Top Banner
2018 emp PT Energi Mega Persada Tbk. A N N U A L R E P O R T 2 0 1 8 L A P O R A N T A H U N A N
265

 · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

Jul 17, 2019

Download

Documents

VuHanh
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

2018

empPT Energi Mega Persada Tbk.

AN

NU

AL RE P O R T • 2 018 • LAPORAN T

AH

UN

AN

Page 2:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

II

PENGANTARINTRODUCTIONSekilas EMPEMP in Brief 2

Visi & Misi EMPEMP's Vision & Mission 3

Ikhtisar Keuangan & OperasionalFinancial & Operation Highlights 4

Ikhtisar SahamStock Highlights 8

Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications 10

Jejak LangkahMilestones 12

Properti Minyak dan Gas BumiOil and Gas Properties 15

Laporan Dewan KomisarisReport of the Board of Commissioners 24

Laporan DireksiReport of the Board of Directors

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile 34

Profil DireksiBoard of Directors Profile 35

Manajemen SeniorSenior Management 38

29

PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

41

Tinjauan OperasionalOperational Review 42

Tinjauan KeuanganFinancial Review 44

PemasaranMarketing 50

TINJAUAN UNIT PENDUKUNGSUPPORTING UNIT REVIEW

55

Sumber Daya ManusiaHuman Resources 57

Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan (K3LL)Safety, Health and Environment (SHE)

65

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

71

Gambaran Umum 20182018 Overview 73

Struktur Tata Kelola PerusahaanThe Structure of Good CorporateGovernance

73

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders 73

Dewan KomisarisBoard of Commissioners 75

DireksiBoard of Directors 77

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan DireksiEvaluation of the Performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors

82

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiRemuneration Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors

82

Komite-Komite dalam PerseroanCommittees in the Company 83

Kebijakan DividenDividend Policy 89

Sistem Pengendalian InternalInternal Control Systems 89

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary 90

Hubungan InvestorInvestor Relations 96

Penerapan Etika PerusahaanImplementation of Corporate Ethics 97

Penerapan Whistle BlowerImplementation of Whistle Blower Procedures 98

Manajemen Risiko PerseroanCompany's Risk Management 99

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

109

DATA PERUSAHAANCORPORATE DATA

119

Struktur PerusahaanOrganizational Structure 120

Struktur OrganisasiCorporate Structure 122

Profil Komite-KomiteCommittees Profile 124

Nama dan Alamat Profesi PenunjangNames and Addresses of Supporting Professional 125

Anak PerusahaanCompany’s Subsidiaries 126

TANGGUNG JAWAB ATASLAPORAN TAHUNAN 2018RESPONSIBILITY FOR 2018 ANNUAL REPORT

127

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANCONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

129

TABLE OF CONTENTS

DAFTAR ISI

Page 3:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

1

PT ENERGI MEGA PERSADA TBK. ("EMP" atau "Perseroan") adalah sebuah perusahaan hulu minyak dan gas bumi yang memiliki wilayah operasi di Indonesia dan Mozambik. Kegiatan usaha EMP meliputi eksplorasi, pengembangan dan produksi minyak mentah, gas bumi dan gas metana batubara.

PT ENERGI MEGA PERSADA TBK. ("EMP" or the "Company") is an upstream oil and natural gas company that has operations in Indonesia and Mozambique. EMP's business activities include exploration, development and production of crude oil, natural gas and coal bed methane.

emp

MALACCA STRAIT

BENTUBUZI

KORINCI BARU

TONGAGEBANGKANGEANSANGATTA II

WH

O W

E ARE

Page 4:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

2

Page 5:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

3

OU

R VISIO

N

M enjadi perusahaan eksplorasi dan produksi minyak

dan gas independen terkemuka di Asia. Menerapkan

keunggulan dalam kesehatan, keselamatan kerja dan

lindung lingkungan, menjunjung tinggi tata kelola Perusahaan

yang baik dan berkontribusi dalam pengembangan komunitas.

1. Membentuk sumber daya manusia yang handal dan

memiliki kinerja tinggi.

2. Mendorong pertumbuhan perusahaan secara organik

melalui kegiatan eksplorasi dan pengembangan dari

portofolio yang sudah ada.

3. Mempercepat pertumbuhan perusahaan dengan mengakuisisi

aset-aset yang mempunyai harga kompetitif yang berada di lokasi

yang strategis serta memiliki prospek cadangan dan sumber daya

yang baik.

4. Meningkatkan keunggulan operasi untuk semua kegiatan

usaha perusahaan (sumber daya manusia, operasi yang efisien,

pemahaman teknis dan lain-lain).

5. Memproduksi sejumlah besar cadangan minyak dan gas.

6. Meningkatkan produksi minyak dan gas yang telah dimilliki.

T o become the leading independent oil and gas exploration

and production company in Asia. To implement safety,

health and environmental protection excellence, to

uphold good corporate governance and to contribute to the

community development.

1. To develop a reliable and high performance human

resources.

2. To encourage the company's organic growth through

exploration and development activities within the

existing portfolio.

3. To accelerate the company growth via strategic

acquisitions of assets which are competitively priced,

strategically located and has prospective reserves and

resources.

4. To increase operational excellence to all the company's

business activities (human resources, efficient operation,

technical understanding, etc.).

5. To monetize most of the oil and gas reserves.

6. To increase existing oil and gas production.

COMPANY'S VISION

COMPANY’S ELEMENTS OF STRATEGY

VISI PERSEROAN

ELEMEN STRATEGI PERSEROAN

Page 6:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

4

IKHTISAR KEUANGAN DAN OPERASIONAL

REALISASI HARGA MINYAK & GAS

REALISASI HARGA MINYAK & GAS 2018 2017 2016 OIL AND GAS PRICE REALIZATIONSRATA-RATA REALISASI HARGA MINYAK (USD/BBL) $70.83 $49.33 $38.5 AVERAGE REALIZED OIL PRICE (USD/BBL)

RATA-RATA REALISASI HARGA GAS (USD/MMBTU) $6.55 $6.36 $6.12 AVERAGE REALIZED GAS PRICE (USD/MMBTU)

PERFORMA KEUANGAN 2018 2017 2016 FINANCIAL PERFORMANCE(Dalam ribuan US Dollar) (In thousand US Dollar)

PENJUALAN BERSIH 1) 273,463 316,972 524,570 NET SALES 1)

EBITDA 1) 146,466 189,646 284,272 EBITDA 1)

BEBAN KEUANGAN 1) 41,314 54,064 62,196 FINANCING CHARGES 1)

LABA (RUGI) SEBELUM HAK MINORITAS 1) (8,218) 14,781 (441,715) NET INCOME (LOSS) BEFORE MINORITY

INTEREST 1)

LABA (RUGI) BERSIH (12,313) 24,454 (346,229) NET INCOME (LOSS)

TOTAL ASET 733,328 874,473 1,179,848 TOTAL ASSETS

EKUITAS 86,191 61,791 46,200 EQUITY

KAS, KAS DALAM PEMBATASAN 93,844 137,400 187,819 CASH, RESTRICTED CASH

PINJAMAN 1) 2) 256,802 368,723 379,247 DEBT 1) 2)

SAHAM BIASA YANG BEREDAR (LEMBAR) 10,342,179,272 6,138,347,972 49,106,783,762 TOTAL SHARE ISSUANCE

LABA (RUGI) BERSIH PER SAHAM (0.00282) 0.00082 (0.00705) NET INCOME (LOSS) PER SHARE

RASIO PINJAMAN TERHADAP EKUITAS 2.98 5.97 8.21 DEBT TO EQUITY RATIO

RASIO PINJAMAN BERSIH TERHADAP EKUITAS 3) 1.89 3.74 4.14 NET DEBT TO EQUITY RATIO 3)

INTEREST COVERAGE 4) 3.55 3.50 4.57 INTEREST COVERAGE 4)

RASIO PINJAMAN TERHADAP EBITDA 1.75 1.95 1.33 DEBT TO EBITDA RATIO

RASIO PINJAMAN BERSIH TERHADAP EBITDA 1.11 1.32 0.67 NET DEBT TO EBITDA RATIO

1) Termasuk gross working interest ONWJ sebesar 36,7205% (sampai dengan 17 Januari 2017) | Includes ONWJ gross Working Interest of 36.7205% (until 17 January 2017)2) Termasuk Pinjaman Jangka Pendek, Pinjaman Jangka Panjang Jatuh Tempo dalam waktu 1 tahun, Pinjaman Jangka Panjang setelah dikurangi bagian Jatuh Tempo dalam waktu 1 tahun

| Includes Short-Term Loan, Current Maturities of Long-Term Loans, Long-Term Loans – Net of Current Maturities3) Pinjaman Bersih = Total Pinjaman - (Kas & Setara Kas, Kas dalam Pembatasan) | Net Debt = Total Debt - (Cash & Cash Related, Restricted Cash)4) EBITDA/Beban Keuangan | EBITDA/Financing Charges

FINANCIAL AND OPERATIONAL HIGHLIGHTS

OIL AND GAS PRICE REALIZATIONS

OU

R F

INAN

CIAL

Page 7:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

5

PERFORMA PRODUKSI (NET WI)

PRODUKSI MINYAK PER BLOK (BOPD) 2018 2017 2016 OIL PRODUCTION PER BLOCK (BOPD)

KKS MALACCA STRAIT 1.450 1,134 1,542 MALACCA STRAIT PSC

KKS KANGEAN 36 41 42 KANGEAN PSC

TAC GELAM* - 121 382 GELAM TAC*

KKS GEBANG - - - GEBANG PSC

KKS ONWJ** - 321 6,685 ONWJ PSC**

KKS TONGA 293 - - TONGA PSC

JUMLAH 1,779 1,617 8,651 TOTAL

PRODUKSI GAS PER BLOCK (MMCFD) GAS PRODUCTION PER BLOCK (MMCFD)

KKS MALACCA STRAIT 2.3 1.9 2.6 MALACCA STRAIT PSC

KKS KANGEAN 91.7 106.3 118.7 KANGEAN PSC

TAC GELAM* - 0.4 1.4 GELAM TAC*

KKS BENTU 38.3 46.2 49.7 BENTU PSC

KKS GEBANG - - - GEBANG PSC

KKS KORINCI BARU - - - KORINCI BARU PSC

KKS ONWJ** - 1.2 28.7 ONWJ PSC**

JUMLAH 132 156 201 TOTAL

TOTAL PRODUKSI MINYAK & GAS HARIAN 2018 2017 2016 TOTAL DAILY OIL AND GAS PRODUCTION

MINYAK (BAREL/HARI) 1,780 1,617 8,650 OIL (BARREL/DAY)

GAS (JUTA KAKI KUBIK/HARI) 132 156 201 GAS (MILLION CUBIC FEET/DAY)

PRODUCTION PERFORMANCE (NET WI)

* sampai dengan 14 Mei 2017 | Until 14 May 2017

** sampai dengan 17 Januari 2017 | Until 17 January 2017

OU

R PR

OD

UCTIO

N

Page 8:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

6

(juta barel minyak ekuivalen) 1P 2P 3P 2C (million barrel of oil equivalent/mmboe)

KKS MALACCA STRAIT MALACCA STRAITS PSCMinyak 1.8 2.1 2.4 2.7 Oil

Gas 0.2 0.4 0.4 - Gas

KKS KANGEAN KANGEAN PSCMinyak 0.01 0.03 0.09 - Oil

Gas 16.4 31.9 68.9 - Gas

KKS BENTU BENTU PSCMinyak - - - - Oil

Gas 5.6 65.4 94.5 5.8 Gas

KKS KORINCI BARU KORINCI BARU PSCMinyak - - - - Oil

Gas 0.1 0.3 0.5 1.3 Gas

KKS GEBANG GEBANG PSCMinyak - - - - Oil

Gas 3.3 6.6 26.7 13.9 Gas

KKS TONGA TONGA PSCMinyak 0.6 2.1 6.3 - Oil

Gas - - - - Gas

JUMLAH TOTALMinyak 2.5 4.3 8.8 2.7 Oil

Gas 25.6 104.6 191.2 21.0 Gas

JUMLAH KESELURUHAN 28.1 108.9 200 23.7 GRAND TOTAL

CADANGAN DAN SUMBER DAYA BERSIH2018 NET RESERVES AND RESOURCES

OU

R R

ESER

VES

OU

R R

ESER

VES

Page 9:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

7

(berdasarkan tahun pengeboran) 2018 2017 2016 (based on year spudded)

SUMUR PENGEMBANGAN 2 0 0 DEVELOPMENT WELLS

SUMUR EKSPLORASI 2 0 0 EXPLORATION WELLS

JUMLAH 4 0 0 TOTAL

KKS MALACCA STRAIT MALACCA STRAIT PSCSumur Pengembangan 0 0 0 Development Well

Sumur Eksplorasi 2 0 0 Exploration Well

KKS KANGEAN KANGEAN PSCSumur Pengembangan 0 0 0 Development Well

Sumur Eksplorasi 0 0 0 Exploration Well

KKS KORINCI BARU KORINCI BARU PSCSumur Pengembangan 0 0 0 Development Well

Sumur Eksplorasi 0 0 0 Exploration Well

KKS BENTU BENTU PSCSumur Pengembangan 2 0 0 Development Well

Sumur Eksplorasi 0 0 0 Exploration Well

KKS TONGA TONGA PSCSumur Pengembangan 0 0 0 Development Well

Sumur Eksplorasi 0 0 0 Exploration Well

KKS GEBANG GEBANG PSCSumur Pengembangan 0 0 0 Development Well

Sumur Eksplorasi 0 0 0 Exploration Well

KKS GMB SANGATTA II SANGATTA II CBM PSCSumur Pengembangan 0 0 0 Development Well

Sumur Eksplorasi 0 0 0 Exploration Well

AKTIVITAS PENGEBORANDRILLING ACTIVITIES

OU

R D

RILLIN

G

Page 10:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

8

2018 2017

PeriodHighest

PriceLowest

Price

Average Closing

Price

Volume (lot) (Daily

average)Highest

PriceLowest

Price

Average Closing

Price

Volume (lot) (Daily

average)

Quarter 1 284 89 204 380,081,205 656 400 451 70,183,915

Quarter 2 260 119 199 50,244,100 400 400 400 65,889

Quarter 3 170 100 131 109,210,040 400 78 243 89,681,472

Quarter 4 125 50 89 37,009,024 106 72 90 89,073,569

HARGA SAHAM

PERUSAHAAN TERCATAT DI BURSA EFEK INDONESIA

DENGAN KODE ‘ENRG’

SHARE PRICE

THE COMPANY IS LISTED IN THE INDONESIA STOCK

EXCHANGE (IDX) UNDER ‘ENRG’ CODE

IKHTISAR SAHAMSTOCK HIGHLIGHTS

-

200,000,000

400,000,000

600,000,000

800,000,000

1,000,000,000

1,200,000,000

1,400,000,000

1,600,000,000

1,800,000,000

0

50

100

150

200

250

300

Jan-18 Feb-18 Mar-18 Apr-18 May-18 Jun-18 Jul-18 Aug-18 Sep-18 Oct-18 Nov-18 Dec-18

Volume Close

SHARE PRICE VOLUME

Page 11:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

9

Listing Date Corporate Actions Number of Additional Shares Number of Paid Up Shares Authorized Capital

7 Juni 2004 Initial Public Offering 2,847,433,500 9,491,445,177 15,000,000,000

6 Januari 2006 Right Issue I 4,909,368,195 14,400,813,372 15,000,000,000

15 Januari 2010 Right Issue II 26,183,297,040 40,584,110,412 55,000,000,000

Juli 2011 - Jan 2013 Series I Warrant 9,281 40,584,119,693 110,000,000,000

23 April 2013 Non Pre-Emptive Rights I 4,058,411,000 44,642,530,693 110,000,000,000

27 Juli 2015 Non Pre-Emptive Rights II 4,464,253,069 49,106,783,762 110,000,000,000

31 Juli 2017 Reverse Stock Split 0Seri A Seri B Seri A Seri B

6,138,347,970 2 6,138,347,970 146,893,216,240

29 Januari 2018 PMT-HMETD III Non Pre-Emptive Rights III 4,203,831,300

Seri A Seri B Seri A Seri B

6,138,347,970 4,203,831,302 6,138,347,970 146,893,216,240

STOCK

PERFO

RM

ACE

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAMSHARE LISTING CHRONOLOGY

GREENWICH INTERNATIONAL LTD

28.81%

UBS AG SG S/A REIGNWOOD INTER

INVESTMENT8.69%

GEO LINK INDONESIA6.28%

WAHYU BERKAT ABADI3.04%

PRIME PETROSERVICES1.69%REKSA DANA SAM INDONESIA

EQUITY FUND1.27%

Other Public Shareholders50.22%

GREENWICH INTERNATIONAL LTD

UBS AG SG S/A REIGNWOOD INTERINVESTMENTGEO LINK INDONESIA

WAHYU BERKAT ABADI

KEPEMILIKAN SAHAM PER 31 DESEMBER 2018

SHARE OWNERSHIP AS OF DECEMBER 31, 2018

Page 12:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

10

4 anak usaha EMP, yaitu EMP Bentu Limited, EMP Korinci

Baru Limited dan EMP Malacca Strait S.A. berhasil meraih

sertifikat PROPER Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup

dan Kehutanan Republik Indonesia untuk periode 2017 - 2018.

4 EMP subsidiaries, namely EMP Bentu Limited, EMP Korinci

Baru Limited and EMP Malacca Strait S.A. won the Blue PROPER

certificate from the Ministry of Environment and Forestry of the

Republic of Indonesia for the period 2017 - 2018.

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAWARDS AND CERTIFICATIONS

Page 13:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

11

Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral memberikan

Tanda Penghargaan Keselamatan Minyak dan Gas Bumi katergori

'Tanpa Kehilangan Jam Kerja Sebagai Akibat Kecelakaan - Patra

Nirbhaya Karya Madya' kepada 4 anak perusahaan yaitu EMP

Bentu Limited, EMP Malacca Strait S.A., PT EMP Tonga dan PT

Visi Multi Artha.

The Ministry of Energy and Mineral Resources provides the Oil

and Gas Safety Award in the category of No manhour loss due

to accident 'Patra Nirbhaya Karya Madya' to 4 subsidiaries:

EMP Bentu Limited, EMP Malacca Strait SA, PT EMP Tonga and

PT Visi Multi Artha.

AWAR

DS AN

D CER

TIFICATION

S

Page 14:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

12

2001OktoberEMP didirikan dan dikenal sebagai Perusahaan produsen, pengembang dan eksplorasi dalam sektor hulu minyak dan gas bumi.

EMP was established and known today as an active producer, developer and explorer in the upstream oil and gas sector.

----------------

2003FebruariMengakuisisi RHI Corporation (RHI), pemilik Kondur Petroleum S.A. (Kondur), operator KKS Malacca Strait dan menguasai 34,46% working interest atas Malacca Strait.

Acquired RHI Corporation owner of Kondur Petroleum S.A. (Kondur), operator of the Malacca Strait PSC (Production Sharing Contract) and carrying a 34.46% working interest.

----------------

2004FebruariMengakuisisi PT Imbang Tata Alam (ITA) yang menguasai 26,03% working interest di KKS Malacca Strait. Kondur dan ITA bersama-sama memiliki 60,49% working interest di KKS Malacca Strait.

Acquired PT Imbang Tata Alam carrying a 26.03% working interest in the Malacca Strait PSC. Kondur and ITA together hold a 60.49% working interest in the Malacca Strait PSC.

MaretMengakuisisi Kalila Energy Ltd. (KEL) dan Pan Asia Enterprise Ltd. (PAN), menjadi pemilik langsung 100% Lapindo Brantas Inc.

("Lapindo"). Lapindo memiliki 50% working interest dan merupakan operator KKS Brantas.

Acquired Kalila Energy Ltd. (KEL) and Pan Asia Enterprise Ltd. (PAN) being direct owners of 100% of Lapindo Brantas, Inc. ("Lapindo"). Lapindo has a 50% working interest and is operator of the Brantas PSC.

JuniTercatat di Bursa Efek Jakarta (Sekarang Bursa Efek Indonesia) dengan kode saham ENRG.

Listed on the Jakarta Stock Exchange (now is Indonesia Stock Exchange) with code: ENRG.

AgustusMengakuisisi 100% working interest KKS Kangean melalui EMP Exploration (Kangean) Limited dan EMP Kangean Ltd. EMP Kangean Ltd adalah operator KKS Kangean.

Acquired 100% working interest in the Kangean PSC through EMP Exploration (Kangean) Limited and EMP Kangean Ltd. EMP Kangean Ltd is the operator of the PSC.

----------------

2006JanuariPelaksanaan Penawaran Umum Terbatas I menghasilkan dana sebesar Rp3,78 triliun untuk pembelian aset PT Tunas Harapan Perkasa ("THP") termasuk Rp832 miliar untuk memenuhi persyaratan modal kerja.

Completed 1st Right Issue raising Rp3.78 trillion to fund the purchase of assets of PT Tunas Harapan Perkasa ("THP") including a Rp832 billion to support working capital requirements.

JanuariMengakuisisi PT Tunas Harapan Perkasa ("THP") dengan total sebesar USD308,6 juta, memiliki 5 Kontraktor Kerja Sama terpisah melalui 5 anak Perusahaan. Total cadangan minyak dan gas 2P THP pada 31 Desember 2012 adalah sebesar 67,39 juta barel ekuivalen.

Acquired PT Tunas Harapan Perkasa ("THP") for a total consideration of USD308.6 million, owner of five separate PSCs via five wholly-owned subsidiaries. Total 2P oil and gas reserves of THP’s 5 assets are 67.39 mmboe as per December 31, 2012.

----------------

2007MeiMenyelesaikan transaksi dengan Mitsubishi Corporation ("Mitsubishi") dan Japan Petroleum Exploration Co. Ltd. ("JAPEX") untuk menjadikan mereka mitra strategis melalui pembelian saham anak Perusahaan Perseroan, Energi Mega Pratama Inc. Sebagai hasil transaksi ini adalah Mitsubishi dan JAPEX memiliki total 50% working interest tak langsung di KKS Kangean dan menerima USD360 juta dari hasil transaksi.

Closed transaction with Mitsubishi Corporation ("Mitsubishi") and Japan Petroleum Exploration Co. Ltd. ("JAPEX") to introduce them as strategic partner via a share subscription into EMP’s subsidiaries, Energi Mega Pratama Inc. The closing of this deal resulted in Mitsubishi and JAPEX assuming in aggregate an indirect 50% working interest in Kangean PSC. EMP still retains a 50% indirect interest in Kangean PSC and it receive USD360 million from the transaction.

JuliMelakukan dekonsolidasi Lapindo Brantas, Inc., Kalila Energy Ltd. ("KEL") dan Pan Asia Enterprise ("PAN") dari laporan keuangan konsolidasi (sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesia).

Deconsolidation of Lapindo Brantas, Inc., Kalila Energy Ltd. ("KEL") and Pan Asia Enterprise ("PAN") from EMP’s consolidated financial statements (in line with the Indonesian Accounting Standards).

----------------

2008MaretMelakukan konversi pinjaman dari Minarak Labuan Co. (L) Ltd. ("MLC") kepada Kalila Energy Ltd. KEL dan PAN, menjadi saham KEL dan PAN. KEL dan PAN adalah pemilik Lapindo. Dengan demikian kepemilikan Perseroan di KEL dan PAN terdilusi menjadi masing-masing 0,0117783% dan 0,0009999%.

Converted a loan from Minarak Labuan Co. (L) Ltd. (MLC) to KEL and PAN into shares in KEL and PAN by issuing new shares in KEL and PAN. KEL and PAN are the owners of Lapindo Brantas Inc. Consequently, EMP’s stakes in KEL and PAN were diluted to 0.0117783% dan 0.0009999% respectively.

AprilMengakuisisi KKS Tonga senilai USD11,8 juta.

Acquired the Tonga PSC for USD11.8 million.

----------------

JEJAK LANGKAHMILESTONES

2018

2001

Page 15:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

13

MILESTO

NES

2009MeiPerseroan memperoleh 2 KKS Gas Metana Batubara (GMB) di Kalimantan (Sangatta II dan Tabulako) dengan perkiraan sumber daya gabungan sebesar 1,5 triliun kaki kubik gas.

Was awarded 2 new Coal Bed Methane PSC (Sangatta II and Tabulako) in Kalimantan with the combined estimated resources of 1.5 trillion cubic feet of gas.

NovemberPerseroan menandatangani perjanjian dengan INPEX Masela Ltd. ("INPEX") untuk mengakuisisi 10% working interest di KKS Masela yang berlokasi di Laut Arafura.

EMP signed an agreement with INPEX Masela Ltd. ("INPEX") to acquire 10% working interest in Masela PSC in the Arafura Sea, Indonesia.

----------------

2010FebruariPerseroan berhasil melaksanakan Penawaran Umum Terbatas II yang menghasilkan Rp4,84 triliun (sekitar USD519 juta). Perolehan ini digunakan untuk membayar sebagian besar pinjaman (USD250 juta) dan untuk mengamankan akuisisi 10% kepemilikan KKS Masela dari INPEX. Setelah pembayaran pinjaman, rasio Hutang terhadap Modal dalam laporan keuangan Perseroan membaik dari 3,2 kali (2009) menjadi 0,6 kali (2010).

EMP completed the 2nd Rights Issue, raising Rp4.84 trillion (USD519 million) proceed. The rights’ proceed was used to partly repay the outstanding loan (USD250 million) and to secure the

acquisition of 10% stake in Masela PSC from INPEX. Post the loan repayment, ENRG’s consolidated Debt to Equity ratio improved from 3.2x (FYE 2009) to 0.6x (FYE 2010).

----------------

2011DesemberMengakuisisi 18,73% porsi efektif pada KKS ONWJ senilai USD2,4/barel yang meningkatkan cadangan 2P bersih Perseroan sebesar 10% dan meningkatkan produksi bersih Perseroan sebesar 72%.

Acquired 18.73% effective stake in ONWJ PSC for USD2.4/BOE. Net 2P reserve increase of 10% and net production increase of 72%.

NovemberPerseroan menyelesaikan transaksi akuisisi 10% KKS Masela dari INPEX.

EMP completed the financial closing of the 10% acquisition of Masela PSC from INPEX.

----------------

2013AprilMengakuisisi 41% tambahan kepemilikan di blok KKS Tonga dari PT Capitalinc Investment Tbk dan PT Capital Petroline sebesar USD41,7 juta, sehingga kepemilikan Perseroan di KKS Tonga meningkat menjadi 94,3%.

Acquired additional 41% stake in Tonga PSC from PT Capitalinc Investment Tbk. and PT Capital Petroline for USD41.7 million. EMP's stake in Tonga PSC went up to 94.3%.

MeiPerseroan melepas 10% kepemilikan di KKS Masela. Dengan transaksi ini, cadangan 2P bersih Perseroan menurun, namun dana hasil penjualan digunakan untuk pelunasan pinjaman dan memperkuat neraca keuangan.

The Company divested 10% stake in Masela PSC. With this transaction, the Company’s net 2P reserves declined, however the earning from the sale of stake in Masela PSC was used to de-leverage the balance sheet.

OktoberMengakuisisi 75% kepemilikan Blok Buzi EPCC di Mozambik, Afrika yang memiliki cadangan terbukti dan terukur sebesar 283 miliar kaki kubik gas dan sumber daya prospektif sebesar 13,4 triliun kaki kubik gas.

Acquired 75% stake in the Buzi EPCC block in Mozambique, Africa, which has 283 billion cubic feet of proved & probable reserve and 13.4 trillion cubic feet of prospective resources of gas (100% basis).

----------------

2014AgustusPerseroan meluncurkan new brand identity atau logo baru.

The Company launched a new brand identity or logo.

----------------

2015NovemberEMP Gebang Limited menandatangani Perpanjangan Kontrak Blok Gebang di Sumatera Utara untuk periode 20 tahun dan memiliki 100% hak partisipasi di blok ini.

EMP Gebang Limited signed a Contract Extension on the Gebang Block in North Sumatera for a 20-year period, with 100% participating interest in the block.

----------------

2017JuliMenyelesaikan transaksi Reverse Stock Split dengan perbandingan 8:1 sebagai langkah yang dibutuhkan bagi keberhasilan restrukturisasi utang untuk penurunan beban keuangan dan perbaikan fundamental.

Complete Reverse Stock Split transaction with a ratio of 8: 1 as a necessary step to a successful debt restructuring to lower the financial burden and improving the fundamentals.

----------------

2018JanuariPerseroan berhasil melaksanakan PMT-HMETD III untuk merestrukturisasi hutang Perseroan sehingga menghasilkan kondisi keuangan yang lebih sehat kedepannya.

Succeeded in implementing the 3rd NPR to restructure the Company's debt resulting healthier financial conditions going forward.

