Bab 2 (jiwa kewirausahaan)

1

BAB II

1. BERJIWA WIRAUSAHA

Prog. Studi Telekomunikasi – PNJ Rabu, 6 April 2005

2

CIRI-CIRI WIRAUSAHA

1. Percaya diri2. Berorientasikan tugas dan hasil3. Pengambil resiko4. Kepemimpinan5. Keorsinilan6. Berorientasi ke masa depan

3

FALSAFAH WIRAUSAHA1. Kesediaan untuk bertanggung jawab atas

pekerjaan sendiri2. Kekuatan diri datang dari pribadi bukan dari

org lain3. Kejarlah tujuan-tujuan yg berhubungan dgn

kemampuan dan ketrampilan anda4. Berorientasi tujuan5. Kebanyakan org tdk menyadari bahwa

bidang usaha sangat luas6. Mencapai kesempurnaan dlm pencapaian

tujuan bukan sesuatu keharusan7. Mementingkan hasil dlm pencapaian tujuan

4

WIRAUSAHA SEBAGAI PRIBADI

Setiap orang adalah individu yg unik Kebanyakan wirausaha saling meniru satu

dengan lainnya (“model peranan”) Jika ikatan dan kewajiban anda terlalu

banyak akan susahlah menjadi wirausaha Pengalaman masa lampau akan sangat

membantu memahami masa sekarang Anda harus bersedia belajar dari pengalaman

dan berubah dari waktu ke waktu Anda haruslah selalu sadar akan cara-cara

baru untuk meningkatkan produktivitas Salah satu kunci keberhasilan anda adalah

keterlibatan dlm pertumbuhan pribadi secara terus menerus

5

MENJADI WIRAUSAHA DITEMPAT KERJA

Menjadi seorang wirausaha lebih dari pada sebuah pekerjaan atau karier

Berwirausaha adalah suatu gaya hidup dan prinsip-prinsip tertentu akan mempengaruhi strategi karier anda

Anda harus bersedia bekerja dlm keadaan konflik, perubahan, keragu-raguan

Anda harus menyusun prioritas dlm sasaran-sasaran karier dan hasil yg diinginkan

Sasaran-sasaran harus dpt diukur dan menantang untuk memotivasi anda slalu belajar & berkembang dlm karier

Anda hrs menimbang sifat-sifat pribadi secara realistik

6

Jawaban anda terhadap beberapa pertanyaan berikut memberi petunjuk ttg kemampuan wirausaha & tipe anda

1. Apakah pekerjaan anda menghendaki agar anda percaya pada diri anda ?2. Apakah anda biasanya mempunyai motivasi diri untuk mencapai tujuan ?3. Apakah anda dapat bekerja baik dengan orang lain?4. Apakah biasanya anda mengambil peranan kepemimpinan dlm

kelompok ?5. Apakah anda memanfaatkan kesempatan memperluas pengetahuan dgn

membaca dan mengikuti kursus ?6. Apakah anda dpt berkomunikasi dgn baik thdp orang lain ?7. Apakah anda seorang pendengar yg baik ?8. Apakah prestasi-prestasi anda menunjukkan bhwa anda berkembang

secara personal dan profesional ?9. Apakah anda mempunyai citra diri yg positif ?10. Tujuan-tujuan apakah yg anda ingin capai & apakah tujuan ini merupakan

tantangan ?11. Apakah anda mampu membuat keputusan dgn mudah & dgn yakin ?

7

Sebuah ciri wirausaha yg penting adalah :

Bahwa anda menawarkan sesuatu yg berguna bagi org lain. Semakin besar kebutuhan org akan produk atau jasa anda, semakin besar imbalan anda. Jika anda bekerja untuk meningkatkan tingkat hidup org lain & memperbaiki tingkat kehidupan mereka, anda akan melayani kebutuhan-kebutuhan mereka. Inilah makna menjadi wirausaha

8

BERJIWA WIRAUSAHALanjutan

Prog. Studi Telekomunikasi – PNJ Rabu, 13 April 2005

9

SIKAP TERHADAP KARIER

Para wirausaha memiliki kemampuan-kemampuan tertentu yg dpt diterapkan pd sejumlah karier yg luas

10

SIKAP MENTAL

Para wira usaha memiliki pandangan hidup yang sehat, mereka merupakan individu yg matang yg telah mengembangkan suatu cara menilai pengalaman-pengalaman secara sehat.

