Edisi 220 • 13 Februari 2011 M. Yunan Hilmi, Nono Budiono, Rustam Agus, Setyardi Widodo, Su ...

Edisi 220 • 13 Februari 2011

36 HalamanREDAKSI

E-MAIL: [email protected]

HOTLINE/SMS: 021 70642362

IKLAN


HOTLINE/SMS: 021 70643688

SIRKULASI


HOTLINE/SMS: 0811887123Eceran: Rp5.900

www.bisnis.com

Tahun XXVI/No. 8638 TELEPON:

021 57901023 (Hunting)

TOLL FREE:

0800 1 247647

LOUNGE2

Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Februari 2011

Pemimpin Umum: Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil PemimpinUmum: Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. WakilPemimpin Perusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: AriefBudisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi: Linda Tangdialla. Sekretaris Redaksi:M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: Abraham Runga Mali, Cham-dan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar, Neneng Herbawati.Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, Djony Edward, Eries Adlin,Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, Hery Trianto, IsmailFahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. Rochmad Purboyo, M. Sar -wani, M. Yunan Hilmi, Nono Budiono, Rustam Agus, Setyardi Widodo, Su-tarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim PengembanganRedaksi: Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi:Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Andry T. Kur-niady, Aprika Rani Hernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, BastanulSiregar, Elsya Refianti, Erna Sari Ulina Girsang, Fahmi Achmad, GajahKusumo, Hendra Wibawa, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. FatkhulMaskur, Muhammad Munir Haikal, Nana Oktavia Musliana, Rahayuningsih,Sylviana Pravita R.K.N., Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Tri Dirgantara Pa-menan, Yayan Indrayana, Yeni H. Simanjuntak, Yusran Yunus. Staf Redaksi:Achmad Aris, Afriyanto, Agust Supriadi, Anugerah Perkasa, Arif GunawanSulistiyono, Asep Dadan Muhanda, Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisa-beth, Dewi Astuti, Diena Les tari, Elvani Harifaningsih, Erwin Tambunan,Fajar Sidik, Fita Indah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, HildaSabri Sulis tyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Lin da Teti Silitonga,Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia Ginting Munthe,Nurbaiti, Nurudin Abdullah, Rahmayulis Saleh, Ratna Ariyanti, Raydion,Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto, Rudi Ariffianto, Sepudin,Theresia Diyah Wulandari, Tularji, Yusuf Waluyo Jati. Perwakilan: Bali:Samantha Ardiansyah (Koordinator Bali) Bandung: Asep Mh. Mulyana(Manajer), Hil man Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan.Makassar: M. Noor Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur),Siti Munawaroh (Koordinator Balikpapan). Medan: Melvin A. Sebayang(Manajer), Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto (Manajer), EndotBrilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso (Manajer), MarlinaA. Jobs (Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), DwiWahyuni, Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Man-ajer). Foto: Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono, Yayus Yus-woprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Tutun Purnama. Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim. Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz SyahpatriaSyarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto (Di-rektur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kan tor: WismaBisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin,Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting).Faks. redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan:(021) 57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab.Wisma Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Ak sara Grafika, Bank Mandiricab. Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo AksaraGrafika, Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: JawaTimur, Jl. Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853.Malang, Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341)402727, (0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 BlokB-3 Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Te-ngah, Jl. Sompok Ba ru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024)8454527. Ja wa Ba rat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022)7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, KompleksIstana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Me dan,Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No.42, P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761)40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre- Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Ti mur, Jl.Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend.Sudirman Stal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax.(0542) 7213508. Har ga langganan: P. Jawa Rp117.000/bulan, luar JawaRp117.000/bulan. Tarif iklan: Dis play Rp35.000/mm kolom, ber warnaRp52.000/mm kolom, iklan laporan keuangan Rp21.000/mm kolom,berwarna Rp34.000/mm kolom, baris Rp19.000/mini mum 3 baris. ISSN0215-2045. Surat izin: SK Menpen No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985,4 Desember 1985, Anggota SPS No. 116/1985/11/A/2002, terbit 7 kaliseminggu.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidakdiperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumberber kaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulisdengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayathidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisanyang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan dimedia lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia(JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisantersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari BisnisIndonesia, maka penulis berhak untuk meng i rimkannya ke media lain.Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

Anda yang supersibuk tetapi tetap ingin men-

jaga pola makan, bisa memanfaatkan jasa ka-

tering yang menyediakan menu organik atau

diet. Katering ini menyediakan menu khusus

untuk orang-orang yang ingin menjalani pola

makan tertentu.

TREN

Tetap gaya dengan wajah klasik26DRIVING

Adakah masa depan untuk ponsel game?

24DIGIT@L

Produsen ponsel beberapa kali mencoba mem-

buat produk yang kuat dalam fitur game. Dilihat

dari sejarah konsol game portabel, Nintendo

dan Sony tampaknya lebih sukses daripada N-

Gage ataupun Zodiac. Apakah Xperia Play

mampu membalik sejarah?

PENALTI

"Belum mengganggu tarif batas atas tiket pesawat." Di-rektur Umum Lion Air Edward Sirait soal kenaikan hargaavtur yang dipicu oleh melonjaknya harga minyak.

21

Satu line up Norton terbaru dan paling dicari

saat ini adalah seri Commando 961. Kendaraan

ini pertama kali lahir pada 1988 dari mesin

balap RCW588 yang memenangkan banyak

balapan termasuk Isle of Man TT 1992.

Foto cover: Andry T. KurniadyUji nyalidi jalan rayaKemacetan kian merata di Jakarta dan seki-

tarnya. Jumlah commuter yang terjebak

kemacetan makin banyak dalam waktu yang

makin lama. Perilaku mengemudi dan berken -

dara juga kian memprihatinkan. Bagaimana

mengurangi dampak keruwetan jalan terhadap

emosi?

Dimanja program diet

PESIAR

Ribuan pengunjung antre sejak pagi menunggu

dibuka pintu masuk ke Ocean Park Hong Kong.

Mereka seolah tak sabar ingin menyaksikan

Aqua City, sebuah grand aquarium yang berisi

ribuan jenis binatang laut dari 4.000 spesies.

Sensasi baru Ocean Park Hong Kong

Tinggal menunggu waktu saja nih...

32

4

Olah digital: Nizar Usman

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

BISNIS/SUWANTIN OEMAR

SKETSA: EDI T.

FEEDBACK

aporan panas dari Mesir memenuhi wajahmedia massa dunia belakangan ini. Blog dan je-jaring sosial juga sama hebohnya menyoal aksidemo yang menuntut mundurnya Presiden HosniMubarak yang telah bertengger di kursikekuasaan selama 30 tahun.

Dunia sedang menunggu dengan harap-harapcemas sebuah perubahan radikal di Mesir.“Pergi”. Demikian pekik para demonstran yangsudah muak dengan kekuasaan Mubarak. Bagaisebagian besar rakyat Negeri Piramid itu, sudahsaatnya jenderal itu lengser atau dilengserkanbila kepala batu.

Pemandangan di Lapangan Tharir, Kairo yangdijejali puluhan ribu pengunjuk rasa antiMubarak dan berbagai denyut panas proses poli-tik yang mengiringinya serta-merta mendapatlabel ‘revolusi’.

“Mesir tengah di-landa revolusi”. “DuniaArab sedang diguncangrevolusi”. ”Nasib diktatortinggal menunggu waktu,revolusi siap menum-bangkan mereka”. Judul-judul ‘heroik’ menghiasiberita-berita utama

maupun ulasan media beberapa pekan terakhir.Revolusi?Supaya tidak ‘kesasar’ dalam memetakan revo-

lusi, ada baiknya kita sedikit membuka-bukatulisan Alexis Charles Henri Clerel de Tocquevilleyang sangat terkenal berjudul Tentang Revolusi,Demokrasi, dan Masyarakat.

Sesungguhnya, menurut pemikir sekaliguspolitisi Prancis kelahiran 29 Juli 1805 itu, halyang paling luar biasa dari revolusi bukanlahbahwa ia memakai metode-metode yang mengan-tarkannya menuju keberhasilan atau bahwaorang-orang tertentu mesti memiliki ide-ide yangmenghadirkan tenaga penggeraknya.

Apa yang sepenuhnya baru adalah bahwa be-gitu banyak negara secara serentak bisa mencapaisuatu tahapan dalam perkembangannya yang me-mungkinkan metode-metode tersebut berhasil di-gunakan dan bahwa ideologi itu sedemikiancepat diterima.

Dalam bukunya, Tocqueville ingin meluruskananggapan sebelumnya bahwa tujuan revolusibukanlah menghancurkan kewenangan gerejadan keyakinan agama secara umum. Sekalipunterkesan demikian, ia pada dasarnya adalah gerakan perbaikan sosial politik dan dengandemikian, tidak bertujuan menciptakan keadaankacau yang permanen di dalam urusan publikatau ‘anarki yang bermetode’.

Sebaliknya, ia ingin meningkatkan kekuasaandan yurisdiksi otoritas pusat. Revolusi juga tidakberniat, seperti yang diduga sebagian orang,untuk mengubah seluruh peradaban tradisionalkita, menghentikan kemajuannya atau bahkanmembuat perubahan-perubahan yang sangat pen-ting dalam prinsip-prinsip yang mendasari struk-

tur masyarakat di dunia Barat. Tocqueville mencoba mengajak kita menero-

pong Revolusi Prancis secara lebih objektif. Jikakita mengabaikan berbagai perkembangan yangkurang penting yang pernah secara singkatmengubah aspek-aspek pada masa-masa dan dinegara-negara yang berbeda, dan mempelajarinyasebagaimana adanya, dia menekankan bahwapencapaian utama Revolusi Prancis adalah penin-dasan lembaga-lembaga politik yang lazimnya di-anggap feodal, yang selama berabad-abad takterbantahkan di sebagian besar negara Eropa.

Revolusi bermaksud menggantinya dengantatanan sosial dan politik yang baru, yang seder-hana sekaligus lebih seragam, berdasarkankonsep kesetaraan semuan manusia.

Sekalipun mungkin terlihat radikal, revo-lusi membuat perubahan yang jauh lebihsedikit daripada yang tampak dalam pan dang an umum. Apa yang sebetulnya di-hancurkannya, atau dalam proses penghan-curan karena revolusi masih berjalan, bisadisimpulkan sebagai segala hal pada tatananlama yang timbul dari lembaga aristokratis danfeodal, yang dalam satu dan lain hal berkaitandengannya atau yang mengandung jejaknya, be-tapa pun tipisnya.

Unsur-unsur rezim lama yang masih bertahan,demikian Tocqueville, hanyalah sesuatu yangsenantiasa asing bagi lembaga-lembaga itu danbisa mewujud tanpa bergantung padanya. Takada istilah ’untung-untungan’ ketika revolusipecah sekalipun mengejutkan dunia.

Bahkan sekiranya revolusi tidak terjadi, struk-tur sosial lama niscaya dihancurkan di setiaptempat, cepat atau lambat. Satu-satunya yangakan membedakannya, alih-alih ambruksedemikian mendadak dan brutal, struktur sosialyang lama ’akan remuk berkeping-keping’.

Presiden Tunisia Zine El Abidine Ben Ali yangmemerintah selama 23 tahun sudah terjungkal.Mesir masih bergolak. Mubarak masih berkuasa.Lapangan Tharir masih menjadi ikon gerakanprodemokrasi.

Apa yang terjadi bila revolusi pecah di Mesir?Revolution. And what it means for the MiddleEast. Begitu judul yang menghiasi sampul depanTime edisi 14 Februari.

Jika kerusuhan di Mesir berubah menjadi revolusi, dampaknya bagi dunia Arab dan bagi

kebijakan Barat di Timur Tengah, diyakini akansangat besar.

Persoalannya, menurut Roger Hardy, analisTimur Tengah di Woodrow Wilson Centre, Washington, Mesir menjadi sangat penting diban-dingkan Tunisia yang kecil, yang telah menjadipemicu gelombang protes saat ini.

Dalam tulisannya di BBC Indonesia, Hardymengemukakan Mesir, negara berpendudukterbesar di Arab, bisa menentukan arah kebijakanArab yaitu apakah ke arah Israel atau Iran atauatau akan menjadi proses panjang untuk menca-pai konsensus Arab dalam hal-hal yang pentingbagi mereka.

Saat ini, dengan situasi yang sangat tidakmenen tu, negara dan prasarana pokoknyamungkin bisa bertahan dengan atau tanpa HosniMubarak yang selama 30 tahun berkuasa dengancara otorit er.

Andaikata terjadi kevakuman, siapa yang pa-ling mungkin mengisinya? Apakah militer yangsangat kuat itu akan turun tangan untukmemulihkan stabilitas? Kalau mereka melakukanitu, apakah para pengunjuk rasa akan menerimaskenario ini atau apakah mereka, seperti halnyarakyat Tunisia, akan terus melakukan tekananbagi perubahan radikal?

agaimana pula dengan ‘kartu’ yangdipegang oleh Ikhwanul Muslimin?Akankah kelompok yang kerap dicapakan mengganggu keinginan Barat itubisa memanfaatkan aksi protes untuknaik ke kursi kekuasaan?

Bagi para otokrat Arab, kejatuhanMu ba rak akan memberikan pesan yanglebih dramatis dari kejatuhan rezim

Ben Ali di Tunisia.Bagi para pengunjuk rasa, kejatuhan Mubarak

akan menjadi dorongan besar yang akan mengge -lorakan keyakinan bahwa kawasan Timur Te-ngah telah memasuki era baru ’kekuatan rakyat’.

Kejatuhan ini akan menjadi pukulan keras ter-hadap proses perdamaian Timur Tengah yangmemang dalam kondisi lemah. Mesir adalah ne-gara Arab pertama yang menandatangani perja-jian damai dengan Israel. Perubahan rezim akanmenggelisahkan para pemimpin Israel dan akanmemperkeras ’mentalitas terkepung’ di kalanganbanyak orang Israel.

Menurut Hardy, masih perlu waktu sebelumkepulan asap dan gas air mata menghilang, danwajah baru kawasan yang bergolak itu mulai ter-lihat.

Yang jelas ketidakpastian di Mesir telah mem-buat bisnis oleng bukan kepalang. Bank CreditAgricole memperkirakan kerusuhan di negara itumenyebabkan kerugian sekitar US$310 juta atauRp3 triliun per hari. Para ekonom di bank itu jugamelakukan revisi dalam perhitungan pertum-buhan Mesir tahun ini, dari 5,3% menjadi 3,7%.

Benar kata orang, revolusi kerap melumatanak kandungnya sendiri…(inria.zulfi kar@bis -nis.co.id)

Bahkan sekiranya revolusi tidakterjadi, struktur sosial lama

niscaya dihancurkan di setiaptempat, cepat atau lambat.

Dampak pola pengasuhan anakMemang tidak dapat dimungkiri bahwa pola penga-

suhan orangtua sangat menentukan perkembangan anak.Persoalannya pola pengasuhan sangat beragam dan setiaporangtua merasa pola yang diterapkan merupakan yangterbaik untuk perkembangan anaknya. Namun, sepertiyang sering kita saksikan, ekses atau dampak dari polapengasuhan juga makin terekspos dan membawa per-soalan tersendiri bagi kelanjutan perkembangan anak.

Seperti yang disampaikan dalam kolom Keluarga edisi 6Februari, ada orangtua yang berprinsip seperti Amy Chuayaitu superior. Chua sendiri menularkan prinsip tersebut

lewat tulisannya berjudul Why Chinese Mothers Are Supe-rior yang terbit di The Wall Street Journal beberapa waktulalu.

Bila saya amati, beda budaya maka beda pula pola peng asuhan. Kita mungkin tidak habis berpikir mengapaChua santai-santai saja dipanggil 'sampah' oleh ayahnya.Dia sangat tidak setuju bila perkataan itu merupakan labelburuk baginya. Justru sebaliknya, panggilan 'meren-dahkan' itu dia anggap sebagai pemacu untuk melakukanhal yang lebih baik lagi. Pola yang sama kini diterapkanAmy Chua kepada anaknya.

Kita tidak boleh menutup mata bahwa pola pengasuhanseperti itu tidak ada di Tanah Air. Prinsipnya adalah

kekerasan dalam rumah tangga harus kita lawan dengandalih apa pun. Manusia adalah makhluk multidimensi.Kita tidak boleh melihat dari sisi buruknya saja untukmelam piaskan hukuman tanpa mengapresiasi hal-hal posi-tif yang dilakukannya.

ROSITA D. [email protected]

Yogyakarta

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disam pai -kan ke redaksi melalui:[email protected] dan

www.bisnis.com

B

INSIGHT3Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Februari 2011

L

INRIA ZULFIKAR

Bisnis Indonesia

Revolusi

emacetan kian merata di Jakarta dan seki-tarnya. Berdasarkan survei Masyarakat Trans-portasi Indonesia (MTI), terus terjadipeningkatan volume perjalanan dari Tangerang,Bekasi, dan Bogor ke DKI Jakarta.

Jumlah perjalanan commuter dari Tangerangmeningkat sebesar 40%, dari 247.000 orangmelakukan perjalanan pulang-pergi pada 2002menjadi 344.000 orang pada 2010. Jumlah com-muter dari Kota Depok, Kab Bogor, dan KotaBogor sekitar 234.000 orang pada 2002meningkat sebesar 338.000 orang pada 2010.

Peningkatan commuter sebesar 60% terjadidari kota Bekasi dan Kabupaten Bekasi yaitu262.000 orang pada 2002 menjadi 423.000 orangpada 2010.

“Jadi, peningkatan jumlah perjalanan dariwilayah yang berdekatan dengan Jakarta sebesar50%,” papar Sekretaris Jenderal MasyarakatTransportasi Indonesia Ellen S.W. Tangkudung.

Jumlah kendaraan bermotor di DKI Jakartaterus meningkat. Berdasarkan data yang dimilikiMTI, jumlah motor mengalami peningkatan sig-nifikan dengan total 7.747.768 pada 2009, se-dangkan jumlah mobil penumpang sebesar2.219.765.

Menurut Ellen, pengguna sepeda motor cen-derung paling riskan mengalami kecelakaan.Salah satu faktor adalah ketiadaan sekolah mengendarai motor yang mengajarkan etikaberlalu lintas dengan sepeda motor.

Tingkah pengemudi yang suka seenaknyatanpa etika lalu lintas membuat stres pengemudikendaraan bermotor lain. Salah satu biayakemacetan ialah stres yang disebabkan oleh keti-daktertiban perjalanan.

Ellen menilai sikap emosional jika terkenamacet merupakan hal yang alami tetapi bisaberbahaya jika membuat orang lain tidak amanberkendara. Hal ini sering dialami pengemudiangkutan umum, yang merasa terpinggirkankarena orang beralih menggunakan sepedamotor.

Emosi mereka ditumpahkan dengan menge-mudi ugal-ugalan, berhenti sembarangan, ataukejar-kejaran dengan angkutan lain. Perilakumereka merugikan pengendara lain danpenumpang.

Saat macet, lakukan aktivitas yang bikinrileks, seperti mendengarkan radio atau man-faatkan gadget untuk browsing dan chatting, de-ngan catatan tetap fokus memperhatikanjalanan.

“Pengendara motor dianjurkan untuk beristi-rahat sejenak jika merasa penat. Jika kelelahandalam berkendara, ini akan berpengaruh padakonsentrasi berkendara,” ujar dosen Teknik SipilUniversitas Indonesia ini.

Ketua Umum MTI Danang Parikesit mengata-kan pertumbuhan kendaraan yang tidak seim-bang dengan pertumbuhan jalan sehinggaJakarta diprediksi macet total pada 2014.

“Dalam jangka pendek pengelolaan ruangjalan akan menjadi vital untuk mengatasikemacetan lokal,” ujarnya.

Danang menambahkan perilaku pengendarasaat ini menambah parah kemacetan lokal yangterjadi. Salah satunya aksi serobot ala sopirangkutan kota yang banyak dilakukan pengen-dara mobil pribadi untuk memotong antrean.

Sikap seperti itu tidak hanya menambahparah kemacetan, tetapi juga berbahaya bagi

kendaraan tersebut dan kendaraan lain di seki-tarnya. Sikap egois seharusnya ditekan denganmenjunjung etika berkendaraan aman dan nya-man (safety driving).

Dalam jangka pendek ini pengelolaan ruangjalan akan menjadi vital untuk mengatasikemacetan lokal. Regulator sudah meng-antisipasi konsep stop and go dan on street park-ing yang saat ini sering menjadi penyebabkemacetan.

“Kami sudah meminta regulator, khususnyadi wilayah Jakarta untuk menghapus parkir dibahu jalan mulai 2012 sembari mewajibkanpemilik gedung untuk menyediakan lahanparkir,” ujarnya.

Tekanan emosiMenurut psikolog Kasandra Putranto, kesela-

matan berkendara tidak hanya ditentukan olehsistem keamanan yang diaplikasikan padamobil. Akan tetapi kondisi psikologis pengen-dara sebagai orang yang berada di balik kemudipun memainkan peranan penting.

Dia menyebutkan sebuah penelitian diAmerika Serikat menyebutkan bahwa kekurang-matangan dan ketidakstabilan emosi memperbe-sar potensi terjadinya kecelakaan.

Ketidaksabaran menjadi ancamantersembunyi bagi kesehatan,

karena hal ini dapat mengaktifkansistem kardiovaskuler

terus-menerus.

FITA INDAH MAULANI

Bisnis Indonesia

TOPIK4Edisi Minggu Bisnis Indonesia

13 Februari 2011

& EDWINA, MARDIYAH NUGRAHANI

Kontributor Bisnis Indonesia

K

Uji nyali di jalan rayaBISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

“Pada saat berkendara kita dalam po-sisi emosional maka kita jadi tidak kon-sentrasi dan akibat fatalnya bisa terjadikecelakaan,” tuturnya.

Kasandra menegaskan seseorang yangmudah emosi adalah orang yang rugi.Sebab, emosi berdampak negatif bagi kese-hatan. Rasa marah di jalan ini munculkarena sifat tidak sabar tiap kali meng-hadapi situasi yang membuatnya merasatertekan seperti terjebak dalam kema cet an.

Ketidaksabaran menjadi ancamantersembunyi bagi kesehatan, karena sifatini dapat mengaktifkan sistem kardio-vaskuler terus menerus. Selanjutnya,tekanan darah akan cepat naik, ke-cepatan pernapasan akan meninggi, danotot menjadi tegang.

“Pada akhirnya dapat melahirkanemo si negatif pada tubuh, sehingga de-ngan mudah meningkatkan stres danmemperlemah sistem kekebalan tubuh,”paparnya.

Dia menerangkan untuk meng-hadapi situasi kemacetan yang mem-bosankan sebaiknya kita harus lebihterampil lagi mengelola emosi saatberkendara. Menurutnya untuk me-ngelola emosi seseorang harusmempu melatih hati supaya mampumenjadi orang yang lebih sabar.

“Seperti halnya membentuk otot de-ngan olahraga kita perlu latihandemikian pula untuk mengelola emosimaka kita harus melatih hati agar lebihmudah bersabar toh marah juga takkanada gunanya” tuturnya.

Kasandra mengungkapkan ada bebe-rapa cara ringan yang dapat dilakukanuntuk melatih hati agar tidak mudahemosi ataupun tidak sabaran.

Pertama, latihan pernapasan atau re-laksasi, berimajinasi atau membayangkansesuatu yang menyenangkan danberusaha untuk menenangkan diri saatterjebak kemacetan.”Ini cara ringan yangbisa kita lakukan saat menunggu antreankendaraan dengan begitu kita lebih

merasa tenang”.Tak hanya itu bagi Anda yang merasa

jenuh dengan penatnya kemacetan makaupayakan untuk membawa barang yangdapat membuat anda merasa senangseperti halnya membawa beberapa CDmusik favorit untuk menggerus ke-bosanan dan meredam bunyi klaksonyang mengganggu telinga. “Dengan su-sana hati yang tenang dan nyaman kitapun jadi tidak merasa jengkel dengankondisi di jalan raya ini.”

Lebih jauh di mengemukakan sese-orang harus mampu memprediksi jarakdan waktu yang akan ditempuh hinggamencapai tempat yang dituju. “Kita bisadatang lebih awal dari jam janjian kitaatau kita tentunya sudah dapat mem-prediksi berapa jam waktu tempuh kitasampai ke tempat tujuan, dengan tidakdiburu waktu maka kita pun tidak akanmerasa tegang,” ujarnya.

elain itu kita pun dapat me-manfaatkan kapasitas mobil de-ngan berbaik hati mengajakorang lain berkendara bersama.“Kalau suami atau istri, atauteman kantor yang searah de-ngan kita ada baiknya bisa dia-jak menumpang bersama, kankita juga bisa memperbin-

cangkan hal yang menyenangkanbersama” katanya.

Berpikir positif akan menghilangkanrasa bosan ketika menghadapi kemac-etan. Berpikir positif ini tentunya munculdari bagaimana kita mengonsepkan dirikita untuk menjadi orang yang tidakmudah marah dan justru lebih sabardalam menghadapi sebuah tekanan.

Selain masalah pengendalian emosi,yang tidak kalah penting adalah men-gatur perjalanan. Hindari jam-jam sibukdan kawasan macet yang sering dijumpaisetiap harinya. Dengan begitu makakemacetan bukan lagi pemicu rasa emosiyang berujung pada stres di jalan raya.(fita.in dah @ bis nis.co.id/[email protected])

etiap hari selalu ada warga yangmengeluhkan kemacetan lalu lintas diJakarta. Rudy Thehamihardja, MantanKetua Departemen Angkutan danPrasarana DPP Organda, menilai emosidi jalan yang kondisinya sudah tidakteratur itu wajar dan manusiawi.

Dampak di jalan orang emosi itukarena tingkat stres yang tinggi sebagairespons atas kondisi yang tidak teraturitu. Daya tahan orang terhadap ketidak-teraturan bervariasi.

“Banyak faktor yang memengaruhi.Sebelum turun ke jalan, setiap orang itudipengaruhi oleh kondisi pribadi hariitu. Kondisi pribadi ditentukan oleh sta-tusnya, lingkungan, serta kondisiekonomi,” jelasnya kepada Bisnis.

