140550277 Penerapan System Penggajian Di Rs Ppt

PENGALAMAN
PENERAPAN
SISTEM PENGGAJIAN
DI RUMAH SAKIT BUMN

Disampaikan pada :

Pelatihan Perumusan Sistem Penggajian Pegawai di RS

Oleh

Dra. Pramesti Pramono., MPsi

PENDAHULUAN

KARYAWAN

PERUSAHAAN

KESEIMBANGAN

REWARD

PUNISHMENT

PRESTASI

MOTIVASI

REWARD MANAGEMENT (1)

BENTUK

finansial return

non finansial return

tangible services

benefit

yang diterima karyawan untuk semua usaha dan jerih payah yang telah diberikan karyawan kepada perusahaan sesuai dengan kesepakatan kedua belah pihak dan tercantum dalam perjanjian kerja.

REWARD MANAGEMENT (2)

DASAR PEMBERIAN REWARD

kebutuhan karyawan yang sangat bervariasi,

latar belakang pengalaman

pendidikan

pekerjaan sebelumnya

fungsi serta statusnya di dalam organisasi perusahaan.

Tidak pernah bersifat fix, selalu berubah sesuai dengan situasi dan kondisi

Perlu regulasi terus menerus untuk kelangsungan hidup kedua belah pihak (perusahaan dan karyawan).

Selalu menjadi tumpuan harapan karyawan.

CIRI KHAS
REWARD MANAGEMENT

Reward management di rumah sakit sangat unik karena rumah sakit adalah organisasi yang sangat padat dengan ragam profesi, posisi dan jabatan. Pemberian reward itu sangat dipengaruhi oleh jenis dan sifat dari rumah sakit / perusahaan pemilik rumah sakit.Rumah sakit swasta --- rumah sakit milik pemerintah ----- rumah sakit perusahaan BUMN.
REWARD MANAGEMENT
PADA INDUSTRI JASA KESEHATAN (RUMAH SAKIT)

PEMERINTAH

MANDIRI

SWASTA

KELOMPOK KARYAWAN
DI RUMAH SAKIT
Kelompok medik yang terdiri dari para dokterKelompok paramedik keperawatan Kelompok penunjang medikKelompok non medik (administrasi dan umum)

STATUS KEPEGAWAIAN

Pegawai tetap (full timer) (PWTT pekerja waktu tidak tertentu)

Pegawai tidak tetap (PWT pekerja waktu tertentu) :

Terdiri dari :

part timer

kontrak

visiting (khusus dokter)

REWARD UNTUK KARYAWAN TETAP
JENIS REWARDDOKTERNON DOKTERMANAJERFINANCIAL REWARDGAJI BULANAN tetapGaji Pokok (75% THP)VVVTunjangan jabatan (15 20% THP) (st)VVVTunjangan fungsionalVVVTunjangan perumahanVVVTunjangan transportasiVVVTunjangan daerahVVVTunjangan resiko profesiVVVJamsostekVVVDana PensiunVVVPajakVVV

JENIS REWARDDOKTERNON DOKTERMANAJERPenerimaan Bulanan tidak tetapNight Duty Allowance VV-On CallVV-Fee Doctor (Jasa Medik)VInsentif pelayananVVPenerimaan TahunanBonusVVVTunjangan cutiVVVTHRVVV

JENIS REWARDDOKTERNON DOKTERMANAJERNON FINANCIAL REWARDMeal allowanceVVVMedical benefitVVVSeminar/ workshopVVVTrainingVVVEducationVVVBantuan kematianVVVBantuan perkawinanVVVCuti khususVVV

SISTEM PENGGAJIAN
DI RS BUMN

Pertimbangan dalam pemberian gaji terhadap seorang karyawan adalah :

Internal equity : jumlah yang diterima dipersepsikan sesuai dengan input yang diberikan dibandingkan dengan pekerjaan yang sama dalam perusahaan

External equity : jumlah yang diterima dipersepsikan sesuai dengan jumlah yang diterima dibandingkan dengan yang diterima dalam pekerjaan sejenis diluar perusahaan

Rumah sakit milik BUMN ada yang masih menggunakan pola pangkat dan golongan jabatan, maka penentuan gaji menjadi lebih kompleks karena pada umumnya penentuan gaji berdasarkan lama bekerja di rumah sakit tersebut (faktor senioritas).
SISTEM PENGGAJIAN
DI RS BUMN

PENILAIAN PEKERJAAN DI RUMAH SAKIT BUMN

METODE JOB GRADING (metode pengelompokan) adalah menetapkan pekerjaan dalam kategori atau klasifikasi atau kelompok tertentu. Kelompok tersebut dapat disebut kelas jika berisi jabatan yang sama dan disebut tingkatan jika berisi pekerjaan yang berbeda tetapi mempunyai tingkat kesulitan yang sama.

tingkat manajerial dibagi menjadi 5 non manajerial dibagi menjadi 11 13

Menganalisa jabatan/ tugas

Mengevaluasi jabatan

Melakukan survey gaji dan upah

Menentukan tingkat gaji

Faktor lain yang memberikan nilai khusus dalam menentukan gaji pokoknya adalah pendidikan dan pengalaman karyawan di luar rumah sakit untuk pekerjaan yang sejenis atau mendukung.

PENDIDIKAN

Tingkatan pendidikan yang dinilai adalah yang relevan dengan jenis pekerjaan dan jabatan

Secara garis besar pembatasan tahun pengalaman adalah sbb :

Tenaga skill/ profesional : 10 tahun

Tenaga administrasi : 3 tahun

Tenaga non skill : 2 tahun

Level manajerial: 5 tahun

KENAIKAN GAJI PADA TAHUN BERJALAN
hasil evaluasi prestasikenaikan laju inflasi tahun berjalankondisi perusahaan

140550277 Penerapan System Penggajian Di Rs Ppt

Documents