1.0 c Kepemimpinan Dasar PPT

Pemahaman Kepemimpinan

Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan, coba jelaskan kata apa yang muncul di benak Anda?

Kini tentukanlah seorang yang menurut Anda memiliki kepemimpinan yang baikTuliskan alasan mengapa Anda menyebutnya pemimpinyang baik

DebriefTanpa sadar sebenarnya Anda sudah punya pra-anggapan apakah seorang yang memiliki kepemimpinan yang baik ituAda yang mendasarkan hal itu pada karakter atau kepribadian orangnyaAda yang mendasarkan pada hasil kinerjanyaAda yang mendasarkan pada kompetensinya (minat, pengetahuan, pemahaman, keterampilan dan pandangan hidup serta kemampuannya menggali makna pelayanannya)

Kini, telitilah kitab Nehemiah, pasal satu dan dua. Apakah ia seorang pemimpin? Bila ya, hal apa tentang kepemimpinan yang dapat Anda petik dari dalamnya, bila tidak, mengapa?

Kasus Nehemia,PENGAMATAN: 1. ORANG YANG TERGERAK HATINYA--- PSL 1: 4Walaupun ia sudah nyamanIA MENYADARI ANTARA KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEDANG TERJADI DAN APA YANG SEHARUSNYAWalaupun tidak ada yang menyuruhnya terbeban Cerita nenek pemotong roti perjamuan kudusWalaupun ia bukan pribumi di sana, bahkan orang buanganIa merespon dengan emosi, puasa dan doa beberapa hari (ayat 4)Suara dan Perspektif Alkitab tentang Kepemimpinan

2. ORANG YANG YANG BERDOA LEBIH DULU

Pasal 1: 511

6. Ia menyadari perannya sebagai bagian dari orang-orang yang berdosa

7. Ia menyadari perannya sebagai orang yang diberi janji dan perintah oleh Tuhan.

8. Ia menjadi orang yang berdoa untuk suksesnya apa yang diharapkannya bagi bangsanya/bukan untuk diri sendiri saja

3. ORANG YANG MENANTI DAN MENYIAPKAN DIRI UNTUK MELAYANI/IA MATANG BELAJAR UNTUK SIAP

Ia tidak emosional, tidak mendahului waktu TuhanDari bulan Kislev/November sampai Bulan Nisan/April ---- (1:1 2:1)

Pasal 2: membuktikan persiapan matangnya

Ayat 5: jelas apa yang ia inginkan

Ayat 6: jelas waktu yang diperlukan

Ayat 7: jelas tata cara atau prosedur yang dibutuhkan

Ayat 9: jelas perlunya dukungan banyak pihak

TIDAK BERJALAN SENDIRI

Ia menggerakkan dan melibatkan orang--- 2: 12Berada di lapangan --- 2: 13 Tekun dalam kritikan dan fitnahan -- 4:6Berdoa di dalam kesulitan -- bersandar pada Tuhan --4:9Ia menata hidup spiritual umat -- pasal 29Ia tidak cari untung --- 5:16

Akar sukses kepemimpinan NehemiaSPIRITUALITAS NEHEMIA

KESADARAN ATAS ADANYA KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEHARUSNYA DAN NYATANYA TERJADIGAP

Akar sukses kepemimpinan NehemiaSPIRITUALITAS NEHEMIA

SADAR APA YANG BAGIAN TUHAN DAN APA YANG JADI BAGIANNYA MENANTI, MENYIAPKAN, MELAKSANAKAN DENGAN TEKUN, MERUNDINGKAN TIAP LANGKAH DENGANNYAbersedia diubah?

TRUST/KEPERCAYAAN PADA DIRI SENDIRI, PADA RAJA, PADA REKAN, TERUTAMA PADA TUHAN

BERGANTUNG SETIAP LANGKAH PADANYA dan TERUS BELAJAR

Skema Kepemimpinan NehemiaTAHU BAGIAN TUHAN DAN BAGIAN DIRINYAMENGENALIKESENJANGAN ANTARA APA YANG SEHARUSNYADAN NYATANYAPERCAYA DIRI,PERCAYA TUHAN,PERCAYA ORANGBERGANTUNGDAN BELAJARTERUSMENERUS\SEDIA DIUBAH

Rintangan menjalankan pelayanan yang indah bagi TuhanLuka Batin atau virus batinTidak tahu mana yang bagian Tuhan dan yang mana bagian diriTidak lagi belajarterperangkap ruang nyamanTidak menjalankan pelayanan berdua-dua bersama/timTidak menangani konflik dalam kerangka visi (Kisah Rasul 6:----)

Dari hidup John Sung Anda dapat berdampakAkarnya: ketakutan dan luka

Pemahaman tentang Praktek Kepemimpinan

The Vijay Sathes modelKualitasorang-orangnyaVISI, MISIdan SASARANDimana peran pemimpin di dalam komunitas?Strategic Planning,Daya Responsdan Kualitasnya