2018

2001

Page 16:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

14

I N D O N E S I A

M O Z A M B I Q U E

Page 17:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

15

I N D O N E S I A

M O Z A M B I Q U E

MALACCA STRAIT

BENTU & KORINCI BARU

GEBANG

TONGA

BUZI

KANGEANSANGATTA II

S ebagai sa lah satu Perseroan yang mengeksploras i dan

m e m p r o d u k s i m i n y a k d a n g a s b u m i d i I n d o n e s i a ,

PT Energi Mega Persada Tbk. melalui anak-anak Perusahaannya mengoperasikan

working interest aset minyak dan gas bumi.

Keahlian dalam manajemen cadangan minyak dan gas, penggunaan

teknologi modern yang inovatif serta teknik-teknik pengeboran diterapkan

Perseroan dalam eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi di

area seluas lebih dari 22.500 km2. EMP merupakan pemasok utama

gas bumi bagi industri-industri yang sedang berkembang pesat di

wilayah Jawa Timur dan pelanggan utama di Sumatera.

A s one of the publicly listed oil and gas

exploration and production Companies in

Indonesia, PT Energi Mega Persada Tbk. through its

subsidiaries which operates working interests in

oil and natural gas properties.

The Company applies its extensive skills in

reservoir management, innovative use

of modern technology and drilling

techniques to the exploration and

production of oil and natural gas in

an area of over 22,500 km2. EMP is

a major natural gas supplier of

the rapidly growing industrial

region of East Java, as well

as the major customers in

Sumatera.

OIL & GAS PROPERTIES

PROPERTI MINYAK DAN GAS BUM

I

15

Page 18:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

16

KKS MALACCA STRAITMALACCA STRAIT PSC

Rupat Island

Melibur Field

Bengkalis Island

Malaysia

Padang Island

TA

TB

DR

DC

BQBTCW

EG

BY-1

BY-2

Gatam

Sabak

Pedada

Benua

Dusun

Pusaka

Ponak-1

North East Beruk

Beruk

Lalang Field

MengkapanField

Strait of Malacca

Sumatera

Thailand

Philippines

Malaysia

Singapore

INDEX MAP

REPUBLIC OF INDONESIA

Timor Leste

Malacca Strait PSC

Kurau Field CDCM

DF CN

BV BZCA

BHBK

BM

0 15 KM

N

VA QC QD

QFQE

QB BA

DUNM

AG

LEB

DDBGW

SAG

FD

ALBC

N

TG CH

DB TE

CV

TC

TD

FB

BU

FC

OSB Ladinda

Pertamina UP II Refinery

Oil Gathering stationBOP Pertamina BSP

Sumatera Mendol Island

Ponder Field

Butun Industrial Estates

BY-3

DH

SM

AI

EA

OIL FIELD

PROSPECTLEAD

GAS FIELD

BLOCK

OIL & GAS FIELD

OIL PIPELINEGAS PIPELINE

LEGEND

CUSTOMER

WELL

PRODUCTION PROCESS PLANT

Kuat Field

Brunei

NPOANB NP

FA FB

FD

FE

FX

FY

TJCX

Selatan Field

TH

TQ DE

TP

CRTK

Malacca Strait PSC

Rangsang Island

Tebing Tinggi Island

Merbau Island

Working Interest60.49%

2018 Production1,134 bopd; 1.8 mmcfd

Area7,105 km2

OperatorEMP Malacca Strait (34.46%)

2P Reserves3.67 mmbbl; 1.85 bcf

PartnersPT Imbang Tata Alam (26.03%) OOGC Malacca Ltd. (32.58%)

Malacca Petroleum Ltd. (6.93%)

OU

R P

OR

TFO

LIO

Page 19:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

17

KKS BENTU & KORINCI BARUBENTU PSC & KORINCI BARU PSC

OU

R PO

RTFO

LIO

Trans Gasindo Indonesia Pipeline

North East Beruk

Beruk

Zamrud

Pekanbaru

Sumatera

Bentu PSC

Bentu Field

Segat Field

Perak Field

Korinci Field

Minsis

Desabaru

TimahNikel

Besi

Minas

Kotabatak

Baru Field

West Baru Field

Terusan Field

Korinci Baru PSC

Baru Pipeline

Seng Field

OIL FIELD

PR OSPECTLEA D

GAS FIELD

BLOCK

GAS P IPEL INE

LEGEND

CUSTOMER

PROPOSED GAS P IPEL INE

W ELL

PR ODUCTION PR OCESS PLANT

Bentu KPS & Korinci Baru KPSSumatera

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MA P

REPUBLIC OF INDONESIA

Timor Leste

Bentu PSC & Korinci Baru PSC

Working InterestBentu: 100%

Korinci: 100%

2018 ProductionBentu: 38.3 mmcfd

Korinci: -

AreaBentu: 1,043 km2

Korinci: 253 km2

OperatorEMP Bentu Limited

EMP Korinci Baru Limited

2P ReservesBentu: 378.23 bcf

Korinci Baru: 2.03 bcf

Page 20:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

18

KKS KANGEANKANGEAN PSC

TERANGBATUR

JS 53A

SIRASUN

North Pagerungan Field(PUO)

South Saubi(SS0)

Sepanjang Island Field(SED)

Rancak Field(PGA, PGB, PGC & PGR)

Terang Sirasun Batur Field(TEO)

Payang

Bukit Panjang

Jenggolo

Poleng

Pangkah

Jeruk BD

KE

South Celukan(SC0)PGN Waru

PGN Gn. Sari

PGN Tandes

Gresik Stn.

East Java

Madura

Bali

Surabaya

Pasuruan Leces

PLN Gresik

PGN

Kangean Island

Lombok

West Kangean Field(WKO)

Ngimbang Field(PTO)

Java

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MAP

REPUBLIC OF INDONESIA

Kangean PSCTimor Leste

0 40 KM

N

Sepanjang Island

Maleo

Karangtakat

Bukit Tua

Oyong

East Java Gas Pipeline (EJGP)

Tuban

Lamongan

TanggulanginWunut

Carat

OIL FIELD

PROSPECTLEAD

GAS FIELD

BLOCK

OIL & GAS FIELD

GAS PIPELINEPGN DISTRIBUTION GRID

LEGEND

CUSTOMER

WELLPRODUCTION PROCESS PLANT

Floating Storage O�shore

Kangean PSC

Working Interest50%

2018 Production36 bopd; 91.7 mmcfd

Area4,058.6 km2

OperatorKangean Energy Indonesia Ltd.

2P Reserves0.04 mmbbl; 196.51 bcf

PartnersMitsubishi Corporation (25%), Japan Petroleum Exploration

Co. Ltd. (25%)

Page 21:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

19

KKS TONGATONGA PSC

Batam Gathering Station

Langgak Gathering Station

Dumai Refinery & Harbour

Sumatera

OIL FIELDGAS FIELDBLOCK

OIL TRUCKING ROAD ACCESS PLANNINGGAS PIPELINEOIL PIPELINE

PROSPECTGATHERING STATION

LEGEND

320 64

Kilometres

Tonga PSC

Tonga E. Tonga

SE Tonga

S. Tonga

SW Tonga

INDEX MAP

TongaPSC

Republic of Indonesia

Working Interest94.29%

2018 Production293 bopd

Area521.4 km2

OperatorPT EMP Tonga

2P Reserves1.99 mmbbl

PartnersPT Petross EP (5%),

Rahina Dewayani (0.71%)

Page 22:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

20

KKS GEBANGGEBANG PSC

Arbei Field

Secanggang Field

Gebang PSC

PLTG Belawan

Medan Industrial Estates (KIM)

Anggor Field

Gebang Deep

Rantau

Serang Jaya

West Kuala Simpang

Kuala Simpang

Sungai Buluh

Besitang

Gebang

Securai

North Darat

Batang Sarangan

Tanjung Pura (TPA)

0 10 KM

Batu Mandi

Wampu

Binjai

Tanjung Perling

Pangkalan Susu

Pangkalan Brandan

East TabuhanHM 55

West Tabuhan

Strait of Malacca

GOS

SBM

Sumatera

Oil Export P

ipelineSembilan Island

OIL FIELD

OIL PIPELINE

PROSPECT

GAS FIELD

BLOCK

OIL & GAS FIELD

PROPOSED GAS PIPELINEGAS PIPELINE

LEGEND

CUSTOMER

WELL

Bentu KPS & Korinci Baru KPS

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MAP

REPUBLIC OF INDONESIA

Timor Leste

Gebang JOB PSC

Sumatera

Working Interest100%

Area977.51 km2

OperatorEMP Gebang Limited

2P Reserves39.5 bcf

Page 23:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

21

KKS GMB SANGATTA IISANGATTA II CBM PSC

Sangatta PSCCBM

Port

Kutai National Park

Tanjung Bara

Sangkulirang

Bengalon

Sangatta

Sangatta-2 PSC CBM

Tanjung Bara

Melawan Coal

Prima Coal

Pinang Coal

Pinang Dome Geological Feature

Kalimantan

10 KM0

BLOCKCOAL FIELDCOAL PROCESSING PLANT

COAL TERMINAL

LNG FACILITY

OVERLAND CONVEYER

PROPOSED GAS PIPELINE

LEGEND

Kalimantan

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MAP

REPUBLIC OF INDONESIA

Timor Leste

Sangatta PSC CBM

Bontang Bontang LNG Facility

Working Interest42%

Area909.4 km2

OperatorPT Visi Multi Artha

PartnersPT Pertamina Hulu Energi Metana Kalimantan B (40%)

PT Bumi Resources Tbk. (18%)

Page 24:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

22

BUZI EPCCBUZI EPCC (EXPLORATION PRODUCTION CONCESSION CONTRACT)

Garabega-1

Divinhe-1

Marupenhe-1

Amparo-1Jaquene-1

Bandua-1

Buzi-1Buzi-2

Marora-1

Buzi EPCC Block

Mozambique

10 mi

10 km

Mozambique Channel

Working Interest75%

Area7,653 km2

OperatorBuzi Hydrocarbons Pte. Ltd.

PartnersEmpressa Nacional de Hidrocarbonetos (ENH)

(25%)

Page 25:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

23

Halaman ini sengaja dikosongkan–This page intentionally left black–

Page 26:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

24

Para pemegang saham yang terhormat,

Salam sejahtera, semoga kita senantiasa diberikan kesehatan

agar dapat menjalankan aktivitas dengan baik. Terkait

tanggung jawab yang diberikan kepada Dewan Komisaris,

dengan berbesar hati kami menyampaikan penilaian Dewan

Komisaris atas kinerja Direksi sepanjang 2018 serta pandangan

Dewan Komisaris terhadap prospek usaha Perseroan yang disusun

oleh Direksi.

Kami memahami bahwa tekanan terhadap industri minyak dan

gas mengharuskan Direksi mengambil langkah-langkah strategis

untuk memastikan Perseroan mampu bertahan dalam situasi

yang sulit ini, sekaligus mampu melesat kembali saat situasi

mulai membaik.

Menurut kami, Direksi telah menunjukkan kemampuan yang

solid dalam memimpin organisasi ini. Dengan strategi yang tepat,

Perseroan fokus pada efisiensi produksi minyak, optimalisasi

pemasaran gas bumi, serta melakukan langkah-langkah yang

tepat guna menjaga kesehatan kinerja keuangannya. Penjabaran

strategi ini berhasil mempertahankan kinerja Perseroan untuk

tetap meraih berbagai pencapaian operasional dan keuangan,

meskipun kondisi industri secara makro yang tidak mendukung.

Kami juga menilai Direksi telah melakukan langkah-langkah

tepat di sisi finansial untuk melakukan efisiensi operasional dan

mengurangi beban pinjaman guna menjaga kesehatan keuangan

Perseroan. Demikian pula upaya Perseroan mengoptimalkan

penjualan gas, yang dalam tata niaga di Indonesia tidak terlalu

terpengaruh harga minyak, telah membantu menjaga kinerja

operasional dan keuangan Perseroan sepanjang 2018.

Dear shareholders,

B est wishes and may we be in good health to perform our

activities optimally. In carrying out the responsibilities

given to the Board of Commissioners, we proudly deliver

the Board of Commissioners assessment for the performance of

the Board of Directors throughout 2018, including the Board of

Commissioners opinion on the Company’s business prospects

outlined by the Board of Directors.

We understand that the pressure on the oil and gas industry

requires the Board of Directors to take strategic steps to ensure

that the Company can survive during these challenging and difficult

times, and are able to capitalize when the situation shows signs

of recovery.

In our opinion, the Board of Directors has demonstrated proven

ability in leading this organization. With a targeted and decisive

strategy, the Company has focused on the efficiency of oil

production, optimizing natural gas trade, as well as taking the right

steps to maintain the strength of its financial performance. The

implementation of such strategy has succeeded in the Company

maintaining a solid performance to continue reaching various

operational and financial achievements despite the unfavorable

macro industry conditions.

We have also assessed that the Directors have taken the correct steps

on the financial side to perform operational efficiency and reduce

the cost of loans in order to improve the financial liquidity of the

Company. Similarly, the Company’s effort to optimize the sale of

gas, which, in the Indonesian trading system has not affected by

decreasing oil prices, this has helped to maintain the Company’s

operational and financial performance throughout 2018.

LAPORAN DEWAN KOMISARISMESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONER

BOC

MES

SAG

E

Page 27:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

25

BOC M

ESSAGE

Saptari HoedajaKomisaris Utama President CommissionerSaptari HoedajaPresident Commissioner

Page 28:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

26

Walaupun melakukan efisensi operasional, Perseroan tidak

menurunkan kualitas kesehatan dan keselamatan kerja. Hal ini

kami yakini sebagai salah satu karakteristik utama perusahaan

minyak dan gas yang unggul secara operasional. Perseroan juga

senantiasa menerapkan prinsip-prinsip keterbukaan informasi,

akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, kesetaraan

dan kewajaran. Hal ini memperlihatkan komitmen Direksi untuk

membangun tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan

Perseroan.

Di samping itu, kami menilai gambaran prospek usaha tahun

2018 yang disajikan oleh Direksi didasarkan pada pertimbangan

dan analisis yang tepat, dan dibuat berdasarkan data-data

yang akurat. Hal ini berarti Perseroan telah menyusun strategi

pertumbuhan yang tepat, mengantisipasi berbagai tantangan

yang mungkin timbul, serta mengidentifikasi kekuatan dan

kelemahan organisasi. Kami yakin bahwa kepemimpinan,

kejelian membaca situasi, dan kecermatan yang dimiliki Direksi

akan mampu membawa Perseroan menapak ke arah yang jauh

lebih baik di masa mendatang, sehingga mampu mewujudkan

misi sebagai perusahaan minyak dan gas terkemuka.

Sejalan dengan komitmen Perseroan yang mengedepankan

penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Dewan Komisaris

membentuk Komite Good Corporate Governance untuk

membantu kami dalam melakukan tugas pengawasan yang lebih

baik lagi. Secara umum, kami merasa puas dengan kualitas kerja

sama yang dilakukan antara Dewan Komisaris, Komite-Komite

yang ada dalam Perseroan, serta Direksi di sepanjang 2018.

Sinergi yang terjadi antar unsur organisasi ini, merupakan

landasan yang kokoh bagi Perseroan dalam menjalankan rencana-

rencana bisnisnya. Selama tahun 2018, Komite Audit, Komite

Manajemen Risiko, Komite nominasi & remunerasi, Komite

Benturan Kepentingan, Komite Kepatuhan dan Pengawasan,

dan Komite Good Corporate Governance telah melaksanakan

tugasnya dengan baik, terutama dalam melakukan pengawasan

dan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris. Meskipun,

banyak hal juga perlu diperbaiki sehingga Perseroan dapat terus

tumbuh dan berkembang di masa mendatang.

Although operational efficiency was conducted, the Company

does not reduce the quality of health and safety. We are confident

that this aspect of the business is one of the main characteristics

of any oil and gas company that wants to excel operationally. The

Company also continues to apply the principles of information

transparency, accountability, responsibility, independence,

equality, and fairness. This shows the commitment of the Board

of Directors to establishing good corporate governance throughout

the Company.

In addition, we assessed the statement regarding business prospects

in 2018 that were presented by the Board of Directors which are

based on proper consideration and analysis, as well as accurate

data. This means that the Company has prepared a specific

development strategy, anticipated challenges that may arise, as

well as identified strengths and weaknesses of the organization. We

believe that the leadership, foresight to understand the situation

and austerity, demonstrated by the Board of Directors will be able

to bring the Company toward a better future. Therefore, enabling

it to accomplish its mission as a leading oil and gas company.

In line with the Company’s commitment that emphasizes the

implementation of good corporate governance, the Board of

Commissioners has established a Good Corporate Governance

Committee to help enhance supervisory duties. In general, we were

satisfied with the quality of the cooperation between the Board of

Commissioners, the various Committees that exist in the Company,

and the Board of Directors throughout 2018.

The synergy that occurs between all elements of this organization

creates a solid foundation for the Company to execute its business

plans. During 2018 the Audit Committee, Risk Management

Committee, Remuneration Committee, Conflicts of Interest

Committee, Compliance and Oversight Committee, and Good

Corporate Governance Committee have been performing their

duties competently and proficiently, especially in monitoring and

providing feedback to the Board of Commissioners. Although,

many external aspects need to improve in order for the Company

to continue to grow and develop in the future.

Page 29:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

27

Pada tahun ini terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris.

Setelah RUPS Tahunan 2018 susunan Dewan Komisaris adalah

sebagai berikut:

Komisaris Utama: Saptari Hoedaja

Komisaris: Suyitno Patmosukismo

Komisaris: Rudianto

Komisaris Independen: A. Qoyum Tjandranegara

Komisaris Independen: Gita R. Sjahrir

Kepada anggota Dewan Komisaris yang baru ditunjuk saya

ucapkan selamat bergabung, semoga sukses di tahun-tahun

mendatang, dan tentunya saya menaruh harapan besar atas

kontribusi Dewan Komisaris dalam memajukan Perusahaan.

Sebagai penutup, kami memberikan penghargaan setinggi-

tingginya kepada Direksi dan jajaran manajemen serta seluruh

karyawan Perseroan atas kerja keras, kreativitas, dan integritas

yang ditunjukkan dalam situasi yang sulit ini. Kami juga

menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan setinggi-

tingginya atas kerja sama dan dukungan penuh dari para

pemegang saham, regulator, pemangku kepentingan dan mitra

usaha.

Dengan sinergi yang luar biasa di antara seluruh stakeholder,

kami yakin kita akan mampu mencapai kemajuan dalam

memberdayakan manusia Indonesia dan berkontribusi untuk

kesejahteraan Indonesia yang lebih baik di masa mendatang.

This year there was a change in the composition of the Board of

Commissioners. After the Annual General Meeting of Shareholders

2018 the composition of the Board of Commissioners are as follows:

President Commissioner: Saptari Hoedaja

Commissioner: Suyitno Patmosukismo

Commissioner: Rudianto

Independent Commissioner: A. Qoyum Tjandranegara

Independent Commissioner: Gita R. Sjahrir

To the newly appointed Board of Commissioners, I wish you good

luck and succeess for the coming years, and of course I have great

hopes the Boards of Commissioners contribution in advancing

the Company.

In the end, we present the highest appreciation to the Board of

Directors, the management and all employees of the Company

for their hard work, creativity, and integrity, which have been

demonstrated throughout these difficult times. We also express

our gratitude and highest appreciation for the co-operation and

full support of the shareholders, regulators, stakeholders and

business partners.

With the tremendous synergies between all stakeholders, we are

confident that we will be able to achieve constant progress in

empowering people and contributing to the welfare of Indonesia

for a better future.

Saptari HoedajaKomisaris Utama | President Commissioner

Page 30:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

28

Imam P. AgustinoPresident Director

Page 31:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

29

Para pemegang saham yang terhormat,

D i tahun 2018 ini dapat kami sampaikan bahwa

Perseroan terus membuktikan ketahanan dan

ketangguhannya untuk menghadapi tantangan yang

besar dalam industri minyak dan gas yang masih terus bergolak.

Bahkan Perseroan mampu bangkit dengan beberapa aksi korporasi

yang strategis.

STRATEGI PERSEROAN 2018Tantangan situasi industri minyak dan gas yang masih berlanjut

sepanjang 2018, mengharuskan Perseroan menerapkan strategi

yang tepat agar Perseroan dapat tetap beroperasi secara optimal

sepanjang tahun 2018 dan akan tetap mampu melesat pada saat

situasi industri membaik. Perseroan mengambil langkah-langkah

efisiensi yang diimplementasikan di semua bidang operasional

dan keuangan, dengan tidak mengurangi hal utama dalam

penerapan strategi ini yaitu keselamatan dan perawatan. Kualitas

kedua aspek bisnis ini, tidak berkurang meskipun Perseroan

menerapkan strategi efisiensi.

TANTANGAN 2018Tantangan terbesar 2018 adalah harga minyak dunia yang

masih belum kembali pulih pada tempatnya. hal ini didorong

oleh banyak faktor, dan membawa akibat pada seluruh pelaku

di industri minyak di dunia. Diperlukan strategi yang tepat

dan cermat agar keputusan yang diambil untuk mengatasi

tantangan ini tidak menimbulkan konsekuensi yang mengancam

kesinambungan usaha Perseroan. Itu adalah tantangan terbesar

yang harus dihadapi oleh Perseroan pada tahun 2018. Perseroan

Dear shareholders,

I n 2018 we can convey that the Company continues to prove

its resilience and toughness to face the enormous challenges

in the turbulent oil and gas industry. Even the Company was

able to rise with some strategic corporate action.

CORPORATE STRATEGY IN 2018The challenging situation in the oil and gas industry that

transpired throughout 2018 required the Company to implement

the right strategy to continue operating optimally throughout

2018, and also to anticipate the industry’s upturn in the

future. The Company have taken efficiency measures, which

are implemented in the entire operational and financial areas,

by taking into account the priority of the implementation of

this strategy which are safety and maintenance. The quality of

these two aspects of the business, aren’t reduced despite such

implementation of this efficiency strategy.

CHALLENGES IN 2018The leading problem in 2018 was the decline in world oil prices

which has not been recovered yet. The decline in price was

driven by several factors and had an effect on all players in the

oil industry throughout the world. The strategy of austerity is

required so that the decision taken to address this challenge does

not cause any consequences that may threaten the sustainability

of the Company’s business. That is the primary challenge that

had to be faced by the Company in 2018. The Company requires

LAPORAN DIREKSIREPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

Page 32:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

30

harus mengambil keputusan yang tepat untuk melakukan efisiensi

di seluruh lini serta harus diimbangi dengan pertimbangan

mengenai kesinambungan jangka panjang Perseroan yang harus

dijaga. Efisiensi yang dilakukan tidak boleh sampai membuat

Perseroan tidak akan mampu berlari kembali untuk mewujudkan

misinya menjadi perusahaan minyak terkemuka.

KINERJA PERSEROANSepanjang tahun 2018 Perseroan telah membukukan beberapa

pencapaian dalam bidang operasional, di samping melakukan

berbagai tindakan efisiensi operasional. Perseroan telah

melakukan usaha diversifikasi dengan menandatangani

Memorandum of Agreement melalui anak perusahaannya

yaitu PT Energi Mega PTA untuk pendirian fasilitas pabrik

yang memproduksi Purified Terephthalic Acid (PTA) dengan

kapasitas 1.600.000 ton pertahun (PTA adalah komponen utama

dalam pembuatan polyester). Perseroan juga melalui anak

perusahaannya, EMP Bentu Limited, telah menandatangani

Perjanjian Jual Beli Gas untuk menjual produksi gas ke PT

Pertamina (Persero). Dimana di dalam Perjanjian tersebut

menyatakan antara lain, volume gas yang dikontrakkan sebesar

56 TBTU (56 milyar kaki kubik gas) dari tahun 2019 sampai dengan

2021. Selain itu Perseroan juga melalui anak perusahaannya PT

EMP Tonga mengaktifkan kembali produksinya di blok KKS Tonga

sebesar rata-rata 293 barel per hari.

Dalam menghadapi situasi pasar yang merosot, Perseroan

melakukan berbagai langkah strategis dalam bidang operasional

untuk memastikan bahwa ongkos produksi tetap berada di

bawah harga jual minyak. Langkah yang dilakukan antara lain

adalah menghentikan sementara operasional sumur-sumur tua,

yang menyerap banyak sumber daya, baik manusia maupun

biaya, dan hanya mengoperasikan sumur-sumur yang dapat

dikelola dengan efisiensi tinggi. Kebijakan efisiensi produksi ini

membawa dampak berkurangnya produksi secara keseluruhan.

Produksi minyak Perseroan pada 2018 adalah 1.780 barel per

hari. Sedangkan produksi gas sepanjang 2018 adalah 132 juta

kaki kubik per hari.

making sharp decisions to conduct efficiencies across the lines,

and must be balanced with consideration of the Company’s long-

term sustainability that should be maintained. The efficiency

strategy that is being conducted must not be taken at the expense

of the company’s ability to accomplish its mission of becoming

a leading oil and gas Company.

COMPANY PERFORMANCEThroughout 2018, the Company has recorded several achievements

in the field of operations, in addition to the various actions of

operational efficiency. The company has diversified its business

by signing a Memorandum of Agreement through its subsidiary,

PT Energi Mega PTA for the establishment of a manufacturing

facilities that produce Purified Terephthalic Acid (PTA) with a

capacity of 1,600,000 tons per year (PTA is the main component

required to produce polyester). The company also through its

subsidiary, EMP Bentu Limited, has signed a Gas Sales Agreement

to sell gas output to PT Pertamina (Persero). the Agreement

includes the contracted gas volume of 56 TBTU (56 billion cubic

feet of gas) from 2019 to 2021. In addition, the Company also

through its subsidiary PT EMP Tonga reactivated its production

in Tonga PSC block of average 293 barrels per day.

In confronting the declining market situation, the Company

conducted various strategic measures in the field of operations

to ensure that production costs remain below the selling oil

price. The measures taken include the temporary operational

suspension of the old wells, which absorb a portion of the

resources, both human and expenses, and only operating wells

that can be managed with high efficiency. Production efficiency

policies have had the effect of reducing the overall production.

The Company’s oil production in 2018 was recorded at 1,780

barrels per day. Meanwhile, the production of gas throughout

2018 which was recorded at 132 million cubic feet per day.

Page 33:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

31

Produksi minyak tertinggi dihasilkan dari Malacca. Sementara

produksi gas tertinggi dihasilkan dari lapangan Kangean dan

Bentu. Malacca memproduksi minyak 1.450 barel per hari.

Lapangan Kangean menghasilkan gas sebanyak 91,7 juta kaki

kubik per hari. Sedangkan lapangan Bentu menghasilkan gas

sebanyak 38,3 juta kaki kubik per hari.

Di bidang keuangan, Perseroan melakukan berbagai langkah

untuk mengamankan kondisi keuangannya. Total Liabilitas

Perseroan tahun 2018 menurun sebesar 21% menjadi USD646

juta, dibandingkan tahun 2017 adalah sebesar USD813 juta.

Total Liabilitas tersebut terdiri dari Total Liabilitas Jangka

Pendek sebesar USD478 juta menurun 7% dibandingkan tahun

2017 sebesar USD515 juta; dan Total Liabilitas Jangka Panjang

sebesar USD168 juta menurun 44% dibandingkan tahun 2017

sebesar USD298 juta.

Meski melakukan berbagai efisiensi, Perseroan tidak menurunkan

kualitas Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan. Sebanyak

4 (empat) Unit Bisnis perseroan mendapatkan penghargaan

kecelakaan kerja Nihil Tahun 2018 dari Kementerian ESDM

Republik Indonesia berupa Penghargaan Patra Nirbhaya dengan

kategori Patra Nirbhaya Karya Madya kepada EMP Malacca Strait

S.A, EMP Bentu Limited, PT EMP Tonga dan Patra Nirbhaya

Karya Pratama kepada Visi Multi Artha. Pencapaian tersebut

menjadikan perseroan sebagai perusahaan minyak dan gas

swasta nasional yang terbanyak mendapatkan Penghargaan

tersebut.

Selain itu, Perseroan juga meraih Penghargaan Kecelakaan Kerja

Nihil Tahun 2018 (Zero Accident Award) dari Walikota Pekanbaru

yang diberikan kepada EMP Bentu Limited dan EMP Korinci Baru

Limited.

Perseroan juga telah berhasil mempertahankan sertifikasi ISO

14001 & OHSAS 18001 oleh badan sertifikasi yang independen

melalui 2 (dua) unit bisnisnya yaitu EMP Malacca Strait S.A. dan

EMP Bentu Limited Sebagai tambahan, EMP Bentu Limited

juga telah berhasil meraih sertifikasi SMK3 dari Kementerian

Ketenagakerjaan Republik Indonesia yang merupakan salah

kewajiban yang dipersyaratkan dalam Peraturan Pemerintah

No.50 tahun 2012 tentang sistem manajemen Keselamatan dan

kesehatan kerja.

The highest oil production came from Malacca. Meanwhile, the

highest gas production came from the Kangean and Bentu fields.

Malacca was producing oil at 1,450 barrels per day. Kangean

field produced as much as 91.7 million cubic feet perday of gas.

Meanwhile, Bentu field produced as much as 38.3 million cubic

feet per day of gas.

