil :1)Harus serius dan fokus, sebenarnya banyak yang menguntungkan 2)SDM yang kompeten dengan sistim bagi hasil /merit sistim 3)Pasang target

STRATEGIC PLANNING / 38Bagaimana Mengelola Eco-Sociopreneurship itu?38Dilak

STRATEGIC PLANNING / 39Bagaimana Mengelola Eco-Sociopreneurship itu?

395 Penyebab Kegagalan Ecopreneurship & SociopreneurshipTidak tahu Goalsnya apa; atauGoals berubah-ubah; atauGoals terlalu banyakTidak tahu apa yang harus dilakukan untuk mencapai Goal; atauTahu, tapi tidak melakukanTidak menjaga Hasil Pekerjaan (Score), atauHanya ada Laporan Hasil; tapi tidak ada Laporan ProsesTidak merasa bertanggung jawab, atauTidak menciptakan akuntabilitas tim; atauTidak merancang proses, agar saling akuntabelDont knowThe GoalsDont knowwhat to do to achieve The GoalsDont keep ScoreDont heldAccountable1234Dont believeto promise the God5Tidak merasa yakin akan kebenaran janji Tuhan akan memberikan kesuksesan dan kebahagiaanBagian amalan akhirat

41

WIRAUSAHAWAN SUKSES

SEGITIGA B-I

43REMEMBER!!! Porters Generic Strategies

Overall Cost LeadershipDifferentiationFocusProdusen/PembuatPangkal TolakProdukFokusSelling &PromosiCaraPencapaian laba melalui omzetYang sebesar-besarnyaSasaranSikap terhadap Pasar yang Berorientasi Penjualan (Selling Concept)Target MarketPangkal TolakKebutuhan PelangganFokusUpaya Pemasaran yang TerpaduCaraPencapaian laba melalui Omzet Kepuasan konsumenSasaranSikap terhadap Pasar yang Berorientasi Pemasaran (Marketing Concept)Strategi sisi bawah (titik awal gerai):Harga relatif murah.Lokasi berada di lingkungan yang banyak dilalui kelas menengah ke bawah.Fixture dan display sederhana.Fasilitas dan pelayanan terbatas.Segmen pembeli yang dilayani adalah yang sensitif terhadap harga.Promosi menonjolkan harga murah.Jumlah karyawan tidak banyak dan kesejahteraanmereka adalah terendah di sektor perdagangan eceranStrategi menengah:Harga kompetitif/menengah.Lokasi cukup strategis (baik di shopping center atau di luar)Fixture dan display bagus.Fasilitas yang ditingkatkan, meski belum yang paling baik di kelasnya.Segmen pembeli diperluas (tidak lagi sekadaryang sensitif terhadap harga).Strategi sisi atas (oleh perusahaan besar):Harga tinggiLokasi di pusat perbelanjaan ternama atau di lokasi sangat strategis (nonshopping center)Fixture dan display dibuat dari kualitas paling baik dan dibuat secara halus dengan cita rasa tinggi.Fasilitas dan pelayanan prima.Segmen pembeli yang dilayani: upscale.Organisasi yang besar, personalia lengkap, kesejahteraan karyawan tertinggi di kelas industri eceran.The Wheel of Retailing (dimulai dari strategi sisi bawah)

Sumberdaya ManusiaProduksiKeuanganMarketingKonsumen6 Fase Membangun BisnisStart Up123456Business AccelerationBusiness TransformationTake OffBAYIBALITAREMAJADEWASAMATANGProposal Usaha? Apa isinya?Contoh Proposal Usaha:Profil Perusahaan. Riwayat usaha/perusahaan, Visi dan Misi Perusahaan, Jenis usaha yang dikelola.Analisis Lingkungan. Pengaruh lingkungan eksternal peluang dan acamannya, kekuatan dan kelemahan internal perusahaan dan strateginya hasil analisis SWOT.Kegiatan Pasar dan Pemasaran. Menentukan segmentasi pasar, target pasar, positioning, rencana pemasaran dan penjualan.Aspek produksi. Fasilitas dan peralatan produksi, bahan baku, proses produksiProyeksi keuangan. Meliputi peramalam penjualan, pengeluaran dan analisis BEP serta laporan keuangan.Kendali implementasi dan Resiko. Evaluasi implementasi dan resiko dan menyesuikan dengan rencana. 49BUSINESS PLAN

PENTING SEKALI!!!

