Top Banner
PERTEMUAN PERTAMA PERTEMUAN PERTAMA SILABUS DAN PERKENALAN SILABUS DAN PERKENALAN BY : ERMADIANI,SE,MM.,Ak BY : ERMADIANI,SE,MM.,Ak
262

AKMEN (Akuntansi Manajemen)

Nov 27, 2015

Download

Documents

MuFi

modul kuliah Akuntansi Manajemen Fakultas Ekonomi
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

PERTEMUAN PERTAMAPERTEMUAN PERTAMA

SILABUS DAN PERKENALANSILABUS DAN PERKENALAN

BY : ERMADIANI,SE,MM.,AkBY : ERMADIANI,SE,MM.,Ak

Page 2: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 22

A. DESKRIPSIA. DESKRIPSI AKUNTANSI MANAJEMEN AKUNTANSI MANAJEMEN

MEMFOKUSKAN BAGAIMANA MEMFOKUSKAN BAGAIMANA SEHARUSNYA MANAJER SEHARUSNYA MANAJER MENGGUNAKAN DATA AKUNTANSI MENGGUNAKAN DATA AKUNTANSI DALAM ORGANISASINYA.DALAM ORGANISASINYA.

SILABUS AKUNTANSI SILABUS AKUNTANSI MANAJEMENMANAJEMEN

Page 3: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 33

B. BUKU BACAANB. BUKU BACAAN

1. AKUNTANSI MANAJERIAL OLEH 1. AKUNTANSI MANAJERIAL OLEH HANSEN MOWEN,TERBITAN HANSEN MOWEN,TERBITAN ERLANGGA.ERLANGGA.

2.MANAGEMENT ACCOUNTING BY 2.MANAGEMENT ACCOUNTING BY ATKINSONATKINSON

3. MANAGEMENT ACCONTING BY 3. MANAGEMENT ACCONTING BY JOHN WILLEYJOHN WILLEY

Page 4: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 44

JADWAL DAN MATERI KULIAH :JADWAL DAN MATERI KULIAH :

I. PERKENALANI. PERKENALAN II. AKUNTANSI MANAJERIAL DAN II. AKUNTANSI MANAJERIAL DAN

LINGKUNGAN BISNISLINGKUNGAN BISNIS III. HUBUNGAN BIAYA-VOLUME LABA.III. HUBUNGAN BIAYA-VOLUME LABA. IV. TEST 1IV. TEST 1 V. VARIABEL COSTING : ALAT BANTU V. VARIABEL COSTING : ALAT BANTU

MANAJEMENMANAJEMEN

Page 5: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 55

VI. ACTIVITY BASED COSTINGVI. ACTIVITY BASED COSTING VII.PERENCANAAN LABAVII.PERENCANAAN LABA VIII. MID SEMESTERVIII. MID SEMESTER IX STANDAR COST DAN BALANCED IX STANDAR COST DAN BALANCED

SCORE CARDSCORE CARD X. ANGGARAN FLEKSIBEL DAN X. ANGGARAN FLEKSIBEL DAN

ANALISIS BIAYA OVERHEAD PABRIK.ANALISIS BIAYA OVERHEAD PABRIK.

JADWAL DAN MATERI JADWAL DAN MATERI KULIAH :KULIAH :

Page 6: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 66

XI.TEST 2XI.TEST 2 XII. LAPORAN SEGMEN DAN XII. LAPORAN SEGMEN DAN

DESENTRALISASIDESENTRALISASI XIII. BIAYA RELEVAN UNTUK PEMBUATAN XIII. BIAYA RELEVAN UNTUK PEMBUATAN

KEPUTUSANKEPUTUSAN XIV. KEPUTUSAN PENGANGGARAN XIV. KEPUTUSAN PENGANGGARAN

MODAL.MODAL. XV.TEST 3XV.TEST 3 XVI. UJIAN SEMESTERXVI. UJIAN SEMESTER

JADWAL DAN MATERI JADWAL DAN MATERI KULIAH :KULIAH :

Page 7: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

PERTEMUAN KE 2PERTEMUAN KE 2

AKUNTANSI MANAJERIAL DAN AKUNTANSI MANAJERIAL DAN LINGKUNGAN BISNISLINGKUNGAN BISNIS

Page 8: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 88

AKUNTANSI ADALAH :AKUNTANSI ADALAH :

INFORMASI KEUANGAN YANG INFORMASI KEUANGAN YANG MENCATAT, MENGGOLONG-MENCATAT, MENGGOLONG-GOLONGKAN, MENGANALISIS DAN GOLONGKAN, MENGANALISIS DAN MELAPORKAN INFORMASI KEPADA MELAPORKAN INFORMASI KEPADA PIHAK-PIHAK YANG PIHAK-PIHAK YANG BERKEPENTINGAN.BERKEPENTINGAN.

Page 9: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 99

MENGAPA LAPORAN AKHIR MENGAPA LAPORAN AKHIR AKUNTANSI DISEBUT LAPORAN AKUNTANSI DISEBUT LAPORAN KEUANGAN?KEUANGAN?

KARENA HANYA DATA-DATA FINANSIAL KARENA HANYA DATA-DATA FINANSIAL SAJA YANG DILAPORKAN DALAM SAJA YANG DILAPORKAN DALAM LAPORAN AKUNTANSI.LAPORAN AKUNTANSI.

Page 10: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 1010

APA ITU MANAJEMEN ?APA ITU MANAJEMEN ?

MANAJEMEN ADALAH KELOMPOK ORANG MANAJEMEN ADALAH KELOMPOK ORANG YANG MENGELOLA ORGANISASIYANG MENGELOLA ORGANISASI

Page 11: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 1111

APA ITU ORGANISASI ?APA ITU ORGANISASI ?

ORGANISASI ADALAH SEKELOMPOK ORGANISASI ADALAH SEKELOMPOK INDIVIDU YANG BEKERJA SAMA DAN INDIVIDU YANG BEKERJA SAMA DAN MEMPUNYAI TUJUAN YANG SAMA.MEMPUNYAI TUJUAN YANG SAMA.

Page 12: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 1212

AKUNTANSI MANAJEMEN AKUNTANSI MANAJEMEN ADALAH :ADALAH :

PEMANFAATAN DATA-DATA DAN INFORMASI PEMANFAATAN DATA-DATA DAN INFORMASI AKUNTANSI UNTUK DIGUNAKAN SEBAGAI ALAT AKUNTANSI UNTUK DIGUNAKAN SEBAGAI ALAT BANTU MANAJEMEN DALAM MENJALANKAN BANTU MANAJEMEN DALAM MENJALANKAN FUNGSINYA.FUNGSINYA.

Page 13: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 1313

APA SAJA FUNGSI APA SAJA FUNGSI MANAJEMEN ?MANAJEMEN ?

FUNGSI MANAJEMENFUNGSI MANAJEMEN ADALAH ADALAH 1.PERENCANAAN1.PERENCANAAN

2.PENGARAHAN DAN MOTIVASI2.PENGARAHAN DAN MOTIVASI

3. PENGENDALIAN3. PENGENDALIAN

Page 14: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 1414

PERENCANAAN ADALAH:PERENCANAAN ADALAH:

PEMILIHAN SERANGKAIAN AKTIVITAS PEMILIHAN SERANGKAIAN AKTIVITAS DAN SPESIFIKASI BAGAIMANA DAN SPESIFIKASI BAGAIMANA AKTIVITAS TERSEBUT AKTIVITAS TERSEBUT DILAKSANAKAN. DILAKSANAKAN.

Page 15: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 1515

PENGARAHAN DAN PENGARAHAN DAN MOTIVASI ADALAH :MOTIVASI ADALAH :

PENGGERAKAN ORANG-ORANG UNTUK PENGGERAKAN ORANG-ORANG UNTUK MELAKSANAKAN AKTIVITAS YANG SUDAH MELAKSANAKAN AKTIVITAS YANG SUDAH DIRENCANAKAN DAN MENJALANKAN DIRENCANAKAN DAN MENJALANKAN KEGIATAN RUTINKEGIATAN RUTIN

Page 16: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 1616

PENGENDALIAN ADALAH:PENGENDALIAN ADALAH:

AKTIVITAS UNTUK AKTIVITAS UNTUK MENDAPATKAN KEYAKINAN MENDAPATKAN KEYAKINAN BAHWA PERENCANAAN TELAH BAHWA PERENCANAAN TELAH DILAKSANAKAN DAN TELAH DILAKSANAKAN DAN TELAH SESUAI DENGAN KONDISI YANG SESUAI DENGAN KONDISI YANG SELALU BERUBAH.SELALU BERUBAH.

Page 17: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 1717

PENGERTIAN AKUNTANSI PENGERTIAN AKUNTANSI MANAJEMEN ADALAH :MANAJEMEN ADALAH :

PROSES PENGIDENTIFIKASIAN, PROSES PENGIDENTIFIKASIAN, PENGUKURAN, PENGUKURAN, PENGHIMPUNAN,PENYUSUNAN, PENGHIMPUNAN,PENYUSUNAN, PENAFSIRAN DAN PENYAMPAIAN PENAFSIRAN DAN PENYAMPAIAN INFORMASI YANG MEMBANTU INFORMASI YANG MEMBANTU MANAJER DALAM MENCAPAI MANAJER DALAM MENCAPAI TUJUAN-TUJUAN ORGANISASITUJUAN-TUJUAN ORGANISASI

Page 18: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 1818

SECARA GARIS BESAR SECARA GARIS BESAR AKUNTANSI DIKELOMPOKKAN AKUNTANSI DIKELOMPOKKAN MENJADI 2:MENJADI 2: 1. AKUNTANSI KEUANGAN1. AKUNTANSI KEUANGAN

2. AKUNTANSI MANAJEMEN2. AKUNTANSI MANAJEMEN

Page 19: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 1919

AKUNTANSI MANAJEMEN AKUNTANSI MANAJEMEN MERUPAKAN:MERUPAKAN:

CABANG AKUNTANSI YANG CABANG AKUNTANSI YANG MENYAJIKAN INFORMASI YANG MENYAJIKAN INFORMASI YANG DIBUTUHKAN OLEH PARA MANAJER DIBUTUHKAN OLEH PARA MANAJER GUNA MENENTUKAN BAGAIMANA GUNA MENENTUKAN BAGAIMANA SUMBER-SUMBER DAYA DIPEROLEH SUMBER-SUMBER DAYA DIPEROLEH DAN DIGUNAKAN DALAM SETIAP DAN DIGUNAKAN DALAM SETIAP JENIS BISNIS BAIK BERSKALA KECIL JENIS BISNIS BAIK BERSKALA KECIL MAUPUN BESAR.MAUPUN BESAR.

Page 20: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 2020

AKUNTANSI KEUANGAN AKUNTANSI KEUANGAN ADALAH:ADALAH:

SUATU PROSES YANG MENGHASILKAN SUATU PROSES YANG MENGHASILKAN LAPORAN KEUANGAN DIMANA LAPORAN LAPORAN KEUANGAN DIMANA LAPORAN KEUANGAN TERSEBUT DIPERUNTUK KAN KEUANGAN TERSEBUT DIPERUNTUK KAN PIHAK-PIHAK YANG BERKEPENTINGAN PIHAK-PIHAK YANG BERKEPENTINGAN TERHADAP LAPORAN KEUANGAN BAIK TERHADAP LAPORAN KEUANGAN BAIK PIHAK INTERN MAUPUN EKSTERN.PIHAK INTERN MAUPUN EKSTERN.

Page 21: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 2121

PERBEDAAN ANTARA AKUNTANSI PERBEDAAN ANTARA AKUNTANSI KEUANGAN DAN AKUNTANSI KEUANGAN DAN AKUNTANSI MANAJEMEN ADALAH:MANAJEMEN ADALAH:

1. PIHAK-PIHAK YG 1. PIHAK-PIHAK YG MENGUNAKAN MENGUNAKAN LAPORAN.LAPORAN.

2. ATURAN 2. ATURAN PELAPORAN.PELAPORAN.

3. PENGARUH YANG 3. PENGARUH YANG DITIMBULKANDITIMBULKAN

4.ORIENTASI WAKTU4.ORIENTASI WAKTU

5. JANGKA WAKTU 5. JANGKA WAKTU PELAPORANPELAPORAN

6. ISI LAPORAN6. ISI LAPORAN

7. HUBUNGAN 7. HUBUNGAN DENGAN BIDANG DENGAN BIDANG ILMU LAIN.ILMU LAIN.

Page 22: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 2222

AD.1. PIHAK YANG AD.1. PIHAK YANG MENGGUNAKAN LAPORANMENGGUNAKAN LAPORAN

AKUNTANSI MANAJEMEN AKUNTANSI MANAJEMEN DIGUNAKAN UNTUK PIHAK MANAJER DIGUNAKAN UNTUK PIHAK MANAJER BERBAGAI JENJANG.BERBAGAI JENJANG.

AKUNTANSI KEUANGAN DIGUNAKAN AKUNTANSI KEUANGAN DIGUNAKAN OLEH MANAJER DAN PIHAK LUAR OLEH MANAJER DAN PIHAK LUAR PERUSAHAAN SEPERTI, INVESTOR, PERUSAHAAN SEPERTI, INVESTOR, BANK DAN LAIN-LAINBANK DAN LAIN-LAIN

Page 23: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 2323

AD. 2 ATURAN AD. 2 ATURAN PELAPORANPELAPORAN

AKUNTANSI MANAJEMEN AKUNTANSI MANAJEMEN TIDAKDIBATASI.TIDAKDIBATASI.

AKUNTANSI KEUANGAN DIBATASI AKUNTANSI KEUANGAN DIBATASI OLEH PRINSIP AKUNTANSI YANG OLEH PRINSIP AKUNTANSI YANG BERLAKU UMUM (PSAK)BERLAKU UMUM (PSAK)

Page 24: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 2424

AD.3. PENGARUH YANG AD.3. PENGARUH YANG DITIMBULKANDITIMBULKAN

AKUNTANSI MANAJEMEN AKAN AKUNTANSI MANAJEMEN AKAN BERPENGARUH PADA TINGKAH LAKU BERPENGARUH PADA TINGKAH LAKU MANAJEMEN DALAM MENGAMBIL MANAJEMEN DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN.KEPUTUSAN.

AKUNTANSI KEUANGAN AKAN AKUNTANSI KEUANGAN AKAN BERPENGARUH PADA PANDANGAN PIHAK BERPENGARUH PADA PANDANGAN PIHAK LUAR DALAM MENAMPUNG INFORMASI LUAR DALAM MENAMPUNG INFORMASI TENTANG KONDISI FINANSIAL TENTANG KONDISI FINANSIAL PERUSAHAAN.PERUSAHAAN.

Page 25: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 2525

AD.4.ORIENTASI WAKTUAD.4.ORIENTASI WAKTU

o AKUNTANSI MANAJEMEN AKUNTANSI MANAJEMEN BERORIENTASI PADA WAKTU YANG BERORIENTASI PADA WAKTU YANG AKAN DATANG.AKAN DATANG.

o AKUNTANSI KEUANGAN AKUNTANSI KEUANGAN BERORIENTASI WAKTU YANG LALU, BERORIENTASI WAKTU YANG LALU, DATA DIDASARKAN DATA AKTUAL.DATA DIDASARKAN DATA AKTUAL.

Page 26: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 2626

AD.5. JANGKA WAKTU AD.5. JANGKA WAKTU PELAPORANPELAPORAN

AKUNTANSI MANAJEMEN AKUNTANSI MANAJEMEN BERVARIASI.BERVARIASI.

AKUNTANSI KEUANGAN KURANG AKUNTANSI KEUANGAN KURANG BERVARIASI BIASANYA 1 TAHUN.BERVARIASI BIASANYA 1 TAHUN.

Page 27: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 2727

AD.6. ISI LAPORANAD.6. ISI LAPORAN

AKUNTANSI MANAJEMEN TERINCI.AKUNTANSI MANAJEMEN TERINCI.

AKUNTANSI KEUANGAN BERUPA AKUNTANSI KEUANGAN BERUPA RINGKASANRINGKASAN

Page 28: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 2828

AD.7. HUBUNGAN DENGAN ILMU AD.7. HUBUNGAN DENGAN ILMU LAINLAIN

AKUNTANSI MANAJEMEN LEBIH AKUNTANSI MANAJEMEN LEBIH LUAS.LUAS.

AKUNTANSI KEUANGAN KURANG.AKUNTANSI KEUANGAN KURANG.

Page 29: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 2929

CONTOH AD.7CONTOH AD.7

UNTUK MERAMAL KONDISI PENJUALAN DIMASA UNTUK MERAMAL KONDISI PENJUALAN DIMASA YANG AKAN DATANG MAKA DIPERLUKAN BIDANG YANG AKAN DATANG MAKA DIPERLUKAN BIDANG ILMU STATISTIK DAN ILMU EKONOMI ,SEBAB ILMU STATISTIK DAN ILMU EKONOMI ,SEBAB KONDISI PEREKONOMIAN DIMASA MENDATANG KONDISI PEREKONOMIAN DIMASA MENDATANG TIDAK TERLEPAS DARI KONDISI PEREKONOMIAN TIDAK TERLEPAS DARI KONDISI PEREKONOMIAN SECARA MAKRO DAN MIKRO.SECARA MAKRO DAN MIKRO.

SEDANGKAN AKUNTANSI KEUANGAN HANYA SEDANGKAN AKUNTANSI KEUANGAN HANYA BERDASARKAN DATA HISTORIS SAJA.BERDASARKAN DATA HISTORIS SAJA.

Page 30: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 3030

PERSAMAAN AKUNTANSI PERSAMAAN AKUNTANSI KEUANGAN DENGAN AKUNTANSI KEUANGAN DENGAN AKUNTANSI MANAJEMENMANAJEMEN

1. AKUNTANSI KEUANGAN DAN AKUNTANSI 1. AKUNTANSI KEUANGAN DAN AKUNTANSI MANAJEMEN SAMA-SAMA BERGANTUNG MANAJEMEN SAMA-SAMA BERGANTUNG PADA SISTEM AKUNTANSI YANG SAMA.PADA SISTEM AKUNTANSI YANG SAMA.

2. SAMA-SAMA BERGANTUNG PADA KONSEP 2. SAMA-SAMA BERGANTUNG PADA KONSEP TANGGUNG JAWAB (RESPONSIBILITY).TANGGUNG JAWAB (RESPONSIBILITY).

3. BERFOKUS PADA PENYEDIAAN 3. BERFOKUS PADA PENYEDIAAN INFORMASI UNTUK PENGAMBILAN INFORMASI UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN YAITU INFORMASI HISTORIS.KEPUTUSAN YAITU INFORMASI HISTORIS.

Page 31: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

PERTEMUAN KE TIGAPERTEMUAN KE TIGA

HUBUNGAN BIAYA- VOLUME HUBUNGAN BIAYA- VOLUME LABALABA

Page 32: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 3232

ANALISA BIAYA – VOLUME LABAANALISA BIAYA – VOLUME LABA

ADALAH UKURAN YANG ADALAH UKURAN YANG SERINGKALI DIPAKAI UNTUK SERINGKALI DIPAKAI UNTUK MENILAI BERHASIL ATAU MENILAI BERHASIL ATAU TIDAKNYA MANAJEMEN TIDAKNYA MANAJEMEN SUATU PERUSAHAANSUATU PERUSAHAAN

Page 33: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 3333

TIGA FAKTOR YANG TIGA FAKTOR YANG MEMPENGARUHI LABA:MEMPENGARUHI LABA:

1. VOLUME PRODUK YG DIJUAL.1. VOLUME PRODUK YG DIJUAL.

2. HARGA JUAL PRODUK.2. HARGA JUAL PRODUK.

3. BIAYA.3. BIAYA.

Page 34: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 3434

BIAYA MENENTUKAN HARGA JUAL UNTUK MENCAPAI TINGKAT LABA YANG DIKEHENDAKI.

HARGA JUAL MEMPENGARUHI VOLUME PENJUALAN.

VOLUME PENJUALAN LANGSUNG MEMPENGARUHI VOLUME PRODUKSI.

VOLUME PRODUKSI MEMPENGARUHI BIAYA.

Page 35: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 3535

PARAMETER (GAMBARAN SESUATU PARAMETER (GAMBARAN SESUATU DLM BENTUK ANGKA) DARI DLM BENTUK ANGKA) DARI LAPORAN LABA RUGI :LAPORAN LABA RUGI :

1. IMPAS (BREAK – EVEN)1. IMPAS (BREAK – EVEN) 2. MARGIN OF SAFETY.2. MARGIN OF SAFETY. 3. SHUT-DOWN POINT.3. SHUT-DOWN POINT. 4. DEGREE OF OPERATING 4. DEGREE OF OPERATING

LEVERAGE.LEVERAGE. 5. LABA KONTRIBUSI PER UNIT.5. LABA KONTRIBUSI PER UNIT.

Page 36: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 3636

CONTOH SOAL:CONTOH SOAL:

PT.XPT.X LAP L/R YG DIPROYEKSIKANLAP L/R YG DIPROYEKSIKAN TH ANGGARAN 20..TH ANGGARAN 20..