In the financial sector, the Company initiated steps to secure the

Company’s financial position. In 2018, the total Liabilities of the

Company decreased by 21% to USD646 million, compared to

2017, which amounted to USD813 million. The total Liabilities

consisted of Total Short-Term Liabilities that amounted to USD478

million a decrease of 7% compared to 2017, which amounted to

USD515 million; and Total Long-Term Liabilities that amounted

to USD168 million, a decrease of 44% compared to 2017, which

amounted to USD298 million.

Despite various efficiencies, the Company did not reduce the

quality of Health, Safety and Environment. A total of four (4)

Business Units of the company awarded Zero Accident Award 2018

from the Ministry of Energy of the Republic of Indonesia known

as Patra Nirbhaya Award, among others; Patra Nirbhaya Karya

Madya for EMP Malacca Strait S.A., EMP Bentu Limited, PT EMP

Tonga and also Patra Nirbhaya Karya Pratama for PT Visi Multi

Artha. This achievement made the company became the most

awarded national private oil and gas companies.

In addition, the Company also received Zero Accidents Award 2018

(Zero Accident Award) from the mayor of Pekanbaru City which

was given to EMP Bentu Limited and EMP Korinci Baru Limited.

The company has also managed to maintain certification of ISO

14001 and OHSAS 18001 certification by independent certification

bodies through two (2) business unit; EMP Malacca Strait S.A and

EMP Bentu Limited In addition, the EMP Bentu Limited also has

earned SMK3 certification from the ministry of labor of Republic

of Indonesia as required in the Government Regulation on safety

management systems and occupational health management

system.

Page 34:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

32

PROSPEK USAHAMeski tiga tahun terakhir merupakan tahun yang penuh tantangan

dalam industri minyak dan gas, Perseroan masih melihat banyak

peluang usaha di masa depan yang dapat dikembangkan dan

diraih. Minyak dan gas masih akan menjadi kebutuhan dasar

energi hingga beberapa dekade ke depan. Peluang di Indonesia

juga masih sangat terbuka, mengingat kebutuhan domestik akan

minyak juga tinggi dan tidak sepenuhnya dapat dipenuhi oleh

produksi dalam negeri. Di sisi lain, tata niaga gas di Indonesia

yang berbeda dengan tata niaga gas di negara-negara lain,

masih memungkinkan bagi Perseroan untuk menjual gas pada

harga jual yang tidak dikaitkan langsung dengan harga minyak

dunia. Sehingga peluang untuk mengembangkan penjualan gas

ini juga masih menjadi salah satu peluang masa depan yang

perlu digarap.

Keberhasilan Perseroan untuk menangkap dan memanfaatkan

berbagai prospek usaha di masa depan akan sangat ditentukan

oleh strategi jangka panjang yang diterapkan, yang selain

mengamankan kondisi jangka pendek, juga mengamankan

kepentingan jangka panjang Perseroan. Salah satu hal yang

juga membuat keyakinan Perseroan semakin meningkat untuk

menangkap berbagai prospek usaha ini adalah sumber daya

manusia yang dimiliki Perseroan yang lengkap secara kompetensi

dan komitmen.

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKDalam kondisi apa pun Perseroan tetap mengedepankan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik. Hal ini ditunjukkan dengan

perbaikan yang tidak berhenti, walaupun situasi industri sedang

mengalami penurunan.

BUSINESS PROSPECTAlthough the last three years were full of challenges in the

oil and gas industry, the Company still views a lot of business

opportunities in the future that can be developed and achieved.

Oil and gas will still be the core energy need for decades to come.

Opportunities in Indonesia are still available, given the domestic

demand for oil is also high and cannot be fully met by domestic

production. On the other hand, the gas trade in Indonesia, which

is different from the gas trade in other countries, doesn’t have

direct link to the more volatile world oil prices. Consequently,

we will explore the opportunity to develop our gas prospects.

The success of the Company to capture and utilize a variety of

business prospects in the future will be largely determined by the

long-term strategy that is applied, which in addition to securing

the short-term conditions also means securing the long-term

interests of the Company. One of the aspects that provides a high

level of confidence to the Company in order to capitalize on the

variety of business prospects is the Company’s human resources

that are both competent and committed.

GOOD CORPORATE GOVERNANCEUnder all circumstances, the Company will continue to always

emphasize Good Corporate Governance. This is demonstrated

by the continuous improvements, even though the industry is

in a current decline.

Page 35:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

33

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSIPada tahun 2018, terdapat perubahan pada komposisi Direksi.

Pada RUPS tahunan 2018 ini RUPS menyetujui Anggota Direksi

sebagai berikut:

Direktur Utama : Imam P. Agustino

Direktur : Syailendra S. Bakrie

Direktur : Amir Balfas

Direktur : Edoardus Ardianto

APRESIASIDi tahun penuh tantangan ini, Perseroan melihat bahwa kekuatan

terbesar yang dimiliki Perseroan adalah jajaran sumber daya

manusia yang memiliki kualitas tinggi baik secara kompetensi

maupun secara perilaku, motivasi dan komitmen terhadap tugas.

Untuk itu penghargaan setinggi-tingginya disampaikan kepada

seluruh Pekerja Perseroan yang telah menunjukkan kualitas dan

kemampuannya untuk bertahan dan tetap berpikir kreatif serta

berkontribusi penuh pada kemajuan organisasi dalam situasi

yang penuh tantangan ini.

Penghargaan setinggi-tingginya juga Direksi sampaikan kepada

Dewan Komisaris dan Para Pemegang Saham, serta para

pemangku kepentingan lainnya. Saran, masukan serta dukungan

yang diberikan kepada Perseroan dan Direksi sepanjang 2018

merupakan bukti dari eratnya kerja sama antar semua divisi

dalam organisasi. Kerja sama dan keeratan ini menjadi suatu

modal dasar Perseroan yang tidak ternilai dalam mewujudkan

visinya menjadi perusahaan minyak dan gas terkemuka.

CHANGES IN COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORSIn 2018, there is a change in the composition of the Board of

Directors. In 2018 the annual General Meeting of Shareholders

approved Members of the Board of Directors are as follows:

President Director : Imam P. Agustino

Director : Syailendra S. Bakrie

Director : Amir Balfas

Director : Edoardus Ardianto

APPRECIATIONIn a year full of challenges, the Company recognizes that the

greatest strength of the Company is its human resources, which

demonstrate a high quality regarding competence and behavior,

as well as motivation and commitment to duty. Therefore, the

highest award presented to all of the Employees of the Company,

who have demonstrated quality and its ability to survive and keep

thinking creatively, as well as making a full contribution to the

organization’s progress in this challenging environment.

The Board of Directors also presented the highest appreciation to

The Board of Commissioners and Shareholders, as well as other

stakeholders. For all of the advice, contribution, and support

which were given to the Company, and the Board of Directors

throughout 2018 is evidence of the close co-operations between

all the division in the organization. Co-operation and closeness

has become a basic foundation of the Company that is highly

valuable in the realization of its vision to become a leading oil

and gas Company.

Imam P. AgustinoDirektur Utama | President Director

Page 36:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

34

PROFIL DEWAN KOMISARIS & DIREKSIBOARD OF COMMISSIONER & DIRECTOR PROFILES

Saptari HoedajaPresident Commissioner

Warga Negara Indonesia, ke-

lahiran 30 Mei 1959, meraih gelar

Sarjana Teknik Mesin dari Institut

Teknologi Bandung, pada tahun

1983. Menjabat sebagai Komisaris

Utama Perseroan sejak bulan Mei

2007. Memulai kariernya sejak ta-

hun 1984 di Mitsubishi Motor Cor-

poration, Jepang, beliau kemudian

mengembangkan karier di dunia

perbankan pada tahun 1986 di Citi-

bank, NA., Bank Bumi Putera dan

Bank Universal hingga tahun 1993.

Tahun 1993-1995 beliau berkarier

di PT Astra International sebagai

Senior General Manager/Treasury

& Banking Relationship dan ta-

hun 1995-1997 menjadi Direktur

Pengelola di PT Astra Securities.

Bergabung dengan Bakrie Group

sejak 1997 sebagai Komisaris

PT Bakrie Swasakti Utama (1997-

Saptari HoedajaPresident Commissioner

Gita R. SjahrirIndependent Commissioner

A. Qoyum TjandranegaraIndependent Commissioner

Rudianto Commissioner

Suyitno PatmosukismoCommissioner

PT Kaltim Prima Coal (sejak 2011)

dan Komisaris Utama PT Bumi Re-

sources Minerals Tbk. (sejak 2010).

Indonesian citizen, born in Ja-

karta May 30, 1959, graduated as

Bachelor of Science in Mechanical

Engineering from Institut Teknolo-

gi Bandung, in 1983. Serves as

Company’s President Commission-

er since May 2007. Began his career

in 1984 in Mitsubishi Motor Cor-

poration, Japan, then started his

banking career in 1986 in Citibank,

NA, Bank Bumi Putera and Bank

Universal until 1993. In 1993-1995

he worked at PT Astra International

as Senior General Manager/Trea-

sury & Banking Relationship and in

1995-1997 he served as Managing

Director of PT Astra Securities.

H e Jo i n e d B a k r i e G ro u p

since 1997 as Commissioner of

PT Bakrie Swasakti Utama (1997-

1999). Menjabat sebagai Direktur

PT Bumi Resources Tbk (1997-

1999), Komisaris (1999-2001) dan

Direktur Utama sejak 2001 hing-

ga sekarang. Direktur Utama

PT Kaltim Prima Coal (sejak 2011),

PT Arutmin Indonesia sebagai

Direktur Utama (2001-2007 dan

2011-2014) dan Komisaris Utama

(2007-2011), PT Bakrie & Brothers

Tbk. sebagai Direktur (2008-2010),

Bumi PLC sebagai CEO (2011-2012)

dan Non Executive Director (2012).

Saat ini beliau juga menjabat

sebagai Direktur Bakrie Energy

International PTE Ltd (sejak 2009),

Direktur Bakrie An International

Pte Ltd (sejak 2009), Direktur

Utama PT Petromine Energy Trad-

ing (sejak 2010), Direktur Bakrie

Petroleum International PTE Ltd

(sejak 2011), Direktur Bakrie Agro

Commodity International PTE

Ltd (sejak 2009), Direktur Utama

1999). He served as Director of

PT Bumi Resources Tbk (1997-

1999), Commissioner (1999-2001)

and President Director since 2001,

President Director of PT Kaltim

Prima Coal (since 2011), President

Director of PT Arutmin Indonesia

(2001-2007 and 2011-2014) and

President Commissioner (2007-

2011), Director of PT Bakrie &

Brothers Tbk (2008-2010), CEO

of Bumi PLC (2011-2012) and

Non Executive Director (2012).

Currently he also serves as Direc-

tor of Bakrie Energy International

PTE Ltd (since 2009), Director of

Bakrie An International PTE Ltd

(since 2009), President Director of

PT Petromine Energy Trading (since

2010), Director of Bakrie Petroleum

International PTE Ltd (since 2011),

President Director of PT Kaltim

Prima Coal (since 2011) and Pres-

ident Commissioner PT Bumi Re-

Page 37:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

35

Amir BalfasDirector

Imam P. AgustinoPresident Director

Syailendra S. BakrieDirector

Edoardus A. WindoeDirector

soures Minerals Tbk. (since 2010).

Suyitno PatmosukismoCommissioner

Warga Negara Indonesia kela-

hiran 27 Agustus 1937. Menjadi

Komisaris Perseroan sejak bulan

Mei 2007. Beliau berpengalaman

selama 25 tahun di Pertamina

(1963-1988), pernah menjabat se-

bagai Manajer Eksplorasi Pertam-

ina Unit 1 (1984-1985), Pimpinan

Umum Daerah Pertamina Suma-

tera Bagian Utara (1985-1986)

dan sebagai Direktur Eksplorasi &

Produksi Pertamina Pusat (1986-

1988). Beliau menjabat sebagai

Direktur Jenderal MIGAS Republik

Indonesia dan Gubernur OPEC

(1988-1996). Tahun 2000-2009

beliau menjadi Direktur Eksekutif

Indonesian Petroleum Associa-

tion. Beliau meraih gelar Sarjana

Geologi dari Institut Teknologi

Bandung tahun 1963 dan Magister

Hukum dari Universitas Padjadja-

ran tahun 2006. Mencapai gelar

Doktor dalam ilmu Hukum dari

Universitas Padjadjaran Bandung

tahun 2011. Penghargaan yang di

terima antara lain Bintang Wibawa

Seroja Nugraha dari Gubernur

Lemhannas (1984) dan Bintang

Mahaputera Utama dari Presi-

den Republik Indonesia (1999).

Indonesian citizen born in August

27, 1937. Serves as Company’s

Commissioner since May 2007.

Having 25 years experience in Per-

tamina (1963-1988). He served as

Exploration Manager of Pertamina

Unit 1 (1984-1985), General Man-

ager of Northern Pertamina Area

(1985-1986) and Director of Explo-

ration & Production (1986-1988).

He served as Director General of

Oil and Gas Republic of Indonesia

and Governor of OPEC (1988-

1996). In 2000-2009 he served as

Executive Director of Indonesian

Petroleum Association. He grad-

uated as Bachelor of Science in

Geology from Institut Teknologi

Bandung, Bandung in 1963 and

Master in Law from Universitas

Padjadjaran, Bandung, in 2006.

Achieved Doctor in Law from Uni-

versity of Padjadjaran Bandung

in 2011. Received special Awards,

among others Bintang Wibawa

Seroja Nugraha from the Governor

of Lemhanas (National Defense

Institute) (1984) and Bintang Ma-

haputera Utama from President

Republic of Indonesia (1999).

A. Qoyum TjandranegaraIndependent Commissioner

Warga Negara Indonesia kela-

hiran 14 Januari 1939. Menjadi

Komisaris Perseroan sejak tahun

2004. Berpengalaman selama

lebih dari 50 tahun dalam bidang

energi, minyak dan gas. Pada

tahun 1988-1992 menjadi Seker-

taris Dewan Komisaris Pemerintah

untuk Pertamina (di angkat oleh

Presiden RI) pada tahun 1992-

2001 menjadi Direktur Utama

PT Perusahaan Gas Negara (Per-

sero) Tbk. Beliau meraih gelar

Sarjana Teknik Kimia dari Institut

Teknologi Bandung pada tahun

1964, tahun 1969 beliau meraih

gelar pasca sarjana dari Ecole

Nationale Seperieure du Petrole et

Moteur, Jurusan Ekonomi Permin-

yakan di Rueil Malmaison, Paris

dan Sarjana Ekonomi dari Univer-

sitas Indonesia jurusan Ekonomi

Perusahaan (ekstensi) pada tahun

1985. Pada tahun 2012 beliau ber-

hasil meraih gelar Doktor Teknik

Page 38:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

36

Kimia dari Universitas Indonesia.

Beberapa penghargaan yang

berhas i l bel iau ra ih yai tu:

World Bank dan Asian Devel-

opment Bank atas keberhasi-

lan menyelesaikan proyek pipa

transmisi di Sumatra dan Jawa;

Persatuan Insinyur Indonesia (PII)

dan Persatuan Insinyur ASEAN.

Dari Pemerintah Republik

Indonesia, diantaranya: Satya

Lencana Pembangunan, Satya

Lencana Wira Karya, Bintang

Jasa Utama tahun 1995, Bintang

Mahaputra Nararya tahun 2005.

Aktivitas Organisasi: Ketua

Umum Persatuan Insinyur In-

donesia (PII) tahun 1999-2001

& Ketua PB Pelti 1999-2004.

Indonesian citizen, born in Jan-

uary 14, 1939. He serves as Com-

pany’s Commissioner since 2004.

Having more than 50 years experi-

ence in the field of energy, oil and

gas. In 1988-1992 He held position

as Secretary of Government Board

of commissioners for Pertamina

(appointed by the Presiden RI) in

1992-2001 He held position as

President Director of PT Perusa-

haan Gas Negara (Persero) Tbk.

Graduated as Bachelor of Science

in Chemical Engineering from Insti-

tut Teknologi Bandung, Bandung,

in 1964, In 1969 he obtained his

postgraduate degree from Ecole

Nationale Seperleure du Petrole

et Moteur, majoring in Petroleum

Economics, at Rueil Malmaison,

France and as Bachelor in Eco-

nomics from Universitas Indonesia,

majoring in Corporate Economics

(extension) program in 1985. In

2012 he succeeded to achieve Doc-

toral degree in Chemical Engineer-

tahun 2010. Dia sekarang aktif se-

bagai Head of Operations dan juga

Co-Founer RIDE, butik studio sepe-

da indoor pertama di Indonesia.

Born in October 5, 1981. Serves

as Independent Commissioner

of the Company since September

2017. She began her career in

2006 as a Regional Manager in

AES Transpower, a global energy

company based in Singapore. In

2009, she was a Retail Analyst at

Matlin Patterson L.L.P. (New York)

and became an Independent Con-

sultant in the same City until 2013.

After that she became a Manager

in Mitra Adi Perkasa –Indonesia's

largest lifestyle retailer– from 2013

to December 2014. Graduated as

Bachelor of Arts in Political Sci-

ences from University of Chicago

in 2004 and held a MBA degree

from The Wharton School, Uni-

versity of Pennsylvania in 2010.

She is now active as a Head of

Operations and also a Co-Founder

of RIDE, Indonesia's first bou-

tique indoor cycling studio.•

RudiantoIndependent Commissioner

Warga negara Indonesia. Lulusan

Teknik Sipil Institut Teknologi

Bandung pada tahun 1989. Bapak

Rudianto memiliki pengalaman

yang sangat luas di industri min-

yak dan gas. Memulai karirnya di

PT Dirgantara Indonesia sebagai

Structural Engineer. Kemudian

bergabung dengan Tripatra En-

gineers and Construction sebagai

Senior Structural Engineer di tahun

1990. Ia bergabung dengan British

Petroleum sebagai Senior Project

ing from Universitas Indonesia.

He received several awards from:

World Bank and Asian Develop-

ment Bank for successful comple-

tion of the transmission pipeline

project in Sumatra and Java &

The Institution of Engineers Indo-

nesia and The ASEAN Federation

of Engineering Organisations.

From the government of the

Republic of Indonesian, including:

Satya Lencana Pembangunan,

Satya Lencana Wira Karya, Bin-

tang Jasa Utama in 1995, Bin-

tang Mahaputra Nararya in 2005.

Organizations activity:

Chairman of The Institution of

Engineers Indonesia 1999-2001 &

Chairman of PB Pelti 1999-2004.

Gita R. SjahrirIndependent Commissioner

Lahir pada 5 Oktober 1981.

Menjabat sebagai Komisaris Inde-

penden Perseroan sejak September

2017. Memulai karir pada tahun

2006 sebagai Regional Manager

di AES Transpower, perusahaan

energi global yang berbasis di Sin-

gapura. Pada tahun 2009 menjadi

Retail Analyst di Matlin Patterson

L.L.P. (New York) dan menjadi

Independent Consultant di kota

yang sama dari tahun 2010 hing-

ga 2013. Setelah itu menjabat

sebagai Manajer di Mitra Adi

Perkasa, perusahaan ritel gaya

hidup terbesar di Indonesia dari

tahun 2013 hingga Desember

2014. Lulus sebagai Sarjana Ilmu

Politik dari Universitas Chicago

pada tahun 2004 dan meraih gelar

MBA dari The Wharton School,

University of Pennsylvania pada

Engineer dari 1993 hingga 2004.

Kemudian bergabung dengan

SKK Migas dari 2004 hingga 2017

dengan posisi terakhir sebagai

Deputy Chairman for Business.

Indonesian citizens. Graduated

from the Bandung Institute of

Technology in Civil Engineering

in 1989. Mr. Rudianto has exten-

sive experience in the oil and

gas industry. Started his career

at PT Dirgantara Indonesia as a

Structural Engineer. Then joined

Tripatra Engineers and Construc-

tion as a Senior Structural Engi-

neer in 1990. He joined British

Petroleum as a Senior Project

Engineer from 1993 to 2004. He

then joined SKK Migas from 2004

to 2017 with his last position as

Deputy Chairman for Business.

• •

Page 39:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

37

Imam P. AgustinoPresident Director

Warga Negara Indonesia, ke-

lahiran Bandung tanggal 17

Agustus 1964. Diangkat sebagai

Direktur Utama Perseroan pada

tahun 2009. Sebelumnya pernah

menjabat sebagai Special Project

Representative pada Trafalgar

House UK/Kvaerner Oil and gas

tahun 1995 hingga 1996. Pada

tahun 1996-2001 menjadi Di-

rektur di GTN Pte. Ltd. Kemudi-

an di tahun 2001-2006 menjadi

Direktur di Energy Services Pte.

Ltd. Meraih gelar Sarjana Teknik

Sipil dari Universitas Parahyan-

gan, Bandung pada tahun 1988.

Indonesian citizen, born in Band-

ung on August 17, 1964. Serves as

President Director of the Company

since 2009. Previously he served as

Special Project Representative at

Trafalgar House UK/Kvaerner Oil

& Gas in 1995-1996. In 1996-2001

he served as Director in GTN Pte.

Ltd and in 2001-2006 served as

Director in Energy Services Pte. Ltd.

Graduated as Bachelor of Science

in Civil Engineering from Universi-

tas Parahyangan, Bandung in 1988.

Amir BalfasDirector

Warga Negara Indonesia, ke-

lahiran Bogor tanggal 6 Agustus

1951. Diangkat sebagai Direktur

Perseroan pada tahun 2009. Se-

belumnya menjadi Geophysicist

di VICO Indonesia Blok Kaliman-

tan Timur pada tahun 1985-2001

dengan jabatan terakhir sebagai

Manajer G&G. Pada tahun 2001

bergabung dengan Kondur Pe-

troleum S.A. dan terakhir men-

jabat sebagai General Manag-

er Kondur Petroleum S.A. pada

tahun 2007. Meraih gelar Sarjana

Geologi dari Institut Teknologi

Bandung pada tahun 1981.

Indonesian citizen, born in Bogor

on August 6, 1951. Serves as Di-

rector of the Company since 2009.

Previously he was a Geophysicist at

VICO Indonesia, East Kalimantan

Block in 1985-2001 and held last

position as Manager G&G. In 2001

he joined Kondur Petroleum S.A.

and held last position as General

Manager of Kondur Petroleum S.A.

in 2007. Graduated as Bachelor

of Science in Geology from Insti-

tut Teknologi Bandung in 1981.

Syailendra S. BakrieDirector

Warga Negara Indonesia, ke-

lahiran Jakarta, 29 April 1980.

Menjabat sebagai Direktur Per-

seroan sejak bulan Mei 2011

dan menjabat sebagai CEO (Chief

Executive Officer) Perseroan sejak

bulan Oktober 2018. Beliau men-

gawali karir di Capital Managers

Asia Pte. Ltd. sebagai Analyst pada

tahun 2003-2004, kemudian di

PT Brantas Indonesia pada tahun

2004-2008. Pada tahun 2008-

2010, beliau menjabat sebagai

Chief Investment Strategist pada

PT Bakrie Kalila Investment dan

kemudian menjadi Direktur Uta-

ma pada tahun 2010-2011. Beliau

menyelesaikan pendidikan di

Babson College, Boston, Amer-

ika Serikat pada tahun 2002.

Indonesian citizen, born in Ja-

karta, 29 April 1980. Serves as

Director of the Company since

May 2011 and the Company ’s

Chief Executive Officer in October

2018. He began his career in

Capital Managers Asia Pte. Ltd. as

an Analyst in 2003-2004, then in

PT Brantas Indonesia from 2004-

2008. In 2008-2010, he served

as Chief Investment Strategist in

PT Bakrie Kalila Investment and

as the President Director in 2010-

2011. Graduated from Babson

College, Boston, USA in 2002.

Edoardus A. WindoeDirector

Warga Negara Indones ia ,

kelahiran Jakarta, 9 Juli 1980.

Menjabat sebagai Di rektur

Perseroan sejak tanggal 26

September 2018 dan menjabat

sebagai Chief Financial Officer

Perseroan sejak bulan Agustus

2017. Memulai karir di PT Energi

Timur Jauh sebagai Analyst pada

tahun 2004, kemudian pada

Januari 2005 menjabat sebagai

VP Finance & Administration

di PT MRE Utama dan diangkat

menjadi Direktur/CFO pada

bulan April 2005. Bersamaan

dengan itu juga menjabat sebagai

Direktur/CFO di PT Bakrie Kalila

Investment, sebuah Investment

Holding Company dar i Ju l i

2008 hingga Maret 2013. Beliau

menyelesaikan jenjang sarjana

di Unika Atma Jaya, jurusan

Akuntansi pada tahun 2005.

Indonesian citizen, born in Ja-

karta, 9 July 1980. Served as Di-

rector since 26 September 2018

and as Chief Financial Officer of

the Company since August 2017.

Started his career at PT Energi

Timur Jauh as an Analyst in 2004,

then in January 2005 served as VP

of Finance & Administration at

PT MRE Utama and was appointed

as Director / CFO in April 2005. At

the same time he also served as

Director / CFO at PT Bakrie Kalila

Investment, an Investment Holding

Company from July 2008 to March

2013. He completed Bachelor

degree at Atma Jaya University,

majoring in Accounting in 2005.

Page 40:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

38

MANAJEMEN SENIORSENIOR MANAGEMENT

Riri H. HarahapChief Legal & Compliance - Corporate Secretary

Eddy WarnovHead of Internal Audit Unit

Utaryo SuwantoChief Operational Officer

Aswan P. SiregarHead of Business Unit Operated by Others

Kin TjendrasaVP Budget and Performance

Iwan KristiantonoVP SCM

Achmad BadrunVP Investor Relations & Corporate Communication

Hirotaka TanakaPresident Kangean Energy Indonesia Ltd.

Page 41:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

39

Bagus C. KartikaGM EMP Malacca Strait & EMP Gebang

Rury WidjajaGM Buzi International (Acting)

Agung B. DarmoyoGM EMP Tonga

Edi SutrionoChief Technical Integrity

Reno RanendraVP HC & Services

Bambang P. IstadiChief Business Development

Sofia LennyCorporate Finance

I Subaga WidiatmikaVP Oil & Gas Commercial

Budi SusantoGM EMP Sangatta II

Eppy GustiawanEMP Bentu & Korinci Baru

Page 42:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

40

Page 43:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

41

PEM

BAH

ASAN

MAN

AJEM

EN &

AN

ALIS

IS

MAN

AGEM

ENT

DISC

USS

ION

& A

NAL

YSIS

42 Tinjauan OperasionalOperational Review

44 Tinjauan KeuanganFinancial Review

50 PemasaranMarketing

Page 44:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

42

TINJAUAN EKONOMI MAKRO

P ada tahun 2018, perekonomian dunia mulai

menunjukkan tanda-tanda pemulihan dengan perbaikan

ekonomi China dan Amerika Serikat serta kenaikan harga

komoditas di kuartal ke-4. Hal ini mendorong kenaikan nilai ekspor

Indonesia yang meningkat 6,6% dibanding tahun sebelumnya dan

memberikan angka pertumbuhan ekonomi sebesar 5,17%, tertinggi

semenjak tahun 2014.

TINJAUAN INDUSTRI DAN PROSPEK BISNIS Harga minyak yang mengalami penurunan luar biasa sejak

akhir 2014, menunjukkan tanda-tanda perbaikan di tahun 2018.

Harga jual rata-rata minyak WTI dan Brent mengalami kenaikan

sebesar 28% dan 31% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini

disebabkan oleh berbagai faktor salah satunya situasi geopolitik

di Amerika Serikat sebagai negara pengkonsumsi terbesar minyak

mentah dan Arab Saudi sebagai negara produsen terbesar minyak

mentah dunia.

Average WTI Spot Price

(per Barrel)

Average BRENT Spot Price

(per Barrel) WTI (%) BRENT (%)

Highest WTI Spot Price

(per Barrel)

Highest Brent Spot Price

(per Barrel)

Lowest WTI Spot Price

(per Barrel)

Lowest Brent Spot Price

(per Barrel)

2014 $93.17 $98.97 $107.95 $115.19 $53.45 $55.27

2015 $48.66 $52.32 -48% -47% $61.36 $66.33 $34.55 $35.26

2016 $43.29 $43.64 -11% -17% $54.01 $54.97 $26.19 $26.01

2017 $50.80 $54.12 +17% +24% $60.46 $66.8 $42.48 $43.98

2018 $64.94 $71.06 +28% +31% $70.98 $81.03 $49.52 $57.36

Source: http://www.eia.gov/dnav/pet/pet_pri_spt_s1_d.htm

MACROECONOMIC REVIEW

I n 2018, the world economy showed signs of recovery

with China and the US economy started to rebound and

commodity price increases in the 4th quarter of 2018. This

boosted Indonesia's export value by 6.6% over the previous year

and contribute the economic growth rates of 5.17%, the highest

since 2014.

INDUSTRY OVERVIEW AND BUSINESS PROSPECTSThe price of crude oil that have experienced tremendous declines

since late 2014 have shown signs of recovery in 2018. The average

selling price of WTI and Brent oil has increased by 28% and 31%

over the previous year, respectively. This is caused by various

factors and one of it is geopolitical situation in the United States

as the largest consumers of crude oil and Saudi Arabia as the

world's largest producer.

