PROPOSAL PENGEMBANGAN USAHA
Rencana Bisnis
Chips Kong CORP
Industri RumahanJakarta Selatan, 12 Desember 2014Disusun
oleh:
Davit KristiyantoOwnerJl. Raya Lenteng Agung Rt 010 Rw 005 No.
39Kel. Jagakarsa, Kec. Jagakarsa Kota
Jakarta Selatan 12620No. Telepon [089673222468]
Alamat E-mail [[email protected]] Situs Web [www.
Chips Kong CORP.com]
DAFTAR HALAMAN
1DAFTAR HALAMAN
31.RINGKASAN EKSEKUTIF
32.LATAR BELAKANG PERUSAHAAN
32.1DATA PERUSAHAAN
42.2BIODATA PEMILIK / PENGURUS
42.3STRUKTUR ORGANISASI
52.4SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM
53.ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN
53.1PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN
63.2GAMBARAN PASAR
73.3TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU
3.4 TREND PERKEMBANGAN
PASAR.....................................................................83.5
PROYEKSI
PENJUALAN.......................................................................................83.6
STRATEGI
PEMASARAN......................................................................................93.7
ANALISIS
PESAIN.................................................................................................93.8
SALURAN
DISTRIBUSI.......................................................................................10104.ANALISIS
PRODUKSI
14.1PROSES PRODUKSI
014.2BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA
214.3KAPASITAS PRODUKSI
214.4RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI
315.ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)
415.1ANALISIS KOMPETENSI SDM
415.2ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
415.3RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM
416.RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
516.1RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
517.ANALISIS KEUANGAN.
617.1LAPORAN KEUANGAN
617.2RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI
68. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO
USAHA.......................................188.1DAMPAK TERHADAP
MASYARAKAT SEKITAR188.2ANALISIS RESIKO USAHA188.3ANTISIPASI RESIKO
USAHA18LAMPIRAN18A. ANALISIS LINGKUNGAN
BISNIS.....................................................................18B.
FOTO
PRODUK.....................................................................................................22C.
DOKUMENTASI
PRODUK..................................................................................23
1.RINGKASAN EKSEKUTIF
MACROBUTTON NOMACRO ( [NAMA PERUSAHAAN] : Chips Kong Corp
MACROBUTTON NOMACRO ( [BIDANG USAHA] : INDUSTRI RUMAHAN MACROBUTTON
NOMACRO ( [JENIS PRODUK / JASA] : MAKANAN RINGAN MACROBUTTON
NOMACRO ( [NILAI PENJUALAN PER TAHUN SAAT INI] : 36000 BUNGKUS
MACROBUTTON NOMACRO ( [NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN TERAKHIR] : RP.
10.650.000,- MACROBUTTON NOMACRO ( [PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA] :
MENJANJIKAN MACROBUTTON NOMACRO ( [RENCANA PENGEMBANGAN USAHA] :
MENJADI INDUSTRI PABRIKAN MACROBUTTON NOMACRO ( [PROYEKSI (TARGET)
NILAI PENJUALAN] : PENINGKATAN 1,6% PER TAHUN MACROBUTTON NOMACRO (
[KEBUTUHAN DANA] : RP. 23 187.500,- MACROBUTTON NOMACRO ( [RENCANA
PENGGUNAAN DANA] : ASET RP. 10.650.000,- BAHAN BAKU RP.
10.537.500,- PEMASARAN RP. 3.000.000,- MACROBUTTON NOMACRO (
[JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN] : TIGA BULAN MACROBUTTON NOMACRO (
