Disarikan dari …… SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE (Stephen R.Covey) From nice city of Medan
Nov 07, 2014
Disarikan dari ……
SEVEN HABITSOF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
(Stephen R.Covey)
From nice city of Medan
TUJUAN 7 HABITS
• Mengoptimalkan perubahan diri dengan prinsip yang sama
• OPTIMAL :– Mendapatkan hasil yang lebih besar dimasa
depan– Prinsip yang diterapkan menjadi kebiasaan,
sehingga menjadi kebiasaan ----> sifat kedua– Bukti : contoh orang sukses, organisasi sukses
KEKUATAN PARADIGMA
• PARADIGMA : CARA KITA MELIHAT
• ------> PETA
• SIKAP DIPENGARUHI PARADIGMA
• 2 PETA– SEBAGAIMANA ADANYA (REALITAS)– SEBAGAIMANA SEHARUSNYA
PERUBAHAN PARADIGMA
• “AHA!”
• MAMPU MELIHAT DENGAN CARA BERBEDA
• PERUBAHAN KUANTUM----> MEMPERBAIKI PARADIGMA DASAR
PARADIGMA & KARAKTER
• CARA MELIHAT TERKAIT DENGAN SIAPA DIRI KITA ADANYA
• MERUBAH PARADIGMA, MERUBAH CARA MELIHAT
• MUNCUL DARI PENGALAMAN HIDUP DAN PENGKONDISIAN
• PERLU PROSES UNTUK PERUBAHAN PARADIGMA
Pengetahuan
(apa yang harus dilakukan, mengapa)
KEBIASAANKEBIASAAN
Keterampilan
(bagaimana melakukannya)
Keinginan
(mau melakukannya)
KEBIASAAN YANG EFEKTIFKEBIASAAN YANG EFEKTIFPola dan Prinsip Perilaku yang Dihayati
PARADIGMA PRINSIP
• THE TEN COMMANMENDS -----> TIDAK BOLEH DILANGGAR
• HUKUM ALAM DALAM DEMENSI MANUSIA, MENGATUR KEEFEKTIFAN MANUSIA
Kesalingtergantungan
Kemandirian
Ketergantungan
KEM ENANGANPUBLIK
2M ulai dengan
Akhir Dalam Pikiran
1JadilahProaktif
KEM ENANGAN PRIBADI
Berusaha MengertiLebih Dahulu
Baru Dimengerti5
Wujudkan Sinergi6
3Dahulukan yang
Harus Didahulukan
BerfikirM enang / M enang
4
7 A
sah
lah
Ger
gaj
i
HABIT 1JADILAH PROAKTIF
• PROAKTIVE : Mengambil inisiatif dan bertanggung jawab atas diri sendiri
• Perilaku kita adalah fungsi dari keputusan yang diambil
• Keputusan berdasarkan value, bukan perasaan
• Mampu mengatur ‘cuaca ‘ diri, cuaca jelek / bagus diatur oleh ‘nilai’
MENJADI PROAKTIF
• KITA DAPAT MEMBENTUK DAN MEMUTUS KEBIASAAN KITA
• KESADARAN DIRI DAPAT MEMISAHKAN, MEMERIKSA, DAN “MELIHAT” DIRI SENDIRI
• MEMPENGARUHI SIKAP DAN PERILAKU KITA
• BERUBAH DARI DALAM KELUAR
3 PETA SOSIAL - TEORI DETERMINISME
• DETERMINISME GENETIS-TABIAT TURUNAN KARENA DNA
• DETERMINISME PSIKIS- PENGALAMAN MASA KANAK-KANAK, POLA
ASUH ORTU MEMBENTUK KECENDERUNGAN PRIBADI DAN KARAKTER
• DETERMINISME LINGKUNGAN– BOS, REKAN KERJA, SITUASI EKONOMI,
KELUARGA : STIMULUS----> RESPONS
Stimulus Respon (MENGUTAMAKAN NILAI
DARIPADA PERASAAN)
Kebebasan
Untuk
Memilih
Kehendak Bebas
Suara HatiImajinasi
Kesadaran Diri
MODEL PROAKTIF
PROAKTIVITAS
• MANUSIA MEMPUNYAI INISIATIF DAN TANGGUNG JAWAB MEMBUAT SEGALANYA TERJADI
• Tanggung jawab (response-ability) : KEMAMPUAN MEMILIH RESPONSE
• PERILAKU ADALAH PRODUK DARI PILIHAN SADAR SESEORANG
MENGAMBIL INISIATIF
• SIFAT DASAR ADALAH BERTINDAK BUKANLAH MENJADI SASARAN TINDAKAN
• INISIATIF UNTUK MEMBUATNYA TERJADI
• TINGKAT KEMATANGAN DIPERHITUNGKAN
INDIKATOR SIKAP
• BAHASA SEBAGAI INDIKATOR SIKAP PROAKTIF MANUSIA
INDIKATOR BAHASAREAKTIF - PROAKTIF
BHS REAKTIF• Tidak ada yg dapat dilakukan
• Memang begitulah saya
• Ia membuatku marah
• Saya tidak bisa
• Saya harus
• Seandainya saja
• Mereka tidak mengijinkan
BHS PROAKTIF• Mari kita lihat alternatif lain
• Saya memilih pendekatan yg berbeda
• Saya kendalikan perasaan sy
• Saya memilih
• Saya lebih suka
• Saya akan
• Saya dapat menghasilkan…...
