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EDUCACIN A DISTANCIA
ESTRATEGIA AIEPI AINM-C
MODULO I
EDUCACIN PARA LA SALUD FAMILIAR
UPS I SIAS MSPAS
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NDICE
Presentacin del mdulo Objetivos Generales.
Educacin para adultos 1.- Principios Psicolgicos en la enseanza
del adulto 1.1 Capacidad de los adultos para prender...5
1.2 Premisas de aprendizaje del adulto.7
1.3 Ciclo del aprendizaje. Papel del capacitador8
1.4 El aprendizaje es la transformacin de la informacin a
conocimientos tiles..8
2.- Educacin eficaz 2.2 Principios y condiciones para el
aprendizaje9
2.3 Caractersticas de un buen facilitador .10
2.4 Habilidades de un buen facilitador..11
2.6 Sugerencias para facilitar el aprendizaje de los
adultos.12
3.-Como introducir y desarrollar un tema 3.1 Elementos de la
planificacin de una capacitacin13
3.2 Como planificar una capacitacin para adultos...14
3.3 Consejos para un facilitador..16
3.4 Tcnicas participativas para grupos...18
3.5 Ejemplos de distintas tcnicas.. 21
3.6 Introduccin de un tema23
3.7 Evaluacin...29
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Presentacin del mdulo
El presente mdulo de autoaprendizaje, constituye un esfuerzo
llevado a
cabo por UPS I con el aval del equipo tcnico-directivo y la
participacin activa
en el proceso de validacin, de las unidades de asistencia tcnica
de las reas
de Salud.
Constituye un material que pretende provocar en el personal de
nuevo ingreso,
la inquietud de participar activamente en el propio crecimiento
personal y
profesional, de tal manera que la prestacin de servicios sea de
calidad y
calidez humana.
Creemos que el personal que trabaja en extensin de cobertura y
los servicios
de salud institucionales, es uno de los bastiones ms importantes
para contribuir
a elevar el nivel de salud y al desarrollo de las
comunidades.
La actualizacin en las estrategias de aprendizaje enseanza,
permite en ste
momento, abarcar una de las reas, como es la educacin a
distancia la cual
hace accesible el conocimiento en forma oportuna, durante el
trabajo o bien
al iniciar el trabajo. Requiere de la persona participante,
disciplina en relacin
al manejo de la documentacin, acciones a realizar y una actitud
de
compromiso con la realidad.
Por lo anteriormente expuesto y con la firme conviccin de que
usted es una
persona seleccionada para provocar cambios en beneficio de la
comunidad
en la cual participa cordialmente le damos la bienvenida.
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OBJETIVOS GENERALES
1. Que Mdicos(as) y Enfermeras(os) ambulatorios(as) y Auxiliares
de Enfermera reconozcan los conocimientos, habilidades y actitudes
para brindar atencin clnica de calidad dentro de sus funciones, de
acuerdo a las normas de atencin del primer nivel.
2. Formar un equipo de Mdicos(as) y Enfermeras(os)
Ambulatorios(as), capacitador de Facilitadores Comunitarios y
Comadronas, en la actualizacin de normas del primer nivel, con
nfasis en el componente materno infantil, de acuerdo a los
lineamientos actuales del Ministerio de Salud Pblica y Asistencia
Social de Guatemala.
3. Que los participantes sean capaces de coordinar,
monitorear,
supervisar y evaluar la aplicacin de las normas del primer
nivel, a travs de los Equipos Bsicos de Salud a su cargo, para
asegurar la calidad de los servicios primarios de salud en las
comunidades a su cargo.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
1. Reconocer los principios en la educacin del adulto para el
desarrollo de programas educativos.
2. Desarrollar programas de educacin en salud a grupos
focales.
3. Implementar modos y estilo de vida saludables en las familias
sujeto de
accin.
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EDUCACIN PARA ADULTOS 1.- PRINCIPIOS PSICOLGICOS EN LA ENSEANZA
DEL ADULTO
La educacin de adultos debe estar fundamentada sobre una base
slida de la Psicologa del Adulto.
No debe importar mayormente en donde se lleve a cabo, ni las
circunstancias, tampoco los propsitos ya que estas cosas aunque son
importantes dentro de cualquier programacin o planteamiento, pasan
a segundo trmino.
Lo esencial, est en tratar de conocer aunque sea un poco, la
manera de reaccionar o de proceder del adulto. El cual por el mismo
caso de ser persona adulta, con bastante madurez, en la mayora de
los casos, su forma de ser, difiere en mucho de los nios.
Cualquier mtodo o plan para ensear o instruir al adulto, debe
ser cuidadosamente analizado antes de comenzar a ponerlo en
prctica.
Estamos convencidos de que las tcnicas y los mtodos para ensear
a los adultos deben ser diferentes, en muchos casos tambin hay que
usar tcticas distintas con los mismos grupos de adultos.
CAPACIDAD DE LOS ADULTOS PARA APRENDER
La teora de que el adulto iba perdiendo su habilidad mental
conforme iba aumentando de edad, est totalmente descartada.
Estudios realizados por psiclogos han demostrado que aunque el
adulto va perdiendo paulatinamente sus fuerzas fsicas y
sensoriales, su habilidad mental y su capacidad para aprender no se
afectan.
Hay dos cambios fisiolgicos en el adulto que si pueden afectar
los planes y los mtodos de enseanza de adultos, que son: Su
capacidad auditiva y su capacidad visual.
