AUDIT MANAJEMEN FUNGSI PERSEDIAAN SUKU ...repository.um-palembang.ac.id/id/eprint/7081/1/222015139...Audit manajemen terhadap pengelolaan persediaan merupakan fungsi manajerial yang

i

AUDIT MANAJEMEN FUNGSI PERSEDIAAN SUKU CADANG

DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS PENDAPATAN

PADA PD. PANCA MOTOR KM.5 PALEMBANG

SKRIPSI

Nama : Anis Mailianda

Nim : 22 2015 139

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

2020

ii

AUDIT MANAJEMEN FUNGSI PERSEDIAAN SUKU CADANG

DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS PENDAPATAN

PADA PD. PANCA MOTOR KM.5 PALEMBANG

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan

Memperoleh Gelar Sarjana Akuntansi

Nama : Anis Mailianda

Nim : 22 2015 139

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

2020

iii

iv

v

MOTTO DAN PERSEMBAHAN

MOTTO :

“Apa yang kita lakukan hari ini, merupakan kunci kesuksesan ataupun juga

kehancuran dihari esok, maka dari itu lakukanlah yang terbaik untuk hari ini

untuk mencapai kesuksesan dihari esok”

(Anis Mailianda)

Kupersembahkan skripsi ini kepada :

❖ Ibu dan ayah

❖ Keluarga

❖ Sahabat

❖ Dosen Pembimbing Skripsi

❖ Almamater

vi

PRAKATA

Puji dan syukur penulis ucapkan kepada Allah SWT yang telah memberikan

rahmat serta nikmatnya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini yang

berjudul “Audit Manajemen Fungsi Persediaan Suku Cadang Dalam

Meningkatkan Efektivitas Pendapatan Pada PD. Panca Motor Km 5 Palembang”

di dalam skripsi ini penulis menyimpulkan bahwa penerapan audit fungsi

persediaan suku cadang yang ada di perusahaan PD. Panca Motor Km 5

Palembang masih terdapat beberapa kelemahan diantaranya pada program audit

yaitu, pemisahan fungsi, otorisasi dan penggunaan dokumen yang memadai,

pemeriksaan secara periodik dan keamanan asset yang belum dijalankan secara

maksimal oleh perusahaan. Sehingga skripsi ini dapat selesai sesuai dengan yang

diharapkan. Shalawat serta salam tak lupa penulis sampaikan kepada Nabi

Muhammad SAW yang telah mengeluarkan umat manusia dari kegelapan menuju

cahaya benderang, kepada sahabat, keluarga, dan pengikutnya hingga akhir

zaman.

Skripsi ini disusun untuk melengkapi persyaratan menyelesaikan

pendidikan Program Sarjana (S1) Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang.

Ucapan terima kasih penulis sampaikan kepada kedua orang tuaku Ayahku

Alfian (Alm) dan Ibuku (Ani Sulia ningsih) tercinta dan tersayang, yang selalu

vii

berdo’a, berusaha dan berjuang dengan setulus hati mengharapkan kebahagiaan

serta kesuksesan untukku. Penulis juga menyampaikan ucapan terima kasih

kepada Bapak Betri Sirajuddin, SE.,M.Si.,Ak.,CA sebagai Pembimbing I

sekalikus Ketua Prodi Akuntansi, serta Ibu Nurul Hutami Ningsih, S.E., M.Si.

sebagai pembimbing II, yang telah berkenan membimbing, memotivasi, serta

membantu penulis selama penyusunan skripsi ini. Tak lupa juga penulis

sampaikan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah mengizinkan dan

membantu penulis dalam penyelesaian studi ini, dan penulis juga menyampaikan

ucapan banyak terima kasih kepada:

1. Bapak Dr. Abid Djazuli, S.E., M.M selaku Rektor Universitas Muhammadiyah

Palembang.

