BULETIN SKK MIGAS (BUMI) EDISI SEPTEMBER 2015

7/23/2019 BULETIN SKK MIGAS (BUMI) EDISI SEPTEMBER 2015

1/24

September 2015

#29BULETIN SKK MIGAS

KONSOLIDASI UNTUK KELANCARANINDUSTRI HULU MIGAS

MengawalKomitmenEkplorasi

OptimalisasiLifting untukKetahanan

Energi

Strategi Eksplorasiuntuk Peningkatan

Produksi

MengenalAlternatif

PenyelesaianSengketa

Menata Mentalitas &Kapabilitas

MENGKAJIPELUANG KILANGMINYAK MINI


2/242

DAFTAR

ISI

REDAKSI

Pelindung

Amien Sunaryadi

Budi Agustyono

Penanggungjawab

Elan Biantoro

Pemimpin Redaksi

Zudaldi Rafdi

Editor

Heru Setyadi

Ryan B. Wurjantoro

Tim RedaksiAdhitya C. Utama

Alfan

Galuh Andini

Heri Slamet

Ruby Savira

Suhendra Atmaja

Redaksi menerima masukanartikel melalui :

[email protected]@skkmigas.go.id

Redaksi :Sub Bagian Komunikasi dan

Protokol SKK Migas

Alamat :Gedung Wisma Mulia Lt.30,

Jl. Jend. Gatot Subroto No. 42,Jakarta 12710

Facebook : Humas SKK MigasTwitter @HumasSKKMigas

www.skkmigas.go.id

SALAM

REDAKSI

FOKUS PERSPEKTIF SEREMONIAL

3

4 108

6

FIGUR

BIANGLALA

SPEKTRUM INFO

22

16

2018

17

21

4 8

20

Melirik SebuahPeluang

Mengkaji PeluangKilang Minyak Mini

MengawalKomitmenEksplorasi

KegiatanSKK Migas Pusat

Menata Mentalitasdan Kapabilitas

Menjamin PasokanMinyak Mentah

Strategi Eksplorasiuntuk PeningkatanProduksi

SKK MigasNangkringBersama BloggerKompasiana

MengenalAlternatifPenyelesaianSengketa

ArwanKepala Divisi Komersialisasi

Minyak Bumi dan

Kondensat SKK Migas

Optimalisasi

Lifting

untuk Ketahanan

Energi

Tiga Unit UsahaSuku BintuniBersatu Diresmikan


3/24September 2015 | BUMI 3

Elan BiantoroKepala Bagian Hubungan Masyarakat

SALAM

REDAKSI

Ada banyak peluang yang bisa dimaksimalkan menjadi sebuah

keuntungan di industri hulu migas, seperti peluang komersialisasi

are gas dan pengembangan kilang minyak mini. Kedua peluang

tersebut, serta peluang-peluang lain yang nantinya muncul,

berpotensi untuk meningkatkan produksi maupun lifting migas.

Mengingat energi fosil masih banyak digunakan di Indonesia,

peningkatan prol produksi dan lifting migas memegang peran

vital dalam menjaga ketahanan energi nasional.

Hanya saja, eksekusi terhadap sebuah peluang tidak bisa

dilakukan sembarangan. Seluruh detail hingga yang paling kecil

sekali pun perlu diperhitungkan sebagai angka yang mendukung

probabilitas suatu kejadian. Kajian-kajian dan studi-studi perlu

terus dilakukan untuk mendapatkan data-data yang lebih valid.

Apabila hasil perhitungan dari kajian-kajian dan studi-studi yang

dilakukan menunjukkan peluang yang ada layak untuk diambil,

tidak ada salahnya jika peluang tersebut direalisasikan.

Sektor hulu migas hingga saat ini masih menjadi tulang

punggung perekonomian negara. Sektor strategis ini juga

memikul tanggung jawab sebagai penyedia sumber energi

untuk memenuhi kebutuhan energi nasional. Tanggung jawab

yang sudah diamanahkan selayaknya dijalankan dengan

sebaik-baiknya sehingga sektor hulu migas bisa memberikan

kesejahteraan bagi sebesar-besarnya bangsa Indonesia.

Kata peluang sudah tidak asing lagi bagi telinga kita. Ilmu

pengetahuan mengajarkan peluang sebagai sebuah probabilitas

yang bisa dihitung secara Matematika. Dalam lingkup yang lebih

luas, peluang tidak jarang dikaitkan dengan peruntungan dalam

hal keuangan, bisnis, bahkan dalam menjalani hidup.

Hidup menyuguhkan banyak peluang bagi manusia. Peluang

hadir sebagai sebuah kesempatan untuk memperbaiki sesuatu

atau meraih hasil yang lebih baik. Memang, peluang yang

muncul di depan mata tidak selalu membuahkan hasil sesuai

keinginan. Namun dengan ketelitian dalam mengkaji setiap

detail yang ada, peluang yang ada bisa berubah menjadi

peruntungan besar.

Sektor hulu minyak dan gas bumi (migas) di Indonesia tidak

luput dari kehadiran peluang. Sejak alur kegiatan usaha hulu

migas masih dalam tahap eksplorasi, peluang sudah hadir.

Ketika melakukan studi geologi dan geosika pada fase-faseawal eksplorasi, para ahli geologi dan geosika disuguhi data-

data lapangan yang memunculkan sejumlah opsi, salah satunya

peluang adanya cadangan migas.

Saat peluang tersebut ditindaklanjuti dengan melakukan

pengeboran sumur eksplorasi, muncul probabilitas baru. Sumur

ini bisa saja membuktikan adanya cadangan migas yang

melimpah di area eksplorasi, atau tidak. Jika hasil pengeboran

menunjukkan adanya cadangan migas yang melimpah, investor

yang melakukan eksplorasi menuai keuntungan. Jika tidak,

investor harus merelakan seluruh waktu, tenaga, dan dana yang

dikeluarkan hanya terbuang sia-sia. Itulah mengapa, ketelitiandalam memperhitungkan setiap detail sangat mempengaruhi

realisasi sebuah peluang.

MELIRIK SEBUAHPELUANG


4/244

FOKUS

MENGKAJI PELUANG KILANG

MINYAK MINIOleh: Adhitya C. Utama/[email protected]

Tidak bisa dipungkiri, ketersediaan bahan bakar minyak (BBM)

yang mencukupi masih menjadi isu utama. Hal ini disebabkan

masyarakat masih sangat tergantung pada sumber energi

dari fosil. Dalam 10 tahun terakhir, konsumsi BBM nasional

mengalami peningkatan yang sangat signikan. Saat ini, BBM

yang dikonsumsi masyarakat mencapai lebih dari 1,5 juta barel

per hari. Pembangunan yang pesat serta jumlah pendudukyang terus bertambah menjadi salah satu kontributor tingginya

konsumsi BBM.

Peningkatan konsumsi BBM di Indonesia tidak diimbangi

dengan penambahan kapasitas kilang minyak yang ada.

Imbasnya, produksi BBM dari kilang minyak domestik hanya

mampu memenuhi sekitar 50 persen kebutuhan BBM nasional.

Permasalahan ini masih belum bisa diatasi dengan membangun

kilang minyak baru. Pasalnya, upaya membangun kilang minyak

berskala besar dengan kapasitas di atas 100 ribu barel per hari

masih menghadapi banyak kendala, di antaranya permasalahan

investasi, pasokan minyak mentah, insentif, dan lain-lain.

Pemerintah pun tidak punya banyak pilihan selain mengimpor

Permasalahan ketahanan energi nasional menjadi isu yang mendapat perhatian serius dari pemerintah.

Ketidakseimbangan rasio antara jumlah permintaan dengan ketersediaan energi membuat Indonesiaberada di ambang krisis energi. Berbagai wacana pun muncul terkait penyediaan sumber energi untuk

menghindari terjadinya krisis energi.

BBM agar kebutuhan domestik bisa terpenuhi.

Hanya saja, pemenuhan kebutuhan energi nasional, terutama

BBM, tidak bisa selamanya tergantung pada impor. Makin

besar volume impor BBM, makin rentan pula ketahanan energi

nasional. Permasalahan ini harus segera diatasi agar Indonesia

bisa mandiri dan terhindar dari krisis energi. Perlu ada solusi

yang menguntungkan baik dari sisi hulu maupun hilir migas.Wacana pembangunan kilang minyak mini pun muncul

untuk mengoptimalkan liftingminyak mentah dan menjamin

ketersediaan BBM nasional.

Salah satu poin yang dihasilkan focus group discussion

(FGD) yang digelar Direktorat Jenderal Minyak dan Gas

Bumi (Ditjen Migas) Kementerian Energi dan Sumber

Daya Mineral (ESDM) di Bandung pada 14 Agustus

2015 menyebutkan, banyak potensi lapangan minyak

di Indonesia yang dapat dimanfaatkan sebagai sumber

minyak bumi. Namun lapangan-lapangan tersebut belum

bisa memberikan kontribusi yang optimal karena berada di

lokasi yang terpencil.



Cukup banyak lapangan minyak di Indonesia yang lokasinya

sangat terpencil serta minim infrastruktur pengangkutan.Akibatnya, pengiriman minyak mentah dari lapangan-lapangan

tersebut tidak bisa optimal karena terkendala permasalahan

transportasi, kata Wakil Kepala SKK Migas, M.I. Zikrullah.

Zikrullah menambahkan, selama ini pengiriman minyak mentah

dari lapangan-lapangan di daerah terpencil lebih banyak

dilakukan melalui trucking. Di saat harga minyak mentah masih

di atas US$100 per barel, kontraktor kontrak kerja sama

(kontraktor KKS) yang mengoperasikan lapangan-lapangan

marginal tidak terlalu terbebani biaya transportasi. Namun

saat harga minyak mentah di bawah US$50 per barel seperti

sekarang, kontraktor KKS menghadapi masalah baru, terutama

kontraktor yang mengoperasikan lapangan dengan volume

produksi yang tidak terlalu besar. Cost per barrelmenjadi

lebih besar dibanding harga minyak mentah. Salah satu faktor

yang turut membebani cost per barreladalah tingginya biaya

pengangkutan minyak. Imbasnya, produksi terpaksa dihentikan

karena lapangan dianggap tidak ekonomis.

