Top Banner

of 66

Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

Jun 02, 2018

Download

Documents

Iin Agustina
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    1/66

    ANALISA STUDI KASUS

    Yahoo Inc.

    Tugas Kelompok

    Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Strategik

    Dosen : Prof . Dr . M . S I drus S.E., M.S.

    Disusun Oleh:

    Iin Agustina 146020200111052

    Tasya Kemala Mirza 146020200111053

    FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

    PROGRAM PASCASARJANA

    PROGRAM MAGISTER ILMU MANAJEMEN

    UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG

    2014

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    2/66

    1

    SEJARAH YAHOO!

    Yahoo! pada awalnya hanyalah semacam bookmark (petunjuk halaman

    buku), ide itu berawal pada bulan April 1994, saat itu dua orang alumni

    Universitas Stanford mendapat liburan ketika profesor mereka pergi ke luar kota

    karena cuti besar. Dua mahasiswa teknik tersebut hanya mempunyai sedikit

    pekerjaan yang harus dilakukan selain menjelajah internet. Mereka tidak

    membutuhkan waktu lama untuk mengkompilasi sebuah daftar bookmark yang

    besar, yang dikelompokkan berdasarkan subyek. Kemudian mereka berpikir untuk

    memasukannya di web, dan mulai bekerja membuat sebuah program databaseuntuk menanganinya sehingga dapat memberikan hasil secaraonline.

    Pada bulan April 1994 tersebut, bookmarkyang tadinya diberi nama Jerry

    and Davids Guide to World Wide Web diganti menjadi Yahoo!, yang mana

    berasal dari kata Yet Another Hierarchical Officious Oracle. Filo dan Yang

    memilih kata tersbeut karena mereka menyukai definisi umum dari kata-kata

    tersebut, yang mana berasal dari Gullivers Travelsoleh Jonathan Swift: rude

    kuat-, unsophisticated-sederhana-, dan uncouthkasar-).

    Domain yahoo.com dibuat pada tanggal 18 Januari 1995. Karena Yang dan

    Filo menyadari potensi besar yang dimiliki oleh website mereka ini, akhirnya

    pada tanggal 1 Maret 1995, Yahoo diresmikan sebagai badan hukum. Seperti

    kebanyakan mesin pencari padaweb,Yahoo pun diversifikasi menjadiportal web.

    Pada akhir 1990-an, Yahoo!, MSN, Lycos, Excite, dan portal web lainnya

    mengalami perkembangan yang sangat pesat yang menyebabkan masing-masing

    portal web berlomba untuk memperluas jangkauan layanan mereka agar para

    penggunainternet lebih lama singgah pada portal web mereka. Cara yang mereka

    lakukan adalah dengan mengakuisisi perusahaan-perusahaan lain yang bisa

    menyediakan servis yang mereka inginkan.

    .

    http://id.wikipedia.org/wiki/Aprilhttp://id.wikipedia.org/wiki/1994http://id.wikipedia.org/wiki/Universitas_Stanfordhttp://id.wikipedia.org/wiki/Profesorhttp://id.wikipedia.org/wiki/Kotahttp://id.wikipedia.org/wiki/Cutihttp://id.wikipedia.org/wiki/Mahasiswahttp://id.wikipedia.org/wiki/Teknikhttp://id.wikipedia.org/wiki/Internethttp://id.wikipedia.org/wiki/Webhttp://id.wikipedia.org/wiki/Programhttp://id.wikipedia.org/wiki/Databasehttp://id.wikipedia.org/wiki/Databasehttp://id.wikipedia.org/wiki/Onlinehttp://id.wikipedia.org/wiki/Websitehttp://id.wikipedia.org/wiki/Webhttp://id.wikipedia.org/wiki/Portal_webhttp://id.wikipedia.org/wiki/MSNhttp://id.wikipedia.org/wiki/Lycoshttp://id.wikipedia.org/wiki/Portal_webhttp://id.wikipedia.org/wiki/Internethttp://id.wikipedia.org/wiki/Internethttp://id.wikipedia.org/wiki/Portal_webhttp://id.wikipedia.org/wiki/Lycoshttp://id.wikipedia.org/wiki/MSNhttp://id.wikipedia.org/wiki/Portal_webhttp://id.wikipedia.org/wiki/Webhttp://id.wikipedia.org/wiki/Websitehttp://id.wikipedia.org/wiki/Onlinehttp://id.wikipedia.org/wiki/Databasehttp://id.wikipedia.org/wiki/Programhttp://id.wikipedia.org/wiki/Webhttp://id.wikipedia.org/wiki/Internethttp://id.wikipedia.org/wiki/Teknikhttp://id.wikipedia.org/wiki/Mahasiswahttp://id.wikipedia.org/wiki/Cutihttp://id.wikipedia.org/wiki/Kotahttp://id.wikipedia.org/wiki/Profesorhttp://id.wikipedia.org/wiki/Universitas_Stanfordhttp://id.wikipedia.org/wiki/1994http://id.wikipedia.org/wiki/April
  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    3/66

    2

    PERKEMBANGAN YAHOO!

    Asal Mula (1994-1996)

    Pada bulan Januari 1994, Jerry Yang dan David Filo membuat sebuah situs

    web yang diberi nama "Jerry's Guide to the World Wide Web." Awalnya, situs

    Jerry's Guide to the World Wide Web hanyalah sebuah direktori daftar bookmark

    yang dikelompokkan berdasarkan subyek. Fungsinya hanyalah sebagai penunjuk

    bagi situs-situs lain.

    Bulan April 1994, "Jerry's Guide to the World Wide Web" diganti namanya

    menjadi Yahoo!. Nama baru ini diambil oleh Filo dan Yang dari novelGullivers Travel karya Jonathan Swift. Mereka memilih kata unik tersebut karena

    menyukai makna katanya yang berarti primitif, kuno, kasar. Selain itu Yahoo

    juga adalah singkatan dari "Yet Another Hierarchical Officious Oracle".

    Sedangkan alamat URL-nya adalah: akebono.stanford.edu/yahoo.

    Namun, nama Yahoo sebenarnya telah lebih dulu dipatenkan menjadi

    merek produk saus barbekyu dan perahu karet oleh perusahaan lain. Inilah

    sebabnya mengapa Yang dan Filo terpaksa menambahkan sebuah tanda seru di

    belakang kata Yahoo sehingga menjadi Yahoo!. Walaupun demikian, tanda seru

    itu sering diabaikan saat orang menyebut Yahoo.

    Akhir tahun 1994, Yahoo mencatat perkembangan mencengangkan karena

    telah di-klik oleh sekitar satu juta pengunjung. Menyadari potensi ini, Yang dan

    Filo membadan-hukumkan Yahoo sebagai sebuah perseroan terbatas pada 1 Maret

    1995. Tahun berikutnya, tepatnya tanggal 12 April 1996, Yahoo mendapatkan

    dana segar sebesar 33,8 juta dolar AS yang dihimpun dari hasil penjualan 2,6 juta

    lembar sahamnya seharga USD 13 per lembar.

    Perkembangan (1997-1999)

    Tak mau ketinggalan dari para para pesaingnya, Yahoo mulai

    mengembangkan sayap hingga menjadi sebuah situs portal. Pada akhir dekade 90-

    an, sejumlah portal dan direktori situs seperti Yahoo, MSN, Lycos, Excite, dll

    berkembang sangat pesat. Mereka berlomba-lomba mengakuisisi layanan-layanan

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    4/66

    3

    internet lain yang lebih kecil untuk dimasukkan dalam layanannya dengan

    harapan agar pengunjung/pengguna lebih betah dan setia di portalnya.

    Tercatat pada 8 Maret 1997, Yahoo mengakuisisi perusahaan layanan

    komunikasi online yang bernama Four11. Salah satu produk Four11 yang terkenal

    adalah Rocketmail. Yahoo lalu mengubah nama produk ini menjadi Yahoo! Mail.

    Selanjutnya, Yahoo membeli ClassicGames.com dan mengubahnya menjadi

    Yahoo! Games. Tahun 1998, Yahoo mengakuisisi GeoCities, kemudian

    mengambil alih eGroups yang dirubah namanya menjadi Yahoo! Groups. Tanggal

    21 Juli 1999, Yahoo meluncurkan salah satu produk terlarisnya: Yahoo!

    Messenger.

    Yahoo! International

    Sebagai sebuah portal besar, selain bahasa Inggris, Yahoo! juga mengelola

    layanan situs multi bahasa. Terdapat 42 layanan bahasa dalam portal Yahoo saat

    ini, yang di antaranya adalah Argentina, Brazil, Jerman, Perancis, Jepang,

    Thailand, India, Indonesia, dll.

    Fenomena Dot-com bubble (2000-2001)

    Dot-com bubble adalah sebuah periode masa (1995-2001) di mana sejumlah

    perusahaan berbasis internet seperti Yahoo, Google, AOL, dsb mencapai puncak

    kejayaannya yang ditandai dengan melambungnya harga saham perusahaan-

    perusahaan tersebut di lantai bursa. Pada 3 Januari 2000, saham Yahoo mencapai

    harga tertingginya pada level USD118,75 per lembar saham. Enambelas hari

    kemudian, saham Yahoo di Jepang mencatat sejarah sebagai saham pertama di

    lantai bursa Jepang yang diperdagangkan di atas J100,000,000, dengan harga per

    saham J 101,4 juta atau sekitar USD 962,140 (kurs waktu itu).

    Saat masa emas ini, Yahoo dan Google sempat mengikat suatu kerjasama

    yang dimulai pada 26 Juni 2000 di mana waktu itu Yahoo mengontrak Google

    untuk menempatkan mesin pencarinya sebagai mesin pencari standar di portal

    Yahoo.

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    5/66

    4

    Periode pasca dot-com bubble (2002-2006)

    Yahoo adalah salah satu dari sedikit perusahaan besar berbasis internet yang

    bertahan setelah fenomena dot-com bubble berakhir. Pada 26 September 2001,

    saham Yahoo mencapai harga terendah pada titik USD 4,06.

    Akhir 2002, untuk mengembangkan teknologi mesin pencarinya Yahoo

    menggandeng Inktomi. Bulan Februari 2003, Yahoo membeli Konfabulator dan

    mengganti namanya menjadi Yahoo! Widgets. Selanjutnya, Juli 2003, Yahoo

    mengambilalih saham Overture Services, Inc yang mengelola AltaVista dan

    AlltheWeb.

    Setelah dirasa cukup, pada tanggal 18 Februari 2004 Yahoo secara resmi

    memutus kerjasamanya dengan Google dan mengembangkan teknologi mesin

    pencarinya sendiri.

    Google kemudian merilis layanan email gratisannya sendiri, Gmail, yang

    berkapasitas 1 GB pada 1 April 2004. Melihat hal ini, Yahoo segera merespon

    dengan meningkatkan kapasitas mailbox email gratisan dari 4 MB menjadi 100

    MB dan mailbox email berbayar Yahoo Mail Plus dari 1 GB menjadi 2 GB. Tak

    cukup sampai situ, pada 2007 Yahoo mengumumkan kapasitas mailbox-nya

    menjadi tak berbatas. Saat Google merilis Google Talk (produk yang hampir

    mirip dengan Yahoo! Mesengger) pada 2005, Yahoo bekerjasama dengan

    Microsoft mengumumkan bahwa Yahoo! Mesengger bisa dipakai multi fungsi

    bersama MSN Mesengger (produk serupa dari Microsoft).

    Yahoo melanjutkan ekspansi dengan mengakuisisi sejumlah layanan lain

    dan menggabungkan layanan tersebut bersama layanan versinya sendiri. Beberapa

    layanan yang dimaksud adalah: Flickr, blo.gs, Upcoming.org, del.icio.us, webjay,

    dll.

    PRODUK DAN LAYANAN YAHOO!

    Sampai saat ini, Yahoo menyediakan hampir semua layanan internet

    populer yang digunakan oleh para pengguna internet mutakhir. Dalam portalnya

    sendiri, selain menampilkan berita-berita regional dan dunia terkini, Yahoo juga

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    6/66

    5

    menyediakan layanan Yahoo Finance, Maps, Yellow Pages, dsb, serta memberi

    kemudahan bagi para pengguna dengan menampilkan sejumlah akses cepat ke

    beragam layanan lain seperti: Yahoo! Mail, Yahoo Weather, Yahoo! Groups dan

    Yahoo! Messenger.