BAHASA MENGUNCI PIKIRAN
• BAHASA REAKTIF ADALAH RAMALAN YG AKAN TERPENUHI DENGAN SENDIRINYA
• BAHASA REAKTIF AKAN MENGUNCI USAHA - GEMBOK PIKIRAN
• BAHASA PROAKTIF ADALAH KATA KERJA YG PERLU KERJA KERAS UNTUK MEREALISASIKANNYA.
LINGKARAN PENGARUH VS LINGKARAN KEKHAWATIRAN
• ORANG PROAKTIF MENGHASILKAN ENERGI POSITIF YG MEMPERBESAR LINGKARAN PENGARUH
• ORANG REAKTIF MEMFOKUSKAN DALAM LINGKARAN KEKHAWATIRAN ---> TIDAK MEMILIKI KENDALI
• ENERGI NEGATIF MENYEBABKAN LINGKARAN PENGARUH MENYUSUT
MEMBUAT & MEMENUHI KOMITMENT
• INTI DARI PERTUMBUHAN MANUSIA YG EFEKTIF
• KOMITMENT PADA APA YG TELAH DIPUTUSKAN DAN INTEGRITAS PADA KOMITMENT : MEMBUAT JANJI, MENETAPKAN TUJUAN
SARAN - APLIKASI
• AMATI PENGGUNAAN BAHASA ANDA DAN REKAN / LINGKUNGAN
• RESPONSLAH DENGAN SIKAP PROAKTIF • BUATLAH KOMITMENT SENDIRI UNTUK
MENJALANKAN KEBEBASAN MEMILIH• PILIH MASALAH DALAM KERJA, BUATLAH
LINGKARAN PENGARUH• TES 30 HARI KEMUDIAN
HABIT 2MULAI DENGAN AKHIR
DALAM PIKIRAN• MENGERTI POSISI TERAKHIR ANDA DIMANA
DAN MENETAPKAN TUJUAN KEMANA---> PARADIGMA AKHIR KEHIDUPAN
• MENGETAHUI YANG TERPENTING DALAM KEHIDUPAN ANDA
• ANDA INGIN DICERMINKAN /DIKATAKAN SEBAGAI APA ? TEMAN ATAU REKAN KERJA SEPERTI APA ?
DESAIN ATAU STANDAR
• DALAM KEHIDUPAN PADA UMUMNYA, ORANG LAIN MENCIPTAKAN DIRI KITA (DISADARI ATAU TIDAK)
• JADILAH : “ANDALAH PENCIPTANYA”
• PUNYAILAH BLUEPRINT /DESIGN YG SESUAI DENGAN KEINGINAN ANDA
H2 : KEPEMIMPINAN PRIBADI
• KEPEMIMPINAN : APA SAJA YANG INGIN DICAPAI
• KEPEMIMPIAN PRIBADI HARUS ADA DALAM HIDUP
• MENENTUKAN ARAH YANG BENAR AGAR BERSANDAR PADA PILAR YANG BENAR, DAN TIDAK SALAH ARAH
MISI PRIBADI
• DIMULAI DENGAN PERNYATAAN MISI PRIBADI (NILAI HIDUP) :
• INGIN MENJADI APAKAH ANDA ?– MENJADI ORANG JUJUR
– TULUS TAPI TEGAS
– PERTAHANKAN SIKAP HUMOR
– UANG JADI PELAYAN, BUKAN MAJIKAN
– RAMAHLAH / SOSIALAH PADA ORANG LAIN
– DLL
PUSAT LINGKARAN PENGARUH
• DIMULAI DI TITIK PUSAT LINGKARAN PENGARUH
• MENGGUNAKAN KESADARAN DIRI, SUARA HATI, IMAJINASI
• SUMBER DARI RASA AMAN, PEDOMAN, KEBIJAKSANAAN DAN DAYA KITA
4 PUSAT KEHIDUPAN
• RASA AMAN---> RASA DIRI BERGUNA, HARGA DIRI, JANGKAR EMOSIONAL
• PEDOMAN ----> SUMBER ARAH HIDUP : STANDAR/PRINSIP PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN PELAKSANAAN
• KEBIJAKSANAAN --->RASA KESEIMBANGAN, PEMAHAMAN,PENILAIAN SATU SAMA LAIN
• DAYA----> KEMAMPUAN/KAPASITAS BERTINDAK UTK MENCAPAI SESUATU,TERMASUK USAHA MENCAPAI KEBIASAAN YG LEBIH TINGGI DAN EFEKTIF
PUSAT-PUSAT ALTERNATIF
• PASANGAN----> RENTAN PADA HUBUNGAN PERKAWINAN
• KELUARGA----> RASA AMAN PADA REPUTASI KELUARGA
• UANG ----> KEKHAWATIRAN, KECEMASAN EKONOMI, MENGESAMPINGKAN KELUARGA ATAU PRIORITAS LAIN.