Penghentian produksi suatu lapangan migas tidak hanya

mengganggu pencapaian target liftingminyak nasional. Investor

tak lagi tertarik melakukan pengembangan karena lapangan

dianggap tidak ekonomis. Akibatnya, lapangan yang sebenarnya

memiliki cadangan minyak yang potensial tidak bisa memberikan

kontribusi optimal bagi produksi minyak mentah nasional.

Dari sisi hulu migas, pembangunan kilang minyak mini bisa

mengatasi permasalahan tersebut. Biaya pengangkutan minyak

mentah bisa dipangkas karena kilang mini dibangun di lokasi yang

tidak jauh dari lapangan migas. Keberadaan kilang mini juga bisa

membantu meringankan beban kilang minyak milik Pertamina,

mengingat kapasitas kilang yang dimiliki oleh Pertamina saat ini

belum mampu memenuhi kebutuhan BBM Nasional.

Di saat harga minyak mentah Indonesia sudah sangat

mengkhawatirkan, perlu ada terobosan-terobosan terkait

pengolahan minyak mentah sehingga lapangan-lapangan yang

ada di lokasi terpencil memiliki nilai keekonomian yang bagus,

kata Zikrullah.

Pembangunan kilang minyak mini tidak hanya menguntungkan

bagi sektor hulu migas. Di sisi hilir migas, keberadaan kilang

minyak mini bisa menciptakan multiplier effectyang besar.

Selain membuka lapangan pekerjaan baru bagi masyarakat

sekitar, kilang minyak mini mendukung pemerintah dalam upaya

mengurangi impor BBM maupun impor minyak mentah. Dari segi

sosial politik, hasil olahan kilang minyak mini bisa didistribusikanuntuk memenuhi kebutuhan BBM di kawasan sekitar kilang

tersebut berada.

Menurut Zikrullah, pemerintah sangat serius dalam upaya

merealisasikan kilang minyak mini. Pada 7 Juli 2015, MenteriKoordinator Bidang Kemaritiman mengeluarkan surat resmi

terkait pengolahan minyak mentah yang diproduksi di dalam

negeri. Melalui surat tersebut, pemerintah membuka peluang

bagi investor swasta untuk membangun kilang minyak mini

dengan kapasitas 6.000-15.000 barel per hari. Menteri

Koordinator Bidang Kemaritiman juga mengusulkan agar

pemerintah membentuk satuan tugas kilang minyak mini.

Kepala Divisi Komersialisasi Minyak Mentah dan Kondensat

SKK Migas, Arwan, mengatakan FGD di Bandung menghasilkan

sejumlah rekomendasi, salah satunya perlunya payung hukum

yang mengatur kilang minyak mini. Regulasi dalam bentuk

Peraturan Menteri ESDM tersebut dibutuhkan untuk mengatur

denisi kilang minyak mini, pembangunan kilang minyak mini,

kriteria sumber pasokan dan alokasi minyak, off takerproduk

BBM yang dihasilkan, dan lain-lain. Dalam pembangunan kilang

mini, juga akan diatur bahwa kilang mini bukan hanya untuk

kilang minyak mini, tetapi juga kilang petrokimia mini, di mana

sumber bahan baku adalah kondensat.

Rencananya, di akhir tahun nanti peraturan menteri yang

mengatur kilang minyak mini sudah keluar, kata Arwan.

FGD di Bandung juga merekomendasikan pembentukan

tim kilang minyak mini yang bertugas menyusun roadmap

pengembangan kilang minyak mini di Indonesia. Tim tersebut

beranggotakan pihak-pihak yang terkait dalam menyusun

konsep pembangunan kilang minyak mini, seperti Ditjen Migas,

SKK Migas, Pertamina, Kementerian Koordinator Bidang

Kemaritiman dan Sumber Daya, Menteri Koordinator Bidang

Perekonomian, Kementerian Keuangan, serta kementerian/

lembaga terkait lain-lain.


6/246

FOKUS

Upaya untuk menggalakkan

pembangunan kilang minyak mini

membutuhkan sinergi semua pihak.

Rencana hingga pembangunan

kilang minyak mini tidak hanya

menjadi tanggung jawab sektorhilir minyak dan gas bumi (migas).

Keterlibatan sektor hulu migas juga

dibutuhkan.

MENJAMIN PASOKAN

MINYAK MENTAHOleh: Adhitya C. Utama/[email protected]

Tindak

lanjut wacana

pembangunan kilang

minyak mini, dimulai dengan focus

group discussion(FGD) yang

dilaksanakan Direktorat Jenderal

Minyak dan Gas Bumi (Ditjen Migas)

Kementerian Energi dan Sumber Daya

Mineral (ESDM) di Bandung pada 14

Agustus 2015. Salah satu isu yangmengemuka dalam diskusi tersebut

adalah jaminan pasokan minyak yang

cukup selama jangka waktu tertentu

untuk mendukung pengoperasian

kilang minyak mini.

Menindaklanjuti isu tersebut, SKK

Migas perlu memastikan lokasi mana

saja yang potensial sebagai penyuplai

minyak untuk kilang mini. Dari potensi

yang ada, SKK Migas selanjutnya

melakukan pengelompokan untukmenentukan titik tempat kilang minyak

mini dibangun (cluster).

Kepala Divisi

Eksploitasi SKK

Migas, Benyamin, mengungkapkan

pihaknya telah mengidentikasi

lapangan-lapangan yang potensial

untuk dibangun kilang minyak mini.

Menurut Benyamin, Indonesia memiliki

kurang lebih 30 potensi lapangan atau

struktur yang tersebar dari Sumatera

hingga Papua. Potensi tersebut belum

termasuk lapangan yang berada

di wilayah kerja Pertamina. Dari 30

potensi yang ada, 19 lapangan berada

di Sumatera, 2 lapangan di Jawa, 3

lapangan di Kalimantan, 1 lapangan di

Sulawesi, 2 lapangan di Maluku, serta

3 lapangan di Papua.

Menurut Benyamin, dari 30 lapangan

yang potensial, sebanyak 25 lapangan

merupakan lapangan lama, sedangkan

lima lapangan lainnya merupakan

lapangan

baru.

Lapangan baru

tersebut umumnya

memiliki volume produksi yang tidak

terlalu besar dan berada di lokasi yang

terpencil. Liftingdi lapangan ini masih

menggunakan metode truckingatau

memakai kapal tongkang. Volume

produksi yang kecil bisa diatasi dengan

menggabungkan minyak mentah daribeberapa lapangan untuk dipasok ke

satu kilang mini sehingga feedstockbisa

sesuai dengan kapasitas kilang mini.

SKK Migas juga akan menyediakan

data-data lain seperti jumlah cadangan

dan perkiraan produksi sehingga

pengelola kilang mini bisa mendapatkan

gambaran yang komprehensif, termasuk

spesikasi minyak mentah tersebut,

kata Benyamin.

Bagi investor yang bergelut dengan

kilang mini, jaminan pasokan minyak

mentah menjadi salah satu penentu



kesuksesan kilang minyak mini.

Pasalnya, ketersediaan pasokanberpengaruh terhadap beban biaya

yang harus dikeluarkan pemilik kilang

mini. Idealnya, masing-masing lapangan

migas bisa memberikan pasokan yang

stabil selama minimal lima tahun.

Dalam perhitungan kami, break event

point(BEP) kilang mini bisa tercapai

setelah mengolah 10 juta barel minyak,

kata Presiden Direktur PT Indo Kilang

Prima, Bun Sentosa, yang saat ini

sedang membangun kilang minyak

mini di Kabupaten Padang Lawas,

Sumatera Utara.

Selain stabilitas volume pasokan, jenis

minyak yang diolah mempengaruhi

pembiayaan sebuah kilang mini.

Agar ekonomis, kilang minyak mini

didesain untuk mengolah jenis

feedstock tertentu. Jenis minyak yang

diproduksikan oleh kontraktor kontrak

kerja sama (kontraktor KKS) pada

tahun ini bisa saja tidak sama dengan

produksi di tahun berikutnya.

Di sini, faktor teknologi sangat

berperan. Pengelola kilang minyak

mini harus bisa berinovasi agar minyak

yang dipasok tetap bisa diolah meski

jenisnya tidak sesuai dengan desain

kilang, kata Bun.

Spesikasi minyak juga menjadi hal yang

disoroti CEO PT Tri Wahana Universal,

Rudy Tavinos, terkait pengembangan

kilang minyak mini. Sebagai informasi,

PT Tri Wahana Universal saat ini

mengoperasikan kilang minyak mini di

Lapangan Banyu Urip. Menurut Rudy,

desain kilang mini harus disesuaikan

dengan derajat API minyak mentah

agar ekonomis. Jika tidak, perusahaan

yang terjun dalam bisnis kilang mini sulit

mencapai BEP, kata Rudy.

Terlepas dari tantangan yang ada, Rudy

sangat mendukung upaya pemerintah

untuk menggalakkan pembangunankilang minyak mini. Dalam pandangan

Rudy, banyak keuntungan yang bisa

diperoleh dari keberadaan kilang

keekonomian kilang minyak mini belum

terlalu menggiurkan. Pemerintah perlumemberikan insentif bagi investor, entah

dalam bentuk potongan harga untuk

bahan baku yang digunakan kilang

minyak mini atau penghapusan pajak

tertentu, kata Arwan.

Selain paket insentif dari pemerintah,

perlu ada pula dukungan dari pihak

perbankan terkait penyediaan dana

untuk investasi. Kesediaan pihak

perbankan dalam mendukung investasi

bakal mendorong berkembangnya

pembangunan kilang minyak mini di

Indonesia. Semakin banyak kilang

minyak mini yang berdiri, makin

optimal pula liftingminyak dari

lapangan-lapangan migas nasional dan

semakin menarik bagi investor untuk

mengembangkan lapangan minyak

marginal dan berada di remote area.

Suplai BBM dari kilang domestik juga

makin besar sehingga ketergantungan

terhadap impor minyak mentah dan

BBM bisa dikurangi yang akhirnya

akan meningkatkan ketahanan energi

nasional.

minyak mini. Pertama, rantai bisnis

yang panjang dari hulu ke hilir bisadipangkas sehingga memungkinkan

adanya esiensi biaya. Dengan model

skid-mounted, kilang minyak mini

bisa dibangun dekat lapangan migas.

