02 prop Isi.doc

7/25/2019 02 prop Isi.doc

1/64

HUBUNGAN SIKAP DAN DISIPLIN PREVENTIF DENGAN LOYALITAS

DAN KOMITMEN ORGANISASI KARYAWAN PADA CV. PERCETAKAN

AL-FAJAR MOJOKERTO

A. Latar Belaa!"

Manusia adalah salah satu ciptaan Allah yang paling sempurna.

Diciptakan dari saripati tanah yang kemudian menjadi nutfah, alaqah, dan

mudgah hingga akhirnya menjadi wujud yang sekarang ini. Salah satu

kesempurnaan manusia yang tidak dimiliki oleh makhluk lain ialah adanya akal

dan nafsu. Dua hal inilah yang membuat manusia dapat berpikir, bertanggung

jawab, serta memilih jalan hidup, kelebihan-kelebihan ini seperti yang

dijelaskan pada QS Al-sra !".

Artinya#

Dan sesungguhnya telah Kami muliakan anak-anak Adam, Kami angkut

mereka di daratan dan di lautan[862], Kami beri mereka rezki dari

yang baik-baik dan Kami lebihkan mereka dengan kelebihan yang

sempurna atas kebanyakan makhluk yang telah Kami iptakan.

$

Selain itu ada kelebihan lain yang dimiliki oleh manusia sehingga

membuat manusia berbeda dari sesama manusia, yaituAkal, qalbu dan !asad"

Manusia dalam pandangan islam merupakan mahluk yang diciptakan

unggul oleh yang maha pencipta, oleh sang maha pencipta manusia

dibekali oleh beberapa potensi yaitu# Akal, qalbu dan !asad, dengan

1Departemen Agama %, Al-#ur$an dan %er!emahnya, &Semarang#'(. )oha *utra, $++.

Dikompilasi ersi *df. oleh. /af0an Akhunm, Agustus 1""!, http#22nafanakhun.blogfrienster.com,31!


2/64

potensi-potensi yang diberikan pencipta manusia diwajibkan untuk

mengembangkan potensi-potensi tersebut dalam rangka manusia

menyelesaikan dan melakukan tugas esensialnya dalam hidup.1

*enempatan manusia di muka bumi ini berkaitan erat dengan segala

sesuatu yang ada di muka bumi ini, baik itu pegunungan, angin, hujan, laut,

binatang ternak dan banyak lainnya. Sebagaimana pendapat 4a5uli#

Allah telah mendisain dan memformatnya dengan baik demi kehidupan

manusia dan mempermudah manusia dalam meryalankan tugasnya

sebagai khalifah dan penguasa di muka bumi ini. Dengan semua nikmat

ini pula, diharapkan manusia selalu bersyukur kepada Allah dan tidakmengikuti langkah dan jejak setan.6

7ehidupan ini pun mencakup segala fasilitas yang didapatkan dengan

mudah dan juga fasilitas yang harus diusahakan. 7eduanya ini dijadikan satu

hal yang bisa dengan mudah didapatkan oleh manusia selama manusia mau

berusaha. Semua fasilitas tersebut adalah satu nikmat dan anugerah Allah yang

harus disyukuri dan mengingatkan manusia untuk selalu mematuhi perintah-

/ya dalam menjalankan kekhalifahan dan kepemimpinan di muka bumi ini.

Allah S8). 9erfirman#

Artinya#

&esungguhnya Kami telah menempatkan kamu sekalian di muka bumi

dan Kami adakan bagimu di muka bumi itu 'sumber( penghidupan"

Amat sedikitlah kamu bersyukur"&al-A0raaf# $".3

2 Muhammad )olhah :asan, )slam dan *asalah &umber Daya *anusia, &4akarta# ;antabora

*ress, 1""ema nsani, 1""=,

!14Departemen Agama %, p .it, 1$=

2


3/64

Artinya#

/Dan Kami telah men!adikan untukmu di bumi keperluan-keperluan

hidup, dan 'Kami meniptakan pula( makhluk-makhluk yang kamu

sekali-kali bukan pemberi rezeki kepadanya"/&al-:ijr# 1"roupthink melihat anggota-anggota

kelompok mampu untuk menjadi begitu terikat satu sama lain sehingga

mereka gagal mempertanyakan tujuan atau tugas-tugas kelompok

mereka. )eori *enstrukturan Adaptif 'Adaptie &truturati3n %he3ry(

melihat indiidu dan tim dapat baik dibatasi maupun didukung oleh

struktur sebuah organisasi. *ara karyawan dapat terikat oleh aturan-aturan atau norma-norma dari sebuah perusahaan atau melampaui

struktur-struktur yang sudah ada ini dan memunculkan kreatiitas

personal. Dalam )eori 9udaya rganisasi 'rganizati3nal .ulture

%he3ry(, karyawan dipandang sebagai bagian dari budaya perusahaan,

diposisikan untuk membangun dan mempertahankan prinsip-prinsip dan

nilai perusahaan. 9erusaha untuk memperjelas informasi yang kabur,

salah arah, atau ambigu merupakan inti dari )eori nformasi rganisasi

'rganizati3nal )nf3rmati3n %he3ry(. )eori ini mempelajari bagaimana

7

Asmadi. %eknik +r3sedural Kepera4atan5 K3nsep dan Aplikasi" Kebutuhan Dasar Klien.&4akarta# Salemba Medika, 1"", $

4


5/64

anggota-anggota organisasi menarik diri mereka dari situasi yang

membingungkan ketika sedang bekerja.