TINJAUAN OPERASIONALOPERATIONAL REVIEW

Page 45:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

43

OPER

ATION

AL REVIEW

Dari sisi regulasi industri minyak dan gas di Indonesia, di tahun

2017 Pemerintah memperkenalkan metode baru yaitu gross

split untuk menggantikan metode cost recovery yang selama ini

dipergunakan oleh Kontraktor Kontrak Kerja Sama. Hal ini sudah

diterapkan pada awal tahuh 2017 di salah satu blok migas milik

Pertamina yaitu ONWJ PSC. Dengan penerapan metode baru ini,

ada kecenderungan biaya yang dikeluarkan KKKS akan lebih

sedikit karena menggunakan biaya dari pendanaan internal.

Situasi membaiknya harga minyak di pasaran dunia dan

penerapan sistim bagi hasil baru dari Pemerintah ini akan

berdampak positif bagi produsen hulu minyak dan gas di

Indonesia.

Sementara untuk industri gas, di tahun 2018 tidak mengalami

perubahan. Harga gas tidak mengalami pasang surut seperti

halnya harga minyak. Bahkan bisa dipastikan ada eskalasi

peningkatan per tahunnya.

TARGET DAN KINERJA OPERASIONALDi tahun yang mulai terlihat perbaikan ini, tahun 2018 menjadi

tahun dimana Perusahaan mengambil langkah-langkah

strategis kedepannya untuk memanfaatkan momen perbaikan

ini. Perseroan masih meneruskan efisiensi biaya operasional

yang telah dilakukan tahun sebelumnya, tanpa mengorbankan

kualitas keselamatan kerja dan juga perawatan. Perseroan telah

membuka sumur yang sebelumnya dinonaktifkan untuk kembali

berproduksi.

Disisi lain, Perseroan mulai membuka kran sumur minyak

yang sebelumnya ditutup karena efisiensi untuk bisa memulai

produksi yang akan menyumbangkan pendapatan tambahan

bagi Perseroan

In terms of regulation of the oil and gas industry in Indonesia,

in 2017 the Government introduced a new method called gross

split to replace the cost recovery method that has been used by

the Contractor of Production Sharing Contract. This has been

applied in early 2017 in one of Pertamina's oil and gas blocks,

ONWJ PSC. With the implementation of this new method, there

is a tendency of declining cost spent by PSC contractor due to the

use of internal source of funding.

The improved situation on global oil prices and the implementation

of the new revenue sharing system from the Government will

have a positive impact for the upstream oil and gas producers

in Indonesia.

As for the gas industry, in 2018 did not change. Gas prices do not

experience ups and downs as well as oil prices. There is even a

certain escalation increase per year.

T A R G E T A N D O P E R A T I O N A L PERFORMANCEIn the year that began to show this improvement, the year 2018

became the year in which the Company took future strategic

steps to take advantage of this moment of improvement. The

Company is still continuing the operational cost efficiency that

has been done the previous year, without sacrificing safety and

maintenance quality. The Company has open several wells that

were previously disabled back into production

On the other hand, the Company began to open the previously

closed oil wells because of the efficiency to start production that

will contribute additional revenue to the Company

Page 46:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

44

S epanjang tahun 2018, Penjualan neto Perseroan mengalami

penurunan sehubungan dengan penurunan produksi

minyak dan gas bumi atas aset-aset yang dimiliki oleh

Perseroan. Walaupun demikian, Perseroan masih dapat melakukan

penurunan pinjaman jangka panjang sebesar USD107 juta atau

sebesar 38% dibanding pinjaman jangka panjang pada tahun 2017

sejumlah USD279 juta. Pencapaian-pencapaian ini diharapkan akan

memperkuat kondisi keuangan Perseroan di masa depan.

Tinjauan keuangan serta analisis kinerja keuangan Perseroan

berikut ini harus dibaca bersama-sama dengan laporan keuangan

konsolidasian Perseroan serta informasi tertentu mengenai

data keuangan dan operasi yang terkonsolidasikan. Laporan

keuangan konsolidasian Perseroan telah disusun sesuai dengan

Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang mencakup

Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan

Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta

peraturan Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan

Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas jasa Keuangan.

Laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 telah diaudit

oleh Kantor Akuntan Publik Y. Santosa & Rekan. KAP telah

memberikan opini bahwa laporan keuangan konsolidasian

Perseroan telah disajikan secara wajar dan sesuai dengan

Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) di Indonesia.

T hroughout 2018, the net sales of Company has decreased

in accordance with a decrease of the production of the

Company’s oil and gas assets. However, the Company

can reduce its long-term loans amounted to USD107 million or

by 38% compared with long-trem loans in 2017 amounted to

USD279 million. These achievements will strengthen the Company’s

financial condition in the future.

The following financial review and analysis of the Company’s

financial performance should be read in conjunction with the

consolidated financial statements of the Company, as well as

certain information regarding financial data and operations

that are established. The consolidated financial statements

of the Company have been prepared in accordance with the

Guidelines of Financial Accounting Standards (SFAS), which

comprise the Statements and Interpretations issued by the

Indonesian Financial Accounting Standards Board, as well

as the regulation Guidelines for the Preparation of Financial

Statements issued by the Financial Services Authority.

The consolidated financial statements of the Company

for the year ended December 31, 2018, has been audited

by Public Accounting Firm Y. Santosa & Rekan. The Public

Accounting Firm has given the opinion that the Company’s

consolidated financial statements have been presented fairly

and in accordance with the Guidelines of Financial Accounting

Standards (SFAS) in Indonesia.

TINJAUAN KEUANGANFINANCIAL REVIEW

Page 47:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

45

FINAN

CIAL REVIEW

RINGKASAN LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) PERSEROAN TAHUN 2018

ASETTotal Aset Perseroan tahun 2018 menurun sebesar 16% menjadi

USD731 juta, dibandingkan total aset tahun 2017 adalah sebesar

USD874 juta. Total aset terdiri dari total Aset Lancar tahun 2018

sebesar USD160juta, menurun 55% dibandingkan tahun 2017

sebesar USD360 juta, dan total Aset Tak Lancar tahun 2018

sebesar USD571 juta, menurun 11% dibandingkan tahun 2017

sebesar USD514 juta.

Penurunan total aset ini terutama disebabkan oleh penurunan

aset lancar lainnya sehubungan pengembalian pengeluaran

belanja modal.

LIABILITASTotal Liabilitas Perseroan tahun 2018 menurun sebesar 21%

menjadi USD646 juta, dibandingkan tahun 2017 adalah sebesar

USD813 juta. Total Liabilitas tersebut terdiri dari Total Liabilitas

Jangka Pendek sebesar USD478 juta menurun 7% dibandingkan

tahun 2017 sebesar USD515 juta; dan Total Liabilitas Jangka

Panjang sebesar USD168 juta menurun 44% dibandingkan tahun

2017 sebesar USD298 juta.

Penurunan total liabilitas Perseroan tersebut terutama

diakibatkan oleh pembayaran pinjaman jangka panjang yang

telah jatuh tempo pada tahun 2018.

SUMMARY OF THE COMPANY’S FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEET) FOR 2017

ASSETSIn 2018, the total assets of the Company decreased by 16% to

USD731 million, compared to the total assets in 2017, which

amounted to USD874 million. The total assets consisted of Total

Current Assets in 2018 that amounted to USD160 million, a

decrease of 55% compared to 2017, which amounted to USD360

million; and total Not-Current Asset in 2018 that amounted to

USD573 million, a decrease of 11% compared to 2017, which

amounted to USD514 million.

The decreased in total assets is primarily due to decrease of

other current assets in relation with reimbursement of capital

expenditures.

LIABILITIESIn 2018, the total Liabilities of the Company decreased by 21%

to USD646 million, compared to 2017, which amounted to

USD813 million. The total Liabilities consisted of Total Short-

Term Liabilities that amounted to USD478 million a decrease

of 7% compared to 2017, which amounted to USD515 million;

and Total Long-Term Liabilities that amounted to USD168

million, a decrease of 44% compared to2017, which amounted

to USD298 million.

The decreased of the Company’s total liabilities occurred

mainly because repayment of long-term loans which matured

in 2018.

Page 48:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

46

EKUITASTotal Ekuitas Perseroan tahun 2018 adalah USD86juta, meningkat

39% dibandingkan tahun 2017 sebesar USD62juta. Peningkatan

Ekuitas tersebut terutama terjadi karena Perseroan menerbitkan

saham baru selama tahun 2018 sebesar USD31 juta.

RINGKASAN LAPORAN LABA RUGI K O M P R E H E N S I F K O N S O L I D A S I A N PERSEROAN UNTUK TAHUN 2018

LAPORAN LABA RUGI

PENJUALAN BERSIHPenjualan Bersih Perseroan tahun 2018 adalah USD273 juta menurun

14% dari Penjualan Bersih tahun 2017 sebesar USD317 juta.

Penjualan minyak dan gas memberikan kontribusi masing-masing

sebesar 4% dan 96% terhadap total Penjualan. Di tahun 2018, produksi

minyak dan gas mengalami penurunan sebesar 13,7 % menjadi 23.832

boepd. Selain itu harga jual gas rata-rata mengalami kenaikan sebesar

3%. Di tahun 2018, sebagian besar penurunan produksi disebabkan

oleh faktor penurunan alami di produksi gas blok KKS Kangean dan

blok KKS Bentu.

BEBAN POKOK PENJUALANBeban pokok penjualan tahun 2018 berjumlah USD198 juta,

meningkat 6% dari beban pokok penjualan tahun 2017 sebesar

USD187 juta. Ini terjadi terutama karena peningkatan biaya

penyusutan, deplesi dan amortisasi.

BEBAN USAHABeban pokok penjualan tahun 2018 berjumlah USD198 juta,

meningkat 6% dari beban pokok penjualan tahun 2017 sebesar

USD187 juta. Ini terjadi terutama karena peningkatan biaya

penyusutan, deplesi dan amortisasi.

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAINBeban Lain-lain (neto) tahun 2018 sebesar USD52 juta, meningkat

85% dari Beban Lain-lain (neto) tahun 2017 sejumlah USD28

juta. Ini terjadi terutama karena Perseroan pada tahun 2017

mencatat penyesuaian pajak dan kerugian dari penghapusan

aset sehubungan berakhirnya PSC ONWJ.

EQUITYIn 2018, the total Equity of the Company amounted to USD86

million, increase by 39% compared to 2017, which amounted

to USD62 million. The increase in Equity occurred because the

Company had issued new shares during 2018, which amounted

to USD31 million.

COMPREHENSIVE CONSOLIDATED INCOME STATEMENTS FOR THE YEAR 2018

INCOME STATEMENT

NET SALESIn 2018, the Company recorded Net sales of USD274 million,

decrease by 14% from the Net Sales in 2017, which amounted

to USD317 million.

The sales of oil and gas contribute 4% and 96% respectively

from the total sales. In 2018, oil and gas production decreased

by 13.7% to 23,832 boepd. In addition, the gas price

experiences an increased by 3%. During 2018, the majority

of the decrease in production mainly derives from natural

decline in gas production from Kangean PSC block and Bentu

PSC block.

COST OF GOODS SOLDThe cost of goods sold in 2018 reached USD198 million, an

increase of 6% from the cost of goods sold in 2017, which

amounted to USD187 million. This occurs mainly due to

an increase in the cost of depreciation, depletion and

amortization.

OPERATING EXPENSESOperating expenses in 2018 amounted to USD11 million,

increase by 6% from operating expenses in 2017, which

amounted to USD10 million. This occurs mainly due to an

increase in professional fees.

OTHER INCOME (EXPENSES) Other Expenses (net) in 2018 amounted to USD52 million,

an increase of 85% from Other Expenses (net) in 2017, which

amounted to USD28 million. This occurs mainly because the

Company recorded a tax adjustment and a loss on assets write-

off in connection with cease of ONWJ PSC.

Page 49:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

47

RUGI BERSIHRugi bersih tahun 2018 adalah USD13 juta, menurun sejumlah

153% dibandingkan dengan laba bersih tahun 2017 sebesar

USD25 juta.

EBITDAEBITDA Perseroan tahun 2018 adalah USD146 juta, menurun

23% dari USD190 juta pada tahun 2017.

Penjualan neto dan EBITDA mengalami penurunan terutama

sehubungan dengan penurunan produksi gas PSC Kangean.

ARUS KAS

KAS BERSIH DARI AKTIVITAS OPERASIKas bersih diperoleh dari Aktivitas Operasi pada tahun 2018

berjumlah USD38 juta, meningkat dibandingkan kas bersih

digunakan pada tahun 2017 berjumlah USD6 juta. Ini terjadi

terutama karena adanya penurunan pembayaran pajak

penghasilan badan dan dividend pada tahun 2018.

KAS BERSIH DARI AKTIVITAS INVESTASIKas bersih diperoleh dari Aktivitas Investasi tahun 2018 berjumlah

USD5 juta, meningkat dibandingkan kas bersih digunakan pada

tahun 2017 berjumlah USD13juta. Ini terjadi terutama karena

Perseroan menerima pengembalian pengeluaran belanja modal

pada tahun 2018.

KAS BERSIH DARI AKTIVITAS PENDANAANKas bersih digunakan untuk Aktivitas Pendanaan pada tahun

2018 berjumlah USD92 juta, meningkat dibandingkan tahun 2017

berjumlah USD35 juta. Ini terjadi terutama karena peningkatan

pembayaran pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam

tahun 2018 dibandingkan tahun 2017.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG (JANGKA PENDEK MAUPUN PANJANG) Rasio Debt/EBITDA Perseroan 2018 menjadi 1,75 menurun

dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar 1,95. Rasio ini

menggambarkan kemampuan Perseroan untuk membayar

seluruh utangnya. Semakin kecil rasio, semakin baik kemampuan

suatu perusahaan membayar utangnya.

STRUKTUR MODALStruktur Modal Perseroan terdiri dari kas dan setara kas serta

pinjaman, juga modal saham, tambahan modal disetor dan laba

ditahan yang dimiliki Perseroan.

NET LOSSThe net loss in 2018 amounted to USD13 million, a decrease of

153% compared to the net income in 2017, which amounted

to USD25 million.

EBITDAThe Company’s EBITDA in 2018 was USD146 million, a decrease

of 23% from USD190 million in 2017.

The net sales and EBITDA mainly experienced a decreased in

connection with gas production descrease in Kangean PSC.

CASH FLOWS

NET CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIESNet cash flows used in operating activities in 2018 was USD38

million, an increase compared to net cash flow used in 2017,

which amounted to USD6 million. This occurs mainly due to

lower corporate income and dividend paid during 2018.

N E T CA S H F LOW S F R O M I N V E S T I N G ACTIVITIESNet cash flows provided by investing activities in 2018

amounted to USD5 million, an increase compared to net cash

flow used in 2017, which amounted to USD13 million. This

occurs mainly because the Company obtained reimbursement

of capital expenditures.

NET CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIESNet cash flow used in financing activities in 2018 reached

USD92 million, an increase compared to 2017, which

amounted to USD35 million. This occurs mainly because an

increase in payment of long-term loans that maturing in 2018

compared to 2017.

ABILITY TO REPAY DEBT (SHORT AND LONG TERM).The ratio of Debt/EBITDA of the Company in 2018 was 1.75,

which improved compared to 2017 at 1.95. This ratio describes

the ability of the Company to pay all its debts. The smaller

the ratio, the better the ability of a company to pay its debts.

CAPITAL STRUCTURECapital Structure of the Company consists of cash and cash

equivalents and loans, as well as share capital, additional

paid-in capital and retained earnings of the Company.

Page 50:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

48

KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODALKebijakan Manajemen Struktur Modal Perseroan menggariskan

bahwa Perseroan wajib melakukan pengelolaan modal guna

memastikan bahwa kelangsungan usaha dapat dipertahankan dan

pengembalian kepada pemegang saham dapat dimaksimalkan

melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODALTidak ada ikatan material untuk investasi barang modal.

LANGKAH-LANGKAH MENGANTISIPASI RISIKO MATA UANG TERKAIT Lihat catatan 23 atas Laporan Keuangan tahun 2018.

DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP PENDAPATAN BERSIH & LABA OPERASI Harga yang digunakan dalam penjualan minyak dan gas

diregulasi oleh Pemerintah. Dalam hal harga minyak, Perseroan

wajib menjual dengan harga tidak lebih rendah dari Harga Minyak

Mentah Indonesia (ICP - Indonesian Crude Price), sedangkan harga

gas Pemerintah memberikan harga patokan jual gas alam namun

Perseroan mempunyai keleluasaan untuk menegosiasikan harga

yang lebih baik. Saat Perseroan menjual minyak bagiannya ke

pihak luar, Perseroan dapat menegosiasikan harga sehingga

dapat menjual pada harga premium atau di atas ICP. Sedangkan

untuk harga gas, Perseroan berhasil menegosiasikan harga jual

yang lebih baik termasuk peningkatan harga dari tahun ke tahun.

FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL NERACALihat catatan 43 atas Laporan Keuangan tahun 2018.

PENGGUNAAN DANA PENAWARAN UMUMPerseroan menerbitkan saham baru sebanyak 4.203.831.300

saham melalui Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek

Terlebih Dahulu (PMT-HMETD) dengan nilai nominal Rp100 per

saham. Penambahan modal disetor tersebut telah mendapat

persetujuan dari PT Bursa Efek Indonesia untuk dicatat di Bursa

Efek Indonesia pada tanggal 30 Januari 2018.

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL Tidak ada transaksi investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/

peleburan usaha dan akuisisi yang dilakukan Perseroan

sepanjang tahun 2018.

P O L I C Y O N C A P I T A L S T R U C T U R E MANAGEMENTThe Company’s management policy stipulates the Company

is obligated to manage its capital properly to ensure business

sustainability and give acceptable returns to shareholders

through the optimization of the balance of debt and equity.

B O N D I N G M AT E R I A L S FO R C A P I TA L EXPENDITUREThere were no material commitments for capital expenditure.

ANTICIPATORY MEASURES TO MITIGATE CURRENCY RISKSee the note 23 to the 2018 Financial Statements.

THE IMPACT OF PRICE CHANGES ON NET REVENUE & OPERATING PROFITThe Government regulates the rates that are used in oil and gas

sales. In the case of oil prices, the Company must sell at a price

not lower than the Indonesian Crude Price (ICP - Indonesian

Crude Price), while the Government provides the benchmark

price of natural gas sales, but the Company has the flexibility

to negotiate a better price. When the Company sells its oil

portion to outside parties, the Company is able to negotiate

the price so it can sell at a premium price or above the ICP. As

for gas prices, the Company successfully negotiated a better

sale price included an increase in prices from year to year.

SUBSEQUENT EVENTSSee the note 43 to the 2018 Financial Statements.

PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERINGThe Company issued new shares totaling 4,203,831,300 with

a nominal value of Rp100 per share through Capital Increase

Without Pre-emptive Rights (PMT-HMETD). The increase of

share capital was approved by PT Bursa Efek Indonesia for

listing on the Indonesia Stock Exchange on January 30, 2018.

INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/CONSOLIDATION, A CQ U I S I T I O N S A N D D E B T / C A P I TA L RESTRUCTURINGThere were no investment, expansion, divestment, business

merger/consolidation and acquisitions transactions made by

the Company throughout 2018.

Page 51:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

49

TRANSAKSI YANG BERSIFAT MATERIALTidak ada transaksi yang bersifat material yang dilakukan

Perseroan sepanjang tahun 2018.

T R A N S A K S I A F I L I A S I ATA U YA N G MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN Tidak ada transaksi afiliasi atau yang mengandung benturan

kepentingan yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2018.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-U N DA N GA N YA N G B E R P E N GA R U H SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang

berpengaruh signifikan terhadap perusahaan pada tahun 2018.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYATerdapat beberapa perubahan kebijakan akuntansi dalam tahun

2018 diungkapkan dalam catatan 3 atas Laporan Keuangan

tahun 2018.

MATERIAL TRANSACTIONSThere were no material transactions made by the Company

throughout 2018.

TRANSACTIONS WITH AFFILIATES OR THOSE WITH POTENTIAL CONFLICT OF INTERESTThe Company made no transactions with its affiliates or those

that may cause Conflict of Interest throughout 2018.

CHANGES IN REGULATIONS LEGISLATION REGULATORY CHANGES THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACTS ON COMPANY AND ITS FINANCIAL STATEMENTSThere were no changes in regulations that have significant

impacts on the company during 2018.

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND THE IMPACTSThere were some changes in accounting policies of the

Company throughout 2018 whereas disclosed in the note 3

to the 2018 Financial Statements.

Page 52:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

50

TATA KELOLA PEMASARAN MINYAK MENTAH DAN GAS BUMI

T ata kelola pemasaran minyak mentah dan gas bumi

di Indonesia diatur oleh peraturan-peraturan yang

dikeluarkan oleh Pemerintah Republik Indonesia yang

wajib dipatuhi oleh semua Perusahaan eksplorasi dan produksi

minyak mentah dan gas bumi yang beroperasi di Indonesia.

Pemerintah Republik Indonesia melalui SKK Migas melakukan

pengaturan penjualan minyak mentah sehingga Pemerintah

Republik Indonesia dapat melakukan penjualan bagiannya terlebih

dahulu baru kemudian Perusahaan dapat melakukan penjualan

atas minyak mentah yang menjadi bagiannya. Terkait dengan

Harga Minyak Mentah Indonesia/Indonesian Crude Price (ICP),

Pemerintah Republik Indonesia telah mengeluarkan formula baru

yang diatur dalam Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya

Mineral Republik Indonesia Nomor 2556 K/12/MEM/2017 Tentang

Penetapan Formula Harga Minyak Mentah Indonesia Periode Juli

2017 Sampai Dengan Juni 2018 dan Keputusan Menteri Energi

dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Nomor 1907 K/12/

MEM/2018 Tentang Penetapan Formula Harga Minyak Mentah

Indonesia Periode Juli 2018 sampai Dengan Juni 2019 dimana

formula ICP dihitung berdasarkan publikasi Dated Brent ± Alpha.

Dated Brent dihitung berdasarkan rata-rata publikasi selama bulan

berjalan dan penentuan Alpha merupakan keputusan Menteri ESDM

dengan mempertimbangkan kesesuaian kualitas minyak mentah,

perkembangan harga minyak mentah internasional dan ketahanan

energi nasional. Secara berkala, Menteri ESDM mengeluarkan ICP

sebagai acuan minimal harga minyak mentah. Dengan demikian,

Perusahaan dapat melakukan negosiasi premium di atas harga

ICP, untuk penjualan minyak mentah baik kontrak jangka pendek

maupun jangka panjang.

CRUDE OIL AND NATURAL GAS MARKETING GOVERNANCE

C rude Oil and Natural Gas Marketing governed by

Government of Indonesia with number of regulations

that must be followed by all exploration and production

of oil and gas companies that operating in Indonesia.

Government of Indonesia with number of regulations that must

be followed by all exploration and production of oil and gas

companies that operating in Indonesia. Government of Indonesia

through SKK Migas regulate crude oil lifting arrangement,

therefore Government of Indonesia’s entitlement can be lifted first

and then the company sale the crude oil entitlement. Regarding

Indonesian Crude Price (ICP), Government of Indonesia issued

new ICP formula which has been regulated in Energy and Mineral

Resources Minister Regulation Number 2556 K/12/MEM/2017

concerning The Determination of Indonesia Crude Price Formula

for Period July 2017 until June 2018 and the Minister of Energy

and Mineral Resources Regulation Number 1907 K/12/MEM/2018

concerning The Determination of Indonesia Crude Price Formula

for the Period of July 2018 until June 2019, where the ICP Formula

is calculated based on the publication of Dated Brent ± Alpha.

Dated Brent is calculated based on monthly average and Alpha

will be determined by the decision of the Minister of Energy and

Mineral Resources by considering crude oil quality, world oil

prices and national energy sustainability. Periodically, the State

issued Indonesia Crude Price (ICP), which is used as a minimum

benchmark for crude oil prices. Thus, the Company can negotiate

to sell oil with premium above the ICP, both for the short-term

and long-term contract.

PEMASARANMARKETING

Page 53:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

51

MAR

KETIN

G

Pemerintah Republik Indonesia telah mengeluarkan Peraturan

Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia

Nomor 42 Tahun 2018 Tentang Prioritas Pemanfaatan Minyak

Bumi Untuk Pemenuhan Kebutuhan Dalam Negeri yang

mewajibkan Kontraktor KKS untuk memprioritaskan pemenuhan

kebutuhan dalam negeri dengan menawarkan Minyak Mentah

kepada PT Pertamina (Persero) terlebih dahulu sebelum

melakukan ekspor. Penawaran kepada PT Pertamina (Persero)

adalah persyaratan untuk mendapatkan Surat Rekomendasi

Ekspor dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.

Ketentuan penjualan Gas Bumi di atur oleh Pemerintah Republik

Indonesia melalui Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya

Mineral Republik Indonesia Nomor 06 Tahun 2016 Tentang

Ketentuan dan Tata Cara Penetapan Alokasi dan Pemanfaatan

serta Harga Gas Bumi. Dalam peraturan ini telah ditetapkan urutan

prioritas alokasi pemanfaatan gas bumi adalah sebagai berikut:

a. Mendukung program Pemerintah untuk penyediaan Gas

Bumi bagi transportasi, Rumah Tangga dan Pelanggan Kecil;

b. Peningkatan produksi Minyak dan Gas Bumi nasional;

c. Industri pupuk;

d. Industri berbasis Gas Bumi;

e. Penyediaan tenaga listrik; dan

f. Industri yang menggunakan Gas Bumi sebagai bahan bakar.

Dalam Peraturan tersebut juga diatur terkait calon-calon pembeli

gas bumi yang diperbolehkan penunjukan langsung untuk

masing-masing keperluan di atas, tata cara penetapan alokasi

dan pemanfaatan gas bumi serta tata cara penetapan harga gas

bumi. Dengan adanya alternatif beberapa calon pembeli tersebut

membuat pasar domestik gas semakin kompetitif ditambah lagi

dengan adanya peraturan tersebut permohonan alokasi gas dapat

diajukan oleh KKKS melalui SKK Migas dan/atau Calon Pembeli

Potensial melalui Dirjen Migas yang dapat mempercepat proses

persetujuan alokasi gas.

Government of Indonesia issued Minister of Energy and Mineral

Resources of Republic Indonesia Regulation Number 42 Year 2018

concerning Priority of Crude Oil for Domestic Utilization which

obligate PSC Contractor to prioritize domestic market fulfillment

by offer crude oil to PT Pertamina (Persero) before export. An

offer to PT Pertamina (Persero) is a requirement to obtain Export

Recommendation Letter from Energy and Mineral

The provision of natural gas sales are regulated by Government

of Indonesia by the Minister of Energy and Mineral Resources

Regulation Number 06 Year 2016 concerning The Provisions and

Procedures of Allocation and Utilization and Natural Gas Price.

The regulation arranged the order of priority in allocation of

natural gas as follows:

a. Supporting the Government ’s program for the supply

of Natural Gas for Transportation, Household and Small

Customer;

b. Enhancement of national oil and natural gas production;

c. Fertilizers industries;

d. Gas-based industries;

e. Electric power supply; and

f. Industries that use Natural Gas as fuel.

The regulation also specified the prospective buyers of natural

gas that allowed the direct appointment to each of the above

purposes, the procedure of allocation and utilization of natural

gas, as well as the methods for determining the price of gas. With

the existence of several alternative potential buyers create an

increasingly competitive domestic market for gas and combined

with the existence of the regulation, the gas allocation requests

can be proposed by the PSC Contractors through SKK Migas and/

Potential Buyers through the Directorate General of Oil and Gas

to accelerate the approval process of gas allocation.

Page 54:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

52

Terkait Tata Cara Penjualan Gas Bumi diatur dalam Pedoman Tata

Kerja (PTK) BPMIGAS No. 029/ PTK/VII/2009 tentang penunjukan

penjual dan penjualan Gas Bumi/LNG/LPG Bagian Negara.

Pemerintah Republik Indonesia telah mengeluarkan peraturan-

peraturan terkait harga gas sebagai berikut:

1. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 40 Tahun

2016 Tentang Penetapan Harga Gas Bumi yang mengatur

harga gas untuk industri tertentu yang meliputi industri

petrokimia, industri pupuk dan industri baja sebesar US$6/

MMBTU dengan tetap mempertimbangkan kemampuan daya

beli konsumen gas bumi dalam negeri, harga gas bumi di

dalam negeri dan international, keekonomian lapangan dan

nilai tambah dari pemanfaatan gas bumi di dalam negeri.

2. Pemerintah Republik Indonesia telah mengeluarkan

Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik

Indonesia Nomor 45 Tahun 2017 Tentang Pemanfaatan Gas

Bumi Untuk Pembangkit Tenaga Listrik yang mengatur harga

gas bumi di titik serah pembangkit listrik (plant gate) dengan

harga paling tinggi 14,5 % x ICP.