Kemudahan tersebut akan memangkas

biaya pengangkutan minyak mentah

dari lapangan ke kilang terdekat.

Kedua, hasil olahan kilang minyak

mini bisa langsung didistribusikan

ke pasar di sekitar lapangan migas.

Biasanya, hasil olahan minyak mentah

di suatu kilang didistribusikan lagi ke

daerah penghasil minyak tersebut

dalam bentuk BBM. Artinya, ada biaya

yang harus dikeluarkan dalam proses

distribusi tersebut.

Kalau kita bisa memotong rantai

distribusi yang panjang, biaya yang bisa

dihemat cukup besar, kata Rudy.

Terkait jaminan pasokan minyak,

pemerintah perlu mendorong kontraktor

kontrak kerja sama (kontraktor KKS) untuk

menjual minyak yang menjadi bagian

mereka ke kilang mini. Melalui cara

tersebut, penyediaan minyak untuk kilang

mini bisa lebih terjamin,

kata Kepala Divisi

Komersialisasi Minyak

Mentah dan Kondensat

SKK Migas, Arwan.

Arwan menilai,

keberhasilan

pengembangan kilang

minyak mini perlu

adanya insentif agar

kilang minyak mini

menarik bagi investor.

Pasalnya, apabila

dilihat secara an

sichdari segi

bisnis,


8/248

PERSPEKTIF

Sejak awal tahun, pemerintah terus

mendengungkan pentingnya eksplorasi.

Kegiatan ini perlu lebih digalakkan lagi

karena industri migas nasional sedang

mengalami fase penurunan produksi.

Penemuan cadangan migas baru

juga makin sedikit. Kondisi semakin

berat karena lapangan-lapangan

existingmakin tua dan makin mahalbiaya operasionalnya. Produksi migas

nasional hanya bisa ditingkatkan dengan

ditemukannya cadangan migas baru

dalam jumlah besar.

Eksplorasi hulu migas saat ini dipengaruhi

empat faktor penting, yaitu struktur

geologi yang menarik, kebijakan skal

yang menarik, regulasi yang mendukung,

serta monetisasi penemuan yang cepat

dan saling menguntungkan bagi negara

maupun investor. Hanya saja, kebijakanskal dan regulasi yang berlaku saat ini

belum terlalu mendukung untuk bisa

menarik lebih banyak investor.

Sudah saatnya dilakukan perubahan

terkait kebijakan skal dan regulasi yang

berlaku agar investor tertarik untuk

datang dan menanamkan modal di

Indonesia, kata Wakil Kepala SKK Migas,

M.I. Zikrullah, saat membuka workshop

Monitoring Komitmen Eksplorasi di

Yogyakarta pada 31 Agustus 2015.

Menurut Zikrullah, aspek skal dan

regulasi memberikan kontribusi hampir 50

memiliki outstandingkomitmen pasti. Dari

hasil penilaian terhadap kinerja kontraktor

KKS tersebut, 14 kontraktor KKS masuk

kategori Hitam, 16 kontraktor KKS masuk

kategori Merah, dan 18 kontraktor KKS

masuk kategori Merah Muda. Belum

terlaksananya komitmen pasti disebabkan

kendala regulasi (28 persen), portofolio (25

persen), internal kontraktor (13 persen),

serta ketersediaan alat dan operasional(13 persen. Kendala regulasi yang banyak

dihadapi kontraktor KKS berkaitan

dengan izin lingkungan (UKL-UPL).

Regulasi pemerintah dan portofolio

perusahaan selalu menjadi kendala utama

dalam pelaksanaan komitmen eksplorasi.

Perlu ada rumusan aksi strategis untuk

mengatasi kendala ini, kata Zikrullah.

Dalam workshopMonitoring Komitmen

Eksplorasi yang berlangsung hingga 2September, kontraktor KKS yang masih

memiliki rapor jelek akan memenuhi

kewajiban komitmen pasti dengan

persen terhadap kendala pengembangan

sektor hulu migas. Ini berarti, dua hal

tersebut perlu diperbaiki sehingga biaya

dan waktu yang dikeluarkan investor

untuk menjalankan bisnis di sektor hulu

migas Indonesia bisa lebih esien.

Selain adanya kebijakan skal dan regulasi

yang bisa menarik investor, keberhasilan

kegiatan eksplorasi turut dipengaruhikeseriusan kontraktor kontrak kerja sama

(kontraktor KKS) di wilayah kerja (WK)

eksplorasi dalam memenuhi komitmen

pasti. Permasalahan yang selama ini

dihadapi kontraktor KKS eksplorasi

dan menghambat upaya pemenuhan

komitmen pasti perlu dicarikan solusi agar

rasio pencapaian komitmen eksplorasi

bisa lebih ditingkatkan.

Berdasarkan data monitoringyang

dilakukan Divisi Pengawasan RealisasiKomitmen Rencana Pengembangan

Lapangan (PRKRPL) SKK Migas, ada 48

kontraktor KKS eksplorasi yang masih

Penemuan cadangan minyak

dan gas bumi (migas) baru di

Indonesia sangat dibutuhkan

untuk mewujudkan ketahanan

energi nasional. Kegiatan

eksplorasi pun terus digiatkan

agar makin banyak cadangan

migas baru yang ditemukan.

MENGAWAL KOMITMEN

EKSPLORASIOleh: Agatha Citara/[email protected]



melakukan pengeboran 19 sumur

eksplorasi. Dari 19 sumur tersebut,

sebanyak tiga sumur dibor pada kuartal

keempat 2015, empat sumur di kuartal

pertama 2016, tujuh sumur di kuartal

kedua 2016, empat sumur di kuartal

29 prospek dan 55 lead. Dari seluruh

prospek dan leadtersebut, negara

memiliki potensi cadangan sumber daya

sebesar 3.300 juta barel setara minyak.

Potensi tersebut perlu digali dan

dikembangkan, kata Kepala DivisiPRKLPL, SKK Migas, Nugrahani.

Direktorat Jenderal Minyak dan Gas

Bumi (Ditjen Migas) Kementerian Energi

dan Sumber Daya Mineral (ESDM)

bersama SKK Migas mendorong

kontraktor KKS eksploitasi agar lebih

agresif dalam melakukan pengeboran

eksplorasi. Agresivitas ini sangat

dibutuhkan untuk meningkatkan

produksi dan cadangan migas di

Indonesia. Apabila kontraktor KKSeksploitasi tidak mengajukan dan/atau

tidak melakukan kegiatan eksplorasi apa

pun pada suatu area WK, kontraktor

KKS diminta mengembalikan area

tersebut ke pemerintah melalui SKK

Migas untuk menghindari adanya area

tidur. Pasca pengembalian, pemerintah

bisa menawarkan area tersebut ke

investor lain.

Eksplorasi menjadi kunci bagi

kebangkitan sektor hulu migas nasional.Dengan melakukan eksplorasi secara

masif, Indonesia memiliki peluang

menemukan cadangan yang lebih besar,

kata Nugrahani.

SKK Migas juga melakukan monitoring

terhadap komitmen pasti kontraktor

KKS eksplorasi yang akan habis masa

kontraknya. Langkah ini dilakukan

untuk memastikan kontraktor KKS

menyelesaikan seluruh kewajibannya

hingga akhir tahun keenam masakontrak. Monitoring juga dilakukan untuk

melihat apakah ada kontraktor KKS

yang berniat mengajukan Perpanjangan

Jangka Waktu Eksplorasi (PJWE).

Saat ini, ada 16 WK eksplorasi yang

kontraknya berakhir pada November

2015 dan Mei 2016. Dari hasil

monitoring, ada sembilan kontraktor KKS

yang kemungkinan akan mengajukan

PJWE, tiga kontraktor KKS mengajukan

Penggantian Waktu Eksplorasi yangHilang, serta empat kontraktor KKS

kemungkinan akan melakukan terminasi.

Sementara sisa komitmen pasti yang

belum dipenuhi oleh 16 kontraktor

KKS tersebut meliputi pengeboran

tujuh sumur eksplorasi, akuisisi dan

pemrosesan seismik 2D sepanjang

400 km, serta akuisisi dan pemrosesan

seismik 3D seluas 2.500 km.

Terkait kinerja eksplorasi di WK

eksploitasi, hasil monitoring terhadap13 kontraktor KKS menunjukkan

adanya area tidur (sleeping area) seluas

kurang lebih 9,7 ribu km persegi. Hasil

monitoringjuga menemukan adanya

ketiga 2016, serta satu sumur di kuartal

keempat 2016.

Kontraktor KKS juga akan melakukan

akuisisi dan pemrosesan kegiatan

seismik 2D sepanjang 2.080 km yang

dilaksanakan di 8 WK. Rencananya,

kegiatan survei seismik 2D akan

dilaksanakan hingga kuartal pertama

2017. Pada kuartal keempat 2015,kegiatan survei seismik 2D sepanjang

300 km dilaksanakan di 1 WK. Pada

kuartal pertama 2016, kegiatan kembali

dilanjutkan dengan melakukan seismik

2D sepanjang 10.080 km di 5 WK. Pada

kuartal kedua 2016, kegiatan seismik

2D sepanjang 200 km dilaksanakan di 1

WK. Sedangkan pada kuartal pertama

2017, kegiatan seismik 2D dilakukan

di 1 WK dengan panjang 500 km.

Sementara pemrosesan ulang kegiatan

seismik 2D sepanjang 1.400 km danpemrosesan ulang kegiatan seismik 3D

seluas 166 km persegi dilakukan pada

bulan terakhir kuartal keempat 2015.


10/2410

SEREMONIAL

KEGIATANSKK MIGASPUSAT

1

3

2

1. Revisi POD Lapangan Tiung Biru-Jambaran Kepala SKK Migas, Amien

Sunaryadi (kanan), menyerahkan revisi rencana

pengembangan lapangan (plan of development/

POD) Lapangan Tiung Biru-Jambaran yang

dioperasikan Kontraktor KKS PT Pertamina EP

Cepu, PT Pertamina EP, Mobil Cepu Ltd, dan

Badan Kerja Sama PI Blok Cepu kepada Direktur

Utama PT Pertamina EP Cepu, Adriansyah, di

Jakarta pada 17 Agustus 2015. Revisi tersebut

mengubah POD yang sudah disetujui pada 13

Februari 2013.

