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2012 - Estrategia y Plan de Accioón Regional Para La Preparación....y Gstión de Directorio de Empresas...

Nov 02, 2015

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Estrategia y plan de acción regional
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  • Distr. LIMITADA

    LC/L.3504(CE.11/17) 27 de junio de 2012

    ORIGINAL: ESPAOL

    Undcima reunin del Comit Ejecutivo de la Conferencia Estadstica de las Amricas de la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe Quito, 2 a 4 de julio de 2012

    ESTRATEGIA Y PLAN DE ACCIN REGIONAL PARA LA PREPARACIN, IMPLEMENTACIN Y GESTIN DE DIRECTORIOS DE EMPRESAS Y

    ESTABLECIMIENTOS EN AMRICA LATINA* 2012-396

    * Este documento es una sntesis del informe final del componente 2 del proyecto Marco estadstico regional para

    directorios de empresas y establecimientos, que llevan a cabo 11 pases de Amrica Latina con el apoyo financiero del Programa de bienes pblicos regionales del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

  • 2

    NDICE

    Pgina A. ANTECEDENTES ................................................................................................................. 3 1. Objetivos y componentes del proyecto ......................................................................... 3 2. Alcance, componentes y lineamientos de la estrategia y el plan de accin regional ......................................................................................................... 4 B. DIAGNSTICO REGIONAL Y PRINCIPALES NECESIDADES DETECTADAS .............. 6 1. Principales elementos de diagnstico ........................................................................... 6 C. ESTRATEGIA Y PLAN DE ACCIN REGIONAL PARA LA PREPARACIN, IMPLEMENTACIN Y GESTIN DE DIRECTORIOS DE EMPRESAS Y ESTABLECIMIENTOS EN AMRICA LATINA ............................................................... 13 1. Principales desafos del proceso de preparacin, implementacin y gestin de directorios de empresas y establecimientos en los pases de Amrica Latina ........................................................................................................ 13 2. Estrategia regional ........................................................................................................ 14 3. Plan de accin regional ................................................................................................. 25 4. Gobierno y seguimiento ............................................................................................... 33 5. Factores crticos de xito .............................................................................................. 34 Bibliografa ....................................................................................................................................... 37

  • 3

    A. ANTECEDENTES En esta seccin se explican brevemente los objetivos del proyecto Marco estadstico regional para directorios de empresas y establecimientos y del componente 2 de dicho proyecto (Estrategia y plan de accin regional para la preparacin, implementacin y gestin de directorios). Asimismo, se realiza una sntesis del marco conceptual y metodolgico con que se ha trabajado durante el desarrollo del mencionado componente.

    1. Objetivos y componentes del proyecto El proyecto Marco estadstico regional para directorios de empresas y establecimientos tiene por objeto definir una estrategia consensuada a nivel regional para la preparacin, implementacin, gestin y mejora de los directorios de empresas y establecimientos de los 11 pases que participan en este proyecto financiado por el Programa de bienes pblicos regionales del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y complementar dicha estrategia con un plan de accin regional que sirva para su ejecucin. El objetivo del proyecto es mejorar la calidad de la informacin estadstica sobre empresas y establecimientos elaborada sobre la base de informacin fiscal, encuestas econmicas y otros registros administrativos, de forma de poder mejorar los marcos muestrales y la calidad de las estadsticas econmicas en los pases de Amrica Latina. A su vez, esto permite aumentar la comparabilidad internacional y la sostenibilidad de estas estadsticas, de modo de contribuir a cerrar las brechas existentes entre los pases en trminos de metodologas, experiencias y avances. Este proyecto tiene cuatro componentes:

    Componente 1: Diagnstico de los directorios de empresas y establecimientos en los pases de Amrica Latina y el Caribe. El objetivo es disear e implementar un conjunto de instrumentos y metodologas (caja de herramientas) que permita realizar un diagnstico de la situacin de los directorios de empresas y establecimientos y de la estadstica econmica asociada en los pases participantes del Programa de bienes pblicos regionales.

    Componente 2: Estrategia y plan de accin regional para la preparacin, implementacin y

    gestin de directorios. El propsito es disear una estrategia comn para que los pases desarrollen o mejoren sus directorios de empresas y establecimientos.

    Componente 3: Recomendaciones tcnicas regionales para los directorios de empresas y

    establecimientos. El objetivo es definir las mejores prcticas y los requerimientos mnimos para una exitosa preparacin, implementacin y gestin de directorios de empresas y establecimientos, y obtener estndares tcnicos comunes para estos directorios, armonizados para su uso a nivel regional en aspectos como tipo de metadatos, tipo de identificador nico, tecnologa de georeferenciacin, cobertura y periodicidad de actualizacin.

    Componente 4: Plan de capacitacin y asistencia tcnica en directorios de empresas y

    establecimientos.

  • 4

    A su vez, el componente 2 est dividido en tres subcomponentes:

    Subcomponente 1: Definicin del alcance, componentes y lneas de accin de la estrategia y plan de accin regional.

    Subcomponente 2: Elaboracin del borrador de la estrategia y plan de accin regional.

    Subcomponente 3: Validacin de la propuesta y elaboracin de la versin final de la

    estrategia y plan de accin regional. En el informe correspondiente al subcomponente 1 se define el alcance, los componentes y las principales lneas de accin de la estrategia y el plan de accin regional para la preparacin, implementacin y gestin de directorios de empresas y establecimientos, y se plantea un modelo de anlisis y una metodologa para la elaboracin de las estrategias nacionales que tenga en cuenta los distintos niveles de desarrollo de los directorios en cada uno de los pases participantes en consonancia con la estrategia y el plan regional1. Este documento sirvi de base para la discusin de los pases en el taller realizado en Ro de Janeiro los das 3 y 4 de noviembre de 2011, sobre la elaboracin de la estrategia y el plan regional, y los principales elementos para el diseo de las estrategias nacionales enmarcadas en la estrategia regional. Posteriormente, se realiz un segundo informe correspondiente al producto de la consultora del subcomponente 2 2. Este documento y los informes nacionales, realizados en virtud del modelo propuesto por el consultor internacional y validados en el taller de Ro de Janeiro, sirvieron de base para el taller realizado en Bogot entre el 10 y el 12 de abril de 2012. En esa ocasin, se valid la propuesta y elaboracin de la versin final de la estrategia y el plan de accin regional. El presente documento corresponde al subcomponente 3 e incorpora los resultados de la discusin que tuvo lugar en el taller realizado en Bogot y representa el informe final del componente 2 del proyecto. Desde el punto de vista temporal, el proyecto contempla los siguientes perodos:

    a los 24 meses deberan estar formulados el diseo de la estrategia y el plan de accin,

    a los 30 meses deben estar disponibles las recomendaciones tcnicas regionales para los directorios de empresas y establecimientos, y

    a los 36 meses debe estar formulado el plan de capacitacin y asistencia tcnica en directorios de empresas y establecimientos.

    2. Alcance, componentes y lineamientos de la estrategia y el plan de accin regional

    En esta seccin se presenta una sntesis del alcance conceptual y operativo de la estrategia y el plan de accin, y se muestra cul es la relacin entre ambos componentes y de qu manera se vinculan la dimensin regional y la dimensin nacional en la estrategia y el plan de accin. 1 Vase Aguilera (2011a). 2 Vase Aguilera (2012).

  • 5

    La estrategia, en trminos generales, se refiere a un conjunto de posibles cursos de accin que se deben llevar a cabo para lograr determinados objetivos que suelen estar definidos como de mediano y largo plazo. En ese sentido, para definir una estrategia determinada es primordial tener en cuenta hacia qu estado futuro se desea orientar una institucin, programa o proyecto y, en consecuencia, cules son los objetivos estratgicos que se quiere lograr. El plan de accin es el conjunto de acciones y actividades enmarcadas en estrategias especficas y orientadas a objetivos prioritarios especficos, y los correspondientes recursos, plazos y responsables que permiten la consecucin de esos objetivos, es decir, materializar el estado futuro deseado o acercarse a l. Tanto desde el punto de vista conceptual como operativo, la estrategia y el plan de accin tienen, por una parte, un alcance o dimensin regional, y por la otra, un alcance o dimensin nacional. Por ello, se entiende que se tendr una estrategia y un plan regional unificados, que incluyen algunas acciones que se llevarn a cabo de manera mancomunada y otras que solo se aplicarn a cada pas en particular, pero que estn de acuerdo con la estrategia global. El alcance regional de la estrategia y el plan de accin debe reflejar la visin compartida de los pases participantes en el proyecto de directorios de empresas y establecimientos sobre el estado deseado futuro de estos directorios y unas lneas de accin que se puedan llevar a cabo de manera conjunta. Esto significa que, teniendo en cuenta los resultados del diagnstico ya realizado, se identificaron las debilidades y los problemas que formarn parte de los desafos futuros comunes, como, por ejemplo, un mnimo comn denominador para el directorio de empresas y establecimientos o un directorio de referencia comn mnimo, temas comunes, como el fortalecimiento de los marcos legales, el tratamiento mancomunado de temas tcnicos similares (mejoramiento de las variables de clasificacin y estatificacin, actualizacin de unidades locales y dems), sostenibilidad del desarrollo y mejora de los directorios de empresas y establecimientos, entre otros. El plan de accin incluye acciones de carcter regional, tanto en su alcance como en su implementacin, como acuerdos y alianzas con actores regionales relevantes en el marco de la Conferencia Estadstica de las Amricas (CEA) para apoyar a los directorios de empresas y establecimientos, un programa regional de capacitacin, una red regional de expertos, mecanismos de cooperacin horizontal y programas de asistencia tcnica regional. El alcance nacional de la estrategia y el plan accin debe ser capaz de aplicar a nivel de cada pas la visin compartida, ajustndola a las particularidades del diagnstico nacional, a los recursos disponibles, al nivel de desarrollo y a otras restricciones o necesidades existentes en cada uno de los pases. Como ocurre a nivel regional, el diseo de la estrategia y el plan de accin en cada pas se inicia con la definicin del estado deseado futuro y la consiguiente priorizacin de objetivos y metas a alcanzar en el plazo definido. Naturalmente, dado el desigual nivel de punto de partida entre los pases, las estrategias nacionales reflejan las necesarias diferencias entre los que ya cuentan con un directorio de empresas y establecimientos y aquellos que lo estn desarrollando. Como se desprende del diagnstico resultante del componente 1, las necesidades y los desafos para el desarrollo de los directorios de empresas y establecimientos en la regin son mltiples y complejos, por lo que un plan estratgico que pretenda resolverlos necesariamente debe plantear un horizonte de realizacin de mediano y largo plazo. En este caso, se ha resuelto trabajar con un horizonte de largo plazo a cinco aos, un horizonte de mediano plazo a tres aos y metas anuales.

