d E /E&Z ^dZh

TAHUN 2019TAHUN 2019TAHUN 2019

PROSEDUR OPERASIONAL STANDAR (POS)

KEGIATAN INFRASTRUKTUR BPM PPMK

i | POS Penyelenggaraan BPM PPMK| Program KOTAKU

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan limpahan rahmat dan hidayah sehingga penyusunan buku Prosedur Operasional Standar (POS) Penyelenggaraan Infrastruktur Bantuan Pemerintah untuk Masyarakat (BPM) Peningkatan Penghidupan Masyarakat Berbasis Komunitas (PPMK) dapat diselesaikan. Buku POS ini merupakan acuan bagi pelaku, organisasi dan lembaga di setiap level dalam melaksanakan pembangunan infrastruktur BPM PPMK.

Sebagai bagian dari kolaborasi dan perwujudan tanggungjawab bersama, pemerintah pusat melalui Program Kota Tanpa Kumuh (KOTAKU) mengalokasikan dana bantuan pemerintah dalam upaya Pengembangan kegiatan penghidupan masyarakat berkelanjutan untuk mendukung upaya pencegahan dan peningkatan kualitas permukiman kumuh melalui kegiatan Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK. Kegiatan ini secara umum bertujuan untuk meningkatkan kualitas penghidupan dan perikehidupan masyarakat dan secara khusus dapat membangkitkan perekonomian masyarakat.

Agar pelaksanaan kegiatan Penyelenggaraan BPM PPMK ini dapat berjalan secara efektif dan efisien maka perlu diatur mekanisme pelaksanaan kegiatan yang dituangkan dalam Prosedur Operasional Standar (POS).

Melalui buku POS ini, diharapkan pelaksanaan Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK ini dapat dilaksanakan oleh seluruh pelaku program secara efektif dan optimal.

Jakarta, Juli 2019 Direktur Pengembangan Kawasan Permukiman Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Ir. Didiet Arief Akhdiat, M.Si

ii | POS Penyelenggaraan BPM PPMK | Program KOTAKU

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ……………………………………………………………………………………………………………………. i

DAFTAR ISI ……………………………………………………………………………………………………………………………….. ii

DAFTAR GAMBAR …………………………………………………………………………………………………………………….. iii

DAFTAR TABEL …………………………………………………………………………………………………………………………. iv

DAFTAR ISTILAH dan SINGKATAN .……………………………………………………………………………………………. v

BAB I PENDAHULUAN ………………………………………………………………………………………………………………. 1

1.1. Latar Belakang …………………………………………………………………………………………………………………… 1

1.2. Maksud dan Tujuan …………………………………………………………………………………………………………… 2

1.3. Sasaran ……………………………………………………………………………………………………………………………… 2

1.4. Ketentuan Umum ……………………………………………………………………………………………………………… 3

BAB II TAHAPAN PENYELENGGARAAN ……………………………………………………………………………………… 11

2.1. Tahapan Penyelenggaraan ………………………………………………………………………………………………… 11

2.2. Penjelasan Tahapan Penyelenggaraan Kegiatan ……………………………………………………………….. 12

2.3. Mekanisme Pencairan dan Pemanfaatan Dana Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK

………………………………….…………………………………….………………………………………………………………………..

24

2.4. Sumber Pendanaan ……………………………………………………………………………………………………………. 24

2.5. Mekanisme Pengendalian …………………………………………………………………………………………………. 24

BAB III PERAN PELAKU ……………………………………………………………………………………………………………… 27

BAB IV TRANSPARANSI dan AKUNTABILITAS ……………………………………………………………………………. 31

4.1. Transparansi dan Akuntabilitas ………………………………………………………………………………………… 31

4.2. Pemeriksaan (Audit) ………………………………………………………………………………………………………….. 32

BAB V INDIKATOR HASIL ………………………………………………………………………………………………………….. 35

LAMPIRAN-LAMPIRAN ………………………………………………………………………………………………………........ 37

Lampiran 1 Instrumen Panduan Pemandu (PP) Kegiatan Coaching TIPP ………………………………….. 37

Lampiran 2 Tahapan Penajaman RPLP …………………………………………………………………………………….. 39

Lampiran 3 Contoh Pre Desain Pengembangan Livelihood …………………………………………….………... 81

Lampiran 4 Contoh Rencana Pengembangan Usaha (Business Plan) ……………………………………….. 96

Lampiran 5 Tatacara Pemetaan Awal Pentagonal Aset….…………………………………………………………. 116

Lampiran 6 Tatacara Pengamatan dan Verifikasi Lapangan ……………………………………………………… 121

Lampiran 7 Berita Acara Penetapan Kegiatan Ekonomi Unggulan…………………………………………….. 124

Lampiran 8 Berita Acara Penetapan Potensi Usaha Unggulan dan Infrastruktur BPM

PPMK ………………………………….………………………………………………………………………………….

126

Lampiran 9 Berita Acara Rembug Penyusunan Konsep Pengembangan Ekonomi …………………….. 127

iii | POS Penyelenggaraan BPM PPMK | Program KOTAKU

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Pelaksanaan PPMK melalui Program PNPM (2012, 2014, 2017)………………………………….. 2 Tabel 1.2 5 (lima) Aset Penghidupan Manusia/Masyarakat………………………………………………………… 4 Tabel 1.3 Jenis Kegiatan Infrastruktur BPM PPMK ……………………………………………………………………… 8 Tabel 2.1 Tahapan Seleksi …………………………..……………………..……………………………………………………… 12 Tabel 2.2 Matrik langkah Kegiatan Persiapan ……………………..……………………………………………………… 15 Tabel 2.3 Matrik Langkah Kegiatan Perencanaan ……………………..………………………………………….……. 17 Tabel 2.4 Matrik Langkah Kegiatan Pelaksanaan ……………………………………………………….………………. 21 Tabel 2.4 Matrik Langkah Kegiatan Keberlanjutan.…………..………………………………………………………… 22 Tabel 3.1 Peran Pelaku ………………………………………………………………………………………………………………. 27 Tabel 5.1 Indikator Hasil ……………………………………………………………………………………………………………. 35 Tabel Lampiran 2.1 Matrik Langkah Kegiatan Penajaman Visi dan RPK ……………………………………… 40 Tabel Lampiran 2.2 Contoh Analisa Visi RPLP Kelurahan Lamdingin VS Visi Kota Banda Aceh…….. 41 Tabel Lampiran 2.3 Pemetaan Awal Kondisi Pentagonal Aset ……………………………………………………. 42 Tabel Lampiran 2.4 Daftar Periksa Aspek Penghidupan Masyarakat RPLP…………………………………… 45 Tabel Lampiran 2.5 Contoh Tabel Mata Pencaharian Masyarakat, MBR dan Usaha di Kelurahan Lamdingin Kota Banda Aceh ……………………………………………………………………………………………..

48

Tabel Lampiran 2.6 Contoh Pengelompokan Usaha Dominan …………………………..……………………….. 48 Tabel Lampiran 2.7 Contoh Jenis Usaha Dominan …………………………..…………………………………………. 48 Tabel Lampiran 2.8 Contoh Deskripsi Rantai Produksi Usaha Lele …………………………………………….. 51 Tabel Lampiran 2.9 Contoh Analisa Pentagonal Aset Usaha Lele ………………………………………………. 52 Tabel Lampiran 2.10 Contoh Deskripsi Rantai Produksi Usaha Makanan Olahan ………………………. 53 Tabel Lampiran 2.11 Contoh Analisa Pentagonal Asset Usaha Makanan Olahan ……………………….. 54 Tabel Lampiran 2.12 Pengamatan dan Verifikasi Lapangan ……………………………………………………..… 55 Tabel Lampiran 2.13 Kajian Hasil Pemetaan Swadaya ………………………………………………………………… 57 Tabel Lampiran 2.14 Matrik Analisa Kebutuhan Program/Kegiatan …………………………………………… 58 Tabel Lampiran 2.15 Penajaman RPLP 1 …………………………………………………………………………………….. 59 Tabel Lampiran 2.16 Contoh konsep Pencegahan dan Peningkatan Kualitas Permukiman Kumuh ……………………………………………………………………………………………………………………………..,

61

Tabel Lampiran 2.17 Penajaman RPLP 2 …………………………………………………………………………………….. 62 Tabel Lampiran 2.18 Contoh Kebutuhan Penanganan Permukiman ……………………….…………………. 65 Tabel Lampiran 2.19 Penajaman RPLP 3 …………………………………………………………………………………….. 67 Tabel Lampiran 2.20 Contoh Skenario Pentahapan Penanganan Kawasan Permukiman Kumuh ………………………………………………………………………………………………………………………………

69

Tabel Lampiran 2.21 Penajaman RPLP 4 …………………………………………………………………………………….. 71 Tabel Lampiran 2.22 Penajaman RPLP 5 …………………………………………………………………………………….. 73 Tabel Lampiran 2.23 Penajaman RPLP 6 …………………………………………………………………………………….. 62 Tabel Lampiran 2.24 Contoh Investasi Kegiatan RPLP ………………………………………………………………… 78 Tabel Lampiran 4.1 Rekapitulasi Kondisi Produksi Lele di Dusun Gano ..…………………………………….. 102 Tabel Lampiran 4.2. Contoh Analisis Situasi ……………………………………………………………………………….. 104 Tabel Lampiran 4.3. Contoh Kapasitas Produksi …………………………………………………………………………. 106

Tabel Lampiran 4.4. Contoh Pentagonal Aset (Masalah dan Indikasi Kebutuhan)……………………….. 107

Tabel Lampiran 4.5. Contoh Rencana Kegiatan ………………………………………………………………………….. 108

Tabel Lampiran 4.6. Contoh Keuangan (Proyeksi Arus Kas dan Analisis Nilai Tambah) ………………. 109

Tabel Lampiran 4.7. Contoh Analisis Ekonomi Dampak Pembangunan Infrastruktur Pengairan … 110

Tabel Lampiran 4.8. Proyeksi Cash Flow Budidaya Ikan Lele ……………………………………………………… 112

iii | POS Penyelenggaraan BPM PPMK | Program KOTAKU

Tabel Lampiran 4.9. Contoh Analisis Dampak Ekonomi Pompa Air dan Instalasi Air ………………….. 113

Tabel Lampiran 5.1 Strategi Penghidupan Masyarakat Usaha …………….…………………………………….. 119 Tabel Lampiran 5.2 Contoh Format Kondisi Kegiatan Usaha Penghidupan Masyarakat……………… 120

iv | POS Penyelenggaraan BPM PPMK | Program KOTAKU

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Kerangka Penghidupan Berkelanjutan (Sustanable Livelihood Framework)…………….. 3 Gambar 2.1 Tahapan Penyelenggaraan Kegiatan ………………………………………………………………………. 11 Gambar Lampiran 2.1 Tahap Penajaman RPLP ………………………………………………………………………….. 39 Gambar Lampiran 2.2 Contoh Ilustrasi Deskripsi kebijakan ekonomi Kota Banda Aceh yang terkait dengan Kelurahan Lamdingin …………..……………………………………………………………….

47

Gambar Lampiran 2.3 Contoh Ilustrasi Sebaran Usaha Tambak Lele………………………………………….. 49 Gambar Lampiran 2.4 Contoh Ilustrasi Sebaran Usaha Makanan Olahan ….………………………………. 50 Gambar Lampiran 2.5 Contoh Konsep Pengembangan Permukiman……………………….……….………… 60 Gambar Lampiran 2.6 Contoh Skenario Penanganan ………………………………………..………………………. 68 Gambar Lampiran 2.7 Contoh Rencana Penangan ………………………………………….………………….……… 72 Gambar Lampiran 2.8 Contoh Rencana Teknis Penanganan Kawasan Kumuh Gampong Lamdingin …………………………………………………………………………………………………………………….

75

Gambar Lampiran 2.9 Contoh Rencana Teknis Penanganan Infrastruktur Permukiman Pendukung Livelihood ………………………………………………………………………………………………….

76

Gambar Lampiran 2.10 Contoh Site Plan Penanganan Kawasan Prioritas..………………………………… 80 Gambar Lampiran 4.1 Infrastruktur Produksi Lele ……………………………………………………………………… 100 Gambar Lampiran 4.2 Contoh Pohon/Rantai Masalah ……………………………………………………………….. 108

Gambar Lampiran 4.2 Contoh Organisasi Kelompok ………………………………………………………………….. 114

Gambar Lampiran 4.3 Contoh Organisasi Gabungan Kelompok Tani ………………………………………… 115

Gambar Lampiran 5.1 Kerangka dan Aspek ……………………...……………………………………………………….. 119

v | POS Penyelenggaraan BPM PPMK| Program KOTAKU

DAFTAR ISTILAH dan SINGKATAN

3 R : Reduce Reuse Recycle AHSP : Analisis Harga Satuan Pekerjaan APBD : Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah APBN : Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara BAP2 : Berita Acara Pemeriksaan Pekerjaan BDC : Bussiness Development Centre BKM/LKM : Badan Keswadayaan Masyarakat/Lembaga Keswadayaan Masyarakat BPK : Badan Pemeriksa Keuangan BPM : Bantuan Pemerintah untuk Masyarakat DC : Direktorat Cipta Karya DED : Detail Engineering Design DFID : Department for International Development Ditjen : Direktorat Jenderal FGD : Focus Group Discussion ICDD : Integrated Community Driven Development IPAL : Instalasi Pengolahan Air Limbah IsDB : Islamic Development Bank JPL : Jam Pelajaran Juklak : Petunjuk Pelaksanaan K3 : Keselamatan dan Kesehatan kerja KAP : Kantor Akuntan Publik Kasatker : Kepala Satuan Kerja KK : Kepala Keluarga KMP : Konsultan Manajemen Pusat KMW : Konsultan Manajemen Wilayah Korkot : Koordinator Kota KOTAKU : Kota Tanpa Kumuh KPA : Kuasa Pengguna Anggaran KSM : Kelompok Swadaya Masyarakat LPD : Laporan Penggunaan Dana MP2K : Musyawarah Persiapan Pelaksanaan Kegiatan MBR : Masyarakat Berpenghasilan Rendah MCK : Mandi Cuci Kakus NUAP : Neighborhood Upgrading Action Plan NSUP : National Slum Upgrading Project PAD : Project Appraisal Document PCR : Project Completion Report PIP : Pembangunan Infrastruktur Permukiman PKP : Pengembangan Kawasan Permukiman PKPBM : Pengembangan Kawasan Permukiman Berbasis Masyarakat PNPM : Program Nasioanal Pemberdayaan Masyarakat POS : Panduan Operasional Standart PPK : Pejabat Pembuat Komitmen PPMK : Peningkatan Penghidupan Masyarakat Berbasis Komunitas PS : Pemetaan Swadaya

v | POS Penyelenggaraan BPM PPMK| Program KOTAKU

PSIAR : Project Implementation Assesment and Support Report PSL : Pendekatan Sustainable Livelihood PSU : Prasarana sarana dan utilitas PUJASERA : Pusat Jajanan Serba Ada PUPR : Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat PUSKESMAS : Pusat Kesehatan Masyarakat POS : Prosedur Operasional Standar OC/OSP : Oversight Consultant/ Oversight Service Provider OP : Operasional dan Pemeliharaan OJT : On The Jon Training RAB : Rencana Anggaran Biaya RDTR : Rencana Detail Tata Ruang RKP : Rencana Kerja Pemerintah RKS : Rencana Kerja dan Syarat-syarat RPD : Rencana Penggunaan Dana RPK : Refleksi Perkara Kritis RPLP : Rencana Penataan Lingkungan Permukiman RPJM : Rencana Pembangunan Jangka Menengah RPJMD : Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah RPJMN : Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional RTH : Ruang Terbuka Hijau RT/RW : Rukun Tentangga/Rukun Warga RTRW : Rencana Tata Ruang Wilayah Satker : Satuan Kerja SDM : Sumber Daya Manusia SDA : Sumber Daya Alam SE : Surat Edaran SEL : Sosial Ekonomi Lingkungan SHG : Self Help Group SNI : Standar Nasional Indonesia SPM : Standar Pelayanan Minimal SP2D : Surat Perintah Pencairan Dana SP3 : Surat Pernyataan Penyelesaian Pekerjaan SPPDL : Surat Perjanjian Pemanfaatan Dana Lingkungan SPPL : Surat Pernyataan Pengelolaan Lingkungan TIPP : Tim Inti Perencanaan Partisipatif TPI : Tempat Pelelangan Ikan UKL/UPL : Upaya pengelolaan Lingkungan Hidup/Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup UP : Urban Planner UPL : Unit Pengelola Lingkungan UU : Undang – Undang WTP : Warga Terdampak Proyek

BAB IPENDAHULUAN

1 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.1.1 Kegiatan Penghidupan Berkelanjutan dalam Program KOTAKU

Undang-undang No 1 Tahun 2011 tentang Perumahan dan Kawasan Permukiman menyebutkan bahwa penyelenggaraan kawasan permukiman bertujuan dilakukan untuk mewujudkan lingkungan hunian yang mendukung perikehidupan dan penghidupan yang berkelanjutan.

Pidato Presiden mengenai visi Indonesia kedepan pada tanggal 14 Juli 2019, menyebutkan bahwa pembangunan infrastruktur harus berhubungan dengan kawasan industri rakyat, ekonomi khusus, pariwisata, kawasan persawahan, perkebunan dan perikanan. Sedangkan untuk pembangunan sumber daya manusia (SDM) perlu ditekankan pada pelatihan vokasi dan vocational school.

Sejalan dengan hal itu, Arahan Menteri pada Rapat Kerja Kementerian PUPR tahun 2019, kebijakan kedepan yang perlu dilakukan: a) Mendorong pengembangan skema pembiayaan kreatif; b) Pengembangan SDM; c) Mendukung mitigasi bencana, rehabilitasi dan rekonstruksi; dan d) Pembangunan prasarana dan sarana dasar permukiman yang menciptakan ekonomi baru.

Di sisi lain Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian PUPR melaksanakan Program Kota Tanpa Kumuh (KOTAKU) atau National Slum Upgrading Project (NSUP) untuk menjawab tantangan penanganan kawasan kumuh di Indonesia. Program KOTAKU dibiayai oleh berbagai sumber dari Pemerintah Pusat dan Daerah, pihak swasta, masyarakat, serta beragam donor seperti Bank Pembangunan Islam, Bank Dunia, Bank Pembangunan Asia dan lain-lain.

Program KOTAKU merupakan respon langsung terhadap RPJMN 2015-2019 dan dirancang untuk peningkatan kualitas dan pencegahan permukiman kumuh dengan mempertahankan prinsip-prinsip yang mengedepankan upaya memperkuat peran pemerintah daerah dan masyarakat.

Oleh karena itu upaya peningkatan kualitas dan pencegahan permukiman kumuh dalam program KOTAKU dilakukan dengan tiga pendekatan yaitu: Sosial, Ekonomi dan Lingkungan (SEL). Kegiatan pembangunan infrastruktur permukiman berupa pemenuhan terhadap 7 (tujuh) + 1 (satu) indikator kumuh, yaitu keteraturan bangunan, jalan lingkungan, drainase lingkungan, air minum, air limbah, persampahan, proteksi kebakaran dan Ruang Terbuka Hijau (RTH). Selain itu, terdapat kegiatan sosial dan ekonomi berupa kegiatan peningkatan penghidupan masyarakat secara berkelanjutan (sustainable livelihood), salah satunya adalah Kegiatan Peningkatan Penghidupan Masyarakat Berbasis Komunitas (PPMK).

Atas pertimbangan-pertimbangan tersebut, maka kegiatan PPMK harus dilakukan untuk mengembangkan kegiatan-kegiatan produktif masyarakat yang secara langsung maupun tidak langsung dapat meningkatkan pendapatan masyarakat. Sasaran utamanya adalah Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) di kawasan permukiman kumuh. Pendekatan yang digunakan melalui pengembangan 5 (lima) aset sumber penghidupan masyarakat (livelihood asset), yaitu sumber daya manusia (human capital), sumber daya sosial (social capital), sumber daya alam (natural capital), sumber daya fisik (physical capital) dan sumber daya keuangan (financial capital).

1.1.2 Kegiatan Penghidupan Masyarakat (Sustainable Livelihood)

Program PPMK sudah dilaksanakan sejak tahun 2012 melalui Program PNPM Perkotaan di 1.512 desa/kelurahan, dengan rincian sebagai berikut:


Tabel 1.1 Pelaksanaan PPMK melalui Program PNPM (2012, 2014, 2017)

No Tahun Jumlah Desa/Kelurahan Sumber Pembiayaan

1 2012 596 Loan ICDD II

2 2014 845 Loan ICDD III

3 2017 71 Loan ICDD III Total 1.512

Sumber: KMP 1 KOTAKU, 2017

Kegiatan PPMK adalah penguatan kepada KSM, seperti halnya tercantum di dalam Pedoman Teknis PPMK tahun 2014 pada halaman 4, disebutkan bahwa:

PPMK merupakan salah satu komponen PNPM Perkotaan, yang difokuskan pada penguatan KSM dalam rangka peningkatan penghidupan masyarakat;

Prinsip dasar pengembangan penghidupan masyarakat adalah penguatan akses masyarakat miskin (KSM) kepada 5 asset sumber penghidupan manusia, yakni modal SDM (human capital), modal sosial (social capital), sumberdaya alam (natural capital), sumberdaya fisik (phisical capital) dan sumberdaya keuangan (financial capital).

Dalam pengelolaan sumber penghidupan tersebut, PPMK terkait dengan meningkatkan kemampuan KSM dalam mengakses berbagai sumber modal penghidupan.

Fokus pendampingan penguatan KSM, selain terkait dengan kelancaran modal keuangan, terutama juga berorientasi pada efektivitas kegiatan produktif yang dikembangkan KSM, sehingga dapat berkontribusi positif bagi peningkatan penghidupan anggotanya.

Pada tahun 2017, fokus kegiatan program KOTAKU adalah pada upaya peningkatan kualitas dan pencegahan permukiman kumuh. Kegiatan sustainable livelihood dilakukan dalam rangka mendukung upaya peningkatan kualitas dan pencegahan permukiman kumuh tersebut (Sustainable Livelihood to Support Slum Alleviation and Prevention: PAD NSUP-IDB, paragraph 47).

Hal ini ditegaskan juga di dalam SE Ditjen Ciptakarya No. 40 Tahun 2016 Tentang Pedoman Umum Program Kota Tanpa Kumuh bahwa tujuan KOTAKU adalah meningkatkan akses terhadap infrastruktur dan pelayanan dasar di permukiman kumuh perkotaan untuk mendukung terwujudnya permukiman perkotaan yang layak huni, produktif, dan berkelanjutan.

Merujuk pada Undang–Undang No 1 Tahun 2011 Pasal 56: Penyelenggaraan kawasan permukiman dilakukan untuk mewujudkan wilayah yang berfungsi sebagai lingkungan hunian dan tempat kegiatan yang mendukung perikehidupan dan penghidupan yang terencana, menyeluruh, terpadu, dan berkelanjutan sesuai dengan rencana tata ruang. Dengan kata lain permukiman pada dasarnya adalah ruang bagi masyarakat untuk melaksanakan aktivitas kehidupan dan penghidupannya (livelihood).

Peningkatan penghidupan berkelanjutan (sustainable livelihood), tidak hanya mencakup aktivitas ekonomi, tetapi juga mencakup hunian, sarana dan prasarana, serta sosial kemasyarakatan. KOTAKU fokus kepada peningkatan akses terhadap infrastruktur permukiman dasar dan infrastruktur permukiman untuk menunjang aktivitas penghidupan masyarakat.

Agar pelaksanaan kegiatan penghidupan berkelanjutan (sustainable livelihood) melalui pembangunan infrastruktur yang mendukung penghidupan masyarakat terlaksana dengan baik, maka perlu disusun POS Penyelenggaraan Infrastruktur Bantuan Pemerintah untuk Masyarakat (BPM) Peningkatan Penghidupan Masyarakat Berbasis Komunitas (PPMK).


1.2 Maksud dan Tujuan

POS ini disusun sebagai acuan penyelenggaraan kegiatan infrastruktur Bantuan Pemerintah untuk Masyarakat (BPM) Peningkatan Penghidupan Masyarakat Berbasis Komunitas (PPMK).

Tujuan disusun POS ini sebagai panduan bagi seluruh pelaku dalam penyelenggaraan infrastruktur BPM PPMK.

1.3 Sasaran

Sasaran disusunnya POS Penyelenggaran Infrastruktur BPM PPMK ini adalah: 1. Tersedianya landasan konsepsi penyelenggaraan infrastruktur BPM PPMK; 2. Tersedianya mekanisme penyelenggaraan infrastruktur BPM PPMK. 1.4 Ketentuan Umum

1.4.1 Pengertian

1. Penghidupan (Livelihood)1: adalah istilah pembangunan yang menggambarkan kemampuan (capabilities), kepemilikan sumber daya (sumber daya sosial dan material), dan kegiatan yang dibutuhkan seseorang/masyarakat untuk menjalani kehidupannya.

2. Penghidupan Berkelanjutan (Sustainable Livelihood)2. Penghidupan yang berkelanjutan akan terjadi bila: a. Memampukan orang/masyarakat untuk menghadapi dan pulih dari tekanan dan guncangan; b. Memampukan orang/masyarakat untuk mengelola dan menguatkan kemampuan

(capabilities) dan kepemilikan sumber daya (assets) untuk kesejahteraannya/masyarakat saat ini (sekarang) maupun masyarakat/kehidupan dimasa mendatang;

c. Serta tidak menurunkan kualitas sumber daya alam yang ada.

3. Kerangka Penghidupan Berkelanjutan (Sustainable Livelihood Framework3) yaitu: a. Kerangka berpikir dan bekerja untuk pembangunan yang berkembang secara evolusi dan

dalam tujuan untuk mengefektifkan segala usaha-usaha mengakhiri kemiskinan. b. Sebagai sebuah pendekatan, PSL (Pendekatan Sustainable Livelihood) didukung oleh

seperangkat prinsip-prinsip dan alat-alat yang menggambarkan cara mengorganisir, memahami, dan bekerja menangani isu-isu kemiskinan yang kompleks dan beragam, dimodifikasi dan diadaptasi menyesuaikan diri terhadap prioritas dan situasi lokal

1 Sustainable Livelihood Guidance Sheets, DFID, 2001 2 idem 3 idem


Gambar 1.1: Kerangka Penghidupan Berkelanjutan (Sustanable Livelihood Framework) Sumber: Sustainable Livelihood Guidance Sheets, DFID, 2001

4. Pentagonal Asset: 5 aset penghidupan manusia atau masyarakat untuk menjalani aktivitas

penghidupan dan perikehidupannya, sebagaimana dijelaskan pada tabel 1.2

5. Infrastruktur Permukiman: Standar Nasional Indonesia4 menyebutnya sarana dan prasarana lingkungan dan utilitas, yaitu: a. Prasarana Lingkungan: kelengkapan dasar fisik lingkungan yang memungkinkan lingkungan

permukiman dapat berfungsi sebagaimana mestinya; b. Sarana lingkungan: fasilitas penunjang, yang berfungsi untuk menyelenggarakan dan

mengembangkan kehidupan ekonomi, sosial dan budaya; c. Utilitas: pelayanan seperti air bersih, air limbah, gas, listrik dan telepon, yang pada umumnya

diperlukan untuk beroperasinya suatu bangunan dan lingkungan permukiman; d. Utilitas umum: fasilitas umum seperti PUSKESMAS, taman kanak-kanak, tempat bermain, pos

polisi, yang umumnya diperlukan sebagai sarana penunjang pelayanan lingkungan.

Tabel 1.2 5 (lima) Aset Penghidupan Manusia/Masyarakat

No Aset Pengertian Umum*) Konteks KOTAKU

1 Aset Sumberdaya Alam (Natural

Capital)

Modal alam adalah istilah yang digunakan untuk cadangan sumber daya alam dari mana sumber

daya mengalir dan layanan (mis al siklus hara, perlindungan erosi) yang berguna untuk mata pencaharian berasal. Ada variasi luas dalam sumber daya yang membentuk modal alam, dari

barang publik yang tidak berwujud seperti atmosfer dan keanekaragaman hayati hingga aset yang dapat dibagi yang digunakan langsung

untuk produksi (pohon, tanah, dll.).

Modal alam yang dapat dipergunakan untuk aktivitas

penghidupan; antara lain: 1. Mata air, sumber air bersih; 2. Laut, sungai , danau; 3. Tambang;

4. Hutan; 5. Lahan pertanian,

perkebunan, perikanan,

peternakan; 6. Tanah desa (bengkok).

4 SNI 03-1733-2004 tentang Tata Cara Perencanaan Lingkungan Perumahan di Perkotaan



2 Sumber Daya

Manusia (Human Capital Aset)

Modal manusia mewakili keterampilan,

pengetahuan, kemampuan untuk bekerja dan kesehatan yang baik yang secara bersama-sama memungkinkan orang untuk mengejar strategi

penghidupan yang berbeda untuk mencapai tujuan penghidupan masing-masing.

Modal manusia yang dapat

ditunjukan dengan: 1. Tingkat pendidikan; 2. Usia;

3. Jumlah dan kualitas orang yang melakukan kegiatan usaha tertentu.

3 Aset Fisik/ Infrastruktur Lingkungan (Physical Capital)

Modal fisik terdiri dari infrastruktur dasar dan barang-barang produsen yang dibutuhkan untuk mendukung penghidupan. 1. Infrastruktur terdiri dari perubahan

lingkungan fisik yang membantu orang memenuhi kebutuhan dasar mereka dan menjadi lebih produktif.

2. Barang produsen adalah alat dan peralatan yang digunakan orang untuk berfungsi lebih produktif. Komponen infrastruktur berikut biasanya penting untuk penghidupan

berkelanjutan: a. Transportasi yang terjangkau; b. Tempat berlindung dan bangunan yang

aman;

c. Pasokan air dan sanitasi yang memadai; d. Energi bersih, terjangkau; dan e. Akses ke informasi (komunikasi).

Modal fisik yang dapat dipergunakan untuk penghidupan: 1. Sarana prasarana dasar

permukiman; 2. Sarana dan prasarana

pendukung usaha terkait

produksi maupun pemasaran.

4 Aset Sosial (Social Capital)

Dalam konteks kerangka penghidupan berkelanjutan, berarti sumber daya sosial yang digunakan orang untuk mengejar tujuan

penghidupan mereka. Ini dikembangkan melalui: 1. Jaringan dan keterhubungan, baik vertikal

(patron/client) atau horizontal (antara individu dengan kepentingan bersama) yang

meningkatkan kepercayaan dan kemampuan orang untuk bekerja bersama dan memperluas akses mereka ke lembaga yang

lebih luas, seperti badan politik atau sipil; 2. Keanggotaan kelompok-kelompok yang lebih

formal yang seringkali menuntut kepatuhan terhadap aturan, norma, dan sanksi yang

disepakati bersama; dan 3. Hubungan kepercayaan, hubungan timbal

balik dan pertukaran yang memfasil itasi kerja

sama, mengurangi biaya transaksi dan dapat memberikan dasar untuk jaring pengaman informal diantara kaum miskin.

1. Hubungan sosial dan organisasi sosial: Jaringan (kekerabatan,

pertemanan/minat, ikatan pemilik sumberdaya)

2. Aturan main: ketersediaan dan penerapan

3. Partisipasi masyarakat, gotong royong



5 Aset Finansial

(Financial Capital)

Modal keuangan menunjukkan sumber daya

keuangan yang digunakan orang untuk mencapai tujuan mata pencaharian mereka. Definisi yang digunakan adalah tidak kuat secara ekonomi

karena mencakup aliran serta stok dan dapat berkontribusi pada konsumsi serta produksi. Namun, telah diadopsi untuk mencoba menangkap aspek penghidupan penting, yaitu

ketersediaan uang tunai atau yang setara, yang memungkinkan orang untuk mengadopsi strategi penghidupan yang berbeda.

1. Pinjaman dari lembaga

keuangan yang ada; 2. Tabungan, saham; 3. Dana masyarakat yang

dimobilisasi; 4. Dana bantuan; 5. Sumberdaya keuangan lain.

Sumber: Sustainable Livelihood Guidance Sheets, DFID, 2001

6. Infrastruktur Permukiman Pendukung Penghidupan Masyarakat: pada dasarnya adalah seluruh Prasarana, Sarana Dan Utilitas (PSU) permukiman sesuai dengan UU No 1 Tahun 2011 tentang Perumahan dan Kawasan Permukiman serta SNI 03-1733-2004 tentang Tata Cara Perencanaan Lingkungan Perumahan di Perkotaan.

