Case 10.2- Solartronic SPM

Tantommy Jaya 125110836Giavanni 125110857

SOLARTRONICS, INC.Solartronic Inc, merupakan industri kecil di Texas yang bergerak di

bidang panel tenaga matahari, telah berdiri sejak pertengahan tahun 1977.

Kebingungan Tuan Holden muncul ketika mendapatkan laporan

kerugian pada bulan Januari. Saat ia tahu terjadinya penurunan tingkat

penjualan, terutama karena penurunan normal musiman, dan produksi telah

dikurangi untuk membantu menurunkan level inventaris, ia tetap terkejut. Ia

heran mengapa hasil bulan pertama buruk dalam hasil perhitungan untuk hasil

anggaran dalam setahun (lihat tabel 2). Walaupun pada tahun 1984 anggaran

menggambarkan kenaikan 10 % dalam jumlah penjualan selama tahun 1983,

ia khawatir awal yang buruk di tahun tsb akan menimbulkan kesulitan dalam

persaingan bisnis.

Penjualan     165.000

Dikurangi : Biaya dari barang terjual (harga standar)

    (108.900)

Keuntungan kotor     56.100

Dikurangi : Pengeluaran penjualan   (26.500)  

Biaya usaha umum   (18.000)  

Varian operasi      

Tenaga kerja langsung (3.500)    

Bahan langsung 500    

Biaya pabrik tak terduga secara keseluruhan

(1.500)    

Biaya pabrik keseluruhan tetap – dibelanjakan

2.000    

Biaya pabrik keseluruhan tetap – jumlah

(17.500) (20.000) (64.500)

Keuntungan sebelum pajak     (8.400)

Solartronic IncLaporan Hasil Pemasukan

January 1984

Solartronic IncAnggaran Pemasukan

Periode 1984

Penjualan ***/     3.000.000Dikurangi : biaya dari barang terjual (harga standar) */

    (1.980.000)

Keuntungan kotor     1.020.000Dikurangi : Pengeluaran penjualan **/   (420.000)   Biaya usaha umum   (240.000) (660.000)Keuntungan sebelum pajak     360.000

*/ Standar HPP terdiri dari BTKL Rp. 420.000, BBBL Rp. 780.000, BOP Rp. 360.000 dan BOP tetap Rp. 420.000. Tuan Blocker memisahkan BTKL dari BBBL

**/ Seperti pada biaya variable jumlah ini 120.000 berkaitan dengan biaya tetap. sisanya 300.000 menggambarkan 10 % komisi yang dibayarkan pada penjualan. ***/ Volume penjualan yang diharapkan untuk setahun 5.000 unit model yang biasa, unit yang sama menggambarkan dijual oleh Solartronics

1. Berdasarkan anggaran, keuntungan bulanan rata-rata $ 30.000, hasil Januari yang Kecil karena penjualan bulanan rata-rata dianggarkan harus $ 250.000. Hal ini dihitung dengan membagi $ 3.000.000 dalam penjualan dengan 12 bulan . Sayangnya penjualan rata-rata bulanan yang sebenarnya ternyata menjadi $ 165.000 .

2. Alasan lain bahwa hasil kecil yang Terjadi karena mereka berada di penurunan musiman normal

3. Selain itu , untuk bulan Januari ini , biaya tetap yang tinggi menjadi beban tersendiri,sehingga tidak sebanding untuk menutupi penjualan bulan januari yang kecil

1. Penjelasan varian, yang meliputi :a. selisih biaya bahan baku, yang meliputi :

- selisih harga bahan baku dibeli- selisih harga bahan baku dipakai- selisih kuantitas komposisi yang dipakai- selisih hasil bahan baku

b. selisih biaya tenaga kerja langsung- selisih tarip upah langsung- selisih efisiensi upah langsung- selisih hasil upah langsung

d. selisih BOP- selisih anggaran- selisih kapasitas- selisih efisiensi

e. data biaya usaha umum yang meliputi biaya pemasaran dan biaya administrasi umum

2. perubahan dalam tingkat umum kegiatan ekonomi dan dampak perubahan ini terhadap volume penjualan

3. Perusahaan harus mempertimbangkan menggunakan balanced scorecard sebagai cara untuk menyelaraskan kinerja mereka dengan tujuan strategis mereka.

Karena Data-data tersebut menjelaskan secara rinci penyebab terjadinya berbagai varian dan bagian mana yang bertanggung jawab. Tanpa data-data tersebut manajemen puncak tidak dapat mengetahui adanya operasi yang merugi sehingga tidak dapat diambil tindakan untuk mengatasidi bulan-bulan mendatang.