• KERJA--->PECANDU KERJA, MENGORBANKAN KESEHATAN
PUSAT-PUSAT ALTERNATIF
• HARTA--->RUMAH,MOBIL, KETENARAN, MENONJOL SOSIAL
• KESENANGAN ---->KENIKMATAN PADA HIDUP “MUDAH DAN MENYENANGKAN” :TERLALU BANYAK NONTON TV, VIDEOGAME,LIBURAN
• TEMAN / MUSUH ---->RENTAN PADA SUASANA HATI, SIKAP ORANG LAIN YG FLUKTUATIF
PUSAT-PUSAT ALTERNATIF
• GEREJA/RUMAH IBADAH ---> SIBUK DENGAN KEGIATAN IBADAH , SPIRITUALITAS
• DIRI SENDIRI ----> KE-EGOISAN YANG MELANGGAR NILAI-NILAI
PUSATPUSATKEBIJAKAN PEDOMAN
RASA AMAN
DAYA
DIMANAKAH POSISI ANDA ?
• PERHATIKAN FAKTOR-FAKTOR PENYOKONG HIDUP ANDA SAAT INI
• UMUMNYA KOMBINASI BEBERAPA PUSAT
• IDEALNYA : MENCIPTAKAN SATU PUSAT YANG JELAS YANG DARINYA AKAN DIPEROLEH KONSISTEN RASA AMAN, PEDOMAN, KEBIJAKSANAAN DAN DAYA DALAM KADAR TINGGI
Bidang Aktivitas VISI PRIBADI Kontribusi Prestasi
Keluarga
Teman
Kerja
Pelayanan Masyakat, dll
IDENTIFIKASI & PENGEMBANGAN MISI PRIBADI
SARAN APLIKASI
• LUANGKAN WAKTU UNTUK ORGANISASI PIKIRAN
• TULISKAN PERAN ANDA, APAKAH PUAS ?
• BUAT PERNYATAAN MISI PRIBADI(DENGAN MENGISI KOLOM BERIKUTNYA)
• TERAPKANLAH PRINSIP CIPTAAN MENTAL, TULISLAH HASILNYA
HABIT 3
“DAHULUKAN YANG UTAMA:
PRINSIP MANAGEMENT PRIBADI
• HABIT 3 ADALAH BUAH PRIBADI, PEMENUHAN PRAKTIS DARI : – H1 : “ANDALAH PENCIPTANYA” --->
DIDASARKAN PADA 4 HAL : IMAJINASI, SUARA HATI, KEHENDAK BEBAS, KESADARAN
– H 2 : “ CIPTAAN MENTAL” ---> DIDASARKAN IMAJINASI
DAHULUKAN YANG UTAMA
• 2 PERTANYAAN :– ADA SATU HAL YANG DAPAT ANDA
KERJAKAN DAN JIKA DIKERJAKAN SECARA TETAP, AKAN MEMBUAT PERBEDAAN LUAR BIASA
– APAKAH SATU HAL DIDALAM KEHIDUPAN BISNIS ANDA AKAN MEMBERIKAN HASIL SERUPA.
BUAH MANAGEMENT PRIBADI
• PELAKSANAAN HARI DEMI HARI, SAAT DEMI SAAT.