  • 6

    B. DIAGNSTICO REGIONAL Y PRINCIPALES NECESIDADES DETECTADAS

    1. Principales elementos de diagnstico Durante el desarrollo del primer componente de este proyecto, se llev a cabo un muy exhaustivo proceso de levantamiento de datos y elaboracin de un diagnstico detallado del estado de situacin de los directorios en cada uno de los pases3. Casi un ao despus del proceso de levantamiento de informacin, como parte del primer informe de avance del componente 2, se solicit a los pases que actualizaran el diagnstico4. A continuacin, se presenta una sntesis de los principales elementos de diagnstico del estado de situacin de los directorios en los 11 pases a partir de la ltima informacin disponible. a) Estado de operatividad y contenido del directorio

    i) Estado de operatividad. Ocho pases tienen un directorio operativo. Las modificaciones previstas en los prximos tres aos no cambiarn fundamentalmente la cobertura, las tcnicas ni los datos del directorio. La nica excepcin es Mxico, cuyo directorio, que puede considerarse operativo, ser objeto de importantes modificaciones en los prximos tres aos, sobre todo en lo referente a la cobertura. Por su parte, el Ecuador, Honduras y el Paraguay se encuentran en la etapa de desarrollo del directorio.

    ii) Unidades incluidas en el directorio. En el cuadro 1 se muestra la situacin en cuanto a las unidades contenidas en los directorios de los 11 pases.

    Cuadro 1

    UNIDADES INCLUIDAS EN LOS DIRECTORIOS DE LOS 11 PASES

    Tipo de unidades Pases que las incluyen Pases que las incluyen con limitaciones Pases que no las incluyen

    Empresas 10 1 Establecimientos 8 1 2 Personas fsicas 5 2 4 Grupos econmicos 1 1 9

    Con la excepcin de Honduras, todos los pases tienen (o tendrn) directorios de

    unidades legales (o empresas).

    La mayora de los directorios tambin incluyen unidades locales (o establecimientos), pero, en muchos casos, el directorio correspondiente no se actualiza porque no existen fuentes adecuadas.

    La situacin de inclusin de las personas fsicas es menos favorable y en el caso de los grupos econmicos solamente un pas declara incluirlos.

    3 Vase el informe final del componente 1, mayo de 2011. 4 Vanse los informes nacionales sobre la Estrategia y plan de accin para el desarrollo de los directorios de

    empresas y establecimientos nacionales, marzo de 2012.

  • 7

    En todos los pases, las definiciones usadas para las unidades legales son las mismas que para el directorio de referencia, pero es posible que en algunos casos existan problemas en la aplicacin de la definicin, segn las fuentes de actualizacin disponibles5.

    En todos los pases, las empresas y los establecimientos con 5 o ms personas ocupadas estn incluidas en el directorio. La nica excepcin es Colombia, donde la inclusin completa se hace a partir de 10 personas ocupadas.

    iii) Contenido del directorio. En los cuadros 2 y 3 se presenta el total de variables que contienen

    los directorios de los pases, en comparacin con el directorio de referencia de anlisis, tanto referido a las unidades legales como locales.

    Cuadro 2

    PRESENCIA DE LAS VARIABLES DE LAS EMPRESAS DEL DIRECTORIO DE REFERENCIA EN LOS DIRECTORIOS DE LOS 11 PASES a

    Variable del directorio de referencia Definicin

    Nmero de pases en que la variable est presente

    S Con limitaciones No

    Existencia Estado actual (cdigo de situacin de la empresa) 6 1 4 Identificacin Nmero de identificacin en el directorio 8 - 3

    Nmero de identificacin externo (por ejemplo, Registro nico de Contribuyentes (RUC) y Rol nico Tributario (RUT))

    10 - 1

    Nombre o razn social 10 - 1 Forma jurdica de la unidad 8 3

    Ubicacin Direccin (incluidos telfono, correo electrnico, fax, direccin postal y dems)

    9 1 1

    Coordenadas geogrficas (latitud, longitud) 2 - 9 Estratificacin Cdigo de actividad principal 10 - 1

    Cdigos de eventuales actividades secundarias 4 7 Nmero de personas ocupadas 7 4 Nmero de personas asalariadas 5 6 Valor de las ventas 6 1 4 Exportadora o no? 5 - 6 Propiedad 2 - 9

    Continuidad Nmero (en el directorio o externo) que fue utilizado para la constitucin de la empresa

    - 2 9

    Nmero (en el directorio o externo) de la unidad legal anterior respecto de cual la empresa puede ser considerada una continuidad

    - 2 9

    Demografa Fecha de nacimiento 4 - 7 Fecha de constitucin 4 - 7 Fecha de inicio de operaciones 6 - 5 Fecha de cese definitivo de las actividades 6 - 5 Fecha de disolucin de la unidad 4 - 7

    Grupo de empresas Nmero (en el directorio o externo) de la o las unidades legales que poseen la empresa, en todo o en parte

    - -

    Nmero del grupo o de los grupos de empresas al que pertenece la empresa

    - - -

    a El directorio de referencia es un directorio terico, que sirvi de base para realizar el diagnstico del directorio en cada pas. Este directorio terico difiere en varios aspectos del directorio comn bsico que han acordado los pases. Sobre el directorio de referencia vase Picard (2011). Sobre el directorio comn bsico vase el acpite III de este informe.

    5 En la administracin tributaria, suele tratarse a las sociedades como una entidad nica, pero es posible que esta

    administracin cree entidades fiscales separadas para algunas empresas con establecimientos en varias regiones o con actividades que tienen modos de tributacin diferentes. La administracin de la seguridad social a menudo est regionalizada o localizada, y el tratamiento de los contribuyentes en estos niveles se hace sin coordinacin nacional.

  • 8

    Del cuadro 2 se desprende lo siguiente:

    Las variables de identificacin y ubicacin (con excepcin de las coordenadas geogrficas) estn presentes en casi todos los pases (su presencia vara entre un mnimo de 8 y mximo de 10 pases).

    En un nivel medio de presencia se hallan las variables de estratificacin, existencia y demografa, cuya presencia vara entre un mnimo de 4 y un mximo de 7 pases (con la excepcin de la variable de cdigo de actividad principal, que tiene presencia en 10 pases).

    Las variables de continuidad y de grupo de empresas no registran presencia.

    Cuadro 3 PRESENCIA DE LAS VARIABLES DE LOS ESTABLECIMIENTOS DEL DIRECTORIO

    DE REFERENCIA EN LOS DIRECTORIOS DE LOS 11 PASES

    Variables del directorio de referencia Definicin

    Nmero de pases en que la variable est presente

    S Con limitaciones No

    Existencia Estado actual (cdigo de situacin del establecimiento) 7 - 4 Identificacin Nmero de identificacin de la unidad local 7 - 4

    Nombre comercial 9 - 2 Nmero de Registro nico de Contribuyentes (RUC) 3 - 8 Nmero de identificacin de la empresa de la cual depende la unidad local

    6 5

    Tipo de unidad (auxiliar, secundaria o principal) 5 - 6 Ubicacin Direccin (incluidos telfono, correo electrnico, fax,

    direccin postal y dems) 9 - 2

    Coordenadas geogrficas (latitud, longitud) 3 - 8 Estratificacin Cdigo de actividad principal 9 - 2

    Cdigos de actividades secundarias 3 - 8 Nmero de personas ocupadas 8 - 3 Nmero de personas asalariadas 3 - 8 Valor de las ventas o los ingresos 1 - 10

    Continuidad Nmero en el directorio de las unidades locales que fue utilizado para la constitucin de la unidad local

    1 1 9

    Nmero en el directorio de la unidad local anterior con la cual la unidad puede ser considerada su continuidad

    1 1 9

    Novedad del evento 1 1 9 Demografa Fecha de nacimiento 2 - 9

    Fecha de inicio de actividades 3 - 8 Fecha de cese definitivo de las actividades 3 - 8

    Del cuadro 3 se desprende lo siguiente:

    Las variables de identificacin y ubicacin (con excepcin de las coordenadas geogrficas) estn presentes en casi todos los pases (su presencia vara entre un mnimo de 3 y un mximo de 9 pases).

