Home > Documents > ANALISIS FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN INTERNAL ...

ANALISIS FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN INTERNAL ...

Date post: 12-Jan-2017
Category:
Author: trinhkhanh
View: 287 times
Download: 13 times
Share this document with a friend
Embed Size (px)
of 18 /18
ANALISIS FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN INTERNAL UNTUK MENENTUKAN STRATEGI BERSAING PADA PT. SELEKTANI HORTICULTURE DI SURABAYA TESIS Oleh : (OH CALVIN OHARA) (8112413015) PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS KATOLIK WIDYA MANDALA SURABAYA 2015
Transcript
  • ANALISIS FAKTOR LINGKUNGAN

    EKSTERNAL DAN INTERNAL UNTUK

    MENENTUKAN STRATEGI BERSAING PADA

    PT. SELEKTANI HORTICULTURE DI

    SURABAYA

    TESIS

    Oleh :

    (OH CALVIN OHARA)

    (8112413015)

    PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

    PROGRAM PASCASARJANA

    UNIVERSITAS KATOLIK WIDYA MANDALA

    SURABAYA

    2015

  • ANALISIS FAKTOR LINGKUNGAN

    EKSTERNAL DAN INTERNAL UNTUK

    MENENTUKAN STRATEGI BERSAING PADA

    PT. SELEKTANI HORTICULTURE DI

    SURABAYA

    TESIS

    Diajukan kepada

    Universitas Katolik Widya Mandala

    untuk memenuhi persyaratan

    gelar Magister Manajemen

    Oleh

    (OH CALVIN OHARA)

    (8112413015)

    PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

    PROGRAM PASCASARJANA

    UNIVERSITAS KATOLIK WIDYA MANDALA

    SURABAYA

    2015

  • ANALISIS FAKTOR LINGKUNGAN

    EKSTERNAL DAN INTERNAL UNTUK

    MENENTUKAN STRATEGI BERSAING PADA

    PT. SELEKTANI HORTICULTURE DI

    SURABAYA

    TESIS

    Diajukan kepada

    Universitas Katolik Widya Mandala

    untuk memenuhi persyaratan

    gelar Magister Manajemen

    Oleh

    (OH CALVIN OHARA)

    (8112413015)

    PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

    PROGRAM PASCASARJANA

    UNIVERSITAS KATOLIK WIDYA MANDALA

    SURABAYA

    Maret 2015

  • vi

  • vii

    UCAPAN TERIMA KASIH

    Puji syukur kehadirat Tuhan YME yang oleh

    anugerah-Nya saya akhirnya dapat menyelesaikan

    penyusunan Tesis ini. Maksud penulisan Tesis ini

    adalah untuk memenuhi salah satu syarat akademis

    untuk menyelesaikan program studi Magister

    Manajemen di Universitas Katolik Widya Mandala

    Surabaya.

    Dalam menyelesaikan Tesis ini, tidak lepas

    dari bantuan yang telah diberikan oleh berbagai pihak,

    maka penulis ingin mengucapkan terima kasih yang

    sebesar-besarnya kepada:

    1. Prof. Anita Lie, Ed.D., selaku Direktur Program Pasca Sarjana Universitas Katolik Widya Mandala

    Surabaya.

    2. Dr. Fenika Wulani, selaku Kepala Program Studi Magister Manajemen Universitas Katolik Widya

    Mandala Surabaya.

    3. Prof. Drs. Ec. Budiman Christiananta, MA., Ph.D., selaku Dosen Pembimbing, yang telah

    memberikan bimbingan dan arahan dengan penuh

    kesabaran dalam penyusunan tesis ini.

    4. Dr. Tuty Lindawati yang telah membantu memberikan arahan dalam pengolahan data.

    5. Istri saya Vera Tedjokusuma dan putri saya Evangeline Janice Ohara yang telah memberikan

    semangat dan doa senantiasa.

  • viii

    6. Teman saya Adin Wahyudi Chandra, SE, yang ikut mengingatkan dan memperhatikan waktu

    selesainya Tesis ini.

    7. Semua pihak yang telah membantu yang tidak bisa peneliti sebutkan satu persatu.

    Saya menyadari sepenuhnya bahwa Tesis ini

    masih jauh dari sempurna, oleh karena itu saya

    mengharap saran dan kritik yang sifatnya membangun

    sebagai masukan dalam perbaikan penulisan ini.

    Akhirnya penulis berharap semoga Tesis ini

    dapat bermanfaat bagi para pembaca semua.

