08 manajemen usaha kecil berau

MANAJEMEN USAHA KECIL

STIEM TANJUNG REDEB BERAU

Oleh :WARTI RATNASARI

Adalah ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan serta mengawasi suatu kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

DEFINISI MANAJEMEN

2

3

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

Controling Planning

Actuating Organization

MEKANISME KERJA DARI FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

4

Keinginan dan Kebutuhan

Informasi

Perncanaan

Pengawasan

Pengarahan

Pengorganisasian TUJUAN

PIRAMIDA MANAJEMEN

5

Mgn Puncak Atau

Mgn Institusional

Manajemen MadyaAtau

Manajemen Admnistratif

Manajemen OpersionalAtau

Manajemen Supervisi

Jumlah keputusan pokokyang diambil pada

Setiap jenjang

Mengurangi ketidak pastian serta perubahan pada waktu waktu mendatang

Mengarahkan perhatian pada tujuan

Memperingan biaya

Merupakan sarana untuk mengadakan pengawasan

6

Kegunaan

Menetapkan tujuan Menyusun anggaran-anggaran Menentukan berbagai alternatif tindakan Mengadakan penilaian terhadap alternatif-

alternatif tindakan yang sudah dipilih Mengambil keputusan Menyusun rencana pendukung

7

Langkah-langkah Penyusunan Perencanaan

Jangka Waktu Perencanaan Perencanaan jangka panjang Perencanaan jangka menengah Perencanaan jangka pendek

8

Syarat Pengambilan Keputusan Harus berusaha untuk dapat mencapai

suatu tujuan yang tidak terpenuhi tanpa melalui tindakan yanhg negatif

Harus dapat mengatahui dengan jelas tentang tujuan-tujuan manakah yang dapat dicapai beserta segalan kekurangannya

Harus mempunyai kemampuan untuk mengadakan analisis dan penilaian berbagai alternatif sesuai dengan tuntutan-tuntutan untuk mencapai tujuan

Harus bersikap optimis dan mempunyai kemauan yang kuat untuk memilik alternatif yang paling baik

9

Alat pengambilan keputusan

Operation Research Teori Probabilita Linear Programming Pohon Keputusan Pohon Keputusan tanpa

probabilita

Adalah suatu proses tersusunnya orang-orang yang dapat berinteraksi untuk mencapai tujuan

10

Definisi

Organisasi Formal Merupakan sistem tugas, hubungan wewenang,

tanggung jawab dan pertanggung jawaban yang dirancang oleh manajemen agar perkerjaan dapat dilakukan

Organisasi Informal Adalah suatu jaringan hubungan pribadi dan

sosial yang mungkin tidak dilakukan atas dasar hubungan wewenang formal.

Prinsip mengarah kepada tujuan Prinsip keharmonisan dengan tujuan Prinsip kesatuan komando

11

Prinsip-prinsip pengarahan

Prinsip Komunikasi Komunikasi harus jelas Prinsip integritas Prinsip penggunaan organisasi informal

Menciptakan standar Membandingkan kegiatan yang

dilakukan dengan standar Melakukan tindakan koreksi

12

Langkah-langkah pengawasan

Proses(Operasi)

Mengetahui gejalaDan adanya

penyimpanganPerencanaandan sumber

ekonomi

Tujuan/Target/Sasaran

Tindakan Koresi

Proses pengawasan

Umpan balik

13

I. Pemasaran

II. ProduksiIII. Organisasi dan Manajemen (Sumber

Daya manusia)

IV. Keuangan

ASPEK-ASPEK

14

I. Strategi Harga

II. Strategi Tempat

III. Strategi Produk

IV. Strategi Promosi

MANAJEMEN PEMASARAN

15

I. Rekuitment tenaga kerja

II. Penempatan

III. Jenjang karier

IV. Spesialisasi

V. Penggajian

VI. Masa kerja

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

16

I. Proses produksi

II. Lay out

III. Sistem Mutu

IV. Produktifitas

V. Efisiensi

MANAJEMEN PRODUKSI

MANAJEMEN PEMASARAN

17

PEMASARAN BUKAN MISTERI

Mengapa perlu pemasaran Tanpa strategi anda hanya akan

jalan ditempat Pemasaran adalah ilmu dan seni

18

BAGAIMANA MENJUAL BARANG SEBANYAK MUNGKIN DAN MENGHASILKAN

UANG SEBANYAK MUNGKIN

Positioning adalah jalan dua arah Apa hubungannya orang terkenal

dengan menjual barang Apa yang anda bisa pelajari dari

pemasar ulung tentang pemasaran Memancinglah dimana ikan ada Jangan berhenti memikirkan hari esok

19

DENGAN PASUKAN SIAPA?