La habilidad para aprender no est seriamente condicionada a la
edad
de la persona.
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1. Carece y siempre ha carecido de capacidad para aprender
determinado asunto pero puede aprender en algn tema que le llame la
atencin rpidamente y especialmente en materias de las cuales, ya
tiene algn conocimiento.
2. Su deseo de aprender no es lo suficientemente fuerte como
para
inducirlo a presentar mayor atencin a los asuntos que se estn
dictando.
3. Las formas y los medios que utiliza para aprender el asunto
son y hubieran
sido inadecuados para cualquier edad. 4. Tiene hbitos, ideas u
otras tendencias que l no quiere alterar y que
intervienen o chocan con la nueva enseanza que estn recibiendo.
En los adultos, estos elementos de agudeza auditiva y rapidez de
reaccin estn interrelacionados. Desde el punto de vista de la
enseanza de adultos. Ser necesario que la persona que ensea adopte
sistemas y materiales de instruccin de manera que las dificultades
causadas por la edad se reduzcan a lo mnimo, que en el saln de
clases, oficina, lugar de trabajo, etc., la luz sea adecuada. Esto
significa disponer la luz de modo que la fatiga visual se reduzca,
colocar los materiales visuales de modo que todos puedan ver y or
al que habla y adaptar el tiempo necesario para la presentacin del
material y del tema de acuerdo con la reaccin del adulto.
Concluyo dicindoles que recuerden siempre tres cosas al trabajar
con adultos:
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OCHO PREMISAS DE APRENDIZAJE DEL ADULTO
1. Las personas aprenden a distinto ritmo, en distintas formas y
distintas cosas de la misma experiencia: por tanto, tratamos de
proveer una variedad de experiencias y actividades de donde pueda
aprender de acuerdo a su estilo.
2. Las personas tienen experiencias y conocimientos importantes
y
relevantes al aprendizaje; por tanto, tratamos de proveer
oportunidades para compartir y para que unos aprendan de otros.
3. La responsabilidad por el aprendizaje es compartida entre
el
participante y el capacitado, por tanto, pedimos que el
participante sea responsable por su aprendizaje y esperamos que el
capacitador (a) se haga responsable por estructurar un ambiente que
maximice las oportunidades de aprender.
4. El aprendizaje envuelve la totalidad de la persona mente,
emociones, cuerpo. Por lo tanto, tratamos de proveer
experiencias que envuelven al participante en estos distintos
aspectos de una persona-cognoscitivo, afectivo y psicomotor.
5. El aprendizaje ocurre cuando el participante entiende que
este es relevante a sus necesidades y aplicable a su realidad; por
tanto, tratamos de identificar las necesidades de aprendizaje del
participante y basar las actividades en experiencias reales.
6. El aprendizaje ocurre cuando el participante activa al hacer;
por tanto, tratamos de proveer experiencias que requieren la
participacin activa del aprendiz tales como: practicar,
experimentar y analizar.
7. El aprendizaje es mas fcil en una atmsfera no evaluativa; que
promueva el tomar riesgos, experimentar con nuevas conductas,
recibir retroalimentacin y apoyo; por tanto, tratamos de facilitar
un clima que promueva estas condiciones y fomentemos el proceso de
aprender a aprender.
8. Hay mas que aprender de lo que se puede aprovechar con un
solo taller; tratamos de proveer tantas experiencias de aprendizaje
como podemos, pero esperamos que el participante tome lo que es
necesario y posible aprender, que sea responsable por su propio
aprendizaje.
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EL CICLO DE APRENDIZAJE EN EL ADULTO
EL PAPEL DEL CAPACITADOR
El aprendizaje es la transformacin de la informacin a
conocimientos tiles.
El ciclo de aprendizaje requiere que el alumno pase por las
cuatro fases diferentes del proceso de aprendizaje. Aprender con
eficacia requiere la habilidad de aplicar aquello que se aprendi en
la fase 3, en donde se forman los principios basados en el anlisis
de la fase 2 de una experiencia que tuvo en la fase 1. Esto no es
algo fcil para todo, especialmente todos aquellos que estn
acostumbrados a aprender por medio de discursos. El aprendizaje
para adultos requiere la participacin activa del alumno en el
proceso educativo. El trabajo del capacitador, entonces, ser el de
ayudar al alumno a pasar por este proceso de aprendizaje. Un buen
capacitador debe ser capaz de entender lo que est pasando en cada
fase y contribuir al proceso educativo En esta ficha, examinaremos
cada una de las cuatro fases e identificaremos:
v Las actividades apropiadas para la capacitacin v El papel del
capacitador v El tipo de preguntas que el capacitador podr hacerle
a los alumnos.
1. Experiencia directa
2. Realizacin de la experiencia
3. Generalizacin sobre la experiencia
4. Aplicacin
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Educacin eficaz Principios y condiciones para el aprendizaje 1.
Es auto-dirigida
Los adultos pueden compartir la responsabilidad de su propio
aprendizaje porque conocen sus necesidades.
2. Llena una necesidad inmediata
La motivacin para aprender es mxima cuando llena alguna
necesidad inmediata del alumno.