______________________________________________________________________________________________________________________ PENDAPATAN PENJUALAN Rp 500.000.000,-PENDAPATAN PENJUALAN Rp 500.000.000,- BIAYA VARIABEL Rp 300.000.000,-BIAYA VARIABEL Rp 300.000.000,-

______________________________________________________

LABA KONTRIBUSI Rp LABA KONTRIBUSI Rp 200.000.000,-200.000.000,-

BIAYA TETAP Rp 150.000.000,-BIAYA TETAP Rp 150.000.000,-

__________________________________

LABA BERSIH Rp 50.000.000,-LABA BERSIH Rp 50.000.000,-

Page 37: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 3737

PERHITUNGAN PERSENTASE :PERHITUNGAN PERSENTASE :

1.1. % BIAYA VARIABEL =% BIAYA VARIABEL =

B.VARIABEL/PENJUALAN =B.VARIABEL/PENJUALAN =

300.000.000 /500.000.000 =300.000.000 /500.000.000 =

60 %60 %

2. % LABA KONTRIBUSI=2. % LABA KONTRIBUSI=

LABA KONTR/PENJUALAN=LABA KONTR/PENJUALAN=

200.000.000/500.000.000=40%200.000.000/500.000.000=40%

Page 38: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 3838

PERHITUNGAN PERSENTASEPERHITUNGAN PERSENTASE

33.% BIAYA TETAP =.% BIAYA TETAP = B.TETAP/PENJUALAN= B.TETAP/PENJUALAN=

150.000.000/500.000.000=150.000.000/500.000.000= 30 %30 % 44.% LABA BERSIH =.% LABA BERSIH = LABA BERSIH/PENJUALAN=LABA BERSIH/PENJUALAN= 50.000.000/500.000.000=50.000.000/500.000.000= 10 %10 %

Page 39: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 3939

IMPAS (BREAK EVEN POINT)IMPAS (BREAK EVEN POINT)

MERUPAKAN INFORMASI YANG DAPAT MERUPAKAN INFORMASI YANG DAPAT DIGUNAKAN OLEH MANAJEMEN UNTUK DIGUNAKAN OLEH MANAJEMEN UNTUK MEMPEROLEH GAMBARAN ATAS BAWAH MEMPEROLEH GAMBARAN ATAS BAWAH PENDAPATAN YANG HARUS DICAPAI AGAR PENDAPATAN YANG HARUS DICAPAI AGAR DALAM TAHUN ANGGARAN YANG AKAN DALAM TAHUN ANGGARAN YANG AKAN DATANG PERUSAHAAN TIDAK MENGALAMI DATANG PERUSAHAAN TIDAK MENGALAMI KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN.KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN.

Page 40: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 4040

IMPAS (BREAK EVEN POINT)IMPAS (BREAK EVEN POINT)

JUMLAH PENDAPATAN = JUMLAH JUMLAH PENDAPATAN = JUMLAH BIAYA.BIAYA.

LABA = NOL LABA = NOL

Page 41: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 4141

RUMUS BREAK EVENRUMUS BREAK EVEN

BEP = IMPAS = BEP = IMPAS =

B. TETAP/ % LABA KONTRIBUSIB. TETAP/ % LABA KONTRIBUSI

% LABA KONTRIBUSI=% LABA KONTRIBUSI=

LABA KONTRIBUSI/PENJ.LABA KONTRIBUSI/PENJ.

Page 42: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 4242

CONTOH SOAL BEP:CONTOH SOAL BEP:

B.TETAP =150 JUTAB.TETAP =150 JUTA % LABA KONTRIBUSI = 40 %% LABA KONTRIBUSI = 40 %

JADI IMPAS 150 JUTA/40 %=JADI IMPAS 150 JUTA/40 %= 375.000.000375.000.000 TARGET PENJUALAN SPY PERUSAHAAN TARGET PENJUALAN SPY PERUSAHAAN

TDK RUGI ADALAH Rp 375 JUTA.TDK RUGI ADALAH Rp 375 JUTA.

Page 43: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 4343

ADA 2 CARA MENETUKAN ADA 2 CARA MENETUKAN TITIK IMPAS:TITIK IMPAS:

1. PENDEKATAN TEKNIK 1. PENDEKATAN TEKNIK PERSAMAAN.PERSAMAAN.

2. PENDEKATAN GRAFIK.2. PENDEKATAN GRAFIK.

Page 44: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 4444

PENDEKATAN TEKNIK PENDEKATAN TEKNIK PERSAMAAN ADALAH:PERSAMAAN ADALAH:

MENDASARKAN PADA PERSAMAAN MENDASARKAN PADA PERSAMAAN PENDAPATAN= BIAYA DITAMBAH PENDAPATAN= BIAYA DITAMBAH DENGAN LABA.DENGAN LABA.

PENJUALAN=BIAYA VARIABEL+BIAYA PENJUALAN=BIAYA VARIABEL+BIAYA TETAP + LABATETAP + LABA

Page 45: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 4545

RUMUS2 BEP ADALAH:RUMUS2 BEP ADALAH:

IMPAS DALAM SATUAN PRODUK YG IMPAS DALAM SATUAN PRODUK YG DIJUAL=DIJUAL=

1. 1. BIAYA TETAP =BIAYA TETAP = HRG JUAL PER SATUAN-B.VAR PER HRG JUAL PER SATUAN-B.VAR PER

SATUANSATUAN

2. 2. B.TETAP . B.TETAP . MARGIN KONTRIBUSI PERUNITMARGIN KONTRIBUSI PERUNIT

Page 46: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 4646

RUMUS IMPAS DLM RUMUS IMPAS DLM RUPIAH PENJUALAN :RUPIAH PENJUALAN :

BIAYA TETAP =BIAYA TETAP = 1- 1- BIAYA VARIABEL PERSATUANBIAYA VARIABEL PERSATUAN

HARGA JUAL PERSATUANHARGA JUAL PERSATUAN

BIAYA TETAP =BIAYA TETAP =

MARGIN CONTRIBUSI RATIOMARGIN CONTRIBUSI RATIO

BIAYA TETAP_____________________BIAYA TETAP_____________________==

1- BIAYA VARIABEL1- BIAYA VARIABEL// PENJUALAN PENJUALAN

Page 47: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 4747

ANALISA TARGET LABAANALISA TARGET LABA

ADALAH ANALISA YANG DIGUNAKAN ADALAH ANALISA YANG DIGUNAKAN UNTUK MENENTUKAN VOLUME UNTUK MENENTUKAN VOLUME PENJUALAN DENGAN MENCAPAI PENJUALAN DENGAN MENCAPAI TARGET LABA.TARGET LABA.

Page 48: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 4848

RUMUS TARGET LABA ADALAH :RUMUS TARGET LABA ADALAH :

UNIT PENJUALAN UNTUK MENCAPAI UNIT PENJUALAN UNTUK MENCAPAI TARGET LABA =TARGET LABA =

BIAYA TETAP +TARGET LABABIAYA TETAP +TARGET LABA MARGIN KONTRIBUSI PERUNITMARGIN KONTRIBUSI PERUNIT

Page 49: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 4949

MARGIN OF SAFETYMARGIN OF SAFETY

ADALAH :ADALAH : BERAPA JUMLAH BERAPA JUMLAH MAKSIMUM PENURUNAN TARGET MAKSIMUM PENURUNAN TARGET PENDAPATAN PENJUALAN BOLEH PENDAPATAN PENJUALAN BOLEH TERJADI, AGAR PENURUNAN TERJADI, AGAR PENURUNAN TERSEBUT TIDAK MENGAKIBATKAN TERSEBUT TIDAK MENGAKIBATKAN PERUSAHAAN MENDERITA PERUSAHAAN MENDERITA KERUGIAN.KERUGIAN.

Page 50: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 5050

RUMUS MARGIN OF RUMUS MARGIN OF SAFETY ADALAH :SAFETY ADALAH :

MARGIN SAFETY (M S )=MARGIN SAFETY (M S )= PENJUALAN – BEPENJUALAN – BE

% MS = MS/PENJUALAN X100 %% MS = MS/PENJUALAN X100 %

Page 51: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 5151

CONTOH SOAL :CONTOH SOAL :

PENJ = 500 JUTA, BEP=375 JTPENJ = 500 JUTA, BEP=375 JT MAKA MS= 500 JUTA-375 JUTAMAKA MS= 500 JUTA-375 JUTA = 125 JUTA.= 125 JUTA. % MS = 125 JUTA/500 JUTA x100 % = % MS = 125 JUTA/500 JUTA x100 % =

25 %25 %

Page 52: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 5252

ARTI MS 25 % ADALAH:ARTI MS 25 % ADALAH:

PENURUNAN TARGET PENDAPATAN PENURUNAN TARGET PENDAPATAN PENJUALAN SEDIKIT DIATAS 25 % PENJUALAN SEDIKIT DIATAS 25 % SAJA TELAH MENYEBABKAN SAJA TELAH MENYEBABKAN PERUSAHAAN MENDERITA PERUSAHAAN MENDERITA KERUGIAN.KERUGIAN.

Page 53: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 5353

KESIMPULAN :KESIMPULAN :

SEMAKIN BESAR MARGIN OF SAFETY, SEMAKIN BESAR MARGIN OF SAFETY, SEMAKIN BESAR KESEMPATAN SEMAKIN BESAR KESEMPATAN PERUSAHAAN UNTUK MEMPEROLEH PERUSAHAAN UNTUK MEMPEROLEH LABA.LABA.

SEBALIKNYA SEMAKIN KECIL MARGIN OF SEBALIKNYA SEMAKIN KECIL MARGIN OF SAFETY, SEMAKIN RAWAN PERUSAHAAN SAFETY, SEMAKIN RAWAN PERUSAHAAN TERSSBUT TERHADAP PENURUNAN TERSSBUT TERHADAP PENURUNAN TARGET PENDAPATAN PENJUALAN.TARGET PENDAPATAN PENJUALAN.

Page 54: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 5454

SHUT DOWN OF POINT(TITIK SHUT DOWN OF POINT(TITIK PENUTUPAN USAHA)PENUTUPAN USAHA)

MAKSUDNYA ADALAH PADA PENDAPATAN MAKSUDNYA ADALAH PADA PENDAPATAN BERAPA USAHA PERUSAHAAN SECARA BERAPA USAHA PERUSAHAAN SECARA EKONOMIS TIDAK PANTAS UNTUK EKONOMIS TIDAK PANTAS UNTUK DILANJUTKAN LAGI.DILANJUTKAN LAGI.

SUTU USAHA TIDAK LAYAK SECARA SUTU USAHA TIDAK LAYAK SECARA EKONOMIS UNTUK DILANJUTKAN JIKA EKONOMIS UNTUK DILANJUTKAN JIKA PENDAPATAN PENJUALANNYA TIDAK PENDAPATAN PENJUALANNYA TIDAK CUKUP UNTUK MENUTUP BIAYA TETAP CUKUP UNTUK MENUTUP BIAYA TETAP TUNAINYA.TUNAINYA.

Page 55: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 5555

RUMUS SHUT DOWN RUMUS SHUT DOWN POINT ADALAH :POINT ADALAH :

SDP = SDP = BIAYA TETAP TUNAIBIAYA TETAP TUNAI % KONTRIBUSI % KONTRIBUSI

% KONTRIBUSI= % KONTRIBUSI=

% PENJUALAN- % B.VARIABEL% PENJUALAN- % B.VARIABEL

Page 56: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 5656

CONTOH SOAL:CONTOH SOAL:

BIAYA TETAP TUNAI ADALAH RP 100 BIAYA TETAP TUNAI ADALAH RP 100 JUTAJUTA

% KONTRIBUSI MARGIN=40 %% KONTRIBUSI MARGIN=40 %

SDP = 100 JUTA / 40 %SDP = 100 JUTA / 40 %

= 250 JUTA= 250 JUTA

Page 57: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 5757

DEGREE OF OPERATING DEGREE OF OPERATING LEVERAGE /TINGKAT LEVERAGE /TINGKAT OPERATING LEVERAGEOPERATING LEVERAGE

ADALAH SUATU UKURAN YANG ADALAH SUATU UKURAN YANG MENUNJUKKAN PERSENTASE MENUNJUKKAN PERSENTASE PERUBAHAN LABA BERSIH SEBAGAI PERUBAHAN LABA BERSIH SEBAGAI DAMPAK TERJADINYA SEKIAN PERS DAMPAK TERJADINYA SEKIAN PERS PERUBAHAN PENDAPATAN PERUBAHAN PENDAPATAN PENJUALAN.PENJUALAN.

Page 58: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 5858

RUMUS DEGREE OF OPERATING RUMUS DEGREE OF OPERATING LEVERAGE (DOL) ADALAH LEVERAGE (DOL) ADALAH

DOL = DOL = LABA KONTRIBUSILABA KONTRIBUSI LABA BERSIHLABA BERSIH

Page 59: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 5959

CONTOH SOAL DOL:CONTOH SOAL DOL:

LABA KONTRIBUSI=200 JUTALABA KONTRIBUSI=200 JUTA LABA BERSIH =50 JUTALABA BERSIH =50 JUTA

DOL = 200 JUTA/50 JUTA DOL = 200 JUTA/50 JUTA = = 4 KALI 4 KALI

Page 60: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 6060

ARTI DOL 4 x ADALAH:ARTI DOL 4 x ADALAH:

TIAP 1 % KENAIKAN PENDAPATAN TIAP 1 % KENAIKAN PENDAPATAN PENJUALAN MENGAKIBATKAN 4 % ( 4 X PENJUALAN MENGAKIBATKAN 4 % ( 4 X 1%)1%)

KENAIKAN LABA BERSIHKENAIKAN LABA BERSIH

Page 61: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 6161

MMIMIMISA

MISALNYA ADA USAHA SUATU KEGIATAN YANG DIHARAPKAN AKAN MENAIKKAN PENDAPATAN PENJUALAN SEBESAR 5 %,MAKA DALAM TAHUN ANGGARAN TERSE-BUT LABA BERSIH PERUSAHAAN DIHARAPKAN AKAN MENGALAMI KENAIKAN20 % (4 X 5 %).

Page 62: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 6262

LABA KONTRIBUSI

KELEBIHAN PENDAPATAN PENJUALANDIATAS BIAYA VARIBEL.

INFORMASI LABA KONTRIBUSI MEMBERIKAN GAMBARAN JUMLAH YANG TERSEDIA UNTUK MENUTUP

BIAYA TETAP DAN UNTUK MENGHASILKAN LABA.

Page 63: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 6363

RUMUS LABA KONTRIBUSI PERUNIT

LABA KONTRIBUSIVOLUME PENJUALAN

Page 64: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 6464

MISAL:

PRODUK A, VOLUME PENJUALAN 500,LABA KONTRIBUSI = Rp 400.000,-LABA KONTRIBUSI perunit =Rp 400.000 / 500 =Rp 800,-

MISAL:

PRODUK A, VOLUME PENJUALAN 500,LABA KONTRIBUSI = Rp 400.000,-LABA KONTRIBUSI perunit =Rp 400.000 / 500 =Rp 800,-

MI

Page 65: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 6565

Contoh soal :Contoh soal :

total perunit %penjualantotal perunit %penjualan

Penjualan (20.000 unit) 1.200.000 60 100 %Penjualan (20.000 unit) 1.200.000 60 100 %

Di (-) biaya variabel Di (-) biaya variabel 900.000900.000 4545

Margin kontribusi 300.000 15Margin kontribusi 300.000 15

Dikurangi biaya tetap Dikurangi biaya tetap 240.000240.000

Laba bersih Laba bersih 60.00060.000

Page 66: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 6666

Pertanyaan & jawaban:Pertanyaan & jawaban:

1. hitunglah rasio margin kontribusi dan 1. hitunglah rasio margin kontribusi dan rasio biaya varibel.rasio biaya varibel.Rasio margin kontribusi =Rasio margin kontribusi = margin kontribusi= margin kontribusi=

harga jual harga jual==15= 15= 25 %25 %

6060

Rasio biaya variabel=Rasio biaya variabel= biaya variabel 45=biaya variabel 45= 75 % 75 %

harga jual 60harga jual 60

Page 67: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 6767

2.Hitunglah titik impas perusahaan 2.Hitunglah titik impas perusahaan dalam dolar dan dalam unit.gunakan dalam dolar dan dalam unit.gunakan metode persamaan !metode persamaan !

Penjualan =biaya variabel Penjualan =biaya variabel + biaya tetap+laba.+ biaya tetap+laba.

$60Q =$45Q+240.000+$0$60Q =$45Q+240.000+$0 $15 Q =$ 240.000$15 Q =$ 240.000 Q = $ 240.000/$ 15 per Q = $ 240.000/$ 15 per

unitunit Q = 16.000 unit atau $60 Q = 16.000 unit atau $60

perunit, $ 960.000,-perunit, $ 960.000,-

Page 68: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 6868

3. Asumsikan penjualan meningkat 3. Asumsikan penjualan meningkat sebesar $ 400.000 tahun depan.Jika sebesar $ 400.000 tahun depan.Jika perilaku biaya tidak berubah, berapa perilaku biaya tidak berubah, berapa banyak laba bersih perusahaan akan banyak laba bersih perusahaan akan meningkat? Gunakan rasio CM untuk meningkat? Gunakan rasio CM untuk menjawab !menjawab !

Jawab : peningkatan penjualanJawab : peningkatan penjualan $ 400.000,-$ 400.000,-

dikalikan dengan rasio CMdikalikan dengan rasio CM 25 % 25 %

________________

Peningkatan yang diharapkanPeningkatan yang diharapkan

dalam margin kontribusi …….dalam margin kontribusi ……. $ 100.000,-$ 100.000,-

karena beban tetap tidak berubah, laba karena beban tetap tidak berubah, laba bersih diharapkan meningkat sebesar bersih diharapkan meningkat sebesar peningkatan margin kontribusi $ 100.000,-peningkatan margin kontribusi $ 100.000,-

Page 69: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 6969

4. Mengacu pada data 4. Mengacu pada data awal.asumsikan tahun depan awal.asumsikan tahun depan manajemen ingin mendapat manajemen ingin mendapat laba minimal $90.000.berapa laba minimal $90.000.berapa unit yang harus dijual untuk unit yang harus dijual untuk memenuhi target laba memenuhi target laba tersebut ?tersebut ?

Page 70: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 7070

4. Metode persamaan :4. Metode persamaan :penjualan = beban variabel + beban tetap + penjualan = beban variabel + beban tetap + labalaba$ 60 Q =$45 Q +240.000+$ 90.000$ 60 Q =$45 Q +240.000+$ 90.000$15 Q = $ 330.000$15 Q = $ 330.000Q = $ 330.000/$15 PERUNITQ = $ 330.000/$15 PERUNITQQ = 22.000 UNIT = 22.000 UNITMETODE MARGIN KONTRIBUSIMETODE MARGIN KONTRIBUSIBEBAN TETAP +TARGET LABABEBAN TETAP +TARGET LABAMARGIN KONTRIBUSI PERUNITMARGIN KONTRIBUSI PERUNIT240.000 + 90.000240.000 + 90.000 =22.000 UNIT =22.000 UNIT$ 15 PERUNIT$ 15 PERUNIT

Page 71: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

PERTEMUAN KE EMPATPERTEMUAN KE EMPAT

TEST 1TEST 1

Page 72: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

PERTEMUAN KE LIMAPERTEMUAN KE LIMA

VARIABEL COSTING SEBAGAI VARIABEL COSTING SEBAGAI ALAT BANTU PEMBUAT ALAT BANTU PEMBUAT

KEPUTUSANKEPUTUSAN

Page 73: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 7373

ADA 2 PENDEKATAN YANG DIGUNAKAN UNTUK MENENTUKAN HARGA POKOK PRODUK DENGAN TUJUAN UNTUK MELAKUKAN PENILAIAN PERSEDIAAN DAN PENENTUAN HARGA POKOK PENJUALAN YAITU:

ADA 2 PENDEKATAN YANG DIGUNAKAN UNTUK MENENTUKAN HARGA POKOK PRODUK DENGAN TUJUAN UNTUK MELAKUKAN PENILAIAN PERSEDIAAN DAN PENENTUAN HARGA POKOK PENJUALAN YAITU:

1. ABSORPTION COSTING2. VARIABLE COSTING.

Page 74: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 7474

ABSORPTION COSTINGABSORPTION COSTING

METODE INI SERING DISEBUT METODE INI SERING DISEBUT METODE FULL COSTING KARENA METODE FULL COSTING KARENA ABSORPTION COST MELIPUTI ABSORPTION COST MELIPUTI SELURUH BIAYA PRODUKSI SELURUH BIAYA PRODUKSI SEBAGAI HARGA POKOK.SEBAGAI HARGA POKOK.

DIGUNAKAN UNTUK DIGUNAKAN UNTUK KEPENTINGAN EKSTERNALKEPENTINGAN EKSTERNAL

Page 75: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 7575

MEMPERLAKUKAN SEMUA MEMPERLAKUKAN SEMUA BIAYA PRODUKSI SEBAGAI BIAYA PRODUKSI SEBAGAI HARGA POKOK (PRODUK HARGA POKOK (PRODUK COST) TANPA COST) TANPA MEMPERHATIKAN BIAYA MEMPERHATIKAN BIAYA TERSEBUT VARIABEL ATAU TERSEBUT VARIABEL ATAU TETAP.TETAP.