)eori-teori ini memandang anggota kelompok dan organisasi baik

memiliki sifat aktif maupun pasif. 7ehidupan kelompok dan organisasi

memang demikian adanya. Sering kali kita menjadi terlalu terbenam dengan

keinginan menyelesaikan suatu tugas sehingga kita tidak menyadari semangat

kita untuk menyelesaikan semua hal. *ada saat lain, kita bekerja secara aktif

menuju kejelasan dan untuk menjadi bagian dari sebuah perusahaan. )eori-

teori ini membantu kita untuk memahami beberapa area menarik, seperti

pembuatan keputusan, pengaruh sosial, peraturan, iklim perusahaan, dan

kepuasan karyawan.

*erusahaan adalah organisasi yang didalamnya terdapat kumpulan

orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan,

di dalam perusahaan peranan manusia dalam organisasi sebagai karyawan

memegang peranan yang menentukan, karena hidup matinya organisasi

semata-mata tergantung pada karyawannya.

*erusahaan dituntut untuk dapat mengoptimalkan peranan karyawan

dan bagaimana karyawan diperlakukan. *engelolaan karyawan ini tidak lepas

dari harapan perusahaan agar karyawan dapat berprestasi sebaik mungkin demi

mencapai tujuan perusahaan.

7aryawan atau anggota dari suatu organisasi pasti merasakan

bagaimana kondisi perusahaan yang telah dipilihnya. 7ondisi organisasi akan

ditanggapi secara subyektif dalam perceptual mereka, sebagian anggota

8

8est, %ichard, B ;ynn :. )urner.+engantar %e3ri K3munikasi5 Analisis dan Aplikasi . &akarta5&alemba 7umanika, 1"", 1!$

5


6/64

organisasi merasakan sangat menyenangkan bekerja diorganisasi ini, tapi

sebagian lain dari mereka merasa tidak senang bahkan membenci organisasi

tempatnya bekerja.

@kspresi dari perasaan mereka bentuknya juga bermacam-macam ada

yang tetap tinggal di organisasi dan berusaha sekuat tenaga memajukan

organisasi tempatnya bekerja, ada pula yang ogah-ogahan dalam bekerja

dan ada pula yang pasrah apa adanya saja, berbagai macam ekspresi

karyawan dalam menunjukkan perasaan terhadap perusahaan ini dikenal

dengan sikap karyawan.+

Ada perbedaan yang cukup dalam definisi konseptual dari skala sikap,

dan poin yang berbeda pandang tentang konsep sikap telah dikembangkan.

Sikap adalah keadaan mental dan saraf dari kesiapan terorganisir melalui

pengalaman, mengerahkan direktif atau pengaruh dinamis terhadap respon

indiidu untuk semua objek dan situasi dengan yang terkait,$"sikap karyawan

ini juga merupakan respon yang bersifat indiidual terhadap semua obyek dan

situasi yang berkaitan, bisa dicontohkan ketika seorang pemimpin perusahaan

memimpin dengan pola kepemimpinan demokratis guna meningkatkan disiplin

dalam diri karyawan, kesetiaan dan komitmen karyawannya maka akan muncul

sikap yang berbeda-beda dari karyawannya ada sebagian yang senang dengan

gaya kepemimpinanya yang longgar sehingga para karyawan tidak merasa

tertekan dan ada pula yang membenci gaya kepemimpinannya yang dianggap

tidak tegas.

9Drs. no Cuwono, +sik3l3gi )ndustri rganisasi, &Surabaya# akultas *sikologi Eniersitas

Airlangga, 1""


7/64

Munculnya perasaan senang dan tidak senang ini dikarenakan

pengalaman masing-masing orang terhadap perlakuan pimpinan, ada yang

terbiasa dengan pola kepemimpinan demokratis yang tidak mengikat dan

terkesan memberi kebebasan pada karyawan untuk mengembangkan

kreatifitasnya dan ada pula yang membenci pola kepemimpinannya.

Sikap karyawan sendiri begitu penting diulas karena karyawan

merupakan aset utama suatu perusahaan dan mempunyai peran aktif di

perusahaan yaitu sebagai pemikir, perencana, dan pengendali aktiitas

perusahaan, sehingga harus dipelihara dengan baik. Salah satu ciri aryawan

yang baik adalah karyawan yang memiliki tingkat kedisiplinan yang tinggi.