3. Es participativa (interactiva) La participacin en el proceso
de aprendizaje es activa, no pasiva. 4. Proviene de la vida
real
El aprendizaje ms eficaz proviene de las experiencias
compartidas; los alumnos aprenden uno de otro y el capacitador con
frecuencia aprende de los alumnos.
5. Es reflexiva
Se logra aprender lo mximo de una experiencia cuando la persona
se toma el tiempo de reflexionar sobre lo que aprendi, llega a una
conclusin y deduce principios para aplicar el conocimiento a
experiencias similares en el futuro.
6. Proporciona una contra reaccin
El aprendizaje eficaz requiere que exista una retroalimentacin
que corrija pero tambin apoye.
7. Demuestra respeto hacia el alumno El respeto mutuo entre el
capacitador y el alumno contribuye al proceso educativo.
8. Proporciona un ambiente de seguridad
Una persona que est relajada y contenta aprende con ms facilidad
que una que se siente con temor, con vergenza o con enojo.
9. Se da en un ambiente cmodo
Una persona que siente hambre, fro, cansancio, est enferma o
tiene otra incomodidad fsica no puede lograr su nivel mximo de
aprendizaje.
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CARACTERSTICAS DE UN BUEN FACILITADOR
Es experto en habilidades que se ensean.
Promueve la comunicacin abierta (ambos lados)
Proporciona retroalimentacin inmediata.
Reconoce que la capacitacin puede causar tensin, y sabe como
mejorar la tensin del participante y del capacitador.
Utiliza una variedad de mtodos de instruccin y medios de
comunicacin.
Involucra al participante en todas etapas de la capacitacin.
Planea todas las sesiones con anticipacin y proporciona a
los
participantes un horario del curso, tareas a desarrollar y
cualquier
material suplementario (por ejemplo. Folletos).
Confa en otras personas y sus capacidades.
Demuestra paciencia y voluntad de dar apoyo.
Es auto-suficiente sin ser arrogante.
Es sensitivo a los aspectos culturales.
Demuestra respeto a las opiniones de los dems, sin imponer sus
propias
ideas.
Tiene la capacidad de crear un ambiente de confianza entre
los
participantes.
Es flexible.
Tiene conocimientos sobre como se desenvuelven los grupos y es
hbil
para detectar el humor del grupo y cambiar las dinmicas o
ajustar el
programa cuando sea necesario y en el momento apropiado.
Tiene un buen sentido para arreglar el espacio disponible y los
materiales,
de manera que se forme un arreglo fsico atractivo para los
participantes.
Tiene sentido del humor.
Tiene habilidad cono un (a) buen (a) observador (a)
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HABILIDADES DE UN BUEN FACILITADOR
No Verbales
1. Mantenga contacto visual con cada persona
2. Muvase por el saln sin distraer al grupo.
3. Reaccione a lo que las personas le estn diciendo.
4. Balancee el tiempo que esta parado o sentado frente al grupo.
Verbales
1. Exprese sus preguntas de tal manera que anime a las personas
a hablar.
2. Pregunte a los participantes si estn de acuerdo con lo que
otra persona expreso.
3. Este consciente de su tono de voz y hable despacio y con
claridad
4. Haga que los participantes hablen ms que usted.
5. No conteste todas las preguntas.
6. Haga una parfrasis de lo que una persona esta diciendo.
7. Haga un resumen de la discusin para asegurar que todos
entendieron.
8. Refuerce lo que una persona dice compartiendo una experiencia
personal.
9. Use temas generales o ideas, puntos, problemas, alegras de la
vida actual.
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SUGERENCIAS PARA FACILITAR EL APRENDIZAJE DE LOS ADULTOS 1.
Preprese suficientemente y con anticipacin. Empiece su preparacin
lo antes posible (mnimo de 2 semanas antes de la fecha del taller).
Hay que conocer sus materiales y mtodos, y adems, hay que practicar
y practicar. 2. Establecer el dinamismo desde el principio. Utilice
una historia, un chiste, un visual de colores, un rompehielos, o un
juego para que sus participantes se sientan inmediatamente cmodos y
para crear un ambiente conducente al aprendizaje. 3. Utilice mtodos
participativos. Escoja mtodos para aumentar al mximo la
participacin y que ayuden a los participantes ensear a sus colegas
(estudios de casos, dramatizaciones, lluvia de ideas, VIP,
ejercicios de grupos pequeos). 4. Aplique el Ciclo de Experiencia.
Para introducir un tema nuevo, utilice el ciclo de experiencia.
Empezando con la experiencia directa de los participantes,
dirigidos a reflexionar y analizar su experiencia (reflexin),
llegando a conclusiones y aprendiendo de sus experiencias
(generalizacin), y determinando la manera en que puedan utilizar en
situaciones de la vida real lo que acaban de aprender (aplicacin).
5. Utiliza los visuales de la manera apropiada. Utilice ayudas
visuales que son sencillos, claros y fciles de leer para reforzar
lo que los participantes estn aprendiendo sobre el tema. Utilice
los rotafolios, transparencias, modelos para ilustrar su tema. 6.
Como usar los estudios de caso. Cuando usted est utilizando
estudios de caso y dramatizaciones y tambin una estructura para
ayudarles a analizar los resultados; asegrese que su estudio de
caso sea pertinente al tema. 7. Utilizando las preguntas. Use
preguntas abiertas para estimular la participacin en el grupo.