2. Bapak Drs. H. Fauzi Ridwan, M.M. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang.

3. Bapak Betri, S.E., M.Si., Ak., CA selaku Ketua Program Studi Akuntansi dan

sekaligus Pembimbing I

4. Ibu Nina Sabrina, S.E., M.Si. Selaku Sekretaris Prodi Akuntansi

5. Ibu Nurul Hutami Ningsih, S.E., M.Si. Selaku Pembimbing II.

6. Ibu Anggrelia Afrida, S.E.,M.Si. Selaku Pembimbing Akademik.

7. Bapak atau ibu dosen seluruh pimpinan Seluruh pimpinan, dosen dan karyawan

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang atas

bantuan dan perhatiannya kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

8. Kepada Bapak Rizal Fahlevi selaku Kepala Cabang PD. Panca Motor Km 5

Palembang dan seluruh karyawan/karyawati PD. Panca Motor Km 5

viii

9. Sahabat terbaiku dan rekan satu pembimbing yang selalu memberikan

semangat dan memberikan masukan terbaiknya.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan, maka

saran dan kritik yang konstruktif dari semua pihak sangat diharapkan demi

penyempurnaan selanjutnya.

Akhirnya, hanya kepada Allah SWT kita kembalikan semua urusan dan

semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak, khususnya bagi penulis

dan para pembaca pada umumnya, semoga Allah SWT meridhoi dan dicatat

sebagai ibadah disisi-Nya, Aamiin

Palembang, Januari 2020

Penulis

Anis Mailianda

ix

DAFTAR ISI

Halaman

SAMPUL DEPAN .......................................................................................... i

HALAMAN JUDUL ...................................................................................... ii

HALAMAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT ...................................... iii

HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI ....................................................... iv

HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN .......................................... v

HALAMAN PRAKATA ................................................................................ vi

HALAMAN DAFTAR ISI ............................................................................. ix

HALAMAN DAFTAR TABEL .................................................................... xii

HALAMAN DAFTAR GAMBAR ................................................................ xiii

ABSTRAK ...................................................................................................... xiv

ABSTRACT .................................................................................................... xv

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah ....................................................................... 1

B. Rumusan Masalah ................................................................................ 9

C. Tujuan Penelitian ................................................................................. 9

D. Manfaat Penelitian ............................................................................... 10

BAB II KAJIAN PUSTAKA

A. LandasanTeori ...................................................................................... 11

1. Audit ................................................................................................ 11

a. Pengertian Audit ........................................................................ 11

b. Tipe-tipe Audit ............................................................................ 12

x

2. Audit Manajemen ............................................................................ 13

a. Pengertian Audit manajemen ...................................................... 13

b. Tujuan Audit Manajemen ........................................................... 14

c. Manfaat Audit Manajemen ......................................................... 15

d. Karakteristik Audit Manajemen .................................................. 16

e. Prinsip Dasar Audit Manajemen ................................................. 17

f. Jenis Audit Manajemen .............................................................. 18

g. Tahapan Audit Manajemen ......................................................... 19

3. Persediaan ........................................................................................ 20

a. Pengertian Persediaan ................................................................. 20

b. Jenis-Jenis Persediaan ................................................................. 20

c. Sifat-Sifat Persediaan…..………...…………………………… . 21

d. Tujuan Audit Persediaan ............................................................. 21

4. Efektivitas Pendapatan. ................................................................... 23

a. Pengertian Efektivitas. ............................................................... 23

b. Pengertian Pendapatan ................................................................ 24

c. Karakteristik Pendapatan ............................................................ 25

d. Pengakuan Pendapatan ............................................................... 25

e. Pengukuran Pendapatan .............................................................. 26

B. Penelitian Sebelumnya. ..................................................................... .. 26

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

A. Jenis Penelitian ................................................................................... 32

B. Lokasi Penelitian ................................................................................ 33

xi

C. Operasionalisasi Variabel................................................................... 33

D. Data yang Digunakan ......................................................................... 34

E. Metode Pengumpulan Data ................................................................ 34

F. Analisis Data dan Teknik Analisis ..................................................... 35

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Hasil Penelitian…………………………………………………… .. 37

1. Sejarah Singkat PD. Panca Motor Km 5 Palembang…………..... 37

2. Visi dan Misi PD. Panca Motor Km 5 Palembang…………….. .. 38

3. Struktur Organisasi PD. Panca Motor Km 5 Palembang………... 39

4. Aktivitas PD. Panca Motor Km 5 Palembang ............................... 47

5. Fungsi Terkait Penjualan PD. Panca Motor Km Palembang……. 49

B. Pembahasan………………………………………………………... . 50

1. Audit Pendahuluan……………………………………………... . 51

2. Review & Pengujian Pengendalian Manajemen………………… 54

3. Audit Lanjutan…………………………………………………... 61

4. Pelaporan………………………………………………………... 68

5. Tindak Lanjut Pemeriksaan………………………………….. ..... 70

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan…………………………………………………………. 73

