Top Banner
BAB I PROFIL PERUSAHAAN A. IDENTITAS PERUSAHAAN Nama Perusahaan : Bayu Laundry Bentuk Perusahaan : Perorangan Alamat Perusahaan : Jln. Panday 3 no 102 cimahi tengah, cimahi TELP / EMAIL : 02296075085 / [email protected] B. ARTI LOGO Nama usaha di ambil dari nama pemilik dan jenis usaha yang. Bentuk mesin cuci melambangkan unit usaha yang dilakukan. Simple berartikan proses tidak sulit. Bayu Page 1
26

Contoh proposal usaha laundry

Oct 19, 2015

Download

Documents

Bayu Supriatna

Proposal usaha laundry
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript

BAB IPROFIL PERUSAHAAN

A. IDENTITAS PERUSAHAANNama Perusahaan : Bayu LaundryBentuk Perusahaan: PeroranganAlamat Perusahaan: Jln. Panday 3 no 102 cimahi tengah, cimahiTELP / EMAIL: 02296075085 / [email protected]

Bayu Laundry

B. ARTI LOGO Nama usaha di ambil dari nama pemilik dan jenis usaha yang. Bentuk mesin cuci melambangkan unit usaha yang dilakukan. Simple berartikan proses tidak sulit. 3 bayangan mesin cuci di harapakan. Usaha ini dapat diwaralabakan.

C. VISIMenjadi laundry dengan konsep kiloan yang memberikan layanan terbaik untuk pelanggan dan dikelola secara professional.

D. MISIProfesional Laundry Kiloan dengan:1) Pelayanan yang penuh perhatian .2) Hasil proses laundry yang bersih, rapih dan harum.3) Ketepatan waktu dalam penyelesaian Laundry.4) Tulus, ramah dan orientasi kepada pelanggan.5) Produksi yang ramah lingkungan.

E. TUJUAN1. Membantu menyelesaikan masalah mengenai kebutuhan pakaian bersih.2. Memperoleh laba yang sebesar-besarnya.3. Membuka lapangan kerja baru.4. Memberikan pelayanan yang terbaik dengan mendengarkan saran dan kritikan konsumen.

F. BIDANG PERUSAHAANBayu laundry ini bergerak dalam jasa pambersihan pakaian.

G. SUSUNAN PENGURUS

OWNER/PEMILIKBURUH CUCIBURUH SETRIKAPENGANTAR BARANGMARKETINGKASIRMANAJERAKUNTAN

H. MODAL YANG DIINVESTASIKANLaundry ini menggunakan modal pribadi, yaitu pihak pemilik laundry dan dari pihak Bank yang berperan sebagai creditor. Modal untuk membuat cafe ini sebagai berikut: Modal Pribadi : Rp.20.000.000,00Pinjaman Bank : Rp.20.000.000,00Jumlah Modal : Rp. 40.000.000,00Alasan kami meminjam modal dari bank karena modal yang kami investasikan tidak mencukupi untuk pendirian laundry ini. Sehingga sebagai jalan alternative nya yaitu meminta pinjaman dari pihak bank.

BAB IILATARBELAKANGDi pilihnya membuat usaha laundry dikarenakan memanfaatkan gaya hidup malas mencuci serta perubahan gaya hidup dan tuntutan kesibukan, banyak mahasiswa, karyawan, dan ibu rumah tangga, yang tidak memiliki waktu untuk mencuci pakaian mereka dan menyerahkan pada usaha laundry kiloan. Kondisi cuaca saat ini yang mengakibatkan pakaian sering lebih mudah menjadi kotor, bahkan dimusim penghujan, dengan mencuci manual pasti akan sulit menjadi kering, oleh karenanya banyak yang menyerahkan pakaian kotor mereka ke laundry-laundry. Sehingga trend mencuci di laundry sudah menjadi bagian dari gaya hidup masyarakat. Kekuatan Bayu Laundry Mempunyai pelayanan yang memuaskan dan serta detergen yang berkualitas.

Peluang Karena melihat cuaca tidak karuan sehingga peminat laundry akan meningkat.

Kelemahan Laundry ini baru berdiri, jadi masih asing di telinga masyarakat umum. Dan belum memiliki pelanggan yang tetap serta belum mempunyai aroma varian parfum yang khas.

Ancaman Ada beberapa Landry yang sudah dikenal terlebih dahulu. Dan sudah memiliki pelanggan yang tetap.

