Top Banner
PERTEMUAN PERTAMA SILABUS DAN PERKENALAN BY : ERMADIANI,SE,MM.,Ak
262

206313045 AKMEN Akuntansi Manajemen

Sep 28, 2015

Download

Documents

KitCell

akuntansi manajemen
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
  • PERTEMUAN PERTAMA

    SILABUS DAN PERKENALAN

    BY : ERMADIANI,SE,MM.,Ak

  • EEM 2

    A. DESKRIPSI

    AKUNTANSI MANAJEMEN MEMFOKUSKAN BAGAIMANA

    SEHARUSNYA MANAJER

    MENGGUNAKAN DATA AKUNTANSI

    DALAM ORGANISASINYA.

    SILABUS AKUNTANSI

    MANAJEMEN

  • EEM 3

    B. BUKU BACAAN

    1. AKUNTANSI MANAJERIAL OLEH HANSEN MOWEN,TERBITAN

    ERLANGGA.

    2.MANAGEMENT ACCOUNTING BY ATKINSON

    3. MANAGEMENT ACCONTING BY JOHN WILLEY

  • EEM 4

    JADWAL DAN MATERI KULIAH :

    I. PERKENALAN

    II. AKUNTANSI MANAJERIAL DAN LINGKUNGAN BISNIS

    III. HUBUNGAN BIAYA-VOLUME LABA.

    IV. TEST 1

    V. VARIABEL COSTING : ALAT BANTU MANAJEMEN

  • EEM 5

    VI. ACTIVITY BASED COSTING

    VII.PERENCANAAN LABA

    VIII. MID SEMESTER

    IX STANDAR COST DAN BALANCED SCORE CARD

    X. ANGGARAN FLEKSIBEL DAN ANALISIS BIAYA OVERHEAD PABRIK.

    JADWAL DAN MATERI

    KULIAH :

  • EEM 6

    XI.TEST 2

    XII. LAPORAN SEGMEN DAN DESENTRALISASI

    XIII. BIAYA RELEVAN UNTUK PEMBUATAN KEPUTUSAN

    XIV. KEPUTUSAN PENGANGGARAN MODAL.

    XV.TEST 3

    XVI. UJIAN SEMESTER

    JADWAL DAN MATERI

    KULIAH :

  • PERTEMUAN KE 2

    AKUNTANSI MANAJERIAL DAN

    LINGKUNGAN BISNIS

  • EEM 8

    AKUNTANSI ADALAH :

    INFORMASI KEUANGAN YANG MENCATAT, MENGGOLONG-

    GOLONGKAN, MENGANALISIS DAN

    MELAPORKAN INFORMASI KEPADA

    PIHAK-PIHAK YANG

    BERKEPENTINGAN.

  • EEM 9

    MENGAPA LAPORAN AKHIR

    AKUNTANSI DISEBUT LAPORAN

    KEUANGAN?

    KARENA HANYA DATA-DATA FINANSIAL SAJA YANG DILAPORKAN DALAM

    LAPORAN AKUNTANSI.

  • EEM 10

    APA ITU MANAJEMEN ?

    MANAJEMEN ADALAH KELOMPOK ORANG YANG MENGELOLA ORGANISASI

  • EEM 11

    APA ITU ORGANISASI ?

    ORGANISASI ADALAH SEKELOMPOK INDIVIDU YANG BEKERJA SAMA DAN

    MEMPUNYAI TUJUAN YANG SAMA.

  • EEM 12

    AKUNTANSI MANAJEMEN

    ADALAH :

    PEMANFAATAN DATA-DATA DAN INFORMASI AKUNTANSI UNTUK DIGUNAKAN SEBAGAI ALAT

    BANTU MANAJEMEN DALAM MENJALANKAN

    FUNGSINYA.

  • EEM 13

    APA SAJA FUNGSI MANAJEMEN

    ?

    FUNGSI MANAJEMEN ADALAH 1.PERENCANAAN

    2.PENGARAHAN DAN MOTIVASI

    3. PENGENDALIAN

  • EEM 14

    PERENCANAAN ADALAH:

    PEMILIHAN SERANGKAIAN AKTIVITAS DAN SPESIFIKASI BAGAIMANA

    AKTIVITAS TERSEBUT

    DILAKSANAKAN.

  • EEM 15

    PENGARAHAN DAN

    MOTIVASI ADALAH :

    PENGGERAKAN ORANG-ORANG UNTUK MELAKSANAKAN AKTIVITAS YANG SUDAH

    DIRENCANAKAN DAN MENJALANKAN

    KEGIATAN RUTIN

  • EEM 16

    PENGENDALIAN ADALAH:

    AKTIVITAS UNTUK MENDAPATKAN KEYAKINAN

    BAHWA PERENCANAAN TELAH

    DILAKSANAKAN DAN TELAH

    SESUAI DENGAN KONDISI YANG

    SELALU BERUBAH.

  • EEM 17

    PENGERTIAN AKUNTANSI

    MANAJEMEN ADALAH :

    PROSES PENGIDENTIFIKASIAN, PENGUKURAN,

    PENGHIMPUNAN,PENYUSUNAN,

    PENAFSIRAN DAN PENYAMPAIAN

    INFORMASI YANG MEMBANTU

    MANAJER DALAM MENCAPAI

    TUJUAN-TUJUAN ORGANISASI

  • EEM 18

    SECARA GARIS BESAR

    AKUNTANSI DIKELOMPOKKAN

    MENJADI 2:

    1. AKUNTANSI KEUANGAN

    2. AKUNTANSI MANAJEMEN

  • EEM 19

    AKUNTANSI MANAJEMEN

    MERUPAKAN:

    CABANG AKUNTANSI YANG MENYAJIKAN INFORMASI YANG DIBUTUHKAN OLEH PARA MANAJER GUNA MENENTUKAN BAGAIMANA SUMBER-SUMBER DAYA DIPEROLEH DAN DIGUNAKAN DALAM SETIAP JENIS BISNIS BAIK BERSKALA KECIL MAUPUN BESAR.

  • EEM 20

    AKUNTANSI KEUANGAN

    ADALAH:

    SUATU PROSES YANG MENGHASILKAN LAPORAN KEUANGAN DIMANA LAPORAN

    KEUANGAN TERSEBUT DIPERUNTUK KAN

    PIHAK-PIHAK YANG BERKEPENTINGAN

    TERHADAP LAPORAN KEUANGAN BAIK

    PIHAK INTERN MAUPUN EKSTERN.

  • EEM 21

    PERBEDAAN ANTARA AKUNTANSI

    KEUANGAN DAN AKUNTANSI

    MANAJEMEN ADALAH:

    1. PIHAK-PIHAK YG MENGUNAKAN

    LAPORAN.

    2. ATURAN PELAPORAN.

    3. PENGARUH YANG DITIMBULKAN

    4.ORIENTASI WAKTU

    5. JANGKA WAKTU PELAPORAN

    6. ISI LAPORAN

    7. HUBUNGAN DENGAN BIDANG

    ILMU LAIN.

  • EEM 22

    AD.1. PIHAK YANG

    MENGGUNAKAN LAPORAN

    AKUNTANSI MANAJEMEN DIGUNAKAN UNTUK PIHAK MANAJER

    BERBAGAI JENJANG.

    AKUNTANSI KEUANGAN DIGUNAKAN OLEH MANAJER DAN PIHAK LUAR

    PERUSAHAAN SEPERTI, INVESTOR,

    BANK DAN LAIN-LAIN

  • EEM 23

    AD. 2 ATURAN

    PELAPORAN

    AKUNTANSI MANAJEMEN TIDAKDIBATASI.

    AKUNTANSI KEUANGAN DIBATASI OLEH PRINSIP AKUNTANSI YANG

    BERLAKU UMUM (PSAK)

  • EEM 24

    AD.3. PENGARUH YANG

    DITIMBULKAN

    AKUNTANSI MANAJEMEN AKAN BERPENGARUH PADA TINGKAH LAKU MANAJEMEN DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN.

    AKUNTANSI KEUANGAN AKAN BERPENGARUH PADA PANDANGAN PIHAK LUAR DALAM MENAMPUNG INFORMASI TENTANG KONDISI FINANSIAL PERUSAHAAN.

  • EEM 25

    AD.4.ORIENTASI WAKTU

    o AKUNTANSI MANAJEMEN

    BERORIENTASI PADA WAKTU YANG

    AKAN DATANG.

    o AKUNTANSI KEUANGAN

    BERORIENTASI WAKTU YANG LALU,

    DATA DIDASARKAN DATA AKTUAL.

  • EEM 26

    AD.5. JANGKA WAKTU

    PELAPORAN

    AKUNTANSI MANAJEMEN BERVARIASI.

    AKUNTANSI KEUANGAN KURANG BERVARIASI BIASANYA 1 TAHUN.

  • EEM 27

    AD.6. ISI LAPORAN

    AKUNTANSI MANAJEMEN TERINCI.

    AKUNTANSI KEUANGAN BERUPA RINGKASAN

  • EEM 28

    AD.7. HUBUNGAN DENGAN ILMU

    LAIN

    AKUNTANSI MANAJEMEN LEBIH LUAS.

    AKUNTANSI KEUANGAN KURANG.

  • EEM 29

    CONTOH AD.7

    UNTUK MERAMAL KONDISI PENJUALAN DIMASA YANG AKAN DATANG MAKA DIPERLUKAN BIDANG ILMU STATISTIK DAN ILMU EKONOMI ,SEBAB KONDISI PEREKONOMIAN DIMASA MENDATANG TIDAK TERLEPAS DARI KONDISI PEREKONOMIAN SECARA MAKRO DAN MIKRO.

    SEDANGKAN AKUNTANSI KEUANGAN HANYA BERDASARKAN DATA HISTORIS SAJA.

  • EEM 30

    PERSAMAAN AKUNTANSI

    KEUANGAN DENGAN AKUNTANSI

    MANAJEMEN

    1. AKUNTANSI KEUANGAN DAN AKUNTANSI MANAJEMEN SAMA-SAMA BERGANTUNG PADA SISTEM AKUNTANSI YANG SAMA.

    2. SAMA-SAMA BERGANTUNG PADA KONSEP TANGGUNG JAWAB (RESPONSIBILITY).

    3. BERFOKUS PADA PENYEDIAAN INFORMASI UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN YAITU INFORMASI HISTORIS.

  • PERTEMUAN KE TIGA

    HUBUNGAN BIAYA- VOLUME

    LABA

  • EEM 32

    ANALISA BIAYA VOLUME LABA

    ADALAH UKURAN YANG SERINGKALI DIPAKAI UNTUK

    MENILAI BERHASIL ATAU

    TIDAKNYA MANAJEMEN

    SUATU PERUSAHAAN

  • EEM 33

    TIGA FAKTOR YANG

    MEMPENGARUHI LABA:

    1. VOLUME PRODUK YG DIJUAL.

    2. HARGA JUAL PRODUK.

    3. BIAYA.

  • EEM 34

    BIAYA MENENTUKAN HARGA JUAL UNTUK MENCAPAI TINGKAT LABA YANG DIKEHENDAKI.

    HARGA JUAL MEMPENGARUHI VOLUME PENJUALAN.

    VOLUME PENJUALAN LANGSUNG MEMPENGARUHI VOLUME PRODUKSI.

    VOLUME PRODUKSI MEMPENGARUHI BIAYA.

  • EEM 35

    PARAMETER (GAMBARAN SESUATU

    DLM BENTUK ANGKA) DARI

    LAPORAN LABA RUGI :

    1. IMPAS (BREAK EVEN)

    2. MARGIN OF SAFETY.

    3. SHUT-DOWN POINT.

    4. DEGREE OF OPERATING LEVERAGE.

    5. LABA KONTRIBUSI PER UNIT.

  • EEM 36

    CONTOH SOAL:

    PT.X

    LAP L/R YG DIPROYEKSIKAN

    TH ANGGARAN 20..

