Top Banner
26

Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

Mar 06, 2019

Download

Documents

trandieu
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center
Page 2: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

Bandung, 17 September 2015

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)

Page 3: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

Curriculum Vitae

Ahmad Gusmar Harahap

Tempat/Tgl Lahir : Medan, 26 Agustus 1965

Jabatan : Kepala Bagian SDM Direktorat Korporasi PTPN III

Education 1998 Magister Manajemen Agribisnis – IPB

1989 Fakultas Pertanian-Agronomi Unsyiah Banda Aceh

Pengalaman Kerja 2015 – Now Kepala Bagian Sumber Daya Manusia – Direktorat Korporasi, PT

Perkebunan Nusantara III (Persero).

2011 – 2015 Kepala Bagian Sumber Daya Manusia, PT Perkebunan Nusantara III

(Persero)

2008 – 2011 Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern, PT Perkebunan Nusantara

III (Persero)

2005 – 2008 Kepala Bagian Sekretariat Perusahaan, PT Perkebunan Nusantara III

(Persero)

2003 – 2005 Kepala Bagian Sumber Daya Manusia , PT Perkebunan Nusantara III

(Persero)

2001 – 2003 Kepala Urusan Pendidikan & Latihan – Bagian SDM Kantor Direksi

Medan

1999 – 2001 Staf Urusan Personalia & Pengembangan SDM– Bagian Sumber Daya

Manusia Kantor Direksi Medan

1991 – 1999 Asisten Tanaman – Kebun Aek Raso & Kebun Marbau Selatan

Page 4: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

1

3

2

PROFIL PTPN III

ASSESSMENT CENTER PTPN III

PEMANFAATAN HASIL ASSESSMENT

CENTER

OUTLINE

Page 5: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

1

3

2 ASSESSMENT CENTER PTPN III

PEMANFAATAN HASIL ASSESSMENT

CENTER

OUTLINE

PROFIL PTPN III

Page 6: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

Profil PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

Page 7: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center
Page 8: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

1

3

2

PROFIL PTPN III

PEMANFAATAN HASIL ASSESSMENT

CENTER

OUTLINE

ASSESSMENT CENTER PTPN III

Page 9: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

LATAR BELAKANG

ROAD MAP CBHRM PTPN III (PERSERO)

• Assessor berjumlah 8 orang

• Pelayanan Internal dan eksternal

(rekrutment, mapping, promosi,

konseling dll)

ARSITEKTUR MODEL KOMPETENSI

Page 10: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

ASSESSMENT CENTER PTPN III

Struktur Organisasi PTPN III

Posisi Assessment Center

Page 11: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

Competency Based Assessment Center

•Team work

•Impact & Influence

•Transformational Leadership

•Interpersonal Understanding

•Developing Others

•Customer Service Orientation

•Relationship building

• Achievement Orientation

• Initiative

• Flexibility

• Self Control

• Self Confidence

•Directiveness

•Expertise

•Concern for Order

• Analytical Thinking

• Conceptual Thinking

• Organizational Commitment

• Organizational Awareness

• Information Seeking

Thinking

Ability

Managing

Task

Managing

People

Managing

Self

VALUES

Page 12: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

1

3

2

PROFIL PTPN III

ASSESSMENT CENTER PTPN III

OUTLINE

PEMANFAATAN HASIL ASSESSMENT

CENTER

Page 13: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

LEMBAGA METODE

Rekrutment & Seleksi

Mapping Kompetensi

Promosi & Rotasi

Konseling

Pengembangan Pelatihan

Talent Management

Remuneration

Page 14: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

Diperoleh sekelompok karyawan yang mempunyai

keahlian tertentu (talent pool)

Memberikan gambaran tentang kompetensi karyawan yang perlu

dikembangkan disesuaikan dengan persyaratan jabatan dan pelatihan

yang diperlukan.

Memberikan gambaran tentang dasar perhitungan remunerasi yang diterima

karyawan.

Kebutuhan & Pengembangan

Pelatihan

Talent Management

Remunerasi

PEMANFAATAN HASIL ASSESSMENT CENTER

Lulus/Tidak lulus Cocok/Tidak cocok ≠ ×

Page 15: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

KEBUTUHAN & PENGEMBANGAN PELATIHAN

Page 16: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

Analisa

Individu

Analisis Tugas

Analisis

Organisasi

Analisa Pelanggan

Kinerja Karyawan Saat ini :

(CURRENT PERFORMANCE)

Kinerja yg Dipersyaratkan

(REQUIRED PERFORMANCE) Gap

Pengukuran CLI + Mapping Competency

CBTNA

(Aplikasi On Line)

Individual Development Plan (IDP)

Out put

Peserta Judul

Pengembangan

TIDAK SELAMANYA TRAINING MERUPAKAN SOLUSI DARI SUATU MASALAH!!!

