BAB IPROFIL PERUSAHAAN
A. IDENTITAS PERUSAHAANNama Perusahaan : Bayu LaundryBentuk
Perusahaan: PeroranganAlamat Perusahaan: Jln. Panday 3 no 102
cimahi tengah, cimahiTELP / EMAIL: 02296075085 /
[email protected]
Bayu Laundry
B. ARTI LOGO Nama usaha di ambil dari nama pemilik dan jenis
usaha yang. Bentuk mesin cuci melambangkan unit usaha yang
dilakukan. Simple berartikan proses tidak sulit. 3 bayangan mesin
cuci di harapakan. Usaha ini dapat diwaralabakan.
C. VISIMenjadi laundry dengan konsep kiloan yang memberikan
layanan terbaik untuk pelanggan dan dikelola secara
professional.
D. MISIProfesional Laundry Kiloan dengan:1) Pelayanan yang penuh
perhatian .2) Hasil proses laundry yang bersih, rapih dan harum.3)
Ketepatan waktu dalam penyelesaian Laundry.4) Tulus, ramah dan
orientasi kepada pelanggan.5) Produksi yang ramah lingkungan.
E. TUJUAN1. Membantu menyelesaikan masalah mengenai kebutuhan
pakaian bersih.2. Memperoleh laba yang sebesar-besarnya.3. Membuka
lapangan kerja baru.4. Memberikan pelayanan yang terbaik dengan
mendengarkan saran dan kritikan konsumen.
F. BIDANG PERUSAHAANBayu laundry ini bergerak dalam jasa
pambersihan pakaian.
G. SUSUNAN PENGURUS
OWNER/PEMILIKBURUH CUCIBURUH SETRIKAPENGANTAR
BARANGMARKETINGKASIRMANAJERAKUNTAN
H. MODAL YANG DIINVESTASIKANLaundry ini menggunakan modal
pribadi, yaitu pihak pemilik laundry dan dari pihak Bank yang
berperan sebagai creditor. Modal untuk membuat cafe ini sebagai
berikut: Modal Pribadi : Rp.20.000.000,00Pinjaman Bank :
Rp.20.000.000,00Jumlah Modal : Rp. 40.000.000,00Alasan kami
meminjam modal dari bank karena modal yang kami investasikan tidak
mencukupi untuk pendirian laundry ini. Sehingga sebagai jalan
alternative nya yaitu meminta pinjaman dari pihak bank.
BAB IILATARBELAKANGDi pilihnya membuat usaha laundry dikarenakan
memanfaatkan gaya hidup malas mencuci serta perubahan gaya hidup
dan tuntutan kesibukan, banyak mahasiswa, karyawan, dan ibu rumah
tangga, yang tidak memiliki waktu untuk mencuci pakaian mereka dan
menyerahkan pada usaha laundry kiloan. Kondisi cuaca saat ini yang
mengakibatkan pakaian sering lebih mudah menjadi kotor, bahkan
dimusim penghujan, dengan mencuci manual pasti akan sulit menjadi
kering, oleh karenanya banyak yang menyerahkan pakaian kotor mereka
ke laundry-laundry. Sehingga trend mencuci di laundry sudah menjadi
bagian dari gaya hidup masyarakat. Kekuatan Bayu Laundry Mempunyai
pelayanan yang memuaskan dan serta detergen yang berkualitas.
Peluang Karena melihat cuaca tidak karuan sehingga peminat
laundry akan meningkat.
Kelemahan Laundry ini baru berdiri, jadi masih asing di telinga
masyarakat umum. Dan belum memiliki pelanggan yang tetap serta
belum mempunyai aroma varian parfum yang khas.
Ancaman Ada beberapa Landry yang sudah dikenal terlebih dahulu.
Dan sudah memiliki pelanggan yang tetap.
Data sekunder
BAB 3ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS
A. ANALISIS 6 PELAKU UTAMA DALAM BISNIS
COMPANY (C1)Bayu Laundry
CHANNELS (C4)Daerah dalam dan luar cimahiCOSTOMERS
(C2)Masyarakat UmumCENTERS SUPPLIERS (C5)
COMPETITORS (C3)Hanjuang washing and laundry, raja laundry,
fresh laundry, DLL
CHANGES(C6)Masyar)
1. Company (C1)Perusahaan yang akan di bangun bernama Bayu
laundry
2. Customers (C2)Sebagai customers adalah Masyarakat umum. Baik
dari kalangan anak-anak,remaja, maupun orang dewasa.
