PERTEMUAN PERTAMA SILABUS DAN PERKENALAN BY : ERMADIANI,SE,MM.,Ak
PERTEMUAN PERTAMA
SILABUS DAN PERKENALAN
BY : ERMADIANI,SE,MM.,Ak
EEM 2
A. DESKRIPSI
AKUNTANSI MANAJEMEN MEMFOKUSKAN BAGAIMANA
SEHARUSNYA MANAJER
MENGGUNAKAN DATA AKUNTANSI
DALAM ORGANISASINYA.
SILABUS AKUNTANSI
MANAJEMEN
EEM 3
B. BUKU BACAAN
1. AKUNTANSI MANAJERIAL OLEH HANSEN MOWEN,TERBITAN
ERLANGGA.
2.MANAGEMENT ACCOUNTING BY ATKINSON
3. MANAGEMENT ACCONTING BY JOHN WILLEY
EEM 4
JADWAL DAN MATERI KULIAH :
I. PERKENALAN
II. AKUNTANSI MANAJERIAL DAN LINGKUNGAN BISNIS
III. HUBUNGAN BIAYA-VOLUME LABA.
IV. TEST 1
V. VARIABEL COSTING : ALAT BANTU MANAJEMEN
EEM 5
VI. ACTIVITY BASED COSTING
VII.PERENCANAAN LABA
VIII. MID SEMESTER
IX STANDAR COST DAN BALANCED SCORE CARD
X. ANGGARAN FLEKSIBEL DAN ANALISIS BIAYA OVERHEAD PABRIK.
JADWAL DAN MATERI
KULIAH :
EEM 6
XI.TEST 2
XII. LAPORAN SEGMEN DAN DESENTRALISASI
XIII. BIAYA RELEVAN UNTUK PEMBUATAN KEPUTUSAN
XIV. KEPUTUSAN PENGANGGARAN MODAL.
XV.TEST 3
XVI. UJIAN SEMESTER
JADWAL DAN MATERI
KULIAH :
PERTEMUAN KE 2
AKUNTANSI MANAJERIAL DAN
LINGKUNGAN BISNIS
EEM 8
AKUNTANSI ADALAH :
INFORMASI KEUANGAN YANG MENCATAT, MENGGOLONG-
GOLONGKAN, MENGANALISIS DAN
MELAPORKAN INFORMASI KEPADA
PIHAK-PIHAK YANG
BERKEPENTINGAN.
EEM 9
MENGAPA LAPORAN AKHIR
AKUNTANSI DISEBUT LAPORAN
KEUANGAN?
KARENA HANYA DATA-DATA FINANSIAL SAJA YANG DILAPORKAN DALAM
LAPORAN AKUNTANSI.
EEM 10
APA ITU MANAJEMEN ?
MANAJEMEN ADALAH KELOMPOK ORANG YANG MENGELOLA ORGANISASI
EEM 11
APA ITU ORGANISASI ?
ORGANISASI ADALAH SEKELOMPOK INDIVIDU YANG BEKERJA SAMA DAN
MEMPUNYAI TUJUAN YANG SAMA.
EEM 12
AKUNTANSI MANAJEMEN
ADALAH :
PEMANFAATAN DATA-DATA DAN INFORMASI AKUNTANSI UNTUK DIGUNAKAN SEBAGAI ALAT
BANTU MANAJEMEN DALAM MENJALANKAN
FUNGSINYA.
EEM 13
APA SAJA FUNGSI MANAJEMEN
?
FUNGSI MANAJEMEN ADALAH 1.PERENCANAAN
2.PENGARAHAN DAN MOTIVASI
3. PENGENDALIAN
EEM 14
PERENCANAAN ADALAH:
PEMILIHAN SERANGKAIAN AKTIVITAS DAN SPESIFIKASI BAGAIMANA
AKTIVITAS TERSEBUT
DILAKSANAKAN.
EEM 15
PENGARAHAN DAN
MOTIVASI ADALAH :
PENGGERAKAN ORANG-ORANG UNTUK MELAKSANAKAN AKTIVITAS YANG SUDAH
DIRENCANAKAN DAN MENJALANKAN
KEGIATAN RUTIN
EEM 16
PENGENDALIAN ADALAH:
AKTIVITAS UNTUK MENDAPATKAN KEYAKINAN
BAHWA PERENCANAAN TELAH
DILAKSANAKAN DAN TELAH
SESUAI DENGAN KONDISI YANG
SELALU BERUBAH.
EEM 17
PENGERTIAN AKUNTANSI
MANAJEMEN ADALAH :
PROSES PENGIDENTIFIKASIAN, PENGUKURAN,
PENGHIMPUNAN,PENYUSUNAN,
PENAFSIRAN DAN PENYAMPAIAN
INFORMASI YANG MEMBANTU
MANAJER DALAM MENCAPAI
TUJUAN-TUJUAN ORGANISASI
EEM 18
SECARA GARIS BESAR
AKUNTANSI DIKELOMPOKKAN
MENJADI 2:
1. AKUNTANSI KEUANGAN
2. AKUNTANSI MANAJEMEN
EEM 19
AKUNTANSI MANAJEMEN
MERUPAKAN:
CABANG AKUNTANSI YANG MENYAJIKAN INFORMASI YANG DIBUTUHKAN OLEH PARA MANAJER GUNA MENENTUKAN BAGAIMANA SUMBER-SUMBER DAYA DIPEROLEH DAN DIGUNAKAN DALAM SETIAP JENIS BISNIS BAIK BERSKALA KECIL MAUPUN BESAR.
EEM 20
AKUNTANSI KEUANGAN
ADALAH:
SUATU PROSES YANG MENGHASILKAN LAPORAN KEUANGAN DIMANA LAPORAN
KEUANGAN TERSEBUT DIPERUNTUK KAN
PIHAK-PIHAK YANG BERKEPENTINGAN
TERHADAP LAPORAN KEUANGAN BAIK
PIHAK INTERN MAUPUN EKSTERN.
EEM 21
PERBEDAAN ANTARA AKUNTANSI
KEUANGAN DAN AKUNTANSI
MANAJEMEN ADALAH:
1. PIHAK-PIHAK YG MENGUNAKAN
LAPORAN.
2. ATURAN PELAPORAN.
3. PENGARUH YANG DITIMBULKAN
4.ORIENTASI WAKTU
5. JANGKA WAKTU PELAPORAN
6. ISI LAPORAN
7. HUBUNGAN DENGAN BIDANG
ILMU LAIN.
EEM 22
AD.1. PIHAK YANG
MENGGUNAKAN LAPORAN
AKUNTANSI MANAJEMEN DIGUNAKAN UNTUK PIHAK MANAJER
BERBAGAI JENJANG.
AKUNTANSI KEUANGAN DIGUNAKAN OLEH MANAJER DAN PIHAK LUAR
PERUSAHAAN SEPERTI, INVESTOR,
BANK DAN LAIN-LAIN
EEM 23
AD. 2 ATURAN
PELAPORAN
AKUNTANSI MANAJEMEN TIDAKDIBATASI.
AKUNTANSI KEUANGAN DIBATASI OLEH PRINSIP AKUNTANSI YANG
BERLAKU UMUM (PSAK)
EEM 24
AD.3. PENGARUH YANG
DITIMBULKAN
AKUNTANSI MANAJEMEN AKAN BERPENGARUH PADA TINGKAH LAKU MANAJEMEN DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN.
AKUNTANSI KEUANGAN AKAN BERPENGARUH PADA PANDANGAN PIHAK LUAR DALAM MENAMPUNG INFORMASI TENTANG KONDISI FINANSIAL PERUSAHAAN.
EEM 25
AD.4.ORIENTASI WAKTU
o AKUNTANSI MANAJEMEN
BERORIENTASI PADA WAKTU YANG
AKAN DATANG.
o AKUNTANSI KEUANGAN
BERORIENTASI WAKTU YANG LALU,
DATA DIDASARKAN DATA AKTUAL.
EEM 26
AD.5. JANGKA WAKTU
PELAPORAN
AKUNTANSI MANAJEMEN BERVARIASI.
AKUNTANSI KEUANGAN KURANG BERVARIASI BIASANYA 1 TAHUN.
EEM 27
AD.6. ISI LAPORAN
AKUNTANSI MANAJEMEN TERINCI.
AKUNTANSI KEUANGAN BERUPA RINGKASAN
EEM 28
AD.7. HUBUNGAN DENGAN ILMU
LAIN
AKUNTANSI MANAJEMEN LEBIH LUAS.
AKUNTANSI KEUANGAN KURANG.
EEM 29
CONTOH AD.7
UNTUK MERAMAL KONDISI PENJUALAN DIMASA YANG AKAN DATANG MAKA DIPERLUKAN BIDANG ILMU STATISTIK DAN ILMU EKONOMI ,SEBAB KONDISI PEREKONOMIAN DIMASA MENDATANG TIDAK TERLEPAS DARI KONDISI PEREKONOMIAN SECARA MAKRO DAN MIKRO.
SEDANGKAN AKUNTANSI KEUANGAN HANYA BERDASARKAN DATA HISTORIS SAJA.
EEM 30
PERSAMAAN AKUNTANSI
KEUANGAN DENGAN AKUNTANSI
MANAJEMEN
1. AKUNTANSI KEUANGAN DAN AKUNTANSI MANAJEMEN SAMA-SAMA BERGANTUNG PADA SISTEM AKUNTANSI YANG SAMA.
2. SAMA-SAMA BERGANTUNG PADA KONSEP TANGGUNG JAWAB (RESPONSIBILITY).
3. BERFOKUS PADA PENYEDIAAN INFORMASI UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN YAITU INFORMASI HISTORIS.
PERTEMUAN KE TIGA
HUBUNGAN BIAYA- VOLUME
LABA
EEM 32
ANALISA BIAYA VOLUME LABA
ADALAH UKURAN YANG SERINGKALI DIPAKAI UNTUK
MENILAI BERHASIL ATAU
TIDAKNYA MANAJEMEN
SUATU PERUSAHAAN
EEM 33
TIGA FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI LABA:
1. VOLUME PRODUK YG DIJUAL.
2. HARGA JUAL PRODUK.
3. BIAYA.
EEM 34
BIAYA MENENTUKAN HARGA JUAL UNTUK MENCAPAI TINGKAT LABA YANG DIKEHENDAKI.
HARGA JUAL MEMPENGARUHI VOLUME PENJUALAN.
VOLUME PENJUALAN LANGSUNG MEMPENGARUHI VOLUME PRODUKSI.
VOLUME PRODUKSI MEMPENGARUHI BIAYA.
EEM 35
PARAMETER (GAMBARAN SESUATU
DLM BENTUK ANGKA) DARI
LAPORAN LABA RUGI :
1. IMPAS (BREAK EVEN)
2. MARGIN OF SAFETY.
3. SHUT-DOWN POINT.
4. DEGREE OF OPERATING LEVERAGE.
5. LABA KONTRIBUSI PER UNIT.
EEM 36
CONTOH SOAL:
PT.X
LAP L/R YG DIPROYEKSIKAN
TH ANGGARAN 20..