K E B U T U H A N P E L A T I H A N

Page 17: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

- Training

- Coaching

-Special Assignment

- Special Assignment

- Seminar/Workshop

- Kursus Jabatan

- Benchmark

- Bootcamp

- Plan Promotion/ Talent Pool Development

- Academic Assignment (Tugas belajar pasca sarjana)

- Kursus Jabatan

- Coaching

- Training

- OJT

- Coaching

- Training

- Special Assignment

- Training

- Rotation

- Counseling

- Manage Out

- OJT

- Coaching & Counseling

- OJT

- OJT

- Counseling

- Benchmarking

LOW MEDIUM

HIGH

LOW

MEDIUM

HIGH

PERFORMANCE

COMPETENCY

DEVELOPING PLAN

Page 18: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

TALENT MANAGEMENT

Page 19: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

Proses Competency Based Talent Management

CBTM

Talent Identification

Talent Selection

Talent Development

Talent Rentention

Tujuan Talent Management : menjamin ketersediaan karyawan yang mempunyai performance dan kompetensi yang sesuai dengan persyaratan jabatan

Melalui proses identifikasi dan pengelolaan karir individu tersebut untuk membuat perbedaan nyata kinerja perusahaan saat ini dan masa yang akan datang.

Page 20: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

Pemetaan Personil (kompetensi vs kinerja)

UNDER PERFORMER KETRAMPILAN SEDERHANA PENYALURAN ??

KONSELING PENGARAHAN MENINGKATKAN KINERJA

UNDER ACHIEVER PENGARAHAN & KONSELING MENINGKATKAN KINERJA REPOSISI

TETAP PADA POSISI SAAT INI MONITORING MENINGKATKAN KOMPETENSI & KINERJA

TETAP PADA POSISI

SAAT INI

MONITORING

MENINGKATKAN

KOMPETENSI

TETAP PADA POSISI SAAT INI PEMANTAUAN PENGARAHAN MENINGKATKAN KOMPETENSI & KINERJA

DIBERI KESEMPATAN PENINGKATAN KOMPETENSI ROTASI

DIBERI KESEMPATAN PENINGKATAN KINERJA ROTASI

KEY TALENT/ STAR REWARD PROMOSI

Tinggi

Sedang

Rendah

Rendah Sedang Tinggi KOMPETENSI

KINERJA

Page 21: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

COMPETENCY BASED REMUNERATION

Page 22: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

MODEL SISTEM CBR

Pay for Person

Menghargai kompetensi individu, masa kerja (berprestasi) dan status kepegawaian Pay for Position

Memberikan kompensasi sesuai dengan nilai posisi dan peran pada organisasi berdasarkan hasil evaluasi jabatan Pay for Performance

Memberikan insentif prestasi sesuai dengan hasil pencapaian kinerja, pengembangan kompetensi dan pengelolaan risiko dengan menjunjung tinggi budaya perusahaan.

Page 23: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

MODEL STRUKTUR REMUNERASI PTPN III

TETAP : Gaji Pokok Tunjangan Tetap

VARIABEL : Tunjangan Jabatan Kompensasi Prestasi: Tunjangan Prestasi I (Kinerja)

Tunjangan Prestasi II (Kompetensi) Tunjangan Prestasi III (Manajemen Risiko)

HASIL ASSESSMENT

CENTER

Page 24: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

Strata Individu Kelompok

IV Definisi :

Merupakan nilai CLI individu

(penjumlahan CLI Soft dan

Hard)

Definisi :

Merupakan total nilai CLI kolega dalam satu

Urusan/Bidang/Unit Kerja

Bobot : 80% Bobot : 20%

Tujuan :

- Bertanggung jawab untuk mengembangkan dirinya dan koleganya

V Definisi :

Merupakan nilai CLI Individu

(penjumlahan CLI Soft dan

Hard)

Definisi :

Merupakan total nilai CLI bawahannya dalam

satu Urusan/Bidang/Unit Kerja/Rayon

Bobot : 70% Bobot : 30%

Tujuan :

-Bertanggungjawab untuk mengembangkan bawahannya

-Bertanggungjawab untuk mengembangkan dirinya

KOMPENSASI PRESTASI (PENILAIAN KOMPETENSI)

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)

Page 25: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

Strata Individu Kelompok Organisasi

VI dan

VII

Definisi :

Merupakan total nilai

kinerja bawahannya

dalam satu

Bagian/Distrik/Unit Kerja

(excl. Ybs)

Definisi :

Merupakan total nilai

kinerja unit dalam satu

Bagian/Distrik/Unit Kerja

Definisi :

Merupakan total nilai

kinerja korporat

Bobot : 0,6 Bobot : 0,3 Bobot : 0,1

Tujuan :

- Mengembangkan bawahannya

- Membentuk kerjasama antara bawahan di bagian/distrik dan dirinya

- Membentuk kerjasama antar kolega dalam satu bagian/distrik

KOMPENSASI PRESTASI (PENILAIAN KINERJA)

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)

Page 26: Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Centerassessmentcenter-indonesia.org/web/images/pdf/Kelas-Paralel-III... · Disampaikan pada Kongres Nasional IV Assessment Center

TERIMA KASIH