  • 9

    En un nivel medio de presencia se hallan las variables de estratificacin y existencia, cuya presencia vara entre un mnimo de 1 y un mximo de 8 pases (con la excepcin de la variable de cdigo de actividad principal, que tiene presencia en 9 pases).

    Las variables de demografa y continuidad tienen una muy baja presencia (su presencia vara entre un mnimo de 1 y un mximo de 3 pases).

    b) Fuentes del directorio En el cuadro 4 se muestra el tipo de fuentes utilizadas por los pases, segn la fuente sea principal o secundaria.

    Cuadro 4 TIPOS DE FUENTES UTILIZADAS POR LOS PASES (PRINCIPAL O SECUNDARIA)

    Tipo de fuente Principal o secundaria de uso regular Secundaria con mucho uso Secundaria solo para

    algunas variables Tributaria 8 2 - Seguridad social 3 6 - Encuestas econmicas 7 1 - Censos econmicos 5 - - Privadas 1 1 2 Otras - - 5

    Algunas conclusiones del cuadro 4:

    La mayora de los pases (8 de 11) tienen o tendrn acceso a los registros tributarios como fuente principal de registro y actualizacin. Cabe subrayar, sin embargo, que en algunos pases hay limitaciones de acceso a la informacin sobre ventas o ingresos debido al secreto tributario establecido por la agencia de gobierno respectiva.

    Los datos de la seguridad social representan una importante fuente para la actualizacin de los registros.

    Las encuestas econmicas tambin son una destacada fuente de actualizacin de los registros (7 de 11 pases).

    Los censos econmicos tienen un uso limitado por parte de los pases (5 de 11 pases).

    Los registros privados no son significativos como fuente de actualizacin. c) Opinin y necesidades de los usuarios

    Cobertura del directorio. Insuficiente cobertura respecto de los establecimientos, especialmente los de menor tamao, los servicios pblicos y las personas fsicas.

  • 10

    Calidad de los datos. Los principales problemas se refieren a la variable de estratificacin y a la actividad principal. En particular, se evala mayormente como de calidad media o mala los datos de las siguientes variables: direccin geogrfica y de correo, actividad principal, tamao, documentacin de los datos transmitidos y consideracin de las observaciones de los usuarios. En la mayora de los pases, el tamao se puede medir solo por un tipo de caracterstica (empleo o ingresos). Por otra parte, las mediciones son de mediana calidad o relativas a una fecha lejana. El cdigo de actividad principal, que es una de las caractersticas importantes de las unidades, suele presentar las mismas dificultades

    Nuevas variables requeridas: inversiones, actividad secundaria, ventas por Internet, importador, principales productos elaborados, principales productos comercializados y clasificacin del personal segn sexo.

    d) Gestin de calidad Existen varias acciones orientadas a obtener un directorio de calidad, que contenga informacin con pocos errores, especialmente para las variables de existencia y estratificacin. Sin embargo, esas acciones son muy diversas y no estn organizadas segn las normas que se emplean en la gestin de calidad. Se acta principalmente sobre la calidad del proceso de actualizacin del directorio y de su aplicacin, pero muy pocos pases abordan el tema de la calidad del producto transmitido a los usuarios y solo un pas calcula indicadores de calidad que conciernen al contenido del directorio. En suma:

    pocos pases calculan indicadores para determinar la calidad de los procesos y

    no existe un esquema para tratar la calidad del producto que incluya operaciones como lista de operaciones regulares de verificacin y de mejora del producto, comparacin regular con fuentes parciales, encuestas para medir la calidad (hay pases que hacen este tipo de encuesta) y clculo regular de indicadores de calidad del producto sobre la base de las operaciones de verificacin.

    e) Usos del directorio El uso principal del directorio es la preparacin de encuestas econmicas, directa o indirectamente, con un marco muestral comn a algunas encuestas. Los usuarios externos a la institucin estadstica son poco numerosos y trabajan principalmente en el banco central, en el rea de elaboracin de las cuentas nacionales, cuya responsabilidad recae en el banco central en varios pases (en el caso de los pases participantes del Programa de bienes pblicos regionales, esto ocurre en Chile, el Ecuador, El Salvador, Honduras, el Paraguay, la Repblica Dominicana y el Uruguay). f) Recursos humanos y presupuestarios

    i) Recursos humanos. Con unas pocas excepciones, los pases declaran que el nmero de personas que trabajan en el directorio es adecuado para atender los requerimientos que se presentan en la actualidad. Se registran los siguientes problemas:

    En tres pases se observa una nula o escasa disponibilidad de personal permanente para

    realizar los trabajos del directorio.

    Existe una elevada rotacin del personal.

  • 11

    En todos los pases parece ser difcil establecer nuevas fuentes de actualizacin o realizar todas las operaciones de un esquema de gestin de calidad sin aumentar el nmero de personas que trabajan en el directorio o incrementar la carga de trabajo.

    Se presentan dificultades para mantener actualizada la documentacin.

    ii) Recursos presupuestarios. Si bien por lo general no hay un presupuesto independiente dedicado al directorio, la mayora de los pases considera que los recursos presupuestarios que se destinan al directorio son suficientes para atender los requerimientos que se presentan en la actualidad. El mayor problema al respecto, sin embargo, es que se prev que los recursos totales no se mantendrn en el futuro.

    g) Marco legal En general, no se observa un marco legal apropiado para el desarrollo de los directorios.

    Solo cuatro pases declaran la existencia de un marco legal que otorga a la institucin estadstica la gestin del directorio. En muchos casos, esta dificultad se soslaya en la medida en que la ley de estadstica permite a la mencionada institucin obtener los datos necesarios para generar y actualizar el directorio sobre la base de registros administrativos.

    En trminos legales, el principal problema parece ser la dificultad que tienen algunas oficinas de estadstica para acceder a los registros tributarios o a los valores de algunas variables debido al secreto tributario establecido por la respectiva agencia pblica.

    Una dificultad adicional es que solo cuatro pases cuentan con un nmero nico de identificacin nacional para las empresas que se utiliza en toda la administracin pblica (hay otro pas que lo est desarrollando).

    h) Plataforma informtica La plataforma informtica usada funciona correctamente en casi todos los pases. Las dificultades sealadas se relacionan con la reduccin del nmero de expertos informticos y con la antigedad o insuficiencia del material. i) Anlisis regional de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) De manera sinttica, en el cuadro 5 se presentan los elementos de diagnstico mediante el esquema FODA6.

    6 Esta matriz FODA difiere de la planteada en el informe final del componente 1, pues contiene toda la nueva

    informacin incorporada por los pases con posterioridad.

  • 12

    Cuadro 5 ANLISIS DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA) DE

    LOS DIRECTORIOS DE EMPRESAS Y ESTABLECIMIENTOS DE LOS 11 PASES

    ANLISIS INTERNOFORTALEZAS DEBILIDADES

    Directorio - El contenido terico satisface a los usuarios - Buenos datos de identificacin y ubicacin - Hay un proceso de actualizacin de los registros

    de manera regular Gestin de calidad - Existencia de control de la calidad del proceso - Existencia de operaciones puntuales para mejorar

    la calidad del directorio Personal - De buen nivel - Sin cambio en el futuro - Tiene documentacin - Tiene formacin Informtica - Las aplicaciones actuales funcionan bien

    Directorio - Ausencia de directorio de establecimientos o directorio no actualizado - No coincidencia entre las definiciones de las unidades tributarias

    (fiscales) y las definiciones de las empresas (unidades legales) - Calidad media para la codificacin de la actividad principal y de

    los indicadores de tamao - Presencia solo de un tipo de variable de tamao (empleo o ventas

    e ingresos) - Problemas con empresas y personas fsicas de menor tamao - No existe informacin sobre variables demogrficas y de continuidad

    o la que existe es deficiente Gestin de calidad - No hay indicadores de calidad del proceso y de calidad del producto - No existe esquema o modelo de gestin de calidad del producto Personal - Muchas personas contratadas por perodos limitados - Rotacin rpida del personal - El nmero no es suficiente para la expansin Informtica - Dificultades para desarrollar operaciones o las fuentes - Disminucin del nmero de expertos - Antigedad del equipamiento

    ANLISIS EXTERNOOPORTUNIDADES AMENAZAS

    Fuentes - Existe la posibilidad de explotar nuevas fuentes de

    registros - Convenios que permiten mantener una transmisin

    regular de los datos a la oficina - Las fuentes fiscales o de la seguridad social son

    confiables para la identificacin y la ubicacin, pero de menos fiabilidad para la existencia

    - Registro nico legal de empresas existente o en desarrollo en el pas

    - Existencia de un nmero nico de identificacin de las empresas o en preparacin

    - Buenas relaciones con proveedores - No hay cambios en el futuro para las fuentes existentes - Algunos proveedores quieren que su personal se

    capacite sobre la codificacin de la actividad principal

    Usuarios - Buena retroalimentacin Presupuesto - Los recursos generalmente son suficientes