    ___________________________________________________________

    PENDAPATAN PENJUALAN Rp 500.000.000,-

    BIAYA VARIABEL Rp 300.000.000,- ___________________________

    LABA KONTRIBUSI Rp 200.000.000,-

    BIAYA TETAP Rp 150.000.000,-

    _________________

    LABA BERSIH Rp 50.000.000,-

  • EEM 37

    PERHITUNGAN PERSENTASE :

    1. % BIAYA VARIABEL =

    B.VARIABEL/PENJUALAN =

    300.000.000 /500.000.000 =

    60 %

    2. % LABA KONTRIBUSI=

    LABA KONTR/PENJUALAN=

    200.000.000/500.000.000=40%

  • EEM 38

    PERHITUNGAN PERSENTASE

    3.% BIAYA TETAP =

    B.TETAP/PENJUALAN= 150.000.000/500.000.000=

    30 %

    4.% LABA BERSIH =

    LABA BERSIH/PENJUALAN=

    50.000.000/500.000.000=

    10 %

  • EEM 39

    IMPAS (BREAK EVEN POINT)

    MERUPAKAN INFORMASI YANG DAPAT DIGUNAKAN OLEH MANAJEMEN UNTUK

    MEMPEROLEH GAMBARAN ATAS BAWAH

    PENDAPATAN YANG HARUS DICAPAI AGAR

    DALAM TAHUN ANGGARAN YANG AKAN

    DATANG PERUSAHAAN TIDAK MENGALAMI

    KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN.

  • EEM 40

    IMPAS (BREAK EVEN POINT)

    JUMLAH PENDAPATAN = JUMLAH

    BIAYA.

    LABA = NOL

  • EEM 41

    RUMUS BREAK EVEN

    BEP = IMPAS =

    B. TETAP/ % LABA KONTRIBUSI

    % LABA KONTRIBUSI=

    LABA KONTRIBUSI/PENJ.

  • EEM 42

    CONTOH SOAL BEP:

    B.TETAP =150 JUTA

    % LABA KONTRIBUSI = 40 %

    JADI IMPAS 150 JUTA/40 %=

    375.000.000 TARGET PENJUALAN SPY PERUSAHAAN

    TDK RUGI ADALAH Rp 375 JUTA.

  • EEM 43

    ADA 2 CARA MENETUKAN

    TITIK IMPAS:

    1. PENDEKATAN TEKNIK

    PERSAMAAN.

    2. PENDEKATAN GRAFIK.

  • EEM 44

    PENDEKATAN TEKNIK

    PERSAMAAN ADALAH:

    MENDASARKAN PADA PERSAMAAN PENDAPATAN= BIAYA DITAMBAH

    DENGAN LABA.

    PENJUALAN=BIAYA VARIABEL+BIAYA TETAP + LABA

  • EEM 45

    RUMUS2 BEP ADALAH:

    IMPAS DALAM SATUAN PRODUK YG DIJUAL=

    1. BIAYA TETAP =

    HRG JUAL PER SATUAN-B.VAR PER SATUAN

    2. B.TETAP .

    MARGIN KONTRIBUSI PERUNIT

  • EEM 46

    RUMUS IMPAS DLM

    RUPIAH PENJUALAN :

    BIAYA TETAP = 1- BIAYA VARIABEL PERSATUAN

    HARGA JUAL PERSATUAN

    BIAYA TETAP =

    MARGIN CONTRIBUSI RATIO

    BIAYA TETAP_____________________=

    1- BIAYA VARIABEL/ PENJUALAN

  • EEM 47

    ANALISA TARGET LABA

    ADALAH ANALISA YANG DIGUNAKAN UNTUK MENENTUKAN VOLUME

    PENJUALAN DENGAN MENCAPAI

    TARGET LABA.

  • EEM 48

    RUMUS TARGET LABA ADALAH :

    UNIT PENJUALAN UNTUK MENCAPAI TARGET LABA =

    BIAYA TETAP +TARGET LABA

    MARGIN KONTRIBUSI PERUNIT

  • EEM 49

    MARGIN OF SAFETY

    ADALAH : BERAPA JUMLAH MAKSIMUM PENURUNAN TARGET

    PENDAPATAN PENJUALAN BOLEH

    TERJADI, AGAR PENURUNAN

    TERSEBUT TIDAK MENGAKIBATKAN

    PERUSAHAAN MENDERITA

    KERUGIAN.

  • EEM 50

    RUMUS MARGIN OF

    SAFETY ADALAH :

    MARGIN SAFETY (M S )=

    PENJUALAN BE

    % MS = MS/PENJUALAN X100 %

  • EEM 51

    CONTOH SOAL :

    PENJ = 500 JUTA, BEP=375 JT

    MAKA MS= 500 JUTA-375 JUTA

    = 125 JUTA.

    % MS = 125 JUTA/500 JUTA x100 % = 25 %

  • EEM 52

    ARTI MS 25 % ADALAH:

    PENURUNAN TARGET PENDAPATAN PENJUALAN SEDIKIT DIATAS 25 %

    SAJA TELAH MENYEBABKAN

    PERUSAHAAN MENDERITA

    KERUGIAN.

  • EEM 53

    KESIMPULAN :

    SEMAKIN BESAR MARGIN OF SAFETY, SEMAKIN BESAR KESEMPATAN

    PERUSAHAAN UNTUK MEMPEROLEH

    LABA.

    SEBALIKNYA SEMAKIN KECIL MARGIN OF SAFETY, SEMAKIN RAWAN PERUSAHAAN

    TERSSBUT TERHADAP PENURUNAN

    TARGET PENDAPATAN PENJUALAN.

  • EEM 54

    SHUT DOWN OF POINT(TITIK

    PENUTUPAN USAHA)

    MAKSUDNYA ADALAH PADA PENDAPATAN BERAPA USAHA PERUSAHAAN SECARA EKONOMIS TIDAK PANTAS UNTUK DILANJUTKAN LAGI.

    SUTU USAHA TIDAK LAYAK SECARA EKONOMIS UNTUK DILANJUTKAN JIKA PENDAPATAN PENJUALANNYA TIDAK CUKUP UNTUK MENUTUP BIAYA TETAP TUNAINYA.

  • EEM 55

    RUMUS SHUT DOWN

    POINT ADALAH :

    SDP = BIAYA TETAP TUNAI % KONTRIBUSI

    % KONTRIBUSI=

    % PENJUALAN- % B.VARIABEL

  • EEM 56

    CONTOH SOAL:

    BIAYA TETAP TUNAI ADALAH RP 100 JUTA

    % KONTRIBUSI MARGIN=40 %

    SDP = 100 JUTA / 40 %

    = 250 JUTA

  • EEM 57

    DEGREE OF OPERATING

    LEVERAGE /TINGKAT

    OPERATING LEVERAGE

    ADALAH SUATU UKURAN YANG MENUNJUKKAN PERSENTASE

    PERUBAHAN LABA BERSIH SEBAGAI

    DAMPAK TERJADINYA SEKIAN PERS

    PERUBAHAN PENDAPATAN

    PENJUALAN.

  • EEM 58

    RUMUS DEGREE OF OPERATING

    LEVERAGE (DOL) ADALAH

    DOL = LABA KONTRIBUSI LABA BERSIH

  • EEM 59

    CONTOH SOAL DOL:

    LABA KONTRIBUSI=200 JUTA

    LABA BERSIH =50 JUTA

    DOL = 200 JUTA/50 JUTA = 4 KALI

  • EEM 60

    ARTI DOL 4 x ADALAH:

    TIAP 1 % KENAIKAN PENDAPATAN PENJUALAN MENGAKIBATKAN 4 % ( 4 X

    1%)

    KENAIKAN LABA BERSIH

  • EEM 61

    M

    M

    I

    M

    I

    M

    I

    S

    A

    MISALNYA ADA USAHA SUATU KEGIATAN

    YANG DIHARAPKAN AKAN MENAIKKAN

    PENDAPATAN PENJUALAN SEBESAR 5 %

    ,MAKA DALAM TAHUN ANGGARAN TERSE-

    BUT LABA BERSIH PERUSAHAAN DIHARAP

    KAN AKAN MENGALAMI KENAIKAN

    20 % (4 X 5 %).

  • EEM 62

    LABA KONTRIBUSI

    KELEBIHAN PENDAPATAN PENJUALAN

    DIATAS BIAYA VARIBEL.

    INFORMASI LABA KONTRIBUSI MEMBERIKAN GAMBARAN

    JUMLAH YANG TERSEDIA UNTUK MENUTUP

    BIAYA TETAP DAN UNTUK MENGHASILKAN LABA.

  • EEM 63

    RUMUS LABA KONTRIBUSI PERUNIT

    LABA KONTRIBUSI

    VOLUME PENJUALAN

  • EEM 64

    MISAL:

    PRODUK A, VOLUME

    PENJUALAN 500,LABA

    KONTRIBUSI = Rp

    400.000,-

    LABA KONTRIBUSI

    perunit =

    Rp 400.000 / 500 =

    Rp 800,-

    M

    I

  • EEM 65

    Contoh soal :

    total perunit %penjualan

    Penjualan (20.000 unit) 1.200.000 60 100 %

    Di (-) biaya variabel 900.000 45

    Margin kontribusi 300.000 15

    Dikurangi biaya tetap 240.000

    Laba bersih 60.000

  • EEM 66

    Pertanyaan & jawaban:

    1. hitunglah rasio margin kontribusi dan rasio biaya varibel. Rasio margin kontribusi = margin kontribusi=

    harga jual

    =15= 25 %

    60

    Rasio biaya variabel= biaya variabel 45= 75 %

    harga jual 60

  • EEM 67

    2.Hitunglah titik impas perusahaan dalam

    dolar dan dalam unit.gunakan metode

    persamaan !

    Penjualan =biaya variabel + biaya tetap+laba.

    $60Q =$45Q+240.000+$0 $15 Q =$ 240.000 Q = $ 240.000/$ 15 per unit Q = 16.000 unit atau $60

    perunit, $ 960.000,-

  • EEM 68

    3. Asumsikan penjualan meningkat sebesar $ 400.000

    tahun depan.Jika perilaku biaya tidak berubah, berapa

    banyak laba bersih perusahaan akan meningkat?

    Gunakan rasio CM untuk menjawab !

    Jawab : peningkatan penjualan $

    400.000,-

    dikalikan dengan rasio CM 25 %

    ________

    Peningkatan yang diharapkan

    dalam margin kontribusi . $

    100.000,-

    karena beban tetap tidak berubah, laba

    bersih diharapkan meningkat sebesar

    peningkatan margin kontribusi $ 100.000,-

  • EEM 69

    4. Mengacu pada data awal.asumsikan

    tahun depan manajemen ingin mendapat

    laba minimal $90.000.berapa unit yang

    harus dijual untuk memenuhi target laba

    tersebut ?

  • EEM 70

    4. Metode persamaan :

    penjualan = beban variabel + beban tetap + laba

    $ 60 Q =$45 Q +240.000+$ 90.000

    $15 Q = $ 330.000

    Q = $ 330.000/$15 PERUNIT

    Q = 22.000 UNIT

    METODE MARGIN KONTRIBUSI

    BEBAN TETAP +TARGET LABA

    MARGIN KONTRIBUSI PERUNIT

    240.000 + 90.000 =22.000 UNIT

    $ 15 PERUNIT

  • PERTEMUAN KE EMPAT

    TEST 1

  • PERTEMUAN KE LIMA

    VARIABEL COSTING SEBAGAI

    ALAT BANTU PEMBUAT

    KEPUTUSAN

  • EEM 73

    ADA 2 PENDEKATAN YANG

    DIGUNAKAN UNTUK

    MENENTUKAN HARGA

    POKOK PRODUK DENGAN

    TUJUAN UNTUK

    MELAKUKAN PENILAIAN

    PERSEDIAAN DAN

    PENENTUAN HARGA

    POKOK PENJUALAN

    YAITU:

    1. ABSORPTION COSTING

    2. VARIABLE COSTING.

  • EEM 74

    ABSORPTION COSTING

    METODE INI SERING DISEBUT

    METODE FULL COSTING KARENA

    ABSORPTION COST MELIPUTI

    SELURUH BIAYA PRODUKSI

    SEBAGAI HARGA POKOK.