Ini sudah ada pada diri pengemudisebelum dia memulai perjalanan. Padasaat dia memulai perjalanan, ketidakteratur an yang terjadi akan menim-bulkan stres tambahan kepada dirinya,ketidak teratur an akan menjadi streskarena memang setiap manusia memi-liki standar kenyamanan, standar kea-manan, standar panduan berkendara.

Oleh karena itu, di mana pun di ne-

gara yang sudah memperhatikan hal inirambu dan marka jalan mendapat per-hatian serius.

Rambu dan marka harus tetap ter-pelihara dan mudah untuk dilihat,karena keduanya itu adalah semacambatasan yang ditentukan untuk mem-bentuk tata krama berlalu lintas. Bilabatasan sudah diatur, tingkat stresdalam berlalu lintas bisa dikurangi.

Selain itu, perlu tata krama berlalulintas yang diatur oleh negara, misal-nya, tidak boleh mengemudikankendaraan secara ugal-ugalan, pindah-pindah jalur, zig-zag, sambil menggu-nakan telepon.

Dia berpendapat persoalan pokoktransportasi di Jakarta adalah kapasitasjalan tidak sebanding dengan jumlahkendaraan.

Kendaraan angkutan umum hanyaberjumlah sekitar 2% dari seluruhkendaraan di Jakarta. Rasio perbanding -an kendaraan pribadi dan kendaraanumum adalah 98% berbading 2%, se-buah perbandingan dari volume peng-gunaan jalan yang didominasikendaraan pribadi. (15)

S

TOPIK 5Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Februari 2011

‘Itu respons yang manusiawi’S

REPRO

BISNIS/RAHMATULLAH

BLOOMBERG

ndonesia terasa panas akhir-akhir ini,bukan hanya cuacanya yang panas melainkanjuga cabai dan aliran hot money.

Kolumnis Bloomberg, William Pesek dalamtulisannya pada 3 Februari khusus membahasmengenai panasnya cabai yang memang meru-pakan hal penting di Indonesia karena selalumenjadi santapan warga untuk makan pagi,siang, dan malam.

Panasnya harga cabai membuat tingkat in-flasi di Indonesia naik hampir dua kali lipatmenyentuh angka 7% pada bulan lalu. Akibat-nya, pemerintah Indonesia harus menginten-sifkan perjuangan untuk menahan inflasi.

Tak cukup inflasi, persoalan lainnya yang di-hadapi oleh Indonesia dan negara Asia lainnyaadalah masuknya aliran dana asing akibat suku

bunga yang mendekati 0% yang ditetapkan olehkalangan perbankan di Washington, Tokyo, danFrankfurt.

Dibutuhkan upaya lebih untuk menghindaridata indeks harga konsumen yang buruk. Per-masalahanya menyangkut stabilitas sosial padanegara sedang berkembang yang menderitarisiko buruk yang tidak dapat ditoleransi.

Asia Timur merupakan rumah bagi warga de-ngan biaya hidup kurang dari US$2 per hari.Bagi keluarga-keluarga di kawasan ini, naiknyaharga cabai, beras, dan minyak goreng meru-pakan masalah yang terbilang sangat berat.

Hal ini tentu saja tidak dilewatkan oleh Presi-den Susilo Bambang Yudhoyono. Tidak mampumengendalikan cuaca atau suku bunga yang ter-lampau rendah, sang presiden mengimbau war-ganya untuk menanam cabai.

Apa yang dapat dilakukan Asia? Akhir-akhirini saya terlibat dalam sebuah perdebatan de-

ngan sekelompok ahli ekonomidan pebisnis di Jakarta yangmengingatkan saya mengenaisejauh mana sebenarnya teri-tori dari para pembuat kebi-jakan dan di mana pemikirankonvensional telah hilang daridunia keuangan globalsekarang ini.

Analoginya seperti ini, saatharga pangan dan upahmeningkat, begitu juga hargaminyak dan emas. Indikasiinflasi menggelembung dimana-mana. Lalu apa tang-gung jawab para bankirAsia? Memangkas sukubunga tentu saja.

Penjelasan yang kurangmengenai mengapa individuyang sangat pandai relamelepaskan Milton Friedmanmereka adalah hot money. Halini meninggalkan malapetakadi Asia dan meningkatkanrisiko overheating.

Sekarang, tidak satu halpun akan terjadi. PandanganFriedman akan membanjirnyadana mendorong inflasi men-jadi lebih persuasif. Dalamkasus Asia, hal ini berartibahwa penggelembungan asetberskala besar dapat memicukrisis lainnya.

Kenyataan ini juga memicuketidakpastian lain yangmungkin terjadi. Suku bungayang lebih tinggi akan men-jadikan Asia lebih menarikbagi investor asing, sehinggamenambah risiko inflasi yangsudah ada.

Pemerintah harus lebih kre-atif dan melakukan banyak in-tervensi. Di sinilah di manaAsia bisa berdampingan de-ngan keyakinan Friedmandalam mendisiplinkan keku-atan ajaib pasar.

Bergairahnya pasar bebas

akan menjadi pengecualian tersendiri tetapisedikit penganut pasar bebas akan mengin-jakkan kakinya di Bangkok, Jakarta atau KualaLumpur. Tempat-tempat ini berada dalam garisdepan pembersih an likuiditas dengan cara khasAsia.

Ancaman nyataPara ahli ekonomi mendesak China, India,

Indonesia, Filipina, Korea Selatan, dan Vietnamuntuk mendongkrak suku bunga.

Pemerintah juga harus melakukan upayakhusus untuk mencegah ketidak-stabilan sosialdari Mumbai sampai Manila di mana naiknyaharga pangan merupakan ancaman yang nyata.“Pasar menjadi tidak sabar,” ungkap Fauzi Ich-san, ekonom berbasis Jakarta dari StandardChartered Plc.

Ketika investor mengkhawatirkan pelarianekonomi Asia, mereka sering kali memikirkanChina, kekuatan ekonomi kedua terbesar didunia. Upah yang naik dengan cepat berarti ekspor terbesar dari pabrik terbesar di duniatersebut dapat memicu inflasi. Berbelanja diWal-Mart mungkin tidak akan sama lagi.

al ini menjadi risiko regional yang tergene ralisasi. Direktur PengelolaBadan Moneter Internasional(IMF), Dominique Strauss-Kahnpada 1 Februari di Singapuramenyatakan bahwa Asia mungkinsaja menghadapi pendaratan yangtidak mulus jika pejabat berwe-nang tidak mengambil langkah

dengan cepat, artinya bahwa pengendalianmodal harus dilakukan untuk membatasi alirandana.

Anda lebih baik mengharapkan sebuah ke-bimbangan yang sering kali disebut paraekonom sebagai sebuah “kebijakan makro pru-densial” temasuk langkah untuk memperlambatnaiknya harga properti dan pengetatan standarbagi peminjaman mata uang asing.

Kemampuan menarik utang merupakankekhawatiran yang nyata disini. Di saat sebagianbesar kalangan setuju bahwa likuiditas berba-haya, kuncinya adalah menempatkan di manakelebih an likuiditas tersebut. Para pembuat ke-bijakan harus memberikan perhatian lebih padarasio daya ungkit.

Asia, kecuali Jepang sedang ‘meledak’. Setiapdata PDB dan pergerakan bursa saham mem-buktikan hal ini. Masalahnya adalah kawasanini memiliki terlalu banyak aspek positif.Banyak investor pastinya menunggu peneri-maan yang lebih tinggi pada saat prediksiekonomi Eropa dan Amerika lemah.

Pada saat kondisi ekonomi di AS dan Eropamenjadi terlalu ‘panas’ demi kebaikan merekasendiri, para pembuat kebijakan harus mene-gaskan kembali kebijakan mereka. Jika terdapatkeraguan tertentu, hasilnya akan terlihat jelasdalam sajian cabai dalam menu makan malam.(T02/RNI)

Pemerintah harus lebih kreatifdan melakukan banyak

intervensi.

FUND6Edisi Minggu Bisnis Indonesia

13 Februari 2011

I

cabai dan hot money

H

Panasnya

erceraian, perpisahan antara suami dan istridalam sebuah ikatan pernikahan, tidak hanyaakan menguras emosi tetapi juga menimbulkanhak dan kewajiban yang baru bagi masing-masing pihak khususnya terkait dengankeuangan.

“Pada dasarnya perceraian adalah peristiwayang konsekuensi pada keuangannya besar.Apalagi jika memiliki anak, khususnya saatsuami menikah lagi,” ujar Febiola Aryanti,Perencana Keuangan dari Hijrah Institute kepadaBisnis, baru-baru ini.

Masalah keuanganpascaperceraian sebaiknyadiselesaikan melaluimusyawarah antara keduabelah pihak. Hak asuh anakyang biasanya diperoleh siibu tetap tidakmenghilangkan kewajiban

ayah untuk menanggung biaya hidup anaknya.Kewajiban tersebut terus berlangsung hingga

batasan yang dicapai melalui musyawarah.Kewajiban ayah memastikan anak tetap mem -peroleh sandang, pangan, dan papan sepertisebelumnya, apalagi jika si suami sebelumnyamerupakan satu-satunya pencari nafkah dikeluarga karena istri menjadi ibu rumah tangga.

Kewajiban finansial bisa dimasukkan dalamproses perceraian di pengadilan agama, terkaitharta gono-gini dan tunjangan untuk anak.Perlunya hal ini dimasukkan dalam proses dipengadilan agar keputusannya memilikikekuatan hukum yang mengikat.

Laki-laki yang berniat menikah kembalisetelah bercerai harus memiliki kemampuanfinansial yang cukup untuk membiayaikebutuhan anak dari pernikahan sebelumnya.Sayangnya, saat ini masih banyak kasusperceraian di mana kewajiban tersebutditinggalkan begitu saja.

Padahal berdasarkan penelitian dari firmaakuntan Wilkins Kennedy di Amerika Serikatmenunjukkan setelah 5 tahun pascaperceraian,penghasilan perempuan turun 9%, sementarapenghasilan lelaki naik 25%, karena sulitnya

pekerjaan dengan jenjang karier dari gaji tinggibagi perempuan.

“Jika si bapak tidak menafkahi, mau tidakmau ibu harus mengambil kendali. Perempuanyang sebelumnya menjadi ibu rumah tanggatidak perlu malu untuk meminta dukungankeluarga dekat sembari menyiapkan diri untukmandiri,” ujar Febiola.

Langkah pertama, perempuan yang telah ber -cerai sebaiknya tidak perlu panik dan terpu kulsecara mental, yang harus ditanamkan ada lahanak harus diberi nafkah. Mendekatkan diri ke -pada Tuhan dan pasrah merupakan cara terba ik.

Langkah kedua, petakan dan inventarisasiaset atau harta yang tersisa pascaperceraian

seperti rumah, perhiasan, atauinvestasi berupa obligasi ritelIndonesia (ORI) yang dibeli atasnama istri atau diperoleh sebelumpernikahan.

Manfaatkan sisa aset denganoptimal, bayar lunas atau mencicilutang yang ditinggalkan suami. Asetseperti rumah juga bisa dijual untukmembeli rumah yang lebih kecil,sisanya untuk biaya kehidupansebelum ibu memperoleh pendapatan.

Langkah ketiga, ibu harus meme ta -kan kekuatan sendiri yang bisa men -jadi sumber penghasilan, sepertike mampuan bisnis, mulai dari men ja diagen produk tertentu atau ke mam puanmemasak untuk membuka wa rungmakan sekaligus menerima katering.

“Jangan ragu meminta pertolongandari orang yang memiliki penge -tahuan di bidang keuangan, tetapitetap harus berhati-hati,” ujarnya.

Langkah keempat, ibu dan anak

perlu mengevaluasi kembali gaya hidup merekadisesuaikan dengan kemampuan pengeluaransaat ini. Kebutuhan primer seperti sekolahsebaiknya jangan dikorbankan.

Ibu harus mengajak anak berbicara mengenaisituasi yang terjadi sehingga mereka bisa mema -hami dan menerima perubahan gaya hidup.

Sebagai gambaran kebutuhan ataupengeluaran per bulan seorang ibu dengan satuanak usia sekolah dasar pada kategori ekonomimenengah atau kelas B di Jakarta saat iniminimal Rp5 juta per bulan, asumsi biayasekolah anak (SPP) Rp500.000 per bulan.

Tetap menabungJudy Lawrence, penulis buku The Common

Cents Money Management Workbook menya -ran kan untuk tetap mengalokasikan danaasuransi atau pengeluaran mendadak ketikakeluarga pascaperceraian memetakan kembalikebutuhannya.

“Buat prioritas mengenai kebutuhan yangharus diutamakan, lalu evaluasi kembali penge -luaran tetap seperti tagihan telepon, Internet,atau TV berbayar. Belanja majalah juga bisadikurangi atau berhenti sementara,” ujarnya.

Penghematan yang dilakukan jangan sampaimenghilangkan tabungan jangka panjang.Tabungan hari tua atau pendidikan tidaklangsung terlihat sehingga sering mendorongorang untuk memotongnya pada saat yangdianggap mendesak.

Monique Honaman, penulis The High RoadHas Less Traffic mengatakan banyak perempuantidak mengerti mengenai situasi keuangankeluarganya, padahal ini akan menempatkandirinya pada posisi yang cukup rentan jikasesuatu terjadi sesuatu pada pasangannya.([email protected])

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

Banyak perempuantidak mengerti mengenai

situasi keuangankeluarganya.

FUND 7Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Februari 2011

P

dari keterpurukan

Memulai hidup baru pascaperceraian

- Hitung kembali

seluruh aset yang tersisa

Gali

kembali potensi apakah

membuka usaha sendiri atau mulai melamar pekerjaan- Jangan malu meminta bantuan

keluarga dekat - Pastikan tabungan mencukupi kebutuhan hidup minimal 3 bulan hingga usaha mulai membuahkan hasil atau memperoleh pekerjaan

Sumber: wawancara, diolahBISNIS/HUSIN PARAPAT

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

Bangkit

ejolak harga komoditas pada 2010 menye-babkan berbagai pesimisme pen da patan per-usahaan tahun ini. Tingginya permintaan danrendahnya ketersediaan komoditas merupakankombinasi yang sangat ideal terjadinya ke-naikan harga hampir diseluruh kelompok ko-moditas tersebut.

Hal tersebut tentunya akan sangat ber pe ngaruh terhadap risiko kenaikan biayabahan baku yang harus ditanggung oleh per-usahaan. Pasalnya, sebagian besar aktivitas pro-duksinya menggunakan bahan bakukomoditas, sehingga perlu melakukan berbagaicara untuk menekan ongkos produksi.

Caranya antara lain dengan substitusi bahanbaku yang lebih murah dibandingkan denganbahan baku yang sebelumnya digunakan ataudengan pricing adjustment.

Hal ini tentunya menekan tingkat penjualan.Inilah beberapa hal yang menjadi risiko dalamkenaikan harga komoditas: • Penganggaran biaya dalam inventory control

menjadi rumit.• Perusahaan harus membayar biaya produksi

yang lebih tinggi karena volatilitas harga.Disisi lain laba perusahaan dari penjualanproduk menjadi lebih rendah.

• Futures komoditas market ternyata mem -berikan solusi yang dapat digunakan olehham pir seluruh perusahaan yang memilikirisiko terhadap fluktuasi harga komoditasdalam pe ngelolaan pabrikasi mereka dimanaperusahaan dapat melakukan strategipengelolaan harga yang dinamakan hedging(lindung nilai).Lindung nilai berarti pengalihan,

mengurangi atau mengendalikan risiko. Hal inidilakukan dengan mengambil posisi di pasarberjangka yang berlawanan dengan yang dipasar fisik dengan tujuan untuk mengurangiatau memba tasi risiko yang terkait denganperubahan harga.

Hedging adalah suatu proses dua langkah.Sebuah keuntunganatau kerugian padaposisi kas karenaperubahan tingkatharga akan dilawanoleh perubahan nilaiposisi futures.

Keputusan strategisPengelolaan hedging

atau pengalihan risikopada dasarnya adalahsebuah keputusanstrategis yangdilakukan olehperusahaan yangbertujuanmeningkatkankompetitifnya dalamrangka menekangejolak harga di pasar,ketersediaan barang,fluktuasi harga bahanbaku, ketersediansumber daya danpengalokasian modalmenjadi hal utamayang akan dilakukan.

Dalam grafik

dibawah digambarkan pergerakan hargakomoditas Coffee Robusta selama 2010.Komoditas ini telah mengalami kenaikan harga30% dibadingkan dengan harga pembukaannyapada Januari 2010, saat itu Coffee Robusta diperdagangkan di level US$ 75 sementara padaakhir perdagangan tahunan Desember 2010Harga Coffee Robusta berada pada level US$98dan saat ini diperdagangkan pada level US$112(grafik).

Perlakukan hedging dapat dilakukan denganberbagai macam strategi yang sesuai dengankebutuhan sebuah perusahaan. Hedging tidakhanya berarti melakukan transaksi secara satuarah di pasar komoditas berjangka, tetapi dapatjuga dilakukan dengan berbagai strategi kombi-nasi praktik yang tujuannya untuk meminimal-i sasi tingkat praktik hedging yang dilakukanoleh sebuah perusahaan.

Kemampuan perusahaan dalam mengukurtingkat risiko dan pengelolaannya merupakanhal yang dominan terhadap keputusan penem-patan dan besaran nilai dari aktivitas lindungnilai tersebut.

Sebagai ilustrasi, jika perusahaan Andamemiliki potensi kerugian dan penurunan pen-dapat an perusahaan yang diakibatkan olehnaiknya har ga komoditas tertentu yang menjadibahan baku maka sebaiknya Anda mulaiberpikir mengenai strategi hedging yang akanAnda terapkan. Strategi hedging dapatditerapakan pada penge lolaan bahan baku, kasmaterial, dan harga.

Sebagai contoh seorang petani kopi bisamenjual kopi berjangka untuk melindungi nilaidari hasil panennya sebelum panen. Jika adapenurunan harga, kerugian di posisi pasar uangtunai akan ditutupi oleh keuntungan dalamposisi futures. Sementara itu, jika terjadikenaikan harga kerugian dipasar berjangka akanditutupi

oleh ke un tungan di pasar tunai.Besaran nilai dari proses lindung nilai dan

persentase dari kegiatan lindung nilai dikenalsebagai rasio lindung nilai yang mengukurbesaran atau persentase yang akan menutupirisiko.

Beberapa hal yang harus diperhatikan olehperusahaan dalam melakukan aktivitas lindungnilai yakni :• Melakukan penilaian awal terhadap faktor

risiko strategis yang dihadapi olehperusahaan.

• Jenis komoditas yang akan mendapatkanperlakukan lindung nilai.

• Menentukan jenis atau strategi yang terkaitdengan aktivitas perusahaan.

• Strategi yang dilakukan dapat berupa strategipenentuan batas nilai harga bahan baku

• Menentukan rasioRasio merupakan persentase dari keselu -ruhan risiko yang dihadapi oleh perusa haan

• Mengkaji hal lainnya yang berkaitan dengan:- Penyimpanan karakteristik komoditas- Persediaan komoditas- Produksi dan konsumsi siklus untuk komoditas- Kemudahan short selling komoditas- Biaya transaksi

INVESTASI8Edisi Minggu Bisnis Indonesia

13 Februari 2011

Kemampuan mengukurrisiko merupakan hal dominan

terhadap keputusanpenempatan lindung nilai.

Pertanyaan, saran, kritik,dan komentar dapat

disampaikan ke redaksimelalui:

[email protected] danwww.bisnis.com

ADE YUNUS

PT Askap FuturesGlobal Market StrategistDerivatives Market for

Special Purpose

G

hedgingMinimalisasi risiko dengan

75.1173.52

72.5576.37 76.24

82.5189.95 89.06 87.11

90.5797.96

Harga (US$ sen per Pon)

Harga Bulanan Kopi Robusta Tahun 2010

Jan. Feb. Mar. Apr. May. Jun. Jul. Aug. Sep. Oct. Nov. Dec.

96

98.35

BISNIS/HUSIN PARAPATSumber: International Coffee Organization

indah, mulai dari kos, rumah, hingga kantordari satu lokasi ke lokasi baru memerlukanbantuan sarana transportasi. Bagi mahasiswaatau keluarga yang tidak memiliki kendaraancukup besar, jasa angkutan bisa menjadi solusipraktis dan mudah.

Jasa angkutan pindahan barang seperti inisebenarnya merupakan salah satu bisnis dariperusahaan logistik antara lain DHL dan RPX.Namun, pada skala kecil seperti angkutanpindah kos, jasa ini banyak dimainkan olehpengusaha mikro, kecil, dan menengah.

Toto Toyib, pengusaha mikro jasa angkutanbarang di Kota Bandung mengatakan modalyang digunakan untuk memulai usaha ini hanyauntuk membeli mobil bak terbuka (pikap) bekasseharga Rp18 juta pada 1980 ketika dirinyapertama kali memulai bisnis ini.

“Awalnya belum serius, hanya sebagaisampingan dan tidak dipromosikan, hanyadengan menaruh papan angkutan pindah kos dikaca depan mobil. Baru pada 1990 saya seriusuntuk menghidupi keluarga melalui usaha ini,”ujarnya kepada Bisnis baru-baru ini.

Toto mengaku tidak memberi nama ataumerek khusus, konsumennya memanggil jasaangkutan Pak Toto atau Toto. Selama lebih dari20 tahun menggeluti usaha ini, kebanyakanorderan yang diterimanya untuk jasa angkutanpindah kost dan rumah.

Perhitungan tarif yang diterapkannyaberdasarkan jarak dari lokasi kos lama ke kosbaru. Sebagai contoh tarif pindahan barang dariCibiru ke Cibereum yang berjarak sekitar 25kilometer dipatok Rp250.000 sekali jalan di luarbiaya bahan bakar.

Tarif rata-rata Rp10.000 per kilometer, tetapiuntuk jarak kurang dari 10 kilometer Totobiasanya memberikan tarif dengan perhitunganRp15.000 hingga Rp20.000 per kilometer.Perhitungan ini tidak pernah dijelaskan kepadakonsumen.

“Biasanya konsumen menyebutkan darimana dan mau ke mana, lalu sayamengemukakan harga penawaran kemudianterjadi tawar-menawar hingga terjadikesepakatan harga,” ujarnya.

Toto juga menerima jasa angkutan pindahkantor selaian layanan angkutan pindah rumahdan kos dengan perhitungan biaya sama.Khusus pindah kantor, Toto biasanya bekerjasama dengan pengusaha mikro lainnya karenakebutuhan armada yang banyak.

Persaingan usaha di bidang ini diakuinyasangat tinggi, meskipun hampir setiap hariselalu ada konsumen. Banyaknya jumlahpesaing membuatnya belum bisa menambahjumlah armada, selama 20 tahun dia mening -katkan layanan dengan memperbarui mobil.

Sebagai langkah efisiensi dan menabung,Toto selama ini menyopir mobilnya sendiriuntuk menambah jumlah armadanya dalamwaktu dekat. Modal dari pinjaman bankpernah diajukan oleh Toto dan kawan lainnyadi bidang usaha ini, tetapi gagal.

Pendapatan bersih Toto rata-rata sebesarRp3 juta per bulan dengan asumsi penda -patan Rp150.000 dikalikan 20 kali orderanper bulan. Jumlah tersebut nilai minimal diluar order luar kota, serta masa penerimaansiswa baru di kampus atau ketika libursemesteran.

Toto yang biasa mangkal di daerah Cibiru inijuga sering menerima pesanan pindahan keluarkota seperti Cikarang dan Bekasi. Tarif untuklayanan ini biasanya tidak dihitung perkilometer, namun rata Rp600.000 di luar biayabahan bakar dan tol.

“Orderan biasanya diperoleh karena ada yangnyamperin atau melalui ponsel. Kebanyakanmahasiswa merekomendasikan ke teman-temannya. Harga bersaing dan layanan cepatmenjadi nilai jual” ujarnya.

Bebas pajakBerbeda dari Toto, Sholeh, pemilik beberapa

armada jasa angkutan pindahan beraksi lebihekstrem dengan tidak menerima order melaluitelepon. Dirinya mengaku menghindaripungutan dari petugas pemerintahan maupunpungutan liar di jalan.

“Order tetap datang karena pemasaran darimulut ke mulut atau armada yang mangkaldidatangi calon konsumen kemudian kami

berunding kebutuhan dan biayanya. Sayamenyediakan mobil pikap dan truk,” ujarnya.

Armada yang dimiliki Sholeh tidak hanyadigunakan untuk jasa angkutan pindahan saja,ketika musim sepi dia menyewakannya kepadatoko bangunan atau kantor yang memerlukanmobil kurir untuk mengantarkan barangtertentu.

erhitungan tarif yang ditetapkanuntuk pindahan kost atau rumahhampir sama, tetapi untuk kasustertentu seperti pelanggan atau masihkenalan dia terkadang memberikanharga khusus sepanjang tidakmemotong upah untuk sopir dantetap ada margin untungnya.

Sementara itu, perhitungan untuk disewakankepada toko bangunan atau kantor biasanyatergantung negosiasi. Sholeh memiliki beberapaarmada mobil bak terbuka dan truk, tetapi diaenggan menyebutkan berapa jumlah pastinya.

“Awalnya diperoleh dari ayah, karena iniusaha sampingan maka setiap keuntunganditabungkan untuk membeli kendaraan baruatau up grade kendaraan lama. Saya tidakpernah membeli kendaraan baru, harganyaterlalu mahal,” ujarnya.

Rico Satria Candra, perencana keuangan dariIMPlanner mengatakan jenis usaha ini bisamenjadi usaha sampingan atau usaha utamayang tidak dimasukkan oleh pelakunya kedalam komponen perhitungan pajak.

“Usaha ini termasuk sampingan, biasanyadimasukkan ke dalam kolom penghasilan lain-lain yang besarnya bisa dimasukkan denganbebas oleh wajib pajak,” ujarnya.

Rico memperingatkan jika usaha ini sudahcukup besar dengan karyawan lebih dari limaorang, sebaiknya pemilik usaha segera menga -jukan pendirian badan usaha.([email protected])

POrder tetap datang karena

pemasaran dari mulut ke mulut.

ROBERTO PURBAKontributor Bisnis Indonesia

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

&

Beraksi di jasa angkutan kecil

INVESTASI 9Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Februari 2011

P

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

ehadiran Dafam Hotels & Resorts di penghu -jung 2010 di Tanah Air memang agak fenome -nal, yaitu ketika usaha bisnis perhotelan sedangkurang bagus, ditandai dengan menurunnyatingkat hunian serta ramainya perang tarif.