    Fuentes - Dificultades legales para obtener algunas nuevas fuentes - Algunas fuentes importantes se hallan an sin convenio para la

    transmisin de los datos - La mayora de los proveedores de datos quieren administrar ellos

    mismos la codificacin de la actividad principal Usuarios - No conocen el directorio o tienen una mala opinin Legislacin - Decisiones sobre la aplicacin del secreto que impiden el uso de

    algunas fuentes, en particular fiscales - No otorgamiento oficial de la gestin del directorio a la institucin

    estadstica Presupuesto - Los recursos no permiten la expansin

  • 13

    C. ESTRATEGIA Y PLAN DE ACCIN REGIONAL PARA LA PREPARACIN, IMPLEMENTACIN Y GESTIN DE DIRECTORIOS DE EMPRESAS Y

    ESTABLECIMIENTOS EN AMRICA LATINA

    1. Principales desafos del proceso de preparacin, implementacin y gestin de directorios de empresas y establecimientos

    en los pases de Amrica Latina A continuacin, se listan las principales debilidades y necesidades detectadas en el diagnstico y que representan los ms grandes desafos a enfrentar en la estrategia y el plan de accin. Estos desafos dimensionan la brecha existente entre la situacin actual reflejada en el diagnstico y el estado futuro deseado. a) Contenido del directorio

    Incluir y mejorar la actualizacin de los establecimientos. Mejorar la calidad de la variable de clasificacin de actividad econmica. Incluir o mejorar las variables de estratificacin, especialmente de ocupados y de ventas

    e ingresos. Mejorar las variables de demografa y continuidad.

    b) Fuentes del directorio

    Acceder a las fuentes de registros tributarios y de la seguridad social en todos los pases. Superar las limitaciones de acceso a la informacin sobre ventas o ingresos por temas de

    secreto tributario establecido por la agencia de gobierno respectiva. Explotar exhaustivamente el resto de las fuentes (por ejemplo, registros de la seguridad

    social, registros aduaneros y encuestas econmicas) en los pases donde an no se hace. c) Gestin de calidad

    Estimar indicadores de calidad del proceso e indicadores de calidad del producto. Desarrollar e implementar un sistema de gestin de calidad.

    d) Marco legal

    Promover cambios legales para facilitar el acceso de la oficina de estadstica a los registros administrativos.

    Propiciar el desarrollo de un nmero nico de identificacin nacional para las empresas que se utilice en toda la administracin pblica.

    Extender y fortalecer los convenios con las fuentes de registros. e) Recursos humanos

    Propiciar una poltica de recursos humanos que incremente y d estabilidad a la dotacin de personal dedicada al directorio.

    Incrementar la disponibilidad de personal permanente para los trabajos del directorio.

  • 14

    f) Recursos presupuestarios

    Propiciar una poltica que d estabilidad en el tiempo a los recursos presupuestarios.

    2. Estrategia regional a) Misin y visin de los directorios de empresas y establecimientos en los 11 pases La misin indica cul es el quehacer fundamental de la institucin o de un rea especfica de esta. La misin normalmente describe la razn de ser y el propsito de la institucin, los servicios que presta y los usuarios, las funciones que realiza y el efecto o valor pblico que desea lograr (resultado final). La visin o estado futuro deseado debe estar de acuerdo con la misin institucional de los responsables de la construccin y gestin de los directorios de empresas y establecimientos. Si bien cada oficina de estadstica puede expresar de manera particular su misin y visin de los directorios de empresas y establecimientos, a la fecha, las discusiones han permitido acordar las siguientes formulaciones a nivel regional: Misin La misin de los directorios de empresas y establecimientos es registrar y mantener actualizados los atributos de existencia, identificacin, ubicacin, estratificacin y demografa de todas las empresas y los establecimientos que contribuyen a generar el PIB, para servir como herramienta en la preparacin y coordinacin de las encuestas, como fuente de informacin para estadsticas y anlisis de la poblacin y demografa empresarial, y como herramienta de difusin de informacin. Visin Al cabo de cinco aos, los directorios de empresas y establecimientos estarn en pleno funcionamiento en los 11 pases, compartirn un directorio de referencia comn y definiciones armonizadas de las variables de existencia, identificacin, ubicacin, estratificacin y demografa de las empresas y los establecimientos, explotarn exhaustivamente todas las fuentes de datos existentes y sern reconocidos por su elevado nivel de calidad medido por el grado de cobertura, actualizacin y facilidad de acceso a sus funcionalidades. b) Directorio comn bsico de empresas y establecimientos En virtud del diagnstico efectuado, y de manera coincidente con la misin y visin definidas, se ha arribado a una propuesta sobre el directorio comn bsico. La definicin del directorio comn tuvo como punto de partida la estructura y el contenido del denominado directorio de referencia, utilizado para la realizacin del diagnstico del estado de desarrollo de los directorios de empresas y establecimientos en cada pas, que, a su vez, en lo fundamental, se basaba en los directorios de empresas y establecimientos de los pases de la Comunidad Andina7. En el informe realizado por el consultor internacional para el taller que tuvo lugar en Ro de Janeiro, se present una propuesta para la discusin donde se consideraban siete grupos de variables, tanto para empresas como 7 Vase Picard (2011).

  • 15

    para establecimientos. La discusin durante el mencionado taller fue muy enriquecedora y condujo a varios acuerdos sobre la denominacin de las unidades, el contenido y la cobertura. En los cuadros 6 y 7 se resumen las variables del directorio comn bsico de empresas y establecimientos.

    Cuadro 6 DIRECTORIO COMN BSICO DE EMPRESAS

    Variables Definicin Identificacin Nmero de identificacin en el directorio

    Nmero de identificacin externo (por ejemplo, Registro nico de Contribuyentes (RUC), Rol nico Tributario (RUT)) Nombre o razn social Forma jurdica de la unidad

    Ubicacin Direccin (incluidos telfono, correo electrnico, fax y dems) Estratificacin Cdigo de actividad principal

    Tamao (medido en funcin del nmero de personas ocupadas o del valor de las ventas) Continuidad Nmero (en el directorio o externo) de las unidades legales que, en todo o en parte, fueron

    utilizadas para la constitucin de la empresa Nmero (en el directorio o externo) de la unidad legal anterior respecto de la cual la empresa puede ser considerada una continuidad

    Demografa Fecha de nacimiento Fecha de inicio de operaciones Fecha de cese definitivo de las actividades

    Cuadro 7

    DIRECTORIO COMN BSICO DE ESTABLECIMIENTOS

    Variables Definicin Identificacin Nmero de identificacin de la unidad local

    Nombre comercial Nmero de identificacin de la empresa de la que depende la unidad local Tipo de unidad (auxiliar, secundaria o principal)

    Ubicacin Direccin (incluidos telfono, correo electrnico, fax y dems) Estratificacin Cdigo de actividad principal

    Tamao (medido en funcin del nmero de personas ocupadas o del valor de las ventas) Continuidad Nmero (en el directorio o externo) de las unidades legales que, en todo o en parte, fueron

    utilizadas para la constitucin de la empresa Nmero (en el directorio o externo) de la unidad legal anterior respecto de la cual la empresa puede ser considerada una continuidad

    Demografa Fecha de nacimiento Fecha de inicio de operaciones Fecha de cese definitivo de las actividades

  • 16

    i) Unidades del directorio En cuanto a las unidades del directorio, se convino en utilizar la denominacin de empresas (por unidades legales) y establecimientos (por unidades locales) debido a que estos son los conceptos de uso corriente en la mayora de los pases. En realidad, existen tres conceptos con especificidades propias: empresa, unidad local y establecimiento. Sin embargo, en el taller realizado en Ro de Janeiro se observ que en la prctica de Amrica Latina se encuentra muy extendido el uso del concepto de establecimiento para representar lo que, segn el Sistema de Cuentas Nacionales 2008 (SCN 2008) (y tambin SCN 1993), corresponde aproximadamente a una unidad local. La discusin puso de manifiesto que, en el caso del directorio de establecimientos, dadas las dificultades para obtener la informacin separada para cada establecimiento segn un nico cdigo de actividad principal, se consider que era posible que en muchos casos las unidades de este directorio fueran unidades locales. Seguramente esto se relaciona con dos situaciones distintas. Por una parte, el fenmeno de que en una unidad local se desarrollen dos o ms actividades productivas (por ejemplo, el cdigo de 4 dgitos de la Clasificacin Industrial Internacional Uniforme de todas las actividades econmicas (CIIU)) de importancia relativa similar es menor y se presenta sobre todo en las grandes empresas. Quizs sera oportuno que los representantes indicaran qu importancia tiene este fenmeno en sus pases, tanto en nmero de unidades como en porcentaje del valor agregado total. Por otra parte, segn lo plantearon varios pases en Ro de Janeiro, existe una dificultad prctica para identificar estos fenmenos. Por todo lo expuesto, se decidi mantener la denominacin comn de directorio de empresas y establecimientos y no la de directorio de empresas y unidad locales, pues esta implicara, en la prctica, asumir el compromiso de crear y mantener tres registros: empresas, unidades locales y establecimientos. De momento, los pases ven difcil asumir este compromiso y se deja como opcional la posibilidad de que alguno pueda llevar a cabo la creacin de esos tres registros. En ese sentido, se recomienda que este tema vuelva a discutirse con ms antecedentes en el componente 3 de las recomendaciones tcnicas, en donde se debera examinar cmo resuelven estas dificultades tanto los pases ms avanzados como los de la regin. Se entender por empresas, unidades locales y establecimientos lo establecido en las cuentas nacionales. Al respecto, se tendr como marco de referencia las definiciones del glosario incluido en el informe final del componente 1, sin perjuicio de que los pases puedan utilizar algunas variantes conceptuales como las del SCN 2008 o las de la CIIU Rev. 4. En todo caso, se hizo hincapi en la necesidad de que cada pas haga explcitas las diferencias que puedan haber entre las definiciones de las variables que usa su directorio de empresas y establecimientos y las incluidas en el glosario indicado anteriormente. Segn el manual de cuentas nacionales8:

    Una empresa es una unidad institucional considerada como productora de bienes y servicios. Un establecimiento se define como una empresa, o parte de una empresa, situada en un nico emplazamiento y en el que slo se realiza una actividad productiva o en el que la actividad productiva principal representa la mayor parte del valor agregado.