    DIGUNAKAN UNTUK

    KEPENTINGAN EKSTERNAL

  • EEM 75

    MEMPERLAKUKAN SEMUA

    BIAYA PRODUKSI SEBAGAI

    HARGA POKOK (PRODUK

    COST) TANPA

    MEMPERHATIKAN BIAYA

    TERSEBUT VARIABEL ATAU

    TETAP.

    ABSORPTION COSTING

  • EEM 76

    ABSORPTION COSTING

    HARGA POKOK PRODUK TERDIRI DARI :

    1. BAHAN LANGSUNG

    2.TENAGA KERJA LANGSUNG

    3. OVERHEAD PABRIK TETAP &

    VARIABLE.

  • EEM 77

    VARIABLE COSTING

    SERING DISEBUT DIRECT

    COSTING/ MARGINAL COSTING.

    DIGUNAKAN UNTUK

    KEPENTINGAN INTERNAL.

    HANYA BIAYA PRODUKSI YG

    BERUBAH-UBAH SESUAI

    DENGAN OUT PUT YANG

    DIPERLAKUKAN SEBAGAI HARGA

    POKOK.

  • EEM 78

    VARIABLE COSTING

    HARGA POKOK PRODUK

    TERDIRI DARI :

    1. BAHAN LANGSUNG

    2.TENAGA KERJA LANGSUNG

    3. OVERHEAD PABRIK

    VARIABLE

  • EEM 79

    BIAYA OVERHEAD PABRIK TETAP TIDAK DIPERLAKUKAN SEBAGAI UNSUR HARGA POKOK, TETAPI BIAYA OVERHEAD PABRIK TETAP DIPERLAKUKAN SEBAGAI BIAYA PERIODIK SEPERTI BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM.

    VARIABLE COSTING

  • EEM 80

    KLASIFIKASI BIAYA DAPAT

    DISIMPULKAN SEBAGAI

    BERIKUT

    ABSORPTION COSTING

    I. BIAYA PRODUKSI TERDIRI DARI:

    A. BAHAN LANGSUNG

    B.TENAGA KERJA

    LANGSUNG

    C.OVERHEAD PABRIK

    VARIABLE.

    D. OVERHEAD PABRIK

    TETAP.

    VARIABLE COSTING

    I. BIAYA PRODUKSI TERDIRI DARI:

    A. BAHAN LANGSUNG

    B.TENAGA KERJA

    LANGSUNG

    C.OVERHEAD PABRIK

    VARIABLE.

  • EEM 81

    KLASIFIKASI BIAYA DAPAT

    DISIMPULKAN SEBAGAI

    BERIKUT

    ABSORPTION COSTING

    BIAYA PERIODIC TERDIRI DARI:

    BEBAN PENJUALAN DAN ADMINISTRASI

    VARIABLE COSTING

    BIAYA PERIODIC TERDIRI

    DARI:

    1.BEBAN PENJUALAN DAN

    ADMINISTRASI.

    2.OVERHEAD PABRIK

    TETAP

  • EEM 82

    PADA DASARNYA PERBEDAAN ANTARA

    METODE ABSORPTION COSTING DAN

    VARIABLE COSTING ADALAH TERLETAK

    PADA TIMING (WAKTU)

    VARIABLE COSTING DITENTUKAN BAHWA BIAYA OVERHEAD TETAP HARUS DIBEBANKAN SEGERA.

    SEDANG ABSORPTION COSTIGN MENYATAKAN BAHWA BIAYA OVERHEAD PABRIK TETAP HARUS DIBEBANKAN DAN DIKURANGKAN DARI PENDAPATAN UNTUK SETIAP UNIT YANG TERJUAL. SETIAP UNIT YANG TERJUAL MENIMBULKAN BIAYA TETAP DILEKATKAN, DALAM PERSEDIAAN ,DAN DIBAWA KE PERIODE BERIKUTNYA SEBAGAI ASSET.

  • EEM 83

    RUMUS:

    OVER HEAD PABRIK TETAP PERUNIT : Overhead Pabrik Tetap/ B. Tetap pertahun

    Jumlah unit yang diproduksi

    HARGA POKOK PERUNIT OBSORP COSTING : BL + TK + O.P Variable + O.P tetap

    HARGA POKOK PERUNIT VARIABLE COSTING : BL + T.K.L + O.P Variable

    BEBAN PENJUALAN & ADMINISTRASI VARIABLE :

    Unit yang dijual Variable perunit VC MARGIN KONTRIBUSI :

    Penjualan Biaya Variable

  • EEM 84

    RUMUS

    LABA BERSIH VC :

    Penjualan Biaya Variable Biaya tetap

    TITIK IMPAS PENJUALAN :

    Total Biaya tetap

    Margin Kontribusi Perunit

    PERSEDIAAN AWAL AC ADALAH =

    PERSEDIAAN AKHIR TAHUN

    SEBELUMNYA

  • EEM 85

    SOAL 1.

    BOLEY COMP ADALAH SEBUAH PERUSAHAAN KECIL YG MEMPROD PROD TUNGGAL DAN MEMILIKI STRUKTUR BIAYA SBB:

    -JUMLAH UNIT YG DIPRODUKSI PERTAHUN= 6.000 UNIT BIAYA VARIABEL PERUNIT : -BAHAN LANGSUNG = 2 -TENAGA KERJA LSG = 4 -OVERHEAD PABRIK VARIABEL = 1 -BEBAN PENJUALAN DAN ADM VARIABEL = 3

    -BEBAN TETAP PERTAHUN :

    -OVERHEAD PABRIK TETAP 30.000

    -BEBAN PENJUALAN DAN ADM TETAP 10.000

    DIMINTA : HITUNGLAH HARGA POKOK PERUNIT DG MENGGUNAKAN METODE ABSORPTION COSTING DAN VARIABEL COSTING

  • EEM 86

    JAWABAN SOAL 1 :

    HARGA POKOK PERUNIT

    ABSORPTION COSTING:

    -BAHAN LANGSUNG = 2

    -TENAGA KERJA LANGSUNG = 4

    -O.P VARIABLE = 1

    -O.P TETAP (30.000/6.000) = 5

    HARGA POKOK PRODUKSI= 12

  • EEM 87

    JAWABAN SOAL 1

    (LANJUTAN) :

    HARGA POKOK PERUNIT

    VARIABLE COSTING:

    -BAHAN LANGSUNG = 2

    -TENAGA KERJA LANGSUNG = 4

    -O.P VARIABLE = 1

    HARGA POKOK PRODUKSI = 7

  • EEM 88

    SOAL 2.

    __TAMBAHAN SOAL 1__ UNIT PERSEDIAAN AWAL 0

    UNIT YG DIPRODUKSI 6,000

    UNIT YANG DIJUAL 5,000

    UNIT PERSEDIAAN AKHIR 1,000

    HARGA JUAL 20

    BEBAN PENJUALAN & ADMINISTRASI

    - VARIABLE PERUNIT 3

    - TETAP PERTAHUN 10,000

  • EEM 89

    JAWABAN SOAL 2:

    LAPORAN LABA RUGI ABSPSORPTION COSTING

    PENJUALAN . 100.000 DI (-) HARGA POKOK PENJUALAN

    -PERSEDIAAN AWAL 0

    -HRG POKOK PROD 72.000 +

    PERSEDIAAN U DIJUAL 72.000

    PERSEDIAAN AKHIR 12.000 -

    HARGA POKOK PENJUALAN 60.000 LABA KOTOR . 40.000,- di (-)B ADM & PENJ

    - TETAP 10.000

    -VARIABEL 15.000 + 25.000,--

    LABA BERSIH . 15.000,-

  • EEM 90

    JAWABAN SOAL

    2(LANJUTAN):

    LAPORAN LABA RUGI VARIABEL COSTING

    PENJUALAN. 100.000,-

    DI KURANGI BIAYA VARIABLE

    - HARGA POKOK PENJUALAN VARIABEL:

    -PERSEDIAAN AWAL 0

    - BIAYA PRODUK VARIABEL 42.000 +

    TERSEDIA U/DIJUAL 42.000

    - PERSEDIAAN AKHIR 7.000

    HARGA POKOK PENJUALAN

    VARIABLE 35.000,-

    - BIAYA ADM & PENJ VAR 15.000 +

    -BIAYA VARIABLE 50.000,_-

    - MARGIN KONTRIBUSI .. 50.000,-

    DIKURANGI BIAYA TETAP :

    -OVERHEAD PABRIK TETAP 30.000

    -BIAYA ADM & PENJUALAN TETAP 10.000 + 40.000 -

    LABA BERSIH .. 10.000,-

  • EEM 91

    REKONSILIASI SOAL 2 :

    LABA BERSIH VARIABLE COSTING... 10.000

    DITAMBAH BIAYA OVERHEAD TETAP

    YANG DITANGGUHKAN DG METODE AC 5.000

    (DR PERSEDIAAN AKHIR)

    DIKURANGI BIAYA OVERHEAD YANG

    DIKELUARKAN DG METODE AC -

    (DR PERSEDIAAN AWAL)

    LABA BERSIH ABSORPTION COSTING ..15.000

  • EEM 92

    SOAL 3

    HARGA JUAL PERUNIT 20 BIAYA PRODUK VARIABLE PERUNIT 7 PRODUK

    BIAYA OVERHEAD PABRIK TETAP 150,000 PERTAHUN

    BIAYA PENJUALAN & ADMINISTRASI 1 VARIABLE PERUNIT TETAP

    BIAYA PENJUALAN & ADMINISTRASI 90,000 TETAP PERTAHUN

  • EEM 93

    TABLE SOAL 3

    UNIT PERSEDIAAN

    AWAL

    UNIT YANG

    DIPRODUKSI

    UNIT YANG TERJUAL

    UNIT PERSEDIAAN

    AKHIR

    TAHUN 1 TAHUN

    2

    TAHUN

    3

    3

    TAHUN

    0

    25,000

    25,000

    0

    0

    25,000

    20,000

    5,000

    5,000

    25,000

    30,000

    0

    0

    75,000

    75,000

    0

  • EEM 94

    TABLE SOAL 3

    BIAYA PERUNIT VARIABEL COSTING :

    TAHUN 1 S/D TAHUN 3 = 7

    DENGAN MENGGUNAKAN ABSORPTION COSTING THN 1 S/D THN 3

    -BIAYA PROD VARIABEL =7

    BIAYA OVERHEAD PABRIK TETAP 150.000 PUND UNTUK SELURUH PRODUK = 6

    TTL BIAYA PERUNIT ABSORPTION COSTING =13

  • EEM 95

    JAWABAN LIHAT DI BUKU

    ..!

  • EEM 96

    latihan 1.

    BOLEY COMP ADALAH SEBUAH PERUSAHAAN KECIL YG MEMPROD PROD TUNGGAL DAN MEMILIKI STRUKTUR BIAYA SBB:

    -JUMLAH UNIT YG DIPRODUKSI PERTAHUN= 10.000 UNIT BIAYA VARIABEL PERUNIT : -BAHAN LANGSUNG = 3 -TENAGA KERJA LSG = 5 -OVERHEAD PABRIK VARIABEL = 3 -BEBAN PENJUALAN DAN ADM VARIABEL = 3

    -BEBAN TETAP PERTAHUN :

    -OVERHEAD PABRIK TETAP 40.000

    -BEBAN PENJUALAN DAN ADM TETAP 20.000

    DIMINTA : HITUNGLAH HARGA POKOK PERUNIT DG MENGGUNAKAN METODE ABSORPTION COSTING DAN VARIABEL COSTING

  • EEM 97

    latihan 2.