Namun, kondisi tersebut rupanya justru men -ja di peluang menantang yang memotivasi ja jar -an Dafam Hotels & Resorts untuk membukausa hanya di bidang perhotelan serta propertilainnya.

Optimistisnya yang kuat membuat grupperhotelan baru itu menjadi sangat percaya dirimampu menguasai pasar perhotelan, khususnyadi Jawa Tengah, tempat mereka berkantor pusat,Jl. Imam Bonjol, Semarang.

Managing Director Dafam Hotels & Resorts,Andhy Irawan, mengatakan pihaknya optimistismampu menguasai pasar menengah atas di Pro -vinsi Jateng dan Daerah Istimewa Yogyakarta(DIY) dengan membangun lima unit hotelbintang tiga dan bintang dua pada 2010-2011.

Kerajaan perhotelen baru ini bahkan me -nyata kan pada 2013 perusahaan tersebut me nar -getkan bisa mendirikan 20 hotel dalam 5 tahun

mendatang. “Bisnis per hotel an masihmen janji kan pada masa

mendatang,sehingga

owner Dafam, yaitu F. Soleh Dahlan, beranimengucurkan dana Rp450 miliar untuk mem -bangun hotel di Jateng dan DIY,” katanya.

Dia menambakan ke depan perusahaanyang berkantor pusat di Semarang itu meng -anggarkan dana sebesar Rp1 triliun untuk me -realisasikan 20 bangunan hotel bintang tiga dandua di Tanah Air. Sementara ini pihaknya me na -namkan Rp450 miliar untuk mengopera sio nal -kan lima hotel di Semarang, Pekalongan, Ci -lacap, dan Yogyakarta.

Dia menjelaskan tahun berikutnya Dafamakan membangun lima unit hotel lagi sehinggapada 2013 perusahaan tersebut memiliki se -puluh hotel. Setiap tahapan pihaknya sudahmenganggarkan dana Rp500 miliar untukkeperluan mendirikan hotel.

Dafam mengelola dua kelas hotel yaitu hotelkelas menengah bintang dua dengan nama Ho -tel Marlin dan tiga bernama Hotel Dafam diJateng dan DIY. “Karena itu kami memilihbermain di dua provinsi yang belum banyakdilirik kelompok usaha hotel besar,” katanya.

Hotel Dafam Semarang yang awal Desember2010 beroperasi beraksitektur victorian inimemiliki 103 kamar terdiri dari 87 Deluxe,10Executive, 5 Suite dan 1 Royal Suite.

Hotel Dafam Cilacap dengan nama Hotel Da -fam Cilacap dan saat ini sudah beroperasi setelahselesai proses take over dari Hotel Grand Cilacap.

Dafam Cilacap menempati lahan seluas 6.330meter persegi dengan 108 kamar.

Dafam Grup juga akanmengoperasikan hotel bintangdua di Pekalongan dengannama Marlin yang memiliki

konsep minimalis elegant. Selain itu juga ter -sedia fasilitas meet -

ing room dengankapasitas 100pax lengkap de -ngan ke butuh -an standardmeeting. Un -tuk tambah -an fa silitasjuga ter -

sedia spa dan karaoke.Dia menjelaskan kehadiran Dafam Hotels &

Resorts menambah pilihan bagi para business -man, wisman, dan juga wisatawan domestikdalam mencari tempat menginap. “Kami jugaakan mengoperasionalkan Hotel Dafam di luarProvinsi Jateng dan DIY, Hotel Dafam ResortsBali dan Bandung pada 2012,” katanya.

Dia juga mengatakan membangun hotel da -lam kondisi perekonomian seperti ini me mangmembutuhkan keberanian yang cukup kuatkalau tidak bisa disebut sebagai sebuah kegilaantersendiri.

Namun, Andhy tetap optimistis dengan du -kungan tim kerja yang solid serta iklim usahayang semakin kondusif di khususnya KotaSemarang dan Provinsi Jateng hotelnya mampubersaing dengan industri wisata sejenis lainnya.

Ninik Haryanti, Corporate PR Manager Da -fam Hotels & Resort, mengatakan Dafam Ho tels& Resort menambahkan keberanian pe milik mo -dal juga diwujudkan dengan menjadi kan KotaSemarang sebagai kantor pusat untuk mengope -rasi kan hotel. “Ini sejalan dengan slogan JawaTengah dan Visit Jateng 2013,” tuturnya.

Dia juga menegaskan Dafam Hotels & Resortstetap mengusung khasanah budaya Indonesiadengan keramahtamahan, pelayanan dengansepenuh hati yang sesuai dengan kultur budayaIndonesia.

Siap jadi operatorPresiden Komisaris Dafam Hotels & Resorts,

F. Soleh Dahlan, mengungkapkan pihaknya siapmenjadi perusahaan operator menyusul adanyalima hotel bintang yang disebut-sebut berminatbergabung dalam jaringan hotel nasional barudi Indonesia ini.

Soleh menyatakan pihaknya siap menjadioperator hotel di samping mengelola hotel mi -liknya sendiri karena grup yang baru munculitu memiliki tenaga bidang perhotelan yangandal. “Kami baru tetapi punya tenaga ber -pengalaman di bidang perhotelan,” kata Solehsambil menolak menyebutkan nama hotel yangsiap bergabung itu kemarin.

Selama ini, jelas Soleh, banyak perusahaanmanajemen perhotelan milik asing yangmengelola hotel berbintang di Tanah Air denganbayaran yang tinggi. Padahal di dalam negeribanyak perusahaan perhotelan yang berhasilmengembangkan bisnis industri pariwisatatersebut.

Soleh mengatakan pihaknya memang berniatuntuk menjadi perusahaan operator, namun un -tuk saat ini grup yang dipimpin oleh Billy Dahlan(anak kedua Soleh Dahlan) masih mem fokuskanperhatian pada lima hotel yang dikembangkan diJawa Tengah dan D.I. Yogyakarta.

Dia mengatakan pihaknya siap untukmenguasai pasar segmen menengah di Jateng,khususnya Kota Semarang dengan menawarkankonsep hotel bintang tiga berfasilitas bintangempat dan kualitas servis bintang lima.

“Kami mengambil pasar yang tidak banyakdisentuh mereka, selain itu Dafam meng andal -kan kualitas pelayanan untuk menarik tamu,”katanya.

Dia menjelaskan Dafam Hotels & Resortsmerupakan salah satu jaringan hotel nasionalbaru yang ada di Indonesia. Kelompok usaha inimembidik pangsa pasar hotel bintang dua(Hotel Marlin) dan bintang tiga (Hotel Dafam)di Tanah Air.

Kelompok usaha tersebut pada 2015 me -matok target membangun 20 hotel bintang duadan tiga di Tanah Air dengan investasi senilaiRp1 triliun. ([email protected])

“Bisnis perhotelan masihmen janjikan sehingga owner

Dafam berani mengucurkan da -na Rp450 miliar untuk mem ba -ngun hotel di Jateng dan DIY.”

10Edisi Minggu Bisnis Indonesia

13 Februari 2011 KORPORASI

Hotel Dafam

Pendatang baru

tanpa raguENDOT BRILLIANTONO

Bisnis Indonesia

K

BISNIS/ENDOT BRILLIANTONO

Tingkat penghunian kamar (TPK) hotel bintang di Jawa Tengah periode Desember 2009 dan November-Desember 2010

Kelas hotel Desember November Desember Perubahan Perubahan

2009 2010 2010 Des-2010 thd Des-2010 thd

Des-2009 Nop-2010

Bintang 1 30.73 26.56 35.82 5.09 9.27

Bintang 2 40.63 43.34 43.14 2.51 -0.20

Bintang 3 48.06 42.89 47.76 -0.30 4.87

Bintang 4 48.55 31.45 42.09 -6.47 10.64

Bintang 5 57.90 62.70 52.99 -4.90 -9.70

Total 43.58 40.77 44.14 0.56 3.38 BISNIS/ILHAM NESABANA

residen Yudhoyono dalam sambutan -nya pada pencanangan Gerakan Ke -wirausahaan Nasional antara lain mengatakanbahwa wirausahawan adalah orang-orangyang punya ide, kreatif, dan inovatif.

Wirausahawan juga berani melakukan halyang baru serta berani ambil risiko. Wira usa -hawan adalah orang yang menciptakan pro -duk dan bisnis baru, yang tadinya tidak adamenjadi ada.

Soleh Dahlan merupakan contoh sosokwirausahawan. Dengan kejelian melihat pe -luang bisnis, keberanian mengambil risikoyang dipadukan dengan ide kreatif daninovasi, Soleh Dahlan mendirikan jaringanHotel Dafam.

Tidak ada yang bisa memberi jaminanbahwa apa yang dilakukan oleh seorangwirausahawan pasti berhasil, tetapisetidaknya kita bisa menyimak langkah-langkah luar biasa yang ditunjukkan olehseorang wirausahawan seperti Pak Soleh.

Beberapa minggu terakhir ini saya dananggota Tim Koordinasi Nasional Pengem -bangan Wirausaha Kreatif KementerianKoordinator Perekonomian bersama-sama timKementerian KUKM dalam kaitan tugasmenyiapkan pencanangan Gerakan Ke -wirausahaan Nasional berkesempatanberkomunikasi dengan berbagai kalanganpendorong kewirausahaan termasuk parapelaku usaha nasional.

Selalu ada “ekstraenergi” tertentu yangterpancar dari para wirausaha sukses.

Saat ini merupakan saat yang tepat untukberwirausaha. Peluang berwirausaha sedangmerekah, baik yang berasal dari kelimpahansumber daya yang tersedia di negara kitamaupun dampak dari semakin terbukanyapasar dunia.

Perekonomian dunia yang sekarangkembali menggeliat membuka peluang usahabaru. Memang tidak termungkiri bahwasetiap kejadian selalu punya beragam maknaber gantung pada sisi mana melihatnya.

Seorang wirausaha perlu memasukkanaspek waktu atau time lag sehingga kejadianpada masa depan bisa dicermati dari aspekpo sitif dalam rangka membangkitkan optimis -me. Tentu saja optimisme yang tetap bersiagaatas situasi terburuk yang bisa saja terjadi.Wirausaha perlu optimis agar punya ‘ekstraenergi’ untuk menggerakkan bisnisnya.

Dengan ekstraenergi tersebut seorangwirausaha punya keyakinan untukmelakukan investasi, punya keberanian untukmeluncurkan produk atau layanan baru,punya nyali untuk berkompetisi denganpesaing besar sekalipun serta punya niat lebihuntuk memberi layanan terbaik bagikonsumen yang pada kemudian haridiharapkan akan memberi potensi bisnis lebihbesar.

Apa yang direncanakan dan dilakukanoleh Soleh Dahlan pemilik Dafam merupakancontoh bagaimana optimisme wirausahamenjadi penggerak untuk dilakukannyaterobosan bisnis berskala besar.

Lalu bagaimana caranya mendapatoptimisme di bisnis agar ada ekstraenergiuntuk pengembangan usaha? Pada dasarnyaada beberapa cara dan sumber untukmembangkitkan optimisme di bisnis, yaitu:

• Optimisme bawaanPara wirausaha yang “terlahir” sebagai

wirausaha karena mendapat titisan genetikdari orangtuanya akan punya optimismebawaan. Wirausaha dengan optimismebawaan seperti ini istilahnya ‘tinggaldicemplungin’ di kawah candradimukakompetisi bisnis dan punya peluang sukseskarena ada ekstraenergi bawaan yang bisadisalurkan dengan efektif.

• Optimisme belajaranBagi pembaca yang tidak terlahir dengan

‘darah merah bermata hijau’ sehingga tidakpunya optimisme bawaan, bukan berartipeluang menjadi wirausaha sukses akantertutup.

Optimisme bisa dipelajari denganmenyimak pengalaman wirausaha suksesatau membaca informasi prospek bisnis yangtersebar di sana sini. Dengan belajar,optimisme bisa dibangkitkan.

• Optimisme penularanBergaul dengan wirausaha yang optimistis

akan efektif untuk mendorong terjadinya‘penularan’ optimisme. Tentu saja agarterjadi ‘penularan’ yang efektif, calon

penerima harus membuka diri untukmenerima ‘transferan’ optimisme tersebut.

• Optimisme karbitanAda pihak-pihak tertentu yang yakin bisa

‘menyulap’ optimisme seseorang sehinggadalam sekejap bisa berubah total daripesimisme menjadi optimisme.

Meskipun saya pribadi tidak percayabahwa optimisme bisa dibangkitkan secarainstan, tetapi saya tetap menghargai kalau ada‘orang hebat’ yang bisa menciptakanoptimisme dengan metoda tertentu.

• Optimisme analitikalBagi calon wirausaha dari kalangan

terpelajar, membangkitkan optimismeberbisnis bisa dilakukan melalui prosesanalitikal atau kajian yang membuatseseorang calon wirausaa percaya dengan hatidan rasionya, dan selanjutnya menghasilkanoptimisme dari hasil analisis peluang bisnis.

Melalui pembangkitan optimismediharapkan akan tampil wirausaha-wirausahabaru yang punya ide, kreatif, dan inovatif.Optimisme Pak Soleh akan ‘menarik gerbong’bisnisnya untuk maju lebih cepat lagi.

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

[email protected], danwww.bisnis.com,

handi [email protected] www.arrbey.com

HANDITO JOEWONOChief Strategi Consultant

Arrbey Indonesia

P

Selalu ada 'ekstraenergi'tertentu yang terpancar dari

para wirausaha sukses.

KORPORASI11Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Februari 2011

Optimisme

BISNIS/ENDOT BRILLIANTONO

bisnis

antangan yang dihadapi olehperusahaan yang telahme lakukan programCSR biasanya ada padaseputar cara mengo muni -kasikan programnya secaraefektif dan otentik. Perlukahberpromosi tentang akti -vitas sosial yang telahdilakukan?

Apa saja keuntung -annya buat perusahaan?Berapa anggaran yang harusdialokasikan? Apa kah adakerugiannya buat masyara -kat? Bagai mana caranyaagar publikasi tentangCSR tidak terkesan pamer,memanfaatkan masyara -kat, dan pamrih?

Harus diakui bahwa mo -tif sebuah perusaha an untukmenyelenggarakan komunikasi CSRbisa beragam antara satu perusahaandengan yang lainnya. Setidaknya,Nielsen dan Thomsen (2009) memetakanempat perspektif yang men jadi landasan dalammemandang motif perusa ha an untukmenyelenggarakan program CSR.

Perspektif yang pertama memandang akti -vitas CSR secara instrumental. Tujuan dari di -lakukannya aktivitas CSR adalah sebagai saranauntuk mencapai tujuan bisnis, yaitu keuntungan(profit).

Banyak perusahaan, atau pemilik modal,skeptis terhadap peran sosial dari CSR, tetapimereka tetap melakukannya. Dia semata-matamelihat CSR sebagai instrumen untuk me -ningkat kan penjualan.

Survei yang dilansir oleh Goodpurpose pada2010 yang menyatakan 80% pelanggan di nega -ra berkembang (China, India, Brasil, dan Mek -siko) menginginkan brand yang juga peduli so -sial menjelaskan kecenderungan perusahaanretail yang semakin aktif dalam melakukanaktivitas CSR.

Perspektif kedua melihat CSR sebagai alatlegitimasi perusahaan untuk memengaruhipandangan dan perspektif pemangku kepen ting -an dan masyarakat. Perusahaan melakukanCSR karena ingin memperoleh kuasa ataspemangku kepentingan.

Perspektif ketiga menyatakan perusahaanmelakukan CSR dengan motif untuk mendapat -kan ‘lisensi’ untuk beroperasi. ‘Izin’ beraktivi -tas dari masyarakat tanpa gangguan. Perspektifini disebut juga pandangan integratif karena pe -mimpin perusahaan melihat kemanunggalanperusahaan dengan masyarakat.

Perspektif keempat berpendapat perusahaanmelakukan kegiatan CSR karena alasan etika.Adalah tanggung jawab moral perusahaan un -tuk melakukan program CSR. Perusahaan,sebagai bagian dari entitas sosial, bersama-samadengan masyarakat harus tunduk pada etika.Mereka tidak tinggal di dalam ruang hampa,tetapi aktivitasnya bersinggungan sehingga perluadanya moralitas dan etika yang menaungitindak-tanduknya.

Meskipun perspektif ini saling berbeda danbahkan bertentangan satu dengan yang lainnya,keempatnya secara implisit menegaskan pen -ting nya perusahaan untuk melakukan komu ni -

kasi publik dan me nyam paikan program CSR-nya kepada masyarakat.

Oleh karena itu, apa pun motifnya, semuapeng anut pandangan ini menyetujui pentingnyauntuk melakukan pelaporan sebagaimana yangdianjurkan oleh banyak institusi, seperti misal -nya Global Compact, Global Reporting Initiative(GRI), dan bentuk pelaporan sukarela lainnya.

Komunikasi otentikWalaupun pelaporan ini dinilai penting dan

perlu dilakukan, kehadiran media sosial telahmengubah banyak aspek dalam komunikasisosial. Dalam hal ini, media sosial tidak hanyame nuntut kita untuk berkomunikasi secaraefektif, tetapi juga otentik. Oleh karena itu,pelaporan CSR yang sifatnya kaku dan ‘dingin’tersebut dirasa tidak cukup saat ini.

Patuh pada aturan pelaporan dan komunikasime lalui media sosial yang efektif dan otentik,memang penting, tetapi apakah komunikasi CSRperusahaan memberdayakan? Apakah ia mem -berikan manfaat perubahan kepada khalayak?

Agar komunikasi CSR memberdayakan, adaempat hal utama yang harus diperhatikan.Pertama, pelajari kepentingan pemangkukepentingan (stakeholder) dengan baik. Laku -kan lah stakeholder mapping dan perceptionaudit secara serius. Selain ini, manfaatkan jugacrowdsourcing di media sosial untuk mengetahuiapa yang dipikirkan dan dirasakan olehpengguna media sosial.

Melalui perangkat ini, kita bisa mengetahuiperilaku, preferensi, dan sikap dari parapemangku kepentingan. Kemudian, kem bang -kan strategi komunikasi yang jelas dengantujuan untuk memberikan informasi, meng -

edukasi, dan mengubah perilaku dari parapemangku kepentingan.

Intinya, rancanglah komunikasi CSR jugasebagai sarana untuk advokasi perubahan.

Masukkan faktor what is in it forthem ke dalam rancang bangun -

nya. Teknik social marketingdan behaviour changecommunications dapatdimanfaatkan untukmeng ubah perilaku pe -mangku kepentingan.

Dengan crowdsourcing,kita pun juga bisa meng -

ajak audiens untuk ikutmembangun desain ko munikasiCSR. Ini akan memastikanprosesnya lebih par tisipstif dan

lebih sesuai dengan apayang ingin didengar olehmereka.

Kedua, pertimbang -kan saluran komunikasiyang tepat untuk mela -ku kan perubahan. Me -

dia tradisional, seperti te levisi, koran, majalah,dan lainnya, dapat dipergunakan untukmenyampai kan pesan, tetapi dengan semakinpopuler dan meluasnya jangkauan media sosial,pergunakan lah saluran-saluran socmed yangtersedia, seperti Twitter dan Facebook, untukberinteraksi dengan masyarakat.

Jadikanlah media sosial ini menjadi instru -men yang bisa mendekatkan penerima manfaatdengan masyarakat agar mereka dapat bertanyalangsung dan memperoleh informasi yang tepatserta akurat tentang program CSR yang telahmembantu mereka.

Pastikan juga komunikasi CSR yang dilaku -kan dapat memberikan insipirasi agar banyakpihak yang terdorong untuk melakukan kegiat -an sosial dan bersama-sama menyelesaikanmasalah sosial.

Pada ranah media tradisional, sebuahadvertorial yang memberikan tip bagi pembacauntuk menjadi pelopor pemilahan sampah dilingkungannya akan memiliki nilai yang lebihberharga bila dibandingkan dengan iklan yangsekadar memamerkan aktivitas CSR perusahaan.

Ketiga, komunikasi CSR yangmemberdayakan adalah cerita tentangkesuksesan yang disampaikan secara langsungoleh penerima manfaat, bukan yangdisampaikan secara sepihak oleh penyelenggaraprogram CSR.

Dia adalah ekspresi ketulusan tentangmereka yang terbantu dan terberdayakan olehsebuah program. Inilah pentingnya programCSR untuk selalu menyentuh nilai-nilaikemanusiaan, bahkan untuk programkonservasi lingkungan sekalipun. Jangan lupa,bahwa kekuatan cerita yang dapat memberikankesan positif adalah yang bersifat otentik dantidak bersifat klise.

MARKETING13Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Februari 2011

Pastikan juga komunikasi CSRyang dilakukan dapat memberi -kan insipirasi agar banyak pihak

yang terdorong untuk melakukankegiatan sosial.

M. ARI MARGIONOAlumnus Aberystwyth

University, Inggris FacultyMember, Binus Business School



[email protected], danwww.bisnis.com,

me@arimargiono. com

T

Komunikasi CSR yang

memberdayakan

BISNIS/ADI PURDIYANTO

ANTHONY DIO MARTIN

Managing Director HR Excellency

Pertanyaan, saran, kritik, dankomentar dapat

disampaikan ke redaksimelalui:

[email protected],www.bisnis.com, danwww.hrexcellency.

com

da dua orang bersaudara. Merekatinggal di lantai 80 yang sangat tinggi

di suatu apartemen. Pada suatu keti-ka, mereka kembali ke apartementersebut. Namun sayangnya, liftdi apartemen tersebut semuanyarusak.

Mereka harus menunggu lama.Akhirnya, mereka memu-

tuskan untuk melan-jutkan ke atas

dengan meng-gunakan

tangga.Perjalan -an awal,

masih penuh de -ngan sukacita.Sampai di lantai20, dengan teren-gah-engah merekamulai memikir -kan untuk me -ning galkan tas

mereka di sana danmengambilnya nanti setelahlift bisa bekerja lagi. Mereka pun melanjutkan

perjalanan melalui tangga itu. Hingga dilantai 40, adiknya mulai menggerutu danterjadilah pertengkaran di antara mereka.Mereka pun terus bertengkar hingga ke lan-tai 60. Menyadari tinggal 20 lantai lagi,akhirnya mereka sepakat untuk melan-jutkan perjalanannya dengan tenang.

Ketika sampai di lantai 80, mereka begi-tu lega dan membayangkan akan masuk keapartmen untuk melepaskan lelah. Namunbetapa terkejutnya mereka tatkala sadarbahwa kunci mereka justru tertinggal di tasyang mereka tinggalkan di lantai 20.

Kisah tentang kebodohan dua bersaudaraini, akan saya jadikan sebagai kisah pem-buka soal ketidakefektifan orang-orang disekitar kita, mungkin termasuk pula dirikita sendiri, karena hal-hal yang kitatinggalkan pada masa lalu.

Masalahnya, kita seringkali berpikirberbagai masalah dan problem pada masalalu, bisa kita tinggalkan begitu saja.Namun, pada kenyataannya ada beberapadi antaranya yang kembali menghantuikita. Khususnya, jika problem itu belumbetul-betul kita tuntaskan.

Tak heran, kalau Lee Kravits, penulisbuku Unfinished Business mengatakan,“Menyelesaikan urusan-urusan dalamhidup kita yang belum terselesaikan (unfin-ished business) akan bisa mentransfor-masikan hidup kita secara luar biasa”.

Unfinished businessApakah unfinished business Anda? Yang

kita sebut Unfinished Business bisa berger-ak dari urusan cita-cita, hubungan yangterlupakan, tugas yang tidak terselesaikan,trauma hingga permasalahan yang kitapikir akan selesai dengan berjalannyawaktu. Kenyataannya, urusan itu akhirnyakembali menuntut kita untuk diselesaikan.

Ada kisah tentang seorang bapak yangmeninggalkan keluarganya. Dia pergi danhidup berfoya-foya dengan wanita lain.Namun, ketika usianya menjelang senja,dia merasakan dirinya amat kesepian danter asing. Akhirnya, dia menjadi begitu kan-gen kepada keluarganya dan menyesal den-gan keluarga yang telah ia tinggalkan.

Sayangnya keluarga yang dia tinggalkan,tidak lagi bersedia menerimanya dan padaakhir hayatnya, ia hanya menyesal bahwaia telah meninggalkan keluarganya terse-but.

Dalam surat terakhirnya dia men-gatakan, “Seandainya ia boleh mengulanghidupnya, ia tidak akan mengulang kem-bali kesalahan itu”. Sayangnya, hinggaakhir hayatnya ia tidak diberikan kesem-patan memperbaiki kesalahannya.

Begitu pula, ada kisah tentang seorangpemuda yang malas untuk melanjutkanstudinya. Dia pikir, lebih baik mencari uangdan tidak mau sekolah lagi. Ia bahkanberkali-kali menertawakan temannya yangmasih melanjutkan kuliah.

Memang, dalam beberapa tahun kedepan, hidupnya lebih mapan. Namun,waktu terus berlalu hingga akhirnya kari-ernya mulai tersendat-sendat. Salah satun-ya, ia mulai melihat bahwa problemnya ter-letak di latar belakang pendidikannya.

Latar pendidikannya dianggap sebagaisalah satu catat untuk pengangkatannya.Akhirnya, ia cukup menyesal karena tidakmenyelesaikan studinya.

Contoh-contoh di atas menunjukkanadanya situasi ataupun masalah pada masalalu yang ditinggalkan begitu saja olehorang-orang yang hanya berpikir‘sekarang’, tetapi tidak tahunya masalahyang mereka tinggalkan justru kembalimenghantui mereka lagi. Itulah contoh-con-toh unfinished business.

Biasanya unfinished business ini terjadikarena orang hanya ingin cepat melupakansesuatu, menganggap sepele ataupun tidakberani menghadapi kenyataan.

Akibatnya berbagai masalah itu, padasaat tersebut, memang tampak seakan-akanselesai. Namun pada akhirnya, tatkalawaktu mulai berjalan, banyak orang yangmenyadari bahwa kehidupan mereka tidakakan betul-betul bisa dinikmati den-gan bahagia, sebelum merekamenyelesaikan apa yang perludilakukan pada masa lalu.

