Home >Sports >08 pola & jalur karir

08 pola & jalur karir

Date post:29-Nov-2014
Category:
View:2,774 times
Download:1 times
Share this document with a friend
Description:
Pola Karir
Transcript:
  • 1. Smile IndonesiaPOLA & JALUR KARIRPresented by; Dr. Suhermin, MM
  • 2. FORMAT UMUMPola dan jalur karir jabatan lebih bersifat perencanaan,sedangkan pola dan jalur karir karyawan sudahmerupakan tindakan menempatkan karyawan yangtepat pada posisi yang tepat Pengisian jabatan dilakukan secaraketat. Dilakukan dengan mempertimbangkanpara kandidat yang dianggap memilikikemampuan dan keahlian yang tepat Track record para kandidat pentingperanannya
  • 3. POLA DAN JALUR KARIR JABATANPOLA KARIR adalah urutan karir berdasarkan bidangserumpun yang harus dilalui oleh seorang karyawanHal yang harus diperhatikan pada perencanaanpola karir adalah pembagian keahlianberdasarkan rumpun bidang yang dibuatJALUR KARIR adalah urutan karir berdasarkangolongan atau level jabatan pada periode waktu tertentusesuai dengan jenis jalur yang dimilikinyaJalur karir tergantung pada kebijakan perusahaanmengenai jenjang jabatan struktural, atau kebijakanmengenai fungsional perusahaan, kebijakanmengenai hasil assessment kinerja dan aktivitaskaryawan
  • 4. JALUR KARIR terdiri dari jenis karir yakni jalur cepat (fasttrack) dan jalur menengah (middle track)Yang membedakan fast track dan middle track adalah waktupencapaian suatu jabatan ataupun posisi tertentu.MIDDLE TRACK FAST TRACK POLA KARIRThkeJabatan PrktgajiTh ke Prkt gaji9 Generalmanajer7-8 6 Generalmanajer7-8 General manajer7 Manajer 6-7 4 Supervisor/manajer6-7 keuangan kepeg Umum5 supervisor 4-54 Ketua /kelompok/kasie3 3 Kasie 4 -5 Umum Keu. Kepeg2 - 1 Ketua /kelompok3 kepeg Umum Keu.0 staff - staff staff
  • 5. POLA DAN JALUR KARIR KARYAWANPOLA DAN JALUR KARIR KARYAWAN adalahmerupakan tindakan menempatkan karyawanyang tepat pada posisi yang tepatPenempatan itu mempertimbangkan hasilpenilaian yang dilakukan untuk mengetahui jalurkarir seorang karyawan pakah masuk ke dalamjenis fast track atau middle track.Kandidat Posisi saat ini jalur Posisi berikut Menggantikan waktuAgus Nur Spv pemasaran FT Manajer pemasaran Ilham N Okt 08Gombing Spv penjualan FT Manajer penjualan Iksanudin Okt 08Syamsudin Spv pemasaran MT Manajer pemasaran Agus Nur April 12Chairudin Kepala seksipemasaranMT Spv pemasaran Syamsudin April 12
  • 6. Untuk mempermudah proses pengambilankeputusan jenjang karir seorang karyawan : pola & jalur karir jabatan pola & jalur karir personal membuat carrer map (peta karir)Carrer map adalah untuk melihat secara lebih jelas tentangurutan karir, calon pengisi suatu jabatan tertentu, sertakapan penggantian jabatan tersebut harus dilakukan.Pembuatan peta jabatan baru dapat dilakukan setelah poladan jalur karir disusun.Rencana penempatan orang pada suatu jabatan tertentusudah mempertimbangkan hasil assessment yangmemetakan profil karyawan apakah karyawan masuk kedalam kategori potential candidate, hard worker, underachiever, atau employee problem.
