Top Banner
1. Ruang lingkup akuntansi manajemen 2. Klasifikasi, konsep dan terminologi biaya 3. Sistem penentuan biaya pokok variabel 4. Analisis biaya-volume-laba 5. Analisis differensial 6. Penganggaran 7. Penganggaran modal 8. Penentuan harga jual 9. Sistem ABC 10. Sistem JIT
36

Akuntansi manajemen5

Nov 22, 2014

Download

45454567

 
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Akuntansi  manajemen5

1. Ruang lingkup akuntansi manajemen2. Klasifikasi, konsep dan terminologi biaya3. Sistem penentuan biaya pokok variabel4. Analisis biaya-volume-laba5. Analisis differensial6. Penganggaran7. Penganggaran modal8. Penentuan harga jual9. Sistem ABC10. Sistem JIT

Page 2: Akuntansi  manajemen5

“ Bagian dari ilmu akuntansi yang menyediakan berbagai informasi ekonomi dan keuangan bagi para manajer dan pengguna internal

lainnya”

Page 3: Akuntansi  manajemen5

yaitu sekelompok orang dengan karakteristik-karakteristik sbb :

Mempunyai tujuan bersama Terdapat pembagian Tk yang jelas Bagian-bagian organisasi diintegrasikan

dgn sistem pengambilan keputusan berdasarkan informasi

Mempunyai kontinuitas sepanjang waktu

Page 4: Akuntansi  manajemen5

PERSAMAAN : bersandar pada sistem informasi

akuntansi yang sama Bergantung pada konsep tanggung

jawab (responsibility) dan pertanggungjawaban (stewarship)

Fokus pada penyediaan informasi untuk pengambilan keputusan yang bijaksana dan tepat waktu

Page 5: Akuntansi  manajemen5

PERBEDAAN :AKUNTANSI KEUANGAN PERBEDAAN AKUNTANSI MANAJEMEN

Eksternal : kreditur, pajak, pemegang saham

Pengguna utama

Internal : manajer dan bagian-bagian manajemen

- Laporan keuangan- periode tahunan/ 3 bulan

Tipe dan Frekuensi

-Laporan internal-Ada saat dibutuhkan

Secara umum/keseluruhan Tujuan Khusus bagi divisi tertentu-Menyangkut bisnis secara umum-Terkumpul/kurang terinci-Terbatas bagi data yang sama-Menggunakan prinsip-prinsip akuntansi secara umum

Isi Laporan -Bisnis secara khusus/per unit-Sangat detail- Keleluasaan memindahkan data yang sama terutama data yang relevan-Standarnya adalah keputusan yang relevan

Diaudit oleh CPA (Certified Public Accountant)

Proses pembuktian (verifikasi)

Tidak ada lembaga audit

Page 6: Akuntansi  manajemen5

Aktivitas manajemen & pertanggungjawabannya dapat diklasifikasikan dalam 3 fungsi utama :

Planning (perencanaan)Directing (pengarahan)

Controlling (pengawasan)

Page 7: Akuntansi  manajemen5

Berpandangan ke depan Bertujuan :

1. memaksimumkan keuntungan jangka pendek2. tanggung jawab terhadap lingkungan3. adanya nilai tambah bagi usaha

Page 8: Akuntansi  manajemen5

Koordinasi antara berbagai macam aktivitas dengan SDM yang adaPenerapan tujuan perencanaanPemberian insentif untuk memotivasi karyawanTingkat upah dan pelatihan karyawan berlaku juga bagi bagian eksekutif, manajer dan supervisor

Page 9: Akuntansi  manajemen5

1. Kelayakan antara aktivitas dengan alurnya2. Memutuskan apakah dapat mencapai cita-

cita3. Memutuskan untuk mendapat kesempatan

yang dibutuhkan4. Mampu menggunakan sistem evaluasi,

baik formal atau informal

Page 10: Akuntansi  manajemen5

Konsep dasar biaya dibagi atas 2 yaitu :1. Biaya tetap (Fixed cost)

biaya yang jumlahnya tetap pada setiap tingkat produksi. Contoh gaji produksi, asuransi pabrik, pajak, penyusutanKarakteristik :a. TFC tidak berubah karena periode tertentub. biaya/unit berbanding terbalik dengan volume (volume rendah maka FC/unit tinggi & sebaliknya)

Page 11: Akuntansi  manajemen5

biaya tetap/unit

Rp 50Rp 35Rp 20

volume100 200 300

Gambar FC adalah linier, yaitu berbanding terbalik antara FC dengan volume

Page 12: Akuntansi  manajemen5

2. Biaya berubah (Variable cost)biaya yang jumlahnya berubah-ubah akibat perubahan produksi. Contoh biaya bahan baku, biaya TK langsung, dllKarakteristik :a. VC/unit adalah tetap (konstan)b. TVC berubah karena perubahan volume (semakin besar kapasitas produksi maka semakin besar TVC, dan sebaliknya)