    8 Vase Naciones Unidas y otros (2009, cap. 5).

  • 17

    ii) Variables Para cada variable se indicarn las tres fechas: de validez, de introduccin y de verificacin. La primera es til para las estadsticas y la demografa. Las otras dos son informacin sobre la calidad proporcionada a los usuarios del directorio (Picard, 2011). La fecha de validez indica cundo se valid el valor o la modalidad de la variable presente en el directorio, es decir, cundo comenz a aplicarse. De acuerdo con las variables y fuentes de actualizacin, la fecha de validez puede ser una fecha exacta (por ejemplo, si se tiene informacin precisa sobre los cambios de direccin) o un ao (a menudo, cuando se presenta un caso de cambio de actividad principal, solo se conoce el ao en que la nueva actividad se ha convertido en principal). La segunda fecha se refiere a la fecha de introduccin del (primer o nuevo) valor o de la (primera o nueva) modalidad de la variable en el directorio. Esta fecha se aplica tambin a las variables fechas. Cuanto ms cerca se est de la fecha de validez, mejor ser la calidad de la gestin del directorio. La fecha de verificacin se refiere a la fecha ms reciente del valor o de la modalidad de la variable. iii) Cobertura El directorio comn bsico contendr todas las unidades legales o personas jurdicas (sociedades, organismos sin fin de lucro y dems), as como todas las unidades del Estado y de las administraciones regionales y locales que producen bienes o servicios, que tienen cinco o ms personas empleadas. Se excluye del directorio comn mnimo a las personas y empresas del sector informal. Se acuerda incluir este aspecto como tema de investigacin para las recomendaciones tcnicas del componente 3 del proyecto. En cuanto a los sectores de actividad, solo se excluyen los siguientes: seccin A (agricultura, ganadera, silvicultura y pesca), seccin T (actividades de los hogares como empleadores, actividades no diferenciadas de los hogares como productores de bienes y servicios para uso propio) y seccin U (actividades de organizaciones y rganos extraterritoriales). c) Objetivos estratgicos La fijacin de los objetivos estratgicos es una etapa clave de todo el proceso de caracterizacin de la situacin futura deseada, pues se vincula directamente con la misin. Estos objetivos establecen la relacin con los resultados esperados para un perodo determinado, predeterminan las rutas principales de las estrategias o los cursos de accin, y dan el marco global para establecer los recursos requeridos. Los objetivos estratgicos deben responder a las expectativas de los usuarios y tratar de resolver los problemas crticos que surgen, adems de analizar cules son las principales limitaciones para obtener los resultados deseados. En virtud de las principales necesidades y desafos resultantes del diagnstico, y teniendo en cuenta la misin y visin de futuro planteadas anteriormente, los integrantes del proyecto han acordado los siguientes cinco objetivos estratgicos:

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    Objetivo estratgico 1. Posicionar la importancia del directorio de empresas y establecimientos en el sistema estadstico nacional y en la agenda de los encargados de tomar las decisiones, con el objeto de asegurar la disponibilidad y sostenibilidad de los recursos requeridos para el desarrollo, el mejoramiento y la actualizacin del directorio de empresas y establecimientos.

    Este objetivo es altamente prioritario en la medida en que de su adecuado cumplimiento depende la sostenibilidad de mediano y largo plazo de todos los procesos de desarrollo y mejoramiento del directorio de empresas y establecimientos. Por su naturaleza, este objetivo debe formar parte de los esfuerzos y las acciones institucionales para ejercer de forma apropiada la funcin rectora de la oficina nacional de estadstica en el sistema estadstico nacional y para asegurar la visibilidad y el papel de esa oficina y de las estadsticas oficiales en el proceso de toma de decisiones de las polticas pblicas. Para la realizacin de este objetivo es fundamental mostrar, mediante diversas acciones de difusin y de promocin, el impacto positivo que puede tener un directorio de empresas y establecimientos gestionado con los mejores estndares en la calidad y oportunidad de las estadsticas oficiales del pas y, por ende, en el diseo y la implementacin de polticas pblicas basadas en evidencia. Objetivo estratgico 2. Generar y adoptar un directorio comn bsico de empresas y establecimientos,

    caracterizado por un conjunto comn actualizado de atributos de unidades integrantes, variables y cobertura.

    Como se indica en su formulacin, se trata de desarrollar y mantener actualizado un directorio de empresas y establecimientos que contiene los elementos comunes bsicos en cuanto a los atributos de unidades integrantes, variables y cobertura a que se comprometen los 11 pases. A su vez, cada pas puede incorporar otras variables, as como nuevos sectores de actividad o unidades. En la prctica, varios pases ya cumplen con este conjunto bsico de atributos y se plantean nuevos desafos en sus estrategias nacionales, especialmente referidos a la incorporacin de nuevas variables, como las de grupos de empresas o datos de continuidad, la incorporacin de otros sectores econmicos, como la agricultura, o la ampliacin de la cobertura de unidades incorporando personas. Esto se puede observar en las estrategias nacionales presentadas ms adelante. Objetivo estratgico 3. Promover el desarrollo de un marco legal apropiado que asigne a las oficinas

    de estadstica la funcin de crear y gestionar el directorio de empresas y establecimientos, y les otorgue las atribuciones necesarias para acceder a los registros administrativos.

    Este es otro objetivo de mxima importancia, pues se orienta a lograr la centralizacin de la funcin del desarrollo y mantenimiento de un directorio central de empresas y establecimientos en el pas en la oficina nacional de estadstica, con lo que se evita la multiplicidad de esfuerzos dispersos muchas veces en varias instituciones. Asimismo, facilitar la gestin del directorio de empresas y establecimientos, especialmente en cuanto al mejoramiento de la cobertura y calidad de los datos que contiene el directorio, en la medida en que otorgar a la oficina nacional de estadstica herramientas para un fcil y oportuno acceso a las fuentes de registros administrativos. Objetivo estratgico 4. Lograr que el directorio de empresas y establecimientos sea un referente

    obligado para los productores de estadsticas econmicas y para quienes realizan anlisis y estudios sobre la realidad econmica empresarial.

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    Los directorios de empresas y establecimientos tienen mltiples y diversos usos. Principalmente, se emplean como herramienta para preparar y coordinar las encuestas, como marco de muestreo de empresas para disear las encuestas por muestreo y como base para la extrapolacin de los resultados para producir estimaciones de poblaciones de empresas. Sin embargo, su potencial de uso es bastante ms amplio, como lo muestran las experiencias de los pases ms desarrollados. Entre otros usos adicionales de importancia, se destacan los siguientes:

    Ayudan a evitar duplicaciones y omisiones en la recopilacin de informacin sobre empresas.

    Constituyen una fuente de informacin para el anlisis estadstico de la poblacin de empresas y su demografa.

    Son una herramienta de difusin de un registro central de referencia que proporciona listas de las empresas con los datos de identificacin estandarizados (nombre, direccin) y una serie de criterios para la clasificacin por tamao y actividad

    Conforman una herramienta para la explotacin de los datos administrativos (EUROSTAT, 2010). En consecuencia, es de vital importancia transformar el directorio de empresas y establecimientos en un referente obligado para todos los que llevan a cabo labores de compilacin estadstica y realizan estudios e investigaciones. La difusin de sus potencialidades y de las experiencias de pases tanto de la regin como de fuera de ella contribuyen de manera importantsima a este objetivo. A su vez, el mayor uso del directorio de empresas y establecimientos por parte de estos productores e investigadores ayuda a elevar la importancia de dicho directorio en el sistema estadstico nacional. Objetivo estratgico 5. Promover el desarrollo y la adopcin, por parte de los pases, de un marco

    comn de gestin de calidad, tanto de los procesos como del producto final. Mejorar la calidad de los datos del directorio de empresas y establecimientos ha sido una de las necesidades ms destacadas en los diagnsticos nacionales, indicndose que en muchos casos la baja calidad, especialmente de algunas variables o de la cobertura, representa una seria limitacin para el uso del directorio por parte de usuarios relevantes en el pas. Por este motivo, se hace imprescindible adoptar medidas para mejorar sustancialmente la calidad de los directorios y para ello es fundamental contar con un sistema de gestin de calidad que incorpore las herramientas requeridas para el mejoramiento, tanto de los procesos como del producto final del directorio. Este proceso de desarrollo de un sistema de gestin de calidad compartido por los pases debe tomar en cuenta las mltiples iniciativas que se han desarrollado tanto en la regin como fuera de ella, como el cdigo regional de buenas prcticas estadsticas para Amrica Latina y el Caribe de la CEA, la polticas y los marcos de calidad elaborados por mecanismos de coordinacin subregionales como la Comunidad Andina (CAN) y el Mercado Comn del Sur (MERCOSUR). d) Estrategias a nivel regional A continuacin, se propone un conjunto de estrategias que debern llevarse a cabo de manera cooperativa por todos los pases y que se orientan a apoyarlos en su objetivo de desarrollar los directorios de empresas y establecimientos de acuerdo con las pautas y los estndares convenidos. Adems, se han tenido en cuenta las restricciones de tiempo y de recursos que sufren las oficinas nacionales de estadstica para comprometerse en la realizacin de actividades de carcter regional, por lo que se ha acotado a un nmero no muy amplio de propuestas de estrategias y actividades. La discusin que tuvo lugar en el taller