    __TAMBAHAN SOAL 1__ UNIT PERSEDIAAN AWAL 0

    UNIT YG DIPRODUKSI 10,000

    UNIT YANG DIJUAL 8,000

    UNIT PERSEDIAAN AKHIR 2,000

    HARGA JUAL 25

    BEBAN PENJUALAN & ADMINISTRASI

    - VARIABLE PERUNIT 4 - TETAP PERTAHUN 20,000

  • EEM 98

    PENJUALAN DI(-)HRG POKOK PENJ

    PERSEDIAAN AWAL

    H.POK PROD

    TERS U/ DIJUAL

    PERS AKHIR

    H.POKOK PENJ

    LABA KOTOR

    B ADM DAN PENJ

    TAHUN 1

    500.000

    0

    325.000

    TAHUN

    2

    TAHUN 3 TOTAL

  • ACTYVITY BASED COSTING

  • EEM 100

    ACTIVYTY BASED COSTING ADALAHMETODE COSTING YANG

    DIRANCANG UNTUK MENYEDIAKAN

    INFORMASI BIAYA BAGI MANAJER

    UNTUK KEPUTUSAN STRATEJIK DAN

    KEPUTUSAN LAINNYA YANG

    MUNGKIN AKAN MEMEPENGARUHI

    KAPASITAS DAN JUGA BIAYA TETAP.

  • EEM 101

    TUJUAN DARI SISTEM ACTIVITY BASED COSTING ADALAH MEMAHAMI OVERHEAD

    DAN PROFITABILITAS PRODUK DAN

    KONSUMEN.

    TUJUAN DARI SISTEM AKUNTANSI TRADISIONAL ADALAH UNTUK MENILAI

    SECARA TEPAT PERSEDIAAN DAN HARGA

    POKOK PENJUALAN UNTUK PELAPORAN

    KEUANGAN EKSTERNAL.

  • EEM 102

  • PERENCANAAN LABA

    BY : ERMADIANI,SE,MM.,Ak

  • EEM 104

    PERENCANAAN LABA

    TAHAP-TAHAP YANG DILAKUKAN OLEH ORGANISASI BISNIS UNTUK

    MENCAPAI TINGKAT LABA YANG

    DIHARAPKAN

  • EEM 105

    PERENCANAAN LABA

    DICAPAI MELALUI

    ANGGARAN INDUK

    ANGGARAN INDUK ADALAH MERUPAKAN ALAT MANAJEMEN

    UNTUK MENGKOMUNIKASIKAN

    RENCANA-RENCANA MANAJEMEN

    MENGALOKASIKAN SUMBER DAYA

    DAN MENGKOORDINASIKAN

    AKTIVITAS.

  • EEM 106

    DEFINISI

    PENGANGGARAN

    ANGGARAN ADALAH RENCANA RINCI TENTANG PEROLEHAN DAN PENGGUNAAN SUMBER DAYA KEUANGAN DAN SUMBER DAYA LAINNYA UNTUK SUATU PERIODE TERTENTU.

    PENGANGGARAN ADALAH TINDAKAN PENYUSUNAN ANGGARAN

  • EEM 107

    BEDA PERENCANAAN DAN

    PENGENDALIAN

    PERENCANAAN ADALAH PENENTUAN SASARN

    DAN PENYIAPAN BERBAGAI ANGGARAN UNTUK MENCAPAI SASARAN TERSEBUT.

    PENGENDALIAN ADALAH LANGKAH-LANGKAH YANG DILAKUKAN OLEH MANAJEMEN UNTUK MENINGKATKAN KECENDERUNGAN PENCAPAIAN SASARAN YANG TELAH DITETAPKAN DALAM TAHAP PERENCANAAN, DAN JUGA UNTUK MEMASTIKAN BAHWA SELURUH BAGIAN ORGANISASI BERFUNGSI SESUAI KEBIJAKAN ORGANISASI.

  • EEM 108

    MANFAAT DARI

    PENGANGGARAN :

    1. SEBAGAI ALAT KOMUNIKASI

    2.UNTUK MERENCANAKAN MASA DEPAN

    3.ALAT ALOKASI SUMBER DAYA AGAR PENGGUNAANNYA EFFEKTIF.

    4.UNTUK MENGUNGKAP ADANYA KEMANDEGAN POTENSIAL SEBELUM

    TERJADINYA.

    5.UNTUK KOORDINASI AKTIVITAS SELURUH ORGANISASI

  • EEM 109

    TIGA DASAR PEMIKIRAN

    PERTANGGUNG JAWABAN :

    1. BIAYA DAPAT DIKELOLA ATAS DASAR TINGKATAN TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN.

    2. BIAYA YANG DISERAHKAN PENGELOLAANNYA PADA TINGKATAN MANAJEMEN TERTENTU DAPAT DIKENDALIKAN OLEH MANAJER DARI TINGKATAN YANG BERSANGKUTAN.

    3. DATA ANGGARAN EFEKTIF DAPAT DIGUNAKAN SEBAGAI DASAR EVALUASI ATAS KINERJA.

  • EEM 110

    PEMILIHAN PERIODE

    ANGGARAN

    BIASANYA DITETAPKAN UNTUK PERIODE 1 TAHUN.

    ADA PERUSAHAAN YANG MEMBAGI TAHUN ANGGARANNYA MENJADI

    EMPAT KUARTAL

  • EEM 111

    ANGGARAN PARTISIPATIF

    DISEBUT SELF-IMPOSED BUDGET.

    PENDEKATAN ANGGARAN YANG MELIBATKAN MANAJER DALAM PEMBUATAN ESTIMESI ANGGARAN

    ADALAH METODE PEMBUATAN ANGGARAN YANG PALING EFFEKTIF.

    ANGGARAN YANG DIBUAT DENGAN KERJA SAMA DAN PARTISIPASI PENUH DARI MANAJER PADA SEMUA TINGKATAN.

  • EEM 112

    ARAH ALIRAN DATA

    ANGGARAN DLM SISTEM

    PARTISIPATIF

    MANAJEMEN PUNCAK

    MANAJMEN MENENGAH

    MANAJEMEN MENENGAH

    SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR

  • EEM 113

    PROGRAM ANGGARAN DITERIMA

    ATAU TIDAKNYA OLEH PERSONIL

    MANAJEMEN YANG LEBIH RENDAH

    TERGANTUNG PADA

    1.SEBERAPA JAUH MANAJEMEN PUNCAK MENERIMA PROGRAM

    ANGGARAN SEBAGAI BAGIAN VITAL

    DARI AKTIVITAS PERUSAHAAN.

    2. CARA MANAJEMEN PUNCAK MENGGUNAKAN DATA YANG

    DIANGGARKAN.

  • EEM 114

    ANGGARAN PENJUALAN

    ADALAH:

    TABEL RINCI YANG MENUNJUKKAN PENJUALAN SELAMA PERIODE

    ANGGARAN; BIASANYA DIUNGKAPKAN

    DALAM DOLLAR DAN UNIT PRODUKNYA.

    KUNCI BAGI PROSES PENGANGGARAN SECARA KESELURUHAN.

    TITIK AWAL DLM PENYUSUNAN ANGGARAN INDUK.

    TABEL 1

  • EEM 115

    ANGGARAN KAS

    ADALAH :

    RENCANA RINCI YANG MENUNJUKKAN KEBUTUHAN

    DAN PENGGUNAAN SUMBER

    DAYA KAS SELAMA JANGKA

    WAKTU TERTENTU

  • EEM 116

    ANGGARAN PRODUKSI

    ADALAH:

    ANGGARAN YANG MENAMPILKAN JUMLAH UNIT YANG HARUS DIPRODUKSI SELAMA

    SETIAP PERIODE ANGGARAN UNTUK

    MEMENUHI RENCANA PENJUALAN DAN

    JUGA MENGHASILKAN PERSEDIAAN AKHIR

    YANG DIINGINKAN.

    DISUSUN SETELAH ANGGARAN PENJUALAN.

    TABEL 2

  • EEM 117

    FORMAT ANGGARAN

    PRODUKSI :

    PENJUALAN (DLM UNIT) YANG DIANGGARKAN .. XXXX

    DITAMBAH PERS AKHIR YG

    DIINGINKAN .. XXXX

    KEBUTUHAN TOTAL . XXXX

    DIKURANGI PERSEDIAAN AWAL XXXX

    PRODUKSI YANG DIBUTUHKAN XXXX

  • EEM 118

    ANGGARAN PEMBELIAN

    BARANG DAGANGAN

    ADALAH :

    ANGGARAN YANG MENUNJUKKAN JUMLAH

    BARANG DAGANGAN YANG

    AKAN DIBELI DARI

    PEMASOK SELAMA

    PERIODE TERTENTU

  • EEM 119

    FORMAT DASAR ANGGARAN

    PEMBELIAN BARANG

    DAGANGAN :

    HARGA POKOK PENJUALAN YANG DIANGGARKAN XXXX

    DITAMBAH PERS AKHIR YG DI-

    INGINKAN XXXX

    KEBUTUHAN TOTAL XXXX

    DI (-) PERSEDIAAN AWAL BRG DGN XXXX

    PEMBELIAN YG DIBUTHKAN XXXX

    ( DALAM UNIT ATAU TOTAL)

  • EEM 120

    ANGGARAN BAHAN

    LANGSUNG

    DIHITUNG SETELAH MENGHITUNG KEBUTUHAN PRODUKSI.

    MENUNJUKKAN SECARA RINCI BAHAN MENTAH YG HRS DIBELI UTK

    MEMENUHI JUMLAH PERSEDIAAN

    YANG SESUAI.

    TABEL 3

  • EEM 121

    KEBUTUHAN PEMBELIAN

    BAHAN MENTAH DIHITUNG

    SBB :

    BAHAN MENTAH YG DIBUTUHKAN

    UTK PRODUKSI .. XX

    +PERSEDIAAN AKHIR BHN MENTAH XX

    TOTAL KEBUTUHAN BAHAN MENTAH XX

    (-)PERSEDIAAN AWAL BHN MENTAH XX

    BHN MENTAH YG AKAN DIBELI .. XX

  • EEM 122

    CONTOH :

    PT.X MEMPUNYAI 50 TENAGA KERJA UPAH 480 JAM PERKUARTAL=

    7,5/JAM

    MAKA BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG ADALAH :

    50 PEKERJA x 480 JAM x $7,50 =

    $180.000

  • EEM 123

    ANGGARAN TENAGA KERJA

    LANGSUNG ADALAH :

    DISUSUN ATAS DASAR ANGGARAN PRODUKSI

    TABEL 4

  • EEM 124

    PERHITUNGAN ANGGARAN

    TENAGA KERJA LANGSUNG :

    JUMLAH UNIT BARANG YANG DIPRODUKSI PERPERIODE

    DIKALIKAN DENGAN KEBUTUHAN

    JUMLAH JAM TENAGA KERJA

    LANGSUNG PERUNIT BARANG JADI.

  • EEM 125

    ANGGARAN OVERHEAD

    PABRIK

    MENUNJUKKAN SELURUH BIAYA PRODUKSI SELAIN

    BAHAN LANGSUNG DAN

    TENAGA KERJA

    LANGSUNG.

    TABEL 5

  • EEM 126

    ANGGARAN PERSEDIAAN

    BARANG JADI AKHIR

    ADALAH :

    PERHITUNGAN YANG MENUNJUKKAN BERAPA BESARNYA HARGA POKOK

    PENJUALAN DAN PERSEDIAAN AKHIR

    DI NERACA.

    CONTOH TABEL 6

  • EEM 127

    ANGGARAN BEBAN

    PENJUALAN DAN

    ADMINISTRASI ADALAH :

    MENUNJUKKAN BEBAN YANG DIANGGARKAN

    SELAIN YANG BERKAITAN

    DENGAN PABRIK.

    TABEL 7

  • EEM 128

    ANGGARAN KAS TERDIRI

    DARI:

    1. BAGIAN PENERIMAAN

    2. BAGIAN PENGELUARAN

    3. BAGIAN KELEBIHAN ATAU KEKURANGAN KAS

    4. BAGIAN PENDANAAN.

  • EEM 129

    BAGIAN PENERIMAAN

    KAS :

    SELURUH ARUS KAS MASUK, KECUALI PENDANAAN SELAMA

    PERIODE ANGGARAN.