2. Sosialisasi Kearsipan Deputi Pengendalian

Operasi SKK Migas, Muliawan (kiri), Deputi

Pengendalian Dukungan Bisnis, RudiantoRimbono (ketiga dari kiri), Deputi Pengendalian

Perencanaan, Gunawan Sutadiwiria (kedua

dari kiri), dan Deputi Pengendalian Keuangan,

Parulian Sihotang (kanan), berfoto bersama

para narasumber dari Arsip Nasional Republik

Indonesia (ANRI) usai acara Sosialisasi Kearsipan

yang dilaksanakan di Jakarta pada 20 Agustus

2015.

3. PTK Kebijakan Akuntansi Deputi

Pengendalian Keuangan, Parulian Sihotang,

membuka acara Sosialisasi Pedoman Tata Kerja

(PTK) Kebijakan Akuntansi di Jakarta pada 25-26

Agustus 2015. Kegiatan diikuti perwakilan seluruh

kontraktor kontrak kerja sama.

c

4

a b4. Koordinasi Banyu Urip Menyusul aksiunjuk rasa yang berujung anarkis di proyekEPC-1 Banyu Urip, pada 5 Agustus 2015Komisi VII DPR RI dengan didampingi DeputiPengendalian Operasi SKK Migas, Muliawan(kedua dari kiri), dan Kepala Bagian HumasSKK Migas, Elan Biantoro (kedua dari kanan),melakukan tinjauan lapangan untuk melihatpenanganan keamanan (foto a). Sebelumnyapada 3 Agustus 2015, Deputi PengendalianOperasi mengikuti rapat koordinasi yangdiselenggarakan Pemerintah KabupatenBojonegoro (foto b).



SEREMONIAL

KEGIATANSKK MIGASSUMATERA BAGIAN UTARA

21

1. Penanganan Limbah Menindaklanjutilaporan LSM Kiprah dan masyarakat terkaitpenanganan limbah di Gathering StationLindai, Perwakilan SKK Migas WilayahSumatera Bagian Utara menggelar pertemuandengan Komisi III DPRD Kabupaten Kampar diPekanbaru pada 10 Agustus 2015.

2. Pemeriksaan Gudang Bahan Peledak

Perwakilan SKK Migas Wilayah SumateraBagian Utara melakukan pemeriksaan gudangbahan peledak Kontraktor KKS ConocoPhilips,Premier Oil, dan Star Energi di Palmatak,Kabupaten Anambas pada 11-13 Agustus2015.

3. Kunjungan ke Polres Kepulauan Meranti Kepala Urusan Operasi Perwakilan SKKMigas Wilayah Sumatera Bagian Utara, RudyFajar, bersama Kontraktor KKS EMP MalaccaSSA melakukan kunjungan kerja ke PolresKepulauan Meranti pada 19-20 Agustus 2015.

4. Pertemuan Aceh Demi kelancaranpelaksanaan kegiatan operasi di wilayah Aceh,Perwakilan SKK Migas Wilayah SumateraBagian Utara bersama kontraktor kontrakkerja sama di wilayah Aceh menggelarpertemuan dengan Dinas Pertambangan danEnergi Kabupaten Aceh Timur serta DinasPertambangan dan Energi Kabupaten Aceh

Tamiang di Medan pada 25 Agustus 2015.

5. Koordinasi Perizinan Guna mengatasi

kendala terkait permasalahan perizinan,Perwakilan SKK Migas Wilayah SumateraBagian Utara menyelenggarakan rapatkoordinasi bersama kontraktor kontrak kerjasama di wilayah Sumatera Bagian Utara diPekanbaru pada 27 Agustus 2015.

6. Pengamanan Objek Vital Untukmenyeragamkan mekanisme penerimaan danpembayaran dana jasa pengamanan objekvital nasional, Perwakilan SKK Migas WilayahSumatera Bagian Utara melaksanakan rapatkoordinasi di Rumbai pada 27 Agustus 2015yang dihadiri Kontraktor KKS Chevron Pacic

Indonesia dan jajaran Polda Riau.

7. Kunjungan BPK Terkait pengelolaan

perizinan bidang kehutanan, PerwakilanSKK Migas Wilayah Sumatera Bagian Utaramendampingi tim Badan Pemeriksa Keuangan(BPK) melakukan kunjungan kerja keKontraktor KKS Chevron Pacic Indonesia di

Minas pada 29 Agustus 2015.

8. Rapat Persiapan Menjelang pelaksanaanRapat Koordinasi Bahan Peledak dan Sekuriti2015, Perwakilan SKK Migas WilayahSumatera Bagian Utara melaksanakan rapatpersiapan di Pekanbaru pada 31 Agustus2015.

43

5 6

7 8


12/2412

SEREMONIAL

KEGIATANSKK MIGASSUMATERA BAGIAN SELATAN

43

1. Kunjungan Bupati Muara Enim BupatiMuara Enim, Muzakir Sai Sohar (tengah), berfoto

bersama pekerja SKK Migas saat melakukan

kunjungan silaturahmi ke kantor Perwakilan SKK

Migas Wilayah Sumatera Selatan di Palembang

pada 25 Agustus 2015 terkait rencana Pekan

Olahraga Provinsi di Kabupaten Muara Enim.

2. Banyuasin Expo Perwakilan SKK

Migas Wilayah Sumatera Bagian Selatan

bersama kontraktor KKS di wilayah Banyuasin

berpartisipasi dalam kegiatan Banyuasin Expo

yang diselenggarakan Pemkab Banyuasin pada

27-30 Agustus 2015. Kesempatan ini dijadikan

sarana untuk memperkenalkan industri hulu migas

ke masyarakat umum di Kabupaten Banyuasin.

3. Pembahasan Izin Gangguan Kepala SKK

Migas, Tirat Sambu Ichtijar (kedua dari kiri), hadir

mendampingi kontraktor KKS di wilayah Tanjung

Jabung Barat dalam rapat pembahasan izin

gangguan bersama Pemkab Tanjung Jabung

Barat di Batam pada 31 Agustus 2015.

4. Forum Operasi dan HSE Para peserta

Forum Operasi dan HSE berfoto bersama usai

acara yang diselenggarakan Perwakilan SKK

Migas Wilayah Sumatera Bagian Selatan di Jambi

pada 12-13 Agustus 2015.

5. Pertemuan dengan Pemkab Pali Perwakilan SKK Migas Wilayah Sumatera Bagian

Selatan bersama kontraktor KKS di wilayah Pali

menggelar pertemuan dengan Pemkab Pali

di Palembang pada 24 Agustus 2015. Dalam

pertemuan tersebut, SKK Migas mengharapkan

dukungan Pemkab Pali dalam mendukung

kelancaran kegiatan usaha hulu migas.

6. Rapat Aset Tanah dan Bangunan Guna

menuntaskan permasalahan data aset tanah dan

bangunan Kontraktor KKS Pertamina EP dan

Medco E&P Indonesia, Perwakilan SKK Migas

Wilayah Sumatera Bagian Selatan menggelar

rapat bersama Pemkab Pali pada 25 Agustus

2015.

7. Survei Pengeboran Menindaklanjuti

rencana pengeboran sumur gas metana batubara

BLD-A-003 di kawasan Muara Enim, Perwakilan

SKK Migas Wilayah Sumatera Bagian Selatan dan

Kontraktor KKS Andalas Metana melaksanakan

kegiatan survei dan sosialisasi di Desa Daun

Telang, Kecamatan Gelumbang, Kabupaten

Muara Enim pada 20 Agustus 2015.

8. Peresmian Jalan Plt Sekretaris Kabupaten

Batang Hari, Muhammad Fadhil Arief (ketiga

dari kanan), melakukan pengguntingan pita

yang menandai peresmian jalan dan pembuatan

sumur bantuan Kontraktor KKS Techwin Energy

South Betung Ltd dengan dukungan Perwakilan

SKK Migas Wilayah Sumatera Bagian Selatan di

Desa Bungku, Kabupaten Batang Hari pada 14

Agustus 2015.

21

65

87



1

4

6

3

5

7

1. Sengketa Lahan Tim Kelompok KerjaBagian Hukum SKK Migas dan PerwakilanSKK Migas Jawa, Bali, dan Nusa Tenggaramelakukan peninjauan lapangan terkait kasussengketa lahan yang digunakan sebagai jalurpipa penyalur minyak bumi (right of way/ROW) Kontraktor KKS ExxonMobil Cepu Ltd diKabupaten Tuban pada 10 Agustus 2015.

2. Rapat Sosioekonomi Untukmeningkatkan kondisi sosial dan ekonomimasyarakat yang tinggal di sekitar wilayahkerja, Kepala Unit Percepatan Proyek (UPP)Banyu Urip Perwakilan SKK Migas WilayahJawa, Bali, dan Nusa Tenggara, JuliusWiratno, menggelar rapat bersama Pemerintah

Kabupaten Bojonegoro dan Kontraktor KKSExxonMobil Cepu Ltd di Bojonegoro pada 20Agustus 2015.

3. Forum Rapat Koordinasi Operasi 2015- Guna mempererat koordinasi danmenyamakan persepsi terutama terkait bidanglingkungan hidup di setiap kegiatan operasikontraktor kontrak kerja sama, pada 12

Agustus 2015 Perwakilan SKK Migas WilayahJawa, Bali, dan Nusa Tenggara menggelarForum Rapat Koordinasi Operasi 2015 yangdihadiri perwakilan Badan Lingkungan Hidupseluruh Jawa, Bali, dan Nusa Tenggara.

4. Sosialisasi Pengembangan Sumur -

Berkenaan dengan kegiatan pengembangansumur TGA#1 yang dilaksanakan Kontraktor

KKS Lapindo Brantas Inc, Perwakilan SKK MigasWilayah Jawa, Bali, dan Nusa Tenggara bersamaMusyawarah Pimpinan Kecamatan Tanggulanginmenyelenggarakan sosialisasi di Desa Banjarasri,Kabupaten Sidoarjo pada 13 Agustus 2015.