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    realizado en Bogot permiti precisar y mejorar esta propuesta y validar la factibilidad de llevar a cabo de manera mancomunada en la regin ese conjunto de propuestas, de modo de acordar finalmente un nmero limitado de acciones que los pases puedan llevar a la prctica de manera realista. En ese sentido, se han privilegiado las actividades que pueden llevarse a cabo o iniciarse en el marco, y con los recursos, del componente 3 (Recomendaciones tcnicas regionales para los directorios de empresas y establecimientos) o del componente 4 (Plan de capacitacin y asistencia tcnica en directorios de empresas y establecimientos) y que dan prioridad a las modalidades de cooperacin horizontal. A continuacin, se describen las estrategias regionales y las actividades propuestas, segn cada uno de los cinco objetivos estratgicos acordados. Objetivo estratgico 1. Posicionar la importancia del directorio de empresas y establecimientos en el

    sistema estadstico nacional y en la agenda de los encargados de tomar las decisiones, con el objeto de asegurar la disponibilidad y sostenibilidad de los recursos requeridos para el desarrollo, el mejoramiento y la actualizacin del directorio de empresas y establecimientos.

    Estrategia 1. Mostrar la importancia del directorio de empresas y establecimientos para el desarrollo y

    la calidad de las estadsticas econmicas y, por ende, para el proceso de toma de decisiones en el mbito de las polticas pblicas.

    Actividades:

    Disear y llevar a cabo un programa regional de actividades de difusin, que muestren la utilidad y el impacto del directorio de empresas y establecimientos en la calidad de las estadsticas econmicas y el clculo de importantes indicadores nacionales (PIB), y en los estudios y las investigaciones sobre emprendimientos, pequeas y medianas empresas (pymes) y similares. Este programa incluir un texto explicativo sobre los usos y la utilidad de los directorios de empresas y establecimientos, que ser aprobado por la ms alta autoridad de las oficinas nacionales de estadstica de los pases. Tambin se debern incluir ejemplos de cmo utilizar los datos del directorio para los propsitos especficos de algunos ministerios o gobiernos regionales y locales.

    Estrategia 2. Realizar alianzas y acuerdos para llevar a cabo, junto con otros actores regionales, acciones

    de promocin sobre la importancia de los directorios de empresas y establecimientos. Actividades:

    Disear y acordar un programa de trabajo conjunto con diversas instituciones interesadas en el desarrollo de directorios de empresas y establecimientos actualizados y de calidad (como el Centro de Estudios Monetarios Latinoamericanos (CEMLA), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), los mecanismos subregionales y las cmaras empresariales).

    Proponer la creacin de un grupo de trabajo sobre los directorios de empresas y

    establecimientos de carcter permanente en la CEA, con la funcin de asumir el liderazgo en la promocin y realizacin de la estrategia y el plan de accin regional.

  • 21

    Objetivo estratgico 2. Generar y adoptar un directorio comn bsico de empresas y establecimientos, caracterizado por un conjunto comn actualizado de atributos de unidades integrantes, variables y cobertura.

    Estrategia 1. Establecer algunos indicadores y normas a nivel regional, que debern ser respetados por

    todos los pases, sobre la gestin de los directorios de empresas y establecimientos. Actividades:

    Elaborar en el marco del componente 3 de este proyecto un compendio de recomendaciones y buenas prcticas para la gestin de los directorios de empresas y establecimientos por parte de las oficinas nacionales de estadstica. Este compendio debera incluir, entre otras cosas, recomendaciones y buenas prcticas sobre los siguientes puntos: - Estructura, personal requerido y relaciones del directorio de empresas y establecimientos

    con otras unidades - Bsqueda y tratamiento de nuevas fuentes para construir y actualizar el directorio de

    empresas y establecimientos - Gestin de la relacin con los proveedores de registros - Gestin de la relacin con los usuarios del directorio de empresas y establecimientos - Gestin de calidad (a desarrollar en el Objetivo estratgico 5) - Gestin de la difusin del directorio de empresas y establecimientos

    Estrategia 2. Apoyar a los pases en la implementacin de un directorio de empresas y establecimientos

    comn bsico mediante un programa de asistencia tcnica y capacitacin regional. Actividades:

    Elaborar un programa regional de formacin y capacitacin (en el marco del componente 4 del presente proyecto). Entre otras opciones, se considerar el diseo de un curso sobre la gestin de directorios al que se podr acceder por Internet.

    Realizar un programa de cooperacin tcnica horizontal. Esta actividad incluye establecer una

    red de expertos nacionales y debe incluir acciones para la identificacin y gestin de posibles fuentes internacionales de financiamiento para la cooperacin horizontal y el funcionamiento de la red de expertos nacionales. Se plantea que esta tarea sea asumida por el grupo de trabajo sobre directorios de empresas y establecimientos que se crear en el marco de la CEA.

    Desarrollar y mantener una plataforma de Internet, por parte de la red de transmisin del

    conocimiento de la CEA, que funcione como banco de documentacin relevante de los diferentes pases y otras experiencias internacionales y como medio para el intercambio permanente de consultas y experiencias de los expertos de los distintos pases. Este instrumento se construira como parte de las actividades del componente 4.

    Estrategia 3. Apoyar la adopcin de la CIIU Rev. 4 para clasificar la actividad econmica de las

    unidades de los directorios de empresas y establecimientos, y cooperar en el mejoramiento de la comparabilidad de los clasificadores de la actividad econmica nacional de los pases.

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    Actividades:

    Identificar y difundir buenas prcticas de los pases sobre la adopcin de la CIIU Rev. 4.

    Elaborar un documento sobre el grado de comparabilidad de los clasificadores de la actividad econmica nacional y sobre recomendaciones para mejorar la comparabilidad entre los pases participantes.

    Estrategia 4. Promover la cooperacin permanente entre la oficina nacional de estadstica, los servicios

    tributarios y de seguridad social, otros proveedores de datos y los usuarios relevantes para el mejoramiento continuo del directorio de empresas y establecimientos y la oportuna satisfaccin de los requerimientos de los usuarios.

    Actividades:

    Establecer y hacer funcionar peridicamente un comit interinstitucional entre la oficina nacional de estadstica, responsable de la gestin del directorio de empresas y establecimientos, los servicios tributarios y de seguridad social, otros proveedores de datos y los usuarios relevantes para el mejoramiento continuo del directorio de empresas y establecimientos y la oportuna satisfaccin de los requerimientos de los usuarios.

    Estrategia 5. Promover el fortalecimiento organizacional y la sostenibilidad presupuestaria de los

    trabajos del directorio de empresas y establecimientos en las oficinas de estadstica. Actividades:

    Fortalecer los trabajos del directorio de empresas y establecimientos mediante la creacin de una unidad, una seccin o un departamento claramente definido en la estructura organizacional de las oficinas de estadstica.

    Elaborar un programa de reclutamiento, formacin y capacitacin de los recursos humanos.

    Realizar una estimacin de los recursos financieros requeridos y las fuentes de financiamiento para la implantacin del directorio de empresas y establecimientos comn bsico.

    Objetivo estratgico 3. Promover el desarrollo de un marco legal apropiado que asigne a las oficinas

    de estadstica la funcin de crear y gestionar el directorio de empresas y establecimientos, y les otorgue las atribuciones necesarias para acceder a los registros administrativos.

    Estrategia 1. Apoyar el desarrollo y perfeccionamiento de las atribuciones legales y herramientas

    administrativas de las oficinas de estadstica para desarrollar y gestionar el directorio de empresas y establecimientos.

    Actividades:

    Elaborar un modelo de cambios legales que faciliten el acceso de las oficinas nacionales de estadstica a los registros administrativos y su utilizacin. Los elementos centrales del modelo pueden desarrollarse en el marco del componente 3 de este proyecto, teniendo en cuenta las experiencias y buenas prcticas de los pases de la regin y de otras regiones (CEPE, 2007):

  • 23

    - definicin adecuada en la ley de estadstica sobre qu se entiende por uso estadstico de los datos de los registros o propsito estadstico del uso de dichos datos;

    - reserva para la oficina de estadstica de la potestad de elaborar un directorio de empresas y establecimientos utilizando, sin restricciones, las diferentes fuentes de registros;

    - pleno acceso a todos los registros administrativos a nivel de unidades, incluidos los registros tributarios;

    - relacin entre las leyes de proteccin de los datos y el acceso a los registros administrativos, especialmente en cuanto al uso de identificadores y a la vinculacin de datos provenientes de distintos registros administrativos;

    - los datos pueden ir desde las instituciones que son fuentes de los registros hacia los INE, pero los datos recolectados por las oficinas de estadstica no deberan ir a los servicios de impuestos o instituciones similares;

    - importancia de la existencia de un Rol nico Tributario (RUT).

