Home >Entertainment & Humor >Akuntansi manajemen5

Akuntansi manajemen5

Date post:22-Nov-2014
Category:
View:864 times
Download:0 times
Share this document with a friend
Description:
 
Transcript:
  • 1. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.Ruang lingkup akuntansi manajemen Klasifikasi, konsep dan terminologi biaya Sistem penentuan biaya pokok variabel Analisis biaya-volume-laba Analisis differensial Penganggaran Penganggaran modal Penentuan harga jual Sistem ABC Sistem JIT

2. Bagian dari ilmu akuntansi yang menyediakan berbagai informasi ekonomi dan keuangan bagi para manajer dan pengguna internal lainnya 3. yaitu sekelompok orang dengan karakteristikkarakteristik sbb : Mempunyai tujuan bersama Terdapat pembagian Tk yang jelas Bagian-bagian organisasi diintegrasikan dgn sistem pengambilan keputusan berdasarkan informasi Mempunyai kontinuitas sepanjang waktu 4. PERSAMAAN : bersandar pada sistem informasi akuntansi yang sama Bergantung pada konsep tanggung jawab (responsibility) dan pertanggungjawaban (stewarship) Fokus pada penyediaan informasi untuk pengambilan keputusan yang bijaksana dan tepat waktu 5. PERBEDAAN : AKUNTANSI KEUANGAN Eksternal : kreditur, pajak, pemegang sahamPERBEDAANAKUNTANSI MANAJEMENPengguna utama Internal : manajer dan bagianbagian manajemen- Laporan keuangan - periode tahunan/ 3 bulanTipe dan FrekuensiSecara umum/keseluruhanTujuan-Menyangkut bisnis secara umum -Terkumpul/kurang terinci -Terbatas bagi data yang sama -Menggunakan prinsip-prinsip akuntansi secara umumIsi LaporanDiaudit oleh CPA (Certified Public Accountant)Proses pembuktian (verifikasi )-Laporan internal -Ada saat dibutuhkan Khusus bagi divisi tertentu -Bisnis secara khusus/per unit -Sangat detail - Keleluasaan memindahkan data yang sama terutama data yang relevan -Standarnya adalah keputusan yang relevan Tidak ada lembaga audit 6. Aktivitas manajemen & pertanggungjawabannya dapat diklasifikasikan dalam 3 fungsi utama :Planning (perencanaan) Directing (pengarahan) Controlling (pengawasan) 7. Berpandangan ke depan Bertujuan : 1. memaksimumkan keuntungan jangka pendek 2. tanggung jawab terhadap lingkungan 3. adanya nilai tambah bagi usaha 8. Koordinasi antara berbagai macam aktivitas dengan SDM yang ada Penerapan tujuan perencanaan Pemberian insentif untuk memotivasi karyawan Tingkat upah dan pelatihan karyawan berlaku juga bagi bagian eksekutif, manajer dan supervisor 9. 1. 2. 3. 4.Kelayakan antara aktivitas dengan alurnya Memutuskan apakah dapat mencapai cita-cita Memutuskan untuk mendapat kesempatan yang dibutuhkan Mampu menggunakan sistem evaluasi, baik formal atau informal 10. Konsep dasar biaya dibagi atas 2 yaitu : 1. Biaya tetap (Fixed cost) biaya yang jumlahnya tetap pada setiap tingkat produksi. Contoh gaji produksi, asuransi pabrik, pajak, penyusutan Karakteristik : a. TFC tidak berubah karena periode tertentu b. biaya/unit berbanding terbalik dengan volume (volume rendah maka FC/unit tinggi & sebaliknya) 11. biaya tetap/unit Rp 50 Rp 35 Rp 20 volume 100200300Gambar FC adalah linier, yaitu berbanding terbalik antara FC dengan volume 12. 2. Biaya berubah (Variable cost) biaya yang jumlahnya berubah-ubah akibat perubahan produksi. Contoh biaya bahan baku, biaya TK langsung, dll Karakteristik : a. VC/unit adalah tetap (konstan) b. TVC berubah karena perubahan volume (semakin besar kapasitas produksi maka semakin besar TVC, dan sebaliknya) 13. Contoh: pemakaian bahan bakar traktor Biaya/litervolumeTotal biaya variabelRp 500 Rp 500 Rp 5005.000 m 10.000 m 15.000 mRp 2.500.000 Rp 5.000.000 Rp 7.500. 