ABSORPTION COSTINGABSORPTION COSTING

Page 76: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 7676

ABSORPTION COSTINGABSORPTION COSTING

HARGA POKOK PRODUK HARGA POKOK PRODUK TERDIRI DARI :TERDIRI DARI :

1. BAHAN LANGSUNG1. BAHAN LANGSUNG

2.TENAGA KERJA LANGSUNG2.TENAGA KERJA LANGSUNG

3. OVERHEAD PABRIK TETAP & 3. OVERHEAD PABRIK TETAP & VARIABLE.VARIABLE.

Page 77: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 7777

VARIABLE COSTINGVARIABLE COSTING

SERING DISEBUT DIRECT COSTING/ SERING DISEBUT DIRECT COSTING/ MARGINAL COSTING.MARGINAL COSTING.

DIGUNAKAN UNTUK KEPENTINGAN DIGUNAKAN UNTUK KEPENTINGAN INTERNAL.INTERNAL.

HANYA BIAYA PRODUKSI YG HANYA BIAYA PRODUKSI YG BERUBAH-UBAH SESUAI DENGAN BERUBAH-UBAH SESUAI DENGAN OUT PUT YANG DIPERLAKUKAN OUT PUT YANG DIPERLAKUKAN SEBAGAI HARGA POKOK.SEBAGAI HARGA POKOK.

Page 78: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 7878

VARIABLE COSTINGVARIABLE COSTING

HARGA POKOK PRODUK HARGA POKOK PRODUK TERDIRI DARI :TERDIRI DARI :

1. BAHAN LANGSUNG1. BAHAN LANGSUNG

2.TENAGA KERJA LANGSUNG2.TENAGA KERJA LANGSUNG

3. OVERHEAD PABRIK 3. OVERHEAD PABRIK VARIABLE VARIABLE

Page 79: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 7979

BIAYA OVERHEAD PABRIK BIAYA OVERHEAD PABRIK TETAP TIDAK DIPERLAKUKAN TETAP TIDAK DIPERLAKUKAN SEBAGAI UNSUR HARGA POKOK, SEBAGAI UNSUR HARGA POKOK, TETAPI BIAYA OVERHEAD TETAPI BIAYA OVERHEAD PABRIK TETAP DIPERLAKUKAN PABRIK TETAP DIPERLAKUKAN SEBAGAI BIAYA PERIODIK SEBAGAI BIAYA PERIODIK SEPERTI BEBAN ADMINISTRASI SEPERTI BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM.DAN UMUM.

VARIABLE COSTINGVARIABLE COSTING

Page 80: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 8080

KLASIFIKASI BIAYA DAPAT KLASIFIKASI BIAYA DAPAT DISIMPULKAN SEBAGAI DISIMPULKAN SEBAGAI BERIKUT BERIKUT

ABSORPTION COSTINGABSORPTION COSTING I. BIAYA PRODUKSI I. BIAYA PRODUKSI

TERDIRI DARI:TERDIRI DARI: A. BAHAN LANGSUNGA. BAHAN LANGSUNG B.TENAGA KERJA B.TENAGA KERJA

LANGSUNGLANGSUNG

C.OVERHEAD PABRIK C.OVERHEAD PABRIK

VARIABLE.VARIABLE.

D. OVERHEAD PABRIK D. OVERHEAD PABRIK

TETAP.TETAP.

VARIABLE COSTINGVARIABLE COSTING I. BIAYA PRODUKSI I. BIAYA PRODUKSI

TERDIRI DARI:TERDIRI DARI: A. BAHAN A. BAHAN

LANGSUNGLANGSUNG B.TENAGA KERJA B.TENAGA KERJA

LANGSUNGLANGSUNG

C.C.OVERHEAD PABRIK OVERHEAD PABRIK

VARIABLE.VARIABLE.

Page 81: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 8181

KLASIFIKASI BIAYA DAPAT KLASIFIKASI BIAYA DAPAT DISIMPULKAN SEBAGAI DISIMPULKAN SEBAGAI BERIKUTBERIKUT

ABSORPTION ABSORPTION COSTINGCOSTING

BIAYA PERIODIC BIAYA PERIODIC TERDIRI DARI:TERDIRI DARI:

BEBAN PENJUALAN BEBAN PENJUALAN DAN ADMINISTRASIDAN ADMINISTRASI

VARIABLE VARIABLE COSTINGCOSTING

BIAYA PERIODIC TERDIRI DARI:

1.BEBAN PENJUALAN DAN ADMINISTRASI.

2.OVERHEAD PABRIK TETAP

Page 82: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 8282

PADA DASARNYA PERBEDAAN ANTARA PADA DASARNYA PERBEDAAN ANTARA METODE ABSORPTION COSTING DAN METODE ABSORPTION COSTING DAN VARIABLE COSTING ADALAH TERLETAK VARIABLE COSTING ADALAH TERLETAK PADA TIMING (WAKTU) PADA TIMING (WAKTU)

VARIABLE COSTING DITENTUKAN BAHWA BIAYA VARIABLE COSTING DITENTUKAN BAHWA BIAYA OVERHEAD TETAP HARUS DIBEBANKAN SEGERA.OVERHEAD TETAP HARUS DIBEBANKAN SEGERA.

SEDANG ABSORPTION COSTIGN MENYATAKAN SEDANG ABSORPTION COSTIGN MENYATAKAN BAHWA BIAYA OVERHEAD PABRIK TETAP HARUS BAHWA BIAYA OVERHEAD PABRIK TETAP HARUS DIBEBANKAN DAN DIKURANGKAN DARI DIBEBANKAN DAN DIKURANGKAN DARI PENDAPATAN UNTUK SETIAP UNIT YANG PENDAPATAN UNTUK SETIAP UNIT YANG TERJUAL. SETIAP UNIT YANG TERJUAL TERJUAL. SETIAP UNIT YANG TERJUAL MENIMBULKAN BIAYA TETAP DILEKATKAN, DALAM MENIMBULKAN BIAYA TETAP DILEKATKAN, DALAM PERSEDIAAN ,DAN DIBAWA KE PERIODE PERSEDIAAN ,DAN DIBAWA KE PERIODE BERIKUTNYA SEBAGAI ASSET.BERIKUTNYA SEBAGAI ASSET.

Page 83: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 8383

RUMUS:RUMUS:

OVER HEAD PABRIK TETAP PERUNIT :OVER HEAD PABRIK TETAP PERUNIT :““Overhead Pabrik Tetap/ B. Tetap pertahun”Overhead Pabrik Tetap/ B. Tetap pertahun”

Jumlah unit yang diproduksiJumlah unit yang diproduksi HARGA POKOK PERUNIT OBSORP COSTING :HARGA POKOK PERUNIT OBSORP COSTING :

““BL + TK + O.P Variable + O.P tetap”BL + TK + O.P Variable + O.P tetap” HARGA POKOK PERUNIT VARIABLE COSTING :HARGA POKOK PERUNIT VARIABLE COSTING :

““BL + T.K.L + O.P Variable”BL + T.K.L + O.P Variable” BEBAN PENJUALAN & ADMINISTRASI BEBAN PENJUALAN & ADMINISTRASI

VARIABLE :VARIABLE :““Unit yang dijual Unit yang dijual Variable perunit” Variable perunit”

VC VC MARGIN KONTRIBUSI : MARGIN KONTRIBUSI :Penjualan – Biaya Variable Penjualan – Biaya Variable

Page 84: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 8484

RUMUSRUMUS

LABA BERSIH VC : LABA BERSIH VC :

Penjualan – Biaya Variable – Biaya tetapPenjualan – Biaya Variable – Biaya tetap TITIK IMPAS PENJUALAN :TITIK IMPAS PENJUALAN :

Total Biaya tetap Total Biaya tetap

Margin Kontribusi PerunitMargin Kontribusi Perunit PERSEDIAAN AWAL AC ADALAH =PERSEDIAAN AWAL AC ADALAH =

PERSEDIAAN AKHIR TAHUN PERSEDIAAN AKHIR TAHUN

SEBELUMNYASEBELUMNYA

Page 85: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 8585

SOAL 1.SOAL 1.

BOLEY COMP ADALAH SEBUAH PERUSAHAAN KECIL YG BOLEY COMP ADALAH SEBUAH PERUSAHAAN KECIL YG MEMPROD PROD TUNGGAL DAN MEMILIKI STRUKTUR BIAYA SBB:MEMPROD PROD TUNGGAL DAN MEMILIKI STRUKTUR BIAYA SBB:

-JUMLAH UNIT YG DIPRODUKSI PERTAHUN= 6.000 UNIT-JUMLAH UNIT YG DIPRODUKSI PERTAHUN= 6.000 UNIT BIAYA VARIABEL PERUNIT :BIAYA VARIABEL PERUNIT : -BAHAN LANGSUNG-BAHAN LANGSUNG = 2 = 2 -TENAGA KERJA LSG = 4-TENAGA KERJA LSG = 4 -OVERHEAD PABRIK VARIABEL = 1-OVERHEAD PABRIK VARIABEL = 1-BEBAN PENJUALAN DAN ADM VARIABEL = 3-BEBAN PENJUALAN DAN ADM VARIABEL = 3-BEBAN TETAP PERTAHUN :-BEBAN TETAP PERTAHUN :-OVERHEAD PABRIK TETAP-OVERHEAD PABRIK TETAP 30.00030.000-BEBAN PENJUALAN DAN ADM TETAP 10.000-BEBAN PENJUALAN DAN ADM TETAP 10.000DIMINTA : HITUNGLAH HARGA POKOK PERUNIT DG MENGGUNAKAN DIMINTA : HITUNGLAH HARGA POKOK PERUNIT DG MENGGUNAKAN

METODE ABSORPTION COSTING DAN VARIABEL COSTINGMETODE ABSORPTION COSTING DAN VARIABEL COSTING

Page 86: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 8686

JAWABAN SOAL 1 :JAWABAN SOAL 1 :

HARGA POKOK PERUNITHARGA POKOK PERUNIT ABSORPTION COSTING:ABSORPTION COSTING:

-BAHAN LANGSUNG = 2-BAHAN LANGSUNG = 2

-TENAGA KERJA LANGSUNG = 4-TENAGA KERJA LANGSUNG = 4

-O.P VARIABLE-O.P VARIABLE = 1 = 1

-O.P TETAP (30.000/6.000) =-O.P TETAP (30.000/6.000) = 5 5

HARGA POKOK PRODUKSI= 12HARGA POKOK PRODUKSI= 12

Page 87: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 8787

JAWABAN SOAL 1 JAWABAN SOAL 1 (LANJUTAN) :(LANJUTAN) :

HARGA POKOK PERUNITHARGA POKOK PERUNIT VARIABLE COSTING:VARIABLE COSTING:

-BAHAN LANGSUNG = 2-BAHAN LANGSUNG = 2

-TENAGA KERJA LANGSUNG = 4-TENAGA KERJA LANGSUNG = 4

-O.P VARIABLE-O.P VARIABLE = = 1 1

HARGA POKOK PRODUKSI = 7HARGA POKOK PRODUKSI = 7

Page 88: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 8888

SOAL 2.SOAL 2.

__TAMBAHAN SOAL 1____TAMBAHAN SOAL 1__ UNIT PERSEDIAAN AWAL UNIT PERSEDIAAN AWAL 0 0 UNIT YG DIPRODUKSI UNIT YG DIPRODUKSI 6,0006,000 UNIT YANG DIJUALUNIT YANG DIJUAL 5,0005,000 UNIT PERSEDIAAN AKHIR UNIT PERSEDIAAN AKHIR 1,000 1,000 HARGA JUAL HARGA JUAL 20 20 BEBAN PENJUALAN & ADMINISTRASIBEBAN PENJUALAN & ADMINISTRASI

- VARIABLE PERUNIT- VARIABLE PERUNIT 3 3- TETAP PERTAHUN - TETAP PERTAHUN 10,000 10,000

Page 89: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 8989

JAWABAN SOAL 2:JAWABAN SOAL 2:

LAPORAN LABA RUGI ABSPSORPTION COSTINGLAPORAN LABA RUGI ABSPSORPTION COSTING

PENJUALAN ……………………………………. 100.000PENJUALAN ……………………………………. 100.000DI (-) HARGA POKOK PENJUALANDI (-) HARGA POKOK PENJUALAN-PERSEDIAAN AWAL-PERSEDIAAN AWAL 00-HRG POKOK PROD -HRG POKOK PROD 72.000 + 72.000 +PERSEDIAAN U DIJUALPERSEDIAAN U DIJUAL 72.000 72.000PERSEDIAAN AKHIRPERSEDIAAN AKHIR 12.000 12.000 --HARGA POKOK PENJUALANHARGA POKOK PENJUALAN 60.000 –60.000 –LABA KOTOR …………………………………………. 40.000,-LABA KOTOR …………………………………………. 40.000,-di (-)B ADM & PENJdi (-)B ADM & PENJ- TETAP- TETAP 10.00010.000-VARIABEL-VARIABEL 15.000 +15.000 + 25.000,-- 25.000,--LABA BERSIH ……………………………………. LABA BERSIH ……………………………………. 15.000,- 15.000,-

Page 90: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 9090

JAWABAN SOAL JAWABAN SOAL 2(LANJUTAN):2(LANJUTAN):

LAPORAN LABA RUGI VARIABEL COSTINGLAPORAN LABA RUGI VARIABEL COSTING PENJUALAN……………………………………………………. 100.000,-PENJUALAN……………………………………………………. 100.000,-

DI KURANGI BIAYA VARIABLEDI KURANGI BIAYA VARIABLE - HARGA POKOK PENJUALAN VARIABEL:- HARGA POKOK PENJUALAN VARIABEL:

-PERSEDIAAN AWAL -PERSEDIAAN AWAL 0 0- BIAYA PRODUK VARIABEL - BIAYA PRODUK VARIABEL 42.000 +42.000 + TERSEDIA U/DIJUAL 42.000TERSEDIA U/DIJUAL 42.000- PERSEDIAAN AKHIR- PERSEDIAAN AKHIR 7.000 – 7.000 –HARGA POKOK PENJUALANHARGA POKOK PENJUALAN

VARIABLE …VARIABLE … 35.000,- 35.000,-- BIAYA ADM & PENJ VAR - BIAYA ADM & PENJ VAR 15.000 +15.000 +

-BIAYA VARIABLE …………………………………… -BIAYA VARIABLE …………………………………… 50.000,_-50.000,_-- MARGIN KONTRIBUSI …………………………..- MARGIN KONTRIBUSI ………………………….. 50.000,- 50.000,-

DIKURANGI BIAYA TETAPDIKURANGI BIAYA TETAP : :-OVERHEAD PABRIK TETAP-OVERHEAD PABRIK TETAP 30.000 30.000-BIAYA ADM & PENJUALAN TETAP -BIAYA ADM & PENJUALAN TETAP 10.000 +10.000 + 40.000 -40.000 - LABA BERSIH …………………..LABA BERSIH ………………….. 10.000,-10.000,-

Page 91: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 9191

REKONSILIASI SOAL 2 :REKONSILIASI SOAL 2 :

LABA BERSIH VARIABLE COSTING……... 10.000LABA BERSIH VARIABLE COSTING……... 10.000

DITAMBAH BIAYA OVERHEAD TETAPDITAMBAH BIAYA OVERHEAD TETAPYANG DITANGGUHKAN DG METODE AC YANG DITANGGUHKAN DG METODE AC 5.000 5.000(DR PERSEDIAAN AKHIR)(DR PERSEDIAAN AKHIR)DIKURANGI BIAYA OVERHEAD YANGDIKURANGI BIAYA OVERHEAD YANGDIKELUARKAN DG METODE ACDIKELUARKAN DG METODE AC - -(DR PERSEDIAAN AWAL)(DR PERSEDIAAN AWAL)

LABA BERSIH ABSORPTION COSTING ……..15.000LABA BERSIH ABSORPTION COSTING ……..15.000

Page 92: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 9292

SOAL 3SOAL 3

HARGA JUAL PERUNITHARGA JUAL PERUNIT 2020 BIAYA PRODUK VARIABLE PERUNIT BIAYA PRODUK VARIABLE PERUNIT

77 PRODUK PRODUK BIAYA OVERHEAD PABRIK TETAPBIAYA OVERHEAD PABRIK TETAP 150,000 150,000 PERTAHUN PERTAHUN BIAYA PENJUALAN & ADMINISTRASI BIAYA PENJUALAN & ADMINISTRASI

11 VARIABLE PERUNIT TETAPVARIABLE PERUNIT TETAP BIAYA PENJUALAN & ADMINISTRASI BIAYA PENJUALAN & ADMINISTRASI 90,00090,000 TETAP PERTAHUN TETAP PERTAHUN

Page 93: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 9393

TABLE SOAL 3TABLE SOAL 3

UNIT PERSEDIAAN UNIT PERSEDIAAN AWALAWAL

UNIT YANG UNIT YANG DIPRODUKSIDIPRODUKSI

UNIT YANG TERJUALUNIT YANG TERJUAL

UNIT PERSEDIAAN UNIT PERSEDIAAN AKHIRAKHIR

TAHUN 1TAHUN 1 TAHUN TAHUN 22

TAHUN TAHUN 33

3 3 TAHUNTAHUN

00

25,00025,000

25,00025,000

00

00

25,00025,000

20,00020,000

5,0005,000

5,0005,000

25,00025,000

30,00030,000

00

00

75,00075,000

75,00075,000

00

Page 94: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 9494

TABLE SOAL 3TABLE SOAL 3

BIAYA PERUNIT VARIABEL COSTING :BIAYA PERUNIT VARIABEL COSTING :

TAHUN 1 S/D TAHUN 3 = 7TAHUN 1 S/D TAHUN 3 = 7DENGAN MENGGUNAKAN ABSORPTION DENGAN MENGGUNAKAN ABSORPTION

COSTING COSTING THN 1 S/D THN 3THN 1 S/D THN 3-BIAYA PROD VARIABEL =7-BIAYA PROD VARIABEL =7BIAYA OVERHEAD PABRIK TETAP 150.000 BIAYA OVERHEAD PABRIK TETAP 150.000

PUND UNTUK SELURUH PRODUK = 6PUND UNTUK SELURUH PRODUK = 6TTL BIAYA PERUNIT ABSORPTION COSTING TTL BIAYA PERUNIT ABSORPTION COSTING

=13=13

Page 95: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 9595

JAWABAN LIHAT DI BUKU ……..!

JAWABAN LIHAT DI BUKU ……..!

Page 96: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 9696

latihan 1.latihan 1.

BOLEY COMP ADALAH SEBUAH PERUSAHAAN KECIL YG BOLEY COMP ADALAH SEBUAH PERUSAHAAN KECIL YG MEMPROD PROD TUNGGAL DAN MEMILIKI STRUKTUR BIAYA SBB:MEMPROD PROD TUNGGAL DAN MEMILIKI STRUKTUR BIAYA SBB:

-JUMLAH UNIT YG DIPRODUKSI PERTAHUN= 10.000 UNIT-JUMLAH UNIT YG DIPRODUKSI PERTAHUN= 10.000 UNIT BIAYA VARIABEL PERUNIT :BIAYA VARIABEL PERUNIT : -BAHAN LANGSUNG-BAHAN LANGSUNG = 3 = 3 -TENAGA KERJA LSG = 5-TENAGA KERJA LSG = 5 -OVERHEAD PABRIK VARIABEL = 3-OVERHEAD PABRIK VARIABEL = 3-BEBAN PENJUALAN DAN ADM VARIABEL = 3-BEBAN PENJUALAN DAN ADM VARIABEL = 3-BEBAN TETAP PERTAHUN :-BEBAN TETAP PERTAHUN :-OVERHEAD PABRIK TETAP-OVERHEAD PABRIK TETAP 40.00040.000-BEBAN PENJUALAN DAN ADM TETAP 20.000-BEBAN PENJUALAN DAN ADM TETAP 20.000DIMINTA : HITUNGLAH HARGA POKOK PERUNIT DG MENGGUNAKAN DIMINTA : HITUNGLAH HARGA POKOK PERUNIT DG MENGGUNAKAN

METODE ABSORPTION COSTING DAN VARIABEL COSTINGMETODE ABSORPTION COSTING DAN VARIABEL COSTING

Page 97: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 9797

latihan 2.latihan 2.

