Home >Documents >13.pengelolaan kebun

13.pengelolaan kebun

Date post:04-Jul-2015
Category:
View:770 times
Download:74 times
Share this document with a friend
Transcript:

Menyusun Jadwal kegiatan Menyusun Jadwal kegiatanMenyusun Jadwal kegiatan Menyusun Jadwal kegiatan Identifikasi Kondisi Tenaga Kerja Identifikasi Kondisi Tenaga Kerja Merencanakan Tenaga Kerja Merencanakan Tenaga Kerja MeIatih dan Mengawasi Tenaga Kerja MeIatih dan Mengawasi Tenaga Kerja Menghitung Besaran Kompensasi Menghitung Besaran KompensasiTenaga kerja adalahTenaga kerja adalah faktor sentral dalam suatufaktor sentral dalam suatu perusahaan.perusahaan. pengelolaan tenaga kerja berarti pengelolaan tenaga kerja berartimengatur. mengurus tenaga kerja mengatur. mengurus tenaga kerjaberdasarkan visi perusahaan agar berdasarkan visi perusahaan agartujuan perusahaan dapat dicapai tujuan perusahaan dapat dicapaisecara optimum. secara optimum.Tenaga kerja dalam perusahaanTenaga kerja dalam perusahaan perkebunan dapat berstatus sebagaiperkebunan dapat berstatus sebagai pemegang jabatan direktur.pemegang jabatan direktur. administratur. asisten kebun.administratur. asisten kebun. mandor atau kerani. bahkan pekerjamandor atau kerani. bahkan pekerja di tingkat paling bawah sepertidi tingkat paling bawah seperti buruh pembibitan. buruh tanam.buruh pembibitan. buruh tanam. buru pemeliharaan ataupun buruhburu pemeliharaan ataupun buruh panen. panen.Pengelolaan tenaga kerja Pengelolaan tenaga kerjamenyangkut perancangan dan menyangkut perancangan danimplementasi sistem perencanaan. implementasi sistem perencanaan.penyusunan karyawan. penyusunan karyawan.pengembangan karyawan. pengembangan karyawan.pengelolaan karier. evaluasi kinerja. pengelolaan karier. evaluasi kinerja.kompensasi/pengupahan karyawan kompensasi/pengupahan karyawandan hubungan ketenagakerjaandan hubungan ketenagakerjaan yang baik. yang baik.KondisiKondisi tenaga kerja tenaga kerjaPeranPeran tenaga kerja tenaga kerjaIdentifikasiIdentifikasi KondisiKondisi Tenaga Kerja Tenaga KerjaProsesProses perencanaan perencanaanPengadaanPengadaan tenaga kerja tenaga kerjaAnalisisAnalisis pekerjaan pekerjaanPengertian,Pengertian, tujuan tujuanMerencanakanMerencanakan Tenaga Kerja Tenaga KerjaUntuk itu perusahaan harus Untuk itu perusahaan harusmembuat rencana sebaik membuat rencana sebaik- -baiknya baiknyatentang tenaga kerja yang dibutuhkan.tentang tenaga kerja yang dibutuhkan. bagaimana penerimaan dan seleksibagaimana penerimaan dan seleksi tenaga proses kerja. bagaimanatenaga proses kerja. bagaimana penempatannya. berapa gaji yangpenempatannya. berapa gaji yang ditawarkannya. dan bagaimanaditawarkannya. dan bagaimana pembinaan selanjutnya. pembinaan selanjutnya.Dalam tahapan ini diperlukan analisis Dalam tahapan ini diperlukan analisispekerjaan untuk membuat uraian pekerjaan untuk membuat uraianpekerjaan dan juga spesifikasi pekerjaan dan juga spesifikasipekerjaan serta beban kerja. pekerjaan serta beban kerja.Pengadaan tenaga kerja adalahPengadaan tenaga kerja adalah suatu proses untuk mencari calonsuatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai. karyawan.atau kandidat pegawai. karyawan. buruh. manajer. atau tenaga kerja buruh. manajer. atau tenaga kerjauntuk memenuhi kebutuhanuntuk memenuhi kebutuhan oraganisasi atau perusahaan. oraganisasi atau perusahaan.PengawasanPelatihanMeIatihMeIatih dan Mengawasidan Mengawasi Tenaga Kerja