Rebote las preguntas hacia el grupo de nuevo, animando a los
miembros a reflexionar y discutirlo en el grupo. Utilice preguntas
frecuentemente para verificar comprensin y para sintetizar
conceptos claves; si usted no sabe la respuesta a una pregunta de
un participante, dgale que indagar y hgalo!!! 8. Dirigiendo al
grupo efectivamente. Hay que crear confianza en los participantes
tmidos dirigiendo las preguntas fciles hacia ellos. Para los
participantes que quieren dominar la conversacin del grupo; dgales
que sus puntos de vista son importantes, pero que usted preferira
or de otro miembro del grupo en esta ocasin; pida a los
participantes mostrar respeto cuando sus colegas expresan una idea.
9. Dando nimo / retroalimentacin. Sostenga un estado de nimo entre
los participantes con comentarios dinmicos y retroalimentacin
positiva despus de contribuciones de los miembros como respuestas a
preguntas, el trabajo en equipo, presentaciones individuales,
dramatizaciones, etc. 10. Evaluacin. Siempre evale su sesin de
capacitacin con el fin de mejorar sus tcnicas y asegurarse que se
est dirigiendo.
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COMO INTRODUCIR Y DESARROLLAR UN TEMA
Compartir una experiencia personal
Relacionar el tema con experiencias de la vida real
Utilizar un estudio de caso o actividad para la solucin de
problemas
Usar un video u otra ayuda audiovisual
Usar transparencia imaginativas
Relacionar el tema con el contenido cubierto previamente
Hacer una demostracin en el saln
Usar un especialista en el contenido
Usar juegos, simulaciones o juego de roles
Relacionar el tema con las experiencias de trabajo futuras.
Al finalizar el tema, recordar hacer una sntesis del mismo, para
asegurarse
que qued claro el punto tratado. ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIN DE
UNA CAPACITACION Quines? ....Participantes Qu se quiere
alcanzar?......................................................Objetivos
Qu?.......................................................................................Contenidos
Cmo?....................................................................................Metodologa
Donde?...................................................................................Lugar
Con
qu?................................................................................Recursos
Qu resultados se
obtiene?..................................................Evaluacin.
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COMO PLANIFICAR UNA CAPACITACIN PARA ADULTOS Realizar un plan
permite analizar en detalle lo que vamos a realizar, teniendo como
punto de partida la misin, la meta, las estrategias a largo plazo,
para determinar los objetivos generales, los especficos y las
actividades.
Para la clausura, tomar en cuenta si se entregarn diplomas o
certificados de asistencia, debemos tenerlos listos con suficiente
anticipacin.
INTRODUCCIN PARA QUE Y QUE VAMOS A ENSEAR / APRENDER. El para qu
y el qu ensear / aprender son factores que deben analizarse en
funcin de quin es el sujeto de la enseanza (por ejemplo: la
comadrona de una comunidad especfica) y adems qu quiero lograr con
ese proceso (por ejemplo: disminuir los casos de mordeduras de
serpientes en la localidad (un problema determinado)). Nos
referimos entonces a que el elemento inicial del proceso de diseo
de una estrategia educativa comunitaria es el responderse a estos
cuestionamientos por medio de nuestro objetivo, nuestra meta. Ac
podremos evaluar las necesidades, y as tendremos datos de
referencia y otra informacin esencial para apoyar a las personas de
la comunidad que estn interesadas en resolver el problema. As se
podr determinar haca donde se deben dirigir los esfuerzos
comunitarios. De preferencia est evaluacin de necesidades debe
incluir un cuadro completo de la situacin en que se encuentra la
salud de la comunidad.
Adems hay que saber cules son las escuelas, las organizaciones
comunitarios, los ministerios del gobierno, las organizaciones
religiosas y otras instituciones que se ocupan de la salud de las
personas de la comunidad y observar los programas que se tienen en
marca.
Esta evaluacin puede incluir un resumen de las polticas emitidas
por el gobierno o las normas de servicio del programa que influyan
en la capacidad de las personas para utilizar los servicios.
Para elaborar nuestra meta necesitamos saber que es lo que se
quiere cambiar que problemas existen, cual sera las situacin si se
atendiera estos problemas es decir que tenemos que hacer para
llegar a ese punto final: si existen otras
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actividades que realizar antes de llegar a la parte final; cmo
vamos a medir el xito o el fracaso del proceso educativo que
estamos proponiendo.
Ejemplo de un anlisis de el Para qu y que vamos a ensear?
Capacitacin a promotores de salud de la Comunidad X
Cul es el problema que se quiere solucionar o mejorar con el
objetivo? Mortalidad infantil en nuestra comunidad.
De quienes?
Nios desde recin nacidos hasta unos cuatro aos.
De que se mueren?
De diarrea.
Por qu o cmo se mueren actualmente?
Falta deteccin y manejo apropiado de complicaciones (desde la
familia, hasta el personal de servicios de salud, pues no cuentan
con los suministros necesarios), adems falta de acceso a servicios
de salud, mala calidad de atencin.
Qu puede hacer el Promotor voluntario para lograr contribuir
alcanzar el objetivo? (Disminuir la muerte infantil).
Lograr identificar los sntomas, prepararse para educar a las
familias para que ellos puedan identificar las seales de peligro de
la diarrea; saber y compartir con la comunidad a donde referir y
que hacer en un caso de diarrea.