[AGUNAN] : -
2.LATAR BELAKANG PERUSAHAAN
2.1DATA PERUSAHAAN
1. Nama PerusahaanChips Kong Corp
2. Bidang UsahaIndustri Rumahan
3. Jenis Produk / JasaMakanan Ringan
4. Alamat PerusahaanJl. Raya Lenteng Agung Rt 010 Rw 005 No.
39
Kel. Jagakarsa, Kec. Jagakarsa Kota, Jakarta Selatan 12620
5. Nomor Telepon/Fax089673222468
6. Alamat [email protected]
7. Bank PerusahaanBank Mandiri
8. Bentuk Badan HukumUsaha Dagang
9. Nomor Akte Pendirian357/BH/DPPK.IV/IND/XIV/2014
10. N P W P35.713.055.8-017.000
11. Mulai Berdiri12-12-14
2.2BIODATA PEMILIK / PENGURUS
1. NamaDavid Kristiyanto
2. JabatanPemilik
3. Tempat dan Tanggal LahirSragen, 11 Januari 1991
4. Alamat RumahJl. Raya Lenteng Agung Rt 010 Rw 005 No. 39
Kel. Jagakarsa, Kec. Jagakarsa Kota, Jakarta Selatan 12620
5. Nomor Telepon089673222468
6. Nomor Fax-
7. Alamat [email protected]
8. Pendidikan TerakhirSarjana Teknik Mesin
9. Pengalaman Kerja2
2.3STRUKTUR ORGANISASI
2.4SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM
3.ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN
3.1PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN
JENIS PRODUK YANG DIHASILKAN :Produk yang dihasilkan adalah
Keripik Singkong. Keripik Singkong merupakan makanan ringan yang
memiliki kandungan gizi dan karbohidrat yang cukup baik. Keripik
Singkong yang dihasilkan adalah Keripik Singkong dengan kualitas
terbaik, dimana dalam proses pembuatannya kami menggunakan bahan
baku terbaik dan proses pembuatannya sudah menggunakan peralatan
yang modern.
KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI
1. Bahan baku berkualitas2. Menggunakan peralatan yang modern3.
Ketebalan produk yang cukup4. Tekstur yang lembut5.
Rempah-rempah/bumbu-bumbu khas Indonesia6. Tanpa pengawet atau
bahan kimia berbahaya7. Rasa yang bervariasi (pedas dengan level
yang berbeda dan gurih dengan rasa bawang)
3.2GAMBARAN PASAR
DATA NILAI PENJUALAN (3 5 TAHUN TERAKHIR)
Peningkatan proyeksi penjualan diperkirakan mengalami kenaikan
sebesar 1,6% pertahun tetapi sewaktu-waktu penjualan dapat
mengalami penurunan maupun peningkatan.
KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN
MACROBUTTON Space_OK (PERSONAL SELLING
- Menawarkan produk ke lingkungan Universitas/Kampus- Menawarkan
produk ke sekitar lingkungan rumah
Hasil yang dicapai, dapat merekrut kantin-kantin
Universitas/Kampus, mahasiswa, tetangga sebagai distributor
resmi.
MACROBUTTON Space_OK (PAMERAN- Membuka stan pada pameran Jakarta
ExpoHasil yang dicapai, terjual 10 lusin kemasan
MACROBUTTON Space_OK (SOCIAL MEDIA- Memasarkan melalui Facebook
dan Twitter
Hasil yang dicapai, banyak pesanan melalui online
MACROBUTTON Space_OK (DISTRIBUTOR/JARINGAN- Menjual langsung
kepada konsumenHasil yang dicapai, konsumen merasa puas dengan
membeli produk
3.3TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU
GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA
Target pasar yang kami tuju adalah lingkungan Universitas atau
Kampus Se-DKI Jakarta.Segmen pasar terdiri dari 2 faktor :
1. Faktor Geografis : Universitas se-DKI Jakarta
2. Faktor Demografis
Usia : Semua usia
Jenis Kelamin : Pria dan wanita
Agama : Semua agama
Uang Jajan : Rp. 500.000/bulan
Bidikan pasar disekitar Universitas/Kampus tersebut telah
direncanakan secara cermat dan matang karena berdasarkan analisa
pasar yang ada, sekitar Universitas merupakan ladang yang sangat
subur untuk membuka bisnis baru khususnya di bidang makanan ringan.
Karena para mahasiswa, baik yang remaja maupun yang dewasa biasanya
lebih menyukai makanan ringan sebagai cemilan sehari-hari saat
santai serta dapat pula sebagai alternatif makanan ringan sebagai
penunda lapar saat perut kosong/tidak sempat sarapan saat
beraktivitas dipagi harinya.Usaha Keripik Singkong ini merupakan
usaha yang menjanjikan, karena peminatnya yang hampir merata
disetiap kalangan masyarakat atau siapa saja bisa menikmatinya.