3. Competitor (C3)Pesaing usaha ini cukup banyak, persaingan
dilihat dari lokasi serta konsumen tetap. Hanjuang washing and
laundry service jl.parapatan cihanjuang, leuwi dadap no.02, kota
cimahi. Raja laundry cimahi kota cimahi. Fresh Laundry simpang
unjani cibeber,cimahi. DLL.
4. Channels (C4)Hanya di wilayah cimahi saja. Dan kami akan
membuka cabang-cabang barudi sekitar kawasan cimahi - Bandung
bagian lainnya dan kemungkinan merambah ke luar kotabandung.
5. Center suppliers (C5) Clink: sebagai supplier parfum. Toko
sabun cemara 76: sebagai supplier sabun.
6. Changes (C6)Perubahan atau nilai lebih yang akan ditawarkan
oleh Bayu Laundry yang membedakan hasil cuci ini dengan hasil cuci
lain adalah memiliki banyak varian aroma perfum yang khas yang
dapat membedakan dengan tempaat laundry lain. Memiliki tempat yang
unik, nyaman dan strategis. Disamping itu Bayu Laundry mengutamakan
kesehatan dan kepuasan konsumen yaitu dengan menggunakan detergen
yang berkualitas sehingga mampu membersihkan dengan baik dan
pakaian aman digunakan.
Saat ini cuaca tidak menentu oleh karena itu konsumen enggan
untuk mencuci sendiri dengan kata lain peluang dalam usaha ini
bertambah. Maka dari itu, kami melakukan promosi secara gencar
untuk menarik lebih banyak minat konsumen. Sehingga konsumen
menjadi tertarik untuk mencoba. Usaha ini pun tidak menutup
kemungkinan akan membuka cabang di luar kota cimahi. Dan dengan
tenaga pelayanan yang cukup akan diberlakukan strategi delivery
service dan 24 jam.
B. ANALISIS SWOT/TWOS
Bayu LaundryStrengths (S)1) Pelayanan pada konsumen yang
memuaskan2) Harga dapat bersaing3) Hasil pencucian dapat memenuhi
kebutuhan konsumen4) Detergen sudah sesuai standarWeaknesses (W)1)
Penyedia jasa laundry ini belum banyak diketahui masyarakat2)
Kualitas parfum masih standar3) Tidak adanya tempat parkir
konsumen4) Pengemasan5) Delivery service
Opportunities (O)1) Meningkatkan kualitas parfum2) Meningkatkan
kemampuan tenaga kerja3) Membuka cabang baru4) Melakukan promosi5)
Meningkatkan kualitas tempat usahaSO Strategies1) Membuka cabang
baru di kota kota besar dan padat2) Meningkatkan pelayanan ketenaga
kerjaan3) Meningkatkan kualitas detergen yang digunakan4)
Menentukan Harga yang menarik konsumenWO Strategies1) Menciptakan
varian aroma parfum yang berkualitas dan khas2) Lebih meningkatkan
promosi dengan iklan atau spanduk3) Memperluas lahan kerja sehingga
dapat menampung lebih banyak pengunjung4) Menyiapkan anggaran untuk
kendaraan agar program delivery service dapat dilakukan
Threats (T)1) Pesaing berdiri labih awal sehingga lebih banyak
konsumen yang mengenal2) Kualitas laundry yang di miliki pesaing3)
Banyak pengguna jasa laundry yang sudah menjadi pelanggan tetap
pesaing4) Sebagian pesaing memiliki cabangST Strategies1)
Mempertahan kan harga dan kualitas2) Terus meningkatkan kualitas
pelayanan3) Pelayanan yang ramah diharapkan dapat mendapat konsumen
tetap4) Membuka cabang baru di kota kota besar dan padatWT
Strategies1) Melakukan Gencar promosi agar dapat perhatian
konsmen2) Menciptakan tempat usaha yang unik, nyaman dan bersih3)
Melaksanakan Program 24 jam dan delivery service
ANALISISSetelah saya melakukan analisis perusahaan berupa
ancaman, peluang, kelemahan, kekuatan perusahaan, maka dapat
disimpulkan bahwa perusahaan ini akan mengalami beberapa hambatan,
akan tetapi masih dapat kami perbaiki.