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Consejos para un facilitador
COMO SER UN BUEN FACILITADOR
COMO FACILITAR EL APRENDIZAJE
COMO ELABORAR CARTELES
FLEXIBLE: Sin caer en desorden ni perder los objetivos de la
capacitacin haga ajustes al proceso de acuerdo con las necesidades
del grupo.
ANIMACIN: Mantenga Un clima agradable, buen humor, estmulo a los
sentidos y el movimiento, evite aburrimiento.
MATERIALES: Puede usar cartulinas, papel bond en pliegos o papel
manila, marcadores o crayones de cera de punta gruesa.
CREATIVO (A): Resuelva situaciones imprevistas y aproveche las
circunstancias.
LENGUAJE SENCILLO: Utilice palabras comunes que se entiendan con
facilidad, sin excluir trminos tcnicos.
DISTANCIA: Tome en cuenta que todos los participantes puedan
entender lo escrito en los carteles.
DINAMICO (A): mantngase activo (a) con buen estado de nimo.
ESTUDIO DE CASOS: La solucin de casos reales o posibles
involucra ms activamente.
LETRA: Haga letra de molde grande.
ACCESIBLE: Establezca confianza y permita consultas durante y/o
despus de la jornada.
INCENTIVOS: La motivacin se logra con apoyo y estmulo, esto se
puede lograr felicitando, realimentando y reconociendo aciertos y
evitando crticas o regaos.
CONTENIDO: Escriba las ideas bsicas, evite escribir demasiada
informacin. Puede utilizar dibujos o recortes y smbolos para
ejemplificar.
DE AMPLIO CRITERIO: Favorezca el dilogo y las discusiones
productivas.
CORTA DURACIN: Los temas o actividades deben tener entre 20 y 50
minutos de duracin. Los perodos muy largos deben intercalarse con
recesos o cambios de actividad.
COLOR: Utilice varios colores que armonicen.
INCENTIVE LA MOTIVACIN: Estimule la participacin activa.
PALABRAS CLAVE: Organice el tema alrededor de palabras o imgenes
fciles de recordar. O asociando ideas.
DECORADO: Puede decorar el cartel para hacerlo ms atractivo, ya
sea con un marco o dibujos.
MANEJE EL TEMA: Tenga seguridad del conocimiento tcnico.
SEGUIMIENTO: Repase frecuentemente durante y despus de la
capacitacin variando las tcnicas, aunque sea el mismo contenido,
utilizando ayudas didcticas.
PREPARACIN: Procure elaborar los carteles con anticipacin y
tener listo el material para colocarlo.
CONOCE LA CULTURA Y CARACTERSTICAS DEL GRUPO Y LA COMUNIDAD: Sea
cuidadoso (a) de relacionar los contenidos con la realidad
AYUDAS AUDIOVISUALES: El uso de Carteles, acetatos, videos,
narraciones u otro tipo de medio auditivo, visual o audiovisual
segn las posibilidades locales ayudarn a fijar los
LINEAS: Una forma rpida de hacer lneas para escribir es enrollar
el pliego de papel calculando la cantidad de espacio para escribir
y aplanar el rollo para que queden
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local. contenidos. marcadas las lneas.
COMO SER UN BUEN FACILITADOR
COMO FACILITAR EL APRENDIZAJE
COMO ELABORAR CARTELES
RESPETE: A las personas, las opiniones, creencias y costumbres
del grupo.
EJERCICIOS PARTICIPATIVOS: (Tambin llamadas dinmicas de grupo)
Crean un ambiente agradable e interesante si se saben seleccionar y
manejar.
CONOZCASE BIEN: Conozca sus cualidades y limitaciones.
COMUNIQUESE EN EL MISMO IDIOMA: Si no Habla el mismo idioma
cuente con traductor (a)
SEA DISCIPLINADO (A) Y RESPONSABLE: Cumpla con la programacin, y
prepare la actividad con anticipacin.
HUMILDE: valrese adecuadamente, tiene la capacidad de aportar y
recibir conocimientos, comprenda que no lo sabe todo aunque est
bien preparado.
PLANIFIQUE: Es necesario contar con una gua o plan de la
capacitacin y poner mucha atencin a los objetivos.
MANTENGA BUENA COMUNICACIN: Especialmente a travs del contacto
visual y la proyeccin de su voz.
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TCNICAS PARTICIPATIVAS PARA GRUPOS
Qu es una Tcnica participativa? Es la destreza de integrar a
todos los participantes para: analizar, relacionar, motivar y
concluir sobre un tema previamente definido, con el logro del
objetivo de aprendizaje propuesto. Cuando aplicamos cualquier
tcnica, podemos tener como gua las siguientes pasos que nos pueden
ayudar a desarrollar ordenadamente el proceso de discusin y
reflexin:
1. Motivacin inicial para centrar el tema 2. Preguntar. 3.
Analizamos ms a fondo su sentido, que nos hacer pensar 4.
Relacionamos todos estos elementos con la realidad misma.
Llegar a una conclusin o sntesis de lo discutido. Ventajas:
Puede ayudar al profesor a que haya mayor integracin, participacin
e integracin dentro del grupo, que los alumnos se conozcan y que el
profesor tenga mayor confianza con sus alumnos. Desventajas: Se
requiere que haya disposicin por parte del maestro y de los
alumnos, que se tenga tiempo para realizarlas y que no perjudique
el tiempo de las clases.