:eidjrachman B :usnan mengungkapkan GDisiplin adalah setiap

perseorangan dan juga kelompok yang menjamin adanya kepatuhan terhadap

perintah dan berinisiatif untuk melakukan suatu tindakan yang diperlukan

seandainya tidak ada perintah.H$$

7edisiplinan merupakan fungsi operatif manajemen sumber daya

manusia yang terpenting karena semakin baik disiplin kerja karyawan maka

akan semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. )anpa disiplin

karyawan yang baik sulit bagi perusahaan memperoleh hasil yang optimal.

Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seorang

karyawan terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya dan hal inipun

mendorong gairah kerja, semangat kerja dan mendukung tercapainya tujuan

11

:eidjrachman B Suad :usnan. Manajemen *ersonalia, &4ilid . &4akarta# *).7arya Enipres ,1""6, $6


8/64

perusahaan. leh karena itu, setiap perusahaan selalu berusaha agar para

karyawannya mempunyai disiplin yang baik.

Menurut Sutrisno, disiplin kerja dapat dilihat sebagai sesuatu yang besar

manfaatnya, baik bagi kepentingan organisasi maupun bagi para karyawan.

9agi organisasi adanya disiplin kerja akan menjamin terpeliharanya tata tertib

dan kelancaran tugas, sehingga diperoleh hasil yang optimal. Sedangkan bagi

pegawai dapat melaksanakan tugasnya dengan penuh kesadaran serta dapat

mengembangkan tenaga dan pikirannya semaksimal mungkin demi

terwujudnya tujuan organisasi.$1

Salah satu sarana yang digunakan untuk menimbulkan disiplin kerja

karyawan adalah dengan menggunakan disiplin preentif yang dapat diartikan

sebagai tindakan yang diberikan pada karyawan agar mereka terdorong untuk

menaati standar atau peraturan. Adapun fungsi dari disiplin preentif adalah

untuk mendorong disiplin diri para pegawai sehingga mereka dapat menjaga

sikap disiplin mereka jika pegawai melanggar disiplin dasar peraturan maka

sanksi diberlakukan. 4adi peraturan organisasi atau perusahaan sifatnya

memaksa dan wajib di taati oleh semua pegawai atau karyawan. $6

Disiplin preentif yang diterapkan sebagai tindakan pencegahan dari

berbagai masalah yang menyangkut sikap kerja seorang karyawan, juga

diharapkan dapat merangsang tumbuhnya loyalitas karyawan dan komitmen

karyawan pada suatu perusahaan atau organisasi agar semakin bertambah kuat

12@di Sutrisno.*ana!emen &umber Daya *anusia&4akarta# 7encana *renada Media. 1""+, !.13

*andi Afandi, M. M. .3nept )ndiat3r 7uman :es3ures *anagement f3r *anagement:esearh. &Cogyakarta# Deepublish, 1"$=, !

8


9/64

dan solid. :arapan ini muncul dikarenakan disiplin preentif diyakini mampu

menurunkan resiko turn 3er;


10/64

sehingga seorang karyawan akan bersungguh-bersungguh dalam menjaga dan

melaksanakan segala tugas yang dibebankan padanya dalam upaya tercapainya

isi dan misi perusahaan.

(isi dan misi yang dimiliki suatu perusahaan biasanya juga akan

berhubungan dengan sikap kerja karyawan, loyalitas dan komitmen organisasi,

seperti pada tempat penelitian skripsi ini pemilik sekaligus pimpinan

perusahaan membuat motto perusahaan yang mencakup isi dan misi dari

perusahaannya tersebut.