Mulai sekarang, pikirkanlah kem-bali hal-hal apakah yang telah Andatunda, Anda biarkan tergeletak begi-tu saja ataupun masalah-masalahyang Anda coba lupakan begitusaja.

Ingatlah, ada kemungkinan besar,semuanya akan menghantui Anda kembalidi suatu saat nanti. Karena itu, jauh lebihbaik, ketika ada kesempatan bagi kitauntuk menyelesaikannya saat ini daripadamenunggu waktu lebih lama untuk disele-saikan. Lagipula, ada masalah-masalahyang kita anggap begitu besar pada masalalu yang ternyata bisa diselesaikan, hanyadengan suatu langkah sederhana.

Salah seorang teman saya bercerita soalsalah satu masalahnya dengan kakaknyayang mengakibatkan hubungan yangburuk. Dulu, ia pernah menuliskan suratpanjang mencela perkawinan kakaknyayang beda suku dan agama.

Dia begitu keras mencela kakaknya.Akibatnya hubungan mereka pun menjadiburuk dan tidak ada komunikasi samasekali. Bertahun-tahun hal itu terjadi hing-ga akhirnya rekan saya ini memutuskanuntuk meminta maaf.

Ternyata, ketika ia meminta maaf, dia di -sambut baik dan kakaknya dengan ikhlas

memaafkan. Hubungan pun kembali pulih.Begitu pula, ada seorang karyawan yang

pernah mengkhianati perusahaan di manaia bekerja. Ia mencuri semua formula danmenjualnya kepada kompetitor. Bahkan iapun menjelek-jelekkan perusahaannya keti-ka ia keluar.

Dengan berjalannya waktu, si karyawanini pun ternyata tidak begitu berhasil.Akhirnya, si karyawan ini pun menyadarikesalahannya dan meminta maaf kepadamantan bosnya. Ternyata, mantan bosnyatetap bersikap bijaksana dan akhirnya,mereka menjadi mitra bisnis hinggasekarang.

Maka, dengan belajar dari kasus-kasusdi atas, adalah penting untuk mengambilkesempatan memperbaiki hal-hal yang per-nah kita lakukan keliru pada masa lalu.Caranya ada lima langkah.

Menurut Lee Kravtz, inilah langkah-langkahnya. Pertama, daftarkan kembalihal-hal yang belum kita selesaikan di masalalu. Dalam hal ini, pikirkan kembali apasaja hal-hal yang telah Anda biarkan ataucoba Anda lupakan tetapi ternyata meng-ganggu dan berpeluang menghambat Andapada masa depan. Cobalah buat daftarnya.

Kedua, hadapi ketakutan dan masalahAnda tersebut. Memang ada risiko buatAnda dalam mencoba menyelesaikan haltersebut. Ada risiko ditolak, risiko dicibirataupun risiko dicemooh.

amun, ada baiknya Anda mencobamelakukan sesuatu daripada hing-ga akhir hayat Anda harus meng-hadapi kenyataan bahwa Andaadalah seorang ‘penakut’ ataupun‘pengecut’ yang tidak pernahberani menyelesaikan masalahAnda.

Ketiga, adalah mulailah Andamelakukan langkah-langkah untuk menye-lesaikan hal itu. Misalkan, denganmenghubungi kembali, membuat kontaksecara tidak langsung, menulis suratataupun e-mail untuk memperbaiki sebisamungkn hal-hal yang bisa dilakukan.

Keempat, lakukan suatu janji di kehidu-pan Anda pada masa yang akan datang,apa yang tidak akan Anda lakukan dan apayang akan Anda lakukan jika menghadapisituasi ataupun kondisi yang sama.

Dan langkah kelima adalah mencobauntuk melihat apa pembelajaran dan hal-hal yang dipelatik dari pengalaman menye-lesaikan unfinished business tersebut.

Seorang rekan saya mengatakan tatkalaia menyelesaikan unfinished business den-gan orang yang ia benci selama ini, hidup-nya menjadi “plong dan lega dan semuabeban saya bisa saya lepaskan begitu saja”.

Karena itulah, seperti kisah pertama kita,jika memang diperlukan kita harus kembalike lantai 20 mengambil kuncinya, agar kitabisa memasuki kehidupan indah yang kitaimpi-impikan.

MOTIVASI14


N

Ada baiknya Anda mencobamelakukan sesuatu daripada

hingga akhir hayat Anda harusmenghadapi kenyataan bahwa

Anda adalah seorang ‘penakut’.

UnfinishedbusinessA


anuari 2011 yang lalu menjadi momentumbersejarah bagi PT Mustika Ratu. MooryatiSoedibyo, pendiri perusahaan, me nye rahkantampuk pimpinan di perusahaan nya kepadaanak keduanya, Putri K. Wardani.

Menurut Mooryati, peralihan kepemimpinanmerupakan bagian dari impian di balik pem -bentukan perusahaan. Dia juga mengatakanbah wa ia memilih penerus yang mampu danmau untuk beradaptasi meneruskan penga -laman dan pengetahuan serta bisa melanjutkanfilosofi dan cita-cita para pendahulu.

Mooryati merasa optimis putrinya bisa meng -gantikan posisinya sekaligus memajukan Mus -tika Ratu. Menurut Mooryati, Putri mengalamiproses yang cukup panjang di PT Mustika Ratu.Selama 25 tahun dia mengader ahli warisperusahaannya itu.

Suksesi dalam sebuah perusahaan keluarga,seperti yang terjadi di Mustika Ratu, kerap me -narik perhatian, mengingat suksesi adalah tahappaling kritis dalam sebuah perusahaan keluarga.

Banyak perusahaan keluarga yang justrusemakin bersinar tatkala dipimpin generasi pe -nerus. Sayangnya, perusahaan keluarga yang re -dup pamornya, bahkan ambruk, pascaperginyagenerasi senior dan berlangsungnya suksesi takkalah banyak jumlahnya.

Hal ini bukan hanyaterjadi di negara-negaraberkembang sepertiIndonesia, melainkanjuga di ne gara-negaramaju seperti AmerikaSerikat (AS), yangsistem bisnisnyadianggap sudahmapan.

Terbukti dari hasil penelitian yang dilakukanoleh Welles, yang menemukan bahwa rata-rataumur perusahaan keluarga hanya 24 tahunkarena peralihan antargenerasi kurang berjalanmulus. Sementara Lansberg mengungkapkankurang dari 30% perusahaan bertahan hinggagenerasi kedua, dan kurang lebih hanya 10%yang mampu bertahan sampai generasi ketiga.

Keberhasilan suksesi sangat bergantung padakejelasan konsep suksesi, yang dijabarkanmelalui perencanaan dan persiapan suksesiyang terstruktur dengan jelas.

Namun, perencanaan suksesi kerap menemuihambatan-hambatan. Salah satu penghambatpe rencanaan suksesi berkaitan dengan kondisipsikologis sang pendiri. Yaitu ketakutan pendiribila orang lain memandang dirinya sebelah ma -ta karena tidak lagi berkuasa, pecahnya kon -flik di antara anak-anaknya, sulitnya me -milih anak yang dianggap palingkompeten, dan ambruknya perusahaan.

Pendiri juga kerap mengasosiasikansuksesi dengan kematian. Akibatnya, bagipendiri suk sesi menjadi masalah yangtabu dibicarakan. Juga sering terjadi,meski secara resmi telah menyatakanmundur dari perusahaan, nyatanyagenerasi senior masih senang ikut campurdalam aktivitas-aktivitas bisnisperusahaan.

Untuk mengatasi hal ini, sangatpenting memahami kondisi psikologisgenerasi senior, khususnya rasa tidaknyaman pendiri akibat harus menyerahkankekuasaannya kepada generasi penerus.

Setelah mundur dari perusahaan, pendiridapat menjalankan aktivitas-aktivitas lain,

seperti berkiprah dalam kegiatan-kegiatannirlaba seperti sosial, pendidikan, dan ke -sehatan. Aktivitas-aktivitas tersebut sangatbermanfaat demi menjaga reputasi pendiri.

Hargai perbedaanKomunikasi dalam perusahaan keluarga juga

menjadi hambatan bagi perencanaan suksesi.Dalam banyak perusahaan keluarga, anggotakeluarga tidak memiliki kemampuan,pengalaman, dan kepercayaan diri untukmengungkapkan opini dan perasaan mereka.

Hal ini menyebabkan mereka menjadifrustasi, tidak produktif, dan tidak beranimengambil risiko. Dalam budaya dan jugatradisi keluarga, kita diajarkan untuk tidakmengungkapkan perasaan dan keinginan yangdapat menyinggung perasaan orang lain, meskisebenarnya setiap anggota keluarga memilikiekspektasi tertentu terhadap anggota yang lain.

Buruknya komunikasi juga berkaitan dengankurang dihargainya perbedaan. Padahal perbe -daan adalah kunci bagi kehidupan yang lebihdinamis dan menarik.

Namun dengan alasan menjaga keutuhandan kerukunan keluarga, anggota keluargacenderung menghindari diskusi-diskusi tentangperbedaan dalam bisnis perusahaan. Untukmengatasi hal ini, anggota perusahaan keluarga,tidak bisa tidak, harus selalumeningkatkan keterampilanberkomunikasi.

Salah satu caranyaadalah mengikuti pe -latihan komunikasisehingga anggotakeluarga lebih terbiasadan percaya diridalam meng ung -kapkan perasaandan keingin -an nya secaraasertif.

Perasaange nerasi pene -rus yang kurang di hargaijuga menjadi salahsatu hambatandalam

perencanaan suksesi. Padahal generasi pe nerusingin dihargai layak nya generasi senior, ter uta -ma berkaitan dengan prestasi yang telah merekacapai.

Akibatnya generasi pe nerus cenderung ber -sikap apatis ter hadap perenca na an suksesi danmasa depan per usahaan. Oleh ka rena itu, ang -gota ke luarga harus menyadari pentingnyasaling meng hargai. Perlu pula disadari bahwapenghargaan nonfinansial, semisal peng hargaanemosional, sama pentingnya denganpenghargaan finansial.

Selain dari pihak keluarga, hambatan pe -rencanaan suksesi adakalanya datang darimanajemen profesional nonkeluarga. Banyakmanajer profesional yang enggan bergeser darihubungan lebih akrab dengan pendiri kepadahubungan yang lebih formal dengan pengganti.

Bagi manajer profesional, jalinan emosionaldengan pendiri menjadi daya tarik bekerjadalam perusahaan keluarga. Manajer profesionaljuga acap menganggap generasi penerus kurangmemiliki semangat dan keterampilan ke wira -usahaan dibandingkan dengan generasi senior.

Pengendalian formal seperti anggaran, sisteminformasi manajemen, dan sistem sumber dayamanusia, akan membatasi kebebasan dan pe -ngaruh mereka. Hambatan lainnya datang darilingkungan eksternal seperti pelanggan danpemasok, yang lebih senang menjalin hubungan

dengan pendiri dan belum percaya dengangenerasi penerus.

Untuk mengatasi hal ini, pendiriharus secara berkelanjutan

mendorong pengembangan kom -petensi generasi penerus sehinggasetara dengan generasi senior,bahkan kalau bisa melebihinya.Dengan demikian, kepercayaanpara manajer profesional dankaryawan nonkeluarga,pelanggan, dan pemasok akantumbuh.



[email protected], danwww.bisnis.com

A. B. SUSANTOChairman The Jakarta

Consulting Group

STRATEGI15Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Februari 2011

Pendiri kerap meng -asosiasi kan suksesi dengan

kematian. Akibatnya, suksesijadi tabu dibicarakan.

Batu sandungansuksesiJ


WIRAUSAHA16


aun pandan raos yang banyaktumbuh di kaki gunung seperti GunungGalunggung, di Jawa Barat, bisa diolahmenjadi sesuatu yang berharga.

Perlu kreativitas untuk mengubahnya menjadibarang yang berfungsi. Hal itulah yang dilakukanoleh keluarga Emma Rachmawati secara turun-temurun dari zaman bapaknya dulu.

Daun pandan dan daun mendong dikumpul -kan oleh petani lalu dianyam menjadi lembarantikar seukuran 50 x 100 cm. Harga per lembartikar anyaman ini berkisar Rp4.000-Rp7.000.

“Cuma dulu belum sebesar seperti sekarangini. Semua pakai modal sendiri. Mengerjakanproduk pun masih dengan alat yang sangat se -derhana,” kata Emma, ibu dua anak yang ber -sama suaminya meneruskan usaha keluarga ter -sebut hingga membesarkan seperti sekarang ini.

Menurut dia, usaha kerajinan yang bernamaJamal Handicraft itu, benar-benar mulai eksispada 1990. Showroom mereka terletak di Jl. RayaRajapolah, Tasikmalaya, Jawa Barat.

Pada 1993, kata Emma, dia mendapatkanpinjaman modal sebesar Rp2 juta dari Bank BRI.Berbekal dana tersebut, lanjutnya, dia mulaimengembangkan usaha kerajinan dari bahandaun pandan dan mendong tersebut. Baik desainmaupun cara pembuatannya mulai dipikirkan.

Teknologi yang digunakan menggunakanmesin rakitan yang dirancang sendiri dan sangatsederhana, memakai bahan baku seadanya daribamboo dan kayu. Walau begitu usaha Emmacukup membantu masyarakat sekitarnya. Mulaidari petani pengumpul daun pandan danmendong, penganyam tikar, dan pekerja yangmembantunya memproduksi produk kerajinan.

Hingga sekarang, kata Emma yang baru sajamemenangi penghargaan dari Pusat InovasiUsaha Mikro, Kecil dan Menengah (PI-UMKMAward) untuk kategori Industri Kreatif di kantorBPPT, ada sekitar 600 orang yang ikut terlibatdalam produksi usahanya.

Kapasitas produksinya dalam seminggu ber -kisar 1.000-3.000 produk. Ini di luar kalau adaorder khusus dari luar negeri, dan perusahaanbesar lainnya. Untuk mengerjakannya, Emmamembentuk unit kelompok di wilayah sekitartempat tinggalnya. Satu kelompok beranggotakan3 orang ibu-ibu atau pekerja lainnya.

“Saat ini ada sekitar 200 kelompok yang beker -ja membuatkan produk saya. Sementara di show -room dan pabrik saya ada sekitar 40 orang yangme ngerjakan administrasi, desain, dan bagianfinishing.

Produk yang dibuatnya berbagai macam kera -jin an seperti tas, sandal, perlengkapan kantor,dan lainnya. Semuanya bisa mencapai 100

macam lebih. Saat ini banyak diminatimasyarakat, kata Emma, adalah magazine filedan kotak DVD.

Jumlah penjualan produknya dalam semingguberkisar Rp50 juta-Rp100 juta. Selama ini produkkerajinannya itu dipasarkan di seluruh Indonesia,baik secara langsung ke tangan pembeli ritel danwhole seller, maupun secara tak langsungmelalui eksportir dan agensi.

Produksinya juga dijual di Martha TilaarGallery, dan Geneva Handicraft Bali.

Untuk pasar luar negeri, katanya, perusahaan -nya bekerja sama dengan sebuah perusahaan eks -portir untuk menembus wilayah Eropa sepertiSwe dia. “Harga produk dari kami hanya sekitarRp5.000-Rp50.000. Mereka bebas mau menjual -nya berapa. Terserah,” ungkap Emma yang seringmemberi pelatihan membuat kerajinan daribahan alam, sampai ke daerah pelosok Indonesia.

Dia menuturkan beberapa kendala yang masihdihadapi pihaknya dalam proses produksi saat inia.l. bahan baku tidak selalu tersedia tepat waktu,tepat ukuran, dan tepat spek yang diinginkan.

“Untuk mengatasi bahan baku tersebut, kamimencarinya ke luar daerah Tasikmalaya danmelakukan pembinaan bahan baku menjadi tikarsiap pakai, dan tambang pandan berbagai ukuransiap pakai,” ujarnya.

Selain itu, lanjutnya, fluktuasi harga bahanbaku penunjang seperti lem, karton, bensin, dantarif listrik. Cuaca juga tidak menentu apalagisaat ini sering terjadi hujan, dan pewarnaanbahan masih memakai cara manual.

Untuk itu, katanya, perlu oven penyimpananbahan baku agar tidak berjamur. Perlu timbangankimia untuk pewarnaan. Perlu area pewarnaanyang tertata rapih dengan pembuangan limbah,dan bak-bak logam untuk menggodok pandan.

“Terpenting lagi, SDM perlu pelatihan yangkontinu agar bisa terus berinovasi, danmenciptakan produk dengan kreasi baru,”ujarnya. ([email protected])

DUsaha Emma cukup

mem ban tu masyarakatsekitarnya. Mulai dari

petani pengumpul daunpandan dan mendong,

peng anyam tikar,hingga pekerja.

Makin elegan dengan

pandanRAHMAYULIS SALEH

Bisnis Indonesia

FOTO-FOTO: REPRO

idak banyak yang mengetahui jika sepatu kulit merek Andre Valentino adalah produk asli buatan Indonesia. Pasalnya, sepatu kulit ini melanglang dulu ke Singapura dan Malaysia pada 1992.

Sepatu yang diciptakan Aulia Singgih ini baru dipasarkan di Indonesia pada 1996. Khalayak pun mengenal Andre Valentino sebagai brand sepatu impor dari Italia.

Di dalam negeri, sepatu Andre Valentino ditemukan di pusat perbelanjaan terkemuka. Harganya pun bersaing dengan brand sepatu impor, yakni sekitar Rp400.000 - Rp800.000 untuk sepatu perempuan dan Rp400.000 - Rp1.200.000 untuk sepatu pria.

Salah satu sosok di balik pengembangan sepatu Andre Valentino adalah seorang pria bernama Marga Singgih, kakak kandung pencipta Andre Valentino, Aulia Singgih. Marga

kini menjabat sebagai General Manager PT Saga Machie, perusahaan yang memasarkan sepatu Andre Valentino, Studio Nine, dan Elle lisensi Paris.

Meskipun sang adik, Aulia adalah bos Marga di perusahaan, ayah tiga putra ini mau mempelajari seluk-beluk sepatu secara otodidak tanpa latar belakang fashion design.

Tidak nasionalisSepatu Andre Valentino pernah dituding

tidak nasionalis karena menggunakan merek yang berbau Italia. Marga pun dengan fasih memaparkan perihal soal penamaan merek sepatu dengan produksi 9.000 pasang per bulan itu. Pria yang gemar membaca buku motivasi ini mengakui nama Andre Valentino lebih menjual dibanding nama lainnya.

”Ada yang bilang kami melakukan kebohongan publik. Kan konsumen yang menyangka ini produk impor, kami tidak pernah mengatakan demikian. Kalau mau melihat nasionalisme, jangan lihat namanya. Lihatlah kontribusi Ppn yang kami sumbangkan setiap bulan,” jelas pria keturunan Betawi ini.

Marga menambahkan Andre Valentino menyerap ratusan tenaga kerja baik di pabrik maupun di department store. Perusahaan ini mencoba mempertahankan para sales promotion girls yang sudah senior untuk bekerja di kantor. Mereka diikutkan kursus perpajakan atau akuntansi. Istilah Marga, memanfaatkan sumber daya yang sudah ada.

Tentu banyak orang penasaran mengapa sepatu ini malah menjelajah ke luar negeri dulu, sebelum dipasarkan di tempat asalnya.

”Kami berpikir jika kami mampu menaklukan pasar yang sulit, untuk masuk ke Indonesia pasti lebih mudah. Oleh karena itu, kami berani berjualan di Singapura dan Malaysia. Kedua negara itu terkenal dengan kecerewetan akan kualitas. Hanya yang berkualitas yang bisa bertahan di pasar negara itu,” ujar Marga.

Namun tidak selamanya bisnis sepatu ini berjalan mulus. Studio Nine, ’adik’ Andre Valentino diluncurkan dengan harga 20% lebih murah daripada Andre Valentino, tetapi menunjukkan angka penjualan yang tidak memuaskan. Sepatu ini hampir berhenti diproduksi karena penjualannya semakin anjlok.

Ketika sepatu asal Malaysia, Vincci dan sepatu merek Singapura, Charles & Keith memasarkan produk di Indonesia, Marga dan tim sempat kebakaran jenggot. Ibaratnya, musuh berperang hingga masuk ke halaman rumah.

”Akhirnya, kami putuskan untuk meninjau kembali produk Studio Nine, meliputi redesign dan repositioning pasar. Harga Studio Nine pun diturunkan hingga 50% di bawah harga Andre Valentino,” kata Ketua Pengembangan Usaha dalam Negeri DPN Asosiasi Persepatuan Indonesia (Aprisindo) ini.

Keputusan besar yang diambil Marga beserta tim Studio Nine membuahkan hasil. Penjualan sepatu Studio Nine meningkat dari tahun ke tahun. Harganya pun tidak pernah naik kendati ongkos produksi semakin tinggi. Terbukti penjualan Studio Nine lebih tinggi 12% dibandingkan dengan Andre Valentino pada 2010. ”Meskipun margin mengecil, kami tetap

pertahankan demi menang persaingan. Kami menargetkan penjualan Studio Nine meningkat minimal 10% dibanding Andre Valentino.”

Bekerja dengan adik kandung merupakan tantangan tersendiri. Pria yang pernah bercita-cita menjadi jurnalis ini mengakui perselisihan kecil kadang terjadi tetapi dia memosisikan dirinya sebagai profesional di perusahaan ini.

Marga dulu bekerja sebagai sales supervisor distributor peralatan elektronik dan perlengkapan rumah. Saat Aulia membutuhkan tenaga profesional di perusahaan sepatu miliknya, Marga pun diminta untuk mengisi posisi tersebut.

Ketika kecil, dia dan keenam adiknya dibesarkan oleh orang tua yang menerapkan pola asuh keras. Orang tua membiasakan anak-anak untuk bekerja di pabrik beling, sebelum dan setelah pulang sekolah. Kewajiban membantu di pabrik milik orang tua ini merupakan jalan mendapatkan uang jajan.

”Berkat didikan ini, kami terbiasa bekerja. Begitu orang tua wafat dan pabrik ditutup, kami tidak terlalu kaget dan cepat bangkit. Budaya kerja melatih kami untuk bekerja keras,” ujar pengagum Kenny Rogers dan Chrisye ini.

Ajaran lain orang tua yang dikenang Marga ialah tidak menyakiti orang lain jika tidak ingin disakiti. Dia berusaha mengamalkan ajaran ini dalam hidupnya.

Marga sangat berdedikasi kepada pendidikan, dia pun mendirikan Yayasan Sutra Bakti pada 2007. Yayasan ini bergerak di bidang pendidikan, kesehatan, dan kemasyarakatan. Yayasan ini mendirikan rumah baca dan taman kanak-kanak (TK), berlokasi di Desa Babelan Kota, Bekasi dan Desa Kedaung Barat, Sepatan Timur, Tangerang.

Rumah baca ini dipenuhi beragam buku pengetahuan umum dan inspiratif, kelak menginspirasi orang-orang yang berkunjung ke sana. Demi meningkatkan minat baca warga dan anak-anak di kampung itu, Marga membuat reward untuk yang paling sering membaca buku di sana. ([email protected])

Edwina

Kontributor Bisnis Indonesia

Marga Singgih

Bekerja dengan adik kandung merupakan tantangan tersendiri

bagi Marga.

Masuk ke pasar yang

lebih sulitT

BIO dataNama : Marga SinggihTempat/tgl lahir : Jakarta, 21 Januari 1962Status : Menikah, tiga putraPendidikan : Lulusan SMA Negeri 11, Bulungan, JakartaPekerjaan :• Sales Supervisor PT Terus Jaya Mandiri (1991-1994)• Sales Manager Elle Paris Shoes (1994-2000)• General Manager Andre Valentino, Studio Nine (2002 hingga kini)


20 KAriEr

BIsnIs/EdwiNA

Karena bayi perlu

popok


17EKsEKutiF

Fita indah Maulani

Bisnis Indonesia

T inggal selama hampir 12 tahun di Indonesia membuat Presiden Direktur PT Uni-Charm Indo-nesia Yoshihiro Miyabayashi demikian mengenal ne gara ini, meskipun untuk berbicara dia masih memilih menggunakan bahasa negara asalnya, Jepang.

“Indonesia adalah negara yang memiliki po-tensi untuk berkembang dengan per tum buhan penduduk dan pasar belum tergarap mak simal,” ujarnya, baru-baru ini

Unicharm, perusahaan yang terkenal dengan produk pembalut wanita dan popok bayi di Indo nesia ternyata memiliki seorang pemimpin yang selalu melakukan riset langsung kepada konsumen.

Untuk mengetahui apakah produk yang dipasarkan sesuai dengan kebutuhan konsumen, ketahuilah permasalahan dan kebutuhan konsumen tersebut. Setelah ber-jualan popok bayi selama lebih dari 27 tahun di dunia, Unicharm melalui produk Mamy Poko kini mengklaim diri telah menguasai pasar Indonesia.

Miyabayashi menilai meningkatkan penjual-an popok bayi sekali pakai di Indonesia terjadi se iring dengan semakin banyaknya jumlah ibu bekerja, maupun ibu muda mandiri yang berusaha mengurusi segala kebutuhan bayinya sendiri.

Mereka memerlukan sesuatu yang praktis, higenis, dan nyaman bagi bayi. Inovasi pun ber kembang dengan tuntutan higenis, aman bagi kulit sensitif bayi, mudah digunakan, dan harganya terjangkau.

Masalah harga di Indonesia masih menjadi sesuatu yang sensitif, hal tersebut membuatnya melakukan inovasi dengan meluncurkan produk Mamy Poko Pants Standar berwarna kemasan kuning pada 2008.

Produk tersebut merupakan inovasi Unicharm pertama di dunia untuk memasuki pasar produk kelas ekonomis. Produk ini diproduksi di Indonesia dengan hasil produksi sebanyak 95% untuk pasar domestik dan sisanya di ekspor ke berbagai negara, khususnya di Asia.

Peluncuran perdana produk ini dilakukan di Indonesia, karena awalnya memang untuk

menyasar pasar negara ini dan terbukti sukses membuat Uni-Charm Indonesia diklaim men-jadi pemegang lebih dari 50% market share popok bayi.

