Home >Business >Contoh metode seleksi dan persiapan kepala cabang by daniel doni s

Contoh metode seleksi dan persiapan kepala cabang by daniel doni s

Date post:25-May-2015
Category:
View:1,125 times
Download:3 times
Share this document with a friend
Transcript:
  • 1. Contoh sederhana metode seleksi dan persiapan kandidat Kepala Cabang - by Daniel Doni SundjojoCONTOH METODE SEDERHANA SELEKSI KANDIDAT KEPALA CABANGI .PsikotesBisa menggunakan beberapa psikotes yang umum dilakukan seperti DISC (kandidat ideal sebaiknya memiliki DII.1 Panel InterviewKandidat kepala Cabang diminta untuk mengisi form technical interview sebagai bahan untuk technical interview sebagai berikut : 1/22

2. Contoh sederhana metode seleksi dan persiapan kandidat Kepala Cabang - by Daniel Doni Sundjojo FORM ISIAN KANDIDAT KEPALA CABANGNama:1 Deskripsi Pengalaman anda dalam memanage tim penjualanSituationTargetActionResultIndikator Pencapaian tim penjualan, sekurang kurangnya :o Penjualano Customer Satisfaction Indexo Account Receivableo Pengelolaan SDM Cabango Pengelolaan asset perusahan di CabangKeterangan2 Deskripsi Pengalaman yang menunjukkan kemampuan Anda dalam meningkatkankinerja anggota tim kerja AndaSituationTargetActionResultIndikator Salesforce Productivity Salesman Turn over 2/22 3. Contoh sederhana metode seleksi dan persiapan kandidat Kepala Cabang - by Daniel Doni Sundjojo3 Deskripsi Pengalaman yang menunjukkan kemampuan Anda dalam membuat danmelaksanakan strategi bisnisSituationTargetActionResultIndikator Strategy Business4 Deskripsi Pengalaman anda mengkontrol pelaksanaan prosedur dan ketentuanperusahaan yang terkait dengan aspek keuangan dan administrasiSituationTargetActionResultIndikator Operational Expense Achievement Account Receivable Achievement5 Deskripsi Pengalaman yang menunjukkan achievement Anda dalam meningkatkanperformance cabangSituationTargetActionResultIndikator 3/22 4. Contoh sederhana metode seleksi dan persiapan kandidat Kepala Cabang - by Daniel Doni Sundjojo6 Deskripsi Pengalaman yang menunjukkan kemampuan Anda untuk membuat pelangganmenjadi pelanggan loyalSituationTargetActionResultIndikator Rate Referensi TimProgram Customer Retention dan kaitannya dengan tingkat loyalitas customer7 Deskripsi Pengalaman yang menunjukkan kemampuan Anda dalam hal leadershipSituationTargetActionResultIndikator Prestasi anak buahTurnover anak buah8 Deskripsi Pengalaman yang menunjukkan prestasi Anda baik di internal maupun eksternalPerusahaanSituationTargetActionResultIndikator4/22 5. Contoh sederhana metode seleksi dan persiapan kandidat Kepala Cabang - by Daniel Doni Sundjojo9DeskripsiPengalaman yang menunjukkan bahwa Anda pantas untuk dipromosikan sebagaiKepala Cabang Situation Target Action Result IndikatorSaya menyatakan bahwa semua informasi yang saya tulis dan lampirkan adalah Benar. Apabila dikemudian hari ditemukan informasi yang tidak benar, makasaya bersedia menerima sanksi sesuai ketentuan yang berlaku.., __________________________________Kandidat 5/22 6. Contoh sederhana metode seleksi dan persiapan kandidat Kepala Cabang - by Daniel Doni SundjojoFORM PENILAIAN INTERVIEW INTERNAL MT KEPALA CABANGNo Deskripsi Bagus (10)Cukup (5) Buruk (0)Nilai1Pengalaman anda dalam Pencapaian target tim penjualan, CS Pencapaian target tim penjualan,Pencapaian target tim memanage tim kerjaIndex, Pelaksanaan standartisasiCS Index, Pelaksanaan penjualan, CS