B. Saran …………………………………………………………… ...... 74

DAFTAR PUSTAKA…………………………………………………….. .

xii

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel I.1 Data Volume Pembelian Dan Realisasi Pembelian Suku Cadang....8

Tabel I.2 Data Pendapatan Penjualan Suku Cadang ..................................... 9

Tabel II.1 Penelitian Sebelumnya ................................................................... 31

Tabel III.1 Operasionalisasi Variabel .............................................................. 33

Tabel IV.1 Kuesioner Program Audit Penjualan ............................................. 54

Tabel IV.2 Data Pendapatan Penjualan Suku Cadang ..................................... 59

Tabel IV.3 Data Pembelian Suku Cadang ........................ ............................... 60

Tabel IV.4 Ringkasan Temuan Audit .............................................................. 61

xiii

DAFTAR GAMBAR

Gambar IV.1 Sruktur Organisasi PD. Panca Motor Km 5 ................................ 40

xiv

ABSTRAK

Anis Mailianda / 222015139 / 2020 / Audit Manajemen Fungsi Persediaan Suku Cadang

Dalam Meningkatkan Efektivitas Pendapatan Pada PD. Panca Motor Km 5 Palembang /

Pemeriksaan Manajemen.

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui Audit Manajemen Fungsi Persediaan Suku Cadang Dalam

Meningkatkan Efektivitas Pendapatan Pada PD. Panca Motor Km 5 Palembang. Jenis penelitian

yang digunakan adalah penelitian deskriptif. Sumber data yang digunakan adalah data primer dan

data sekunder. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif deskriptif.

Pengumpulan data yang digunakan dengan cara wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian

menunjukan bahwa masih ditemukannya kelemahan dari temuan program kerja audit manajemen

fungsi persediaan yaitu pada program pemisahan fungsi, program otorisasi dan penggunaan

dokumen yang memadai, serta program keamanan asset perusahaan. Rekomendasi telah diberikan

yang akan menjadi bahan pertimbangan perusahaan dalam meningkatkan efektivitas, efisiensi dan

ekonomisasi pada PD. Panca Motor Km.5 Palembang khususnya pada fungsi persediaan suku

cadang.

Kata Kunci : Audit Manajemen Fungsi Persediaan, Efektivitas Pendapatan.

xv

1

BAB 1

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Persaingan global memberikan tekanan pada seluruh perusahaan untuk

menjadi lebih unggul dengan perusahaan pesaing lainnya. Ekonomi global

saat ini menjadikan persaingan semakin ketat dan berat pada setiap elemen-

elemen seperti kualitas produk, inovasi, pelayanan dan lain sebagainya,

dengan kemajuan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dapat

digunakan oleh manajemen dalam memacu perkembangan atas perusahaan,

sehingga dapat meningkatkan daya saing yang tinggi pada perusahaan. Selain

itu, hanya perusahaan yang mampu meningkatkan efisiensi dan efektivitas

yang akan berhasil dalam persaingan global tersebut.

Semakin berkembangnya suatu perusahaan menuntut pula

perkembangan dalam bidang pemeriksaan. Pemeriksaan yang dilakukan tidak

hanya pemeriksaan keuangan saja tetapi juga pemeriksaan yang menekankan

penilaian sistematis dan objektif serta berorientasi pada sasaran yang tepat

untuk memperoleh keyakinan tentang keefektifan dan efektivitas serta dapat

memberikan pendapat atas kewajaran laporan keuangan yang diperiksa dari

hasil audit dapat diketahui apakah laporan yang diberikan oleh manajemen

sesuai dengan kenyataan yang sebenarnya terjadi atau apakah operasi yang

berjalan sesuai dengan ketentuan, peraturan, dan kebijakan yang telah

2

ditetapkan perusahaan, pimpinan perusahaan memerlukan pemeriksaan

manajemen yang menyajikan informasi mengenai aktifitas manajemen

perusahaan dan tidak terbatas pada informasi keuangan dan akuntansi saja.