'(. *ercetakan A;-A4A% yang berlokasi di Mojokerto. Motto

/*emberikan pelayanan yang epat, harga bersaing dengan mengutamakan

hasil yang berkualitas demi kepuasan pelanggan="Dengan pengalaman yang

lebih dari 1" tahun, '(. *ercetakan A;-A4A% mampu menghasilkan hasil

cetak yang berkualitas karena order '(. *ercetakan A;-A4A% dikerjakan

oleh para profesional dibidangnya dan menggunakan bahan dengan kualitas

terbaik dan didukung dengan mesin-mesin yang handal serta SDM yang

mumpuni sehingga mampu menghasilkan produk yang berkualitas sesuai

dengan keinginan atau pesanan pelanggan.$ramedia *ustaka Etama, 1""+, $


23/64

pernyataan HSaya marah atas betapa sedikit saya dibayar.H Akhirnya,

dapat menyebabkan hasil perilaku. 7omponen perilaku dari sikap

menggambarkan niat untuk berperilaku dengan cara tertentu terhadap

seseorang atau sesuatu-untuk melanjutkan contoh, HAku akan mencari

pekerjaan lain yang membayar lebih baik.H

Melihat sikap memiliki tiga komponen-kognitif, afektif, dan

perilaku-membantu dalam memahami kompleksitas dan hubungan

potensial antara sikap dan perilaku. *erlu diingat bahwa komponen ini

terkait erat, dan kognitif dan afektif khususnya tidak dapat dipisahkan

dalam banyak cara. Sebagai contoh, bayangkan Anda menyadari bahwa

seseorang baru saja memperlakukan Anda secara tidak adil. Anda tidak

mungkin memiliki perasaan tentang itu, terjadi hampir seketika dengan

realisasinyaJ Dengan demikian, kognitif dan afektif saling terkait.

>ambar $ menggambarkan bagaimana tiga komponen sikap

terkait. Dalam contoh ini, seorang karyawan tidak mendapatkan promosi

yang dia pikir dia layakN rekan kerja mendapat gantinya. Sikap karyawan

terhadap atasannya digambarkan sebagai berikut# karyawan berpikir dia

pantas promosi &kognitif, dia sangat tidak suka atasannya &afektif, dan

dia mencari pekerjaan lain &perilaku. Seperti yang telah kita ketahui,

meskipun kita sering berpikir kognitif penyebab afektif, yang kemudian

menyebabkan perilaku, dalam kenyataannya komponen ini sering sulit

untuk dipisahkan.

23


24/64

>ambar $ 7omponen Sikap

Sumber# Stephen *. %obbins and )imothy A. 4udge, &1"$6, !$

Dalam organisasi, sikap yang penting untuk komponen perilaku

mereka. 4ika pekerja percaya, misalnya, bahwa superisor, auditor, bos,

dan gerak insinyur semua dalam konspirasi untuk membuat karyawan

bekerja lebih keras untuk uang yang sama atau kurang, masuk akal untuk

mencoba untuk memahami bagaimana sikap ini dibentuk, bagaimana

mereka berhubungan dengan perilaku pekerjaan yang sebenarnya, dan

bagaimana mereka mungkin berubah.1+

Sependapat dengan %obbins B )imothy, reddy %angkuti

menjelaskan bahwa sikap menuntun seseorang untuk berperilaku relatif

konsisten terhadap objek yang sama. Sikap memiliki tiga komponen

utama, yaitu#

$ 7omponen kognitif '%hink(

29)bid, !$

24


25/64

7omponen ini mengarabkan pada tingkat pengetahuan dan

kepercayaan yang diketahui konsumen terhadap suatu objek. Misalnya,

itamin ' dapat mencegah sa- riawan.

1 7omponen Afektif 'ed(

7omponen ini mengarahkan pada tingkat perasaan dan reaksi

emosional &suka atau tidak suka terhadap suatu objek. Misalnya, itamin

' sangat disukai.

6 7omponen 7onatif 'D3(

7omponen ini mengarahkan untuk bertindak atau bereaksi.

Misalnya, mengadakan tindakan pembelian terhadap itamin '.6"

/. Pe$e!t#a! 0a! Per#a&a! S(a+

Menurut 7rech, 'rutchfield B 9allachey, sikap setiap orang sama

daiam perkembangannya, tetapi berbeda daiam pembentukkannya. :al

inilah yang menyebabkan adanya perbedaan sikap seseorang atau

indiidu dengan sikap antarteman, famili maupun tetangga, dan

sebagainya.6$

%obert A 9aron B Donn 9yrne menjelaskan bahwa sikap dapat

terbentuk melalui s3ial learning and s3ial 3mparis3n, kemudian

pembentukan dan perubahan sikap dapat terjadi karena faktor- faktor

intern dan ekstern. Dengan demikian, sikap dapat diubah atau dibentuk

apabila &a terdapat hubungan timbal balik yang langsung antara

manusia, &b adanya komunikasi &yaitu hubungan langsung antar

indiidu.61

30reddy %angkuti.>3 .it, $


26/64

Dari pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa bahwa

pembentukan dan perubahan sikap tidak terjadi dengan sendirinya. Sikap

terbentuk daiam hubungannya dengan suatu objek, orang kelompok,

lembaga nilai, melalui hubungan antar indiidu, dengan kelompok,

maupun melalui media komunikasi seperti# surat kabar, radio, teleisi,

majalah, dan lain-lain.