__TAMBAHAN SOAL 1____TAMBAHAN SOAL 1__ UNIT PERSEDIAAN AWAL UNIT PERSEDIAAN AWAL 0 0 UNIT YG DIPRODUKSI UNIT YG DIPRODUKSI 10,00010,000 UNIT YANG DIJUALUNIT YANG DIJUAL 8,0008,000 UNIT PERSEDIAAN AKHIR UNIT PERSEDIAAN AKHIR 2,000 2,000 HARGA JUAL HARGA JUAL 25 25 BEBAN PENJUALAN & ADMINISTRASIBEBAN PENJUALAN & ADMINISTRASI

- VARIABLE PERUNIT- VARIABLE PERUNIT 4 4- TETAP PERTAHUN - TETAP PERTAHUN 20,000 20,000

Page 98: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 9898

PENJUALANPENJUALANDI(-)HRG POKOK PENJDI(-)HRG POKOK PENJ

PERSEDIAAN AWALPERSEDIAAN AWAL

H.POK PRODH.POK PROD

TERS U/ DIJUALTERS U/ DIJUAL

PERS AKHIRPERS AKHIR

H.POKOK PENJH.POKOK PENJ

LABA KOTORLABA KOTOR

B ADM DAN PENJB ADM DAN PENJ

TAHUN 1TAHUN 1

500.000500.000

00

325.000325.000

TAHUN TAHUN 22

TAHUN 3TAHUN 3 TOTALTOTAL

Page 99: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

ACTYVITY BASED COSTINGACTYVITY BASED COSTING

Page 100: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 100100

ACTIVYTY BASED COSTINGACTIVYTY BASED COSTING ADALAHMETODE COSTING YANG ADALAHMETODE COSTING YANG DIRANCANG UNTUK MENYEDIAKAN DIRANCANG UNTUK MENYEDIAKAN INFORMASI BIAYA BAGI MANAJER INFORMASI BIAYA BAGI MANAJER UNTUK KEPUTUSAN STRATEJIK DAN UNTUK KEPUTUSAN STRATEJIK DAN KEPUTUSAN LAINNYA YANG KEPUTUSAN LAINNYA YANG MUNGKIN AKAN MEMEPENGARUHI MUNGKIN AKAN MEMEPENGARUHI KAPASITAS DAN JUGA BIAYA TETAP.KAPASITAS DAN JUGA BIAYA TETAP.

Page 101: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 101101

TUJUAN DARI SISTEM ACTIVITY BASED TUJUAN DARI SISTEM ACTIVITY BASED COSTING ADALAH MEMAHAMI OVERHEAD COSTING ADALAH MEMAHAMI OVERHEAD DAN PROFITABILITAS PRODUK DAN DAN PROFITABILITAS PRODUK DAN KONSUMEN.KONSUMEN.

TUJUAN DARI SISTEM AKUNTANSI TUJUAN DARI SISTEM AKUNTANSI TRADISIONAL ADALAH UNTUK MENILAI TRADISIONAL ADALAH UNTUK MENILAI SECARA TEPAT PERSEDIAAN DAN HARGA SECARA TEPAT PERSEDIAAN DAN HARGA POKOK PENJUALAN UNTUK PELAPORAN POKOK PENJUALAN UNTUK PELAPORAN KEUANGAN EKSTERNAL.KEUANGAN EKSTERNAL.

Page 102: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 102102

Page 103: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

PERENCANAAN LABAPERENCANAAN LABA

BY : ERMADIANI,SE,MM.,AkBY : ERMADIANI,SE,MM.,Ak

Page 104: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 104104

PERENCANAAN LABAPERENCANAAN LABA

TAHAP-TAHAP YANG DILAKUKAN TAHAP-TAHAP YANG DILAKUKAN OLEH ORGANISASI BISNIS UNTUK OLEH ORGANISASI BISNIS UNTUK MENCAPAI TINGKAT LABA YANG MENCAPAI TINGKAT LABA YANG DIHARAPKANDIHARAPKAN

Page 105: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 105105

PERENCANAAN LABA PERENCANAAN LABA DICAPAI MELALUI DICAPAI MELALUI ANGGARAN INDUKANGGARAN INDUK

ANGGARAN INDUK ADALAH ANGGARAN INDUK ADALAH MERUPAKAN ALAT MANAJEMEN MERUPAKAN ALAT MANAJEMEN UNTUK MENGKOMUNIKASIKAN UNTUK MENGKOMUNIKASIKAN RENCANA-RENCANA MANAJEMEN RENCANA-RENCANA MANAJEMEN MENGALOKASIKAN SUMBER DAYA MENGALOKASIKAN SUMBER DAYA DAN MENGKOORDINASIKAN DAN MENGKOORDINASIKAN AKTIVITAS.AKTIVITAS.

Page 106: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 106106

DEFINISI DEFINISI PENGANGGARANPENGANGGARAN

ANGGARAN ADALAH RENCANA RINCI ANGGARAN ADALAH RENCANA RINCI TENTANG PEROLEHAN DAN TENTANG PEROLEHAN DAN PENGGUNAAN SUMBER DAYA PENGGUNAAN SUMBER DAYA KEUANGAN DAN SUMBER DAYA KEUANGAN DAN SUMBER DAYA LAINNYA UNTUK SUATU PERIODE LAINNYA UNTUK SUATU PERIODE TERTENTU.TERTENTU.

PENGANGGARAN ADALAH TINDAKAN PENGANGGARAN ADALAH TINDAKAN PENYUSUNAN ANGGARANPENYUSUNAN ANGGARAN

Page 107: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 107107

BEDA PERENCANAAN DAN BEDA PERENCANAAN DAN PENGENDALIANPENGENDALIAN PERENCANAAN ADALAH PENENTUAN PERENCANAAN ADALAH PENENTUAN

SASARN SASARN DAN PENYIAPAN BERBAGAI ANGGARAN DAN PENYIAPAN BERBAGAI ANGGARAN

UNTUK MENCAPAI SASARAN TERSEBUT.UNTUK MENCAPAI SASARAN TERSEBUT. PENGENDALIAN ADALAH LANGKAH-PENGENDALIAN ADALAH LANGKAH-

LANGKAH YANG DILAKUKAN OLEH LANGKAH YANG DILAKUKAN OLEH MANAJEMEN UNTUK MENINGKATKAN MANAJEMEN UNTUK MENINGKATKAN KECENDERUNGAN PENCAPAIAN SASARAN KECENDERUNGAN PENCAPAIAN SASARAN YANG TELAH DITETAPKAN DALAM TAHAP YANG TELAH DITETAPKAN DALAM TAHAP PERENCANAAN, DAN JUGA UNTUK PERENCANAAN, DAN JUGA UNTUK MEMASTIKAN BAHWA SELURUH BAGIAN MEMASTIKAN BAHWA SELURUH BAGIAN ORGANISASI BERFUNGSI SESUAI ORGANISASI BERFUNGSI SESUAI KEBIJAKAN ORGANISASI.KEBIJAKAN ORGANISASI.

Page 108: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 108108

MANFAAT DARI MANFAAT DARI PENGANGGARAN :PENGANGGARAN :

1. SEBAGAI ALAT KOMUNIKASI1. SEBAGAI ALAT KOMUNIKASI 2.UNTUK MERENCANAKAN MASA DEPAN2.UNTUK MERENCANAKAN MASA DEPAN 3.ALAT ALOKASI SUMBER DAYA AGAR 3.ALAT ALOKASI SUMBER DAYA AGAR

PENGGUNAANNYA EFFEKTIF.PENGGUNAANNYA EFFEKTIF. 4.UNTUK MENGUNGKAP ADANYA 4.UNTUK MENGUNGKAP ADANYA

KEMANDEGAN POTENSIAL SEBELUM KEMANDEGAN POTENSIAL SEBELUM TERJADINYA.TERJADINYA.

5.UNTUK KOORDINASI AKTIVITAS 5.UNTUK KOORDINASI AKTIVITAS SELURUH ORGANISASISELURUH ORGANISASI

Page 109: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 109109

TIGA DASAR PEMIKIRAN TIGA DASAR PEMIKIRAN PERTANGGUNG JAWABAN :PERTANGGUNG JAWABAN :

1. BIAYA DAPAT DIKELOLA ATAS DASAR 1. BIAYA DAPAT DIKELOLA ATAS DASAR TINGKATAN TANGGUNG JAWAB TINGKATAN TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN.MANAJEMEN.

2. BIAYA YANG DISERAHKAN 2. BIAYA YANG DISERAHKAN PENGELOLAANNYA PADA TINGKATAN PENGELOLAANNYA PADA TINGKATAN MANAJEMEN TERTENTU DAPAT MANAJEMEN TERTENTU DAPAT DIKENDALIKAN OLEH MANAJER DARI DIKENDALIKAN OLEH MANAJER DARI TINGKATAN YANG BERSANGKUTAN.TINGKATAN YANG BERSANGKUTAN.

3. DATA ANGGARAN EFEKTIF DAPAT 3. DATA ANGGARAN EFEKTIF DAPAT DIGUNAKAN SEBAGAI DASAR EVALUASI DIGUNAKAN SEBAGAI DASAR EVALUASI ATAS KINERJA.ATAS KINERJA.

Page 110: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 110110

PEMILIHAN PERIODE PEMILIHAN PERIODE ANGGARANANGGARAN

BIASANYA DITETAPKAN UNTUK BIASANYA DITETAPKAN UNTUK PERIODE 1 TAHUN.PERIODE 1 TAHUN.

ADA PERUSAHAAN YANG MEMBAGI ADA PERUSAHAAN YANG MEMBAGI TAHUN ANGGARANNYA MENJADI TAHUN ANGGARANNYA MENJADI EMPAT KUARTALEMPAT KUARTAL

Page 111: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 111111

ANGGARAN PARTISIPATIFANGGARAN PARTISIPATIF

DISEBUT SELF-IMPOSED BUDGET.DISEBUT SELF-IMPOSED BUDGET. PENDEKATAN ANGGARAN YANG PENDEKATAN ANGGARAN YANG

MELIBATKAN MANAJER DALAM MELIBATKAN MANAJER DALAM PEMBUATAN ESTIMESI ANGGARANPEMBUATAN ESTIMESI ANGGARAN

ADALAH METODE PEMBUATAN ANGGARAN ADALAH METODE PEMBUATAN ANGGARAN YANG PALING EFFEKTIF.YANG PALING EFFEKTIF.

ANGGARAN YANG DIBUAT DENGAN KERJA ANGGARAN YANG DIBUAT DENGAN KERJA SAMA DAN PARTISIPASI PENUH DARI SAMA DAN PARTISIPASI PENUH DARI MANAJER PADA SEMUA TINGKATAN.MANAJER PADA SEMUA TINGKATAN.

Page 112: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 112112

ARAH ALIRAN DATA ARAH ALIRAN DATA ANGGARAN DLM SISTEM ANGGARAN DLM SISTEM PARTISIPATIFPARTISIPATIF

MANAJEMEN PUNCAK

MANAJMEN MENENGAHMANAJEMEN MENENGAH

SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR

Page 113: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 113113

PROGRAM ANGGARAN DITERIMA PROGRAM ANGGARAN DITERIMA ATAU TIDAKNYA OLEH PERSONIL ATAU TIDAKNYA OLEH PERSONIL MANAJEMEN YANG LEBIH RENDAH MANAJEMEN YANG LEBIH RENDAH TERGANTUNG PADATERGANTUNG PADA

1.SEBERAPA JAUH MANAJEMEN 1.SEBERAPA JAUH MANAJEMEN PUNCAK MENERIMA PROGRAM PUNCAK MENERIMA PROGRAM ANGGARAN SEBAGAI BAGIAN VITAL ANGGARAN SEBAGAI BAGIAN VITAL DARI AKTIVITAS PERUSAHAAN.DARI AKTIVITAS PERUSAHAAN.

2. CARA MANAJEMEN PUNCAK 2. CARA MANAJEMEN PUNCAK MENGGUNAKAN DATA YANG MENGGUNAKAN DATA YANG DIANGGARKAN.DIANGGARKAN.

Page 114: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 114114

ANGGARAN PENJUALAN ANGGARAN PENJUALAN ADALAH:ADALAH:

TABEL RINCI YANG MENUNJUKKAN TABEL RINCI YANG MENUNJUKKAN PENJUALAN SELAMA PERIODE PENJUALAN SELAMA PERIODE ANGGARAN; BIASANYA DIUNGKAPKAN ANGGARAN; BIASANYA DIUNGKAPKAN DALAM DOLLAR DAN UNIT PRODUKNYA.DALAM DOLLAR DAN UNIT PRODUKNYA.

KUNCI BAGI PROSES PENGANGGARAN KUNCI BAGI PROSES PENGANGGARAN SECARA KESELURUHAN.SECARA KESELURUHAN.

TITIK AWAL DLM PENYUSUNAN TITIK AWAL DLM PENYUSUNAN ANGGARAN INDUK.ANGGARAN INDUK.

TABEL 1TABEL 1

Page 115: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 115115

ANGGARAN KAS ANGGARAN KAS ADALAH :ADALAH :

RENCANA RINCI YANG RENCANA RINCI YANG MENUNJUKKAN KEBUTUHAN MENUNJUKKAN KEBUTUHAN DAN PENGGUNAAN SUMBER DAN PENGGUNAAN SUMBER DAYA KAS SELAMA JANGKA DAYA KAS SELAMA JANGKA WAKTU TERTENTUWAKTU TERTENTU

Page 116: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 116116

ANGGARAN PRODUKSI ANGGARAN PRODUKSI ADALAH:ADALAH:

ANGGARAN YANG MENAMPILKAN JUMLAH ANGGARAN YANG MENAMPILKAN JUMLAH UNIT YANG HARUS DIPRODUKSI SELAMA UNIT YANG HARUS DIPRODUKSI SELAMA SETIAP PERIODE ANGGARAN UNTUK SETIAP PERIODE ANGGARAN UNTUK MEMENUHI RENCANA PENJUALAN DAN MEMENUHI RENCANA PENJUALAN DAN JUGA MENGHASILKAN PERSEDIAAN AKHIR JUGA MENGHASILKAN PERSEDIAAN AKHIR YANG DIINGINKAN.YANG DIINGINKAN.

DISUSUN SETELAH ANGGARAN DISUSUN SETELAH ANGGARAN PENJUALAN.PENJUALAN.

TABEL 2TABEL 2

Page 117: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 117117

FORMAT ANGGARAN FORMAT ANGGARAN PRODUKSI :PRODUKSI :

PENJUALAN (DLM UNIT) YANG PENJUALAN (DLM UNIT) YANG DIANGGARKAN …………………….. XXXXDIANGGARKAN …………………….. XXXX

DITAMBAH PERS AKHIR YG DITAMBAH PERS AKHIR YG

DIINGINKAN ……………………….. DIINGINKAN ……………………….. XXXXXXXX

KEBUTUHAN TOTAL ……………. XXXXKEBUTUHAN TOTAL ……………. XXXX

DIKURANGI PERSEDIAAN AWAL… XXXXDIKURANGI PERSEDIAAN AWAL… XXXX

PRODUKSI YANG DIBUTUHKAN … PRODUKSI YANG DIBUTUHKAN … XXXXXXXX

Page 118: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 118118

ANGGARAN PEMBELIAN ANGGARAN PEMBELIAN BARANG DAGANGAN BARANG DAGANGAN ADALAH :ADALAH : ANGGARAN YANG ANGGARAN YANG

MENUNJUKKAN JUMLAH MENUNJUKKAN JUMLAH BARANG DAGANGAN YANG BARANG DAGANGAN YANG AKAN DIBELI DARI AKAN DIBELI DARI PEMASOK SELAMA PEMASOK SELAMA PERIODE TERTENTUPERIODE TERTENTU

Page 119: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 119119

FORMAT DASAR ANGGARAN FORMAT DASAR ANGGARAN PEMBELIAN BARANG PEMBELIAN BARANG DAGANGAN :DAGANGAN :

HARGA POKOK PENJUALAN YANG HARGA POKOK PENJUALAN YANG DIANGGARKAN XXXXDIANGGARKAN XXXX

DITAMBAH PERS AKHIR YG DI-DITAMBAH PERS AKHIR YG DI-

INGINKAN INGINKAN XXXXXXXX

KEBUTUHAN TOTAL KEBUTUHAN TOTAL XXXX XXXX

DI (-) PERSEDIAAN AWAL BRG DGN DI (-) PERSEDIAAN AWAL BRG DGN XXXXXXXX

PEMBELIAN YG DIBUTHKAN PEMBELIAN YG DIBUTHKAN XXXX XXXX

( DALAM UNIT ATAU TOTAL)( DALAM UNIT ATAU TOTAL)

Page 120: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 120120

ANGGARAN BAHAN ANGGARAN BAHAN LANGSUNGLANGSUNG

DIHITUNG SETELAH MENGHITUNG DIHITUNG SETELAH MENGHITUNG KEBUTUHAN PRODUKSI.KEBUTUHAN PRODUKSI.

MENUNJUKKAN SECARA RINCI MENUNJUKKAN SECARA RINCI BAHAN MENTAH YG HRS DIBELI UTK BAHAN MENTAH YG HRS DIBELI UTK MEMENUHI JUMLAH PERSEDIAAN MEMENUHI JUMLAH PERSEDIAAN YANG SESUAI.YANG SESUAI.

TABEL 3TABEL 3

Page 121: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 121121

KEBUTUHAN PEMBELIAN KEBUTUHAN PEMBELIAN BAHAN MENTAH DIHITUNG BAHAN MENTAH DIHITUNG SBB :SBB :

BAHAN MENTAH YG DIBUTUHKAN BAHAN MENTAH YG DIBUTUHKAN UTK PRODUKSI ………………………….. XXUTK PRODUKSI ………………………….. XX+PERSEDIAAN AKHIR BHN MENTAH +PERSEDIAAN AKHIR BHN MENTAH XXXXTOTAL KEBUTUHAN BAHAN MENTAH XXTOTAL KEBUTUHAN BAHAN MENTAH XX(-)PERSEDIAAN AWAL BHN MENTAH (-)PERSEDIAAN AWAL BHN MENTAH XXXXBHN MENTAH YG AKAN DIBELI …….. XXBHN MENTAH YG AKAN DIBELI …….. XX

Page 122: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 122122

CONTOH :CONTOH :

PT.X MEMPUNYAI 50 TENAGA KERJA PT.X MEMPUNYAI 50 TENAGA KERJA UPAH 480 JAM PERKUARTAL= UPAH 480 JAM PERKUARTAL= 7,5/JAM7,5/JAM

MAKA BIAYA TENAGA KERJA MAKA BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG ADALAH :LANGSUNG ADALAH :

50 PEKERJA x 480 JAM x $7,50 =50 PEKERJA x 480 JAM x $7,50 = $180.000$180.000

Page 123: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 123123

ANGGARAN TENAGA KERJA ANGGARAN TENAGA KERJA LANGSUNG ADALAH :LANGSUNG ADALAH :

DISUSUN ATAS DASAR DISUSUN ATAS DASAR ANGGARAN PRODUKSIANGGARAN PRODUKSI

TABEL 4TABEL 4

Page 124: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 124124

PERHITUNGAN ANGGARAN PERHITUNGAN ANGGARAN TENAGA KERJA LANGSUNG :TENAGA KERJA LANGSUNG :

JUMLAH UNIT BARANG YANG JUMLAH UNIT BARANG YANG DIPRODUKSI PERPERIODE DIPRODUKSI PERPERIODE DIKALIKAN DENGAN KEBUTUHAN DIKALIKAN DENGAN KEBUTUHAN JUMLAH JAM TENAGA KERJA JUMLAH JAM TENAGA KERJA LANGSUNG PERUNIT BARANG JADI.LANGSUNG PERUNIT BARANG JADI.

Page 125: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 125125

ANGGARANANGGARAN OVERHEAD OVERHEAD PABRIKPABRIK

MENUNJUKKAN SELURUH MENUNJUKKAN SELURUH BIAYA PRODUKSI SELAIN BIAYA PRODUKSI SELAIN BAHAN LANGSUNG DAN BAHAN LANGSUNG DAN TENAGA KERJA TENAGA KERJA LANGSUNG.LANGSUNG.

TABEL 5TABEL 5

Page 126: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 126126

ANGGARAN PERSEDIAAN ANGGARAN PERSEDIAAN BARANG JADI AKHIR BARANG JADI AKHIR ADALAH :ADALAH :

PERHITUNGAN YANG MENUNJUKKAN PERHITUNGAN YANG MENUNJUKKAN BERAPA BESARNYA HARGA POKOK BERAPA BESARNYA HARGA POKOK PENJUALAN DAN PERSEDIAAN AKHIR PENJUALAN DAN PERSEDIAAN AKHIR DI NERACA.DI NERACA.

CONTOH TABEL 6CONTOH TABEL 6

Page 127: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 127127

ANGGARAN BEBAN ANGGARAN BEBAN PENJUALAN DAN PENJUALAN DAN ADMINISTRASI ADALAH :ADMINISTRASI ADALAH : MENUNJUKKAN BEBAN MENUNJUKKAN BEBAN

YANG DIANGGARKAN YANG DIANGGARKAN SELAIN YANG BERKAITAN SELAIN YANG BERKAITAN DENGAN PABRIK.DENGAN PABRIK.

TABEL 7TABEL 7

Page 128: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 128128

ANGGARAN KAS TERDIRI ANGGARAN KAS TERDIRI DARI:DARI:

1. BAGIAN PENERIMAAN 1. BAGIAN PENERIMAAN 2. BAGIAN PENGELUARAN2. BAGIAN PENGELUARAN 3. BAGIAN KELEBIHAN ATAU 3. BAGIAN KELEBIHAN ATAU

KEKURANGAN KASKEKURANGAN KAS 4. BAGIAN PENDANAAN.4. BAGIAN PENDANAAN.