___________________________________________________________
PENDAPATAN PENJUALAN Rp 500.000.000,-
BIAYA VARIABEL Rp 300.000.000,- ___________________________
LABA KONTRIBUSI Rp 200.000.000,-
BIAYA TETAP Rp 150.000.000,-
_________________
LABA BERSIH Rp 50.000.000,-
EEM 37
PERHITUNGAN PERSENTASE :
1. % BIAYA VARIABEL =
B.VARIABEL/PENJUALAN =
300.000.000 /500.000.000 =
60 %
2. % LABA KONTRIBUSI=
LABA KONTR/PENJUALAN=
200.000.000/500.000.000=40%
EEM 38
PERHITUNGAN PERSENTASE
3.% BIAYA TETAP =
B.TETAP/PENJUALAN= 150.000.000/500.000.000=
30 %
4.% LABA BERSIH =
LABA BERSIH/PENJUALAN=
50.000.000/500.000.000=
10 %
EEM 39
IMPAS (BREAK EVEN POINT)
MERUPAKAN INFORMASI YANG DAPAT DIGUNAKAN OLEH MANAJEMEN UNTUK
MEMPEROLEH GAMBARAN ATAS BAWAH
PENDAPATAN YANG HARUS DICAPAI AGAR
DALAM TAHUN ANGGARAN YANG AKAN
DATANG PERUSAHAAN TIDAK MENGALAMI
KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN.
EEM 40
IMPAS (BREAK EVEN POINT)
JUMLAH PENDAPATAN = JUMLAH
BIAYA.
LABA = NOL
EEM 41
RUMUS BREAK EVEN
BEP = IMPAS =
B. TETAP/ % LABA KONTRIBUSI
% LABA KONTRIBUSI=
LABA KONTRIBUSI/PENJ.
EEM 42
CONTOH SOAL BEP:
B.TETAP =150 JUTA
% LABA KONTRIBUSI = 40 %
JADI IMPAS 150 JUTA/40 %=
375.000.000 TARGET PENJUALAN SPY PERUSAHAAN
TDK RUGI ADALAH Rp 375 JUTA.
EEM 43
ADA 2 CARA MENETUKAN
TITIK IMPAS:
1. PENDEKATAN TEKNIK
PERSAMAAN.
2. PENDEKATAN GRAFIK.
EEM 44
PENDEKATAN TEKNIK
PERSAMAAN ADALAH:
MENDASARKAN PADA PERSAMAAN PENDAPATAN= BIAYA DITAMBAH
DENGAN LABA.
PENJUALAN=BIAYA VARIABEL+BIAYA TETAP + LABA
EEM 45
RUMUS2 BEP ADALAH:
IMPAS DALAM SATUAN PRODUK YG DIJUAL=
1. BIAYA TETAP =
HRG JUAL PER SATUAN-B.VAR PER SATUAN
2. B.TETAP .
MARGIN KONTRIBUSI PERUNIT
EEM 46
RUMUS IMPAS DLM
RUPIAH PENJUALAN :
BIAYA TETAP = 1- BIAYA VARIABEL PERSATUAN
HARGA JUAL PERSATUAN
BIAYA TETAP =
MARGIN CONTRIBUSI RATIO
BIAYA TETAP_____________________=
1- BIAYA VARIABEL/ PENJUALAN
EEM 47
ANALISA TARGET LABA
ADALAH ANALISA YANG DIGUNAKAN UNTUK MENENTUKAN VOLUME
PENJUALAN DENGAN MENCAPAI
TARGET LABA.
EEM 48
RUMUS TARGET LABA ADALAH :
UNIT PENJUALAN UNTUK MENCAPAI TARGET LABA =
BIAYA TETAP +TARGET LABA
MARGIN KONTRIBUSI PERUNIT
EEM 49
MARGIN OF SAFETY
ADALAH : BERAPA JUMLAH MAKSIMUM PENURUNAN TARGET
PENDAPATAN PENJUALAN BOLEH
TERJADI, AGAR PENURUNAN
TERSEBUT TIDAK MENGAKIBATKAN
PERUSAHAAN MENDERITA
KERUGIAN.
EEM 50
RUMUS MARGIN OF
SAFETY ADALAH :
MARGIN SAFETY (M S )=
PENJUALAN BE
% MS = MS/PENJUALAN X100 %
EEM 51
CONTOH SOAL :
PENJ = 500 JUTA, BEP=375 JT
MAKA MS= 500 JUTA-375 JUTA
= 125 JUTA.
% MS = 125 JUTA/500 JUTA x100 % = 25 %
EEM 52
ARTI MS 25 % ADALAH:
PENURUNAN TARGET PENDAPATAN PENJUALAN SEDIKIT DIATAS 25 %
SAJA TELAH MENYEBABKAN
PERUSAHAAN MENDERITA
KERUGIAN.
EEM 53
KESIMPULAN :
SEMAKIN BESAR MARGIN OF SAFETY, SEMAKIN BESAR KESEMPATAN
PERUSAHAAN UNTUK MEMPEROLEH
LABA.
SEBALIKNYA SEMAKIN KECIL MARGIN OF SAFETY, SEMAKIN RAWAN PERUSAHAAN
TERSSBUT TERHADAP PENURUNAN
TARGET PENDAPATAN PENJUALAN.
EEM 54
SHUT DOWN OF POINT(TITIK
PENUTUPAN USAHA)
MAKSUDNYA ADALAH PADA PENDAPATAN BERAPA USAHA PERUSAHAAN SECARA EKONOMIS TIDAK PANTAS UNTUK DILANJUTKAN LAGI.
SUTU USAHA TIDAK LAYAK SECARA EKONOMIS UNTUK DILANJUTKAN JIKA PENDAPATAN PENJUALANNYA TIDAK CUKUP UNTUK MENUTUP BIAYA TETAP TUNAINYA.
EEM 55
RUMUS SHUT DOWN
POINT ADALAH :
SDP = BIAYA TETAP TUNAI % KONTRIBUSI
% KONTRIBUSI=
% PENJUALAN- % B.VARIABEL
EEM 56
CONTOH SOAL:
BIAYA TETAP TUNAI ADALAH RP 100 JUTA
% KONTRIBUSI MARGIN=40 %
SDP = 100 JUTA / 40 %
= 250 JUTA
EEM 57
DEGREE OF OPERATING
LEVERAGE /TINGKAT
OPERATING LEVERAGE
ADALAH SUATU UKURAN YANG MENUNJUKKAN PERSENTASE
PERUBAHAN LABA BERSIH SEBAGAI
DAMPAK TERJADINYA SEKIAN PERS
PERUBAHAN PENDAPATAN
PENJUALAN.
EEM 58
RUMUS DEGREE OF OPERATING
LEVERAGE (DOL) ADALAH
DOL = LABA KONTRIBUSI LABA BERSIH
EEM 59
CONTOH SOAL DOL:
LABA KONTRIBUSI=200 JUTA
LABA BERSIH =50 JUTA
DOL = 200 JUTA/50 JUTA = 4 KALI
EEM 60
ARTI DOL 4 x ADALAH:
TIAP 1 % KENAIKAN PENDAPATAN PENJUALAN MENGAKIBATKAN 4 % ( 4 X
1%)
KENAIKAN LABA BERSIH
EEM 61
M
M
I
M
I
M
I
S
A
MISALNYA ADA USAHA SUATU KEGIATAN
YANG DIHARAPKAN AKAN MENAIKKAN
PENDAPATAN PENJUALAN SEBESAR 5 %
,MAKA DALAM TAHUN ANGGARAN TERSE-
BUT LABA BERSIH PERUSAHAAN DIHARAP
KAN AKAN MENGALAMI KENAIKAN
20 % (4 X 5 %).
EEM 62
LABA KONTRIBUSI
KELEBIHAN PENDAPATAN PENJUALAN
DIATAS BIAYA VARIBEL.
INFORMASI LABA KONTRIBUSI MEMBERIKAN GAMBARAN
JUMLAH YANG TERSEDIA UNTUK MENUTUP
BIAYA TETAP DAN UNTUK MENGHASILKAN LABA.
EEM 63
RUMUS LABA KONTRIBUSI PERUNIT
LABA KONTRIBUSI
VOLUME PENJUALAN
EEM 64
MISAL:
PRODUK A, VOLUME
PENJUALAN 500,LABA
KONTRIBUSI = Rp
400.000,-
LABA KONTRIBUSI
perunit =
Rp 400.000 / 500 =
Rp 800,-
M
I
EEM 65
Contoh soal :
total perunit %penjualan
Penjualan (20.000 unit) 1.200.000 60 100 %
Di (-) biaya variabel 900.000 45
Margin kontribusi 300.000 15
Dikurangi biaya tetap 240.000
Laba bersih 60.000
EEM 66
Pertanyaan & jawaban:
1. hitunglah rasio margin kontribusi dan rasio biaya varibel. Rasio margin kontribusi = margin kontribusi=
harga jual
=15= 25 %
60
Rasio biaya variabel= biaya variabel 45= 75 %
harga jual 60
EEM 67
2.Hitunglah titik impas perusahaan dalam
dolar dan dalam unit.gunakan metode
persamaan !
Penjualan =biaya variabel + biaya tetap+laba.
$60Q =$45Q+240.000+$0 $15 Q =$ 240.000 Q = $ 240.000/$ 15 per unit Q = 16.000 unit atau $60
perunit, $ 960.000,-
EEM 68
3. Asumsikan penjualan meningkat sebesar $ 400.000
tahun depan.Jika perilaku biaya tidak berubah, berapa
banyak laba bersih perusahaan akan meningkat?
Gunakan rasio CM untuk menjawab !
Jawab : peningkatan penjualan $
400.000,-
dikalikan dengan rasio CM 25 %
________
Peningkatan yang diharapkan
dalam margin kontribusi . $
100.000,-
karena beban tetap tidak berubah, laba
bersih diharapkan meningkat sebesar
peningkatan margin kontribusi $ 100.000,-
EEM 69
4. Mengacu pada data awal.asumsikan
tahun depan manajemen ingin mendapat
laba minimal $90.000.berapa unit yang
harus dijual untuk memenuhi target laba
tersebut ?
EEM 70
4. Metode persamaan :
penjualan = beban variabel + beban tetap + laba
$ 60 Q =$45 Q +240.000+$ 90.000
$15 Q = $ 330.000
Q = $ 330.000/$15 PERUNIT
Q = 22.000 UNIT
METODE MARGIN KONTRIBUSI
BEBAN TETAP +TARGET LABA
MARGIN KONTRIBUSI PERUNIT
240.000 + 90.000 =22.000 UNIT
$ 15 PERUNIT
PERTEMUAN KE EMPAT
TEST 1
PERTEMUAN KE LIMA
VARIABEL COSTING SEBAGAI
ALAT BANTU PEMBUAT
KEPUTUSAN
EEM 73
ADA 2 PENDEKATAN YANG
DIGUNAKAN UNTUK
MENENTUKAN HARGA
POKOK PRODUK DENGAN
TUJUAN UNTUK
MELAKUKAN PENILAIAN
PERSEDIAAN DAN
PENENTUAN HARGA
POKOK PENJUALAN
YAITU:
1. ABSORPTION COSTING
2. VARIABLE COSTING.
EEM 74
ABSORPTION COSTING
METODE INI SERING DISEBUT
METODE FULL COSTING KARENA
ABSORPTION COST MELIPUTI
SELURUH BIAYA PRODUKSI
SEBAGAI HARGA POKOK.