1.4.2 Tatacara Pelaksanaan

Agar kegiatan penyelenggaraan infrastruktur permukiman BPM PPMK terlaksana dengan baik, maka perlu diatur sebagai berikut:

1. Mengingat kegiatan pembangunan dengan pendekatan penghidupan masyarakat berkelanjutan sangatlah luas, maka kegiatan di dalam KOTAKU dibatasi pada ”infrastruktur permukiman yang mendukung (perbaikan dan keberlanjutan) kegiatan ekonomi masyarakat dengan kerangka penghidupan berkelanjutan”

2. Untuk bisa menyelenggarakan kegiatan infrastruktur permukiman BPM PPMK secara efektif, maka perlu ditemukan terlebih dahulu maksimum 2 (dua) kegiatan ekonomi masyarakat yang paling dominan atau unggulan di desa/kelurahan yang disepakati oleh masyarakat.

3. Perencanaan kegiatannya harus tetap mengacu kepada dokumen RPLP/ perencaaan pembangunan tingkat desa/kelurahan yang sudah ada serta mengacu kepada dokumen rencana pembangunan di atasnya (kecamatan, kota/kabupaten, provinsi dan nasional).

4. Bila dalam RPLP kajian tentang aspek penghidupan masyarakat belum cukup memadai maka dipertajam dengan memanfaatkan data yang ada atau dengan pendalaman melalui FGD dan transek di tingkat masyarakat, dengan mengacu kepada POS ini dan POS Penyusunan RPLP yang sudah ada.

5. Pengelola kegiatan adalah BKM yang sudah ada di masyarakat dibantu oleh Tim Inti Perencanaan Partisipatif (TIPP) dalam proses perencanaan dan KSM dalam pelaksanaan kegiatannya.

6. Pelaksana kegiatan pembangunan infrastruktur permukiman BPM PPMK adalah KSM infrastruktur yang terdiri dari setidaknya unsur pelaku usaha/KSM ekonomi/penerima manfaat, tukang, tokoh masyarakat/pengurus RT/RW.

7. Ketentuan umum, tatacara pelaksanaan dan pertanggungjawaban kegiatan infrastruktur BPM PPMK mengacu kepada POS Penyelenggaraan Infrastruktur Skala Lingkungan, POS Pengadaan Barang dan Jasa, POS Operasional dan Pemeliharaan (OP) Program KOTAKU dan peraturan lain yang berlaku.


8. Kriteria pemilihan desa/kelurahan yang diprioritaskan untuk kegiatan infrastruktur BPM PPMK: A. Kriteria Umum;

a. Desa/kelurahan yang masuk SK kumuh kabupaten/kota sebagai lokasi peningkatan kualitas permukiman kumuh;

b. Lokasi yang pernah mendapatkan PPMK, kecuali di Provinsi Aceh dan Provinsi Kalimantan Utara;

c. Desa/kelurahan yang berada di lokasi skala kawasan; d. Selain kriteria sebagaimana poin a,b dan c, pemilihan lokasi juga memprioritaskan

desa/kelurahan di kabupaten/kota yang belum pernah mendapatkan kegiatan infrastruktur skala lingkungan maupun skala kawasan.

B. Kriteria Longlist; a. Desa/kelurahan yang memiliki kinerja kelembagaan BKM minimal Mandiri dari hasil

penilaian kinerja terakhir;

b. Audit Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan status Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)

tahun sebelumnya; c. Tidak ada penyimpangan dana yang belum diselesaikan; d. Kinerja Sekretariat BKM Sangat Baik berturut-turut tiga bulan sebelumnya.

C. Kriteria Shorlist;

a. Memiliki usulan kegiatan infrastruktur permukiman BPM PPMK yang tercantum dalam

RPLP;

b. Memenuhi aspek safeguard sosial dan lingkungan;

c. Banyaknya jumlah KK penerima manfaat.

9. Kriteria prioritas kegiatan infrastruktur permukiman BPM PPMK adalah sebagai berikut:

a. Memberikan dampak langsung terhadap peningkatan/pengembangan produk usaha ekonomi potensial (KSM ekonomi yang memiliki potensi untuk dikembangkan di lokasi dalam wilayah kelurahan/desa sasaran);

b. Mendukung penghidupan masyarakat khususnya Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR); c. Kegiatan yang terintegrasi dengan perencanaan pembangunan yang ada di kawasan tersebut; d. Pekerjaan konstruksi dapat dilakukan secara swakelola masyarakat setempat; e. Usulan infrastruktur berada dalam kewenangan dan pengelolaan oleh masyarakat atau

pemerintah kabupaten/kota setempat. 10. Usulan kegiatan infrastruktur permukiman BPM PPMK harus menyertakan rencana pengelolaan,

antara lain mengatur: a. Kepemilikan; b. Penerima manfaat; c. Pengelola/lembaga pengelola; d. Mekanisme pemeliharaan bangunan; e. Mekanisme pengelolaan keuangan.

11. Jumlah paket kegiatan infrastruktur BPM PPMK per kelurahan/desa mengacu pada POS Penyelenggaraan Infrastruktur Skala Lingkungan.


1.4.3 Jenis Kegiatan Infrastruktur BPM PPMK

Jenis infrastruktur BPM PPMK yang akan dilaksanakan oleh program KOTAKU adalah sebagai berikut:

Tabel 1.3 Jenis Kegiatan Infrastruktur BPM PPMK

NO KEGIATAN INFRASTRUKTUR SKALA LAYANAN

LINGKUNGAN KAWASAN/KOTA

1 Rumah produksi Desa/kelurahan Minimal kecamatan 2 Gudang penyimpanan Desa/kelurahan Minimal kecamatan

3 Toko/Pasar (Sarana perdagangan & niaga)

<250 jiwa ≥250 s.d 6000 jiwa

4 Akses jalan pemasaran Tersier Sekunder dan Primer

5 Tempat Pelelangan Ikan (TPI) Desa/kelurahan Minimal kecamatan

6 Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)

<50 kk ≥50 kk

7 Saluran Pembuangan Air Limbah (SPAL)

<50 kk ≥50 kk

8 Bank sampah/TPS3R Luas bangunan <200 m2

Dengan sampah terpilah

Luas bangunan >200 m2

+ Tempat pengolahan

9 Tambatan perahu

Beban lantai maksimal 500 kg/m2

Melayani perahu bobot mati maksimal 2 ton

Beban lantai diatas 500 kg/m2

Melayani perahu bobot mati diatas 2 ton

10 Fasilitas dan infrastruktur pendukung ekonomi lain dengan pertimbangan khusus

Mengikuti ketentuan peraturan dan perundangan yang berlaku

1.4.4 Kegiatan yang Dilarang (Negative List)

Kegiatan yang dilarang dalam kegiatan penyelenggaraan infrastruktur BPM PPMK adalah sebagai

berikut:

1. Kegiatan yang dilarang dalam program KOTAKU, karena dalam kegiatan tersebut tidak memenuhi standar safeguard sebagaimana tertuang di dalam Petunjuk Pelaksanaan Pengelolaan Lingkungan dan Dampak Sosial;

2. Kegiatan infrastruktur di luar lingkup bidang Cipta Karya, kecuali infrastruktur pendukung usaha yang berdampak langsung terhadap penghidupan masyarakat;

3. Kegiatan infrastruktur berupa bangunan hunian/gedung yang menjadi aset pribadi.


BAB IITAHAPAN PENYELENGGARAAN


BAB II TAHAPAN PENYELENGGARAAN

2.1 Tahapan Penyelenggaraan

Tahapan penyelenggaraan infrastruktur kegiatan ekonomi berbasis komunitas ini secara umum dibagi menjadi empat tahapan kegiatan yaitu:

a. Tahapan seleksi; b. Tahapan persiapan; c. Tahapan perencanaan; d. Tahapan pelaksanaan; e. Tahapan keberlanjutan.

Alur penyelenggaraan kegiatan disampaikan dalam diagram sebagai berikut:

PERSIAPAN PERENCANAAN PELAKSANAAN

Penyiapan Data

Penyiapan Perlengkapan

Coaching TIPP

Review RPLP

Pra-Design & Bussiness Plan

Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban

KEBERLANJUTAN

TAHAPAN PENYELENGGARAAN KEGIATAN

Pelaksanaan Kegiatan

MONITORING DAN EVALUASI

BKM

TIPP & UPL

KSM

Perencanaan Teknis

Pemberkasan & Pencairan

Penyaluran Dana ke KSM

4

5

7

8

9

10

1 minggu 3 minggu 12 minggu Menerus

SELEKSI LOKASI

Penentuan Kriteria lokasi

Seleksi tahap 1 Desa/

kelurahan

Verifikasi lapangan

1

2

1 minggu

NMC

KMW/KORKOT/BDC

Seleksi thp 2 Desa/

kelurahan

Penetapan lokasi & Alokasi

6

11

Pengelolaan usaha

Pembinaan/Pengawasan

1314

15

16

17

Konsultasi Pemda

Konsultasi Pemda

12

18

19

3

Gambar 2.1: Tahapan Penyelenggaraan Kegiatan


2.2

Penj

elas

an T

ahap

an P

enye

leng

gara

an K

egia

tan

2.2.

1 Ta

hapa

n Se

leks

i

Pada

taha

pan

awal

pro

gram

aka

n m

elak

ukan

pro

ses s

elek

si lo

kasi

ses

uai d

enga

n kr

iter

ia y

ang

tela

h di

tent

ukan

Tabe

l 2.1

Tah

apan

Sel

eksi

No.

Ke

giat

an

Tuju

an

Lang

kah-

lang

kah

Pela

ku

Med

ia B

antu

/Ins

trum

en

Out

put

1 Pe

nent

uan

Krite

ria L

okas

i Se

baga

i tol

ak u

kur

untu

k m

enda

patk

an

loka

si

Men

entu

kan

krit

eria

loka

si b

erda

sark

an:

Krit

eria

um

um:

a.D

esa/

kelu

raha

n ya

ng

mas

uk

SK

kum

uh

kabu

pate

n/ko

ta

seba

gai

loka

si

peni

ngka

tan

kual

itas

per

muk

iman

kum

uh;

b.Lo

kasi

yan

g pe

rnah

men

dapa

tkan

PPM

K, k

ecua

li di

Pro

vins

i Ace

h da

n Pr

ovin

si K

alim

anta

n U

tara

; c.

Des

a/ke

lura

han

yang

be

rada

di

lo

kasi

ska

la

kaw

asan

; d.

Sela

in k

rite

ria

seba

gaim

ana

poin

a,

b da

n c,

pe

mil

ihan

lo

kasi

ju

ga

mem

prio

rita

skan

de

sa/k

elur

ahan

di

kabu

pate

n/ko

ta y

ang

belu

m

pern

ah m

enda

patk

an k

egia

tan

inf r

astr

uktu

r ska

la

ling

kung

an m

aupu

n sk

ala

kaw

asan

Krit

eria

Long

list

: a.

Des

a/ke

lura

han

yang

m

emil

iki

kine

rja

kele

mba

gaan

BKM

min

imal

Man

diri

dar

i ha

sil

peni

laia

n ki

nerj

a te

rakh

ir;

b.D

esa/

kelu

raha

n ya

ng

bera

da

di

loka

si s

kala

ka

was

an

c.Au

dit K

anto

r Ak

unta

n Pu

blik

(KAP

) den

gan

stat

us

Waj

ar

Tanp

a Pe

ngec

uali

an

(WTP

) ta

hun

sebe

lum

nya;

Pela

ksan

a:

KMP

POS

Peny

elen

ggar

aan

In

fras

truk

tur K

egia

tan

Ekon

omi B

erba

sis

Kom

unit

as.

Long

list

dan

sh

orli

st D

esa

/ Ke

lura

han

Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU13 | POS Penyelenggaraan

No.

Ke

giat

an

Tuju

an

Lang

kah-

lang

kah

Pela

ku

Med

ia B

antu

/Ins

trum

en

Out

put

d.Ti

dak

ada

peny

impa

ngan

da

na

yang

be

lum

di

sele

saik

an;

e.Ki

nerj

a Se

kret

aria

t BK

M S

anga

t Ba

ik b

ertu

rut-

turu

t ti

ga b

ulan

seb

elum

nya;

Kr

iter

ia S

hort

list

: a.

Mem

ilik

i usu

lan

kegi

atan

infr

astr

uktu

r

perm

ukim

an B

PM P

PMK

yang

terc

antu

m d

alam

RPLP

;

b.M

emen

uhi

aspe

k sa

fegu

ard

sosi

al d

an

ling

kung

an;

c.Ba

nyak

nya

jum

lah

KK p

ener

ima

man

faat

2 Se

leks

i um

um

Desa

/kel

urah

an

Daft

ar lo

kasi

yan

g be

lum

defi

niti

f a.

Mel

akuk

an v

erifi

kasi

dat

a ca

lon

desa

/kel

urah

an

pene

rim

a ke

giat

an

berd

asar

kan

data

SI

M

KOTA

KU

berd

asar

kan

krit

eria

lok

asi y

ang

tela

h di

tent

ukan

(ses

uai p

oin

1, k

rite

ria

umum

) b.

Mem

ilih

des

a/ke

lura

han

loka

si (

long

list

) se

suai

de

ngan

kri

teri

a um

um y

ang

ada

c.M

emil

ih d

aftar

loka

si d

esa/

kelu

raha

n

Pela

ksan

a:

KMP

Form

at lo

ng li

st k

elur

ahan

Lo

ngli

st D

esa

/ Ke

lura

han

3 Ve

rifika

si La

pang

an

Men

dapa

tkan

in

form

asi,

klar

ifika

si d

ata

dari

la

pang

an

Mel

akuk

an p

enda

taan

, in

form

asi,

klar

ifika

si d

ata

ting

kat K

ota

Pela

ksan

a:

KMW

dan

Ko

rkot

/BD

C

POS

Peny

elen

ggar

aan

In

fras

truk

tur B

PM P

PMK.

Sh

ortl

ist D

esa

/ Ke

lura

han

4 Ko

nsul

tasi

deng

an P

emda

M

elak

ukan

Ko

nsul

tasi

den

gan

Pem

da

KMW

da

n Ko

rkot

m

elak

ukan

ko

nsul

tasi

den

gan

Pem

da t

enta

ng s

truk

tur d

an p

ola

ruan

g, p

erun

tuka

n la

han

sert

a ke

bija

kan

peng

emba

ngan

ek

onom

i di

ka

was

an te

rseb

ut;

Pela

ksan

a:

KMW

dan

Ko

rkot

/BD

C

POS

Peny

elen

ggar

aan

In

fras

truk

tur B

PM P

PMK.

�

Beri

ta A

cara

ko

nsul

tasi

Pe

mda

�

Resu

me

Kebi

jaka

n ek

onom

i Ko

ta

terk

ait


No.

Ke

giat

an

Tuju

an

Lang

kah-

lang

kah

Pela

ku

Med

ia B

antu

/Ins

trum

en

Out

put

kelu

raha

n yg

di

pilih

�

Shor

tlis

t Des

a /

Kelu

raha

n 5

Sele

ksi k

husu

s De

sa /

Ke

lura

han

Shor

tlis

t Des

a /

Kelu

raha

n a.

Berd

asar

kan

data

lo

ngli

st

dan

juga

ha

sil

kons

ulta

si d

enga

n pe

mer

inta

h da

erah

, KM

W

dan

Kork

ot m

elak

ukan

rek

apit

ulas

i daft

ar lo

kasi

b.H

asil

daft

ar te

rseb

ut d

ikir

im k

e KM

P

c.KM

P ak

an m

ense

leks

i D

esa/

kelu

raha

n ra

nkin

g

terti

nggi

yan

g pa

ling

mem

enuh

i kr

iter

ia, s

esua

i

jum

lah

desa

/kel

urah

an

yang

di

tent

ukan

de

sa/k

elur

ahan

ya

ng

buka

n m

erup

akan

kaw

asan

str

ateg

is k

ota

dan ti

dak

ada

pote

nsi

untu

k pe

ngem

bang

an e

kono

mi

dian

ggap

tida

k

mem

enuh

i kr

iter

ia

Pela

ksan

a:

KMW

dan

Ko

rkot

/BD

C

Form

at s

hort

list

de

sa/k

elur

ahan

Sh

ortl

ist D

esa

/ Ke

lura

han

6 Pe

neta

pan

Loka

si da

n AL

okas

i

Men

dapa

tkan

Lo

kasi

dan

alo

kasi

ya

ng d

efiniti

f ses

uai

deng

an d

ata,

in

form

asi d

an

kons

ulta

si d

enga

n Pe

mda

a.Be

rdas

arka

n da

ri d

ata

shor

tlis

t dar

i sel

eksi

ta

hap

2 m

embe

rika

n re

kom

enda

si k

epad

a

PMU

unt

uk m

enen

tuka

n de

sa/k

elur

ahan

terp

ilih

b.

PMU

men

etap

kan

loka

si d

an a

loka

si te

rpil

ih

Pela

ksan

a:

KMP

Form

at p

enet

apan

lok

asi

Daft

ar Lo

kasi

dan

Al

okas

i defi

niti

f

2.2.

2 Ta

hapa

n Pe

rsia

pan

Aga

r pel

aksa

naan

keg

iata

n pe

mba

ngun

an in

fras

truk

tur p

erm

ukim

an p

endu

kung

pen

ghid

upan

mas

yara

kat b

erja

lan

deng

an s

iste

mati

s dan

lanc

ar m

aka

perlu

di

pers

iapk

an te

rlebi

h da

hulu

hal

-hal

seba

gai b

erik

ut:

Tab

el 2

.2:

Mat

rik

Lan

gkah

Ke

giat

an P

ers

iap

an

No

. K

egi

atan

Tu

juan

La

ngk

ah-l

angk

ah

Pe

laku

M

ed

ia

Ban

tu/I

nst

rum

en

O

utp

ut

7

Pe

nyi

apan

Dat

a

a. A

gar

dip

ero

leh

da

ta-d

ata

pen

tin

g ya

ng

dib

utu

hka

n

un

tuk

pro

ses

sela

nju

tnya

;

b. D

ap

at m

enge

tah

ui

kon

dis

i eks

isti

ng

kelu

rah

an

/des

a;

c. D

ap

at m

ema

ha

mi

do

kum

en y

an

g h

aru

s a

da

jika

a

kan

men

yusu

n

seb

ua

h k

aji

an

.

a. D

isku

si

/ ko

nsu

ltas

i

den

gan

Pem

kot

b. M

emp

ersi

ap

kan

d

oku

men

ti

ngk

at

kota

/ ka

bu

pa

ten

d

ian

tara

nya:

RTR

W,

RD

TR,

RP

JMD

K

eca

ma

tan

da

lam

an

gka

d

an

d

oku

men

sp

asia

l

yan

g la

inn

ya;

c. M

emp

ersi

ap

kan

p

eta

d

asa

r d

esa

/ ke

lura

han

p

ad

a s

kala

1:1

0.0

00

dan

ata

u S

kala

1:5

00

0;

d. M

emp

ersi

ap

kan

d

oku

men

p

eren

can

aan

ya

ng

ad

a

di

kelu

rah

an

/des

a

(RP

JM

Des

a,

RK

P,

RD

TRK

, R

PLP

/NU

AP

d

an

ren

cana

sekt

ora

l te

rka

it

tin

gkat

ke

lura

ha

n/

des

a);

e.

Pel

aja

ri

ber

sam

a

do

kum

en y

an

g a

da

;

f. P

rin

t pet

a d

asa

r d

an

pet

a

tem

ati

k d

engn

le

gen

da

ya

ng

jela

s

Pel

aks

an

a:

BK

M

Fasi

lita

tor:

Ti

m F

asi

lita

tor

PO

S

Pen

yele

ngg

ara

an

In

fra

stru

ktu

r B

PM

P

PM

K.

a. P

rin

t A0

pet

a d

asa

r d

esa

/kel

ska

la 1

:10

.00

0

ata

u 1

:50

00

; b

. Pet

a t

ema

tik:

Pet

a s

eba

ran

MB

R,

KSM

ek

on

om

i;

c. D

oku

men

tin

gka

t des

a/

kelu

rah

an

: RP

JM

Des

a, R

KP

, Ren

stra

Kec

am

ata

n/

Kel

ura

ha

n,

Ren

ja K

eca

ma

tan

/Kel

ura

ha

n, R

PLP

/NU

AP

, re

nca

na

sek

tora

l ter

kait

tin

gka

t ke

lura

ha

n/

des

a, p

rofi

le p

erm

uki

ma

n d

an

da

ta

ba

seli

ne

tin

gka

t kel

ura

ha

n;

d. D

oku

men

tin

gka

t ko

ta/

kab

up

ate

n: R

TRW

, R

DTR

, R

PJM

D,

keca

ma

tan

da

lam

an

gka

,

pro

file

eko

no

mi

kota

/ka

bu

pa

ten

. e.

Pet

a j

ari

nga

n in

fra

stru

ktu

r ko

ta y

an

g te

rka

it

den

gan

des

a/k

elu

rah

an

terp

ilih

8

P

en

yiap

an

Pe

rle

ngk

apan

a

. D

ap

at

mem

per

lan

car

kegi

ata

n;

a. M

enyi

ap

kan

tan

gga

l da

n

wa

ktu

(sc

hed

ule

ta

rget

pen

yele

saia

n s

emu

a

kegi

ata

n);

Pel

aks

an

a:

BK

M

Fasi

lita

tor:

PO

S P

enye

len

gga

raa

n

Infr

ast

rukt

ur

BP

M

PP

MK

.

a.

Dra

ft u

nd

an

gan

su

da

h a

da

; b

. Sc

hed

ule

sem

ua

keg

iata

n s

am

pa

i ke

ta

hap

pen

yele

saia

n;

c.

Des

ain

ru

an

gan

su

da

h d

isia

pka

n;


No

. K

egi

atan

Tu

juan

La

ngk

ah-l

angk

ah

Pe

laku

M

ed

ia

Ban

tu/I

nst

rum

en

O

utp

ut

b.

Da

pa

t mel

aku

kan

ke

gia

tan

den

gan

nya

ma

n.

b. M

enyi

ap

kan

ru

an

gan

ya

ng

aka

n d

ipa

kai;

c. M

enyi

ap

kan

p

erle

ngk

ap

an

keg

iata

n.

Tim

fa

sili

tato

r d

. A

da

nya

pro

yekt

or,

fli

pch

art

, ke

rta

s (p

lano

d

an

A4

), p

last

ik m

ika

, so

lati

f (k

erta

s b

esa

r,

da

n

keci

l, s

ola

tif

pla

stik

bes

ar

da

n k

ecil

, m

eta

pla

n,

spid

ol

wa

rna

-wa

rni

per

ma

nen

(b

esa

r d

an

ke

cil)

, ke

rta

s w

arn

a-w

arn

i se

da

ng

da

n k

ecil

), g

un

tin

g, c

ate

r, p

engg

ari

s,

lem

, m

inya

k ka

yu p

uti

h.

9

Co

ach

ing

TIP

P

Pes

erta

da

pa

t m

ema

ha

mi

da

n

mem

fasi

lita

si

tah

ap

an

keg

iata

n

pen

aja

ma

n R

PLP

a.

Pen

yia

pa

n b

ah

an

u

ntu

k p

ela

ksa

na

an

coa

chin

g;

b.

Pen

yia

pa

n c

alo

n

pes

erta

/ TI

PP

; c.

M

emb

ua

t ke

sep

aka

tan

te

nta

ng

keb

utu

ha

n

da

ta, a

ktiv

ita

s re

mb

ug

da

n ta

rget

wa

ktu

p

enye

lesa

ian

; d

. M

engi

den

tifi

kasi

na

rasu

mb

er;

e.

Men

yia

pka

n te

mp

at

da

n w

akt

u

pel

aks

an

aa

n;

f.

Pel

aks

an

aan

co

ach

ing

.

Pel

aks

an

a:

BK

M

Pes

erta

: TI

PP

Fa

sili

tato

r:

Tim

fa

sili

tato

r

a.

PO

S P

enye

len

gga

raa

n

Infr

ast

rukt

ur

BP

M

PP

MK

b

. R

PLP

c.

Pa

nd

ua

n

Pem

an

du

Co

ach

ing

(Lam

pir

an 1

)

a.

TIP

P

mem

ah

am

i la

ngk

ah

-la

ngk

ah

pel

aks

an

aa

n in

fra

stru

ktu

r B

PM

PP

MK

; b

. D

isep

aka

ti R

KTL

pel

aks

an

aan

keg

iata

n.


2.2.

2 Ta

hap

an P

ere

nca

naa

n

Tah

apan

pe

ren

can

aan

se

cara

um

um

terb

agi m

en

jad

i du

a ke

giat

an y

aitu

ke

giat

an p

ere

ncaa

an s

eca

ra s

pas

ial y

ang

terd

iri d

ari d

ua

kegi

atan

yai

tu: p

en

ajam

an

RP

LP d

an p

ra-d

esa

in s

ert

a ke

giat

an p

ere

nca

aan

tekn

is. T

ahap

an p

ere

nca

naa

n ak

an d

iura

ikan

se

bag

ai b

eri

kut:

Tab

el 2

.3:

Mat

rik

Lan

gkah

Ke

giat

an P

ere

nca

naa

n

No

. K

egi

atan

Tu

juan

La

ngk

ah-l

angk

ah

Pe

laku

M

ed

ia

Ban

tu/I

nst

rum

en

O

utp

ut

10

P

en

ajam

an R

PLP

1

. Mem

per

taja

m a

spek

p

engh

idu

pa

n

ma

sya

raka

t di R

PLP

d

esa

/kel

ura

ha

n;

2. M

emp

ero

leh

ke

gia

tan

in

fra

stru

ktu

r B

PM

PP

MK

den

gan

p

end

eka

tan

ata

u

met

od

e ya

ng

sed

erh

an

a.

a.

Tah

ap

an

leb

ih le

ngk

ap

pro

ses

pen

aja

ma

n R

PLP

ad

a d

i la

mp

ira

n

2;

b.

Pen

aja

ma

n v

isi d

an

RP

K;

c.

Pem

erik

saa

n a

spek

live

lih

oo

d

da

lam

RP

LP;

d.

Pem

eta

an

pen

tago

na

l ase

t;

e.

Pem

eta

an

ka

pa

sita

s p

rod

uks

i; f.

Pen

gam

ata

n d

an

ver

ifik

asi

la

pa

nga

n;

g.

An

ali

sa h

asi

l pem

eta

an

sw

ad

aya

;

h.

Sele

ksi p

rio

rita

s ke

gia

tan

; i.

Laku

kan

id

enti

fika

si k

esia

pan

la

ha

n d

an

men

gin

ven

tari

sir

pen

gelo

laa

n d

am

pa

k so

sia

l

da

lam

pen

gad

aa

n ta

na

h u

ntu

k p

emb

an

gun

an

in

fra

stru

ktu

r;

j.

Laku

kan

pen

ap

isa

n p

ote

nsi

da

mp

ak

lin

gku

nga

n;

k.

iden

tifi

kasi

keb

utu

ha

n ij

in

lin

gku

nga

n.

Pel

aks

an

a:

TIP

P

Pes

erta

:

KSM

da

n m

asy

ara

kat

Fasi

lita

tor:

Tim

fa

sili

tato

r &

BK

M

a.

PO

S P

enye

len

gga

raa

n

Infr

ast

rukt

ur

BP

M

PP

MK

b.

Lam

pir

an

2

c.

Jukl

ak

Pen

gelo

laa

n

Lin

gku

nga

n d

an

Da

mp

ak

Sosi

al

a.

Tab

el m

ata

pen

cah

ari

an

m

asy

ara

kat;

b

. P

eta

da

n t

ab

el s

eba

ran

lo

kasi

MB

R;

c.

Pet

a d

an

ta

bel

des

krip

si

usa

ha

eko

no

mi

ma

sya

raka

t ya

ng

do

min

an

/un

ggu

lan

;

d.

Kes

epa

kata

n d

ua

ke

gia

tan

eko

no

mi

yan

g d

om

ina

n y

an

g a

kan

dik

emb

an

gka

n;

e.

Des

krip

si/d

iagr

am r

an

tai

pro

du

ksi D

an

p

enta

gon

al a

set

un

tuk

du

a je

nis

usa

ha

d

om

ina

n/u

ngg

ula

n;

f.

Da

fta

r p

rori

tas

kegi

ata

n

infr

ast

rukt

ur

yan

g a

kan

d

iba

ngu

n;

g.

Ha

sil i

den

tifi

kasi

ke

sia

pa

n la

ha

n u

ntu

k

pem

ba

ngu

na

n

infr

ast

rukt

ur;


No

. K

egi

atan

Tu

juan

La

ngk

ah-l

angk

ah

Pe

laku

M

ed

ia

Ban

tu/I

nst

rum

en

O

utp

ut

h.

Ha

sil i

nve

nta

risa

si W

TP

da

n a

set

ba

ngu

na

n/

lah

an

/ ta

na

ma

n/

uti

lita

s te

rda

mp

ak;

i.

Jen

is iz

in li

ngk

un

gan

ya

ng

dip

erlu

kan

.

11

P

re-d

esig

n

(Ran

can

gan

aw

al)

1.

Men

yep

aka

ti i

de

da

n g

aga

san

te

nta

ng

des

ain

infr

ast

rukt

ur

yan

g a

kan

dib

an

gun

; 2

. M

eru

mu

ska

n d

esa

in

un

tuk

pel

aks

an

aan

kegi

ata

n;

3.

Men

yusu

n t

ah

ap

an

p

eker

jaa

n d

ala

m

des

ain

da

n

mer

an

can

g d

esa

in

ars

itek

tur

yan

g a

kan

d

iba

ngu

n

4.

Men

entu

kan

p

ema

keta

n k

egia

tan

a.

Pen

yep

aka

tan

ke

mb

ali

lo

kasi

ke

gia

tan

infr

ast

rukt

ur

live

lih

oo

d;

b.

mel

aku

kan

a

na

lisa

te

rha

da

p

tap

ak

loka

si,

lan

d u

se,

sirk

ulas

i, a

rah

an

gin

ma

tah

ari

da

n la

in-l

ain;

c.

M

engu

mp

ulk

an

id

e/ga

gasa

n

(bra

inst

orm

ing

) m

enge

na

i d

esai

n

infr

ast

rukt

ur

yan

g a

kan

d

iba

ngu

n;

d.

Pen

yia

pa

n r

enca

na

pen

gelo

laan

d

am

pa

k li

ngk

un

gan

da

n s

osi

al;

e.

Pen

yia

pa

n r

enca

na

pen

gelo

laan

ke

gia

tan

f.

Ko

nsu

lta

si

da

n

rem

bu

g

wa

rga

; g.

P

ema

keta

n

pek

erja

an

in

fra

stru

ktu

r;

h.

Pem

ben

tuka

n K

SM.

Pel

aks

an

a:

TI

PP

, UP

L P

eser

ta:

Wa

rga

ma

sya

raka

t Fa

sili

tato

r:

Tim

Fa

sili

tato

r U

P d

an

in

fra

stru

ktu

r

a.

PO

S P

enye

len

gga

raa

n

Infr

ast

rukt

ur

BP

M

PP

MK

; b

. P

OS

Pen

yele

ngg

raa

n In

fra

stru

ktu

r Sk

ala

Li

ngk

un

gan

.

Do

kum

en P

re-d

esa

in y

an

g m

enca

kup

(Li

hat

co

nto

h

lam

pir

an 3

):

a.

Loka

si p

rio

rita

s p

ela

ksa

na

an

keg

iata

n

b.

Ko

nse

p p

eren

can

aa

n

da

n p

era

nca

nga

n d

esa

in

infr

ast

rukt

ur

BP

M

PP

MK

; c.

R

enca

na

(ske

tsa

) des

ain

si

tep

lan

, den

ah

da

n

po

ton

gan

in

fra

stru

ktu

r B

PM

PP

MK

; d

. R

enca

na

Pen

gelo

laa

n

Da

mp

ak

Lin

gku

nga

n d

an

So

sia

l;

e.

SITE

PLA

N p

emb

an

gun

an

in

fra

stru

ktu

r B

PM

PP

MK

; f.

Pet

a t

ab

el s

ken

ari

o

kegi

ata

n;

g. T

ab

el m

atr

ik in

vest

asi

kegi

ata

n;

h.

Des

ain

te

knis

p

ena

nga

na

n


No

. K

egi

atan

Tu

juan

La

ngk

ah-l

angk

ah

Pe

laku

M

ed

ia

Ban

tu/I

nst

rum

en

O

utp

ut

pem

ba

ngu

na

n

infr

ast

rukt

ur

BP

M

PP

MK

; i.

Ga

mb

ar

3D

da

n i

lust

rasi

b

efo

re a

nd

afe

r ke

gia

tan

(v

isu

al

ma

up

un

a

udi

o

visu

al)

j.

Terd

ap

at

pa

ket

kegi

ata

n

da

n K

SM p

ela

ksa

na

.

j.

Ren

can

a P

enge

lola

an

ke

gia

tan

term

asu

k R

enca

na

usa

ha

(Bu

sin

ess

Pla

n)

Lih

at la

mp

iran

4

12

P

ere

nca

naa

n

Tekn

is

1.