DIDALAM MEMULAI SUATU USAHA ATAU MENGSET-UP KEMBALI SUATU USAHA, DIPERLUKAN LANGKAH-LANGKAH SEBAGAI BERIKUT:1). Buatkan Business Model Canvas (BMC)nya secara berurutan dimulai dari : Customer Segment - Value Propositions Channels Customer Relationship Revenue Stream Key Resources Key Activities Key Partners Cost Structure. 2). Buatkan analisa SWOT (Strength-Weakness-Opportunity-Threats) dari perusahaan yang akan mulai dibangun atau diset-up kembali.3). Buatkan analisa Break Even Point- nya, Strategi Marketing yang akan dilakukan.

4). Gunakan Strategi dari dengan Strategi Generik dari Michile Porter, yang terdiri dari Cost Leadership, Differentiate dan Fokus.

GREAT BY CHOICE

Jim Collins mendapatkan mutiara yang mengejutkan dari risetnya mengenai kepemimpinan, serta pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan. Yang memberi bobot lebih pada karyanya ialah karena bertumpu pada riset mendalam dan data-data empirik yang valid.Dalam kurun kira-kira 20 tahun terakhir, salah satu nama yang melejit dan memberikan pengaruh besar kepada para manajer ialah Jim Collins. Good to Great(2001) ditulis oleh Jim Collins sebagai jawaban atas keingintahuan para pemimpin bisnis apakah mereka bisa mengubah jalan perusahaan yang biasa-biasa saja (good) menjadi perusahaan hebat (great). Untuk menjawab keingintahuan itu, Collins menelisik ratusan perusahaan dan kemudian menemukan 11 perusahaan yang mampu mentransformasikan diri dari biasa menjadi hebat. Kehebatan perusahaan didefinisikan sebagai kinerja finansial yang mencapai beberapa kali lipat dibandingkan yang dicapai rata-rata pasar selama periode tertentu.Buku lain yang melengkapi trilogi tadi ialahGreat by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck Why Some Thrive Despite Them All, yang terbit tahun lalu. Dalam dunia yang berubah secara radikal, dengan ketidakpastian yang tinggi, kita merasa hanya memiliki sedikit kendali atas kinerja bisnis. Namun, menurut Jim Collins, perusahaan bisa tetap menjadi hebat, dan ini soal pilihan (Great by Choice). Bersama Morten Hansen, Collins mempelajari bisnis yang sukses dan membandingkannya dengan bisnis yang gagal.52STRATEGIC PLANNING / 53THANK YOU!