Page 13: Akuntansi  manajemen5

Contoh: pemakaian bahan bakar traktor

biaya variabel /unit

Rp 7,5Rp 5Rp 2,5

volume5 10 15

Biaya/liter volume Total biaya variabel

Rp 500Rp 500Rp 500

5.000 m10.000 m15.000 m

Rp 2.500.000Rp 5.000.000Rp 7.500. 000

Page 14: Akuntansi  manajemen5

Diket : FC = Rp 100.000 VC = Rp 60 unit = 2000,4000,6000

Ditanya: Pada saat produksi 7000, berapakah TC ?

Jawab :TC = FC + VC = Rp 100.000 + Rp 60x = Rp 100.000 + (Rp 60 X Rp 7000) = Rp 100.000 + Rp 420.000

= Rp 520.000

Tingkat produksi

TFC TVC

200040006000

Rp 100.000Rp 100.000Rp 100.000

Rp 120.000Rp 240.000Rp 360.000

Page 15: Akuntansi  manajemen5

600 TC500 VC400300200100 FC

2000 4000 6000 8000

Page 16: Akuntansi  manajemen5

Biaya bahan mentah (Raw material cost)contoh : besi cetakan, kayu, lembaran aluminium, dllBiaya TK langsung (Direct labor Cost)Contoh : operator mesin dan perakitanBiaya Overhead (Overhead cost)terbagi atas 2 yaitu :a. overhead tetap, contoh gaji, pajak kekayaan, penyusutan mesin, sewa, asuransi, dllb. overhead variabel, contoh upah tdk langsung(satpam, penjaga pabrik, pegawai adminiatrasi, dll)

Page 17: Akuntansi  manajemen5

Biaya yang terkendali (controllable cost)biaya yang secara langsung dipengaruhi/menjadi tanggung jawab manajer (cost center). Contoh penambahan biaya lembur Biaya yang tidak terkendali (uncontrollable cost)biaya yang bukan tanggung jawab/tidak dapat dipengaruhi cost center. Contoh ketidakpuasan gaji menyebabkan penurunan motivasi & produksi pemasaranBiaya jangka pendek (discretionary/managed cost)biaya yang fleksibel (kadang ada/tidak, besar/kecil jumlahnya tergantung keadaan). Contoh biaya promosi hasil panenBiaya jaga-jaga (stand by cost)biaya dalam rangka mempertahankan kapasitas /kemampuan produksi, pemasaran & administrasi. Contoh biaya penyusutan

Page 18: Akuntansi  manajemen5

Imputed costbiaya yang menyatakan harga beli/nilai kekayaan yang diukur dengan nilai penggunaannya. Contoh gaji pemilik perusahaan, sewa kekayaan milik sendiri, dllSunk costbiaya yang dalam situasi tertentu tidak dapat diperoleh kembali (pengeluaran masa lalu). Contoh penyusutan dari penggantian barang lama ke barang baruBiaya kesempatan (Opportunity cost)biaya yang lepas karena ditolaknya beberapa alternatif pilihan dalam pengambilan keputusan. Contoh: seseorang membeli mobil bekas seharga Rp 60 jt lalu melakukan perbaikan dengan biaya Rp 20 jt. Mobil dijual kembali seharga Rp 100 jt. Bagaimanakah perbandingan seandainya biaya tersebut diinvestasikan ?

Page 19: Akuntansi  manajemen5

Jawab : versi 1 : pembelian = Rp 60 jt, biaya perbaikan = Rp 20 jttotal pengeluaran= Rp 80 jt, dijual lagi= Rp 100 jtkeuntungan = Rp 20 jt ………(100 – 80)versi 2 :investasi Rp 80 jt dgn bunga deposito 30% per th, maka akhir th akan mendapatkan Rp 104 jtkeuntungan = Rp 24 jt …………………… (104 – 80)Biaya yang terhindarkan (Avoidable cost)biaya yang sifatnya tetap & ditanggung oleh bagian tertentu

Biaya tidak terhindarkan (Unavoidable cost)biaya yang menjadi tanggung jawab bersama dalam suatu usaha. Contoh upah

Page 20: Akuntansi  manajemen5

Diketahui bahwa avoidable cost sawi Rp 100.000. Jika tidak menanam sawi maka lahan kosong akan dipakai untuk menambah tanaman bayam & kangkung dengan perkiraan penjualan bayam bertambah Rp 300.000 dan penjualan kangkung bertambah Rp 200.000, tetapi menambah kangkung akan memerlukan biaya sebesar Rp 25.000. Petani mempertimbangkan untuk tidak lagi menanam sawi karena mengalami kerugian. Apakah merupakan keputusan yang tepat ?