Audit manajemen merupakan penelaahan atas suatu bagian manapun dari

prosedur dan metode operasi dari suatu organisasi untuk menilai efektivitas,

efisiensi, dan ekonomisasinya, sedangkan sasarannya adalah untuk menilai

apakah pelaksanaan kegiatan manajemen telah dilaksanakan secara efektif,

efisien, dan ekonomis, audit manajemen dibuat dalam melakukan peninjauan

ulang dan menimbang hasil kerja perusahaan dibanding dengan standar yang

sudah ditetapkan atau pedoman yang ditentukan dari perusahaan apabila belum

dilaksanakan seperti seharusnya, maka auditor akan memberikan rekomendasi

atau saran agar pada masa yang akan datang menjadi lebih baik.

Menurut Bayangkara (2014: 2) audit manajemen adalah pengevaluasi

terhadap efisensi dan efektivitas operasi perusahaan. Dalam konteks audit

manajemen, manajemen meliputi seluruh operasi internal perusahaan yang harus

dipertanggungjawabkan kepada berbagai pihak yang memiliki wewenang yang

lebih tinggi.

Betri (2018: 5) Menyatakan bahwa audit manajemen merupakan suatu

organisasi secara keseluruhan untuk menilai unsur-unsur manajemen suatu

organisasi tersebut apakah telah direncanakan, dilaksanakan dan dikendalikan

dengan prinsip-prinsip manajemen yang baik dan benar sehingga fungsi-fungsi

pada suatu organisasi tersebut dapat meningkat efektivitas, efisiensi, dan

3

ekonomisasi serta kesesuaian terhadap kebijakan setiap operasi yang

dilaksanakan.

Audit manajemen terhadap pengelolaan persediaan merupakan fungsi

manajerial yang sangat penting, karena pemeriksaan fisik atas persediaan ini

banyak melibatkan investasi rupiah dan mempengaruhi efektivitas, efisiensi, dan

ekonominisasi kegiatan perusahaan. Oleh sebab itu, pemeriksaan manajemen atas

fungsi persediaan sangat diperlukan untuk mengurangi resiko terjadinya selisih,

kehilangan, mengantisipasi kemungkinan terjadinya kecurangan dan memastikan

bahwa prosedur telah dilakukan dengan baik sehingga kemudian dapat dibuatlah

suatu usulan perbaikan.

Menurut Heizer (2014: 515) Persediaan adalah salah satu aset termahal

dari banyak perusahaan dan mewakili, sebanyak 50% dari keseluruhan modal

yang diinvestasikan.

Menurut Standar Akuntansi Keuangan No.14 tahun 2015 (dalam

Sukrisno,2019: 298) pengertian persediaan adalah aset (a) Untuk dijual dalam

kegiatan usaha normal (b) Dalam proses produksi untuk kemudian dijual (c)

Dalam bentuk bahan atau perlengkapan untuk digunakan dalam proses produksi

atau pemberian jasa.

Menurut Bayangkara (2014: 10) Efektivitas adalah tingkat keberhasilan

perusahaan dalam mencapai tujuannya, baik ditinjau dari segi kualitas hasil kerja,

maupun target bebas waktu.

4

Menurut Betri (2018: 35-36) efektivitas menggambarkan seluruh siklus

input, proses dan output yang mengacu pada hasil guna dari pada suatu

organisasi, program ataupun kegiatan yang menyatakan sejauh mana tujuan

(kualitas, kuantitas, dan waktu) telah dicapai, serta ukuran berhasil tidaknya suatu

organisasi mencapai tujuan dan mencapai targetnya. Hal ini berarti, bahwa

pengertian efektivitas dipentingkan adalah semata-mata hasil atau tujuan yang

dikehendaki.

Menurut Greuning (2013: 289) pengertian Pendapatan merupakan

sebagai aliran masuk bruto dari manfaat ekonomis selama periode pelaporan,

muncul dari aktivitas bisnis normal dan menghasilkan kenaikan ekuitas yang jelas

bukan dari kontribusi pemilik ekuitas.

Ikatan Akuntan Indonesia (2015: 23) mendefinisikan Pendapatan adalah

penghasilan yang timbul dari pelaksanaan aktivitas entitas yang normal dan

dikenal dengan sebutan yang berbeda, seperti penjualan, penghasilan jasa, bunga,

dividen, royalti, dan sewa.