0. I!0(at)r S(a+

Sejak prosedur publikasi )hurstone untuk penilaian sikap pada

tahun $+1+, surei karyawan telah banyak digunakan dalam organisasi

untuk memperoleh informasi tentang sikap pekerja terhadap lingkungan

mereka. nformasi ini sangat membantu bagi manajer kesehatan untuk

menentukan apakah manajemen Hmelakukan hal yang benarH untuk

mempertahankan dan memotiasi karyawan. Sebagai contoh, ;owe,

Schellenberg, dan Shannon &1""6 menemukan bahwa pekerja yang

dinilai lingkungan pekerjaan mereka sebagai HsehatH &konten tugas,

membayar, jam kerja, prospek karir, hubungan interpersonal, keamanan

melaporkan kepuasan kerja yang lebih tinggi, semangat, dan komitmen

organisasi dan absensi yang lebih rendah dan niat untuk berhenti.66

Surei sikap karyawan biasanya dirancang menggunakan format

respon jenis < skala ;ikert &Hsangat setuju-sangat tidak setujuH atau

frekuensi &Htidak pernah-sangat seringH. *ertanyaan biasanya meminta

diilustrasikan Morrel-Samuel &1""1 sebagai berikut#

33 ;owe, >raham S., >rant Schellenberg, and :arry S. Shannon. /.3rrelates 3f empl3yees$

perepti3ns 3f a healthy 43rk enir3nment"/American 4ournal of :ealth *romotion $!.= &1""6#6+"-6++.

26


27/64

$. Apakah Anda merasa bahwa gaji Anda mencerminkan nilai Anda bagi

organisasiJ1. Apakah Anda merasa dihargai untuk kinerja pekerjaan AndaJ

6. Apakah Anda merasa rasa prestasi bagi upaya pekerjaan AndaJ

3. Apakah Anda memberikan kesempatan untuk pertumbuhan 2

kemajuan untuk tugas tingkat yang lebih tinggiJ


28/64

Menurut :asibuan bahwa# GDisiplin kerja adalah kesadaran dan

kerelaan seseorang dalam menaati semua peraturan perusahaan dan

norma-norma sosial yang berlaku.I6raha lmu, 1"$$, $6=45Anggara, S dan Suhendi :,+erilaku rganisasi, &9andung# '( *ustaka Setia, 1"$", 1="46

Adi 7usumo, Cunanto. Analisis Kiner!a Keuangan ?ank &yariah *andiri. 4urnal @konomislam (ol /o.$ 4uli 1""!.

32


33/64

dimaksudkan bahwa SDM tersebut selalu bersikap positif

terhadap kondisi yang terjadi dalam perusahaan. 9aik kondisi itu

yang mengarah kepada kecendrungan merugikan bagi

perusahaan. Seorang karyawan yang mempunyai tingkat

kepedulian tinggi akan terlibat pada perilaku#

a )idak senang melihat perbuatan yang cenderung merugikan

perusahaan

b 9ersedia turun tangan untuk mencegah hal-hal yang

merugikan perusahaan

c 9ersedia mengorbankan kepentingan pribadinya, waktunya,

tenaganya untuk kemajuan perusahaan

d )idak mau berbuat hal-hal yang mengarah kepada hal-hal

yang merusak perusahaan

e Suka bekerja keras, kreatif, dan selalu ingin berbuat yang

terbaik bagi perusahaan

f) Merasa bangga atas prestasi yang dicapai perusahaan3!

1 Merasa Memiliki )erhadap *erusahaan Seorang karyawan

dikatakan mempunyai rasa memiliki terhadap perusahaan, kalau

ia merasakan bahwa kerugiaan perusahaan dirasakannya sebagai

kerugian sendiri. 9ila perusahaan maju maka hal itu diyakininya

akan turut memajukan kepentingan dirinya sendiri. Sekiranya

produksi yang dicapai perusahaan turun atau merosot, akan dapat

pula menurunkan tingkat kompensasi yang diterima karyawan.

SDM yang mempunyai rasa memiliki terhadap perusahaan

terlihat pada gejala-gejala antara lain#

a Merasa sedih di kala perusahaannya mengalami musibah.

47 komang Ardana dkk. + .it, $6inear, Hnbiased, 9stimat3r("

a. ?est. )erbaik, dalam arti garis regresi merupakan estimasi atau ramalan

yang baik dari suatu sebaran data. >aris regresi merupakan cara

memahami pola hubungan antara dua seri data atau lebih. >aris regresi

adalah best jika garis itu menghasilkan error yang terkecil. @rror itu

sendiri adalah perbedaan antara nilai obserasi dan nilai yang

diramalkan oleh garis regresi. 4ika best disertai dengan sifat unbiased

maka estimator regresi disebut efisien.

b. >inear. @stimator U disebut linear jika estimator itu merupakan fungsi

linier dari sampel. %ata-rata adalah estimator yang linear karena

merupakan fungsi linier dari nilai-nilai . /ilai-nilai >& 'rdinary

>east &quare(juga merupakan estimator yang linear.

c. Hnbiased. Suatu estimator dikatakan unbiased jika nilai harapan dari

estimator U sama dengan nilai yang benar U &rata-rata U U.

)eorema >ausssian yang merupakan perhatian utama dalam

ekonometrika dikenal dengan asumsi klasik, membuat beberapa asumsi.