Data sekunder

BAB 3ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

A. ANALISIS 6 PELAKU UTAMA DALAM BISNIS

COMPANY (C1)Bayu Laundry

CHANNELS (C4)Daerah dalam dan luar cimahiCOSTOMERS (C2)Masyarakat UmumCENTERS SUPPLIERS (C5)

COMPETITORS (C3)Hanjuang washing and laundry, raja laundry, fresh laundry, DLL

CHANGES(C6)Masyar)

1. Company (C1)Perusahaan yang akan di bangun bernama Bayu laundry

2. Customers (C2)Sebagai customers adalah Masyarakat umum. Baik dari kalangan anak-anak,remaja, maupun orang dewasa.

3. Competitor (C3)Pesaing usaha ini cukup banyak, persaingan dilihat dari lokasi serta konsumen tetap. Hanjuang washing and laundry service jl.parapatan cihanjuang, leuwi dadap no.02, kota cimahi. Raja laundry cimahi kota cimahi. Fresh Laundry simpang unjani cibeber,cimahi. DLL.

4. Channels (C4)Hanya di wilayah cimahi saja. Dan kami akan membuka cabang-cabang barudi sekitar kawasan cimahi - Bandung bagian lainnya dan kemungkinan merambah ke luar kotabandung.

5. Center suppliers (C5) Clink: sebagai supplier parfum. Toko sabun cemara 76: sebagai supplier sabun.

6. Changes (C6)Perubahan atau nilai lebih yang akan ditawarkan oleh Bayu Laundry yang membedakan hasil cuci ini dengan hasil cuci lain adalah memiliki banyak varian aroma perfum yang khas yang dapat membedakan dengan tempaat laundry lain. Memiliki tempat yang unik, nyaman dan strategis. Disamping itu Bayu Laundry mengutamakan kesehatan dan kepuasan konsumen yaitu dengan menggunakan detergen yang berkualitas sehingga mampu membersihkan dengan baik dan pakaian aman digunakan.

Saat ini cuaca tidak menentu oleh karena itu konsumen enggan untuk mencuci sendiri dengan kata lain peluang dalam usaha ini bertambah. Maka dari itu, kami melakukan promosi secara gencar untuk menarik lebih banyak minat konsumen. Sehingga konsumen menjadi tertarik untuk mencoba. Usaha ini pun tidak menutup kemungkinan akan membuka cabang di luar kota cimahi. Dan dengan tenaga pelayanan yang cukup akan diberlakukan strategi delivery service dan 24 jam.

B. ANALISIS SWOT/TWOS

Bayu LaundryStrengths (S)1) Pelayanan pada konsumen yang memuaskan2) Harga dapat bersaing3) Hasil pencucian dapat memenuhi kebutuhan konsumen4) Detergen sudah sesuai standarWeaknesses (W)1) Penyedia jasa laundry ini belum banyak diketahui masyarakat2) Kualitas parfum masih standar3) Tidak adanya tempat parkir konsumen4) Pengemasan5) Delivery service

Opportunities (O)1) Meningkatkan kualitas parfum2) Meningkatkan kemampuan tenaga kerja3) Membuka cabang baru4) Melakukan promosi5) Meningkatkan kualitas tempat usahaSO Strategies1) Membuka cabang baru di kota kota besar dan padat2) Meningkatkan pelayanan ketenaga kerjaan3) Meningkatkan kualitas detergen yang digunakan4) Menentukan Harga yang menarik konsumenWO Strategies1) Menciptakan varian aroma parfum yang berkualitas dan khas2) Lebih meningkatkan promosi dengan iklan atau spanduk3) Memperluas lahan kerja sehingga dapat menampung lebih banyak pengunjung4) Menyiapkan anggaran untuk kendaraan agar program delivery service dapat dilakukan

Threats (T)1) Pesaing berdiri labih awal sehingga lebih banyak konsumen yang mengenal2) Kualitas laundry yang di miliki pesaing3) Banyak pengguna jasa laundry yang sudah menjadi pelanggan tetap pesaing4) Sebagian pesaing memiliki cabangST Strategies1) Mempertahan kan harga dan kualitas2) Terus meningkatkan kualitas pelayanan3) Pelayanan yang ramah diharapkan dapat mendapat konsumen tetap4) Membuka cabang baru di kota kota besar dan padatWT Strategies1) Melakukan Gencar promosi agar dapat perhatian konsmen2) Menciptakan tempat usaha yang unik, nyaman dan bersih3) Melaksanakan Program 24 jam dan delivery service

ANALISISSetelah saya melakukan analisis perusahaan berupa ancaman, peluang, kelemahan, kekuatan perusahaan, maka dapat disimpulkan bahwa perusahaan ini akan mengalami beberapa hambatan, akan tetapi masih dapat kami perbaiki.