Penelitian sebelumnya dilakukan oleh Nurhidaya (2019) Berjudul

Implementasi Audit Manajemen Persediaan obat Studi Kasus Pada Rumah Sakit

Umum Daerah (RSUD) Prof. Dr H.M. Anwar Makkatutu Bantaeng. Hasil

penelitian menunjukan bahwa tingkat kebutuhan rata-rata masing-masing obat

setiap tahun di Rumah Sakit Umum Prof.Dr.H.M.Anwar Makkatutu Bantaeng

sudah terdokumentasi dengan baik dan sistematis, serta pencatatan dan pelaporan

5

jumlah obat-obatan yang telah digunakan sudah efektif. Akan tetapi kebutuhan

obat-obatan lebih didasarkan pada perkiraan pemakaian untuk beberapa bulan

kedepan pada Rumah Sakit tersebut dengan membeli obat-obatan melebihi

anggaran yang telah disiapkan dengan pembelian obat-obatan yang berlebihan

serta melebihi anggaran hal ini dilakukan karna Rumah Sakit tersebut untuk

mencegah terjadinya kekosongan atau kekurangan persediaan obat.

Penelitian sebelumnya dilakukan oleh Dian (2017) Berjudul Penerapan

Audit Manajemen Dalam Mengukur Efektifitas Dan Efisiensi Fungsi Persediaan

Pada Brother Customer Care Centre Surabaya. Hasil penelitian ditemukan

kelemahan pada 1 jenis sparepart yang memiliki kekurangn stock yaitu pada part

number LK7633001 jenis Print head hal ini dikarenakan bahwa perusahaan

belum dapat melakukan pemisahan tugas antara fungsi penerimaan dan fungsi

penyimpanan sparepart serta melakukan pengendalian terhadap sparepart yang

rusak, dan hanya staf gudang yang diperbolehkan untuk keluar masuk gudang,

selain itu sisa sparepart dikembalikan kepada bagian gudang, agar pengendalian

terhadap sparepart dapat berjalan dengan baik dan dapat terhindar dari

kecurangan dan kehilangan sparepart seperti kelebihan sparepart atau digunakan

untuk kepentingan pribadi dan perusahaan tetap mempertahankan audit terhadap

persediaan perusahaan karena dapat meminimalkan terjadinya efisiensi dan

efektivitas terhadap persediaan sparepart pada perusahaan.

6

Penelitian sebelumnya dilakukan oleh Rafika (2017) yang Berjudul Audit

Operasional Atas Fungsi Persediaan Pada PT .Panggung Elektrik Citrabuana

Waru Sidoarjo. Hasil penelitian menunjukan bahwa (1) sistem pengendalian

manajemen yang diterapkan oleh perusahaan cukup memadai, hal ini dapat dilihat

bahwa dalam pelaksanaan persediaan sudah dilaksanaakan dengan baik dan sesuai

dengan kebijakan manajemen perusahaan, sehingga operasional perusahaan dapat

berjalan dengan efektif dan efesiensi. (2) Pengelolahan persediaan mulai dari

pembelian bahan baku, penerimaan bahan baku, sampai proses produksi untuk

menghasilkan barang jadi berupa smartphone telah dilakukan sesuai dengan

kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan oleh perusahaan, sehingga

pengelolahan persediaan sudah sesuai efesiensi perusahaan. (3) Perusahaan telah

mempunyai struktur organisasi dengan pembagian tugas , wewenang dan

tanggung jawab yang jelas, sehingga pelaksanaan dan pengendalian perusahaan

dapat berjalan dengan efektif. Hal ini untuk menunjang pengelolahan persediaan

yang efesien dan efektif.

Penelitian sebelumnya dilakukan oleh Setriyani (2016) Berjudul Audit

Manajemen Atas Fungsi Persediaan Bahan Baku Pada CV. Batik Indah Rara

Djonggrang Yogyakarta. Hasil penelitian menunjukan bahwa (1) fungsi gudang

sudah melakukan fungsinya sesuai kriteria yang ada dilihat dari pelaksanaan

prosedur terkait penerimaan dan penyimpanan bahan baku yang dilakukan oleh

fungsi gudang (2) fungsi pembelian pada perusahaan belum sepenuhnya berjalan

7

dengan baik (3) fungsi akuntansi melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai

dengan kriteria yang telah dibuat.