Tenaga KerjaPelatihan dilakukan secara Pelatihan dilakukan secaraformal maupun informal untuk formal maupun informal untukmembekali agar tenaga kerja yang membekali agar tenaga kerja yangada dapat lebih menguasai dan ahli ada dapat lebih menguasai dan ahlidi bidangnya masing di bidangnya masing- -masing serta masing sertameningkatkan kinerjanya di masa meningkatkan kinerjanya di masayang akan datang. yang akan datang.Penentuan BesarkompensasiJenis kompensasiFaktor yangberpengaruhPengertian,Fingsi, tujuanMenghitungMenghitung BesaranBesaran Kompensasi KompensasiMenghitung kebutuhan saranaMenghitung kebutuhan sarana prasarana dan tenaga kerja prasarana dan tenaga kerjaPengelolaan Tenaga Kerja Pengelolaan Tenaga Kerja!eranan Tenaga Kerja !eranan Tenaga Kerja!engertian !engeIoIaan Tenaga Kerja !engertian !engeIoIaan Tenaga Kerja!eran !engeIoIa Tenaga Kerja !eran !engeIoIa Tenaga KerjaPerencanaan tenaga kerja sering Perencanaan tenaga kerja seringdiartikan sebagai kegiatandiartikan sebagai kegiatan penentuan penentuanjumlah dan jenis tenaga kerja yang jumlah dan jenis tenaga kerja yangdiperlukan oleh suatu perusahaan diperlukan oleh suatu perusahaanuntuk dapat melaksanakan proses untuk dapat melaksanakan prosesproduksinya secara efektif dan produksinya secara efektif danefisien serta berkeadilan. efisien serta berkeadilan.Kegiatan perencanaanKegiatan perencanaan tenaga kerja meliputi:tenaga kerja meliputi: a. dentifikasi atau analisis jenis pekerjaan yanga. dentifikasi atau analisis jenis pekerjaan yang dibutuhkan oleh perusahaan dibutuhkan oleh perusahaanb. Analisis persyaratan atau kualifikasi tenaga kerja yangb. Analisis persyaratan atau kualifikasi tenaga kerja yang diperlukan ditinjau dari aspek pendidikan, pelatihan,diperlukan ditinjau dari aspek pendidikan, pelatihan, pengalaman, keterampilan, kesehatan fisik danpengalaman, keterampilan, kesehatan fisik dan sebagainya. sebagainya.c. Perhitugan beban kerja dan kebutuhan tenaga kerjac. Perhitugan beban kerja dan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan norma kerja yang dipergunakan sebagaiberdasarkan norma kerja yang dipergunakan sebagai acuan. acuan.d. Pengadaan tenaga kerja dan pembuatan kesepakatand. Pengadaan tenaga kerja dan pembuatan kesepakatan kerja bersama. kerja bersama.Tujuan perencanaanTujuan perencanaan tenaga kerja antara lain : tenaga kerja antara lain :a. Menghemat pengeluaran/biaya, dengana. Menghemat pengeluaran/biaya, dengan mengantisipasi kekurangan atau kelebihan tenagamengantisipasi kekurangan atau kelebihan tenaga kerja dan segera mengkoreksi ketidakseimbangankerja dan segera mengkoreksi ketidakseimbangan jumlah dan kualitas tenaga kerja yang terjadi sebelumjumlah dan kualitas tenaga kerja yang terjadi sebelum permasalahan ketenagakerjaan menjadi semakinpermasalahan ketenagakerjaan menjadi semakin rumit. rumit.b. Menyediakan dasar pemikiran yang lebih baik bagib. Menyediakan dasar pemikiran yang lebih baik bagi pengembangan perencanaan tenaga kerja pada tahunpengembangan perencanaan tenaga kerja pada tahun berikutnya agar tenaga kerja yang ada dapatberikutnya agar tenaga kerja yang ada dapat dimanfaatkan secara efektif dan efisien. dimanfaatkan secara efektif dan efisien.c. Memperbaiki proses perencanaan usaha perkebunanc. Memperbaiki proses perencanaan usaha perkebunan secara keseluruhansecara keseluruhan d. Menyediakan alat untuk mengevaluasi pengaruh darid. Menyediakan