    Mode Pencarian/Search:

    Dalam mode pencarian, Yahoo melengkapinya dengan sejumlah layanan

    seperti Yahoo! Image, Yahoo! Video, Yahoo! Local, Yahoo! News, and Yahoo!

    Shopping Search.

    Komunikasi:

    Layanan ini merupakan layanan Yahoo yang memiliki jumlah pengguna

    terbanyak. Yahoo! Mail sampai saat ini masih merupakan layanan email terbesar

    di dunia di mana jumlah penggunanya diperkirakan setengah dari total jumlah

    pengguna email. Sedangkan Yahoo! Messenger masih mendominasi jumlah

    pengguna dalam hal layanan instant messenger. Yahoo juga menawarkan

    beberapa layanan jaringan sosial seperti: My Web, Yahoo! Personals, Yahoo!

    360, dan Flickr.

    Isi/Konten:

    Yahoo bekerjasama dengan ratusan penyedia konten lainnya menyajikan

    beragam info yang mencakup: Yahoo! Sports, Yahoo! Finance, Yahoo! Music,

    Yahoo Movies, Yahoo News, dan Yahoo! Games. Pengguna Yahoo juga

    diberikan kemudahan untuk mengumpulkan fitur-fitur Yahoo favorit pilihannya

    ke dalam satu halaman sendiri yang diberi nama My Yahoo.

    Mobile:

    Yahoo! Mobile mencakup sejumlah layanan seperti: on-the-go messaging,

    instant messaging, moblogging, alerts, ringtones, mobile games, photos, dan

    bahkan Yahoo! messenger for SMS (Di Indonesia layanan ini hanya bisa untuk

    pemakai kartu Halo, SIMpati, Mentari dan Pro XL).

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    7/66

    6

    OneSearch:

    Yahoo memperkenalkan sistem pencariannya sendiri yang disebut

    oneSearch, yang utamanya diperuntukkan bagi telepon seluler. Yahoo mengklaim

    hasil pencariannya berbeda dengan hasil pencarian mesin-mesin pencari lain, di

    mana dalam hasilnya juga ditampilkan tajuk berita, gambar, daftar perusahaan,

    nama kota beserta kode pos, prakiraan cuaca, dan tautan ke situs lain.

    Commerce/Perdagangan:

    Termasuk dalam layanan ini adalah: Yahoo! Shopping, Yahoo Autos,

    Yahoo Real Estate dan Yahoo Travel yang memudahkan pengguna mendapatkan

    informasi dan membuat transaksi atau pembelian secara online.

    Small Business/Usaha Kecil:

    Para pelaku usaha bisa menggunakan layanan-layanan seperti: Yahoo

    Domains, Yahoo Web Hosting, Yahoo Merchant Solutions, Yahoo Business

    Email, dan Yahoo Store untuk mengembangkan usaha mereka. Selain itu ada juga

    layanan Hot Jobs yang memfasilitasi perusahaan dalam mencari tenaga kerja.

    Advertising/Periklanan:

    Untuk para pengiklan tersedia layanan Yahoo! Search Marketing yang di

    dalamnya ada program-program seperti Sponsored Search, Local Advertising, dan

    Product/Travel/Directory Submit. Di layanan ini, para pengiklan ditawarkan

    memasang iklan produknya untuk disebarluaskan melalui jaringan Yahoo.

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    8/66

    7

    ILUSTRASI KASUS

    Yahoo! Inc.2009

    Hamid Kazeroony

    William Penn University

    Pada bulan Januari 2009, Carol Bartz menggantikan Jerry Yang sebagai

    CEO Yahoo!. Setelah itu Yahoo! Kembali diskusi dengan Microsoft tentang menu

    pencarian dan kerjasama iklan sebagai perusahaan yang berjuang untuk bersaing

    dengan Google. Sebelumnya pada tahun 2008 Yahoo! telah menolak untuk

    diminta Microsoft yang menawarkan $ 44,6 miliar dan kemudian menolak

    anggapan bahwa upaya perusahaan hanya untuk memperoleh Yahoo! sebagai

    bisnis internet pencarian yang kedua di belakang Google pada pangsa pasar.

    Berkantor pusat di Sunnyvale, California, Yahoo! memiliki kantor di lebih

    dari 25 negara, provinsi, atau wilayah. Pendapatan Yahoo! pada tahun 2007-2008meningkat sebesar 3,4 persen menjadi $ 7,2 miliar. Namun, laba bersih turun 35,7

    persen menjadi $ 424.000.000. Yahoo! adalah merek terkemuka kedua di dunia

    internet dan salah satu Internet yang paling digunakan untuk tujuan perdagangan

    di seluruh dunia. Bersama dengan properti online yang dimiliki dan pelayanan

    jasa yang dioperasikan, juga menyediakan penawaran iklan dan akses ke

    pengguna Internet di luar Yahoo! melalui jaringan distribusi entitas pihak ketiga,

    yang telah terintegrasi iklan persembahan ke situs Web mereka. Yahoo!menghasilkan pendapatan dengan menyediakan jasa pemasaran pengiklan di

    ratusan situs Web. Meskipun banyak dari layanan Yahoo! menyediakan untuk

    pengguna bebas, itu tidak mengenakan biaya untuk berbagai layanan premium.

    Inti dari strategi dan operasi Yahoo! adalah menjadi titik awal bagi para

    pengguna internet; untuk menyediakan solusi pemasaran harus-beli bagi

    pengiklan terbesar di dunia; dan untuk memberikan platform terbuka bagi industri

    terkemuka yang menarik pengembang dan penerbit.

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    9/66

    8

    Yahoo! membukukan 78 persen penurunan laba pada kuartal pertama 2009

    sehingga berdampak pada hilangnya 675 pekerja, atau 5 persen dari tenaga kerja

    yang diberhentikan pada tahun 2008 dengan jumlah di atas 2.500. Untuk kuartal

    itu, pendapatan Yahoo! 's turun 13 persen menjadi $ 1,58 miliar. Bisnis Iklan

    online Yahoo! juga memburuk dengan cepat sehingga pendapatan keseluruhan

    perusahaan turun 13 persen pada kuartal kedua tahun 2009 dibandingkan dengan

    tahun sebelumnya. Untuk itu pada kuartal kedua, secara agresif melakukan

    pemotongan biaya sehingga memungkinkan Yahoo! mengalami kenaikan laba

    sebesar 7 persen hingga $ 141.400.000, tetapi perusahaan melakukan PHK

    terhadap 700 karyawan lain untuk mengakhiri dengan 13.000 karyawan.

    Pada bulan Juli 2009, Yahoo! menutup properti video yang ketiga, Maven

    Networks, yang berbasis di Cambridge, Massachusetts. Yahoo! berencana untuk

    menutup dua puluh layanan video lainnya, termasuk yang jaringan situs sosial

    Yahoo! 360 dan layanan web hosting GeoCities. Perusahaan membutuhkan

    rencana strategis yang baik untuk menegosiasikan kesepakatan dengan Microsoft

    atau untuk melanjutkan saja.

    Sejarah

    Yahoo! dimulai sebagai hobi mahasiswa dan berevolusi menjadi merek

    global yang telah mengubah cara orang berkomunikasi satu sama lain, mencari

    dan mengakses informasi, dan pembelian berbagai hal. Dua pendiri Yahoo!,

    David Filo dan Jerry Yang, merupakan calon PhD di teknik elektro di Universitas

    Stanford ketika mereka memulai perusahaan ini dalam Trailer kampus pada tahun

    1994 sebagai cara untuk melacak kepentingan pribadi mereka di internet.

    Segera kedua orang ini menghabiskan lebih banyak waktu di rumah-dalam

    mengembangkan link daftar favorit mereka pada disertasi doktor mereka.

    Akhirnya, daftar Jerry dan David menjadi terlalu panjang dan berat, dan mereka

    memecahnya ke dalam kategori. Ketika kategori menjadi terlalu penuh, mereka

    mengembangkan subkategori dan dan dari sinilah konsep inti di balik Yahoo!

    lahir.

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    10/66

    9

    Situs Web dimulai nama "Jerry dan David Panduan untuk World Wide

    Web" tetapi akhirnya menerima moniker baru dengan bantuan kamus. Nama

    Yahoo! merupakan akronim untuk "Yet Another Hierarchical Oracle,". Yahoo!

    sendiri pertama tinggal di workstation mahasiswa Yang "Akebono,"sedangkan

    perangkat lunak tersebut diajukan di komputer Filo itu, "Konishiki" yang

    merupakan nama pegulat sumo legendaris. Yahoo! didirikan pada tahun 1995 di

    Delaware dan sangat sukses meluncurkan perdana umum yang menawarkan IPO

    pada bulan April 1996 dengan jumlah total 49 karyawan. Sahamnya naik tinggi

    sebesar $ 120 pada tahun 2000, tetapi untuk sebagian besar tahun 2009 telah

    diperdagangkan di bawah $ 14.

    Yahoo! Segments

    Yahoo! terdiri atas Yahoo! Groups, Yahoo! Answers, dan Flickr dan

    umumnya diberikan kepada pengguna secara gratis. Pendapatan dalam penawaran

    masyarakat terutama dihasilkan melalui iklan display. Penawaran pencari Yahoo!

    termasuk Yahoo! Search, Yahoo! Lokal, Yahoo! Yellow Pages dan Yahoo! Maps

    dan tersedia bebas untuk pengguna dan sering menjadi titik awal bagi pengguna

    dalam menavigasi internet dan mencari informasi. Yahoo! menghasilkan

    pendapatan melalui penawaran Search dari pencarian dan menampilkan iklan.

    Segmen komunikasi Yahoo! termasuk Yahoo! Mail, Zimbra Mail, dan

    Yahoo! Messenger dan menyediakan berbagai layanan komunikasi untuk

    pengguna. Yahoo! menghasilkan pendapatan iklan display dari penawaran ini. visi

    dan/atau pernyataan misi Yahoo! adalah kekuatan dan kebahagiaan Yahoo!

    terhadap komunitas pengguna, pengiklan, dan penerbit adalah ketika kami semua

    bersatu dalam menciptakan pengalaman yang diperlukan dan didorong oleh

    kepercayaan. Kode etik Yahoo! tertanam dalam enam nilainya yaitu Keunggulan,

    Inovasi, Fixation Pelanggan, Teamwork, Komunitas, dan Fun.

    Yahoo! kehilangan 1 persen pendapatan media yang kaya, 1 persen pada

    sponsor, dan 2 persen di iklan baris di tahun 2008 dibandingkan dengan tahun

    2007. Meskipun pendapatan dari pencarian meningkat 3 persen pada tahun 2008

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    11/66

    10

    dibandingkan tahun 2007, kenaikan itu karena pertumbuhan seluruh bisnis

    internet bukan pergeseran ke Yahoo!.

    External Issues

    Menurut perusahaan riset teknologi IDC, ada 1,1 miliar pengguna internet di

    seluruh dunia dan 211 juta di Amerika Serikat pada akhir tahun 2006 (data

    terakhir). Untuk menawarkan beberapa perspektif, ukuran populasi pengguna

    internet di seluruh dunia sebanding untuk populasi India (diperkirakan 1,1 miliar

    pada pertengahan-2008, menurut Badan Intelijen Pusat AS), dan ukuran populasi

    pengguna Internet di AS sebanding dengan penduduk Brazil (191 juta).

    Pertumbuhan ekonomi di Amerika Serikat dan di seluruh dunia telah

    melambat di tengah krisis perumahan dan pasar kredit. Harga bahan habis pakai,

    dari bahan bakar untuk komoditas pangan, adalah mendekati level tertinggi,

    namun nilai-nilai aset pribadi, seperti rumah dan properti, telah jatuh dramatis.

    Disamping itu, meningkatnya pengangguran dan masalah geopolitik

    menyebabkan yahoo! memiliki kondisi ekonomi yang cukup sulit. Meskipun

    bisnis yang berhubungan dengan internet memiliki kemungkinan meningkat lebih

    baik dibanding bisnis non digital Yahoo!, namun Yahoo! masih menderita

    penurunan ekonomi makro. Pada tahun 2009, sejumlah perusahaan konten

    Internet dan iklan (termasuk Bankrate Inc, Knot Inc, ValueClick Inc, WebMD

    Health Corp, dan Yahoo! Inc.) melaporkan hasil keuangan yang mengecewakan

    dan menurunkan pandangan keuangan ke depan mereka. Bahkan Google Inc

    menyatakan dengan hati-hati mengenak kondisi ekonomi terkait dalam

    hubungannya dengan hasil kuartal kedua, dan media internet dan perusahaan riset

    pasar comScore Inc menyatakan keprihatinan tentang perlambatan pertumbuhan

    belanja online.