• MEMPRAKTEKAN MANAGEMENT DIRI DENGAN EFEKTIF
• MENGAMBIL KEPUTUSAN DAN MEMBUAT PILIHAN SERTA BERTINDAK SESUAI DGN PILIHAN TSB
INTEGRITAS
• NILAI YANG KITA BERIKAN KEPADA DIRI SENDIRI
• KEMAMPUAN UNTUK MEMBUAT DAN MEMENUHI KOMITMENT - MENJALANKAN APA YANG KITA KATAKAN
MANAGEMENT EFEKTIF
• MENDAHULUKAN APA YANG HARUS DIDAHULUKAN - PERLU DISIPLIN DALAM MELAKSANAKAN
• ORGANISASIKAN DAN LAKSANAKAN MENURUT PRIORITAS
• ORANG SUKSES MENGERJAKAN HAL-HAL YG ORANG GAGAL TIDAK SUKA MELAKUKANNYA
PARADIGMA SALING KETERGANTUNGAN
• TIDAK MENYELESAIKAN MASALAH KALAU HANYA DENGAN BICARA
Mendesak Tidak Mendesak
I
AKTIVITAS
Penanganan Krisis
Masalah yang mendesak
Proyek yang digerakan oleh batas waktu
II
AKTIVITAS
Pencegahan hal negatif
Aktivitas Kemenangan Pribadi(KP)Pengenalan peluang baru
Perencanaan, rekreasi
III
AKTIVITAS
Interupsi, beberapa telepon
Beberapa laporan
Beberapa pertemuan
Urusan yang mendesak
Aktivitas yang populer
IV
AKTIVITAS
Hal-hal sepele, kerja sibuk
Beberapa kegiatan rutin
Beberapa telepon
Pemboros waktu
Aktifitas menyenangkan
Pen
tin
gT
idak
Pen
tin
gMATRIKS MANAGEMENT WAKTU
II
IV
III
I. HASIL• Stress
• Keletihan
• Management krisis
• Selalu memadamkan krisis
II
IV
III
I
III. HASIL• Fokus jangka pendek
• Management krisis
• Reputasi - karakter bunglon
• Menganggap tujuan dan rencana tak berharga
• Merasa menjadi korban, lepas kendali
• Hubungan dangkal atau putus
II
III IV
HASIL
• Sama sekali tak bertanggung jawab
• Dipecat dari pekerjaan
• Bergantung pada orang lain atau lembaga untuk hal-hal mendasar
I
III
HASIL
• Visi, perspektif
• Keseimbangan
• Disiplin
• Kontrol
• Beberapa krisis
Perkembangan
Pribadi - Individual
Perkembangan
Pribadi - Individual
Perkembangan
Pribadi - Individual
Perkembangan
Pribadi - Individual
Draf pernyataan misi
Dartar untuk seminar
Kunjungan Frank ke R.S
Management R.T./kelas Carla
Proyek ilmiah Tim
Sepeda Sara
Ujian parameter pasar
Wawancara calon asisten
Pelajari survai konsumen
Pelajari hasil tes akhir
Atasi masalah uang kaminan
Jaringankerja dengan Ken dan Peter
Mingguke :
Prioritas Mingguan
Laporan TinjauanPernyataan misi Gajidraf kasarDaftar untuk seminarKunjungan Frank di RS
Management R.I. / kelas 8 Waktu Pribadi 8Carla 9 Pernyataan 9Proyek ilmiahTim 10 Misi 10Sepeda Sarah 11 11 Wawancara
12 12 Pekerjaaan WaktuUji parameter 1 1pasar 2 2Wawancara calon asisten 3 3Pelajari survei konsument 4 4 Frank - Rumah Sakit
5 5Pelajari hasil test akhir 6 6Atasi masalah uang jaminan 7 7 Sepeda SarahJ aringan dengan Ken dan Peter 8 8
Malam Malam
FisikMentalSpritualSosial / Emotional
ASAHLAH GERGAJI
Janji Temu / Komitment
LEMBAR KERJA MINGGUAN TM Minggu Senin
Prioritas Hari IniPeran Sasaran
Perkembangan Pribadi
Suami / Ayah
ManagerProduk Baru
Manager Penelitian
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
8
3
6
REKENING BANK EMOSI
• KEPERCAYAAN PERLU DIJAGA AGAR REKENING MENUMPUK
• SATU KESALAHAN AKAN TERHAPUSKAN DENGAN REKENING YG MENUMPUK
• REKENING KEPERCAYAAN TINGGI, KOMUNIKASIPUN MUDAH, SEKETIKA DAN EFEKTIF
REKENING MINUS
• PERBUATAN ‘PALSU’, KASAR TIDAK HORMAT, REKENING EMOSINYA MINUS