Page 129: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 129129

BAGIAN PENERIMAAN BAGIAN PENERIMAAN KAS :KAS :

SELURUH ARUS KAS MASUK, SELURUH ARUS KAS MASUK, KECUALI PENDANAAN SELAMA KECUALI PENDANAAN SELAMA PERIODE ANGGARAN.PERIODE ANGGARAN.

PENERIMAAN UTAMA ADALAH PENERIMAAN UTAMA ADALAH PENJUALAN.PENJUALAN.

Page 130: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 130130

BAGIAN PENGELUARAN BAGIAN PENGELUARAN KAS :KAS :

SELURUH PEMBAYARAN SELURUH PEMBAYARAN KAS YANG DIRENCANAKAN KAS YANG DIRENCANAKAN SELAMA PERIODE SELAMA PERIODE ANGGARANANGGARAN

Page 131: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 131131

BAGIAN PENDANAAN KAS BAGIAN PENDANAAN KAS ::

MENUNJUKKAN PERINCIAN MENUNJUKKAN PERINCIAN PROYEKSI PINJAMAN DAN PROYEKSI PINJAMAN DAN PELUNASANNYA SELAMA PELUNASANNYA SELAMA PERIODE ANGGARAN.PERIODE ANGGARAN.

Page 132: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 132132

BAGIAN KELEBIHAN DAN BAGIAN KELEBIHAN DAN KEKURANGAN KAS KEKURANGAN KAS ……………:……………:

SALDO KAS ………………………. XXSALDO KAS ………………………. XX

+ PENERIMAAN …………………… + PENERIMAAN …………………… XX XX

TOTAL KAS TERSEDIA TOTAL KAS TERSEDIA

SEBELUM PENDANAAN……….. XXSEBELUM PENDANAAN……….. XX

(-) PENGELUARAN …………….. (-) PENGELUARAN …………….. XXXX

KELEBIHAN (KEKURANGAN)KELEBIHAN (KEKURANGAN)

KAS SETELAH PENGELUARAN KAS SETELAH PENGELUARAN XXXX

Page 133: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 133133

LAPORAN LABA RUGI YANG LAPORAN LABA RUGI YANG DIANGGARKAN ………………..DIANGGARKAN ………………..

MENUNJUKKAN RENCANA MENUNJUKKAN RENCANA LABA PERUSAHAAN UNTUK LABA PERUSAHAAN UNTUK PERIODE ANGGARAN YANG PERIODE ANGGARAN YANG AKAN DATANG.AKAN DATANG.

TABEL 9TABEL 9

Page 134: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 134134

NERACA YANG NERACA YANG DIANGGARKANDIANGGARKAN

DIBUAT DENGAN CARA DIBUAT DENGAN CARA MENYESUAIKAN NERACA MENYESUAIKAN NERACA SAAT INI TERHADAP DATA SAAT INI TERHADAP DATA YANG TERDAPAT PADA YANG TERDAPAT PADA ANGGARAN LAIN.ANGGARAN LAIN.

TABEL 10TABEL 10

Page 135: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 135135

ECONOMIC ORDER ECONOMIC ORDER QUANTITY DAN REORDER QUANTITY DAN REORDER POINTPOINT

BAGIAN YG PENTING DARI SYSTEM BAGIAN YG PENTING DARI SYSTEM PENGANGGARANPENGANGGARAN

HARUS ADA PENGENDALIAN YANG HARUS ADA PENGENDALIAN YANG BAIK PD PERSEDIAANBAIK PD PERSEDIAAN

Page 136: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 136136

BIAYA-BIAYA YG BERKAITAN BIAYA-BIAYA YG BERKAITAN DGN PERSEDIAAN :DGN PERSEDIAAN :

1. BIAYA PEMESANAN (INVENTORY 1. BIAYA PEMESANAN (INVENTORY ORDERING COST)ORDERING COST)

2. BIAYA PEMELIHARAAN 2. BIAYA PEMELIHARAAN PENYIMPANAN (INVENTORY PENYIMPANAN (INVENTORY CARRYING COSTS)CARRYING COSTS)

3. BIAYA KEKURANGAN PERSEDIAAN 3. BIAYA KEKURANGAN PERSEDIAAN (COST OF NOT CARRYING (COST OF NOT CARRYING SUFFICIENT INVENTORY)SUFFICIENT INVENTORY)

Page 137: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 137137

BIAYA PEMESANAN BIAYA PEMESANAN MELIPUTI :MELIPUTI :

1. BIAYA PENANGANAN KLERIKEL 1. BIAYA PENANGANAN KLERIKEL PEMESANAN SEPERTI TRANSPORTASI.PEMESANAN SEPERTI TRANSPORTASI.

2BIAYA TERSEBUT DIPICU OLEH 2BIAYA TERSEBUT DIPICU OLEH AKTIVITAS PEMESANAN PERSEDIAANAKTIVITAS PEMESANAN PERSEDIAAN

BIASANYA BIAYA AKAN SAMA ANTARA BIASANYA BIAYA AKAN SAMA ANTARA PESANAN 1 UNIT ATAU 10.000 UNIT.PESANAN 1 UNIT ATAU 10.000 UNIT.

BIAYA DITENTUKAN OLEH BANYAKNYA BIAYA DITENTUKAN OLEH BANYAKNYA PESANAN DAN BUKAN OLE BESARNYA PESANAN DAN BUKAN OLE BESARNYA PESANAN.PESANAN.

Page 138: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 138138

BIAYA PEMELIHARAAN BIAYA PEMELIHARAAN DAN PENYIMPANAN :DAN PENYIMPANAN :

BIAYA INI TERJADI DISETIAP UNIT BIAYA INI TERJADI DISETIAP UNIT PERSEDIAANPERSEDIAAN

BIAYA INI TERMASUK BIAYA BIAYA INI TERMASUK BIAYA PENYIMPANAN,PAJAK PENYIMPANAN,PAJAK PROPERTI,ASURANSI DAN BUNGA ATAS PROPERTI,ASURANSI DAN BUNGA ATAS DAN YANG DIINVESTASIKAN DL DAN YANG DIINVESTASIKAN DL PERSEDIAANPERSEDIAAN

BIAYA DITENTUKAN OLEH JUMLAH DAN BIAYA DITENTUKAN OLEH JUMLAH DAN NILAI PERSEDIAAN YG DIMILIKI OLEH NILAI PERSEDIAAN YG DIMILIKI OLEH PERUSAHAANPERUSAHAAN

Page 139: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 139139

RUMUS ECONOMIC ORDER RUMUS ECONOMIC ORDER QUANTITY ADALAH:QUANTITY ADALAH:

E = E =

2 Q PC

DIMANA : E = ECONOMIC ORDER QUANTITY

Q =C

Q = KUANTITAS YG DIPERLUKAN DLM SATU TAHUN

P = ORDERING COST PER PESANAN

C = CARRYING COST SELAMA SETAHUN PERUNIT

Page 140: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 140140

                       

        PT NUANSA PUSPITA PT NUANSA PUSPITA

SEJAHTERASEJAHTERA         

         ANGGARAN ANGGARAN

PENJUALAN PENJUALAN            

        UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER

20062006   

               11 22 33 44TAHUN TAHUN

1S/D41S/D4

UNIT PENJUALAN YG UNIT PENJUALAN YG DIANGGARKANDIANGGARKAN

Rp Rp 10,000 10,000

Rp Rp 30,000 30,000

Rp Rp 40,0040,000 0

Rp Rp 20,0020,000 0

Rp Rp 100,000 100,000

(PAK ES (PAK ES KRIM)KRIM)                     

HARGA JUAL HARGA JUAL PER UNITPER UNIT    X 20 X 20 X 20 X 20 X 20 X 20 X 20 X 20 X 20 X 20

TOTAL TOTAL PENJUALANPENJUALAN   

Rp Rp 200,00200,000 0

Rp Rp 600,00600,000 0

Rp Rp 800,0800,000 00

Rp40Rp400,000 0,000

Rp Rp 2,000,002,000,000 0

Page 141: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 141141

           

PERKIRAAN PERKIRAAN PENERIMAAN PENERIMAAN

KASKAS         

SALDO AWAL SALDO AWAL PIUTANGPIUTANG    90,000 90,000          90,000 90,000

PENJUALAN KUARTAL PENJUALAN KUARTAL PERTAMAPERTAMA               

($200.000x70%X30%)($200.000x70%X30%)    140,000 140,000 60,000 60,000       200,000 200,000

PENJUALAN KUARTAL PENJUALAN KUARTAL KEDUAKEDUA               

($600.000x70%X30%)($600.000x70%X30%)       420,000 420,000 180,000 180,000    600,000 600,000

PENJUALAN KUARTAL PENJUALAN KUARTAL KETIGAKETIGA               

($800.000x70%X30%)($800.000x70%X30%)          560,000 560,000 240,000 240,000 800,000 800,000

PENJUALAN KUARTAL PENJUALAN KUARTAL KEEMPATKEEMPAT               

($400.000x70%)($400.000x70%)               

Rp28Rp280,000 0,000 Rp 280,000 Rp 280,000

TOTAL PENERIMAAN TOTAL PENERIMAAN KASKAS

Rp Rp 230,000 230,000

Rp Rp 480,00480,00

0 0 Rp 740,000 Rp 740,000

Rp52Rp520,000 0,000 Rp 1,970,000 Rp 1,970,000

                             

Page 142: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 142142

CATATAN CATATAN ::

1. PENERIMAAN KAS DR PENJUALAN 1. PENERIMAAN KAS DR PENJUALAN KUARTAL KEEMPAT TAHUN LALU. KUARTAL KEEMPAT TAHUN LALU. LIHATLAH NERACA AWAL TAHUNLIHATLAH NERACA AWAL TAHUN

PADA BAGIAN PADA BAGIAN SELANJUTNYA SELANJUTNYA DALAM BAB IN.DALAM BAB IN.

2. PENERIMAAN KAS DARI 2. PENERIMAAN KAS DARI PENJUALAN ADALAH PENJUALAN ADALAH SEBAGAI BERIKUT :SEBAGAI BERIKUT :

70 % SAAT KUARTAL YANG SAMA DENGAN 70 % SAAT KUARTAL YANG SAMA DENGAN PENJUALAN, DAN SISANYA 30 % PADA PENJUALAN, DAN SISANYA 30 % PADA KUARTAL BERUKUTNYA.KUARTAL BERUKUTNYA.

3. PENERIMAAN PENJUALAN KUARTAL 3. PENERIMAAN PENJUALAN KUARTAL KEEMPAT YANG BELUM DITERIMA MUNCUL KEEMPAT YANG BELUM DITERIMA MUNCUL SEBAGAI PIUTANG DALAM NERACA SEBAGAI PIUTANG DALAM NERACA

AKHIR TAHUN AKHIR TAHUN LALU (LIHATLAH LALU (LIHATLAH TABEL 10 ).TABEL 10 ).

Page 143: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 143143

PT.NUANSA PUSPITA PT.NUANSA PUSPITA SEJAHTERASEJAHTERA

ANGGARAN ANGGARAN PRODUKSIPRODUKSI

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER 2006TANGGAL 31 DESEMBER 2006

     KUARTKUARTALAL      

            11 22 33 44 TAHUNTAHUN

PENJUALAN YANG DIANGGARKANPENJUALAN YANG DIANGGARKAN               

(TABEL 1)(TABEL 1) 10,000 10,000 30,000 30,000 40,000 40,000 20,000 20,000 100,000 100,000

DITAMBAH PERSEDIAAN AKHIRDITAMBAH PERSEDIAAN AKHIR               

BARANG JADI *BARANG JADI * 6,000 6,000 8,000 8,000 4,000 4,000 3,000 3,000 3,000 3,000

TOTAL TOTAL KEBUTUHANKEBUTUHAN 16,000 16,000 38,000 38,000 44,000 44,000 23,000 23,000 103,000 103,000

DIKURANGI PERSEDIAAN AWALDIKURANGI PERSEDIAAN AWAL               

BARANG JADI #BARANG JADI # 2,000 2,000 6,000 6,000 8,000 8,000 4,000 4,000 2,000 2,000

PRODUKSI YANG DIPERLUKANPRODUKSI YANG DIPERLUKAN 14,000 14,000 32,000 32,000 36,000 36,000 19,000 19,000 101,000 101,000

              

* 20 % DARI PENJUALAN KUARTAL * 20 % DARI PENJUALAN KUARTAL BERIKUTNYA.BERIKUTNYA.

PERKIRAANPERKIRAAN

# SAMA DENGAN PERSEDIAAN AKHIR KUARTAL SEBELUMNYA# SAMA DENGAN PERSEDIAAN AKHIR KUARTAL SEBELUMNYA

Page 144: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 144144

PT. X MEMPRODUKSI RAK MANTEL.PROYEKSI PENJUALAN THN I TAHUN YG AKAN DATANG SERTAPERSEDIAAN AWAL DAN AKHIR ADALAH SEBAGAI BERIKUT :_______________________________________________________- UNIT PENJUALAN 100.000--HARGA PER UNIT $ 15--UNIT PERSEDIAAN AWAL 8.000--UNIT PERSEDIAAN AKHIR YG DITARGETKAN 12.000RAK MANTEL TSB DICETAK DAN DICAT.SETIAP RAK MEMBUTUHKAN 4 POUND METAL, DGN BIAYA $2,50 PER POUND.PERSEDIAAN AWAL BAHAN BAKU = 4.000 POUND

Page 145: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 145145

Page 146: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 146146

Page 147: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 147147

Page 148: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

STANDARD COSTSTANDARD COST

BY : ERMADIANIBY : ERMADIANI

Page 149: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 149149

ADA 2 KEUNTUNGAN ADA 2 KEUNTUNGAN MENGUKUR KUANTITAS SUATU MENGUKUR KUANTITAS SUATU

KINERJAKINERJA 1.UMPAN BALIK KINERJA DAPAT 1.UMPAN BALIK KINERJA DAPAT

MEMBANTU UNTUK MENINGKATKAN MEMBANTU UNTUK MENINGKATKAN “PROSES PRODUKSI”.“PROSES PRODUKSI”.

2.UMPAN BALIK KINERJA DAPAT 2.UMPAN BALIK KINERJA DAPAT MEMBANTU MENAMBAHKAN MEMBANTU MENAMBAHKAN MOTIVASI DAN USAHA.MOTIVASI DAN USAHA.

Page 150: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

BIAYA STANDARBIAYA STANDAR

MANAGEMENT BY EXCEPTIONMANAGEMENT BY EXCEPTION

Page 151: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 151151

MANAGEMENT BY MANAGEMENT BY EXCEPTION ADALAH :EXCEPTION ADALAH :

TINDAKAN SEORANG MANAJER TINDAKAN SEORANG MANAJER MENYELIDIKI PENYEBAB MENYELIDIKI PENYEBAB KETIDAKSESUAIAN JIKA KUANTITAS KETIDAKSESUAIAN JIKA KUANTITAS INPUT MAUPUN BIAYA INPUT INPUT MAUPUN BIAYA INPUT MENYIMPANG DARI STANDAR DAN MENYIMPANG DARI STANDAR DAN MENYELESAIKAN PENYEBAB TERSEBUT MENYELESAIKAN PENYEBAB TERSEBUT SEHINGGA MASALAH ITU TIDAK SEHINGGA MASALAH ITU TIDAK TERULANG LAGI.TERULANG LAGI.

Page 152: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 152152

STANDAR CENDERUNG STANDAR CENDERUNG DIBAGI MENJADI 2 :DIBAGI MENJADI 2 :

1. STANDARD IDEAL1. STANDARD IDEAL

2. STANDARD PRAKTIS2. STANDARD PRAKTIS

Page 153: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 153153

STANDAR IDEAL STANDAR IDEAL ADALAH :ADALAH :

STANDAR YANG DAPAT DICAPAI STANDAR YANG DAPAT DICAPAI PADA SITUASI TERBAIKPADA SITUASI TERBAIK

Page 154: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 154154

STANDAR PRAKTIS STANDAR PRAKTIS ADALAHADALAH

STANDAR YANG KETAT TAPI DAPAT STANDAR YANG KETAT TAPI DAPAT DICAPAI DENGAN PERSYARATAN DICAPAI DENGAN PERSYARATAN TERTENTU.TERTENTU.

Page 155: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 155155

APAKAH STANDAR SAMA APAKAH STANDAR SAMA DENGAN ANGGARAN ?DENGAN ANGGARAN ?

STANDAR SANGAT MIRIP DGN STANDAR SANGAT MIRIP DGN ANGGARAN.ANGGARAN.

PERBEDAAN UTAMA ANTARA 2 PERBEDAAN UTAMA ANTARA 2 ISTILAH TERSEBUT ADALAH ISTILAH TERSEBUT ADALAH STANDAR DINYATAKAN DALAM STANDAR DINYATAKAN DALAM JUMLAH UNIT,ANGGARAN JUMLAH UNIT,ANGGARAN DINYATAKAN DALAM JUMLAH TOTAL.DINYATAKAN DALAM JUMLAH TOTAL.

Page 156: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 156156

STANDAR TERDIRI DARI :STANDAR TERDIRI DARI :

1.STANDAR BAHAN LANGSUNG1.STANDAR BAHAN LANGSUNG

2. STANDAR TENAGA KERJA 2. STANDAR TENAGA KERJA LANGSUNGLANGSUNG

3. STANDAR BIAYA OVERHEAD 3. STANDAR BIAYA OVERHEAD PABRIK VARIABEL.PABRIK VARIABEL.

Page 157: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 157157

MODEL UMUM UNTUK MODEL UMUM UNTUK ANALISIS SELISIH ANALISIS SELISIH ADALAH :ADALAH :

PERBEDAAN ANTARA HARGA PERBEDAAN ANTARA HARGA STANDAR DENGAN HARGA STANDAR DENGAN HARGA SESUNGGUHNYA SERTA KUANTITAS SESUNGGUHNYA SERTA KUANTITAS STANDAR DENGAN KUANTITAS STANDAR DENGAN KUANTITAS SESUNGGUHNYA DISEBUT :SESUNGGUHNYA DISEBUT :

V A R I A N S (SELISIH)V A R I A N S (SELISIH)

Page 158: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 158158

VARIANS (SELISIH) VARIANS (SELISIH) TERDIRI DARI :TERDIRI DARI :

1. SELISIH BAHAN1. SELISIH BAHAN

2. SELISIH TENAGA KERJA2. SELISIH TENAGA KERJA

3. SELISIH BIAYA OVERHEAD PABRIK3. SELISIH BIAYA OVERHEAD PABRIK

Page 159: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 159159

VARIANS (SELISIH) VARIANS (SELISIH) BAHAN TERDIRI DARI :BAHAN TERDIRI DARI :

1. SELISIH HARGA BAHAN1. SELISIH HARGA BAHAN

2.SELISIH KUANTITAS BAHAN2.SELISIH KUANTITAS BAHAN

Page 160: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 160160

SELISIH HARGA BAHANSELISIH HARGA BAHAN

RUMUS : (KS X HS) – (KS X HSt)RUMUS : (KS X HS) – (KS X HSt)

DIMANA :DIMANA : KS = KUANTITAS SESUNGGUHNYAKS = KUANTITAS SESUNGGUHNYA HS = HARGA SESUNGGUHNYAHS = HARGA SESUNGGUHNYA HSt = HARGA STANDARHSt = HARGA STANDAR

Page 161: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 161161

FAKTOR2 PENYEBAB FAKTOR2 PENYEBAB SELISIH HARGA BAHAN:SELISIH HARGA BAHAN:

UNIT YANG HRS DIBAYARKANUNIT YANG HRS DIBAYARKAN UNIT YG HARUS DIPESANUNIT YG HARUS DIPESAN BAGAIMANA PESANAN ITU DIKIRIMBAGAIMANA PESANAN ITU DIKIRIM BAGAIMANA KUALITAS BAHAN YG BAGAIMANA KUALITAS BAHAN YG

DIBELI.DIBELI. APAKAH PESANAN TERSEBUT APAKAH PESANAN TERSEBUT

RUSAK.RUSAK.

Page 162: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 162162

SELISIH KUANTITAS SELISIH KUANTITAS BAHANBAHAN

MENGUKUR PERBEDAAN ANTARA MENGUKUR PERBEDAAN ANTARA BAHAN YANG DIGUNAKAN DALAM BAHAN YANG DIGUNAKAN DALAM PRODUKSI DAN KUANTITAS YANG PRODUKSI DAN KUANTITAS YANG HARUS DIGUNAKAN SESUAI DENGAN HARUS DIGUNAKAN SESUAI DENGAN STANDAR YANG TELAH DITENTUKAN.STANDAR YANG TELAH DITENTUKAN.

Page 163: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 163163

SELISIH KUANTITAS SELISIH KUANTITAS BAHAN:BAHAN:

RUMUS = ( KS X HSt ) – ( Kst X HSt)RUMUS = ( KS X HSt ) – ( Kst X HSt) DIMANA :DIMANA : KS = KUANTITAS SESUNGGUHNYAKS = KUANTITAS SESUNGGUHNYA HSt = HARGA STANDARHSt = HARGA STANDAR KSt = KUANTITAS STANDAR YANG KSt = KUANTITAS STANDAR YANG

DIIJINKAN.DIIJINKAN.