Segmen pasar yang dipilih dalam usaha ini adalah masyarakat
menengah ke bawah maupun masyarakat kalangan atas. Produk KERipik
singkong IndoneSia ini disesuaikan dengan target pasarnya, oleh
karena itu harga produk dapat terjangkau/relatif murah. Segmen
mahasiswa pada usaha ini sudah cukup banyak terutama di kota-kota
besar sehingga pesaingnya pun jauh lebih banyak.
3.4TREND PERKEMBANGAN PASAR
PERKIRAAN JUMLAH DAN NILAI RATA-RATA PERMINTAAN PRODUK PER
TAHUNDiperkirakan laju pertumbuhan mahasiswa baru tahun periode
2013 cenderung mengalami peningkatan. Dirata-ratakan pertumbuhan
mahasiswa baru sekitar 18.00% per tahun maka diproyeksikan
permintaan konsumen per tahun mengalami peningkatan 20%. Dapat
dihitung : misalnya diasumsikan permintaan konsumen per hari 120
bungkus, dalam sebulan permintaan konsumen sebanyak 3000 bungkus
(120 bungkus x 25 hari), sehingga dalam setahun permintaan konsumen
sebanyak 36.000 bungkus (3000 bungkus x 12 bulan), maka peningkatan
permintaan konsumen tiaptahun menjadi 7200 bungkus (3000 bungkus x
20%) jadi, untuk tahun berikutnya permintaan konsumen menjadi
43.200 bungkus (36000 bungkus + 7200 bungkus). Demikian akumulasi
tahun-tahun berikutnya.
3.5PROYEKSI PENJUALAN
Berdasarkan peada permintaan bulan Januari sebanyak 3000 bungkus
dan per harinya 120 bungkus dan akan terus naik tiap bulannya.
Disebabkan karna hadirnya Keripik Singkong dengan tampilan dan
konsep yang berbeda dapat menembus pasar kuliner dan dapat bersaing
dengan produk yang sejenis maupun yang berbeda.
3.6STRATEGI PEMASARAN
MACROBUTTON Space_OK (PENGEMBANGAN PRODUK
- Membuat variasi rasa yang baru seperti rempah-rempah (cengkeh,
lada hitam, jahe merah, dll)Tujuan yang ingin dicapai, agar
konsumen tidak merasa bosan dengan rasa yang cenderung homogen
MACROBUTTON Space_OK (PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN
- Melakukan penjualan ke lingkungan-lingkungan kantor, rumah
makan, cafe, hotel, dllTujuan yang ingin dicapai, untuk
meningkatkan hasil penjualan
MACROBUTTON Space_OK (KEGIATAN PROMOSI
- Mencari distributor-distributor di seluruh nusantaraTujuan
yang ingin dicapai, agar produk tersalurkan/terjual diseluruh
pelosok nusantara
3.7ANALISIS PESAING
PESAINGKEUNGGULANKELEMAHAN
MAICIH1. Penjualan produk dengan cara nomaden
(berpindah-pindah)2. Memiliki banyak varian 10 level1. Harga yang
relatif tinggi2. Menurut para konsumen yang mencoba, produk ini
banyak menggunakan penyedap
KARUHUN1. Rasa dan keseimbangan bahan-bahan alami2. Hasil produk
yang bervarian1. Bumbu kurang terasa2. SDM yang belum terfasilitas
dan belum terjamin kesejahteraannya.