DIGUNAKAN UNTUK
KEPENTINGAN EKSTERNAL
EEM 75
MEMPERLAKUKAN SEMUA
BIAYA PRODUKSI SEBAGAI
HARGA POKOK (PRODUK
COST) TANPA
MEMPERHATIKAN BIAYA
TERSEBUT VARIABEL ATAU
TETAP.
ABSORPTION COSTING
EEM 76
ABSORPTION COSTING
HARGA POKOK PRODUK TERDIRI DARI :
1. BAHAN LANGSUNG
2.TENAGA KERJA LANGSUNG
3. OVERHEAD PABRIK TETAP &
VARIABLE.
EEM 77
VARIABLE COSTING
SERING DISEBUT DIRECT
COSTING/ MARGINAL COSTING.
DIGUNAKAN UNTUK
KEPENTINGAN INTERNAL.
HANYA BIAYA PRODUKSI YG
BERUBAH-UBAH SESUAI
DENGAN OUT PUT YANG
DIPERLAKUKAN SEBAGAI HARGA
POKOK.
EEM 78
VARIABLE COSTING
HARGA POKOK PRODUK
TERDIRI DARI :
1. BAHAN LANGSUNG
2.TENAGA KERJA LANGSUNG
3. OVERHEAD PABRIK
VARIABLE
EEM 79
BIAYA OVERHEAD PABRIK TETAP TIDAK DIPERLAKUKAN SEBAGAI UNSUR HARGA POKOK, TETAPI BIAYA OVERHEAD PABRIK TETAP DIPERLAKUKAN SEBAGAI BIAYA PERIODIK SEPERTI BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM.
VARIABLE COSTING
EEM 80
KLASIFIKASI BIAYA DAPAT
DISIMPULKAN SEBAGAI
BERIKUT
ABSORPTION COSTING
I. BIAYA PRODUKSI TERDIRI DARI:
A. BAHAN LANGSUNG
B.TENAGA KERJA
LANGSUNG
C.OVERHEAD PABRIK
VARIABLE.
D. OVERHEAD PABRIK
TETAP.
VARIABLE COSTING
I. BIAYA PRODUKSI TERDIRI DARI:
A. BAHAN LANGSUNG
B.TENAGA KERJA
LANGSUNG
C.OVERHEAD PABRIK
VARIABLE.
EEM 81
KLASIFIKASI BIAYA DAPAT
DISIMPULKAN SEBAGAI
BERIKUT
ABSORPTION COSTING
BIAYA PERIODIC TERDIRI DARI:
BEBAN PENJUALAN DAN ADMINISTRASI
VARIABLE COSTING
BIAYA PERIODIC TERDIRI
DARI:
1.BEBAN PENJUALAN DAN
ADMINISTRASI.
2.OVERHEAD PABRIK
TETAP
EEM 82
PADA DASARNYA PERBEDAAN ANTARA
METODE ABSORPTION COSTING DAN
VARIABLE COSTING ADALAH TERLETAK
PADA TIMING (WAKTU)
VARIABLE COSTING DITENTUKAN BAHWA BIAYA OVERHEAD TETAP HARUS DIBEBANKAN SEGERA.
SEDANG ABSORPTION COSTIGN MENYATAKAN BAHWA BIAYA OVERHEAD PABRIK TETAP HARUS DIBEBANKAN DAN DIKURANGKAN DARI PENDAPATAN UNTUK SETIAP UNIT YANG TERJUAL. SETIAP UNIT YANG TERJUAL MENIMBULKAN BIAYA TETAP DILEKATKAN, DALAM PERSEDIAAN ,DAN DIBAWA KE PERIODE BERIKUTNYA SEBAGAI ASSET.
EEM 83
RUMUS:
OVER HEAD PABRIK TETAP PERUNIT : Overhead Pabrik Tetap/ B. Tetap pertahun
Jumlah unit yang diproduksi
HARGA POKOK PERUNIT OBSORP COSTING : BL + TK + O.P Variable + O.P tetap
HARGA POKOK PERUNIT VARIABLE COSTING : BL + T.K.L + O.P Variable
BEBAN PENJUALAN & ADMINISTRASI VARIABLE :
Unit yang dijual Variable perunit VC MARGIN KONTRIBUSI :
Penjualan Biaya Variable
EEM 84
RUMUS
LABA BERSIH VC :
Penjualan Biaya Variable Biaya tetap
TITIK IMPAS PENJUALAN :
Total Biaya tetap
Margin Kontribusi Perunit
PERSEDIAAN AWAL AC ADALAH =
PERSEDIAAN AKHIR TAHUN
SEBELUMNYA
EEM 85
SOAL 1.
BOLEY COMP ADALAH SEBUAH PERUSAHAAN KECIL YG MEMPROD PROD TUNGGAL DAN MEMILIKI STRUKTUR BIAYA SBB:
-JUMLAH UNIT YG DIPRODUKSI PERTAHUN= 6.000 UNIT BIAYA VARIABEL PERUNIT : -BAHAN LANGSUNG = 2 -TENAGA KERJA LSG = 4 -OVERHEAD PABRIK VARIABEL = 1 -BEBAN PENJUALAN DAN ADM VARIABEL = 3
-BEBAN TETAP PERTAHUN :
-OVERHEAD PABRIK TETAP 30.000
-BEBAN PENJUALAN DAN ADM TETAP 10.000
DIMINTA : HITUNGLAH HARGA POKOK PERUNIT DG MENGGUNAKAN METODE ABSORPTION COSTING DAN VARIABEL COSTING
EEM 86
JAWABAN SOAL 1 :
HARGA POKOK PERUNIT
ABSORPTION COSTING:
-BAHAN LANGSUNG = 2
-TENAGA KERJA LANGSUNG = 4
-O.P VARIABLE = 1
-O.P TETAP (30.000/6.000) = 5
HARGA POKOK PRODUKSI= 12
EEM 87
JAWABAN SOAL 1
(LANJUTAN) :
HARGA POKOK PERUNIT
VARIABLE COSTING:
-BAHAN LANGSUNG = 2
-TENAGA KERJA LANGSUNG = 4
-O.P VARIABLE = 1
HARGA POKOK PRODUKSI = 7
EEM 88
SOAL 2.
__TAMBAHAN SOAL 1__ UNIT PERSEDIAAN AWAL 0
UNIT YG DIPRODUKSI 6,000
UNIT YANG DIJUAL 5,000
UNIT PERSEDIAAN AKHIR 1,000
HARGA JUAL 20
BEBAN PENJUALAN & ADMINISTRASI
- VARIABLE PERUNIT 3
- TETAP PERTAHUN 10,000
EEM 89
JAWABAN SOAL 2:
LAPORAN LABA RUGI ABSPSORPTION COSTING
PENJUALAN . 100.000 DI (-) HARGA POKOK PENJUALAN
-PERSEDIAAN AWAL 0
-HRG POKOK PROD 72.000 +
PERSEDIAAN U DIJUAL 72.000
PERSEDIAAN AKHIR 12.000 -
HARGA POKOK PENJUALAN 60.000 LABA KOTOR . 40.000,- di (-)B ADM & PENJ
- TETAP 10.000
-VARIABEL 15.000 + 25.000,--
LABA BERSIH . 15.000,-
EEM 90
JAWABAN SOAL
2(LANJUTAN):
LAPORAN LABA RUGI VARIABEL COSTING
PENJUALAN. 100.000,-
DI KURANGI BIAYA VARIABLE
- HARGA POKOK PENJUALAN VARIABEL:
-PERSEDIAAN AWAL 0
- BIAYA PRODUK VARIABEL 42.000 +
TERSEDIA U/DIJUAL 42.000
- PERSEDIAAN AKHIR 7.000
HARGA POKOK PENJUALAN
VARIABLE 35.000,-
- BIAYA ADM & PENJ VAR 15.000 +
-BIAYA VARIABLE 50.000,_-
- MARGIN KONTRIBUSI .. 50.000,-
DIKURANGI BIAYA TETAP :
-OVERHEAD PABRIK TETAP 30.000
-BIAYA ADM & PENJUALAN TETAP 10.000 + 40.000 -
LABA BERSIH .. 10.000,-
EEM 91
REKONSILIASI SOAL 2 :
LABA BERSIH VARIABLE COSTING... 10.000
DITAMBAH BIAYA OVERHEAD TETAP
YANG DITANGGUHKAN DG METODE AC 5.000
(DR PERSEDIAAN AKHIR)
DIKURANGI BIAYA OVERHEAD YANG
DIKELUARKAN DG METODE AC -
(DR PERSEDIAAN AWAL)
LABA BERSIH ABSORPTION COSTING ..15.000
EEM 92
SOAL 3
HARGA JUAL PERUNIT 20 BIAYA PRODUK VARIABLE PERUNIT 7 PRODUK
BIAYA OVERHEAD PABRIK TETAP 150,000 PERTAHUN
BIAYA PENJUALAN & ADMINISTRASI 1 VARIABLE PERUNIT TETAP
BIAYA PENJUALAN & ADMINISTRASI 90,000 TETAP PERTAHUN
EEM 93
TABLE SOAL 3
UNIT PERSEDIAAN
AWAL
UNIT YANG
DIPRODUKSI
UNIT YANG TERJUAL
UNIT PERSEDIAAN
AKHIR
TAHUN 1 TAHUN
2
TAHUN
3
3
TAHUN
0
25,000
25,000
0
0
25,000
20,000
5,000
5,000
25,000
30,000
0
0
75,000
75,000
0
EEM 94
TABLE SOAL 3
BIAYA PERUNIT VARIABEL COSTING :
TAHUN 1 S/D TAHUN 3 = 7
DENGAN MENGGUNAKAN ABSORPTION COSTING THN 1 S/D THN 3
-BIAYA PROD VARIABEL =7
BIAYA OVERHEAD PABRIK TETAP 150.000 PUND UNTUK SELURUH PRODUK = 6
TTL BIAYA PERUNIT ABSORPTION COSTING =13
EEM 95
JAWABAN LIHAT DI BUKU
..!
EEM 96
latihan 1.
BOLEY COMP ADALAH SEBUAH PERUSAHAAN KECIL YG MEMPROD PROD TUNGGAL DAN MEMILIKI STRUKTUR BIAYA SBB:
-JUMLAH UNIT YG DIPRODUKSI PERTAHUN= 10.000 UNIT BIAYA VARIABEL PERUNIT : -BAHAN LANGSUNG = 3 -TENAGA KERJA LSG = 5 -OVERHEAD PABRIK VARIABEL = 3 -BEBAN PENJUALAN DAN ADM VARIABEL = 3
-BEBAN TETAP PERTAHUN :
-OVERHEAD PABRIK TETAP 40.000
-BEBAN PENJUALAN DAN ADM TETAP 20.000
DIMINTA : HITUNGLAH HARGA POKOK PERUNIT DG MENGGUNAKAN METODE ABSORPTION COSTING DAN VARIABEL COSTING
EEM 97
latihan 2.