Page 164: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 164164

FAKTOR2 PENYEBAB FAKTOR2 PENYEBAB BAHAN YANG BAHAN YANG BERLEBIHAN:BERLEBIHAN:

MESIN YG TIDAK BAGUSMESIN YG TIDAK BAGUS BAHAN BERKUALITAS RENDAHBAHAN BERKUALITAS RENDAH TENAGA KERJA YG TIDAK TERLATIHTENAGA KERJA YG TIDAK TERLATIH SUPERVISI YANG LEMAHSUPERVISI YANG LEMAH

Page 165: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 165165

SELISIH TENAGA KERJA SELISIH TENAGA KERJA TERDIRI DARI :TERDIRI DARI :

1.SELISIH TARIF TENAGA KERJA 1.SELISIH TARIF TENAGA KERJA LANGSUNG.LANGSUNG.

2. SELISIH EFFISIENSI TENAGA 2. SELISIH EFFISIENSI TENAGA KERJAKERJA

Page 166: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 166166

SELISIH TARIF TENAGA SELISIH TARIF TENAGA KERJA LANGSUNG:KERJA LANGSUNG:

RUMUS : ( AH X AR ) – (AH X SR)RUMUS : ( AH X AR ) – (AH X SR) DIMANA :DIMANA : AH = JAM SESUNGGUHNYAAH = JAM SESUNGGUHNYA SR = TARIF STANDARSR = TARIF STANDAR AR = TARIF SESUNGGUHNYA.AR = TARIF SESUNGGUHNYA.

Page 167: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 167167

SELISIH EFFISIENSI SELISIH EFFISIENSI TENAGA KERJA :TENAGA KERJA :

RUMUS : (AH X SR ) – ( SH X SR )RUMUS : (AH X SR ) – ( SH X SR )

DIMANA :DIMANA : AH = JAM SESUNGGUHNYAAH = JAM SESUNGGUHNYA SR = TARIF STANDARSR = TARIF STANDAR SH = JAM STANDAR YG DIIJINKANSH = JAM STANDAR YG DIIJINKAN

Page 168: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 168168

FAKTOR2 PENYEBAB FAKTOR2 PENYEBAB TERJADINYA SELISIH TERJADINYA SELISIH EFFISIENSI TENAGA KERJA :EFFISIENSI TENAGA KERJA :

PEKERJA YG TIDAK TERLATIH DAN TIDAK PEKERJA YG TIDAK TERLATIH DAN TIDAK TERMOTIVASI DG BAIK.TERMOTIVASI DG BAIK.

BAHAN BERKUALITAS RENDAH.BAHAN BERKUALITAS RENDAH. LEBIH BANYAK WAKTU YG DIBUTUHKAN LEBIH BANYAK WAKTU YG DIBUTUHKAN

DL PROSES PRODUKSIDL PROSES PRODUKSI PERALATAN YG TIDAK BAGUS.PERALATAN YG TIDAK BAGUS. MESIN RUSAK DAN PENGHENTIAN KERJA MESIN RUSAK DAN PENGHENTIAN KERJA

SEJENAK.SEJENAK. SUPERVISI TENAGA KERJA YG JELEKSUPERVISI TENAGA KERJA YG JELEK STANDAR YG TIDAK AKURATSTANDAR YG TIDAK AKURAT

Page 169: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 169169

SELISIH PENGELUARAN SELISIH PENGELUARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK BIAYA OVERHEAD PABRIK VARIABEL :VARIABEL :

RUMUS :RUMUS : ( AH X AR ) – ( AH X SR )( AH X AR ) – ( AH X SR ) DIMANA :DIMANA : AH= JAM SESUNGGUHNYAAH= JAM SESUNGGUHNYA AR= TARIF SESUNGGUHNYAAR= TARIF SESUNGGUHNYA SR= TARIF STANDARSR= TARIF STANDAR

Page 170: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 170170

SELISIH EFFISIENSI BOP:SELISIH EFFISIENSI BOP:

RUMUS : (SR X AH ) – ( SRX SH )RUMUS : (SR X AH ) – ( SRX SH ) DIMANA :DIMANA : SR = TARIP STANDARSR = TARIP STANDAR AH = JAM SESUNGGUHNYAAH = JAM SESUNGGUHNYA SH = JAM STANDARSH = JAM STANDAR

Page 171: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 171171

MANFAAT BIAYA MANFAAT BIAYA STANDAR:STANDAR:

1. MERUPAKAN ELEMEN KUNCI DALAM 1. MERUPAKAN ELEMEN KUNCI DALAM PENDEKATAN MANAGEMENT BY PENDEKATAN MANAGEMENT BY EXCEPTION.EXCEPTION.

2. UNTUK MEMPROMOSIKAN EKONOMI 2. UNTUK MEMPROMOSIKAN EKONOMI DAN EFISIENSI.DAN EFISIENSI.

3.DAPAT MENYEDERHANAKAN 3.DAPAT MENYEDERHANAKAN PEMBUKUAN.PEMBUKUAN.

4.COCOK DALAM SYSTEM TERINTEGRASI 4.COCOK DALAM SYSTEM TERINTEGRASI “AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN”“AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN”

Page 172: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

BALANCED SCORECARDBALANCED SCORECARD

Page 173: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 173173

TUJUAN BALANCED TUJUAN BALANCED SCORE CARD ADALAH :SCORE CARD ADALAH :

MEMPERBAIKI SYSTEM MEMPERBAIKI SYSTEM PENGUKURAN KINERJA EKSEKUTIF.PENGUKURAN KINERJA EKSEKUTIF.

UNTUK MENGEVALUASI KINERJA UNTUK MENGEVALUASI KINERJA SELISIH BIAYA STANDAR.SELISIH BIAYA STANDAR.

Page 174: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 174174

KINERJA EKSEKUTIF KINERJA EKSEKUTIF HANYA DIUKUR DARI :HANYA DIUKUR DARI :

PERSPEKTIF KEUANGAN.PERSPEKTIF KEUANGAN.

Page 175: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 175175

EMPAT PERSPEKTIF EMPAT PERSPEKTIF PENILAIAN KINERJA PENILAIAN KINERJA BALANCED SCORECARD :BALANCED SCORECARD :

1. KEUANGAN1. KEUANGAN

2. KONSUMEN2. KONSUMEN

3. PROSES BISNIS INTERNAL.3. PROSES BISNIS INTERNAL.

4. PEMBELAJARAN DAN 4. PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN.PERTUMBUHAN.

Page 176: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 176176

KONSEP BALANCED KONSEP BALANCED SCORED CARD ADALAH:SCORED CARD ADALAH:

BALANCED SCORECARD TERDIRI BALANCED SCORECARD TERDIRI ATAS DUA KATA YAITU :ATAS DUA KATA YAITU :

PERTAMA KARTU SKOR,SCORECARD PERTAMA KARTU SKOR,SCORECARD DANDAN

KEDUA BALANCED = BERIMBANGKEDUA BALANCED = BERIMBANG

Page 177: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 177177

KARTU SKOR ADALAH :KARTU SKOR ADALAH :

DAPAT DIGUNAKAN UNTUK DAPAT DIGUNAKAN UNTUK MERENCANAKAN SKOR YG HENDAK MERENCANAKAN SKOR YG HENDAK DIWUJUDKAN OLEH KARYAWAN DIWUJUDKAN OLEH KARYAWAN DIMASA DEPANDIMASA DEPAN

KARTU YG DIGUNAKAN UNTUK KARTU YG DIGUNAKAN UNTUK MENCATAT SKOR HASIL KINERJA MENCATAT SKOR HASIL KINERJA SESEORANG.SESEORANG.

Page 178: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 178178

KATA BERIMBANGKATA BERIMBANG

DIMAKSUDKAN UNTUK DIMAKSUDKAN UNTUK MENUNJUKKAN BAHWA KINERJA MENUNJUKKAN BAHWA KINERJA KARYAWAN DIUKUR BERIMBANG KARYAWAN DIUKUR BERIMBANG DARI DUA ASPEK YAITU :DARI DUA ASPEK YAITU :

ASPEK KEUANGAN DAN DAN ASPEK ASPEK KEUANGAN DAN DAN ASPEK NON KEUANGAN.NON KEUANGAN.

JANGKA PENDEK DAN JANGKA JANGKA PENDEK DAN JANGKA PANJANG.PANJANG.

INTERN DAN EKSTERNINTERN DAN EKSTERN

Page 179: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 179179

BALANCED SCORECARD BALANCED SCORECARD ADALAH :ADALAH :

SUATU SISTEM PENILAIAN KINERJA SUATU SISTEM PENILAIAN KINERJA YG DIDASARKAN PADA UKURAN YG DIDASARKAN PADA UKURAN KEUANGAN DAN NON KEUANGAN KEUANGAN DAN NON KEUANGAN (OPERASIONAL) DAN TERDIRI DARI (OPERASIONAL) DAN TERDIRI DARI EMPAT PERSPEKTIF. EMPAT PERSPEKTIF.

Page 180: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 180180

EMPAT PERSPEKTIF TERDIRI EMPAT PERSPEKTIF TERDIRI DARI :DARI :

1.PERSPEKTIF KEUANGAN1.PERSPEKTIF KEUANGAN 2. PERSPEKTIF PELANGGAN2. PERSPEKTIF PELANGGAN 3. PERSPEKTIF PROSES 3. PERSPEKTIF PROSES

BISNIS/INTERNBISNIS/INTERN 4. PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN 4. PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN

PERTUMBUHAN.PERTUMBUHAN.

Page 181: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 181181

PERSPEKTIF KONSUMEN PERUBAHAN YG DIINGINKANPERSPEKTIF KONSUMEN PERUBAHAN YG DIINGINKAN------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------KEPUASAN KONSUMEN MENURUTKEPUASAN KONSUMEN MENURUTSURVEY +SURVEY +

JUMLAH KOMPLAIN DR KONSUMEN -JUMLAH KOMPLAIN DR KONSUMEN -

PANGSA PASAR +PANGSA PASAR +

PERSENTASE RETUR PEMBELIANPERSENTASE RETUR PEMBELIANDR PENJUALAN -DR PENJUALAN -

PERSENTASE KONSUMEN YG MSHPERSENTASE KONSUMEN YG MSHSETIA DR PERIODE LALU +SETIA DR PERIODE LALU +JUMLAH KONSUMEN BARU +JUMLAH KONSUMEN BARU +

CONTOH UKURAN KINERJA CONTOH UKURAN KINERJA PADA BALANCED PADA BALANCED SCOREDCARD :SCOREDCARD :

Page 182: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 182182

CONTOH UKURAN KINERJA CONTOH UKURAN KINERJA PADA BALANCED PADA BALANCED SCORECARD:SCORECARD:

PERSPEKTIF PROSES BISNIS PERUBAHAN YG DIINGINKANPERSPEKTIF PROSES BISNIS PERUBAHAN YG DIINGINKANINTERNAL UKURAN KINERJA INTERNAL UKURAN KINERJA __________________________________________________________________________________________________________PERSENTASE PENJUALAN PERSENTASE PENJUALAN PRODUK BARU +PRODUK BARU +WAKTU UTK MENGENALKANWAKTU UTK MENGENALKANPRODUK BARU KE PASAR -PRODUK BARU KE PASAR -PERSENTASE TELPON DI-PERSENTASE TELPON DI-ANGKAT DL 20 MENIT +ANGKAT DL 20 MENIT +PERSENTASE PENGIRIMAN PERSENTASE PENGIRIMAN TEPAT WAKTU DR SEMUA PE-TEPAT WAKTU DR SEMUA PE-NGIRIMAN +NGIRIMAN +

Page 183: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 183183

REVIEW PROBLEM ;REVIEW PROBLEM ;

PT.X MENGHASILKAN PRODUK PT.X MENGHASILKAN PRODUK TUNGGAL.BOP VARIABLE DIBEBANKAN TUNGGAL.BOP VARIABLE DIBEBANKAN KE PRODUK BERDASARKAN JAM KE PRODUK BERDASARKAN JAM KERJA LANGSUNG.KERJA LANGSUNG.

BIAYA STANDAR UNTUK 1 UNIT BIAYA STANDAR UNTUK 1 UNIT PRODUK ADALAH SEBAGAI BERIKUT:PRODUK ADALAH SEBAGAI BERIKUT:

BAHAN LANGSUNG 6 ONS,0.5 PERONS BAHAN LANGSUNG 6 ONS,0.5 PERONS = $3= $3

Page 184: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 184184

TENAGA KERJA LSG 1.8 JAM,$10 TENAGA KERJA LSG 1.8 JAM,$10 PERJAM = $ 18PERJAM = $ 18

BOP VARIABEL 1.8 JAM $5 PERJAM =$ BOP VARIABEL 1.8 JAM $5 PERJAM =$ 99

TOTAL BIAYA STANDAR =$30TOTAL BIAYA STANDAR =$30 SELAMA BULAN JUNI 2000 UNIT YG SELAMA BULAN JUNI 2000 UNIT YG

DIHASILKAN.DIHASILKAN. BIAYA OPERASI YG TERJADI :BIAYA OPERASI YG TERJADI :

LANJUTAN PROBLEM :LANJUTAN PROBLEM :

Page 185: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 185185

LANJUTAN PROBLEM :LANJUTAN PROBLEM :

PEMBELIAN BAHAN :18000 ONS,$0.60 PEMBELIAN BAHAN :18000 ONS,$0.60 PERONS= $10,800PERONS= $10,800

BHN YG DIGUNAKAN DLM PRODUKSI BHN YG DIGUNAKAN DLM PRODUKSI 14000 ONS14000 ONS TENAGA KERJA LSG 4000 JAM $9.75 TENAGA KERJA LSG 4000 JAM $9.75

PERJAM =$ 39 000PERJAM =$ 39 000 BOP VARIABEL YG DIMSKKAN = BOP VARIABEL YG DIMSKKAN = 20,80020,800 DIMINTA HITUNG SELISIH BAHAN,TENAGA DIMINTA HITUNG SELISIH BAHAN,TENAGA

KERJA DAN BOP VARIABEL !!KERJA DAN BOP VARIABEL !!

Page 186: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 186186

PENYELESAIAN:PENYELESAIAN:

SELISIH HARGA BAHAN=SELISIH HARGA BAHAN=

KS (HS – HSt) = 18.000 (0,6 -0,5) =KS (HS – HSt) = 18.000 (0,6 -0,5) =

1800 TM1800 TM

SELISIH KUANTITAS BAHAN=SELISIH KUANTITAS BAHAN=

HSt (KS - KSt) = 0,5 (14.000 – 12.000*)=HSt (KS - KSt) = 0,5 (14.000 – 12.000*)=

1.000 TM1.000 TM

JD VARIANS BAHAN = 2.800 TMJD VARIANS BAHAN = 2.800 TM

*) 2000 X 6 ONS =12.000*) 2000 X 6 ONS =12.000

Page 187: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 187187

PENYELESAIAN SELISIH PENYELESAIAN SELISIH TARIF TENAGA KERJA :TARIF TENAGA KERJA :

SELISIH TARIF TENAGA KERJA =SELISIH TARIF TENAGA KERJA = AH (AR - SR)= 4.000 (9,75 -10)=1000MAH (AR - SR)= 4.000 (9,75 -10)=1000M SELISIH EFF TENAGA KERJA =SELISIH EFF TENAGA KERJA = SR (AH - SH) = 10 (4.000-3.600*)= SR (AH - SH) = 10 (4.000-3.600*)=

4.000TM4.000TM JD VARIANS TENAGA KERJA ADALAH: JD VARIANS TENAGA KERJA ADALAH:

3.000 TM3.000 TM *) 3.600= 2000 X1,8 JAM*) 3.600= 2000 X1,8 JAM

Page 188: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 188188

PENYELESAIAN SELISIH PENYELESAIAN SELISIH BOP ADALAH :BOP ADALAH :

SELISIH PENGELUARAN = AH (AR-SR) SELISIH PENGELUARAN = AH (AR-SR) =4.000JAM ($ 5,2* - $5 )=800 TM=4.000JAM ($ 5,2* - $5 )=800 TM

SELISIH EFF BOP = SR (AH-SH) =SELISIH EFF BOP = SR (AH-SH) = 5 (4.000 JAM- 3.600 JAM) =$2.000 TM5 (4.000 JAM- 3.600 JAM) =$2.000 TM JD SELISIH BOP = 2.800 TMJD SELISIH BOP = 2.800 TM

*) 20.800/4.000 JAM = 5,2*) 20.800/4.000 JAM = 5,2

Page 189: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

LAPORAN SEGMEN DAN LAPORAN SEGMEN DAN DESENTRALISASIDESENTRALISASI

BY : ERMADIANIBY : ERMADIANI

Page 190: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 190190

ORGANISASI ORGANISASI DESENTRALISASIDESENTRALISASI

ADALAH ORGANISASI YG ADALAH ORGANISASI YG PEMBUATAN KEPUTUSANNYA TIDAK PEMBUATAN KEPUTUSANNYA TIDAK DISERAHKAN PADA BEBERAPA DISERAHKAN PADA BEBERAPA EKSEKUTIF-EKSEKUTIF PUNCAK EKSEKUTIF-EKSEKUTIF PUNCAK TETAPI DISEBARKAN DISELURUH TETAPI DISEBARKAN DISELURUH ORGANISASIORGANISASI

Page 191: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 191191

KEUNGGULAN DESENTRALISASI :KEUNGGULAN DESENTRALISASI :

1. MANAGER PUNCAK DPT LEBIH 1. MANAGER PUNCAK DPT LEBIH BERKONSENTRASI PADA STARTEGI DAN BERKONSENTRASI PADA STARTEGI DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN YG LEBIH PEMBUATAN KEPUTUSAN YG LEBIH TINGGI DAN TERKOORDINASI.TINGGI DAN TERKOORDINASI.

2.MANAGER TINGKAT RENDAH 2.MANAGER TINGKAT RENDAH MENDAPATKAN PENGALAMAN POKOK MENDAPATKAN PENGALAMAN POKOK DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN.DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN.

Page 192: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 192192

KEUNGGULAN KEUNGGULAN DESENTRALISASI :DESENTRALISASI :

3. KEPUASAN KERJA MENINGKAT3. KEPUASAN KERJA MENINGKAT 4. KEPUTUSAN MANAJER TINGKAT 4. KEPUTUSAN MANAJER TINGKAT

RENDAH SERINGKALI DIDASARKAN PADA RENDAH SERINGKALI DIDASARKAN PADA INFORMASI YANG LEBIH BAIK.INFORMASI YANG LEBIH BAIK.

5. MANAJER BANYAK DIBERI KEBEBASAN 5. MANAJER BANYAK DIBERI KEBEBASAN DALAM BERTINDAK. DALAM BERTINDAK.

Page 193: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 193193

KELEMAHAN UTAMA KELEMAHAN UTAMA DESENTRALISASI :DESENTRALISASI :

1. MANAJER2 TKT YG LEBIH RENDAH 1. MANAJER2 TKT YG LEBIH RENDAH MUNGKIN MEMBUAT KEPUTUSAN2 MUNGKIN MEMBUAT KEPUTUSAN2 TANPA SEPENUHNYA MEMAHAMI TANPA SEPENUHNYA MEMAHAMI GAMBARAN BESAR.GAMBARAN BESAR.

2.KURANGNYA KOORDINASI ANTAR 2.KURANGNYA KOORDINASI ANTAR MANAJER YG MEMILIKI OTONOMI.MANAJER YG MEMILIKI OTONOMI.

Page 194: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 194194

KELEMAHAN UTAMA KELEMAHAN UTAMA DESENTRALISASI :DESENTRALISASI :

3. SULIT MENYEBARKAN GAGASAN2 3. SULIT MENYEBARKAN GAGASAN2 YG INOVATIF SECARA EFFEKTIF. YG INOVATIF SECARA EFFEKTIF.

4. MANAJER TINGKAT YG LEBIH 4. MANAJER TINGKAT YG LEBIH RENDAH MUNGKIN MEMPUNYAI RENDAH MUNGKIN MEMPUNYAI TUJUAN YANG BERBEDA DR TUJUAN TUJUAN YANG BERBEDA DR TUJUAN PERUSAHAAN SECARA PERUSAHAAN SECARA KESELURUHAN.KESELURUHAN.

Page 195: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

DESENTRALISASI YG DESENTRALISASI YG EFFEKTIF MEMERLUKANEFFEKTIF MEMERLUKAN

PELAPORAN SEGMENTAL.PELAPORAN SEGMENTAL.

Page 196: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 196196

SEGMEN ADALAH :SEGMEN ADALAH :

SUATU BAGIAN ATAU AKTIVITAS SUATU BAGIAN ATAU AKTIVITAS SUATU ORGANISASI DAN MANAJER-SUATU ORGANISASI DAN MANAJER-MANAJER AKAN MENGINGINKAN MANAJER AKAN MENGINGINKAN DATA BIAYA, PENERIMAAN,ATAU DATA BIAYA, PENERIMAAN,ATAU LABA DARI BAGIAN ORGANISASI LABA DARI BAGIAN ORGANISASI TERSEBUT.TERSEBUT.