Mer

um

usk

an

DED

,

RA

B d

an

RK

S p

eker

jaa

n;

2.

Men

yusu

n r

enca

na

ke

rja

KSM

da

n

ren

can

a

pen

gelo

laa

n d

an

p

emel

iha

raa

n;

3.

Men

yusu

n d

oku

men

SP

PL.

a.

Mel

aku

kan

su

rvei

tekn

is u

ntu

k

men

da

pa

tka

n d

ata

ko

nd

isi

lap

an

gan

,da

ta c

alo

n p

eker

ja d

an

d

ata

ha

rga

ba

ha

n m

ate

ria

l da

n

up

ah

;

b.

Mel

aku

kan

pen

gga

mb

ara

n D

ED

mu

lai d

ari

den

ah

, ta

mp

ak,

po

ton

gan

da

n d

eta

il

sesu

ai i

nfr

ast

rukt

ur

yan

g a

kan

d

iba

ngu

n;

c.

Mel

aku

kan

per

hit

un

gan

vo

lum

e se

tia

p it

em p

eker

jaa

n

ber

da

sark

an

ga

mb

ar

yan

g a

da

; d

. M

ela

kuka

n p

erh

itu

nga

n t

ekn

is

terh

ad

ap

ren

can

a d

esa

in

kon

stru

ksi d

ari

infr

astr

ukt

ur

yang

aka

n d

iba

ngu

n;

e.

Men

yusu

n R

enca

na

An

gga

ran

B

iaya

;

Pel

aks

an

a:

TIP

P, U

PL

Pes

erta

: W

arg

a M

asy

ara

kat

Fasi

lita

tor:

Ti

m F

asi

lita

tor

up

da

n

infr

a

Po

s P

enye

len

gga

raa

n

Infr

ast

ukt

ur

Ska

la

Lin

gku

nga

n.

Per

men

PU

28

Ta

hu

n 2

01

6 T

enta

ng

AH

SP.

Ped

om

an

Da

n

Sta

nd

art

Tek

nis

, SN

I

a.

Terd

ap

at

DED

, R

AB

, R

KS

yan

g m

emen

uh

i st

an

da

rd te

knis

da

n

sesu

ai d

enga

n p

erm

en

PU

28

ta

hu

n 2

01

6;

b.

Terd

ap

at

pa

ket

kegi

ata

n

da

n K

SM p

ela

ksa

na

; c.

Ter

da

pa

t re

nca

na

ker

ja

da

lam

m

enge

lola

d

am

pa

k li

ngk

un

gan

dan

so

sia

l; d

. Te

rda

pa

t d

oku

men

pen

gelo

laa

n

da

mp

ak

lin

gku

nga

n

da

n

sosi

al

(UK

L/U

PL,

SP

PL)

; e.

Kel

ua

rnya

rek

om

end

asi

SPP

L.


No

. K

egi

atan

Tu

juan

La

ngk

ah-l

angk

ah

Pe

laku

M

ed

ia

Ban

tu/I

nst

rum

en

O

utp

ut

f.

Men

yusu

n R

enca

na

Ker

ja d

an

Sy

ara

t- S

yara

t (te

rma

suk

ren

cana

pen

gelo

laa

n d

am

pa

k li

ngk

un

gan

d

an

ma

na

jem

en K

3);

g.

M

enen

tuka

n K

SM y

an

g a

kan

m

ela

ksa

na

kan

keg

iata

n

infr

ast

rukt

ur;

h

. M

emb

ua

t sk

edu

l pel

aks

an

aan

; i.

Men

yia

pka

n d

ata

pen

du

kun

g

un

tuk

men

guru

s ij

in S

PP

L ke

d

ina

s te

rka

it.

13

K

on

sult

asi

de

nga

n P

em

da

1.

Men

da

pa

t m

asu

kan

te

rha

da

p P

ra-d

isai

n

yan

g su

da

h d

isu

sun

2.

Men

da

pa

tka

n

per

setu

jua

n

pel

aks

an

aa

n

kegi

ata

n

3.

Men

yep

akt

i ke

gia

tan

-keg

iata

n

un

tuk

kola

bo

rasi

a.

Men

yia

pka

n p

ap

ara

n p

ra d

isa

in

kegi

ata

n

b.

Men

gin

det

ifik

asi

din

as/

sekt

or

terk

ait

a

. M

ela

kuka

n K

on

sult

asi

den

gan

P

emd

a

b.

Mem

inta

p

erse

tuju

an

ke

gia

tan

yan

g a

kan

dil

aks

an

aka

n

c.

Mem

ora

nd

um

p

rogr

am

d

an

kegi

ata

n d

i lo

kasi

terp

ilih

Pel

aks

an

a:

KM

W d

an

Ko

rko

t P

OS

PO

S P

enye

len

gga

raa

n

Infr

ast

rukt

ur

BP

M

PP

MK

.

D

oku

men

pre

-dis

ain

Ber

ita

Aca

ra k

on

sult

asi

P

emer

inta

h d

aer

ah

(L

am

pir

an

7)

Mem

ora

nd

um

pro

gra

m

a.

Pre

dis

ain

ya

ng

sud

ah

dir

evis

i a

tas

ma

suka

n

pem

da

2.2.

3 Ta

hap

an P

ela

ksan

aan

Sega

la ta

taca

ra d

an a

tura

n m

ain

pe

nye

leng

gara

an k

egi

atan

infr

astr

uktu

r pe

mb

angu

nan

pe

rmu

kim

an B

PM

PP

MK

su

dah

dia

tur s

ed

em

ikia

n ru

pa

di d

alam

PO

S in

i. H

al-h

al y

ang

tid

ak d

i atu

r d

i dal

am P

OS

ini,

dia

tur

di P

OS

lain

dan

me

rup

akan

bag

ian

yan

g ti

dak

te

rpis

ahka

n d

ari P

OS

ini,

PO

S te

rse

but

adal

ah s

eb

agai

b

eri

kut:

a.

PO

S P

en

yele

ngga

raan

Infr

astr

ukt

ur S

kala

Lin

gku

nga

n;

b.

PO

S P

en

gad

aan

Bar

ang

dan

Jas

a;


c.

PO

S O

pe

rasi

dan

Pe

me

lih

araa

n P

rogr

am K

OTA

KU

; d

. Ju

klak

Pe

nge

lola

an D

amp

ak S

osi

al d

an L

ingk

un

gan.

Tab

el 2

.4:

Mat

rik

Lan

gkah

Ke

giat

an P

ela

ksan

aan

No

. K

egi

atan

Tu

juan

La

ngk

ah-l

angk

ah

Pe

laku

M

ed

ia

Ban

tu/I

nst

rum

en

O

utp

ut

14

P

emb

erka

san

da

n

pen

cair

an

1.

Men

da

pa

tka

n

do

kum

en

kon

tra

k a

nta

ra B

KM

da

n P

PK

; 2

. M

enyi

ap

kan

do

kum

en

pem

ber

kasa

n

pen

cair

an

a.

Men

yusu

n

do

kum

en

kon

tra

k

an

tara

BK

M d

enga

n P

PK

; b

. M

enyu

sun

b

erka

s p

enca

iran

se

sua

i ta

ha

p n

ya.

Pel

aks

an

a:

BK

M,

UP

L d

an

K

SM

Fasi

lita

tor:

Tim

Fa

sili

tato

r

SE B

an

tah

a

. D

oku

men

ko

ntr

ak

an

tara

B

KM

d

enga

n

PP

K;

b.

Do

kum

en

pem

ber

kasa

n.

15

P

enya

lura

n k

e K

SM.

Men

da

pa

tka

n

lega

lita

s p

erja

nji

an

a

nta

ra

BK

M

den

gan

KSM

.

a.

Ver

ifik

asi

p

rop

osa

l re

nca

na

kerj

a K

SM

b.

Men

yusu

n

do

kum

en

kon

tra

k a

nta

ra

BK

M

den

gan

K

SM

(SP

PD

L)

Pel

aks

an

a:

B

KM

, U

PL

da

n

KSM

Fa

sili

tato

r:

Tim

Fa

sili

tato

r

Po

s P

enye

len

gga

raa

n

Infr

ast

ukt

ur

Skal

a

Lin

gku

nga

n.

PO

S SE

Ba

nta

h

a.

Ko

ntr

ak

SPP

DL

an

tara

K

SM d

an

BK

M;

b.

Pen

yalu

ran

da

na

BK

M

ke

KSM

se

suai

p

edo

ma

n.

16

P

ela

ksa

na

an

pe

mb

angu

nan

p

erm

uki

man

BP

M

PP

MK

1.

Mel

aks

an

aka

n

kegi

ata

n M

P2

K d

an

O

JT;

2.

Mem

ba

ngu

n

infr

ast

rukt

ur

un

tuk

men

du

kun

g ek

on

om

i d

an

so

sia

l m

asy

ara

kat.

a.

Men

yia

pka

n

ba

ha

n

un

tuk

pel

aks

an

aa

n M

P2

K;

b.

Mel

aks

an

aka

n k

egia

tan

MP

2K

; c.

M

enyi

ap

kan

ba

ha

n d

an

lo

kasi

un

tuk

kegi

ata

n O

JT;

d.

Mel

aks

an

aka

n k

egia

tan

OJT

; e.

M

ela

ksa

na

kan

ke

gia

tan

in

fra

stru

ktu

r se

sua

i ta

ha

pan

da

n

item

ke

gia

tan

ya

ng

terd

ap

at

da

lam

ko

ntr

ak

SPP

DL;

Pel

aks

an

a:

U

PL,

KSM

Fa

sili

tato

r:

Tim

Fa

sili

tato

r

PO

S P

enye

len

gga

ran

In

fra

stru

ktu

r Sk

ala

Li

ngk

un

gan

;

Jukl

ak

Pen

gelo

laan

D

am

pa

k So

sia

l D

an

Lin

gku

nga

n.

a.

Terl

aks

an

a

kegi

ata

n

MP

2K

;

b.

Terl

aks

an

a

kegi

ata

n

OJT

;

c.

Terb

an

gun

nya

in

fra

stru

ktu

r se

suai

ke

bu

tuh

an

d

an

mem

enu

hi

sta

nd

ard

tekn

is;

d.

Terl

aks

an

an

ya

pen

gelo

laa

n

da

mp

ak


No

. K

egi

atan

Tu

juan

La

ngk

ah-l

angk

ah

Pe

laku

M

ed

ia

Ban

tu/I

nst

rum

en

O

utp

ut

f.

Mel

aks

an

aka

n

pen

gelo

laan

d

an

p

ema

nta

ua

n

da

mp

ak

lin

gku

nga

n d

an

so

sia

l.

lin

gku

na

n

da

n

sosi

al

sesu

ai

kete

ntu

an

per

atu

ran

p

eru

nd

an

g-u

nd

an

gan

ya

ng

ber

laku

.

17

P

enyu

sun

an

lap

ora

n

per

tan

ggu

ngj

aw

ab

an.

3

. M

enyu

sun

la

po

ran

p

erta

ngg

un

gja

wa

ba

n

un

tuk

terb

an

gun

tr

an

spa

ran

si d

an

a

kun

tab

ilit

as.

a.

KSM

men

yusu

n l

ap

ora

n

kegi

ata

n;

g.

KSM

m

enyu

sun

la

po

ran

ke

ua

nga

n.

Pel

aks

an

a:

K

SM

Fasi

lita

tor:

Tim

fa

sili

tato

r

PO

S P

enye

len

gga

ran

In

fra

stru

ktu

r Sk

ala

Li

ngk

un

gan

e. L

ap

ora

n

per

tan

ggu

ngj

aw

ab

an

kegi

ata

n d

an

keu

an

gan

2.2.

5

Tah

apan

Ke

be

rlan

juta

n

Tab

el 2

.5:

Mat

rik

Lan

gkah

Ke

giat

an K

eb

erl

anju

tan

No

. K

egi

atan

Tu

juan

La

ngk

ah-l

angk

ah

Pe

laku

M

ed

ia B

antu

/In

stru

me

n

Ou

tpu

t

18

P

emb

ina

an

da

n

Pen

gaw

asa

n.

Aga

r p

ela

ksa

na

an

ke

gia

tan

ber

lan

gsu

ng

den

gan

ba

ik d

an

tid

ak

ad

a p

enyi

mp

an

gan

a.

KM

W/K

ork

ot

men

yusu

n

lan

gka

h-l

an

gkah

un

tuk

pem

bin

aa

n d

an

pen

gaw

asa

n

kegi

ata

n d

i lo

kasi

ya

ng

sud

ah

d

ila

kuka

n

b.

Ber

sam

a d

enga

n p

emer

inta

h

da

era

h m

ela

kuka

n p

emb

ina

an

da

n p

enga

wa

san

sec

ara

ru

tin

kh

usu

snya

ole

h d

ina

s a

tau

se

kto

r te

rka

it

c.

Seca

ra r

uti

n m

ema

suka

n a

gen

da

p

emb

ina

an

da

n p

enga

wa

san

te

rseb

ut

ke d

ala

m A

PB

D

Pel

aks

an

a:

K

MW

/Ko

rko

t Fa

sili

tato

r:

Tim

fa

sili

tato

r

Form

at

Mo

nit

ori

ng

kegi

ata

n

a.

Keb

ija

kan

da

n r

egu

lasi

ya

ng

men

du

kun

g u

ntu

k p

enge

mb

an

gan

Ka

wa

san

b

. P

rogr

am

ru

tin

ya

ng

ma

suk

ke K

aw

asa

n

yan

g su

da

h d

iba

ngu

n

c.

Pen

gelo

laa

n k

egia

tan

b

erke

lan

juta

n d

an

b

erke

mb

an

g


No

. K

egi

atan

Tu

juan

La

ngk

ah-l

angk

ah

Pe

laku

M

ed

ia B

antu

/In

stru

me

n

Ou

tpu

t

d.

Mel

aku

kan

ko

lab

ora

si p

rogr

am

d

an

keg

iata

n s

eca

ra

ber

kela

nju

tan

di l

oka

si te

rpil

ih

19

P

enge

lola

an

Usa

ha

a

gar

Keg

iata

n u

sah

a

pro

du

ktif

di m

asy

ara

kat

da

pa

t ber

kela

nju

tan

da

n

ber

kem

ba

ng

a.

Mel

aks

an

aka

n B

usi

nes

s p

lan

seca

ra k

on

sist

en

b.

Men

ingk

atk

an

ku

an

tita

s m

au

pu

n

kua

lita

s p

rod

uks

i

c.

Pen

ingk

ata

n k

ap

asi

tas

sum

ber

da

ya m

an

usi

a

d.

Pen

gem

ba

nga

n t

ekn

olo

gi

e.

Ko

lab

ora

si p

rogr

am

f.

Mel

aks

an

aka

n p

enge

lola

an

ke

ua

nga

n (

pem

bu

kua

n d

an

p

ela

po

ran

ser

ta p

engu

kura

n

kin

erja

) ses

ua

i sta

nd

ar p

rogr

am

Pel

aks

an

a:

KSM

Fa

sili

tato

r:

Tim

Fa

sili

tato

r B

KM

K

epa

la D

esa

/

Kel

ura

ha

n

Pem

da

Pem

bu

kua

n d

an

p

ela

po

ran

keu

an

gan

Pen

guku

ran

kin

erja

Bu

sin

ess

pla

n

Ca

shfl

ow

a.

Kin

erja

Keu

an

gan

mem

ad

ai

b.

Pen

ingk

ata

n O

mze

t d

an

keu

ntu

nga

n



1.3 Mekanisme Pencairan dan Pemanfaatan Dana Pembangunan Infrastruktur BPM PPMK Dana Infrastruktur BPM PPMK merupakan Bantuan Pemerintah untuk Masyarakat (BPM) dengan

ketentuan sebagai berikut: a. BPM PPMK dicairkan kepada penerima bantuan oleh Satker PIP kabupaten/kota selaku KPA; b. BPM PPMK untuk kegiatan pengembangan penghidupan berkelanjutan (PPMK) dialokasikan

pada kelurahan/desa terpilih sesuai kriteria yang ditetapkan. c. BPM digunakan untuk kegiatan infrastruktur skala lingkungan yang mendukung peningkatan

pendapatan masyarakat dan penanganan permukiman kumuh d. Pencairan BPM dilakukan secara langsung dalam bentuk uang kepada BKM/LKM terpilih

Mekanisme proses pencairan dan pemanfaatan dana BPM PPMK ini secara lebih rinci dijelaskan di dalam Surat Edaran Direktur Jenderal Cipta Karya Kementerian PUPR Nomor 13/SE/DC/2019 tentang Petunjuk Teknis Penyaluran Bantuan Pemerintah di Direktorat Pengembangan Kawasan Permukiman.

1.4 Sumber Pendanaan Pelaksanaan Kegiatan Pengembangan Infrastruktur BPM PPMK dibiayai melalui APBN, dan tidak menutup kemungkinan didukung juga oleh sumber pendanaan antara lain:

a. APBD; b. Swadaya masyarakat; c. Kemitraan; d. Dan lain–lain.

1.5 Mekanisme Pengendalian Untuk menjamin terselenggaranya kegiatan infrastruktur BPM PPMK lebih berkualitas secara proses dan teknis mengacu pada POS Penyelenggaran Infrastruktur Skala Lingkungan sedangkan jenis pengendalian yang dilaksanakan akan diuraikan sebagai berikut. 2.5.1 Jenis Pengendalian Untuk memastikan penyelenggaraan infrastruktur BPM PPMK berjalan dengan baik, maka korkot, KMW dan Satker PIP Kabupaten/Kota berkewajiban melakukan pengendalian. Pengendalian yang dilakukan adalah pengendalian substansi dan mekanisme pelaksanaan pembangunan infrastruktur sesuai dengan standar teknis. 2.5.2 Metode Pengendalian Pengendalian dapat dilakukan melalui beberapa metode, diantaranya: a. Mengecek perencanaan terhadap infrastruktur yang akan dibangun; b. Uji petik atau monitoring langsung pada saat pelaksanaan kegiatan dengan menggunakan lembar

kendali.


BAB IIIPERAN PELAKU


BAB III

PERAN PELAKU

Agar proses penyelenggaraan kegiatan pembangunan infrastruktur BPM PPMK berlangsung dengan baik, maka perlu pembagian peran pelaku yang terlibat. Berikut adalah penjelasan peran pelaku dalam kegiatan tersebut.

Tabel 3.1 Peran Pelaku

No. Pelaku Peran

1 Balai Prasarana Permukiman Wilayah (PPW) Provinsi

a. Melaksanakan fungsi Pembinaan dan Pengaturan dalam pelaksanaan program KOTAKU di wilayahnya;

b. Bersama Pokja PKP Provinsi mengkoordinasikan keterpaduan program untuk percepatan pencapaian target KOTAKU;

c. Melakukan koordinasi dengan Pemda dan pelaksana program di tingkat kota/kabupaten, dukungan teknis untuk penyusunan dokumen perencanaan kegiatan skala kota, termasuk memfasilitasi proses serah terima asset.

2 Satker Pelaksana Prasarana Permukiman (PPP) Provinsi

a. Melaksanakan kegiatan teknis dan administratif untuk pelaksanaan Program KOTAKU di tingkat provinsi termasuk pelaporan melalui E-monitoring;

b. Melaksanakan sosialisasi program, koordinasi tingkat provinsi, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program;

c. Melaporkan kemajuan pelaksanaan program kepada Pokja PKP Provinsi.

3 Satker PIP Kabupaten/Kota

a. Mengkoordinasikan mengenai data, sumber pendanaan dan kebijakan;

b. Memberikan dukungan penyelenggaraan kegiatan di lapangan;

c. Mengelola pencairan dan pemanfaatan dana BPM PPMK.

4 Pemda/Pokja Kabupaten/Kota

a. Memfasilitasi BKM dalam pengurusan administrasi izin lingkungan kepada dinas terkait;

b. Memfasilitasi BKM dalam administrasi pendaftaran tanah (pemecahan sertifikat hibah, dll)

5 Aparat Desa/Kelurahan a. Mengkoordinasikan mengenai data, sumber pendanaan dan kebijakan

b. Mengendalikan pelaksanaan Kegiatan c. Mendukung BKM terkait administrasi pengadaan

lahan dan rembug warga terkait pengadaan lahan d. Membangun kemitraan untuk mendukung

pengembangan usaha KSM


No. Pelaku Peran

6 Bussiness Development Centre

a. Menyusun Bussiness Plan pengembangan ekonomi Kawasan/lingkungan

b. Bersama BKM melakukan pengelolaan kegiatan usaha dan pemeliharaan kegiatan infrastruktur

c. Melakukan pengembangan kapasitas bagi KSM, pemerintah daerah dan stake holder; intermediasi bisnis berupa pengembangan usaha dan pengembangan produk; serta advokasi kebijakan.

7 BKM a. Mengidentifikasi data KSM, b. Seleksi KSM, c. Verifikasi proposal kegiatan d. Melakukan identifikasi kesiapan lahan e. Mengurus izin lingkungan (UKL-UPL) f. Mengendalikan pelaksanaan kegiatan g. Memfasilitasi tersusunnya aturan bersama

8 KSM a. Menyusun usulan proposal b. Melaksanakan pembangunan c. Menyusun laporan kegiatan

9 Tim Fasilitator a. Pendampingan pembentukan TIPP b. Pendampingan pembentukan KSM c. Pendampingan penajaman RPLP d. Pendampingan BKM dalam pelaksanaan safeguard

(penyiapan lahan dan izin lingkungan) e. Verifikasi proposal kegiatan f. Mengendalikan pelaksanaan kegiatan g. Menyediakan tenaga ahli / narasumber / instruktur h. Pendampingan menyusun laporan pelaksanaan

(laporan kegiatan dan laporan keuangan) dengan melampirkan alat bukti yang sah sebagai pertanggungjawaban,

i. Menandatangani Berita Acara pelaksanaan kegiatan

10 Tim Korkot a. Mengendalikan kegiatan review RPLP b. Verifikasi proposal kegiatan c. Memastikan proses administrasi pengadaan tanah

dan izin lingkungan telah selesai d. Mengendalikan pelaksanaan kegiatan e. Menyediakan tenaga ahli / narasumber / instruktur f. Verifikasi laporan pelaksanaan (laporan kegiatan dan

laporan keuangan) dengan melampirkan alat bukti yang sah sebagai pertanggungjawaban

11 Konsultan Manajemen Wilayah (KMW)

a. Mengendalikan kegiatan review RPLP b. Verifikasi proposal kegiatan c. Verifikasi hasil pengadaan tanah dan izin lingkungan d. Mengendalikan pelaksanaan kegiatan e. Menyediakan tenaga ahli / narasumber / instruktur f. Verifikasi laporan pelaksanaan (laporan kegiatan dan

laporan keuangan) dengan melampirkan alat bukti yang sah sebagai pertanggungjawaban


No. Pelaku Peran

12 Konsultan Manajemen Pusat (KMP)

a. Melakukan verifikasi lokasi dan alokasi lokasi program

b. Memastikan pelaksanaan sesuai dengan POS penyelenggaraan infrastruktur BPM PPMK

c. Memverifikasi pelaksanaan infrastruktur yang dilaksanakan clean dan clear, sesuai standar teknis

BAB IVTRANSPARANSI dan AKUNTABILITAS


BAB IV

TRANSPARANSI dan AKUNTABILITAS

4.1 Transparansi dan Akuntabilitas

Mengacu pada Surat Edaran Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor: 13/SE/DC/2019 tentang Perubahan Surat Edaran Direktur Jenderal Cipta Karya Nomor: 08/SE/DC/2018 tentang Petunjuk Teknis Penyaluran Bantuan Pemerintah di Direktorat Pengembangan Kawasan Permukiman bahwa pelaksanakan pengelolaan dana bantuan pemerintah harus dilakukan secara transparan dan dan akuntabel.

Transparansi adalah pemberian akses kepada semua pihak yang berkepentingan untuk mengetahui konsep, kebijakan, perkembangan kegiatan dan keuangan serta informasi lainnya atas kegiatan pembangunan infrastruktur skala lingkungan yang berdampak pada pengembangan sosial ekonomi masyarakat, telah digunakan sebagaimana mestinya menurut aturan-aturan yang berlaku di Indonesia. Pihak-pihak yang dianggap berkepentingan dalam hal ini adalah:

a. Balai Prasarana Permukiman Wilayah (PPW) Provinsi; b. Satker Pelaksana Prasarana Permukiman (PPP) Provinsi; c. Kasatker PIP Kabupaten/Kota; d. PPK PKPBM Kabupaten/Kota; e. Konsultan pendamping (KMW dan Tim Korkot); f. Business Development Centre (BDC); g. Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM); h. Kelompok Swadaya Masyarakat (KSM);

i. Masyarakat.

Akuntabel adalah kewajiban pihak pemegang amanah (agent) untuk memberikan pertanggungjawaban, menyajikan, melaporkan, dan mengungkapkan segala aktivitas dan kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya kepada pihak pemberi amanah (principal) yang memiliki hak dan kewenangan untuk meminta pertanggungjawaban. Para pihak yang memiliki hak dan kewenangan untuk meminta pertanggungjawaban terkait program KOTAKU adalah: tim pemeriksa independen (auditor Badan Pemeriksa Keuangan, Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan serta Kantor Akuntan Publik), Pemerintah Pusat, dan Pemerintah Daerah.

Setiap penggunaan dana bantuan pemerintah perlu disusun laporan pertanggungjawaban. Laporan pertangungjawaban tersebut terkait kegiatan pelaksanaan kegiatan pembangunan infrastruktur infrastruktur BPM PPMK. Adapun bentuk laporan pertanggungjawaban adalah laporan kegiatan terkait pelaksanaan kegiatan pembangunan dan laporan pemanfaatan dana pembangunan infrastruktur permukiman BPM PPMK.

4.1.1 Laporan Kegiatan Pembangunan Infrastruktur BPM PPMK

Laporan kegiatan penyelenggaraan infrastruktur BPM PPMK dimaksud antara lain: a. Penandatangan Surat Perjanjian Pemanfaatan Dana Lingkungan (SPPD-L) antara BKM dan

KSM; b. Proposal kegiatan; c. Rencana Penggunaan Dana (RPD) tahap 1 (70 %) dan tahap 2 (30 %); d. Laporan Penggunaan Dana (LPD) tahap 1 (70 %) dan tahap 2 (30 %);


e. Daftar hadir/absen pekerja; f. Laporan Kemajuan Pekerjaan; g. Berita Acara Perubahan Pekerjaan dan Lampiran RAB Perubahan ( jika ada perubahan

pekerjaan); h. Foto Dokumentasi Progres Fisik : 0 %, 25 %, 50 %, 75 %, 100 %; i. Gambar As Built Drawings/Gambar Terlaksana; j. Lembar Sertifikasi dan Berita Acara Pemeriksaan Pekerjaan (BAP2); k. Surat Pernyataan Penyelesaian Pekerjaan (SP3); dan l. Berita Acara Serah Terima Pekerjaan dari LKM/BKM kepada PPK Satker PIP Kab/Kota.

4.1.2 Laporan Keuangan Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK

Laporan keuangan kegiatan penyelenggaraan infrastruktur BPM PPMK yang dimaksud antara lain:

a. Penandatangan Surat Perjanjian Pemanfaatan Dana Lingkungan (SPPD-L) antara BKM dan KSM;

b. Pembukuan dan laporan keuangan KSM terkait pelaksanaan pembangunan infrastruktur (buku kas, buku bank, buku dana kegiatan infrastruktur dan swadaya dan serta buku daftar rincian swadaya);

c. Laporan pemasukan dan pengeluaran uang KSM; d. Laporan rencana dan realisasi anggaran biaya KSM; e. Laporan keuangan BKM; f. Laporan pemasukan dan pengeluaran uang BKM; g. Semua laporan keuangan, baik BKM, KSM harus disertai dengan:

i. Bukti kas masuk, keluar dan/atau pemindah bukuan (non kas); ii. Bukti pendukung transaksi, seperti; kuitansi, nota, bon, daftar penerima upah dan tanda

bukti pendukung lainnya; iii. Fotokopi rekening bank BKM; iv. Fotokopi rekening bank KSM;

h. Surat pernyataan bahwa bukti-bukti pengeluaran telah disimpan dan diarsipkan, laporan keuangan BKM dan KSM disampaikan kepada Satker PKP Provinsi serta ditempel di beberapa tempat strategis.

4.2 Pemeriksaan (Audit)

Semua dana bantuan pemerintah yang diberikan kepada lembaga masyarakat akan diaudit oleh pihak independen Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) serta Kantor Akuntan Publik (KAP), termasuk audit internal yang dapat dilakukan oleh pelaksana program di tingkat pusat.

Ruang lingkup audit terkait dana kegiatan pembangunan infrastruktur skala lingkungan yang berdampak pada pengembangan sosial ekonomi masyarakat akan diatur tersendiri melalui petunjuk pelaksanaan audit dan/atau instrumen yang akan dikembangkan oleh Program KOTAKU. Oleh karena itu penerima dan pengelola program dana bantuan pemerintah harus senantiasa siap untuk dilakukan pemeriksaan oleh pihak-pihak terkait sesuai dengan ketentuan yang berlaku di pemerintah Indonesia dan Program KOTAKU.


BAB VINDIKATOR HASIL


BAB V INDIKATOR HASIL

Capaian kegiatan kegiatan pembangunan infrastruktur skala lingkungan yang berdampak pada pengembangan ekonomi masyarakat dapat diketahui melalui beberapa parameter atau indikator yang harus diukur. Adapun indikator keberhasilan kegiatan pembangunan infrastruktur terurai sebagai berikut:

Tabel 5.1: Indikator Hasil

NO INDIKATOR NASIONAL TARGET PAD

PPMK SUMBER BUKTI TARGET WAKTU

OUTCOMES

3a

Sekurang-kurangnya 50% kelurahan di lokasi sasaran melaksanakan kegiatan PPMK (penambahan 90 kelurahan dengan 1.400 kelurahan yang saat ini telah melaksanakan PPMK (At least 50% of kelurahans/villages in the project location (additional 90 kelurahans/villages with existing 1.400 kelurahans/villages) carry out livelihood activities).

50% kelurahan dari 1.400 kelurahan PPMK

Data SIM PPMK

Data SIM/Hasil Survey

Pada akhir proyek

3b

Akses terhadap rekening tabungan di lembaga keuangan formal meningkat di kelurahan dari 5% menjadi 20% (Access to a savings account rate increased in villages from 5% to 20%).

20% akses terhadap rekening tabungan

Data SIM PPMK


Pada akhir proyek

3c

Lebih dari 50% KSM ekonomi mengalami perbaikan/peningkatan usahanya (More than 50% of economic SHGs have reported an improvement/expansion in their business).

50% KSM ekonomi meningkat usahanya

Data SIM PPMK


Pada akhir proyek

OUTPUT


NO INDIKATOR NASIONAL TARGET PAD

PPMK SUMBER BUKTI TARGET WAKTU

3a

Pelaksanaan pengembangan PPMK sekurang-kurangnya 50 kelurahan pada tahun ke-2 (2017) dan 90 kelurahan pada saat program selesai di provinsi Aceh dan Kalimantan Utara (The Livelihood Enhancement Program is rolled out to at least 50 kelurahan/villages by Year 2 and 90 kelurahan/villages by PC).