5. Penyelesaian Tanah Kas Desa DeputiPengendalian Dukungan Bisnis SKK Migas,Rudianto Rimbono (ketiga dari kanan), dengandidampingi Perwakilan SKK Migas WilayahJawa, Bali, dan Nusa Tenggara menghadirirapat bersama Sekretaris KabupatenBojonegoro terkait penyelesaian tanah kasDesa Gayam, Kecamatan Gayam, Bojonegoropada 14 Agustus 2015.

6. Kunjungan Kepala SKK Migas Guna

memberikan perkembangan terakhirterkait kegiatan operasi Kontraktor KKSExxonMobil Cepu Ltd, Kepala SKK Migas,

Amien Sunaryadi (kedua dari kanan), dengandidampingi Deputi Pengendalian DukunganBisnis SKK Migas, Rudianto Rimbono (kanan),dan Deputi Pengendalian Operasi SKK Migas,Muliawan, melakukan kunjungan kerja keBupati Bojonegoro, Suyoto, pada 14 Agustus2015.

7. Sosialisasi AMDAL -Terkait rencanapengembangan lapangan di Kabupaten Tuban,Perwakilan SKK Migas Wilayah Jawa, Bali,dan Nusa Tenggara bersama Kontraktor KKSKrisEnergy (Satria) Ltd menyelenggarakansosialisasi penjelasan proses penyusunandokumen AMDAL Blok Bulu ke masyarakat di

tiga desa di Kecamatan Jenu, Tuban pada 25Agustus 2015.

SEREMONIAL

KEGIATANSKK MIGASJAWA, BALI & NUSA TENGGARA

2


14/2414

SEREMONIAL

KEGIATANSKK MIGASKALIMANTAN DAN SULAWESI

1

3

5 6

2

4

7

1. KoordinasiKutaiKartanegara Pada 14Agustus 2015, Perwakilan SKK Migas Wilayah

Kalimantan dan Sulawesi bersama Kontraktor

KKS Pertamina EP Sangasanga menerima

kunjungan DPRD Kabupaten Kutai Kartanegara,

Dinas Pendapatan Kabupaten Kutai Kartanegara,

serta Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Kabupaten Kutai Kartanegara. Pertemuan

membahas tentang kejelasan pembayaran pajak

dan retribusi serta tenaga kerja kontraktor KKS.

2. Kuliah Umum STT Migas

Kepala Perwakilan SKK Migas Wilayah Kalimantan

dan Sulawesi, Nasvar Nazar (kanan), memberikan

kuliah umum di hadapan 260 mahasiswa baru

STT Migas Balikpapan di Balikpapan pada1 September 2015. Para mahasiswa sangat

antusias menyimak materi terkait kesiapan

Kalimantan Timur dalam mengelola Blok

Mahakam.

3. Tanam 50 Ribu Mangrove Bupati

Banggai,Sofhian Mile (keenam dari kiri), mengikuti

penanaman 50 ribu mangrove yang dilaksanakan

Perwakilan SKK Migas Wilayah Kalimantan

dan Sulawesi bersama Kontraktor KKS JOB

Pertamina-Medco E&P Tomori Sulawesi di

Kabupaten Banggai pada 1 September 2015.

4. Sosialisasi Pengamanan Objek Vital

Guna memberikan pemahaman kepadamasyarakat tentang bahaya pipa migas yang

dialiri gas bertekanan tinggi, Perwakilan SKK

Migas Wilayah Kalimantan dan Sulawesi bersama

Kontraktor KKS Total E&P Indonesie melakukan

sosialisasi pengamanan objek vital di Kelurahan

Dondang, Kecamatan Muara Jawa, Kabupaten

Kutai Kartanegara pada 2 Agustus 2015.

5. SurveiArealBufferZone Pada 19

Agustus 2015, Perwakilan SKK Migas Wilayah


KKS JOB Pertamina-Medco E&P Tomori Sulawesi

melaksanakan survei areal buffer zoneDesa

Paisubololi, Kecamatan Batui Selatan, Kabupaten

Banggai, Sulawesi Tengah.

6. MediasiPekerjaVICO Menyusul aksi

unjuk rasa dan blokade yang dilakukan mantan

pekerja Kontraktor KKS VICO Indonesia selama

empat hari sejak 24 Agustus 2015, Perwakilan

SKK Migas Wilayah Kalimantan dan Sulawesi

menggelar mediasi dan perundingan untuk

menyikapi keinginan para pengunjuk rasa.

7. Survei Pertanahan Guna mengidentikasi

batas-batas tanah warga dengan area

pertambangan batu bara di lokasi yang akan

dibebaskan, Perwakilan SKK Migas Wilayah


KKS VICO Indonesia melakukan surveipertanahan di Kecamatan Samboja, Kabupaten

Kutai Kartanegara pada 2-3 September 2015.



SEREMONIAL

KEGIATANSKK MIGASPAPUA DAN MALUKU

2

4

1

3

5

1. Kunjungan Maluku Tenggara Barat Gunamelihat perkembangan kegiatan operasionalKontraktor KKS Inpex Masela Ltd di Maluku

Tenggara Barat, Kepala Perwakilan SKKMigas Wilayah Papua dan Maluku, Enrico CPNgantung, melakukan serangkaian kunjungankerja ke Maluku Tenggara Barat pada 12-13

Agustus 2015. Selama dua hari, KepalaPerwakilan SKK Migas Wilayah Papua danMaluku meninjau hangar yang dioperasikanInpex Masela Ltd (foto a) dan melihat kerajinanbatik tenun tradisional khas Maluku TenggaraBarat yang menjadi binaan Inpex Masela Ltd(foto b), serta menggelar pertemuan denganSekretaris Kabupaten Maluku TenggaraBarat (foto c) dan DPRD Kabupaten Maluku

Tenggara Barat (foto d).

2. Sosialisasi PROPER - Pj. Kepala UrusanHumas SKK Migas Perwakilan Papua danMaluku, Otniel Lodewyk Wafom (tiga dari kiri),menghadiri Bimbingan Teknis PeningkatanKapasitas dan Sosialisasi Penilaian PROPERyang diselenggarakan Bapedalda Provinsi PapuaBarat di Manokwari pada 29 Juli 2015.

3. Perayaan HUT RI Ke-70 - MenyambutHari Kemerdekaan, Kepala PerwakilanSKK Migas Wilayah Papua dan Maluku,Enrico CP Ngantung (kedua dari kanan),menghadiri peringatan HUT RI ke-70 yangdiselenggarakan PetroChina International(Bermuda) Ltd di Sorong pada 17 Agustus2015.

4. Pemeriksaan Bahan Peledak BersamaPolres Seram Bagian Timur, pada 12 Agustus2015 Perwakilan SKK Migas Wilayah Papuadan Maluku melakukan pemeriksaan bahanpeledak yang digunakan Kontraktor KKS CiticSeram Energy Ltd.

5. Kunjungan ke Walikota Sorong - Pj.Kepala Urusan Humas SKK Migas PerwakilanPapua dan Maluku, Otniel Lodewyk Wafom (kiri),mendampingi Field Manager Pertamina Asset 5Field Papua, Julfrinson Alfredo Sinaga (tengah),melakukan kunjungan silaturahmi ke WalikotaSorong, EC Lambertus Jidmau (kanan), pada 24

Agustus 2015.

a c

db


16/2416

BIANGLALA

Hal tersebut diungkapkan KepalaSKK Migas, Amien Sunaryadi, dalam

upacara peringatan HUT Kemerdekaan

RI ke-70 di Jakarta pada 17 Agustus

2015. Menurut Amien, cita-cita tersebut

hanya bisa dicapai melalui kerja keras.

Kerja yang dimaksud bukan semata-

mata kerja biasa, melainkan kerja yang

dilakukan dengan kekuatan persatuan

dan semangat gotong royong.

Dalam momentum peringatan Hari

Kemerdekaan kali ini, Amien mengajakseluruh pekerja SKK Migas untuk

menata mentalitas dan kapabilitas dalam

upaya membangun industri hulu migas

yang lebih baik. Sederet pencapaian

sektor hulu migas selama semester

pertama 2015 diharapkan menjadi

pemicu semangat untuk melakukan

perbaikan. Amien mengatakan, industri

hulu migas merupakan industri yang

membutuhkan waktu, sehingga waktu

menjadi hal yang berharga untuk

menunjang kesuksesan usaha yangdilakukan.

Mari bahu-membahu untuk

menyelesaikan pekerjaan rumah

yang masih tertunda, baik untukmencapai target jangka pendek, jangka

menengah, maupun jangka panjang,

kata Amien.

Amien mengatakan, industri hulu migas

sedang menghadapi tantangan yang

tidak mudah. Harga minyak dunia yang

biasa stabil di atas US$100 per barel,

kini turun drastis hingga di bawah

US$50 per barel. Penurunan harga

minyak mentah menjadi pukulan keras

bagi seluruh pelaku di industri hulumigas. Bahkan industri penunjang di

hulu migas dan pemangku kepentingan

lainnya turut merasakan dampaknya.

Meski demikian, sektor hulu migas tidak

bisa hanya tinggal diam menghadapi

kondisi bisnis yang sedang lesu.

Kita diberi amanah untuk terus

meningkatkan produksi dan menambah

cadangan baru dengan tetap

mengupayakan pembangunan kapasitas

nasional, kata Amien.

Amien menambahkan, SKK Migas dan

kontraktor KKS merespon penurunan

harga minyak mentah dengan bersikapproaktif dalam menetapkan kebijakan

esiensi biaya operasi industri hulu

migas. Saat ini, industri hulu migas

sudah menjalankan beberapa kebijakan

untuk mengantisipasi uktuasi harga

minyak mentah. Pertama, SKK Migas

melakukan negosiasi ulang dengan

kontraktor KKS agar bisa memberikan

eksibilitas harga sehingga dapat

menjaga keekonomian proyek yang

telah direncanakan. Kedua, skenario

operasi lapangan diubah menjadilebih sederhana dengan menerapkan

beberapa opsi, antara lain esiensi

operasi barging, esiensi biaya proyek,

dan workshopperalatan. Ketiga,

kontraktor KKS berkolaborasi dengan

kontraktor KKS lainnya yang berada

di area sekitar wilayah kerja dalam

penggunaan peralatan, surplus item,

dan material yang dimiliki.

Dari seluruh penjuru negeri kita bekerja,

merawat energi, dan menggerakkanekonomi. Mari terus berkarya untuk

membesarkan industri hulu migas,

kata Amien.