Rincian Bayam Kangkung

Sawi Jumlah

Penjualan (dalam ribuan)BV

4.0002.800

400200

600390

5.0003.390

Margin kontribusi

FC (Avoidable & unavoidable)

1.200(30%) 750

200(50%) 50

210(35%)310

1.610(32%)1.110

L/R operasional 450 150 (100) 500

Page 21: Akuntansi  manajemen5

1. Avoidable cost sawi terhadap total pendapatan= Rp 600.000 – Rp 490.000= Rp 110.000

2. Laba operasional = Rp 500.000 – Rp 110.000 = Rp 390.000

3. Total penjualan (non sawi)= Rp 4.000.000 + Rp 400.000= Rp 4.400.000

4. Fixed cost= TFC - Avoidable cost sawi= Rp 1.110.000 – Rp 100.000= Rp 1.010.000

5. Alokasi non sawi

Bayam = x Rp 1.010.000 = Rp 918.182

Kangkung = x Rp 1.010.000 = Rp 91.818

Page 22: Akuntansi  manajemen5

Laba operasional dari masing-masing alternatif :

Rp 480

Rp 465Kesimpulan : tanpa sawi maka laba operasional kedua alternatif rendah, sehinngga keputusan yang tepat adalah tetap menanam sawi

Rincian Bayam + kangkung

Tambahan bayam

Tambahan kangkung

Penjualan (dlm ribuan)BV

4.4003.000

300 210

(70%)

200 100 (50%)

Margin kontribusiPengeluaran tetap

1.4001.010

90 (30%)

-

100 (50%)

25Laba operasional 390 90 75

Page 23: Akuntansi  manajemen5

1. Diketahui biaya tetap perusahaan sebesar Rp 240.000, biaya variabel Rp 30.000 dengan jumlah produksi 12.000 unit, Hitunglah total biaya dan buat grafik

2. Berikut ini tabel pemberian pupuk pada tanaman durian

Diketahui avoidable cost mingguan Rp 50.000. Jika pemberian pupuk per 2 minggu maka akan menambah penjualan Rp 45.000 dan biaya Rp 15.000 sedangkan pemberian per bulan bertambah Rp 30.000 tanpa tambahan biaya. Petani akan menghentikan pemberian pupuk secara mingguan. Apakah keputusan petani tepat ? Jelaskan dengan perhitungan !

Rincian Mingguan

2 mingguan

Bulanan Jumlah

Penjualan (ribuan)BV

5025

7028

8032

20085

Margin kontribusiPenyusutan alat Gaji TKFC

……. 3 817,5

…….3,58

24,5

…….4,5928

…….112570

TFC ……. ….. …… …….L/R ……. ……. …… …….

Page 24: Akuntansi  manajemen5

biaya masa depanAdalah

berbeda masing-masing alternatif

Biaya relevan avoidable cost

Page 25: Akuntansi  manajemen5

Mengumpulkan seluruh biaya yang berkaitan dengan masing-masing alternatif

Mengeliminasi sunk cost Mengeliminasi biaya yang tidak

berbeda antara beberapa alternatif Menetapkan keputusan pada data yang

telah dieliminir saja

Page 26: Akuntansi  manajemen5

1) Kurang tersedianya informasi mempersiapkan laporan L/R sehingga pengambil keputusan harus mengetahui data tersebut relevan/tidak

2) Penggunaan bersama-sama biaya relevan dan tidak relevan akan membingungkan pengambil keputusan terhadap keadaan yang benar-benar penting

3) Apabila data yang tidak relevan digunakan tidak semestinya maka akan menghasilkan keputusan yang tidak benar

Page 27: Akuntansi  manajemen5

1. Membuat / membeli (Make or Buy decisions)Pedoman :a. jika membeli maka muncul biaya :

harga beli, transportasi, pengiriman, dllb. jika membuat maka muncul biaya :

biaya variabel produkc. Fixed cost tidak berubah kecuali melebihi

kapasitas perusahaan, penambahan alat baru & investasi tetap

Page 28: Akuntansi  manajemen5

Memproduksi 50.000 unit

Ada perusahaan lain yang menawarkan biaya Rp 28,-/unit dan muncul avoidable cost (tenaga pengawas) Rp 100.000 jika membeli dari luar. Apakah manajemen memutuskan membeli atau memproduksi sendiri ?