90 kelurahan di Aceh dan

Kaltara

Data SIM PPMK

Laporan konsultan evaluasi

Laporan 4 bulanan dan laporan akhir tahun

PIASR (Project Implementation Assesment and Support Report)

PCR (Project Completion Report)

Pada akhir proyek

3b

Sekurang-kurangnya 25.000 orang menerima dana PPMK lanjutan setelah program selesai di Aceh dan Kaltara (At least 25,000 people receive financing from the Livelihood Enhancement Program by PC). 25.000 orang

menerima dana PPMK

Data SIM PPMK

Laporan konsultan evaluasi

Laporan 4 bulanan dan laporan akhir tahun

PIASR (Project Implementation Assesment and Support Report)

PCR (Project Completion Report)

Pada akhir proyek


LAMPIRAN-LAMPIRAN

Lampiran 1 Instrumen Panduan Pemandu (PP) Kegiatan Coaching TIPP POS Penyelenggraan Infrastruktur BPM PPMK

Topik Memahami POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas

Tujuan 1. Peserta memahami adanya POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK 2. Peserta mampu menjelaskan tahapan atau alur pelaksaan POS

Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK 3. Peserta terampil melakukan tahapan kegiatan pada POS Penyelenggaraan

Infrastruktur BPM PPMK

Kegiatan Belajar 1. Penjelasan POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK 2. Praktek dalam melaksanakan alur POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM

PPMK

Waktu 5 JPL

Acuan POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK

Kegiatan Belajar Memahami POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK

Tujuan 1. Peserta memahami adanya POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK 2. Peserta mampu menjelaskan tahapan atau alur pelaksaan POS

Pembangunan Infrastruktur Permukiman BPM PPMK

Waktu 2 (dua) JPL

Perlengkapan 1. Kertas plano/flip 2. Kartu metaplan 3. Papan tulis dengan perlengkapannya 4. Cylotape kertas 5. LCD dengan perlengkapannya

Proses/Usulan langkah demi langkah

1. Bukalah pertemuan dengan memberi salam dan jelaskan kepada peserta bahwa kita akan membahas mengenai materi memahami POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK, dengan tujuan yang ingin dicapai, yaitu: a. Peserta memahami adanya POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM

PPMK b. Peserta mampu menjelaskan tahapan atau alur pelaksaan POS

Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK 2. Brainstrorming 3. Pengalaman peserta dalam melakukan review RPLP yang selama ini

dilakukan 4. Out-put apa yang dihasilkan, apakah sudah ada yang menyangkut

penghidupan masyarakat? 5. Pemandu menjelaskan tentang POS Pembangunan Infrastruktur

permukiman pendukung penghidupan masyarakat (MB. POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK)

6. Berikan kesempatan kepada peserta untuk menanggapi terhadap materi yang masih belum dipahami.

7. Akhiri sesi dengan salam.


Kegiatan Belajar 2

Praktek dalam melaksanakan alur POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK

Tujuan Peserta terampil melakukan tahapan kegiatan pada POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK

Waktu 3 (Tiga ) JPL

Perlengkapan 1. Kertas plano/flip 2. Kartu metaplan 3. Papan tulis dengan perlengkapannya 4. Cylotape kertas 5. LCD dengan perlengkapannya 6. Dokumen-dokumen Lokasi kegiatan

Proses/Usulan langkah demi langkah

1. Bukalah pertemuan dengan memberi salam dan jelaskan kepada peserta bahwa kita akan melanjutkan materi praktek , dengan tujuan yang ingin dicapai, yaitu: peserta terampil melakukan tahapan kegiatan pada POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK

2. Pemandu menyampaikan kepada peserta bahwa kita akan melakukan praktek review kegiatan POS, berdasarkan data yang ada di wilayah kita.

3. Diskusi kelompok: a. Pemandu mempersiapkan dokumen-dokumen yang dibutuhkan (Hard

dan soft copy) b. Pemandu membagikan Lembar Kerja yang ada dalam setiap tahapan

(sesuai dengan POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK) c. Setiap kelompok diminta untuk praktek yang dimulai dari:

Pemeriksaan dokumen yang ada baik tingkat desa/kel ataupun tingkat kota

Praktek berkunjung ke lapangan, (di sekitar tempat coaching)

Melakukan analisi data dengan alat bantu perlengkapan yang ada

d. Pada saat diskusi peserta diperbolehkan untuk mengajukan pertanyaan kepada narasumber atau pemandu kelas.

4. Pemandu memberikan kesempatan kepada peserta lainnnya untuk saling menanggapi atau hal yang masih dianggap belum dipahami.

5. Simpulkan Bersama hasil dipembelajaran yang didapat terkait dengan POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK . a. Kapan sebaiknya dilaksanakan b. Siapa yang harus terlibat c. Bagaimana hasil melihat kembali RPLP apakah akan menjadi bagian

dokumen RPLP yang sudah ada, apakah harus diinsertkan atau dibuatkan tersendiri namun menjadi bagian yang tidak terpisahkan.

d. Bagaimana pengesahan hasil review, siapa yang berwenang. 6. Sebelum acara selesai maka disusun rencana kerja tindak lanjut 7. Akhiri sesi dengan salam.


Lampiran 2: Tahapan Penajaman RPLP

Tahapan review/penajaman RPLP adalah tahapan yang penting agar kegiatan penyelenggaraan infrastruktur BPM PPMK dapat terlaksana dengan baik. Kegiatannya sebagaimana dijelaskan dalam alur sebagai berikut:

TAHAPAN LANGKAH-LANGKAH OUTPUTINSTRUMEN/MEDIA

Pemetaan awal Kondisi Pentagonal

aset

1

Pemeriksaan dokumen RPLP Pemetaan kebijakan ekonomi

kota terkait desa/kel Pemetaan mata pencaharian

masyarakat Pemetaan sebaran lokasi

MBR Pemetaan usaha ekonomi

masyarakat yang dominan/unggulan

Penyepakatan awal 2 kegiatan ekonomi masyarakat yg dominan/unggulan

Pemetaan rantai produksi dan pentagonal aset

PEM

ETA

AN

SW

AD

AYA

Daftar periksa aspek livelihood RPLP

RPJMD,RTRW,RPJMdes, Renstra Kec & RPLP, kec dlm angka

Peta dasar Format tabel Mata

Pencaharian Format Tabel sebaran

MBR Format tabel usaha

ekonomi masyarakat dominan/unggulan

Diagram rantai produksi

Deskripsi Kebijakan ekonomi kota Tabel mata pencaharian masyarakat Peta dan tabel sebaran lokasi MBR Peta dan tabel Deskripsi Usaha ekonomi

Masyarakat yang dominan/unggulan Kesepakatan 2 kegiatan ekonomi yang

dominan Deskripsi/diagram rantai produksi Dan

pentagonal aset Untuk 2 jenis usaha dominan/unggulan

Pengamatan & Verifikasi lapangan

Persiapan pengamatan Pengamatan lapangan Diskusi kelompok Lakukan identifikasi

ketersediaan lahan dan menginventarisir pengelolaan dampak sosial pengadaan tanah

Lakukan penapisan potensi dampak lingkungan

Intrumen Pengamatan lapangan

Peta tematik dokumentasi

Tabel mata pencaharian masyarakat Peta dan tabel sebaran lokasi MBR Peta dan tabel Deskripsi Usaha ekonomi

Masyarakat yang dominan/unggulan Kesepakatan 2 kegiatan ekonomi yang

dominan Deskripsi/diagram rantai produksi Dan

pentagonal aset Untuk 2 jenis usaha dominan/unggulan

Hasil identifikasi kesiapan lahan untuk pembangunan infrastruktur

Hasil inventarisasi WTP dan aset bangunan/lahan/tanaman/ utilitas terdampak

Jenis izin lingkungan yang diperlukan.

Analisis hasil PS

2

Analisis gap pentagonal aset didukung oleh peta

Instrumen analisis gap pentagonal aset

Tabel dan peta indikasi pengembangan pentagonal aset

RPLP

Pengembangan Konsep Skenario pelaksanaan Rencana Pengembangan

infrastruktur permukiman pendukung livelihood

Rencana Investasi

Peta Rencana SITEPLAN Format Tabel Skenario Format Tabel Matrik

Investasi

Konsep pengembangan Pengembangan infrastruktur permukiman pendukung livelihood

SITEPLAN Pengembangan infrastruktur permukiman pendukung livelihood

Peta Tabel skenario kegiatan Tabel Matrik Investasi kegiatan Rencana Prioritas Pengembangan

infrastruktur permukiman pendukung livelihood

Disain Teknis penganganan Pengembangan infrastruktur permukiman pendukung livelihood

3

KA

JIA

N H

ASI

L P

SR

PLP

5

Visi & RPK

Lihat Visi & misi kota (RPJMD, RTRW dll) & visi desa/kel, periksa Visi RPLP selaras dan mendukung visi & misi kota/kab

Diskusikan dengan warga

Visi Sesuai kebijakan kota Visi mempertimbangkan livelihood Visi menggambarkan kondisi desa/

kelurahan

RPJMD, RTRW, RPJMdes, Renstra Kec & RPLP, kec dlm angka

VIS

I & R

PK

Lengkap

Tidak

Ya

4

Gambar Lampiran 2.1: Tahap Penajaman RPLP

Tab

el

Lam

pir

an 2

.1:

Mat

rik

Lan

gkah

Ke

giat

an P

en

ajam

an V

isi

dan

RP

K

No

. K

egi

atan

Tu

juan

La

ngk

ah-l

angk

ah

Pe

laku

M

ed

ia B

antu

/In

stru

me

n

Ou

tpu

t

1.

Pe

naj

aman

Vis

i V

isi

dan

RP

K

Mem

ilik

i vis

i da

n R

PK

ya

ng

sela

ras

den

gan

vis

i/

mis

i ko

ta/

kab

up

ate

n

sert

a v

isi y

an

g su

da

h

mem

per

tim

ba

ngk

an

pen

ghid

up

an

m

asy

ara

kat

Pen

aja

ma

n R

PLP

: 1

. li

ha

t ke

mb

ali

Vis

i d

an

mis

i ya

ng

sud

ah

ad

a d

i RP

LP

a.

Ap

aka

h

sud

ah

se

suai

d

enga

n k

ebij

aka

n k

ota

(lih

at

do

kum

en t

erka

it)

b.

Ap

aka

h

suda

h

mem

per

tim

ba

ngk

an

p

engh

idu

pa

n m

asy

ara

kat

c.

Ap

aka

h

suda

h

men

gga

mb

ark

an

ko

ndi

si

des

a /

kel

ura

ha

n

2.

Lih

at

visi

ata

u m

isi

yan

g a

da

di

kota

/ka

bu

pa

ten

te

rseb

ut

dan

ke

mu

dia

n

ba

nd

ingk

an

d

enga

n

visi

ya

ng

terc

an

tum

d

i d

ala

m

RP

LP

3.

An

ali

sa d

an

se

pa

kati

ber

sam

a

ap

aka

h

visi

te

rseb

ut

suda

h

sesu

ai

visi

ko

ta/k

ab

up

ate

n a

tau

bel

um

a

tau

p

erlu

d

iper

taja

m

(Lih

at

con

toh

p

ada

Tab

el

lam

pir

an 2

.2)

4.

Ber

ika

n

alt

ern

ati

ve-a

lter

nat

if

visi

ya

ng

bis

a m

ewa

kili

vis

i yan

g d

iha

rap

kan

ole

h

wa

rga

(L

ihat

la

mp

iran

Tab

el

2.2

)

5.

Pro

ses

dis

kusi

d

ibu

atk

an

no

tule

nsi

d

an

h

asi

lnya

d

itu

an

gka

n d

ala

m b

erit

a a

cara

Pel

aks

an

a:

TI

PP

Pes

erta

: B

KM

, K

SM,

Ap

ara

t d

esa

/kel

, w

arg

a

ma

sya

raka

t Fa

sili

tato

r:

TIP

P

1.

Do

kum

en R

PLP

2

. D

oku

men

RP

JMD

3.

Do

kum

en R

TRW

/ R

DTR

4

. M

atr

ik p

erb

an

din

gan

do

kum

en

per

enca

na

an

da

n

usa

ha

eko

no

mi/

p

rod

uk

un

ggu

lan

1.

Vis

i da

n m

isi s

esu

ai

den

gan

keb

ija

kan

ko

ta

2.

Vis

i da

n m

isi y

an

g su

da

h

mem

per

tim

ba

ngk

an

p

engh

idu

pa

n m

asy

ara

kat

3.

Vis

i da

n m

isi y

an

g su

da

h

men

gga

mb

ark

an

ko

nd

isi

des

a/k

elu

rah

an

40 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur BPM PPMK| Program KOTAKU 4


Tabel Lampiran 2.2 Contoh Analisa Visi RPLP Kelurahan Lamdingin VS Visi Kota Banda Aceh

Visi Lamdingin: Visi Kota: Analisis

“Terwujudnya Kawasan Permukiman

yang Asri, Mandiri dan Berdedikasi”.

“Terwujudnya Kota Banda Aceh Yang

Gemilang Dalam Bingkai Syariah”

1. Vis i kelurahan sudah selaras dengan vis i kota tetapi masih perlu

dipertajam 2. Vis i yang disampaikan masih relatif

umum. perlu disusun ulang dengan

prinsip SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic dan Timely),

3. VISI seharusnya menggambarkan potensi dan masalah

II . Misi 1. Menumbuhkan kesadaran

masyarakat dalam menjaga sarana dan prasarana

2. Mewujudkan sistem pengelolaan sampah dan l imbah yang baik

3. Menata kembali permukiman

dengan mempercantik tampilan 4. Meningkatkan kualitas jalan

l ingkungan dan menata jaringan dra inase

5. Meningkatkan kehidupan yang

harmonis, toleran, saling menghormati dalam kehidupan berbudaya dan beragama

6. Peningkatan SDM dan layanan publik 7. Mengurangi resiko dan dampak

bencana 8. Meningkatkan akses ekonomi

masyarakat

Mis i: 1. Meningkatkan pelaksanaan syariat

i s lam dalam bidang penguatan aqidah, akhlak, ibadah, muamalah dan syiar

i s lam 2. Meningkatkan kualitas pendidikan,

kebudayaan, kepemudaan dan

olahraga 3. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi,

pariwisata dan kesejahteraan masyarakat

4. Meningkatkan kualitas kesehatan

masyarakat 5. Meningkatkan kualitas tata kelola

pemerintahan yang baik

6. Membangun infrastruktur kota yang ramah lingkungan dan berkelanjutan

7. Memperkuat upaya pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak

Ada keselarasan antara misi Kelurahan dengan misi kota pada aspek: 1. Pembangunan infrastruktur/fisik (di

kelurahan item no 1,2,3,4,5 dan di

kota pada i tem no 6) 2. Peningkatan akses / pertumbuhan

ekonomi (kelurahan pada item no 8

dan di tingkat kota pada item no 3)

CONTOH PENAJAMAN, mengingat:

a) Sebagian besar penduduk gampong Lamdingin menyandarkan hidupnya pada usaha perdagangan/jasa dan pegawai pemerintah, dimana persentase usaha perdagangan/jasa sebesar 60,5% dan dari pegawai pemerintah sebesar 20,3%, untuk selebihnya dari nelayan sebesar 14,2%, konstruksi bangunan dan lain -lain;

b) Industri rumahan yang cukup dominan saat ini adalah kue basah (54 KK), penjahit (15 KK).

Maka contoh alternatifnya antara lain: Alternatif 1

Alternatif 2

Alternatif 3

Mewujudkan Permukiman Kampung Lamdingin yang Asri dan Masyarakatnya Sejahtera

dengan Bertumpu Kepada Kekuatan Lokal

Mewujudkan Permukiman Kampung Lamdingin yang Asri dan Masyarakatnya Sejahtera Dengan Berbasis pada Perikanan, Kerajinan dan Industri Makanan

Mewujudkan Permukiman yang Asri Mendukung terhadap Kota Jasa yang Islami

2. P

en

ajam

an P

em

eta

an S

wad

aya

2.1

Pe

me

taan

Aw

al K

on

dis

i Pe

nta

gon

al A

set

Tab

el L

amp

iran

2.3

: P

em

eta

an A

wal

Ko

nd

isi P

en

tago

nal

Ase

t

No

. K

egi

atan

Tu

juan

La

ngk

ah-L

angk

ah

Pe

laku

M

ed

ia

Ban

tu/I

nst

rum

en

O

utp

ut

1

Pe

me

taan

Aw

al

Ko

nd

isi

Pe

nta

gon

al A

set

1.

Mem

ilik

i da

ta k

ua

nti

tatif

m

au

pu

n k

ua

lita

tif

ten

tan

g ko

nd

isi

pen

tago

na

l ass

et d

i d

esa

/kel

ura

ha

n te

rseb

ut

2.

Mem

per

ole

h p

eta

pen

tago

na

l ass

et

1.

Tah

ap

an

per

tam

a y

an

g d

ila

kuka

n a

da

lah

pem

erik

saa

n

ber

sam

a d

oku

men

RP

LP y

an

g

ad

a a

pa

kah

ka

jian

asp

ek

pen

ghid

up

an

ma

sya

raka

t su

da

h

cuku

p m

ema

da

i (g

un

aka

n t

ab

el

Lam

pir

an

2.4

) 2

. Se

lan

jutn

ya la

kuka

n p

emet

aa

an

a

wa

l ko

nd

isi p

enta

gon

al a

sset

(u

ntu

k m

emb

an

tu g

un

aka

n

pa

nd

ua

n fa

sili

tasi

La

mp

ira

n 5

) 3

. B

ila

da

lam

pem

eta

an

aw

al

selu

ruh

da

ta s

ud

ah

dir

asa

cu

kup

len

gka

p, m

aka

bis

a d

ila

kuka

n

lan

gsu

ng

pro

ses

an

ali

sa d

ata

4

. B

ila

da

ta d

an

info

rma

si b

elu

m

mem

ad

ai

ma

ka p

erlu

dil

engk

ap

i

da

ta-d

ata

da

n in

form

asi

seb

aga

i b

erik

ut:

a

. K

esia

pa

n la

ha

n u

ntu

k p

emb

an

gun

an

in

fra

stru

ktu

r

(Ap

ab

ila

tid

ak

ad

a la

han

ya

ng

sia

p, a

pa

ren

can

a

kelu

rah

an

terh

ad

ap

ha

l in

i?)

b.

Des

krip

si k

ebij

aka

n e

kon

om

i ko

ta/k

ab

di d

esa

/kel

ura

ha

n

terk

ait

(Li

hat

co

nto

h

Gam

bar

Lam

pir

an 2

.2:

Co

nto

h il

ust

rasi

de

skri

psi

Pel

aks

an

a:

TI

PP

P

eser

ta:

Wa

rga

M

asy

ara

kat

Fasi

lita

tor:

TI

PP

Bed

ah

RP

LP:

1.

Do

kum

en R

PLP

2

. D

oku

men

RP

JMD

3

. D

oku

men

R

TRW

/ R

DTR

4.

Pet

a t

ema

tik

yan

g a

da

di

RP

LP

5.

Ba

seli

ne

6.

Ha

sil

pen

tago

na

l a

sset

1.

Des

krip

si K

ebij

aka

n e

kon

om

i ko

ta

2.

Tab

el m

ata

pen

cah

ari

an

ma

sya

raka

t 3

. P

eta

da

n t

ab

el s

eba

ran

loka

si

MB

R

4.

Pet

a d

an

da

ta le

gali

tas

kep

emil

ika

n b

an

gun

an

/la

ha

n

5.

Pet

a d

an

ta

bel

Des

krip

si U

sah

a

eko

no

mi

Ma

sya

raka

t ya

ng

do

min

an

/un

ggu

lan

6

. K

esep

aka

tan

2 k

egia

tan

ek

on

om

i ya

ng

do

min

an

7.

Des

krip

si/d

iagr

am r

an

tai

pro

du

ksi U

ntu

k 2

jen

is u

sah

a

do

min

an

/un

ggu

lan

pe

nta

gon

al

asse

t

8.

Tab

el d

ata

2 u

sah

a u

ngg

ula

n

yan

g m

enca

kup

an

tara

lain

: o

N

am

a p

emil

ik u

sah

a

o

Ala

ma

t

o

Jml

ten

aga

ker

ja

o

Ass

et d

an

om

zet

yan

g d

imil

iki

o

Ka

pa

sita

s p

rod

uks

i ses

ua

i sa

tua

n w

akt

u t

erte

ntu


No

. K

egi

atan

Tu

juan

La

ngk

ah-L

angk

ah

Pe

laku

M

ed

ia

Ban

tu/I

nst

rum

en

O

utp

ut

keb

ijaka

n e

kon

om

i ko

ta

ban

da

ace

h y

ang

terk

ait

de

nga

n K

elu

rah

an

Lam

din

gin

) c.

Ta

bel

ma

ta p

enca

ha

ria

n

ma

sya

raka

t (Li

hat

co

nto

h

Tab

el

Lam

pir

an 2

.5:

Co

nto

h

Tab

el

Mat

a P

en

cah

aria

n

Mas

yara

kat

di

Ke

lura

han

La

md

ingi

n K

ota

Ban

da

Ace

h)

d.

Pet

a d

an

ta

bel

seb

ara

n

loka

si M

BR

(Lih

at c

on

toh

Ta

be

l la

mp

iran

2.7

Se

bar

an

MB

R)

e.

Pet

a d

an

ta

bel

Usa

ha

ek

on

om

i M

asy

ara

kat y

an

g

do

min

an

/un

ggu

lan

(lih

at

Tab

el

Lam

pir

an 2

.6,

Jen

is

Usa

ha

Do

min

an d

an

Gam

bar

lam

pir

an 2

.3

Co

nto

h Il

ust

rasi

Se

bar

an

usa

ha

tam

bak

le

le s

ert

a G

amb

ar l

amp

iran

2.4

Co

ntoh

Ilu

stra

si S

ebar

an u

saha

mak

anan

ola

han

) 5

. Ber

da

sark

an

da

ta te

rseb

ut

sep

aka

ti b

ersa

ma

2 k

egia

tan

ke

gia

tan

usa

ha

eko

no

mi

ma

sya

raka

t ya

ng

pa

lin

g d

om

ina

n

ata

u u

ngg

ula

n

6. B

ila

su

da

h d

item

uka

n d

ua

ke

gia

tan

eko

no

mi

yan

g d

om

ina

n,

Ma

ka la

kuka

n p

emet

aa

n r

an

tai


No

. K

egi

atan

Tu

juan

La

ngk

ah-L

angk

ah

Pe

laku

M

ed

ia

Ban

tu/I

nst

rum

en

O

utp

ut

pro

du

ksi m

asi

ng-

ma

sin

g u

sah

a te

rseb

ut

da

n k

ait

kan

den

gan

p

enta

gon

al a

sset

da

n j

uga

kere

nta

na

nn

ya (

lihat

Tab

el

lam

pir

an 2

.8 –

2.1

1)

7

. Bil

a h

asi

l pem

eta

an

aw

al i

ni

sud

ah

dia

ngg

ap

cu

kup

, ma

ka

kegi

ata

n b

isa

dil

an

jutk

an

den

gan

p

rose

s A

na

lisa

, aka

n te

tap

i bil

a b

elu

m m

aka

ha

rus

dil

aku

kan

pen

gam

ata

n l

ap

an

gan



Tabel Lampiran 2.4: Daftar Periksa Aspek Penghidupan Masyarakat RPLP

NO URAIAN CEKLIST KETERANGAN

ADA TIDAK

I Visi & RPK

a Apakah sesuai dengan kebijakan kota

b Mempertimbangkan aspek penghidupan masyarakat

c Sesuai dengan potensi dan masalah desa/kelurahan

II PEMETAAN SWADAYA

a Ada deskripsi kebijakan ekonomi kota

b Ada tabel mata pencaharian masyarakat (SDM)

c Peta dan tabel sebaran lokasi MBR

d Peta dan tabel Deskripsi Usaha ekonomi Masyarakat yang dominan/unggulan

e Kesepakatan 2 kegiatan ekonomi yang dominan

f Deskripsi/diagram rantai produksi untuk dua jenis usaha dominan/unggulan pentagonal asset

III ANALISA HASIL PS

a Analisa gap pentagonal asset

b Tabel indikasi pengembangan pentagonal asset


NO URAIAN CEKLIST

NO KETERANGAN ADA TIDAK

IV RPLP

a Konsep pengembangan infrastruktur permukiman BPM PPMK

b

Siteplan pengembangan infrastruktur penghidupan masyarakat terintegrasi dengan siteplan pengembangan permukiman desa/kelurahan

c Peta dan tabel skenario pelaksanaan kegiatan

d Tabel matrik investasi kegiatan

e

Rencana prioritas penanganan pengembangan infrastruktur penghidupan masyarakat terintegrasi dengan siteplan pengembangan permukiman desa/kelurahan

Gam

bar

Lam

pir

an 2

.2:

Cont

oh i

lust

rasi

des

krip

si k

ebija

kan

ekon

omi

Kot

a B

anda

Ace

h ya

ng t

erka

it d

eng

an K

elur

ahan

Lam

ding

in



Tabel Lampiran 2.5: Contoh Tabel Mata Pencaharian Masyarakat di Kelurahan Lamdingin Kota Banda Aceh

NO DUSUN

Pertanian, perkebunan, kehutanan,

peternakan (Unit rumah tangga)

Perikanan/nelayan (Unit

rumah tangga)

Konstruksi / bangunan

(unit rumah tangga)

Perdagangan/ jasa (guru,

tenaga kesehatan, hotel, dll).

(Unit rumah tangga)

Pegawai pemerintah (Unit rumah

tangga)

1 GANO 21 111 3 90 14

2 LAMPOHPAK 0 0 0 90 46

3 LAMKRUIT 0 0 0 81 35

4 TGK DIBLANG 0 0 0 57 25

5 TGK DIHAJI 2 1 10 159 40

Total 23 112 13 477 160

Tabel Lampiran 2.6 jenis Usaha Dominan

No Nama Usaha Jumlah

1 Menjahit 15

2 Makanan 54

3 Ternak lele 23

4 Usaha warung kopi 4

5 Rumah makan 5

6 Kelontong 4

7 Perbengkelan 5

8 Loundry 2

Tabel Lampiran 2.7 Sebaran MBR

No Dusun Kepala Rumah

Tangga Kepala

Keluarga Kepala Rumah Tangga MBR

Kepala Rumah Tangga Non MBR

1 Dusun Gano 240 240 190 50

2 Dusun Lampohpak 136 146 34 102

3 Dusun Lamkruit 116 116 98 18

4 Dusun Tgk Diblang 82 82 57 25

5 Dusun Tgk Dihaji 214 216 137 77

Total 788 800 516 272

Keterangan: Jenis kegiatan usaha ekonomi masyarakt yang dominan


Gambar Lampiran 2.3 Contoh Ilustrasi sebaran usaha tambak lele


Gambar Lampiran 2. 4 Contoh Ilustrasi sebaran usaha makanan olahan

Tab

el L

amp

iran

2.8

: C

on

toh

De

skri

psi

Ran

tai

Pro

du

ksi U

sah

a Le

le

P

en

yed

iaan

Bah

an B

aku

P

em

rose

san

P

en

gem

asan

P

en

yim

pan

an

Pe

nju

alan

Siap

a

Age

n (p

akan

), b

ibit

( ag

en

) P

em

ilik

se

kalig

us

pe

nge

lola

har

ian

-

Pe

mil

ik d

an p

ega

wai

le

apas

Age

n

- B

eli

ikan

BS

(pak

an)

1 o

ran

g p

y an

ggo

ta 2

org

-

Up

ah 1

50 r

b/h

ari s

/d

250

P

em

bay

aran

3-5

h

ari h

ari k

e 7

kas

Bag

aim

ana

Bib

it d

ian

tar,

be

li tu

nai

-

Pak

an 2

x se

har

i -

Ku

ras

air

Ke

ram

ba

= 3

jam

A

gen

dat

ing

be

li

Har

ga –

pe

r 30

0 p

em

anta

uan

bib

it m

ati s

ela

ma

7 h

ari

- D

iso

rtir

1

kola

m

pan

en

kir

a-ki

ra ½

har

i

Pak

ai p

erk

ilo

11.

000-

6.50

0 -

s/d

1,5

bu

lan

pe

let s

aja

leb

ih 1

,5 b

ln

s/d

2,5

bln

-

Mas

uk

kera

mb

a, d

ipil

ih,

dit

imb

ang

Ku

alit

as 1

7.00

0 p

em

bib

itan

s/d

15

har

i -

Har

ga 1

kg

=20.

000/

5-6

eko

r -

Age

n d

atn

ag k

e t

KP

Pe

mb

eri

an m

akan

an 2

x s

eh

ar

- S

um

be

r air

dar

i dra

inas

e

Kap

an

Bib

it :

seti

ap s

aat t

ers

ed

ia

- P

ane

n 2

x m

inim

al s

/d b

ula

n k

e 4

Ti

dak

ad

a p

en

gatu

ran

m

ula

i pan

en

Seti

ap p

ane

n

Pak

an te

rgan

tun

g st

ok

-

Tid

ak a

da

pas

al y

ang

me

ne

ntu

kan

be

bas

aja

Bah

an b

aku

ad

a ya

ng

tun

ai a

da

yan

g kr

ed

it

-

Dim

ana

Bib

it –

Age

n M

ed

an

- K

ola

m m

asya

raka

t mas

ing-

mas

ing

- D

i lo

kasi

age

n d

atin

g am

bil

Dil

oka

si p

ane

n

Pak

an –

to

ko la

mb

aro

-

Pak

an la

ngs

un

g d

ari t

oo

k d

an d

ari

rum

ah


Tab

el L

amp

iran

2.9

: C

on

toh

An

alis

a P

en

tago

nal

Ase

t U

sah

a Le

le

PR

OD

UK

SI

ASE

T M

ASA

LAH

P

ENYE

BA

B

KEB

UTU

HA

N

SDA

-

Air

-

Su

mb

er t

erb

atas

dar

i se

loka

n

- T

idak

ad

a su

mb

er a

ir la

in

Dit

arik

de

nga

n p

om

pa

dia

lirk

an

de

nga

n p

aral

on

3’ s

/d 4

“

- A

ir R

awa

-

Aga

k ja

uh

kir

a2 5

00m

SDM

- B

anya

k p

eke

rja

laki

-lak

i

Sem

en

tara

ini m

asih

trad

isio

nal

B

elu

m a

da

lati

han

dan

pe

nyu

luh

an

dar

i :

- P

en

yulu

han

dan

Pe

lati

han

in

ten

sif,

Pem

bin

aan

dar

i Din

as

terk

ait

- B

anya

k p

en

gusa

ha

1.

Ku

alit

as a

ir

- S

ert

ifik

asi p

eta

ni t

amb

ak le

le

2.

K

ual

itas

bib

it

- P

ela

tih

an p

em

bib

itan

3.

H

asil

pro

du

ksi

4.

P

rod

uk

lain

se

pe

rti k

rip

ik le

le

5.

P

em

bu

atan

pak

an le

le

SOSI

AL

- A

da

acar

a ku

mp

ul

be

rsam

a se

tiap

har

i -

Be

lum

ad

a n

ama

un

tuk

kelo

mp

ok

lele

-

Be

lum

ad

a p

en

dam

pin

gan

inte

nsi

f -

Pe

nd

amp

ing

inte

nsi

f

FISI

K

- T

anah

-

Tid

ak a

da

po

mp

a ai

r -

Te

rbat

asn

ya p

en

ghas

ilan

-

Ru

mah

pro

du

ksi

- K

ola

m le

le

- T

anah

se

bag

ian

hak

pak

ai

- P

em

ilik

ora

ng

luar

Ace

h

- A

lat p

rod

uks

i

- J

alan

-

Pe

mil

ik o

ran

g lu

ar le

bih

ban

yak

- T

erb

atas

nya

pe

ngh

asil

an

- P

om

pa

Air

+ p

aral

on

- b

angu

nan

B

elu

m a

da

rum

ah p

rod

uks

i pe

let

-

Ko

lam

terp

al, k

era

mb

a

KEU

AN

GA

N

- P

erm

od

alan

: B

ank,

B

MT,

UP

K

- T

abu

nga

n m

inim

-

Tab

un

gan

min

im

- M

en

ingk

atka

n ta

bu

nga

n d

en

gan

ca

ra

-

½ b

ula

n p

ert

ama

seb

elu

m p

ane

n b

utu

h

bia

ya b

esa

r -

Be

lum

ad

a ke

mit

raan

1.

Tab

un

gan

pri

bad

i

- A

kse

s m

inim

ke

lem

bag

a ke

uan

gan

2.