BAB IVSTRATEGI PERUSAHAAN

Setelah menganalisi lingkungan usaha dengan membuat 6 pelaku utama dalam bisnis (6 C), analisis SWOT/TWOS dan menganalisis Matrik SWOT (EFAS/IFAS), maka telah di tentukan strategi bisnis dengan mendengarkan saran dan kritik yang di berikan konsumen serta malakukan promosi yang gencar seefektif mungkin agar tidak membuat anggaran banyak terbuang. Dan pelanggan dapat mengenal pelayanan jasa laundry yang terbaik yaitu kami. Sehingga kami dapat menjadi unggulan dalam jasa laundry di kalangan pengguna jasa laundry.Rencana membuka cabang di berbagai tempat yang strategis di gunakaan untuk memperluas jangkauan konsumen serta sebagai sarana promosi.Terus meningkatkan kualitas detergen yang digunakan untuk mencuci sehingga dapat menjadi daya tarik bagi konsumen. Serta menciptakan varian aroma parfum serta terus ditingkatkan menjadi agenda yang penting bagi perusahaan guna dijadikan ciri khas perusahaan. Dan juga akan selalu memperindah kemasan sebelum di berikan kembali kepada konsumen.Pelayanan yang disuguhkan bagi konsumen akan selalu di tingkatkan sehingga konsumen yang datang akan merasa senang. Dan diharapkan konsumen tertarik untuk datang kembali. Dengan pelayanan yang ramah diharapkan mempermudah untuk mendapatkan konsumen tetap.Memperluas tempat usaha serta memperindah usaha dengan tujuan kenyamanan pekerja dan konsumen. Sehingga didapat kualitas cuci yang terbaik. Strategi lain yang mungkin dilakukan yaitu kami menerima pesanan antar / delivery service.

BAB VSTRATEGI FUNGSIONAL PERUSAHAAN

1. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIAA. Struktur Organisasi Perusahaan

OWNER/PEMILIKBURUH CUCIBURUH SETRIKAPENGANTAR BARANGMARKETINGKASIRMANAJERAKUNTAN

B. Job Deskription Masing-masing Personalia Owner / pemilikPemilik bekerja sebagai akuntan, manajer serta marketing. Manajer : Mengatur dan mengendalikan seluruh kegiatan usaha. Akuntan : Pencatatan seluruh aliran uang usaha. Marketing : Sebagai ketua pelaksana proses memperkenalkan dan mempromosikan penjualan jasa

Buruh cuciAngota pekerja yang bekerja sebagai buruh cuci pakaian.

Buruh setrikaAngota pekerja yang bekerja sebagai buruh cuci pakaian.

Kasir Bagian penerima pelanggan serta transaksi pembayaran.

Pengantar barangBagian pengantar barang yang bertugas menyalurkan pakaian yang telah di proses ke konsumen.

C. Kompensasi yang Diberikan Owner / pemilikpemilik mendapat gaji sebesar Rp.2.000.000,00/bulan. Dengan kompensasi, apabila ia sakit seluruh biaya pengobatan di tanggung oleh perusahaan dan mendapatkan fasilitas VIP apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.

Buruh cuciBuruh cuci mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji. Buruh setrikaBuruh setrika mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.

Kasir Kasir mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.

Pengantar barangPengantar barang mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.

Seseorang akan di PHK apabila dia bekerja dengan sangat buruk, 7x tidak masuk tanpa keterangan dan setelah beberapa kali kami memberikan pendidikan dan pelatihan dia tetap saja tidak berubah.

2. MANAJEMEN OPERASI/JASAA. Proses Penyediaan Barang/Jasa

INPUTPakainan yang akan di cuciPROSESPakaian dikelola hingga bersihOUTPUTPakaian bersih, rapih dan harum

Bayu laundry bergerak dalam bidang jasa pencucian pakaian. mendapatkan bahan-bahan dasar dari beberapa pemasok, seperti pemasok detergen, parfum serta pembungkus kemasan dan bahan-bahan dasar lain yang dibutuhkan oleh perusahaan ini. Dan juga pakaian yang akan di bersihkan dari konsumen.