3.8SALURAN DISTRIBUSI
WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI1.Wilayah
Pemasaran MACROBUTTON Space_OK (Lokal10%
MACROBUTTON Space_OK (Regional2%
2.Jalur Distribusi MACROBUTTON Space_OK (Distributor
3.Alamat Showroom / Counter Penjualan (Milik Perusahaan)Jl. Raya
Lenteng Agung Rt 010 Rw 005 No. 39Kel. Jagakarsa, Kec. Jagakarsa
Kota
Jakarta Selatan 12620
WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG
DIRENCANAKAN1.Wilayah Pemasaran MACROBUTTON Space_OK (Lokal100%
MACROBUTTON Space_OK (Regional50%
MACROBUTTON Space_OK (Nasional20%
MACROBUTTON Space_OK (Ekspor10%
2.Jalur Distribusi MACROBUTTON Space_OK (Distributor MACROBUTTON
Space_OK (Retailer MACROBUTTON Space_OK (Eksportir
3.Rencana Lokasi Showroom / Counter Penjualan1. Stan disetiap
Universitas/Kampus seluruh nusantara2. Supermarket
4.ANALISIS PRODUKSI
4.1PROSES PRODUKSI
MACROBUTTON NOMACRO SISIPKAN JUGA FOTO-FOTO PROSES
PRODUKSI.PROSES PRODUKSIBAHAN BAKUTEKNOLOGIMESIN
PengupasanSingkongTradisionalPisau
PencucianSingkongTradisionalSikat
PemotonganSingkong MACROBUTTON Traditional TradisionalPisau
potong
PerendamanSingkong, backing powderTradisionalBak/baskom
PengeringanSingkongTradisionalPenyaringan
PenggorenganSingkong, minyak gorengTradisionalKompor, wajan,
sutil, saringan minyak
PembumbuanSingkong, bumbuTradisionalBaskom, centong
PenimbanganSingkongTradisionalTimbangan
Pengemasan Singkong, plastik kemasanTradisionalMesin press
Gambar Alur Proses Produksi
KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI
1. Proses produksi berjalan secara sistemik dan sistematis
4.2BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA
BAHAN BAKUKEBUTUHAN
RATA-RATA PER BULANSUMBER
Singkong30 kgPasar
BAHAN PENOLONGKEBUTUHAN
RATA-RATA PER BULANSUMBER
Cabai5 kgPasar
Masako5 pckPasar
Sasa5 pcsPasar
Minyak Goreng4 literPasar
Soda kue1 kgPasar
Plastik3 kgPasar
Sablon Plastik120 pcsToko Sablon
4.3KAPASITAS PRODUKSI
FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI
*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi
KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN3000 bungkus
4.4RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI
STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI
1. Menggunakan mesin pengering2. Menggunakan mesin pemotong
RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI
*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi
TARGET KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN *)5000 bungkus
*) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi
5.ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)
5.1ANALISIS KOMPETENSI SDM
KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN
1. Ahli accounting dalam pembukuan keuangan2. Ahli meracik
bumbu/rempah3. Ahli dalam pemasaran/promosi
5.2ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
JABATANTingkat PendidikanPengalaman (tahun)Keterampilan
Khusus
Kepala ProduksiSMU3 tahunMeracik bumbu
Kepala PemasaranSMU2 tahunMerekrut distributor
AccountingS12 tahunPembukuan keuangan
5.3RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM
JABATANJumlah KebutuhanTenaga yang TersediaTenaga yang Harus
Direkrut
Produksi523
Pemasaran514
6.RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
6.1RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
MACROBUTTON NOMACRO ISIKAN SESUAI DENGAN BAGIAN 3, 4 DAN 5.