Arus Baru Pemahaman Kepemimpinan yang laku dalam 5 tahun terakhir Transformational Leadership versus Transactional leadership (jual beli): mengadakan transformasi

Kepemimpinan Hamba (Servant Leadership): mendahulukan orang lain

Learning Organization Leader: Tugas pemimpin agar pengetahuan dan keterampilan tidak berhenti pada individu

Post Charismatic Leader/Heroic Leadership: menjadi inspirasi dengan memiliki makna misi pribadi

Rujukan Saja: Teori Kepemimpinan masa kini

Rujukan teori: Kouzes dan Posner Apa pra-syarat keberhasilan seorang pemimpinMakna/keterpanggilanVisi atau arah yang jelasKemampuan memeriksa dan menantang pola kerja yang sudah adaKemampuan mengembangkan orangKemampuan mengangkat hati mereka

Rujukan teori: Harvard:Apa hanya ada satu jenis KepemimpinanAda pemimpin eksekutif pejabat yang bertanggung-jawab untuk keseluruhan kinerja atau dampak organisasi atau komunitasnya. Namun ia tidak mungkin mengenal semua denyut keseharian orang-orangnyaAda pemimpin network atau jejaring. Orang ini merekatkan hubungan dan menembus batas-batas organisasi, ia menyebar suasana dan gagasanAda pemimpin lini atau akar rumput. Mereka yang membuat hal nyata terjadi secara sehari-hari.

Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya kepemimpinan?Orang yang memiliki status atau jabatan pemimpin belum tentu memiliki kepemimpinanKepemimpinan adalah suatu daya atau pengaruhDaya itu adalah untuk menggali makna, merumuskan visi, menginspirasikan atau menggerakkan orang, mentransformasi orang dan komunitasnya sertamenggangkat hati mereka sepanjang derap maju merekaSebagian besar orang yang bekerja di organisasi atau komunitas Anda, adalah orang biasa, artinya, menjadi penganut hidup rutin, minimalis, dan bergairah hanya sesuai siklus hidupnya.

Skematik peran dan tugas kepemimpinanMenggali maknaMerumuskan visi pribadiMerumuskan visi bersamaMenginspirasi sehingga orang bergerakMenata sehingga orang bertumbuhMengangkat hati untuk memelihara gerak-Spiritualitas ----Nilai dan Pandangan hidup----Sikap--- Skill ManajemenSkill interpersonal

LokakaryaDalam hal mana kepemimpinan di konteks kerja Anda sangat kuat?Dalam aspek mana kepemimpinan di konteks Anda perlu dikembangkan?

Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya pemimpin?Pemimpin sejati = seorang yang memiliki kekhasan yang membedakannya dengan orang biasa, antara lain, memandang lebih jauh, lebih dalam, dan lebih luas.

Lebih dalam: ia mampu menggali makna dan merumuskan visi+misi pribadi kemudian potensinya ingin terpakai maksimumLebih luas: ia mampu mendapatkan trust dan menginspirasikan serta menghasilkan dampak nyata berupa transformasiLebih jauh: ia mencari kontribusi jangka panjang atau apa yang Tuhan berkenan memberikan sebagai kesempatan baginya untuk disumbangkan bagi kerajaan-Nya, ia mengembangkan orang untuk berjalan bersamanya

Kepemimpinan di dalam dunia pelayananKenyataan: Berpusat pada kesukarelaanTugas utama kepemimpinan yang sangat vital di dalam pelayanan adalah menjadi inspirator untuk kemuliaan TuhanKepemimpinan sangat kolektif (Dialogis dan penting dalam menseleksinya)

Leading Up Memimpin ke atas--- dan berkembangLeading Across memimpin ke samping belajar dari orang lainLeading Down memimpin ke bawah mengembangkan mereka

Plus: Leading insideHarapan Pada Pemimpin dalam Pelayanan

Mempraktekkan daya kepemimpinan dalam pelayananLeadinginsideLeading upLeading downLeading AcrossLeading Across

Do The Right Things - Do Things RightTransformasi Dan Gerak -- Pengelolaan (Man, Money, Machine, Method)PEMIMPINMANAJERBAIKLEMAHBAIKLEMAHMANAJEMEN ADALAH FUNGSI SEDANGKEPEMIMPINAN ADALAH PANGGILANATAU KUALITAS DIRI/HATIMenseleksi Calon Pemimpin

Pemimpin yang baik dan pengelola yang baik = ini yang kita butuhkanPemimpin yang baik namun merupakan pengelola yang buruk = orang yang jelas mau pergi kemana dengan mobilnya, namun tidak bisa menyetir dengan baikPemimpin yang buruk namun merupakan pengelola yang baik = menyupir dengan baik, hanya tidak jelas mau pergi kemanaPemimpin yang buruk dan pengelola yang buruk = kasihan sekali

1. Membangun Percaya diri seperti David.

KASUS:

John Robins: Menjadi pendidik tentang Food for the World

The Society of St. Andrew: The POTATO PROJECT

1979 Ken Horne and BuchananFood for the body, Gods word for the spiritCommunity of love for the heartOpportunity for those who desire actionHati = gap ini tidak seharusnya terjadiMata = 20-25% panen dibuangTangan: ada sesuatu yang dapat kulakukan dengan-NyaMengaplikasikanKepemimpinan di dekade 21?