Page 197: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 197197

CONTOH :CONTOH :

SEGMEN MENCAKP DIVISI-DIVISI SEGMEN MENCAKP DIVISI-DIVISI SUATU PERUSAHAAN,WILAYAH2 SUATU PERUSAHAAN,WILAYAH2 PENJUALAN,TOKO2 INDIVIDUAL,DLLPENJUALAN,TOKO2 INDIVIDUAL,DLL

Page 198: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 198198

LAPORAN LABA RUGI LAPORAN LABA RUGI SEGMEN BERGUNA :SEGMEN BERGUNA :

UNTUK MENGANALISA UNTUK MENGANALISA PROFITABILITAS SEGMEN DAN PROFITABILITAS SEGMEN DAN DALAM MENGUKUR PRESTASI DALAM MENGUKUR PRESTASI MANAJER2 SEGMEN.MANAJER2 SEGMEN.

Page 199: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 199199

PENGGOLONGAN SEGMEN2 PENGGOLONGAN SEGMEN2 PERUSAHAAN YANG PERUSAHAAN YANG TERDESENTRALISASI:TERDESENTRALISASI:

1. PUSAT BIAYA1. PUSAT BIAYA 2. PUSAT LABA2. PUSAT LABA 3.PUSAT INVESTASI3.PUSAT INVESTASI

Page 200: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 200200

PUSAT BIAYA ADALAH :PUSAT BIAYA ADALAH :

SUATU SEGMEN USAHA YG SUATU SEGMEN USAHA YG MANAJER-MANAJER MEMILIKI MANAJER-MANAJER MEMILIKI KENDALI ATAS BIAYA2 TETAPI TIDAK KENDALI ATAS BIAYA2 TETAPI TIDAK ATAS PENERIMAAN DAN DANA ATAS PENERIMAAN DAN DANA INVESTASI.INVESTASI.

Page 201: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 201201

CONTOH PUSAT BIAYA:CONTOH PUSAT BIAYA:

DEPARTEMEN AKUNTANSIDEPARTEMEN AKUNTANSI DEPARTEMEN KEUANGANDEPARTEMEN KEUANGAN DLLDLL

Page 202: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 202202

PUSAT LABA ADALAH:PUSAT LABA ADALAH:

SETIAP SEGMEN USAHA YANG SETIAP SEGMEN USAHA YANG MANAJERNYA MEMILIKI KENDALI MANAJERNYA MEMILIKI KENDALI ATAS BIAYA MAUPUN PENERIMAANATAS BIAYA MAUPUN PENERIMAAN

Page 203: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 203203

PUSAT INVESTASI ADALAH:PUSAT INVESTASI ADALAH:

SETIAP SEGMEN DARI SUATU SETIAP SEGMEN DARI SUATU ORGANISASI YG MANAJERNYA ORGANISASI YG MANAJERNYA MEMILIKI KENDALI ATAS BIAYA, MEMILIKI KENDALI ATAS BIAYA, PENERIMAAN DAN INVESTASI DALAM PENERIMAAN DAN INVESTASI DALAM MENGOPERASIKAN AKTIVA-AKTIVA.MENGOPERASIKAN AKTIVA-AKTIVA.

Page 204: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 204204

PUSAT PERTANGGUNGJAWABANPUSAT PERTANGGUNGJAWABAN

DIDEFINISIKAN SEBAGAI SETIAP DIDEFINISIKAN SEBAGAI SETIAP BAGIAN DARI SUATU ORGANISASI BAGIAN DARI SUATU ORGANISASI YANG MANAJERNYA MEMILIKI YANG MANAJERNYA MEMILIKI KENDALI ATAS BIAYA,PENERIMAAN KENDALI ATAS BIAYA,PENERIMAAN ATAU DANA INVESTASIATAU DANA INVESTASI

Page 205: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 205205

FORMAT KONTRIBUSI FORMAT KONTRIBUSI DIGUNAKAN UNTUK:DIGUNAKAN UNTUK:

1.HARGA POKOK PENJUALAN 1.HARGA POKOK PENJUALAN TERDIRI DARI BIAYA MANUFAKTUR TERDIRI DARI BIAYA MANUFAKTUR VARIABEL.VARIABEL.

2.BIAYA VARIABEL DAN TETAP 2.BIAYA VARIABEL DAN TETAP DICATAT DALAM BAGIAN YANG DICATAT DALAM BAGIAN YANG BERBEDA.BERBEDA.

3. DIPERHITUNGKAN MARGIN 3. DIPERHITUNGKAN MARGIN KONTRIBUSI.KONTRIBUSI.

Page 206: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 206206

BIAYA TETAP DIBAGI DUA :BIAYA TETAP DIBAGI DUA :

1. BIAYA TETAP YG DAPAT 1. BIAYA TETAP YG DAPAT DITELUSURIDITELUSURI

2. BIAYA TETAP UMUM.2. BIAYA TETAP UMUM.

Page 207: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 207207

BIAYA TETAP YG DPT BIAYA TETAP YG DPT DITELUSURI ADALAH:DITELUSURI ADALAH:

BIAYA TETAP YANG MUNCUL BIAYA TETAP YANG MUNCUL KARENA KEBERADAAN SEGMEN KARENA KEBERADAAN SEGMEN TERSEBUT.TERSEBUT.

Page 208: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 208208

CONTOH BIAYA TETAP YG CONTOH BIAYA TETAP YG DPT DITELUSURI:DPT DITELUSURI:

GAJI MANAJER PRODUKGAJI MANAJER PRODUK

BIAYA PEMELIHARAAN BANGUNANBIAYA PEMELIHARAAN BANGUNAN

ASURANSI HUTANG.ASURANSI HUTANG.

Page 209: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 209209

BIAYA TETAP UMUM BIAYA TETAP UMUM ADALAH :ADALAH :

BIAYA TETAP YANG MENDUKUNG BIAYA TETAP YANG MENDUKUNG OPERASI SUATU SEGMEN TETAPI OPERASI SUATU SEGMEN TETAPI TIDAK DAPAT DITELUSURI DALAM TIDAK DAPAT DITELUSURI DALAM SELURUH ATAU SEBAGIAN SEGMEN SELURUH ATAU SEBAGIAN SEGMEN MANAPUNMANAPUN

Page 210: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 210210

CONTOH BIAYA TETAP CONTOH BIAYA TETAP UMUM ADALAH :UMUM ADALAH :

GAJI GENERAL MANAJERGAJI GENERAL MANAJER

BIAYA RESEPSIONIS KANTORBIAYA RESEPSIONIS KANTOR

Page 211: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 211211

KESIMPULAN :KESIMPULAN :

1. BIAYA TETAP YG DAPAT 1. BIAYA TETAP YG DAPAT DITELUSURI AKAN MENGHILANG DITELUSURI AKAN MENGHILANG SEJALAN DENGAN WAKTU JIKA SEJALAN DENGAN WAKTU JIKA SEGMEN ITU SENDIRI MENGHILANG.SEGMEN ITU SENDIRI MENGHILANG.

HANYA BIAYA TETAP YG DPT HANYA BIAYA TETAP YG DPT DITELUSURI YG DIBEBANKAN DALAM DITELUSURI YG DIBEBANKAN DALAM PELAPORAN SEGMEN.PELAPORAN SEGMEN.

Page 212: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 212212

TINGKAT PENGEMBALIAN TINGKAT PENGEMBALIAN UNTUK NEGHITUNG UNTUK NEGHITUNG PRESTASI MANAJERIAL:PRESTASI MANAJERIAL:

MERUPAKAN SALAH SATU CARA YG MERUPAKAN SALAH SATU CARA YG PALING POPULER DALAM PALING POPULER DALAM MENGUKUR PENILAIAN UNTUK MENGUKUR PENILAIAN UNTUK MENGUKUR TINGKAT MENGUKUR TINGKAT PENGEMBALIAN YG MAMPU PENGEMBALIAN YG MAMPU DIHASILKAN OLEH MANAJER PUSAT DIHASILKAN OLEH MANAJER PUSAT INVESTASIINVESTASI

Page 213: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 213213

CARA MENGUKUR TINGKAT CARA MENGUKUR TINGKAT PERESTASI MANAJERIAL PERESTASI MANAJERIAL ADALAH :ADALAH :

1. R O I ( RETURN ON INVESTMENT1. R O I ( RETURN ON INVESTMENT

2. LABA RESIDUAL2. LABA RESIDUAL

3. ECONOMIC VALUE ADDED3. ECONOMIC VALUE ADDED

Page 214: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 214214

RUMUS :RUMUS :

R O I = R O I = LABA NETO OPERASILABA NETO OPERASI

RATA2 AKTIVA OPERASIRATA2 AKTIVA OPERASI

Page 215: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 215215

RUMUSRUMUS

R O I ADALAH MARGIN X TURN OVERR O I ADALAH MARGIN X TURN OVER

MARGIN = MARGIN = LABA NETO OPERASILABA NETO OPERASI PENJUALANPENJUALAN

TURN OVER = TURN OVER = PENJUALAN PENJUALAN

RATA2 AKTIVA OPRATA2 AKTIVA OP

Page 216: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 216216

DIMANA :DIMANA :

LABA NETO OPERASI ADALAH LABA NETO OPERASI ADALAH PENDAPATAN SEBELUM BUNGA DAN PENDAPATAN SEBELUM BUNGA DAN PAJAK =EBIT(EARNING BEFORE INTEREST PAJAK =EBIT(EARNING BEFORE INTEREST AND TAXES)AND TAXES)

AKTIVA OPERASIONAL MENCAKUP: AKTIVA OPERASIONAL MENCAKUP: KAS,PIUTANG,INVENTARIS,PABRIK DAN KAS,PIUTANG,INVENTARIS,PABRIK DAN PERALATAN,DAN AKTIVA2 LAIN YG PERALATAN,DAN AKTIVA2 LAIN YG DIPERTAHANKAN UNTUK PENGGUNAAN DIPERTAHANKAN UNTUK PENGGUNAAN PRODUKTIF DIDLM OPERASIPRODUKTIF DIDLM OPERASI

Page 217: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 217217

SEMAKIN TINGGI TINGKAT ROI SEMAKIN TINGGI TINGKAT ROI SEMAKIN BESAR LABA YG SEMAKIN BESAR LABA YG DITIMBULKAN PER DOLLAR YG DITIMBULKAN PER DOLLAR YG DIINVESTASIKAN DALAM AKTIVA DIINVESTASIKAN DALAM AKTIVA OPERASIONAL SEGMEN TERSEBUT.OPERASIONAL SEGMEN TERSEBUT.

Page 218: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 218218

TIGA CARA TIGA CARA MENINGKATKAN ROI:MENINGKATKAN ROI:

1. MENINGKATKAN PENJUALAN1. MENINGKATKAN PENJUALAN

2. MENGURANGI BIAYA2. MENGURANGI BIAYA

3.MENGURANGI AKTIVA3.MENGURANGI AKTIVA

Page 219: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 219219

LABA RESIDUAL ADALAH:LABA RESIDUAL ADALAH:

LABA NETO OPERASI YANG LABA NETO OPERASI YANG DIPEROLEH PUSAT INVESTASI DIPEROLEH PUSAT INVESTASI DIATAS TUNTUTAN MINIMAL DIATAS TUNTUTAN MINIMAL PENGEMBALIAN AKTIVA PENGEMBALIAN AKTIVA OPERASIONAL YANG DIGUNAKAN.OPERASIONAL YANG DIGUNAKAN.

Page 220: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 220220

KONSEP LABA RESIDUAL ADALAH KONSEP LABA RESIDUAL ADALAH SAMA DENGAN KONSEP ECONOMIC SAMA DENGAN KONSEP ECONOMIC VALUE ADDEDVALUE ADDED

Page 221: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 221221

PERBEDAAN ANTARA EVA PERBEDAAN ANTARA EVA DAN LABA RESIDUAL :DAN LABA RESIDUAL :

PADA KONSEP EVA DANA YANG PADA KONSEP EVA DANA YANG DIGUNAKAN UNTUK PENELITIAN DAN DIGUNAKAN UNTUK PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DIPERLAKUKAN PENGEMBANGAN DIPERLAKUKAN SEBAGAI INVESTASI BUKAN SEBAGAI SEBAGAI INVESTASI BUKAN SEBAGAI BIAYA.BIAYA.

Page 222: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 222222

PERBANDINGAN DIVISIONAL PERBANDINGAN DIVISIONAL DAN LABA RESIDUAL :DAN LABA RESIDUAL :

LABA RESIDUAL MEMILIKI SATU LABA RESIDUAL MEMILIKI SATU KELEMAHAN YAITU TIDAK DAPAT KELEMAHAN YAITU TIDAK DAPAT DIGUNAKAN UNTUK DIGUNAKAN UNTUK MEMBANDINGKAN KINERJA DIVISI MEMBANDINGKAN KINERJA DIVISI DENGAN VOLUME YANG BERBEDADENGAN VOLUME YANG BERBEDA

Page 223: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 223223

Page 224: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 224224

TUJUAN BELAJAR :TUJUAN BELAJAR :

1.MENGIDENTIFIKASI BIAYA DAN 1.MENGIDENTIFIKASI BIAYA DAN MANFAAT YG RELEVAN DAN TIDAK MANFAAT YG RELEVAN DAN TIDAK RELEVAN DLM PENGAMBILAN RELEVAN DLM PENGAMBILAN KEPUTUSAN.KEPUTUSAN.

2. MEMBUAT ANALISIS APAKAH SUATU 2. MEMBUAT ANALISIS APAKAH SUATU LINI PRODUK ATAU SEGMEN LINI PRODUK ATAU SEGMEN ORGANISASI HARUS DILEPASKAN ORGANISASI HARUS DILEPASKAN ATAU DIPERTAHAN KANATAU DIPERTAHAN KAN

3. MEMBUAT ANALISIS MEMBUAT ATAU 3. MEMBUAT ANALISIS MEMBUAT ATAU MEMBELIMEMBELI

Page 225: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 225225

TUJUAN BELAJAR :TUJUAN BELAJAR :

44. MEMBUAT ANALISIS YG MENUNJUKKAN . MEMBUAT ANALISIS YG MENUNJUKKAN APAKAH SUATU PESANAN KHUSUS HARUS APAKAH SUATU PESANAN KHUSUS HARUS DITERIMA.DITERIMA.

55. MENENTUKAN PENGGUNAAN YANG . MENENTUKAN PENGGUNAAN YANG PALING MENGUNTUNGKAN DR SUMBER PALING MENGUNTUNGKAN DR SUMBER DAYA YG TERBATAS DAN NILAI UNTUK DAYA YG TERBATAS DAN NILAI UNTUK MENDAPATKAN MANFAAT YG LEBIH MENDAPATKAN MANFAAT YG LEBIH BANYAK DARI SUMBER DAYA YG BANYAK DARI SUMBER DAYA YG TERBATAS TERSEBUT.TERBATAS TERSEBUT.

66. MEMBUAT ANALISIS YG MENUNJUKKAN . MEMBUAT ANALISIS YG MENUNJUKKAN APAKAH PRODUK GABUNGAN HARUS APAKAH PRODUK GABUNGAN HARUS DIJUAL PADA TITIK PISAH ATAU DIJUAL PADA TITIK PISAH ATAU DIPEROSES LEBIH LANJUT.DIPEROSES LEBIH LANJUT.

Page 226: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 226226

MEMBUAT KEPUTUSAN ADALAH SALAH SATU FUNGSI POKOK MANAJER.

SETIAP KEPUTUSAN MELIBATKAN PROSES PEMILIHAN SETIDAKNYA 2 ALTERNATIF.

DALAM PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN , BIAYA DAN MANFAAT DARI SUATU ALTERNATIF HARUS DIBANDINGKAN DENGAN BIAYA DAN ALTERNATIF YANG BERBEDA.

Page 227: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 227227

2 ALASAN MENGAPA MEMBEDAKAN 2 ALASAN MENGAPA MEMBEDAKAN ANTARA BIAYA RELEVAN DAN ANTARA BIAYA RELEVAN DAN TIDAK RELEVAN :TIDAK RELEVAN :

1. DATA YANG TIDAK RELEVAN DAPAT 1. DATA YANG TIDAK RELEVAN DAPAT DIABAIKAN DAN TIDAK PERLU DIANALISIS.DIABAIKAN DAN TIDAK PERLU DIANALISIS.

2. KEPUTUSAN YANG SALAH MERUPAKAN 2. KEPUTUSAN YANG SALAH MERUPAKAN AKIBAT DARI KESALAHAN MEMASUKKAN AKIBAT DARI KESALAHAN MEMASUKKAN BIAYA DAN MANFAAT TIDAK RELEVAN BIAYA DAN MANFAAT TIDAK RELEVAN DENGAN MENGANALISIS BERBAGAI DENGAN MENGANALISIS BERBAGAI ALTERNATIF YANG TERSEDIA.ALTERNATIF YANG TERSEDIA.

Page 228: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 228228

BIAYA RELEVAN BIAYA RELEVAN /RELEVAN COST ADALAH :/RELEVAN COST ADALAH :

BIAYA YANG BERBEDA BIAYA YANG BERBEDA DIANTARA BERBAGAI DIANTARA BERBAGAI ALTERNATIF YANG ALTERNATIF YANG TERSEDIA.TERSEDIA.

Page 229: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 229229

MENGIDENTIFIKASIKAN BIAYA MENGIDENTIFIKASIKAN BIAYA DAN MANFAAT YG RELEVANDAN MANFAAT YG RELEVAN

BIAYA TERHINDARKAN ADALAH BIAYA RELEVAN BIAYA TERHINDARKAN ADALAH BIAYA RELEVAN YAITU BIAYA YG DAPAT DIHILANGKAN BAIK YAITU BIAYA YG DAPAT DIHILANGKAN BAIK SELURUHNYA ATAUPUN SEBAGIAN DENGAN SELURUHNYA ATAUPUN SEBAGIAN DENGAN MEMILIH SALAH SATU DARI ALTERNATIF YANG MEMILIH SALAH SATU DARI ALTERNATIF YANG TERSEDIA.TERSEDIA.

CONTOH : DENGAN MEMILIH ALTERNATIF PERGI CONTOH : DENGAN MEMILIH ALTERNATIF PERGI KE BIOSKOP = BIAYA SEWA VIDEOTAPE TANPA KE BIOSKOP = BIAYA SEWA VIDEOTAPE TANPA DIHINDARI .DIHINDARI .

DENGAN MEMILIH ALTERNATIF MENYEWA DENGAN MEMILIH ALTERNATIF MENYEWA VIDEOTAPE, BIAYA MENONTON BIOSKOP DAPAT VIDEOTAPE, BIAYA MENONTON BIOSKOP DAPAT DIHINDARI.DIHINDARI.

Page 230: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 230230

BIAYA TIDAK TERHINDARKAN BIAYA TIDAK TERHINDARKAN ADALAH:ADALAH:

BIAYA TIDAK RELEVAN.BIAYA TIDAK RELEVAN.

BIAYA YANG MENJADI TANGGUNGAN BIAYA YANG MENJADI TANGGUNGAN BERSAMA SUATU ORGANISASI ATAU BERSAMA SUATU ORGANISASI ATAU BIAYA YANG DIRUMUSKAN SEBAGAI BIAYA YANG DIRUMUSKAN SEBAGAI FASILITAS ATAU JASA YANG DINIKMATI FASILITAS ATAU JASA YANG DINIKMATI BERSAMA BERDASARKAN BEBAN BERSAMA BERDASARKAN BEBAN TERTENTU DENGAN METODE ALOKASI.TERTENTU DENGAN METODE ALOKASI.

Page 231: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 231231

1. SUNK COST1. SUNK COST

2. FUTURE COST2. FUTURE COST

ADA 2 KATEGORI BIAYA TIDAK PERNAH ADA 2 KATEGORI BIAYA TIDAK PERNAH RELEVAN DALAM PENGAMBILAN RELEVAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN YAITU:KEPUTUSAN YAITU:

Page 232: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 232232

SUNK COST (BIAYA SUNK COST (BIAYA TERTANAM ADALAH:TERTANAM ADALAH:

BIAYA YG TELAH TERJADI DAN TIDAK BIAYA YG TELAH TERJADI DAN TIDAK DAPAT TERHINDARI DARI APAPUN DAPAT TERHINDARI DARI APAPUN KEPUTUSAN YANG DIBUAT OLEH KEPUTUSAN YANG DIBUAT OLEH MANAJER .MANAJER .

Page 233: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 233233

FUTURE COST ADALAH :FUTURE COST ADALAH :

BIAYA MASA DEPAN YANG BERBEDA BIAYA MASA DEPAN YANG BERBEDA DLAM BERBAGAI ALTERNATIF YANG DLAM BERBAGAI ALTERNATIF YANG TERSEDIA.TERSEDIA.