__TAMBAHAN SOAL 1__ UNIT PERSEDIAAN AWAL 0
UNIT YG DIPRODUKSI 10,000
UNIT YANG DIJUAL 8,000
UNIT PERSEDIAAN AKHIR 2,000
HARGA JUAL 25
BEBAN PENJUALAN & ADMINISTRASI
- VARIABLE PERUNIT 4 - TETAP PERTAHUN 20,000
EEM 98
PENJUALAN DI(-)HRG POKOK PENJ
PERSEDIAAN AWAL
H.POK PROD
TERS U/ DIJUAL
PERS AKHIR
H.POKOK PENJ
LABA KOTOR
B ADM DAN PENJ
TAHUN 1
500.000
0
325.000
TAHUN
2
TAHUN 3 TOTAL
ACTYVITY BASED COSTING
EEM 100
ACTIVYTY BASED COSTING ADALAHMETODE COSTING YANG
DIRANCANG UNTUK MENYEDIAKAN
INFORMASI BIAYA BAGI MANAJER
UNTUK KEPUTUSAN STRATEJIK DAN
KEPUTUSAN LAINNYA YANG
MUNGKIN AKAN MEMEPENGARUHI
KAPASITAS DAN JUGA BIAYA TETAP.
EEM 101
TUJUAN DARI SISTEM ACTIVITY BASED COSTING ADALAH MEMAHAMI OVERHEAD
DAN PROFITABILITAS PRODUK DAN
KONSUMEN.
TUJUAN DARI SISTEM AKUNTANSI TRADISIONAL ADALAH UNTUK MENILAI
SECARA TEPAT PERSEDIAAN DAN HARGA
POKOK PENJUALAN UNTUK PELAPORAN
KEUANGAN EKSTERNAL.
EEM 102
PERENCANAAN LABA
BY : ERMADIANI,SE,MM.,Ak
EEM 104
PERENCANAAN LABA
TAHAP-TAHAP YANG DILAKUKAN OLEH ORGANISASI BISNIS UNTUK
MENCAPAI TINGKAT LABA YANG
DIHARAPKAN
EEM 105
PERENCANAAN LABA
DICAPAI MELALUI
ANGGARAN INDUK
ANGGARAN INDUK ADALAH MERUPAKAN ALAT MANAJEMEN
UNTUK MENGKOMUNIKASIKAN
RENCANA-RENCANA MANAJEMEN
MENGALOKASIKAN SUMBER DAYA
DAN MENGKOORDINASIKAN
AKTIVITAS.
EEM 106
DEFINISI
PENGANGGARAN
ANGGARAN ADALAH RENCANA RINCI TENTANG PEROLEHAN DAN PENGGUNAAN SUMBER DAYA KEUANGAN DAN SUMBER DAYA LAINNYA UNTUK SUATU PERIODE TERTENTU.
PENGANGGARAN ADALAH TINDAKAN PENYUSUNAN ANGGARAN
EEM 107
BEDA PERENCANAAN DAN
PENGENDALIAN
PERENCANAAN ADALAH PENENTUAN SASARN
DAN PENYIAPAN BERBAGAI ANGGARAN UNTUK MENCAPAI SASARAN TERSEBUT.
PENGENDALIAN ADALAH LANGKAH-LANGKAH YANG DILAKUKAN OLEH MANAJEMEN UNTUK MENINGKATKAN KECENDERUNGAN PENCAPAIAN SASARAN YANG TELAH DITETAPKAN DALAM TAHAP PERENCANAAN, DAN JUGA UNTUK MEMASTIKAN BAHWA SELURUH BAGIAN ORGANISASI BERFUNGSI SESUAI KEBIJAKAN ORGANISASI.
EEM 108
MANFAAT DARI
PENGANGGARAN :
1. SEBAGAI ALAT KOMUNIKASI
2.UNTUK MERENCANAKAN MASA DEPAN
3.ALAT ALOKASI SUMBER DAYA AGAR PENGGUNAANNYA EFFEKTIF.
4.UNTUK MENGUNGKAP ADANYA KEMANDEGAN POTENSIAL SEBELUM
TERJADINYA.
5.UNTUK KOORDINASI AKTIVITAS SELURUH ORGANISASI
EEM 109
TIGA DASAR PEMIKIRAN
PERTANGGUNG JAWABAN :
1. BIAYA DAPAT DIKELOLA ATAS DASAR TINGKATAN TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN.
2. BIAYA YANG DISERAHKAN PENGELOLAANNYA PADA TINGKATAN MANAJEMEN TERTENTU DAPAT DIKENDALIKAN OLEH MANAJER DARI TINGKATAN YANG BERSANGKUTAN.
3. DATA ANGGARAN EFEKTIF DAPAT DIGUNAKAN SEBAGAI DASAR EVALUASI ATAS KINERJA.
EEM 110
PEMILIHAN PERIODE
ANGGARAN
BIASANYA DITETAPKAN UNTUK PERIODE 1 TAHUN.
ADA PERUSAHAAN YANG MEMBAGI TAHUN ANGGARANNYA MENJADI
EMPAT KUARTAL
EEM 111
ANGGARAN PARTISIPATIF
DISEBUT SELF-IMPOSED BUDGET.
PENDEKATAN ANGGARAN YANG MELIBATKAN MANAJER DALAM PEMBUATAN ESTIMESI ANGGARAN
ADALAH METODE PEMBUATAN ANGGARAN YANG PALING EFFEKTIF.
ANGGARAN YANG DIBUAT DENGAN KERJA SAMA DAN PARTISIPASI PENUH DARI MANAJER PADA SEMUA TINGKATAN.
EEM 112
ARAH ALIRAN DATA
ANGGARAN DLM SISTEM
PARTISIPATIF
MANAJEMEN PUNCAK
MANAJMEN MENENGAH
MANAJEMEN MENENGAH
SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR
EEM 113
PROGRAM ANGGARAN DITERIMA
ATAU TIDAKNYA OLEH PERSONIL
MANAJEMEN YANG LEBIH RENDAH
TERGANTUNG PADA
1.SEBERAPA JAUH MANAJEMEN PUNCAK MENERIMA PROGRAM
ANGGARAN SEBAGAI BAGIAN VITAL
DARI AKTIVITAS PERUSAHAAN.
2. CARA MANAJEMEN PUNCAK MENGGUNAKAN DATA YANG
DIANGGARKAN.
EEM 114
ANGGARAN PENJUALAN
ADALAH:
TABEL RINCI YANG MENUNJUKKAN PENJUALAN SELAMA PERIODE
ANGGARAN; BIASANYA DIUNGKAPKAN
DALAM DOLLAR DAN UNIT PRODUKNYA.
KUNCI BAGI PROSES PENGANGGARAN SECARA KESELURUHAN.
TITIK AWAL DLM PENYUSUNAN ANGGARAN INDUK.
TABEL 1
EEM 115
ANGGARAN KAS
ADALAH :
RENCANA RINCI YANG MENUNJUKKAN KEBUTUHAN
DAN PENGGUNAAN SUMBER
DAYA KAS SELAMA JANGKA
WAKTU TERTENTU
EEM 116
ANGGARAN PRODUKSI
ADALAH:
ANGGARAN YANG MENAMPILKAN JUMLAH UNIT YANG HARUS DIPRODUKSI SELAMA
SETIAP PERIODE ANGGARAN UNTUK
MEMENUHI RENCANA PENJUALAN DAN
JUGA MENGHASILKAN PERSEDIAAN AKHIR
YANG DIINGINKAN.
DISUSUN SETELAH ANGGARAN PENJUALAN.
TABEL 2
EEM 117
FORMAT ANGGARAN
PRODUKSI :
PENJUALAN (DLM UNIT) YANG DIANGGARKAN .. XXXX
DITAMBAH PERS AKHIR YG
DIINGINKAN .. XXXX
KEBUTUHAN TOTAL . XXXX
DIKURANGI PERSEDIAAN AWAL XXXX
PRODUKSI YANG DIBUTUHKAN XXXX
EEM 118
ANGGARAN PEMBELIAN
BARANG DAGANGAN
ADALAH :
ANGGARAN YANG MENUNJUKKAN JUMLAH
BARANG DAGANGAN YANG
AKAN DIBELI DARI
PEMASOK SELAMA
PERIODE TERTENTU
EEM 119
FORMAT DASAR ANGGARAN
PEMBELIAN BARANG
DAGANGAN :
HARGA POKOK PENJUALAN YANG DIANGGARKAN XXXX
DITAMBAH PERS AKHIR YG DI-
INGINKAN XXXX
KEBUTUHAN TOTAL XXXX
DI (-) PERSEDIAAN AWAL BRG DGN XXXX
PEMBELIAN YG DIBUTHKAN XXXX
( DALAM UNIT ATAU TOTAL)
EEM 120
ANGGARAN BAHAN
LANGSUNG
DIHITUNG SETELAH MENGHITUNG KEBUTUHAN PRODUKSI.
MENUNJUKKAN SECARA RINCI BAHAN MENTAH YG HRS DIBELI UTK
MEMENUHI JUMLAH PERSEDIAAN
YANG SESUAI.
TABEL 3
EEM 121
KEBUTUHAN PEMBELIAN
BAHAN MENTAH DIHITUNG
SBB :
BAHAN MENTAH YG DIBUTUHKAN
UTK PRODUKSI .. XX
+PERSEDIAAN AKHIR BHN MENTAH XX
TOTAL KEBUTUHAN BAHAN MENTAH XX
(-)PERSEDIAAN AWAL BHN MENTAH XX
BHN MENTAH YG AKAN DIBELI .. XX
EEM 122
CONTOH :
PT.X MEMPUNYAI 50 TENAGA KERJA UPAH 480 JAM PERKUARTAL=
7,5/JAM
MAKA BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG ADALAH :
50 PEKERJA x 480 JAM x $7,50 =
$180.000
EEM 123
ANGGARAN TENAGA KERJA
LANGSUNG ADALAH :
DISUSUN ATAS DASAR ANGGARAN PRODUKSI
TABEL 4
EEM 124
PERHITUNGAN ANGGARAN
TENAGA KERJA LANGSUNG :
JUMLAH UNIT BARANG YANG DIPRODUKSI PERPERIODE
DIKALIKAN DENGAN KEBUTUHAN
JUMLAH JAM TENAGA KERJA
LANGSUNG PERUNIT BARANG JADI.
EEM 125
ANGGARAN OVERHEAD
PABRIK
MENUNJUKKAN SELURUH BIAYA PRODUKSI SELAIN
BAHAN LANGSUNG DAN
TENAGA KERJA
LANGSUNG.
TABEL 5
EEM 126
ANGGARAN PERSEDIAAN
BARANG JADI AKHIR
ADALAH :
PERHITUNGAN YANG MENUNJUKKAN BERAPA BESARNYA HARGA POKOK
PENJUALAN DAN PERSEDIAAN AKHIR
DI NERACA.
CONTOH TABEL 6
EEM 127
ANGGARAN BEBAN
PENJUALAN DAN
ADMINISTRASI ADALAH :
MENUNJUKKAN BEBAN YANG DIANGGARKAN
SELAIN YANG BERKAITAN
DENGAN PABRIK.
TABEL 7
EEM 128
ANGGARAN KAS TERDIRI
DARI:
1. BAGIAN PENERIMAAN
2. BAGIAN PENGELUARAN
3. BAGIAN KELEBIHAN ATAU KEKURANGAN KAS
4. BAGIAN PENDANAAN.
EEM 129
BAGIAN PENERIMAAN
KAS :
SELURUH ARUS KAS MASUK, KECUALI PENDANAAN SELAMA
PERIODE ANGGARAN.