Penelitian sebelumnya dilakukan oleh Dida (2014) Berjudul Audit

Manajemen Fungsi Persediaan Untuk Mendeteksi Dan Mencegah Kecurangan

Pada CV. Harko Jaya Offset. Hasil penelitian dari analisa audit manajemen fungsi

persediaan yaitu tidak adanya laporan bukti penyimpanan barang atau bahan baku

yang diotorisasi oleh pihak yang berwenang, tidak ada laporan penerimaan barang

yang dibuat bagian gudang, belum adanya pelatihan yang diberikan kepada

karyawan secara khusus, akses ke ruang penyimpanan persediaan yang masih

longgar, tidak adanya rotasi karyawan secara berkala, dan sering terjadi selisih

saat dilakukan stock opname.

PD. Panca Motor Km.5 yang beralamat di Jalan Jendral Sudirman No.1 B-

C-D Pasar Km5 Palembang adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang yang

hanya melayani penjualan, service, pemeliharaan, serta penjualan suku cadang

pabrikan yamaha. PD. Panca motor cabang Km. 5 juga berusaha dalam

pengelolaan penjualan dapat mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan

dengan memperoleh laba tiap tahunnya. Agar perusahaan dapat memperoleh laba

yang diinginkan perlu adanya ekonomis, efektivitas, dan efisiensi, dalam

melaksanakan kegiatan penjualan. Dan informasi yang didapat bahwa PD. Panca

motor cabang Km.5 belum pernah melakukan audit manajemen khususnya pada

persediaan suku cadang.

8

Berdasarkan hasil survei pendahuluan yang dilakukan pada PD.Panca

Motor km.5 Palembang, ditemukan permasalahan dalam laporan pembelian suku

cadang. Hal tersebut dilihat dari tabel I.1 sebagai berikut:

Tabel I.1

Volume pembelian dan Realisasi Pembelian suku cadang

PD. Panca Motor Km.5 Palembang

Pada Tahun 2016-2018

Tahun Volume Pembelian Realisasi Pembelian

2016 2465 Unit Rp.501.445.000

2017 2795 Unit Rp.574.190.000

2018 2983 Unit Rp.615.415.000

Sumber: PD. Panca Motor Km.5 Palembang, 2020.

Berdasarkan dari tabel I.1 menunjukan bahwa realisasi pembelian suku

cadang tahun 2016 sebesar Rp.501.445.000 Pada tahun 2017 mengalami

peningkatan dari tahun sebelumnya sebesar Rp.72.745.000 dan tahun 2018 juga

mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya sebesar Rp.41.225.000 artinya

telah terjadinya peningkatan atas pembelian suku cadang pada tiap tahun 2016-

2018. Hal ini tingkat pengelolaan suku cadang belum bisa dikatakan ekonomis

dan efektif karena masih terdapat penumpukan suku cadang digudang dan

perusahaan mengalami pemborosan atas jumlah pengeluaran dana pembelian

suku cadang yang dikeluarkan pada tiap tahunya. Sedangkan pendapatan atas

penjualan suku cudang sudah cukup meningkat dapat dilihat pada tabel I.2

9

Tabel I.2

Laporan Pendapatan penjualan suku cadang

PD. Panca Motor Km.5 Palembang

Pada Tahun 2016-2018

Tahun Volume Penjualan Pendapatan

2016 1404 Unit Rp.323.004.000

2017 1495 Unit Rp.339.794.300

2018 1212 Unit Rp.343.602.000

Sumber: PD. Panca Motor Km.5 Palembang, 2020.

Berdasarkan dari tabel I.2 terlihat bahwa pendapatan penjualan suku

cadang pada tiap tahun telah terjadinya peningkatan pendapatan yang dihasilkan

pada penjulan suku cadang akan tetapi tidak seimbang dengan tersedianya

barang digudang yang mengakibatkan terjadinya penumpukan persediaan barang

dagang yang ada digudang.

Berdasarkan uraian diatas, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian

dengan judul “Audit Manajemen Fungsi Persediaan Suku Cadang Dalam

Meningkatkan Efektivitas Pendapatan Pada PD. Panca Motor Km.5

Palembang”

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan sebelumnya, maka

peneliti tertarik untuk mengangkat suatu permasalahan yaitu Bagaimana Audit

Manajemen Fungsi Persediaan Suku Cadang Dalam Meningkatkan Efektivitas

Pendapatan Pada PD. Panca Motor Km.5 Palembang?