• BERDAMPAK PADA HUBUNGAN MEMBURUK, PENUH KEBENCIAN DAN DEFENSIF
• PERBAIKAN CEPAT HANYA FATAMORGANA---> MEMBANGUN DAN MEMPERBAIKI HUBUNGAN ADALAH INVESTASI JANGKA PANJANG
6 DEPOSITO UTAMA
1. MENGERTI ORANG LAIN– APA YANG PENTING BAGI ORANG LAIN SAMA
PENTINGNYA DIMATA ANDA
2. MENGURUS HAL-HAL KECIL– SOPAN SANTUN, RESPEK : DALAM SUATU
HUBUNGAN, HAL-HAL KECIL ADALAH HAL-HAL BESAR -PERASAAN EMOSI YANG LEMBUT (UCAPAN DUKA CITA)
6 DEPOSITO UTAMA-2
3. MEMENUHI KOMITMENT– MEMENUHI KOMITMENT : DEPOSITO BESAR;
MELANGGAR JANJI : PENARIKAN DEPOSITI BESAR-BESARAN. KALI LAIN JANJI DIBUAT ORANG TIDAK PERCAYA LAGI
4. MENJELASKAN HARAPAN– HARAPAN YANG TIDAK JELAS MENYEBAKAN
KESALAHPAHAMAN, KEKECEWAAN, DAN PENARIKAN KEPERCAYAAN
6 DEPOSITO UTAMA-3
5. MEMPERLIHATKAN INTEGRITAS PRIBADI– INTEGRITAS : MENYESUAIKAN KATA-
KATA DENGAN TINDAKAN• TIDAK BERMUKA DUA, MEMENUHI JANJI
– INTEGRITAS PRIBADI MENGHASILKAN KEPERCAYAAN
6 DEPOSITO UTAMA-4
• MEMINTA MAAF DENGAN TULUS KETIKA MEMBUAT PENARIKAN– SAYA MENYESAL TELAH BERBUAT
DENGAN TIDAK SOPAN, KASAR
HABIT 4
“BERFIKIR MENANG - MENANG “
HABIT 4BERFIKIR MENANG-MENANG
• FILOSOFI TOTAL INTERAKSI MANUSIA• KEHIDUPAN SEBAGAI ARENA
KOOPERATIF, BUKAN MENYINGKIRKAN/ MENGORBANKAN ORANG LAIN, JALAN YG ‘LEBIH BAIK’
• MEMBERI KEUNTUNGAN DAN KEPUASAN BERSAMA DALAM INTERAKSI MANUSIA
MENANG - KALAH
• MERUPAKAN PENDEKATAN OTORITER
• MENGGUNAKAN KEKUASAAN, JABATAN, MANDAT
KALAH - MENANG
• TIDAK MEMPUNYAI HARAPAN, MEMENUHI TUNTUTAN ORANG LAIN
• AKAN MENUMPUK RASA FRUSTASI DAN KEMARAHAN
KALAH - KALAH
• FILOSOFI KONFLIK, PERMUSUHAN, PERANG
• FILOSOFI ORANG YANG MENDERITA, BAHWA JIKA IA MENDERITA MAKA ORANG LAIN JUGA HARUS MENDERITA
PILIHAN TERBAIK ?
• TERGANTUNG PADA MASALAH YANG DIHADAPI.
LIMA DEMENSI MENANG-MENANG
• KEBIASAAN MEMIMPIN ANTAR PRIBADI
• PERLU KESADARAN DIRI, IMAJINASI, SUARA HATI, KEHENDAK BEBAS, PEMBELAJARAN BERSAMA, PENGARUH TIMBAL BALIK DAN KEUNTUNGAN BERSAMA
LIMA PRINSIP MENANG-MENANG
1. KARAKTER
2. HUBUNGAN
3. KESEPAKATAN
4. STRUKTUR & SISTIM PENUNJANG
5. PROSES
1. KARAKTER
• INTEGRITAS
• KEMATANGAN : KESEIMBANGAN ANTARA KEBERANIAN DAN PERTIMBANGAN
• MENTALITAS KELIMPAHAN : ADA BANYAK DILUAR SANA UNTUK SEMUA ORANG VS MENTALITAS KELANGKAAN
2. HUBUNGAN MENANG-MENANG
• MEMBANGUN DAN MEMELIHARA HUBUNGAN MENANG-MENANG
• KEPERCAYAAN, REKENING BANK EMOSI INTISARI MENANG-MENANG
• DENGAN KEPERCAYAAN ADA KREDIBILITAS, KOMUNIKASI TERBUKA DAN 2 ARAH
3. KESEPAKATAN MENANG-MENANG
• KESEPAKATAN KINERJA, KESEPAKATAN KEMITRAAN
• PERUBAHAN PARADIGMA INTERAKSI PRODUKTIVE DARI VERTIKAL KE HORIZONTAL
4.STRUKTUR DAN SISTEM PENUNJANG
• MENANG-MENANG HANYA BERTAHAN DALAM ORGANISASI JIKA SISTEM ORGANISASI MENDUKUNGNYA
• JIKA REWARD UNTUK HUBUNGAN MENANG-KALAH MAKA PROGRAM AKAN GAGAL
• PERLU DISELARASKAN SISTEM REWARD DENGAN TUJUAN DAN NILAI ESENSIAL
5. PROSES MENANG-MENANG
4 LANGKAP DALAM PROSES : 1. LIHAT MASALAH DARI SUDUT PANDANG
PIHAK LAIN
2. KENALI PERSOALAN DAN CONCERN PADA PADA YG TERLIBAT
3. TENTUKAN SOLUSI YG DAPAT DITERIMA SEPENUHNYA
4. ALTERNATIVE PILIHAN BARU YG MUNGKIN DICAPAI,
THANKYOU
• SEE YOU ON NEXT HABITS………….