Tab

un

gan

Ke

lom

po

k


Tab

el L

amp

iran

2.1

0: C

on

toh

De

skri

psi

Ran

tai P

rod

uks

i Usa

ha

Mak

anan

Ola

han

PR

OD

UK

SI

ASE

T M

ASA

LAH

P

ENYE

BA

B

KEB

UTU

HA

N

SDA

-

Bah

an B

aku

Ub

i dan

Pis

ang

- B

ahan

bak

u ti

dak

bis

a d

isim

pan

g la

ma

Teks

tur b

ahan

tid

ak b

ert

ahan

lam

a

SDM

-

Ters

ed

ia te

nga

tera

mp

il v

ia

pe

nga

lam

an

- K

apas

itas

pe

nge

mb

anga

n p

rod

uks

i -

Be

lum

me

nd

apat

pe

lati

han

ke

tram

pil

an s

eca

ra m

en

yelu

ruh

- P

ela

tih

an p

rod

uks

i p

em

asar

an

- K

em

asan

be

lum

ad

a -

Be

lum

me

nd

apat

kan

pe

lati

han

p

acki

ng

SOSI

AL

- P

ert

em

uan

ruti

n

- B

elu

m a

da

PIR

T/B

PO

M

- B

iaya

Pe

ngu

suru

san

mah

al

- D

IRT

- U

sah

a d

ilak

uka

n/o

ran

g b

elu

m

be

rke

lom

pok

-

Be

lum

me

mah

ami s

iste

m u

sah

a b

erk

elo

mp

ok

- So

sial

isas

i usa

ha

be

rsam

a

FISI

K

- P

era

lata

n U

sah

a -

Pe

rala

tan

pro

du

ksi m

asih

sta

nd

ar

Tid

ak a

da

lah

an

Ide

nti

fika

si la

han

-

Kio

s u

sah

a/la

pak

-

Be

lum

me

mil

iki p

asar

pe

rman

en

- Ti

dak

ad

a la

han

KEU

AN

GA

N

- M

od

al u

sah

a d

ari p

rib

adi

-

Ad

a B

UM

D

-

Ad

a P

NM

(P

erm

od

alan

) -

Bu

nga

tin

ggi

M

od

al u

sah

a


Tab

el L

amp

iran

2.1

1: C

on

toh

An

alis

a P

en

tago

nal

Ass

et

Usa

ha

Mak

anan

Ola

han

PR

OD

UK

SI

ASE

T M

ASA

LAH

P

ENYE

BA

B

KEB

UTU

HA

N

SDA

-

Bah

an B

aku

Ub

i dan

Pis

ang

- B

ahan

bak

u ti

dak

bis

a d

isim

pan

g la

ma

Teks

tur b

ahan

tid

ak b

ert

ahan

lam

a

SDM

-

Ters

ed

ia te

nga

tera

mp

il v

ia

pe

nga

lam

an

- K

apas

itas

pe

nge

mb

anga

n

pro

du

ksi

- B

elu

m m

en

dap

at p

ela

tih

an

ketr

amp

ilan

se

cara

me

nye

luru

h -

Pe

lati

han

pro

du

ksi

pe

mas

aran

- K

em

asan

be

lum

ad

a -

Be

lum

me

nd

apat

kan

pe

lati

han

p

acki

ng

SOSI

AL

- P

ert

em

uan

ruti

n

- B

elu

m a

da

PIR

T/B

PO

M

- B

iaya

Pe

ngu

suru

san

mah

al

- D

IRT

- U

sah

a d

ilak

uka

n/o

ran

g b

elu

m

be

rke

lom

pok

-

Be

lum

me

mah

ami s

iste

m u

sah

a b

erk

elo

mp

ok

- So

sial

isas

i usa

ha

be

rsam

a

FISI

K

- P

era

lata

n U

sah

a -

Pe

rala

tan

pro

du

ksi m

asih

st

and

ar

Tid

ak a

da

lah

an

Ide

nti

fika

si la

han

-

Kio

s u

sah

a/la

pak

-

Be

lum

me

mil

iki p

asar

pe

rman

en

- Ti

dak

ad

a la

han

KEU

AN

GA

N

- M

od

al u

sah

a d

ari p

rib

adi

-

Ad

a B

UM

D

-

Ad

a P

NM

(P

erm

od

alan

) -

Bu

nga

tin

ggi

M

od

al u

sah

a


2.2

Pe

nga

mat

an d

an V

eri

fika

si L

apan

gan

Tab

el L

amp

iran

2.1

2: P

en

gam

atan

dan

Ve

rifi

kasi

Lap

anga

n

No

. K

egi

atan

Tu

juan

La

ngk

ah-l

angk

ah

Pe

laku

M

ed

ia B

antu

/In

stru

me

n

Ou

tpu

t

1

Pe

nga

mat

an

& V

eri

fika

si

Lap

anga

n

1.

Mel

aku

kan

ver

ifik

asi,

kla

rifi

kasi

d

an

ju

ga

pen

gam

ata

n

lap

an

gan

b

erd

asa

rka

n

ha

sil

pem

eta

an

aw

al

2.

Men

da

pa

tka

n

gam

ba

ran

ten

tan

g

kesi

ap

an

lah

an

un

tuk

pem

ba

ngu

na

n

infr

ast

rukt

ur

da

n

mek

an

ism

e

pen

gad

aa

n la

ha

nn

ya

3.

Men

da

pa

tka

n

gam

ba

ran

po

ten

si

da

mp

ak

lin

gku

nga

n

yan

g ti

mb

ul d

ari

p

emb

an

gun

an

in

fra

stru

ktu

BP

M

PP

MK

1.

Un

tuk

tah

ap

an

ini

gun

aka

n p

an

du

an

pa

da

la

mp

ira

n 6

2

. Se

bel

um

ke

lap

an

gan

, m

aka

sel

uru

h d

ata

ha

sil

pem

eta

an

aw

al b

aik

b

eru

pa

pet

a, d

eskr

ipsi

m

au

pu

n t

ab

el d

iba

wa

un

tuk

men

du

kun

g p

rose

s p

enga

ma

tan

la

pa

nga

n. K

emu

dia

n

ten

tuka

n r

ute

ya

ng

aka

n

dit

emp

uh

3

. O

rien

tasi

loka

si s

ecar

a ke

selu

ruh

an

un

tuk

men

da

pa

tka

n g

am

ba

ran

um

um

des

a/k

elu

rah

an

4

. K

emu

dia

n la

ngs

un

g m

enu

ju t

itik

2 y

an

g

mew

aki

li u

sah

a e

kon

om

i m

asy

ara

kat y

an

g d

om

ina

n, d

enga

n

sasa

ran

ya

ng

pa

lin

g

ren

tan

ata

u M

BR

5

. A

ma

ti k

on

dis

i um

um

di 2

ke

gia

tan

usa

ha

ya

ng

mew

aki

li s

esu

ai d

enga

n

ran

tai p

rod

uks

i ya

ng

sud

ah

dii

den

tifi

kasi

pa

da

sa

at p

emet

aa

n a

wa

l,

Pel

aks

an

a:

TIP

P

Pes

erta

: W

arg

a

Ma

sya

raka

t Fa

sili

tato

r:

TIP

P

1.

Pa

nd

ua

n

Pen

gam

ata

n

da

n

veri

fika

si la

pan

gan

2

. Ta

bel

ma

ta p

enca

ha

ria

n

ma

sya

raka

t 3

. P

eta

da

n t

ab

el s

eba

ran

loka

si

MB

R

4.

Pet

a d

an

da

ta le

gali

tas

kep

emil

ika

n b

an

gun

an

/la

ha

n

5.

Pet

a d

an

ta

bel

des

krip

si u

sah

a ek

on

om

i m

asy

ara

kat y

an

g d

om

ina

n/u

ngg

ula

n

6.

Kes

epa

kata

n 2

keg

iata

n e

kon

om

i

yan

g d

om

ina

n

7.

Des

krip

si/d

iagr

am r

an

tai p

rod

uksi

U

ntu

k 2

jen

is u

sah

a

do

min

an

/un

ggu

lan

pe

nta

gon

al

asse

t 8

. Id

enti

fika

si d

an

inve

nta

risa

si

ba

ngu

na

n/l

ah

an

/ta

na

ma

n/u

tilita

s

terd

am

pa

k 9

. P

ena

pis

an

keb

utu

ha

n iz

in

lin

gku

nga

n y

an

g d

iper

luka

n

1.

Tab

el m

ata

pen

cah

ari

an

ma

sya

raka

t 2

. P

eta

da

n t

ab

el s

eba

ran

lo

kasi

MB

R

3.

Pet

a d

an

da

ta le

gali

tas

kep

emil

ika

n

ba

ngu

na

n/l

ah

an

4

. P

eta

da

n t

ab

el D

eskr

ipsi

Usa

ha

eko

no

mi

Ma

sya

raka

t ya

ng

do

min

an

/un

ggu

lan

5

. K

esep

aka

tan

2 k

egia

tan

eko

no

mi

yan

g d

om

ina

n

6.

Des

krip

si/d

iagr

am r

an

tai

pro

du

ksi U

ntu

k 2

jen

is

usa

ha

do

min

an

/un

ggu

lan

pe

nta

gon

al a

sse

t 7

. H

asi

l id

enti

fika

si k

esia

pan

la

ha

n u

ntu

k p

emb

an

gun

an

infr

ast

rukt

ur

8.

Ha

sil i

nve

nta

risa

si W

TP

da

n a

set

ba

ngu

na

n/l

ah

an

/ta

nam

an/

uti

lita

s te

rda

mp

ak

9.

Jen

is iz

in li

ngk

un

gan

ya

ng

dip

erlu

kan

.


No

. K

egi

atan

Tu

juan

La

ngk

ah-l

angk

ah

Pe

laku

M

ed

ia B

antu

/In

stru

me

n

Ou

tpu

t

6.

Laku

kan

wa

wa

nca

ra d

an

d

isku

si m

end

ala

m

terh

ad

ap

pel

aku

usa

ha

d

an

un

sur

terk

ait

7.

Laku

kan

id

enti

fika

si

kete

rsed

iaa

n la

ha

n d

an

m

engi

nve

nta

risi

r

pen

gelo

laa

n d

am

pa

k so

sia

l pen

gad

aa

n ta

na

h

8.

Laku

kan

pen

ap

isa

n

po

ten

si d

am

pa

k

lin

gku

nga

n

9.

cata

t sel

uru

h h

asi

l p

enga

ma

tan

da

n

do

kum

enta

sika

n s

eca

ra

visu

al h

al-

ha

l ya

ng

dia

ngg

ap

men

du

kun

g


2.3.

Kaj

ian

Has

il P

em

eta

an S

wad

aya

Tab

el

Lam

pir

an 2

.13:

Kaj

ian

Has

il P

em

eta

an S

wad

aya

No

. K

egi

atan

Tu

juan

La

ngk

ah-l

angk

ah

Pe

laku

M

ed

ia B

antu

/In

stru

me

n

Ou

tpu

t

1

An

alis

a h

asil

PS

Men

emu

kan

ke

bu

tuh

an

pro

gra

m/k

egia

tan

p

enta

gon

al a

sset

1.

Sete

lah

keg

iata

n P

S d

ila

kuka

n

den

gan

ou

tpu

t ya

ng

ad

a

sela

nju

tnya

dil

aku

kan

An

ali

sa

sed

erh

an

a u

ntu

k m

enen

tuka

n

keb

utu

ha

n p

rogr

am

2.

Gu

na

kan

ma

trik

ra

nta

i pro

du

ksi

da

n p

enta

gon

al

ass

et s

eba

gai

too

ls u

ntu

k m

enca

ri p

enye

ba

b

da

n ju

ga k

ebu

tuh

an

pro

gra

m

3.

Laku

kan

an

ali

sa u

ntu

k m

enca

ri

seb

ab

, men

gap

a m

asa

lah

te

rseb

ut

terj

ad

i

4.

Dis

kusi

kan

ber

sam

a w

arg

a

keb

utu

ha

n p

rogr

am

da

n

kegi

ata

n a

pa

un

tuk

men

yele

saik

an

ma

sala

h y

an

g

ad

a

5.

Gu

na

kan

lam

pir

an

… s

eba

gai a

lat

ba

ntu

Pel

aks

an

a:

TIP

P

Pes

erta

: W

arg

a

Ma

sya

raka

t Fa

sili

tato

r:

TIP

P

1.

Ma

trik

an

ali

sa

keb

utu

ha

n

pro

gra

m/k

egia

tan

2

. Ta

bel

ma

ta

pen

cah

ari

an

ma

sya

raka

t 3

. P

eta

da

n t

ab

el

seb

ara

n lo

kasi

MB

R

4.

Pet

a d

an

da

ta

lega

lita

s ke

pem

ilik

an

ba

ngu

na

n/l

ah

an

5

. P

eta

da

n t

ab

el

des

krip

si u

sah

a ek

on

om

i m

asy

ara

kat

yan

g d

om

ina

n/u

ngg

ula

n

6.

Kes

epa

kata

n 2

ke

gia

tan

eko

no

mi

yan

g d

om

ina

n

7.

Des

krip

si/d

iagr

am

ran

tai p

rod

uks

i un

tuk

2 j

enis

usa

ha

d

om

ina

n/u

ngg

ula

n

pe

nta

gon

al a

set

Ma

trik

an

ali

sa k

ebu

tuh

an

p

rogr

am

/keg

iata

n


Tab

el

Lam

pir

an 2

.14

: M

atri

k A

nal

isa

Ke

bu

tuh

an P

rogr

am/K

egi

atan

Ase

t P

eng

hid

up

an

mas

yara

kat

Ko

nd

isi

Pen

gh

idu

pan

mas

yara

kat

Pro

ses

Pro

du

ksi

Pro

ses

Pem

asar

an

Ase

t M

asal

ah

Pen

yeb

ab

Ind

ikas

i aw

al

keb

utu

han

p

rog

ram

/leg

iata

n

Lo

kasi

A

set

Mas

alah

P

enye

bab

In

dik

asi

awal

ke

bu

tuh

an

pro

gra

m/l

egia

tan

L

oka

si

Ase

t S

um

ber

day

a A

lam

1. M

inim

pas

okan

pa

da s

aat

buka

n m

usim

tan

gkap

1.

Ter

gant

ung

deng

an

mus

im

Bud

iday

a ik

an

RT/

RW

/dus

un

Pol

usi

Tida

k ad

a la

pak

khus

us

Per

lu l

apak

pe

njua

lan

R

T/R

W/d

usun

2.

K

emas

an d

aun

terb

atas

da

n da

ya

taha

n kr

g

2.

Jar

ang

ada

jual

dau

n pi

sang

G

anti

kem

asan

/ola

h ke

mas

an

Huj

an

3. P

eny

impa

nan

kada

ng m

embu

at

ikan

krg

ber

kual

itas

3.

Rua

ng

peny

impa

nan

mas

ih t

radi

sion

al

Man

usi

a

K

eter

ampi

lan

kura

ng

(mas

ih t

radi

sion

al)

Min

im u

pay

a pe

ning

kata

n ka

pasi

tas

Per

lu p

enin

gkat

an

kapa

sita

s un

tuk

pros

es p

rodu

ksi

RT/

RW

/dus

un

K

etra

mpi

lan

pem

asar

an

tradi

sion

al

Min

im u

pay

a pe

ning

kata

n ka

pasi

tas

Per

lu p

enin

gkat

an

kapa

sita

s un

tuk

pem

asar

an

lebi

h lu

as

RT/

RW

/dus

un

Mer

asa

cuku

p de

ngan

y

ang

ada

So

sial

Ket

erga

ntun

gan

ke

pada

ten

gkul

ak

Bel

um a

da

atur

an

mai

n

Per

lu

peng

orga

nisa

sia

n m

asy

arak

at

RT/

RW

/dus

un

P

emas

aran

m

asih

tra

disi

onal

Bel

um a

da

lem

baga

un

tuk

pros

es

pem

asar

an

Per

lu i

nisi

asi

lem

baga

pe

mas

aran

RT/

RW

/dus

un

Bel

um a

da

lem

baga

un

tuk

pros

es p

rodu

ksi

Pen

gem

bang

an

kele

mba

gaan

m

asy

arak

at

Fis

ik

La

han

penj

emur

an

kura

ng s

ehat

Tida

k ad

a in

frast

rukt

ur

untu

k pr

oses

pr

oduk

si s

eper

ti pe

njem

uran

da

n m

emas

ak

Per

lu i

nfra

stru

ktur

un

tuk

mem

asak

RT/

RW

/dus

un

P

emas

aran

m

asih

tra

disi

onal

Ti

dak

ada

lapa

k kh

usus

P

erlu

lap

ak

penj

uala

n

RT/

RW

/dus

un

Per

lu i

nfra

stru

ktur

un

tuk

men

jem

ur

Keu

ang

an

M

odal

ter

bata

s M

asih

ber

sum

ber

dari

biay

a se

ndiri

P

erlu

pen

ingk

atan

m

odal

usa

ha

RT/

RW

/dus

un

M

odal

ter

bata

s M

asih

m

engg

unak

an

mod

al y

ang

ada

Per

lu p

enin

gkat

an

mod

al u

saha

R

T/R

W/d

usun


2.4

Pe

naj

aman

RP

LP

Tab

el L

amp

iran

2.1

5 P

en

ajam

an R

PLP

(1.

Ko

nse

p P

en

gem

ban

gan

Pe

rmu

kim

an y

ang

be

rori

en

tasi

live

lih

oo

d)

No

. Ta

hap

an

Tuju

an

Ke

giat

an

Lan

gkah

-lan

gkah

M

ed

ia

Ban

tu/I

nst

rum

en

O

utp

ut

1

Re

nca

na

Pe

nat

aan

Li

ngk

un

gan

P

erm

uki

man

(R

PLP

)

1.

Mer

um

usk

an

kon

sep

P

emb

an

gun

an

In

fra

stru

ktu

r B

PM

P

PM

K

1.

K

on

sep

Pe

nge

mb

anga

n

Pe

rmu

kim

an y

ang

be

rori

en

tasi

liv

elih

oo

d

1. S

iap

kan

pet

a d

asa

r ke

lura

han

di

ata

s m

eja

ata

u t

emp

at

yan

g te

lah

d

isia

pka

n (p

eta

ska

la 1

:5.0

00

da

n

ata

u s

kala

1:2

.50

0)

1.

Pet

a K

on

sep

Pen

gem

ba

nga

n

Pen

ghid

up

an

M

asy

ara

kat

Ko

nse

p i

nfr

ast

rukt

ur

per

mu

kim

an

p

end

uku

ng

kegi

ata

n e

kon

om

i m

asy

ara

kat.

2.

Mer

um

usk

an

ke

bu

tuh

an

p

ena

nga

na

n

2. I

nga

tka

n p

eser

ta, b

ah

wa

ko

nse

p

pen

gem

ba

nga

n k

aw

asa

n

per

mu

kim

an

ku

mu

h h

aru

s m

emp

erti

mb

an

gka

n k

on

sep

pen

gem

ba

nga

n k

aw

asa

n d

an

p

enge

mb

an

gan

eko

no

mi

di k

ota

, vi

si m

isi R

PLP

, ha

sil-

ha

sil k

aji

an

pem

eta

an

sw

ad

aya

ya

ng

sud

ah

d

ila

kuka

n s

ebel

um

nya

(ka

jian

ek

on

om

i).

2.

Tab

el K

on

sep

P

enge

mb

an

gan

3.

Mer

um

usk

an

R

enca

na

pen

gem

ba

nga

n d

an

3

. Dis

kusi

kan

da

n s

epa

kati

ga

gasa

n-

gaga

san

ko

nse

p p

enge

mb

an

gan

pen

ghid

up

an

ma

sya

raka

t.

4.

Mer

um

usk

an

m

atr

ik in

vest

asi

kegi

ata

n

4. A

pa

bil

a h

asi

l pem

eta

an

din

ilai

m

asi

h p

erlu

aku

rasi

da

n v

isu

alis

asi

mel

alu

i fo

to, m

aka

da

pa

t d

ila

kuka

n

tra

nse

k ke

la

pa

nga

n.

5. I

kuti

lan

gka

h-l

an

gkah

ya

ng

ad

a d

i

Jukl

ak

Safe

gu

ard

KO

TAK

U


Gam

bar

Lam

pir

an 2

.5:

Co

nto

h K

on

sep

Pe

nge

mb

anga

n P

erm

uki

man


Tab

el L

amp

iran

2.1

6: C

on

toh

Ko

nse

p P

en

cega

han

dan

Pe

nin

gkat

an K

ual

itas

Pe

rmu

kim

an K

um

uh

Ko

nd

isi F

aktu

al

dan

Isu

Str

ate

gis

Pe

rmu

kim

an K

um

uh

Pe

nan

gan

an

Pe

rmu

kim

an K

um

uh

H

asil

Ove

rvie

w

Ke

bij

akan

Ko

nse

p P

en

anga

nan

P

ola

Pe

nan

gan

an

Pe

nce

gah

an

Pe

nin

gkat

an

Pe

nce

gah

an

Pe

nin

gkat

an

Bu

did

aya

Ikan

Le

le

21 K

SM B

idid

aya

Ikan

Le

le

Pe

nat

aan

kaw

asan

e

kon

om

i P

em

be

rday

aan

e

kon

om

i mas

yara

kat

Pe

nin

gkat

an in

fras

tru

ktu

r p

erm

uki

man

pe

nd

uku

ng

kegi

atan

eko

no

mi

mas

yara

kat

Pe

nge

mb

anga

n u

sah

a e

kon

om

i mas

yara

kat

Pe

nin

gkat

an /

P

em

ban

gun

an a

kse

s d

an s

aran

a in

fras

tru

ktu

r p

erm

uki

man

p

en

du

kun

g ke

giat

an

eko

no

mi m

asya

raka

t

Ind

ust

ri Ik

an K

ayu

/ A

sin

2 K

SM U

sah

a Ik

an

Kay

u

Pe

nat

aan

kaw

asan

e

kon

om

i P

em

be

rday

aan

e

kon

om

i mas

yara

kat

Pe

nin

gkat

an in

fras

tru

ktu

r p

erm

uki

man

pe

nd

uku

ng

kegi

atan

eko

no

mi

mas

yara

kat

Pe

nge

mb

anga

n u

sah

a e

kon

om

i mas

yara

kat

Pe

nin

gkat

an /

P

em

ban

gun

an s

aran

a in

fras

tru

ktu

r p

erm

uki

man

p

en

du

kun

g ke

giat

an

eko

no

mi m

asya

raka

t

Ind

ust

ri O

lah

an M

akan

an

13 K

SM U

sah

a O

lah

an M

akan

an

Pe

nat

aan

kaw

asan

e

kon

om

i P

em

be

rday

aan

e

kon

om

i mas

yara

kat

Pe

nin

gkat

an in

fras

tru

ktu

r p

erm

uki

man

pe

nd

uku

ng

kegi

atan

eko

no

mi

mas

yara

kat

Pe

nge

mb

anga

n u

sah

a e

kon

om

i mas

yara

kat

Pe

nin

gkat

an /

P

em

ban

gun

an

pe

rmu

kim

an

pe

nd

uku

ng

kegi

atan

e

kon

om

i mas

yara

kat


Tab

el L

amp

iran

2.1

7: P

en

ajam

an R

PLP

(2.

Ke

bu

tuh

an P

en

anga

nan

)

No

. Ta

hap

an

Tuju

an

Ke

giat

an

Lan

gkah

-lan

gkah

M

ed

ia

Ban

tu/I

nst

rum

en

O

utp

ut

2

. Ke

bu

tuh

an

Pe

nan

gan

an

1.

Sia

pka

n p

eta

da

sar

kelu

rah

an d

i a

tas

mej

a a

tau

tem

pa

t ya

ng

tela

h

dis

iap

kan

(pet

a s

kala

1:5

.00

0 d

an

a

tau

Ska

la 1

:2.5

00

)

Tab

el K

ebu

tuh

an

P

ena

nga

na

n

Keb

utu

ha

n p

ena

nga

na

n

infr

ast

rukt

ur

per

mu

kim

an

p

end

uku

ng

kegi

ata

n e

kon

om

i m

asy

ara

kat

2.

Tuli

ska

n d

ata

per

ma

sala

han

ek

on

om

i ti

ngk

at k

ota

da

n

kelu

rah

an

ha

sil k

aji

an

seb

elu

mn

ya

3.

Tuli

ska

n h

asi

l dis

kusi

ko

nse

p

pen

gem

ba

nga

n p

engh

idu

pa

n

ma

sya

raka

t

4.

Dis

kusi

keb

utu

ha

n in

fra

stru

ktu

r p

erm

uki

ma

n p

end

uku

ng

kegi

ata

n

eko

no

mi

ma

sya

raka

t ber

da

sark

an

GA

P P

erm

asa

lah

an

:

a.

Tua

ngk

an

ha

sil p

emet

aa

n d

an

ka

jia

n e

kon

om

i (p

ad

a ta

ha

p

seb

elu

mn

ya)

b.

Mel

iha

t kem

ba

li h

asi

l ka

jian

p

enye

ba

b d

an

aka

r m

asa

lah

nya

, len

gka

pi j

ika

dia

ngg

ap

ku

ran

g

c.

Ka

ji k

ebu

tuh

an

set

iap

p

erso

ala

n e

kon

om

i un

tuk

keb

utu

ha

n m

inim

al 5

tah

un

ke

dep

an

. (Li

ha

t d

i ko

efis

ien

da

lam

SP

M, a

na

lisa

da

ya

du

kun

g d

aya

tam

pu

ng

lain

)

d.

Dis

kusi

kan

pro

gra

m/k

egia

tan

dis

etia

p a

spek

da

lam

p

ena

nga

na

n in

fra

stru

ktu

r


No

. Ta

hap

an

Tuju

an

Ke

giat

an

Lan

gkah

-lan

gkah

M

ed

ia

Ban

tu/I

nst

rum

en

O

utp

ut

pen

du

kun

g ek

on

om

i (P

rogr

am

– ke

gia

tan

)

e.

Tua

ngk

an

ha

sil d

isku

si d

ala

m

pet

a k

ebu

tuh

an

pen

an

gan

an

se

rta

da

lam

ma

trik

keb

utu

ha

n

pen

an

gan

an

.

5.

Dis

kusi

ket

erp

ad

ua

n k

ebu

tuh

an

kota

/ka

wa

san

den

gan

vis

i da

n

GA

P p

erm

asa

lah

an

kel

ura

han

:

a.

Tan

da

i per

ma

sala

han

ya

ng

sam

a a

nta

ra k

elu

rah

an

d

enga

n k

ota

/Ka

wa

san

.

b.

Ta

nd

ai k

ebu

tuh

an

p

ena

nga

na

n y

an

g se

sua

i

den

gan

per

ma

sala

ha

n y

an

g sa

ma

an

tara

ko

ta d

an

ke

lura

ha

n

c.

Ta

nd

ai d

an

tuli

ska

n k

ebu

tuh

an

pen

an

gan

an

per

ma

sala

ha

n

yan

g m

asy

ara

kat t

ida

k m

am

pu

un

tuk

men

an

gan

i/ k

om

ple

ks/

terk

end

ala

lah

an

/ b

iaya

sa

nga

t bes

ar/

tekn

olo

gi

d.

Ta

nd

ai d

an

tuli

ska

n k

ebu

tuh

an

p

ena

nga

na

n p

erm

asa

lah

an

yan

g m

am

pu

dit

an

gan

i ole

h

ma

sya

raka

t, te

tap

i p

erm

asa

lah

an

tid

ak

bis

a

sele

sai j

ika

tid

ak

ad

a

pen

yele

saia

n p

erm

asa

lah

an d

i ti

ngk

at

kota


64

No

. Ta

hap

an

Tuju

an

Ke

giat

an

Lan

gkah

-lan

gkah

M

ed

ia

Ban

tu/I

nst

rum

en

O

utp

ut

e.

Ta

nd

ai d

an

tuli

ska

n k

ebu

tuh

an

pen

an

gan

an

per

ma

sala

ha

n

yan

g m

am

pu

dis

eles

aik

an d

i ti

ngk

at

ma

sya

raka

t

6.

Dis

kusi

str

ate

gi/p

ola

pen

an

gan

an:

a.

Ber

da

sark

an

ha

sil k

ebu

tuh

an

pen

an

gan

an

, ba

gaim

an

a p

ola

p

ena

nga

na

nn

ya ?

Pem

uga

ran

, p

erem

aja

n a

tau

pem

uki

ma

n

kem

ba

li.

b.

Pet

aka

n d

an

tan

da

i lo

kasi

nya

se

sua

i den

gan

po

la

pen

an

gan

an

ya

ng

dip

ilih

.

7.

Ap

ab

ila

ha

sil p

emet

aa

n d

inil

ai

ma

sih

per

lu a

kura

si d

an

vi

sua

lisa

si m

ela

lui f

oto

, ma

ka

da

pa

t dil

aku

kan

tra

nse

k ke

lap

an

gan

.


65 |

P

Tab

el L

amp

iran

2.1

8: C

on

toh

Ke

bu

tuh

an P

en

anga

nan

Pe

rmu

kim

an



Tab

el l

amp

iran

2.1

9: P

en

ajam

an R

PLP

(3.

Ske

nar

io P

en

anga

nan

)

No

. Ta

hap

an

Tuju

an

Ke

giat

an

Lan

gkah

-lan

gkah

M

ed

ia

Ban

tu/I

nst

rum

en

O

utp

ut

3.

Sk

en

ario

P

en

anga

nan

1.

Be

rdas

arka

n h

asil

ske

nar

io

pe

nan

gan

an d

an p

en

tah

apan

, tu

angk

an k

e d

alam

pe

ta

tem

atik

(pe

ta s

kala

1:5

.000

dan

at

au S

kala

1:2

.500

)

Pe

ta re

nca

na

infr

astr

ukt

ur

pe

rmu

kim

an

pe

nd

uku

ng

kegi

atan

eko

no

mi

mas

yara

kat (

skal

a 1:

5.00

0 at

au

1:2.

500)

Re

nca

na

pe

nan

gan

an

infr

astr

ukt

ur p

erm

uki

man

p

en

du

kun

g ke

giat

an e

kon

om

i m

asya

raka

t

2. D

eta

il re

nca

na

kegi

atan

p

en

ghid

up

an m

asya

raka

t b

erd

asar

kan

has

il k

ajia

n

pe

ngh

idu

pan

mas

yara

kat,

yan

g d

ise

lara

skan

de

nga

n sk

ena

rio

dan

pe

nta

hap

an p

en

anga

nan

p

erm

uki

man

/ p

erm

uki

man

ku

mu

h

3. S

usu

n p

eta

ke

terp

adu

an

infr

astr

ukt

ur d

en

gan

p

en

ghid

up

an m

asya

raka

t kh

usu

s p

erm

uki

man

ku

mu

h.

4. A

pab

ila

has

il p

em

eta

an d

inila

i m

asih

pe

rlu

aku

rasi

dan

vi

sual

isas

i me

lalu

i fo

to, m

aka

dap

at d

ilak

uka

n tr

anse

k ke

la

pan

gan

.


Gam

bar

Lam

pir

an 2

.6 C

on

toh

Ske

nar

io P

en

anga

nan


Tab

el L

amp

iran

2.2

0: C

on

toh

Ske

nar

io P

en

tah

apan

Pe

nan

gan

an K

awas

an P

erm

uki

man

Ku

mu

h

Nam

a ka

was

an

Pro

gram

Pe

nan

gan

an

Ke

giat

an

Loka

si

Vo

lum

e K

egi

atan

Tah

un

Pe

laks

anaa

n

20

19

2

02

0

20

21

2

02

2

20

23

2

02

4

Pe

nin

gkat

an K

ual

itas

Du

sun

Gan

o (

Du

sun

1)

Pe

nge

mb

anga

n

Bu

did

aya

Lele

P

en

gola

han

Lim

bah

Tam

bak

(IP

AL)

D

S00

1-0

000

0 1

Un

it

Sara

na

Air

Be

rsih

Tam

bak

D

S00

1-0

000

0 2

Un

it

Pe

mb

uat

an P

akan

Pe

let

DS0

01

-00

000

1 U

nit

Sara

na

Pe

mb

en

ihan

Lel

e D

S00

1-0

000

0 1

Un

it

Pe

nin

gkat

an J

alan

Kaw

asan

Tam

bak

D

S00

1-0

000

0 2

50

M

Pe

mb

angu

nan

Dra

inas

e K

awas

an t

amb

ak

DS0

01

-00

000

Sara

na

Pe

nu

nja

ng

Bu

did

aya

DS0

01

-00

000

Pu

sat

Ku

lin

er

DS0

01

-00

000

Pu

sat

Edu

kasi

Bu

dad

aya

Lele

D

S00

1-0

000

0

Du

sun

Gan

o (

Du

sun

1)

Ind

ust

ri Ik

an K

ayu

/

Asi

n

Tem

pat

Pe

nje

mu

ran

Ikan

Kay

u d

an A

sin

D

S00

1-0

000

0 2

Un

it

Pe

ngo

lah

an L

imb

ah (I

PA

L)

DS0

01

-00

000

1 U

nit

Tem

pat

Pe

nje

mu

ran

Ikan

Kay

u d

an A

sin

D

S00

1-0

000

0 1

Un

it

Du

sun

Lam

po

hp

ak

(Du

sun

2)

Ind

ust

ri M

akan

an

Ola

han

Le

gali

sasi

Usa

ha

(PIR

T+ H

alal

) D

S00

2-0

000

0 1

Un

it

Sara

na

Pe

mas

aran

Pro

du

k M

akan

an O

lah

an

DS0

02

-00

000

1 U

nit

Du

sun

Gan

o, D

usu

n

Lam

po

hp

ak

Usa

ha

Un

ggu

lan

In

isia

si /

Pe

mb

en

tuka

n L

emba

ga P

em

asar

an

Gam

po

ng

Lam

din

gin

LS

Pu

sat

Pe

mas

aran

Has

il P

rod

uks

i Usa

ha

Eko

no

mi

Mas

yara

kat

DS0

02

-00

000

1 U

nit


Nam

a ka

was

an

Pro

gram

Pe

nan

gan

an

Ke

giat

an

Loka

si

Vo

lum

e K

egi

atan

Tah

un

Pe

laks

anaa

n

20

19

2

02

0

20

21

2

02

2

20

23

2

02

4

Pe

nce

gah

an

Du

sun

Gan

o (

Du

sun

1)

Bu

did

aya

Lele

P

ela

tih

an P

en

gem

ban

gan

Te

kno

logi

Bu

did

aya

Lele

(K

ola

m B

iofl

ok)

D

S00

1-0

000

0 2

0 O

ran

g

Pe

lati

han

Pe

ngo

lah

an Ik

an K

ayu

/ A

sin

D

S00

1-0

000

0 1

0 O

ran

g

Pe

lati

han

Wir

a U

sah

a B

ud

iday

a Le

le d

an Ik

an

Kay

u /

Asi

n

DS0

01

-00

000

51

Ora

ng

Mo

dal

Usa

ha

DS0

01

-00

000

20

Ora

ng

Du

sun

Lam

po

hp

ak

(Du

sun

2)

Ind

ust

ri O

lah

an

Mak

anan

P

ela

tih

an W

ira

Usa

ha

Ola

han

Mak

anan

D

S00

2-0

000

0 1

3 O

ran

g

Mo

dal

Usa

ha

DS0

02

-00

000

13

Ora

ng


Tab

el L

amp

iran

2.2

1: P

en

ajam

an R

PLP

(4.