alat untuk mengevaluasi pengaruh dari tindakan dan kebijakan ketenagakerjaan yangtindakan dan kebijakan ketenagakerjaan yang diterapkan dalam suatu perusahaan.diterapkan dalam suatu perusahaan. nventarisasi tenaga kerjanventarisasi tenaga kerja yang meliputi: yang meliputi:Jumlah tenaga kerja yang ada Jumlah tenaga kerja yang adaKulifikasi tenaga kerja Kulifikasi tenaga kerjaMasa kerja Masa kerjaPengetahuan dan keterampilan yang dimilikiPengetahuan dan keterampilan yang dimiliki tenaga kerja tenaga kerjaBakat yang dimiliki tenaga kerja Bakat yang dimiliki tenaga kerjaMinat para tenaga kerja terutama yangMinat para tenaga kerja terutama yang berkaitan dengan pekerjaan di luar tugas saatberkaitan dengan pekerjaan di luar tugas saat ini. ini.peningkatan produktivitas peningkatan produktivitastenaga kerja bergantung dari tenaga kerja bergantung dariberbagai faktor antara lainberbagai faktor antara lain disiplin.ketrampilan dandisiplin.ketrampilan dan penyesuaian lainnya. penyesuaian lainnya.Pemenuhan tenaga kerja dalamPemenuhan tenaga kerja dalam arti pemenuhan jumlah danarti pemenuhan jumlah dan kualifikasi untuk melakukankualifikasi untuk melakukan aktivitas produksi di suatuaktivitas produksi di suatu perusahaan perusahaanproses perencanaan tenagaproses perencanaan tenaga kerja dibagi menjadi dua tahapkerja dibagi menjadi dua tahap yaitu perkiraan kebutuhanyaitu perkiraan kebutuhan tenaga kerja dan perencanaantenaga kerja dan perencanaan program. program.Dalam proses perkiraanDalam proses perkiraan kebutuhan tenaga kerjakebutuhan tenaga kerja dipertimbangkan: dipertimbangkan:Kondisi eksternal perusahaan yang meliputiKondisi eksternal perusahaan yang meliputi kondisi ekonomi dan sosial politik, undang kondisi ekonomi dan sosial politik, undang undang dan peraturan pemerintah, jumlahundang dan peraturan pemerintah, jumlah penduduk dan angkatan kerja, pasar tenagapenduduk dan angkatan kerja, pasar tenaga kerja serta perkembangan teknologi khususnyakerja serta perkembangan teknologi khususnya yang terkait langsung dengan bidangyang terkait langsung dengan bidang perkebunan. perkebunan.Persyaratan tenaga kerja di masa yang akanPersyaratan tenaga kerja di masa yang akan datangdatang Analisis pekerjaan adalahAnalisis pekerjaan adalah kegiatan untuk menciptakankegiatan untuk menciptakan landasan atau pedoman bagilandasan atau pedoman bagi penerimaan dan penempatanpenerimaan dan penempatan tenaga kerja. tenaga kerja.Analisis pekerjaan bertujuanAnalisis pekerjaan bertujuan untuk memberikan analisis padauntuk memberikan analisis pada setiap pekerjaan sehinggasetiap pekerjaan sehingga dengan demikian akandengan demikian akan memberikan gambaran memberikan gambaranspesifikasi tentang pekerjaan spesifikasi tentang pekerjaantertentu. tertentu.nformasi yang dikumpulkannformasi yang dikumpulkan dalam analisis pekerja antaradalam analisis pekerja antara lain uraian pekerjaan. syaratlain uraian pekerjaan. syarat pekerja. berat ringannyapekerja. berat ringannya pekerjaan. besar kecilnya pekerjaan. besar kecilnyatanggung jawab. banyaktanggung jawab. banyak sedikitnya pengalaman. tinggisedikitnya pengalaman. tinggi rendahnya tingkat pendidikanrendahnya tingkat pendidikan dan pertimbangan dan pertimbangan- -pertimbanganpertimbangan lainnya. lainnya.Analisis pekerjaanAnalisis pekerjaan berguna bagi perusahaanberguna bag

Click here to load reader

Embed Size (px)
Recommended