“Jumlah bayi yang menggunakan popok se kali pakai di sini baru sekitar 50% dan terus bertambah selama 10 tahun ke depan. Jumlah pemakaian rata-rata saat ini baru sekitar 20 potong per bulan per bayi,” ujarnya.

Pihaknya optimistis terus mempertahankan

pertumbuhan penjualan rata-rata 130% per tahun disertai dengan peningkatan kapasitas produksi guna memenuhi tuntutan pasar.

Perluas IndonesiaMiyabayashi menegaskan Indonesia bukan

sekadar pasar, namun juga tempat yang tepat untuk berinvestasi.

Hal ini dibuktikannya dengan melakukan ekspansi membangun pabrik baru di Karawang, Jawa Barat dengan dana US$27 juta untuk meningkatkan kapasitas produksi hingga dua setengah kali lipat.

Ekspansi ini membuat Indonesia menjadi salah satu basis Unicharm di Asia. Pabrik yang baru diresmikan tahun lalu ini mendistribusikan 95% kapasitas produksinya ke pasar domestik, sementara sisanya di ekspor ke Malaysia, Singapura, dan India.

Sebelum pabrik baru didirikan, kapasitas pro duksi perusahaan ini di Indonesia sebesar 89 juta potong per tahun. Pihaknya menargetkan adanya peningkatan 2,5 kali. Pabrik baru tersebut nantinya akan mengumpulkan semua pabrik menjadi pusat produksi popok bayi.

Pabrik baru di lahan seluas 12 hektare tersebut melengkapi pabrik pertama yang dibangun di area seluas 3,6 hektare.

Pihaknya juga optimistis bisa menguasai pangsa pasar popok bayi hingga 70%. Produk popok bayi yang beredar di sini produksi dalam negeri, kecuali produk premium, diimpor dari pabrik di Thailand.

Pria yang juga bertanggungjawab atas berputarnya roda bisnis Unicharm Asean ini mengaku baru popok bayi dan pembalut wanita yang dikenal luas di Indonesia, dengan target penjualan tahun ini sebesar Rp3 triliun,

naik dibandingkan dengan pendapatan tahun sebelumnya sebesar lebih dari Rp2 triliun.

Pantau AseanSenior Executive Officer UC Corporation

dan Pimpinan Asean ini juga memantau per-kembangan bisnis di seluruh negara kawasan Asean, meskipun dirinya lebih betah tinggal di Indonesia sejak 2005.

Sebelum itu, dirinya juga pernah tinggal di negara ini sekitar 6 tahun. Kemacetan arus lalu lintas di Jakarta hampir setiap saat bahkan menjadi bagian kehidupan keseharian yang tidak terlalu dipermasalahkannya.

Miyabayashi selalu memperhitungkan ke mungkinan terjadinya kemacetan dengan memilih berangkat lebih awal dan tidak keberatan menunggu karena datang lebih cepat dari janji bertemu atau acara.

“Kunjungan ke negara lain seperti Thailand, Vietnam, Singapura, dan negara lainnya di kawasan Asean yang menjadi tanggungjawab saya hanya dilakukan sesekali. Indonesia sendiri masih memerlukan banyak perhatian,” ujarnya.

Dia menjelaskan ada lima kategori produk yang sebenarnya diproduksi Unicharm, yaitu baby and child care, feminine care, health care, clean and fresh, serta pet care. “Kami sedang melakukan riset untuk mengeluarkan produk kategori lain di sini selain baby and child care, serta feminine care.” ([email protected])

Kemacetan arus lalu lintas di Jakarta tidak terlalu

dipermasalahkannya.

Yoshihiro Miyabayashi

Nama : Yoshihiro MiyabayashiPekerjaan : • Executive Officer General Manager National Account (1999)• Executive Officer General Manager tokyo Branch Office (2001)• Executive Officer General Manager Nagoya Branch Office (2003)• President Director Pt. uni-Charm indonesia (2005-kini)• senior Executive Officer uC Corporation & Pimpinan Asean (2010-kini)

BIO data

sKEtsA: EDi t.


18 FiEsta

I ngin mencoba wisata kuliner baru dengan rasa berbeda dan

suasana baru? Mungkin salah satu pilihannya adalah Restoran Arella, yang baru saja dibuka di lantai dua Plaza Indonesia, Jakarta.

Arella berasal dari bahasa Ibrani yang berarti malaikat.

“Kami ingin menampilkan restoran yang bisa menjadi pilihan sebagai tempat hang out bagi anak-anak mu da, dan tempat berkumpul bagi ibu-ibu muda yang ingin arisan atau ngerumpi,” kata Carole Sumendap, pemilik Restoran Arella, di sela-sela pembukaan restoran tersebut.

Dia berharap kehadiran Arella bisa menambah variasi wisata kuliner bagi masyarakat Ibu Kota. Rumah makan yang terletak di bagian tengah pusat perbelanjaan tersebut, dikepung oleh butik-butik busana bermerek dari mancanegara.

Desain ruangannya minimalis, dan didominasi dengan warna cokelat. Menghadirkan suasana yang nyaman, cocok untuk menghabiskan waktu bersama kerabat setelah beraktivitas.

“Kami pilih membuka resto Arella perdana di Plaza Indonesia, karena letaknya di ring satu. Kami menyasar pelanggan dari pengunjung mal ini, khususnya kalangan ibu-ibu muda yang suka berbelanja ke mal tersebut,” ujar Carole yang juga sudah membuka Nanini Cafe.

Perempuan kelahiran Jakarta 27 November 1976 ini menuturkan Arella yang berkapasitas 80 tempat duduk, dibagi dalam dua areal. Satu untuk no-smoking dan bagian lainnya smoking area. Untuk investasi resto ini, dia merogoh kocek sekitar Rp2,5 miliar. “Mudah-mudahan dalam dua tahun

bisa BEP [break event point],” ujar Ca-role yang suka mencicipi makanan ini.

Untuk merangsang lidah pengunjung yang bertandang, Arella menyediakan menu yang spesial dari negara di Asia, Eropa dan Amerika. “Sesuai dengan tagline kami When one has tasted it, he knows what the angels eat, Arella mencoba memberikan berbagai menu makanan yang lezat dengan citarasa tinggi,” ujar Direktur PT Marmitria Kafindo Sukses.

Menu yang ditawarkan Arella, lanjutnya, sangat bervariasi, mulai dari makanan Asia, Eropa hingga Amerika. Untuk masakan Asia, ada nasi goreng Wagyu dan buntut bakar. Sementara menu Western ada ikan sea bass dan steak daging. Ada juga pasta seperti spaghetti atau fettucine, begitu juga dengan sandwich.

Untuk makanan pembuka ada, kata Carole, ada salad dengan avocado dan seafood. “Sedangkan makanan penutup ada chocolate melt dan aneka es krim yang fresh dan kami buat setiap hari. Ada pisang goreng dan kroket. Jadi menu kami lebih bervariasi,” ujarnya.

Pada acara pembukaan restoran ter se but, Carole menggandeng de sai ner Ghea S. Panggabean yang menampilkan koleksinya Ghea Kids Trunk Show 2011, dengan tema Fashion in love.

Tak heran kalau tamu yang hadir pada siang itu kebanyakan dari pe-langan Ghea, dan selebritas serta sosialita teman-teman Carole. Tampak di antara mereka Miranda S. Goeltom, Ike Bakrie, Moza Paramita Pramono, dan artis Wulan Guritno. Mereka selain mencicipi menu yang ditawarkan Arella, sebagian juga didaulat Ghea untuk membawakan koleksi rancangan terbarunya. (Rahmayulis saleh)

Foto-Foto: Bisnis/RahMayulis salEh

ike Bakrie (kiri) dan ade K. syarfuan dari Rumah Pesona Kain

Carole sumendap pemilik Restoran arella

artis Wulan Guritno

Presenter Moza Paramita Pramono (kiri)dan Vivian Pattinasarani

Presenter aida nurmala

Dina lestari dari Dglam Boutique salon (kanan) dan Errina Widjaja Komisaris Pt transwepp

international

Pelukis astari Rashid (kiri), Miranda s. Goeltom (tengah), dan desainer Ghea Panggabean

Goyang lidah di

ring satu

ekuasaan 32 tahun Hosni Mubarak tinggalmenghitung hari. Lambat atau cepat, sunnatul-lah pasti akan terjadi. Tidak ada happy endingbagi pemimpin yang lalim, represif, dan menim-bun harta untuk diri dan keluarga.

Dari Gedung Putih, Barack Obama sudahmenyeru Mubarak segera lengser keprabon.Menurut tokoh yang pidatonya tentang Islam diKairo memukau dunia ini, turun segera adalahjalan terbaik untuk menyelamatkan Mesir.Tuluskah seruan itu?

Kocap kacarito. Dalam khazanah Ramayanaada revolusi yang turut membentuk sejarahdunia yaitu revolusi wangsa kera yang berawaldari perang dua anak Begawan Gotama, Subali,dan Sugriwa.

Semua berawal dari kekhilafan Subali yangterpedaya bujuk rayu Rahwana. Dengan janjiakan menjadi kesatria baik-baik, raja Alengkaitu menghiba agar Subali bersedia mewariskanajian Pancasona.

Rahwana yang serakah melihat Pancasonaadalah jalan pintas menguasai dunia, karenapemiliknya tidak bisa mati sepanjang masihmenyentuh tanah. Resi Subali luluh hatinya,dan mengajarkan Pancasona kepada Rahwana.

Setelah menyerap ajian itu, Rahwana kembalike Alengka. Di sinilah watak aslinya kembalimencuat. Dalam kalkulasinya, selama sangguru masih hidup maka dia tidakleluasa mewujudkan ambisimenjadikan Alengka satu-satunya super power.Maka Subali harusdienyahkan.

Namun, siapa yangbisa mengalahkan dia?Meskipun sudah menguasaiPancasona, Rahwana ragu bisamenang melawan gurunya. Setelah memutarotak, sampailah ia pada kesimpulan bahwasatu-satunya cara mengakhiri riwayat Subaliadalah dengan mengadu domba melawanSugriwa.

Untuk memuluskan skenario itu, Rahwanamengutus intel kerajan Janggi Srana untuk men-ciptakan konflik di antara dua saudara itu.Setelah 6 bulan melaksanakan tugas, Srana sam-pai pada kesimpulan bahwa potensi konflikantara dua tokoh itu ada pada sosok Dewi Taraistri Sugriwa. Tara adalah bidadari yangdianugerahkan dewa kepada Subali atas per-juangan mengalahkan Lembu Sura, musuh paradewa.

Pada akhir pertempuran Lembu Sura danSubali terkubur di dalam gua dan dikira dua-duanya tewas. Akhirnya dewa menyerahkanTara kepada Sugriwa yang juga turutberjuang melenyapkan Lembu Sura.

Maka ketika kemudian Subaliberhasil selamat, nasi sudahmenjadi bubur. Meskipun diasangat mendamba Dewi Tara,tak mungkin dia memintanya darisang adik. Sejak itu dia meng-habiskan waktu bertapa di GuaKiskenda.

Latar sejarah inilah yangdieksploi tasi Janggi Srana. Dia menyamar men-jadi dayang-dayang keluarga Sugriwa, dan padahari yang telah direncanakan mendatangi GuaKiskenda. Kepada Resi Subali dia mengadukanperlakuan buruk, KDRT, yang dialami Tara.

Lantaran hatinya masih memendam cinta,aduan itu ditelan mentah-mentah, tanpatabayyun. Subali menantang Sugriwa adukesaktian.

RevolusiPerang pun tak terelakkan. Keduanya sama-

sama sakti, sehingga tidak mudah untuk salingmengalahkan. Setiap kali Subali terbunuh, sede-tik kemudian ia hidup lagi. Sampai akhirnya dihari ke-11 Sugriwa kelelahan dan berhasildikalahkan. Untunglah Subali masih punyawelas asih, sehingga Sugriwa tidak dihabisi. Diahanya dipenjara

dengan dijepitkan di antara dua pohon asam.Dari Alengka, Rahwana kecewa berat karena

Subali yang menang. Tapi bukan hanya diayang mengikuti perkembangan di arena. Diam-diam Raden Ramawijaya, raja Ayodya, jugamengikuti dengan cermat situasi yang berkem-bang. Dia melihat ada peluang untuk memetikkeuntungan politik dan ekonomi dari konflikini, guna memperkuat posisi Ayodya yang te -ngah berkonfrontasi dengan Alengka.

Rama pun menemui Sugriwa. Iamenawarkan gentlemen agreement, yaitu berse-dia membebaskan Sugriwa dan membantumemenangkan perang melawan Subali.Syaratnya, Sugriwa dan seluruh bala tentarakera harus berkoalisi dnegan Ayodya untukmengalahkan Alengka. Sugriwa menerimatawaran ini.

Perang tanding meletus lagi, tetapi peristiwayang sama kembali terulang, Sugriwa gagalmenghabisi kakaknya. Ia pun lari mening-galkan palagan untuk menemui Rama. Iamarah karena Rama tidak memenuhi janji.Rama berkilah, dia tidak bisa melepaskan

panah karena sulit membedakan manaSubali mana Sugriwa.

Agar hal serupa tak berulang, Rama mem-beri Sugriwa janur kuning untukdikalungkan di leher. Inilah tanda yang

akan membedakan dua kera jenar yangbak sosok kembar itu.

Maka ketika perang kembali berkeca-muk, dengan mantap Rama melepaskanpanah sakti Guawijaya, yang tidak per-nah luput dari sasaran. Subali tewas

dengan kepala terpenggal.Terjadi revolusi wangsa Kera,di mana mereka tidak lagiterpecah dalam dua kubu,tetapi me nyatu di bawah

kekuasaan Kapi Sugriwa, danmenjadi sekutu penting Ayodya.

Kembali ke Mesir, AS memangsudah mendesak Mubarak turun.Tapi kepada siapa Obama akan me -

ngalungkan janurkuning? Tentukepada sosokyang bisa men-jamin kelanjutan

kepentingan eko -nomi dan geopolitik

AS. Itulah yang kiniditimbang.

Cuma Ki Dalang wanti-wanti, jangan terlalubanyak berharap kepada revolusi. Tidak adajaminan Revolusi Nil akan membebaskan raky-

at Mesir dari kemiskinan ekonomi dan ketertin-dasan politik. Sejarah mengajarkan, revolusidigagas para intelektual, digerakkan para pemu-da, dan dimenangkan para politisi jahat. Ujung-ujungnya rakyat tetap melarat. Mudah-mudahankali ini beda. Oye!

Kepada siapa Obama akanmengalungkan janur kuning?

Tentu kepada sosok yang bisamenjamin kelanjutan kepentingan

ekonomi dan geopolitik AS.ROHMAD HADIWIJOYO

Dalang & CEO RMI Group



[email protected], danwww.bisnis.com

K

Janur kuningdi langit Kairo

SPIRITUAL LEADERSHIP12



alam memperkokoh keberadaannya di dunia kecantikan dan merambah pasar global, Martha Tilaar Group meluncurkan konsep baru Martha Tilaar Shop & Spa di Legian, Bali.

Pembukaan Martha Tilaar Shop & Spa di Legian belum lama ini, merupakan yang perdana di Pulau Dewata tersebut. Menurut Martha Tilaar, pendiri MTG, Bali dikenal sebagai salah satu tujuan favorit wisatawan domestik maupun mancanegara.

Pembukaan secara resmi Martha Tilaar Shop & Spa Legian Bali ini diha diri oleh sejumlah pejabat Pemda, pengusaha, dan tokoh masyarakat se tempat. Di antaranya Raja Blah Batu, Ra ja Buleleng Singaraja, desainer asing Emilio MigliavaccaMilo, dan pa ra pemenang undian MTG. Acara ter sebut juga dimeriahkan oleh grand performance Jember Fashion Carnaval dari Jember.

”Sejalan dengan moto korporasi MTG Local wisdom go global, keberadaan kami di Bali akan semakin membuka mata dunia, dan mengenal Martha Tilaar Group sebagai sebuah perusahaan yang siap bersaing di pasar global,” ujar Martha pada pesta peluncuran toko Martha Tilaar tersebut di Legian.

Bali dinilai memiliki pembeli potensial dari kalangan turis asing yang ingin melakukan perawatan tubuh. Untuk itu, jenis perawatan yang ditawarkan a.l. foot reflexiology, back and hand massage, manicure, pedicure, Bali foot spa, dan Balinese massage.

Martha Tilaar Shop & Spa yang terletak di Jl. Legian Kelod, Kuta Bali tersebut berupa outlet cantik yang desainnya mewakili keragaman budaya Indonesia. Interiornya penuh dengan ornamen Bali yang kental. Dalam gedung berlantai dua tersebut dipajang berbagai jenis produk MTG seperti professional artist cosmetics, Dewi Sri Spa, Biokos, Caring Colours, Sari Ayu dan lainnya.

Bagi yang ingin menikmati perawatan spa, di lantai atas disediakan

program baru yang bernama Express Spa, yaitu perawatan spa yang durasi masingmasing perawatannya lebih pendek, dibandingkan dengan perawatan di Martha Tilaar Salon & Day Spa umumnya.

Kilala Esra Tilaar, Deputy Marketing Director PT Martina Berto, mengatakan Martha Tiaar Shop & Spa ini merupakan wajah baru dari Puri Ayu, gerai kosmetika milik MTG, yang sudah ada puluhan jumlahnya di Indonesia dan luar negeri. Rencananya semua gerai

Puri Ayu tersebut secara bertahap akan menjadi Martha Tilaar Shop.

Ada yang unik dalam toko Martha Tilaar ini, pengunjung bisa berkreasi dengan meracik lipstick sesuai dengan warna yang inginkannya sendiri, disebut create your own.

”Membuat pemulas bibir sendiri ini merupakan layanan pertama yang disediakan oleh gerai kecantikan di Indonesia, dan hanya ditemukan di Martha Tilaar Shop,” ujar Kilala. (Rahmayulis saleh)

19Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Februari 2011FiEsta

D

Wajah barudari Bali

staf Martha tilaar shop & spa menunjukkan produknya kepada Raja dan Bupati Buleleng agung Ugrasena Pimoinan bersama isteri

Desainer terkenal Bali Emilio Migliavacca-Milo dan anita D. Kertahaian, Group Director Manufacturing Pt Martina Berto (kiri)

Raja Blahbatu i Gusti Ngurah Djelantik bersama isteri aa ayu Mirah

Kilala Esra tilaar, Deputy Marketing Director Pt Martina Berto

Wulan tilaar dan Martha tilaar

Foto-Foto: BIsnIs/RahMayUlis salEh

aa Ngurah Kakarsana, pengusaha seafood supplier di Bali dan isterinya aa ayu Bhiksunitri

Penampilan Jember Fashion Carnaval di atas panggung

nda yang supersibuk tetapi tetap inginmenjaga pola makan, bisa memanfaatkan jasakatering yang menyediakan menu organik ataudiet. Katering ini menyediakan menu khususuntuk orang-orang yang ingin menjalani polamakan tertentu. Tidak kalah dengan restoran,jasa katering ini juga menyediakan konsultasigizi untuk konsumennya.

Salah satu usahakatering yangmenyediakan menukhusus adalahPrima DietCatering.Katering iniberdiri sejak 1999

dan melayani kebutuhan para pelanggansecara individual, yakni bergantung padakebutuhan dan keinginan pelanggan. Kateringini didirikan oleh Peni Hedi Purwanto, seorangdokter lulusan Magister Gizi KesehatanMasyarakat Universitas Indonesia.

”Pola makan atau jenis diet pasienditentukan berdasarkan usia, jenis kelamin,aktivitas rutin atau nonrutin, seperti olahraga,tingkat stress, pekerjaan, dan kondisi fisikterkait penyakit jika ada dan target-target yangingin dicapai. Saya menangani langsungkonsumen sebelum melakukan pemesanankatering,” ujar Peni.

Pelanggan Prima Diet Catering didominasioleh perempuan pegawai kantoran, eksekutif,atau ibu rumah tangga, usia 16-80 tahunbahkan hampir 50% pelanggan berusia 40-60tahun. Umumnya mereka berdomisili di wilayahJakarta Selatan dan Jakarta Pusat.

Prima Diet Catering menyediakan beragampaket makanan diet, seperti paket penurunanberat badan dengan menu rendah kalori danrendah lemak, dibuat dengan membatasi jumlahminyak dan bahan mengandung minyak, dandirancang berdasarkan pengukuran IndeksMassa Tubuh, berat badan, dan aktivitas tubuh.

Paket makanan khusus vegetarian jugatersedia dengan menggunakan beras merahorganik atau beras putih organik sebagaisumber karbohidrat. Bagi vegetarian yang masihmengkonsumsi ikan atau produk hewani, PrimaDiet Catering juga menyediakan.

Selain itu, ada paket menu food combininguntuk pelanggan yang ingin tetap sehat, bugar,dan langsing. Food combining adalah pola

makanyang tidakmengombinasikankarbohidrat dengan protein hewani.

Ada juga menu South Beach Diet yang tidakhanya berisi program diet penurunan beratbadan, tetapi juga mendidik pelaku dietmengenal pola makan sehat dan diterapkansecara bertahap.

Katering diet lain, Hijau Organik Kateringmenggunakan bahan-bahan organik dalammenu makanan untuk pelanggan yang inginberdiet, menderita penyakit tertentu, vegetarian,ibu hamil dan menyusui, balita, dan anakberkebutuhan khusus.

Bahan dasar organik ini diperoleh darimemasok berlokasi di Sukabumi, Bandung, danPuncak. Pemilik Hijau Organik Catering WillyA. Roffi juga menggunakan jasa ahli gizi dalammengatur menu makanan para pelanggan.

”Kami mencantumkan informasi nilai gizipada wadah makanan [bento box] supayapelanggan percaya kami betul-betulmemerhatikan kandungan gizi dan kalori disetiap makanan,” ujar Willy.

Garansi pelangganHijau Organik pun memberikan garansi

pelanggan katering diet akan mengalamipenurunan berat bedan sebesar 3 kilogram-4kilogram selama 2 minggu. Sebelum memesankatering, calon pelanggan diharuskan mengisi

kuesioner tentang kesukaan dan pola makan,untuk memudahkan ahli gizi menentukanmenu.

Jika tidak ingin berlangganan, bagi yangingin menikmati menu diet juga dapatmengunjungi beberapa restoran yangmenyajikan menu sehat salah satunya adalahRestoran Sedap Alami (organik) yang berada dikawasan Bendungan Hilir.

Usaha restoran Sedap Alami ini dijalankanoleh pasangan suami-istri Hendra Alimin danYosefina Skolastika. Tujuan awal pasangansuami istri ini mendirikan Sedap Alami adalahuntuk mengolah hasil kebun yang berlimpah.

Sebelum mendirikan resto, Hendra sudahmenanam sayuran secara organik di kebunmiliknya. Kesadarannya untuk mulaimengkonsumsi makanan berbahan dasarorganik muncul pada saat sang istri YosefinaSkolastika sembuh dari penyakit kanker stadiumlanjut karena pola makan sehat dan benar.

”Setelah mengkonsumsi makanan organikmukzijat datang dan istri saya akhirnya sembuhdari sakitnya lalu terpikir untuk terusmengkonsumsi makanan organik jadi sayamanfaatkan sepetak kebun saya di daerahkampung Goleh, Cisarua Bogor untukditanamkan sayuran organik,” tuturnya.

Berbekal keahlian memasaknya Yosefinaterus menciptakan menu baru memanjakanlidah para pelanggannya. Untuk restoran yangdirintisnya Yosefina dan suami selalumementingkan kadar kesehatan dalam setiapmenu yang disajikan.

Hal tersebut terlihat dari proses memasakyang semua menu tidak mengandung MSG danbahan pengawet. Bahkan air yang dipakai untukmemasak pun harus melalui proses penyulingan.

Tak hanya itu, penggunaan alat masak punsangat diperhatikan. Pisau dan alat masakseperti panci dan wajan terbuat dari bahankhusus yaitu stainless steel titanium. Denganalat masak khusus ini, merebus sayuran cukupdengan dua sendok makan air, sehingga vitamindan mineral yang terkandung dalam sayuranmasih terjaga dan tidak larut dalam air.

Salah satu pelanggan restoran Sedap Alamiyakni Meity yang sudah 4 tahun belakanganrajin mengkonsumsi makanan organik karenaalasan kesehatan. Menurutnya keyakinanbahwa makanan organik yang dia konsumsimembuatnya lebih sehat. ([email protected])

Hijau Organik memberikangaransi berat badan akanturun hingga 4 kilogram

selama 2 minggu.

A

TREN 21Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Februari 2011

EDWINA & MARDIYAH NUGRAHANIKontributor Bisnis Indonesia

Dimanjaprogram diet

Foto-foto: Bisnis/Rakhmatullah

etika ditanya kepada seorang perempuan,apa motivasi utamanya saat pertama kalibekerja jawaban yang paling sering didengaradalah ingin mengaktualisasikan diri. Namun,motivasi itu akan bergeser saat merekamenikah, dari sekadar mempraktikkan ilmuyang sudah didapat menjadi ikut membantumenafkahi keluarga.

Keinginan berbagi beban dengan suami agarkeluarga mendapatkan kehidupan yang layakmenjadi pendorong istri untuk terus bekerja,maka tak heran jika dalam perjalanannyamereka sering mendapatkan karier bagusdengan gaji tinggi, meski dua hal itu seringdianggap bonus dari ’pengabdiannya’.

Kondisi itu tentunya menguntungkan bagisuami karena beban menafkahi akanberkurang. Meski seharusnya pria tetap tidakboleh menggantungkan pendapatan istri. Jikaitu terjadi yang muncul adalah kekecewaan dariistri.

Psikolog keluarga Widiawati Bayu dariKasandra Associates mengatakan menafkahikeluarga adalaha kewajiban suami dan dia tidakboleh menggantungkan ekonomi rumah tanggakepada istri.

Kasus seperti beberapa kali dialami olehkliennya, saat suami hanya diam di tempat danmenikmati kondisi istri lebih dominanmenafkahi keluarga. Akibatnya, istri merasajenuh dan kesal hingga berujung padapertengkaran.

Dia menambahkan permasalahan ini munculbiasanya karena perbedaan jenjang pendidikandimana perempuan lebih tinggi ketimbangsuami sehingga otomatis berimbas pada posisiyang lebih nyaman dan cukup penting dalamlingkungan kerja.