    PENERIMAAN UTAMA ADALAH PENJUALAN.

  • EEM 130

    BAGIAN PENGELUARAN

    KAS :

    SELURUH PEMBAYARAN KAS YANG DIRENCANAKAN

    SELAMA PERIODE

    ANGGARAN

  • EEM 131

    BAGIAN PENDANAAN KAS

    :

    MENUNJUKKAN PERINCIAN PROYEKSI PINJAMAN DAN

    PELUNASANNYA SELAMA

    PERIODE ANGGARAN.

  • EEM 132

    BAGIAN KELEBIHAN DAN

    KEKURANGAN KAS

    : SALDO KAS . XX

    + PENERIMAAN XX

    TOTAL KAS TERSEDIA

    SEBELUM PENDANAAN.. XX

    (-) PENGELUARAN .. XX

    KELEBIHAN (KEKURANGAN)

    KAS SETELAH PENGELUARAN XX

  • EEM 133

    LAPORAN LABA RUGI YANG

    DIANGGARKAN ..

    MENUNJUKKAN RENCANA LABA PERUSAHAAN UNTUK

    PERIODE ANGGARAN YANG

    AKAN DATANG.

    TABEL 9

  • EEM 134

    NERACA YANG

    DIANGGARKAN

    DIBUAT DENGAN CARA MENYESUAIKAN NERACA

    SAAT INI TERHADAP DATA

    YANG TERDAPAT PADA

    ANGGARAN LAIN.

    TABEL 10

  • EEM 135

    ECONOMIC ORDER

    QUANTITY DAN REORDER

    POINT

    BAGIAN YG PENTING DARI SYSTEM PENGANGGARAN

    HARUS ADA PENGENDALIAN YANG BAIK PD PERSEDIAAN

  • EEM 136

    BIAYA-BIAYA YG

    BERKAITAN DGN

    PERSEDIAAN :

    1. BIAYA PEMESANAN (INVENTORY ORDERING COST)

    2. BIAYA PEMELIHARAAN PENYIMPANAN (INVENTORY CARRYING COSTS)

    3. BIAYA KEKURANGAN PERSEDIAAN (COST OF NOT CARRYING SUFFICIENT INVENTORY)

  • EEM 137

    BIAYA PEMESANAN

    MELIPUTI :

    1. BIAYA PENANGANAN KLERIKEL PEMESANAN SEPERTI TRANSPORTASI.

    2BIAYA TERSEBUT DIPICU OLEH AKTIVITAS PEMESANAN PERSEDIAAN

    BIASANYA BIAYA AKAN SAMA ANTARA PESANAN 1 UNIT ATAU 10.000 UNIT.

    BIAYA DITENTUKAN OLEH BANYAKNYA PESANAN DAN BUKAN OLE BESARNYA

    PESANAN.

  • EEM 138

    BIAYA PEMELIHARAAN

    DAN PENYIMPANAN :

    BIAYA INI TERJADI DISETIAP UNIT PERSEDIAAN

    BIAYA INI TERMASUK BIAYA PENYIMPANAN,PAJAK PROPERTI,ASURANSI DAN BUNGA ATAS DAN YANG DIINVESTASIKAN DL PERSEDIAAN

    BIAYA DITENTUKAN OLEH JUMLAH DAN NILAI PERSEDIAAN YG DIMILIKI OLEH PERUSAHAAN

  • EEM 139

    RUMUS ECONOMIC ORDER

    QUANTITY ADALAH:

    E =

    2 Q P

    C

    DIMANA : E = ECONOMIC ORDER QUANTITY

    Q =C

    Q = KUANTITAS YG DIPERLUKAN DLM SATU TAHUN

    P = ORDERING COST PER PESANAN

    C = CARRYING COST SELAMA SETAHUN PERUNIT

  • EEM 140

    PT NUANSA PUSPITA

    SEJAHTERA

    ANGGARAN

    PENJUALAN

    UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER

    2006

    1 2 3 4 TAHUN

    1S/D4

    UNIT PENJUALAN YG

    DIANGGARKAN

    Rp

    10,000

    Rp

    30,000

    Rp

    40,00

    0

    Rp

    20,00

    0

    Rp

    100,000

    (PAK ES

    KRIM)

    HARGA JUAL

    PER UNIT X 20 X 20 X 20 X 20 X 20

    TOTAL

    PENJUALAN

    Rp

    200,00

    0

    Rp

    600,00

    0

    Rp

    800,0

    00

    Rp40

    0,000

    Rp

    2,000,00

    0

  • EEM 141

    PERKIRAAN

    PENERIMAAN

    KAS

    SALDO AWAL

    PIUTANG 90,000 90,000

    PENJUALAN KUARTAL

    PERTAMA

    ($200.000x70%X30%) 140,000 60,000 200,000

    PENJUALAN KUARTAL

    KEDUA

    ($600.000x70%X30%) 420,000 180,000 600,000

    PENJUALAN KUARTAL

    KETIGA

    ($800.000x70%X30%) 560,000 240,000 800,000

    PENJUALAN KUARTAL

    KEEMPAT

    ($400.000x70%)

    Rp28

    0,000 Rp 280,000

    TOTAL PENERIMAAN

    KAS

    Rp

    230,000

    Rp

    480,00

    0 Rp 740,000

    Rp52

    0,000 Rp 1,970,000

  • EEM 142

    CATATAN :

    1. PENERIMAAN KAS DR PENJUALAN

    KUARTAL KEEMPAT TAHUN LALU. LIHATLAH

    NERACA AWAL TAHUN

    PADA BAGIAN

    SELANJUTNYA

    DALAM BAB IN.

    2. PENERIMAAN KAS DARI

    PENJUALAN ADALAH

    SEBAGAI BERIKUT :

    70 % SAAT KUARTAL YANG SAMA DENGAN

    PENJUALAN, DAN SISANYA 30 % PADA

    KUARTAL BERUKUTNYA.

    3. PENERIMAAN PENJUALAN KUARTAL

    KEEMPAT YANG BELUM DITERIMA MUNCUL

    SEBAGAI PIUTANG DALAM NERACA

    AKHIR TAHUN LALU

    (LIHATLAH TABEL

    10 ).

  • EEM 143

    PT.NUANSA PUSPITA

    SEJAHTERA

    ANGGARAN

    PRODUKSI

    UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR

    TANGGAL 31 DESEMBER 2006

    KUART

    AL

    1 2 3 4 TAHUN

    PENJUALAN YANG DIANGGARKAN

    (TABEL 1) 10,000 30,000 40,000 20,000 100,000

    DITAMBAH PERSEDIAAN AKHIR

    BARANG JADI * 6,000 8,000 4,000 3,000 3,000

    TOTAL

    KEBUTUHAN 16,000 38,000 44,000 23,000 103,000

    DIKURANGI PERSEDIAAN AWAL

    BARANG JADI # 2,000 6,000 8,000 4,000 2,000

    PRODUKSI YANG DIPERLUKAN 14,000 32,000 36,000 19,000 101,000

    * 20 % DARI PENJUALAN KUARTAL

    BERIKUTNYA.

    PERKIRAAN

    # SAMA DENGAN PERSEDIAAN AKHIR KUARTAL SEBELUMNYA

  • EEM 144

    PT. X MEMPRODUKSI RAK MANTEL.

    PROYEKSI PENJUALAN THN I TAHUN YG AKAN DATANG SERTA

    PERSEDIAAN AWAL DAN AKHIR ADALAH SEBAGAI BERIKUT :

    _______________________________________________________

    - UNIT PENJUALAN 100.000

    --HARGA PER UNIT $ 15

    --UNIT PERSEDIAAN AWAL 8.000

    --UNIT PERSEDIAAN AKHIR YG DITARGETKAN 12.000

    RAK MANTEL TSB DICETAK DAN DICAT.SETIAP RAK MEMBUTUHKAN

    4 POUND METAL, DGN BIAYA $2,50 PER POUND.

    PERSEDIAAN AWAL BAHAN BAKU = 4.000 POUND

  • EEM 145

  • EEM 146

  • EEM 147

  • STANDARD COST

    BY : ERMADIANI

  • EEM 149

    ADA 2 KEUNTUNGAN

    MENGUKUR KUANTITAS SUATU

    KINERJA

    1.UMPAN BALIK KINERJA DAPAT MEMBANTU UNTUK MENINGKATKAN

    PROSES PRODUKSI.

    2.UMPAN BALIK KINERJA DAPAT MEMBANTU MENAMBAHKAN

    MOTIVASI DAN USAHA.

  • BIAYA STANDAR

    MANAGEMENT BY EXCEPTION

  • EEM 151

    MANAGEMENT BY

    EXCEPTION ADALAH :

    TINDAKAN SEORANG MANAJER MENYELIDIKI PENYEBAB

    KETIDAKSESUAIAN JIKA KUANTITAS

    INPUT MAUPUN BIAYA INPUT

    MENYIMPANG DARI STANDAR DAN

    MENYELESAIKAN PENYEBAB

    TERSEBUT SEHINGGA MASALAH ITU

    TIDAK TERULANG LAGI.

  • EEM 152

    STANDAR CENDERUNG

    DIBAGI MENJADI 2 :

    1. STANDARD IDEAL

    2. STANDARD PRAKTIS

  • EEM 153

    STANDAR IDEAL ADALAH :

    STANDAR YANG DAPAT DICAPAI

    PADA SITUASI TERBAIK

  • EEM 154

    STANDAR PRAKTIS

    ADALAH

    STANDAR YANG KETAT TAPI DAPAT DICAPAI DENGAN PERSYARATAN

    TERTENTU.

  • EEM 155

    APAKAH STANDAR SAMA

    DENGAN ANGGARAN ?

    STANDAR SANGAT MIRIP DGN ANGGARAN.

    PERBEDAAN UTAMA ANTARA 2 ISTILAH TERSEBUT ADALAH

    STANDAR DINYATAKAN DALAM

    JUMLAH UNIT,ANGGARAN

    DINYATAKAN DALAM JUMLAH TOTAL.

  • EEM 156

    STANDAR TERDIRI DARI :

    1.STANDAR BAHAN LANGSUNG

    2. STANDAR TENAGA KERJA LANGSUNG

    3. STANDAR BIAYA OVERHEAD PABRIK VARIABEL.

  • EEM 157

    MODEL UMUM UNTUK

    ANALISIS SELISIH

    ADALAH :

    PERBEDAAN ANTARA HARGA STANDAR DENGAN HARGA

    SESUNGGUHNYA SERTA KUANTITAS

    STANDAR DENGAN KUANTITAS

    SESUNGGUHNYA DISEBUT :

    V A R I A N S (SELISIH)

  • EEM 158

    VARIANS (SELISIH)

    TERDIRI DARI :

    1. SELISIH BAHAN

    2. SELISIH TENAGA KERJA

    3. SELISIH BIAYA OVERHEAD PABRIK

  • EEM 159

    VARIANS (SELISIH)

    BAHAN TERDIRI DARI :

    1. SELISIH HARGA BAHAN

    2.SELISIH KUANTITAS BAHAN

  • EEM 160

    SELISIH HARGA BAHAN

    RUMUS : (KS X HS) (KS X HSt)

    DIMANA :

    KS = KUANTITAS SESUNGGUHNYA

    HS = HARGA SESUNGGUHNYA

    HSt = HARGA STANDAR

  • EEM 161

    FAKTOR2 PENYEBAB

    SELISIH HARGA BAHAN:

    UNIT YANG HRS DIBAYARKAN

    UNIT YG HARUS DIPESAN

    BAGAIMANA PESANAN ITU DIKIRIM

    BAGAIMANA KUALITAS BAHAN YG DIBELI.

    APAKAH PESANAN TERSEBUT RUSAK.