CONTOH : PADA SAAT MEMUTUSKAN CONTOH : PADA SAAT MEMUTUSKAN APAKAH AKAN PERGI KE BIOSKOP APAKAH AKAN PERGI KE BIOSKOP ATAU MENYEWA VIDEOTAPE, BIAYA ATAU MENYEWA VIDEOTAPE, BIAYA MEMBELI TIKET BIOSKOP DAN BIAYA MEMBELI TIKET BIOSKOP DAN BIAYA SEWA VIDEO TAPE BELUM TERJADISEWA VIDEO TAPE BELUM TERJADI

Page 234: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 234234

LANGKAH2 UNTUK MENGIDENTIFIKASIKAN LANGKAH2 UNTUK MENGIDENTIFIKASIKAN BIAYA YG DAPAT DIHINDARI DALAM BIAYA YG DAPAT DIHINDARI DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN DAN APAKAH BIAYA PEMBUATAN KEPUTUSAN DAN APAKAH BIAYA ITU RELEVAN :ITU RELEVAN :

1. HILANGKAN BIAYA DAN MANFAAT 1. HILANGKAN BIAYA DAN MANFAAT YG TDK BERBEDA DIANTARA YG TDK BERBEDA DIANTARA BERBAGAI ALTERNATIF.BERBAGAI ALTERNATIF.

2.GUNAKAN BIAYA DAN MANFAAT 2.GUNAKAN BIAYA DAN MANFAAT YANG TERSEDIA ,YANG BERBEDA YANG TERSEDIA ,YANG BERBEDA DIANTARA BERBAGAI ALTERNATIF DIANTARA BERBAGAI ALTERNATIF YG TERSEDIA DALAM PEMBUATAN YG TERSEDIA DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN.KEPUTUSAN.

Page 235: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 235235

BIAYA YG BERBEDA UNTUK BIAYA YG BERBEDA UNTUK TUJUAN BERBEDA:TUJUAN BERBEDA:

1. UNTUK TUJUAN TERTENTU, KELOMPOK 1. UNTUK TUJUAN TERTENTU, KELOMPOK BIAYA TERTENTU MUNGKIN BIAYA TERTENTU MUNGKIN RELEVAN,UNTUK TUJUAN RELEVAN,UNTUK TUJUAN LAIN ,SEKELOMPOK BIAYA LAIN YG LAIN ,SEKELOMPOK BIAYA LAIN YG RELEVAN.RELEVAN.

2. SETIAP PEMBUATAN KEPUTUSAN HARUS 2. SETIAP PEMBUATAN KEPUTUSAN HARUS MENGUJI DATA YG DIMILIKI DAN MENGUJI DATA YG DIMILIKI DAN MEMISAHKAN B IAYA RELEVAN UNTUK MEMISAHKAN B IAYA RELEVAN UNTUK MENGHINDARI SUATU KEPUTUSAN YG MENGHINDARI SUATU KEPUTUSAN YG SALAH KARENA ADANYA DATA YG TIDAK SALAH KARENA ADANYA DATA YG TIDAK RELEVAN. RELEVAN.

Page 236: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 236236

Mengapa Biaya Relevan harus Mengapa Biaya Relevan harus dipisahkan :dipisahkan :

1.1. JARANGNYA INFORMASI YANG TERSEDIA JARANGNYA INFORMASI YANG TERSEDIA SECARA LENGKAP DALAM MENYUSUN LAPORAN SECARA LENGKAP DALAM MENYUSUN LAPORAN LABA RUGI SECARA DETAIL UNTUK KEDUA LABA RUGI SECARA DETAIL UNTUK KEDUA ALTERNATIF.ALTERNATIF.

22.MENGGABUNGKAN BIAYA RELEVAN DGN TIDAK .MENGGABUNGKAN BIAYA RELEVAN DGN TIDAK RELEVAN AKAN MENIMBULKAN KEBINGUNGAN RELEVAN AKAN MENIMBULKAN KEBINGUNGAN DAN MENGALIHKAN PERHATIAN DARI MASALAH DAN MENGALIHKAN PERHATIAN DARI MASALAH YANG SESUNGGUHNYA LEBIH PENTING.YANG SESUNGGUHNYA LEBIH PENTING.

33.AKAN BERBAHAYA JIKA DATA YANG TIDAK .AKAN BERBAHAYA JIKA DATA YANG TIDAK RELEVAN DIGUNAKAN SECARA TIDAK TEPAT DAN RELEVAN DIGUNAKAN SECARA TIDAK TEPAT DAN MENGAKIBATKAN KEPUTUSAN MENJADI SALAH.MENGAKIBATKAN KEPUTUSAN MENJADI SALAH.

Page 237: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 237237

PENAMBAHAN DAN PENGURANGAN PENAMBAHAN DAN PENGURANGAN LINI PRODUK DAN SEGMEN LAIN:LINI PRODUK DAN SEGMEN LAIN:

KEPUTUSAN UNTUK MENAMBAH KEPUTUSAN UNTUK MENAMBAH ATAU MENGURANGI SEGMEN ATAU MENGURANGI SEGMEN PERUSAHAAN TERUTAMA PERUSAHAAN TERUTAMA BERGANTUNG PADA DAMPAK BERGANTUNG PADA DAMPAK KEPUTUSAN TERSEBUT TERHADAP KEPUTUSAN TERSEBUT TERHADAP LABA OPERASILABA OPERASI

Page 238: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 238238

KEPUTUSAN UNTUK KEPUTUSAN UNTUK MEMBUAT ATAU MEMBELI:MEMBUAT ATAU MEMBELI:

KEPUTUSAN YANG BERKAITAN KEPUTUSAN YANG BERKAITAN DENGAN INTEGRASI VERTIKAL .DENGAN INTEGRASI VERTIKAL .

KEPUTUSAN UNTUK MEMENUHI KEPUTUSAN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHANNYA DENGAN KEBUTUHANNYA DENGAN MEMPRODUKSI SENDIRI ATAU MEMPRODUKSI SENDIRI ATAU MEMBELI DARI PIHAK LUARMEMBELI DARI PIHAK LUAR

Page 239: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 239239

KEUNTUNGAN INTEGRASI KEUNTUNGAN INTEGRASI VERTIKAL YAITU :VERTIKAL YAITU :

1. PERUSAHAAN YG TERINTEGRASI DAPAT 1. PERUSAHAAN YG TERINTEGRASI DAPAT MENGURANGI KETERGANTUNGANNYA MENGURANGI KETERGANTUNGANNYA DARI PEMASOK DAN DAPAT MERANCANG DARI PEMASOK DAN DAPAT MERANCANG ALUR KOMPONEN DAN BAHAN BAKU ALUR KOMPONEN DAN BAHAN BAKU DENGAN LEBIH BAIK.DENGAN LEBIH BAIK.

2. BEBERAPA PERUSAHAAN MERASA 2. BEBERAPA PERUSAHAAN MERASA DAPAT MEMPERTAHANKAN KUALITAS DAPAT MEMPERTAHANKAN KUALITAS DENGAN LEBIH BAIK DGN MEMPRODUKSI DENGAN LEBIH BAIK DGN MEMPRODUKSI SENDIRI KOMPONEN YANG DIBUTUHKAN SENDIRI KOMPONEN YANG DIBUTUHKAN DARIPADA MENGANDALKAN DARI DARIPADA MENGANDALKAN DARI PEMASOK LUAR.PEMASOK LUAR.

Page 240: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 240240

KEUNTUNGAN MENGGUNAKAN KEUNTUNGAN MENGGUNAKAN PEMASOK DARI LUAR :PEMASOK DARI LUAR :

DENGAN MENGGUNAKAN PERMINTAAN DENGAN MENGGUNAKAN PERMINTAAN DARI SEJUMLAH PERUSAHAAN, PEMASOK DARI SEJUMLAH PERUSAHAAN, PEMASOK AKAN MENIKMATI SKALA EKONOMIS AKAN MENIKMATI SKALA EKONOMIS DALAM RISET DAN PENGEMBANGAN DALAM RISET DAN PENGEMBANGAN SERTA DALAM PROSES PRODUKSI.SERTA DALAM PROSES PRODUKSI.

SEKALA EKONOMI INI DAPAT MENDORONG SEKALA EKONOMI INI DAPAT MENDORONG KUALITAS YG LEBIH TINGGI DAN BIAYA YG KUALITAS YG LEBIH TINGGI DAN BIAYA YG LEBIH RENDAH DIBANDINGKAN DGN LEBIH RENDAH DIBANDINGKAN DGN MEMBUAT SENDIRIMEMBUAT SENDIRI

Page 241: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 241241

BIAYA PELUANG BIAYA PELUANG (OPPORTUNITY COST) :(OPPORTUNITY COST) :

BIAYA YG LEPAS KARENA BIAYA YG LEPAS KARENA DITOLAKNYA PILIHAN LAINDITOLAKNYA PILIHAN LAIN

MANFAAT EKONOMI YG HILANG MANFAAT EKONOMI YG HILANG SEBAGAI AKIBAT DIAMBILNYA SEBAGAI AKIBAT DIAMBILNYA TINDAKAN TERTENTU TINDAKAN TERTENTU

Page 242: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 242242

PESANAN KHUSUS (SPECIAL PESANAN KHUSUS (SPECIAL ORDER) ADALAH :ORDER) ADALAH :

PESANAN PADA WAKTU TERTENTU PESANAN PADA WAKTU TERTENTU YANG BUKAN MERUPAKAN HASIL YANG BUKAN MERUPAKAN HASIL DAN KEGIATAN NORMAL DAN KEGIATAN NORMAL PERUSAHAANPERUSAHAAN

SECARA UMUM PESANAN KHUSUS SECARA UMUM PESANAN KHUSUS AKAN MENGUNTUNGKAN SEJAUH AKAN MENGUNTUNGKAN SEJAUH PENINGKATAN PENDAPATAN DARI PENINGKATAN PENDAPATAN DARI PESANAN KHUSUS LEBIH BESAR PESANAN KHUSUS LEBIH BESAR DARIPADA PENAMBAHAN BIAYA.DARIPADA PENAMBAHAN BIAYA.

Page 243: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 243243

BIAYA PRODUK GABUNGAN DAN BIAYA PRODUK GABUNGAN DAN PENDEKATAN KONTRIBUSI PENDEKATAN KONTRIBUSI ADALAH:ADALAH:

SEJUMLAH PRODUK AKHIR YANG SEJUMLAH PRODUK AKHIR YANG DIHASILAN DARI BAHAN BAKU DIHASILAN DARI BAHAN BAKU TUNGGAL UNTUK BEBERAPA TUNGGAL UNTUK BEBERAPA INDUSTRI.INDUSTRI.

INDUSTRI INI DIHADAPKAN PADA INDUSTRI INI DIHADAPKAN PADA MASALAH MEMUTUSKAN MASALAH MEMUTUSKAN MENGALOKASIKAN BIAYA KE MENGALOKASIKAN BIAYA KE MASING-MASING PRODUK.MASING-MASING PRODUK.

Page 244: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 244244

PRODUK GABUNGAN ADALAH :PRODUK GABUNGAN ADALAH :

DUA ATAU LEBIH JENIS PRODUK DUA ATAU LEBIH JENIS PRODUK YANG DIPRODUKSI DARI INPUT YANG DIPRODUKSI DARI INPUT YANG SAMA.YANG SAMA.

Page 245: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 245245

TITIK PISAH BATAS TITIK PISAH BATAS (SPLIT-OFF) :(SPLIT-OFF) :

TITIK DALAM PROSES PRODUKSI DIMANA TITIK DALAM PROSES PRODUKSI DIMANA DALAM BEBERAPA ATAU SEMUA PRODUK DALAM BEBERAPA ATAU SEMUA PRODUK BERSAMA DIAKUI SEBAGAI PRODUK BERSAMA DIAKUI SEBAGAI PRODUK INDIVIDUAL.INDIVIDUAL.

Page 246: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 246246

BIAYA GABUNGAN (JOINT BIAYA GABUNGAN (JOINT COST ) ADALAH :COST ) ADALAH :

DIGUNAKAN UNTUK MENUNJUKKAN BIAYA DIGUNAKAN UNTUK MENUNJUKKAN BIAYA PRODUKSI YANG TERJADI UNTUK PRODUKSI YANG TERJADI UNTUK MEMPRODUKSI PRODUK GABUNGAN MEMPRODUKSI PRODUK GABUNGAN SAMPAI TITIK PISAH.SAMPAI TITIK PISAH.

Page 247: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 247247

PRODUK ANTARA PRODUK ANTARA (INTERMEDIATE PRODUCT)(INTERMEDIATE PRODUCT)

YAITU SUATU PRODUK YANG YAITU SUATU PRODUK YANG TIDAK SELESAI SAMPAI TITIK TIDAK SELESAI SAMPAI TITIK PISAHPISAH

Page 248: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 248248

KEPUTUSAN UNTUK MENJUAL DAN KEPUTUSAN UNTUK MENJUAL DAN MEMPROSES LEBIH LANJUTMEMPROSES LEBIH LANJUT

BIAYA PRODUK BERSAMA TIDAK BIAYA PRODUK BERSAMA TIDAK RELEVAN DALAM PEMBUATAN RELEVAN DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN YANG BERKAITAN KEPUTUSAN YANG BERKAITAN DENGAN APA YANG AKAN DENGAN APA YANG AKAN DIKERJAKAN TERHADAP PRODUK DIKERJAKAN TERHADAP PRODUK DARI TITIK SPLITT-OFF KE TAHAP DARI TITIK SPLITT-OFF KE TAHAP SELANJUTNYA.SELANJUTNYA.

Page 249: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 249249

ALASAN :ALASAN :

PADA SAAT PRODUK SAMPAI PADA PADA SAAT PRODUK SAMPAI PADA TITIK SPLIT-OFF, BIAYA PRODUK TITIK SPLIT-OFF, BIAYA PRODUK BERSAMA TELAH TERJADI DAN BERSAMA TELAH TERJADI DAN MENJADI SUNK COST.MENJADI SUNK COST.

KEPUTUSAN APAKAH PRODUK KEPUTUSAN APAKAH PRODUK BERSAMA AKAN DIJUAL PADA TITIK BERSAMA AKAN DIJUAL PADA TITIK SPLIT-OFF ATAU AKAN DIPROSES SPLIT-OFF ATAU AKAN DIPROSES LEBIH LANJUT DAN DIJUAL DIBANTUK LEBIH LANJUT DAN DIJUAL DIBANTUK BERBEDA.BERBEDA.

Page 250: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 250250

ACTIVITY BASED COSTING ACTIVITY BASED COSTING DAN BIAYA RELEVAN :DAN BIAYA RELEVAN :

ABC MEMPERBAIKI KEMUNGKINAN DAPAT ABC MEMPERBAIKI KEMUNGKINAN DAPAT DITELUSURINYA BIAYA DENGAN DITELUSURINYA BIAYA DENGAN MEMFOKUSKAN PADA AKTIVITAS YG MEMFOKUSKAN PADA AKTIVITAS YG DISEBABKAN OLEH PRODUK ATAU DISEBABKAN OLEH PRODUK ATAU SEGMEN LAIN.SEGMEN LAIN.

ABC DAPAT DIGUNAKAN UNTUK ABC DAPAT DIGUNAKAN UNTUK MEMBANTU MENGIDENTIFIKASIKAN BIAYA MEMBANTU MENGIDENTIFIKASIKAN BIAYA RELEVAN YANG POTENSIAL UNTUK RELEVAN YANG POTENSIAL UNTUK TUJUAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN.TUJUAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN.

Page 251: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

KEPUTUSAN KEPUTUSAN PENGANGGARAN MODALPENGANGGARAN MODAL

BY :ERMADIANIBY :ERMADIANI

Page 252: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 252252

ISTILAH PENGANGGARAN ISTILAH PENGANGGARAN MODAL:MODAL:

DIGUNAKAN UNTUK DIGUNAKAN UNTUK MENGGAMBARKAN BAGAIMANA MENGGAMBARKAN BAGAIMANA MANAJER MERENCANAKAN PROYEK MANAJER MERENCANAKAN PROYEK PENTING YANG MEMPUNYAI PENTING YANG MEMPUNYAI IMPLIKASI JANGKA PANJANG IMPLIKASI JANGKA PANJANG SEPERTI PEMBELIAN PERALATAN SEPERTI PEMBELIAN PERALATAN BARU DAN PENGGUNAAN PRODUK BARU DAN PENGGUNAAN PRODUK BARUBARU

Page 253: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 253253

PENGANGGARAN MODAL PENGANGGARAN MODAL MELIPUTI :MELIPUTI :

INVESTASI SUATU INVESTASI SUATU PERUSAHAAN SEKARANG PERUSAHAAN SEKARANG HARUS MEMESUKKAN HARUS MEMESUKKAN DANA UNTUK MENERIMA DANA UNTUK MENERIMA PENGEMBALIAN DI MASA PENGEMBALIAN DI MASA DATANG.DATANG.

Page 254: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 254254

KEPUTUSAN KEPUTUSAN PENGANGGARAN MODAL PENGANGGARAN MODAL MELIPUTI :MELIPUTI :

1. KEPUTUSAN PEMANGKASAN BIAYA.1. KEPUTUSAN PEMANGKASAN BIAYA. 2. KEPUTUSAN EKSPANSI2. KEPUTUSAN EKSPANSI 3. KEPUTUSAN PENYELESAIAN 3. KEPUTUSAN PENYELESAIAN

PERALATAN.PERALATAN. 4. KEPUTUSAN MEMBELI ATAU 4. KEPUTUSAN MEMBELI ATAU

MENYEWA.MENYEWA. 5. KEPUTUSAN PENGGANTIAN 5. KEPUTUSAN PENGGANTIAN

PERALATANPERALATAN

Page 255: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 255255

KEPUTUSAN PEMANGKASAN KEPUTUSAN PEMANGKASAN BIAYA MELIPUTI :BIAYA MELIPUTI :

APAKAH SEHARUSNYA PERALATAN BARU APAKAH SEHARUSNYA PERALATAN BARU DIBELI UNTUK MENURUNKAN BIAYA ?DIBELI UNTUK MENURUNKAN BIAYA ?

Page 256: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 256256

KEPUTUSAN EKSPANSI :KEPUTUSAN EKSPANSI :

APAKAH SEHARUSNYA DITAMBAH SUATU APAKAH SEHARUSNYA DITAMBAH SUATU PABRIK BARU, GUDANG, ATAU FASILITAS PABRIK BARU, GUDANG, ATAU FASILITAS LAIN UNTUK MENINGKATKAN KAPASITAS LAIN UNTUK MENINGKATKAN KAPASITAS ATAU PENJUALAN ?ATAU PENJUALAN ?

Page 257: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 257257

KEPUTUSAN PENYELESAIAN KEPUTUSAN PENYELESAIAN PERALATAN :PERALATAN :

DARI BEBERAPA MESIN YANG TERSEDIA DARI BEBERAPA MESIN YANG TERSEDIA MANAKAH YANG SANGAT EFFEKTIF DARI MANAKAH YANG SANGAT EFFEKTIF DARI SEGI BIAYA UNTUK DIBELI ?SEGI BIAYA UNTUK DIBELI ?

Page 258: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 258258

KEPUTUSAN MEMBELI KEPUTUSAN MEMBELI ATAU MENYEWA :ATAU MENYEWA :

PERALATAN BARU SEHARUSNYA DIBELI PERALATAN BARU SEHARUSNYA DIBELI ATAU DISEWA?ATAU DISEWA?

Page 259: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 259259

KEPUTUSAN PENGGANTIAN KEPUTUSAN PENGGANTIAN PERALATAN:PERALATAN:

SEHARUSNYA PERALATAN LAMA DIGANTI SEHARUSNYA PERALATAN LAMA DIGANTI SEKARANG ATAU NANTI ?SEKARANG ATAU NANTI ?

Page 260: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 260260

DISCOUNTED CASH FLOWS – DISCOUNTED CASH FLOWS – METODE NET PRESENT METODE NET PRESENT VALUE VALUE

MENURUT METODE INI NILAI MENURUT METODE INI NILAI SEKARANG DARI SEMUA ALIRAN SEKARANG DARI SEMUA ALIRAN MASUK DIBANDINGKAN DENGAN MASUK DIBANDINGKAN DENGAN NILAI SEKARANG DARI SEMUA NILAI SEKARANG DARI SEMUA ALIRAN KAS KELUAR YANG ALIRAN KAS KELUAR YANG TERGABUNG DGN PROYEK TERGABUNG DGN PROYEK INVESTASI.INVESTASI.

Page 261: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 261261

NET PRESENT VALUE NET PRESENT VALUE ADALAH :ADALAH :

PERBEDAAN ANTARA NILAI PERBEDAAN ANTARA NILAI SEKARANG ALIRAN KAS .SEKARANG ALIRAN KAS .

N P V YANG MENENTUKAN APAKAH N P V YANG MENENTUKAN APAKAH SUATU PROYEK DITERIMA ATAU SUATU PROYEK DITERIMA ATAU TIDAK.TIDAK.

Page 262: AKMEN (Akuntansi Manajemen)

EEMEEM 262262

BIAYA MODAL SEBAGAI BIAYA MODAL SEBAGAI ALAT SCREENINGALAT SCREENING

KEPUTUSAN SCREENING KEPUTUSAN SCREENING PENGANGGARAN MODAL BIAYAPENGANGGARAN MODAL BIAYA