PENERIMAAN UTAMA ADALAH PENJUALAN.
EEM 130
BAGIAN PENGELUARAN
KAS :
SELURUH PEMBAYARAN KAS YANG DIRENCANAKAN
SELAMA PERIODE
ANGGARAN
EEM 131
BAGIAN PENDANAAN KAS
:
MENUNJUKKAN PERINCIAN PROYEKSI PINJAMAN DAN
PELUNASANNYA SELAMA
PERIODE ANGGARAN.
EEM 132
BAGIAN KELEBIHAN DAN
KEKURANGAN KAS
: SALDO KAS . XX
+ PENERIMAAN XX
TOTAL KAS TERSEDIA
SEBELUM PENDANAAN.. XX
(-) PENGELUARAN .. XX
KELEBIHAN (KEKURANGAN)
KAS SETELAH PENGELUARAN XX
EEM 133
LAPORAN LABA RUGI YANG
DIANGGARKAN ..
MENUNJUKKAN RENCANA LABA PERUSAHAAN UNTUK
PERIODE ANGGARAN YANG
AKAN DATANG.
TABEL 9
EEM 134
NERACA YANG
DIANGGARKAN
DIBUAT DENGAN CARA MENYESUAIKAN NERACA
SAAT INI TERHADAP DATA
YANG TERDAPAT PADA
ANGGARAN LAIN.
TABEL 10
EEM 135
ECONOMIC ORDER
QUANTITY DAN REORDER
POINT
BAGIAN YG PENTING DARI SYSTEM PENGANGGARAN
HARUS ADA PENGENDALIAN YANG BAIK PD PERSEDIAAN
EEM 136
BIAYA-BIAYA YG
BERKAITAN DGN
PERSEDIAAN :
1. BIAYA PEMESANAN (INVENTORY ORDERING COST)
2. BIAYA PEMELIHARAAN PENYIMPANAN (INVENTORY CARRYING COSTS)
3. BIAYA KEKURANGAN PERSEDIAAN (COST OF NOT CARRYING SUFFICIENT INVENTORY)
EEM 137
BIAYA PEMESANAN
MELIPUTI :
1. BIAYA PENANGANAN KLERIKEL PEMESANAN SEPERTI TRANSPORTASI.
2BIAYA TERSEBUT DIPICU OLEH AKTIVITAS PEMESANAN PERSEDIAAN
BIASANYA BIAYA AKAN SAMA ANTARA PESANAN 1 UNIT ATAU 10.000 UNIT.
BIAYA DITENTUKAN OLEH BANYAKNYA PESANAN DAN BUKAN OLE BESARNYA
PESANAN.
EEM 138
BIAYA PEMELIHARAAN
DAN PENYIMPANAN :
BIAYA INI TERJADI DISETIAP UNIT PERSEDIAAN
BIAYA INI TERMASUK BIAYA PENYIMPANAN,PAJAK PROPERTI,ASURANSI DAN BUNGA ATAS DAN YANG DIINVESTASIKAN DL PERSEDIAAN
BIAYA DITENTUKAN OLEH JUMLAH DAN NILAI PERSEDIAAN YG DIMILIKI OLEH PERUSAHAAN
EEM 139
RUMUS ECONOMIC ORDER
QUANTITY ADALAH:
E =
2 Q P
C
DIMANA : E = ECONOMIC ORDER QUANTITY
Q =C
Q = KUANTITAS YG DIPERLUKAN DLM SATU TAHUN
P = ORDERING COST PER PESANAN
C = CARRYING COST SELAMA SETAHUN PERUNIT
EEM 140
PT NUANSA PUSPITA
SEJAHTERA
ANGGARAN
PENJUALAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER
2006
1 2 3 4 TAHUN
1S/D4
UNIT PENJUALAN YG
DIANGGARKAN
Rp
10,000
Rp
30,000
Rp
40,00
0
Rp
20,00
0
Rp
100,000
(PAK ES
KRIM)
HARGA JUAL
PER UNIT X 20 X 20 X 20 X 20 X 20
TOTAL
PENJUALAN
Rp
200,00
0
Rp
600,00
0
Rp
800,0
00
Rp40
0,000
Rp
2,000,00
0
EEM 141
PERKIRAAN
PENERIMAAN
KAS
SALDO AWAL
PIUTANG 90,000 90,000
PENJUALAN KUARTAL
PERTAMA
($200.000x70%X30%) 140,000 60,000 200,000
PENJUALAN KUARTAL
KEDUA
($600.000x70%X30%) 420,000 180,000 600,000
PENJUALAN KUARTAL
KETIGA
($800.000x70%X30%) 560,000 240,000 800,000
PENJUALAN KUARTAL
KEEMPAT
($400.000x70%)
Rp28
0,000 Rp 280,000
TOTAL PENERIMAAN
KAS
Rp
230,000
Rp
480,00
0 Rp 740,000
Rp52
0,000 Rp 1,970,000
EEM 142
CATATAN :
1. PENERIMAAN KAS DR PENJUALAN
KUARTAL KEEMPAT TAHUN LALU. LIHATLAH
NERACA AWAL TAHUN
PADA BAGIAN
SELANJUTNYA
DALAM BAB IN.
2. PENERIMAAN KAS DARI
PENJUALAN ADALAH
SEBAGAI BERIKUT :
70 % SAAT KUARTAL YANG SAMA DENGAN
PENJUALAN, DAN SISANYA 30 % PADA
KUARTAL BERUKUTNYA.
3. PENERIMAAN PENJUALAN KUARTAL
KEEMPAT YANG BELUM DITERIMA MUNCUL
SEBAGAI PIUTANG DALAM NERACA
AKHIR TAHUN LALU
(LIHATLAH TABEL
10 ).
EEM 143
PT.NUANSA PUSPITA
SEJAHTERA
ANGGARAN
PRODUKSI
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
TANGGAL 31 DESEMBER 2006
KUART
AL
1 2 3 4 TAHUN
PENJUALAN YANG DIANGGARKAN
(TABEL 1) 10,000 30,000 40,000 20,000 100,000
DITAMBAH PERSEDIAAN AKHIR
BARANG JADI * 6,000 8,000 4,000 3,000 3,000
TOTAL
KEBUTUHAN 16,000 38,000 44,000 23,000 103,000
DIKURANGI PERSEDIAAN AWAL
BARANG JADI # 2,000 6,000 8,000 4,000 2,000
PRODUKSI YANG DIPERLUKAN 14,000 32,000 36,000 19,000 101,000
* 20 % DARI PENJUALAN KUARTAL
BERIKUTNYA.
PERKIRAAN
# SAMA DENGAN PERSEDIAAN AKHIR KUARTAL SEBELUMNYA
EEM 144
PT. X MEMPRODUKSI RAK MANTEL.
PROYEKSI PENJUALAN THN I TAHUN YG AKAN DATANG SERTA
PERSEDIAAN AWAL DAN AKHIR ADALAH SEBAGAI BERIKUT :
_______________________________________________________
- UNIT PENJUALAN 100.000
--HARGA PER UNIT $ 15
--UNIT PERSEDIAAN AWAL 8.000
--UNIT PERSEDIAAN AKHIR YG DITARGETKAN 12.000
RAK MANTEL TSB DICETAK DAN DICAT.SETIAP RAK MEMBUTUHKAN
4 POUND METAL, DGN BIAYA $2,50 PER POUND.
PERSEDIAAN AWAL BAHAN BAKU = 4.000 POUND
EEM 145
EEM 146
EEM 147
STANDARD COST
BY : ERMADIANI
EEM 149
ADA 2 KEUNTUNGAN
MENGUKUR KUANTITAS SUATU
KINERJA
1.UMPAN BALIK KINERJA DAPAT MEMBANTU UNTUK MENINGKATKAN
PROSES PRODUKSI.
2.UMPAN BALIK KINERJA DAPAT MEMBANTU MENAMBAHKAN
MOTIVASI DAN USAHA.
BIAYA STANDAR
MANAGEMENT BY EXCEPTION
EEM 151
MANAGEMENT BY
EXCEPTION ADALAH :
TINDAKAN SEORANG MANAJER MENYELIDIKI PENYEBAB
KETIDAKSESUAIAN JIKA KUANTITAS
INPUT MAUPUN BIAYA INPUT
MENYIMPANG DARI STANDAR DAN
MENYELESAIKAN PENYEBAB
TERSEBUT SEHINGGA MASALAH ITU
TIDAK TERULANG LAGI.
EEM 152
STANDAR CENDERUNG
DIBAGI MENJADI 2 :
1. STANDARD IDEAL
2. STANDARD PRAKTIS
EEM 153
STANDAR IDEAL ADALAH :
STANDAR YANG DAPAT DICAPAI
PADA SITUASI TERBAIK
EEM 154
STANDAR PRAKTIS
ADALAH
STANDAR YANG KETAT TAPI DAPAT DICAPAI DENGAN PERSYARATAN
TERTENTU.
EEM 155
APAKAH STANDAR SAMA
DENGAN ANGGARAN ?
STANDAR SANGAT MIRIP DGN ANGGARAN.
PERBEDAAN UTAMA ANTARA 2 ISTILAH TERSEBUT ADALAH
STANDAR DINYATAKAN DALAM
JUMLAH UNIT,ANGGARAN
DINYATAKAN DALAM JUMLAH TOTAL.
EEM 156
STANDAR TERDIRI DARI :
1.STANDAR BAHAN LANGSUNG
2. STANDAR TENAGA KERJA LANGSUNG
3. STANDAR BIAYA OVERHEAD PABRIK VARIABEL.
EEM 157
MODEL UMUM UNTUK
ANALISIS SELISIH
ADALAH :
PERBEDAAN ANTARA HARGA STANDAR DENGAN HARGA
SESUNGGUHNYA SERTA KUANTITAS
STANDAR DENGAN KUANTITAS
SESUNGGUHNYA DISEBUT :
V A R I A N S (SELISIH)
EEM 158
VARIANS (SELISIH)
TERDIRI DARI :
1. SELISIH BAHAN
2. SELISIH TENAGA KERJA
3. SELISIH BIAYA OVERHEAD PABRIK
EEM 159
VARIANS (SELISIH)
BAHAN TERDIRI DARI :
1. SELISIH HARGA BAHAN
2.SELISIH KUANTITAS BAHAN
EEM 160
SELISIH HARGA BAHAN
RUMUS : (KS X HS) (KS X HSt)
DIMANA :
KS = KUANTITAS SESUNGGUHNYA
HS = HARGA SESUNGGUHNYA
HSt = HARGA STANDAR
EEM 161
FAKTOR2 PENYEBAB
SELISIH HARGA BAHAN:
UNIT YANG HRS DIBAYARKAN
UNIT YG HARUS DIPESAN
BAGAIMANA PESANAN ITU DIKIRIM
BAGAIMANA KUALITAS BAHAN YG DIBELI.
APAKAH PESANAN TERSEBUT RUSAK.
EEM 162
SELISIH KUANTITAS
BAHAN
MENGUKUR PERBEDAAN ANTARA BAHAN YANG DIGUNAKAN DALAM
PRODUKSI DAN KUANTITAS YANG
HARUS DIGUNAKAN SESUAI DENGAN
STANDAR YANG TELAH DITENTUKAN.