  • EEM 162

    SELISIH KUANTITAS

    BAHAN

    MENGUKUR PERBEDAAN ANTARA BAHAN YANG DIGUNAKAN DALAM

    PRODUKSI DAN KUANTITAS YANG

    HARUS DIGUNAKAN SESUAI DENGAN

    STANDAR YANG TELAH DITENTUKAN.

  • EEM 163

    SELISIH KUANTITAS

    BAHAN:

    RUMUS = ( KS X HSt ) ( Kst X HSt)

    DIMANA :

    KS = KUANTITAS SESUNGGUHNYA

    HSt = HARGA STANDAR

    KSt = KUANTITAS STANDAR YANG DIIJINKAN.

  • EEM 164

    FAKTOR2 PENYEBAB

    BAHAN YANG

    BERLEBIHAN:

    MESIN YG TIDAK BAGUS

    BAHAN BERKUALITAS RENDAH

    TENAGA KERJA YG TIDAK TERLATIH

    SUPERVISI YANG LEMAH

  • EEM 165

    SELISIH TENAGA KERJA

    TERDIRI DARI :

    1.SELISIH TARIF TENAGA KERJA LANGSUNG.

    2. SELISIH EFFISIENSI TENAGA KERJA

  • EEM 166

    SELISIH TARIF TENAGA

    KERJA LANGSUNG:

    RUMUS : ( AH X AR ) (AH X SR)

    DIMANA :

    AH = JAM SESUNGGUHNYA

    SR = TARIF STANDAR

    AR = TARIF SESUNGGUHNYA.

  • EEM 167

    SELISIH EFFISIENSI

    TENAGA KERJA :

    RUMUS : (AH X SR ) ( SH X SR )

    DIMANA :

    AH = JAM SESUNGGUHNYA

    SR = TARIF STANDAR

    SH = JAM STANDAR YG DIIJINKAN

  • EEM 168

    FAKTOR2 PENYEBAB

    TERJADINYA SELISIH

    EFFISIENSI TENAGA KERJA :

    PEKERJA YG TIDAK TERLATIH DAN TIDAK TERMOTIVASI DG BAIK.

    BAHAN BERKUALITAS RENDAH. LEBIH BANYAK WAKTU YG DIBUTUHKAN

    DL PROSES PRODUKSI

    PERALATAN YG TIDAK BAGUS. MESIN RUSAK DAN PENGHENTIAN KERJA

    SEJENAK.

    SUPERVISI TENAGA KERJA YG JELEK STANDAR YG TIDAK AKURAT

  • EEM 169

    SELISIH PENGELUARAN

    BIAYA OVERHEAD PABRIK

    VARIABEL :

    RUMUS :

    ( AH X AR ) ( AH X SR )

    DIMANA :

    AH= JAM SESUNGGUHNYA

    AR= TARIF SESUNGGUHNYA

    SR= TARIF STANDAR

  • EEM 170

    SELISIH EFFISIENSI BOP:

    RUMUS : (SR X AH ) ( SRX SH )

    DIMANA :

    SR = TARIP STANDAR

    AH = JAM SESUNGGUHNYA

    SH = JAM STANDAR

  • EEM 171

    MANFAAT BIAYA

    STANDAR:

    1. MERUPAKAN ELEMEN KUNCI DALAM PENDEKATAN MANAGEMENT BY

    EXCEPTION.

    2. UNTUK MEMPROMOSIKAN EKONOMI DAN EFISIENSI.

    3.DAPAT MENYEDERHANAKAN PEMBUKUAN.

    4.COCOK DALAM SYSTEM TERINTEGRASI AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN

  • BALANCED SCORECARD

  • EEM 173

    TUJUAN BALANCED

    SCORE CARD ADALAH :

    MEMPERBAIKI SYSTEM PENGUKURAN KINERJA EKSEKUTIF.

    UNTUK MENGEVALUASI KINERJA SELISIH BIAYA STANDAR.

  • EEM 174

    KINERJA EKSEKUTIF

    HANYA DIUKUR DARI :

    PERSPEKTIF KEUANGAN.

  • EEM 175

    EMPAT PERSPEKTIF

    PENILAIAN KINERJA

    BALANCED SCORECARD :

    1. KEUANGAN

    2. KONSUMEN

    3. PROSES BISNIS INTERNAL.

    4. PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN.

  • EEM 176

    KONSEP BALANCED

    SCORED CARD ADALAH:

    BALANCED SCORECARD TERDIRI ATAS DUA KATA YAITU :

    PERTAMA KARTU SKOR,SCORECARD DAN

    KEDUA BALANCED = BERIMBANG

  • EEM 177

    KARTU SKOR ADALAH :

    DAPAT DIGUNAKAN UNTUK MERENCANAKAN SKOR YG HENDAK

    DIWUJUDKAN OLEH KARYAWAN

    DIMASA DEPAN

    KARTU YG DIGUNAKAN UNTUK MENCATAT SKOR HASIL KINERJA

    SESEORANG.

  • EEM 178

    KATA BERIMBANG

    DIMAKSUDKAN UNTUK MENUNJUKKAN BAHWA KINERJA KARYAWAN DIUKUR BERIMBANG DARI DUA ASPEK YAITU :

    ASPEK KEUANGAN DAN DAN ASPEK NON KEUANGAN.

    JANGKA PENDEK DAN JANGKA PANJANG.

    INTERN DAN EKSTERN

  • EEM 179

    BALANCED SCORECARD

    ADALAH :

    SUATU SISTEM PENILAIAN KINERJA YG DIDASARKAN PADA UKURAN

    KEUANGAN DAN NON KEUANGAN

    (OPERASIONAL) DAN TERDIRI DARI

    EMPAT PERSPEKTIF.

  • EEM 180

    EMPAT PERSPEKTIF TERDIRI DARI

    :

    1.PERSPEKTIF KEUANGAN

    2. PERSPEKTIF PELANGGAN

    3. PERSPEKTIF PROSES BISNIS/INTERN

    4. PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN.

  • EEM 181

    PERSPEKTIF KONSUMEN PERUBAHAN YG DIINGINKAN

    ---------------------------------------------------------------------------------------------

    KEPUASAN KONSUMEN MENURUT

    SURVEY +

    JUMLAH KOMPLAIN DR KONSUMEN -

    PANGSA PASAR +

    PERSENTASE RETUR PEMBELIAN

    DR PENJUALAN -

    PERSENTASE KONSUMEN YG MSH

    SETIA DR PERIODE LALU +

    JUMLAH KONSUMEN BARU +

    CONTOH UKURAN KINERJA

    PADA BALANCED

    SCOREDCARD :

  • EEM 182

    CONTOH UKURAN KINERJA

    PADA BALANCED

    SCORECARD:

    PERSPEKTIF PROSES BISNIS PERUBAHAN YG DIINGINKAN

    INTERNAL UKURAN KINERJA

    _____________________________________________________

    PERSENTASE PENJUALAN

    PRODUK BARU +

    WAKTU UTK MENGENALKAN

    PRODUK BARU KE PASAR -

    PERSENTASE TELPON DI-

    ANGKAT DL 20 MENIT +

    PERSENTASE PENGIRIMAN

    TEPAT WAKTU DR SEMUA PE-

    NGIRIMAN +

  • EEM 183

    REVIEW PROBLEM ;

    PT.X MENGHASILKAN PRODUK TUNGGAL.BOP VARIABLE

    DIBEBANKAN KE PRODUK

    BERDASARKAN JAM KERJA

    LANGSUNG.

    BIAYA STANDAR UNTUK 1 UNIT PRODUK ADALAH SEBAGAI BERIKUT:

    BAHAN LANGSUNG 6 ONS,0.5 PERONS = $3

  • EEM 184

    TENAGA KERJA LSG 1.8 JAM,$10 PERJAM = $ 18

    BOP VARIABEL 1.8 JAM $5 PERJAM =$ 9

    TOTAL BIAYA STANDAR =$30

    SELAMA BULAN JUNI 2000 UNIT YG DIHASILKAN.

    BIAYA OPERASI YG TERJADI :

    LANJUTAN PROBLEM :

  • EEM 185

    LANJUTAN PROBLEM :

    PEMBELIAN BAHAN :18000 ONS,$0.60 PERONS= $10,800

    BHN YG DIGUNAKAN DLM PRODUKSI 14000 ONS

    TENAGA KERJA LSG 4000 JAM $9.75 PERJAM =$ 39 000

    BOP VARIABEL YG DIMSKKAN = 20,800 DIMINTA HITUNG SELISIH BAHAN,TENAGA

    KERJA DAN BOP VARIABEL !!

  • EEM 186

    PENYELESAIAN:

    SELISIH HARGA BAHAN=

    KS (HS HSt) = 18.000 (0,6 -0,5) =

    1800 TM

    SELISIH KUANTITAS BAHAN=

    HSt (KS - KSt) = 0,5 (14.000 12.000*)=

    1.000 TM

    JD VARIANS BAHAN = 2.800 TM

    *) 2000 X 6 ONS =12.000

  • EEM 187

    PENYELESAIAN SELISIH

    TARIF TENAGA KERJA :

    SELISIH TARIF TENAGA KERJA =

    AH (AR - SR)= 4.000 (9,75 -10)=1000M

    SELISIH EFF TENAGA KERJA =

    SR (AH - SH) = 10 (4.000-3.600*)= 4.000TM

    JD VARIANS TENAGA KERJA ADALAH: 3.000 TM

    *) 3.600= 2000 X1,8 JAM

  • EEM 188

    PENYELESAIAN SELISIH

    BOP ADALAH :

    SELISIH PENGELUARAN = AH (AR-SR) =4.000JAM ($ 5,2* - $5 )=800 TM

    SELISIH EFF BOP = SR (AH-SH) =

    5 (4.000 JAM- 3.600 JAM) =$2.000 TM

    JD SELISIH BOP = 2.800 TM

    *) 20.800/4.000 JAM = 5,2

  • LAPORAN SEGMEN DAN

    DESENTRALISASI

    BY : ERMADIANI

  • EEM 190

    ORGANISASI

    DESENTRALISASI

    ADALAH ORGANISASI YG PEMBUATAN KEPUTUSANNYA TIDAK

    DISERAHKAN PADA BEBERAPA

    EKSEKUTIF-EKSEKUTIF PUNCAK

    TETAPI DISEBARKAN DISELURUH

    ORGANISASI

  • EEM 191

    KEUNGGULAN DESENTRALISASI :

    1. MANAGER PUNCAK DPT LEBIH BERKONSENTRASI PADA STARTEGI DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN YG LEBIH TINGGI DAN TERKOORDINASI.

    2.MANAGER TINGKAT RENDAH MENDAPATKAN PENGALAMAN POKOK DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN.

  • EEM 192

    KEUNGGULAN

    DESENTRALISASI :

    3. KEPUASAN KERJA MENINGKAT

    4. KEPUTUSAN MANAJER TINGKAT RENDAH SERINGKALI DIDASARKAN PADA

    INFORMASI YANG LEBIH BAIK.

    5. MANAJER BANYAK DIBERI KEBEBASAN DALAM BERTINDAK.

  • EEM 193

    KELEMAHAN UTAMA

    DESENTRALISASI :

    1. MANAJER2 TKT YG LEBIH RENDAH MUNGKIN MEMBUAT KEPUTUSAN2

    TANPA SEPENUHNYA MEMAHAMI

    GAMBARAN BESAR.

    2.KURANGNYA KOORDINASI ANTAR MANAJER YG MEMILIKI OTONOMI.

  • EEM 194

    KELEMAHAN UTAMA

    DESENTRALISASI :

    3. SULIT MENYEBARKAN GAGASAN2 YG INOVATIF SECARA EFFEKTIF.

    4. MANAJER TINGKAT YG LEBIH RENDAH MUNGKIN MEMPUNYAI

    TUJUAN YANG BERBEDA DR TUJUAN

    PERUSAHAAN SECARA

    KESELURUHAN.

  • DESENTRALISASI YG

    EFFEKTIF MEMERLUKAN

    PELAPORAN SEGMENTAL.