MENATA MENTALITAS

DAN KAPABILITASOleh Adhitya C. Utama/[email protected]

Kemerdekaan menjadi suatu

jembatan bagi Indonesia untuk

mewujudkan cita-cita bangsa,

salah satunya adalah memajukan

kesejahteraan umum. Dalam

konteks ini, SKK Migas dan

kontraktor kontrak kerja sama

(kontraktor KKS) turut berperan

dengan mengusahakanpeningkatan produksi minyak

dan gas bumi (migas) secara

maksimal untuk menghasilkan

manfaat sebesar-besarnya bagi

bangsa dan negara.



BIANGLALA

TIGA UNIT USAHA SUKU BINTUNI

BERSATU DIRESMIKANOleh: Yongky Daud Korokay/[email protected]

SUBITU merupakan unit bisnis yang

sepenuhnya dikelola oleh putra-putri

daerah Teluk Bintuni. Ketiga unit usaha

yang diresmikan merupakan bagian dari

Program Pengembangan Kewirausahaan

Masyarakat Suku Asli atau Tangguh

Indigenous Enterprises Development

Program (TIEDP). TIEDP merupakan

bagian dari program tanggung jawab

sosial yang dilakukan industri hulu migas

di sekitar fasilitas gas alam cair atau

liquefed natural gas(LNG) Tangguh.

Tiga unit usaha yang diresmikan antara

lain PT SUBITU Kreasi Busana (Usaha

Pembuatan Pakaian Jadi), PT SUBITU

Karya Teknik (Usaha Jasa Penjualan,

Perbaikan dan Perawatan AC dan

Mesin Pendingin), dan PT SUBITU Inti

Konsultan (Usaha Jasa Konsultasi,

Pelatihan dan Pendampingan Bisnis).

Peresmian turut dihadiri Perwakilan

SKK Migas Wilayah Papua Maluku,

perwakilan Tangguh LNG, serta jajaran

strategis yang dapat dikembangkan

dan bisa melibatkan masyarakat asli di

Kabupaten Teluk Bintuni. Dari proses

tersebut, bisnis perawatan AC dan bisnis

garmen dipilih sebagai proyek percontohan.

Setelah melalui proses penyaringan,

terpilih 30 peserta untuk menerima

program penguatan kapasitas sumber

daya manusia. Tiga puluh peserta ini

mewakili tujuh suku besar di Teluk

Bintuni. Pasca proses seleksi, 20 peserta

mengikuti pelatihan menjahit selama

45 hari di pabrik C-59 di Bandung,

Sementara 10 peserta lainnya mengikuti

pelatihan perawatan AC di Yayasan

Matsushita Gobel Panasonic di Jakarta

selama 45 hari. Program ini diharapkan

bisa melahirkan kegiatan wirausaha yang

melibatkan masyarakat asli di bidang jasa

pembuatan dan penjualan pakaian jadi,

perawatan penyejuk ruangan, konsultasi,

serta pelatihan bisnis bagi Usaha Mikro,

Kecil dan Menengah (UMKM).

Pemerintah Kabupaten Teluk Bintuni.

Irene menyambut positif kerja sama

yang telah dibangun antara Pemerintah

Kabupaten Teluk Bintuni, terutama

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)

terkait, dengan Tangguh LNG dan SKK

Migas. Saya bangga dengan hasil

keterampilan yang ditunjukkan oleh

adik-adik ini, kata Irene yang dalam

kesempatan tersebut juga membuka

kegiatan temu bisnis serta pameran

kerajinan dan industri yang melibatkan

para pelaku ekonomi di sekitar daerah

operasi Tangguh LNG dan Kota Bintuni.

Ketiga unit usaha SUBITU akan

menjalankan kegiatan bisnisnya dengan

memberikan layanan jasa, pengadaan

barang, dan peralatan penunjang usaha

lainnya. Acara peresmian ini merupakan

puncak dari serangkaian kegiatan yang

diawali pada 2014 dengan melakukan

identikasi tentang potensi unit bisnis

Industri hulu minyak dan gas bumi (migas) berkomitmen penuh dalam memberdayakan masyarakat di sekitar

wilayah kerja. Pada 31 Agustus 2015, tiga unit usaha masyarakat Suku Bintuni Bersatu (SUBITU) diresmikan olehWakil Gubernur Papua Barat, Irene Manibuy, di Kota Bintuni, Papua Barat.


18/2418

figur

18

Kelancaran proses lifting(pengangkutan) minyak mentah dan kondensat (minyak) memegang peranan penting

dalam mendukung ketahanan energi nasional. Keterlambatan jadwal liftingminyak, baik ke kilang Pertamina

maupun ekspor bisa mengganggu optimalisasi liftingminyak nasional. Gangguan liftingminyak ke kilang

Pertamina dapat mengganggu kelancaran operasi kilang Pertamina dan pada akhirnya akan berdampak

terhadap ketersediaan bahan bakar minyak (BBM) di pasaran. Saat ini minyak bagian negara hampir seluruhnya

(98 persen) dialokasikan untuk kebutuhan kilang Pertamina.

ARWANKEPALA DIVISI KOMERSIALISASI MINYAK BUMI DAN KONDENSAT SKK MIGAS

OPTIMALISASI LIFTINGUNTUK KETAHANAN ENERGIOleh: Adhitya C. Utama/[email protected]

Saat ini, 80 persen liftingminyak

menggunakan kapal, selebihnyadisalurkan melalui pipa ke kilang-kilang

Pertamina. Ketersediaan, kelayakan,

serta performa kapal pengangkut sangat

menentukan kelancaran proses lifting.

Kapal-kapal pengangkut untuk bisa

mendistribusikan minyak ke kilang-kilang

Pertamina dan ekspor harus memenuhi

persyaratan terminal muat (lulus vetting).

Berikut wawancara dengan Kepala

Divisi Komersialisasi Minyak Mentah dan

Kondensat SKK Migas, Arwan. Dalam

pandangan Arwan, ada banyak hal

yang masih bisa dimaksimalkan untuk

mengoptimalkan liftingminyak mentah

demi menjaga ketahanan energi nasional.

Dalam kondisi sekarang di mana harga

minyak mentah turun drastis, apakah

liftingminyak mentah turut terpengaruh?

Turunnya harga minyak saat ini, secara

operasional, tidak berpengaruh pada

kegiatan liftingkarena SKK Migas tidak

hanya mengatur liftingminyak bagian

negara, tetapi juga mengatur minyak

yang menjadi bagian kontraktor kontrak

kerja sama (kontraktor KKS). Guna

mempermudah pengelolaan, SKK

Migas membentuk Forum Shipcoord

(Shipping Coordination Meeting) yang rutin

diselenggarakan setiap minggu. Forum ini

berfungsi mengatur jadwal liftingseluruh

minyak yang diproduksi di Indonesia, baik

yang menjadi bagian negara maupun

kontraktor KKS. Melalui Shipcoord, SKK

Migas mengatur bagaimana caranya agar

liftingberjalan lancar, tidak mengganggu

produksi, dan menghindari kondisi high

inventory(toptank).

Tantangan terbesar adalah faktor cuaca,

karena akan mengganggu proses liftingsecara keseluruhan, potensi terjadinya

highinventory, dan gangguan produksi.

Apabila faktor cuaca mengganggu

operasi kapal-kapal Pertamina, maka

jika terjadi keterlambatan kedatangan

kapal Pertamina akan menimbulkan

efek domino, karena seluruh kapal

Pertamina telah diatur untuk melakukan

lifting minyak bagian negara. Begitu ada

satu kapal yang terganggu, dampaknya

langsung berantai. Ini yang harus kami

kawal melalui Shipcoord. Tantangan

lainnya adalah sekitar 98 persen

minyak bagian negara masuk ke kilang

domestik yang dikelola Pertamina.

Permasalahannya, jumlah kapal

Pertamina cukup terbatas, belum lagi

tidak semua kapal Pertamina lulus vetting

(verikasi) untuk masuk ke terminal

kontraktor KKS. Kami dan fungsi operasi

telah mengimbau Pertamina untuk

dapat mengupayakan penambahan

kapasitas kapal baik dari jumlah maupun

kelayakan. Dalam hal ini, Pertamina juga

berperan dalam pencapaian target lifting

minyak nasional. Seperti akhir-akhir ini,

ada beberapa keterlambatan kedatangan

kapal-kapal Pertamina, yang berdampak

terhadap perubahan dan semakin

ketatnya jadwal lifting.

Bagaimana dengan pengelolaan stok

minyak mentah?

Terkait stok minyak, kita harus hati-

hati dalam membacanya. Stok yang

dipublikasikan, setahu saya, termasuk

stok yang masih ada di lapangan, minyak

yang ada dalam pipa penyaluran dari

Apa tantangan terbesar dalam lifting

minyak mentah?

Ada beberapa faktor yang

mempengaruhi kelancaran lifting,

antara lain kelayakan kapal, performa

kapal, jadwal lifting, tingkat produksi,

gangguan operasi kilang Pertamina,

dan gangguan cuaca. Lima faktor

pertama sifatnya manageable. Faktor

cuaca merupakan faktor alam yang

tidak mudah dikendalikan, namun dapat

sedikit diantisipasi melalui pengaturan

program lifting. Gangguan cuaca pada

umumnya terjadi pada akhir tahun,

seperti terjadi gelombang dan kecepatan

angin yang tinggi, sehingga program

liftingperlu diatur dan diantisipasi dengan

baik, sebagai upaya pencapaian target

liftingminyak nasional. Kapal-kapal

pengangkut harus layak sehingga bisa

lulus vettingdan dapat mempunyai

eksibilitas yang tinggi, dan siap untuk

memuat di terminal-terminal operator

yang ada. Jadwal liftingjuga perlu

diatur secara saksama, misalnya antar

jadwal liftingtidak berdekatan, sehingga

apabila terjadi keterlambatan salah

satu kapal, tidak akan mengganggu

jadwal pengapalan berikutnya. Selain

itu, ketersediaan volume liftingjuga

perlu dijaga, kendala/gangguan operasi

produksi akan menentukan volume yang

siap di-liftingsesuai dengan yang telah

dijadwalkan/ditentukan sebelumnya.