BAB IVSTRATEGI PERUSAHAAN
Setelah menganalisi lingkungan usaha dengan membuat 6 pelaku
utama dalam bisnis (6 C), analisis SWOT/TWOS dan menganalisis
Matrik SWOT (EFAS/IFAS), maka telah di tentukan strategi bisnis
dengan mendengarkan saran dan kritik yang di berikan konsumen serta
malakukan promosi yang gencar seefektif mungkin agar tidak membuat
anggaran banyak terbuang. Dan pelanggan dapat mengenal pelayanan
jasa laundry yang terbaik yaitu kami. Sehingga kami dapat menjadi
unggulan dalam jasa laundry di kalangan pengguna jasa
laundry.Rencana membuka cabang di berbagai tempat yang strategis di
gunakaan untuk memperluas jangkauan konsumen serta sebagai sarana
promosi.Terus meningkatkan kualitas detergen yang digunakan untuk
mencuci sehingga dapat menjadi daya tarik bagi konsumen. Serta
menciptakan varian aroma parfum serta terus ditingkatkan menjadi
agenda yang penting bagi perusahaan guna dijadikan ciri khas
perusahaan. Dan juga akan selalu memperindah kemasan sebelum di
berikan kembali kepada konsumen.Pelayanan yang disuguhkan bagi
konsumen akan selalu di tingkatkan sehingga konsumen yang datang
akan merasa senang. Dan diharapkan konsumen tertarik untuk datang
kembali. Dengan pelayanan yang ramah diharapkan mempermudah untuk
mendapatkan konsumen tetap.Memperluas tempat usaha serta
memperindah usaha dengan tujuan kenyamanan pekerja dan konsumen.
Sehingga didapat kualitas cuci yang terbaik. Strategi lain yang
mungkin dilakukan yaitu kami menerima pesanan antar / delivery
service.
BAB VSTRATEGI FUNGSIONAL PERUSAHAAN
1. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIAA. Struktur Organisasi
Perusahaan
OWNER/PEMILIKBURUH CUCIBURUH SETRIKAPENGANTAR
BARANGMARKETINGKASIRMANAJERAKUNTAN
B. Job Deskription Masing-masing Personalia Owner /
pemilikPemilik bekerja sebagai akuntan, manajer serta marketing.
Manajer : Mengatur dan mengendalikan seluruh kegiatan usaha.
Akuntan : Pencatatan seluruh aliran uang usaha. Marketing : Sebagai
ketua pelaksana proses memperkenalkan dan mempromosikan penjualan
jasa
Buruh cuciAngota pekerja yang bekerja sebagai buruh cuci
pakaian.
Buruh setrikaAngota pekerja yang bekerja sebagai buruh cuci
pakaian.
Kasir Bagian penerima pelanggan serta transaksi pembayaran.
Pengantar barangBagian pengantar barang yang bertugas
menyalurkan pakaian yang telah di proses ke konsumen.
C. Kompensasi yang Diberikan Owner / pemilikpemilik mendapat
gaji sebesar Rp.2.000.000,00/bulan. Dengan kompensasi, apabila ia
sakit seluruh biaya pengobatan di tanggung oleh perusahaan dan
mendapatkan fasilitas VIP apabila dirawat di rumah sakit dan
mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.
Buruh cuciBuruh cuci mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,-
/bulan. Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan
ditanggung oleh perusahaan dan mendapatkan fasilitas kelas 2
apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR (Tunjangan Hari
Raya) sebesar 2 kali gaji. Buruh setrikaBuruh setrika mendapat kan
gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan kompensasi, apabila ia
sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan mendapatkan
fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR
(Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.
Kasir Kasir mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan.
Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung
oleh perusahaan dan mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat
di rumah sakit dan mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2
kali gaji.
Pengantar barangPengantar barang mendapat kan gaji sebesar Rp
1.000.000,- /bulan. Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya
pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan mendapatkan fasilitas
kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR (Tunjangan
Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.
Seseorang akan di PHK apabila dia bekerja dengan sangat buruk,
7x tidak masuk tanpa keterangan dan setelah beberapa kali kami
memberikan pendidikan dan pelatihan dia tetap saja tidak
berubah.
2. MANAJEMEN OPERASI/JASAA. Proses Penyediaan Barang/Jasa
INPUTPakainan yang akan di cuciPROSESPakaian dikelola hingga
bersihOUTPUTPakaian bersih, rapih dan harum
Bayu laundry bergerak dalam bidang jasa pencucian pakaian.
mendapatkan bahan-bahan dasar dari beberapa pemasok, seperti
pemasok detergen, parfum serta pembungkus kemasan dan bahan-bahan
dasar lain yang dibutuhkan oleh perusahaan ini. Dan juga pakaian
yang akan di bersihkan dari konsumen.