Asumsi-asumsi pada model regresi linier klasik, model kuadrat terkecil

&;S, memiliki sifat ideal yang dikenal dengan teorema >auss-Marko

&>auss-Marko )heorem. Metode kuadrat terkecil akan menghasilkan

estimator yang 9;E@. @stimator yang 9;E@ dan memiliki arian yang

minimum disebut estimator yang efisien 'effiient estimat3r(" *engujian

54


55/64

asumsi klasik ini terdiri dari lima pengujian, yakni uji normalitas, uji

autokorelasi, uji :eteroskedastisitas, uji multikolineritas dan uji linieritas

sebagai berikut#

a. M#lt()l(!(er(ta%

Model regresi berganda yang baik adalah model regresi yang

ariabel-ariabel bebasnya tidak memiliki korelasi yang tinggi atau

bebas dari multikolinearitas. Deteksi adanya multikolinearitas

dipergunakan nilai ( 'Garian )nfalati3n at3r(, bila nilai (

dibawah $" dan nilai tolerance di atas ",$ berartidata bebas

multikolinearitas. Dapat pula dideteksi dengan melihat korelasi antara

ariabel bebas bila masih di bawah ", maka disimpulkan tidak

mengandung multikolineritas.

'ara-cara tersebut antara lain adalah sebagai berikut #

$ 4ika nilai dari (ariance nflation actor &( pada 'olinieritas

Statistic berada di sektor $.

1 4ika nilai )olerance pada 'olinieritas Statistic mendekati nilai $.

. Heter)%e0a%t(%(ta%

Eji :eteroskedastisitas muncul apabila kesalahan atau residual dari

model yang diamati tidak memiliki arians yang konstan dari satu

obserasi ke obserasi lainnya =

68

Mudrajad 7uncoro, *et3de Kuantitatif, @disi *ertama, &Cogyakarta# *enerbit AM* C7*/.1""1, $$1

55


56/64

Entuk mengetahui adanya gejala ini maka dapat dilakukan dengan

menggunakan teknik gle!ser yaitu dengan melakukan analisis regresi

dengan menggunakan nilai residual sebagai ariabel dependen yang

diperoeh dari analisis regresi kemudian membandingkan nilai t hitung

dengan nilai t tabel &thitungVttabel.

/. N)r$al(ta%

Eji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dua model regresi

ariabelterikat dan ariabel bebas keduanya mempunyai distribusi

normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah yang memiliki

distribusi normal atau mendekati normal. *ada prinsipnya normalitas

dapat dideteksi dengan melihat penyebaran data &titik pada sumbu

diagonal dari grafik atau dengan melihat hist3gramdari residualnya.

Entuk menguji normalitas data salah satu cara yang digunakan

adalah dengan melihat n3rmal pr3bability pl3t yang

membandingkan distribusi kumulatif dari distribusi normal.

Distribusi normal akan membentuk satu garis lurus diagonal dan

pl3tting data akan dibandingkan dengan garis diagonal. 4ika

distribusi data adalah normal, maka garis yang menggambarkan

data sesungguhnya akan mengikuti garisdiagonalnya.=+

Eji normalitas dapat juga menggunakan ne &ample K3lm3g3r3-

&mirn3 %est &dengan program S*SS. Diantaranya adalah sampel yang

akan dipakai untuk analisis haruslah berasal dari populasi yang

berdistribusi normal dengan tingkat signifikansi W


57/64

Sebaliknya jika signifikansi V ","< maka distribusi data dapat dikatakan

normal.

0. A#t))rela%(

Secara harfiah autokorelasi berarti adanya korelasi antara pelanggan

obserasi satu dengan obserasi lain yang berlainan waktu. Dalam

kaitannya dengan asumsi metode kuadrat terkecil &;S, autokorelasi

merupakan korelasi antara satu residual dengan residual yang lain

sedangkan satu asumsi penting metode ;S berkaitan dengan residual

adalah tidak adanya hubungan antara residual satu dengan residual yang

lain. Dengan kata lain, autokorelasi terjadi karena obserasi yang

berurutan sepanjang waktu berkaitan satu sama lain. Apabila terdapat

masalah autokorelasi, untuk mengatasinya, maka perlu dilakukan tindakan

perbaikan yaitu transformasi ariabel dengan menggunakan metode

estimasi Y &rho yang didasarkan pada statistik d Durbin-8atson.

Entuk mendeteksi ada atau tidaknya gejala autokorelasi dalam

penelitian ini dilakukan dengan menggunakan Eji Durbin-8atson &D8

atau sering disebut uji statistik d. Apabila nilai D8 berada di sekitar angka

1 atau antara $,


58/64

hanya relean digunakan jika data yang dipakai adalah data time series,

sedangkan untuk data cross-section tidak perlu dilakukan.!"