    Pendapatan iklan Internet di Amerika Serikat tetap kuat, topping $

    23000000000, menurut Laporan Tahunan Pendapatan Iklan Internet 2008 yang

    dirilis oleh Interactive Advertising Bureau dan PricewaterhouseCoopers LLP

    (PwC). Meskipun AS mengalami kesulitan ekonomi, seperti digambarkan dalam

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    12/66

    11

    Lampiran 1 sampai 5, iklan internet terus berkembang, meskipun pada kecepatan

    yang lebih lambat. Tren ini menegaskan peningkatan pengakuan pemasar bahwa

    konsumen menghabiskan lebih banyak dan lebih banyak waktu online mereka.

    Laporan Keuangan Yahoo!

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    13/66

    12

    Pada tahun 2008 pendapatan Yahoo! mencapai rekor $ 23400000000, melebihi

    kinerjanya di tahun 2007 sebesar $ 21200000000, ini berarti mengalami

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    14/66

    13

    kenaikan sebesar $ 2200000000 atau 10,6 persen. Sebagai perbandingan,

    berbagai sumber menunjukkan kelemahan dalam belanja iklan secara

    keseluruhan. The Nielsen Company, misalnya, melaporkan bahwa iklan AS

    untuk tahun 2008 turun 2,6 persen dibandingkan dengan tahun penuh 2007.

    Pendapatan kuartal keempat dari $ 6100000000 menandai pertama kalinya

    interaktif (internet) industri periklanan dicapai, dan melampaui, $ 6 miliar pada

    kuartal tunggal. Angka-angka ini mewakili persen kenaikan $ 154.000.000 atau

    2,6 dari kuartal keempat tahun 2007yang memiliki pendapatan sebesar $ 5,9

    miliar.

    Ini adalah tahun kelima berturut-turut dari hasil record keuangan.

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    15/66

    14

    Kompetisi

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    16/66

    15

    Yahoo! beroperasi di produk internet, jasa, dan konten,pasar yang ditandai

    dengan perubahan yang cepat, teknologi konvergen, dan meningkatnya

    persaingan. Kompetisi paling signifikan Yahoo!, seperti yang ditunjukkan dalam

    Exhibit 6, adalah dari Google Inc., Microsoft Corporation, dan bisnis Time

    Warner Inc. America Online. Masing-masing perusahaan menawarkan berbagai

    produk terpadu dan layanan internet. Selama tahun 2008, Google memiliki 72

    persen lalu lintas internet, sementara Yahoo! hanya dimiliki 17 persen diikuti oleh

    MSN di 6 persen dan IACI di 4 persen.

    Microsoft

    Merupakan teman dan musuh dari Yahoo! dalam banyak hal, Microsoft

    mengakuisisi Quantive Inc sebesar $ 6 milyar, sebuah perusahaan solusi

    periklanan, pada bulan Agustus 2007. Microsoft kalah dalam perang penawaran

    untuk swasta DoubleClick Inc, digital pemasaran teknologi dan jasa perusahaan,

    Microsoft memperkuat komitmennya menyangkut kategori, menawarkan untuk

    mengakuisisi aQuantive pada premi besar dan menilai untuk memastikan bahwa

    kesepakatan itu akan disempurnakan. Pada bulan Oktober 2007, Microsoft

    membeli 2 persen saham di perusahaan jejaring sosial Facebook Inc, menilai

    perusahaan swasta tersebut sebesar $ 15 milyar. Microsoft memiliki keinginan

    yang jelas dan kuat untuk meningkatkan kehadiran Internet.

    Google

    Pada awal 2009, Google sedang dalam pembicaraan dengan situs micro-

    blogging populer, Twitter, tentang kemungkinan menjalin kemitraan. Google

    telah berkembang jauh melampaui fungsi pencarian terkait ke daerah seperti e-

    mail (Gmail), pemetaan (Google Earth dan Google Maps), produktivitas berbasis

    aplikasi Web (Google Apps), video (Google Video dan YouTube Inc, yang oleh

    Google diakuisisi pada bulan November 2006), penawaran keuangan (Google

    Finance), layanan pembayaran (Google Checkout), korban portal pribadi

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    17/66

    16

    (iGoogle), Platform perangkat lunak mobile Internet (Android), dan perangkat

    lunak browser (Google Chrome).

    Dalam upaya mengejar peluang internet mobile telah membuat google

    menjadi salah satu aplikasi penyedia utama untuk iPhone Apple Inc. Mungkin

    yang lebih penting, Google telah berhasil mendorong standar yang lebih terbuka

    dalam ruang mobile, yang pada akhirnya akan memungkinkan pengguna untuk

    memilih lebih mudah operator dan handset yang mereka inginkan. Sebagai hasil

    dari upaya Google, Komisi Komunikasi federal (FCC) mengadopsi aturan akses

    yang fleksibel untuk pengguna dan reseller nirkabel dalam hubungannya dengan

    spektrum nirkabel badan lelang pada awal tahun 2008. Seperti diilustrasikan

    dalam Exhibit 7, Google mendapatkan sebagian dari pendapatan diindustri dan

    merupakan pesaing tangguh untuk Yahoo!. Dari tahun pertama beroperasi sebagai

    perusahaan publik (2004), Google telah meningkatkan laba usaha menjadi $ 6.7

    milyar dari sebelumnya $852 juta.

    Tren Industri

    Ketika harga broadband turun, ISP mengejar strategi bisnis baru, seperti

    bundling

    Akses internet dengan layanan suara dan video. AOL LLC, sebuah divisi dari

    Time Warner Inc., telah menggeser model bisnis dari langganan yang dibayarkan

    kepada portal berbasis pengiklan gratis yang mirip dengan yang ditawarkan oleh

    Yahoo! Inc dan Google Inc. Pada awal 2008, Time Warner menunjukkan

    kemungkinannya untuk menjual akses bisnis AOL nya. EarthLink Inc telah

    menunjukkan bahwa ia ingin menjadi konsolidator segmen. Setiap perusahaan

    berkomitmen untuk menarik sebanyak mungkin pengunjung (Bukti 8

    menunjukkan). Industri, karena hambatan entry teknis yang rendah dan peraturan-

    membuat proyeksi kelayakan bisnis untuk perusahaan yang sulit. Karena

    perubahan persyaratan legislatif mengenai teknologi, hak paten, dan keamanan

    informasi, biaya masa depan dan profitabilitas perusahaan yang beroperasi dalam

    industri ini lebih sulit untuk diprediksi. Inovasi masa depan dan pergeseran dalam

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    18/66

    17

    teknologi juga membuat strategi jangka panjang mengenai internet dan perangkat

    lunak industri jasa menjadi sulit.

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    19/66

    18

    ANALISA KASUS

    Yahoo! terbentuk dari dua kandidat doktor teknik mesin dari Universitas

    Stanford, David Filo dan Jerry Yang. Mereka memulai Yahoo! berdasarkan minat

    mereka terhadap mesin pencari informasi yang akhirnya saat ini berkembang danmenjadi mendunia.

    Pada awalnya inisial nama mesin pencari yang ditemukan oleh kedua orang

    ini disebut Jerry dan Yang pemandu untuk situs internet seluruh dunia lalu

    akhirnya mereka mereivisi nama mesin pencari tersebut menjadi Yahoo yang

    merupakan singkatan dari Yet another hierarhical officious oracle.

    Laporan ini digunakan untuk menganalisis kemampuan bersaing perusahaan

    diantara para penyedia mesin pencari lainnya dan potensi pertumbuhannya dimasamendatang.

    Overview

    Pernyataan visi dan misi

    Audit eksternal (PEST, Competitive Analysis, Industry Analysis, Porter 5

    Forces, EFE and CPM Matrix)

    Audit Internal ( Internal Analysis, VCA and IFE Matrix)

    Strategies in Action ( Strategic objectives and existing strategy)

    Strategy Analysis ( SWOT, SPACE, IE Matrix, Grand Strategy Matrix and

    QSPM)

    Strategy Implementation

    Vision and Mission Statement

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    20/66

    19

    Tidak ada indikasi yang jelas mengenai visi Yahoo! di studi kasus, namun

    terdapat misi Yahoo! yang digunakan sebagai acuan dasar stategi Yahoo! yaitu:

    Yahoos powers and delights our communities of users, advertisers, and

    publishersall of us united in creating indispensable experiences, and fueled by

    trust Yahoo! powers and delights

    No Components Case Fact of Mission Statement

    1 Customer Advertisers and publishers

    2 Products & Services Tidak ada data

    3 Market Komunitas pengguna

    4 Technology Tidak ada data

    5 Survival, growth and

    profitability

    Yahoo! powers and delights

    6 Philosophy Kita semua bersatu dan dipicu oleh kepercayaan

    7 Self-Concept Menciptakan pengalaman yang sangat diperlukan

    8 Concern for Public Image Kebahagiaan komunitas kami atas para pengguna

    9 Concern for Employees Tidak ada data

    Berdasarkan temuan dari studi kasus, Yahoo! memiliki 6 dari 9 daftar

    komponen, namun Yahoo! gagal untuk mengatasi posisi mereka pada berapa

    banyak mereka menilai karyawan mereka, perhatian mereka lebih kepada

    teknologi dan produk serta layanan utama penawaran mereka. sebaliknya, mereka

    telah tertutup makeup bisnis mereka dan tujuan dan siapa yang ingin mereka

    melayani dan bagaimana mereka ingin melayani.

    Audit Eksternal

    1. PEST Analysis

    Political, Government and Legal Forces

    No Case Fact Opportunities Threats

    1 Federal Communication Commission (FCC) mengadopsi aturan

    akses yang fleksibel bagi pengguna dan reseller nirkabel dalam

    hubungannya dengan badan lelang awal spektrum nirkabel 2008.

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    21/66

    20

    2 Karena perubahan persyaratan legislatif mengenai teknologi, hak

    paten dan keamanan informasi, biaya masa depan dan

    profitabilitas perusahaan yang beroperasi dengan industri lebih

    sulit untuk diprediksi.

    3 Secara teknis dan peraturan membuat proyeksi kelayakan bisnis

    untuk perusahaan menjadi sulit .

    Economic Forces

    No Case Fact Opportunities Threats

    1 Yahoo adalah merek terkemuka internet global kedua dan salah satu

    tujuan paling diperdagangkan di seluruh dunia internet

    2 Ada 1,1 miliar pengguna internet di seluruh dunia dan 211 juta di

    Amerika Serikat pada akhir tahun 2006.

    3 Pertumbuhan ekonomi di Amerika Serikat dan dunia telah melambat

    di tengah krisis di perumahan dan pasar kredit

    4 Meningkatnya pengangguran dan bermasalah geopolitik ke dalam

    campuran dan Amerika Serikat memiliki kesulitan jatuh kembali

    ekonomi.

    5 Meskipun bisnis internet yang terkait telah mungkin diadakan lebihbaik daripada rekan non-digital mereka, tetapi masih mengalami

    masalah makroekonomi.

    6 Pada tahun 2009, jumlah konten internet dan perusahaan iklan

    (termasuk Bankrate Inc, Knot Inc ... termasuk Yahoo!) melaporkan

    hasil keuangan yang mengecewakan dan menurunkan pandangan

    keuangan ke depan mereka.

    7 Media internet dan perusahaan riset pasar comScore Inc, menyatakan

    keprihatinan tentang perlambatan pertumbuhan secara online.

    8 Iklan Internet terus tumbuh meskipun dalam kecepatan yang lebih

    lambat.

    9 Harga broadband turun.

    10 Pendapatan iklan Internet di Amerika Serikat tetap kuat, topping $ 23

    milyar.

    11 Bahkan Google Inc, mengungkapkan hati-hati terkait ekonomi dalam

    hubungannya dengan hasil kuartal kedua.

    12 Yahoo beroperasi di produk internet, jasa dan pasar konten, yang

    sangat kompetitif dan ditandai dengan perubahan yang cepat,

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    22/66

    21

    teknologi konvergen dan meningkatnya persaingan.

    13 Dari tahun pertama beroperasi sebagai perusahaan publik (2004),

    Google telah meningkatkan laba usaha menjadi $ 6.7 milyar dari

    sebelumnya $ 852 juta.