HABIT 5
“BERUSAHA MENGERTI DULU BARU DIMENGERTI”
BERUSAHA MENGERTI DULU BARU DIMENGERTI
• PRINSIP KOMUNIKASI EMPATIK
• BERUSAHA MENGERTI DULU BARU DIMENGERTI
KARAKTER DAN KOMUNIKASI
• KOMUNIKASI KETRAMPILAN TERPENTING DALAM INTERAKSI MANUSIA
• KEMAMPUAN MENDENGARKAN SECARA MENDALAM DALAM KERANGKA PIKIRAN LAWAN BICARA
• KARAKTER TERUS MEMANCAR DALAM KOMUNIKASI, BUKAN TEKNIK DAN MANIPULASI
• KETERBUKAAN KOMUNIKASI PERLU RASA AMAN
MENDENGARKAN EMPATIK
• “BERUSAHA MENGERTI LEBIH DULU” PERLU MERUBAH PARADIGMA YG MENDALAM
• MENDENGARKAN UNTUK MENJAWAB, BUKAN UNTUK MENGERTI
• UNTUK MENGERTI ORANG LAIN, PERLU MENDENGARKAN LEBIH DULU
MENDENGARKAN EMPATIK
• MENDENGARKAN EMPATIK ;– 10 % DIWAKILI KATA YG DIUCAPKAN
– 30 % DIWAKILI SUARA
– 60 % DIWAKILI BAHASA TUBUH
• MENDENGARKAN DENGAN MATA HATI : PERASAAN DAN MAKNA, OTAK KIRI DAN KANAN
• MENAMBAH REKENING EMOSI
PENGERTIAN DAN PERSEPSI
• LATAR BELAKANG YANG BERBEDA MEMBERIKAN PERSEPSI YG BERBEDA, DAN SEMUA DGN FAKTA YG BENAR (A MELIHAT WANITA MUDA, B MELIHAT WANITA TUA)
• SOLUSI : HABIT NO. 5 SEBAGAI LANGKAH PERTAMA MENUJU MENANG-MENANG
BARU BERUSAHA UNTUK DIMENGERTI
• BERUSAHA MENGERTI BARU DIMENGERTI----> 50 % HABIT 5
• FILOSOFI YUNANI : – ETHOS : KREDIBILITAS PRIBADI -
KARAKTER ANDA– PATHOS : SISI EMPATIK, PERASAAN -
HUBUNGAN ANDA– LOGOS : LOGIKA : PENALARAN ANDA
SARAN APLIKASI -1• PILIHLAH HUBUNGAN YG REKENING
EMOSI KOSONG• TULIS MASALAHNYA DARI SUDUT
PANDANG ORANG TSB.• INTERAKSI BERIKUTNYA : DENGARKAN
UTK MENGERTI, MEMBANDINGKAN APA YG DIDENGAR DENGAN APA YG DITULIS.
• ABSAHKAN ASUMSI ANDA ? MENGERTIKAN DGN PERSPEKTIF YBS ?
SARAN APLIKASI -2
• SAMPAIKAN KONSEP EMPATI DENGAN ORANG DEKAT ANDA
• KATAKAN ANDA INGIN MENDENGARKAN DENGAN EMPATIK
• MINTALAH UMPAN BALIK SETELAH 1 MINGGU KEPADA YBS.
• BAGAIMANA PERASAAN ORANG TSB SESUDAH USAHA ANDA ?