Jangan menghitung orang, hitunglah hasil Saya menyukasi agen periklanan dan

sebagian dari mereka bahkan menyukai saya

20

PEMASARAN TRADISIONAL TIDAK SEKARAT????

TETAPI SUDAH MATI???

21

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

22

PENDAHULUAN Pentingnya manajemen Sumber dan jenis-jenis wewenang Bidang dan pendekatan manajemen Struktur dan bagan organisasi Hubungan dalam oirganisasi Fungsi-fungsi manajemen

23

MANAJEMEN SDM Pentingnya MSDM Peranan karyawan dan MSDM Perkembangan dan metode pendekatan

MSDM Fungsi MSDM

24

PENGADAAN Pentingnya pengadaan Analisis pekerjaan Uraian pekerjaan Spesifikasi pekerjaan Evaluasi pekerjaan Penyederhanaan pekerjaan Pemerkayaan pekerjaan Persyaratan pekerjaan Proses atau langkah-langkajh

pengadaan/perekrutan karyawan

25

PENGEMBANGAN KARYAWAN Pentingnya pengembangan Tujuan pengembangan Pelatih dan instruktur Metode-metode

pengembangan Penialaian prestasi karyawan Mutasi karyawan Promosi karyawan

26

KOMPENSASI

Pentingnya kompensasi Pemberian kompensasi Sistem-sistem kompensasi Faktor2 yang mempengaruhi besarnya kompensasi

27

KEDISIPLINAN Pentingnya kedisiplinan Indikator2 kedisiplinan Persaingan dan konflik Kepuasan kerja, stres dan

frustasi

28

PEMBERHENTIAN

Pengertian pemberhentian Alasan2 pemberhentian Proses pemberhentian Undang-undang dan konsep pemberhentian

29

MANAJEMEN PRODUKSI

30

PENDAHULUAN Pengertian Latar belakang manajemen produksi

modern Ruang Lingkup Kedudukan manajemen produksi Kegiatan manajemen produksi

31

SISTEM PRODUKSI

Konsep sistem Sistem produksi Sistem informasi dan keputusan

32

PERENCANAAN PRODUK BARU

Riset Sistem perencanaan produk baru Manajemen riset Pengembangan produk

33

DESAIN AKHIR SPESIFIKASI PRODUK

Sub sistem desain Faktor2 yang terlibat dalam desain Analisis nilai

34

DESAIN PROSES

Teknis telaah kerja Keputusan lokasi pabrik Tata ruang dan penanganan bahan Metode produksi dan kapasitas mesin Kemajuan teknologi produksi Perawatan berencana

35

PENGENDALIAN PRODUKSI

Manajemen bahan Ramalan dan pra perencanaan produksi Perencanaan produksi suatu tinjauan Sistem perencanaan produksi Penjadwalan, pembebanan dan prencanaan proyek Pemeriksanaan produk Bagan pengendalian kualitas.

36

PENGENDALIAN MUTU TERPADU(TOTAL QUALITY CONTROL/TQC)

Perkembangan dan mentalitas dasar TQC Pengertian dan manfaat TQC Sistem manajemen TQC Penerapan dan pemecahan masalah TQC

37

Pengertian, ide dasar dan filosofi QCC Sasaran program QCC Organisasi, aturan permainan, dan pokok kegiatan

QCC Peranan pemimpin dan fasilitator Pemecahan persoalan, kunci dan ukuran keberhasilan Saran pengoperasian QCC Teknik dasar QCC

38

PENGENDALIAN MUTU TERPADU

39

MANAJEMEN PEMASARAN

SYARAT PEMASARAN PRODUK DENGAN POLA KE-KHAS-AN

SEGMENTATION (Segmen Pasar) Menentukan segmen pasar atau celah pasar,

berdasarkan kelompok sosial ekonomi (ekonomi menengah keatas dan atau menengah kebawah), kelompok umur (anak-anak dan atau orang dewasa) atau berdasarkan hal lain.

40

TARGETING (Target Pasar) Menetapkan target atau sasaran pasar

yang akan dibidik. Misalnya wisatawan, kampus, pegawai atau perkantoran, atau lainnya.

41

POSITIONING Memposisikan produk di benak target

melalui captive market (pasar pasti) berupa toko atau ritail dengan konsep pusat oleh-oleh, karena ada ke-khas-an yang ditonjolkan.

Langkah yang harus ditempuh :

42