000biaya variabel /unit Rp 7,5 Rp 5 Rp 2,5 volume 51015 14. Diket : FC = Rp 100.000 VC = Rp 60 unit = 2000,4000,6000 Ditanya: Pada saat produksi 7000, berapakah TC ? Tingkat produksi 2000 4000 Jawab 6000= :TCTFC Rp 100.000 Rp 100.000 Rp+ 100.000VCTVC Rp 120.000 Rp 240.000 Rp 360.000FC = Rp 100.000 + Rp 60x = Rp 100.000 + (Rp 60 X Rp 7000) = Rp 100.000 + Rp 420.000 = Rp 520.000 15. 600 500 400 300 200 100TC VC200040006000FC 8000 16. Biaya bahan mentah (Raw material cost) contoh : besi cetakan, kayu, lembaran aluminium, dll Biaya TK langsung (Direct labor Cost) Contoh : operator mesin dan perakitan Biaya Overhead (Overhead cost) terbagi atas 2 yaitu : a. overhead tetap, contoh gaji, pajak kekayaan, penyusutan mesin, sewa, asuransi, dll b. overhead variabel, contoh upah tdk langsung(satpam, penjaga pabrik, pegawai adminiatrasi, dll) 17. Biaya yang terkendali (controllable cost) biaya yang secara langsung dipengaruhi/menjadi tanggung jawab manajer (cost center). Contoh penambahan biaya lembur Biaya yang tidak terkendali (uncontrollable cost) biaya yang bukan tanggung jawab/tidak dapat dipengaruhi cost center. Contoh ketidakpuasan gaji menyebabkan penurunan motivasi & produksi pemasaran Biaya jangka pendek (discretionary/managed cost) biaya yang fleksibel (kadang ada/tidak, besar/kecil jumlahnya tergantung keadaan). Contoh biaya promosi hasil panen Biaya jaga-jaga (stand by cost) biaya dalam rangka mempertahankan kapasitas /kemampuan produksi, pemasaran & administrasi. Contoh biaya penyusutan 18. Imputed cost biaya yang menyatakan harga beli/nilai kekayaan yang diukur dengan nilai penggunaannya. Contoh gaji pemilik perusahaan, sewa kekayaan milik sendiri, dll Sunk cost biaya yang dalam situasi tertentu tidak dapat diperoleh kembali (pengeluaran masa lalu). Contoh penyusutan dari penggantian barang lama ke barang baru Biaya kesempatan (Opportunity cost) biaya yang lepas karena ditolaknya beberapa alternatif pilihan dalam pengambilan keputusan. Contoh: seseorang membeli mobil bekas seharga Rp 60 jt lalu melakukan perbaikan dengan biaya Rp 20 jt. Mobil dijual kembali seharga Rp 100 jt. Bagaimanakah perbandingan seandainya biaya tersebut diinvestasikan ? 19. Jawab : versi 1 : pembelian = Rp 60 jt, biaya perbaikan = Rp 20 jt total pengeluaran = Rp 80 jt, dijual lagi= Rp 100 jt keuntungan = Rp 20 jt (100 80) versi 2 : investasi Rp 80 jt dgn bunga deposito 30% per th, maka akhir th akan mendapatkan Rp 104 jt keuntungan = Rp 24 jt (104 80) Biaya yang terhindarkan (Avoidable cost) biaya yang sifatnya tetap & ditanggung oleh bagian tertentu Biaya tidak terhindarkan (Unavoidable cost) biaya yang menjadi tanggung jawab bersama dalam suatu usaha. Contoh upah 20. RincianBayamKangkungSawiJumlahPenjualan (dalam ribuan) BV4.000 2.800400 200600 3905.000 3.390Margin kontribusi1.200 (30%) 750200 (50%) 50210 (35%) 3101.610 (32%) 1.110150(100)500FC (Avoidable & unavoidable) L/R operasional450Diketahui bahwa avoidable cost sawi Rp 100.000. Jika tidak menanam sawi maka lahan kosong akan dipakai untuk menambah tanaman bayam & kangkung dengan perkiraan penjualan bayam bertambah Rp 300.000 dan penjualan kangkung bertambah Rp 200.000, tetapi menambah kangkung akan memerlukan biaya sebesar Rp 25.000. Petani mempertimbangkan untuk tidak lagi menanam sawi karena mengalami kerugian. Apakah merupakan keputusan yang tepat ? 