  • 7. Under Achiever(perlu MCC)PotentialcandidateRisingstarEmployeeproblemWork hard /Carrer person(perlu training)Deadwoodrendah tinggirendahtinggiMOTIVASIKEMAMPUANBAGAN PROFIL KARYAWANUNDER ACHIEVER kemampuan tinggi, motivasi rendah dalampelaksanaan tugas dan tanggungjawabnya,sehingga perlu mentoring, coaching, dancounceling (MCC) Masuk dalam jalur middle trackWORK HARD kemampuan tinggi, motivasi rendah,sehingga perlu dilatih agar motivasinyameningkat Masuk dalam jalur middle track
  • 8. JABATANTAHUNKETERANGAN2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017DirekturpemasaranIN: IlhamNasutionAN: Agus NurGS: GombingSiswantoSY : SyamsudinCh: ChairudinMhd: MahmudKandidat IN AN GSManajerpemasaranKandidat AN SYManajerpenjualanKandidat GS CHSpv pemasarankandidat CH MhdCONTOH FORMAT PETA JABATAN DAN KARIR UNTUKKURUN WAKTU 10 TAHUN
  • 9. Menyusun fungsi organisasi berdasarkan kelompok bidang keuangan, pemasaran, penjualan, dsb1Membuat urutan karir bidang yang dapat dilalui olehseorang karyawan.2Penyusunan pola karir dibuat dalam skenario seperti gambar berikut:Pola karirGeneral managerKeuangan Kepegawaian UmumUmum Keuangan Kepegawaiankepegawaian umum keuanganstaffSkenario pela karir tersebut berlaku bagi seorang karyawan yang karirnyameningkat secara tidak linier.
  • 10. Menyusun fungsi organisasiberdasarkan kelompok bidangMembuat urutan karirbidangmulaiselesaiStrukturorganisasiBidang umum dankeuanganBidang teknikdsbPROSEDUR PENYUSUNAN POLA KARIR
  • 11. Membuat tahapan penjenjangan jabatan, dari mulai jabatanyang paling rendah hingga jabatan yang paling tinggi.Pembuatan jenjang jabatan tergantung pada hierarki jabatanyang ada di perusahaanTerdapat tiga level pada struktur organisasi secara umumyaitu manajer lini, manajer madya, dan manajer utama1Ka Sie/Foreman/Ketua GroupSupervisor/superintendentmanagerGeneral manager/senior managerDireksiManajer lini Manajer madya Manajer utama
  • 12. Langkah berikutnya adalah menyusun jalurkarir yang terdiri dari jalur cepat (fast track) danjalur menengah (middle track)2Dibuat skenario waktu pencapaian untuk setiapjenjang karir, dimulai jabatan terendah hinggajabatan tertinggi.3Setelah skenario waktu pencapaian pada setiapjenjang jabatan disusun, dapat dilakukansinkronisasi antara waktu pencapaian denganjenjang karir jabatan dan peringkat gaji untuksetiap jenjang jabatan4
  • 13. Membuat tahapanpenjenjangan jabatanmulaiStruktur organisasiBidang umum dankeuanganBidang teknikWaktu pencapaianjenjangPROSEDUR PENYUSUNAN JALUR KARIRMenyusun jalur karirMembuat skenario waktupencapaian pada masing-masing jenjang jabatansinkronisasiUrutan karirselesai
  • 14. Membuat peta jabatan dan karir selama kurunwaktu tertentu. Tujuannya untuk mengetahuikapan suatu jabatan harus diisi untukmenggantikan pemegang jabatan yang memasukiusia pensiun1Menggunakan tabel pola dan jalur karir karyawan untukmengetahui para kandidat yang memiliki kemampuandan keahlian atau memiliki peluang yang lebih besaruntuk dapat mengisi jabatan-jabatan tersebut.2Bagi karyawan yang masuk ke dalam menengah(middle track) akan diberikan treatment berupapendidikan, pelatihan, dan pengembangan melaluipelatihan kerja2
  • 15. Langkah berikutnya adalah menyusun jalurkarir yang terdiri dari jalur cepat (fast track) danjalur menengah (middle track)2Dibuat skenario waktu pencapaian untuk setiapjenjang karir, dimulai jabatan terendah hinggajabatan tertinggi.3Setelah skenario waktu pencapaian pada setiapjenjang jabatan disusun, dapat dilakukansinkronisasi antara waktu pencapaian denganjenjang karir jabatan dan peringkat gaji untuksetiap jenjang jabatan4
  • 16. Membut petajabatanmulaiwaktuPROSEDUR PENEMPATAN KARYAWANIsi bagian kandidat denganpara kandidathasil AssessmentMasukkan ke dalam urutanprioritasPeta jabatanselesaiJabatanKandidatProgrampengembanganKaryawanmiddle trackKaryawan fast track
Embed Size (px)
Recommended