”Hal ini biasanya telah disadari oleh keduabelah pihak ketika memutuskan menikahnamun karena semakin lama istri merasaterbebani maka muncul rasa egois seperti tidak

mau diperbudak suami,” tuturnya.Widia bercerita salah satu kliennya sebut saja

namanya Ratna yang usia pernikahan barumenginjak 5 tahun. Pada mulanya dia mengakutelah menyadari bahwa pendidikannya lebihtinggi (S2) dan kariernya lebih mapan dari sangsuami (S1) yang hanya bekerja sebagai stafkantor sebuah perusahaan swasta di Jakarta.

Setelah beberapa tahun dekat, mereka punmemutuskan menikah dengan tidakmempermasalahkan hal tersebut. Setahunbelakangan Ratna mulai mengeluhkan sikapsuami yang justru mengandalkan dirinya untukmencari nafkah.

”Jadi suaminya justru yang minta dinafkahinsang istri bukan memberi gaji malah memintagaji, hingga akhirnya muncul pertengkaran-pertengkaran di rumah tangga,” cerita Widia.

Hal serupa juga diungkapkan oleh psikologkeluarga Yulistin Puspaningrum, menurutnyawajar jika ego istri muncul dan menuntut lebihkepada suami agar mampu mengimbanginyadalam memberikan nafkah kepada keluarga.

”Bukan lagi waktunya mengatakan rezeki itubisa datang dari siapa aja bisa istri ataupunsuami. Saat istri mampu menghasilkanpendapatan lebih, semestinya memacu suamiuntuk lebih giat lagi bukan malah jadi malasdan bergantung pada istri,” tuturnya.

Menuntut lebihAkibatnya, saat istri mulai lelah dengan

kondisi tersebut dan menuntut lebih, yangterjadi adalah pertengkaran. Untuk mengatasihal tersebut, Widia memberikan solusi, pertamayakni perlu adanya komunikasi antara keduabelah pihak.

Istri boleh saja merasa jenuh atau kesalkarena pada dasarnya kebutuhan istri lah yangharus dipenuhi oleh suami bukan malahsebaliknya. Di lain pihak, istri juga sebaiknyamengerti dan memahami bagaimana karaktersang suami sehingga komunikasi tercipta lebihbaik.

”Bukan tidak mungkin karena suami merasaminder dengan gaji istri yang lebih besar jadidia merasa istri telah mandiri dan memilikikebutuhannya” tuturnya.

Kedua, agar dapat mengurangikekecewaanya, istripun dapat mengupayakanmemberikan solusi pekerjaan yang digelutisuami. Hal ini dapat berupa mencarikanpekerjaan lain yang tentunya lebih baik dancocok dengan karakter suami.

”Kita pun jangan memerintah atau mengeluhterus menerus kepada suami melainkanmemberikan solusi pekerjaan lain yang lebihbaik dan cocok dengan karakter suami kita agardia lebih enjoy nantinya” katanya.

Suami, lanjutnya, juga harus termotivasiuntuk mengimbangi karier istri bukan malahsebaliknya berpangku tangan dan bermalasan.

Ketiga, upayakan untuk berfikiran positif.Berpikir positif, baik terhadap diri sendirimaupun terhadap suami. Berusaha

menenangkan diri bahwa utamakankepentingan keluarga.

Istri juga harus menyadari kariernya tidakakan semaju seperti sekarang apabila tidak adaperan suami yang membantu di belakangnya.Seperti halnya kebebasan mengaktualisasikandiri untuk bekerja di luar rumah.

Tidak hanya itu, istri pun harus menyadaribahwasanya peran dan tanggung jawabnyasebagai orangtua sebagian telah digantikan olehsuami. Dengan karier istri yang semakincemerlang berarti tuntutan tanggung jawabyang lebih besar di kantornya.

Konsekuensinya, waktu untuk keluarga punjadi berkurang. Akan tetapi suami kadangkalamembantu pekerjaan rumah tangga, mulaimengantar anak sekolah, membersihkan rumahhingga berbelanja kebutuhan rumah. Dengandemikian, anak-anak dan urusan rumah tetapterjaga. Istri pun tak perlu merasa bersalah saatharus meninggalkan rumah untuk bekerja.

”Ya memang ini bergantung pada karaktersuami sendiri namun jika karena kesadaransuami karena gaji lebih kecil maka dia harusmembatu pekerjaan istri tentu rasa kecewa istriakan berkurang” katanya.

Keempat, apabila masalah ini masih tidakdapat diselesaikan berdua upayakan untuk pergiberkonsultasi ke konselor perkawinan. Hal inibukan tidak boleh untuk membawa pihakkeluarga untuk ikut membantu menyelesaikanmasalah ini, akan tetapi pihak keluarga sendirisemisal orangtua bukan merupakan pihak yangnetral untuk ikut membantu menyelesaikanpermasalahan ini.

Konseling pernikahan itu pihak netral bukanmerupakan salah satu dari anggota keluarga,jadi tidak akan berpihak pada salah satu dariAnda. Tentunya ini akan lebih membantusupaya permasalahan ini tidak berujung padaperceraian yang imbasnya kepada anak-anak.

Kala suami protesTidak hanya istri yang kecewa saat kariernya

cemerlang, tetapi suami tidak bisamengimbanginya. Rasa minder, tidak percayadiri juga kerap memerangkap pria saatwanitanya lebih maju.

Widiawati Bayu, psikolog pernikahan dankeluarga mengatakan pada era ini jarangditemukan suami melarang istri bekerja, tetapikadang pria sering tidak siap saat karier istrilebih bagus darinya. ”Suami memberi izinbekerja tetapi kemudian merasa ’terancam’ bilaistri maju,” ujarnya.

Widia mengatakan jenjang pendidikanperempuan yang cukup tinggi otomatisberimbas pada posisi yang lebih nyaman dan

KELUARGA22


Wajar jika ego istri muncul danmenuntut lebih kepada suami

agar mampu mengimbanginya.

RAHAYUNINGSIHBisnis Indonesia

Disalip istri

KBisnis/Andry T. Kurniady

MARDIYAH NUGHARANIKontributor Bisnis Indonesia&

cukup penting dalam lingkungan kerja danpenghasilan istri yang lebih besar seharusnyatidak menjadi masalah.

Persepsi yang telah dibangun sejak dulubahwa kedudukan wanita lebih rendah daripadapria sering membuat pria menjadi tak ’ikhlas’saat istri lebih maju dari dirinya. Jadi, meskipunsekarang sudah sangat terbuka kesempatan bagiwanita, persepsi ini tetap tak bisa hilang. Priatetap di atas dalam hal apa pun, sementarawanita menempati posisi di bawahnya. Padahalfaktanya wanita bisa juga lebih maju.

Kenyataan budaya yang masih melekat inilahkemudian sering menyebabkan konflik dalamrumah tangga. Saat karier istri melejit yangotomatis diimbangi dengan penghasilan lebihtinggi hingga dianggap sebagai ancaman bagi egosuami.

Menurut Widiawati kasus seperti ini seringdijumpai, temasuk para kliennya yang rata-ratamengeluhkan perubahan drastis sikap istri ketikaberada dalam rumah. Salah satu kliennya sebutsaja namanya Rahman usia 37 tahun, mengalamidepresi karena telah dua tahun memilikipenghasilan lebih kecil daripada istrinya.

Dua tahun lalu dia manajer sebuahperusahaan ternama yang mengalami PHK akibatrasionalisasi. Saat ini, ia menjalankan modalseorang teman untuk usaha, meski belumuntung. Istrinya pegawai negeri sipil di sebuahdepartemen.

Mereka telah menikah selama 12 tahun dandikaruniai dua anak. Dengan penghasilan lebihkecil dari istri, Pak Rahman merasa tidakberharga. Sebagai suami, dia merasa kalah pamordan prestasi kerja dibandingkan dengan istrinya.

Situasi yang dialami oleh Rahman ini bukan

lagi menjadi masalah yang baru, hal inidikarenakan sebagian suami juga akanmerasakan hal serupa jika istrinya lebih berhasildibanding suami.

Menurut Widiawati fenomena karier danpenghasilan istri yang lebih besar seharusnyatidak menjadi sebuah masalah. Ada beberapa halyang harus diperhatikan oleh pasangan suamiistri agar tidak menuai konflik saat hal ituterjadi.

Pertama yang harus dilakukan adalahmengubah pola pikir. Selama ini pola pikir dalammasyarakat cenderung menempatkan wanitadalam wilayah domestik yang bertanggung jawabterhadap urusan pengasuhan anak dan dapur.Sementara lelaki berperan sebagai pencari nafkahdan tulang punggung keluarga.

Oleh sebab itu, suami jangan langsung merasatertekan saat mengetahui istrinya membawalebih banyak uang ke rumah. Sebaliknya,syukuri keadaan ini sebagai sebuah berkah.Sebab, pemasukan yang lebih besar berartikualitas hidup pun jadi lebih baik.

Kedua, pandai menempatkan diri. Pengertianyang dicapai akan membuat segalanya lebihmudah. Selain itu suami istri harus bisamenempatkan dirinya dengan baik. Misalnya, diluar rumah istri berprofesi sebagai pekerja.

”Ini yang seringkali terlupakan. Seorang istrijangan sampai membawa kebiasaannya di kantorke rumah, ketika kembali ke rumah, dia haruskembali pula pada perannya sebagai pendampingsuami, dan sebagai ibu bagi anak-anaknya jaditetap harus menghargai dan menyayangikeluarganya” ungkap Widia.

Intinya meskipun istri sudah mandiri danmampu melakukan apapun sendiri setidaknya

suami harus tetap diberikan kedudukannya didalam rumah dan selalu menganggap masihdibutuhkan.

Ketiga, berupaya untuk berbagi tanggungjawab. Dengan karier istri yang semakincemerlang berarti tuntutan tanggung jawab yanglebih besar di kantornya. Konsekuensinya, waktuuntuk keluarga pun jadi berkurang. Akan tetapiupayakan sebisa mungkin meluangkan sedikitwaktu untuk berkumpul dengan keluarga.

”Luangkan waktu untuk ritual keluargaseperti acara makan malam dengan suamiataupun anak-anak, refresing pada hari liburdengan seluruh keluarga supaya terjalinkeharmonisan dan komunikasi dengan semuaanggota keluarga jadi mereka tak merasaterlantarkan oleh kesibukan istri,” katanya.

Keempat, pengaturan finansial saat posisipekerjaan berada dalam satu level, pengaturanmasalah keuangan mungkin tak ada masalah.Tapi, kadangkala konflik muncul ketika gaji istrilebih besar. Tak jarang istri yang merasapenghasilannya lebih besar merasa punya kuasalebih dalam mengatur keuangan. Nah, hal inilahyang biasanya membuat suami mudahtersinggung.

Untuk mengatasi masalah ini, Widiamenyarankan agar masing-masing pasanganmembuat pengaturan finansial yang lebihfleksibel. Bagaimana pun cara pengaturannyasebenarnya tidak menjadi masalah.

Yang penting adalah kebutuhan rumah tanggadapat terpenuhi dengan baik. Selama hal itutidak membuat salah satunya merasa tidaknyaman. Jangan sampai muncul pemikiran,bahwa gaji lebih besar berarti kekuasaan jadi takberbatas. ([email protected])

KELUARGA 23Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Februari 2011

etika ponsel pintar pelan-pelan menjelmamenjadi alat komputasi yang lebih ampuh, tidakheran bila peranti portabel ini dapatdidayagunakan sebagai konsol permainandigital.

Seperti juga pada komputer pribadi (PC),aplikasi yang tersedia pada ponsel pintar tidakhanya terbatas pada hal-hal ”serius” sepertisurat elektronik ataupun pengolah kata.Aplikasi hiburan seperti pemutar video danmusik menjadi bagian penting dari sebuahponsel pintar. Game tidak menjadipengecualian.

Untuk waktu yang lama game memanghanya menjadi sajian pelengkap. Meskipun dariawal kemunculannya ponsel sudah dilengkapidengan game.

Namun meskipun sudah mencaplok berbagaifungsi yang dulunya menjadi andalan perantilain, ponsel tetap saja pada awalnya dirancanguntuk menelepon. Ponsel pintar standar tidakmemiliki kendali yang cocok untuk bermaingame, seperti joystick ataupun game padpada konsol. Alhasil, pada beberapaponsel tertentu bermain gamemungkin tidak senikmat padakonsol game atau komputerpribadi.

Solusi yang mungkin adalahmenciptakan ponsel game. Inilahyang diajukan oleh vendor ponselSony Ericsson dengan Xperia Play.Ponsel yang rencananya akandiperkenalkan pada acara Mobile WorldCongress 2011 di Barcelona tersebutmemadukan konsep ponsel dengan konsolgame portabel.

Meskipun belum diperkenalkan secara resmi,informasi produk ini sudah beredar di berbagaisitus web. Engadget misalnya melaporkanbahwa Xperia Play ini merupakan ponselAndroid 2.3 (Gingerbread) yang dilengkapidengan game pad. Rencananya ponsel ini jugaakan memiliki akses kepada permainanPlayStation.

Tentu saja ponsel game bukanlah hal baru.Nokia pernah mencobanya dengan lini N-Gage.Namun, model ponsel ini tidak banyakmendapatkan sambutan sehingga Nokiakemudian menghentikan jenis produk N-Gage.

Membawa permainan ke jalan Seperti banyak fungsi lainnya, fungsi

permainan juga dapat kita temukan padaperanti terpisah di luar ponsel. Peranti ini biasadisebut sebagai konsol game portabel. Meskipuntidak sepopuler ponsel, produk konsol gameportabel mendapat sambutan cukup luas daripara pecandu game yang tetap ingin bermain

tanpa keterikatan. Nintendo mungkin merupakan perusahaan

yang paling sukses dalam pasar konsol gameportabel, dimulai sejak GameBoy diperkenalkanpada 1989. Dibandingkan dengan konsol gamesaat ini dari segi peranti keras GameBoy tentusaja masih primitif: RAM-nya hanya 8 kB,dengan otak prosesor 8-bit dari Sharp.

Konsol game ini dilengkapi dengan cartrigeyang memungkinkan pemiliknya memainkangame tambahan selain game bawaannya, Tetris.Seri GameBoy ini kemudian juga menjadilandasan kesuksesan game populer lainnya,Pokemon.

Permainan dengan pemilik GameBoy lainnyadimungkinkan melalui kabel, misalnyauntuk Tetris multiplayer.Port untukkabelini

jugadapat

digunakan untukterhubung dengan asesoris tambahan, atauuntuk koneksi ke komputer pribadi (PC).

Nintendo GameBoy bukanlah satu-satunyaproduk konsol game portabel yang diluncurkanpada masanya. Kita bisa menyebut juga produkdari Atari (Lynx) atau Sega (Game Gear).Namun pada 1990-an GameBoy masih menjadijuara dari konsol game portabel.

Pada awal dasawarsa 2000-an Nintendomasih mendominasi pasar konsol portabel,namun kita juga menyaksikan usaha dariperusahaan lain seperti Sony dan Nokiamemasuki pasar ini.

Diluncurkan pada 2003, Nokia N-Gage diatas kertas memiliki peluang untuk menyaingikonsol game portabel sezaman, NintendoGameBoy Advance. Dengan sistem operasiSymbianOS, N-Gage tidak hanya berfungsisebagai konsol game, tapi juga dapatmenjalankan aplikasi umum Symbian dan Java(MIDP). N-Gage juga merupakan produkpertama yang memadukan konsol game dengan

ponsel. Namun, kelemahan desain dan hargayang terlalu tinggi menyebabkan N-Gage kalahpopuler.

Nintendo sendiri meneruskan kesuksesan liniGameBoy Advance dengan Nintendo DS yangdiluncurkan pada tahun 2004. Nintendo DSantara lain memperkenalkan fitur Wi-Fi untukpermainan multiplayer. Meskipun masihmemusatkan perhatian pada permainan,

aplikasi seperti browser (dari Opera) danasesoris pemutar musik MP3

memungkinkan penambahan fitur padaNintendo DS.

Pesaing Nintendo pada masa iniadalah PlayStation Portable dariSony, yang diperkenalkan pada akhir2004. Selain fokus pada permainanSony menyertakan juga browser,Adobe Flash dan komunikasi telepon

(VoIP) lewat Skype. Untuk koneksi keperanti lain tersedia baik Wi-Fi maupun

inframerah (IrDA). Konsol game lainnya yang patut

disebutkan dalam masa ini adalah TapwaveZodiac, yang diluncurkan pada 2003 danmenggunakan sistem operasi PalmOS. Karenamendayagunakan sistem operasi PDA, konsolini sebenarnya berpotensi menjadi peranti yanglebih fleksibel.

Hampir semua aplikasi untuk PalmOS(platform yang masih populer pada masa itu)dapat dijalankan pada Tapwave Zodiac. Namunkonsol ini masih kalah bersaing dengan Sonydan Nintendo. Tapwave sendiri akhirnyabangkrut pada 2005.

Dilihat dari sejarah konsol game portabel,sistem yang memusatkan perhatian padapermainan seperti yang dirilis Nintendo danSony tampaknya lebih sukses daripada sistemseperti N-Gage ataupun Zodiac. Karena itumasih perlu dilihat lagi apakah ponsel game inibisa meraih perhatian dari para konsumen.

Mengingat Sony memiliki saham dalam SonyEricsson, mungkin kita akan berharap bahwaSony Ericsson akan lebih sukses dalammemproduksi ponsel game daripada Nokia.Dengan pengalaman membuat dan memasarkanPlayStation (PS), mulai dari PS sampai PS3,Sony seharusnya dapat menyumbangkankeahliannya dalam dunia game kepada SonyEricsson. ([email protected])

DIGIT@L24Edisi Minggu Bisnis Indonesia

13 Februari 2011

KDilihat dari sejarah konsol game

portabel, Nintendo dan Sonytampaknya lebih sukses daripada

N-Gage ataupun Zodiac.

GOMBANG NAN CENGKAKontributor Bisnis Indonesia

Adakah masa depan untuk ponsel game?

Foto-foto: Repro

aris-garis halus diiringi garis tebal denganwarna yang sama dan pada bagian lain warnayang berbeda tampak mengisi bidang kanvas.Hal itu tentu menghadirkan nuansa tersendiri.Itulah karya seni abstrak Dwinanda AgungKristianto.

Semua goresan itu punya makna, arti, danmengandung filosofi. Ada ceritanya. Sebut sajakaryanya yang berjudul Al Capone’s Dream.Pada karya ini Dwinanda bercerita tentangtokoh Al Capone. Dia banyak membaca bukutentang Al Capone dan tentang kejiwaan.Kemudian Dwinanda mengangkatnya ke ataskanvas.

”Orang yang dianggap wajar atau tampakbiasa-biasa saja terkadang lebih segala-galanyadari orang jalanan. Al Capone orangnya ganteng,kalem, lembut tetapi dalam jiwanya adapeperangan. Lawan-lawannya dibunuh sampaiakhir nasibnya pun di ironis,” kata Dwinanda.

Karya lainnya Chaotic Behind Red Door,Dwinanda yang menampilkan warna merahsebagai pintu. Tapi merah di sini bisa diartikanpanas, jiwa yang bergejolak, gelisah, marah,putus asa dan dendam.

Sementara pada karya Insanity of Prof. DaKristo, Dwinanda bercerita tentang seorangprofesor yang punya keyakinan teradap ilmupengetauannya tetapi dianggap gila dandijebloskan ke rumah sakit jiwa.

Akhirnya profesor Da Kristo melarikan diridan sampai kini nasibnya tak jelas.Dalam karya ini Dwinanda menggoreskangaris seperti kawat yang bermaknaterpenjaranya Da Kristo dan diberi teksSomeone Missing.

Ketiga karya Dwinanda ini merupakan saturangkaian cerita dan dia tidak inginmemisahkannya. Dalam pameran bertema Senseof Arts di Plaza Indonesia pada 8 Februari-27Februari, Dwinanda mematok ketiga lukisan itudengan harga Rp20 juta.

Dwinanda Agung Kristianto kelahiran 15Januari 1982 adalah lulusan Universitas Trisaktibidang studi Desain Interior. Sebelumnya diamenggeluti bidang desain dan bekerja sebagaikonsultan Arsitek & Interior sebagai drafter(tukang gambar) hingga asisten desainer.

Akan tetapi, sejak 2006 memutuskanprofesinya sebagai pelukis. Ketertarikan padaseni abstrak mulai 2008 dan menggali segalasesuatu yang bertema liris. Sebelumnya diamelukis abstrak tapi terlihat bentuk seperti padakaryanya berjudul Trompet.

Dwinanda memperdalam seni abstrak diMitra Hadiprana Art Class Kemang di bawahbimbingan W. Haryanto. Sejak itu diamerasakan kesenangan dan kebebasan yangluar biasa saat melukis abstrak, ketika itubenar-benar sekehendak hatinya.

Tak kejar bentukKini Dwinanda yang sejak kecil gemar

melukis, sudah tidak mengejar bentuk lagi.”Beberapa waktu terakhir ini isi karya sayalebih mengeksplorasi masalah kejiwaan sepertipada karya Al Capone,” kata Dwinanda.

Sebelumnya dia melukis tak pernah denganide, tapi lebih kepada dorongan spontanitas.”Saya hanya memprovokasi, maksudnya melukissecepatnya, tak mempertimbangkan warna dankomposisi.”

Di sini terjadi ’peperangan’ jiwa, kapanberhenti, jadinya seperti apa. Walau tanpa idebila tak terkontrol bisa jadi rusak. Dalam kariersebagai pelukis dia telah mengikuti pameran diberbagai tempat seperti Grand Indonesia, PlazaIndonesia, Central Park, dan Senayan City.

”Konsep saya yang paling dasar dalamberkarya seni adalah dimulai dari kekosonganpikiran dan corat-coret tanpa makna, kemudianmengikuti kata hati.” ([email protected])

elukis kelahiran Tasikmalaya,Jawa Barat, 1946, ini tetap setiadengan media cat air. Tak banyakpelukis yang mau melukis dengancat air. Selain harganya tidakmahal, peminatnya taksebanyak lukisan cat minyak.

Kecintaan Sandy Leonardopada cat air berlangsung sejaklama. Tapi dia pun mampu

melukis dengan cat minyak, bilaada permintaan khusus. ”Tak adamasalah melukis dengan cat minyak.Tapi yang utama lukisan saya denganmedia cat air di atas kertas,” katanya

lembut.Lewat lukisan cat airnya, Sandy

menampilkan berbagai objek seperti figurpenari, pemandangan alam. Tapi yang palingbanyak dilukisnya adalah suasana pasar,seperti pasar tradisonal di Bali.

Kenapa memilih objek pasar?”Saya sukamelukis kehidupan sehari-hari di pasardengan kegiatan dan suasananya. Sayatertarik melukis pasar karena melihatkegigihan kehidupan para pedagang di pasar.Mereka punya gerakan, ada yang berdiri,jongkok, sedang tawar menawar,” kataSandy.

Kenapa kebanyakan mengambil objek di

Bali? ”Saya telanjur jatuh cinta dengan Baliterutama di Ubud,” katanya.

Dalam pameran bersama Komunitas”Sense of Art” di Plaza Indonesia pada 8Februari-27 Februari, Sandy memajangsejumlah karyanya bertema pasartradisional. Dia mematok harga rata-rataRp15 juta dengan ukuran 56x76 cm.

Lewat karyanya dia pun memperkenalkanbudaya Indonesia di luar negeri. Pada tahun2010, Sandy berpameran di Taiwan, Jepangdan China (Nanjing). ”Yang paling berkesandi Nanjing. Saya mendapatkanpenghargaan,” katanya sambil tersenyum.(HERRY SUHENDRA)

SENI25Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Februari 2011

HERRY SUHENDRABisnis Indonesia

”Dimulai dari kekosongan pikirandan corat-coret tanpa makna,

kemudian mengikuti kata hati.”

G

PSetia pakai cat air

Cerita abstrak Dwinanda

Insanity of Prof. Da Kristo karya Dwinanda

Bisnis/Herry Suhendra

Foto-foto: Repro

ndonesia tercatat sebagai negara ketigaterbesar di dunia dengan rata-ratapertumbuhan sepeda motor mencapai 5juta unit per tahun. Berdasarkan dataAsosiasi Industri Sepeda Motor SeluruhIndonesia (AISI) pada 1996-2009,penjualan sepeda motor di Tanah Airmenunjukan peningkatan yangsignifikan.

Pada akhir 2008, data Mabes Polrimencatat jumlah sepeda motor diIndonesia mencapai 49 juta denganpertambahan secara nasional sebanyak10% per tahun.

Kini seiring dengan kemudahan dalammendapatkan kredit kepemilikan motordan membaiknya perekonomian nasionaljamak satu sepeda motor digunakan olehsatu orang.

Tidak heran jika dalam satu keluargasering kali kita dapati memiliki duasampai tiga buah sepeda motor.

Terus bertambahnya jumlah sepedamotor, melipatgandakan jumlahkomunitas motor juga terus bertambahdan banyak dari komunitas tersebutdidirikan berdasarkan kesamaanpabrikan dan tipe motor tertentu.

Beberapa klub ini dikoordinasi secaraserius sehingga nama komunitas tersebutterus bertambah besar dan jumlahanggotanya terus bertambah, dan adajuga komunitas motor yang terbentukhanya berdasarkan rekan kerja atau

teman sepermainan saja. ”Melihat hal tersebut, kami berinisiatif

untuk mempererat hubungan denganpara anggota komunitas sekaligusmenyatukan mereka yang memiliki minatyang sama tanpa membeda-bedakanmerek atau tipe motor tertentu,” ujarAugustnine Adrianto, MCO MarketingManager, PT Castrol Indonesia.

Dalam ajang bertajuk Castrol Power 1Super Club Unleash Your Passion yangdiadakan di Parkir Selatan Senayan, paraanggota komunitas menyalurkankegemaran mereka sekaligus memuaskankeingintahuan mereka akan informasiseputar dunia motor.

Sejumlah komunitas yang hadir a.l.Yamaha Vixion Club Indonesia, JakartaMio Club, Honda Vario Club, Honda CitySport Team Indonesia (CS1), Honda TigerClub Indonesia, King Djakarta, SuzukiThunder Community dan Pulsarian.

Kehadiran praktisi membuat pesertamendapatkan tips tentang bagaimanamelakukan modifikasi, tetapi tetapmemperhatikan segi keamanannya.