EEM 163
SELISIH KUANTITAS
BAHAN:
RUMUS = ( KS X HSt ) ( Kst X HSt)
DIMANA :
KS = KUANTITAS SESUNGGUHNYA
HSt = HARGA STANDAR
KSt = KUANTITAS STANDAR YANG DIIJINKAN.
EEM 164
FAKTOR2 PENYEBAB
BAHAN YANG
BERLEBIHAN:
MESIN YG TIDAK BAGUS
BAHAN BERKUALITAS RENDAH
TENAGA KERJA YG TIDAK TERLATIH
SUPERVISI YANG LEMAH
EEM 165
SELISIH TENAGA KERJA
TERDIRI DARI :
1.SELISIH TARIF TENAGA KERJA LANGSUNG.
2. SELISIH EFFISIENSI TENAGA KERJA
EEM 166
SELISIH TARIF TENAGA
KERJA LANGSUNG:
RUMUS : ( AH X AR ) (AH X SR)
DIMANA :
AH = JAM SESUNGGUHNYA
SR = TARIF STANDAR
AR = TARIF SESUNGGUHNYA.
EEM 167
SELISIH EFFISIENSI
TENAGA KERJA :
RUMUS : (AH X SR ) ( SH X SR )
DIMANA :
AH = JAM SESUNGGUHNYA
SR = TARIF STANDAR
SH = JAM STANDAR YG DIIJINKAN
EEM 168
FAKTOR2 PENYEBAB
TERJADINYA SELISIH
EFFISIENSI TENAGA KERJA :
PEKERJA YG TIDAK TERLATIH DAN TIDAK TERMOTIVASI DG BAIK.
BAHAN BERKUALITAS RENDAH. LEBIH BANYAK WAKTU YG DIBUTUHKAN
DL PROSES PRODUKSI
PERALATAN YG TIDAK BAGUS. MESIN RUSAK DAN PENGHENTIAN KERJA
SEJENAK.
SUPERVISI TENAGA KERJA YG JELEK STANDAR YG TIDAK AKURAT
EEM 169
SELISIH PENGELUARAN
BIAYA OVERHEAD PABRIK
VARIABEL :
RUMUS :
( AH X AR ) ( AH X SR )
DIMANA :
AH= JAM SESUNGGUHNYA
AR= TARIF SESUNGGUHNYA
SR= TARIF STANDAR
EEM 170
SELISIH EFFISIENSI BOP:
RUMUS : (SR X AH ) ( SRX SH )
DIMANA :
SR = TARIP STANDAR
AH = JAM SESUNGGUHNYA
SH = JAM STANDAR
EEM 171
MANFAAT BIAYA
STANDAR:
1. MERUPAKAN ELEMEN KUNCI DALAM PENDEKATAN MANAGEMENT BY
EXCEPTION.
2. UNTUK MEMPROMOSIKAN EKONOMI DAN EFISIENSI.
3.DAPAT MENYEDERHANAKAN PEMBUKUAN.
4.COCOK DALAM SYSTEM TERINTEGRASI AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN
BALANCED SCORECARD
EEM 173
TUJUAN BALANCED
SCORE CARD ADALAH :
MEMPERBAIKI SYSTEM PENGUKURAN KINERJA EKSEKUTIF.
UNTUK MENGEVALUASI KINERJA SELISIH BIAYA STANDAR.
EEM 174
KINERJA EKSEKUTIF
HANYA DIUKUR DARI :
PERSPEKTIF KEUANGAN.
EEM 175
EMPAT PERSPEKTIF
PENILAIAN KINERJA
BALANCED SCORECARD :
1. KEUANGAN
2. KONSUMEN
3. PROSES BISNIS INTERNAL.
4. PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN.
EEM 176
KONSEP BALANCED
SCORED CARD ADALAH:
BALANCED SCORECARD TERDIRI ATAS DUA KATA YAITU :
PERTAMA KARTU SKOR,SCORECARD DAN
KEDUA BALANCED = BERIMBANG
EEM 177
KARTU SKOR ADALAH :
DAPAT DIGUNAKAN UNTUK MERENCANAKAN SKOR YG HENDAK
DIWUJUDKAN OLEH KARYAWAN
DIMASA DEPAN
KARTU YG DIGUNAKAN UNTUK MENCATAT SKOR HASIL KINERJA
SESEORANG.
EEM 178
KATA BERIMBANG
DIMAKSUDKAN UNTUK MENUNJUKKAN BAHWA KINERJA KARYAWAN DIUKUR BERIMBANG DARI DUA ASPEK YAITU :
ASPEK KEUANGAN DAN DAN ASPEK NON KEUANGAN.
JANGKA PENDEK DAN JANGKA PANJANG.
INTERN DAN EKSTERN
EEM 179
BALANCED SCORECARD
ADALAH :
SUATU SISTEM PENILAIAN KINERJA YG DIDASARKAN PADA UKURAN
KEUANGAN DAN NON KEUANGAN
(OPERASIONAL) DAN TERDIRI DARI
EMPAT PERSPEKTIF.
EEM 180
EMPAT PERSPEKTIF TERDIRI DARI
:
1.PERSPEKTIF KEUANGAN
2. PERSPEKTIF PELANGGAN
3. PERSPEKTIF PROSES BISNIS/INTERN
4. PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN.
EEM 181
PERSPEKTIF KONSUMEN PERUBAHAN YG DIINGINKAN
---------------------------------------------------------------------------------------------
KEPUASAN KONSUMEN MENURUT
SURVEY +
JUMLAH KOMPLAIN DR KONSUMEN -
PANGSA PASAR +
PERSENTASE RETUR PEMBELIAN
DR PENJUALAN -
PERSENTASE KONSUMEN YG MSH
SETIA DR PERIODE LALU +
JUMLAH KONSUMEN BARU +
CONTOH UKURAN KINERJA
PADA BALANCED
SCOREDCARD :
EEM 182
CONTOH UKURAN KINERJA
PADA BALANCED
SCORECARD:
PERSPEKTIF PROSES BISNIS PERUBAHAN YG DIINGINKAN
INTERNAL UKURAN KINERJA
_____________________________________________________
PERSENTASE PENJUALAN
PRODUK BARU +
WAKTU UTK MENGENALKAN
PRODUK BARU KE PASAR -
PERSENTASE TELPON DI-
ANGKAT DL 20 MENIT +
PERSENTASE PENGIRIMAN
TEPAT WAKTU DR SEMUA PE-
NGIRIMAN +
EEM 183
REVIEW PROBLEM ;
PT.X MENGHASILKAN PRODUK TUNGGAL.BOP VARIABLE
DIBEBANKAN KE PRODUK
BERDASARKAN JAM KERJA
LANGSUNG.
BIAYA STANDAR UNTUK 1 UNIT PRODUK ADALAH SEBAGAI BERIKUT:
BAHAN LANGSUNG 6 ONS,0.5 PERONS = $3
EEM 184
TENAGA KERJA LSG 1.8 JAM,$10 PERJAM = $ 18
BOP VARIABEL 1.8 JAM $5 PERJAM =$ 9
TOTAL BIAYA STANDAR =$30
SELAMA BULAN JUNI 2000 UNIT YG DIHASILKAN.
BIAYA OPERASI YG TERJADI :
LANJUTAN PROBLEM :
EEM 185
LANJUTAN PROBLEM :
PEMBELIAN BAHAN :18000 ONS,$0.60 PERONS= $10,800
BHN YG DIGUNAKAN DLM PRODUKSI 14000 ONS
TENAGA KERJA LSG 4000 JAM $9.75 PERJAM =$ 39 000
BOP VARIABEL YG DIMSKKAN = 20,800 DIMINTA HITUNG SELISIH BAHAN,TENAGA
KERJA DAN BOP VARIABEL !!
EEM 186
PENYELESAIAN:
SELISIH HARGA BAHAN=
KS (HS HSt) = 18.000 (0,6 -0,5) =
1800 TM
SELISIH KUANTITAS BAHAN=
HSt (KS - KSt) = 0,5 (14.000 12.000*)=
1.000 TM
JD VARIANS BAHAN = 2.800 TM
*) 2000 X 6 ONS =12.000
EEM 187
PENYELESAIAN SELISIH
TARIF TENAGA KERJA :
SELISIH TARIF TENAGA KERJA =
AH (AR - SR)= 4.000 (9,75 -10)=1000M
SELISIH EFF TENAGA KERJA =
SR (AH - SH) = 10 (4.000-3.600*)= 4.000TM
JD VARIANS TENAGA KERJA ADALAH: 3.000 TM
*) 3.600= 2000 X1,8 JAM
EEM 188
PENYELESAIAN SELISIH
BOP ADALAH :
SELISIH PENGELUARAN = AH (AR-SR) =4.000JAM ($ 5,2* - $5 )=800 TM
SELISIH EFF BOP = SR (AH-SH) =
5 (4.000 JAM- 3.600 JAM) =$2.000 TM
JD SELISIH BOP = 2.800 TM
*) 20.800/4.000 JAM = 5,2
LAPORAN SEGMEN DAN
DESENTRALISASI
BY : ERMADIANI
EEM 190
ORGANISASI
DESENTRALISASI
ADALAH ORGANISASI YG PEMBUATAN KEPUTUSANNYA TIDAK
DISERAHKAN PADA BEBERAPA
EKSEKUTIF-EKSEKUTIF PUNCAK
TETAPI DISEBARKAN DISELURUH
ORGANISASI
EEM 191
KEUNGGULAN DESENTRALISASI :
1. MANAGER PUNCAK DPT LEBIH BERKONSENTRASI PADA STARTEGI DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN YG LEBIH TINGGI DAN TERKOORDINASI.
2.MANAGER TINGKAT RENDAH MENDAPATKAN PENGALAMAN POKOK DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN.
EEM 192
KEUNGGULAN
DESENTRALISASI :
3. KEPUASAN KERJA MENINGKAT
4. KEPUTUSAN MANAJER TINGKAT RENDAH SERINGKALI DIDASARKAN PADA
INFORMASI YANG LEBIH BAIK.
5. MANAJER BANYAK DIBERI KEBEBASAN DALAM BERTINDAK.
EEM 193
KELEMAHAN UTAMA
DESENTRALISASI :
1. MANAJER2 TKT YG LEBIH RENDAH MUNGKIN MEMBUAT KEPUTUSAN2
TANPA SEPENUHNYA MEMAHAMI
GAMBARAN BESAR.
2.KURANGNYA KOORDINASI ANTAR MANAJER YG MEMILIKI OTONOMI.
EEM 194
KELEMAHAN UTAMA
DESENTRALISASI :
3. SULIT MENYEBARKAN GAGASAN2 YG INOVATIF SECARA EFFEKTIF.
4. MANAJER TINGKAT YG LEBIH RENDAH MUNGKIN MEMPUNYAI
TUJUAN YANG BERBEDA DR TUJUAN
PERUSAHAAN SECARA
KESELURUHAN.
DESENTRALISASI YG
EFFEKTIF MEMERLUKAN
PELAPORAN SEGMENTAL.