Setelah bahan-bahan dasar dan bahan-bahan lainnya kami peroleh
dari para pemasok dan konsumen, perusahaan kami melakukan proses
pembersihan pakaian. Dengan mengerahkan beberapa karyawan yang kami
kontrak kerja sebagai karyawan tetap perusahaan. Para karyawan
mencuci pakaian dengan memakai mesin khusus yang telah disediakan
oleh perusahaan. Dan pemberian parfum serta perapihan pakaian yang
di kemas dengan baik sebelum diberikan kepada konsumen.
B. Facility Lay Out (Tata Letak Perusahaan)DENAH BAYU
LAUNDRY
154372687
KETERANGAN :1. Pintu masuk2. Kasir dan receptionis3. Unit Tabung
Gas Untuk Setrika Uap kapasitas 5 kg4. Unit Setrika Uap Merk
electrolux kapasitas 6 Kg5. Unit Mesin Pengering Electrolux
kapasitas 6 Kg6. Unit Timbangan duduk Five Goats kapasitas 20 Kg7.
Unit Mesin Cuci Electrolux Ewt-704s kapasitas 7kg8. Ruang tunggu
konsumen
3. MANAJEMEN KEUANGAN DAN AKUNTANSIA. Struktur Modal yang
Dimiliki dan Pinjaman Jumlah modal yang ditanam sebesar : Rp
40.000.000,- Sumber modal pemilik sebesar : Rp 20.000.000,- Sumber
modal pinjaman dari bank sebesar : Rp 20.000.000,-
B. Neraca Laporan Keuangan Sewa tempat ukuran 4x4 m(per tahun):
Rp 7.000.000,- 2 Unit Mesin Cuci Electrolux Ewt-704s kapasitas 7kg:
Rp 10.000.000,- 1 Unit Mesin Pengering Electrolux kapasitas 6 Kg:
Rp.3.500.000,- 1 Unit Setrika Uap Merk electrolux kapasitas 6 Kg:
Rp.3.500.000,- 1 Unit Tabung Gas Untuk Setrika Uap kapasitas 5 kg:
Rp.250.000,- 1 Unit Timbangan duduk Five Goats kapasitas 20
Kg:Rp.135.000,- Detergen 1 Kg khusus Laundry (@Rp. 22.000,-/Kgx5):
Rp. 110.000.- Softener 1 Kg khusus Laundry ( @Rp. 19.000,-/Kgx5 ):
Rp. 95.000.- Spayer / Pewangi Pakaian 1 Kg (@Rp. 25.000,-/Kgx5):
Rp. 125.000.- Keranjang Laundry ukuran 60x41x30 cm (
@Rp.62.000,-/buahx3): Rp.186.000.- 1 paketPlastik Pakaian ukuran
60x100 cm: Rp. 48.000,- 1 gross (12 lusin) Hanger pakaian: Rp.
95.000,- Biaya material / pembuatan Rak pakaian 4 : Rp. 1.200.000,-
Pembelian/ pembuatan Meja Frontline: Rp. 135.000,- Biaya pencetakan
bon 5 set + pembelian ATK: Rp. 85.000,- Biaya pembuatan spanduk
ukuran 200x45 cm: Rp. 180.000,- Pembelian alat alat kebersihan: Rp.
200.000,- Pembelian seragam bagi pegawai: Rp. 500.000,- Pembelian
maja dan kursi: Rp. 960.000,- Biaya biaya tak terduga: Rp.
3.000.000,-
JUMLAH TOTAL: Rp. 31.084.000,-
Sisa modal dari semua biaya yang telah digunakan sebesar Rp
8.916.000,- .sisa modal tersebut kami simpan dalam kas perusahaan,
dan kami akan gunakan sisa modal tersebut jika ada hal-hal yang
mendadak sepertimengganti barang yang rusak ataupun pembelian
barang yang kurang.
Neraca laporan keuangan :
Biaya gaji :Owner/pemilik: Rp. 2.000.000,-Buruh cuci: Rp.
1.000.000,-Buruh setrika: Rp. 1.000.000,-Kasir : Rp.
1.000.000,-Kurir : Rp. 1.000.000,-
Jumlah total : Rp. 6.000.000,-
Harta :Kas: Rp 8.916.000,-Persediaan barang: RP 659.000,-Gedung:
Rp 16.160.000,-Perlengkapan : Rp 1.100.000,-Biaya gaji: Rp
6.000.000,-
Jumlah total: Rp 32.835.000,-
Utang :Utang jangka panjang: Rp 20.000.000,-
Jumlah utang: Rp 20.000.000,-
Modal :Modal: Rp 20.000.000,-
Jumlah utang + modal: Rp 40.000.000,-
Neraca proyeksi pendapatan : Pendapatan :Harga laundry
pakaian:Rp 6.000,-/KgTarget cucian 40 kg/hari:Rp 240.000,-/hari1
bulan = 30 hari.30 x 240.000:Rp 7.200.000,-/bulan Gaji :Rp
5.000.000,- Perlengkapan:Rp 659.000,- Serba- serbi:Rp 341.000,-
Rp 6.000.000,-
Laba bersih Rp. 1.200.000,-
Dari perhitungan di atas kami mendapat pendapatan/laba bersih
sebesarRp. 1.200.000,-/bulan4. MANAJEMEN PEMASARANA.