11

PENTINGNYA SIKAP POSITIF

Sikap mental positif memudahkan anda untuk fokus pada kegiatan-kegiatan dan kejadian-kejadian dan atas hasil-hasil yg ingin anda capai.

12

KEBIASAAN DAN SIKAP

Kebiasaan-kebiasaan baik susah diperoleh, namun sekali telah diperoleh mereka akan merupakan harta-harta yg penting.

13

BAB II

2. KEPEMIMPINAN WIRAUSAHA

Prog. Studi Telekomunikasi – PNJ Rabu, 04 Mei 2005

14

KEPEMIMPINAN (1)

MENGEMBANGKAN SIKAP PEMIMPIN PERILAKU PEMIMPIN MEMIMPIN ORANG LAIN MEMIMPIN DAN MEMOTIVASI ORG LAIN TINDAKAN PEMIMPIN TINGKATKAN MORAL KERJA KARYAWAN

15

KEPEMIMPINAN (2)

Prestasi total sebuah bisnis terutama ditentukan oleh sikap dan tindakan dari sang wirausaha.

Efektifitas anda sebagai pemimpin ditentukan oleh hasil-hasil yang anda capai.

16

Mengembangkan Sifat Pemimpin

Sifat kepemimpinan berbeda pada setiap orang, untuk itu harus dikembangkan sendiri.

Kepribadian akan mempengaruhi perilaku kepemimpinan seseorang.

Pemimpin berkewajiban mengembangkan stafnya.

Kualitas seorang pemimpin dapat dilihat dari seberapa besar tanggungjawabnya pada staf.

Seorang pemimpin seringkali memutuskan cara-cara baru dan inovatif.

Suatu pedoman kepemimpinan yg baik “perlakukanlah org lain sebagaimana anda ingin diperlakukan”.

17

Seorg wirausaha yg berkualitas kepemimpinannya hendaknya menjawab “ya” atas rangkaian pertanyaan berikut

ini;

1. Apakah anda seorang pemimpin & bukan pengekor ?

2. Apakah org mencari anda minta dipimpin & nasehat ?

3. Apakah anda dpt mengembangkan & menerapkan ide-ide baru ?

4. Apakah anda memainkan peranan aktif dlm kehidupan bermasyarakat ?

5. Apakah anda selalu berusaha meningkatkan kekuatan kekuatan anda, & juga menghilangkan kelemahan-kelemahan anda secara efisien ?

18

6. Apakah anda mengatur waktu & kegiatan-kegiatan secara efisien ?

7. Apakah anda mempunyai program & rencana tertentu untuk meningkatkan kadar kepemimpinan anda ?

8. Apakah anda belajar dari kesalahan-kesalahan anda ?

9. Apakah anda berorientasi pada hasil & apakah anda menyelesaikan sesuatu yg anda mulai ?

10. Apakah anda menggunakan kekuatan anda sebagai pemimpin untuk membantu org lain ?

11. Apakah org lain menaruh keyakinan pd kemampuan anda ?

12. Apakah pendapat-pendapat org lain membantu anda dlm mengambil keputusan ?

19

13. Apakah anda dpt menangani org secara efektif ?

14. Apakah anda melakukan perubahan atas apa yg sedang anda lakukan agar organisasi anda baik ?

15. Apakah anda mendelegasikan kekuasaan dan tanggungjawab kepd staf anda ?

16. Apakah anda membagi keberhasilan anda dengan staf anda ?

20

Perilaku Pemimpin (1)

1. Beorientasi pada tugas; menetapkan sasaran, dan mencapai sasaran.

2. Berorientasi pada orang; memotivasi dan membina hubungan manusiawi.

Pemimpin yg kadar orientasi tugasnya rendah cendarung menjadi tdk efektif dlm mengarahkan perilaku yg berorientasi tujuan, seperti perencanaan & penjadwalan.

21

Perilaku Pemimpin (2)

Pemimpin yg orientasi orgnya rendah cendarung bersifat dingin dlm hubungan dengan karyawan mereka, memusatkan perhatian pada prestasi individu dan persaingan ketimbang kerjasama, serta tdk mendelegasikan kekuasaan dan tanggungjawab.