EEM 196
SEGMEN ADALAH :
SUATU BAGIAN ATAU AKTIVITAS SUATU ORGANISASI DAN MANAJER-
MANAJER AKAN MENGINGINKAN
DATA BIAYA, PENERIMAAN,ATAU
LABA DARI BAGIAN ORGANISASI
TERSEBUT.
EEM 197
CONTOH :
SEGMEN MENCAKP DIVISI-DIVISI SUATU PERUSAHAAN,WILAYAH2
PENJUALAN,TOKO2 INDIVIDUAL,DLL
EEM 198
LAPORAN LABA RUGI
SEGMEN BERGUNA :
UNTUK MENGANALISA PROFITABILITAS SEGMEN DAN
DALAM MENGUKUR PRESTASI
MANAJER2 SEGMEN.
EEM 199
PENGGOLONGAN SEGMEN2
PERUSAHAAN YANG
TERDESENTRALISASI:
1. PUSAT BIAYA
2. PUSAT LABA
3.PUSAT INVESTASI
EEM 200
PUSAT BIAYA ADALAH :
SUATU SEGMEN USAHA YG MANAJER-MANAJER MEMILIKI
KENDALI ATAS BIAYA2 TETAPI TIDAK
ATAS PENERIMAAN DAN DANA
INVESTASI.
EEM 201
CONTOH PUSAT BIAYA:
DEPARTEMEN AKUNTANSI
DEPARTEMEN KEUANGAN
DLL
EEM 202
PUSAT LABA ADALAH:
SETIAP SEGMEN USAHA YANG MANAJERNYA MEMILIKI KENDALI
ATAS BIAYA MAUPUN PENERIMAAN
EEM 203
PUSAT INVESTASI ADALAH:
SETIAP SEGMEN DARI SUATU ORGANISASI YG MANAJERNYA
MEMILIKI KENDALI ATAS BIAYA,
PENERIMAAN DAN INVESTASI DALAM
MENGOPERASIKAN AKTIVA-AKTIVA.
EEM 204
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
DIDEFINISIKAN SEBAGAI SETIAP BAGIAN DARI SUATU ORGANISASI
YANG MANAJERNYA MEMILIKI
KENDALI ATAS BIAYA,PENERIMAAN
ATAU DANA INVESTASI
EEM 205
FORMAT KONTRIBUSI
DIGUNAKAN UNTUK:
1.HARGA POKOK PENJUALAN TERDIRI DARI BIAYA MANUFAKTUR VARIABEL.
2.BIAYA VARIABEL DAN TETAP DICATAT DALAM BAGIAN YANG BERBEDA.
3. DIPERHITUNGKAN MARGIN KONTRIBUSI.
EEM 206
BIAYA TETAP DIBAGI DUA :
1. BIAYA TETAP YG DAPAT DITELUSURI
2. BIAYA TETAP UMUM.
EEM 207
BIAYA TETAP YG DPT
DITELUSURI ADALAH:
BIAYA TETAP YANG MUNCUL KARENA KEBERADAAN SEGMEN
TERSEBUT.
EEM 208
CONTOH BIAYA TETAP YG
DPT DITELUSURI:
GAJI MANAJER PRODUK
BIAYA PEMELIHARAAN BANGUNAN
ASURANSI HUTANG.
EEM 209
BIAYA TETAP UMUM
ADALAH :
BIAYA TETAP YANG MENDUKUNG OPERASI SUATU SEGMEN TETAPI
TIDAK DAPAT DITELUSURI DALAM
SELURUH ATAU SEBAGIAN SEGMEN
MANAPUN
EEM 210
CONTOH BIAYA TETAP
UMUM ADALAH :
GAJI GENERAL MANAJER
BIAYA RESEPSIONIS KANTOR
EEM 211
KESIMPULAN :
1. BIAYA TETAP YG DAPAT DITELUSURI AKAN MENGHILANG
SEJALAN DENGAN WAKTU JIKA
SEGMEN ITU SENDIRI MENGHILANG.
HANYA BIAYA TETAP YG DPT DITELUSURI YG DIBEBANKAN DALAM
PELAPORAN SEGMEN.
EEM 212
TINGKAT PENGEMBALIAN
UNTUK NEGHITUNG
PRESTASI MANAJERIAL:
MERUPAKAN SALAH SATU CARA YG PALING POPULER DALAM
MENGUKUR PENILAIAN UNTUK
MENGUKUR TINGKAT
PENGEMBALIAN YG MAMPU
DIHASILKAN OLEH MANAJER PUSAT
INVESTASI
EEM 213
CARA MENGUKUR TINGKAT
PERESTASI MANAJERIAL
ADALAH :
1. R O I ( RETURN ON INVESTMENT
2. LABA RESIDUAL
3. ECONOMIC VALUE ADDED
EEM 214
RUMUS :
R O I = LABA NETO OPERASI
RATA2 AKTIVA OPERASI
EEM 215
RUMUS
R O I ADALAH MARGIN X TURN OVER
MARGIN = LABA NETO OPERASI
PENJUALAN
TURN OVER = PENJUALAN
RATA2 AKTIVA OP
EEM 216
DIMANA :
LABA NETO OPERASI ADALAH PENDAPATAN SEBELUM BUNGA DAN PAJAK =EBIT(EARNING BEFORE INTEREST AND TAXES)
AKTIVA OPERASIONAL MENCAKUP: KAS,PIUTANG,INVENTARIS,PABRIK DAN PERALATAN,DAN AKTIVA2 LAIN YG DIPERTAHANKAN UNTUK PENGGUNAAN PRODUKTIF DIDLM OPERASI
EEM 217
SEMAKIN TINGGI TINGKAT ROI SEMAKIN BESAR LABA YG
DITIMBULKAN PER DOLLAR YG
DIINVESTASIKAN DALAM AKTIVA
OPERASIONAL SEGMEN TERSEBUT.
EEM 218
TIGA CARA
MENINGKATKAN ROI:
1. MENINGKATKAN PENJUALAN
2. MENGURANGI BIAYA
3.MENGURANGI AKTIVA
EEM 219
LABA RESIDUAL ADALAH:
LABA NETO OPERASI YANG DIPEROLEH PUSAT INVESTASI
DIATAS TUNTUTAN MINIMAL
PENGEMBALIAN AKTIVA
OPERASIONAL YANG DIGUNAKAN.
EEM 220
KONSEP LABA RESIDUAL ADALAH SAMA DENGAN KONSEP ECONOMIC
VALUE ADDED
EEM 221
PERBEDAAN ANTARA EVA
DAN LABA RESIDUAL :
PADA KONSEP EVA DANA YANG DIGUNAKAN UNTUK PENELITIAN DAN
PENGEMBANGAN DIPERLAKUKAN
SEBAGAI INVESTASI BUKAN SEBAGAI
BIAYA.
EEM 222
PERBANDINGAN DIVISIONAL
DAN LABA RESIDUAL :
LABA RESIDUAL MEMILIKI SATU KELEMAHAN YAITU TIDAK DAPAT
DIGUNAKAN UNTUK
MEMBANDINGKAN KINERJA DIVISI
DENGAN VOLUME YANG BERBEDA
EEM 223
EEM 224
TUJUAN BELAJAR :
1.MENGIDENTIFIKASI BIAYA DAN MANFAAT YG RELEVAN DAN TIDAK RELEVAN DLM PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
2. MEMBUAT ANALISIS APAKAH SUATU LINI PRODUK ATAU SEGMEN ORGANISASI HARUS DILEPASKAN ATAU DIPERTAHAN KAN
3. MEMBUAT ANALISIS MEMBUAT ATAU MEMBELI
EEM 225
TUJUAN BELAJAR :
4. MEMBUAT ANALISIS YG MENUNJUKKAN APAKAH SUATU PESANAN KHUSUS HARUS DITERIMA.
5. MENENTUKAN PENGGUNAAN YANG PALING MENGUNTUNGKAN DR SUMBER DAYA YG TERBATAS DAN NILAI UNTUK MENDAPATKAN MANFAAT YG LEBIH BANYAK DARI SUMBER DAYA YG TERBATAS TERSEBUT.
6. MEMBUAT ANALISIS YG MENUNJUKKAN APAKAH PRODUK GABUNGAN HARUS DIJUAL PADA TITIK PISAH ATAU DIPEROSES LEBIH LANJUT.
EEM 226
MEMBUAT KEPUTUSAN ADALAH SALAH
SATU FUNGSI POKOK MANAJER.
SETIAP KEPUTUSAN MELIBATKAN
PROSES PEMILIHAN SETIDAKNYA 2
ALTERNATIF.
DALAM PROSES PEMBUATAN
KEPUTUSAN , BIAYA DAN MANFAAT DARI
SUATU ALTERNATIF HARUS
DIBANDINGKAN DENGAN BIAYA DAN
ALTERNATIF YANG BERBEDA.
EEM 227
2 ALASAN MENGAPA MEMBEDAKAN
ANTARA BIAYA RELEVAN DAN
TIDAK RELEVAN :
1. DATA YANG TIDAK RELEVAN DAPAT DIABAIKAN DAN TIDAK PERLU DIANALISIS.
2. KEPUTUSAN YANG SALAH MERUPAKAN AKIBAT DARI KESALAHAN MEMASUKKAN
BIAYA DAN MANFAAT TIDAK RELEVAN
DENGAN MENGANALISIS BERBAGAI
ALTERNATIF YANG TERSEDIA.
EEM 228
BIAYA RELEVAN
/RELEVAN COST ADALAH :
BIAYA YANG BERBEDA DIANTARA BERBAGAI
ALTERNATIF YANG
TERSEDIA.
EEM 229
MENGIDENTIFIKASIKAN BIAYA
DAN MANFAAT YG RELEVAN
BIAYA TERHINDARKAN ADALAH BIAYA RELEVAN YAITU BIAYA YG DAPAT DIHILANGKAN BAIK SELURUHNYA ATAUPUN SEBAGIAN DENGAN MEMILIH SALAH SATU DARI ALTERNATIF YANG TERSEDIA.
CONTOH : DENGAN MEMILIH ALTERNATIF PERGI KE BIOSKOP = BIAYA SEWA VIDEOTAPE TANPA DIHINDARI .
DENGAN MEMILIH ALTERNATIF MENYEWA VIDEOTAPE, BIAYA MENONTON BIOSKOP DAPAT DIHINDARI.
EEM 230
BIAYA TIDAK TERHINDARKAN
ADALAH:
BIAYA TIDAK RELEVAN.
BIAYA YANG MENJADI TANGGUNGAN BERSAMA SUATU ORGANISASI ATAU
BIAYA YANG DIRUMUSKAN SEBAGAI
FASILITAS ATAU JASA YANG DINIKMATI
BERSAMA BERDASARKAN BEBAN
TERTENTU DENGAN METODE ALOKASI.
EEM 231
1. SUNK COST
2. FUTURE COST
ADA 2 KATEGORI BIAYA TIDAK PERNAH
RELEVAN DALAM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN YAITU:
EEM 232
SUNK COST (BIAYA
TERTANAM ADALAH:
BIAYA YG TELAH TERJADI DAN TIDAK DAPAT TERHINDARI DARI APAPUN
KEPUTUSAN YANG DIBUAT OLEH
MANAJER .
EEM 233
FUTURE COST ADALAH :
BIAYA MASA DEPAN YANG BERBEDA DLAM BERBAGAI ALTERNATIF YANG
TERSEDIA.