- Anlisis - Presentacin - Comunicacin
- Reflexin - Integracin - Ejercitacin
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Tcnica de Anlisis Para qu sirve?
Para analizar la toma de decisiones intergrupales en una
situacin de competencia o colaboracin.
Tcnica de Presentacin Para que sirve?
Lograr que los participantes se presenten ante el grupo,
conozcan a los otros participantes y estn en posibilidades de
ubicarlos.
Fomentar la participacin en trminos de exponer los problemas de
los miembros del grupo relacionados con su trabajo diario.
Tcnica de Integracin
Para qu sirve? Propiciar la ruptura de hielo al inicio de los
procesos de entrenamiento, facilitando la expresin de sentimientos
que servirn como fuente de interaccin.
Destaca la afinidad emocional a manera de retroalimentacin
permitiendo la distensin y el relajamiento al explorar reas
personales que establecen lazos de confianza, merced de las
semejanzas individuales.
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Tcnica de Comunicacin Para que sirve?
Permite la ruptura de hielo para establecer un alto nivel de
confianza. Propicia la comunicacin interpersonal por medio de una
fuerte involucracin. Explora, de manera poco amenazante, el
comportamiento ntimo de las personas.
Tcnica de Ejercitacin Para qu sirve?
Permite a grupos avanzados o desconocidos, experimentar nuevas
manifestaciones comunicativas. Desarrolla la creatividad expresiva.
Propicia la relajacin y distensin para promover una rpida
confianza.
Tcnica de Reflexin
Para qu sirve? Incrementa la calidad de la discusin de
materiales de lectura. Ayuda al grupo a cuestionar algn documento
particularmente controvertido. Permite al grupo el derecho a la
duda de sus fuentes informativas.
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Tcnica de Participacin Para qu sirve?
Analizar la forma en que los jefes o lderes de grupo toman
decisiones para motivar a los miembros de los grupos. Propicia la
retroalimentacin sobre la mejor forma en que se deben de aplicar
estmulos hacia el trabajo.
EJEMPLOS DE LAS DISTINTAS TECNICAS 1. Presentacin:
Bolsa y Billetera: Pedir a los participantes que busquen objetos
dentro de su bolsa o billetera, los objetos tienen que tener algn
significado especial, que debe ser compartido con el grupo.
Refranes: Escribir refranes populares en tarjetas, que deben ser
divididas al medio, Ejemplo: En casa de herrero / cuchillo de palo.
Los refranes ya divididos deber ser repartidos a los participantes
que debern buscar la otra mitad del refrn. Cada participante debe
entonces, presentar s su compaero. Rompecabezas: Similar a los
refranes, los participantes deben buscar los compaeros para formar
el rompecabezas.
2. Rompehielos: Grupos Musicales: Se divide los participantes en
pequeos grupos. Cada grupo debe seleccionar una variedad de msica
popular. El facilitador indica a cada uno de los grupos cuando
deben cantar las msicas. Las msicas no deben repetirse, y los
grupos que se equivoquen deben salir del ejercicio.
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Jirafa y Elefante: El grupo debe formar un crculo, y el
facilitador explica los movimientos que corresponden a la jirafa y
al elefante. El facilitador indica con mucha rapidez a los
participantes que deben hacer los movimientos. Los que se
equivoquen deben salir del juego. Pjaro Loco: Se forman nidos con
pjaros entre los participantes. Una persona se queda fuera de los
nidos. Al inicio del ejercicio el facilitador explica las tres
posibilidades Pjaro Loco todos los participantes (nidos y pjaros)
deben cambiar de lugares. Pjaro sin nido, los nidos se quedan.
Pjaro Dormido los participantes que son nidos deben cambiarse de
lugares, los pjaros se quedan. La persona que se queda sin lugar,
deber ser la que contina para indicar los cambios de posiciones. 3.
Evaluacin: Pelota Preguntona: El facilitador debe preparar
preguntas acerca del tema a ser evaluado. Los participantes hacen
un crculo y empiezan a jugar la pelota el uno al otro. El alumno
que no logra recoger la pelota y la deja caer, debe contestar una
de las preguntas preparadas por el facilitador.
Cmo me llamo? El facilitador debe preparar con anticipacin,
tarjetas con los nombres de los mtodos anticonceptivos, o con los
nombres de enfermedades sexualmente transmisibles. Se pide
voluntarios y en la espalda de cada voluntario se pega una tarjeta.
Los otros alumnos deben empezar a decir al voluntario, cuales son
las caractersticas del mtodo que l tiene en la espalda, hasta que
el voluntario reconozca el mtodo e indique como se llama. En el
caso de las ETS, los otros alumnos deben decir los principales
signos y sntomas de las enfermedades, tipos de tratamiento, etc.
Manzanas: El facilitador dibuja en cartulinas manzanas de gran
tamao, divide las manzanas en dos partes, como rompecabezas, con
cortes distintos. En una mitad de la manzana se escribe una
pregunta, en la otra mitad se escribe la respuesta. Las manzanas
divididas son distribuidas a los alumnos. Los alumnos que tienen la
mitad con las preguntas deben hacerlas y el alumno que crea tenga
la respuesta correcta debe identificarse y hacer la prueba de las
dos mitades de la manzana se juntan adecuadamente, lo que indica
que la respuesta esta correcta.