Re

nca

na

Pe

nan

gan

an)

No

. Ta

hap

an

Tuju

an

Ke

giat

an

Lan

gkah

-lan

gkah

M

ed

ia B

antu

/In

stru

me

n

Ou

tpu

t

4

.

Re

nca

na

Pe

nan

gan

an

1.

Ber

da

sark

an

ha

sil s

ken

ari

o

pen

an

gan

an

da

n p

enta

ha

pa

n,

tua

ngk

an

ke

da

lam

pet

a t

ema

tik

(pet

a s

kala

1:5

.00

0 d

an

ata

u S

kala

1:2

.50

0)

Pet

a r

enca

na

in

fra

stru

ktu

r p

erm

uki

ma

n p

end

uku

ng

kegi

ata

n e

kon

om

i

ma

sya

raka

t (sk

ala

1

:5.0

00

ata

u 1

:2.5

00

)

Ren

can

a p

ena

nga

na

n

infr

ast

rukt

ur

per

mu

kim

an

pen

du

kun

g ke

gia

tan

eko

no

mi

ma

sya

raka

t

2

. D

eta

il r

enca

na

pen

gem

ba

ng

pen

ghid

up

an

ma

sya

raka

t b

erd

asa

rka

n h

asi

l ka

jian

p

engh

idu

pa

n m

asy

ara

kat,

ya

ng

dis

ela

rask

an d

enga

n s

ken

ari

o d

an

pen

tah

ap

an

pen

an

gan

an

p

erm

uki

ma

n/

per

mu

kim

an

ku

mu

h

3

. Su

sun

pet

a k

eter

pa

du

an

in

fra

stru

ktu

r d

enga

n p

engh

idu

pa

n

ma

sya

raka

t kh

usu

s p

erm

uki

ma

n

kum

uh

.

4

. A

pa

bil

a h

asi

l pem

eta

an

din

ilai

ma

sih

p

erlu

aku

rasi

da

n v

isu

alis

asi m

ela

lui

foto

, m

aka

da

pa

t d

ila

kuka

n tr

an

sek

ke l

ap

an

gan

.


72

Gam

bar

Lam

pir

an 2

.7:

Co

nto

h R

en

can

a P

en

anga

nan


Tab

el L

amp

iran

2.2

2: P

en

ajam

an R

PLP

(5.

Re

nca

na

Tekn

is)

No

. Ta

hap

an

Tuju

an

Ke

giat

an

Lan

gkah

-lan

gkah

M

ed

ia

Ban

tu/I

nst

rum

en

O

utp

ut

5.

R

en

can

a Te

knis

1

. Si

ap

pet

a l

oka

si p

erm

uki

ma

n

kum

uh

/del

inea

si s

kala

1 :

10

00

Si

te P

lan

(ska

la

1:1

.00

0 a

tau

1:5

00

) 1

. R

enca

na

pri

ori

tas

pen

an

gan

an

infr

ast

rukt

ur

per

mu

kim

an

pen

du

kun

g ke

gia

tan

eko

no

mi

ma

sya

raka

t

2.

Tua

ngk

an

ren

can

a p

ena

nga

na

n d

an

ke

gia

tan

ha

sil k

aji

an k

ebu

tuh

an

ke

da

lam

pet

a. S

elu

ruh

asp

ek a

tau

keb

utu

ha

n d

itu

an

gka

n d

ala

m s

atu

p

eta

2

. D

esa

in te

knis

p

ena

nga

na

n

infr

ast

rukt

ur

per

mu

kim

an

pen

du

kun

g ke

gia

tan

eko

no

mi

ma

sya

raka

t

3.

Dis

kusi

ga

gasa

n te

ma

tik

Ka

wa

san

:

a.

Lih

at

kem

ba

li h

asi

l pem

ba

ha

san

dis

kusi

ko

nse

p p

erm

uki

ma

n.

Tuli

ska

n h

asi

lnya

:

b.

Dis

kusi

ide-

ide

gaga

san

ko

nse

p

tem

ati

k ka

wa

san

per

mu

kim

an

ku

mu

h y

an

g se

lara

s d

enga

n k

on

sep

p

erm

uki

ma

n.

c.

Sep

aka

ti g

aga

san

tem

ati

k K

aw

asa

n.

d.

Ap

ab

ila

da

lam

sa

tu K

aw

asa

n,

terd

ap

at

leb

ih d

ari

1 s

egm

en

dim

un

gkin

kan

mem

ilik

i tem

ati

k ya

ng

ber

bed

a.

4.

Ru

mu

ska

n d

an

ga

mb

ark

an

des

ain

kaw

asa

n a

tau

wa

jah

per

mu

kim

an

ku

mu

h y

an

g se

sua

i den

gan

tem

ati

k.

5.

Dis

kusi

kan

keb

utu

ha

n p

ena

nga

na

n

(po

int

2) a

pa

kah

su

da

h m

am

pu

m

enja

wa

b d

esa

in k

aw

asa

n d

i ata

s ?


No

. Ta

hap

an

Tuju

an

Ke

giat

an

Lan

gkah

-lan

gkah

M

ed

ia

Ban

tu/I

nst

rum

en

O

utp

ut

Len

gka

pi

keb

utu

ha

n –

keb

utu

ha

n

pro

gra

m/k

egia

tan

un

tuk

mel

engk

ap

i d

esa

in k

aw

asa

n y

an

g d

isep

aka

ti.

(keb

utu

ha

n t

erse

bu

t h

aru

s ko

mp

reh

ensi

f a

nta

ra k

ebu

tuh

an

SEL

)

6.

Tua

ngk

an

kem

ba

li s

emu

a k

ebu

tuh

an

pen

an

gan

an

ya

ng

sesu

ai d

enga

n

des

ain

Ka

wa

san

ya

ng

dis

epa

kati

. pa

da

ti

tik

– ti

tik

tert

entu

dil

engk

ap

i den

gan

sk

etsa

ata

u g

am

ba

ran

vis

ua

l ter

ha

da

p

gam

ba

ran

wa

jah

per

mu

kim

an

ya

ng

dis

epa

kati

.

7.

Ru

mu

ska

n l

ebih

det

ail

keb

utu

ha

n

infr

ast

rukt

ur

terk

ait

vo

lum

e, d

imen

si,

pem

ilih

an

ben

tuk

da

n b

ah

an

ya

ng

sesu

ai s

tan

da

r d

an

ses

ua

i des

ain

ka

wa

san

ya

ng

tela

h d

isep

aka

ti

8.

Dis

kusi

kan

ara

han

pen

ata

an

ba

ngu

nan

le

bih

det

ail

terk

ait

ara

ha

n k

epa

da

tan

, ke

tin

ggia

n b

an

gun

an

, ja

rak

sem

pa

da

n

ba

ngu

na

n d

enga

n j

ala

n/s

un

gai/

pan

tai,

dll

. Tu

an

gka

n d

ala

m p

eta

sit

epla

n

ara

ha

n p

ena

taa

n b

an

gun

an

9.

Susu

n s

emu

a k

ebu

tuh

an

da

lam

pet

a

kete

rpa

du

an

pro

gra

m/k

egia

tan

(Sit

e

Pla

n)


Gam

bar

Lam

pir

an 2

.8:

Co

nto

h R

en

can

a Te

knis

Pe

nan

gan

an K

awas

an K

um

uh

Gam

po

ng

Lam

din

gin

Gam

bar

DE

D P

enin

gkat

an

Dra

inas

e G

amp

on

g L

amd

ingi

n

Bef

ore

Aft

er

Pet

a

Gam

po

ng

Lam

din

gn

Pet

a L

ok

asi

Pen

ingk

atan

D

rain

ase

Du

sun

Gan

o T

a 2

01

9

Ren

can

a Te

kn

is P

enan

gan

an K

awas

an K

um

uh

Gam

po

ng

Lam

din

gin


Gam

bar

Lam

pir

an 2

.9:

Co

nto

h R

en

can

a Te

knis

Pe

nan

gan

an In

fras

tru

ktu

r P

erm

uki

man

Pe

nd

uku

ng

Live

lih

oo

d

Ren

can

a Te

kn

is P

enan

gan

an I

nfr

astr

uk

tur

Per

mu

kim

an P

end

uk

un

g L

ivel

iho

od

Pen

ataa

n d

an P

enin

gkat

an T

amb

ak

Lele

Du

sun

Gan

o


Ta

be

l Lam

pir

an 2

.23:

Pe

naj

aman

RP

LP (

6. R

en

can

a In

vest

asi)

No

. Ta

hap

an

Tuju

an

Ke

giat

an

Lan

gkah

-lan

gkah

M

ed

ia

Ban

tu/I

nst

rum

en

O

utp

ut

6.

R

en

can

a In

vest

asi

1.

Be

rdas

arka

n h

asil

ske

nar

io

pe

nan

gan

an d

an p

en

tah

apan

, tu

angk

an k

e d

alam

tab

el r

en

can

a in

vest

asi

Tab

el R

en

can

a In

vest

asi

1.

Tab

el R

en

can

a In

vest

asi K

egi

atan

ku

run

wak

tu 5

ta

hu

n

2.

Site

pla

n re

nca

na

inve

stas

i tah

un

an

2.

Me

rum

usk

an a

rah

an m

atri

k in

vest

asi

pro

gram

dan

ke

giat

an s

eca

ra

kom

pre

he

nsi

f, t

eru

kur d

an d

ile

ngk

api

keb

utu

han

est

imas

i bia

ya s

ert

a su

mb

er p

em

bia

yaan

pe

mb

angu

nan

u

ntu

k ku

run

wak

tu 5

tah

un

yan

g d

irin

ci k

ed

alam

ren

can

a ta

hu

nan

3.

Si

te p

lan

ren

can

a in

vest

asi t

ahu

nan


Tab

el L

amp

iran

2.2

4: C

on

toh

Inve

stas

i Ke

giat

an R

PLP



Gam

bar

La

mp

uir

an 2

.8 C

on

toh

Sit

e P

lan

Kaw

asan

Pri

ori

tas

Gam

bar

La

mp

iran

2.1

0 C

on

toh

Sit

e p

lan

Pe

nan

gan

an K

awas

an P

rio

rita

s

Pe

nin

gk

ata

n

Ku

alit

as d

an

Kua

ntit

as

Bud

iday

a Le

le

Site

Pla

n P

enan

gana

n K

awas

an P

riorit

as


Lam

pir

an 3

C

on

toh

Pre

De

sain

Ke

giat

an P

en

gem

ban

gan

Liv

eli

ho

od
















96 | POS Penyelenggaraan Infrastruktur Kegiatan Ekonomi Berbasis Komunitas | Program KOTAKU

Lampiran 4

Contoh Rencana Pengembangan Usaha (Business Plan) OUTLINE BUSINESS PLAN (RENCANA USAHA)

1 Ringkasan Situasi

2 Usaha Budidaya Lele

2.1 Ikan Lele

2.2 Pengelolaan Usaha Budidya Lele

2.2.1 Produksi

2.2.2 Pemasaran

2.2.3 Organisasi dan Pembagian Kerja

2.2.4 Keuangan.

2.3 Siklus Budidaya Pembesaran

2.4 Infrastruktur Produksi Lele

2.5 Organisasi Kelompok Tani

3 Rencana Pengembangan Usaha

3.1 Target Pengembangan Usaha

3.2 Kegiatan Pengembangan

3.2.1 Perbaikan Teknis Sarana Fisik dan Penerapan Teknologi Baru (2019 - 2020)

3.2.2 Penganekaragaman Usaha (2019 – 2020)

3.2.3 Pengembangan Kapasitas Manajemen Usaha Budidaya Lele (2019-2020)

3.2.4 Pengembangan Organisasi Kelompok dan Aturan Bersama

4 Lampiran

4.1 Proses

4.2 Instrumen dan Format:

4.3 Contoh Tabel Analisis Situasi

4.4 Contoh Tabel Kapasitas Produksi

4.5 Contoh Pentagonal Aset (Masalah dan Indikasi Kebutuhan)

4.6 Contoh Pohon/Rantai Masalah

4.7 Contoh Tabel Rencana Kegiatan

4.8 Contoh Tabel Keuangnan (Proyeksi Arus Kas dan Analisis Nilai Tambah)

4.9 Contoh Langkah-Langkah Perbaikan Teknis

4.10 Contoh Organisasi Kelompok dan Gabungan Kelompok

4.11 Contoh Aturan Kelompok


Contoh Rencana Usaha / Pengembangan Usaha Budidaya Ikan Lele

Kelompok Usaha Lele Dusun Gano, Lamdingin - Banda Aceh

1 Ringkasan Situasi Komoditi ikan lele di Lamdingin merupakan sumber penghidupan sebagaian besar penduduk Dusun Gano.

Saat ini kemampuan potensi usaha petani sangat terbatas, akses dan aset petani terhadap hampir seluruh

sumberdaya yang dibutuhkan lemah, baik aset sumberdaya manusia, sumberdaya alam, sumberdaya

keuangan, maupun sumberdaya fisik. Aset yang cukup kuat adal ah sumberdaya sosial, yaitu adanya

perkumpulan informal antar petani sebagai media berbagi pengalaman dan pengetahuan serta saling bantu

dalam memenuhi kebutuhan keuangan. Semua keterbatasan tersebut berujung pada rendahnya pendapatan

dari hasil usaha budidaya lele.

Peluang usaha budidaya lele cukup terbuka. Permintaan di Banda Aceh diperkirakan 1 ton per hari, ada

kemungkinan lebih besar bergantung akurasi informasi pasar. Petani dusun Gano pun telah memenuhi pasar

lokal sekurang-kurangnya 50% dari angka permintaan yang ada. Secara nasional, produksi lima tahun terakhir

tumbuh 21%. Bahkan di tingkat nasional telah ada asosiasi pengusaha budidaya ikan lele. Pemerintah Pusat

melalui Kementrian Kelautan dan Perikanan pun serius mengembangkan budidaya ikan lel e agar petani

mampu meningkatkan kualitas ikan, volume produksi dan efisiensi biaya. Peluang paling menarik adalah

pasar ekspor ke Timur Tengah dan Uni Eropa yang sudah dimasuki petani dari daerah lain namun belum

diketahui petani lele dusun Gano.

Tantangan bagi petani lele Dusun Gano untuk memenuhi permintaan pasar lokal dan ekspor secara

berkeberlanjutan di masa yang akan datang sangat besar. Pertama, bagaimana mengatasi kerentanan dan

resiko terkait ketersediaan dan akses terhadap lahan. Kebanyakan petani masih menyewa lahan, bahkan

menggunakan lahan tanpa izin. Lebih jauh dari itu, harga tanah diperkirakan akan merangkak naik apabila

rencana pemeritah kota mengembangkan tata kota dan ekonomi di wilayah Lamdingin terlaksana. Kenaikan

harga tanah biasanya diikuti alih fungsi lahan ke kegiatan yang lebih cocok dengan tata kota dan atau

memiliki nilai ekonomi yang lebih besar. Kedua, bagaimana petani memastikan keseriusan pemerintah

kota/kabupaten dalam melaksanakan rencana kebijakan tata ruang dan ekonomi, khususnya terkait

budidaya lele. Di luar itu semua, petani memerlukan informasi pasar lokal maupun ekspor yang lebih akurat

dari pemerintah dibanding informasi yang tersedia saat ini.

Strategi pengembangan usaha yang dituangkan dalam dokumen ini lebih diarahkan pada upaya mengatasi

kelemahan petani dalam budidaya dan berusaha melalui kegiatan penguatan kemampuan serta perbaikan

sarana produksi dalam rentang waktu dua-tiga tahun ke depan, yaitu mencakup; (i) perbaikan teknis dan

penerapan teknologi budidaya yang baru, (ii) merintis usaha pembenihan dan pakan, serta (iii) mengikuti

berbagai pelatihan untuk menambah pengetahuan dan keterampilan petani dalam mengelola budidaya dan

berusaha, sejauh mungkin yang tersertifikasi.


2 Usaha Budidaya Lele Usaha budidaya lele berkembang pesat di Indonesia karena; (i) dapat dibudidayakan di lahan dan sumber air

yang terbatas, (ii) teknologi relatif mudah dikuasai, (iii) pemasarannya relatif mudah, (iv) modal usaha relatif

rendah. Usaha budidaya ikan lele merupakan usaha yang mudah dijalankan. Ada dua jenis usaha budidaya

lele menurut produk akhirnya, yaitu:

- Usaha budidaya lele untuk pembibitan (pembenihan). Pembenihan lele bertujuan untuk dijual ke

petani lainnya. Pembenihan lele memerlukan waktu 1 bulan untuk mencapai ukuran 2-3 cm., dan 2

bulan 5-7 cm.

- Usaha budidaya lele untuk konsumsi (pembesaran). Pembesaran lele dilakukan sampai ukuran lele

sesuai permintaan pasar. Benih yang digunakan berukurannya sedang, yaitu antara 6-7 cm, karena

mudah dan cepat dikembangbiakkan, dipanen dalam waktu 3-4 bulan.

2.1 Ikan Lele

Lele merupakan jenis ikan konsumsi air tawar dengan tubuh memanjang dan kulit licin. Daging ikan lele

mengandung berbagai zat yang baik bagi kesehatan tubuh.

Di Indonesia ikan lele mempunyai beberapa nama daerah, antara lain: ikan kalang (Padang), ikan maut

(Gayo, Aceh), ikan pintet (Kalimantan Selatan), ikan keling (Makasar), ikan cepi (Bugis), ikan lele atau lindi

(Jawa Tengah) dan di (Sumatra) dikenal lele sangkuryang. Sedang di negara lain dikenal dengan nama mali

(Afrika), plamond (Thailand), ikan keli (Malaysia), gura magura (Srilangka), catretrang (Jepang). Dalam

Bahasa Inggris disebut pulacatfish, siluroid, mudfish dan walking catfish. Ikan lele tidak pernah ditemukan

di air payau atau air asin. Habitatnya di sungai dengan arus air yang perlahan, rawa, telaga, waduk, sawah

yang tergenang air. Ikan lele bersifat noctural, yaitu aktif bergerak mencari makanan pada malam hari. Pada

siang hari, ikan lele berdiam diri dan berlindung di tempat-tempat gelap. Di alam ikan lele memijah pada

musim penghujan.

2.2 Pengelolaan Usaha Budidya Lele

Sama halnya dengan jenis usaha lain, usaha budidaya lele bergantung pada lingkungan usaha dan bekerjanya fungsi-fungsi usaha. Fungsi-fungsi usaha mencakup kegiatan:

2.2.1 Produksi

Fungsi dan kegiatan produksi ini mencakup perencanaan budidaya, pengendalian dan pengawasan budidaya, sampai kegiatan panen. Fungsi produksi termasuk pula kegiatan penyiapan sarana dan peralatan yang dibutuhkan dalam kegiatan budidaya, instalasi dan penempatan semua sarana yang dibutuhkan dalam kegiatan budidaya. Fungsi produksi bekerja dengan berbagai sarana, untuk budidaya lele sarana produksi yang minimal mencakup; (i) Bahan, yaitu; benih, pakan, pupuk, air, kapur, dan obat-obatan. (ii) Alat, yaitu mencakup; penggaris, serokan dan lambit, alat sortir, timbangan, anco, pompa, pipa air. (iii) Bangunan, mencakup; kolam, gudang pakan.

2.2.2 Pemasaran

Fungsi pemasaran dalam pengelolaan lele terdiri dari kegiatan perencanaan dan penetapan harga, penentuan sasaran pembeli, kegiatan promosi, pengiriman barang, kemasan, dan pelayanan. Perencanaan dan penetapan harga jual bergantung dari besarnya ongkos produksi per unit dan besarnya keuntungan yang


dingin diperoleh, harga jual lele di tingkat produsen saat ini berkisar antara Rp 18.000 – Rp 20.000 untuk ukuran 125 gram. Segmen pasar yang ada saat ini adalah warung makanan pecel lele, tapi bagi petani produsen pasar langsungnya adalah para tengkulak dan atau pengepul. Kegiatan promosi dilakukan dari mulut ke mulut, diskon khusus diberikan berdasarkan kuantitas pembelian. Pembeli ikan lele saat ini datang langsung ke kolam sehingga tidak ada kegiatan pengiriman, terkecuali pada pembeli langsung. Lele dikirim dengan kemasan plastik beroksigen.

2.2.3 Organisasi dan Pembagian Kerja

Pembudidayaan ikan lele ini dapat menyerap sejumlah tenaga kerja baik di fungsi maupun sepanjang siklus produksi, jumlahnya bergantung pada skala usaha. Usaha rumah tangga menggunakan tenaga sendiri dan keluarga. Tenaga kerja upahan harian dibutuhkan untuk kegiatan-kegiatan khusus, seperti panen dan pembuatan kolam.

2.2.4 Keuangan.

Fungsi keuangan mencakup perencanaan keuangan, perhitungan Laba Rugi, pengendalian aliran kas,

rencana investasi, pembayaran hutang, dan penggunaan keuntungan.

2.3 Siklus Budidaya Pembesaran

Budidaya pembesaran ikan dikelompokkan menjadi dua, yaitu sistem budidaya ikan daratan, dan sistem

budidaya ikan berbasis air. Kelompok pertama terdiri dari kolam air tenang, kolam air deras, kolam/tambak,

bak, akuarium dan tangki. Sedangkan kelompok ke dua terdiri dari jaring apung, jaring tancap, karamba, dan

kombongan. Ikan lele tergolong pada sistem budidaya kelompok pertama.

Siklus budidaya lele adalah satu rangkaian kegiatan dari mulai persiapan kolam sampai kegiatan panen yang

kurang lebih memakan waktu antara 3 – 3,5 bulan. Secara rinci rangkaian kegiatan tersebut adalah sebagai

berikut:

- Persiapan Kolam. Kolam lele dapat terbuat dari kolam alam (tanah) dan kolam buatan (terpal). Pada

saat persiapan ini langkah yang diperhatikan adalah mempertimbangkan sinar matahari. Kolam

tempat budidaya lele jangan sampai terkena sinar matahari langsung, jika perlu dilengkapi atap di

atas kolam. Alternatif lain menghidari matahari adalah menanam enceng gondok.

- Penyiapan dan Pengendalian Air. Ketersesiaan dan kualitas air bagi lele sangat penting oleh karena

itu perlu dipersiapkan dan dikendalikan. Pastikan air dalam kolam tidak terlalu kotor dan sesuai

dengan kadar yang telah ditentukan. Tingkat PH dan keasaman air harus dijaga agar lele dapat

tumbuh secara sempurna. Lele tidak membutuhkan air yang bening atau bersih untuk hidup. Ikan

lele membutuhkan PH air yang sesuai dengan kebutuhan dirinya. Salah satu cara untuk mendapatkan

PH yang tepat adalah dengan menaburkan kotoran kambing untuk menumbuhkan mikro organisme.

Pengawasan dan pengendalian air harus dilakukan secara rutin untuk memeriksa volume dan

kualitasnya.

- Pemilihan Bibit Lele. Pemilihan bibit lele untuk pembesaran sangat penting. Benih yang digunakan

berukuran sedang, yaitu antara 6-7 cm. Lele ukuran sedang mudah dan cepat dikembangbiakkan,

dipanen dalam waktu 3-4 bulan.

- Pemberian Pakan Lele. Pemberian pakan pada lele sebaiknya 3 kali sehari yaitu jam 7 pagi, 4 sore,

dan 10 malam, pakan lele dapat berupa kotoran burung atau pelet ikan. Selain itu ada banyak lagi


makan alami untuk lele seperti bekicot, belalang, ulat, atau nasi. Lele membutuhkan mikro

organisme yang berasal dari kotoran untuk cepat tumbuh.

- Panen. Kegiatan panen dilakukan ketika waktu pembesaran telah optimal, dan atau lele sudah

sampai pada ukuran yang cocok dengan permintaan atau segmen pasar yang ada (yang dilayani).

2.4 Infrastruktur Produksi Lele

Gambar Keterangan Gambar Keterangan

1. Wadah 2. Ember 3. Serok 4. Timbangan

5. Drum plastik 6. Jerigen 7. Pralon

8. Selang

Pompa air

Lahan

Saluran

pembuangan

Kolam dan atap

kolam

Tempat

penyimpanan

pakan

Jaringan pipa

Rak peyimpanan

pupuk dan obat

Gambar Lampiran 4.1 Infrastruktur Produksi Lele


2.5 Organisasi Kelompok Tani

Petani ikan lele di Dusun Gano masih berupa usaha rumah tangga yang belum memiliki kelompok secara formal, meskipun demikian sudah terjalin komunikasi dan pertemuan sesama petani. Untuk menjadi kelompok yang lebih formal, petani akan merujuk pada ketentuan yang ada. Berdasarkan SK Menteri Pertanian RI Nomor : 273/Kpts/OT.160/4/2007 ada beberapa jenis kelompok tani, berikut ini jenis dan pengertiannya;

- Kelompok Tani. Kelompok tani adalah kumpulan petani/peternak/pekebun yang dibentuk atas dasar kesamaan kepentingan, kesamaan kondisi lingkungan (sosial, ekonomi, sumberdaya) dan keakraban untuk meningkatkan dan mengembangkan usaha anggota. Kelompok tani pada dasarnya adalah organisasi non formal di perdesaan yang ditumbuhkembangkan “ dari, oleh dan untuk pe tani “dengan ciri–ciri sebagai berikut: (i) saling kenal, akrab dan saling percaya diantara sesama anggota; (ii) mempunyai pandangan dan kepentingan yang sama dalam berusaha tani; (iii) memiliki kesaamaan dalam tradisi dan atau pemukiman, hamparan usaha, jenis usaha, status ekonomi maupun sosial, bahasa, pendidikan dan ekologi; (iv) ada pembagian tugas dan tanggungjawab sesama anggota berdasarkan kesepakatan bersama. Selain memiliki ciri tersebut, juga memiliki beberapa unsur pengikat yaitu : (i) adanya kepentingan yang sama diantara para anggotanya; (ii) adanya kawasan usaha tani yang menjadi tanggungjawab bersama diantara para anggota; (iii) adanya kader tani yang berdedikasi untuk menggerakkan para petani dan kepemimpinannya diterima oleh sesama petani lainnya; (iv) adanya kegiatan yang dapat dirasakan manfaatnya oleh sekurang-kurangnya sebagian besar anggotanya; (v) adanya dorongan atau motivasi dari tokoh masyarakat setempat untuk menunjang program yang telah ditentukan.

- Gabungan Kelompok Tani (GAPOKTAN). Gapoktan adalah kumpulan beberapa kelompok tani yang bergabung dan bekerjasama untuk meningkatkan skala ekonomi dan efisiensi usaha. Gapoktan merupakan satu kesatuan unit produksi untuk memenuhi kebutuhan pasar (kuantitas, kualitas, kontiunitas dan harga). Fungsi Gapokatan antara lain (i) Penyediaan saprotan (pupuk bersubsidi, benih bersertifikat, pestisida dan lainnya) serta menyalurkan kepada para petani melalui kelompoknya; (ii) Penyediaan modal usaha dan menyalurkannya secara kredit/pinjaman kepada para petani yang membutuhkannya; (iii) Melakukan proses pengolahan produk para anggota (penggilingan, pengolahan, pengepakan dll) yang dapat meningkatkan nilai tambah; (iv) Menyelenggarakan perdagangan, memasarkan/menjual produk petani kepada pedagang/industri hilir.

- Asosiasi Tani. Asosiasi tani adalah kumpulan petani yang sudah mengusahakan satu atau kombinasi

beberapa komoditas pertanian secara komersial.

3 Rencana Pengembangan Usaha Rencana pengembangan usaha lele di Kelurahan Lamdingin ini didasarkan pada masalah-masalah budidaya

dan pengelolaan usaha yang dihadapi para petani. Masalah utama yang dihadapai petani adalah:

1) Kerentanan/resiko usaha. Kerentanan usaha ini disebabkan oleh (i) kurang pastinya ketersediaan

dan akses lahan dalam jangka waktu lama (menjamin keberlanjutan), dan (ii) kepastian rencana

kebijakan pemerintah terkait pengembangan ekonomi dan tata ruang.

2) Pendapatan dari budidaya lele rendah. Rendahnya pendapatan disebabkan oleh:


a. Produksi rendah. Produksi rendah diakibatkan dua hal, yaitu (i) pemanfaatan luas kolam

belum optimum dan belum sesuai standar (tebar padat), dan (ii) presentase kematian benih

yang mencapai 38% (persentase kematian ideal sebesar 10 – 5%). Secara garis besar, belum

optimum tebar padat dan tingginya persentase kematian lele disebabkan oleh:

i. Pengelolaan budidaya lele yang belum sesuai standar akibat dari terbatasnya

pengetahuan dan keterampilan teknis petani (SDM), seperti pengelolaan tumbuh

kembang ikan, manejemen pakan dan jenis pakan yang digunakan, dan manajemen

air.

ii. Kondisi alam kurang mendukung terutama terkait jarak sumber air dengan kolam,

dan kualitas air (perbedaan tingkat keasaman kolam benih dan kolam pembesaran)

(SDA).

iii. Keterbatasan penerapan teknologi, terutama dalam hal penyediaan air, pengelolaan

sirkulasi, dan pengawasan kualitas air (Fisik/Infrastruktur).

iv. Belum diaksesnya lembaga-lembaga keuangan yang tersedia untuk menyokong

permodalan dan investasi usaha yang dibutuhkan (Keuangan).

b. Biaya usaha per unit produksi relatif tinggi. Biaya satuan perunit produksi tinggi ditimbulkan

oleh biaya benih, biaya pakan, dan biaya sewa lahan, sehingga biaya persatuan unit

produksinya tinggi, dan tenaga serta waktu yang digunakan pemilik dibanding hasil.

Tabel Lampiran 4.1. Rekapitulasi Kondisi Produksi Lele di Dusun Gano


3.1 Target Pengembangan Usaha

Berdasarkan masalah-masalah yang dihadapi oleh petani maka target pengembangan usaha budidaya ikan

lele di Dusun Gano, Lamdingin ini adalah;

1) Mengurangi resiko atau kerentanan yang dihadapi petani, dan

2) Meningkatkan pendapatan dari hasil budidaya lele.

RU/RPU ini hanya berfokus pada target kedua, yaitu meningkatkan pendapatan dari hasil budidaya lele.

Sementara upaya mengurangi resiko dan kerentanan merupakan bagian dari rencana lain. Program yang

diusulkan untuk meningkatkan pendapatan petani ini ada tiga sesuai alur peta masalah yang teridentifikasi,

yaitu:

(1) Perbaikan teknis sarana fisik dan penerapan teknologi baru

(2) Penganekaragaman usaha (usaha pembenihan dan pembuatan pakan)

(3) Peningkatan kapasitas SDM dalam pengelolaan budidaya lele

3.2 Kegiatan Pengembangan

3.2.1 Perbaikan Teknis Sarana Fisik dan Penerapan Teknologi Baru (2019 - 2020)

Perbaikan teknis dan penerapan teknologi baru ini bertujuan untuk; (i) meningkatkan populasi dengan padat

tebar sesuai standar 500 ekor/m3 dan (ii) menekan tingkat kematian dari 38,43% menjadi 25%. Kegiatan

yang dilakukan adalah melakukan perbaikan manajemen air tambak dengan menggunakan teknologi

alternative, seperti sistem filterisasi dan sistem aquaponik. (Langkah-langkah perbaikan teknis dapat dilihat

di lampiran).

3.2.2 Penganekaragaman Usaha (2019 – 2020)

Penganekaragaman usaha dilakukan untuk menekan biaya usaha persatuan unit produksi.

Penganekaragaman usaha ini akan dilakukan dengan cara merintis (1) usaha pembenihan lele, dan (2) usaha

pembuatan pakan. Rintisan usaha pembenihan direncanakan akan mengurangi pembelian benih lele dari

luar daerah dan dipenuhi sendiri sebesar 50% dari kebutuhan. Sementara usaha pembuatan pakan sendiri

direncanakan akan mengurangi penggunaan pakan limbah sebesar 50% dari total kebutuhan pakan pelet.