    Surabaya, 20 Maret 2015

    Penulis

  • ix

    ABSTRAK

    ANALISIS FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN

    INTERNAL UNTUK MENENTUKAN STRATEGI

    BERSAING PADA PT. SELEKTANI HORTICULTURE DI

    SURABAYA

    Tren selera pasar negara Eropa dan Amerika mengalami

    pergeseran dari jenis tanaman hias subtropis menuju jenis

    tanaman hias tropis, sehingga memberikan peluang pasar yang

    luas bagi produk-produk tanaman hias di Indonesia. Produsen

    florikultura nasional dituntut untuk mengembangkan strategi

    bisnis yang mampu menciptakan keunggulan kompetitif di

    pasar internasional. PT. Selektani Horticulture memiliki visi

    menjadi market leader untuk produk bibit tanaman hias, namun

    tantangan yang dihadapi adalah persaingan ketat dengan

    perusahaan pembibitan dari Thailand, Vietnam, Malaysia dan

    Singapura. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui posisi

    strategis PT. Selektani Horticulture melalui analisis faktor

    lingkungan dan menganalisis alternatif strategi yang sesuai

    untuk diterapkan dalam meraih keunggulan kompetitif.

    Jenis penelitian ini adalah adalah penelitian studi kasus

    (case study). Subyek penelitian ini bersifat strategis, target

    kasus yang diteliti adalah faktor lingkungan eksternal dan

    internal PT. Selektani Horticulture yang berpengaruh pada

    peningkatan keunggulan kompetitif. Alat analisis data yang

    digunakan dalam penelitian ini adalah Analisis Matriks EFE

    (External Factors Evaluation), Analisis Matriks IFE (Internal

    Factors Evaluation), dan Analisis Matriks IE (Internal-

    External), sehingga dapat diperoleh alternatif strategi bisnis di

    tingkat korporat yang lebih detail.

    Hasil analisis faktor lingkungan eksternal dan internal

    di Surabaya menunjukkan bahwa posisi strategis PT. Selektani

    Horticulture berada pada sel V pada Matriks Internal Eksternal,

  • x

    sehingga termasuk dalam posisi Moderate Attractive Industry.

    Alternatif strategi yang sesuai untuk diterapkan oleh PT.

    Selektani Horticulture untuk dapat meraih keunggulan

    kompetitif yang optimal di Surabaya adalah Hold and Maintain

    (bertahan dan memperbaiki). Strategi ini diturunkan ke dalam

    beberapa strategi intensif, yaitu market penetration dengan

    berupaya menekan biaya produksi, promosi, maupun riset;

    market development dengan melempar produk ke pasar baru,

    baik lokal maupun mancanegara dan dilanjutkan pada

    pengelolaan pasar dengan produk yang lebih lengkap; product

    development strategy dengan peningkatan kualitas sumber daya

    untuk kegiatan penelitian di PT. Selektani Horticulture. Saran

    bagi PT. Selektani Horticulture adalah agar menerapkan

    strategi Hold and Maintain, karena kondisi sosial, ekonomi

    dan persaingan yang makin ketat dari dalam negeri dan luar

    negeri yang saat ini masih kurang kondusif dan ketidakpastian

    (uncertainty).

    Kata kunci: Analisis Faktor Lingkungan, Strategi Bersaing

  • xi

    ABSTRACT

    EXTERNAL AND INTERNAL ENVIRONMENTAL FACTORS

    ANALYSIS FOR DETERMINING COMPETITIVE STRATEGY

    OF PT. SELEKTANI HORTICULTURE IN SURABAYA

    Trends of European and American market taste

    experienced a shift from subtropical ornamental plants

    towards tropical ornamental plants, thus providing broad

    market opportunities for ornamental plants products in

    Indonesia. National floriculture producers are required to

    develop a business strategy that is able to create competitive

    advantage in international markets. PT. Selektani Horticulture

    vision is to become the market leader for ornamental plant

    seeds product, but the challenge is tough competition with

    breeding companies from Thailand, Vietnam, Malaysia and

    Singapore. This study was aimed to determine strategic

    position of PT. Selektani Horticulture through environmental

    factors analysis and analyze appropriate alternative strategies

    to achieve a competitive advantage.

    The type of this study was case study. The subject of this

    study was strategic, targeted cases examined were external

    environmental factors and internal PT. Selektani Horticulture

    influential on improving competitive advantage. Data analysis

    tool used in this study were External Factors Evaluation

    Matrix Analysis, Internal Factors Evaluation Matrix Analysis

    and Internal-External Matrix Analysis to obtain an alternative

    corporate business strategy at a more detailed level.

    The results of external and internal environmental

    factors analysis in Surabaya showed that the strategic position

    of PT. Selektani Horticulture was in fifth cell on Internal

    External Matrix, thus the position was Moderate Attractive

    Industry. Alternative strategies suitable to be applied by PT.

    Selektani Horticulture order to achieve optimal competitive

    advantage in Surabaya was Hold and Maintain (survive and

  • xii

    repair). This strategy lowered into some intensive strategy,

    namely market penetration by trying to reduce the cost of

    production, promotion, and research; market development with

    new products to market, both locally and overseas and

    continued in market management with a more complete

    product; product development strategy to increase the quality

    of resources for research activities in the PT. Selektani

    Horticulture. Suggestions for PT. Selektani Horticulture is to

    adopt a strategy of "Hold and Maintain", because of social,

    economic and increasingly tough competition from domestic

    and abroad, which is still unfavorable and uncertainty.