HABIT 6
WUJUDKAN SINERGI
WUJUDKAN SINERGI
• SINERGI : KATALISATOR, MENYATUKAN, MELEPASKAN KEKUATAN TERBESAR DIRI MANUSIA
• KESELURUHANNYA LEBIH BESAR DARI PADA JUMLAH BAGIANNYA
• PRINSIP : MENGHARGAI PERBEDAAN
KOMUNIKASI SINERGIK
• MEMBUKA PIKIRAN, HATI DAN EKSPRESI KEPADA KEMUNGKINAN / ALTERNATIF BARU
• MELIHAT ALTERNATIF 3 SEBAGAI SINERGI, MENANG/MENANG, BUKAN ALTERNATIF SENDIRI DAN YG ‘SALAH’
SINERGI DALAM PERUSAHAAN
• SAAT MENCIPTKAN MISI DALAM PERUSAHAAN
• SAAT MEETING MEMECAHKAN MASALAH KANTOR. MEREKA DATANG BUKAN UNTUK MEMBELA, MELINDUNGI TAPI UNTUK MENCIPTA SINERGI
Tinggi
KEPERCAYAAN
Rendah
Rendah TinggiKERJASAMA
TINGKAT-TINGKAT KOMUNIKASITINGKAT-TINGKAT KOMUNIKASI
Defensif (Menang / Kalah atau Kalah /Menang
Penuh Respek (Kompromi)
Sinergistik (Menang / Menang)
SINERGI & KOMUNIKASI
• KOMUNIKASI RESPEK : 1 + 1 = 1 1/2– SAMA-SAMA MEMBERI, MENERIMA
• KOMUNIKASI DEFENSIF : 1 + 1 = RENDAH DARI MENANG-MENANG
• SINERGI : 1 + 1 = 8, 16 , 1600
SINERGI NEGATIF
• MEMILIKI KEBUTUHAN UNTUK MENCETAK ORANG LAIN SEPERTI KEHENDAK / FIKIRAN MEREKA
• KESERAGAMAN BUKANLAH KETUNGGALAN TAPI SALING MELENGKAPI, MENGHARGAI PERBEDAAN
INTI SINERGI :
• MENGHARGAI PERBEDAAN : PERBEDAAN MENTAL, EMOSIONAL, PSIKOLOGIS
• ORANG EFEKTIF : RENDAH HATI, RASA HORMAT MENGAKUI KETERBATASAN PERSEPSI, MENGHARGAI PIKIRAN ORANG LAIN
PRINSIP KERJASAMA KREATIF• SEMUA ALAM BERSIFAT SINERGETIK -
SEGALANYA BERHUBUNGAN SATU SAMA LAIN
• HUBUNGAN BAGIAN - BAGIAN DARI ORGANISASI MERUPAKAN BUDAYA SINERGETIK
• PARTISIPASI TULUS, TERUS MENERUS, KOMITMENT MEREKA PADA APA YG DICIPTAKANNYA
SOLUSI SINERGETIK
• MENGHARGAI PERBEDAAN ATAU TIDAK SETUJU : ANDA KATAKAN “BAGUS, ANDA MELIHATNYA DENGAN CARA BERBEDA” ANDA TIDAK PERLU SETUJU, TAPI BERUSAHA MENGERTI.
• KETIKA MELIHAT 2 ALTERNATIF : ALT. ANDA DAN ALT YG ‘SALAH’ ANDA DAPAT MENCARI ALTERNATIF KE 3 YG SINERGETIK
SARAN APLIKASI
• BERFIKIRLAH TENTANG SESEORANG YG BIASA MELIHAT SESUATU DGN CARA BERBEDA.
• PERTIMBANGKAN CARA DIMANA PERBEDAAN DIGUNAKAN SEBAGAI BATU LONCATAN MENCARI ALTERNATIF 3
• PANDANGAN APAKAH YG BERBEDA
HABIT 7
“ASAHLAH GERGAJI”
“ASAHLAH GERGAJI”
• EVALUASI DIRI
• MENYEDIAKAN WAKTU BERFIKIR ULANG, MENAJAMKAN INTUISI, MENINGKATKAN KECERDASAN.
PRINSIP ASAHLAH GERGAJI
• PRINSIP PEMBAHARUAN DIRI YANG SEIMBANG
• MELUANGKAN WAKTU UNTUK MENGASAH GERGAJI - MENGASAH 7 KEBIASAN
• MEMELIHARA DAN MENINGKATKAN KEMAMPUAN YANG DIMILIKI : FISIK, SPIRITUAL, MENTAL, SOSIAL/EMOSIONAL
FISIK
Olahraga, Nutrisi, Manajemen Stres
MENTAL
Membaca, Visualisasi, Perencanaan, Menulis
SOSIAL/EMOSIONAL
Pelayanan, Empati, Sinergi, Rasa Aman Intrinsik
SPIRITUAL
Penjelasan Nilai & Komitment, Studi & Meditasi
MEMPERBARUI 4 DEMENSI SIFAT ANDA
ASAHLAH GERGAJI :
• MENGEKSPRESIKAN 4 MOTIVASI, SECARA TERATUR, KONSISTEN, SEIMBANG DAN BIJAKSANA
• MELUANGKAN WAKTU MENGASAH KUADRAN DUA ( BERFIKIR MENANG-MENANG, WUJUDKAN SINERGI, BERUSAHA MENGERTI DULU BARU DIMENGERTI :KEMENANGAN PUBLIK) DAN DIJADIKAN DASAR TINDAKAN
KESEIMBAANGAN DALAM PEMBAHARUAN
• 4 DIMENSI PEMBAHARUAN : FISIK, SPIRITUAL, MENTAL, SOSIAL/ EMOSIONAL
• MENGABAIKAN SALAH SATU BIDANG, BERDAMPAK NEGATIF DIBIDANG LAINNYA
• ENERGI KREATIF MENGHASILKAN SINERGI POSITIVE DAN JIKA SEBALIKNYA BERDAMPAK PENURUNAN PERTUMBUHAN & PRODUKTIVITAS
SINERGI DALAM PEMBAHARUAN
• MENGASAH GERGAJI DI DEMENSI APAPUN BERDAMPAK POSITIF PADA DIMENSI LAIN, KRN BERHUBUNGAN SATUSAMA LAIN----> KESEHATAN FISIK, MEMPENGARUHI KESEHATAN MENTAL, EMOSIONAL, SPIRITUAL
• 7 KEBIASAAN EFEKTIVE AKAN MENCIPTAKAN SINERGI OPTIMAL DIANTARA DIMENSI LAIN
SINERGI 7 HABITS
• SEMAKIN PROAKTIVE ANDA (H1) SEMAKIN EFEKTIVE MENJALANKAN KEPEMIMPINAN (H2) DAN MANAGEMENT PRIBADI (H3) DALAM HIDUP ANDA.