FOKUS PEMASARAN 2018Fokus pemasaran Perusahaan di tahun 2018 adalah melakukan

optimalisasi lifting minyak mentah dan memonetisasi volume gas

yang belum terkontrak (Uncommitted Gas) dengan harga seoptimal

mungkin dengan tetap mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku.

Perusahaan telah memiliki kontrak jangka panjang baik untuk

penjualan minyak mentah maupun gas bumi.

Perusahaan fokus pada penjualan Uncommitted Gas dengan

harga gas yang wajar sesuai keekonomian lapangan dengan

mempertimbangkan Internal Rate of Return (IRR) Kontraktor,

Net Present Value (NPV) Kontraktor dan Pendapatan Pemerintah

Republik Indonesia (GOI Take) sesuai dengan yang dipersyaratkan.

KINERJA PEMASARAN 2018Pada tahun 2018, Perseroan telah berhasil melakukan penjualan

minyak dan gas sebagai berikut:

• Penjualan Minyak Mentah Lalang kepada PT Pertamina

(Persero) dengan harga ICP plus Premium dan dengan jangka

waktu kontrak bulan Agustus sampai dengan Desember 2018

untuk memenuhi kebutuhan Unit Pengolahan III Plaju.

The Procedures of Natural Gas Sales outlined in the Work

Procedure Guidelines (PTK) BPMIGAS No. 029/PTK/VII/2009

concerning the appointment of the seller and the trade of Natural

Gas/LNG/LPG part of the State.

Government of the Republic of Indonesia issued regulations

related to gas price as follows:

1. Presidential Regulation of Republic Indonesia Number

40 Year 2016 concerning Establishment of Natural Gas

Price which govern gas price for specific industry such as

petrochemical, fertilizer and steel industry projected at US$6/

MMTBU with keep considering purchasing power of natural

gas domestic consumer, domestic and international natural

gas prices, fields economic and added value of domestic

natural gas utilization.

2. Government of the Republic of Indonesia issued Minister

of Energy and Mineral Resources of Republic Indonesia

Regulation Number 45 Year 2017 concerning Natural Gas

Utilization for Power Plant which govern gas price for delivery

point at power plant gate projected at 14.5% x ICP.

2018 MARKETING FOCUSThe Company’s marketing focus in 2018 are to optimize crude

oil lifting and to monetize Uncommitted Gas at an optimal price

with compliance to prevailing regulations.

The Company have long term contracts with offtakers both for

crude oil and natural gas sales.

The Company is focusing on selling Uncommitted Gas at a

reasonable price in accordance with the field's economic

parameter by considering Contractor's Internal rate of return

(IRR), Net Present Value (NPV) Contractor and required

Government Revenue (GOI Take).

MARKETING PERFORMANCE IN 2018In 2018, the Company has successfully executed oil and gas sales

as follows:

• The sale of Lalang Crude Oil to PT Pertamina (Persero) with

the price of ICP plus Premium and the contract period from

Agustus to December 2018 to fulfill the requirement of

Refinery Unit III Plaju.

Page 55:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

53

• Penjualan Minyak Mentah Tonga dengan harga ICP flat dan

jangka waktu kontrak selama bulan Januari sampai dengan

Desember 2018 kepada PT Pertamina (Persero) untuk

memenuhi kebutuhan Unit Pengolahan II Sei Pakning.

• Penandatanganan Perjanjian Jual Beli Gas antara EMP Bentu

Limited dan PT Pertamina (Persero) pada tanggal 19 Januari

2018 untuk penjualan gas sebesar 50 – 57 BBTUD untuk

memenuhi kebutuhan Unit Pengolahan II Dumai. Pengaliran

gas direncanakan akan dilaksanakan pada bulan April 2019.

RENCANA 2019Perusahaan menerapkan strategi menjaga stabilitas pendapatan/

cash flow dengan melakukan optimalisasi lifting minyak dan gas.

Perusahaan telah mencapai kesepakatan jual beli dengan

PT Pertamina (Persero) untuk Minyak Mentah Lalang (periode

bulan Januari sampai dengan Juni 2019) dan Minyak Mentah

Tonga (periode bulan Januari sampai dengan Desember 2019)

dengan harga ICP plus premium.

Perusahaan merencanakan tambahan penjualan gas kepada

Pembeli Eksiting dan Pembeli Potensial lain untuk memonetisasi

cadangan yang tersedia.

Berikut adalah potensi penjualan gas di tahun 2019:

• Rencana perpanjangan Perjanjian Jual Beli Gas antara EMP

Bentu Limited dan PT Riau Andalan Pulp and Paper untuk

memenuhi kebutuhan gas di Pabrik Kertas & High Grade

Digital Paper serta Pabrik Viscose Rayon di Pangkalan Kerinci.

• Rencana perpanjangan Perjanjian Jual Beli Gas antara EMP

Bentu Limited dan PT Pertamina (Persero) untuk memenuhi

kebutuhan Refinery Unit II Dumai sebagai implementasi full

conversion dan Refinery Development Master Plant (RDMP).

• Rencana penjualan gas dari EMP Bentu Limited kepada

PT Indah Kiat Pulp and Paper untuk memenuhi kebutuhan

gas di Perawang Mill.

• The sale of Tonga Crude Oil to PT Pertamina (Persero) with

the price of ICP flat and the contract period from January

up to December 2018 to fulfill the requirement of Refinery

Unit II Sei Pakning.

• Signing of Gas Sales Agreement between EMP Bentu Limited

and PT Pertamina (Persero) on January 19th, 2018 for natural gas

sales with amount of 50 - 57 BBTUD to fulfill the requirement

of Refinery Unit II Dumai. Estimated first gas delivery in April

2019.

2019 OUTLOOKCompany implements the strategy to maintain revenue/cash flow

sustainability by optimizing oil and gas lifting.

Company have reached an agrement with PT Pertamina (Persero)

for Lalang Crude Oil (period January to June 2019) and Tonga

Crude Oil (period January to December 2019) with price ICP plus

premium

Company plans to gain new natural gas sales to Existing Buyers

and other Potential Buyers to monetize available gas reserves.

Potential gas sales in 2019 as follow:

• Plan for the extention of Gas Sales Agreement between EMP

Bentu Limited and PT Riau Andalan Pulp and Paper to fulfill

the gas requirement of the Paper & High Grade Digital Paper

Factory and Viscose Rayon Factory at Pangkalan Kerinci.

• Plan for the extention of Gas Sales Agreement between

EMP Bentu Limited and PT Pertamina (Persero) to fulfill the

requirement of Refinery Unit II Dumai as the full conversion

implementation and Refinery Development Master Plant

(RDMP).

• Plan for the gas sales from EMP Bentu Limited to PT Indah

Kiat Pulp and Paper to fulfill the gas requirement at Perawang

Mill.

Page 56:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

54

Page 57:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

55

TINJAUAN U

NIT P

ENDUKUNG

SUPPORTING U

NIT R

EVIEW

57 Sumber Daya ManusiaHuman Resources

65 Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan (K3LL)Safety, Health and Environmental (SHE)

Page 58:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

56

Page 59:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

57

SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES

HU

MAN

RESO

UR

CES

P erseroan mempunyai visi untuk menjadi Perusahaan

minyak dan gas kelas dunia yang terkemuka. Salah satu

faktor penting yang diperlukan untuk mencapai hal

tersebut adalah keunggulan dari sisi sumber daya manusia (‘SDM’).

Dengan dasar pemikiran tersebut, maka strategi SDM difokuskan

pada penyusunan langkah-langkah untuk menyiapkan jumlah

SDM yang dibutuhkan dan melakukan pengelolaan kualitas SDM

yang berbasis kompetensi. Tujuan dari keseluruhan strategi itu

adalah untuk menyiapkan SDM yang dibutuhkan Perseroan,

dengan jumlah dan pada waktu yang tepat, serta menyediakan

tempat bekerja yang mendukung untuk mengembangkan

kompetensi bagi seluruh pekerja di bidangnya masing-masing.

Strategi ini meliputi seluruh kegiatan pengelolaan SDM, seperti

perencanaan penggunaan tenaga kerja, rekrutmen, organisasi &

perencanaan kaderisasi personil kunci, pengelolaan kompensasi

dan kesejahteraan, penugasan/rotasi tugas termasuk evaluasi

kinerja, serta pelatihan. Strategi ini juga diterapkan dalam

pembinaan hubungan industrial dan antar pekerja, termasuk

pengelolaan lingkungan kerja sehat dan pengembangan sistem

informasi SDM.

FOKUS DAN TARGET PENGEMBANGAN SDMFokus dan target pengembangan SDM pada 2018 tidak dapat

dilepaskan dari target SDM jangka panjang Perseroan, yakni

mendukung Perseroan menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk

itu fokus dan target mencakup optimalisasi penggunaan pekerja

T he Company has the vision to become the leading

world-class oil and gas company. One important factor

to required to achieve it is the superiority of the human

resources (‘HR’) aspect. Based on this principle, the HR strategy

focuses on building the steps to prepare the required number of

human resources and applying the competency-based human

resources management. The purpose of this overall strategy is

to prepare the human resources needed by the Company, with

the right number and at the right time, as well as to provide a

supporting workplace for developing the employees’ competencies

in their respective areas.

The complaints management system is the responsibility of the

GCG Division. Any incoming complaint will be investigated by the

GCG Division, which will then make appropriate recommendation

to the Board of Directors and/or the Board of Commissioners. If

the violation is proven, the Board of Directors and/or the Board

of Commissioners will take the appropriate action, such as

coaching, disciplinary action, corrective action, reprimand by a

supervisor or termination of employment. The Employment Act

and Regulations of the Company, and the Collective Bargaining

Agreement regulate these sanctions and implementation

mechanisms.

FOCUS AND TARGET DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCESFocus and target of Human Resources in 2018 shall not be

separated from the Company’s long-term target, which is

supporting the Company into a world-class company. Therefore,

the focus and target cover staffing optimization including talent

Page 60:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

58

internal termasuk pengelolaan kaderisasi, pengembangan

kapabilitas pekerja dengan biaya investasi yang optimum,

mempertahankan personil kunci, desain struktur organisasi yang

efisien, mendorong persaingan internal yang kompetitif, yang

pada gilirannya akan menghasilkan pekerja yang mampu secara

efektif mengembangkan bisnis perusahaan di masa datang.

PENCAPAIAN MANAJEMEN SDM TAHUN 2018

PERUBAHAN ORGANISASIPada tahun 2018, Perseroan melakukan penataan organisasi

yang pada intinya bertujuan untuk mengoptimalkan daya

dukung setiap organisasi pada kegiatan operasional, sehingga

setiap organisasi dapat lebih cepat, responsif, lebih baik serta

memiliki rentang kendali yang sesuai untuk dapat mengantisipasi

dinamika bisnis Perseroan di masa mendatang.

PELATIHAN DAN PENGEMBANGANUntuk meningkatkan kompetensi SDM-nya, Perseroan

berkomitmen melakukan pengembangan kompetensi para

perkerja sesuai dengan kebutuhan pekerja untuk masing-masing

departemen. Hal ini dilakukan melalui pelatihan in-house dan

eksternal, serta bantuan Employee Education Program bagi

pekerja yang melanjutkan pendidikan ke jenjang S1 dan S2.

Sepanjang 2018, Perseroan telah melakukan berbagai pelatihan

berdasarkan kompetensi, antara lain:

• Sertifikasi Kompetensi Kerja Teknis Uji Minyak/Crude Oil

• Pembinaan Keselamatan Pengelolaan Bahan Peledak

Migas

• Pelatihan dan Sertifikasi STK Migas Bidang Perawatan

Sumur (Rig, Wireline, Snubbing)

• Bimbingan Teknis Tata Cara Persiapan Uji Kompetensi

pada Kegiatan Usaha Hulu Migas

• Maintenance Planning, Schedulling & Work Control

• ICRA Certified OHSAS 18001:2007 Lead Auditor (OH & S

Management System)

• Sertifikasi Kerja Boiler & Pesat Uap

• Sertifikasi Operator Produksi/ Kepala Operasi Produksi

• Helicopter Underwater Escape Training (HUET & Sea

Survival)

management, the development of employee capabilities with

optimum investment cost, maintain key personnel, design

efficient organizational structure, encourage competitive working

environment, in which as a result employee will be able to

effectively develop the company’s business in the future.

ACHIEVEMENT OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN 2018

ORGANIZATIONAL TRANSFORMATIONIn 2018, the Company has conducted some organization

realignment primarily to optimize carrying capacity of each

organization on operational activities so that each organization

can be faster, responsive, better, and having an appropriate range

of control to anticipate the dynamic business of the Company

in the future.

TRAINING AND DEVELOPMENT To improve the competency of its Human Resources, the Company

is committed in developing the competence of the worker in

accordance with the needs of employees in each department. The

said development are conducted through in-house and external

trainings, as well as Employee Education Program assistance for

employee who continue their education to Bachelor and Master

degree.

Throughout 2018, the Company has conducted a variety of

training based on competency, among others:

• Certification of Oil Test / Crude Oil Technical Competence

Work

• Safety Guidance for the Management of Oil and Gas

Explosives

• STK Migas Training and Certification for Well Treatment

(Rig, Wireline, Snubbing)

• Technical Guidance on Procedures for Preparing

Competency Tests in Upstream Oil and Gas Business

Activities

• Maintenance Planning, Scheduling & Work Control

• ICRA Certified OHSAS 18001: 2007 Lead Auditor (OH & S

Management System)

• Certification of Steam & Fast Boiler Work

• Certification of Production Operators / Head of

Production Operations

• Helicopter Underwater Escape Training (HUET & Sea

Survival)

Page 61:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

59

Secara keseluruhan, Perseroan telah menyelenggarakan 15

pelatihan, terbagi menjadi 2 pelatihan in-house yang diikuti oleh

33 peserta dan 13 pelatihan eksternal yang diikuti 62 peserta.

Pada tahun ini Perseroan menyelenggarakan in-house training

yang memanfaatkan fasilitator internal dan eksternal sesuai

keahlian dan kompetensi masing-masing. Untuk training

eksternal, Perseroan mengirimkan peserta untuk mengikuti

sertifikasi migas.

BIAYA PENGEMBANGAN SDM TAHUN 2018

Deskripsi Actual Description

In-house Training USD1,123 In-house Training

External Training USD48,660 External Training

Education Assistant Program (EAP) untuk S1&S2 USD3,125 Education Assistant Program (EAP) for S1&S2

Jumlah USD52,908 Total

PELATIHAN IN HOUSE TAHUN 2018

No Type of Training

1 Sertifikasi Operator Produksi/ Kepala Operasi Produksi

2 Sertifikasi Kerja Boiler & Pesat Uap

3 Helicopter Underwater Escape Training (HUET & Sea Survival)

4 Sertifikasi Kompetensi Kerja Teknis Uji Minyak/Crude Oil

5 Pembinaan Keselamatan Pengelolaan Bahan Peledak Migas

6 Pelatihan dan Sertifikasi STK Migas Bidang Perawatan Sumur (Rig, Wireline, Snubbing)

7 Bimbingan Teknis Tata Cara Persiapan Uji Kompetensi pada Kegiatan Usaha Hulu Migas

8 Maintenance Planning, Schedulling & Work Control

9 ICRA Certified OHSAS 18001:2007 Lead Auditor (OH & S Management System)

10 Pelatihan Aero Modeling – UAV System

11 Remuneration Workshop

12 HR Summit 2018

13 Security Summit 2018

PELATIHAN EKSTERNAL TAHUN 2018

No Type of Training

1 Workshop Compensation & Benefit “Total Remuneration”

2 Inhouse Training Plan of Development (POD)

Overall, the Company has provided 15 training, which is divided

into 2 in-house training followed by 33 participants and 13

external trainings followed by 62 participants.

This year the Company has organize in-house training which

utilized the internal and external facilitators based on their

skills and competencies. For external training, Company sent

employees to participate in training related to oil and gas

certifications.

HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT COSTS IN 2018

IN-HOUSE TRAINING IN 2018

EXTERNAL TRAINING IN 2018

Page 62:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

60

PENILAIAN KINERJASejalan dengan komitmen Perseroan untuk menerapkan sistem

Pay for Performance yaitu penghargaan terhadap pekerja

berdasarkan kinerja atau kontribusi terhadap pencapaian

Perseroan, maka dilakukan proses penilaian kinerja setiap

akhir tahun. Penilaian kinerja ini dilakukan terhadap semua

pekerja baik dari level non-staff sampai level eksekutif. Untuk

menciptakan semangat kompetisi yang positif dalam penilaian

kinerja, Perseroan menerapkan konsep distribusi normal

dalam penilaian kinerja. Hal tersebut dilakukan selain sebagai

implementasi konsep pay for performance juga sebagai salah satu

strategi Perseroan untuk menyeleksi pekerja yang akan dijadikan

para penerus dalam succesion plan.

KEPUASAN KARYAWANSecara berkala Perseroan mengadakan pertemuan bipartit

dengan para perwakilan pekerja untuk dapat menangkap

aspirasi/harapan mereka.

Sebagai tambahan informasi bahwa turn-over Perseroan tahun

2018 jumlahnya menurun dibanding tahun 2017. Hal ini sejalan

dengan fokus dan target Perseroan untuk melakukan optimalisasi

pekerja internal termasuk pengelolaan kaderisasi, sebagian besar

para pekerja yang telah pensiun maupun yang berakhir kontrak

kerjanya digantikan oleh para pekerja dari internal.

PEMBINAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN ANTAR PEKERJAHubungan Industrial serta hubungan antar pekerja yang

harmonis merupakan fokus non-finansial yang dipandang

sangat penting dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang

kondusif. Dengan adanya hubungan industrial yang dinamis

serta harmonis, semua pihak yang terlibat dalam sistem produksi

akan mendapatkan keuntungan. Keberhasilan menciptakan

Hubungan Industrial yang dinamis terletak pada komunikasi.

Interaksi positif antara Pekerja dan Perseroan perlu dipelihara

secara teratur dan berkesinambungan agar dapat menciptakan

kondisi saling pengertian dan mempercayai.

Untuk membina hubungan yang harmonis, Perseroan menjalin

komunikasi yang intensif dengan perwakilan pekerja dalam

wadah Lembaga Kerja Sama Bipartit. Perseroan juga memberikan

fasilitas untuk berbagai aktifitas yang mendukung minat para

pekerja dalam bidang olahraga, sosial dan seni yang dinamai

ESSAC (EMP’s Sport, Social and Art Club).

PERFORMANCE ASSESSMENTIn line with the Company’s commitment to implement Pay for

Performance system, which is awards to employees based on

performance or contribution to achievement of Company, a

performance appraisal process is conducted at the year-end.

The performance Appraisal is performed to all employees, both

at the non-staff to the executive level. To create a positive spirit

of competition in the Performance Appraisal, the Company is

applying the concept of normal distribution in performance

assessment. This matter is conducted as the implementation of

the pay for performance concept, as well as one of the Company’s

strategies for selecting employees who will be the successors in

the succession plan.

EMPLOYEE SATISFACTIONThe Company periodically held bipartite meetings with labor union

to sense the aspiration/expectation of the employees.

For additional information, Company’s turnover in 2018 has

decreased compared to 2017. This is in line with Company’s focus

and target to optimize the internal resources including talent

management, most of retired and end contract employees were

replaced by internal employees.

INDUSTRIAL AND INTER-WORKER RELATIONS DEVELOPMENTHarmonious industrial and employee relations are the non-

financial focus which is considered crucial in creating conducive

workplace environment. Through dynamic and harmonious

industrial relations, all related stakeholder within the production

system would receive benefits. The key success of dynamic

industrial relation lay on communication. Positive interaction

between employee and the Company shall be managed

systematically and continuously to create an understanding and

trust condition.

To create harmonious relationship, the Company has conducted

intensive bipartite communication institution with the labor

union. The company also provides facilitations for various

supportive activities to employees in area of sports, social

activities and arts which are called ESSAC (EMP’s Sport, Social

and Art Club).

Page 63:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

61

M E D I C A L CO V E R A G E P E K E R J A & KELUARGAPerseroan sangat memperhatikan kesehatan pekerja dan

keluarganya yang terdaftar di Perseroan. Kewajiban cek kesehatan

berkala bagi seluruh pekerja dan pasangannya telah diterapkan

dan Perseroan juga memberikan bantuan pemeliharaan

Kesehatan bagi keluarga pekerja. Pelaksanaan program-program

tersebut dipantau langsung oleh para dokter Perseroan, bekerja

sama dengan rumah sakit maupun klinik rekanan. Upaya

sadar Kesehatan juga dilakukan dengan cara berbagi informasi

Kesehatan melalui berbagai media seperti melalui intranet dan

seminar-seminar. Perseroan menunjukkan komitmen dalam

memperhatikan kesehatan pekerja dengan membuat organisasi

bagian medis, terdiri dari para dokter yang berpengalaman, dan

bertanggung jawab langsung memonitor segala inisiatif terkait

kesehatan para pekerja di kantor pusat maupun di lapangan

beserta keluarganya.

PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIASistem Informasi Sumber Daya Manusia Perseroan (HRIS) yang

berbasis Oracle telah diimplementasikan dan dipergunakan

untuk mendukung manajemen sumber daya manusia di

Perseroan. Implementasi Sistem Informasi ini memungkinkan

para pekerja melakukan layanan mandiri untuk layanan SDM

personal dan memanfaatkan aplikasi untuk menunjang program

pengembangan SDM. Dengan pendekatan ini, administrasi

layanan SDM menjadi optimal dan selaras dengan strategi

Perseroan. Modul yang telah diimplementasikan adalah:

MODUL YANG TELAH DIIMPLEMENTASIKAN

Human Resource Information Systems

1 Organisasi & Pengembangan KaryawanOrganization & Employee Development

• Competency Based HR Management• Performance Management System & Training• Talent Management• Organization Change Module

2 AdministrasiAdministration

• Personnel Database• Benefits, Payroll, Tax, Insurance• Employee Medical Claims• Self-Service: Personal Data Change, Time Sheet, Leave Application &

e-Pay Slip

3 LainnyaOthers

• Koperasi• SP • BDI • Shuttle car

MEDICAL COVERAGE FOR EMPLOYEES & FAMILYThe Company gives fully attention to the health of employees and

their registered family members. Mandatory periodical medical

check-up has been applied to all employees and their spouse,

and the Company provide health care assistance for their family.

The implementation of these programs is directly monitored by

the Company’s doctors in coordination with the partner hospitals

and clinics. Health promotion were also conducted by sharing

health information through various medias such as Company’s

Intranet and seminars. This Company has shown its commitment

to employees’ health care by establishing the medical organization

consist of experienced doctors which responsible to monitor all

health care related initiatives in the head office and field, as well

as the employees’ family.

DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEMSThe Company’s Oracle-based Human Resources Information

System (HRIS) has been implemented and used to support human

resource management in the Company. The implementation of

this Information System enables the employees to perform self-

service for personal HR services and utilize the application to

support human resources development program. Based on this

approach, the administration of HR services can be optimized

and aligned with the Company’s strategy. Modules that have

been implemented are:

IMPLEMENTED MODULES

Page 64:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

62

KOMPOSISI SUMBER DAYA MANUSIA 2018Pada tahun 2018 terjadi penurunan jumlah SDM secara

keseluruhan, dari 378 pekerja pada tahun 2017, menjadi 367

pekerja pada tahun 2018. Penurunan jumlah pekerja berdasarkan

golongan dicantumkan dalam tabel Komposisi SDM berdasarkan

level di bawah ini:

KOMPOSISI SDM BERDASARKAN LEVEL

Level 2017 2018 Level

Executive 16 15 Executive

Senior Staff 38 39 Senior Staff

Staff 243 232 Staff

Non-Staff 81 81 Non-Staff

JUMLAH 378 367 TOTAL

Berdasarkan jenjang pendidikan, juga terjadi perubahan

angka di level akademis maupun non-akademis sebagaimana

dicantumkan dalam tabel Komposisi SDM berdasarkan

Pendidikan di bawah ini:

KOMPOSISI SDM BERDASARKAN PENDIDIKAN

Level 2017 2018 Level

S3 2 2 Doctoral Degree

S2 28 27 Master Degree

S1 238 240 Bachelor Degree

Akademi 47 37 Academic

SMA 52 50 High-School

Non-Akademi 11 11 Non-Academic

TOTAL 378 367 TOTAL

Berdasarkan usia, terjadi penurunan pada semua rentang usia.

Penurunan jumlah terbesar pada rentang usia 51 tahun ke atas

sebanyak 85 orang dan 47 orang pada rentang usia 31- 40 tahun.

KOMPOSISI SDM BERDASARKAN UMUR

Level 2017 2018 Level

18-30 tahun 44 20 18-30 years old

31-40 tahun 152 152 31-40 years old

41-50 tahun 133 133 41-50 years old

51 tahun ke atas 49 62 51 years old and above

JUMLAH 378 367 TOTAL

COMPOSITION OF HUMAN RESOURCES IN 2018In 2018, the total number of human resources has declined from

378 employees in 2017 to 367 employees in 2018. The declining

number of employees based on level is shown below in the table

of HR Composition based on Level:

HR COMPOSITION BASED ON LEVEL

Based on educational level, there has been changes in number

both in academic and non-academic levels as shown in table of

HR Composition based on Education below:

HR COMPOSITION BASED ON EDUCATION

Based on age, declining number has occurred in all range. The

largest decline is shown in the range of 51 years old and above as

many as 85 people and 47 people in the range of 31 – 40 years.

HR COMPOSITION BASED ON AGE

Page 65:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

63

RENCANA 2019Di tahun 2019, Perseroan akan melanjutkan strategi jangka

panjang yang ditetapkan oleh organisasi. Tahun ini, Perseroan

tetap akan fokus menerapkan rekrutmen yang selektif,

memperkuat rencana kaderisasi dan kompetensi pekerja guna

mendukung basis organisasi yang lebih kuat, menjaga hubungan

industrial yang harmonis, menerapkan paket remunerasi yang

menarik serta menyesuaikan lingkungan kerja agar nyaman

sehingga hasilnya akan dapat meningkatkan kinerja para pekerja.

PLAN IN 2019In 2019 the Company will continue with the long-term strategy

that was established by the organization. This year, the Company

will stay focus to conduct selective recruitment, strengthen

succession plan and employees’ competencies to support a

stronger organizational basis, maintain harmonious industrial

relations, apply an attractive remuneration package, adjusting

comfortable workplace environment which will resulted in the

increase level of employees’ job performance.

Page 66:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

64

Page 67:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

65

SHE

KESEHATAN, KESELAMATAN KERJA DAN LINDUNGAN LINGKUNGANSAFETY, HEALTH AND ENVIRONMENT

F aktor keselamatan, kesehatan, dan lindungan lingkungan

("K3LL") adalah salah satu faktor yang menjadi

keunggulan operasional dari sebuah perusahaan

minyak dan gas. Oleh karena itu, mempertahankan dan

meningkatkan kualitas K3LL setiap tahun menjadi prioritas

dan merupakan ukuran penting dalam mengevaluasi kinerja

operasi Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan tetap berkomitmen

untuk menempatkan perlindungan pekerja, masyarakat, dan

lingkungan sama pentingnya dengan operasi, produksi, dan

eksplorasi.

Seiring dengan fluktuasi harga minyak dunia yang masih

berlangsung hingga saat ini, Perseroan tetap berusaha untuk

mempertahankan atau bahkan meningkatkan kinerja K3LL

melalui pelaksanaan sistem Manajemen K3LL secara konsisten.

Melalui pelaksanaan yang konsisten, Perseroan percaya dapat

meminimalkan potensi kerugian yang bisa terjadi akibat

kecelakaan yang dapat menimpa pekerja, lingkungan di sekitar

wilayah operasi, aset Perseroan dan bahkan reputasi Perseroan.

FOKUS K3LL Pada 2018, fokus program kerja Perseroan adalah tetap

meningkatkan pengelolaan risiko K3LL. Beberapa program kerja

yang mendukung antara lain meningkatkan jumlah pelaporan

dan tindak-lanjut hasil pengamatan K3LL. Dengan meningkatnya

jumlah pelaporan pengamatan K3LL, diharapkan kesadaran dan

kewaspadaan pekerja juga turut meningkat terhadap potensi

bahaya dan risiko di area operasi.

T he factor of safety, health, and environment (‘SHE’) is

one of the factors that became operational excellence

of an oil and gas company. Therefore, to maintain and

improve the quality of SHE every year is to be a priority and an

important measure in evaluating the operating performance of

the Company. In this regard, the Company remains committed in

placing the protection of workers, the public, and the environment

as important as operations, production, and exploration.

Along with the fluctuation of global oil price which continues

until now, the Company still strives to maintain or even improve

its SHE performance through consistent implementation of its SHE

Management system. Through consistent implementation, the

company believes that it can minimize potential losses that could

occur due to accidents that could affect workers, the environment

around the area of operations, the Company’s assets and even

the Company’s reputation.

FOCUS OF SHEIn 2018, the focus of the Company's work program is to continue

to improve the risk management of SHE. Some of the work

program that supporting this purpose such as increasing the

number of reporting and follow-up action of SHE observations.