MACROBUTTON Space_OK (STRATEGI PEMASARAN
Survei ke Universitas/Kampus Menawarkan langsung kepada konsumen
Menjual di kantin-kantin Universitas/Kampus Membuat akun media
sosial seperti Facebook, Twitter, Situs Web, dll Membuka stan pada
pameran baik di Kampus maupun umum se-DKI
MACROBUTTON Space_OK (STRATEGI PRODUKSI
Pengupasa menggunakan alat pengupas Pencucian dalam baskom
besar/ember Pemotongan menggunakan alat pemotong Perendaman oleh
air soda kue Pengeringan menggunakan penyaring Penggorengan
menggunakan kuali besar dan minyak goreng secukupnya Pembumbuan
yang merata Pengemasan menggunakan plastik sablon dan mesin press
plastik
MACROBUTTON Space_OK (STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
Pemberian peraturan dan perjanjian bekerja oleh pemilik dan CEO
kepada tenaga kerja Penjelasan sistem produksi Penjelasan sistem
pemasaran Menjelaskan pembukuan keuangan harian, bulanan, dan
tahunan
MACROBUTTON Space_OK (STRATEGI KEUANGAN
Menulis pemasukan harian, bulanan, dan tahunan Menulis
pengeluaran harian, bulanan dan tahunan Menulis keuntungan harian,
bulanan dan tahunan
7.ANALISIS KEUANGAN
7.1LAPORAN KEUANGANa. Analisis Break Even PointTotal Fixed Cost=
10.650.000Total Variable Cost= 10.537.500Quantitas= 6000 x 120 x 25
= 18.000.000 Variable Cost Per Unit= 10.537.000 / 3000 = 3.512 =
3.512 = 3.600Sales Price= 6.000Penjualan= Quantitas x Harga = 3000
x 6000 = 18.000.000Estimasi BEP= Total Fix Cost
Penjualan Total Variabel Cost
= 10.650.000
18.000.000 10.537.500
=
10.650.000
7.462.500
-+ 3 Bulan. Maka modal akan kembali pada bulan ke Tiga7.2RENCANA
KEBUTUHAN INVESTASI
1)sesuai dengan Bab 4.4 Rencana Pengembangan Produksi lihat
tabel Rencana Penambahan Fasilitas dan Mesin Produksi
8.ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA
8.1DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Pakaian tetangga sekitar tempat produksi kotor terkena asap
masakan bumbu/rempah
8.2ANALISIS RESIKO USAHA
MACROBUTTON NOMACRO Menggambarkan hal-hal yang mungkin
mengganggu pelaksanaan investasi dan MACROBUTTON NOMACRO
pengembalian pinjaman. Dari teknologi yang masih tradisional
resikonya tenaga kerja lebih banyak memakan waktu pada saat proses
produksi
8.3ANTISIPASI RESIKO USAHA
MACROBUTTON NOMACRO Menggambarkan strategi / kegiatan yang akan
dilakukan dalam mengantisipasi dan MACROBUTTON NOMACRO meminimalkan
resiko usaha. Setengah dari keuntungan pertama digunakan untuk
membeli mesin otomatis/teknologi yang modern
LAMPIRAN
A.ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS
STRENGTH (KEKUATAN): sebutkan asset atau hal yang paling
berharga dalam organisasi anda saat ini, berikan komentar
seperlunya.
1. PRODUK
MACROBUTTON Space_OK (Harga jual
MACROBUTTON Space_OK (Mutu produk
MACROBUTTON Space_OK (Desain dan variasi produk- Harga jual yang
relatif murah untuk semua kalangan.- Mutu produk yang berkualitas
alaminya.
- Variasi produk yang memuaskan keinginan konsumen yang
beragam.
2. FUNGSI PEMASARAN
MACROBUTTON Space_OK (Promosi dan iklan
MACROBUTTON Space_OK (Tenaga sales- Promosi yang mengikuti
perkembangan zaman seperti Facebook, Twitter, Situs Web.- Telah ada
beberapa distributor resmi yang menjual produk berdasarkan target
pasar.
3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
MACROBUTTON Space_OK (Kecepatan distribusi
MACROBUTTON Space_OK (Ketepatan waktu pengiriman
MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan barang- Kecepatan distribusi
produk ini disaat pesaing mulai turun ke populerannya.- Ketepatan
waktu pengiriman sesuai permintaan konsumen.
- Ketersediaan barang, selalu memproduksi kurang lebih 1500
bungkus setiap harinya.
4. PELAYANAN PELANGGAN
MACROBUTTON Space_OK (Keramahan pelayanan- Keramahan pelayan,
sejauh ini belum ada konsumen yang complain atas kurang ramahnya
pelayanan.
5. ORGANISASI DAN SDM
MACROBUTTON Space_OK (Wewenang dan delegasi
MACROBUTTON Space_OK (Tingkat keahlian khusus- Wewenang yang
berada pada pemilik produk dan pemilik saham.- Keahlian khusus pada
bidang accounting dan proses produksi.
6. SISTEM MANAJEMEN
MACROBUTTON Space_OK (Sistem pembukuan (akuntansi)
MACROBUTTON Space_OK (Sistem administrasi- Sistem yang digunakan
untuk keuangan yaitu ada sistem pembukuan (akuntansi).- Ada juga
sistem administrasi oleh pemilk.