Setelah bahan-bahan dasar dan bahan-bahan lainnya kami peroleh dari para pemasok dan konsumen, perusahaan kami melakukan proses pembersihan pakaian. Dengan mengerahkan beberapa karyawan yang kami kontrak kerja sebagai karyawan tetap perusahaan. Para karyawan mencuci pakaian dengan memakai mesin khusus yang telah disediakan oleh perusahaan. Dan pemberian parfum serta perapihan pakaian yang di kemas dengan baik sebelum diberikan kepada konsumen.

B. Facility Lay Out (Tata Letak Perusahaan)DENAH BAYU LAUNDRY

154372687

KETERANGAN :1. Pintu masuk2. Kasir dan receptionis3. Unit Tabung Gas Untuk Setrika Uap kapasitas 5 kg4. Unit Setrika Uap Merk electrolux kapasitas 6 Kg5. Unit Mesin Pengering Electrolux kapasitas 6 Kg6. Unit Timbangan duduk Five Goats kapasitas 20 Kg7. Unit Mesin Cuci Electrolux Ewt-704s kapasitas 7kg8. Ruang tunggu konsumen

3. MANAJEMEN KEUANGAN DAN AKUNTANSIA. Struktur Modal yang Dimiliki dan Pinjaman Jumlah modal yang ditanam sebesar : Rp 40.000.000,- Sumber modal pemilik sebesar : Rp 20.000.000,- Sumber modal pinjaman dari bank sebesar : Rp 20.000.000,-

B. Neraca Laporan Keuangan Sewa tempat ukuran 4x4 m(per tahun): Rp 7.000.000,- 2 Unit Mesin Cuci Electrolux Ewt-704s kapasitas 7kg: Rp 10.000.000,- 1 Unit Mesin Pengering Electrolux kapasitas 6 Kg: Rp.3.500.000,- 1 Unit Setrika Uap Merk electrolux kapasitas 6 Kg: Rp.3.500.000,- 1 Unit Tabung Gas Untuk Setrika Uap kapasitas 5 kg: Rp.250.000,- 1 Unit Timbangan duduk Five Goats kapasitas 20 Kg:Rp.135.000,- Detergen 1 Kg khusus Laundry (@Rp. 22.000,-/Kgx5): Rp. 110.000.- Softener 1 Kg khusus Laundry ( @Rp. 19.000,-/Kgx5 ): Rp. 95.000.- Spayer / Pewangi Pakaian 1 Kg (@Rp. 25.000,-/Kgx5): Rp. 125.000.- Keranjang Laundry ukuran 60x41x30 cm ( @Rp.62.000,-/buahx3): Rp.186.000.- 1 paketPlastik Pakaian ukuran 60x100 cm: Rp. 48.000,- 1 gross (12 lusin) Hanger pakaian: Rp. 95.000,- Biaya material / pembuatan Rak pakaian 4 : Rp. 1.200.000,- Pembelian/ pembuatan Meja Frontline: Rp. 135.000,- Biaya pencetakan bon 5 set + pembelian ATK: Rp. 85.000,- Biaya pembuatan spanduk ukuran 200x45 cm: Rp. 180.000,- Pembelian alat alat kebersihan: Rp. 200.000,- Pembelian seragam bagi pegawai: Rp. 500.000,- Pembelian maja dan kursi: Rp. 960.000,- Biaya biaya tak terduga: Rp. 3.000.000,-

JUMLAH TOTAL: Rp. 31.084.000,-

Sisa modal dari semua biaya yang telah digunakan sebesar Rp 8.916.000,- .sisa modal tersebut kami simpan dalam kas perusahaan, dan kami akan gunakan sisa modal tersebut jika ada hal-hal yang mendadak sepertimengganti barang yang rusak ataupun pembelian barang yang kurang.

Neraca laporan keuangan :

Biaya gaji :Owner/pemilik: Rp. 2.000.000,-Buruh cuci: Rp. 1.000.000,-Buruh setrika: Rp. 1.000.000,-Kasir : Rp. 1.000.000,-Kurir : Rp. 1.000.000,-

Jumlah total : Rp. 6.000.000,-

Harta :Kas: Rp 8.916.000,-Persediaan barang: RP 659.000,-Gedung: Rp 16.160.000,-Perlengkapan : Rp 1.100.000,-Biaya gaji: Rp 6.000.000,-

Jumlah total: Rp 32.835.000,-

Utang :Utang jangka panjang: Rp 20.000.000,-

Jumlah utang: Rp 20.000.000,-

Modal :Modal: Rp 20.000.000,-

Jumlah utang + modal: Rp 40.000.000,-

Neraca proyeksi pendapatan : Pendapatan :Harga laundry pakaian:Rp 6.000,-/KgTarget cucian 40 kg/hari:Rp 240.000,-/hari1 bulan = 30 hari.30 x 240.000:Rp 7.200.000,-/bulan Gaji :Rp 5.000.000,- Perlengkapan:Rp 659.000,- Serba- serbi:Rp 341.000,-