    14 Selama tahun 2008, Google memiliki 72% dari lalu lintas internet

    sedangkan Yahoo hanya dimiliki 17% diikuti oleh MSN sebesar 6%

    dan IACI pada 4% .

    Social, Cultural, Demographic and Natural Environment, Forces.

    No Case Fact Opportunities Threats

    1 Peningkatan pengakuan bahwa konsumen menghabiskan lebih

    banyak dan lebih banyak waktu online mereka.

    Technological Forces

    No Case Fact Opportunities Threats

    1 Inovasi masa depan dan perubahan teknologi juga membuat strategi

    jangka panjang mengenai internet dan layanan perangkat lunak

    industri menjadi sulit.

    PEST Analysis Summary

    No Pest Analysis Opportunities Threats

    1 Kekuatan ekonomi 6 9

    2 Sosial, budaya, demografis, dan kekuatan lingkungan 1 0

    3 Politik, pemerintahan, dan kekuatan hukum 1 2

    4 Kekuatan teknologi 0 1

    Total 8 12

    Kesimpulan

    Dari studi kasus yang diberikan, Yahoo memiliki 8 peluang dan 12

    ancaman. Dari aspek ekonomi, Yahoo memiliki peluang dan ancaman di

    mana dalam pernyataan dinyatakan bahwa bisnis internet telah berkembang

    lebih baik daripada rekan non-digital mereka, tetapi pada keseluruhan bisnis

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    23/66

    22

    telah dipengaruhi oleh depresi ekonomi, yang merupakan ancaman pada

    setiap bisnis baik bisnis digital maupun non digital.

    2. Competitive Analysis

    No Case Facts (Strengths) Opportunities Threat

    1 Selama tahun 2008, Google memiliki 72% dari lalu lintas internet

    sedangkan Yahoo hanya dimiliki 17% diikuti oleh MSN sebesar 6%

    dan IACI pada 4% .

    2 Pada bulan Oktober 2007, Microsoft membeli saham 2% di

    perusahaan jejaring sosial Facebook Inc, menilai perusahaan swasta

    $ 15 milyar.

    3 Microsoft memiliki keinginan yang jelas dan kuat untuk

    meningkatkan kehadiran internet .

    4 Pada tahun 2009, Google sedang dalam pembicaraan dengan micro-

    blogging situs populer, Twitter tentang kemitraan mungkin terjadi.

    5 Google telah berinovasi jauh melampaui pencarian terkait fungsi

    dalam bidang-bidang seperti e-mail (G-mail), pemetaan (Google

    Earth & Maps), aplikasi produktivitas Berbasis Web (Google Apps),

    keuangan (Google Finance), layanan pembayaran (Google

    Checkout), sebuah portal yang menawarkan personalisasi (iGoogle),

    sebuah platform perangkat lunak internet mobile (Android) dan

    perangkat lunak browser (Chrome Google).

    6 Mengejar google kesempatan mobile internet telah membuatnya

    menjadi salah satu penyedia aplikasi utama untuk iPhone Apple Inc.

    7 Google mendapat sebagian dari pendapatan di industri dan

    merupakan pesaing tangguh untuk Yahoo!. Dari tahun ke-1

    operasinya sebagai perusahaan publik (2004). Google telah

    meningkatkan laba usaha menjadi $ 6.7 milyar dari total $852 juta.

    8 AOL LLC, sebuah divisi dari Time Warner Inc, menggeser model

    bisnis dari langganan yang dibayarkan kepada portal berbasis

    pengiklan gratis yang mirip dengan yang ditawarkan oleh Yahoo Inc

    dan Google Inc.

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    24/66

    23

    9 Setiap perusahaan berkomitmen untuk menarik sebanyak mungkin

    pengunjung.

    10 Microsoft mengakuisisi Quantive Inc dan perusahaan solusi

    periklanan sebesar $ 6 milyar pada Agustus 2007.

    No Case Facts ( Weakness) Opportunity Threats

    1 Microsoft kalah dalam perang penawaran untuk swasta DoubleClick

    Inc teknologi pemasaran dan jasa perusahaan digital.

    2 Time Warner menunjukkan kemungkinan untuk menjual akses bisnis

    AOL.

    Competitive Analysis Summary

    No Competitors Opportunities Threat

    1 Search Engine Service Providers 2 11

    Total 2 10

    Kesimpulan

    Jumlah ancaman lebih dari kesempatan yang mana ada 11 ancaman

    dan hanya 2 kesempatan. Hal ini dapat disimpulkan bahwa Yahoo

    membutuhkan rencana strategis yang sangat baik untuk melanjutkan bisnis

    mereka baik secara mandiri maupun dengan melakukan kesepakatan dengan

    mitra baru seperti Microsoft jika mereka ingin melebihi Google. Tidak

    banyak data tersedia dalam studi kasus di Yahoo untuk menganalisis situasi

    sekarang dan rencana ekspansi masa depan mereka.

    3. Industry Analysis

    TypeofProduct

    No Case Facts

    Yahoo!

    1 Yahoo memiliki dan mengoperasikan properti dan layanan online, juga menyediakan penawaran iklan

    dan akses ke pengguna Internet di luar Yahoo melalui jaringan distribusi entitas pihak ketiga, yang

    telah terintegrasi penawaran iklan di situs web.

    2 Meskipun banyak dari layanan Yahoo, memberikan Cuma-Cuma kepada pengguna, itu tidak

    mengenakan biaya kecuali untuk berbagai layanan premium.

    3 Yahoo! termasuk Yahoo! Groups, Yahoo! Answers dan Flickr dan umumnya diberikan kepada

    pengguna secara gratis .

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    25/66

    24

    4 Yahoo! pencarian korban termasuk, Yahoo! Search, Yahoo! Local, Yahoo! Yellow Pages dan Yahoo!

    Maps dan tersedia secara gratis bagi pengguna .

    5 Yahoo menghasilkan pendapatan melalui penawarannya dari pencarian dan menampilkan iklan.6 Yahoo! Komunikasi segmen termasuk Yahoo! Mail, Zimbra Mail dan Yahoo! Messenger dan Yahoo!

    menghasilkan pendapatan iklan display dari penawaran ini.

    Microsoft

    1 Microsoft Corporation, Google dan bisnis Time Warner Inc America Online. Masing-masing

    perusahaan tersebut menawarkan berbagai produk internet dan jasa terpadu.

    Google

    1 Google telah berkembang jauh melampaui fungsi pencarian terkait dalam bidang-bidang seperti e-mail

    (Gmail), pemetaan (Google Earth & Google Maps), aplikasi produktivitas berbasis web (Google Apps),

    video (Google Video dan You Tube Inc yang diakuisisi Google pada Nov 2006), korban keuangan

    (iGoogle), sebuah platform perangkat lunak mobile Internet (Android) dan perangkat lunak browser(Google Chrome).

    2 Selama tahun 2008, Google memiliki 72% dari lalu lintas internet sedangkan Yahoo hanya dimiliki

    17% diikuti oleh MSN sebesar 6% dan IACI pada 4%

    Search Engine Utilization

    Service Provider Net Income (Billion) Percentage of Usage Offices

    Google 4.23 49.2 70

    Yahoo 0.4243 23.8 25

    Group Map of Revenue & Employee worth Comparison

    Revenue & Employee Comparison

    Service Provider Revenue ($ Billion)

    Each Employee Worth in

    $ (Million)

    Most

    Trafficked

    Google 21.8 19.0 72%

    Yahoo 7.21 4.7 17%

    MSN (Microsoft) 0.058 4.3 6%

    Kesimpulan

    Berdasarkan dua peta kelompok, Google tampaknya memiliki

    keunggulan antara semua perusahaan di industri. Google memiliki

    penghasilan tertinggi sesuai exhibit 7 dalam studi kasus serta pendapatan

    dan total penggunaan yang seperti yang ditunjukkan dalam peta kelompok

    strategis pemanfaatan mesin pencari.

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    26/66

    25

    4. Michael Porters Five Forces

    Rivalry among competitorsSearch Engine Business

    N

    o

    Case Facts Competitive Force

    Strong Moderate Weak

    1 Google memiliki 72% dari lalu lintas Internet sementara Yahoo hanya

    dimiliki 17% diikuti oleh MSN sebesar 6% dan IACI di 4%.

    2 Google memiliki 42% dari pemanfaatan mesin pencari dibandingkan

    dengan Yahoo yang memiliki 23,8%.

    3 Laba bersih Google adalah $ 4.23 milyar dan Yahoo adalah $ 424,30 juta .

    4 Pada bulan Oktober 2007, Microsoft membeli saham 2% di sebuah

    perusahaan jejaring sosial Facebook, menilai perusahaan tersebut sebesar

    $15 milyar.

    5 Microsoft memiliki keinginan yang jelas dan kuat untuk meningkatkan

    kehadiran internet.

    6 Google telah berkembang jauh melampaui fungsi pencarian terkait dalam

    bidang-bidang seperti e-mail (Gmail), pemetaan (Google Earth & Google

    Maps), aplikasi produktivitas berbasis web (Google Apps), video (Google

    Video dan You Tube Inc yang diakuisisi Google pada Nov 2006), korban

    keuangan (iGoogle), sebuah platform perangkat lunak mobile Internet

    (Android) dan perangkat lunak browser (Google Chrome).

    7 Google mengejar kesempatan mobile internet yang membuatnya menjadi

    salah satu penyedia aplikasi utama untuk iPhone Apple Inc.

    8 Google mendapat bagian yang baik dari pendapatan di industri dan

    merupakan pesaing tangguh untuk Yahoo! pada khususnya. Dari tahun 1

    operasinya sebagai perusahaan publik (2004).

    9 Google memiliki 20.222 karyawan di seluruh dunia lebih tinggi dari

    karyawan dalam industri seluruh bisnis internet .

    Entry of new competitorSearch Engine Business

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    27/66

    26

    N

    o

    Case Facts Competitive Force

    Strong Moderate Weak

    1 Industri ini memiliki entry barrier rendah, teknis dan peraturan membuatnya

    lebih mudah bagi perusahaan baru untuk memasuki industri

    2 Karena perubahan dalam persyaratan legislatif mengenai berbagi teknologi,

    hak paten dan keamanan informasi, biaya masa depan dan profitabilitas

    perusahaan yang beroperasi dalam industri ini lebih sulit.

    3 Teknis dan peraturan membuat proyeksi kelayakan bisnis untuk perusahaan

    yang ada menjadi sulit .

    4 Ada 1,1 miliar pengguna internet di seluruh dunia dan 211 juta di Amerika

    Serikat pada akhir tahun 2006.

    5 Pendapatan iklan Internet di Amerika Serikat tetap kuat, hingga posisi

    puncak $ 23 milyar.

    Substitute productsSearch Engine Business

    N

    o

    Case Facts Competitive Force

    Strong Moderate Weak

    1 Ada top 25 Internet Properties, termasuk Yahoo menyediakan layanan mesin

    pencari internet

    Bargaining power of suppliersSearch Engine Business

    N

    o

    Case Facts Competitive Force

    Strong Moderate Weak

    1 Tidak ada data yang tersedia dalam studi kasus

    Bargaining power of buyersSearch Engine Business

    N

    o Case Facts

    Competitive Force

    Strong Moderate Weak

    1 Ada top 25 Internet Properties, termasuk Yahoo menyediakan layanan mesin

    pencari internetyang dapat dipilih oleh pengguna.

    Conclusion of Michael Porters 5 forces

    No Forces Strong Moderate Weak

    1 Rivalry among competing firm 9 - -

    2 Entry of New Competitor 3 - 2

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    28/66

    27

    3 Substitute Products 1 - -

    4 Bargaining power of suppliers - - -

    5 Bargaining power of buyers 1 - -

    Total 14 2

    Tekanan dari kekuatan kompetitif di Yahoo! sangat kuat. Yahoo!

    memiliki banyak pemain industri yang bersaing di segmen pasar yang sama

    dan menyediakan produk dan layanan hampir identik dengan pelanggan dan

    pengguna. Dari semua pesaing terbesar dan terberat adalah Google. Google

    memiliki pendapatan bersih $ 3.8 milyar yang lebih tinggi dibandingkan

    Yahoo! sebagai merek internet terbesar kedua. Dengan demikian, melalui

    analisis kekuatan kompetitif, kita dapat menyimpulkan bahwa Yahoo

    memang yang sangat kompetitif dalam industri dan harus menemukan cara

    untuk strategi 'bisnis mereka jika mereka ingin meningkatkan keberlanjutan

    mereka.