    Keywords: Environmental Factors Analysis, Competitive

    Strategy

  • xiii

    DAFTAR ISI

    Halaman

    Halaman Sampul Luar ............................................................ i

    Halaman Sampul Dalam ......................................................... ii

    Halaman Sampul Judul ........................................................... iii

    Halaman Persetujuan .............................................................. iv

    Halaman Pengesahan .............................................................. v

    Pernyataan Keaslian Tulisan .................................................. vi

    Ucapan Terima Kasih ............................................................. vii

    Asbtrak ................................................................................... ix

    Abstract .................................................................................. xi

    Daftar Isi ................................................................................. xiii

    Daftar Tabel ............................................................................ xvi

    Daftar Gambar ........................................................................ xvii

    Daftar Lampiran ..................................................................... xviii

    BAB 1 PENDAHULUAN ................................................ 1

    Latar Belakang Masalah ........................................ 1

    Perumusan Masalah ............................................... 9

    Tujuan Penelitian ................................................... 9

    Ruang Lingkup Penelitian ..................................... 10

    Kerangka Teori ...................................................... 10

    Manfaat Penelitian ................................................. 12

  • xiv

    Asumsi Penelitian .................................................. 13

    Sistematika Penulisan Tesis ................................... 13

    BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA ....................................... 9

    Konsep dan Teori Manajemen Strategis ................ 15

    Tahapan Proses Manajemen Strategis ................... 18

    Manfaat Manajemen Strategis ............................... 22

    Tingkatan Manajemen Strategis ............................ 24

    Dimensi Keputusan Manajemen Strategis ............. 26

    Klasifikasi Manajemen Strategis ........................... 29

    Konsep dan Teori Strategi Bersaing ...................... 30

    Tujuan Strategi Bersaing ....................................... 32

    Jenis-Jenis Strategi Bersaing ................................. 33

    Konsep Analisis Lingkungan Organisasi ............... 36

    Analisis Matriks EFE (External Factors

    Evaluation)............................................................. 39

    Analisis Matriks IFE (Internal Factors

    Evaluation)............................................................. 42

    Matriks Internal Eksternal ..................................... 44

    Penelitian Terdahulu .............................................. 53

    BAB 3 METODE PENELITIAN .................................... 55

    Pendekatan dan Jenis Penelitian ............................ 55

    Subyek Penelitian .................................................. 58

  • xv

    Sumber Data, Data dan Unit Analisis .................... 60

    Batasan Istilah ........................................................ 63

    Instrumen Penelitian .............................................. 64

    Lokasi Penelitian.................................................... 64

    Prosedur Pengumpulan Data .................................. 65

    Analisis Data .......................................................... 65

    Triangulasi ............................................................. 75

    BAB 4 TEMUAN PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 77

    Hasil Analisis Faktor Lingkungan Internal ............ 80

    Hasil Analisis Faktor Lingkungan Eksternal ......... 83

    Matriks Internal Eksternal ..................................... 87

    Pembahasan ........................................................... 89

    Alternatif Strategi Yang Sesuai Untuk

    Diterapkan .............................................................. 91

    BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN ............................ 96

    Kesimpulan ............................................................ 96

    Saran ...................................................................... 97

    DAFTAR PUSTAKA ........................................................... 99

    LAMPIRAN .......................................................................... 102

  • xvi

    DAFTAR TABEL

    Halaman

    Tabel 1.1 Tabel Nilai Ekspor Florikultura Tahun 2013 ...... 3

    Tabel 2.1 Matriks Evaluasi Faktor Eksternal ...................... 40

    Tabel 2.2 Matriks Evaluasi Faktor Internal ......................... 42

    Tabel 4.1 Kisi-kisi (BlueprintI) Angket .............................. 79

    Tabel 4.2 Bobot dan Rating Faktor Internal (Rerata) .......... 81

    Tabel 4.3 Bobot dan Rating Faktor Eksternal (Rerata) ....... 85

  • xvii

    DAFTAR GAMBAR

    Halaman

    Gambar 1.1 Peta Ekspor Florikultura Dunia Tahun 2013 .... 4

    Gambar 1.2 KerangkaTeori .................................................. 11

    Gambar 2.1 Tahapan Proses Manajemen Strategis ............... 19

    Gambar 2.2 Klasifikasi Strategi ............................................ 24

    Gambar 2.3 Piramida Manajemen Strategis ......................... 25

    Gambar 2.4 Matriks Internal Eksternal untuk

    Strategi Korporat ............................................... 45

    Gambar 2.5 Matriks Internal Eksternal ................................. 51

    Gambar 3.1 Bagan Struktur Organisasi

    PT. Selektani Horticulture................................. 60

    Gambar 4.1 Matriks Internal Eksternal pada

    PT. Selektani Horticulture................................. 88

  • xviii

    DAFTAR LAMPIRAN

    Halaman

    Lampiran 1 Kisi-kisi (Blueprint) Angket ............................. 102

    Lampiran 2 Kuesioner .......................................................... 103

    Halaman Depan A5.pdfTESIS A5.pdf


Recommended