Operasi kilang Pertamina juga bisa saja

mengalami gangguan, misalnya terjadi

unplannedshutdown(unmanageable),

sehingga mengganggu program operasi

kilang yang berdampak terhadap

perubahan jadwal liftingberikutnya.


19/24September 2015 | BUMI 19September 2015 | BUMI 19

lapangan ke tangki di terminal, deadstock,

belum lagi dengan minyak-minyak yang

pengapalannya 3 atau 6 bulan sekali

bahkan ada yang setahun sekali, karena

volume produksinya kecil dan dikapalkan

setelah mencapai volume yang ekonomis,

sehingga sebelum di-liftingdianggapsebagai stok. Jadi kalau jumlah stok

minyak tinggi, bukan berarti kita tidak bisa

melakukan lifting. Di samping itu, stok

juga memperhitungkan volume 2 hari

produksi, dengan tujuan agar apabila ada

sedikit gangguan produksi, volume lifting

yang telah ditentukan sebelumnya tetap

dapat tersedia. Dengan demikian volume

produksi minyak yang ready to liftdi tangki-

tangki terminal muat, sebenarnya lebih

kecil dibanding realisasi

produksi. Minyakyang

dihitung

sebagai

bisa mengamankan kebutuhan BBM

di kawasan sekitar kilang mini berada

serta mengurangi kegaduhan akibat

adanya gangguan/kelangkaan suplai

BBM. Selain itu, secara sosial akan

menciptakan multiplier effectterhadap

pertumbuhan ekonomi masyarakat disekitar kilang mini atau daerah penghasil

migas. Pemerintah sendiri sangat

concernagar ide kilang mini bisa segera

terlaksana.

Bagaimana peran SKK Migas

dalam mendukung realisasi

kilang mini?

SKK Migas melakukan

mapping untuk menentukan

di mana saja titik-titik atau

wilayah kerja yang potensialuntuk dibangun kilang mini.

SKK Migas juga memastikan

ketersediaan minyak untuk

memasok kilang mini.

Untuk sementara

ada 31 wilayah

kerja yang

discussion(FGD) dengan mengundang

berbagai kementerian dan lembaga.

FGD menghasilkan kesepakatan tentang

perlunya pembangunan kilang minyak

mini. Menurut saya, konsep ini bagus

sekali dan perlu didukung sepenuhnya,

karena bisa mendukung pengoptimalanlapangan-lapangan marginal yang

produksinya kecil, berada di remote area,

serta jauh dari kilang minyak maupun

pelabuhan. Dengan adanya kilang mini,

lapangan-lapangan marginal bisa

meningkatkan produksi dan

menarik investasi. Biaya

transportasi juga bisa

dihemat karena kilang

mini dibangun

tidak jauh dari

sumur minyak,selain itu juga akan

menghemat biaya

distribusi BBM

karena suplai BBM

sudah dekat

produksi adalah minyak yang keluar dari

wellhead. Sementara biasanya ada minyak

yang ditampung dulu di lapangan. Dari segi

operasi, produksi minyak adalah minyak

yang ready to lift. Secara umum, tingkat

stok yang ada sekarang sudah cukup

minimal, namun harus tetap dikawal dan

dimonitor setiap minggu melalui Shipcoord.

Apakah ada upaya yang bisa dilakukan

untuk mengoptimalkan liftingminyak,

terutama minyak yang diproduksikan

dari lapangan-lapangan marginal?

Pada 14 Agustus 2015, Direktorat

Jenderal Minyak dan Gas Bumi

Kementerian Energi dan Sumber

Daya Mineral menggelar focus group

dengan konsumen. Keuntungan lainnya,

kapasitas kilang mini bisa disesuaikan

dengan kebutuhan, misalnya 500,

1.000 atau 2.000 barel per hari. Apabila

produksi bertambah, kapasitas bisa

ditambah sesuai volume produksi.

Dari segi investasi, biaya investasi

kilang mini tidak mahal, dengan waktu

pembangunan paling lama 2 tahun.

Keberadaan kilang mini juga bisa

meringankan beban kilang Pertamina

yang rata-rata sudah berusia tua. Secara

nasional, keberadaan kilang mini sangat

ideal untuk mendukung ketahanan

energi, terutama untuk mengurangi impor

BBM dan ketergantungan terhadap

impor minyak. Dari segi sosial politik, kita

potensial sebagai penyedia minyak bagi

kilang mini. Dari 31 titik tersebut nantinya

dibuat clusteringyang di antaranya ada

di Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi.

Konsep kilang mini, secara geogras,

akan diupayakan menyebar seluruh

wilayah Indonesia. Ini mendukung

ketahanan energi nasional dan sosial

politik. Di tiap clusterditentukan titik

mana yang esien untuk dibangun kilang

mini dan bisa menekan biaya, baik dari

sisi hulu berupa penghematan biaya

transportasi minyak maupun dari sisi hilir

berupa penghematan biaya distribusi

BBM, di lapangan-lapangan yang ada

di clustertersebut, sehingga tercipta

esiensi dari sisi hulu dan hilir.


20/2420

SPEKTRUM

SKK MIGAS NANGKRING

BERSAMA BLOGGERKOMPASIANAOleh: Alan/[email protected]

Berangkat dari semangat tersebut, SKKMigas menggelar acara Kompasiana

Nangkring Bersama SKK Migas di

Jakarta pada 28 Agustus 2015. Dengan

mengusung tema Kontribusi Sektor

Hulu Migas terhadap Indonesia, SKK

Migas mengajak bloggerKompasiana

untuk menambah pengetahuan serta

wawasan seputar kontribusi sektor hulu

migas bagi Indonesia.

Dalam kesempatan tersebut, Kepala

Bagian Humas SKK Migas, ElanBiantoro, memberikan paparan yang

lengkap dan menyeluruh mengenai

kegiatan usaha hulu migas, mulai dari

bagi sektor lainnya. Padahal fakta

yang ada berbeda dari anggapan

sebagian orang. Sebagai institusi

yang bertugas mengawasi dan

mengendalikan aktivitas hulu migas,

SKK Migas menerapkan kebijakan

yang mewajibkan kontraktor kontrak

kerja sama (kontraktor KKS) untuk

mengutamakan perusahaan nasional

sebagai pemasok barang dan jasa.

Kontribusi lain dapat dilihat dari

persentase tenaga kerja di hulu migas.Saat ini, jumlah tenaga kerja Indonesia

(TKI) mencapai 96 persen dari total

tenaga kerja permanen di kontraktor

KKS.

SKK Migas juga memberlakukan aturan

dalam pelaksanaan pembayaran kepada

penyedia barang dan jasa melalui

bank yang berada di wilayah Indonesia

dengan mengutamakan penggunaan

bank umum nasional, kata Elan.

Penjelasan yang detail dan mendalam

mengenai industri hulu migas

menumbuhkan antusiasme para

peserta. Berbagai pertanyaan diajukan

para peserta kepada Kepala Bagian

Humas, terutama mengenai hal-hal yang

kurang mereka pahami namun banyak

diperbincangkan oleh publik.

Selain mengikuti talk show, peserta yang

hadir diajak mengunjungi Emergency

Response Center (ERC) di kantor SKKMigas. Di tempat ini, para peserta

mendapat penjelasan tentang proses

pengaturan dan pengawasan setiap

aktivitas operasional migas yang terjadi

di seluruh pelosok Indonesia.

Melalui acara ini, para blogger

diharapkan bisa menularkan

pengetahuannya mengenai sektor hulu

migas ke masyarakat luas. Tulisan-

tulisan tentang sektor hulu migas yang

diunggah para bloggerke blogmasing-masing dalam bahasa yang lebih awam

dan dibaca oleh banyak pihak bisa

menambah wawasan publik.

kegiatan eksplorasi hingga produksi.Elan juga menjelaskan apa saja

kontribusi yang diberikan sektor hulu

migas bagi bangsa Indonesia.

Sektor hulu migas tidak hanya

memberikan kontribusi yang besar

bagi penerimaan negara, tetapi juga

menciptakan efek berantai yang positif

dan bisa dinikmati seluruh pihak,

kata Elan.

Menurut Elan, hingga saat ini masihada sebagian masyarakat Indonesia

yang meragukan kemampuan industri

hulu migas dalam memberikan manfaat

Pengetahuan mengenai sektor hulu minyak dan gas bumi (migas) tidak

hanya menjadi milik mereka yang bergelut di industri ini. Masyarakat umum

juga perlu mengetahui jeroan sektor hulu migas agar tidak salah dalam

memandang dan memahami industri ini. Melalui pemahaman yang tepat,

publik yang masih awam akan mengetahui seperti apa pola bisnis di hulu

migas serta apa saja kontribusi yang diberikan sektor ini bagi negara.



SPEKTRUM

Kerja sama dalam bidang ekonomi dan bisnis

sering kali mengakibatkan timbulnya suatu

sengketa di antara para pelaku. Secara

konvensional, sengketa tersebut biasanya

diselesaikan melalui proses litigasi di pengadilan

yang memakan waktu lama, melelahkan, dan

menghabiskan biaya yang tinggi.

MENGENAL ALTERNATIF

PENYELESAIAN SENGKETAOleh: Ruby Savira Martakusumah/[email protected]

Penting bagi seluruh pekerja SKK Migas untuk memahami

mekanisme penyelesaian sengketa melalui jalur arbitrase, kata

Rudianto.

Dalam paparannya, Frans menjelaskan bahwa penyelesaian

sengketa lewat ADR dilakukan dengan bantuan pihak ketiga

sebagai wasit yang mandiri dan tidak memihak. Dibanding

pengadilan negara, ADR lebih eksibel karena pihak yang

bersengketa bebas menentukan prosedur acara arbitrase, seperti

tempat sidang dilaksanakan, bahasa yang digunakan selama

persidangan, serta sistem hukum mana yang dianut.