    List of Opportunities and Threats.

    Opportunity

    Opportunities

    Economic Forces

    No Case Facts

    1 Yahoo adalah merek terkemuka internet global kedua dan salah satu tujuan paling diperdagangkan di seluruh

    dunia internet .

    2 Ada 1,1 miliar pengguna internet di seluruh dunia dan 211 juta di Amerika Serikat pada akhir tahun 2006.

    3 Meskipun bisnis internet yang terkait telah mungkin diadakan lebih baik daripada rekan non-digital mereka,

    tetapi masih mengalami masalah makroekonomi.

    4 Iklan Internet terus tumbuh meskipun dalam kecepatan yang lebih lambat .

    5 Harga broadband turun.

    6 Pendapatan iklan Internet di Amerika Serikat tetap kuat, mencapai $ 23 milyar .

    7 Bahkan Google Inc, mengungkapkan hati-hati terkait ekonomi dalam hubungannya dengan hasil kuartal kedua

    Social, Culture, Demography

    No Case Facts

    1 Peningkatan pengakuan bahwa konsumen menghabiskan lebih banyak dan lebih banyak waktu online mereka

    Political, Legal and Government

    No Case Facts

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    29/66

    28

    1 Federal Communication Commission (FCC) mengadopsi aturan akses yang fleksibel bagi pengguna dan

    reseller nirkabel dalam hubungannya dengan awal lelang spektrum nirkabel badan 2008.

    Technologies

    Data tidak tersedia dalam studi kasus

    Threats

    Threats

    Economic Forces

    No Case Facts

    1 Pertumbuhan ekonomi di Amerika Serikat dan dunia telah melambat di tengah krisis di perumahan dan pasar

    kredit.

    2 Meningkatnya pengangguran dan bermasalah geopolitik ke dalam campuran dan Amerika Serikat memiliki

    kesulitan jatuh kembali ekonomi.

    3 Pada tahun 2009, jumlah konten internet dan perusahaan iklan (termasuk Bankrate Inc, Knot Inc ... termasuk

    Yahoo!) melaporkan hasil keuangan yang mengecewakan dan menurunkan pandangan keuangan ke depan

    mereka.

    4 Media internet dan perusahaan riset pasar com Skor Inc, menyatakan keprihatinan tentang perlambatan

    pertumbuhan secara online.

    5 Yahoo beroperasi di produk internet, jasa dan pasar konten, yang sangat kompetitif dan ditandai dengan

    perubahan yang cepat, teknologi konvergen dan meningkatnya persaingan.

    6 Meskipun bisnis internet yang terkait mungkin telah mengadakan lebih baik daripada rekan non-digital

    mereka, tetapi masih mengalami masalah makroekonomi.

    7 Dari tahun pertama beroperasi sebagai perusahaan publik (2004), Google telah meningkatkan laba usaha

    menjadi $ 6.7 milyar dari sebelumnya $ 852 juta.

    8 Selama tahun 2008, Google memiliki 72% dari lalu lintas internet sedangkan Yahoo hanya dimiliki 17%

    diikuti oleh MSN sebesar 6% dan IACI pada 4% .

    Political, Legal and Government

    No Case Facts

    1 Karena perubahan persyaratan legislatif mengenai berbagi teknologi, hak paten dan keamanan informasi, biaya

    masa depan dan profitabilitas perusahaan yang beroperasi dengan industri lebih sulit untuk memprediksi

    2 Teknis dan peraturan membuat proyeksi kelayakan bisnis untuk perusahaan yang ada sulit

    Social, Culture and Demography

    1 Data tidak tersedia pada studi kasus

    Technologies

    No Case Facts

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    30/66

    29

    1 Inovasi masa depan dan perubahan teknologi juga membuat strategi jangka panjang mengenai internet dan

    layanan perangkat lunak industri menjadi sulit.

    5. External Factor Evaluation (EFE) Matrix

    Opportunities

    Key External Factors Weight RatingWeighed

    Score

    OpportunitiesEconomical Factor

    1Yahoo adalah merek terkemuka internet global kedua dan salah satu tujuan

    paling diperdagangkan di seluruh dunia internet.0.20 4 0.8

    2Ada 1,1 miliar pengguna internet di seluruh dunia dan 211 juta di AmerikaSerikat pada akhir tahun 2006.

    0.09 4 0.36

    3

    Meskipun bisnis internet yang terkait telah mungkin diadakan lebih baikdaripada rekan non-digital mereka, tetapi masih mengalami masalahmakroekonomi.

    0.07 1 0.07

    4 Iklan Internet terus tumbuh meskipun dalam kecepatan yang lebih lambat. 0.15 1 0.15

    5 Harga broadband turun. 0.04 2 0.08

    6Pendapatan iklan Internet di Amerika Serikat tetap kuat, mencapai $ 23milyar.

    0.03 3 0.09

    7Bahkan Google Inc, mengungkapkan secara hati-hati terkait ekonomi dalamhubungannya dengan hasil kuartal kedua.

    0.02 1 0.02

    Opportunities - Political, Legal and Government

    1

    Federal Communication Commission (FCC) mengadopsi aturan akses yangfleksibel bagi pengguna dan reseller nirkabel dalam hubungannya denganawal lelang spektrum nirkabel badan 2008.

    0.04 2 0.08

    OpportunitiesTechnologies1 Data tidak tersedia dalam studi kasus

    OpportunitiesSocial, Culture and Demographic

    1Peningkatan pengakuan bahwa konsumen menghabiskan lebih banyak danlebih banyak waktu online mereka.

    0.02 4 0.08

    Threat

    Key External Factors Weight RatingWeighed

    Score

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    31/66

    30

    ThreatEconomical Factor

    1

    Pertumbuhan ekonomi di Amerika Serikat dan dunia telah melambat di

    tengah krisis di perumahan dan pasar kredit 0.02 2 0.04

    2Meningkatnya pengangguran dan geopolitik bermasalah ke dalamcampuran dan Amerika Serikat telah sulit kembali penurunan ekonomi

    0.02 2 0.04

    3

    Pada tahun 2009, jumlah konten internet dan perusahaan iklan (termasukBankrate Inc, Knot Inc termasuk Yahoo!) melaporkan hasil keuangan yangmengecewakan dan menurunkan pandangan keuangan ke depan mereka

    0.04 4 0.16

    4Media internet dan perusahaan riset pasar comScore Inc, menyatakankeprihatinan tentang perlambatan pertumbuhan secara online

    0.02 3 0.06

    5

    Yahoo beroperasi di produk internet, jasa dan pasar konten, yang sangatkompetitif dan ditandai dengan perubahan yang cepat, konvergen teknologidan meningkatnya persaingan

    0.05 4 0.2

    6

    Meskipun bisnis internet yang terkait telah mungkin diadakan lebih baikdaripada rekan non-digital mereka, tetapi masih menderita makroekonomimalaise.

    0.02 1 0.02

    7

    Dari tahun pertama beroperasi sebagai perusahaan publik (2004), Googletelah meningkatkan laba usaha menjadi $ 6700000000 dari total jumlah $852m

    0.05 3 0.15

    8

    Selama tahun 2008, Google memiliki 72% dari lalu lintas internetsedangkan Yahoo hanya dimiliki 17% diikuti oleh MSN sebesar 6% danIACI pada 4%

    0.02 4 0.08

    Threat - Political, Legal and Government

    1

    Karena perubahan persyaratan legislatif mengenai berbagi teknologi, hakpaten dan keamanan informasi, biaya masa depan dan profitabilitasperusahaan yang beroperasi dengan industri lebih sulit untuk diprediksi.

    0.02 1 0.02

    2Teknis dan peraturan membuat proyeksi kelayakan bisnis untuk

    perusahaan yang ada sulit0.03 1 0.03

    ThreatTechnologies

    1

    Inovasi masa depan dan perubahan teknologi juga membuat strategi jangkapanjang mengenai internet dan layanan perangkat lunak industri menjadisulit

    0.05 3 0.15

    ThreatSocial, Culture and Demography

    1 Data tidak tersedia dalam studi kasus

    Total 1 2.68

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    32/66

    31

    Total nilai tertimbang Yahoo! 2.68 rata-rata total skor tertimbang yang

    2,50. Dari sini kita dapat menyimpulkan bahwa Yahoo! masih dalam posisi

    yang kuat. Skor ini menunjukkan Yahoo! merespon dengan cara yang luar

    biasa untuk ancaman dan peluang dalam industri yang ada. Artinya, Yahoo!

    secara efektif memanfaatkan peluang yang ada dan meminimalkan dampak

    buruk dari ancaman eksternal.

    6. Competitive Profile Matrix (CPM)

    Yahoo Google Industry

    No Key Success

    Factor

    Weight Rating Weighted

    Score

    Rating Weighted

    Score

    Rating Weighted

    Score

    1 Pasar Modal 0.20 2 0.40 3 0.60 1 0.20

    2 Pertumbuhan

    kuartal

    0.10 1 0.10 3 0.30 2 0.20

    3 Pendapatan

    kotor

    0.10 1 0.10 1 0.10 1 0.10

    4 pendapatan 0.25 3 0.75 4 1 1 0.25

    5 Laba bersih 0.35 3 1.05 4 1.40 N/A N/ATotal 1 2.40 3.40 0.75

    Ratings:1) = Sangat lemah, 2) = Lemah, 3) = Kuar, 4) = Sangat Kua

    Berdasarkan CPM, diketahui bahwa Google memiliki rating tertinggi

    sebesar 3.40. Hal ini terlihat dalam studi kasus bahwa Google adalah pemimpin

    pasar dan Yahoo! adalah kedua yang paling disukai mesin pencari internet.

    Oleh karena itu, jumlah 3.40 menunjukkan kekuatan relatif dari Google di

    internet - industri mesin pencari dan diikuti oleh Yahoo! sebesar 2.40.

    Audit Internal

    1. Internal Environment Analysis

    Culture Assessment

    No Items

    Companies Within the Industry

    Strength WeaknessYahoo Google

    Case Facts Case Facts

    1 Value Ethics

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    33/66

    32

    Kode etik Yahoo tertanam dalamenam nilai-nilainya, Excellence,Innovation, Customer Fixation,Teamwork, Community and FunUnity

    Bagian dari visi & misi Yahoo

    menyatakan bahwa - kita Semua

    bersatu dalam menciptakan

    pengalaman yang sangat

    diperlukan dan didorong oleh

    kepercayaan

    Data tidak tersedia dalam

    studi kasus

    2 Beliefs Data tidak tersedia dalam studi

    kasus

    Data tidak tersedia dalam

    studi kasus

    3 Rites Increase in product offering

    Peningkatan penawaran produk

    Yahoo dengan kembali diskusi

    dengan Microsoft tentang mesin

    pencarian dan kemitraan iklan

    karena kedua perusahaan ini

    merasa berjuang untuk

    mengalahkan google, namun

    Yahoo menolak tawaran dari

    Microsoft.

    Yahoo menawarkan produk seperti

    Yahoo Group, Yahoo Answer dan

    pencarian termasuk Yahoo Search,

    Yahoo Local, Yahoo Yellow Pages

    & Yahoo Maps yang tersedia gratis

    untuk pengguna. Yahoo segmen

    komunikasi termasuk Yahoo Mail,

    Zimbra Mail dan Yahoo

    Messenger

    Increase in product offering

    Awal 2009, Google dalam

    pembicaraan dengan situs

    micro-blogging populer.

    Google telah berkembang

    jauh melampaui fungsi

    pencarian terkait dalam

    bidang-bidang seperti e-mail,

    pemetaan, aplikasi

    produktivitas berbasis web,

    video, dan you tube.

    4 Rituals Strategy & Operations

    Strategi dan operasi Yahoo adalah

    titik awal bagi pengguna internet

    Data tidak tersedia dalam

    studi kasus 5 Myths Multinational

    Yahoo memiliki kantor di lebih

    dari 25 negara, provinsi atauwilayah.

    Data tidak tersedia dalam

    studi kasus

    6 Symbol Brand Position

    Yahoo adalah merek internet

    terkemuka global pada posisis

    kedua

    Data tidak tersedia dalam

    studi kasus

    7 Heroes Founders

    Carol Bartz dan Jerry Yang, yang

    mengembangkan minat mereka

    dalam internet membuat mereka

    untuk membentuk sebuah

    perusahaan mesin-mesin internet

    disebut Yahoo yang menjadi merek

    Data tidak tersedia dalam

    studi kasus

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    34/66

    33

    terkenal dunia Yahoo!