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4. Introduccin de un tema o relacionados a los temas de la
clase: Juego de las Metas: Desarrollado durante el curso. Dos
grupos que van a planear cuantos puntos van ha lograr jugando una
pelota de media en un balde, con distancias pre determinadas que
indican 5, 10 y 15 puntos. La primera fase del ejercicio hay reglas
bien definidas. Cada persona de cada grupo va a jugar la pelota 4
veces, una del 5, otra del 10 y otra del 15, la ltima jugada deber
ser definida por el grupo durante la planificacin. A cada jugada,
en el caso que la pelota caiga adentro del balde, se gana los
puntos, de lo contrario se pierde la misma cantidad de puntos. La
segunda fase, cada uno de los grupos determina sus reglas y define
su meta. Las reglas que todava son observadas es que cada grupo
tenga el mismo nmero de jugadas y que se pierden los puntos cundo
no se logra que la pelota entre en el balde. Gana el grupo que
llega ms cerca de su meta. Es importante discutir la importancia de
la planificacin adecuada y de la determinacin de metas observando
la factibilidad, los recursos disponibles, las habilidades de cada
uno etc.,
Dibujos Cubiertos: El facilitador solicita 4 voluntarios, tres
salen del aula. Al que se queda con el facilitador, le pide que
haga un dibujo cualquiera, dibujando la parte inferior del rota
folio. Despus que el alumno hizo su dibujo el facilitador lo cubre
con un peridico, dejando apenas una pequea muestra para el
siguiente voluntario. Se pide al segundo voluntario que utilice
otro pedazo del rota folio para continuar el dibujo, se cubre
nuevamente, y se llama al tercero para hacer lo mismo, y despus al
cuarto voluntario. Generalmente el dibujo despus de descubierto, no
tiene ningn sentido. Se discute la importancia de la comunicacin y
de los objetivos claros, informacin sobre lo que se quiere alcanzar
para tener un resultado satisfactorio. 5. DISTORSION DEL MENSAJE La
historia del Eclipse del sol El Capitn al Teniente: Teniente! Maana
va a haber un eclipse de sol. Yo ordeno que la Escuadra est formada
en el campo de ejercicios, vistiendo uniforme de gala, donde dar
las explicaciones acerca del raro fenmeno que no ocurre todos los
das. Por si acaso lloviese, nada se podr observar y en ese caso la
escuadra se quedar dentro del cuartel.
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El Teniente al Sargento: Sargento! Por orden del Capitn maana
tendremos un Eclipse de sol, en uniforme de gala. Toda la escuadra
deber estar formada en el campo de ejercicios, en donde el Capitn
dar las explicaciones necesarias, lo que no ocurre los das. Por si
acaso lloviese, el fenmeno ocurrir adentro del cuartel.!!!
El Sargento al Cabo: Cabo! Nuestro Capitn har maana un eclipse
de sol en el campo de ejercicios. Si lloviese, lo que no ocurre
todos los das.
6. REANIMACIN DE GRUPO Un Hombre de Principios: Desarrollo:
todos los participantes se sientan en crculo. El coordinador en el
centro, inicia el juego narrando cualquier historia donde todo debe
de empezar con una letra determinada.
Ejemplo: Tengo un to que es un hombre de principios muy slidos,
para l todo debe de empezar con la letra P su esposa se llama (Pasa
a algn participante) Deber responder un nombre que inicie con la
letra P Luego el coordinador continua la historia y pregunta a
alguien ms a ella le gusta comer.. su perro se llama
el que se equivoca o tarda ms de 4 segundos en responder, pasa
al centro y/o responde alguna pregunta. Despus de un rato se vara
de letra. Deben hacerse las preguntas rpidamente.
Cola de Vaca
Sentados en crculo el coordinador se queda en el centro y
empieza a hacer pregunta a cualquiera de los participantes, la
respuesta debe ser siempre La cola de Vaca, todo el grupo puede
rerse, menos el que est respondiendo si se re, pasa al centro y
responde alguna pregunta o entrega una prenda. Si el compaero que
est al centro se tarda mucho en preguntar tambin responde alguna
pregunta o da una prenda. Recomendacin: el grupo puede variar la
respuesta de cola de vaca por cualquier cosa que sea ms
identificada con el grupo o el lugar.
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Ejercicio de Elaboracin de una Caja
Con anticipacin verifique cmo se elabora una caja en la hoja que
tiene sus instrucciones (adjunta) Elabore una caja antes de su
presentacin. Ponga la caja previamente elaborada en una mesa que
puedan verla todos y solicteles sin ninguna explicacin que le hagan
exactamente la misma caja. Solicite que una vez terminada la pongan
en la mesa donde usted coloc la suya. Seleccione dos de ellas y
pregunte si son iguales a la que usted les mostr. Deles la hoja de
instrucciones y sin otra explicacin solicite que sin consultar
intenten hacer la caja idntica a la que usted les mostr. Ahora
pregunte si hay similares, cuente las similares y reflexionen por
qu hay ms cajas similares ahora que en la primera vez. Esta vez
usted llvelos paso a paso hasta que todos consigan realizar la
misma caja. Reflexione con el grupo como se asocia esta experiencia
con el aprendizaje de adultos. Y como desarrollando un buen taller
paso a paso con sus grupos pueden estandarizarse los conocimientos
y habilidades de los participantes.
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PASOS DEL PROCESO PUNTOS CLAVE Figura 1.