7. PRODUKSI
MACROBUTTON Space_OK (Biaya produksi
MACROBUTTON Space_OK (Perencanaan produksi
MACROBUTTON Space_OK (Fasilitas produksi
MACROBUTTON Space_OK (Penanganan limbah produksi- Biaya produksi
yang terjangkau- Perencanaan produksi sistemik dan sistematis
- Fasilitas produksi yang cukup
- Penanganan limbah produksi di manfaatkan oleh pemilik
8. TEKNOLOGI
MACROBUTTON Space_OK (Penggunaan teknologi modern- Menggunakan
teknologi tradisional tetapi sangat menjaminkan hasil yang baik
WEAKNESS (KELEMAHAN): sebutkan permasalahan utama yang timbul di
dalam organisasi / perusahaan anda saat ini, berikan komentar
seperlunya.
1. PRODUK MACROBUTTON Space_OK (Desain dan variasi produk
MACROBUTTON Space_OK (Pengemasan & label- Desain produk yang
belum menarik konsumen- Belum ada label halal dan sebagainya
2. FUNGSI PEMASARAN
MACROBUTTON Space_OK (Promosi dan iklan- Iklan yang belum
dilakukan pada produk ini
3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan barang- Apabila bahan baku
habis dipasaran maka produksi tidak akan dilakukan sehingga
ketersediaan barang terhambat
4. ORGANISASI DAN SDM
MACROBUTTON Space_OK (Tingkat pendidikan
MACROBUTTON Space_OK (Pengalaman kerja
MACROBUTTON Space_OK (Jumlah tenaga kerja- Tingkat pendidikan
SDM rendah- Jumlah tenaga kerja yang masih kurang
- Tenaga kerja masih belum berpengalaman
5. PRODUKSI
MACROBUTTON Space_OK (Kapasitas produksi- Kapasitas produksi
masih terbilang sedikit
6. TEKNOLOGI
MACROBUTTON Space_OK (Penggunaan teknologi modern- Belum
menggunakan teknologi modern
7. PEMANFAATAN TI
MACROBUTTON Space_OK (Pemahaman manfaat TI
MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan perangkat keras
MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan perangkat lunak
MACROBUTTON Space_OK (Kemampuan operator- Belum memanfaatkan
TI
OPPORTUNITIES (PELUANG): sebutkan kesempatan atau peluang yang
datangnya dari luar organisasi yang mungkin dapat diraih oleh
organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1. PERSAINGAN
MACROBUTTON Space_OK (Produk import- Produk import yang juga
menjadi tujuan dari perusahaan ini
2. PEMODALAN
MACROBUTTON Space_OK (Kemudahan mendapatkan pinjaman- Kemudahan
mendapat pinjaman dari sahabat-sahabat terdekat.
3. KEBIJAKAN PEMERINTAH
MACROBUTTON Space_OK (Perijinan dan birokrasi
MACROBUTTON Space_OK (Kemudahan pengurusan eksport- Perijinan
dan birokasi yang memudahkan masyarakat- Kemudahan pengurusan
eksport agar berjalan lancar dan baik
4. PELUANG PASAR
MACROBUTTON Space_OK (Akses dan informasi pasar
MACROBUTTON Space_OK (Permintaan pasar
MACROBUTTON Space_OK (Perilaku pasar- Permintaan pasar yang
meningkat setiap harinyaAkses dan informasi pasar yang mudah karena
dikalangan anak muda
- Perilaku pasar yang mendukung dan menirima produk dengan
baik
5. KEMAJUAN TEKNOLOGI
MACROBUTTON Space_OK (Perkembangan teknologi produksi-
Menggunakan mesin pemotong otomatis
6. TENAGA KERJA
MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan tenaga kerja sesuai
kebutuhan- Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan dengan
keahlian di bidangnya masing-masing
7. BAHAN BAKU