    Promover la adopcin de una recomendacin, por parte de la CEA y de la Comisin de Estadstica de las Naciones Unidas, sobre la necesidad de un marco legal para la realizacin y actualizacin de los directorios de empresas y establecimientos por parte de la oficina nacional de estadstica.

    Realizar un estudio sobre las mejores prcticas para el acceso de las oficinas de estadstica a

    los registros administrativos con fines estadsticos. Estrategia 2. Promover la existencia y el uso de un nmero nico de registro de las empresas que se

    utilice en todas las instituciones pblicas. Actividades:

    Elaborar un estudio sobre las experiencias existentes en los pases, los beneficios de un registro nico de empresas y las recomendaciones para los pases.

    Estrategia 3. Acordar protocolos regionales de confidencialidad y seguridad de los datos de los

    directorios de empresas y establecimientos. Actividades:

    Disear los protocolos y compendiar las mejores prcticas para compatibilizar el irrestricto respeto a la confidencialidad estadstica de los microdatos y su uso para fines de investigacin y estudio.

    Difundir y promover la adopcin de los protocolos. Objetivo estratgico 4. Lograr que el directorio de empresas y establecimientos sea un referente

    obligado para los productores de estadsticas econmicas y para quienes realizan anlisis y estudios sobre la realidad econmica empresarial.

    Estrategia 1. Promover la utilizacin del directorio de empresas y establecimientos como marco de

    referencia fundamental para el diseo y la coordinacin de las encuestas y para la elaboracin de las estadsticas econmicas y los anlisis y estudios de la realidad econmica empresarial.

  • 24

    Actividades:

    Elaborar y difundir un informe de avance regional respecto del desarrollo de algunas variables de los directorios de empresas y establecimientos de los 11 pases y de otros que se desee asociar.

    Realizar un informe anual sobre el avance en el directorio de empresas y establecimientos

    (informe nacional en la Comisin Econmica para Europa (CEPE)) que cubra los siguientes tpicos: organizacin y cobertura o poblacin del directorio de empresas y establecimientos, progresos logrados el ao anterior y planes futuros

    Estrategia 2. Promover el conocimiento y el uso del directorio de empresas y establecimientos para

    mejorar la calidad y disponibilidad de la informacin estadstica econmica en los pases de la regin.

    Establecer un observatorio regional sobre directorios de empresas y establecimientos en una

    plataforma digital que permita el acceso a los datos susceptibles de ser difundidos de los directorios de empresas y establecimientos de los 11 pases y de otros pases que se desee asociar.

    Lograr establecer un convenio de cooperacin con la Oficina de Estadstica de las

    Comunidades Europeas (EUROSTAT) para la transferencia de conocimientos y experiencias prcticas sobre demografa empresarial y otros tpicos de inters para la regin.

    Llevar a cabo una experiencia piloto con varios pases sobre demografa empresarial.

    Objetivo estratgico 5. Promover el desarrollo y la adopcin, por parte de los pases, de un marco

    comn de gestin de calidad, tanto de los procesos como del producto final. Estrategia 1. Contar con un marco de gestin de calidad de los directorios de empresas y

    establecimientos compartido por todos los pases. Actividades:

    Elaborar un compendio que sirva como base y promover su adopcin e implementacin por parte de los pases. El marco de gestin de calidad se trata de un enfoque integral y no meramente de un conjunto de indicadores, y debe contener normativas sobre al menos las siguientes materias: - concepto de calidad y aseguramiento de la calidad; - procedimientos y estndares para la documentacin; - esquema de control de calidad de los insumos; - esquema de control de calidad de los procesos, incluida la definicin de indicadores para

    las operaciones clave (comparar, fusionar, editar y actualizar); - definicin de indicadores de calidad del producto final proporcionado a los usuarios; - encuestas sobre la calidad de los datos del directorio y encuestas a los usuarios; - procedimientos para la implementacin de nuevas versiones de los clasificadores.

    Disear una encuesta de autoevaluacin de los gestores del directorio de empresas y

    establecimientos en cada pas, que se aplicar cada tres aos.

  • 25

    A partir de los resultados obtenidos, elaborar un programa de evaluacin de pares entre las oficinas de estadstica de los directorios de empresas y establecimientos de cada pas. Los resultados servirn de insumo para las actividades de cooperacin tcnica horizontal.

    Estrategia 2. Difundir con regularidad indicadores de calidad del directorio de empresas y

    establecimientos. Actividades:

    Disear y promover la aplicacin de una encuesta regional dirigida a los usuarios de los directorios de empresas y establecimientos.

    Publicar indicadores de nivel y evaluar la calidad en el tiempo (cobertura, exactitud de la

    clasificacin de actividad, nmero de ocupados y ventas, actualidad de los datos y dems).

    Estrategia 3. Mejorar la calidad de los registros administrativos. Actividades:

    Coordinar y desarrollar con las fuentes externas un programa regional de mejoramiento de los registros administrativos.

    3. Plan de accin regional En el cuadro 8 se presentan las actividades segn cada estrategia regional, con los correspondientes indicadores de cumplimiento, los responsables y el financiamiento. En el cuadro 9 se muestra el cronograma de las actividades. a) Matriz de actividades En total, en el plan de accin regional se proponen 30 actividades, de las cuales 6 no representan costos financieros y 24 requieren financiamiento. Lo que se propone es que 13 de las actividades que requieren financiamiento se efecten en el marco de la ejecucin de los componentes 3 y 4, asegurando as su financiamiento. Para las restantes actividades se recomienda disear un proyecto que asegure el financiamiento y d continuidad a la ejecucin del plan de accin regional hasta 2016. b) Cronograma En el cuadro 9 se presenta el cronograma de las actividades previstas. En este cronograma, se supone que las actividades financiadas con el proyecto Marco estadstico regional para directorio de empresas y establecimientos terminan a fines de 2013 y que la fecha final para cumplir con todas las actividades propuestas es a fines de 2016.

  • 26

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    ntos

    en

    el

    sist

    ema

    esta

    dst

    ico

    naci

    onal

    y e

    n la

    ag

    enda

    de

    los e

    ncar

    gado

    s de

    tom

    ar

    las d

    ecis

    ione

    s

    Estra

    tegi

    a 1.

    Mos

    trar l

    a im

    porta

    ncia

    de

    l dire

    ctor

    io d

    e em

    pres

    as y

    es

    tabl

    ecim

    ient

    os p

    ara

    el d

    esar

    rollo

    y

    la c

    alid

    ad d

    e la

    s est

    ads

    ticas

    ec

    onm

    icas

    y, p

    or e

    nde,

    par

    a el

    pr

    oces

    o de

    tom

    a de

    dec

    isio

    nes e

    n

    el

    mbi

    to d

    e la

    s pol

    tica

    s pb

    licas

    a)D

    ise

    ar y

    llev

    ar a

    cab

    o un

    pr

    ogra

    ma

    de d

    ifusi

    n so

    bre

    la

    utili

    dad

    y el

    impa

    cto

    del d

    irect

    orio

    de

    em

    pres

    as y

    esta

    blec

    imie

    ntos

    Pr

    ogra

    ma

    dise

    ado

    y

    apro

    bado

    por

    los p

    ase

    s

    Text

    o de

    difu

    sin

    ed

    itado

    Pas

    es y

    con

    sulto

    res

    Com

    pone

    nte

    3 de

    l pr

    oyec

    to

    Com

    pone

    nte

    3 de

    l pro

    yect

    o pa

    ra

    dire

    ctor

    ios d

    e em

    pres

    as y

    es

    tabl

    ecim

    ient

    os

    Estra

    tegi

    a 2.

    Rea

    lizar

    alia

    nzas

    y

    acue

    rdos

    par

    a lle

    var a

    cab

    o, ju

    nto

    con

    otro

    s act

    ores

    regi

    onal

    es,

    acci

    ones

    de

    prom

    oci

    n so

    bre

    la

    impo

    rtanc

    ia d

    e lo

    s dire

    ctor

    ios d

    e em

    pres

    as y

    est

    able

    cim

    ient

    os

    a)D

    isea

    r y ac

    orda

    r un

    prog

    ram

    a de

    traba

    jo co

    n di

    vers

    as in

    stitu

    cion

    es

    (com

    o el

    Cen

    tro d

    e Estu

    dios

    M

    onet

    ario

    s Lat

    inoa

    mer

    ican

    os

    (CEM

    LA),

    el B

    anco

    Inte

    ram

    eric

    ano

    de D

    esar

    rollo

    (BID

    ), lo

    s mec

    anism

    os

    subr

    egio

    nale

    s y la

    s cm

    aras

    em

    pres

    aria

    les)

    Pr

    ogra

    ma

    dise

    ado

    In

    stitu

    cion

    es

    cont

    acta

    das y

    pr

    ogra

    ma

    acor

    dado

    Pas

    es y

    con

    sulto

    res

    Com

    pone

    nte

    3 de

    l pr

    oyec

    to

    Com

    pone

    nte

    3 de

    l pro

    yect

    o pa

    ra

    dire

    ctor

    ios d

    e em

    pres

    as y

    es

    tabl

    ecim

    ient

    os

    b)Pr

    opon

    er la

    cre

    aci

    n de

    un

    grup

    o de

    trab

    ajo

    sobr

    e lo

    s dire

    ctor

    ios d

    e em

    pres

    as y

    est

    able

    cim

    ient

    os e

    n la

    C

    onfe

    renc

    ia E

    stad

    stic

    a de

    las

    Am

    ric

    as (C

    EA)

    T

    rmin

    os d

    e re

    fere

    ncia

    de

    l gru

    po d

    e tra

    bajo

    re

    dact

    ados

    Gru

    po d

    e tra

    bajo

    ap

    roba

    do y

    con

    stitu

    ido

    CEP

    AL

    y pa

    ses

    Sin

    cost

    o

    Obj

    etiv

    o es

    trat

    gico

    2. G

    ener

    ar y

    ad

    opta

    r un

    dire

    ctor

    io c

    omn

    bs

    ico

    de e

    mpr

    esas

    y e

    stabl

    ecim

    ient

    os,

    cara

    cter

    izad

    o po

    r un

    conj

    unto

    com

    n

    actu

    aliz

    ado

    de a

    tribu

    tos d

    e un

    idad

    es

    inte

    gran

    tes,

    varia

    bles

    y c

    ober

    tura

    Estra

    tegi

    a 1.