Index, perusahaan, pencapaian accountstandartisasi perusahaan, Pelaksanaan standartisasi receivable, pencapaian pengelolaanpencapaian account receivable,perusahaan, pencapaian aset perusahaan dan keuangan semua pencapaian pengelolaan asetaccount receivable, melebihi target yang ditetapkan perusahaan dan keuangan semua pencapaian pengelolaan aset sesuai ketentuan perusahaan sesuai i target yang ditetapkan perusahaan dan keuangan sesuai ketentuan perusahaan semua dibawah target yang ditetapkan sesuai ketentuan perusahaan2Pengalaman yang menunjukkanGrowthProductivity salesforce Growth Productivity salesforce Growth Productivity kemampuan kandidat dalam mencapai 100% atau lebih/ Growth diantara 80% namun kurang darisalesforce dibawah 80% meningkatkan kinerja tim kerja terbaik di antara tim penjualan 100%lainnya3Pengalaman yangKandidat memiliki strategy nyata dan Kandidat memiliki strategy nyataKandidat bekerja tanpa pola menunjukkan kemampuanspecial yang didasarkan kepada yang didasarkan kepada analisis dan memimpin tim dengan Anda dalam membuat dan analisis data yang komprehesif dan data yang komprehesif namun standar minimum (asal jalan) melaksanakan strategi bisnis berhasil untuk meningkatkanbelum berhasil untukperformance dan image perusahaan meningkatkan performance dan image perusahaan, karena tidak memiliki strategy inisiatif apabila strategy tidak dapat terlaksana4Pengalaman kandidatKandidat memiliki strategy kontrol Kandidat memiliki strategyKandidat bersikap masa mengkontrol pelaksanaandan improvement yang kuat sehingga kontrol namun tidak memilikibodoh dengan realisasi prosedur dan ketentuan seluruh prosedur terlaksana 100%,kemampuan untuk melakukan prosedur, administrasi, perusahaan termasuk aspekkualitas AR di atas rata-rata danimprovement yang kuat keuangan dan budget keuangan dan administrasimemiliki strategic cost managementyang excellent5Pengalaman yang menunjukkanKandidat memiliki achievementKandidat memiliki achievement Kandidat tidak memiliki achievement Kandidat dalam berupa inovasi, ide, usulan yang berupa usulan yang dilakukan di achievement meningkatkan performance dilakukan di cabang dan dapatcabang dan dapat meningkatkan cabang meningkatkan performance cabang, performance cabangyang akhirnya dipakai sebagaistandar perusahaan 6/22 7. Contoh sederhana metode seleksi dan persiapan kandidat Kepala Cabang - by Daniel Doni Sundjojo6 Pengalaman yang menunjukkan Rate Repeat order lebih dari Rate repeat order antara 50-% Rate repeat order kurangkemampuan Kandidat untuk76%sampai dengan 75%dari 50%membuat pelanggan menjadi Kandidat memiliki inisiatif dan Kandidat sebatas follow up Kandidat tidak memilikipelanggan loyal melaksanakan program customer sesekali, tidak ada inisiatif dalamCustomer Retention Program program customer retention memaintain customer.7 Pengalaman yang menunjukkan Kandidat mampu memimpin timKandidat mampu memimpin timKandidat tidak mampukemampuan Kandidat dalam halkerjanya untuk berprestasi lebih kerjanya untuk mencapai target/memimpin tim kerjanyapotensi leadershiptinggi dari target/ ekspektasi ekspektasi perusahaanuntuk mencapai target/perusahaanekspektasi perusahaan8 Pengalaman yang menunjukkan Kandidat memiliki prestasi di tingkatKandidat memiliki prestasi diKandidat tidak memilikiprestasi Kandidat eksternal perusahaan tingkat internal perusahaanprestasi apapun9 Pengalaman yang menunjukkan Kandidat memiliki