2 Evolusi Teori Manajemen

EVOLUSI TEORI MANAJEMEN

I Putu Yoga Susmitha,SE.,M.Si

Evolusi Teori Manajemen Manajemen dan Organisasi adalah prodk sejarah,

keadaan sosial, dari tempat kejadian.

Jadi kita dapat memahami evolusi teori manajemen dalam arti bagaimana manusia berkecimpung dengan masalah hubungan pada kurun waktu tertentu dalam sejarah.

Salah satu pelajaran sentral dengan belajar evolusi teori manajemen ini adalah kita dapat belajar dari percobaan dan kesalahan dari mereka yang telah mendahului dalam mengendalikan nasib organisasi

Evolusi Teori ManajemenAliran Manajemen IlmiahAliran Teori Organisasi KlasikAliran Tingkah LakuIlmu ManajemenPendekatan SistemPendekatan Komtingensi

Aliran Manajemen IlmiahTeori Manajemen Ilmiah muncul sebagaian

dari kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas. Di awal abad keduapuluh, terutama Amerika Serikat, tenaga kerja trampil amat terasa kuirang, satu satunya cara untuk meningkatkan produktivitas adalah menaikkan efisiensi pekerja

Ilmuwan dalam aliran manajemen ilmiahFrederick W.Taylor (1856 – 1915)Henry L.Gant (1861 – 1919)Frank & Lilian Gilberth (1868-1924 & 1878-

1972)

Frederick W.Taylor Mendasarkan filosofinya pada empat prinsip dasar :

Perkembangan manajemen ilmiah yang sebenarnya, menentukan metode terbaik untuk melaksanakan setiap tugas dapat ditentukan

Seleksi ilmiah para pekerja, sehingga setiap pekerja akan diberi tanggung jawab melakukan tugas yang paling cocok dengannya

Pendidikan dan pengembangan ilmiah para pekerja

Kerjasama bersahabat dan secara pribadi antara manajemen dan para pekrja

Henry L. Gant Meninggalkan sistem tarif berbeda karena dianggap

terlalu kecil memberikan dampak motivasional.

Gant membuat ide baru, setiap pekerja yang dalam sehari berhasil menyelesaikan tugas yang dibebankan kepadanya akan menerima bonus sebesar 50 sen.

Kemudian ia menambahkan motivasi kedua, supervisor akan mendapat bonus tambahan bila semua pekerja mencapai standar tersebut.

Gant memelopori sistem pencatatan dengan bagan untuk jadwal produksi (Gant Chart)

Frank & Lilian GilberthLilian dan Frank bekerjasama mempelajari

kelelahan dan gerakan serta memfokuskan pada berbagai cara untuk mendorong kesejahteraan pekerja individual

Dalam konsep mereka, gerakan dan kelelahan saling berkaitan-setiap gerakan yang dihilangkan akan mengurangi kelelahan

Mereka berusaha mencoba mencari gerakan ekonomis untuk setiap tugas dengan tujuan meningkatkan prestasi dan mengurangi kelelahan

Ilmuwan Aliran Teori Organisasi KlasikHenry Fayol (1841-1925)Max Weber (1864-1920)Mary Parker Follett (1868-1933)Chester I. Barnard (1886-1861)

Henry FayolFayol berpendapat bahwa praktek

manajemen yang mantap mempunyai pola tertentu yang dapat diidentifikasi dan dianalisa

14 prinsip manajemen : …

14 Prinsip Manajemen Fayol1. Pembagian Tugas2. Wewenang Manajer3. Disiplin4. Kesatuan Komando5. Kesatuan dalam pengarahan6. Kepentingan individual dibawah kepentingan umum7. Imbalan8. Sentralisasi9. Hirarki10. Susunan11. Keadilan12. Stabilitas Staf13. Inisiatif14. Semangat Korps

Max WeberWeber mengemukakan tentang

manajemen birokrasi yang menekankan pada kebutuhan akan hirarki yang ditetapkan dengan ketat untuk mengatur peraturan dan wewenang dengan jelas

Mary Parket FolletManajemen adalah “seni melaksanakan

pekerjaan melalui manusia” / “ seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain”

Chester I.BarnardPerusahaan dapat beroperasi efisien dan

tetap bertahan hanya kalau sasaran organisasi dibuat seimbang dengan tujuan dan keperluan individu yang bekerja untuk perusahaan tersebut.

Aliran Hubungan ManusiawiElton Mayo Abraham Maslow

Elton MayoKaryawan akan bekerja lebih keras bila mereka percaya manajemen memperhatikan kesejahteraan mereka dan supervisor memberikan perhatian khusus pada mereka

Abraham MaslowTeori Hirarki Kebutuhan

Aliran Ilmu ManajemenRobert McNamara (1960 an)

Pendekatan masalah manajemen dengan penggunaan teknik matematik untuk membuat model, menganalisis dan menyelesaikannya

Pendekatan SistemManajemen memandang organisasi

sebagai satu kesatuan, sistem dengan tujuan yang terdiri dari bagian-bagian yang saling berkaitan

Arus dan Umpan Balik sistem terbuka perusahaan

INPUT:-Manusia-Modal-Teknologi-Informasi

LINGKUNGANEKSTERNAL

TRANFORMASI(Proses Perubahan)

UMPAN BALIK

OUTPUT

Pendekatan Kontingensidisebut pula pendekatan situasionalPandangan bahwa teknik manajemen yang

paling baik memberikan konstribusi untuk pencapaian sasaran organisasi mungkin bervariasi dalam situasi atau lingkungan yang berbeda