    8 Legends Data tidak tersedia dalam studi

    kasus

    Data tidak tersedia dalam

    studi kasus

    Kesimpulan

    Yahoo! memiliki semua kredibilitas yang baik untuk muncul sebagai

    pemimpin industri dan untuk mendapatkan dukungan dari pelanggan untuk lebih

    meningkatkan perluasan pasar mereka.

    2. Financial RatioTime Series Data of Yahoo from 2006 to 2008

    Items The assessed

    company

    Yahoo FY06

    The assessed

    company

    Yahoo FY07

    The

    assessed

    company

    Yahoo

    FY08

    Strength Weakness

    Liquidity Ratio

    Current Ratio 2.54 1.41 2.78 Quick Ratio 2.40 1.33 2.65

    Leverage Ratio

    Debts to Total

    Asset Ratio

    8% 7% 2%

    Debt to Equity

    Ratio

    10% 9% 3%

    Long Term Debt to

    Equity Ratio

    9.5% 1% 3%

    Times Interest

    Earned Ratio

    No Data No Data No Data

    Activity Ratio

    Inventory

    Turnover

    N/A N/A N/A

    Fixed Asset

    Turnover

    7.14 5.73 5.03

    Total Asset

    Turnover

    0.56 0.57 0.53

    Accounts

    Receivable

    Turnover

    7.78 7.02 6.81

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    35/66

    34

    Average

    Collection Period

    50.24 53 54

    Profitability RatioGross Profit Ratio 58% 59% 58% Operating Profit

    Ratio

    18% 14% 9.5%

    Net Profit Margin 12% 9.5% 6% Return on Total

    Asset

    6.5% 5% 3%

    Return on

    Stockholders

    Equity

    8% 7% 4%

    Price Earnings

    Ratio

    26.92 25.53 41.38

    Growth Ratio

    Sales 100% 108% 112% Net Income 100% 88% 44% Earnings Per Share 0.52 0.47 0.29 Dividend Per

    Share

    No Data No Data No Data

    Kesimpulan

    Berdasarkan kinerja keuangan pada time series data, yahoo berada pada

    posisi aman namun google tetap menjadi pesaing untuk meningkatkan market

    share dari yahoo. Juga pada data PE yang memperlihatkan bahwa nilai mereka

    melampaui batas pada tahun 2009.

    3. Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix

    Strength

    No Key Internal Factor Weight RatingWeighted

    Score

    Strength

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    36/66

    35

    1

    Yahoo memiliki dan mengoperasikan properti dan layanan

    online, juga menyediakan penawaran iklan dan akses ke

    pengguna Internet di luar Yahoo melalui jaringan

    distribusi entitas pihak ketiga, yang telah terintegrasi

    penawaran iklan di situs web.

    0.1 4 0.4

    2Pendapatan yahoo 2008 menurun $ 2.2 milyar

    dibandingkan tahun 2007, pada bidang iklan0.1 4 0.4

    3

    Hingga kuartal kedua pada 2009, pemotongan biaya

    memberikan peningkatan profit bagi yahoo sebesar $ 141

    milyar.

    0.06 3 0.18

    4Kenaikan pada bidang pemasaran sebesar 8% pada tahun

    2006 ke 2007 dan 4% pada 2007 - 20080.06 3 0.18

    5

    Yahoo adalah pemimpin pasar kedua dimana merupakan

    tujuan internet yang paling ramai dikunjungi diseluruh

    dunia.

    0.06 3 0.18

    6

    Yahoo memiliki dan mengoperasikan properti dan layanan

    online, juga menyediakan penawaran iklan dan akses ke

    pengguna Internet di luar Yahoo melalui jaringan

    distribusi entitas pihak ketiga, yang telah terintegrasi

    penawaran iklan di situs web.

    0.02 2 0.04

    7

    Yahoo menawarkan termasuk Yahoo Group, Yahoo

    Answer dan pencarian korban termasuk Yahoo Search,

    Yahoo Local, Yahoo Yellow Pages & Yahoo Maps yang

    tersedia gratis untuk pengguna. Yahoo segmen komunikasi

    termasuk Yahoo Mail, Zimbra Mail dan Yahoo Messenger

    0.06 2 0.12

    8 Memiliki kantor yang berada lebih dari 25 negara. 0.02 1 0.02

    9 Bagian dari kode etik yahooCustomer Fixation 0.02 1 0.02

    Weakness

    No Key Internal Factor Weight Rating Weighted

    Score

    Weakness

    1 Yahoo dan Microsoft mencoba bekerjaa sama untuk mengalahkan google.

    0.10 4 0.40

    2 Juli 2009, Yahoo! Menutup property video mereka, Maven Network yang

    berbasis di Cambridge Massachusetts dan berencana untuk menutup 20

    portal video mereka seperti 360 dan Geocities.0.07 3 0.21

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    37/66

    36

    3 Selama tahun 2008, Google memiliki 72% dari lalu lintas internet

    sedangkan Yahoo hanya dimiliki 17% diikuti oleh MSN sebesar 6% dan

    IACI pada 4%.

    0.07 3 0.21

    4 Yahoo dan Microsoft kesusahan mengalah google 0.07 3 0.21

    5 Pendapatan bersih yahoo 2008 $424,298 dimana hal itu berkurang 77%

    disbanding pada tahun 2006.

    0.06 3 0.18

    6 Bisnis periklanan yahoo juga mengalami penurunan sebesar 13%. 0.05 3 0.15

    7 Yahoo kehilangan kekayaannya pada bidang media sebesar 1% dan

    sponsorship 2% pada tahun 2008.

    0.05 3 0.15

    8 Yahoo! Melaporkan pada kuartal pertama ditahun 2009 turun 78% dan

    berakibat pada eliminasi 675 pekerja di Yahoo.

    0.01 2 0.02

    9 IPO dari yahoo pada tahun 1996 seharga $ 120, namun hal ini jatuh pada

    tahun 2009 hanya $14.

    0.02 1 0.02

    Grand Total (Strength + Weakness) 1 3.09

    Kesimpulan

    Dari analisis IFE matrix, yahoo mendapatkan nilai 3.09 lebih tinggi dari

    rata- rata, hal ini menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kemampuan internal

    yang kuat namun perusahaan harus mengimprovisasi strategi yang telah ada.

    Strategi in Action

    1. Yahoos Existing Corporate Level Strategies

    N

    o

    Defensive

    Strategies

    Case Facts

    Remarks

    Success

    ful

    Unsuccess

    ful

    1 Horizontal

    Integration

    Yahoo telah melanjutkan diskusi dengan Microsoft tentang

    pencarian dan kemitraan iklan sebagai upaya untuk bersaing dengan

    Google. 2 Market

    Penetration

    Yahoo melalui properti online dan jasa yang dioperasikan, juga

    menyediakan penawaran iklan dan akses ke pengguna internet di

    luar Yahoo melalui jaringan distribusi entitas pihak ke-3, yang

    terintegrasi menawarkan iklan ke dalam situs web mereka.

    Yahoo menghasilkan pendapatan dengan menyediakan layanan

    pemasaran untuk pengiklan dari ratusan Situs Web.

    Yahoo menawarkan produk yang luas termasuk Yahoo Group,

    Yahoo Answer dan pencarian korban termasuk Yahoo Search,

    Yahoo Local, Yahoo Yellow Pages & Yahoo Maps yang tersedia

    gratis untuk pengguna. Yahoo segmen komunikasi termasuk Yahoo

    Mail, Zimbra Mail dan Yahoo Messenger.

    3 Market

    Development

    Yahoo memiliki kantor di lebih dari 25 negara, provinsi atau

    wilayah.

    4 Retrenchment Pada 2nd Qtr, pemotongan biaya secara agresif memungkinkan

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    38/66

    37

    Yahoo untuk mengirim kenaikan laba 7% hingga $ 141.400.000,

    tetapi mereka memberhentikan 700 karyawan untuk mengakhiri

    dengan 13.000 karyawan.

    5 Divestiture Pada bulan Juli 2009, Yahoo menutup properti 3 video, Maven

    Network, yang berbasis di Cambridge, Massachusetts.

    Yahoo berencana menutup dua puluh layanan video, termasuk situs

    jejaring sosial Yahoo 360 dan yang Web hosting GeoCities jasa.

    2. Yahoos Existing Companys Business Level Strategies. (Porters FiveGeneric Strategies)

    Nama

    Strategi Case Facts

    Remarks

    Succe

    ssful

    Unsucc

    essful

    Cost

    Leadership

    Type 2

    Meskipun banyak dari layanan Yahoo menyediakan pengguna bebas, itu

    tidak mengenakan biaya untuk berbagai layanan premium.

    Layanan Yahoo pencari bebas untuk pengguna dan sering menjadi titik awalbagi pengguna menavigasi internet dan mencari informasi. Yahoo

    menghasilkan pendapatan melalui penawaran pencarian dari pencarian dan

    menampilkan iklan.

    Segmen komunikasi Yahoo menghasilkan pendapatan displai iklan dari

    penawaran tersebut.

    Kesimpulan Strategi Yahoos :

    Corporate Level Business Level

    Cost

    Leadership

    Horizontal Integration

    Market Penetration

    Market Development

    Retrenchment

    Divestiture

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    39/66

    38

    Strategy Analysis

    1. SWOT Analysis

    Opportunities

    No Case Facts

    O1 Yahoo adalah merek terkemuka kedua dunia internet dan salah satu tujuan

    paling diperdagangkan di seluruh dunia internet

    O2 Ada 1,1 miliar pengguna internet di seluruh dunia dan 211 juta di AmerikaSerikat pada akhir tahun 2006.

    O3 Meskipun bisnis internet yang terkait telah mungkin diadakan lebih baik

    daripada rekan non-digital mereka, tetapi masih menderita masalah

    makroekonomi

    O4 Iklan Internet terus tumbuh meskipun dalam kecepatan yang lebih lambat

    O5 Harga broadband turun

    O6 Pendapatan iklan Internet di Amerika Serikat tetap kuat, topping $

    23000000000

    O7 Peningkatan pengakuan bahwa konsumen menghabiskan lebih banyak dan

    lebih banyak waktu online mereka

    O8 Federal Communication Commission (FCC) mengadopsi aturan akses yang

    fleksibel bagi pengguna dan reseller nirkabel dalam hubungannya dengan

    awal lelang spektrum nirkabel badan 2008

    O9 Bahkan Google Inc, mengungkapkan dengan hati-hati terkait ekonomi

    dalam hubungannya dengan hasil kuartal kedua

    O10 Yahoo kembali diskusi dengan Microsoft tentang pencarian dan kemitraan

    iklan bersaing dengan Google

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    40/66

    39

    Threats

    No Case Facts

    T1 Pertumbuhan ekonomi di Amerika Serikat dan dunia telah melambat di

    tengah krisis perumahan dan kredit pasar.

    T2 Meningkatnya pengangguran dan masalah geopolitik ke dalam campuran

    dan Amerika Serikat telah telah mengalami penurunan ekonomi

    T3 Meskipun bisnis internet yang terkait telah mungkin diadakan lebih baik

    daripada rekan non-digital mereka, tetapi masih menderita masalah

    makroekonomi

    T4 Media internet dan perusahaan riset pasar com Skor Inc, menyatakan

    keprihatinan tentang perlambatan pertumbuhan secara online

    T5 Pada tahun 2009, jumlah konten internet dan perusahaan iklan (termasukBankrate Inc, Knot Inc termasuk Yahoo!) melaporkan hasil keuangan yang

    mengecewakan dan menurunkan pandangan keuangan ke depan mereka.

    T6 Karena perubahan persyaratan legislatif mengenai berbagi teknologi, hak

    paten dan keamanan informasi, biaya masa depan dan profitabilitas

    perusahaan yang beroperasi dengan industri lebih sulit untuk diprediksi

    T7 Dari tahun pertama beroperasi sebagai perusahaan publik (2004), Google

    telah meningkatkan laba usaha menjadi $ 6700000000 dari sederhana $

    852.000.000.

    T8 Teknis dan peraturan membuat proyeksi kelayakan bisnis untuk perusahaanyang ada menjadi sulit.

    T9 Inovasi masa depan dan perubahan teknologi juga membuat strategi jangka

    panjang mengenai internet dan layanan perangkat lunak industri menjadi

    sulit.