7eputusan ada tidaknya autokorelasi adalah#

$ 9ila nilai D8 berada di antara dE sampai dengan 3 - dE maka

koefisien autokorelasi sama dengan nol. Artinya, tidak ada autokorelasi.

1 9ila nilai D8 lebih kecil daripada d;, koefisien autokorelasi lebih

besar daripada nol. Artinya ada autokorelasi positif.

6 9ila nilai D8 terletak di antara d; dan dE, maka tidak dapat

disimpulkan.

3 9ila nilai D8 lebih besar daripada 3 - d;, koefisien autokorelasi lebih

besar daripada nol. Artinya ada autokorelasi negatif.


59/64

diikuti dengan kenaikan ariabel terikat &C sehingga garisnya bergerak

dari kiri bawah ke kanan atas. Sebaliknya, jika setiap kenaikan ariabel

bebas & selalu diikuti dengan penurunan ariabel terikat &C sehingga

garisnya bergerak dari kiri atas ke kanan bawah, maka lilieritasnya

dikatakan negatif. ;inieritas regresi juga dapat dibedakan menjadi

linieritas ariabel dan linieritas parameter. ;inieritas parameter muncul

karena adanya parameter Uo sebagai nilai &C manakala nilai & " atau

manakala nilai & konstan yang sekaligus juga bisa menunjukkan titik

perpotongan antara fungsi linier dengan sumbu C sehingga sering disebut

sebagai intersep C yang bisa memiliki nilai positif, negatif atau sama

dengan nol. 4ika intersep positif berarti nilai C lebih besar dari nol

sehingga titik perpotongan antara fungsi linier dengan sumbu C akan

berada di atas sumbu , namun jika negatif berarti nilai C lebih kecil dari

nol sehingga titik perpotongan antara fungsi linier dan sumbu C akan

berada di bawah sumbu . 4ika intersep C sama dengan nol maka titik

perpotongan fungsi linier dengan sumbu C akan berada tepat di titik

pertemuan antara sumbu C dengan sumbu atau pada titik nol.

Selain parameter Uo juga terdapat parameter U$ atau linieritas

ariabel yang akan membentuk tangen sudut atau slope antara fungsi

linier dengan sumbu sehingga dapat menggambarkan tingkat

kemiringan fungsi linier. 9anyaknya parameter U yang dapat membentuk

tangen sudut atau slope tergantung pada banyaknya ariabel bebas atau

ariabel yang dapat mempengaruhi perubahan ariabel terikat. *enentuan

59


60/64

posisi nilai parameter Uo dan U$ dapat menentukan bentuk garis regresi

dan hubungan antar ariabelnya, apakah garis regresinya berbentuk garis

lurus sehingga hubungan antara ariabelnya merupakan fungsi linier atau

tidak linier.

4. Pe!"#'(a! H(+)te%(%

*engujian hipotesis dalam penelitian ini mencakup pengujian

terhadap pengaruh simultan maupun parsial dari ariabel bebas terhadap

ariabel terikat. Adapun uji statistik yang digunakan sebagai berikut#

a Entuk menguji hipotesis pengaruh seluruh ariabel bebas sikap dan

disiplin preentif secara simultan terhadap ariabel terikat loyalitas

dan komitmen organisasi karyawan menggunakan uji dengan

formula sebagai berikut#

:o # U$ U1 U6 " artinya ariabel bebas secara simultan tidak

mempunyai pengaruh yang signifikan

terhadap ariabel terikat.

:a # U$ U1 U6[ " artinya ariabel bebas secara simultan

mempunyai pengaruh yang signifikan

terhadap ariabel terikat.

7riteria penerimaan atau penolakan terhadap hipotesis didasarkan

pada perbandingan antara nilai probabilitas dengan alpha &","


61/64

b Entuk menguji hipotesis pengaruh ariabel bebas sikap dan disiplin

preentif secara parsial terhadap ariabel terikat loyalitas dan

komitmen organisasi karyawan dilakukan dengan menggunakan uji t

dengan formula sebagai berikut #

:o # U$ " artinya ariabel bebas secara parsial tidak mempunyai

pengaruh yang signifikan terhadap ariabel terikat.

:a# U$ [" artinya ariabel bebas secara parsial mempunyai

pengaruh yang signifikan terhadap ariabel terikat.

