AIR ASIA SMT 1.pptx

7/27/2019 AIR ASIA SMT 1.pptx

http://slidepdf.com/reader/full/air-asia-smt-1pptx 1/19

"Now Everyone Can Fly".

FAKULTAS EKONOMI

JURUSAN AKUNTANSI MANAJEMEN

UNIVERSITAS PANDANARAN

SEMARANG

2 13



Pengantar Manajemen Dosen Pengampu : Bp. Radna Andi W , SE

Disusun oleh

Septiawan Andi Nugroho EM 13 01 01271

Cantaka Age Raharjo EM 13 01 01263

Alifianda W R EM 13 01 1347

R A M A Berlian K A EA 11 01 0353

Danang Surya Dahana EA 11 01 0306

Fitria Anggraeni EA 11 01 0325

Diyah Pamularsih EA 11 01 0310

Weni Vera Oktaviana EA 11 01 0393



Sejarah

Awalnya AirAsia dimiliki oleh DRB-HICOM milik PemerintahMalaysia namun maskapai ini memiliki beban yang berat dan

akhirnya dibeli oleh mantan eksekutif Time Warner, Tony

Fernandes, pada 2 Desember 2001. Tony melakukan turnaround dan

AirAsia berhasil membukukan laba pada 2002 dengan berbagai rute

baru dan harga promosi serendah 10 RM bersaing dengan Malaysia

Airlines.

Pada 2003, dibukalah pangkalan kedua di Bandara Senai, Johor

Bahru dekat Singapore dan AirAsia melakukan penerbangan

internasionalnya ke Thailand. Sejak Januari 2004 dibukalah Thai

Airasia dan dilakukanlah berbagai penambahan rute seperti keSingapore dan Indonesia. Penerbangan ke Makau dimulai pada Juni

2004. Januari 2005 Airasia membentuk Indonesia Airasia, sedangkan

penerbangan ke Manila dan Xiamen dimulai pada April 2005. Rute

lain yang akan dibuka adalah ke Vietnam, Kamboja, Filipina dan

Laos.



• Pada november 2007 Airasia membentuk Airasia

X dengan harga tiket yang lebih murah dan jarak

penerbangan yang jauh.

•

Air Asia, yang berkembang lebih cepat daripesawat turbo jet-nya, memang fenomenal. Dari sebuah perusahaan

yang punya utang hampir Rp 100 milyar di tahun 2001, kemudian Tony

Fernandes, tiba-tiba menjelma menjadi perusahaan LCC terkemuka di

Asia dengan keuntungan bersih sekitar Rp 567 milyar pada

pertengahan tahun 2007. ApalagiAir Asia “hanya” bermain di kelasbawah – dalam kelompok yang disebut “Low Cost Carrier”.



VISI DAN MISI Visi Perusahaan

o Visi dari perusahaan Air Asia yaitu menjadi maskapai penerbanganberbiaya hemat di Asia dan melayani sekitar 3 juta orang yangsekarang dilayani dengan konektifitas yang kurang baik dan tarif yang

mahal.

Misi Perusahaan

Adapun misi dari Air Asia adalah :

o Menjadi perusahaan terbaik untuk bekerja dengan menganggap

karyawan sebagai anggota keluarga besar.o Mencapai tarif hemat sehingga semua orang bisa terbang dengan Air

Asia.

o Mempertahankan produk berkualitas tinggi, menggunakan teknologiuntuk mengurangi pembiayaan dan meningkatkan kualitas layanan.



VALUESAirAsia membuat model biaya hemat melalui implementasi dari berbagaistrategi kunci sebagai berikut :

• Utamakan Keselamatan:Bekerja sama dengan penyedia perawatan paling terkenal di dunia danmematuhi standar operasi penerbangan dunia.

•

Pemanfaatan Aircraft: Waktu perputaran (turn around time) tercepat di region dengan hanya 25menit, memastikan tarif terhemat dan produktivitas yang tinggi.

• Tarif Hemat, Tanpa Embel-embel: Menyediakan pilihan layanan yang sesuai dengan kebutuhan bagi parapenumpang tanpa menurunkan kualitas dan layanan.