With the increasing number of SHE Observation reports, worker’s

awareness of potential hazard and risk at operations area are also

expected to increase.

Page 68:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

66

Terkait kegiatan lindungan lingkungan, perseroan berkomitmen

untuk melaksanakan program-program yang bertujuan mencapai

kelestarian lingkungan hidup di sekitar area operasi Perusahaan

seperti meningkatkan pengelolaan emisi gas buang, pengelolaan

air buangan dan pengelolaan Limbah B3 sesuai persyaratan

peraturan perundangan yang berlaku.

Dalam mengelola lingkungan hidup, perseroan tetap

mempertahankan IFC Performance Standards On Environment

& Social Sustainability dan/atau Equator Principles sebagai

panduan untuk mengevaluasi dan mengelola dampak

lingkungan dan sosial yang mungkin dapat timbul dari aktivitas

Perusahaan. Beberapa persyaratan yang tercakup dalam

standar tersebut antara lain Pernyataan dan Kajian Dampak

Lingkungan Hidup & Sosial, Sistem Manajemen Lingkungan

Dan Sosial, kondisi pekerja dan lingkungan kerja, pencegahan

dan pengurangan pencemaran, kesehatan, keamanan dan

keselamatan masyarakat, pembebasan lahan dan pemukiman

serta Konservasi Keanekaragaman Hayati dan Pengelolaan

Sumber Daya Alam Berkelanjutan.

Perseroan juga tetap berkomitmen untuk mencapai peningkatan

kinerja K3LL yang berkesinambungan dengan tetap berusaha

untuk mempertahankan sertifikasi ISO 14001 dan OHSAS 18001

dari badan sertifikasi yang independen serta sertifikasi SMK3 dari

pemerintah Republik Indonesia yang menjadi hal yang wajib

sesuai peraturan perundangan yang berlaku.

PROGRAM KERJA K3LL Pada 2018, Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi K3LL

kepada karyawan maupun masyarakat disekitar area operasi

Perseroan yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan

kemampuan pekerja dalam menciptakan area operasi yang aman

dan selamat sehingga Perseroan dapat terhindar dari kerugian-

kerugian yang tidak diinginkan terjadi terutama kerugian akibat

dari terjadinya insiden di tempat kerja. Kegiatan yang dilakukan

oleh perseroan antara lain: pelatihan K3LL yang dilaksanakan

dengan fasilitator internal maupun eksternal, coaching clinic

K3LL, Kampanye Bulan K3N 2018 dan Hari Lingkungan Hidup

2018, rapat keselamatan (SHE Meeting) secara rutin yang wajib

dihadiri oleh pekerja dan manajemen, baik di kantor Jakarta

maupun di area operasi Perseroan, melakukan secara rutin

induksi keselamatan kepada pekerja baru dan tamu/pekerja

yang baru pertama kali datang ke area operasi Perseroan, serta

pemasangan poster-poster K3LL, spanduk K3LL dan melalui

media-media lain yang tersedia di Perseroan. Sementara itu,

pelatihan K3LL yang telah dilaksanakan antara lain: Sosialisasi

dan pengetahuan ISO 14001 & OHSAS 18001, SMK3, pelaporan

kondisi tidak aman dan perilaku tidak aman, pelatihan job safety

analysis, serta pelatihan sistem izin kerja.

Related with environmental protection, company is committed to

implement SHE programs that aimed to achieve environmental

sustainability around its operations area such as improving

the management of emissions, waste water management and

also hazardous waste management according to the applicable

regulations.

In managing the environment, the company retains the IFC

Performance Standards On Environment & Social Sustainability

and/or The Equator Principles as the guidelines for the

management of the environment and social impact that may

arise from the activities of a business entity. Among some of the

requirements contained in those standards are the Environmental

and Social Assessment, Environmental and Social Management

System, Labor and Working Conditions, Pollution Prevention

and Reduction, Community Health, Safety and Security, Land

Acquisition and Involuntary Resettlement, and the Biodiversity

Conservation and Sustainable Natural Resource Management.

The Company also remains committed to achieve continuous

improvement on SHE performance while trying to maintain

certification of ISO 14001 and OHSAS 18001 from an independent

certified party along with the certification of SMK3 from the

Government of the Republic of Indonesia which becomes

mandatory in accordance with prevailing regulations.

SHE PROGRAMSIn 2018, the Company actively disseminate SHE aspects to

employees and communities surrounding the Company's

operations area which aimed to improve the employee's

understanding and ability in creating a safe operating area so

that the Company can avoid the losses that are not desirable

especially losses resulting from the occurrence of the incident

at the workplace. Activities undertaken by the company, among

others; SHE trainings conducted by internal and external

facilitators, SHE coaching clinic, campaign of national SHE Month

2018 and environment day 2018, routine SHE meetings attended

by employees and management both in office and operations

area, giving routine SHE Induction to new employee and visitor/

employee who has never been to the operation area before, SHE

socialization conducted through posters, banners, and delivery

through other media available at the Company. Meanwhile, SHE

trainings that have been implemented as mentioned on above

include: ISO 14001, OHSAS 18001 and SMK3 awareness, reporting

of unsafe act and unsafe condition, job safety Analysis, work

permit system training.

Page 69:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

67

Dari sisi pengelolaan lingkungan hidup, Perseroan juga tetap

menjalankan program penanaman Mangrove sebagai kelanjutan

dari program konservasi keanekaragaman hayati. Sejak 1990, unit

bisnis EMP Malacca Strait S.A. telah melakukan kegiatan untuk

menjaga kelestarian mangrove di wilayah pesisir pantai Riau

melalui penanaman mangrove secara rutin di desa Mengkapan,

Kabupaten Siak, Riau. Sebagai tambahan, Perseroan tetap

memberikan komitmennya bersama masyarakat di sekitar area

operasi Perseroan dengan secara aktif dan konsisten dalam

pengembangan program Ekowisata mangrove di desa Mengkapan

yang telah dirintis sejak tahun 2015 bersama masyarakat sekitar.

Selain itu, Perseroan juga aktif dalam memberikan penyuluhan

K3LL kepada sekolah-sekolah di sekitar area operasi termasuk

bimbingan langsung kepada salah satu sekolah di Sei Apit untuk

menjadi sekolah berwawasan lingkungan.

Kepatuhan pada berbagai peraturan Pemerintah yang berkaitan

dengan K3LL juga menjadi prioritas Perseroan yang harus

dijalankan, di antaranya terkait peraturan pengelolaan air

limbah, pengelolaan emisi udara, pengelolaan limbah B3,

pelaksanaan segala ketentuan dalam izin lingkungan seperti

AMDAL dan UKL-UPL, serta pengelolaan kebersihan dan sanitasi

lingkungan kerja. Oleh karena itu, Perseroan memastikan bahwa

pengelolaan lingkungan yang dilakukannya selalu dilaksanakan

sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku.

Kinerja Lagging Indikator Limit atas/Kasus Allowable Rate/Cases

AktualActual Lagging Indicator Performance

Fatality Rate (cases) 0.00 (0) 0.00 (0) Fatality Rate (cases)

Loss Time Injury Rate (cases) 0.11 (2) 0.00 (0) Loss Time Injury Rate (cases)

Medical Treatment Rate (cases) 0.55 (9) 0.09 (1) Medical Treatment Rate (cases)

Restricted Work Incident Rate (cases) 0.44 (7) 0.00 (0) Restricted Work Incident Rate (cases)

TRI Rate (cases) 1.09 (18) 0.09 (1) TRI Rate (cases)

Spills (> 1 Bbl) 8 Max 0 Spills (> 1 Bbl)

Property Damage/Loss (> USD 50 K) 6 Max 0 Property Damage/Loss (> USD 50 K)

KINERJA K3LLPada tahun 2018, Perseroan mencatat berbagai keberhasilan dari

program-program kerja yang telah dicanangkan di awal tahun.

Dari sisi perlindungan terhadap pekerja, sepanjang tahun 2018,

tidak terjadi satupun kecelakaan kerja yang dapat menyebabkan

hilangnya hari kerja. Hal ini menandakan keberhasilan program

pencegahan kecelakaan kerja di seluruh operasi Perseroan.

In terms of environmental management, the Company also keep

running the Mangrove plantation program as a continuation of

biodivertsity conservation programs. Since 1990, EMP Malacca

Strait S.A. business unit have engaged in activities to conserve

mangroves in the coastal areas of Riau through mangrove

planting regularly in the Mengkapan village, Siak District, Riau. In

addition, the Company remains committed with the communities

around the Company's operation area by actively and consistently

involve in the development of Mangrove Ecotourism program in

Mengkapan village which has been initiated since 2015 together

with the surrounding community. In addition, the company is also

actively giving SHE socialization to schools around the operations

area, including direct assistance to one of the schools in Sei Apit

to become a school that has an environmental concept.

Compliance with various government regulations related to SHE

were also the Company's priority that must be implemented,

among others are the regulations related to wastewater

management, management of air emissions, hazardous waste

management, the implementation of all provisions in the

environmental permits such as Environmental Impact Assessment

and UKL-UPL, as well as the management of hygiene and sanitary

work environment. Therefore, the Company must ensure that

the environmental management conducted is carried out in

accordance with the applicable provisions.

SHE PERFORMANCEIn 2018, the Company recorded various successes of the work

programs that have been planned at the beginning of the year

Related with employee protection, throughout the year 2018, no

accidents occured that may cause the loss of working days. This

indicates the success of accident prevention program throughout

the Company's operating area.

Page 70:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

68

Pencegahan kecelakaan kerja yang sangat baik tersebut tentunya

tidak lepas dari peran serta seluruh pekerja. Meningkatnya

kesadaran akan pentingnya menjaga lingkungan kerja yang aman

dan selamat terlihat melalui tingginya tingkat partisipasi pekerja

dalam melaporkan dan menindaklanjuti hasil pengamatan

K3LL berupa kondisi dan perilaku tidak aman yang terjadi di

tempat kerja.

Dari sisi pengelolaan lingkungan hidup, seluruh unit bisnis

Perseroan mendapatkan rating Biru dalam penilaian PROPER

2017-2018 dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan

Republik Indonesia. Hal ini menandakan bahwa seluruh operasi

Perseroan telah taat terhadap peraturan perundangan yang

berlaku saat ini terkait pengelolaan lingkungan hidup. Sebanyak

2 (dua) dari unit bisnis Perseroan dicalonkan ke dalam kandidat

rating Hijau yang berarti melakukan pengelolaan lingkungan

hidup dengan tingkat lebih dari taat.

Dari sisi konservasi keanekaragaman hayati, Perseroan telah

melakukan penanaman bibit mangrove sebanyak 887.274 bibit.

Jumlah tersebut telah menggambarkan komitmen Perseroan

dalam menciptakan kelestarian lingkungan hidup yang lebih

baik di sekitar area operasi Perseroan dan semakin mendekatkan

perseroan kepada target penanaman 1 juta bibit mangrove.

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIPada tahun 2018, Perseroan mencatatkan beberapa prestasi yang

gemilang dalam aspek K3LL berkat program kerja K3LL yang telah

berjalan dengan baik di seluruh area operasi Perseroan.

Sebanyak 4 (empat) Unit Bisnis Perseroan mendapatkan

penghargaan kecelakaan kerja Nihil Tahun 2018 dari Kementerian

ESDM Republik Indonesia berupa Penghargaan Patra Nirbhaya

dengan kategori Patra Nirbhaya Karya Madya kepada EMP

Malacca Strait S.A, EMP Bentu Limited, PT EMP Tonga dan Patra

Nirbhaya Karya Pratama kepada PT Visi Multi Artha. Pencapaian

tersebut menjadikan Perseroan sebagai perusahaan migas swasta

nasional yang terbanyak mendapatkan penghargaan tersebut.

Selain itu, Perseroan juga meraih Penghargaan Kecelakaan Kerja

Nihil Tahun 2018 (Zero Accident Award) dari Walikota Pekanbaru

yang diberikan kepada EMP Bentu Limited dan EMP Korinci Baru

Limited.

Perseroan juga telah berhasil mempertahankan sertifikasi ISO

14001 & OHSAS 18001 oleh badan sertifikasi yang independen

melalui 2 (dua) unit bisnisnya yaitu EMP Malacca Strait S.A. dan

EMP Bentu Limited. Sebagai tambahan, EMP Bentu Limited

The excellence of accident prevention program could not

be separated from the role of all employees. The increasing

awareness of the importance to maintain safe and secure

working environment described by the good level of employee

participation in reporting and following up on SHE observations

such as unsafe conditions behavior that occurs in the workplace.

In terms of environmental management, the Company's entire

business unit received Blue rating on PROPER evaluation in 2017-

2018 by the Ministry of Environment and Forestry of the Republic

of Indonesia. This indicates that the entire Company's operation

has been adhered to the current applicable environmental laws

and regulations. A total of two (2) of the Company's business

units had nominated to Green rating which means conducting

environmental management with beyond compliance level.

In terms of biodiversity conservation, the Company has planted

887,274 mangrove seedlings. The number described the

Company’s commitment in creating sustainability environment

around the Company’s operations area and brings the Company

closer to the target of planting 1 million mangrove seeds

AWARDS AND CERTIFICATIONSIn 2018, the Company recorded some glorious achievement in

SHE aspects due to work program which has been running well

throughout the Company's operating area.

A total of four (4) Business Units of the Company has been

awarded Zero Accident Award 2018 from the Ministry of Energy

of the Republic of Indonesia known as Patra Nirbhaya Award,

among others; Patra Nirbhaya Karya Madya for EMP Malacca

Strait S.A., EMP Bentu Limited, PT EMP Tonga and Patra Nirbhaya

Karya Pratama for PT Visi Multi Artha. This achievement made

the Company became the most awarded national private oil and

gas company.

In addition, the Company also received Zero Accidents Award 2018

(Zero Accident Award) from the Mayor of Pekanbaru which was

given to EMP Bentu Limited and EMP Korinci Baru Ltd.

The Company has also managed to maintain certification of ISO

14001 and OHSAS 18001 certification by independent certification

bodies through two (2) business unit; EMP Malacca Strait S.A

and EMP Bentu Limited. In addition, EMP Bentu Limited also

Page 71:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

69

juga telah berhasil meraih sertifikasi SMK3 dari Kementerian

Ketenagakerjaan Republik Indonesia yang merupakan kewajiban

yang dipersyaratkan dalam Peraturan Pemerintah No.50 tahun

2012 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan

Kerja.

PERINGKAT PROPER TAHUN 2018Unit Bisnis 2018 Business Unit

Malacca Strait (Lapangan Siak) Biru Malacca Strait (Siak Field)

Malacca Strait (Lapangan Meranti) Biru Malacca Strait (Meranti Field)

Bentu Biru Bentu

Korinci Baru Biru Korinci Baru

RENCANA 2019Berbagai pencapaian tahun 2018 tidak membuat Perseroan

berhenti meningkatkan kualitas K3LL. Untuk itu, Perseroan telah

merencanakan beberapa target ke depan, antara lain:

1. Mempertahankan pencapaian kecelakaan kerja nihil

(Zero Accident Award) dan Penghargaan Patra Nirbhaya

melalui peningkatan pelaksanaan tindak-lanjut terhadap

laporan kondisi/perilaku tidak aman, berbagai pelatihan

K3LL sesuai dengan risiko-risiko dari pekerjaan, dan

secara aktif melakukan kampanye bertema K3LL.

2. Mempertahankan sertifikasi ISO 14001, OHSAS 18001,

dan sertifikasi SMK3.

has earned SMK3 certification from the Ministry of Labor of the

Republic of Indonesia as required in the Government Regulation

No. 50 of 2012 on Occupational Safety and Health Management

System.

PROPER 2018 RATING

PLANS IN 2019Such accomplishments in 2018 did not make the Company stop

improving SHE quality. Therefore, the Company has planned

several targets in the future, among others:

1. Maintain the achievements of Zero Accident Award

and Patra Nirbhaya Award through improving the

implementation of the follow-up to the report on the

condition/unsafe behavior, various SHE training in

accordance with the risks of the job, and actively engaged

in SHE themed campaign.

2. Maintaining certification ISO 14001, OHSAS 18001 and

SMK3 certification.

Page 72:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

70

Page 73:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

71

73 Gambaran Umum 20182018 Overview

73 Struktur Tata Kelola PerusahaanThe Structure of Good CorporateGovernance

73 Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

75 Dewan KomisarisBoard of Commissioners

77 DireksiBoard of Directors

TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE

82 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan DireksiEvaluation of the Performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors

82 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiRemuneration Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors

83 Komite-Komite dalam PerseroanCommittees in the Company

89 Kebijakan DividenDividend Policy

89 Sistem Pengendalian InternalInternal Control Systems

90 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

96 Hubungan InvestorInvestor Relations

97 Penerapan Etika PerusahaanImplementation of Corporate Ethics

98 Penerapan Whistle BlowerImplementation of Whistle Blower Procedures

99 Pengelolaan RisikoRisk Management

Page 74:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

72

Page 75:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

73

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

COR

POR

ATE GOVER

NAN

CE

GAMBARAN UMUM 2018

P eningkatan tata kelola perusahaan yang baik dalam

Perseroan adalah proses berkesinambungan dan

merupakan wujud komitmen kuat Perseroan terhadap

tata kelola perusahaan yang baik. Sepanjang tahun 2018, Perseroan

telah melakukan berbagai aktivitas yang mendukung peningkatan

kualitas tata kelola di Perseroan. Tata kelola perusahaan yang baik

merupakan hal mutlak dalam mendukung pencapaian tujuan

Perseroan jangka panjang.

Selain itu, Perseroan juga melakukan pembenahan dokumentasi

terkait GCG yang menjadi acuan bagi para puncak pimpinan

Perseroan dalam menjalankan tugasnya.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMBadan tertinggi dalam suatu perusahaan adalah Rapat Umum

Pemegang Saham (‘RUPS’). Di dalam RUPS para pemegang saham

mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal

yang ditempatkan dalam perusahaan, sesuai dengan ketentuan

anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. RUPS wajib

diselenggarakan setidaknya satu tahun sekali.

Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Luar Biasa Kedua pada

tanggal 10 Januari 2018 dengan keputusan-keputusan sebagai

berikut:

1. Menyetujui pembelian kembali 2 (dua) sisa saham Seri

B dengan nilai nominal Rp 100,- per saham yang timbul

dari hasil pelaksanaan reverse stock.

2018 OVERVIEWEnhanced good corporate governance within the Company is an

ongoing process and a manifestation of the Company’s strong

commitment to good corporate governance. Throughout 2018,

the Company has conducted various activities that support the

improvement of governance in the Company. Good corporate

governance is the utmost importance in supporting the

achievement of the Company’s long-term objectives.

In addition, the Company was also revamping its GCG related

documentation, which becomes the reference for the top

leadership of the Company in performing their duties.

T H E S T R U CT U R E O F CO R P O R AT E GOVERNANCE

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERSSupreme body in a company is the General Meeting of

Shareholders (‘GMS’). At the GMS, the shareholders made

important decisions related to the capital invested in the

company, in accordance with its rules and regulations. The GMS

shall be convened at least once a year.

The Company held the Second Extraordinary GMS on January 10th,

2018 with the following resolutions:

1. Approved for the buyback of two (2) remaining Series B

shares with the nominal value of Rp. 100,- per share as

the result of the implementation of reverse stock.

Page 76:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

74

2. Menyetujui rencana penambahan modal Perseroan

dengan menerbitkan saham baru Seri B dengan nilai

nominal Rp 100,- per saham, melalui mekanisme

Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan

Efek Terlebih Dahulu.

Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS

Luar Biasa pada tanggal 26 September 2018. RUPS Tahunan

menghasilkan keputusan-keputusan sebagai berikut:

1. Menyetujui penyelenggaraan RUPS Tahunan yang telah

lewat waktu dan meratifikasi seluruh tindakan Direksi

dan Dewan Komisaris Perseroan sampai dengan tanggal

diselenggarakannya RUPS Tahunan.

2. Menyetujui Laporan Tahunan Direksi mengenai

kegiatan dan pengurusan Perseroan untuk tahun buku

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan

pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan (yang

terdiri dari Neraca dan Laporan Laba Rugi Perseroan)

untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31

Desember 2017 serta memberikan pelunasan dan

pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et

de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas semua

tindakan kepengurusan serta kepada seluruh anggota

Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah

dijalankan selama tahun buku Perseroan yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2017, sejauh tindakan

tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan

Keuangan Perseroan.

3. Menyetujui pendelegasian wewenang kepada Dewan

Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan

Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan

Perseroan yang berakhir pada Tanggal 31 Desember 2018

dan periode-periode lainnya dalam Tahun Buku 2018

apabila diperlukan berikut besaran nilai jasanya, sesuai

ketentuan dan peraturan yang berlaku, dengan kriteria

bahwa KAP yang ditunjuk Perseroan terdaftar di Otoritas

Jasa Keuangan.

4. Menyetujui penetapan jumlah gaji dan tunjangan bagi

anggota Direksi dan Dewan Komisaris yaitu sebesar Rp

2.550.000.000 (dua milyar lima ratus lima puluh juta

Rupiah) net per bulan serta melimpahkan kewenangan

kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran gaji

dan tunjangan yang diterima masing-masing anggota

Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.

2. Approved for the plan to increase the Company’s capital

through the issuance of new Series B shares with the

nominal value of Rp 100,- per share through the Increase

of Capital Without Preemptive Rights.

The Company held the Annual GMS and Extraordinary GMS on

September 26th, 2018. The Annual GMS resulted the following

resolutions:

1. Approved the implementation of the AGMS which has

passed its due date and approved the ratification of all

actions taken by the Board of Directors and the Board of

Commissioners up to the date of the AGMS is convened.

2. Approved the Company’s Director Annual Report on

the activities and management of the Company for

the financial year ended on December 31st, 2017 and

approved to validate the Company’s Financial Report

(which consist of Balance Sheet and Profit and Loss of

the Company) for the financial year ended on December

31st, 2017 and approved to grant release and discharge

(acquit et de charge) to all members of the Board of

Directors on all management as well as to all members

of the Board of Commissioners for the supervision to the

Company during the financial year ended on December

31st, 2017, to the extent such actions are reflected in the

Company’s Annual Report and Financial Statements.

3. Approved to authorize the Company ’s Board of

Commissioners to appoint the Public Accountant Office

to audit Company’s Books and Financial Reports ended

on December 31st, 2018 and other periods during the

2018 financial year if required including its service fee,

in accordance with the prevailing rules and regulation,

with the criteria that the Public Accountant Office that

will be appointed by the Company is registered in the

Financial Services Authority.

4. Approved the determination of the salary and benefits

for members of the Board of Directors and Board of

Commissioners at the amount of Rp2,550,000,000 (two

billion five hundred and fifty million Rupiah) nett per

month, as well as to delegate the authority to the Board

Commissioner to determine the salary and benefits

received by each member of the Board of Directors and

Board of Commissioners.

Page 77:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

75

5. Menyetujui pengangkatan Bapak Rudianto sebagai

Komisaris dan Bapak Edoardus Ardianto sebagai Direktur

Perseroan yang baru dengan meneruskan masa jabatan

Komisaris dan Direktur Perseroan yang lama terhitung

efektif sejak ditutupnya RUPS Tahunan.

Adapun RUPS Luar Biasa menghasilkan keputusan-keputusan

sebagai berikut:

Menyetujui pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas III dengan

Hak memesan Efek Terlebih Dahulu (“PUT III”) yang meliputi:

a. Rencana Perseroan untuk melakukan PUT III;

b. Melakukan perubahan struktur permodalan Perseroan

sehubungan dengan PUT III; dan

c. Melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan

sehubungan dengan perubahan struktur permodalan

dalam rangka PUT III.

Serta menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi

Perseroan guna melakukan hal-hal yang diperlukan sehubungan

dengan pelaksanaan PUT III tersebut sesuai dengan peraturan

perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan.

Pada RUPS Luar Biasa tersebut diatas, kuorum kehadiran untuk

agenda kedua RUPS Luar Biasa tidak tercapai sehingga RUPS

Luar Biasa tidak dapat melakukan pembahasan agenda kedua

RUPS Luar Biasa.

Selanjutnya, RUPS Luar Biasa Kedua dilaksanakan pada tanggal

17 Oktober 2018 di Jakarta. Namun karena tidak memenuhi

kuorum kehadiran maka RUPS Luar Biasa Kedua tersebut tidak

dapat dilaksanakan.

DEWAN KOMISARIS

U R A I A N TA N G G U N G J AW A B D E W A N KOMISARISDewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan operasional

Perseroan untuk memastikan Perseroan dikelola dengan baik.

Selain wewenang pengawasan atas pengelolaan perusahaan

yang dilaksanakan oleh Direksi, memberikan rekomendasi

untuk persetujuan Laporan Tahunan dalam RUPS Tahunan,

memberikan persetujuan atas transaksi material seperti

digariskan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris

juga turut mengawasi pelaksanaan manajemen risiko, audit

dan penyampaian informasi secara akurat dan tepat waktu

sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundangan.

5. Approved the appointment of Mr. Rudianto as the

Company’s new Commissioner and Mr. Edoardus Ardianto

as the Company’s new Director by continuing the term

of the previous Company’s Board of Commisioners and

the Board of Directors effective since the closing of the

Annual GMS.

As for the Extraordinary GMS resulted in the following resolutions:

Approved to conduct Rights Issue III with Pre-emptive Rights

(“Rights Issue III”) which comprise of:

a. Company’s plan to conduct Right Issue III;

b. Amending the Company’s capital structure in regard to

the Right Issue III;

c. Amending the Company’s Articles of Association with

respect to the change of the capital structure in regard

to the Right Issue III.

And also approved to give the authority to company’s Board

of Directors to carry actions in regards to the Rights Issue III

implementation in accordance to the laws and regulations and

company’s Articles of Association.

In the Extraordinary GMS mentioned in the above, the attendance

quorum for the second agenda of Extraordinary GMS was

not reached, therefore the session for the second agenda of

Extraordinary GMS cannot be proceeded.

Furthermore, the second Extraordinary GMS was held on October

17th, 2018 in Jakarta. However since the attendance quorum was

not reached, the Second Extraordinary GMS cannot be proceeded.

BOARD OF COMMISSIONERS

RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERSThe Board of Commissioners supervise the Company’s operations

to ensure that the Company are managed and executed in

accordance with the Company’s founding objectives. In addition

to the authority of management oversight that is conducted by

the Board of Directors, provide recommendation for approval of

the Annual Report in the AGM, approve material transactions as

outlined in the Articles of Association, the Board of Commissioners

also supervise the implementation of risk management, audit and

disclosure of information in an accurate and timely manner as

required by the regulation.

Page 78:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

76

Dewan Komisaris juga bertanggung jawab untuk melakukan

pengawasan atas kebijakan pengurusan dan pengurusan

pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun anak

usaha Perseroan dan memberi nasihat kepada Direksi untuk

kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan

Perseroan.

KEANGGOTAAN DAN MASA JABATANAnggota Dewan Komisaris yang diangkat dalam RUPS harus

terdiri dari orang-orang yang patut dan layak (fit and proper)

untuk Perseroan. Anggota Dewan harus memenuhi sejumlah

syarat kemampuan dan integritas agar dapat melaksanakan

dengan baik fungsi pengawasan dan pemberian nasihat

untuk kepentingan Perseroan. Anggota Dewan juga harus

memiliki integritas, tidak akan memanfaatkan Perseroan untuk

kepentingan pribadi, keluarga, kelompok usahanya atau pihak

lain. Anggota Dewan haruslah orang yang memahami dan

mematuhi anggaran dasar, peraturan perundang-undangan yang

berkaitan dengan tugasnya, serta memahami dan melaksanakan

prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

Jumlah anggota dan susunan Dewan Komisaris disesuaikan

dengan kebutuhan dan ketetapan Anggaran Dasar Perseroan.

Masing-masing anggota diangkat untuk masa jabatan 5 tahun dan

dapat diberhentikan oleh RUPS. Dewan Komisaris yang bertugas

saat ini diangkat pada tahun 2014 dan akan memangku jabatan

hingga penutupan RUPS Tahunan tahun 2019. Dewan Komisaris

Perseroan terdiri dari lima orang dengan dua diantaranya adalah

Komisaris Independen.

SUSUNAN DEWAN KOMISARIS PADA TAHUN 2018

Komisaris Utama Saptari Hoedaja President Commissioner

Komisaris Suyitno Patmosukismo Commissioner

Komisaris Rudianto Commissioner

Komisaris Independen Qoyum Tjandranegara Independent Commissioner

Komisaris Independen Gita R. Sjahrir Independent Commissioner

FREKUENSI DAN KEHADIRAN DALAM RAPAT DEWAN KOMISARISPada tahun 2018 telah diselenggarakan 6 kali Rapat Dewan

Komisaris dengan tingkat kehadiran sebagai berikut.

The Board of Commissioners is also responsible for the supervision

over the management policy, and overall management, both

regarding the Company or the Company’s subsidiaries and to

advise the Board of Directors for the interests of the Company

in accordance with the purposes and objectives of the Company.