    Strength

    No Case Facts

    S1 Inti dari strategi dan operasi Yahoo adalah menjadi titik awal bagi pengguna

    internet, untuk memberikan solusi bagi pengiklan terbesar di dunia dan

    untuk memberikan platform terbuka pada industri terkemuka yang menarik

    pengembang dan penerbit.

    S2 Pendapatan Yahoo! selama tahun 2008 meningkat sebesar $ 2200000000

    dibandingkan dengan tahun 2007, meskipun terdapat kelemahan dalam iklan

    secara keseluruhan

    S3 Untuk kuartal ke-2 tahun 2009 pemotongan biaya memungkinkan Yahoo!

    untuk mencapai kenaikan 7% laba hingga $ 141.400.000

    S4 Pendapatan yang dihasilkan oleh kegiatan pemasaran Yahoo! telah

    meningkat antara 8% 2006-2007 dan 4% 2007-2008.

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    41/66

    40

    S5 Yahoo adalah merek terkemuka kedua dunia internet dan salah satu tujuan

    paling diperdagangkan di seluruh dunia internet

    S6 Yahoo, bersama-sama dengan properti dimiliki dan dioperasikan dan

    layanan online; juga meny pdiakan penawaran iklan dan akses ke pengguna

    internet di luar Yahoo melalui jaringan distribusi entitas pihak ke-3.

    S7 Luasnya produk yang ditawarkan seperti Yahoo Group, Yahoo Answer dan

    pencarian korban termasuk Yahoo Search, Yahoo Local, Yahoo yellow

    pages & Yahoo Maps yang tersedia gratis untuk pengguna. Yahoo segmen

    komunikasi termasuk Yahoo Mail, Zimbra Mail dan Yahoo Messenger

    S8 Yahoo memiliki kantor di lebih dari 25 negara, provinsi atau wilayah

    S9 Bagian dari kode etik Yahoo - Fiksasi Pelanggan (Customer Centric)

    Weakness

    No Case Facts

    W1 Pada tahun 2008 Yahoo menolak tawaran dari Microsoft

    W2 Pada bulan Juli 2009, Yahoo! menutup properti video yang ketiga, Maven

    Jaringan berbasis di Cambridge Massachusetts dan mereka berencana untuk

    menutup dua puluh layanan video, termasuk jaringan situs Yahoo! 360 dan

    layanan Web hosting Geocites.

    W3 Laba Bersih Yahoo pada tahun 2008 adalah $ 424.298 juta yang merupakan

    77% lebih rendah dibandingkan dengan laba bersih di tahun 2006

    W4 Yahoo !, mencatat 78% penurunan laba pada kuartal pertama 2009.

    W5 Bisnis Yahoo! iklan juga memburuk dengan cepat sehingga pendapatan

    keseluruhan perusahaan turun 13% pada kuartal 2 tahun 2009.

    W6 Yahoo! IPO pada bulan April 1996 dengan jumlah karyawan - saham

    meningkat menjadi tinggi sebesar $ 120 pada tahun 2000, tetapi untuk

    sebagian besar tahun 2009 telah diperdagangkan di bawah $ 14.

    W7 Yahoo! kehilangan 1% pendapatan media, 1% pada sponsor dan 2% pada

    tahun 2008.

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    42/66

    41

    SWOT Matrix

    Strengths Weakness

    S1

    Inti dari strategi dan operasi

    Yahoo adalah menjadi titik

    awal bagi pengguna internet,

    untuk memberikan solusibagi pengiklan terbesar di

    dunia dan untuk

    memberikan platform

    terbuka pada industri

    terkemuka yang menarik

    pengembang dan penerbit.

    W1Pada tahun 2008 Yahoo menolak

    tawaran dari Microsoft

    S2

    Pendapatan Yahoo! selamatahun 2008 meningkat sebesar$ 2200000000 dibandingkandengan tahun 2007, meskipunterdapat kelemahan dalamiklan secara keseluruhan

    W2

    Pada bulan Juli 2009, Yahoo!menutup properti video yang ketiga,Maven Jaringan berbasis diCambridge Massachusetts dan merekaberencana untuk menutup dua puluhlayanan video, termasuk jaringan situsYahoo! 360 dan layanan Web hostingGeocites.

    S3

    Untuk kuartal ke-2 tahun 2009pemotongan biayamemungkinkan Yahoo! untukmencapai kenaikan 7% labahingga $ 141.400.000

    W3

    Laba Bersih Yahoo pada tahun 2008adalah $ 424.298 juta yangmerupakan 77% lebih rendahdibandingkan dengan laba bersih ditahun 2006

    S4

    Pendapatan yang dihasilkanoleh kegiatan pemasaranYahoo! telah meningkat antara8% 2006-2007 dan 4% 2007-2008.

    W4Yahoo !, mencatat 78% penurunanlaba pada kuartal pertama 2009.

    S5

    Yahoo adalah merekterkemuka kedua dunia internetdan salah satu tujuan palingdiperdagangkan di seluruh

    dunia internet

    W5

    Bisnis Yahoo! iklan juga memburukdengan cepat sehingga pendapatankeseluruhan perusahaan turun 13%

    pada kuartal 2 tahun 2009.

    S6

    Yahoo, bersama-sama denganproperti dimiliki dandioperasikan dan layananonline; juga meny pdiakanpenawaran iklan dan akses kepengguna internet di luarYahoo melalui jaringandistribusi entitas pihak ke-3.

    W6

    Yahoo! IPO pada bulan April 1996dengan jumlah karyawan - sahammeningkat menjadi tinggi sebesar $120 pada tahun 2000, tetapi untuksebagian besar tahun 2009 telahdiperdagangkan di bawah $ 14.

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    43/66

    42

    S7

    Luasnya produk yangditawarkan seperti YahooGroup, Yahoo Answer dan

    pencarian korban termasukYahoo Search, Yahoo Local,Yahoo yellow pages & YahooMaps yang tersedia gratisuntuk pengguna. Yahoosegmen komunikasi termasukYahoo Mail, Zimbra Mail danYahoo Messenger

    W7Yahoo! kehilangan 1% pendapatanmedia, 1% pada sponsor dan 2% padatahun 2008.

    S8Yahoo memiliki kantor di lebihdari 25 negara, provinsi atauwilayah

    S9Bagian dari kode etik Yahoo -Fiksasi Pelanggan (CustomerCentric)

    Opportunities SO Strategis WO Strategis

    O1

    Yahoo adalah merek terkemuka

    kedua dunia internet dan salah

    satu tujuan paling diperdagangkan

    di seluruh dunia internet

    SO1

    Memperbaiki servicemarketing untuk meningkatkanposisi produk antara penggunainternet untuk meningkatkanmarket leadership (O1, O9,O10, S2, S4, S7, S8)

    WO1.Bernegosiasi dengan Microsoft untukmengembangkan market share di ASdan global (O6, O8, O9, O10, W1)

    O2

    Ada 1,1 miliar pengguna internet

    di seluruh dunia dan 211 juta di

    Amerika Serikat pada akhir tahun

    2006

    SO2

    Mengembangkan periklananuntuk memastikan paraadvertiser menggunakanYahoo sebagai solusi

    marketing mereka (O2, O3,O4, S4, S7)

    WO2Improvisasi strategi marketing untukmerevitalisasi divisi yang lemah (O6,

    O7, W3,W4, W6, W7)

    O3

    Meskipun bisnis internet yang

    terkait telah mungkin diadakan

    lebih baik daripada rekan non-

    digital mereka, tetapi masih

    menderita masalah makroekonomi

    SO3

    Berinvestasi dengan membeliperusahaan search engineuntuk meningkatkan peluangdalam mendapatkan 1.1 jutapengguna menjadi platformyang lebih baik bagi pengiklanpotensial (O1, O3, O7,O10, S4,S5)

    WO3Fokus pada pengembangan pasar diAS (O1, O2, O5, O6, W4, W7, W9)

    O4Iklan Internet terus tumbuh

    meskipun dalam kecepatan yang

    lebih lambatSO4

    Berkolaborasi dengan jaringansosial media untukmeningkatkan sublicity dandiversity sebagai sumber

    pendapatan dan mengurangidampak makroekonomi (O7,O9, O10, S6, S7)

    WO4Mengurangi service charge untukmeningkatkan pendapatan (O3,O4,O5, W2, W3, W4, W5)

    O5 Harga broadband turun

    O6Pendapatan iklan Internet di

    Amerika Serikat tetap kuat,

    topping $ 23000000000

    SO5

    Investasi pada improvisasiapplikasi untuk menarik lebihbanyak pengguna dan quickeruploading (O5, O6, O7, O8,O9, S1, S2, S5, S7, S8)

    WO5

    Meningkatkan public offering untuk

    meningkatkan pendanaan padapengembangan produk (O4, O6, O7,O9, W5, W6, W7)

    O7

    Peningkatan pengakuan bahwa

    konsumen menghabiskan lebih

    banyak dan lebih banyak waktu

    online mereka

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    44/66

    43

    O8

    Federal Communication

    Commission (FCC) mengadopsi

    aturan akses yang fleksibel bagi

    pengguna dan reseller nirkabeldalam hubungannya dengan awal

    lelang spektrum nirkabel badan

    2008

    O9

    Bahkan Google Inc,

    mengungkapkan dengan hati-hati

    terkait ekonomi dalam

    hubungannya dengan hasil kuartal

    kedua

    O10

    Yahoo kembali diskusi dengan

    Microsoft tentang pencarian dan

    kemitraan iklan bersaing dengan

    Google

    Threat ST Strategies WT Strategies

    T1

    Pertumbuhan ekonomi di Amerika

    Serikat dan dunia telah melambat

    di tengah krisis perumahan dan

    kredit pasar.

    ST1Melakukan kerjasama denganperusahaan smartphone (T5,T7, S1, S5, S6, S7)

    WT1

    Meningkatkan pelayanan danmemproduksi multiple channels untukmeningkatkan penjualan (T1, T3, T4,T5, W7)

    T2

    Meningkatnya pengangguran dan

    masalah geopolitik ke dalam

    campuran dan Amerika Serikat

    telah telah mengalami penurunan

    ekonomi

    ST2

    Mengakuisisi provider internetkecil dan lemah untukmeningkatkan kepemimpinanpasar (T1, T2, T3, T4, S2, S4,S5)

    WT1Bernegosiasi dengan Microsoft (T7,T8, T9, W1, W3, W4, W5, W6, W7)

    T3

    Meskipun bisnis internet yang

    terkait telah mungkin diadakan

    lebih baik daripada rekan non-digital mereka, tetapi masih

    menderita masalah makroekonomi

    ST3

    Meningkatkan R & D secaraberkesinambungan untuk

    mengetahui kebutuhan parapengguna (T5, T9, S2, S5, S7,

    S8)

    WT1

    Outsource kegiatan non inti (T1, T2,

    T3, T4, T5, W2, W3, W4, W5)

    T4

    Media internet dan perusahaan

    riset pasar com Skor Inc,

    menyatakan keprihatinan tentang

    perlambatan pertumbuhan secara

    online

    ST4Mengembangkan sisitem dari3rd world countries (T3, T5,T6, T8, S3, S5, S7, S8)

    T5

    Pada tahun 2009, jumlah konten

    internet dan perusahaan iklan

    (termasuk Bankrate Inc, Knot Inc

    termasuk Yahoo!) melaporkan

    hasil keuangan yang

    mengecewakan dan menurunkan

    pandangan keuangan ke depan

    mereka.

    ST5Memperluas market share danposisi pada pasar terbaik (T1.T2, T4, T5, T6, T7, S4, S5, S6)

    T6

    Karena perubahan persyaratan

    legislatif mengenai berbagi

    teknologi, hak paten dan

    keamanan informasi, biaya masa

    depan dan profitabilitas

    perusahaan yang beroperasi

    dengan industri lebih sulit untuk

    diprediksi

    T7

    Dari tahun pertama beroperasi

    sebagai perusahaan publik (2004),

    Google telah meningkatkan laba

    usaha menjadi $ 6700000000 dari

    sederhana $ 852.000.000.

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    45/66

    44

    T8Teknis dan peraturan membuat

    proyeksi kelayakan bisnis untuk

    perusahaan yang ada menjadi sulit.

    T9

    Inovasi masa depan dan

    perubahan teknologi juga

    membuat strategi jangka panjang

    mengenai internet dan layanan

    perangkat lunak industri menjadi

    sulit.