• SEMAKIN EFEKTIVE MANAGEMENT HIDUP ANDA (H3) SEMAKIN BANYAK AKTIVITAS KUADRAN II YG DAPAT ANDA KERJAKAN (H7).
• SEMAKIN ANDA BERUSAHA MENGERTI DULU (H5) SEMAKIN EFEKTIVE MENGUSAHAKAN SOLOSI MENANG/MENANG SINERGETIK (H4&6)
SINERGI 7 HABITS• SEMAKIN ANDA MEMPERBAIKI
KEBIASAAN APAPUN YG MENGHASILKAN KEMANDIRIAN (h1,2,3), SEMAKIN EFEKTIVE DALAM SITUASI KESALING-TERGANTUANGAN (H4,5,6)
• DAN PEMBAHARUAN (H7) PROSES PEMBAHARUAN SEMUA KEBIASAAN
FONDASI - PUSAT 7 HABITS• KEMENANGAN PRIBADI SEHARI-HARI -
MIN 1 JAM SEHARI DALAM PEMBAHARUAN DIMENSI FISIK, SPIRITUAL & MENTAL - KUNCI /FONDASI PENGEMBANGAN 7 HABITS
• KEBIASAAN INI ADA DALAM LINGKARAN PENGARUH ANDA
• JUGA MERUPAKAN PONDASI KEMENANGAN PUBLIK SEHARI-HARI (KUADRAN II)
SPIRAL KEATAS
• PEMBAHARUAN ADALAH PRINSIP - PROSES PERTUMBUHAN, PERBAIKAN TERUS MENERUS ---> BERGERAK PADA SPIRAL KEATAS
• GUNAKAN “SUARA HATI” UNTUK MENGARAHKANNYA
Belajar
Berkomitmen
Berbuat
Belajar
Berbuat
Berkomitment
Belajar
BerkomitmentBerbuat
Belajar Berbuat
PROSES PEMBAHARUANPROSES PEMBAHARUAN : : TUMBUH & BERKEMBANG -SPIRAL KE ATASTUMBUH & BERKEMBANG -SPIRAL KE ATAS
Berkomitment
KESIMPULAN
• KUADRAN 1 (PROKATIF, MULAI AKHIR DALAM PIKIRAN, DAHULUKAN YANG HARUS DIDAHULUKAN : KEMENANGAN PRIBADI (KP) KARENA URGENSINYA HARUS DIASAH TERUS-MENERUS GARA MENJADI SIFAT KEDUA, MENJADI KECANDUAN YANG SEHAT
• KUADRAN 1 BERADA PADA PUSAT LINGKARAN PENGARUH, KITA HARUS MENGERJAKAN SENDIRI
MENJADI MANUSIA TRANSISI
• MENULISKAN PERNYATAAN MISI PRIBADI DALAM PIKIRAN DAN HATI ANDA
• VISUALISASIKAN HIDUP ANDA SELARAS DENGAN MISI ANDA
• MENGASIHI, MEMAAFKAN DAN MEMBANGUN HUBUNGAN POSITIF SEBAGAI BAGIAN DARI PROSES
• BERUSAHA MENGERTI----> PARADIGMA; DARI DALAM KELUAR, CONTOH : ANWAR SADAT MENGUBAH SEJARAH DARI BERJUTA-JUTA ORANG : KETAKUTAN & KEBENCIAN ORANG ARAB DAN ISRAEL
SEE YOU AGAIN……..From nice city of Medan