Keunggulan lainnya, kerahasiaan proses persidangan sangat

dijaga sehingga kepentingan bisnis pihak yang bersengketa tetap

terlindungi. Sifat win-win solutiondalam ADR meminimalkan risiko

bagi pihak-pihak yang terlibat sengketa. Selain itu, putusan ADR

Namun saat ini, sengketa bisnis bisa diselesaikan denganmenggunakan metode alternatif penyelesaian sengketa (alternative

dispute resolution/ADR) atau mediasi. ADR menyelesaikan

sengketa dengan menggunakan jalur arbitrase atau dilakukan di

luar pengadilan. Agar para pekerja mengenal lebih dalam mengenai

proses hukum melalui jalur arbitrase, SKK Migas menggelar Internal

Workshop on ICC Arbitration for SKK Migas di Jakarta pada 31

Agustus 2015. Workshopdiikuti sejumlah pekerja SKK Migas dari

berbagai fungsi dengan menghadirkan tiga pembicara, yakni Frans

Hendra Winarta (anggota ICC International Court of Arbitration

di Jakarta), Alexis Mourre (President ICC International Court of

Arbitration), dan Sylvia Tee (Director Arbitration & ADR Asia).

Deputi Pengendalian Dukungan Bisnis SKK Migas, Rudianto

Rimbono, mengatakan arbitrase bukanlah hal baru dalam kontrak

kerja sama (KKS) di industri hulu migas. Hanya saja, sistem ini

belum pernah digunakan untuk menyelesaikan sengketa dalam

bisnis hulu migas. Selama ini, sengketa yang melibatkan para

pelaku bisnis di industri hulu migas bisa diselesaikan tanpa

menempuh jalur arbitrase. Meski demikian, Rudianto menilai

seluruh fungsi di SKK Migas perlu memiliki pemahaman yang tepat

mengenai arbitrase.

yang bersifat nal dan mengikat memiliki kekuatan hukum yang

tetap tanpa proses yang panjang sehingga lebih esien dari segi

waktu dan biaya.

Hanya saja, ADR masih memiliki kelemahan. Proses ADR

membutuhkan dukungan masing-masing pihak yang bersengketa.

Apabila ada pihak yang meragukan sistem ADR atau dengan

sengaja bersikap tidak kooperatif, penyelesaian sengketa

akan terhambat. Selain itu, putusan ADR harus didaftarkan ke

pengadilan umum agar bisa dieksekusi. Sayangnya, Indonesia

belum bersahabat dengan sistem ADR. Putusan arbitrase tidak

dapat dieksekusi apabila pengadilan di Indonesia tidak setuju

dengan putusan tersebut.

Perlu dilakukan amandemen UU Nomor 30 Tahun 1999 tentang

Arbitrase dan Alternatif Penyelesaian Sengketa agar putusan

arbitrase dapat dieksekusi di Indonesia, kata Frans.


22/2422

INFO

Saat ini, masih banyak potensi

eksplorasi pada undeveloped structures

berstatus put on production(POP) yang

belum ditindaklanjuti menjadi rencana

pengembangan lapangan (plan of

development/POD). Selain itu, masih

banyak pula struktur-struktur yang

suspended serta prospek-prospek yangmenunggu untuk dibor. SKK Migas tidak

pernah putus mendorong kontraktor

kontrak kerja sama (kontraktor KKS),

baik eksplorasi maupun produksi, untuk

lebih memaksimalkan potensi tersebut.

Melalui workshopini, SKK Migas

bersama PT Pertamina EP merumuskan

strategi eksplorasi yang mendukung

peningkatan produksi. Strategi eksplorasi

yang dirumuskan diharapkan mampu

mempercepat proses pengembangandari penemuan sumber daya menjadi

cadangan untuk diproduksikan.

STRATEGI EKSPLORASIUNTUK PENINGKATAN PRODUKSI

Menurut Gunawan, dari seluruh

kontraktor KKS yang beroperasi di

Indonesia, SKK Migas memberi tekanan

lebih besar pada Pertamina EP untuk

memperbanyak kegiatan eksplorasi.

Pasalnya, Pertamina EP memiliki wilayah

kerja (WK) terbesar di Indonesia. Saat

ini, Pertamina EP mengoperasikan 14persen dari total WK di Indonesia. WK

tersebut tersebar merata dari Sumatera

hingga Papua.

Dibanding kontraktor KKS lainnya,

Pertamina EP memiliki peluang yang

lebih besar untuk menemukan cadangan

baru, kata Gunawan.

Gunawan menambahkan, Pertamina

EP juga didorong untuk lebih fokus dan

memperbanyak kegiatan eksplorasi dikawasan Indonesia timur yang relatif

masih baru dan belum banyak disentuh.

Sejak awal tahun, pemerintah melalui

Kementerian Energi dan Sumber Daya

Mineral ingin agar jumlah kegiatan

eksplorasi diperbanyak. Tujuannya

untuk menambah cadangan migas

dan menekan laju penurunan produksi.

Hanya saja, kegiatan eksplorasi

menghadapi tantangan yang tidakmudah karena perkiraan cadangan

dalam jumlah besar berada di Indonesia

timur. Untuk bisa menemukan cadangan

migas di kawasan ini, kegiatan eksplorasi

harus dilakukan di laut dalam.

Perlu ada pemikiran yang out of the

boxuntuk menggenjot eksplorasi,

kata Deputi Pengendalian Perencanaan

SKK Migas, Gunawan Sutadiwiria, saat

membuka workshop Strategi Eksplorasi

PT Pertamina EP yang berlangsung diSemarang pada 6-7 Agustus 2015.

Oleh: Citra Nurwani/[email protected]

Kegiatan eksplorasi menjadi hal yang mutlak dilakukan sektor hulu minyak dan gas bumi (migas) nasional mengingat

jumlah cadangan yang semakin menipis. Kegiatan ini perlu didukung aksi yang agresif agar potensi yang selama ini

belum terjamah bisa digali lebih dalam.



Saat ini, Pertamina EP lebih banyakmelakukan eksplorasi di area-area yang

berdekatan dengan kawasan yang

sudah ditemukan cadangan.

Kepala Divisi Eksplorasi SKK Migas,

Indro Purwaman, menilai sebagai sebuah

perusahaan nasional, Pertamina EP

seharusnya menaruh perhatian lebih besar

terhadap permasalahan ketahanan energi.

Apalagi Pertamina EP memiliki potensi

yang sangat besar untuk menambah

jumlah cadangan migas nasional. Hanyasaja, di WK yang dioperasikan Pertamina

EP banyak struktur-struktur yang

suspended serta prospek-prospek yang

menunggu untuk dibor.

SKK Migas mencatat, dari seluruh

WK yang dioperasikan Pertamina EP,

terdapat 28 suspended structuredi

Sumatera, delapan di Jawa, serta enam

di Kalimantan dan timur Indonesia.

Prospek yang menunggu untuk dibor

juga banyak, yakni 10 prospek di

Sumatera, 24 prospek di Jawa, serta

16 prospek di Kalimantan dan timur

Indonesia. Seluruh potensi tersebut

menyimpan cadangan sekitar 4530 juta

barel setara minyak.

Direktur Eksplorasi Pertamina EP,

Nanang Manaf, mengakui dalam

tiga tahun terakhir jumlah kegiatan

eksplorasi Pertamina EP, terutama

untuk pengeboran sumur eksplorasi,

mengalami penurunan. Pada 2012,

Pertamina EP berhasil menyelesaikan

pengeboran 29 sumur eksplorasi

yang terdiri dari 24 sumur baru dan 5

sumur carry over. Pada 2013, jumlah

pengeboran eksplorasi yang berhasil

diselesaikan turun menjadi 15 sumur.

Jumlah sumur eksplorasi yang selesai

dibor kembali turun pada 2014, yakni 11

sumur. Tahun ini, Pertamina EP berharap

bisa menyelesaikan pengeboran 10

sumur eksplorasi.

Penurunan harga minyak dunia

sejak kuartal keempat 2014 sangat

mempengaruhi rencana kegiatansumur Pertamina EP. Di saat

harga minyak turun, Pertamina EP

menghadapi kondisi yang serba

salah. Di satu sisi, Pertamina EP harus

melakukan eksplorasi, tetapi juga harus

meningkatkan produksi. Di sisi lain, nilai

investasi yang dikeluarkan perusahaan

tidak terlalu mewah, kata Nanang.

Meski kondisi sedang tidak mudah,

menurut Nanang, Pertamina EP tetap

agresif melakukan eksplorasi. Beberapapenemuan terakhir bahkan dilakukan

menggunakan cara yang berbeda.

Sebagai contoh, pengeboran di

Lapangan Tanjung murni tanpa structure

dan hanya menggunakan stratigra. SKK

Migas berharap, pengalaman Pertamina

EP tersebut bisa menjadi acuan bagi

kontraktor KKS lainnya.

Berdasarkan hasil workshop, SKK

Migas akan melakukan evaluasi

terhadap beberapa closuredi WK yang

dioperasikan Pertamina EP yang bisa

dikategorikan menjadi satu struktur,

yakni Melandong, Pondok Makmur,

Bambu Besar, Akasia, Karang Makmur,Benggala, dan Bunyu. Guna menjalankan

program eksplorasi yang konklusif dan

terintegrasi, SKK Migas merekomendasikan

Pertamina EP untuk mengusulkan kegiatan

sumur dan survei selama tiga tahun ke

depan yang bersifat tetap. SKK Migas juga

merekomendasikan Pertamina EP untuk

memprioritaskan penyelesaian pengeboran

eksplorasi di sumur Azalea (AZL)-2,

Garcinia (GCI), dan West Gantar (WGT)-1

pada 2016.

Sementara Pertamina EP berkomitmen untuk

menyelesaikan Penentuan Status Eksplorasi

(PSE) 18 struktur dengan POP dan 11

struktur suspended paling lambat Juni 2016.

SKK Migas dan Pertamina EP sepakat akan

mengimplementasikan strategi eksplorasi

yang berwawasan pengembangan dan

strategi pengembangan yang berwawasan

eksplorasi. SKK Migas dan Pertamina

EP juga sepakat untuk menggunakan

terminologi struktur untuk setiap potensi

eksplorasi (P&L) yang dimiliki Pertamina

EP sehingga penetapan ranking untuk

setiap prospek dan lead tersebut tidak lagi

berdasarkan closure.


24/24

Gedung Wisma Mulia Lt.30,Jl. Jend. Gatot Subroto No. 42,

UPSTREAM

(HULU)

DOWNSTREAM

(HILIR)

MENJAGA

KETAHANAN

ENERGI NASIONAL

BULETIN SKK MIGAS (BUMI) EDISI SEPTEMBER 2015

Documents