3.2.3 Pengembangan Kapasitas Manajemen Usaha Budidaya Lele (2019-2020)

Sesuai kebutuhan, kegiatan pengembangan kapasitas manejemen budidaya lele lebih diarahkan pada; (i) pengetahuan dan keterampilan pengendalian dan pengawasan budidaya lele (pakan, air, tumbuh kembang, hama), (ii) pengelolaan waktu dan siklus budidaya, (iii) jenis dan penggunaan teknologi sarana pembesaran, pengendalian dan pengawasan, (iii) tata kelola keuangan, (iv) dan kebutuhan lain sesuai masalah yang dihadapi sejalan perjalanan waktu.

3.2.4 Pengembangan Organisasi Kelompok dan Aturan Bersama

Petani lele Dusun Gano berjumlah 23 orang dengan jumlah kolam sebanyak 41 kolam. Para petani telah

sepakat untuk berkelompok menjadi 4 kelompok berdasarkan kedekatan lokasi kolam. Satu kelompok

jadinya berisi 5-6 orang. Hal ini disepakati untuk memudahkan organisasi pengairan kolam yang diambil dari

sungai sejauh 500 m. Setiap kelompok akan mengurusi satu jaringan pengairan kolam, termasuk di dalamnya

perawatan dan operasionalisasi pompa. Selain itu untuk kebutuhan listrik, maka anggota kelompok akan


melakukan iuran bergantung jumlah pemakaian listrik setiap pompa, dan bergiliran mengawasi jaringan pipa

sejauh 500 m. Aturan kelompok yang lebih rinci tentang hak dan kewajiban pengurus dan anggota serta tata

cara pengambilan keputusan bersama dapat dilihat di lampiran.

Sampai tahun 2020, semua petani di Dusun Gano akan diikat oleh satu jaringan kelompok agar suatu saat

dapat berhimpun menjadi Gabungan Kelompok Tani yang lebih formal. Belum ada rencana untuk melegalkan

jaringan kelompok sebagai suatu kelembagaan usaha, terkecuali dibutuhkan di masa yang akan datang

(misalnya Usaha Bersama atau Koperasi).

4 Lampiran

4.1 Proses

1. Tahap Satu: Analisis Situasi

a. Survei kapasitas produksi (Data pengusaha dan kapasitas produksi) dan Rekapitulasi Kondisi

Eksisting

b. Pentagonal Aset – Rantai Produksi (Tabel Pentagonal)

c. Akar masalah dan pemecahannya (Tabel Masalah dan Indikasi Kebutuhan, Rantai Masalah)

2. Tahap Dua: Rumusan Rencana Usaha

a. Target dan kegiatan pengembangan usaha (Logframe sesuai Pohon Masalah)

b. Rencana kegiatan (Infrastruktur dan Non-Infrastuktur)

c. Analisis keuangan (Proyeksi Rugilaba, Investasi dan Pertambahan Nilai )

3. Tahap Tiga: Rencana Pengorganisasian

a. Pembentukan kelompok

b. Struktur Organisasi dan Aturan Bersama Kelompok

4.2 Instrumen dan Format:

1. Tabel Analisis Situasi

2. Tabel Kapasitas Produksi Komoditi (Data Pengusaha)

3. Tabel Pentagonal Aset (Masalah dan Indikasi Kebutuhan)

4. Tabel Rencana Kegiatan

5. Tabel Analisis Keuangan (Proyeksi Arus Kas dan Nilai Tambah)

6. Organisasi dan Aturan Bersama Kelompok

4.2.1 Contoh Analisis Situasi

Tabel Lampiran 4.2. Contoh Analisis Situasi

Peluang Tantangan

- Di tingkat nasional sudah ada Asosiasi Pengusaha

Catfish Indonesia (APCI) - Produksi nasional tumbuh 21%

- Permintaan pasar lokal Banda Aceh tidak tumbuh

sejak tahun 2013 (informasi pasar kurang update) - Kapasitas produksi rendah, tingkat kematian ikan lele

secara keseluruhan mencapai 40%


- Permintaan Pasar Ekspor ke Uni Eropa dan Timur Tengah terus meningkat

- Ada rencana kebijakan pemerintah kota Banda Aceh

membuat sentra budidaya lele - Permintaan pasar Banda Aceh saat ini sebesar 1 ton /

hari

- Tambak lele menjadi sumber penghidupan mayoritas penduduk Dusun Gano, ada 23 orang pengusaha tambak lele, terdapat 41 kolam dengan total luas 3.203 m2, kapasitas produksi 66,5 ton dengan masa panen

2,5 s.d 3,5 bulan - Tersedia berbagai lembaga kuangan (Bank, BMT, UPK)

- Dinas perikanan Banda Aceh belum maksimal memberikan penyuluhan (terkecuali penyuluhan mengenai penjagaan bibit selama 7 hari),

pemerintah daerah pesimis terhadap perkembangan usaha budidaya lele di Lamdingin

- Potensi peningkatan harga tanah akibat rencana

perkembangan kota, lahan tidak disewakan lagi - Tidak ada izin tertulis dalam penggunaan lahan

tambak ikan lele antara pemilik tanah dengan petani tambak

Potensi (Kekuatan) Kelemahan

Akses dan aset SDA

- Garansi penggantian bibit ikan dari suplier selama 7

hari - Sumber air selokan - Saat ini dapat menyewa lahan milik orang lain

sementara tidak terpakai

Akses dan Aset Jaringan (sosial)

- Ada langganan pembeli (agen / tengkulak / pengepul) dengan sistem panjar 3 hari (indent)

- Sudah ada kegiatan pertemuan informal sebagai

sarana tukar pengalaman dan belajar

Akses dan Aset Keuangan

- Pinjaman antar petani

Akses dan aset terhadap SDA

- Lahan milik orang luar Lamdingin. resiko sewaktu-

waktu tidak disewakan lagi - Jarak dari sumber air untuk kolam 500 m - Sirkulasi air menggunakan pompa dan selang, debit

dan kualitas air kolam tidak memadai

- PH air kolam asal bibit (berasal dari Medan) dengan PH air di Lamdingin berbeda

- Pakan yang digunakan bersumber dari sisa ikan

laut, kualitas rendah harga lebih rendah dari pakan pabrik

- Lahan untuk kolam terbatas

Akses dan aset SDM

- Tidak ada pengelolaan siklus produksi budidaya,

tidak ada teknik pemisahan ikan, penyortiran ikan dilakukan secara konvensional

- Tidak ada pengelolaan dan pengawasan

terhadap tumbuh kembang ikan, kualitas air, dan pemberian pakan.

- Tidak memiliki target penjualan - Tidak ada tenaga kerja tambahan untuk

pengawasan dan pemeliharaan selain pemiliki ikan, terkecuali saat panen.

- Pengetahuan tambak lele sangat minim hanya menggarap lahan kosong tidak bisa membuat

tempat pemeliharaan ikan lele dengan media terpal

Akses dan aset infra

- Kurang memanfaatkan teknologi

- Kolam konvensional - Tidak memiliki gudang penyimpanan pakan - Tidak memiliki pompa untuk sirkulasi air - Menggunakan pompa untuk pengaliran air ke

kolam dengan menggunakan pipa paralon ukuran 3 – 4 inci

Akses dan aset sosial


- Belum ada kelompok formal

Akses dan aset keuangan

- Kurang memiliki tabungan - Belum mengakses lembaga keuangan untuk

pinjaman permodalan

4.2.2 Contoh Kapasitas Produksi

Tabel Lampiran 4.3. Contoh Kapasitas Produksi

NO NAMA PEMILIK TAMBAKLOKASI TAMBAK

(DUSUN )

NO

TAMBAK

UKURAN

TAMBAK (M)

LUAS TAMBAK

(M2 )

JUMLAH BIBIT

(EKOR )

HASIL

PRODUKSI

(TON)

MASA PANEN

KEBUTUHAN

PAKAN

(KG/BLN)

PERKIRAAN

KEBUTUHAN

PAKAN TOTAL

(KG/3 BLN

1 Amri Gano 1 6 x 10 60 35.000 2,50 2,5 s/d 3,5 bln 450,00 1.350,00

2 Amri Gano 2 6 x 10 60 35.000 2,50 2,5 s/d 3,5 bln 450,00 1.350,00

3 Fauzan Gano 3 4 x 10 40 20.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00

4 Manda Gano 4 5 x 6 30 12.000 0,90 2,5 s/d 3,5 bln 240,00 720,00

5 Manda Gano 5 5 x 6 30 12.000 0,90 2,5 s/d 3,5 bln 240,00 720,00

6 Zakir Gano 6 5 x 12 60 15.000 1,20 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00

7 Iqbal Gano 7 5 x 12 60 15.000 1,20 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00

8 M. Nasir Gano 8 8 x 17 136 25.000 2,10 2,5 s/d 3,5 bln 450,00 1.350,00

9 Ryan Gano 9 5 x 12 60 15.000 1,20 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00

10 M.Nasir Gano 10 8 x 12 96 20.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00

11 M. Nasir Gano 11 8 x 12 96 20.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00

12 Mulyadi Gano 12 8 x 22 176 35.000 2,50 2,5 s/d 3,5 bln 450,00 1.350,00

13 Iqbal Gano 13 5 x 8 40 12.000 0,90 2,5 s/d 3,5 bln 240,00 720,00

14 Ryan Gano 14 5 x 8 40 12.000 0,90 2,5 s/d 3,5 bln 240,00 720,00

15 Said Gano 15 5 x 8 40 12.000 0,90 2,5 s/d 3,5 bln 240,00 720,00

16 Said Gano 16 5 x 12 60 15.000 1,20 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00

17 Tgk. Nasrul Gano 17 5 x 15 75 20.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00

18 Tgk. Nasrul Gano 18 5 x 15 75 20.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00

19 Ibrahim Gano 19 5 x 15 75 20.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00

20 Rusli Gano 20 4 x 8 32 12.000 0,90 2,5 s/d 3,5 bln 240,00 720,00

21 Ishak Gano 21 6 x 15 90 15.000 1,20 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00

22 Said Gano 22 6 x 15 90 15.000 1,20 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00

23 Sofyan Abdullah Gano 23 6 x 20 120 40.000 3,00 2,5 s/d 3,5 bln 600,00 1.800,00

24 Mulyadi Gano 24 6 x 15 90 15.000 1,20 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00

25 Iqbal Gano 25 6 x 20 120 40.000 3,00 2,5 s/d 3,5 bln 600,00 1.800,00

26 Rasidi Gano 26 6 x 20 120 40.000 3,00 2,5 s/d 3,5 bln 600,00 1.800,00

27 Sofyan Abdullah Gano 27 6 x 8 48 17.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00

28 Sofyan Abdullah Gano 28 6 x 8 48 17.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00

29 Iqbal Gano 29 7 x 20 140 25.000 2,10 2,5 s/d 3,5 bln 450,00 1.350,00

30 Azhari Gano 30 6 x 17 102 20.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00

31 Rasidi Gano 31 6 x 17 102 20.000 1,50 2,5 s/d 3,5 bln 300,00 900,00

32 Azhari Gano 32 8 x 20 96 30.000 2,30 2,5 s/d 3,5 bln 480,00 1.440,00

33 Faisal Gano 33 8 x 20 96 30.000 2,30 2,5 s/d 3,5 bln 480,00 1.440,00

34 Faisal Gano 34 8 x 20 96 30.000 2,30 2,5 s/d 3,5 bln 480,00 1.440,00

35 M. Lian Gano 35 6 x 20 96 25.000 2,10 2,5 s/d 3,5 bln 450,00 1.350,00

36 M. Lian Gano 36 6 x 20 96 25.000 2,10 2,5 s/d 3,5 bln 450,00 1.350,00

37 Tgk. Rayeuk Gano 37 4 x 6 24 12.000 0,90 2,5 s/d 3,5 bln 240,00 720,00

38 Tgk. Rayeuk Gano 38 4 x 6 24 12.000 0,90 2,5 s/d 3,5 bln 240,00 720,00



41 Mulyadi Gano 41 10 x 20 200 30.000 2,30 2,5 s/d 3,5 bln 480,00 1.440,00

DATA PEMILIK TAMBAK LELE

GAMPONG LAMDINGIN


4.2.3 Contoh Pentagonal Aset (Masalah dan Indikasi Kebutuhan)

Tabel Lampiran 4.4. Contoh Pentagonal Aset (Masalah dan Indikasi Kebutuhan)

PRODUKSI ASET MASALAH PENYEBAB KEBUTUHAN

SDA- Air

- Sumber terbatas dari selokan - Tidak ada sumber air lainDitarik dengan pompa dialirkan

dengan paralon 3’ s/d 4 “

- Air Rawa - Agak jauh kira2 500m

SDM

- Banyak pekerja laki-laki

- Sementara ini masih tradisional - Belum ada latihan dan penyuluhan dari :

- Penyuluhan dan Pelatihan

intensif, Pembinaan dari Dinas

terkait

- Banyak pengusaha 1. Kualitas air - Sertifikasi petani tambak lele

2. Kualitas bibit - Pelatihan pembibitan

3. Hasil produksi

4. Produk lain seperti kripik lele

5. Pembuatan pakan lele

SOSIAL- Ada acara kumpul

bersama setiap hari- Belum ada nama untuk kelompok lele - Belum ada pendampingan intensif - Pendamping intensif

FISIK - Tanah - Tidak ada pompa air - Terbatasnya penghasilan - Rumah produksi

- Kolam lele - Tanah sebagian hak pakai - Pemilik orang luar Aceh - Alat produksi

- Jalan - Pemilik orang luar lebih banyak - Terbatasnya penghasilan - Pompa Air + paralon

- bangunan - Belum ada rumah produksi pelet - Kolam terpal

- Keramba

KEUANGAN - Permodalan - Tabungan minim - Tabungan minim- Meningkatkan tabungan dengan

cara

- Bank- ½ bulan pertama sebelum panen butuh

biaya besar- Belum ada kemitraan

1. Tabungan pribadi

- BMT - Akses minim ke lembaga keuangan 2. Tabungan Kelompok

- UPK -


4.2.4 Contoh Pohon/Rantai Masalah

Gambar Lampiran 4.2 Contoh Pohon/Rantai Masalah

4.2.5 Contoh Rencana Kegiatan

Tabel Lampiran 4.5. Contoh Rencana Kegiatan

2019 2020 2021 2022

Target Pengembangan Usaha

Strategi/Program Perbaikan Lingkungan

Perbaikan sarana

pengairan

Peningkatan kapasitas SDM

Pengembangan usaha

(Pakan dan Pembibitan)

Penggunaan teknologi baru

yang tepat guna

Pengembangan usaha

kuliner

Pengembangan usaha

Wisata Edukasi

Penghijauan

Pelatihan Paket Budidaya

Lele (Manajemen Usaha,

Produksi, Teknologi Baru)

Pemasangan pompa air Pengembangan kolam

bioflok

Membangun gudang dan

rumah pakan

Pengembangan sarana

pengairan (Pipanisasi) ke

kolam bioflok

Membangun kolam

pembibitan

Pengembangan Sarana

pengolahan pakan

Kegiatan Infrastruktur

Keterangan Tahun

Peningkatan kapasitas produksi, efisiensi, diversifikasi usaha

Kegiatan Non - InfrastrukturPelatihan Teknologi dan

Manajemen Bioflok


4.2.6 Contoh Keuangaan (Proyeksi Arus Kas dan Analisis Nilai Tambah)

Tabel Lampiran 4.6. Contoh Keuangan (Proyeksi Arus Kas dan Analisis Nilai Tambah)

KETERANGAN 1 2 3 4 5

A. PEMASUKANSALDO AWAL

Kas -Rp 2,256,929,179Rp 3,474,354,474Rp 4,923,236,385Rp 6,615,481,912Rp

Bank -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

TOTAL SALDO AWAL -Rp 2,256,929,179Rp 3,474,354,474Rp 4,923,236,385Rp 6,615,481,912Rp

B. PEMASUKAN

Proyeksi volume penjualan (ton) 252 265 278 292 306Penjualan Ikan Lele @18.000,-/kg 4,536,000,000Rp 4,762,800,000Rp 5,000,940,000Rp 5,250,987,000Rp 5,513,536,350Rp

TOTAL PEMASUKAN 4,536,000,000Rp 4,762,800,000Rp 5,000,940,000Rp 5,250,987,000Rp 5,513,536,350Rp

C. PENGELUARAN

1 Biaya Tetap

Sewa Lahan (52 [email protected]/th) 117,000,000Rp 117,000,000Rp 117,000,000Rp 117,000,000Rp 117,000,000Rp

Penyiapan Kolam (52 kolam @225.000/th) 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp

Pemelihataan Saluran (52 kolam @150.000/th) 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp

Samponi/ Racun Kolam (52 kolam @225.000/th) 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp

Upah tenaga kerja (52 kolam @3.000.000/3kolam, 3,5 bulan, 3 musim) 567,000,000Rp 1,560,000,000Rp 1,560,000,000Rp 1,560,000,000Rp 1,560,000,000Rp

Kapur Kolam (52 kolam x Rp.75.000 X 3 musim) 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp

Pupuk (52 kolam x Rp.50.000 X 3 musim) 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp

Biaya penyusutan peralatan / tahun 2,500,000Rp 2,500,000Rp 2,500,000Rp 2,500,000Rp 2,500,000Rp

Biaya penyusutan mesin pompa / tahun 2,000,000Rp 2,000,000Rp 2,000,000Rp 2,000,000Rp 2,000,000Rp

Biaya penyusutan bangun (gudang) / tahun 3,000,000Rp 3,000,000Rp 3,000,000Rp 3,000,000Rp 3,000,000Rp

Biaya listrik / tahun 720,000Rp 720,000Rp 720,000Rp 720,000Rp 720,000Rp

Biaya pemasaran (promosi) / tahun -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

Total Biaya Tetap 742,920,000Rp 1,735,920,000Rp 1,735,920,000Rp 1,735,920,000Rp 1,735,920,000Rp

2 Biaya Variabel

Benih Lele ukuran 1,5 cm (3863 M X 350 ekor/M X 3 X Rp.240,-) 973,476,000Rp 978,343,380Rp 983,210,760Rp 988,078,140Rp 992,945,520Rp

Pakan Lele Kecil (52 kolam x Rp.50.000 X 3 musim) 7,800,000Rp 7,839,000Rp 7,878,000Rp 7,917,000Rp 7,956,000Rp

Pakan Sedang (52 kolam x Rp.50.000 X 3 musim) 7,800,000Rp 7,839,000Rp 7,878,000Rp 7,917,000Rp 7,956,000Rp

Pakan Besar (52 kolam x Rp.60.000 X 3 musim) 9,360,000Rp 9,406,800Rp 9,453,600Rp 9,500,400Rp 9,547,200Rp

Pakan Besar Siap Panen (52 kolam x Rp.110.000 X 3 musim) 17,160,000Rp 17,245,800Rp 17,331,600Rp 17,417,400Rp 17,503,200Rp

Usus Ayam (52 kolam x Rp.125.000 X 3 musim) 19,500,000Rp 19,597,500Rp 19,695,000Rp 19,792,500Rp 19,890,000Rp

Ikan Busuk (52 kolam x Rp.75.000 X 3 musim) 11,700,000Rp 11,758,500Rp 11,817,000Rp 11,875,500Rp 11,934,000Rp

Vitamin (52 kolam x Rp.12.500 X 3 musim) 1,950,000Rp 1,959,750Rp 1,969,500Rp 1,979,250Rp 1,989,000Rp

Biaya pemasaran (kemasan, transportasi dan pelayanan) / tahun 5,000,000Rp 5,025,000Rp 5,050,000Rp 5,075,000Rp 5,100,000Rp

Total Biaya Variabel 1,053,746,000Rp 1,059,014,730Rp 1,064,283,460Rp 1,069,552,190Rp 1,074,820,920Rp

3 Biaya lain lain

Biaya contingensi (7,5% dari biaya variabel dan biaya tetap) 134,749,950Rp 209,620,105Rp 210,015,260Rp 210,410,414Rp 210,805,569Rp

TOTAL BIAYA (Biaya Tetap + Biaya Variabel + Biaya lain-lain) 1,931,415,950Rp 3,004,554,835Rp 3,010,218,720Rp 3,015,882,604Rp 3,021,546,489Rp

Biaya modal (18% dari biaya variabel) 347,654,871Rp 540,819,870Rp 541,839,370Rp 542,858,869Rp 543,878,368Rp

TOTAL PENGELUARAN 2,279,070,821Rp 3,545,374,705Rp 3,552,058,089Rp 3,558,741,473Rp 3,565,424,857Rp

D KEUNTUNGAN 2,256,929,179Rp 1,217,425,295Rp 1,448,881,911Rp 1,692,245,527Rp 1,948,111,493Rp

E SALDO AKHIR

KAS 2,256,929,179Rp 3,474,354,474Rp 4,923,236,385Rp 6,615,481,912Rp 8,563,593,405Rp

BANK -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

TOTAL SALDIO AKHIR 2,256,929,179Rp 3,474,354,474Rp 4,923,236,385Rp 6,615,481,912Rp 8,563,593,405Rp

Tahun ke

PROYEKSI CASH FLOW BUDIDAYA IKAN LELE DI KELURAHAN LAMDINGIN UNTUK JANGKA WAKTU 5 TAHUN


4.2.7 Contoh Analisis Ekonomi Dampak Pembangunan Infrastruktur Pengairan

Tabel Lampiran 4.7. Contoh Analisis Ekonomi Dampak Pembangunan Infrastruktur Pengairan

(41 unit kolam budidaya lele)

PARAMETER PRODUKSI

KETERANGAN SEBELUM

PIPANISASI SESUDAH

PIPANISASI PERUBAHAN

HASIL

Rasio Hasil Total Volume Panen /Total Volume Bibit

260.644 Kg /3.198.300 ekor = 0.0814

315.295/3.198.300 ekor = 0.0985

0.017

Perhitungan masing-masing kolam (dan atau pengusaha)

0.0020 0.0241 0.0221

KEUANGAN

Penjualan Nilai Penjualan 4,691,594,250 5,675,315,625 983,721,375

Biaya Tetap Nilai Biaya Tetap 579,920,000 583,920,000 4,000,000

Biaya Variabel Nilai Biaya Variabel 870,503,500 871,503,500 1,000,000

Total Biaya Nilai Total Biaya 1,839,862,210 1,803,269,717 (36,592,493)

LAVARAGE

Operating Lavarage Biaya Tetap/Total Biaya

0.32 0.32 0.01

Kontribusi pipanisasi terhadap penjualan

Total Biaya Penyusutan Tahunan/Selisih Penjualan Sebelum dan Sesudah

3.500.000 / 983.721.375 = 0.0036

7.500.000 / 983.721.375 = 0.0076

0.004

EFISIENSI

Efisiensi

Total Biaya/Total Penjualan

0.392161409 0.317739107 -0.074422302

Total Biaya Tetap/Total Penjualan

0.123608302 0.10288767 -0.020720632

Total Biaya Variabel/Total Penjualan

0.185545351 0.153560358 -0.031984992

Keterangan:

*) Biaya tetap adalah biaya yang tidak berubah dengan peningkatan atau penurunan jumlah barang

ataupun jasa yang dihasilkan. Biaya tetap adalah biaya yang harus dibayar oleh perusahaan terlepas

dari aktivitas bisnis. Biaya tetap adalah salah satu dari dua komponen dari biaya total barang atau

jasa.


**) Biaya variabel adalah biayayang berubah secara proporsional dengan kuantitas produksi atau

penjualan. Jika kuantitas produksi naik/bertambah, maka biaya variabel akan akan bertambah

sebesar perubahan kuantitas dikalikan biaya variabel per satuan

***) Biaya kontingensi (Contingency Cost) didefinisikan sebagai cadangan biaya dari suatu perkiraan biaya

atau anggaran untuk di alokasikan pada item pekerjaan berdasarkan pengalaman dan pelaksanaan

proyek-proyek masa lalu dan merupakan salah satu bagian yang integral dari total estimasi bi aya

proyek.

Catatan :

1 Jumlah bibit 350/M2

2 Tingkat kematian sebelum diintervensi 38%

3 Tingkat kematian setelah di intervensi dengan fasilitasi perbaikan penggunaan air bisa ditekan menjadi

25%

4 Berat normal per ekor lele saat panen sekitar 0.125 kg

5 Harga jual 18.000 /kg

6 Upah Tenaga Kerja per bulan sebesar Rp.3.000.000,-/bulan/3 kolam/orang

7 Nilai investasi untuk fasilitasi instalasi air Pompa dan instalasi dengan nilai investasi 40 juta dengan

perkiraan umur teknis 10 tahun, disusutkan dengan metode garis lurus


4.2.8 Proyeksi Cash Flow Budidaya Ikan Lele

Tabel Lampiran 4.8. Proyeksi Cash Flow Budidaya Ikan Lele

PROYEKSI CASH FLOW BUDIDAYA IKAN LELE

KETERANGAN 1 2 3 4 5

A. PEMASUKANSALDO AWAL

Kas -Rp 998,894,304Rp 2,217,905,224Rp 3,668,372,760Rp 5,362,203,912Rp

Bank -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

TOTAL SALDO AWAL -Rp 998,894,304Rp 2,217,905,224Rp 3,668,372,760Rp 5,362,203,912Rp

B. PEMASUKAN

Proyeksi volume penjualan (ton) 252 265 278 292 306Penjualan Ikan Lele @18.000,-/kg 4,536,000,000Rp 4,762,800,000Rp 5,000,940,000Rp 5,250,987,000Rp 5,513,536,350Rp

TOTAL PEMASUKAN 4,536,000,000Rp 4,762,800,000Rp 5,000,940,000Rp 5,250,987,000Rp 5,513,536,350Rp

C. PENGELUARAN

1 Biaya Tetap

Sewa Lahan (52 [email protected]/th) 117,000,000Rp 117,000,000Rp 117,000,000Rp 117,000,000Rp 117,000,000Rp

Penyiapan Kolam (52 kolam @225.000/th) 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp

Pemelihataan Saluran (52 kolam @150.000/th) 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp

Samponi/ Racun Kolam (52 kolam @225.000/th) 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp

Upah tenaga kerja (52 kolam @30.000.000/th) 1,560,000,000Rp 1,560,000,000Rp 1,560,000,000Rp 1,560,000,000Rp 1,560,000,000Rp

Kapur Kolam (52 kolam x Rp.75.000 X 3 musim) 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp 11,700,000Rp

Pupuk (52 kolam x Rp.50.000 X 3 musim) 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp 7,800,000Rp

Biaya penyusutan peralatan / tahun 2,250,000Rp 2,250,000Rp 2,250,000Rp 2,250,000Rp 2,250,000Rp

Biaya penyusutan mesin pompa / tahun 1,000,000Rp 1,000,000Rp 1,000,000Rp 1,000,000Rp 1,000,000Rp

Biaya penyusutan bangun (gudang) / tahun 3,000,000Rp 3,000,000Rp 3,000,000Rp 3,000,000Rp 3,000,000Rp

Biaya listrik / tahun 720,000Rp 720,000Rp 720,000Rp 720,000Rp 720,000Rp

Biaya pemasaran (promosi) / tahun -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

Total Biaya Tetap 1,734,670,000Rp 1,734,670,000Rp 1,734,670,000Rp 1,734,670,000Rp 1,734,670,000Rp

2 Biaya Variabel

Benih Lele ukuran 1,5 cm (3863 M X 350 ekor/M X 3 X Rp.240,-) 973,476,000Rp 978,343,380Rp 983,210,760Rp 988,078,140Rp 992,945,520Rp

Pakan Lele Kecil (52 kolam x Rp.50.000 X 3 musim) 7,800,000Rp 7,839,000Rp 7,878,000Rp 7,917,000Rp 7,956,000Rp

Pakan Sedang (52 kolam x Rp.50.000 X 3 musim) 7,800,000Rp 7,839,000Rp 7,878,000Rp 7,917,000Rp 7,956,000Rp

Pakan Besar (52 kolam x Rp.60.000 X 3 musim) 9,360,000Rp 9,406,800Rp 9,453,600Rp 9,500,400Rp 9,547,200Rp

Pakan Besar Siap Panen (52 kolam x Rp.110.000 X 3 musim) 17,160,000Rp 17,245,800Rp 17,331,600Rp 17,417,400Rp 17,503,200Rp

Usus Ayam (52 kolam x Rp.125.000 X 3 musim) 19,500,000Rp 19,597,500Rp 19,695,000Rp 19,792,500Rp 19,890,000Rp

Ikan Busuk (52 kolam x Rp.75.000 X 3 musim) 11,700,000Rp 11,758,500Rp 11,817,000Rp 11,875,500Rp 11,934,000Rp

Vitamin (52 kolam x Rp.12.500 X 3 musim) 1,950,000Rp 1,959,750Rp 1,969,500Rp 1,979,250Rp 1,989,000Rp

Biaya pemasaran (kemasan, transportasi dan pelayanan) / tahun 5,000,000Rp 5,025,000Rp 5,050,000Rp 5,075,000Rp 5,100,000Rp

Total Biaya Variabel 1,053,746,000Rp 1,059,014,730Rp 1,064,283,460Rp 1,069,552,190Rp 1,074,820,920Rp

3 Biaya lain lain

Biaya contingensi (7,5% dari biaya variabel dan biaya tetap) 209,131,200Rp 209,526,355Rp 209,921,510Rp 210,316,664Rp 210,711,819Rp

TOTAL BIAYA (Biaya Tetap + Biaya Variabel + Biaya lain-lain) 2,997,547,200Rp 3,003,211,085Rp 3,008,874,970Rp 3,014,538,854Rp 3,020,202,739Rp

Biaya modal (18% dari biaya variabel) 539,558,496Rp 540,577,995Rp 541,597,495Rp 542,616,994Rp 543,636,493Rp

TOTAL PENGELUARAN 3,537,105,696Rp 3,543,789,080Rp 3,550,472,464Rp 3,557,155,848Rp 3,563,839,232Rp

D KEUNTUNGAN 998,894,304Rp 1,219,010,920Rp 1,450,467,536Rp 1,693,831,152Rp 1,949,697,118Rp

E SALDO AKHIR

KAS 998,894,304Rp 2,217,905,224Rp 3,668,372,760Rp 5,362,203,912Rp 7,311,901,030Rp

BANK -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

TOTAL SALDIO AKHIR 998,894,304Rp 2,217,905,224Rp 3,668,372,760Rp 5,362,203,912Rp 7,311,901,030Rp

Tahun ke


4.2.9 Contoh Analisis Dampak Ekonomi Pompa Air dan Instalasi Air

Tabel Lampiran 4.9. Contoh Analisis Dampak Ekonomi Pompa Air dan Instalasi Air

KETERANGAN VOLUME HARGA SATUAN (Rp) JUMLAH (Rp) VOLUME HARGA SATUAN (Rp) JUMLAH

A. PENDAPATAN

1 Penjualan Ikan Lele 220 ton 18,000 3,960,000,000 252 Ton 18,000 4,536,000,000Rp 2 Pendapatan lain

TOTAL PEMASUKAN 3,960,000,000 4,536,000,000 Naik

B. BIAYA-BIAYA

1 Biaya Tetap*)

Sewa Lahan Kolam per tahun 2,250,000Rp 117,000,000Rp Kolam per tahun 2,250,000Rp 117,000,000Rp

Penyiapan Kolam Kolam per tahun 225,000Rp 11,700,000Rp Kolam per tahun 225,000Rp 11,700,000Rp

Pemelihataan Saluran Kolam per tahun 150,000Rp 7,800,000Rp Kolam per tahun 150,000Rp 7,800,000Rp

Samponi/ Racun Kolam unit/botol/tahun 225,000Rp 11,700,000Rp unit/botol/tahun 225,000Rp 11,700,000Rp

Upah tenaga kerja orang/unit kolam/tahun 7,900,000Rp 1,560,000,000Rp orang/unit kolam/tahun 7,900,000Rp 1,560,000,000Rp

Kapur Kolam sak/unit kolam/tahun 75,000Rp 11,700,000Rp sak/unit kolam/tahun 75,000Rp 11,700,000Rp

Pupuk sak/unit kolam/tahun 50,000Rp 7,800,000Rp sak/unit kolam/tahun 50,000Rp 7,800,000Rp

Biaya penyusutan peralatan / tahun Sesuai taksiran umur teknis peralatan 2,250,000Rp 2,250,000Rp Sesuai taksiran umur teknis peralatan2,250,000Rp 2,250,000Rp

Biaya penyusutan mesin pompa / tahun Sesuai taksiran umur teknis mesin pompa1,000,000Rp 1,000,000Rp Sesuai taksiran umur teknis mesin pompa1,000,000Rp 1,000,000Rp

Biaya penyusutan bangun (gudang) / tahun Sesuai taksiran umur teknis bangunan 3,000,000Rp 3,000,000Rp Sesuai taksiran umur teknis bangunan3,000,000Rp 3,000,000Rp

Biaya listrik / tahun lumsum 720,000Rp 720,000Rp lumsum 720,000Rp 720,000Rp

Biaya pemasaran (promosi) / tahun lumsum -Rp -Rp lumsum -Rp -Rp

Total Biaya Tetap 17,845,000 1,734,670,000Rp 17,845,000 1,734,670,000Rp

2 Biaya Variabel**)

Benih Lele ukuran 1,5 cm Ekor/M2/musim 240 973,476,000Rp Ekor/M2/musim 240 973,476,000Rp

Pakan Lele Kecil Zak/kolam/ per musim 50,000 7,800,000Rp Zak/kolam/ per musim 50,000 7,800,000Rp

Pakan Sedang Zak/kolam/ per musim 50,000 7,800,000Rp Zak/kolam/ per musim 50,000 7,800,000Rp

Pakan Besar Zak/kolam/ per musim 60,000 11,160,000Rp Zak/kolam/ per musim 60,000 11,160,000Rp

Pakan Besar Siap Panen Zak/kolam/ per musim 110,000 17,160,000Rp Zak/kolam/ per musim 110,000 17,160,000Rp

Usus Ayam Kwital/kolam/ per musim 125,000 19,500,000Rp Kwital/kolam/ per musim 125,000 19,500,000Rp

Ikan Busuk Kwital/kolam/ per musim 75,000 11,700,000Rp Kwital/kolam/ per musim 75,000 11,700,000Rp

Vitamin Botol/olam/ per musim 12,500 1,950,000Rp Botol/olam/ per musim 12,500 1,950,000Rp

Kapur Kolam Zak/kolam/ per musim 75,000 11,700,000Rp Zak/kolam/ per musim 75,000 11,700,000Rp

Pupuk Zak/kolam/ per musim 50,000 7,800,000Rp Zak/kolam/ per musim 50,000 7,800,000Rp

Biaya pemasaran Pertahun Pertahun

Total Biaya Variabel 607,740 1,070,046,000Rp 607,740 1,070,046,000Rp

3 Biaya lain lain

Biaya contingensi ***) (7,5% dari biaya variabel dan biaya tetap) 210,353,700Rp (5% dari biaya variabel dan biaya tetap) 140,235,800Rp Turun

TOTAL BIAYA (Biaya Tetap + Biaya Variabel + Biaya lain-lain) 3,015,069,700Rp 2,944,951,800Rp Turun

4 Biaya modal ****) (18% dar itotal biaya tetap dan variabel ) 542,712,546Rp (18% dar itotal biaya tetap dan variabel ) 530,091,324Rp

TOTAL BIAYA 3,557,782,246Rp 3,475,043,124Rp

C KEUNTUNGAN 402,217,754 1,060,956,876 Naik

Keterangan:

ANALISIS DAMPAK EKONOMI

PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR POMPA AIR DAN INSTALASI AIR

UNTUK UNTUK 52 KOLAM LELE ( 3863 M2 )

SEBELUM PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR SESUDAH PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR KETERANGAN

(Kenaikan/Penuru

*) Biaya tetap adalah biaya yang tidak berubah dengan peningkatan atau penurunan jumlah barang ataupun jasa yang dihasilkan. Biaya tetap adalah biaya yang harus dibayar oleh perusahaan terlepas dari aktivitas bisnis. Biaya tetap adalah salah satu dari dua

komponen dari biaya total barang atau jasa.