•

Pengoperasian Sederhana: Memastikan bahwa setiap proses dilakukan secara sesederhana dan efisien.

• Sistem Distribusi yang Ringkas: Menawarkan kanal distribusi yang luas dan inovatif untuk memudahkanproses pembelian dan perjalanan.

• Jaringan Point to Point: Menerapkan jaringan point to point agar pengoperasian menjadi sederhanadengan berbiaya yang rendah.



TUJUAN PENERBANGAN (AIRASIA INDONESIA)• Air Asia Indonesia melayani penerbangan dalam negeri

dan luar negeri. Untuk penerbangan dalam negeri, AirAsia Indonesia melayani penerbangan ke kota-kota besar

di Indonesia. Kota-kota di Indonesia yang dilayani olehAir Asia antara lain Bandung, Batam, Balikpapan,Denpasar, Jakarta, Medan, Padang, Palembang,Pekanbaru, Surabaya, dan Yogyakarta.

•

Sementara itu, untuk penerbangan luar negeri, Air AsiaIndonesia melayani rute penerbangan di kawasan ASEAN.Negara-negara ASEAN yang dilayanai oleh rutepenerbangan Air Asia Indonesia antara lain Singapura,Malaysia, Thailand, dan Vietnam.



ROUTE MAP - AIRASIA INDONESIA



Pelayanan AirAsia yang

mengharuskan para pelanggan

untuk berjalan jauh karena AirAsia

tidak mau menanggung biaya

fasilitas dan erlengkapan bandara,

seperti jembatan naik ke pasawat

adalah salah satu hal yang mampu

mengurangi kesediaan pelanggan

untuk menaiki AirAsia. Sebab

biasanya para pelanggan tetap

menginginkan pelayanan yang baik

walaupun membayar dengan harga

yang rendah.

WEAKNESSES

AirAsia memiliki program penerbangan

dengan biaya rendah, sehingga hal inimampu menarik para penumpang

khususnya para pembisnis yang

dominannya selalu mobile. Dari program

ini AirAsia juga mampu menarik perhatian

khalayak ramai, sehingga AirAsia memiliki

kelebihan dalam periklanan, yaitu

periklanan secara gratis oleh para

konsumen, dimana hal ini mampu

mendongkrak eksistensi penerbangan ini.

Selain itu dari penerbangan dengan biaya

rendah tersebut media juga sangat tertarik,

dengan hal ini pula lah yang mampu

menarik para pelanggan. Selain itu AirAsia

juga telah memiliki banyak rute, baik

domestik maupun Internasional.

STRENGTHS

INTERNAL

SWOT Analysis



Dengan banyaknya maskapai

penerbangan yang ingin menyerupai

menyamai AirAsia, maka kemungkinanbesar ini akan menjadi ancaman bagi

AirAsia, selain itu harga bahan bakar

yang terus melambung serta harga

pajak yang tinggi pada bandara

internasional membuat AirAsia harus

pandai dalam hal mengatur keuangan,sebab ini merupakan faktor keuangan,

sebab ini merupakan faktor yang

mempengaruhi tarif tiket AirAsia.

THREATS

Bahwasanya Banyak atau bahkan

milyaran orang dipen juru dunia sering

berpindah dari satu tempat ke tempat

lain dengan berbagai alasan Hal inilah

yang mampu membuat transportasi

penerbangan AirAsia memiliki peluang

untuk berkembang maju. Selain itu Asia

merupakan pasar besar dimana wilayah

Asia ini terdiri atas benua-benua

terbesar di dunia, sehingga dalamperjalanan bisnisnya orang akan

membutuhkan transportasi yang

memadahi dan tidak memakan banyak

waktu.