Unsur biaya Total biaya Biaya / unitBahan baku langsungUpah langsungBiaya overhead variabelBiaya overhead tetap

Rp 200.000Rp 380.000Rp 300.000Rp 250.000

Rp 6Rp 10Rp 8Rp 6

Total biaya produksi Rp 1.130.000 Rp 30

Page 29: Akuntansi  manajemen5

Jadi, biaya tetap yang tidak relevan = biaya tetap – avoidable cost= Rp 250.000 – Rp 100.000= Rp 150.000

Terlihat bahwa membuat sendiri lebih menguntungkan, karena :

1. biaya/unit lebih rendah Rp 2,- (Rp 28 – Rp 26)2. Total biaya lebih rendah Rp 420.000 (Rp 1.400.000 – Rp

980.000)

Unsur biaya Membuat sendiri Membeli dari supplier

unit total unit totalBahan baku langsungUpah langsungBiaya variabelBiaya tetap :av.cost = Rp 100.000/50.000

Rp 6Rp 10Rp 8

Rp 2

Rp 200.000Rp 380.000Rp 300.000

Rp 100.000

---

-

---

-

Total biaya relevan Rp 26 Rp 980.000 Rp 28 Rp 1.400.000

Page 30: Akuntansi  manajemen5

Unsur biaya Membuat sendiri Membeli dari supplier

Bahan baku langsungUpah langsungBiaya variabelBiaya tetap :Avoidable : Rp 100.000Unavoidable : Rp 150.000

Rp 200.000Rp 380.000Rp 300.000

Rp 250.000

---

Total costBeli Rp 28 x 50.000 unitBiaya tetap unavoidable

Rp 1.130.000Rp 1.400.000Rp 150.000

Rp 1.550.000

Page 31: Akuntansi  manajemen5

2. Meneruskan / menghentikan (Keep or Drop decisions) Pedoman : a. jika tambahan penjualan > tambahan biaya maka DIPROSES LEBIH LANJUT b. jika tambahan penjualan < tambahan biaya maka DIJUAL PADA TITIK PISAH

Page 32: Akuntansi  manajemen5

Pendapatan differensial

=

Tambahan biaya

=

Laba differensial

= pendapatan differensial - tambahan biaya relevan

Page 33: Akuntansi  manajemen5

Pada proses bersama Agro Company menghasilkan 3 jenis produk yaitu X, Y, Z dan biaya produk bersama (joint cost) Rp 60.000 /th.

Pertanyaan :1. hitunglah pendapatan differensial, tambahan biaya dan laba differensial 2. untuk memperoleh laba maksimal “Agro Company” harus melakukan proses tambahan pada produk yang mana,apakah X, Y, Z, X dan Y, X dan Z atau Y dan Z ?

produk

unit Nilai jual pada titik pisah

Nilai jual pada proses lanjut

Tambahan biaya proses lanjut

XYZ

6.0004.0002.000

Rp 25.000Rp 41.000 Rp 24.000

Rp 42.000Rp 45.000Rp 32.000

Rp 9.000Rp 7.000Rp 8.000

Page 34: Akuntansi  manajemen5

Pendapatan differensialX = = Rp 2,83

Y = = Rp 1

Z = = Rp 4Laba differensial

Tambahan biaya X = Rp 2,83 – Rp 1,5X = = Rp 1,5 = Rp 1,33 (laba/unit)Y = Rp 1 – Rp 1,75Y = = Rp 1,75 = - 0,75 (rugi/unit)Z = Rp 4 – Rp 4Z = = Rp 4 = Rp 0 (impas)

Page 35: Akuntansi  manajemen5

Kesimpulan : produk X lebih menguntungkan jika dijual setelah diproses lebih lanjut, sedangkan produk Y dan Z lebih baik dijual pada titik pisah saja.

Alokasi biaya bersama (joint cost) dengan metode unit fisik:

X = x Rp 60.000 = Rp 30.000

Y = x Rp 60.000 = Rp 20.000

Z = x Rp 60.000 = Rp 10.000

Page 36: Akuntansi  manajemen5

Produk dijual pada titik pisah (produk Y dan Z)

Produk diproses lebih lanjut (produk X)

Berdasarkan keputusan di atas, maka perusahaan akan menambah laba sebesar Rp 8.000 jika memproses produk X

Produk

Harga jual titik pisah

Biaya yg telah dialokasikan

Laba/rugi

XYZ

Rp 25.000Rp 41.000Rp 24.000

Rp 30.000Rp 20.000Rp 10.000

Rugi Rp 5.000Laba Rp 21.000Laba Rp 14.000

Laba/rugi Rp 30.000

Produk

(1)

Harga jual

(2)

Alokasi biaya

(3)

Biaya proses lebih lanjut

(4)

Total biaya

(5=3+4)

Laba/rugi

(6=2-5)

XYZ

42.00041.00024.000

30.00020.00010.000

9.000--

39.00020.00010.000

3.00021.00014.000

Total biaya

38.000