Rp 6.000.000,-

Laba bersih Rp. 1.200.000,-

Dari perhitungan di atas kami mendapat pendapatan/laba bersih sebesarRp. 1.200.000,-/bulan4. MANAJEMEN PEMASARANA. SEGMENTASIVARIABELPEMBAGIAN KHUSUS

GEOGRAFIS

WilayahUkuran KotaKepadatanIklim

DEMOGRAFISUsiaJenis KelaminSiklus Hidup Keluarga

PenghasilanPekerjaan

PendidikanAgamaRasKewarganegaraan

PSIKOGRAFISKelas SosialGaya HidupKepribadian

PERILAKUPeristiwaManfaat Status pemakai/pembeli

Tingkat pembelianStatus kesetiaanTahap kesiapan membeliSikap terhadap produk

CIMAHI---kotaTropis

15-60 TahunPria dan wanitaMuda lajang, muda menikah, tidak punya anakMuda menikah, anak termuda 6 tahun atau lebihTua lajang, tua menikah

Per bulan diatas Rp. 1.000.000,-Wiraswastawan , Pejabat , Pegawai Negeri , Karyawan Swasta , Anak Sekolah, MahasiswaSLTP, SMA, Diploma, S1 , S2 dan S3Islam, Kristen,hindu dan BudhaPutih , hitam, asiaIndonesia

Menegah, menengah atasStabil dan pekerja kerasSuka berkelompok, patuh pada penguasa dan ambisius

Peristiwa biasa,peristiwa khususKualitas,pelayanan,dan kecepatanPembeli pertama kali dan pembeli teratur pembeli ringan dan pembeli sedangSedang dan kuatSadar,mengetahui , tertarik, menginginkanDan bermaksud membeliAntusias dan positif

Tabel variabel segmentasi utama bagi pasar bisnisVARIABELPEMBAGIAN KHUSUS

DEMOGRAFISIndustriUkuran perusahaan

Lokasi

VARIABEL OPERASITeknologiStatus Pembeli/Bukan pembeli

Kemampuan pelanggan

PENDEKATAN PEMBELIANOrganisasi fungsi pembelian

Struktur kekuatan

Hubungan alami yang ada

Kebijakan pembelian umum

Kriteria pembelian

FAKTORISASIKepentingan

Penerapan khusus

Ukuran pesanan

JasaUkuran tempat laundry umum.

Lokasi laundry harus ditempat yang strategis (pusat kota)

Teknologi pelanggan yang sudah canggihHarus memusatkan kepada semua pembeliPelayanan seperti yang pelanggan inginkan

Perusahaan dengan organisasi pembelian yang sangat tersentralisasi

Harus memusatkan perhatian pada yang mendominasi keuanganHarus memiliki hubungan yang kuat dengan kita . karena akan membantu untuk kemajuan usaha unitPerusahaan yang lebih menyukai sewa guna usaha

Harus memusatkan perhatian kepada perusahaan yang mencari kualitas dan pelayanan

Harus memusatkan perhatian pada perusahaan yang membutuhkan pelayanan yang cepat dan mendadak

Harus memusatkan perhatian kepada keseluruhan penerapanHarus memusatkan kepada semua pemesanan

Kemiripan pembeli-penjual

Sikap terhadap resiko

LoyalitasHarus memusatkan perhatian pada perusahaan yang memiliki orang-orang dan nilai-nilai agar sama dengan kita supaya kita bisa membuat suatu perbandinganHarus memusatkan perhatian pada konsumen yang berani mengambil resiko atau mereka yang menghindari resiko

Harus memusatkan perhatian pada perusahaan yang memperlihatkan loyalitas yang tinggi pada pemasok agar para pelanggan kita tidak pindah pada perusahaan lain.

B. TargetingBayu laundry merupakan jasa pencucian yang ditunjukan bagi semua golongan atas khusunya bagi para konsumen yang tidak mempunyai waktu untuk mencuci. kami menyediakan jasa laundry dengan kualitas nomor 1. Tempat yang nyaman dan strategis dan mempunyai pelayanan yang baik . tetapi kami akan terus mengembangan fasilitas dan produk yang kami miliki dan memberikan yang terbaik agar konsumen tidak kecewa . Target konsumen laundry