  • EEM 196

    SEGMEN ADALAH :

    SUATU BAGIAN ATAU AKTIVITAS SUATU ORGANISASI DAN MANAJER-

    MANAJER AKAN MENGINGINKAN

    DATA BIAYA, PENERIMAAN,ATAU

    LABA DARI BAGIAN ORGANISASI

    TERSEBUT.

  • EEM 197

    CONTOH :

    SEGMEN MENCAKP DIVISI-DIVISI SUATU PERUSAHAAN,WILAYAH2

    PENJUALAN,TOKO2 INDIVIDUAL,DLL

  • EEM 198

    LAPORAN LABA RUGI

    SEGMEN BERGUNA :

    UNTUK MENGANALISA PROFITABILITAS SEGMEN DAN

    DALAM MENGUKUR PRESTASI

    MANAJER2 SEGMEN.

  • EEM 199

    PENGGOLONGAN SEGMEN2

    PERUSAHAAN YANG

    TERDESENTRALISASI:

    1. PUSAT BIAYA

    2. PUSAT LABA

    3.PUSAT INVESTASI

  • EEM 200

    PUSAT BIAYA ADALAH :

    SUATU SEGMEN USAHA YG MANAJER-MANAJER MEMILIKI

    KENDALI ATAS BIAYA2 TETAPI TIDAK

    ATAS PENERIMAAN DAN DANA

    INVESTASI.

  • EEM 201

    CONTOH PUSAT BIAYA:

    DEPARTEMEN AKUNTANSI

    DEPARTEMEN KEUANGAN

    DLL

  • EEM 202

    PUSAT LABA ADALAH:

    SETIAP SEGMEN USAHA YANG MANAJERNYA MEMILIKI KENDALI

    ATAS BIAYA MAUPUN PENERIMAAN

  • EEM 203

    PUSAT INVESTASI ADALAH:

    SETIAP SEGMEN DARI SUATU ORGANISASI YG MANAJERNYA

    MEMILIKI KENDALI ATAS BIAYA,

    PENERIMAAN DAN INVESTASI DALAM

    MENGOPERASIKAN AKTIVA-AKTIVA.

  • EEM 204

    PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN

    DIDEFINISIKAN SEBAGAI SETIAP BAGIAN DARI SUATU ORGANISASI

    YANG MANAJERNYA MEMILIKI

    KENDALI ATAS BIAYA,PENERIMAAN

    ATAU DANA INVESTASI

  • EEM 205

    FORMAT KONTRIBUSI

    DIGUNAKAN UNTUK:

    1.HARGA POKOK PENJUALAN TERDIRI DARI BIAYA MANUFAKTUR VARIABEL.

    2.BIAYA VARIABEL DAN TETAP DICATAT DALAM BAGIAN YANG BERBEDA.

    3. DIPERHITUNGKAN MARGIN KONTRIBUSI.

  • EEM 206

    BIAYA TETAP DIBAGI DUA :

    1. BIAYA TETAP YG DAPAT DITELUSURI

    2. BIAYA TETAP UMUM.

  • EEM 207

    BIAYA TETAP YG DPT

    DITELUSURI ADALAH:

    BIAYA TETAP YANG MUNCUL KARENA KEBERADAAN SEGMEN

    TERSEBUT.

  • EEM 208

    CONTOH BIAYA TETAP YG

    DPT DITELUSURI:

    GAJI MANAJER PRODUK

    BIAYA PEMELIHARAAN BANGUNAN

    ASURANSI HUTANG.

  • EEM 209

    BIAYA TETAP UMUM

    ADALAH :

    BIAYA TETAP YANG MENDUKUNG OPERASI SUATU SEGMEN TETAPI

    TIDAK DAPAT DITELUSURI DALAM

    SELURUH ATAU SEBAGIAN SEGMEN

    MANAPUN

  • EEM 210

    CONTOH BIAYA TETAP

    UMUM ADALAH :

    GAJI GENERAL MANAJER

    BIAYA RESEPSIONIS KANTOR

  • EEM 211

    KESIMPULAN :

    1. BIAYA TETAP YG DAPAT DITELUSURI AKAN MENGHILANG

    SEJALAN DENGAN WAKTU JIKA

    SEGMEN ITU SENDIRI MENGHILANG.

    HANYA BIAYA TETAP YG DPT DITELUSURI YG DIBEBANKAN DALAM

    PELAPORAN SEGMEN.

  • EEM 212

    TINGKAT PENGEMBALIAN

    UNTUK NEGHITUNG

    PRESTASI MANAJERIAL:

    MERUPAKAN SALAH SATU CARA YG PALING POPULER DALAM

    MENGUKUR PENILAIAN UNTUK

    MENGUKUR TINGKAT

    PENGEMBALIAN YG MAMPU

    DIHASILKAN OLEH MANAJER PUSAT

    INVESTASI

  • EEM 213

    CARA MENGUKUR TINGKAT

    PERESTASI MANAJERIAL

    ADALAH :

    1. R O I ( RETURN ON INVESTMENT

    2. LABA RESIDUAL

    3. ECONOMIC VALUE ADDED

  • EEM 214

    RUMUS :

    R O I = LABA NETO OPERASI

    RATA2 AKTIVA OPERASI

  • EEM 215

    RUMUS

    R O I ADALAH MARGIN X TURN OVER

    MARGIN = LABA NETO OPERASI

    PENJUALAN

    TURN OVER = PENJUALAN

    RATA2 AKTIVA OP

  • EEM 216

    DIMANA :

    LABA NETO OPERASI ADALAH PENDAPATAN SEBELUM BUNGA DAN PAJAK =EBIT(EARNING BEFORE INTEREST AND TAXES)

    AKTIVA OPERASIONAL MENCAKUP: KAS,PIUTANG,INVENTARIS,PABRIK DAN PERALATAN,DAN AKTIVA2 LAIN YG DIPERTAHANKAN UNTUK PENGGUNAAN PRODUKTIF DIDLM OPERASI

  • EEM 217

    SEMAKIN TINGGI TINGKAT ROI SEMAKIN BESAR LABA YG

    DITIMBULKAN PER DOLLAR YG

    DIINVESTASIKAN DALAM AKTIVA

    OPERASIONAL SEGMEN TERSEBUT.

  • EEM 218

    TIGA CARA

    MENINGKATKAN ROI:

    1. MENINGKATKAN PENJUALAN

    2. MENGURANGI BIAYA

    3.MENGURANGI AKTIVA

  • EEM 219

    LABA RESIDUAL ADALAH:

    LABA NETO OPERASI YANG DIPEROLEH PUSAT INVESTASI

    DIATAS TUNTUTAN MINIMAL

    PENGEMBALIAN AKTIVA

    OPERASIONAL YANG DIGUNAKAN.

  • EEM 220

    KONSEP LABA RESIDUAL ADALAH SAMA DENGAN KONSEP ECONOMIC

    VALUE ADDED

  • EEM 221

    PERBEDAAN ANTARA EVA

    DAN LABA RESIDUAL :

    PADA KONSEP EVA DANA YANG DIGUNAKAN UNTUK PENELITIAN DAN

    PENGEMBANGAN DIPERLAKUKAN

    SEBAGAI INVESTASI BUKAN SEBAGAI

    BIAYA.

  • EEM 222

    PERBANDINGAN DIVISIONAL

    DAN LABA RESIDUAL :

    LABA RESIDUAL MEMILIKI SATU KELEMAHAN YAITU TIDAK DAPAT

    DIGUNAKAN UNTUK

    MEMBANDINGKAN KINERJA DIVISI

    DENGAN VOLUME YANG BERBEDA

  • EEM 223

  • EEM 224

    TUJUAN BELAJAR :

    1.MENGIDENTIFIKASI BIAYA DAN MANFAAT YG RELEVAN DAN TIDAK RELEVAN DLM PENGAMBILAN KEPUTUSAN.

    2. MEMBUAT ANALISIS APAKAH SUATU LINI PRODUK ATAU SEGMEN ORGANISASI HARUS DILEPASKAN ATAU DIPERTAHAN KAN

    3. MEMBUAT ANALISIS MEMBUAT ATAU MEMBELI

  • EEM 225

    TUJUAN BELAJAR :

    4. MEMBUAT ANALISIS YG MENUNJUKKAN APAKAH SUATU PESANAN KHUSUS HARUS DITERIMA.

    5. MENENTUKAN PENGGUNAAN YANG PALING MENGUNTUNGKAN DR SUMBER DAYA YG TERBATAS DAN NILAI UNTUK MENDAPATKAN MANFAAT YG LEBIH BANYAK DARI SUMBER DAYA YG TERBATAS TERSEBUT.

    6. MEMBUAT ANALISIS YG MENUNJUKKAN APAKAH PRODUK GABUNGAN HARUS DIJUAL PADA TITIK PISAH ATAU DIPEROSES LEBIH LANJUT.

  • EEM 226

    MEMBUAT KEPUTUSAN ADALAH SALAH

    SATU FUNGSI POKOK MANAJER.

    SETIAP KEPUTUSAN MELIBATKAN

    PROSES PEMILIHAN SETIDAKNYA 2

    ALTERNATIF.

    DALAM PROSES PEMBUATAN

    KEPUTUSAN , BIAYA DAN MANFAAT DARI

    SUATU ALTERNATIF HARUS

    DIBANDINGKAN DENGAN BIAYA DAN

    ALTERNATIF YANG BERBEDA.

  • EEM 227

    2 ALASAN MENGAPA MEMBEDAKAN

    ANTARA BIAYA RELEVAN DAN

    TIDAK RELEVAN :

    1. DATA YANG TIDAK RELEVAN DAPAT DIABAIKAN DAN TIDAK PERLU DIANALISIS.

    2. KEPUTUSAN YANG SALAH MERUPAKAN AKIBAT DARI KESALAHAN MEMASUKKAN

    BIAYA DAN MANFAAT TIDAK RELEVAN

    DENGAN MENGANALISIS BERBAGAI

    ALTERNATIF YANG TERSEDIA.

  • EEM 228

    BIAYA RELEVAN

    /RELEVAN COST ADALAH :

    BIAYA YANG BERBEDA DIANTARA BERBAGAI

    ALTERNATIF YANG

    TERSEDIA.

  • EEM 229

    MENGIDENTIFIKASIKAN BIAYA

    DAN MANFAAT YG RELEVAN

    BIAYA TERHINDARKAN ADALAH BIAYA RELEVAN YAITU BIAYA YG DAPAT DIHILANGKAN BAIK SELURUHNYA ATAUPUN SEBAGIAN DENGAN MEMILIH SALAH SATU DARI ALTERNATIF YANG TERSEDIA.

    CONTOH : DENGAN MEMILIH ALTERNATIF PERGI KE BIOSKOP = BIAYA SEWA VIDEOTAPE TANPA DIHINDARI .

    DENGAN MEMILIH ALTERNATIF MENYEWA VIDEOTAPE, BIAYA MENONTON BIOSKOP DAPAT DIHINDARI.

  • EEM 230

    BIAYA TIDAK TERHINDARKAN

    ADALAH:

    BIAYA TIDAK RELEVAN.

    BIAYA YANG MENJADI TANGGUNGAN BERSAMA SUATU ORGANISASI ATAU

    BIAYA YANG DIRUMUSKAN SEBAGAI

    FASILITAS ATAU JASA YANG DINIKMATI

    BERSAMA BERDASARKAN BEBAN

    TERTENTU DENGAN METODE ALOKASI.

  • EEM 231

    1. SUNK COST

    2. FUTURE COST

    ADA 2 KATEGORI BIAYA TIDAK PERNAH

    RELEVAN DALAM PENGAMBILAN

    KEPUTUSAN YAITU:

  • EEM 232

    SUNK COST (BIAYA

    TERTANAM ADALAH:

    BIAYA YG TELAH TERJADI DAN TIDAK DAPAT TERHINDARI DARI APAPUN

    KEPUTUSAN YANG DIBUAT OLEH

    MANAJER .