track record Kandidat memiliki track record Kandidat tidak layak sebagaibahwa Kandidat pantas menjadi istimewa r, mampu membawarata-rata, mampu membawa Kepala CabangKepala Cabang teamnya untuk berprestasi melebihi teamnya untuk berprestasi sesuaiekspektasi perusahaan, memilikiekspektasi perusahaan. memilikiinisiatif untuk meningkatkan inisiatif . Dengan pertimbanganperformance cabang dan banyak ide- ini, kandidat masih dapatide kreatif yang diterapkan untukdianggap layak sebagai Kepalameningkatkan profitability cabang. Cabang dengan catatan tertentuDengan pertimbangan ini, kandidatlayak menjadi Kepala CabangRekomendasi(.) Disarankan(.) Dipertimbangkan (..................................) Tidak Disarankan............, .()7/22 8. Contoh sederhana metode seleksi dan persiapan kandidat Kepala Cabang - by Daniel Doni SundjojoHal hal yang menyebabkan Kandidat Kepala Cabang didiskualifikasi (background check oleh HRD) ; Mendapat Surat Peringatan dalam masa kerjanya Tidak memiliki integritas dan kredibilitas Memiliki attitude yang buruk Dinyatakan gagal dalam psikotest , kecuali dengan pertimbangan tertentu oleh Direksi Melakukan penyelewengan masalah keuangan (absolut) Melakukan sabotase perusahaan (absolut) Terlibat masalah hukum (absolut) Setelah dilakukan background check terbukti melakukan pemalsuan data. (absolut) 8/22 9. Contoh sederhana metode seleksi dan persiapan kandidat Kepala Cabang - by Daniel Doni Sundjojo FORM PENILAIAN GROUP DISCUSSION INTERNAL MT KACABNama :No Kriteria NilaiNilai Note047 101. Leadership Kandidat tidak Kandidat memilikiKandidat memiliki leadershipKandidat memiliki leadership yangmemiliki potensi leadership cukup dalam hal memimpin, istimewa, tidak hanya untuk memimpin,leadership terbatas padamempengaruhi, mengarahkan meyakinkan, mempengaruhi, mengarahkan kelompok dan mengendalikan kelompok, mengarahkan, mengendalikan kelompoknamun belum pada tarafnamun mampu mendominasi kelompokmendominasi kelompokdan mampu memberikan inspirasi sertasolusi bagi kelompok saat diskusitersendat sehingga tujuan group discussiontercapai2. Penguasaan Kandidat tidak Kandidat sedikit Kandidat menguasai materi Kandidat memiliki penguasaan menyeluruh Materi menguasai kasusmenguasai materi kasus kasus Group Discussion secara terhadap materi sehingga mampuGroupGroup Discussion standar, namun belum mampumembangun system thinking kelompokDiscussionmembangun system thinking untuk menyelesaikan kasuskelompok untuk menyelesaikankasus3. Teknik Kandidat tidak Kandidat cenderung Kandidat menguasai teknik Kandidat mampu membuat meyakinkan Argumentasimampudebat kusir dan emosiargumentasi yang standar, kelompok dan panelis secara sempurnaberargumentasi dalam berargumentasi mampu meyakinkan kelompok sehingga output kelompok dapat diterimanamun belum mampu panelismeyakinkan panelis4. Percaya Diri Kandidat tidak Kandidat percaya diriKandidat cukup percaya diri,Body language kandidat sangat sempurna,percaya diri namun masih sering sudah tidak grogi, namunmenunjukkan kalau kandidat sangat grogipercaya diri5. InisiatifKandidat tidak Kandidat hanya Kandidat memiliki inisiatif Kandidat sangat berinisiatif untukmemiliki inisiatif mengikuti arus namun bukan yang pertamamemimpin diskusi dan mencairkan suasana6Komunikasi Kandidat tidak Kandidat memilikiKandidat mampu berkomunikasiKandidat mampu menggunakanmampukemampuansecara standarkemampuan komunikasinya secaraberkomun