Analisis khusus SWOT utk perencanaan strategisAnalisis SWOT biasanya digunakan utk menganalisis suatu kasus yang kompleks atau menyusun rencana yang bersifat strategisMenurut Steiner perencanaan strategis merupakan penentuan sasaran pokok yang luas bagi organisasi dan berupa kebijakan serta strategi yang akan mengarah, mengatur perolehan, penggunaan serta penghapusan sumber-sumber guna mencapai sasaran tersebutSWOTRencana strategis mempersiapkan arah rencana jangka panjang yang berkembang atas dasar 3 landasan, yaitu:1. Kepentingan sosio-ekonomik organisasi2. Nilai-nilai dan filosofi dari manajer puncak3. Penilaian mengenai kekuatan maupun kelemahan dalam lingkungan internal dan eksternal organisasi. Disinilah letaknya analisis SWOTSWOTSWOT singkatan dari Strength, Weakness, Opportunity dan Threats atau kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancamanAnalisis SWOT berusaha menentukan metoda guna memanfaatkan secara maksimal semua kekuatan yang ada serta peluang-peluang yang terbuka, sekaligus menekan atau meminimalkan semua kelemahan serta ancaman yang dihadapi sebagai kondisi awal organisasiAnalisis SWOT didasari oleh suatu logika bahwa keberhasilan suatu organisasi akan ditentukan oleh situasi dan kondisi internal maupun eksternal organisasi yang bersangkutanHubungan antara S, W, O dan TPengaruh eksternalPengaruh internalKekuatanpendorongKekuatanpenghambatOTSWStrengths (faktor kekuatan)Kekuatan internal organisasi menyangkut situasi dan kondisi, yaitu potensi yang dimiliki, seperti:Cita-cita, kebijakanTugas pokok, fungsi dan sasaranFilosofi dan tata nilaiJumlah personel, keterampilan dan pengalamanTingkat kesetiakawanan personelTeknologi yang dimilikiDllWeaknesses (faktor kelemahan)Berbagai kondisi internal yang melemahkan atau kurang kondusifnya upaya mengejar visi/misi organisasi, seperti:Buruknya birokrasi organisasiLemahnya disiplin pegawaiAdanya jabatan rangkapRendahnya kesejahteraan pegawaiLemahnya etos kerjaLemahnya infrastrukturDllOpportunities (faktor peluang)Merupakan faktor eksternal yaitu tersedia pada lingkungan yang harus dimanfaatkan oleh organisasi, sepertiKetersediaan sumber tenaga kerjaKesadaran dan ketaatan masyarakat terhadap hukumKesadaran politik masyarakatJaminan keamananDllThreats (faktor ancaman)Berupa ancaman eksternal yang mungkin membahayakan kelancaran aktifitas organisasi, seperti:Kenaikan harga bahan bakuKelangkaan pemasok material dan peralatanBencana alamTingginya tingkat inflasiKekuatan pesaingTumpang tindihnya kewenangan antar instansiDllMatriks SWOTS (Strength)Tentukan faktor2 kekuatan internalW (Weakness)Tentukan faktor2 kelemahan internalO (Opportunity)Tentukan faktor2 peluang eksternalStrategi SO: Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluangStrategi WO: Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluangT (Threat)Tentukan faktor2 ancaman eksternalStrategi ST: Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancamanStrategi WT: Ciptakan strategi yang meminimalkan kelamahan dan menghindari ancamanIFASEFASANALISA SWOT(KUALITATIF) SD Internal

PENINGKATAN KERJA

SD EksternalKEKUATAN (STRENGTHS)1.2.KELEMAHAN (WEAKNESSES)1.2.PELUANG (OPPORTUNITIES)1.2.STRATEGI SO: MENGANDUNG BERBAGAI ALTERNATIF STRATEGI YG BERSIFAT MEMANFAATKAN PELUANG DGN MENDAYA GUNAKAN KELUARAN/ KELEBIHAN YG DIMINTA PERUSAHAANSTRATEGI WO:BERSIFAT MEMANFAATKAN PELUANG EKSTERNAL UNTUK MENGATASI KELEMAHAN PERUSAHAANTANTANGAN (THREATS)1.2.STRATEGI ST:KATAGORI ALTERNATIF STRATEGI YG MEMANFAATKAN ATAU MENDAYAGUNAKAN KEKUATAN UNTUK MENGATASI ANCAMANSTRATEGI WT:KATAGORI ALTERNATIF STRATEGI SBG SOLUSI DARI ASSESSMENT ATAS KELEMAHAN PERUSAHAAN DAN ANCAMAN YG DIHADAPI ATAU USAHA MENGHINDARI ANCAMAN UTK MENGATASI KELEMAHAN PERUSAHAANSD : Sumber DayaCONTOH: KESIMPULAN HASIL ANALISA SWOT YG DILAPORKAN OLEH TIM PENYUSUN CORPORATE PLAN PDAMKEKUATAN- MEMILIKI DED & MASTER PLAN- OPERASI LANCAR- KUALITAS AIR SELALU MEMENUHI SYARAT- KEUNTUNGAN USAHA > 15 %- TIDAK PUNYA UTANG- MEMILIKI SISTEM PAM DGN KAPASITAS 80 L/DETKELEMAHAN- RATIO KARYAWAN VS PELANGGAN = 45- PENYUSUNAN LAPORAN RUTIN LAMBAT- KEHILANGAN AIR = 36 % PRODUKSI- PEMANFAATAN UNIT PRODUKSI = 55 % KAPASITAS TERPASANG- CAKUPAN PELAYANAN = 39,5 %CONTOH: KESIMPULAN HASIL ANALISA SWOT YG DILAPORKAN OLEH TIM PENYUSUN CORPORATE PLAN PDAMPELUANG- PELANGGAN BARU = 15 %- ADA TAWARAN PINJAMAN LUNAK- ADA BANTUAN PINJAMAN SDM