    Konversi Strategi

    Strategi Corporate

    No Type of Strategy Alternative Strategies

    1 Horizontal Integration SO3

    SO4

    WO1

    ST2

    2 Market Penetration SO1

    SO2

    ST3

    WO3

    ST1

    3 Retrenchment ST5

    WT3

    4 Divesture ST4

    Strategi Bisnis

    No Type of Strategy Alternative Strategies

    1 Cost Leadership Type 2 ST4

    ST5

    WO4

    WT3

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    46/66

    45

    ST2

    2 Differentiation WT1

    WT2

    ST1

    Pemilihan Strategi Original

    Level of

    Strategy

    Original Alternative Strategies Code

    Business Level Strategy

    Cost

    Leadership

    (Type 2)

    Mendapatkan pangsa pasar dan posisi di tempat

    terbaik.

    ST5

    Corporate Level Strategy

    Horizontal

    Integration

    Menegosiasikan kesepakatan dengan Microsoft untuk

    meningkatkan market share di Amerika Serikat dan

    global.

    WO1

    Market

    Penetration

    Melakukan kesepakatan dengan produsen smarphone

    untuk memasukkan Yahoo mesin pencari pilihan

    ST1

    Retrenchment Meningkatkan pelayanan dan promosi produk

    melalui berbagai saluran untuk meningkatkan

    penjualan dan mengurangi biaya.

    WT1

    Divestasi Outsource kegiatan non-inti. WT3

    Cost

    Leadership

    Horizontal Integration

    Market Integration

    Retrenchment

    Business Level

    Corporate Level

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    47/66

    46

    2. Space Matrix

    Internal Strategic Position External Strategic Position

    Financial Position Stability Position

    Pendapatan Yahoos dari 2007 sampai2008 meningkat sebesar 3.4% to $7.2

    juta. Tapi pendapatan bersih menurun

    sebesar 35.7% to $ 424 million

    Yahoo beroperasi di produk internet,

    layanan dan pasar konten, yang sangat

    kompetitif dan ditandai dengan

    perubahan yang cepat, konvergen

    teknologi dan meningkatnya

    persaingan.

    Liquidity RatioRasio lancar adalah > 1, menurun 1,13

    pada tahun 2007 dibandingkan tahun

    2006, tetapi kembali dengan 1,37 pada

    tahun 2008

    Iklan Internet terus tumbuh, meskipun

    lebih lambat.

    Leverage Ratio:

    Rasio hutang terhadap total aset

    menurun dari 8% pada tahun 2006

    menjadi 2% pada tahun 2008

    Utang jangka panjang terhadap ekuitasmenurun dari 9,5% pada tahun 2006

    menjadi 3% pada tahun 2008

    Tambahkan meningkatnya

    pengangguran dan geopolitik

    bermasalah ke dalam campuran dan

    kami memiliki drop kembali ekonomiyang sulit untuk mengatakan

    sedikitnya.

    Activity Ratio:

    Rasio perputaran aktiva tetap untuk baik

    2006 membaca 7.14 tapi turun 2.11 dan

    berakhir dengan 5.03in 2008

    Rasio total asset turnover rendah pada

    0,56 dari tahun 2006 dan berakhir

    dengan 0,53 pada tahun 2008

    Inovasi masa depan dan pergeseran

    teknologi juga membuat strategi

    jangka panjang mengenai internet dan

    layanan perangkat lunak industri

    menjadi sulit

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    48/66

    47

    Profitability Ratio:

    Marjin laba kotor adalah dalam 59%

    sampai 58%, hal ini menunjukkan beban

    pokok pendapatan berada di kawasan

    40% dari penjualan yang dihasilkan.

    Operasi rasio laba menurun dari 18%

    pada tahun 2006 menjadi 9,5% pada

    tahun 2008.Profitabilitas Rasio:

    Marjin laba kotor adalah dalam 59%

    sampai 58%, hal ini menunjukkan beban

    pokok pendapatan berada di kawasan

    40% dari penjualan yang dihasilkan.Operasi rasio laba menurun dari 18%

    pada tahun 2006 menjadi 9,5% pada

    tahun 2008.

    Margin laba bersih pada tahun 2006

    adalah 12% dan menurun sebesar 50%

    menjadi berakhir pada 6% pada tahun

    2008.

    ROA mengalami penurunan sebesar

    3,5% 2006-2008

    ROE mengalami penurunan sebesar

    50% dari tahun 2006 yang berakhir pada

    4% pada tahun 2008

    EPS mengalami penurunan dari 0,52

    pada tahun 2006 menjadi 0,29 pada

    2009.

    Price earning ratio adalah 41,38 tahun

    2009.

    Setiap perusahaan dalam industri

    berkomitmen untuk menarik sebanyak

    mungkin pengunjung Meskipun bisnis

    internet -terkait telah mungkin

    mengangkat lebih baik daripada rekan

    non-digital mereka, mereka masih

    menderita masalah makroekonomi

    Competitive Position Industry Position

    Yahoo, bersama-sama dengan properti

    online yang dimiliki dan dioperasikan

    dan jasa; juga menyediakan penawaran

    iklan dan akses ke pengguna internet di

    luar Yahoo melalui jaringan distribusi

    entitas pihak ke-3.

    Tren ini menegaskan pemasar

    meningkatkan pengakuan bahwa

    konsumen menghabiskan lebih banyak

    dan lebih banyak waktu online mereka

    Memperluas produk Yahoo melalui

    Yahoo Group, Yahoo Answer dan

    pencarian korban termasuk Yahoo

    Search, Yahoo Local, Yahoo yellow

    Iklan Internet pendapatan di Amerika

    Serikat tetap kuat, topping $

    23000000000, menurut Laporan

    Tahunan 2008 Pendapatan Iklan

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    49/66

    48

    page & Yahoo Maps yang tersedia gratis

    untuk pengguna. Yahoo segmen

    komunikasi termasuk Yahoo Mail,

    Zimbra Mail dan Yahoo Messenger

    Internet, dirilis oleh Interactive

    Advertising Bureau dan

    PricewaterhouseCoopers LLP (PwC).

    Yahoo adalah merek terkemuka kedua

    dunia internet dan salah satu tujuan

    paling diperdagangkan di seluruh dunia

    internet

    Federal Communication Commission

    (FCC) mengadopsi aturan akses yang

    fleksibel bagi pengguna dan reseller

    nirkabel dalam hubungannya dengan

    awal lelang spektrum nirkabel badan

    2008.

    Yahoo memiliki kantor di lebih dari 25

    negara, provinsi atau wilayah

    Ketika harga broadband turun, ISP

    mengejar strategi bisnis baru, sepertibundling akses internet dengan layanan

    suara dan video

    Situs Yahoo! memiliki 140.080.000

    pengunjung unik berbagi angka sama

    dengan Google

    Industri ini, karena hambatan rendah

    entry-teknis dan peraturan -Membuat

    yang proyeksi kelayakan bisnis untuk

    perusahaan yang ada sulit

    Inti dari strategi dan operasi Yahoo

    adalah menjadi titik awal bagi pengguna

    internet, untuk memberikan solusi bagipengiklan terbesar di dunia dan untuk

    memberikan platform terbuka bagi

    industri terkemuka yang menarik

    pengembang dan penerbit. Ada 1,1

    miliar pengguna internet di seluruh

    dunia dan 211 juta di Amerika Serikat

    pada akhir tahun 2006 (Page 202 / Para

    7 baris 1)

    Ada 1,1 miliar pengguna internet di

    seluruh dunia dan 211 juta di Amerika

    Serikat pada akhir tahun 2006

    No Financial Position (FP) Ratings

    1

    Pendapatan Yahoo 2007-2008 meningkat sebesar 3,4% menjadi US $ 7,2 miliar.

    Namun laba bersih turun sebesar 35,7% menjadi $ 424.000.000. (Page 201 / Para

    2 row 2)

    1

    2

    Liquidity Ratio

    Rasio lancar adalah > 1, menurun 1,13 pada tahun 2007

    dibandingkan tahun 2006, tetapi kembali dengan 1,37 pada tahun

    2008

    1

    Leverage Ratio:

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    50/66

    49

    3 Rasio hutang terhadap total aset menurun dari 8% pada tahun 2006 menjadi 2%

    pada tahun 2008

    Utang jangka panjang terhadap ekuitas menurun 9,5% di tahun 2006

    1

    4

    Activity Ratio:

    Rasio perputaran aktiva tetap untuk baik 2006 membaca 7.14 tapi turun 2.11 dan

    berakhir dengan 5.03in 2008

    Rasio total asset turnover rendah pada 0,56 dari tahun 2006 dan berakhir dengan

    0,53 pada tahun 2008

    3

    5

    Profitability Ratio:

    Marjin laba kotor adalah dalam 59% sampai 58%, hal ini menunjukkan beban

    pokok pendapatan berada di kawasan 40% dari penjualan yang dihasilkan.

    Operasi rasio laba menurun dari 18% pada tahun 2006 menjadi 9,5% pada tahun

    2008. Profitabilitas Rasio:

    Marjin laba kotor adalah dalam 59% sampai 58%, hal ini menunjukkan bebanpokok pendapatan berada di kawasan 40% dari penjualan yang dihasilkan.

    Operasi rasio laba menurun dari 18% pada tahun 2006 menjadi 9,5% pada tahun

    2008.

    Margin laba bersih pada tahun 2006 adalah 12% dan menurun sebesar 50%

    menjadi berakhir pada 6% pada tahun 2008.

    ROA mengalami penurunan sebesar 3,5% 2006-2008

    ROE mengalami penurunan sebesar 50% dari tahun 2006 yang berakhir pada 4%

    pada tahun 2008

    EPS mengalami penurunan dari 0,52 pada tahun 2006 menjadi 0,29 pada 2009.

    Price earning ratio adalah 41,38 tahun 2009.

    3

    6 Price earnings ratio adalah 41.38 di tahun 2009 1

    7 Growth Ratio

    Penjualan mulai 100% pada tahun 2006 dan berakhir di 112% pada tahun 2008,

    setiap peningkatan penjualan tahun sebesar 8% pada tahun 2007 dan 3% pada

    tahun 2008

    Laba Bersih berakhir pada tahun 2008 sebesar 44%, masing-masing laba bersih

    tahun menurun sebesar 12% pada tahun 2007 dan 35,7% pada tahun 2008.

    3

    Total 13

    No Stability Position ( SP) Ratings

    1

    Yahoo beroperasi di produk internet, layanan dan pasar konten, yang sangat

    kompetitif dan ditandai dengan perubahan yang cepat, teknologi konvergen dan

    meningkatnya persaingan.

    -4

    2 Iklan Internet terus tumbuh, meskipun lebih lambat. -3

    3 Meningkatnya pengangguran dan geopolitik bermasalah ke dalam campuran dan

    kami memiliki drop kembali ekonomi yang sulit untuk mengatakan sedikitnya. -4

    4 Setiap perusahaan dalam industri berkomitmen untuk menarik sebanyak mungkin

    pengunjung (Bukti 8 menunjukkan)

    -4

    5 Meskipun internet -terkait bisnis telah mungkin mengangkat lebih baik daripada

    rekan non-digital mereka, mereka masih menderita masalah makroekonomi.

    -3

    6 Google memiliki 72% dari lalu lintas Internet sementara Yahoo hanya dimiliki

    17% diikuti oleh MSN sebesar 6% am IACI di 4%.

    -1

    7 Inovasi masa depan dan pergeseran teknologi juga membuat strategi jangka

    panjang mengenai internet dan layanan perangkat lunak industry menjadi sulit.

    -3

  • 8/10/2019 Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx

    51/66

    50

    Total -22

    No Competitive Position ( CP) Ratings

    1Yahoo, memiliki dan mengoperasikan properti dan layanan online; jugamenyediakan penawaran iklan dan akses ke pengguna internet di luar Yahoo

    melalui jaringan distribusi entitas pihak ke-3.

    -2

    2 Memperluas pelayanan produk seperti Yahoo Group, Yahoo Answer dan

    pencarian korban termasuk Yahoo Search, Yahoo Local, Yahoo yellow pages &

    Yahoo Maps yang tersedia gratis untuk pengguna. Segmen komunikasi Yahoo

    meliputi Yahoo Mail, Zimbra Mail danYahoo Messenger

    -2

    3 Yahoo adalah merek terkemuka kedua dunia internet dan salah satu tujuan paling

    diperdagangkan di seluruh dunia internet

    -1

    4 Yahoo memiliki kantor di lebih dari 25 negara, provinsi atau wilayah -2

    5 Situs Yahoo! memiliki 140.080.000 pengunju