SEGMENTASIVARIABELPEMBAGIAN KHUSUS
GEOGRAFIS
WilayahUkuran KotaKepadatanIklim
DEMOGRAFISUsiaJenis KelaminSiklus Hidup Keluarga
PenghasilanPekerjaan
PendidikanAgamaRasKewarganegaraan
PSIKOGRAFISKelas SosialGaya HidupKepribadian
PERILAKUPeristiwaManfaat Status pemakai/pembeli
Tingkat pembelianStatus kesetiaanTahap kesiapan membeliSikap
terhadap produk
CIMAHI---kotaTropis
15-60 TahunPria dan wanitaMuda lajang, muda menikah, tidak punya
anakMuda menikah, anak termuda 6 tahun atau lebihTua lajang, tua
menikah
Per bulan diatas Rp. 1.000.000,-Wiraswastawan , Pejabat ,
Pegawai Negeri , Karyawan Swasta , Anak Sekolah, MahasiswaSLTP,
SMA, Diploma, S1 , S2 dan S3Islam, Kristen,hindu dan BudhaPutih ,
hitam, asiaIndonesia
Menegah, menengah atasStabil dan pekerja kerasSuka berkelompok,
patuh pada penguasa dan ambisius
Peristiwa biasa,peristiwa khususKualitas,pelayanan,dan
kecepatanPembeli pertama kali dan pembeli teratur pembeli ringan
dan pembeli sedangSedang dan kuatSadar,mengetahui , tertarik,
menginginkanDan bermaksud membeliAntusias dan positif
Tabel variabel segmentasi utama bagi pasar
bisnisVARIABELPEMBAGIAN KHUSUS
DEMOGRAFISIndustriUkuran perusahaan
Lokasi
VARIABEL OPERASITeknologiStatus Pembeli/Bukan pembeli
Kemampuan pelanggan
PENDEKATAN PEMBELIANOrganisasi fungsi pembelian
Struktur kekuatan
Hubungan alami yang ada
Kebijakan pembelian umum
Kriteria pembelian
FAKTORISASIKepentingan
Penerapan khusus
Ukuran pesanan
JasaUkuran tempat laundry umum.
Lokasi laundry harus ditempat yang strategis (pusat kota)
Teknologi pelanggan yang sudah canggihHarus memusatkan kepada
semua pembeliPelayanan seperti yang pelanggan inginkan
Perusahaan dengan organisasi pembelian yang sangat
tersentralisasi
Harus memusatkan perhatian pada yang mendominasi keuanganHarus
memiliki hubungan yang kuat dengan kita . karena akan membantu
untuk kemajuan usaha unitPerusahaan yang lebih menyukai sewa guna
usaha
Harus memusatkan perhatian kepada perusahaan yang mencari
kualitas dan pelayanan
Harus memusatkan perhatian pada perusahaan yang membutuhkan
pelayanan yang cepat dan mendadak
Harus memusatkan perhatian kepada keseluruhan penerapanHarus
memusatkan kepada semua pemesanan
Kemiripan pembeli-penjual
Sikap terhadap resiko
LoyalitasHarus memusatkan perhatian pada perusahaan yang
memiliki orang-orang dan nilai-nilai agar sama dengan kita supaya
kita bisa membuat suatu perbandinganHarus memusatkan perhatian pada
konsumen yang berani mengambil resiko atau mereka yang menghindari
resiko
Harus memusatkan perhatian pada perusahaan yang memperlihatkan
loyalitas yang tinggi pada pemasok agar para pelanggan kita tidak
pindah pada perusahaan lain.
B. TargetingBayu laundry merupakan jasa pencucian yang
ditunjukan bagi semua golongan atas khusunya bagi para konsumen
yang tidak mempunyai waktu untuk mencuci. kami menyediakan jasa
laundry dengan kualitas nomor 1. Tempat yang nyaman dan strategis
dan mempunyai pelayanan yang baik . tetapi kami akan terus
mengembangan fasilitas dan produk yang kami miliki dan memberikan
yang terbaik agar konsumen tidak kecewa . Target konsumen
laundry