**)Biaya variabel adalah biayayang berubah secara proporsional dengan kuantitas produksi atau penjualan. Jika kuantitas produksi naik/bertambah, maka biaya variabel akan akan bertambah sebesar perubahan kuantitas dikalikan biaya variabel per satuan

***) Biaya kontingensi (Contingency Cost) didefinisikan sebagai cadangan biaya dari suatu perkiraan biaya atau anggaran untuk di alokasikan pada item pekerjaan berdasarkan pengalaman dan pelaksanaan proyek-proyek masa lalu dan merupakan salah satu

bagian yang integral dari total estimasi biaya proyek.


4.2.10 Contoh Langkah-Langkah Perbaikan Teknis

4.2.11 Contoh Organisasi Kelompok dan Gabungan Kelompok

Gambar Lampiran 4.2 Contoh Organisasi Kelompok


Gambar Lampiran 4.3. Contoh Organisasi Gabungan Kelompok Tani

4.2.12 Contoh Aturan Kelompok:

1. Semua anggota KSM sepakat memilih pengurus KSM yang terdiri dari ketua KSM, sekretaris dan

bendahara

a. Ketua : Leni Aprianti

b. Sekertaris : Mahmud

c. Bendahara : Yeni Noviati

2. Semua anggota sepakat mengadakan pertemuan rutin setiap minggu pertama dan minggu ke tiga

(dalam satu bulan 2x pertemuan)

3. pertemuan rutin dilaksanan setiap hari kamis minggu pertama dan minggu ketiga, setelah ashar

(jam 14.00)

4. Tempat pertemuan dirumah anggota KSM serta dilakukan secara bergiliran setiap minggunya

5. Setiap anggota sepakat hadir 5 menit sebelum acara pertemuan rutin di mulai

6. Jika berhalangan hadir, diharapkan bisa memberitahukan kepada pengurus KSM minimal 1 jam

sebelum acara dimulai

7. Setiap anggota sepakat mengumpulkan (menabung) sebesar Rp.5.000,- setiap pertemuan

8. Laporan keuangan kelompok disampaikan sebelum kegiatan pertemuan dimulai

9. Setiap pertemuan mendiskusikan permasalahan yang dihadapi menyangkut usaha yang dijalankan

10. Setiap anggota diperbolehkan menyampaikan permasalahan yang dihadapi diluar masalah usaha

11. Setiap pertemuan dibuatkan daftar hadir dan catatan hasil pertemuan


Lampiran 5

Tatacara Pemetaan Awal Pentagonal Aset

Tata produksi dan tata niaga usaha ekonomi unggulan, usaha ekonomi MBR, dan KSM dampingan KOTAKU serta infrastruktur yang mendukungnya di tingkat kelurahan dan permukiman dalam rangka penajaman RPLP

A. Tujuan

Pemetaan (remapping) profil kelurahan dan rantai produksi . Kegiatan pemetaan (remapping) dalam POS pengembangan infrastruktur BPM PPMK ini adalah metode klarifikasi, verifikasi, dan atau penggalian data lapangan (dan data lapangan tambahan) yang bertujuan untuk melengkapi gambaran kegiatan penghidupan di tingkat kelurahan dan permukiman lokasi dampingan KOTAKU, khususnya tentang rantai produksi ( tata produksi dan tata niaga) usaha ekonomi unggulan, usaha ekonomi MBR, dan usaha KSM dampingan KOTAKU, beserta infrastruktur yang mendukungnya.

B. Cakupan pemetaan

Cakupan pemetaan meliputi informasi mengenai :

1. Profil kelurahan dan permukiman, yaitu mencakup: a. Jenis-jenis mata pencaharian masyarakat dan sebaran spasialnya b. Jenis unit usaha/komoditi unggulan dan sebaran spasialnya c. Sebaran domisili MBR d. Sebaran lokasi KSM dampingan KOTAKU

2. Rantai produksi (tata produksi dan tata niaga) usaha/komoditi unggulan, mencakup:

a. Skema alur barang dan/jasa dari bahan mentah, produk jadi, sampai ke pasar b. Peta alur pergerakan spasial barang/jasa, infrastruktur pendukung, dan moda angkutan c. Lokasi spasial pembuangan residu (jika ada)

3. Rantai produksi ( tata produksi dan tata niaga) usaha ekonomi MBR dan KSM dampingan KOTAKU: a. Sebaran lokasi unit-unit usaha MBR anggota KSM dan KSM dampingan program KOTAKU b. Sebaran infrastruktur pendukung kegiatan usaha ekonomi mereka di tingkat kelurahan dan

permukiman, dan memperoleh informasi tentang kelompok pemanfaat dan jenis pemanfaatan infratruktur pendukung kegiatan usaha ekonomi.

C. Teknik pemetaan

Teknik pemetaan atau pengumpulan informasi yang digunakan adalah Diskusi Kelompok Terfokus

D. Tahapan pemetaan

Tahapan-tahapan pemetaan adalah:

1. Tahap persiapan. Tahap ini dilakukan bersamaan dengan tahap bedah RPLP, yaitu menyiapkan peta spasial kelurahan dan permukiman yang informasinya akan diklarifikasi, diverifikasi, dan atau dilengkapi. Peta yang akan digunakan setidaknya telah memuat informasi: a) Pastikan seluruh data dan peta yang dibutuhkan seluruhnya ada sebagai alat dan media bantu

untuk kajian selanjutnya


b) Pastikan pula bahwa seluruh peserta FGD mewakili seluruh unsur yang terkait langsung dengan proses pemetaan antara lain unsur pemerintah desa/kelurahan, BKM,UP,TIPP, KSM, pengurut RT/RW, tokoh masyarakat terkait.

c) Batas administasi (RW/Dusun, RT), mata pencaharian warga yang dominan di dalam ruang lingkup RW/Dusun.

d) Jenis-jenis infrastruktur permukiman (jenis-jenis infrastruktur yang dimaksud bisa mengacu ke POS Penyelenggaraan Infrastruktur Skala Lingkungan)

e) Jenis-jenis infrastruktur permukiman (poin b) dan infrastruktur yang diduga menunjang kegiatan ekonomi (tata produksi dan tata niaga) warga

2. Tahap Pemetaan Awal (FGD). Tahapan ini dilakukan setelah peta spasial kelurahan dan permukiman

yang sudah dipersiapkan sebelumnya telah lengkap memuat informasi awal. Pemetaan awal kondisi kelurahan. Lakukan pemetaan kondisi kelurahan diatas peta dan juga dideskripsikan di dalam tabel, untuk melengkapi profil kelurahan, dilakukan secara terencana untuk mengklarifikasi, verifikasi, dan melengkapi data setidaknya mencakup (bergantung kebutuhan): a) Deskripsi Kebijakan ekonomi kota b) Tabel mata pencaharian masyarakat c) Peta dan tabel sebaran lokasi MBR d) Peta dan data legalitas kepemilikan bangunan/lahan e) Peta dan tabel Deskripsi Usaha ekonomi Masyarakat yang dominan/unggulan

3. Tahap Penyepakatan kegiatan ekonomi yang dominan dan analisis awal; a) Diskusikan dan sepakati Bersama warga maksimum 2 kegiatan ekonomi yang dianggap dominan

atau diunggulkan berdasarkan data-data dan informasi yang sudah diidentifikasi sebelumnya. Dan kemudian sepakati Bersama (informasi ini perlu diklarifikasi secara detil, bilamana perlu lakukan verifikasi di lapangan)

b) Bila sudah maka lakukan analisis awal entai produksi dan dikaitkan dengan kondisi pentagonal asset kedua jenis usaha tersebut

c) Identifikasi kebutuhan kegiatan untuk meningkatkan kualitas kegiatan ekonomi tersebut termasuk di dalamnya kegiatan infrastruktur pendukung yang dibutuhkan

GUNAKAN DAFTAR PERTANYAAN DI BAWAH UNTUK MEMBANTU PROSES DISKUSI BERSAMA WARGA

4. Output: a) Deskripsi Kebijakan ekonomi kota b) Tabel mata pencaharian masyarakat c) Peta dan tabel sebaran lokasi MBR d) Peta dan data legalitas kepemilikan bangunan/lahan e) Peta dan tabel Deskripsi Usaha ekonomi Masyarakat yang dominan/unggulan f) Kesepakatan 2 kegiatan ekonomi yang dominan g) Deskripsi/diagram rantai produksi Untuk 2 jenis usaha dominan/unggulan dan pentagonal aset

5. Media bantu:

a) Daftar pertanyaan b) Peta kelurahan dan permukiman c) Informasi kegiatan PPMK (tematik, pentagonal) d) Tabel jenis usaha, lokasi (dusun/RW) dan besaran (jumlah yang berusaha) e) Tabel daftar infra pendukung, lokasi, kondisi, dan pemanfaat f) Matrik rantai produksi


g) Matrik pemanfaatan infrastruktur oleh jenis usaha h) Matrik kebutuhan dan prioritas infrastruktur

Daftar pertanyaan (media bantu)

A. Profil Kelurahan, lakukan pemetaan di atas peta dan dideskripsikan dalam tabel 1. Gambarkan kembali kebijakan ekonomi kota/kab yang sudah diidentifikasi pada saat proses

penajaman Visi dan RPK 2. Apa saja jenis-jenis mata pencaharian masyarakat yang ada di kelurahan dan permukiman? Dimana

lokasinya? Apa jenis mata pencaharian yang dominan? 3. Apa jenis usaha/komiditi unggulan? Dimana lokasinya? Siapa saja pelaku usahanya (MBR, Non-MBR) 4. Berapa jumlah penduduk MBR di kelurahan? Dimana lokasi domisili MBR?Apa usaha dan atau mata

pencajarian mereka? 5. Berapa KSM yang didampingi oleh KOTAKU? Apa jenis usahanya? Dimana lokasinya? 6. Apa saja sumberdaya alam yang tersedia di kelurahan dan permukiman yang digunakan digunakan

untuk usaha ekonomi (unggulan, MBR, dan KSM) 7. Apa saja jenis lembaga keuangan (formal dan informal) yang ada di kelurahan dan permukiman?

Dimana lokasinya? 8. Apa saja benda-benda cagar budaya dan kegiatan sosial budaya yang ada di kelurahan dan

permukiman? Apa saja yang berpotensi menjadi objek wisata? Dimana lokasinya? (jika ada)

B. Profil Rantai Produksi (Tata Produksi dan Tata Niaga); Di dalam POS ini kegiatan pemetaan dan kajian rantai produksi adalah metode kualitatif untuk memperoleh gambaran keterkaitan antara aset dan hasil-hasil penghidupan dalam tahapan produksi dan pemasaran dari suatu jenis usaha skala rumah tangga (atau mikro/kecil). Sasaran jenis usaha dan pelaku usaha. Jenisi usaha yang menjadi sasaran pemetaan adalah: 1. Jenis usaha yang menjadi mata pencaharian mayoritas penduduk, 2. Jenis usaha yang memproduksi atau menjadi bagian dari produksi produk unggulan kawasan atau

wilayah. 3. Pelaku usaha tergolong kelompok masyarakat berpenghasilan rendah (MBR), khususnya MBR yang

tergabung dalam kelompok swadaya masyarakat (KSM).

Tujuan. Tujuan kegiatan pemetaan dan kajian rantai produksi ini adalah untuk menggambarkan dan menemukan jenis-jenis kegiatan terkait lima aset, terutama jenis kegiatan pengembangan infrastruktur permukiman yang sesuai dengan jenis usaha setempat, dan dapat efektif mendukung perbaikan hasil -hasil penghidupan di tingkat individu, rumah tangga, kelompok, dan atau permukiman. Secara umum pertanyaa kuncinya adalah:

1. Apa aset-aset yang mendukung kegiatan produksi dan pemasaran usaha (MBR/KSM) yang dapat mengubah pendapatan? Bagaimana akses pelaku usaha terhadap aset-aset tersebut?

2. Apa saja jenis infrastruktur permukiman yang sesuai dan paling penting mendukung kegiatan produksi dan pemasaran usaha (MBR/KSM) yang dapat mengubah pendapatan?”


Kerangka dan Aspek.

Contoh Format Rantai produksi

Gambar lampiran 5.1 Kerangka dan Aspek

Tabel Lampiran 5.1 Strategi Penghidupan Masyarakat Usaha ……………………………….

Strategi Penghidupan masyarakat Usaha …………………………………………..

Penyediaan bahan baku

Pemrosesan Pengemasan Penyimpanan Penjualan

Siapa

Bagaimana

Kapan

Dimana

Penggunaan aset:

1. SDA 2. SDM

3. Aset sosial

4. Aset infrastruktur fisik 5. Aset keuangan

Strategi:

1. Cara memperoleh bahan baku

2. Cara Pemrosesan

3. Cara Pengemasan

4. Cara Penjualan

Hasil:

1. Pendapatan individu

2. Pendapatan rumah tangga

3. Pendapatan kelompok 4. Pendapatan permukiman

Tab

el L

amp

iran

5.2

Co

nto

h F

orm

at K

on

dis

i K

egi

atan

Usa

ha

Pe

ngh

idu

pan

Mas

yara

kat

Ase

t P

eng

hid

up

an

mas

yara

kat

Ko

nd

isi

Pen

gh

idu

pan

mas

yara

kat

Pro

ses

Pro

du

ksi

Pro

ses

Pem

asar

an

Ase

t M

asal

ah

Pen

yeb

ab

Ind

ikas

i aw

al

keb

utu

han

p

rog

ram

/leg

iata

n

Lo

kasi

A

set

Mas

alah

P

enye

bab

In

dik

asi

awal

ke

bu

tuh

an

pro

gra

m/l

egia

tan

L

oka

si

Su

mb

erd

aya

Ala

m

Su

mb

erd

aya

Man

usi

a

So

sial

Fis

ik

Keu

ang

an

C.

Ind

ikas

i aw

al k

eb

utu

han

Infr

astr

ukt

ur

pe

nd

uku

ng

kegi

atan

eko

no

mi

1.

Ap

a sa

ja k

egi

atan

infr

astr

ukt

ur p

en

du

kun

g ke

giat

an u

sah

a e

kon

om

i yan

g ad

a d

i ke

lura

han

dan

pe

rmu

kim

an?

Siap

a p

em

anfa

atn

ya?

Ap

a b

en

tuk

pe

man

faat

anny

a?

2.

Ap

a in

fras

tru

ktu

r yan

g d

ibu

tuhk

an d

an p

erl

u d

ised

ikan

dan

ata

u d

itin

gkat

katk

an k

ual

itas

nya

un

tuk

men

duk

un

g ke

giat

an u

sah

a u

ngg

ulan

, usa

ha

MBR

, d

an u

sah

a K

SM?



Lampiran 6 Tatacara Pengamatan dan Verifikasi Lapangan

A. Tujuan

Pengamatan lapangan dan verifikasi lapangan adalah metode klarifikasi, verifikasi, dan atau penggalian data lapangan (dan data lapangan tambahan) yang bertujuan untuk melengkapi gambaran kegiatan penghidupan di tingkat kelurahan dan permukiman lokasi dampingan KOTAKU, khususnya tentang rantai produksi (tata produksi dan tata niaga) usaha ekonomi unggulan, usaha ekonomi MBR, dan usaha KSM dampingan KOTAKU, beserta persoalan pentagonal assetnya termasuk di dalamnya kebutuhan infrastruktur untuk mendukung penghidupan masyarakat tersebut.

B. Cakupan pemetaan

Cakupan pemetaan sama seperti pada pemetaan awal meliputi informasi mengenai :

1. Profil kelurahan dan permukiman, yaitu mencakup: a. Tabel mata pencaharian masyarakat b. Peta dan tabel sebaran lokasi MBR c. Peta dan data legalitas kepemilikan bangunan/lahan d. Peta dan tabel deskripsi usaha ekonomi masyarakat yang dominan/unggulan

2. Rantai produksi (tata produksi dan tata niaga) usaha/komoditi unggulan, mencakup:

a. Skema alur barang dan/jasa dari bahan mentah, produk jadi, sampai ke pasar b. Peta alur pergerakan spasial barang/jasa, infrastruktur pendukung, dan moda angkutan c. Lokasi spasial pembuangan residu (jika ada) d. Sebaran lokasi unit-unit usaha MBR anggota KSM dan KSM dampingan program KOTAKU e. Sebaran infrastruktur pendukung kegiatan usaha ekonomi mereka di tingkat kelurahan dan

permukiman, dan memperoleh informasi tentang kelompok pemanfaat dan jenis pemanfaatan infratruktur pendukung kegiatan usaha ekonomi.

C. Teknik Pemetaan

Pelaksanaan pengamatan dan verifikasi lapangan dilakukan setelah tahapan bedah RPLP yang dilakukan oleh TIPP dan Warga. Teknik pengumpulan informasi yang digunakan mencakup;

1) Pengamatan kondisi fisik perkampungan (transect walk) 2) Diskusi individual dan atau kelompok sambil lalu 3) Diskusi Kelompok Terfokus

D. Tahapan Pemetaan

Tahapan-tahapan pemetaan adalah:

1. Persiapan: Sebelum ke lapangan, maka seluruh data hasil pemetaan awal baik berupa peta, deskripsi maupun tabel dibawa untuk mendukunng proses pengamatan lapangan. Kemudian tentukan rute yang akan ditempuh, secara umum: a. Orientasi lokasi secara keseluruhan untuk mendapatkan gambaran umum desa/kelurahan b. Kemudian langsung masuk ke titik 2 jenis usaha yang mewakili usaha ekonomi masyarakat yang

dominan, dengan sasaran yang paling rentan atau MBR


2. Tahap pengamatan di kelurahan dan permukiman (transect walk). Tahapan ini dilakukan setelah peta spasial kelurahan dan permukiman yang sudah dipersiapkan sebelumnya telah lengkap memuat informasi awal.

a. Pengamatan kondisi kelurahan. Pengamatan kondisi kelurahan dilakukan, untuk melerngakap profil kelurahan, dilakukan secara terencana untuk mengklarifikasi, verifikasi, dan melengkapi data setidaknya mencakup (bergantung kebutuhan):

i. Tabel mata pencaharian masyarakat ii. Peta dan tabel sebaran lokasi MBR

iii. Peta dan data legalitas kepemilikan bangunan/lahan iv. Peta dan tabel Deskripsi Usaha ekonomi Masyarakat yang dominan/unggulan

b. Pengamatan terfokus kegiatan ekonomi warga dan infrastruktur. Selama di perjalanan (dan

sambil memetakan serta mengecek peta kelurahan dan permukiman), lakukan pengamatan mengenai;

i. Lokasi jenis-jenis kegiatan usaha ekonomi di sektor unggulan dan usaha ekonomi lainya yang ditemui di perjalanan; seperti dagang warungan, pedagang keliling, minimarket, pasar tradisional, pencucian mobil, salon, menjahit, pembuatan makanan, dll

ii. Infrastruktur permukiman dan ‘non-permukiman’ yang digunakan oleh usaha ekonomi unggalan dan berbagai macam kegiatan ekonomi tersebut.

c. Wawancara indvidual dan kelompok (tematik usaha unggulan). Temui satu dua orang pelaku usaha ekonomi unggulan, usaha MBR anggota KSM, serta KSM dampingan KOTAKU (yang mewakili jenis usaha dan lokasi) untuk berdiskusi mengenai tata produksi dan tata niaga, yang mencakup informasi mengenai:

i. Rantai produksi, yaitu tata produksi dan tata niaga terkait infoemasi mengenai lokasi dan cara memperoleh bahan baku, memproduksi dan memasarkan.

ii. Peta alur pergerakan spasial barang/jasa, infrastruktur pendukung, dan moda angkutan

iii. Lokasi dan cara pembuangan limbah (jika ada) d. Jalan-jalan terpandu dilakukan sampai informasi yang dibutuhkan dianggap lengkap catat

seluruh kegiatan baik ke dalam peta maupun tabel yang sudah ada dan catatan lain yang diperlukan

3. Output: a. Peta (tambahan) profil kelurahan b. Peta spasial Sebaran Usaha Ekonomi (unggulan/dominan, MBR, dan KSM) c. Profil Rantai Produksi (usaha unggulan, MBR, dan KSM) d. Peta spasial infrastruktur pendukung e. Daftar kebutuhan dan prioritas infrastruktur untuk disediakan dan atau ditingkatkan

kualitasnya

4. Media Bantu: a. Daftar pertanyaan b. Peta kelurahan dan permukiman c. Informasi kegiatan PPMK (tematik, pentagonal) d. Tabel jenis usaha, lokasi (dusun/RW) dan besaran (jumlah yang berusaha) e. Tabel daftar infra pendukung, lokasi, kondisi, dan pemanfaat


f. Matrik rantai produksi g. Matrik pemanfaatan infrastruktur oleh jenis usaha h. Matrik kebutuhan dan prioritas infrastruktur

Daftar Pertanyaan (Media Bantu)

D. Profil Kelurahan 1. Apa saja jenis-jenis mata pencaharian masyarakat yang ada di kelurahan dan permukiman? Dimana

lokasinya? Apa jenis mata pencaharian yang dominan? 2. Apa jenis usaha/komiditi unggulan? Dimana lokasinya? Siapa saja pelaku usahanya (MBR, Non-MBR) 3. Berapa jumlah penduduk MBR di kelurahan? Dimana lokasi domisili MBR? Apa usaha dan atau mata

pencajarian mereka? 4. Berapa KSM yang didampingi oleh KOTAKU? Apa jenis usahanya? Dimana lokasinya? 5. Apa saja sumberdaya alam yang tersedia di kelurahan dan permukiman yang digunakan digunakan

untuk usaha ekonomi (unggulan, MBR, dan KSM) 6. Apa saja jenis lembaga keuangan (formal dan informal) yang ada di kelurahan dan permukiman?

Dimana lokasinya? 7. Apa saja benda-benda cagar budaya dan kegiatan sosial budaya yang ada di kelurahan dan

permukiman? Apa saja yang berpotensi menjadi objek wisata? Dimana lokasinya? (jika ada)

E. Profil Rantai Produksi (Tata Produksi dan Tata Niaga) 1. Bagaimana tahapan produksi dan pemasaran (ditanyakan untuk usaha/komoditi unggulan, usaha

MBR, dan KSM? a. Darimana memperoleh bahan mentah? Bagaimana cara/tahapan kegiatan produksinya?

Siapa saja yang ikut serta dalam kegiatan usaha tersebut? Dimana lokasi usahanya? Bagaimana dan dimana menjual hasil produksi? Siapa pembelinya? Apa infrastruktur (permukiman, non permukiman, di kelurahan/luar kelurahan) yang mendukung kegiatan tersebut?

b. Bagaimana rute transportasi dan moda angkutan yang digunakan? c. Apakah ada limbah? Dimana lokasi pembuangan limbah? Apa infrastruktur yang tersedia

untuk pembuangan limbah? (jika ada)

F. Infrastruktur Pendukung Kegiatan Ekonomi 1. Apa saja kegiatan infrastruktur pendukung kegiatan usaha ekonomi yang ada di kelurahan dan

permukiman? Siapa pemanfaatnya? Apa bentuk pemanfaatannya? 2. Apa infrastruktur yang dibutuhkan dan perlu disedikan dan atau ditingkatkatkan kualitasnya untuk

mendukung kegiatan usaha unggulan, usaha MBR, dan usaha KSM?


Lampiran 7

Berita Acara Penetapan Kegiatan Ekonomi Unggulan

Desa/Kelurahan : _____________________ BKM : _____________________ Provinsi : _____________________ Kota/Kabupaten : _____________________ Pada hari ini ..................... tanggal ..................... bulan ..................... tahun ……………….…… telah dilaksanakan kegiatan ………………………………………………..bertempat di ………………………,

A. Menimbang:

1. Berdasarkan hasil kajian data dan informasi dari kebijakan Pemda Kabupaten / Kota (RTRW / RDTR / dll) dengan rincian sebagai berikut: a. ……………………………………….. b. ……………………………………….. c. ……………………………………….. d. ………………………………………..

2. Berdasarkan hasil kajian data dan informasi dari RPLP dengan rincian sebagai berikut:

a. ……………………………………….. b. ……………………………………….. c. ……………………………………….. d. ………………………………………..

3. Berdasarkan hasil kajian data dan informasi dari warga masyarakat yang hadir dengan rincian

sebagai berikut : a. ……………………………………….. b. ……………………………………….. c. ……………………………………….. d. ………………………………………..

4. Berdasarkan hasil kajian data dan informasi dari TIPP dan Aparat Kelurahan/Desa dengan rincian

sebagai berikut: a. ……………………………………….. b. ……………………………………….. c. ……………………………………….. d. ………………………………………..

BERITA ACARA PENETAPAN KEGIATAN EKONOMI UNGGULAN


B. Menetapkan

No Kegiatan Ekonomi Unggulan Keterangan 1.

2.

Demikian berita acara ini dibuat dengan sebenarnya, untuk digunakan sebagaimana mestinya.

Yang membuat berita acara,

No. Nama Selaku Tandatangan

1. Kepala Kelurahan / Desa / Gampong 1.

2. Anggota BKM 2.

3. Anggota TIPP 3.

4. Anggota KSM 4.

5. Wakil MBR 5.

6. Wakil MBR 6.

7. Wakil Tim Fasil itator 7.

Format ini hanya contoh, dapat disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan setempat


Lampiran 8 Berita Acara Penetapan Potensi Usaha Unggulan dan Infrastruktur BPM PPMK

Desa/Kelurahan : _____________________ Provinsi : _____________________ Kota/Kabupaten : _____________________ Kelurahan / Desa : _____________________ Pada hari ini ..................... tanggal ..................... bulan ..................... tahun ……………….…… telah dilaksanakan kegiatan ………………………………………………..bertempat di ………………………,

Menetapkan

No Lokasi Potensi Usaha Unggulan yang akan dikembangkan

Kegiatan Infrastruktur Peningkatan Usaha

Status Lahan

1.

2.

Demikian berita acara ini dibuat dengan sebenarnya, untuk digunakan sebagaimana mestinya.

Yang membuat berita acara,

No. Nama Pelaku Tandatangan

1. Bappeda 1.

2. Aparat Pemda (OPD Terkait) 2.

3. Satker PIP 3.

Format ini hanya contoh, dapat disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan setempat

BERITA ACARA

PENETAPAN POTENSI USAHA UNGGULAN dan INFRASTRUKTUR BPM PPMK


Lampiran 9 Berita Acara Rembug Penyusunan Konsep Pengembangan Ekonomi

BERITA ACARA

REMBUG PENYUSUNAN KONSEP PENGEMBANGAN EKONOMI

PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR BPM PPMK TA. 2019

Pada hari ini ...................................... tanggal ....................... bulan…… ............. tahun ............. telah

dilaksanakan Rembug Penyusunan Konsep Pengembangan Ekonomi untuk menyusunan Konsep Pengembangan

Ekonomi dan Konsep Pra Desain serta menyepakati Daftar Infrastruktur Prioritas Penyelenggaraan Infrastruktur

BPM PPMK Tahun 2019 untuk Kelurahan ……………………………., Kecamatan …………………………, Kab/Kota

…………………………………, Provinsi ……………………………………

Berdasarkan hasil rembug, maka dinyatakan bahwa Dokumen Konsep Pengembangan Ekonomi telah disepakati

dengan isi lampiran sebagai berikut:

No Isi Dokumen

A. Konsep Pengembangan Ekonomi

1. a. Profil Kawasan dan Kelurahan

b. Visi dan Misi

c. Tata Guna Lahan

d. Mata pencaharian masyarakat;

e. Sebaran lokasi MBR;

Usaha ekonomi masyarakat yang dominan/unggulan;

2. Posisi Kelurahan Dalam Kebijakan Kota

3. Deskripsi Rantai Produksi dan Pentagonal Aset Produk Unggulan

4. Visi Misi Pengembangan Usaha

5. Konsep Perencanaan

6. Permasalahan

7. Rencana Pengelolaan Kegiatan dan Rencana Usaha (Bisnis Plan)

8. Matrik Program Penanganan

9. Master Plan Pembangunan Infrastruktur BPM PPMK

B. Pre Desain

10. Site Plan Lokasi Terpilih

11. Daftar Infrastruktur Prioritas (kegiatan terpilih sudah memenuhi Daftar Negative Kegiatan)

12. Analisa Pemilihan Konstruksi dan Material

13. Gambar Sebelum dan Sesudah (Before – After)

14. Gambar Sketsa Tampak dan Potongan

15. Pemaketan Pekerjaan

16. Daftar Objek / Warga Terdampak*


17. Identifikasi Dampak Lingkungan dan Sosial (Daftar Uji Dampak Lingkungan dan Identifikasiasi

Ketersediaan Lahan & Metode Pengadaan)

C. Lampiran :

18. Berita Acara (BA) Rembug Konsep Pengembangan Ekonomi

19. Berita Acara (BA) Pembentukan KSM

20. Berita Acara (BA) Pembentukan Kelompok Pengelolaan Usaha (Fisik + Usaha)

Ket : * Jika ada (lampirkan)

Demikian berita acara ini dibuat dengan sebenar-benarnya untuk dipergunakan sebagaimana mestinya.

. . . . . .... ... ... .... ... ,Tgl. . . . . .... ... ... ... ... 20.... ...

Yang menyepakati :

TIPP UPL BKM/LKM………

(.................................) (.................................) (.................................)

Mengetahui :

Pokja PKP Lurah Fasilitator

(..................................) (.................................) (.................................)

TAHUN 2019TAHUN 2019TAHUN 2019

PROSEDUR OPERASIONAL STANDAR (POS)

KEGIATAN INFRASTRUKTUR BPM PPMK

KEMENTRIAN PEKERJAAN UMUM dan PERUMAHAN RAKYATJL. Pattimura 20, Kebayoran Baru Jakarta - Selatan 12110

d E /E&Z ^dZh

Documents