MEMBERSHIP AND TERM OF OFFICEMembers of the Board of Commissioners appointed at the GMS

must be comprise by fit and proper persons to the Company. In

order to be considered able to supervise the Company and provide

advise on the Company's interest, Board members must meet a

number of eligibility and integrity-related requirements. Board

members must possess the integrity, not to exploit the Company

for personal, family, business group or any other parties. The

Board members should be individuals who understand and

comply with articles of association, laws and regulations that

relate to their duties, as well as to understand and be committed

to implementing Good Corporate Governance principles.

The number of members and composition of the Board of

Commissioners are based on the requirements listed in the

Company’s Articles of Association. Each member is appointed

for a term of 5 years and can be dismissed by the GMS. The

current Board of Commissioners was appointed in 2014 and

will be in office until the AGMS 2019. Currently, the Board

of Commissioners consists of five people, two of whom are

Independent Commissioners.

FREQUENCY AND ATTENDANCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGIn 2018, the Board of Commissioners held 6 meetings with the

rate of attendance as follows.

Page 79:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

77

Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %

Saptari Hoedaja 6 6 100Suyitno Patmosukismo 6 6 100

A. Qoyum Tjandranegara 6 6 100Gita R. Sjahrir 6 6 100

Rudianto 2 2 100

DIREKSI

URAIAN TANGGUNG JAWAB DIREKSIDireksi Perseroan bertanggung jawab atas penyelenggaraan

kegiatan operasional Perseroan sehari-hari. Seluruh anggota

Direksi memiliki tanggung jawab dan kedudukan hukum yang

sama atas penyelenggaraan kegiatan Perseroan.Wewenang dan

tugas-tugas Direksi adalah sebagai berikut:

• Administrasi serta pengelolaan rekening-rekening

perusahaan;

• Mengelola, meninjau serta menyetujui strategi

pengelolaan risiko Perseroan, melakukan pemantauan

terhadap e fekt i v i tas s t rate g i te r sebut , dan

menyelenggarakan dialog secara terus menerus dengan

para auditor Perseroan dan para pengawas Perseroan;

• Melaksanakan implementasi strategi korporasi dan

rekomendasi tentang inisiatif strategi korporasi yang

dianggap signifikan;

• Melakukan pengembangan dan memberikan

rekomendasi tentang anggaran tahunan Perseroan

kepada Dewan Komisaris serta para pemegang saham

untuk mendapatkan persetujuan dan manajemen

kegiatan operasi harian berdasarkan anggaran yang

disediakan;

• Menetapkan standar etika dan perilaku (Code of

Conduct), menetapkan nilai-nilai Perseroan dan

mengarahkan tumbuh dan berkembangnya budaya

perusahaan yang tidak bertentangan dengan norma-

norma kemasyarakatan;

• Mewakili Perseroan dalam setiap aspek kegiatan dan

persoalan hukum.

Dalam melakukan tugasnya, Direksi membentuk organisasi kerja

berdasarkan kebutuhan operasional dengan mengedepankan

prinsip pengelolaan yang efisien dan efektif dalam kerangka

GCG yaitu sebagai berikut:

THE BOARD OF DIRECTORS

RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORSThe Board of Directors of the Company is responsible for the

implementation of the Company’s daily operations. All members

of the Board of Directors have the same responsibilities and

legal standing when it comes to The implementation of the

Company’s activities. The Board of Directors has the following

authority and duties:

• Administrating and managing corporate accounts;

• Managing, reviewing and approving The Company’s risk

management strategy, Monitoring the effectiveness of

the strategy and conducting a continuous dialog with

the auditors and supervisors of the Company;

• Implementing the Company’s corporate strategy, and

making recommendations about signifikan corporate

strategy initiatives;

• Developing and providing recommendations about the

Company’s annual budget to the Board of Commissioners

and the shareholders, and managing the Company’s daily

operations based on the provided budget;

• Establishing standards of ethics and conduct (Code of

Conduct) and corporate values, as well as directing the

growth and development of a corporate culture that does

not conflict with societal norms;

• Representing the Company at various events, and if any

legal issues arise.

In performing their duties, the Directors established work

organization based on the operational needs by prioritizing an

efficient and effective management principles in the framework

of GCG, namely:

Catatan:

Bapak Rudianto mulai menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak penutupan RUPS Tahunan tanggal 26 September 2018

Page 80:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

78

DIREKTUR UTAMARUANG LINGKUP PEKERJAAN

Berkoordinasi dengan Chief Executive Officer dalam menetapkan

dan mengimplementasikan visi dan misi Perseroan yang sudah

ditetapkan secara kolegial, mengarahkan dan mengintegrasikan

operasional seluruh jajaran tertinggi dan fungsi bisnis dalam

Perseroan untuk memastikan bahwa semua sumber daya

digunakan, disesuaikan dan digerakkan untuk memenuhi tingkat

hasil keuntungan serta sasaran maupun target perusahaan yang

disetujui.

TANGGUNG JAWAB1. Menetapkan falsafah operasional serta standar tata

kelola perusahaan dan memimpin seluruh operasional

organisasi untuk menuju tata kelola Perusahaan yang

baik.

2. Mengawasi pengembangan dan implementasi sistem

manajemen bisnis dengan kualitas standar nasional

maupun internasional bagi pencapaian tujuan strategis.

3. Mengembangkan nilai-nilai dasar perusahaan dan

menjadi penggerak utama budaya sadar risiko serta

budaya Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindung

Lingkungan ("K3LL") sehingga diharapkan budaya

kerja GCG dapat terbentuk dan menjadi modal dasar

perusahan untuk maju berkembang.

4. Menetapkan arah masa depan dan memastikan semua

persyaratan organisasi (struktur organisasi, proses

kepemimpinan manajerial, mekanisme penghargaan,

kemampuan masa depan dan kumpulan talenta) tersedia

untuk mendukung pencapaian strategi sumber daya

manusia dan kepemimpinan.

DIREKTUR DAN CHIEF EXECUTIVE OFFICERRUANG LINGKUP PEKERJAANBerkoordinasi dengan Direktur Utama dalam menetapkan dan

mengimplementasikan visi dan misi Perseroan yang sudah

ditetapkan secara kolegial, mengarahkan dan mengintegrasikan

operasional seluruh jajaran tertinggi dan fungsi bisnis dalam

Perseroan untuk memastikan bahwa semua sumber daya

digunakan, disesuaikan dan digerakkan untuk memenuhi tingkat

hasil keuntungan serta sasaran maupun target perusahaan yang

disetujui.

TANGGUNG JAWAB1. Mengawasi pengembangan dan implementasi sistem

manajemen bisnis dengan kualitas standar nasional

maupun internasional bagi pencapaian tujuan strategis.

PRESIDENT DIRECTORSCOPE OF WORK

Coordinate with the Chief Executive Officer in establishing and

implementing the vision and mission of the Company that has

been defined collegially, directing and streamlining operations to

all levels and business function across the Company to ensure that

all resources are utilized and driven to meet the financial profits,

as well as the objectives and targets approved by the company.

RESPONSIBILITIES1. Determining the operating philosophy and standards of

corporate governance and lead the entire operation of

the organization towards good corporate governance.

2. Overseeing the development and implementation

of business management systems with national and

international quality standards to achieve the strategic

objectives.

3. Developing the fundamental values of the company and

become the main driver of risk awareness culture and a

culture of Occupational Health, Safety and Environmental

Protection ("SHE") so that a culture of GCG can be formed

and a become capital base for the company to develop.

4. Determining the future direction of the Company,

and ensuring that all managerial leadership, reward

mechanisms and talent pool are available to support

the achievement of the Company’s goals, including the

development of potential leaders.

DIRECTOR AND CHIEF EXECUTIVE OFFICERSCOPE OF WORKCoordinate with the President Director in establishing and

implementing the vision and mission of the Company that has

been defined collegially, directing and streamlining operations to

all levels and business function across the Company to ensure that

all resources are utilized and driven to meet the financial profits,

as well as the objectives and targets approved by the company.

RESPONSIBILITIES1. Overseeing the development and implementation

of business management systems with national and

international quality standards to achieve the strategic

objectives.

Page 81:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

79

2. Mengidentifikasi potensi bisnis dan bisnis baru baik

terkait atau tidak terkait dengan bisnis saat ini,

melalui kemitraan strategis sehingga Perseroan dapat

mengajukan usulan bisnis baru untuk dijalankan guna

menjaga kesinambungan Perseroan.

3. Memandu pengembangan dan implementasi strategi

dan infrastruktur K3LL untuk mendukung pencapaian

kinerja bisnis Perseroan dan memastikan kesesuaian

K3LL dengan persyaratan Pemerintah.

4. Memimpin, mengembangkan dan mengelola bawahan

langsung dan lingkungan kerjanya guna memungkinkan

seluruh staf secara perorangan maupun secara bersama-

sama mencapai hasil kinerja yang disepakati.

5. Menentukan strategi dan arahan seluruh aktivitas

pemasaran minyak dan komersialisasi gas serta rencana

tindak lanjutnya guna meningkatkan peluang pasar

domestik maupun internasional.

6. Menentukan strategi dan arahan serta mengawasi kinerja

bagian rantai suplai untuk memastikan bahwa proses

pengadaan dilakukan secara efisien, fokus dan sesuai

dengan peraturan yang berlaku.

DIREKTUR KEUANGANRUANG LINGKUP PEKERJAAN

1. Mengarahkan dan mengevaluasi program keuangan

dan sistem informasi pendukung Perseroan termasuk

anggaran, perpajakan dan aset Perusahaan.

2. Mengawasi persetujuan dan proses pendapatan,

pengeluaran dan dokumen kendali posisi, anggaran

departemen, buku besar dan pemeliharaan rekening

dan data entry untuk membangun dan memelihara

keamanan kendali internal yang memadai.

TANGGUNG JAWAB1. Mengarahkan dan mengintegrasikan strategi dan

implementasi keuangan, treasury serta investasi untuk

dan terkait dengan pasar modal dan rencana bisnis untuk

memastikan ketersediaan dana dan kas operasional yang

berkesinambungan untuk aktivitas Perseroan.

2. Memimpin dan menganalisa arus kas, kendali biaya

dan pelaporan pengeluaran Perseroan untuk memandu

para pemimpin bisnis mengenali potensi area yang

lemah sehingga manajemen dapat mengarahkan dan

mengembangkan implementasi dan rencana dalam

keadaan darurat yang diperlukan berupa strategi bisnis

dan/atau rencana operasional, proyek, program dan

sistem untuk mencapai target.

2. Identifying potential business opportunities related or

not related to the current business, through strategic

partnerships with stakeholders and implemented by

the relevant director, so that the Company can expand

its base of activities and assures its continuity.

3. Guiding the development and implementation of

strategies and infrastructure of Occupational Safety,

health, and environmental to support the Company’s

business performance and ensure compliance with

government’s SHE requirements.

4. Leading, developing and managing all subordinates,

and their work conditions, to enable all employees to

individually and jointly achieve predetermined goals.

5. Determining the strategy and direction of the entire

marketing activities of oil and gas commercialization,

as well as the action plans to increase domestic and

international market opportunities.

6. Determining the strategy and direction, as well as

overseeing the performance of the supply chain to ensure

that procurement processes are conducted in an efficient,

focused and accordance with applicable regulations.

FINANCE DIRECTORSCOPE OF WORK

1. Directing and evaluating the Company’s financial

programs and supporting information systems, including

the budget, tax and Company’s assets.

2. Supervise the approval and process for revenue and

expenditure, department’s budgets, ledgers, as well as

managing accounts and data entry to establish and

maintain adequate internal control.

RESPONSIBILITIES1. Directing and integrating strategies and implementation

of financial, treasury and investments for and associated

with capital markets to ensure the availability of funds

and sustainable operating cash for the Company’s

activities.

2. Leading and analyzing cash flow, cost control and expense

reporting throughout the Company to enable business

leaders to identify potential weaknesses. As a result, the

Company’s management is able to implement internal

or operational plans, projects, programs and systems to

achieve the Company’s goals.

Page 82:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

80

3. Berperan aktif memberikan pertimbangan strategis

sebagai antisipasi risiko serta memberikan arahan

sebagai rencana mitigasi dalam setiap program

kerja pada unit bisnis dan fungsi-fungsi pendukung

perusahaan.

4. Mengelola penggunaan dana untuk mendukung seluruh

aktivitas operasional perusahaan.

5. Menetapkan standar aktivitas pada bagian Finance

controller, budget control and performance, tax, ICT dan

Commercial.

DIREKTUR OPERASIRUANG LINGKUP PEKERJAAN

Berkoordinasi dengan Chief Operating Officer dalam

melaksanakan Integrated Technical Excellence di seluruh

jajaran pimpinan teknis (Head of Technical) dan merencanakan

pengembangan bisnis internasional.

TANGGUNG JAWAB1. Berperan aktif menyelaraskan teknologi tepat guna

pada masing-masing pimpinan teknis untuk mendukung

keseluruhan aktivitas di seluruh unit bisnis EMP.

2. Memimpin pelaksanaan Worldwide Technology

Benchmarking guna meyakinkan teknologi terapan

berjalan sesuai dengan strategi dan antisipasi bisnis

keseluruhan EMP di masa mendatang.

3. Mengoptimalisasi penggunaan sumber daya manusia

untuk mendukung aktifitas bisnis internasional terkait.

4. Mengevaluasi seluruh kebijakan teknis yang pernah

dijalankan dan meningkatkan kemampuan organisasi

serta manajemen tim teknis yang dipimpinnya.

KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN

Direksi yang diangkat dalam RUPS haruslah terdiri dari orang-

orang yang patut dan layak (fit and proper) bagi Perseroan. Direksi

harus memenuhi sejumlah syarat kemampuan dan integritas

agar dapat melaksanakan dengan baik fungsi pengelolaan

Perseroan. Direksi juga harus memiliki integritas, tidak akan

memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi, keluarga,

kelompok usahanya atau pihak lain. Direksi haruslah orang

yang memahami dan mematuhi anggaran dasar, peraturan

perundang-undangan yang berkaitan dengan tugasnya, serta

memahami dan melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

Jumlah anggota dan susunan Direksi disesuaikan dengan

kebutuhan dan ketetapan Anggaran Dasar Perseroan, serta

3. Actively participating in providing strategic considerations

as risk aversion and providing guidance as mitigation

plans in every work program on the business units and

support functions of the company.

4. Managing the use of funds to support all operational

activities of the company.

5. Establishing the standard activity in the finance

controller, budget control and performance, tax, ICT and

Commercial.

OPERATIONS DIRECTORSCOPE OF WORK

Coordinate with the Chief Operating Officer implementing the

Integrated Technical Excellence at all Head of Technical levels

and planning international business development.

RESPONSIBILITIES1. Taking an active role to align the appropriate technology

for each technical leadership to support the overall

activities across EMP business units.

2. Leading worldwide technology benchmarking

implementation in order to convince the applied

technology run in accordance with the overall business

strategy and anticipation at EMP in the future.

3. Optimizing the use of human resources to support

activities related to international business.

4. Evaluating the entire technical policies that are

undertaken and improving the organization and

management of the technical team.

MEMBERSHIP AND TERM OF THE BOARD OF DIRECTORSMembers of the Board of Directors who are appointed through

the GMS shall consist of individuals considered fit and proper to

make decisions that affect the Company. The Board members have

to meet a number of criteria and integrity requirements in order

to be considered capable of managing the Company. The Board

members must also have the integrity not to exploit the Company

for personal, family, business group or any other interest. The

Board members should be a person who understand and comply

with the Articles of Association, the laws and regulations relating

to their duties, as well as understand and implement the GCG.

The number of members and composition of the Board of

Directors is based on the requirements listed in the Company’s

Page 83:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

81

diangkat untuk masa jabatan 5 tahun, dan dapat diberhentikan

oleh RUPS. Direksi yang bertugas saat ini diangkat pada tahun

2014 dan akan memangku jabatan hingga penutupan RUPS

Tahunan tahun 2019. Direksi Perseroan terdiri dari empat orang,

dengan pembagian susunan seperti di bawah ini.

SUSUNAN DIREKSI PERSEROAN PADA TAHUN 2018

Direktur Utama Imam P. Agustino President Director

Direktur Amir Balfas Director

Direktur Syailendra Surmansyah Bakrie Director

Direktur Edoardus Ardianto Director

FREKUENSI DAN KEHADIRAN DALAM RAPAT DIREKSIPada tahun 2018 telah dilakukan 12 kali Rapat Direksi dengan

tingkat kehadiran sebagai berikut.

Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %

Imam P. Agustino 12 12 100Syailendra S. Bakrie 12 12 100

Amir Balfas 12 12 100Edoardus Ardianto 4 4 100

FREKUENSI DAN KEHADIRAN DALAM RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN KOMISARISPada tahun 2018, Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris

dilakukan sebanyak 3 kali dengan tingkat kehadiran sebagai

berikut.

AGENDA DAN KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN

KOMISARIS

Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %

Saptari Hoedaja 3 3 100Suyitno Patmosukismo 3 3 100

A. Qoyum Tjandranegara 3 3 100Gita R. Sjahrir 3 3 100

Rudianto 1 1 100Imam P. Agustino 3 3 100

Syailendra S. Bakrie 3 3 100Amir Balfas 3 3 100

Edoardus Ardianto 1 1 100

Catatan:

Bapak Edoardus Ardianto mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak penutupan RUPS Tahunan tanggal 26 September 2018

Catatan:

- Bapak Rudianto mulai menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak penutupan RUPS Tahunan tanggal 26 September 2018

- Bapak Edoardus Ardianto mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak penutupan RUPS Tahunan tanggal 26 September 2018

Articles of Association. Each member is appointed for a term of

5 years and can be dismissed by the GMS. The current Board of

Directors was appointed in 2014 and will be in office until the

AGMS in 2019 Currently, the Board of Directors consists of four

people with the following structure.

FREQUENCY AND ATTENDANCE OF THE MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORSIn 2018, the Board of Directors have held 12 meetings with the

rate of attendance as follows.

FREQUENCY AND ATTENDANCE OF JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORSIn 2018, the Board of Commissioners and the Board of Directors

convened 3 joint meetings with the rate of attendance as follows.

Page 84:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

82

PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dinilai berdasarkan

pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.

Kinerja Dewan Komisaris dinilai berdasarkan pelaksanaan tugas

pengawasan atas kebijakan pengurusan jalannya perusahaan

dan pemberian nasihat serta rekomendasi kepada Direksi untuk

kepentingan dan tujuan Perseroan serta pelaksanaan tugas yang

secara khusus diberikan kepadanya berdasarkan Anggaran Dasar

dan peraturan pasar modal.

Sedangkan kinerja Direksi dinilai berdasarkan kinerja pengurusan

organisasi berdasarkan tugas dan tanggung jawab masing-

masing anggota Direksi sesuai anggaran dasar dan peraturan

pasar modal.

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIPROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI

Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi

ditetapkan melalui prosedur berikut:

• Berdasarkan permintaan Dewan Komisaris, Komite

Remunerasi akan menyampaikan kepada Dewan

Komisaris usulan mengenai besarnya gaji dan tunjangan

untuk anggota-anggota baru atau calon anggota Dewan

Komisaris dan Direksi.

• Setelah adanya persetujuan dari Rapat Umum Pemegang

Saham, Dewan Komisaris akan menerbitkan surat

keputusan mengenai besarnya gaji dan tunjangan untuk

anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta memberikan

persetujuan pada surat usulan dari Komite nominasi dan

remunerasi atas hal tersebut.

STRUKTUR REMUNERASIRemunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari gaji,

tunjangan dan fasilitas. Sesuai dengan prosedur, besaran

remunerasi ditetapkan oleh RUPS. Berdasarkan keputusan RUPS

26 September 2018, keseluruhan jumlah gaji dan tunjangan yang

diterima anggota Direksi dan Dewan Komisaris adalah sebesar

Rp2.550.000.000,-nett per bulan.

EVALUATION OF THE PERFORMANCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORSThe performance of the Board of Commissioners and the Board

of Directors are evaluated by the implementation of their duties

and responsibilities.

The evaluation of the Board of Commissioners is based on the

implementation of the oversight duties in accordance with

corporate management policies and provide advice as well as

recommendations to the Board of Directors for the interest and

to achieve the objectives of the Company and the execution of

tasks specially given under the Articles of Associations and the

capital market regulations.

Meanwhile, the evaluation of the Board of Directors is based on

the performance of the organization and other assigned duties

as outlined in the Articles of Association and the regulations of

the capital market.

REMUNERATION POLICY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORSREMUNERATION DETERMINATION PROCEDURESRemuneration of the members of the Board of Commissioners

and the Board of Directors is determined by the following

procedures:

• Based on the request of the Board of Commissioners, the

Nomination and Remuneration Committee shall submit

to the Board of Commissioners a proposal regarding the

proposed amount of salaries and benefits for the Board

of Commissioners and the Board of Directors.

• Following the approval of the GMS, the Board of

Commissioners will issue a decree regarding the

amount of salaries and benefits of the members of the

Board of Commissioners and the Board of Directors, as

well as approving the Nomination and Remuneration

Committee’s proposal.

REMUNERATION STRUCTURERemuneration of the Board of Commissioners and Board

of Directors consists of salary, allowances, and facilities. In

accordance with the procedure, the remuneration is determined

at the GMS. Based on the decision made at the GMS on September

26th, 2018, members of the Board of Directors and the Board

of Commissioners will receive a salary and allowances of

Rp2,550,000,000 nett per month

Page 85:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

83

KOMITE-KOMITE DALAM PERSEROAN

KOMITE AUDITNama, Jabatan dan Profil

Komite Audit Perseroan mempunyai masa tugas selama 5 tahun

dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Komite Audit

yang bertugas saat ini beranggotakan 3 anggota yang terdiri dari:

Ketua : Gita R. Sjahrir

Anggota : Achmad Herlanto

Anggota : Nanny Dewi

Profil Komite Audit dapat dilihat pada halaman 138.

INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE AUDITAnggota Komite Audit harus memenuhi kompetensi/persyaratan

tertentu, yaitu persyaratan bahwa setiap anggota Komite Audit

harus memiliki integritas dan mempunyai pengetahuan dan

pengalaman yang memadai dalam sedikitnya salah satu di

antara audit, perbankan, keuangan atau akunting, serta memiliki

pengetahuan dan pengalaman yang memadai di bidang lain

yang mungkin penting untuk membantu mereka menjalankan

tugasnya.

Rangkap jabatan anggota Komite Audit dari pihak Independen

harus memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi,

kriteria, independensi, kerahasiaan, kode etik serta pelaksanaan

tugas dan tanggung jawab.

Anggota Komite Audit dari pihak Independen tidak memiliki

hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/

atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/

atau pemegang saham pengendali, yang dapat mempengaruhi

kemampuannya untuk bertindak secara independen.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWABTugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah membantu

Dewan Komisaris dalam hal mengawasi setiap hal yang berkaitan

dengan integritas Laporan Keuangan, membuat rekomendasi

penunjukan Auditor Eksternal Perusahaan, mengelola risiko

menjaga agar perusahaan benar-benar mematuhi hukum dan

perundang-undangan yang berlaku. Komite Audit memberikan

masukan dan menyampaikan Laporan Keuangan dan informasi

keuangan lain yang dikeluarkan oleh Perseroan kepada Dewan

Komisaris.

THE COMPANY’S COMMITTEES

THE AUDIT COMMITTEEName, Title, and Profile

The Company’s Audit Committee holds office for the term of 5 years

and is responsible to the Board of Commissioners. The members

of the Audit Committee were consists of three members, namely:

Chairman : Gita R. Sjahrir

Member : Achmad Herlanto

Member : Nanny Dewi

The Profile of the Audit Committee can be found on

page 138.

INDEPENDENCE OF THE MEMBERS OF THE AUDIT COMMITTEEAudit Committee members have to meet certain competencies/

requirements. Each member of the Audit Committee must have

integrity, and possess adequate knowledge and experience in at

least one of the following fields: auditing, banking, finance or

accounting. In addition, each member should also have sufficient

knowledge and expertise in other areas that might assist them in

performing their duties.

The members of the Audit Committee from Independent

parties have been selected based on their competence, criteria,

independence, confidentiality, ethics, and ability to perform the

duties and responsibilities of the Committee.

Members of the Audit Committee from Independent parties

cannot have financial or management interests, ownership

of shares and/ or family relationship with a member of the

Board of Commissioners, Board of Directors and/or controlling

shareholders, which may affect their ability to act independently.

DUTIES AND RESPONSIBILITIESThe duties and responsibilities of the Audit Committee include:

assisting the Board of Commissioners in overseeing any issues

relating to the integrity of Financial Statements; offering

recommendations on the appointment of External Auditors;

and ensuring that the company adheres to the applicable

laws and regulations. The Audit Committee is responsible for

providing input and submitting all Financial Statements, and

other financial information issued by the Company, to the Board

of Commissioners.

Page 86:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

84

FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT KOMITE AUDITSepanjang tahun 2018 Komite Audit 4 kali rapat. Tingkat

kehadiran masing-masing anggota dapat dilihat pada tabel

Agenda dan Tingkat Kehadiran Komite Audit.

Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %

Gita R. Sjahrir 4 4 100Achmad Herlanto 4 4 100

Nanny Dewi 4 4 100

KOMITE MANAJEMEN RISIKOKomite Pengelola Risiko merupakan badan yang memantau

dan mengelola risiko-risiko strategis yang dihadapi oleh

Perseroan. Pembentukan Komite ini merupakan bentuk

komitmen manajemen dalam memastikan bahwa implementasi

pengelolaan risiko Perseroan sudah memadai, dan setiap risiko-

risiko strategis ditangani secara cermat dan tepat sasaran.

Saat ini, anggota Komite terdiri Direksi dan beberapa pejabat

strategis. Komite ini bertanggung jawab kepada Direksi Perseroan.

Nama, Jabatan dan Profil Komite Manajemen Risiko terdiri dari,

Ketua : Chief Executive Officer

Anggota:

Chief Financial Officer

Chief Operating Officer

Chief Legal Compliance & Corporate Secretary

VP Investor Relations & Corporate Communications

VP Business Development

VP Oil & Gas Commercial

VP Human Capital & Services

VP Safety, Health, and Environment

Sekretaris: Risk Management Divisional Manager

INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE MANAJEMEN RISIKORangkap jabatan anggota Komite Manajemen Risiko telah

memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi, kriteria,

independensi, kerahasiaan, kode etik, dan sifat dari tugas dan

tanggung jawab dari Komite Manajemen Risiko itu sendiri.

Komite Manajemen Risiko menjalankan tugas dan tanggung

jawabnya secara profesional dan independen, tanpa campur

tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan

perundangan. Kompetensi, kualifikasi sebagai anggota Komite

Manajemen Risiko telah memenuhi persyaratan bahwa pemilihan

FREQUENCY AND ATTENDANCE OF AUDIT COMMITTEE MEETINGSIn 2018, the Audit Committee convened 4 meetings. The

attendance of each member is listed in the Agenda and

Attendance of Audit Committee table.

THE RISK MANAGEMENT COMMITTEEThe Risk Management Committee is the body that monitors and

manages any potential risks for the Company. The establishment

of this Committee displays the management’s commitment

to ensuring that the implementation of the Company’s risk

management measures is adequate, and each strategic risk is

handled in a thorough and appropriate manner.

Currently, the Committee members consist of Directors and

several strategic officials. This Committee is responsible to the

Board of Directors.

Name, Title and Profile of The Risk Management Committee

consists of:

Chairman : Chief Executive Officer

Members:

Chief Financial Officer

Chief Operating Officer

Chief Legal Compliance & Corporate Secretary

VP Investor Relations & Corporate Communications

VP Business Development

VP Oil & Gas Commercial

VP Human Capital & Services

VP Safety, Health, and Environment

Secretary : Risk Management Divisional Manager

INDEPENDENCE OF THE MEMBERS OF THE RISK MANAGEMENT COMMITTEEThe members of the Risk Management Committee have

been selected based on their competence, independence,

confidentiality, ethics, and suitability to perform the duties and

responsibilities of the Committee.

The Risk Management Committee carries out its duties and

responsibilities professionally and independently, without

interference from any party that does not have the power to do

so under the legislation. All members of the Risk Management

Committee have met the appointment requirements, including:

Page 87:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

85

anggota telah memperhatikan dan mempertimbangkan integritas

dan independensi, serta memiliki pengetahuan mengenai

manajemen risiko Perseroan (Enterprise Risk Management), dan

pengetahuan umum di bidang ekonomi, keuangan, perbankan,

hukum, dan juga regulasi terkait bidang usaha Perseroan.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWABTugas dan tanggung jawab dari Komite Manajemen Risiko adalah

memberikan masukan dan saran kepada Direksi Perseroan terkait

strategi pengelolaan risiko Perseroan baik dari sisi peningkatan

budaya risiko, kebijakan, kelayakan infrastruktur, sistem, dan

metodologi yang diterapkan. Selain itu Komite Manajemen Risiko

mengadakan pertemuan tahunan untuk membahas profil risiko

Perseroan untuk membahas risiko-risiko strategis, kemudian

mengajukan rekomendasi kepada Direksi untuk dijalankan

sebagai bentuk rencana penanganan risiko.