TANTANGAN- LEMB. LEGISLATIF BELUM MENGIJINKAN KENAIKKAN TARIF DASAR AIR- KEPADATAN PENDUDUK DAERAH PELAYANAN BARU < 50 ORANG/HA- PENCEMARAN AIR BAKU MENINGKATCONTOH: KESIMPULAN HASIL ANALISA SWOT YG DILAPORKAN OLEH TIM PENYUSUN CORPORATE PLAN PDAMStrategi SOMENYUSUN PROPOSAL PERLUASAN SISTEM DG SEBAGIAN DANA DARI PINJAMAN LUNAKStrategi WO MENGIRIM PEGAWAI UNTUK DIKLAT MENAMBAH JARINGAN DISTRIBUSICONTOH: KESIMPULAN HASIL ANALISA SWOT YG DILAPORKAN OLEH TIM PENYUSUN CORPORATE PLAN PDAMStrategi STEKSPOSE KE LEMB LEGISLATIF TTG POTENSI KEUNTUNGAN PERLUASAN SISTEM DG MEMANFAATKAN DANA PINJAMAN LUNAKStrategi WTPRESENTASI PROPOSAL PENYESUAIAN STRUKTUR TARIF AIR KE LEMB LEGISLATIFEnvironmental AssesmentScan External and Internal Environment SCAN SWOTDefine Core Competence,competitive AdvantageDefine Strategic IssuesStrategy DevelopmentReview Vision,missionSet Strategic ObjectiveDevelop Action Plans/programAllocate ResourcesStrategy ImplementationAlign Strategy And Business ActivitiesApply System and TechnologyEvaluate Effectiveness

THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS68STRATEGI BISNISMISI BISNISRUANG LINGKUP PRODUK PASAR DAN GEOGRAFIKEUNGGULAN BERSAINGANALISIS INTERNALANALISIS FAKTOR INTERNAL KRITIS DALAM KEUNGGULAN BERSAINGPENILAIAN MENYELURUH POSISI BERSAING

ANALISIS EXTERNALIDENTIFIKASI FAKTOR EKSTERNAL KRITIS DALAM KEUNGGULAN BERSAINGPENILAIAN MENYELURUH DAYA TARIK INDUSTRIKESEMPATAN / ANCAMANKEUNGGULAN / KELEMAHANSTRATEGI BISNISPROGRAM TAHUN GANDAPROGRAM SPESIFIKPROGRAM TAHUNANPENGENDALIAN MANAJEMENPENGUKURAN KINERJA QCDSSMF6970

Michael Porter: rantai nilai (value chain) mengindentifikasi sembilan kegiatan strategis relevan - lima kegiatan primer dan empat kegiatan pendukung yang menciptakan nilai dan biaya dalam bisnis yang spesifik. Menurut model ini, setiap perusahaan merupakan sintesis dari beberapa kegiatan yang dilaksanakan untuk merancang, memproduksi, memasarkan, menghantarkan, dan mendukung produknya.

STRATEGIC PLANNING / 71