7riteria penerimaan atau penolakan terhadap hipotesis didasarkan

pada perbandingan antara nilai probabilitas &* dengan alpha &","


62/64

Anwar *rabu Mangkunegara, *&D* +erusahaan. &9andung# *) %emaja

%osdakarya, 1"$$

Asmadi. %eknik +r3sedural Kepera4atan5 K3nsep dan Aplikasi" Kebutuhan

Dasar Klien. &4akarta# Salemba Medika, 1""

9aron, %obert A., and Donn 9yrne.+sik3l3gi s3sial edisi ;C. &4akarta# *enerbit

@rlangga, 1""3

9ayu 8icaksono, *engaruh kepuasan kerja, loyalitas karyawan, dan komitlien

organisasi terhadap kinerja karyawanH &Studi 7asus *ada *) (ision

land 9agian *acking. Endergraduate thesis, uniersitas stikubank

semarang.,1"$1

Departemen Agama %, Al-#ur$an dan %er!emahnya, &Semarang#'(. )oha

*utra, $++. Dikompilasi ersi *df. oleh. /af0an Akhunm, Agustus

1""!,http#22nafanakhun.blogfrienster.com

Drs. no Cuwono, +sik3l3gi )ndustri rganisasi, &Surabaya# akultas

*sikologi Eniersitas Airlangga, 1""ramedia *ustaka Etama,

1""+

>reenberg, 4., B 9aron, %. A.?ehai3r in 3rganizati3ns5 understanding and

managing the human side 3f 43rk" 8th editi3n. &/ew 4ersey# *earson

@ducation, nc. 1""6

:amdi, A. S., B 9ahruddin, @.*et3de +enelitian Kuantitatif Aplikasi Dalam

+endidikan. @d. $ 'et. $. &Cogyakarta# Deepublish. 1"$3

:eidjrachman B Suad :usnan. Manajemen *ersonalia, &4ilid . &4akarta#

*).7arya Enipres ,1""6

:usein Emar, :iset &umber Daya *anusia, &4akarta, *) >ramcdia *ustaka

Etama, 'et. (, 1""raha

lmu, 1"$$

mam >ho5ali, Aplikasi *ultiariate Dengan &+&&, Semarang# *enerbit

Eniersitas Dipanegoro, 1""


63/64

ran *rima,+engaruh sikap ker!a, k3mitmen 3rganisasi dan kepuasan ker!a

terhadap kiner!a ker!a pada karya4an +%" %ri4arga Dian &akti.

&Skripsi, tidak dipublikasikan. 1""=

anceich 4ohn, M., %. 7onopaske, and M. ). Matteson. +erilaku dan

*ana!emen rganisasi edisi ke @ ilid ;. &4akarta# @rlangga, 1""=

4a5uli, Ah5ami Samiun. Kehidupan dalam +andangan al-#uran. &4akarta#

>ema nsani, 1""=

7rech, Daid, and %ichard S. 'rutchfield. 9allachey. )ndiidual in &3ietyN a

teBtb33k 3f s3ial psyh3l3gy, &/ew Cork, Mc>raw-:ill, $+=1

;owe, >raham S., >rant Schellenberg, and :arry S. Shannon. /.3rrelates 3fempl3yees$ perepti3ns 3f a healthy 43rk enir3nment"/ American

4ournal of :ealth *romotion $!.= &1""6

Malayu S* :asibuan,. *ana!er &umber Daya *anusia. Cogyakarta# S)@

C7*/, 1""=

Marihot )ua @fendi :ariandja, *ana!emen &umber Daya *anusia. &4akarta#

*). >rasindo, 1""!

Mc/abb, D. @. .ase researh in publi management. &/ew Cork, %outledge,

1"$


64/64

Singarimbun, M dan @ffendi. S. *et3de +enelitian &urai"&4akarta# *ustaka

;*6@S ndonesia. 1""

Soedarsono, Dewi 7. *ana!emen K3munikasi Dan +engaruhnya %erhadap

Kiner!a &umber Daya *anusia Di :adi3 &iaran &4asta.H 4akarta#

K3munika$".1, 1""!

Sondang * Siagian.*anagement &trategik. &4akarta# 9umi Aksara. 1"$$

Sopiah, *erilaku rganisasional, &Cogyakarta# '.( Andi ffset. 1""

Stephen *. %obbins, and )imothy A. 4udge. rganizati3nal ?ehai3ur.

&*earson @ducation 'anada, 1"$6

Sugiyono, *et3de penelitian kuantitatif kualitatif dan :D. 'et. 7e-1".

&9andung# Alfabeta. 1"$3

Sugono. D dkk,, Kamus ?esar ?ahasa )nd3nesia, &4akarta, *usat 9ahasa

Departemen *endidikan /asional, 1""

Suharsimi Arikunto, *et3de +enelitian, &uatu +endekatan +raktek. @disi

%eisi. 'et. ke-$3. &4akarta# %ineka 'ipta. 1"$"

)heo Sudimin. histlebl34ing5 Dilema >3yalitas dan %anggung a4ab +ublik.

4urnal Manajemen dan Esahawan 61 &1""6

)rianasari, C.7ubungan Antara +ersepsi %erhadap )nsentif dan >ingkungan

Ker!a dengan >3yalitas Ker!a. Skripsi &tidak diterbitkan &1""et. $O&Cogyakarta# Deepublish. 1"$3

64

02 prop Isi.doc

Documents