MACROBUTTON Space_OK (Fluktuasi harga bahan baku- Fluktasi harga
bahan baku bisa berkurang karena sudah berlangganan
8. MASYARAKAT SEKITAR
MACROBUTTON Space_OK (Sikap masyarakat terhadap produk- Sikap
masyarakat terhadap produk menjadi peluang untuk pemasaran
konsumen
THREATS (HAMBATAN): sebutkan ancaman atau hambatan yang
datangnya dari luar organisasi yang mungkin dapat diraih oleh
organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1. PERSAINGAN
MACROBUTTON Space_OK (Persaingan untuk usaha sejenis
- Persaingan untuk usaha sejenis seperti Maicih dan Karuhun yang
masih merajalela di kalangan anak muda
2. PEMODALAN
MACROBUTTON Space_OK (Tingkat suku bunga kredit- Tingakat suku
bunga kredit yang tinggi
3. KEBIJAKAN PEMERINTAH
MACROBUTTON Space_OK (Peraturan pemerintah
MACROBUTTON Space_OK (Perpajakan- Perpajakan yang ditetapkan
pemerintah- Peraturan pemerintah yang mengharuskan ada label halal
dari NU pada setiap produk makanan
4. PELUANG PASAR
MACROBUTTON Space_OK (Akses dan informasi pasar
MACROBUTTON Space_OK (Permintaan pasar
MACROBUTTON Space_OK (Perilaku pasar- Permintaan pasar
berkurang- Prilaku pasar tidak ramah lagi
5. KEMAJUAN TEKNOLOGI
MACROBUTTON Space_OK (Perkembangan teknologi produksi- Tidak
adanya dan untuk membeli mesin teknologi modern pada proses
produksi
6. TENAGA KERJA
MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan tenaga kerja sesuai
kebutuhan- Tidak adanya tenaga kerja yang sesuai kebutuhan
7. BAHAN BAKU
MACROBUTTON Space_OK (Mutu bahan baku
MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan bahan baku- Ketersediaan
bahan baku berkurang- Mutu bahan baku berkurang
8. MASYARAKAT SEKITAR
MACROBUTTON Space_OK (Tuntutan lembaga konsumen- Tuntutan
lembaga konsumen yang beragam sehingga menghambat proses
pemasaran
B. FOTO PRODUK
C.DOKUMENTASI PRODUKSI
Pencucian
Perendaman Mesin Pemotong
Mesin PengeringSion
CEO
Toni Sudjagat
Pemasaran
Sutinah
Produksi
Nurwita T. S.
Accounting
David K.
Owner
Produk Makanan Ringan
Pengolahan Bahan Baku
Singkong
Konsumen
Distributor
_1418188138.xlsSheet1
FASILITAS & MESIN PRODUKSI *)JumlahHarga SatuanTotal
Nilai
Mesin pengering14,500,0004,500,000
Mesin pemotong14,500,0004,500,000
T O T A L29,000,000
_1418188388.xlsSheet1
BAGIAN / DEPT.Jumlah
Manajemen1
Bagian Produksi2
Bagian Pemasaran1
Bagian Administrasi1
Lain - Lain
T O T A L5
_1479885601.xlsSheet1
NAMAJumlah SahamNilai SahamPersentase
Davit Kristiyanto115,000,00060%
Sion Firman Danu110,000,00040%
0%
T O T A L225,000,000100%
_1418190182.xlsSheet1
KEBUTUHAN INVESTASIJumlahHarga SatuanTotal Nilai
Mesin pengering14,500,0004,500,000
Mesin pemotong14,500,0004,500,000
T O T A L29,000,000
_1418188299.xlsSheet1
TINGKAT PENDIDIKANJumlah
Tidak Lulus SD
SD
SMP
SMU2
D1
D3 / Sarjana Muda
Sarjana3
T O T A L5
_1417865853.xls
_1418188024.xlsSheet1
FASILITAS & MESIN PRODUKSI *)JumlahTotal Nilai
Kompor1250,000
Tabung gas1150,000
Kuali Besar1150,000
Codet120,000
Saringan minyak120,000
Tampah440,000
Baskom besar/Ember4120,000
Sendok nasi220,000
Timbangan1300,000
Pisau230,000
Mesin pres plastik1250,000
Drum2300,000
T O T A L211,650,000
_1417863730.xls