OPPORTUNITIES

EXTERNAL

SWOT Analysis



4. SWOT analysis and strategy

formulation

a. SWOT analysis

Dari analisis yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwaAirAsia akan tetap mampu mempertahankan kesuksesannya,mengingat strength yang dimiliki oleh penerbangan tesebut.Selain itu terkait dengan kelemahan yang dimiliki oleh Air Asia

selama ini tidak mengurangi minat para pelanggan untukmenaiki Air Asia. Mengenai ancaman dari luar sebagian besartelah mampu diatasi oleh AirAsia, misalkan mengenai pesaingbaru yang telah muncul untuk mengungguli AirAsia, seperti yangdikatakan oleh Toni bahwa AirAsia telah datang lebih awaldibandingkan dengan maskapai lainnya ini tentunya berdampak

baik bagi AirAsia, sebab dengan ini Air Asia akan lebihmendapatkan tempat dihati para pelanggan. Mengenai bahanbakar yang melambung, ini pun mampu diatasi oleh AirAsia yaitudengan melakukan hendging, hal ini lah yang mampu membuatAirAsia mampu menjaga biaya penerbangan yang rendah.



b. Strategy formulat ion

Membuat model biaya hemat melalui implementasi dari

berbagai strategi kunci sebagai berikut:

· Utamakan Keselamatan:

Bekerja sama dengan penyedia perawatan paling terkenal di

dunia dan mematuhi standar operasi penerbangan dunia.

· Pemanfaatan A ircraft :

Waktu perputaran (turn around time) tercepat di region

dengan hanya 25 menit, memastikan tarif terhemat dan

produktivitas yang tinggi. · Tarif Hemat, Tanpa Em bel-embel:

Menyediakan pilihan layanan yang sesuai dengan

kebutuhan bagi para penumpang tanpa menurunkan

kualitas dan layanan.



Pengoperasian Sederhana:

Memastikan bahwa setiap proses dilakukansecara sesederhana dan efisien.

· Sistem Dist r ibusi yang Ringkas:Menawarkan kanal distribusi yang luas daninovatif untuk memudahkan proses pembeliandan perjalanan.

· Jar ingan Point to Point :Menerapkan jaringan point to point agarpengoperasian menjadi sederhana denganberbiaya yang rendah.



5. Strategy control

a. Sangat mengedepankan kekuatan merek

Cara lain yang efektif untuk menciptakanminat masyarakat umum terhadap AirAsia

adalah gagasan cerdas untuk mengikatkan diridengan Manchester United yang sangatterkenal, klub sepak bola Inggris papan atasdan salah satu klub terkemuka Eropa.

Keterikatan itu menjadikan maskapai murahdengan mudah masuk dalam cakupaninternational.



b. Memanfaatkan kekuatan mediaSalah satu hal yang menarik dari diri Tony adalah

bahwa ia sangat terbuka dengan pers. Setiap ada

pertanyaan selalu ia berusaha untuk menjawab.

Apapun yang terjadi, Tony selalu memperlihatkandiri kepada pers. Ia beranggapan bahwa media

akan memberikan promosi secara gratis dan ini

sangat menguntungkan Air Asia, sebab

perusahaan ini tidak perlu mengeluarkan jutaanrupiah untuk melakukan promosi.



c. Tak kenal lelah dalam melakukan lobby(baik pemerintah maupun ke swasta)

Salah satu contoh nyata ketidak kenalan

lelahan Tony adalah melobby pemerintahagar mau mendirikan terminal LCC (LowCost Carrier). Selain itu bagaimana iamengusahaan untuk bisa masuk Singapura.Kisah yang tidak kenal putus asa walaupunsangat sulit untuk masuk wilayah ini.



d. Melakukan Ekspansi

Dua diantaranya adalah dengan mengakuisisi

Thai Asia (Thailand) dan AWWAIR (Indonesia).

e. Rute pesawatnya hanya memilih rute yangdapat ditempuh dalam waktu 3-3,5 jam.



Kesuksesan seorang Tony Fernandes dalammengelola Air Asia adalah bagaimana diamampu membuat segala sesuatu menjadisangat efektif dan efisien sehingga cost yangdikeluarkan perusahaan menjadi sangatrendah. Hal inilah yang pada akhirnyamenjadi kunci sukses Air Asia untuk tetapbermain di strategy Low Cost.



END THIS PRESENTATION,

And thank you for your attention

AIR ASIA SMT 1.pptx

Documents