10

C. Tujuan Penelitian

Sesuai dengan permasalahan yang peneliti kemukakan sebelumnya, maka

tujuan penelitian ini untuk mengetahui Audit Manajemen Fungsi Persediaan

Suku Cadang Dalam Meningkatkan Efektivitas Pendapatan Pada PD. Panca

Motor Km.5 Palembang.

D. Manfaat Penelitian

Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi semua pihak

diantaranya :

1. Bagi Penulis

Untuk menambah pengetahuan dan wawasan penulis dalam menerapkan

beberapa teori yang diperoleh dalam perkuliahan.

2. Bagi Perusahaan

Dapat dijadikan sebagai bahan masukan dan pertimbangan serta catatan dan

saran mengenai Audit Manajemen Fungsi Persediaan Suku Cadang Dalam

Meningkatkan Efektivitas Pendapatan Pada PD. Panca Motor Km.5

Palembang.

3. Bagi Almamater

Manfaat penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi tambahan,

menambah ilmu pengetahuan, serta dapat menjadi acuan atau kajian bagi

penulis yang akan datang.

DAFTAR PUSTAKA

Betri Sirajuddin. 2018. Pemeriksaan Manajemen. Edisi 2. Palembang: CV. Amanah.

Dian Eka Pratiwi. (2017). Penerapan Audit Manajemen Dalam Mengukur Efektifitas

Dan Efisiensi Fungsi Persediaan Pada Brother Customer Care Centre

Surabaya. Jurnal Ekonomi Akuntansi Vol. 3. Issue. 3

http://fe.ubhara.ac.id/ojs/index.php/equity/article/view/463

Dida Harsono (2014) Audit Manajemen Fungsi Persediaan Untuk Mendeteksi Dan

Mencegah Kecurangan Pada CV. Harko Jaya Offset. Cendekia Akuntansi

Vol. 2 No. 1 – Januari 2014 ISSN 2338-3593

https://scholar.google.co.id/scholar?cluster=1871784248035787406&hl=i

d&as_sdt=2005&sciodt=0,5

Greuning (2013) international financial reporting standars. Edisi 6. Jakarta: Salemba

Empat

Heizer dan Render. 2014. Manajemen Operasi. Jakarta: Salemba Empat

IBK Bayangkara. 2014. Audit Manajemen, Prosedur Dan Implementasi. Jakarta:

Salemba Empat.

Ikatan Akuntansi Indonesia. 2015. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan

M. Guy, Dkk 2002. Auditing. Edisi 5. Jakarta: Erlangga.

Nurhidayah. (2019). Implementasi Audit Manajemen Persediaan Pada Rumah Sakit

Umum Daerah (RSUD) Prof. Dr H.M. Anwar Makkatutu Bantaeng.

Journal Of Economic, Public, And Accounting (JEPA) Vol. 2 No.1

Oktober 2019, Hlmn.13-27

https://ojs.unsulbar.ac.id/index.php/jepa/article/view/514

Rafika Redhitawati. 2017. Audit Operasional Atas Fungsi Persediaan Pada

PT.Panggung Elektrik Citrabuana Waru Sidoarjo.

http://fe.ubhara.ac.id/ojs/index.php/equity/article/view/445

Setriyani. 2016. Audit Manajemen Atas Fungsi Persediaan Bahan Baku Pada CV.

Batik Indah Rara Djonggrang Yogyakarta. Jurnal Profita Edisi

http://journal.student.uny.ac.id/ojs/index.php/profita/article/view/5562

Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung: CV.

Alfabeta.

Sukrisno Agoes. 2019. Auditing Petunjuk Praktis Pemeriksaan Akutan oleh Akuntan

Publik. Edisi 5. Jakarta: Salemba Empat

Suwardjono. 2010, Teori Akuntansi: Pengungkapan Dan Sarana Interpretatif. Edisi

Ketiga. BPFE, Yogjakarta.

Wiley. 2017. Metode Penelitian Untuk Bisnis. Edisi 6. Jakarta: Salemba Empat.