CONTOH : PADA SAAT MEMUTUSKAN APAKAH AKAN PERGI KE BIOSKOP
ATAU MENYEWA VIDEOTAPE, BIAYA
MEMBELI TIKET BIOSKOP DAN BIAYA
SEWA VIDEO TAPE BELUM TERJADI
EEM 234
LANGKAH2 UNTUK MENGIDENTIFIKASIKAN
BIAYA YG DAPAT DIHINDARI DALAM
PEMBUATAN KEPUTUSAN DAN APAKAH BIAYA
ITU RELEVAN :
1. HILANGKAN BIAYA DAN MANFAAT YG TDK BERBEDA DIANTARA
BERBAGAI ALTERNATIF.
2.GUNAKAN BIAYA DAN MANFAAT YANG TERSEDIA ,YANG BERBEDA
DIANTARA BERBAGAI ALTERNATIF
YG TERSEDIA DALAM PEMBUATAN
KEPUTUSAN.
EEM 235
BIAYA YG BERBEDA UNTUK
TUJUAN BERBEDA:
1. UNTUK TUJUAN TERTENTU, KELOMPOK BIAYA TERTENTU MUNGKIN RELEVAN,UNTUK TUJUAN LAIN ,SEKELOMPOK BIAYA LAIN YG RELEVAN.
2. SETIAP PEMBUATAN KEPUTUSAN HARUS MENGUJI DATA YG DIMILIKI DAN MEMISAHKAN B IAYA RELEVAN UNTUK MENGHINDARI SUATU KEPUTUSAN YG SALAH KARENA ADANYA DATA YG TIDAK RELEVAN.
EEM 236
Mengapa Biaya Relevan harus
dipisahkan :
1. JARANGNYA INFORMASI YANG TERSEDIA SECARA LENGKAP DALAM MENYUSUN LAPORAN LABA RUGI SECARA DETAIL UNTUK KEDUA ALTERNATIF.
2.MENGGABUNGKAN BIAYA RELEVAN DGN TIDAK RELEVAN AKAN MENIMBULKAN KEBINGUNGAN DAN MENGALIHKAN PERHATIAN DARI MASALAH YANG SESUNGGUHNYA LEBIH PENTING.
3.AKAN BERBAHAYA JIKA DATA YANG TIDAK RELEVAN DIGUNAKAN SECARA TIDAK TEPAT DAN MENGAKIBATKAN KEPUTUSAN MENJADI SALAH.
EEM 237
PENAMBAHAN DAN PENGURANGAN
LINI PRODUK DAN SEGMEN LAIN:
KEPUTUSAN UNTUK MENAMBAH ATAU MENGURANGI SEGMEN
PERUSAHAAN TERUTAMA
BERGANTUNG PADA DAMPAK
KEPUTUSAN TERSEBUT TERHADAP
LABA OPERASI
EEM 238
KEPUTUSAN UNTUK
MEMBUAT ATAU MEMBELI:
KEPUTUSAN YANG BERKAITAN DENGAN INTEGRASI VERTIKAL .
KEPUTUSAN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHANNYA DENGAN
MEMPRODUKSI SENDIRI ATAU
MEMBELI DARI PIHAK LUAR
EEM 239
KEUNTUNGAN INTEGRASI
VERTIKAL YAITU :
1. PERUSAHAAN YG TERINTEGRASI DAPAT MENGURANGI KETERGANTUNGANNYA DARI PEMASOK DAN DAPAT MERANCANG ALUR KOMPONEN DAN BAHAN BAKU DENGAN LEBIH BAIK.
2. BEBERAPA PERUSAHAAN MERASA DAPAT MEMPERTAHANKAN KUALITAS DENGAN LEBIH BAIK DGN MEMPRODUKSI SENDIRI KOMPONEN YANG DIBUTUHKAN DARIPADA MENGANDALKAN DARI PEMASOK LUAR.
EEM 240
KEUNTUNGAN MENGGUNAKAN
PEMASOK DARI LUAR :
DENGAN MENGGUNAKAN PERMINTAAN DARI SEJUMLAH PERUSAHAAN, PEMASOK
AKAN MENIKMATI SKALA EKONOMIS
DALAM RISET DAN PENGEMBANGAN
SERTA DALAM PROSES PRODUKSI.
SEKALA EKONOMI INI DAPAT MENDORONG KUALITAS YG LEBIH TINGGI
DAN BIAYA YG LEBIH RENDAH
DIBANDINGKAN DGN MEMBUAT SENDIRI
EEM 241
BIAYA PELUANG
(OPPORTUNITY COST) :
BIAYA YG LEPAS KARENA DITOLAKNYA PILIHAN LAIN
MANFAAT EKONOMI YG HILANG SEBAGAI AKIBAT DIAMBILNYA
TINDAKAN TERTENTU
EEM 242
PESANAN KHUSUS (SPECIAL
ORDER) ADALAH :
PESANAN PADA WAKTU TERTENTU YANG BUKAN MERUPAKAN HASIL DAN KEGIATAN NORMAL PERUSAHAAN
SECARA UMUM PESANAN KHUSUS AKAN MENGUNTUNGKAN SEJAUH PENINGKATAN PENDAPATAN DARI PESANAN KHUSUS LEBIH BESAR DARIPADA PENAMBAHAN BIAYA.
EEM 243
BIAYA PRODUK GABUNGAN DAN
PENDEKATAN KONTRIBUSI
ADALAH:
SEJUMLAH PRODUK AKHIR YANG DIHASILAN DARI BAHAN BAKU
TUNGGAL UNTUK BEBERAPA
INDUSTRI.
INDUSTRI INI DIHADAPKAN PADA MASALAH MEMUTUSKAN
MENGALOKASIKAN BIAYA KE
MASING-MASING PRODUK.
EEM 244
PRODUK GABUNGAN ADALAH :
DUA ATAU LEBIH JENIS PRODUK YANG DIPRODUKSI DARI INPUT
YANG SAMA.
EEM 245
TITIK PISAH BATAS
(SPLIT-OFF) :
TITIK DALAM PROSES PRODUKSI DIMANA DALAM BEBERAPA ATAU SEMUA PRODUK
BERSAMA DIAKUI SEBAGAI PRODUK
INDIVIDUAL.
EEM 246
BIAYA GABUNGAN (JOINT
COST ) ADALAH :
DIGUNAKAN UNTUK MENUNJUKKAN BIAYA PRODUKSI YANG TERJADI UNTUK
MEMPRODUKSI PRODUK GABUNGAN
SAMPAI TITIK PISAH.
EEM 247
PRODUK ANTARA
(INTERMEDIATE PRODUCT)
YAITU SUATU PRODUK YANG TIDAK SELESAI SAMPAI TITIK
PISAH
EEM 248
KEPUTUSAN UNTUK MENJUAL DAN
MEMPROSES LEBIH LANJUT
BIAYA PRODUK BERSAMA TIDAK RELEVAN DALAM PEMBUATAN
KEPUTUSAN YANG BERKAITAN
DENGAN APA YANG AKAN
DIKERJAKAN TERHADAP PRODUK
DARI TITIK SPLITT-OFF KE TAHAP
SELANJUTNYA.
EEM 249
ALASAN :
PADA SAAT PRODUK SAMPAI PADA TITIK SPLIT-OFF, BIAYA PRODUK BERSAMA TELAH TERJADI DAN MENJADI SUNK COST.
KEPUTUSAN APAKAH PRODUK BERSAMA AKAN DIJUAL PADA TITIK SPLIT-OFF ATAU AKAN DIPROSES LEBIH LANJUT DAN DIJUAL DIBANTUK BERBEDA.
EEM 250
ACTIVITY BASED COSTING
DAN BIAYA RELEVAN :
ABC MEMPERBAIKI KEMUNGKINAN DAPAT DITELUSURINYA BIAYA DENGAN
MEMFOKUSKAN PADA AKTIVITAS YG
DISEBABKAN OLEH PRODUK ATAU
SEGMEN LAIN.
ABC DAPAT DIGUNAKAN UNTUK MEMBANTU MENGIDENTIFIKASIKAN BIAYA
RELEVAN YANG POTENSIAL UNTUK
TUJUAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
KEPUTUSAN
PENGANGGARAN MODAL
BY :ERMADIANI
EEM 252
ISTILAH PENGANGGARAN
MODAL:
DIGUNAKAN UNTUK MENGGAMBARKAN BAGAIMANA
MANAJER MERENCANAKAN PROYEK
PENTING YANG MEMPUNYAI
IMPLIKASI JANGKA PANJANG
SEPERTI PEMBELIAN PERALATAN
BARU DAN PENGGUNAAN PRODUK
BARU
EEM 253
PENGANGGARAN MODAL
MELIPUTI :
INVESTASI SUATU PERUSAHAAN SEKARANG
HARUS MEMESUKKAN
DANA UNTUK MENERIMA
PENGEMBALIAN DI MASA
DATANG.
EEM 254
KEPUTUSAN
PENGANGGARAN MODAL
MELIPUTI :
1. KEPUTUSAN PEMANGKASAN BIAYA.
2. KEPUTUSAN EKSPANSI
3. KEPUTUSAN PENYELESAIAN PERALATAN.
4. KEPUTUSAN MEMBELI ATAU MENYEWA.
5. KEPUTUSAN PENGGANTIAN PERALATAN
EEM 255
KEPUTUSAN PEMANGKASAN
BIAYA MELIPUTI :
APAKAH SEHARUSNYA PERALATAN BARU DIBELI UNTUK MENURUNKAN BIAYA ?
EEM 256
KEPUTUSAN EKSPANSI :
APAKAH SEHARUSNYA DITAMBAH SUATU PABRIK BARU, GUDANG, ATAU FASILITAS
LAIN UNTUK MENINGKATKAN KAPASITAS
ATAU PENJUALAN ?
EEM 257
KEPUTUSAN PENYELESAIAN
PERALATAN :
DARI BEBERAPA MESIN YANG TERSEDIA MANAKAH YANG SANGAT EFFEKTIF DARI
SEGI BIAYA UNTUK DIBELI ?
EEM 258
KEPUTUSAN MEMBELI
ATAU MENYEWA :
PERALATAN BARU SEHARUSNYA DIBELI ATAU DISEWA?
EEM 259
KEPUTUSAN PENGGANTIAN
PERALATAN:
SEHARUSNYA PERALATAN LAMA DIGANTI SEKARANG ATAU NANTI ?
EEM 260
DISCOUNTED CASH FLOWS METODE NET PRESENT
VALUE
MENURUT METODE INI NILAI SEKARANG DARI SEMUA ALIRAN
MASUK DIBANDINGKAN DENGAN
NILAI SEKARANG DARI SEMUA
ALIRAN KAS KELUAR YANG
TERGABUNG DGN PROYEK
INVESTASI.
EEM 261
NET PRESENT VALUE
ADALAH :
PERBEDAAN ANTARA NILAI SEKARANG ALIRAN KAS .
N P V YANG MENENTUKAN APAKAH SUATU PROYEK DITERIMA ATAU
TIDAK.
EEM 262
BIAYA MODAL SEBAGAI
ALAT SCREENING
KEPUTUSAN SCREENING PENGANGGARAN MODAL BIAYA