21. 1.Avoidable cost sawi terhadap total pendapatan = Rp 600.000 Rp 490.000 = Rp 110.0002. 3. 4.5.Laba operasional = Rp 500.000 Rp 110.000 = Rp 390.000 Total penjualan (non sawi) = Rp 4.000.000 + Rp 400.000 = Rp 4.400.000 Fixed cost = TFC - Avoidable cost sawi = Rp 1.110.000 Rp 100.000 = Rp 1.010.000 Alokasi non sawi Bayam = Kangkung =x Rp 1.010.000 = Rp 918.182 x Rp 1.010.000 = Rp 91.818 22. RincianBayam + kangkungTambahan bayamPenjualan (dlm ribuan) BV4.400 3.000300 210 (70%)200 100 (50%)Margin kontribusi Pengeluaran tetap1.400 1.01090 (30%) -100 (50%) 25Laba operasional39090Tambahan kangkung75Laba operasional dari masing-masing alternatif : Rp 480 Rp 465 Kesimpulan : tanpa sawi maka laba operasional kedua alternatif rendah, sehinngga keputusan yang tepat adalah tetap menanam sawi 23. 1. 2.Diketahui biaya tetap perusahaan sebesar Rp 240.000, biaya variabel Rp 30.000 dengan jumlah produksi 12.000 unit, Hitunglah total biaya dan buat grafik Berikut ini tabel pemberian pupuk pada tanaman durian RincianMingguan2 mingguanBulananJumlahPenjualan (ribuan) BV50 2570 2880 32200 85Margin kontribusi Penyusutan alat Gaji TK FC. 3 8 17,5. 3,5 8 24,5. 4,5 9 28. 11 25 70TFC....L/R . . Diketahui avoidable cost. mingguan Rp 50.000. Jika pemberian pupuk per 2 minggu maka akan menambah penjualan Rp 45.000 dan biaya Rp 15.000 sedangkan pemberian per bulan bertambah Rp 30.000 tanpa tambahan biaya. Petani akan menghentikan pemberian pupuk secara mingguan. Apakah keputusan petani tepat ? Jelaskan dengan perhitungan ! 24. biaya masa depan Adalah berbeda masing-masing alternatif Biaya relevanavoidable cost 25. Mengumpulkanseluruh biaya yang berkaitan dengan masing-masing alternatif Mengeliminasi sunk cost Mengeliminasi biaya yang tidak berbeda antara beberapa alternatif Menetapkan keputusan pada data yang telah dieliminir saja 26. 1)2)3)Kurang tersedianya informasi mempersiapkan laporan L/R sehingga pengambil keputusan harus mengetahui data tersebut relevan/tidak Penggunaan bersama-sama biaya relevan dan tidak relevan akan membingungkan pengambil keputusan terhadap keadaan yang benar-benar penting Apabila data yang tidak relevan digunakan tidak semestinya maka akan menghasilkan keputusan yang tidak benar 27. 1. Membuat / membeli (Make or Buy decisions) Pedoman : a. jika membeli maka muncul biaya : harga beli, transportasi, pengiriman, dll b. jika membuat maka muncul biaya : biaya variabel produk c. Fixed cost tidak berubah kecuali melebihi kapasitas perusahaan, penambahan alat baru & investasi tetap 28. Memproduksi 50.000 unit Unsur biayaTotal biayaBiaya / unitBahan baku langsung Upah langsung Biaya overhead variabel Biaya overhead tetapRp Rp Rp Rp200.000 380.000 300.000 250.000Rp 6 Rp 10 Rp 8 Rp 6Total biaya produksiRp 1.130.000Rp 30Ada perusahaan lain yang menawarkan biaya Rp 28,-/unit dan muncul avoidable cost (tenaga pengawas) Rp 100.000 jika membeli dari luar. Apakah manajemen memutuskan membeli atau memproduksi sendiri ? 29. Jadi, biaya tetap yang tidak relevan = biaya tetap avoidable cost = Rp 250.000 Rp 100.000 = Rp 150.000 Unsur biayaMembuat sendiriMembeli dari supplierunittotalunittotalBahan baku langsung Upah langsung Biaya varia

Embed Size (px)
Recommended