2. Gap Analysis: Alat memeriksa Siapa AkuAku adalah Passion-kuYang paling jadi keperdulian bagiku adalah:Apa yang sedang terjadi di organisasi sayaApa yang seharusnya terjadi di organisasi sayaPEMIMPIN: DISINI AKU DAPAT BERPERANORANG BIASA: FRUSTRASIMakin lebar gapnya, makin bisa aku digunakan Tuhan:Emas tetap emas walaupun di taruh di dalam selokanUang tetap uang walaupun sudah terinjak-injak

Perubahan dalam Dunia PelayananDaftarkan apa yang kota Anda alamiDaftarkan apa yang gereja Anda alamiDaftarkan dampak bagi anggota majelis, aktifis, anggota komisi dan anggota yayasanPerubahan di kota AndaAkibat bagi gerejaBagi aktifis, anggota majelis, anggota komisi, dll1.

2.

3.

4.

5.

Perubahan dalam Dunia PelayananDampak perubahanBagi aktifis, anggota majelis, anggota komisi, dllApa yang dapat Kulakukan dengan-Nya?

10 KARAKTERISTIK SERVANT LEADERS MENURUT LARRY SPEARS (1998), CEO DARI THE GREENLEAFS CENTER KESEDIAAN MENYIMAKMENUNJUKKAN EMPHATYMENGHASILKAN PEMULIHANMENGHASILKAN PENINGKATAN KESADARANMAMPU MEMPERSUASIKONSEPTUALISASIMAMPU MEMBUAT PRAKIRAANKUAT DI DALAM PENATALAYANANMEMILIKI KOMITMEN MENUMBUHKAN ORANGIA MEMBANGUN KOMUNITASNYADengan kata lain ia akan sukses bila orang lain bertumbuh, pemimpinbaru dilahirkan, dan ia tidak menonjolkan dirinya.3 Memimpin sebagai Hamba

JOHN MAXWELLsekuen pengembangan potensi pemimpinI MODEL IT I DO ITI MENTOR I DO IT AND YOU WATCH MEI MONITOR YOU DO IT AND I WATCH YOUI MOTIVATE YOU DO ITWE MULTIPLY YOU DO IT AND TRAIN SOMEONE ELSETAMBAHAN:

KONSISTENSIKEPASTIANKAPABILITASKREDIBILITASKESADARAN BIAYAKECEPATANLANGKAHtrustskillattitudesensitivitySystemthinkingspiritualityKEBERANIAN

Action Plan:

Apa yang akan kulakukan dalam 2 bulan untukmengubah keadaan di sekitarku

Hidup Pribadi: ___________________________

Menangani Orang yang Anda pimpin: ________ ______________________________________

Menangani Orang yang memimpin Anda:_____ ______________________________________

Menangani Rekan: ____________________________________________________________

Apakah kepemimpinan merupakan satu-satunya faktor penentu keberhasilan?Kepemimpinan memang penting, namun harus berjalan selaras dengan faktor-faktor lainnya.Apakah kepemimpinan merupakan satu-satunya faktor penentu keberhasilan?Kepemimpinan memang penting, namun harus berjalan selaras dengan faktor-faktor lainnya.Apa kekhasan kepemimpinan di dalam dunia pelayanan?Secara nyata, dalam dunia pelayanan, pemimpin berhadapan dengan orang-orang yang mengikutinya secara sukarela.Sukarela berarti mereka juga menuntut tinggi dari pemimpin. Karena itu, cara terbaik adalah dengan menjadi pemimpinYang menginspirasikan. Hanya inspirasi yang membuat orang tergerak menuju visi. Inspirasi itu datang daridalam diri si pemimpin (minat, pengetahuan, pemahaman), skill, dan spiritualitasnya.Minta peserta mendiskusikan, leading up, down, inside atau across yang paling sulit diajarkan dan dipraktekkan di konteks mereka? (15 menit)Minta peserta mendiskusikan, leading up, down, inside atau across yang paling sulit diajarkan dan dipraktekkan di konteks mereka? (15 menit)Ceritakan tentang Ken Horne dan BuchananCeritakan tentang John Robbins

Percaya diri sendir = lima roti dan dua ikan aku yakin akan jadi berkat bila kuberikan ke dalam tangan Tuhan.