Haga dos dobleces a lo ancho de la cartulina.
Realizando dos dobleces Divida la cartulina en tres partes
iguales
Figura 2.
Haga dos dobleces a lo largo de la cartulina.
Haga dos dobleces transversales a los realizados en el paso 1,
para dividir nuevamente la cartulina en tres partes iguales, con lo
cual finalmente tendremos un total de nueve cuadros.
Figura 3.
Haga dobleces diagonales en las esquinas.
Ahora trabaje con una esquina a la vez, al momento de hacer el
doblez diagonal. Este deber hacerse hacia fuera. Las lneas de los
dobleces ya existentes en cada esquina, debern coincidir en un
mismo punto al momento de hacer este doblez diagonal.
Figura 4.
Doble los lados que forman las esquinas de la caja, hacia
adentro.
Doblar estas esquinas colocndolas una encima de la otra, es
decir, como envolviendo la caja que ya se vislumbra. Estas esquinas
que estamos superponiendo formaran cuadros perfectos, es decir los
dos lados de la caja que estamos fabricando.
Figura 5.
Esta es la forma que tendr la caja.
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ANLISIS DEL EJERCICIO
FABRICACIN DE UNA CAJA
Instrucciones: El propsito del ejercicio de fabricar una caja,
es demostrar la importancia que tiene un buen entrenamiento y una
enseanza eficaz. El ejercicio se compone de dos sesiones de
entrenamiento. Un capacitador sin experiencia ensea la primera
sesin, y otro eficaz ensea la segunda. Lleve a cabo este ejercicio
siguiendo los siguientes pasos: (NOTA: Tenga armada la caja por
anticipado).
1. El capacitador sin experiencia demuestra cmo se fabrica
la
caja utilizando las siguientes tcnicas errneas de entrenamiento
y enseanza:
No indica el propsito de la demostracin. Slo empieza a
demostrar cmo se fabrica la caja.
No da ningn ejemplo a los participantes.
No distribuye ninguna informacin escrita.
Posee una actitud negativa y no responde a las preguntas de
manera positiva.
Su contacto visual es mnimo.
No hace preguntas, ni busca interaccin con los
participantes.
No ofrece ningn tipo de ayuda.
2. Despus de esta demostracin, empiece una sesin de lluvia
de
ideas. Pida a los participantes una lista de todas las tcnicas
errneas de enseanza que fueron observadas y enumrelas en el
pizarrn, en un rotafolio, en transparencias o en un lugar en donde
todos puedan verla. Despus pida sugerencias de cmo se puede mejorar
la presentacin que acaban de presenciar. Tambin escriba estas
sugerencias para que todos las vean.
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3. El capacitador eficaz presenta luego la misma demostracin
utilizando las tcnicas siguientes:
Seala el propsito de la demostracin y presenta la caja terminada
a los participantes como ejemplo de lo que van a fabricar.
Distribuye las instrucciones de los pasos a seguir para su
construccin.
Demuestra cada etapa de la fabricacin y toma en cuenta al mismo
tiempo el progreso del trabajo de cada participante.
Hace preguntas y busca interaccin con los participantes.
Llama a los participantes por sus nombres, y responde a las
preguntas en forma positiva.
Consulta si hay preguntas o si alguien necesita ayuda.
Repite las etapas de la fabricacin de la caja, si es que fuera
necesario.
Pide a los participantes que fabriquen cajas adicionales
mientras los evalan y mide su progreso.
4. Acaba el ejercicio comparando los dos diferentes tipos de
entrenamiento y metodologa de enseanza.
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EVALUACIN
Constituye una fase muy importante porque denota la capacidad
adquirida o fortalecida por usted con relacin a conocimientos,
prcticas y actitudes que se demuestra en el desempeo de su trabajo.
En tal sentido la evaluacin se basar en los resultados del
monitoreo de su trabajo como en la elaboracin y presentacin de un
texto paralelo. Instrucciones para elaborar el texto paralelo. 1.-
Analizar, resumir, y elaborar una sntesis de cada tema estudiado.
2.- Ejemplificar con recortes de diarios u otros el tema estudiado.
3.- Elaborar un cuestionario con preguntas y respuestas. Los tems
los elige de acuerdo a su estilo de aprendizaje. 4.- Presente las
situaciones en las cuales usted aplica lo aprendido (si es posible
documentado con fotografas) 5.- En las reuniones mensuales se
socializar el trabajo realizado y el tutor registrar su avance en
el registro de evaluacin. 6.- El texto paralelo constituye uno de
los ejemplares valiosos del centro de documentacin del rea de
salud, Distrito de Salud y sede de ONG de uso para la generacin
futura.
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REFERENCIAS
1. Ministerio de Salud Pblica. Manual de Referencia para la
aplicacin de las Normas de Atencin. Primer Nivel. Septiembre de
2004.
2. Ministerio de Salud Pblica y Asistencia Social. Calidad
en
Salud. Estrategia AIEPI AINM-C. Componente de Promocin y
Prevencin. Capacitacin para personal Comunitario. 2003
3. Proyecto Pro Redes Salud. Manual del Capacitador
Estrategia
AIEPI AINM-C. 2003 4. OMS. UNICEF. Ministerio de Salud Pblica y
Asistencia Social.
Atencin integrada de Enfermedades Prevalentes en la Infancia
AIEPI. Mdulos de atencin clnica. 2002
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