Sejumlah pembicara dari profesipebalap dan bengkel hadir dalam sesidengar pendapat seperti pebalap nasionalAhmad Jayadi yang bicara tentangmengubah setting motor standar menjadimotor balap.

Hingga para mekanik tenar sepertiTopo Goedel yang menjadi nara sumber

modifikasi bodi dan mesin motordidampingi Riky bos Ricky Motor untukmodifikasi bodi motor.

Hal menarik diberikan pentolanDinamika Motor Sport Ari TristiantoWibowo dalam hal tune up untuk motorharian, mekanik Muhajirin untukmodifikasi muffler dan Don Mudita yangberbicara tentang pemanfaatan limbahmotor gede.

”Di sini mereka tidak saja hanya akanbertemu dengan teman satu komunitasyang biasa ditemui, tetapi dapat secaralangsung berinteraksi dengan komunitaslainnya,” ujar Ahmad Jayadi, pebalapnasional yang juga duta besar CastrolPower 1.

Dalam ajang ini seluruh haldibicarakan mulai dari aksesoris danmodifikasi yang sedang tren saat ini,seputar pengetahuan tentang oli, sampaitips-tip berkendara yang aman di jalanraya.

”Diharapkan sesudah merekamemperoleh informasi yang benar,mereka dapat membagi atau menularkankepada teman-teman komunitasnya.”ujar Augustnine.

Dia berharap melalui Castrol Power 1Super Club ”Unleash Your Passion”komunitas roda dua di masa datang bisaberkumpul tanpa memandang benderaklub dan atau pabrikan dari jenis sepedamotor tertentu. (ALGOOTH PUTRANTO)

eroperasinya jalur bus (busway) diakui atautidak memberikan sisi positif dan negatif. Bagipengguna kendaraan umum, beroperasinyabusway mempersingkat perjalanan, sementarabagi pengguna mobil pribadi, kemacetansemakin menjadi-jadi.

Alhasil sejumlah kasus kecelakaan yangterjadi bukan sekadar tersenggol, kejadian lebihparah dari itu mungkin saja bisa terjadi.Tabrakan beruntun di jalur dekat keluar tol,misalnya. Maka, tetaplah berhati-hati saatberkendara di jalan tol.

Menurut para ahli AstraWorld, perhatikanpetunjuk jalan. Sejak awal masuk jalan toltentukan di pintu mana Anda akan keluar danpilih jalur kiri sebelum mendekati pintu keluaryang Anda tuju.

Sebab, sebagian besar kecelakaan lalulintasyang dipicu oleh kesalahan manusia terjadikarena manuver-manuver mendadak dari salahsatu pengguna jalan.

Gerakan yang tiba-tiba itu tentu akanmengagetkan, mengundang reaksi penggunajalan yang lain, dan bila salah langkahterjadilah kecelakaan lalu lintas. Tabrakanberuntun mungkin saja terjadi mengingatkecepatan mobil di jalan tol relatif tinggi.

Pada beberapa kemungkinan pengendaramelakukan manuver mendadak adalah di dekat-dekat percabangan jalur keluar jalan tol. Bisasaja seorang pengendara baru menyadari bahwadia harus mengambil jalur kiri di titik yangjaraknya hanya beberapa meter lagi mendekatijalur keluar. Padahal, dia sedang berada di jalurtengah, bahkan paling kanan.

Karena tak ingin terlewat, pengendara sepertiini sangat mungkin tiba-tiba pasang sign kiri.Yang lebih berbahaya lagi, dia spontanmenginjak pedal rem dan memperlambat lajumobil, bahkan langsung mengarahkan kemudike sisi kiri.

Nah, bila ada mobil yang melintas di jalur

kiri, senggolan dan mungkin saja tabrakanberuntun bisa terjadi.

Manuver mendadak di dekat keluar tol inibisa terjadi pada pengendara lain, atau mungkinkita sendiri. Jadi, selain disiplin dalammemperhatikan penunjuk jalan, pilih pula jaluryang aman dari kemungkinan manuvermendadak pengendara lain di jalan tol.

Sangat disarankan untuk mengambil jalurpaling kiri bila memang bersiap keluar jalan tol,dan lebih baik mengambil jalur tengah ataukanan bila perjalanan Anda masih harus luruske depan. ([email protected])

IBeragam komunitas, satu selera

Keluar toltanpa tersenggol

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

BTabrakan beruntun mungkin

saja terjadi mengingatkecepatan mobil-mobil di jalan

tol relatif tinggi.

DRIVING 27Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Februari 2011

Bisnis/Yayus Yuswoprihanto

Bisnis/Algooth Putranto

didas sejak beberapa tahunterus memperhatikan kebutuhanwanita pencinta olahraga denganmengeluarkan beragam desainyang tampil stylish dan nyaman.

Tahun ini, Adidas Indonesia meluncurkankoleksi Spring 2011 Women Collection denganmaterial dan teknologi pembuatan terbaru hinggadiharapkan mampu meningkatkan performa olahragapenggunanya.

Seri terbarunya yang disebut adilibria didominasiwarna ungu dan putih serta dilengkapi dengan detailsederhana. Pada bagian depan blusnya dilengkapidengan motif abstrak yang memberi semangat aktivitasberolahraga. Kaus itu dirancang agak sedikit longgardengan lengan kecil, sedangkan jaket dengan twistmodel rompi.

Koleksi Adidas ini menggunakan bahan ultralightyang dilengkapi dengan teknologi climacool yangmenjaga badan tetap kering dan nyaman saatberaktivitas, karena keringat yang keluar waktuberolahraga tidak berbekas pada busana.

Busana itu juga dibuat dengan menggunakan

teknologi formotion yang memberikan keleluasaanbergerak. Bagi perempuan yang menyukai busana

pas badan bisa memilih koleksi clima 365 yangfeminin dengan desain asimetris pada bagiandada.

Blus itu dipadukan dengan celana panjangdengan aksen serut yang dilengkapi dengan

iconic tiga garis yang menjadi khas merek tersebut.Bahan yang dipergunakan pada edisi ini lebih ringan

dan nyaman serta menjaga suhu tubuh di level optimaldan nyaman saat melakukan olahraga dengan highimpact. Seri tersebut dilengkapi pula dengan hoodedjacket yang cocok dipakai seusai berolahraga.

Kemudian koleksi fluid trainer yang merupakansepatu pelatihan multifungsi. Koleksi itu terbuat daribahan kombinasi kulit dan mesh yang lembut dan solyang fleksibel, sehingga memberikan keleluasaanbergerak dalam segala aktivitas.

Desain bantalan sepatu itu didesain lebih tinggi yangdisesuaikan dengan lekukan telapak kaki perempuanyang lebih tinggi, karena biasa memakai sepatu haktinggi dan bentuk tumit lebih kecil. (RAHAYUNINGSIH)

([email protected])

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

A


13 Februari 2011MODIS

Berbalutadilibria

FOTO-FOTO: REPRO

29Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Februari 2011

MODIS

erempuan selalu ingin tampilcantik dan gaya. Dalamberbusana, kaum hawa inisedikit rewel, tak jarangmereka menghabiskan waktu

hingga 1 jam bahkan lebih hanya untukmemilih dan mencocokkan pakaian, tas,sepatu, dan aksesori yang akan dipakai.

Menjawab kebu-tuhan perem-puan terse-but, Amantepadatahun inimem-perkenalkandesainterbaru nyauntuk sepa tu, tas,dan aksesori yang akanmenjadi tren pada musimini. Bagi produk lokal ini,tahun ini desain sepatuakan didominasi perpaduanfeminin dengan diberi sen-tuhan maskulin.

Sepatu, misalnya, tampildengan desain banyak tali baik untuksepatu tumit rendah maupun tumit ting-gi. Kesan keunikannya ditampilkandengan penambahan bahan metal padabagian tali.

Public Relation & Promotion ManagerRococo Group yang juga membawahimerek Amante, Ditya Nabiel, mengatakanmerek tersebut menghadirkan berbagaimacam gaya terbaru yang fabulous, chic,dan super pretty tanpa melupakan kenya-manan si pemakai pada saat santai, kerja

maupun ke pesta.Beragam koleksi wedges dari wooden

maupun cork dan dipadukan denganmateri kulit sintetis atau bahan jins.Amante juga mempersembahkan sepatubertumit tinggi dengan beralaskan materiyang sama ditambah dengan aksen

studed metal yang menghiasimateri kulit dan sol yang

terbuat dari karet.Selain wedges dan

heels, Amante jugamenawarkan kolek-si open toe bootiesyang juga dilengkapi

aksen metal studs danzipper. Sepatu tanpa hak

dan balerina juga ikut menye-marakkan

koleksialas kakiuntuk Amantemusim ini.

Tampilannyayang cantik dengan aksen kristal yangberkilau cocok dipadankan dengan jins,legging maupun celana pendek. Selainmenyedia kan berbagai macam koleksisepatu, Amante juga menyediakanaksesoris pendukung, seperti clutch yangterdiri dari basic clutch maupun beadedclutch untuk pemakaian formal.(RAHAYUNINGSIH) ([email protected])

Sentuhan

maskulin

P

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

FOTO-FOTO: REPRO

asa hormat selalu disematkan para pencintabalap, setiap kali menyebut Sirkuit Doningtonyang berada di dekat Istana Donington diLeicestershire, Inggris ini. Dari tempat ini lahirbanyak kisah di industri balap yang terusdikenang.

Sayang, tahun ini Sirkuit Donington pensiunmenggelar Formula One dan MotoGP karenakesulitan dana. Praktis akan sulit bagi pencintamenyaksikan raja-raja hujan beraksi di sirkuityang dibangun pada 1931 ini.

Padahal sejak 2008,di Doningtonbermukim mereklegendaris Nortonseusai dibeli oleh StuartGarner. Di tempat ini,Garner membangunmerek Norton yang

sempat dimiliki oleh Amerika Serikat karenabangkrut pada 1953.

Satu line up Norton terbaru dan paling dicarisaat ini adalah seri Commando 961. Kendaraanini pertama kali lahir pada 1988 dari mesinbalap RCW588 yang memenangkan banyakbalapan termasuk Isle of Man TT 1992.

Pada awal 2000-an, perancang mesin KennyDreer dari Oregon memberikan sentuhan secarakeseluruhan pada mesin dan desain Commando.Sayang, Commando berhenti diproduksi karenaNorton bangkrut pada April 2006.

Beruntung, Stuart Garner muncul, pengusaha

kaya dari Inggris ini membangun Commandosebagai mesin balap jalanan dengan kekuatan80 tenaga kuda yang bisa berlari hingga 210km/jam.

Untuk Commando Garner tak tanggung-tanggung, diambil alihlah Maxsym EngineTechnology Ltd yang biasa merancang mesin-mesin MotoGP. Alhasil Norton mampumemproduksi mesin balap mulai dariSupersport, Superbike 750cc-1.200cc.

Bagi Garner itu belum cukup, Januari laludikontraklah desainer jenius Pierre Terblancheyang sebelumnya memberikan sentuhan bagiPiaggio (Moto Guzzi) untuk bergabung denganNorton.

Meski memiliki mimpi mengembalikanNorton ke jalur industri balap, Garner tetapmemberikan ruang bagi penggemar fanatikCommando untuk bernostalgia dengan tetapmenjalankan pabrik di Burntwood,Staffordshire.

Pabrik di Burntwood yang diperasikan olehLes Emery dari Norvil Motor Companymemproduksi seluruh bagian NortonCommando dari berbagai versi. Artinya, sangatmemungkinkan bagi Anda memesanCommando dengan mesin baru dengantampilan sepuh.

Hanya 200 unitSebagai merek legendaris, pantas jika Norton

menempuh strategi menyasar pangsa niche yang

sangat kecil tapi tak segan merogoh dalam-dalam kocek mereka demi gengsi yang bisadidapatkan dari kendaraan idaman itu.

Versi paling dicari tentu saja adalah NortonCommando 961 SS, pengembangan dari NortonCommando 961 SE. Dengan mesin kembarnya,Commando 961 versi terbaru ini digarap selama2 tahun penuh.

Menurut Kepala Desain Simon Skinner,butuh waktu lama untuk merancang kendaraanbaru yang tetap membawa aura motor balaplegendaris. ”Tantangan terbesar bagi tim desainInggris adalah integrasi penuh dengan injeksibahan bakar dan sistem manajemen mesin.”

Sistem injeksi bahan bakar diperlukan untuklulus undang-undang emisi di seluruh dunia,tetapi yang menguntungkan denganmengadopsi mesin injeksi adalah ketahanandan kekuatan mesin.

Pada sisi lain, desain tampilan kendaraanharus dilakukan tanpa mengorbankan gaya dantampilan klasik Commando.

Untuk kaki-kaki motor retro sport inimengadopsi suspensi Ohlins, sementara untuksistem pengereman Brembo. Sisanya, kendaraanini tetap menampilkan citra Norton sebagaikendaraan kencang bergaya klasik.

Dengan seluruh kerja keras dan ekslusivitastersebut, hanya dalam hitungan pesananseluruh unit Norton Commando 961 SS telahlaku terjual. Uniknya sebagian besar laku diNegeri Paman Sam. ([email protected],id)

DRIVING26Edisi Minggu Bisnis Indonesia

13 Februari 2011

R

Norton Commando 961 SS

Tetap gaya dengan

Tantangan terbesar bagi timdesain Inggris adalah integrasi

penuh dengan injeksi bahan bakardan sistem manajemen mesin.

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

Foto-foto: Repro

wajah klasik

MUNAWAR KASANPraktisi Manajemen Risiko dan pengajar di STMA Trisakti

engelola BUMN sebagai salah satu pilarperekonomian nasional, tentu tidak semudahmembalik telapak tangan. Selain budayaperusahaan yang masih kaku dan birokratis,BUMN juga belum sepenuhnya bisa bebas dariintervensi berbagai pihak yang mempunyaikepentingan berbeda.

Hal yang menjadi concern penulis adalahbagaimana membangun budaya yang kondusifdalam mengelola BUMN dengan kearifanprofesional sehingga kendala-kendala birokratisdan banyaknya rambu-rambu yang mengaturBUMN tetap bisa membawa BUMN mempunyaidaya saing yang berkelanjutan.

Setidaknya tiga faktoryang memengaruhi kinerjaBUMN yang perlu mendapatperhatian agar memilikidaya saing.

Pertama, rendahnyatingkat produktivitas karenatingginya biaya tetap (fixedcost), kedua, lemahnyapenelitian dan

pengembangan (research and development), danketiga, ketidakmampuan di dalam memproduksibarang dan jasa dengan kualitas yang tinggi,biaya yang rendah dan waktu pengiriman yangtepat sesuai kebutuhan pasar (quality, cost &delivery—QCD).

Di samping itu juga budaya yang kurangmendukung proses governance akibat darikurang terbukanya proses procurement,recruitment dan kurangnya commitment daripengelola.

Tentu semua itu harus dilandaskan padapengelolaan organisasi BUMN denganmenerapkan tata kelola perusahaan yang baik(good corporate governance—GCG) dalamseluruh aspek manajemen.

Di sinilah diperlukan sinergi antaramanajemen dan pemegang saham untukmenyelesaikan masalah-masalah yang dihadapikorporasi, dan tahu saat yang tepat kapansesuatu menjadi tanggung jawab korporasi dankapan diperlukan bantuan dari pemegang

saham dalam menyelesaikanmasalah-masalah yangdihadapi oleh perusahaan, sehingga mendorongBUMN melakukan proses yang transparandalam hal procurement, recruitment sertacommitment bagi pengelolaan BUMN.

Sesuai dengan Undang-Undang No. 19/2003tentang BUMN, paling tidak ada lima peranyang yang harus dimainkan. Pertama, sebagaipilar pertumbuhan ekonomi nasional, kedua,berorientasi menghasilkan laba, mencarikeuntungan untuk negara. Ketiga, menjalankanfungsi pelaksanaan kewajiban publik (publicservice obligation—PSO), keempat, perintisusaha baru, dan kelima, pendorong usaha kecilmenengah dan koperasi.

Saat ini terdapat 141 BUMN dengan bidangusaha yang digeluti dan dikelompokkandiantaranya dalam industri primer, bidang usahaindustri strategis dan manufaktur, bidanginfrastruktur dan logistik, dan bidang usahajasa.

Tidak memuaskanTentu tidak semua pihak dapat terpuaskan

dengan kinerja BUMN. Sebagian kalanganmenilai bahwa kinerja perusahaan ‘pelat merah’ini masih bisa ditingkatkan dengan berbagaiprogram seperti efisiensi, sinergi antara BUMN,hingga mendorong pelaksanaan GCG.

Karena itu, tidaklahberlebihan Presiden SusiloBambang Yudhoyonomemberi pernyataan khususterkait kinerja BUMN danbagaimana menjadikanperusahaan milik negaramampu menjadi world classcompany.

Kepala Negaramenguraikan tiga ‘penyakit’yang bisa merugikan ataubahkan mematikan BUMN.Pertama, kebiasaan buruksebuah BUMN yangmerambah semua sektorusaha, semua mau diambildari hulu hingga hilir. BUMN

seharusnya fokus dan maksimal dalam bidangusaha yang menjadi kegiatan utamanya. “Dalamsisi agama (merambah semua sektor) hal inibisa disebut serakah,” kata Presiden.

Kedua, BUMN menjadi ‘sapi perahan’. BUMNseharusnya memberikan sumbangan kepadapertumbuhan ekonomi negara. Namundemikian, kewajiban BUMN harus disesuaikandengan kondisi, sehingga tidak meruntuhkankondisi keuangan BUMN itu sendiri.

Ketiga, BUMN menjadi objek ‘bancakan’ atauobjek eksploitasi bersama. Situasi ini terjadiketika satu atau sekelompok orang berusahamendapat keuntungan pribadi dari setiapkegiatan BUMN.

Penulis menguraikan bagaimana peranBUMN dalam bingkai pembangunan yangdikaitkan dengan kondisi dan daya dukungekonomi, transformasi kebijakan, arah dansasaran ekonomi makro, hingga konseppemberdayaan BUMN menuju korporasiberdaya saing.

Pada bagian lain buku ini, penulis jugamenyoroti dan memberi gagasan bagaimanaBUMN sebagai penggerak sektor riil, mampumemberi dampak trickle down effect,membangun konsep one village one product,dan think globally act locally. ([email protected])

RESENSI30Edisi Minggu Bisnis Indonesia

13 Februari 2011

MDJONY EDWARDBisnis Indonesia

ejak sukses yang diraih sejumlahmusisi Tanah Air sepanjang 2010masih melekat di benak para

penggemar musik pop sebagai pangsaterbesar musik di Indonesia.

Tahun itu menjadi era penyegarsetelah sebelumnya Tanah Airdikungkung oleh badai musik Melayu.Pada 2009, kuping penikmat musikkini terus-menerus dijejali oleh ‘rasayang sama’ dari band yang mengusungmusik Melayu nan mendayu-dayu.

Dengan larisnya musik Melayu yangmendayu-dayu dan seragam menjualtema tidak heran jika pada penghujung2009 tersebut, sejumlah pertanyaanmenggantung apakah industri musikpop Tanah Air telah berhenti berproses.

Ternyata para musisi Tanah Air ber -ha sil menjawab pertanyaan tersebut se -ka ligus telah mengukir prestasi baik da -ri sisi komersial maupun kemam pu anmereka meraih hati para pencinta mu sikIndonesia. Karena itu layaklah mereka

menyandang predikat sebagai Megastar. Para Megastar pencetak uang

tersebut adalah d’Masiv, Bagindas,Wali, Ungu, ST12, Geisha, Zivilia,Kerispatih, duo solois perempuan TheVirgin, solois Anang, Nidji, dan bandanak muda Vierra.

Dari sisi komersial, karya musikmereka menembus angka penjualan,terutama aktivasi nada dering ring backtone (RBT) dan penjualan albumhingga jutaan kopi seperti yang diraiholeh tembang C.I.N.T.A (d’Bagindas),Tobat Maksiat (Wali), Selalu Salah(Geisha), Seandainya (Vierra), Aishiteru(Zivilia), dan Aku Padamu (ST12).

Pada sisi lain, para musisi ini jugasuk ses meraih popularitas di seanterone geri ini, bahkan sampai mancanegara, sepanjang tahun 2010 siapayang tidak kenal lagu-lagu a.l. SudahiPerih Ini (d’Masiv), Kuingin Selamanya(Ungu), Demi Cinta (Kerispatih), Love1/2 Mati (The Virgin), Dosakah Aku

(Nidji) dan Hujan Pun Menangis(Anang).

Lagu-lagu dengan tema cintatersebut tak terbantahkan ber -gaung ke seluruh penjuru negeridan ke kuping warga negara jiranseperti Malaysia, Singapura, BruneiDarussalam bahkan sampai ke HongKong, Taiwan, hingga Jepang.

Kini kumpulan tembang hits daripara megastar itu dapat Anda nik matidalam satu album Megastar 2010.Album ini termasuk istimewa ka renalahir dari kolaborasi tiga per usa haanrekaman besar yai tu PT MusicaStudio’s, PT Trinity Op tima Productiondan PT Naga Swarasakti.

Perry Parikesit dari Musica Studio’smengatakan album ini dimaksudkanme menuhi keinginan para pencintamu sik Indonesia untuk memiliki ko -leksi lengkap hit terlaris dan lagu ter -baik sepanjang 2010. (ALGOOTH

PUTRANTO)

Kinerja perusahaan ‘pelatmerah’ masih bisa ditingkatkan

dengan berbagai prog ram seper-ti efisiensi, sinergi, dan pelak-

sanaan GCG.

J

Judul: Megastar 2010Artis: KompilasiJumlah track: 12 laguProduksi: Kompilasi, Januari 2011Kompilasi tembang paling dicari 2010

Judul buku : Badan Usaha MilikNegara: Retorika,Dinamika dan Realita

Penulis : MuchayatHalaman : xxx + 274 halUkuran : 15 x 21 cmISBN : 978-602-96071-2-3Penerbit : Gagas BisnisCetakan I : Desember 2010

Meningkatkan peran BUMN

Kumpulan karya musisi bintang

REPRO

RE

PR

O

RENDEZVOUS 31Edisi Minggu Bisnis Indonesia13 Februari 2011

EDWINAKontributor Bisnis Indonesia

uliner Korea makin menjamur di Ibu Kota.Salah satu restoran yang khusus menyajikan

hidangan Korea adalah SamWon House, yangberlokasi di Setiabudi One, Jakarta.

Restoran ini berlatar suasana IstanaGyeongbokgung untuk menimbulkan kesanklasik dan satu-satunya di Indonesia. Pencintaserial drama Korea Jewel in the Palace akandimanjakan dengan interior restoran yang miripdengan lokasi istana di serial tersebut.

Ketika memasuki restoran, pelayan denganbusana tradisional Korea menyapa denganucapan “Ahn nyeong hah she yo.”

Begitu duduk, pelayan langsung menyajikanbanchan (side dishes) yang terdiri dari 10macam hidangan di piring-piring kecil, biasanyaada kimchi, ikan teri, tumis bayam, keripikkentang, tumis toge, dan sebagainya.

Teh Korea yang rasanya mirip teh hijau khasJepang turut disajikan mendampingi banchan.Banchan ialah semacam appetizer yangdiberikan kepada tamu yang telah menempuhperjalanan jauh.

Hidangan Negeri Ginseng yang jadi andalanSamWon antara lain korean barbecue (gogi gui)dengan daging sapi impor dari Amerika Serikat,daging ayam (dak bulgogi), udang (sae wu-gui),belut (jangeo-gui), cumi-cumi (ojing-eo bulgogi),ikan mackerel (godeung-eo-gui), dan ikan sanma(kongchi-gui).

Beraneka daging ini dipanggang di tungkukhusus. Anda bisa menikmatinya denganmembalut daging dengan lembaran daun mintbeserta wortel atau paprika, seperti memakansandwich, dan dicocol ke saus khusus.

Kemudian, ada hidangan rebus ala shabu-shabu khas Jepang bernama jeongol, terdiri darisayuran, daging sapi atau hewan laut yang dire -bus bersama bumbu yang diimpor langsung dariKorea. Rasa kuah cukup pedas karena me ngan -dung gochujang (pasta cabai). Jeongol ini akanlebih enak jika dinikmati bersama rekan karenaporsinya cukup untuk empat orang.

Restoran ini didirikan oleh Albert danAlexander Santoso pada akhir 2010. MenurutAlbert, hidangan SamWon telah disesuaikandengan lidah orang Indonesia tanpa mengurangirasa otentik Korea. Hidangan Korea yang dido -minasi rasa asam dan pedas, sedikit dikurangiagar sesuai dengan selera masyarakat Indonesia.

“Kuliner khas Korea sangat sehat,menggunakan banyak sayuran, minim bumbupenyedap, dan bergizi. Begitu berbeda denganmasakan Indonesia yang berani bumbu.Makanya kami menawarkan kuliner alternatifagar masyarakat turut merasakan sensasi makanala warga Korea yang sehat,” ujar Albert kepadaBisnis belum lama ini.

Hidangan Korea yang juga menjadi andalanadalah nasi campur atau bibimbap. Makananyang satu ini sangat populer di Indonesia karenasering ditampilkan di adegan-adegan serialdrama Korea. Masyarakat tidak perlu lagipenasaran dengan makanan yang dibuat daricampuran nasi, sayuran, dan daging ini karenaSamWon House telah menyediakannya.

Anda bisa memilih daging yang tersaji dibibimbap, bisa berupa daging sapi, cumi-cumi,

udang, ikan bahkan gurita. Hidangan DolsotBibimbap memakai telur setengah matang dibagian atas nasi campur. Kehangatan bibimbapsenantiasa terjaga karena menggunakan wadahyang terbuat dari batu panas.

Kemudian, ada sajian hotplate ala Korea yangdinamakan bokkeum, yang terdiri dari dagingsapi (sosogi bokkeum), ayam (dakgogibokkeum), cumi-cumi (ojing-eo bokkeum), dangurita (nakji bokkeum). Aneka pilihan dagingini dimasak memakai saus spicy, hangat berasapketika disajikan. Rasa daging begitu gurih ketikaberpadu dengan nasi putih hangat.