Pemimpin dengan orientasi orgnya tinggi dapat menangani pelbagai macam org dengan efektif, mereka dpt menunjukkan ketrampilan yg tinggi dlm bid hub antar manusia

22

Perilaku Pemimpin (3)

Meskipun terdapat variasi yg besar dlm gaya kepemimpinan para wirausaha, mayoritas mendapat angka yg tinggi pd orientasi tugas.

Para wirausaha yg dpt mempertahankan sukses selama jangka waktu yg lama juga tinggi nilainya pd orientasi-orang.

23

Memimpin Orang Lain (1)

Suatu aspek penting dari seorg pemimpin adalah kemampuan untuk mencapai hasil melalui kerjasama dgn org lain.

Problem yg sukar sebagai pemimpin adalah masalah karyawan, jika sedang menghadapi persoalan karyawan, bertanyalah kepd diri anda:”Bagaimanakah saya ingin dipelakukan sekiranya saya seorg karyawan ?

Mempunyai perhatian pd aspek-aspek manusiawi dr pekerjaan mungkin sama pentingnya dgn upah yg anda bayar pd karyawan

24

Memimpin Orang Lain (2)

Tindakan-tindakan anda harus mencerminkan sikap-sikap inovatif terhadap usaha menaikkan efisiensi anda dlm apa punyg anda kerjakan.

Coba tetapkan standar prestasi yg tinggi bagi anda sendiri.

Semakin tinggi kedudukan seseorang dlm organisasi, semakin penting bahwa orang itu bertanggungjawab atas tindakan pribadi & tindakan stafnya.

25

Memimpin Orang Lain (3)

Agar menjadi seorg pemimpin yg efektif, anda harus mencoba menilai segala sesuatu melalui sudut pandang mereka yg anda pimpin.

Sebelum anda mengambil tindakan yg mempengaruhi tindakan staf anda, pertimbangkan bagaimana reaksi mereka terhadapnya. Dalam pikiran anda, anda harus mampu menukar tempat dengan staf anda dan berfikir seperti mereka.

26

Memimpin Dan Memotivasi Orang Lain (1)

1. Bangun harga diri karyawan.2. Berilah informasi.3. Delegasikan kekuasaan & tanggungjawab.4. Membina kontak.5. Analisislah problemnya, bukan orangnya.6. Terapkanlah prinsip pengukuhan.7. Jadilah seorg pendengar aktif.8. Tetapkan tujuan-tujuan khusus & tinjaulah

itu secara teratur.9. Lakukan tindakan korektif.

27

Memimpin Dan Memotivasi Orang Lain (2)

Prisip umum dari kepemimpinan yg baik ialah bahwa semakin besar perhatian anda pd para karyawan anda, semakin keras mereka bekerja untuk anda.

Gaya kepemimpinan sesuai dengan pemimpinnya. Namun, jika anda benar-benar mementingkan para karyawan anda, kemungkinan sukses anda lebih besar.

Jika anda bersifat manusiawi dlm hubungan anda dengan karyawan anda, hal itu hampir pasti akan membawa efisiensi dan laba yg lebih besar.

28

Tindakan Kepemimpinan (1)

1. Sekali anda telah mengambil keputusan, ambil tindakan secepat mungkin.

2. Upaya-upaya anda dpt ditingkatkan melalui bakat dan kemampuan staf anda.

3. Anda akan memperoleh kepercayaan pd kemampuan kepemimpinan anda, jika anda memusatkan perhatian pd upaya meningkatkan kekuatan-kekuatan anda.

4. Seorang pemimpin yg baik bersedia mengakui kesalahan dan mengubah rencana-rencana

29

Tindakan Kepemimpinan (2)

Jika anda mengetahui secara tepat apa yg ingin anda capai, semakin besar kemungkinannya bahwa anda akan mengambil tindakan yang membawa kepada sukses.

Sikap anda terhadap pekerjaan akan mempengaruhi penyelesaian pekerjaan anda.

30

Tingkatkan Moral Kerja Karyawan

1. Pilihlah org-org yg sesuai untuk bekerja di dlm bisnis anda.

2. Pada umumnya sikap positif terhdp pekerjaan tergantung pd kemampuan para individu untuk melaksanakan pekerjaannya secara kompeten.

3. Pemimpin yg orientasi orangnya efektif sangat terampil dlm memotivasi dan berkomunikasi dengan karyawan mereka.

4. Mereka memahami kebutuhan karyawan dan gigih melibatkan karyawan dalam mencapai sasaran-sasaran perusahaan.