  • EEM 233

    FUTURE COST ADALAH :

    BIAYA MASA DEPAN YANG BERBEDA DLAM BERBAGAI ALTERNATIF YANG

    TERSEDIA.

    CONTOH : PADA SAAT MEMUTUSKAN APAKAH AKAN PERGI KE BIOSKOP

    ATAU MENYEWA VIDEOTAPE, BIAYA

    MEMBELI TIKET BIOSKOP DAN BIAYA

    SEWA VIDEO TAPE BELUM TERJADI

  • EEM 234

    LANGKAH2 UNTUK MENGIDENTIFIKASIKAN

    BIAYA YG DAPAT DIHINDARI DALAM

    PEMBUATAN KEPUTUSAN DAN APAKAH BIAYA

    ITU RELEVAN :

    1. HILANGKAN BIAYA DAN MANFAAT YG TDK BERBEDA DIANTARA

    BERBAGAI ALTERNATIF.

    2.GUNAKAN BIAYA DAN MANFAAT YANG TERSEDIA ,YANG BERBEDA

    DIANTARA BERBAGAI ALTERNATIF

    YG TERSEDIA DALAM PEMBUATAN

    KEPUTUSAN.

  • EEM 235

    BIAYA YG BERBEDA UNTUK

    TUJUAN BERBEDA:

    1. UNTUK TUJUAN TERTENTU, KELOMPOK BIAYA TERTENTU MUNGKIN RELEVAN,UNTUK TUJUAN LAIN ,SEKELOMPOK BIAYA LAIN YG RELEVAN.

    2. SETIAP PEMBUATAN KEPUTUSAN HARUS MENGUJI DATA YG DIMILIKI DAN MEMISAHKAN B IAYA RELEVAN UNTUK MENGHINDARI SUATU KEPUTUSAN YG SALAH KARENA ADANYA DATA YG TIDAK RELEVAN.

  • EEM 236

    Mengapa Biaya Relevan harus

    dipisahkan :

    1. JARANGNYA INFORMASI YANG TERSEDIA SECARA LENGKAP DALAM MENYUSUN LAPORAN LABA RUGI SECARA DETAIL UNTUK KEDUA ALTERNATIF.

    2.MENGGABUNGKAN BIAYA RELEVAN DGN TIDAK RELEVAN AKAN MENIMBULKAN KEBINGUNGAN DAN MENGALIHKAN PERHATIAN DARI MASALAH YANG SESUNGGUHNYA LEBIH PENTING.

    3.AKAN BERBAHAYA JIKA DATA YANG TIDAK RELEVAN DIGUNAKAN SECARA TIDAK TEPAT DAN MENGAKIBATKAN KEPUTUSAN MENJADI SALAH.

  • EEM 237

    PENAMBAHAN DAN PENGURANGAN

    LINI PRODUK DAN SEGMEN LAIN:

    KEPUTUSAN UNTUK MENAMBAH ATAU MENGURANGI SEGMEN

    PERUSAHAAN TERUTAMA

    BERGANTUNG PADA DAMPAK

    KEPUTUSAN TERSEBUT TERHADAP

    LABA OPERASI

  • EEM 238

    KEPUTUSAN UNTUK

    MEMBUAT ATAU MEMBELI:

    KEPUTUSAN YANG BERKAITAN DENGAN INTEGRASI VERTIKAL .

    KEPUTUSAN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHANNYA DENGAN

    MEMPRODUKSI SENDIRI ATAU

    MEMBELI DARI PIHAK LUAR

  • EEM 239

    KEUNTUNGAN INTEGRASI

    VERTIKAL YAITU :

    1. PERUSAHAAN YG TERINTEGRASI DAPAT MENGURANGI KETERGANTUNGANNYA DARI PEMASOK DAN DAPAT MERANCANG ALUR KOMPONEN DAN BAHAN BAKU DENGAN LEBIH BAIK.

    2. BEBERAPA PERUSAHAAN MERASA DAPAT MEMPERTAHANKAN KUALITAS DENGAN LEBIH BAIK DGN MEMPRODUKSI SENDIRI KOMPONEN YANG DIBUTUHKAN DARIPADA MENGANDALKAN DARI PEMASOK LUAR.

  • EEM 240

    KEUNTUNGAN MENGGUNAKAN

    PEMASOK DARI LUAR :

    DENGAN MENGGUNAKAN PERMINTAAN DARI SEJUMLAH PERUSAHAAN, PEMASOK

    AKAN MENIKMATI SKALA EKONOMIS

    DALAM RISET DAN PENGEMBANGAN

    SERTA DALAM PROSES PRODUKSI.

    SEKALA EKONOMI INI DAPAT MENDORONG KUALITAS YG LEBIH TINGGI

    DAN BIAYA YG LEBIH RENDAH

    DIBANDINGKAN DGN MEMBUAT SENDIRI

  • EEM 241

    BIAYA PELUANG

    (OPPORTUNITY COST) :

    BIAYA YG LEPAS KARENA DITOLAKNYA PILIHAN LAIN

    MANFAAT EKONOMI YG HILANG SEBAGAI AKIBAT DIAMBILNYA

    TINDAKAN TERTENTU

  • EEM 242

    PESANAN KHUSUS (SPECIAL

    ORDER) ADALAH :

    PESANAN PADA WAKTU TERTENTU YANG BUKAN MERUPAKAN HASIL DAN KEGIATAN NORMAL PERUSAHAAN

    SECARA UMUM PESANAN KHUSUS AKAN MENGUNTUNGKAN SEJAUH PENINGKATAN PENDAPATAN DARI PESANAN KHUSUS LEBIH BESAR DARIPADA PENAMBAHAN BIAYA.

  • EEM 243

    BIAYA PRODUK GABUNGAN DAN

    PENDEKATAN KONTRIBUSI

    ADALAH:

    SEJUMLAH PRODUK AKHIR YANG DIHASILAN DARI BAHAN BAKU

    TUNGGAL UNTUK BEBERAPA

    INDUSTRI.

    INDUSTRI INI DIHADAPKAN PADA MASALAH MEMUTUSKAN

    MENGALOKASIKAN BIAYA KE

    MASING-MASING PRODUK.

  • EEM 244

    PRODUK GABUNGAN ADALAH :

    DUA ATAU LEBIH JENIS PRODUK YANG DIPRODUKSI DARI INPUT

    YANG SAMA.

  • EEM 245

    TITIK PISAH BATAS

    (SPLIT-OFF) :

    TITIK DALAM PROSES PRODUKSI DIMANA DALAM BEBERAPA ATAU SEMUA PRODUK

    BERSAMA DIAKUI SEBAGAI PRODUK

    INDIVIDUAL.

  • EEM 246

    BIAYA GABUNGAN (JOINT

    COST ) ADALAH :

    DIGUNAKAN UNTUK MENUNJUKKAN BIAYA PRODUKSI YANG TERJADI UNTUK

    MEMPRODUKSI PRODUK GABUNGAN

    SAMPAI TITIK PISAH.

  • EEM 247

    PRODUK ANTARA

    (INTERMEDIATE PRODUCT)

    YAITU SUATU PRODUK YANG TIDAK SELESAI SAMPAI TITIK

    PISAH

  • EEM 248

    KEPUTUSAN UNTUK MENJUAL DAN

    MEMPROSES LEBIH LANJUT

    BIAYA PRODUK BERSAMA TIDAK RELEVAN DALAM PEMBUATAN

    KEPUTUSAN YANG BERKAITAN

    DENGAN APA YANG AKAN

    DIKERJAKAN TERHADAP PRODUK

    DARI TITIK SPLITT-OFF KE TAHAP

    SELANJUTNYA.

  • EEM 249

    ALASAN :

    PADA SAAT PRODUK SAMPAI PADA TITIK SPLIT-OFF, BIAYA PRODUK BERSAMA TELAH TERJADI DAN MENJADI SUNK COST.

    KEPUTUSAN APAKAH PRODUK BERSAMA AKAN DIJUAL PADA TITIK SPLIT-OFF ATAU AKAN DIPROSES LEBIH LANJUT DAN DIJUAL DIBANTUK BERBEDA.

  • EEM 250

    ACTIVITY BASED COSTING

    DAN BIAYA RELEVAN :

    ABC MEMPERBAIKI KEMUNGKINAN DAPAT DITELUSURINYA BIAYA DENGAN

    MEMFOKUSKAN PADA AKTIVITAS YG

    DISEBABKAN OLEH PRODUK ATAU

    SEGMEN LAIN.

    ABC DAPAT DIGUNAKAN UNTUK MEMBANTU MENGIDENTIFIKASIKAN BIAYA

    RELEVAN YANG POTENSIAL UNTUK

    TUJUAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN.

  • KEPUTUSAN

    PENGANGGARAN MODAL

    BY :ERMADIANI

  • EEM 252

    ISTILAH PENGANGGARAN

    MODAL:

    DIGUNAKAN UNTUK MENGGAMBARKAN BAGAIMANA

    MANAJER MERENCANAKAN PROYEK

    PENTING YANG MEMPUNYAI

    IMPLIKASI JANGKA PANJANG

    SEPERTI PEMBELIAN PERALATAN

    BARU DAN PENGGUNAAN PRODUK

    BARU

  • EEM 253

    PENGANGGARAN MODAL

    MELIPUTI :

    INVESTASI SUATU PERUSAHAAN SEKARANG

    HARUS MEMESUKKAN

    DANA UNTUK MENERIMA

    PENGEMBALIAN DI MASA

    DATANG.

  • EEM 254

    KEPUTUSAN

    PENGANGGARAN MODAL

    MELIPUTI :

    1. KEPUTUSAN PEMANGKASAN BIAYA.

    2. KEPUTUSAN EKSPANSI

    3. KEPUTUSAN PENYELESAIAN PERALATAN.

    4. KEPUTUSAN MEMBELI ATAU MENYEWA.

    5. KEPUTUSAN PENGGANTIAN PERALATAN

  • EEM 255

    KEPUTUSAN PEMANGKASAN

    BIAYA MELIPUTI :

    APAKAH SEHARUSNYA PERALATAN BARU DIBELI UNTUK MENURUNKAN BIAYA ?

  • EEM 256

    KEPUTUSAN EKSPANSI :

    APAKAH SEHARUSNYA DITAMBAH SUATU PABRIK BARU, GUDANG, ATAU FASILITAS

    LAIN UNTUK MENINGKATKAN KAPASITAS

    ATAU PENJUALAN ?

  • EEM 257

    KEPUTUSAN PENYELESAIAN

    PERALATAN :

    DARI BEBERAPA MESIN YANG TERSEDIA MANAKAH YANG SANGAT EFFEKTIF DARI

    SEGI BIAYA UNTUK DIBELI ?

  • EEM 258

    KEPUTUSAN MEMBELI

    ATAU MENYEWA :

    PERALATAN BARU SEHARUSNYA DIBELI ATAU DISEWA?

  • EEM 259

    KEPUTUSAN PENGGANTIAN

    PERALATAN:

    SEHARUSNYA PERALATAN LAMA DIGANTI SEKARANG ATAU NANTI ?

  • EEM 260

    DISCOUNTED CASH FLOWS METODE NET PRESENT

    VALUE

    MENURUT METODE INI NILAI SEKARANG DARI SEMUA ALIRAN

    MASUK DIBANDINGKAN DENGAN

    NILAI SEKARANG DARI SEMUA

    ALIRAN KAS KELUAR YANG

    TERGABUNG DGN PROYEK

    INVESTASI.

  • EEM 261

    NET PRESENT VALUE

    ADALAH :

    PERBEDAAN ANTARA NILAI SEKARANG ALIRAN KAS .

    N P V YANG MENENTUKAN APAKAH SUATU PROYEK DITERIMA ATAU

    TIDAK.

  • EEM 262

    BIAYA MODAL SEBAGAI

    ALAT SCREENING

    KEPUTUSAN SCREENING PENGANGGARAN MODAL BIAYA