Korea pun mengenal sup dan mi dalamkulinernya. Restoran ini menyediakan anekasup yang disebut Tang. Salah satu sup andalanadalah sup ginseng ayam (samgyetang), rasanyagurih dan konon menyehatkan karenakandungan ginseng impor. Jika ingin mencobavariasi lain kimchi, Anda bisa memesan kimchijjiggae, sup kimchi dengan daging sapi. Ada jugasup yang menggunakan rumput laut, yaknimiyeok-guk.

MengenyangkanHidangan mi ala Korea tidak menggunakan

mi kuning atau mi telur melainkan bihun yangmempunyai tekstur lebih kenyal dan warnalebih bening sehingga sangat mengenyangkan.Coba cicipi Japchae, bihun goreng dengansayuran dan daging sapi.

SamWon House tidak lupa menawarkananeka makanan ringan khas Korea (tteokbokki)seperti udang dan cumi goreng, pancake(pajeon), kue beras, dadar gulung (gaeran mari)serta sushi ala Korea yang dibalut rumput laut(gimbab). Harga makanan dipatok sekitarRp55.000–Rp180.000, sedangkan minumanRp10.000-Rp180.000.

Jika Jepang memiliki sake, Korea mempunyaimakgeolli sebagai minuman khas. Makgeolliterbuat dari fermentasi beras atau gandum yangmemiliki rasa seperti bir, dengan kadar alkohol6%-8%.

Minuman ini sangat populer di Korea dandisajikan dengan mangkuk kecil. Minumanberalkohol dari Korea yang juga terdapat diSwamWon House antara lain chamisul, bok bunja, bharam, dan chum churum, harga sekitarRp90.000 – Rp180.000 per botol.([email protected])

Hidangan disesuaikan denganlidah orang Indonesia tanpa

mengu rangi rasa otentik Korea.

Minimbumbu penyedap

K

FOTO-FOTO: REPRO

ibuan pengunjung antri sejak pagimenunggu dibuka pintu masuk ke Ocean ParkHong Kong pada 27 Januari . Mereka menunggudengan tertib di tengah udara cerah nan sejukdengan suhu sekitar 15 derajat Celcius.

Tidak saja orang dewasa, rombongan anaksekolah terlihat berbaris dengan tertib menunggumasuk pusat taman hiburan tersebut. Di wajahmereka terlihat keceriaan.

Mereka tertawa riang dan saling bercandasambil berjalan menuju ke pintu masuk, seolah-olah tak sabar ingin menyaksikan Aqua City.

Hari itu memang terasa istimewa karenaperesmian beroperasinya wahana baru Aqua Citydi dalam kawasan Ocen Park. Aqua City adalahnama untuk grand aquarium yang berisi ribuanjenis binatang laut dari 4.000 spesies.

Tepat pukul 10 pagi waktu setempat, pintumasuk dibuka untuk umum. Pengunjungdisambut oleh sederatan eksekutif Ocean ParkCorporation seperti Allan Zemann, chairmanOcean Park Corporation, Paul Pei (executivedirector sales & marketing), TomMehrmann (chief executive) dan J WalterKerr (executive director ProjectDevelopment).

Para eksekutif Ocean Park tersebutterlihat ceria menyambut danmenyaksikan pengunjung yang cukupramai pada hari pembukaan itu. “Kamiperkirakan sekitar 10.000 pengunjungmengunjungi Ocean Pak pada hari pembukaanAqua City,” kata Paul Pei, direktur eksekutifpenjualan dan pemasaran.

Acara peresmian Aqua City tersebut bertambahmeriah karena dihadiri oleh bintang film HongKong Gigi Leung dan Leu Ku. Dua artis ternamaini dan ratusan tamu undangan lainnya ikut sa ra-pan pagi bersama keluarga yang beruntung se ba -gai pengunjung pertama Ocean Park pada haripem bukaan itu di Neptune Restoran di dalamakuarium.

Keluarga yang beruntung tersebut jugamendapat hadiah bebas mengunjungi taman

hiburan tersebut selama 1 tahun tanpa harusmembayar tiket masuk. Harga tiket masuk OceanPark sebesar HK$250 (setara dengan Rp275.000)untuk dewasa dan HK$125 untuk anak-anak.

Ocean Park adalah salah satutaman dunia yang diakui di mana pengunjungdapat menikmati kehidupan laut yang

menakjubkan melalui grand aquarium, yangmemiliki desain artistik dan menarik sekali.

Ocean Park tidak saja sebagai sarana hiburanbagi kalanga anak-anak, muda dan tua, tetapijuga sebagai pusat pendidikan, pemeliharaanbinatang, dan hiburan.

cean Park memfasilitasi pembelajaranmelalui program pendidikan denganmembuat tur bagi anak-anak sekolah danpara guru. “Tercatat sekitar 40.000 pelajarsetiap tahun mengikuti programpendidikan tersebut,”kata Paul.

Di dalam grand aquarium tersebutterdapat sekitar 4.000 spesies binatang laut,

di antaranya tuna sirip biru, kepiting raksasa yangmenarik perhatian pengunjung. Di situ adapanda, kepiting raksasa, dan lain-lain.

Di pelataran utama di depan Aqua Cityterdapat sebuah panggung terbuka yangmenampilkan berbagai atraksi yang menarik.Pada hari pembukaan itu di panggung terbukatampil aktraksi tari api dari London.

Atraksi menarik lainnya yang dapat dinikmatioleh pengunjung adalah singa laut, lumba-lumba,burung, panda merah, dan panda raksasa.

Setelah puas menikmati kehidupan anekabinatang laut, pengunjung bisa menyaksikankehidupan binatang khas China seperti panda,

Aqua City adalah nama untukgrand aquarium yang berisi

ribuan jenis binatang laut dari4.000 spesies.

SUWANTIN OEMAR

Bisnis Indonesia

Sensasi baru


13 Februari 2011PESIAR

HONG KONG Kowloon

CHINA

LAUT CHINASELATAN

Tsuen Wan

P. Lantau

CHINA

BISNIS/ILHAM NESABANA

Ocean Park Hong Kong

R

O

FOTO-FOTO: BISNIS/SUWANTIN OEMAR

aligator dari China dan banyak binatang lainnya.Salah sau sarana favorit bagi pengunjung

adalah cable car yang menghubungi pelataran kepuncak bukit yang masih dalam kawasan OceanPark. Antrean panjang pengunjung yang inginnaik cable car sudah merupakan pemandanganbiasa setiap hari.

Di lokasi tersebut terdapat 252 kereta gantungyang siap membawa pengunjung ke puncak bukitdi ketinggian sekitar 205 meter di atas permukaanLaut China Selatan.

Selama perjalanan 12 menit di atas cable car,yang melaju dengan kecepatan 3,2 m/detik,pengunjung dapat menyaksikan keindahan sisiselatan kota Hong Kong dengan gedung-gedungpencakar langit dan laut yang membentang di

bawahnya.Selesai menikmati aneka mainan di puncak

bukit di kawasan Ocean Park, pengunjung turunkembali ke pelataran Aqua City denganmenggunakan kereta ekspres, yang melintasi disisi bukit melalui terowongan.

Perjalanan fantastis dari puncak bukit kepelataran Aqua City menggunakan kereta eksprestersebut hanya ditempuh dalam waktu 3 menit.Selama perjalanan berjarak 1,4 km, pengunjungmerasa berada di bawah laut karena disuguhkanfilm kehidupan dan binatang laut.

Sebelum meninggalkan taman hiburan itu,pengunjung bisa membeli produk cendera matakhas nan unik bertuliskan Ocean Park sebagaikenang-kenangan.

Setelah menikmati aneka hiburan danmenyaksikan wahana yang ada dalam OceanPaark, kiranya benar apa yang dikatakan olehsalah satu eksekutif perusahaan pengelola tempathiburan itu, khususnya bagi turis asing yangdatang ke Hong Kong.

“Anda belum ke Hong Kong bila tidak ber -kunjung ke Ocean Park,” kata Tom Mehmermann,chief executive Ocean Park Corporation kepadawartawan saat peresmian wahana Aqua City diOcean Park. ([email protected])


PESIAR

FOTO-FOTO: BISNIS/SUWANTIN OEMAR

pick up point weekend edition

cafe

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

STARBUCKS COFFEE

JAKARTAPlaza Indonesia Pondok Indah MallJakarta Stock ExchangePlaza SenayanMall Taman AnggrekSetiabudi Building 1Kelapa Gading MallCilandak Town SquareDuty Free Shop J-1Mal Puri IndahWisma BNI 46Plaza Kampung KemangKamome SupermarkeKemang SquarePlaza SemanggiSkyline BuildingPlaza Indonesia Ent. CenterKinokuniya Plaza SenayanPasaraya GrandeTIS SquareLa PiazzaWisma Metropolitan Mal CiputraPIM 2Cibubur JunctionRest Area KM 19, Bekasi TimurWisma SudirmanSupermall KarawaciGKBIMargo City Shopping CentreSenayan City 1Senayan City 2Dunia FantasiFormule 1Wisma MuliaGrand IndonesiaOakwood ResidanceDuty Free Shop J-1Gedung Ratu Prabu 2Ruas Jalan Tol karang tengahJL. Pangeran Antasari No. 36JL. KH Mas MansyurPacifi c Bay Building Lt.4Pluit Junction Ground FloorJln. Raya Perjuangan Kav. 8

SURABAYATunjungan Plaza 4Galaxy Mall 2Pakuwon SupermallTunjungan Plaza 3Jl. Adityawarman No.55

BOGORBotani Square Bogor

BEKASIJl Cibarusah, persimpangan EJIP, Westlake

TANGERANGSupermall KarawaciBouleverd Gading SerpongJln. Siloam no 6 Lippo Karawaci

DEPOKMargo City

BANDUNGBandung Indah PlazaBandung SupermalChi-Walk BandungParis Van Java

MEDANSun Plaza Medan

BALIHard Rock HotelBali Discovery MallLegian (facing Paddy’s Club)SOGO Dept. Store Bali Collection

YOGYAKARTAPlaza Ambarukmo

J.CO DONUTS & COFEE

JAKARTAMal Kelapa Gading IIPlaza SemanggiMargo City, DepokSenayan CityMal Taman AnggrekMangga Dua SquareMal Artha GadingBintaro PlazaMetropolitan MalPondok Indah Mal 1Plaza KalibataSumarecon Mal Serpong

BOGORBotani Square Bogor

BANDUNGCihampelas WalkIstana PlazaParis Van JavaBandung Supermal

MAKASSARMal Panakkukang

PALEMBANGPalembang Indah Mal

PEKAN BARUMal SKA

BATAMMega Mal Batam Center

MEDANSun Plaza

SURABAYAPlaza SurabayaMal GalaxySupermal Pakuwon Indah

BALIMal Bali GaleriaBali International Airport

EXCELSO

JAKARTABlok M PlazaPlaza IndonesiaKelapa Gading Mall 2Wisma Dharmala SaktiMega Mall PluitTown Square CilandakKelapa Gading Mall 3Senayan City

BANDUNGSetiabudi BuildingBandung SupermalIstana PlazaPlaza Dago

SEMARANGMal CiputraDP Mall

MALANGPlaza Araya

SURABAYATunjungan Plaza IITunjungan Plaza IIITunjungan Plaza IVPlaza SurabayaGalaxy MalSupermal Pakuwon IndahPakuwon Trade Center

YOGYAKARTAMalioboro MallGaleria Mal

BALIBali MallMal Bali GaleriaInt’l Departure, Bandara Ngurah Rai

MAKASSARMal Ratu IndahMal Panakkukang

SOLOSolo Square

MEDANSun PlazaMega Mal Batam Center

PEKAN BARUMal SKA

BALIKPAPANMal FantasIPlaza Balikpapan

THE COFFEE BEAN & TEA LEAF

JAKARTAPlaza SenayanCilandak Town SquareMall Kelapa Gading 3Plaza IndonesiaMall Taman AnggrekPlaza Kemang 88Pondok Indah Mall 2 & PI Mall MetroSenayan CityTIS SquareTrans TV BuildingSudirman PlazaRS. Royal TarumaMID Plaza

Wisma MuliaWisma GKBI

SURABAYATunjungan Plaza 3Galaxy Mall

BANTENLippo Benton Juntion

BANDUNGBandung SuperMall

BALIDiscovery Shopping MallKuta Square

BREW & COCilandak Town SquareMenara DEA, Mega KuninganMenara Kebon SirihMenteng Formule 1Menara Arcadia, TB Simatupang

DAPOER POETRICibubur Junction

DELIFRANCECilandak Town SquareThe Cream & Fudge FactorySenayan City, LG

MOTHER’S COOKCilandak Town Square

BRAKE CAFÉCilandak Town Square

2ND KITCHENCilandak Town Square

TARTINE CAFÉCilandak Town Square

CHATTER BOX CAFÉCilandak Town SquareJl. Jend Sudirman Kav.1 JakartaLa Piazza Jl. Bulevar Kelapa Gading

DOUBLE DECKERCilandak Town Square

COFFEE TREEMall Artha Gading

DOMEPlaza IndonesiaCilandak Town SquareTIS Square

TAKIGAWA RESTOLa Prisma@ La Piazza the lifestyle centerGedung Setiabudi OneSenayan CityCilandak Town Square

KRISPY KREME DOUGHNUTSGedung Setiabudi One

TAMANI CAFEKEmangMelawaiKelapa GadingHayam WurukTomangBSD PlazaPlaza Bintaro JayaDago, Bandung

MIDORIMayestikPondok IndahKelapa GadingPuri KencanaMentengSahid HotelBintaroBandungAnyer

WARUNG DAUNKebayoran Lama & Menteng

DANTE CAFÉMall Kelapa Gading Mal CiputraSumarecon Mall SerpongSupermal Karwaci

GLORIA JEAN’S COFFEEPlaza IndonesiaWisma 46 Kota BNIRatu PlazaPlaza SemanggiGajah Mada PlazaPalaza Adoram Kemang

Prisma Sports Club, KedoyaMal Galaxy, SurabayaIstana Kota Galeria, BaliGrand IndonesiaMal Artha GadingCyber Park, BekasiMal Ciputra Seraya, PekanbaruKuta Square, Bali

CAFÉ OH LA LAGrand Indonesia

F: BAR & BISTROPlaza IndonesiaDairy QueenPlaza Indonesia

GELARE CAFÉPlaza Indonesia

BEPPUPlaza Indonesia

BAKERZINPlaza Indonesia

HARD ROCK CAFÉPlaza Indonesia

GRAND MARIORatu Plaza

SOHO MUSICPlaza Semanggi

CUP & CINOPlaza Semanggi

VERTIGO & X-LOUNGEPlaza Semanggi

EL JOHN EXECUTIVE LOUNGEBandara Soekarno-Hatta Terminal 1BBandara Halim Perdana Kusuma, JakartaBandara Soekarno Hatta, Terminal 2 F (Parai Smoking Lounge)Bandara Sultan Syarif Kasim II, PekanbaruBandara Syamsudin Noor, BanjarmasinBandara Hang Nadim, BatamBandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik Lounge Atas (EL JOHN Exc. Lounge)Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II, Terminal Internasional (Sriwijaya Lounge)Bandara Selaparang, Lombok MataramBandara Supadio, PontianakBandara Sultan Hasanuddin, MakassarBandara Depati Amir, Pangkal Pinang BangkaBandara H.AS Hanandjoeddin, Tanjung Pandan-BelitungBandara Ngurah Rai, Internasional Terminal, Bali (Parai Cyber Lounge)Bandara Tjilik Riwut, Palangka Raya, Kalim-antan Tengah (ISEN MULANG LOUNGE)

ZHUMA | JAPANESESenayan City, Crystal Lagoo. AVORIO RISTORANTE & BAR Plaza Senayan

GRAND MARIO CAFÉ & LOUNGERatu Plaza

TORAJA CAFÉ Pasaraya Grande

WAROENG PODJOK Pondok Indah Mall The Plaza Semanggi

MARIO’S PLACEMenteng Huis

MEZZO CAFÉ @TIMEBREAK The Plaza Semanggi TATOR CAFÉ Darmawangsa City WalkMenteng Huis

BAKMI TOP 17 The Plaza SemanggiPasar Festival Mall Metropolitan Bekasi

CAFÉ D AMOR Jl. Kemang Raya No.67

CREMA CAFÉ Oakwood Apartments, Jl. Mega Kuningan

KLINIK

DADANG ARIEF PRIMANADokter Spesialis Gizi Klinik dan

Kedokteran Olahraga

Seranganjantung

Tanya:Perkenalkan saya Riki Yazwardi ingin

menanyakan tentang keluhan sakit di dadadiikuti dengan degub jantung yang tidak teratur.Awalnya saya anggap biasa saja,tetapi beberapa waktu lalu, sakit di dada ituterjadi dalam waktu yang lama hinggamembuat saya sulit bernapas.

Saya tergolong rajin berolahraga dan dalamterapi penghentian merokok. Kira-kira apa pe -nye babnya dok dan bagaimana mengatasinya?Se lain itu, tindakan apa yang harus saya la ku -kan jika sakit di dada itu datang lagi, karenasa ya juga khawatir akan terjadi serangan jan -tung mendadak. Terima kasih atas jawabannya.

SalamRiki Yazwardi, Medan

Jawab:

Yang terhormat Riki, Keluhan sakit di dada bisa disebabkan oleh

otot jantung tidak mendapatkan darah cukupsehing ga oksigen tidak memadai untuk kerjajantung. Sulit bernapas bisa disebabkan olehgangguan keseimbangan antara persediaan danpermintaan oksigen.

Degub jantung tidak teratur bersamaan de -ngan keluhan sakit di dada kiri, sesak napas, le -mas, letih kemungkinan disebabkan irama jan -tung abnormal. Keluhan sakit di dada dan di -ikuti dengan degub jantung tidak teratur, ke mu -dian sakit di dada itu terjadi dalam waktu lamahingga membuat Anda sulit bernapas, memangke rap menandai gejala penyakit jantung.

Tindakan Anda yaitu Anda harus segeramenemui dokter spesialis jantung danpembuluh darah (SpJP) atau dokter spesialispenyakit dalam konsultan kardiovaskuler(SpPD-KKV). Dokter spesialis akan memastikangangguan yang Anda keluhkan, kemudianmerawat Anda, serta mengobatinya.

Risiko serangan penyakit jantung meningkatdipicu oleh kadar lemak darah tinggi(hiperlipidemia), kegemukan, kebiasaanmerokok. Kerja fisik berat dan olahraga berattidak sesuai kondisi tubuh, serta stres psikologismeningkatkan risiko serangan penyakit jantung.

Pencegahan penyakit jantung bisa dilakukandengan cara mencegah hiperlipidemia yaituLDL-kolesterol kurang 100 mg/dL, total ko les te -rol kurang 200 mg/dL, trigliseride kurang 150mg/dL, HDL-kolesterol sama atau lebih 60mg/dL. Oleh karena itu, Anda harus me ngon -sum si makanan alamiah, gizi seimbang, bera -gam, dan bervariasi sesuai dengan kebutuhan.

Anda harus segera menghentikan kebiasaanme rokok, mempertahankan berat badan ideal.Anda juga harus melakukan aktivitas fisiksesuai kondisi tubuh. Selain itu, Anda harusmengatur stres psikologis secara baik, benardan ikhlas. Anda tidak mengomentari oranglain dan tidak dikomentari orang lain.


HEALTH

nda sering mengalami merasa lelahdan sesak napas, mengeluarkankeringat dingin, dan merasakan nyeridan rasa tertekan di dada? Jangananggap remeh. Bisa jadi semua yangAnda alami itu adalah salah satu gejalaada masalah dengan jantung.

Serangan jantung (acute miocardinfark) terjadi karena adanya sumbatangumpalan darah di pembuluh koroner.Banyak hal yang dapat memicu serang -an jantung, di antaranya karena faktorusia, hipertensi, kolesterol tinggi, obesi-tas, konsumsi alkohol, akibat stres,merokok, dan karena pola makan yangtidak sehat.

Namun, bagi mereka yang selamaini merasakan tubuhnya sehat-sehatsaja, sebaiknya tetap waspada danselalu memeriksakan diri untuk menge-tahui keadaan diri dan kondisi kese-hatannya. Sebab, serangan jantungternyata bisa datang secara tiba-tiba,dan diam-diam tanpa memberi sinyaldulu, serta tanpa gejala.

Kasus belakangan ini terjadi sepertiyang menimpa almarhum Raden PandjiChandra Pratomo Samiadji Massaid(Adjie Massaid). Siapa mengira anggotaDPR RI yang duduk di Komisi V, dariPartai Demokrat itu, akan pergi secepatitu dalam usia 43 tahun. Padahal artissinetron itu dikenal suka berolahragasepak bola, dan main golf. Dia jugamenjaga konsumsi makanannyadengan menu yang sehat.

Memang, semua kembali kepadatak dir Tuhan, karena Dia lah yangmeng atur semua kehidupan manusia didunia ini. Tapi dari sisi kedokteran, apayang alami ayah tiga anak itu, bisaditelusuri.

Hasil diagnosis tim dokter menye-butkan bahwa Adjie memang menun-jukkan gejala serangan jantung, kata

Direktur Medis dan Keperawatan RSFatmawati Jakarta Lia G. Partakusumayang didampingi dokter jantung EddySunar Juniarto, kepada wartawanSelasa kemarin.

Perlu waspadaJadi, jangan anggap enteng dengan

gejala-gejala yang disebutkan tadi. BilaAnda mengalaminya, sebaiknya sece -pat nya memeriksakan diri ke dokter,lakukan pemeriksaan menyeluruh.

Selain itu, bisa juga mengenali dirisendiri dengan menghitung denyut nadisaat sedang santai. Denyut nadi mere -presentasikan denyut jantung. Andabisa menghitungnya di nadi pergelang -an tangan atau di leher. Atau pakai alatpengukur detak jantung yang praktisberbentuk jam tangan (heart rate moni-tor).

Bila terjadi denyutan 60-90 kali permenit, itu masuk kategori normal.Namun, bila denyutnya lebih tinggilagi, itu perlu diwaspadai dan hati-hati.Itu berarti beban jantungnya cukupberat. Hal tersebut bisa berbahaya danharus diperiksakan ke dokter.

Dokter Sally A. Nasution, dari DivisiKardiologi Departemen Penyakit DalamFKUI/RSCM, mengatakan faktor risikopenyakit jantung terbagi dalam dua.Yaitu pertama, faktor yang tidak bisadiubah atau dimodifikasi, yang meliputijenis kelamin, usia, dan riwayat keluar-ga. Bila dalam keluarga ada orang yangterkena serangan jantung, risiko terse-but juga semakin tinggi dialami keluar-ga lainnya.

Kedua, faktor yang bisa dimodi-fikasi, seperti hipertensi, diabetes,kolesterol (kolesterol tinggi kerakmakin tebal), merokok, gaya hidupburuk, obesitas dan kepribadian (seringstres, cemas atau emosional).

Namun, ujar Sally yang juga WakilSekjen Perhimpunan Dokter PenyakitDalam Indonesia (PAPDI), masihbanyak faktor risiko lain yang bisadimodifikasi atau dikendalikan. Diantaranya pola makan, kebiasaanolahraga, kegemukan, kadar lemakdarah, serta kebiasaan merokok, dankepribadian (sering stres, cemas atauemosional).

“Jadi, semakin banyak faktor risikoyang dimiliki seseorang, makin cepatpula terjadi penebalan dinding pembu-luh darah. Beberapa hal yang menye-babkan serangan jantung tersebut beratatau ringan, bergantung pada berapapembuluh yang tersumbat, kondisidasar jantungnya apakah memangsudah ada kelainan atau belum, danluasnya serangan,” ujar Sally baru-baruini dalam acara PAPDI di Jakarta.

Menurut dia, penebalan pembuluhdarah (aterosklerosis) merupakan tim-bunan lemak (plak) yang menumpukdalam arteri. Hal itu menyebabkanarteri jadi menyempit dan aliran darahterhambat. “Itu adalah penyebab awaltersumbatnya pembuluh darah menujujantung, sehingga terjadi serangan jan-tung atau nyeri dada (angina),”ujarnya.

Sally menuturkan yang pentingadalah mencegah terjadinyaaterosklerosis, walau tidak ada gejala.Untuk itu, katanya, perlu dilakukanpemeriksaan lemak darah (kolesterol),pengukuran tensi darah, dan menjagaberat badan agar ideal, apalagi bagimereka yang sudah 40 tahun ke atas.

Untuk mendeteksi dini adanyapenyakit jantung koroner, lanjutnya,bisa dilakukan dengan treadmill, tesdarah, tes elektrokardiogram (EKG) fototoraks, dan lainnya.

Kematian akibat serangan jantungbisa mencapai 10%, yang rata-rata di se -bab kan oleh keterlambatan perto long -an, beratnya serangan yang terjadi, danma salah keuangan. Untuk itu kenalilahapa kah Anda atau orang terdekat se -kitar Anda memiliki faktor risiko pe -nya kit jantung dan tanda-tandanya. Pe -r i ksalah kesehatan seperti pemeriksaankolesterol, gula darah dan pemeriksaanlainnya secara rutin setidaknya setahunsekali. ([email protected])

Hal utama yang harusdilakukan adalah

memeriksa kadar lemakdalam darah.

REPRO

A

RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

Tanda tanda serangan jantung

• Rasa nyeri di dada seperti diperas atau tertimpa benda berat.• Nyeri tersebut terjadi pada tilang dada bagian tengah dan menjalar ke

lengan kiri, tulang punggung, rahang bawah atau ke ulu hati.• Napas jadi sesak hingga 10-15 menit.• Ada rasa lelah dan berkeringat meski tidak melakukan aktivitas.• Bila terjadi nyeri dada, sesak napas atau jantung berdebar sebaiknya hentikan

semua pekerjaan, duduk dan berbarik sambil menarik napas dalam-dalam. • Longgarkan seluruh pakaian dan aksesori yang melekat di tubuh.• Segera ke rumah sakit terdekat.• Jangan panik, sebab rasa panik bisa meningkatkan terjadinya aritmia

(penyimpangan irama jantung) yang mengancam jiwa.

Sumber: Wawancara diolah

WWaasspadainyeri di dada

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

Edisi 220 • 13 Februari 2011 M. Yunan Hilmi, Nono Budiono, Rustam Agus, Setyardi Widodo, Su ...

Documents