    Est

    able

    cer a

    lgun

    os

    indi

    cado

    res y

    nor

    mas

    a n

    ivel

    re

    gion

    al, q

    ue d

    eber

    n se

    r res

    peta

    dos

    por t

    odos

    los p

    ase

    s, so

    bre

    la g

    esti

    n de

    los d

    irect

    orio

    s de

    empr

    esas

    y

    esta

    blec

    imie

    ntos

    a)El

    abor

    ar u

    n co

    mpe

    ndio

    de

    reco

    men

    daci

    ones

    y b

    uena

    s pr

    ctic

    as p

    ara

    la g

    esti

    n de

    lo

    s dire

    ctor

    ios d

    e em

    pres

    as

    y es

    tabl

    ecim

    ient

    os

    C

    ompe

    ndio

    ela

    bora

    doC

    onsu

    ltor

    Com

    pone

    nte

    3 de

    l pro

    yect

    o pa

    ra

    dire

    ctor

    ios d

    e em

    pres

    as y

    es

    tabl

    ecim

    ient

    os

    Es

    trate

    gia

    2. A

    poya

    r a lo

    s pa

    ses

    en la

    impl

    emen

    taci

    n d

    e un

    di

    rect

    orio

    de

    empr

    esas

    y

    esta

    blec

    imie

    ntos

    com

    n b

    sic

    o m

    edia

    nte

    un p

    rogr

    ama

    de a

    sist

    enci

    a t

    cnic

    a y

    capa

    cita

    cin

    regi

    onal

    a)El

    abor

    ar u

    n pr

    ogra

    ma

    regi

    onal

    de

    form

    aci

    n y

    capa

    cita

    cin

    Prog

    ram

    a re

    gion

    al

    elab

    orad

    o y

    apro

    bado

    y

    ejec

    utad

    o

    Pas

    es y

    con

    sulto

    res -

    Com

    pone

    nte

    4 de

    l pr

    oyec

    to

    Com

    pone

    nte

    4 de

    l pro

    yect

    o pa

    ra

    dire

    ctor

    ios d

    e em

    pres

    as y

    es

    tabl

    ecim

    ient

    os

    b)R

    ealiz

    ar u

    n pr

    ogra

    ma

    de

    coop

    erac

    in

    tcn

    ica

    horiz

    onta

    l

    Prog

    ram

    a de

    co

    oper

    aci

    n t

    cnic

    a ho

    rizon

    tal e

    labo

    rado

    y

    ejec

    utad

    o

    Pas

    es y

    con

    sulto

    res -

    Com

    pone

    nte

    3 de

    l pr

    oyec

    to

    Com

    pone

    nte

    3 de

    l pro

    yect

    o pa

    ra

    dire

    ctor

    ios d

    e em

    pres

    as y

    es

    tabl

    ecim

    ient

    os

  • 27

    Obj

    etiv

    os e

    stra

    tgi

    cos

    Estr

    ateg

    ias

    Act

    ivid

    ades

    In

    dica

    dore

    s de

    cum

    plim

    ient

    oR

    espo

    nsab

    les

    Fina

    ncia

    mie

    nto

    c) D

    esar

    rolla

    r y m

    ante

    ner u

    na

    plat

    afor

    ma

    de In

    tern

    et e

    n ln

    ea p

    or

    parte

    de

    la re

    d de

    tran

    smis

    in

    del

    cono

    cim

    ient

    o (R

    TC) d

    e la

    CEA

    Pl

    ataf

    orm

    a en

    fu

    ncio

    nam

    ient

    o R

    TC

    Com

    pone

    nte

    3 de

    l pr

    oyec

    to p

    ara

    dire

    ctor

    ios d

    e em

    pres

    as y

    es

    tabl

    ecim

    ient

    os

    y R

    TC

    Es

    trate

    gia

    3. A

    poya

    r la

    adop

    cin

    de

    la C

    IIU

    Rev

    . 4 p

    ara

    clas

    ifica

    r la

    activ

    idad

    eco

    nm

    ica

    de la

    s uni

    dade

    s de

    los d

    irect

    orio

    s de

    empr

    esas

    y

    esta

    blec

    imie

    ntos

    , y c

    oope

    rar e

    n el

    m

    ejor

    amie

    nto

    de la

    com

    para

    bilid

    ad

    de lo

    s cla

    sific

    ador

    es d

    e la

    act

    ivid

    ad

    econ

    mic

    a na

    cion

    al d

    e lo

    s pa

    ses

    a) Id

    entif

    icar

    y d

    ifund

    ir bu

    enas

    pr

    ctic

    as d

    e lo

    s pa

    ses s

    obre

    la

    adop

    cin

    de

    la C

    IIU R

    ev. 4

    D

    ocum

    ento

    ela

    bora

    do

    y di

    fund

    ido

    Pas

    es

    Sin

    cost

    o

    b) E

    labo

    rar u

    n do

    cum

    ento

    sobr

    e el

    gr

    ado

    de c

    ompa

    rabi

    lidad

    de

    los

    clas

    ifica

    dore

    s de

    la a

    ctiv

    idad

    ec

    onm

    ica

    naci

    onal

    y so

    bre

    reco

    men

    daci

    ones

    par

    a m

    ejor

    ar

    la c

    ompa

    rabi

    lidad

    ent

    re lo

    s pa

    ses

    par

    ticip

    ante

    s

    D

    ocum

    ento

    ela

    bora

    do

    Pas

    es

    Sin

    cost

    o

    Es

    trate

    gia

    4. P

    rom

    over

    la

    coop

    erac

    in

    perm

    anen

    te e

    ntre

    la

    ofic

    ina

    naci

    onal

    de

    esta

    dst

    ica,

    los

    serv

    icio

    s trib

    utar

    ios y

    de

    segu

    ridad

    so

    cial

    , otro

    s pro

    veed

    ores

    de

    dato

    s y

    los u

    suar

    ios r

    elev

    ante

    s par

    a el

    m

    ejor

    amie

    nto

    cont

    inuo

    del

    dire

    ctor

    io

    de e

    mpr

    esas

    y e

    stabl

    ecim

    ient

    os y

    la

    opor

    tuna

    satis

    facc

    in

    de lo

    s re

    quer

    imie

    ntos

    de

    los u

    suar

    ios

    a) E

    stab

    lece

    r y h

    acer

    func

    iona

    r pe

    ridi

    cam

    ente

    un

    com

    it

    inte

    rinst

    ituci

    onal

    ent

    re la

    ofic

    ina

    naci

    onal

    de

    esta

    dst

    ica,

    re

    spon

    sabl

    e de

    la g

    esti

    n de

    l di

    rect

    orio

    de

    empr

    esas

    y

    esta

    blec

    imie

    ntos

    , los

    ser

    vici

    os

    tribu

    tario

    s y

    de s

    egur

    idad

    soc

    ial,

    otro

    s pro

    veed

    ores

    de

    dato

    s y

    los

    usua

    rios r

    elev

    ante

    s pa

    ra e

    l m

    ejor

    amie

    nto

    cont

    inuo

    del

    di

    rect

    orio

    de

    empr

    esas

    y

    esta

    blec

    imie

    ntos

    y la

    opo

    rtuna

    sa

    tisfa

    cci

    n de

    los

    requ

    erim

    ient

    os

    de lo

    s us

    uario

    s

    C

    omit

    in

    terin

    stitu

    cion

    al

    esta

    blec

    ido

    y fu

    ncio

    nand

    o

    Pas

    es

    Sin

    cost

    o

    Es

    trate

    gia

    5. P

    rom

    over

    el

    forta

    leci

    mie

    nto

    orga

    niza

    cion

    al y

    la

    sost

    enib

    ilida

    d pr

    esup

    uest

    aria

    de

    los

    traba

    jos d

    el d

    irect

    orio

    de

    empr

    esas

    y

    esta

    blec

    imie

    ntos

    en

    las o

    ficin

    as d

    e es

    tad

    stic

    a

    a) F

    orta

    lece

    r los

    trab

    ajos

    del

    di

    rect

    orio

    de

    empr

    esas

    y

    esta

    blec

    imie

    ntos

    med

    iant

    e la

    cr

    eaci

    n d

    e un

    a un

    idad

    , una

    se

    cci

    n o

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    epar

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