FREKUENSI & KEHADIRAN RAPAT KOMITE MANAJEMEN RISIKOSepanjang tahun 2018 Komite Manajemen Risiko telah

mengadakan 1 kali pertemuan.

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASINama, Jabatan & Profil

Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari:

Ketua : Komisaris Independen

Anggota : Komisaris

VP HR dan GPA

Profil Komite nominasi & remunerasi dapat dilihat pada halaman

117.

INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASIAnggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memiliki

kompetensi dan pengetahuan mengenai sistem remunerasi,

sistem nominasi dan rencana suksesi Perseroan.

Anggota Komite Nominasi & Remunerasi telah memperhatikan

dan mempertimbangkan kompetensi, kriteria, independensi,

kerahasiaan, kode etik dan kemampuan melaksanakan

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dari pihak Independen

tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan

saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,

Direksi dan/atau pemegang saham pengendali, yang dapat

mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.

integrity, independence, knowledge of risk management

(Enterprise Risk Management), and general knowledge in the

fields of economics, finance, banking, law, as well as knowledge

of regulations that relate to the field of the Company’s business.

DUTIES AND RESPONSIBILITIESThe duties and responsibilities of the Risk Management

Committee include providing input and advice to the Board

of Directors about the Company’s risk management strategy in

terms of the increase in risk culture, policy, and the feasibility

of the applicable infrastructure, systems, and methodologies.

In addition, the Risk Management Committee holds annual

meetings to discuss the risk profile of the Company and make

recommendations to the Board of Directors as a part of the risk

management plan.

FREQUENCY AND ATTENDANCE OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEETINGSIn 2018, the Risk Management Committee convened 1 meeting.

THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEEName, Title, and Profile of The Nomination and Remuneration

Committee consists of:

Chairman : Independent Commissioner

Members : Commissioner

VP HR and GPA

Profile of the Nomination and Remuneration Committee can be

found on page 117.

INDEPENDENCE OF THE MEMBERS OF THE REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEEMembers of the Nomination & Remuneration Committee must

have knowledge of the Company’s remuneration system, and the

nomination and succession planning systems.

The members of the Nomination & Remuneration Committee

have been selected based on their competence, criteria,

independence, confidentiality, ethics, and the ability to perform

the duties and responsibilities of the Committee.

Members of the Nomination & Remuneration Committee from

Independent parties shall not have financial or management

interests, ownership of shares and/ or family relationship with

a member of the Board of Commissioners, Board of Directors

and/or controlling shareholders, which may affect their ability

to act independently.

Page 88:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

86

TUGAS DAN TANGGUNG JAWABTugas dan tanggung jawab Komite adalah membantu Dewan

Komisaris dalam hal memastikan bahwa remunerasi untuk

Dewan Komisaris, manajemen Perusahaan maupun pejabat

pelaksana sudah sesuai prinsip tata kelola perusahaan.

Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

Sepanjang tahun 2018, Komite Nominasi & Remunerasi telah

mengadakan 1 kali pertemuan.

KOMITE BENTURAN KEPENTINGANNama, Jabatan dan Profil

Komite ini terdiri dari:

Ketua : Komisaris

Anggota : Direktur Utama

Chief Legal Compliance & Corporate Secretary

VP Supply Chain Management

Financial Controller Divisional Manager

INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE BENTURAN KEPENTINGANKompetensi/kualifikasi sebagai anggota Komite Benturan

Kepentingan telah memenuhi persyaratan bahwa setiap anggota

Komite Benturan Kepentingan harus memiliki integritas yang baik

dan memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup, paling

tidak dalam salah satu bidang antara lain hukum, pasar modal,

perbankan, audit, keuangan atau akuntansi, serta memiliki

pengetahuan serta pengalaman yang cukup dalam bidang-bidang

lain yang dianggap perlu dalam melaksanakan tugasnya.

Seluruh anggota Komite Benturan Kepentingan telah memenuhi

persyaratan penunjukan, termasuk kerahasiaan, independensi,

dan ketaatan pada Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku

Perusahaan dan kemampuan untuk melaksanakan tugas dan

tanggungjawabnya.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWABKomite membantu Dewan Komisaris dalam menelaah

transaksi yang berpotensi mengandung benturan kepentingan.

Perseroan selalu memastikan bahwa transaksi yang berpotensi

menimbulkan benturan kepentingan diajukan dan disetujui

oleh pemegang saham.

FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT KOMITE BENTURAN KEPENTINGANSepanjang tahun 2018, Komite Benturan Kepentingan melakukan

1 kali pertemuan.

THE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE COMMITTEE AREto assist the Board of Commissioners in ensuring that the

remuneration of the Board of Commissioners, the Company’s

management and the executive officers are in line with corporate

governance principles.

Frequency and Attendance of Nomination & Remuneration

Committee Meeting

In 2018, the Nomination & Remuneration Committee convened

1 meeting.

THE CONFLICT OF INTEREST COMMITTEEName, Title, and Profile

This Committee consists of:

Chairman : Commissioner

Members : President Director

Chief Legal Compliance & Corporate Secretary

VP Supply Chain Management

Financial Controller Divisional Manager

INDEPENDENCE OF THE MEMBERS OF THE CONFLICT OF INTEREST COMMITTEEThe members of the Conflict of Interest Committee have been

selected based on their high integrity, and knowledge and

experience in the fields of law, capital markets, auditing, banking,

finance or accounting and adequate knowledge and experience

in other areas that might assist them in performing their duties.

All members of the Conflict of Interest Committee have met

the appointment requirements, including confidentiality,

independence, adherence to the Company’s Code of Conduct, and

the ability to perform their duties and responsibilities.

DUTIES AND RESPONSIBILITIESThe Committee assists the Board of Commissioners to review

the transactions that might potentially create a conflict of

interest. The Company always ensures that any transaction that

could potentially cause a conflict of interest is submitted to and

approved by the shareholders.

FREQUENCY AND ATTENDANCE OF CONFLICT OF INTEREST COMMITTEE MEETINGIn 2018, the Conflict of Interest Committee convened 1 meetings.

Page 89:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

87

KOMITE PENGAWASAN DAN KEPATUHAN

Nama, Jabatan dan Profil

Komite terdiri dari:

Ketua : Direktur Utama

Anggota : GM EMP Malacca Strait S.A.

GM EMP Bentu dan Korinci Baru

GM PT EMP Tonga

Chief Legal Compliance & Corporate Secretary

VP Human Capital & Services

Sekretaris : Internal Audit

INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE PENGAWASAN DAN KEPATUHANSetiap anggota Komite Pengawasan dan Kepatuhan harus

memiliki integritas yang baik dan memiliki pengetahuan serta

pengalaman yang cukup, paling tidak dalam salah satu bidang

antara lain teknik, hukum, keuangan, atau akuntansi, serta

memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup dalam

bidang-bidang lain yang dianggap perlu dalam melaksanakan

tugasnya.

Seluruh anggota Pengawasan dan Kepatuhan telah memenuhi

persyaratan penunjukan, termasuk kerahasiaan, independensi,

dan ketaatan pada Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku

Perusahaan dan kemampuan untuk melaksanakan tugas dan

tanggungjawabnya.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWABTugas Komite adalah membantu Dewan Komisaris dalam hal

memastikan agar semua peraturan Perusahaan dan kebijakan

serta panduan kualitas dipatuhi dan dilaksanakan dengan baik

dan benar.

Komite mempunyai tanggung jawab menentukan apakah ada

situasi tertentu, baik yang masih merupakan potensi ataupun

sedang berlangsung, yang akan menyebabkan terjadinya

benturan kepentingan dan akan menempatkan Perseroan dalam

situasi yang berisiko.

FREKUENSI AND KEHADIRAN RAPAT KOMITE PENGAWASAN DAN KEPATUHANSepanjang tahun 2018, Komite Pengawasan dan Kepatuhan

melakukan 2 kali pertemuan.

THE SUPERVISORY AND COMPLIANCE COMMITTEEName, Title, and Profile

The Committee consists of:

Chairman : President Director

Members : GM EMP Malacca Strait S.A.

GM EMP Bentu & Korinci Baru

GM PT EMP Tonga

Chief Legal Compliance & Corporate Secretary

VP Human Capital & Services

Secretary : Internal Audit

INDEPENDENCE OF THE MEMBERS OF THE SUPERVISORY AND COMPLIANCE COMMITTEEEach member of the Supervisory and Compliance Committee shall

have high integrity, and adequate knowledge and experience in

the fields of engineering, law, finance or accounting. In addition,

members of the Committee must have sufficient knowledge and

experience in other areas that might be necessary for performing

their duties.

All members of the Supervisory and Compliance Committee have

met the appointment requirements, including confidentiality,

independence, adherence to the Company’s code of conduct, and

the ability to perform their duties and responsibilities.

DUTIES AND RESPONSIBILITIESThe Committee assists the Board of Commissioners to ensure that

all of the Company’s regulations, policies and quality guidelines

are adhere.

The Committee is responsible for determining potential or

ongoing situations that might lead to a conflict of interest and

making the Company at risk.

F R E Q U E N CY A N D AT T E N DA N C E O F T H E SUPERVISORY AND COMPLIANCE COMMITTEE MEETINGSIn 2018, the Oversight and Compliance Committee convened 2

meetings.

Page 90:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

88

KOMITE TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG)Komite GCG bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

Nama, Jabatan dan Profil

Komite terdiri dari:

Ketua : Komisaris Independen

Anggota : Legal

GCG

Finance/Accounting

Internal Control

INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE GCGSetiap anggota Komite GCG harus memiliki integritas yang baik

dan memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup,

paling tidak dalam salah satu bidang antara lain teknik, hukum,

keuangan, atau akuntansi, serta memiliki pengetahuan serta

pengalaman yang cukup dalam tata kelola perusahaan dan

bidang-bidang lain yang dianggap perlu dalam melaksanakan

tugasnya.

Penunjukan anggota Komite GCG harus memperhatikan dan

mempertimbangkan kompetensi, kriteria, independensi,

kerahasiaan, ketaatan pada Pedoman Etika Usaha dan Tata

Perilaku Perusahaan dan kemampuan melaksanakan tugas dan

tanggungjawabnya.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWABTugas Komite GCG adalah membantu Dewan Komisaris untuk

mengkaji kebijakan Good Corporate Governance secara

menyeluruh yang disusun oleh Direksi serta menilai konsistensi

penerapannya, termasuk yang bertalian dengan etika bisnis dan

tanggung jawab sosial perusahaan.

KOMITE MEMPUNYAI TANGGUNG JAWAB SEBAGAI BERIKUT:

a. Memantau pelaksanaan penerapan GCG oleh setiap

organ perusahaan, baik organ utama maupun organ

pendukung perusahaan.

b. Mengevaluasi hasil penilaian berkala penerapan GCG

untuk memastikan efektivitas peranan organ utama dan

organ pendukung perusahaan dalam penegakan GCG.

c. Menilai rencana kerja dan laporan tentang pelaksanaan

GCG sebagai bagian dari Laporan tahunan perusahaan.

d. Memberikan rekomendasi penyempurnaan sistem dan

kelengkapan perangkat serta mekanisme pelaksanaan

GCG atas dasar hasil evaluasi penilaian berkala yang

dilakukan dan penilaian masukan whistleblower bagi

peningkatan kualitas penerapan GCG.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) COMMITTEEGCG Committee is responsible to the Board of Commissioners.

Name, Title and Profile

The Committee consists of:

Chairman : Independent Commissioner

Members : Legal

GCG

Finance/Accounting

Internal Control

INDEPENDENCE OF MEMBERS OF GCG COMMITTEEEach member of the GCG Committee shall have high integrity, and

adequate knowledge and experience in the fields of engineering,

law, finance, or accounting, as well as having the knowledge and

considerable experience in corporate governance and other fields

deemed necessary in carrying out their duties.

The appointment of the members of the GCG Committee

have to pay attention and consider the competencies, criteria,

independence, confidentiality, adherence to the Company's Code

of Conduct and execution of tasks and responsibilities.

DUTIES AND RESPONSIBILITIESThe duties of Good Corporate Governance Committee is to assist

the Board of Commissioners to review the Good Corporate

Governance policy thoroughly that prepared by the Board of

Directors, as well as to assess the consistency of its application,

including those related to business ethics and corporate social

responsibility.

T H E CO M M I T T E E H A S T H E FO L LO W I N G RESPONSIBILITIES:

a. Monitoring the realization of GCG implementation by

every organ of the company, both primary and support

organs.

b. Evaluate the routine assessment results of GCG implementation

to ensure the role effectiveness of the primary and support

organs of the Company in upholding GCG.

c. Assess the work plans and reports on the implementation

of GCG as part of the Company’s Annual Report.

d. Provide recommendations for system improvement and

device extensiveness, as well as GCG implementation

mechanism on the basis of the periodic evaluation

results that are conducted and assessment of

whistleblower contribution to improving the quality of

GCG implementation.

Page 91:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

89

e. Melakukan kajian tentang praktek terbaik dalam

penerapan GCG untuk kemudian merekomendasikannya

agar dapat diimplementasikan di perusahaan.

f. Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh

Komisaris terkait dengan penyempurnaan penerapan

GCG di perusahaan.

FREKUENSI & KEHADIRAN RAPAT KOMITE GCG Sepanjang tahun 2018, Komite GCG 1 kali pertemuan.

KEBIJAKAN DIVIDENThe duties of Good Corporate Governance Committee is to assist

the Board of Commissioners to review the Good Corporate

Governance policy thoroughly that prepared by the Board of

Directors, as well as to assess the consistency of its application,

including those related to business ethics and corporate social

responsibility.

Dalam 3 (tiga) tahun terakhir tidak dilakukan pembagian dividen

karena laba bersih perusahaan diinvestasikan untuk kegiatan

operasional perusahaan.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNALPerseroan memandang perlu untuk memastikan bahwa setiap

kegiatan yang dilaksanakannya harus berkontrubusi untuk

mencapai tujuannya. Oleh karenanya, suatu sistem telah dibuat

untuk memastikan bahwa seluruh proses kegiatan Perseroan

dilakukan secara efektif dan efisien serta mematuhi ketentuan

perundang-undangan yang berlaku,. Sistem pengendalian

internal terdiri dari lima komponen, yaitu:

• Lingkungan Pengendalian, yang menggariskan budaya

dan nuansa kerja di Perseroan dan menentukan perilaku

dan pola pikir orang yang bekerja di dalamnya;

• Penelaahan Risiko, yang mengidentifikasi dan

menganalisis risiko yang relevan dengan pencapaian

tujuan Perseroan, serta menentukan dasar-dasar

pengelolaan risiko;

• Informasi dan Komunikasi, berupa sistem dan

proses yang mendukung identifikasi, tangkapan dan

pertukaran informasi dalam bentuk formulir atau pada

kerangka waktu tertentu yang memungkinkan pekerja

menjalankan kewajibannya;

• Kegiatan Pengendalian, dalam bentuk kebijakan dan

prosedur yang membantu memastikan bahwa arahan

manajemen dilakukan seperti yang diinginkan;

e. Conduct a study on best practices in the GCG

implementation to recommend it in order to be

implemented in the company.

f. Perform other tasks given by the Commissioner related

to the improvement of GCG implementation in the

company.

FREQUENCY DAN ATTENDANCE GCG COMMITTEE MEETINGIn 2018, the GCG Committee convened 1 meetings.

DIVIDEND POLICYThe Company’s dividend policy is determined as follows: Payment

of fixed cash dividends is conducted at least once per year on

the basis of the percentage of Cash Dividends against Net Profit

After Tax, which can be as much as 25% (twenty-five percent).

This, however, has to take into account: the provisions of the

Company’s regulations, the rights of the GMS to determine

otherwise in accordance with the Company’s Articles of

Association and the Company’s agreement to third parties.

Dividends have not been distributed in the past 3 (three) years

since the Company’s net profit has been invested in its operational

activities.

INTERNAL CONTROL SYSTEMThe Company considers it necessary to ensure that any activity it

conducts contributes to the realization of its goals. Thus, a system

has been developed to ensure that all of the Company’s activities

have been conducted in an effective and efficient manner that

complies with any applicable legislation. The internal control

system consists of five components, namely:

• Environmental Control, which outlines the Company’s

work culture, and the desirable behavior and mindset

of its employees;

• Risk Study, which identifies and analyzes any potential

risks that might stand in the way of the Company’s

objectives.

• Information and Communication, in the form of systems

and processes that support the timely identification and

exchange of information that assists employees in the

performance of their duties;

• Control Activities, in the form of policies and procedures

that help ensure that the management’s directives are

performed as required;

Page 92:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

90

• Pengawasan yaitu proses yang digunakan untuk menilai

kinerja pengendalian internal dari waktu ke waktu.

KEPATUHAN HUKUMTidak ada perkara penting yang sedang dihadapi oleh Perseroan,

anak perusahaan, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

yang sedang menjabat pada tahun 2018.

SEKRETARIS PERUSAHAANSesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. 35/

POJK.04/2014 dan Peraturan PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”)

No. I-A, Emiten atau Perusahaan Publik wajib memiliki fungsi

Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab atas komunikasi

antara Perseroan dengan berbagai pemangku kepentingan, OJK,

BEI, pemegang saham dan publik.

Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama No. 038/SK-Dir/

VI/05 tanggal 16 Juni 2005, Perseroan menunjuk dan mengangkat

Riri Hosniari Harahap sebagai Sekretaris Perusahaan dan

bertanggung jawab kepada Direksi.

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan secara eksternal

adalah mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya

peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal;

memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi

yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi

Perseroan; memberikan masukan kepada Direksi Perseroan

untuk mematuhi ketentuan Undang-undang No. 8 Tahun 1995

tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya, Peraturan

OJK dan ketentuan BEI; dan secara aktif menjalankan peran

penghubung antara Perseroan dengan OJK, BEI dan masyarakat.

Tugas Sekretaris Perusahaan secara internal adalah sebagai

penanggung jawab persiapan dan pelaksanaan Rapat Umum

Pemegang Saham dan tindakan yang dilakukan oleh Perseroan

(corporate action); memberikan dukungan administratif kepada

Direksi dan Dewan Komisaris dalam hal-hal yang berhubungan

dengan tapi tidak terbatas pada persiapan dan pencatatan segala

keputusan-keputusan yang dikeluarkan oleh Direksi dan Dewan

Komisaris Perseroan.

Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertugas mengkoordinasi segala

hal yang berkaitan dengan implementasi keputusan-keputusan

Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan departemen/

unit operasi yang terkait; bertindak selaku penanggung jawab

atas persiapan dan pelaksanaan tindakan-tindakan dengan

OJK, BEI dan lembaga serta profesi penunjang pasar modal

serta berkoordinasi dengan departemen/unit operasi Perseroan

• Supervision, which is the process utilized to assess the

performance of the internal control system over time.

LEGAL COMPLIANCEIn 2018, there were no significant legal actions against the

Company, its subsidiaries, the Board of Directors and the Board

of Commissioners.

CORPORATE SECRETARYIn accordance with the Regulation of the Financial Services

Authority ("FSA") No. 35/POJK.04/2014 and PT Bursa Efek

Indonesia ("IDX") No. I-A, the Issuers or Public Companies

should have a Corporate Secretary functions who is responsible

for the communications between the Company and its various

stakeholders, FSA, IDX, shareholders and the public.

Based on the President Director’s Decree No. 038/SKDir/ VI/05

tanggal 16 Juni 2005, the Company appointed Riri Hosniari

Harahap as the Corporate Secretary and is responsible to the

Board of Directors.

The external duties and responsibilities of the Corporate

Secretary include: to follow the development of Capital Market

(particularly any applicable regulations); to provide the public

with information relating to the Company’s activities; to provide

recommendations to the Board of Directors to comply with the

provisions of the Law No. 8 of 1995 on Capital Market and its

implementing regulations, FSA regulations and the provisions of

the IDX; and to be the Company’s point of contact for the FSA,

IDX and the public.

The tasks of the Corporate Secretary internally include:

responsible in preparing and implementing the GMS and other

corporate actions; to provide administrative support to the

Board of Directors and the Board of Commissioners on matters

relating to, but not limited to, the preparation and recording

of all decisions issued by the Board of Directors and Board of

Commissioners.

In addition, the Corporate Secretary is in charge of coordinating

all matters relating to the implementation of the decisions of

the Board of Directors and Board of Commissioners with the

related department/ operating unit. The Corporate Secretary also

acts as the liaison between the Company and the FSA, the IDX,

institutions and capital market’s support professions. She is also

responsible for coordinating with the Company’s departments/

Page 93:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

91

mengenai segala hal yang berkaitan dengan kepatuhan terhadap

hukum yang berlaku, sehingga tercipta tata kelola perusahaan

yang baik.

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAANRiri Hosniari Harahap, berdomisili di DKI Jakarta, Sarjana

Hukum dari Universitas Indonesia tahun 1991. Menjabat sebagai

Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2005. Memulai karier di

PT Mitraguna Tribhakti pada tahun 1993, pada tahun 1999

bergabung dengan PT Energi Timur Jauh. Tahun 2004 bergabung

dengan PT Energi Mega Persada Tbk.

LAPORAN PELAKSANAAN TUGASSekretaris Perusahaan selama tahun 2018 telah melakukan tugas-

tugas antara lain sebagai berikut:

1. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada publik,

melalui situs web BEI dan Perseroan.

2. Menyampaikan laporan berkala dan insidental serta

korespondensi dengan OJK dan BEI.

3. Menghadiri setiap pelaksanan Rapat Dewan Komisaris,

Direksi dan Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi

serta membuat minuta Rapat.

4. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa Kedua tanggal 10

Januari 2018, RUPS Tahunan tanggal 26 September 2018

dan RUPS Luar Biasa Kedua tanggal 17 Oktober 2018.

Daftar selengkapnya korespondensi dengan OJK dan BEI dapat

dilihat di tabel di bawah ini.

Tanggal Perihal Surat KepadaPeraturan

OJK BEI

9-JanLap. Bulanan Aktivitas Eksplorasi - Desember 2017

BEI No. I-EMonthly Exploration Activities Report- December 2017

9-JanLap. Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Desember 2017

OJK dan BEI No. I-EMonthly Securities Holders Registration Report - December 2017

12-JanPenyampaian Hasil RUPS Luar Biasa Kedua

OJK dan BEI No. 32/POJK.04/2014 No. I-ESubmission of Second EGMS Results

12-JanPenyampaian Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa

OJK dan BEI NO. 32/POJK.04/2014 No. I-ESubmission of Newspaper Advertisement of Second EGMS Minutes Summary

operating units on all matters relating to compliance with

applicable laws, to create a good corporate governance.

PROFILE OF THE CORPORATE SECRETARYRiri Hosniari Harahap, residing in DKI Jakarta, received her Law

degree from the University of Indonesia in 1991. She has been the

Company’s Corporate Secretary since 2005. She started her career

at PT Mitraguna Tribhakti in 1993 and joined PT Energi Timur

Jauh in 1999. In 2004, she joined PT Energi Mega Persada Tbk.

REPORT OF TASK IMPLEMENTATION During 2018, the Corporate Secretary has carried out its duties,

among others as follows:

1. Submit the disclosure of information to the public,

through the IDX and the Company’s website

2. Submit periodical and incidental reports to the FSA and

IDX.

3. Attend all meetings of the Board of Commissioners,

Board of Directors and Joint Meeting of the Board of

Commissioners and Directors and prepare the minutes

of meetings.

4. Carry out the Second EGMS on January 10th 2018, AGMS

and EGMS held on 26th September 2018 and the Second

EGMS held on 17th October 2018.

The complete correspondence list with the FSA and IDX is listed

in the following table.

Page 94:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

92

Tanggal Perihal Surat KepadaPeraturan

OJK BEI

15-JanPermohonan Pencatatan Saham Tambahan Melalui PMTHMETD

BEI No. I-ARequest For Registration of Additional Shares through Non Pre-emptive Rights Issue

17-Jan

Tanggapan Perseroan atas Surat Permintaan Penjelasan Atas Volatilitas Transaksi Efek BEI

BEI

Surat Tang-gapan

Response Letter

Clarification to IDX's Request Letter Number S-00245/BEI.PP1/01-2018 on Securities Transaction Volatility

22-JanPenyampaian Bukti Iklan Jadwal Pelaksanaan PMTHMETD

OJK dan BEI No. 38/POJK.04/2014Submission of Newspaper Advertisement of the Schedule for Non Pre-emptive Rights Issue

31-JanPenyampaian Bukti Iklan Hasil Pelaksanaan PMTHMETD

BEI No. 38/POJK.04/2014Submission of Newspaper Advertisement of Non Pre-emptive Rights Issue Results

31-JanPendistribusian Saham Hasil PMTHMETD

OJK NO. 38/POJK.04/2014Distribution of Shares of Private Placement Results

9-FebKeterbukaan Informasi

OJK dan BEI No. 31/POJK.04/2014 No. I-EInformation Disclosure

12-FebLaporan Bulanan Aktivitas Eksplorasi - Januari 2018

BEI No. I-EMonthly Exploration Activities Report - January 2018

12-FebLaporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Januari 2018

OJK dan BEI No. I-EMonthly Securities Holders Registration Report - January 2018

23-FebTanggapan Perseroan Sebagai Tindak Lanjut Rapat di Kantor OJK

OJK Surat TanggapanResponse LetterCompany's Response as Follow-up to the Meeting at OJK

12-MarLaporan Bulanan Aktivitas Eksplorasi - Februari 2018

BEI No. I-EMonthly Exploration Activities Report - February 2018

12-MarLaporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Februari 2018

OJK dan BEI NO. I-EMonthly Securities Holder Registration Report - February 2018

12-AprLaporan Bulanan Aktivitas Eksplorasi - Maret 2018

BEI No. I-EMonthly Exploration Activities Report - March 2018

12-AprLaporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Maret 2018

OJK dan BEI No. I-EMonthly Securities Holder Registration Report - March 2018

11-MayLaporan Bulanan Aktivitas Eksplorasi - April 2018

BEI No. I-EMonthly Exploration Activities Report - April 2018

11-MayLaporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - April 2018

OJK dan BEI NO. I-EMonthly Securities Holder Registration Report - April 2018

11-JunLaporan Bulanan Aktivitas Eksplorasi - Mei 2018

BEI No. I-EMonthly Exploration Activities Report - May 2018

11-JunLaporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Mei 2018

OJK dan BEI NO. I-EMonthly Securities Holder Registration Report - Mei 2018

29-JunPenyampaian Laporan Keuangan Tahunan 31 Desember 2017

OJK dan BEI No. X.K.2 NO. I-ESubmission of Annual Consolidated Financial Statements 31 December 2017

29-Jun

Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Tahunan 31 Desember 2017

OJK NO. X.K.2 No. I-ESubmission of Newspaper Advertisement of Annual Consolidated Financial Statements 31 December 2017

Page 95:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

93

Tanggal Perihal Surat KepadaPeraturan

OJK BEI

29-JunKeterbukaan Informasi

OJK dan BEI No. 31/POJK.04/2014 No. I-EInformation Disclosure

5-JulPenyampaian Risalah RUPS Luar Biasa

OJK No. 32/POJK.04/2014Submission of EGMS Minutes

13-JulLaporan Bulanan Aktivitas Eksplorasi - Juni 2018

BEI No. I-EMonthly Exploration Activities Report - June 2018

13-JulLaporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Juni 2018

OJK dan BEI No. I-EMonthly Securities Holder Registration Report - June 2018

24-JulPenyampaian Laporan Tahunan Perseroan 2017

OJK dan BEI No. 29/POJK.04/2016 No. I-ESubmission of Annual Report 2017

24-Jul

Keterbukaan Informasi - Pemberitahuan Rencana RUPS Tahunan dan Luar Biasa 7 September 2018

OJK No. 31/POJK.04/2014 No. I-EInformation Disclosure - Announcement of Plan to Hold AGMS and EGMS on September 7th, 2018

24-JulPemberitahuan Rencana RUPS Tahunan dan Luar Biasa

OJK NO. 32/POJK.04/2014 No. I-ENotification of Plan to Hold AGM and EMGS

24-JulTanggapan atas Teguran (Surat OJK No. S-1208/PM.2/2018)

OJKSurat Tanggapan

Company's Response on Admonition (OJK Letter Number S-1208/PM.2/2018) Response Letter

27-Jul

Pemberitahuan Pelaksanaan Audit Laporan Keuangan Tengah Tahun yang Berakhir Pada Juni 2018

OJK dan BEI NO. X.K.2 No. I-ENotification of Audit for 6-Months Period Financial Statements Ended on June 2018

27-Jul

Penyampaian Laporan Keuangan Interim Untuk Periode 3 Bulan yang Berakhir Pada 31 Maret 2018 yang Tidak di Audit

OJK dan BEI No. X.K.2 No. I-ESubmission of Unaudited 3-Months Period Interim Financial Report Ended on 31 Maret 2018

28-JulKeterbukaan Informasi

OJK dan BEI No. 31/POJK.04/2014 No. I-EInformation Disclosure

1-AugPemberitahuan Penambahan Agenda RUPS Luar Biasa

OJK No. 32/POJK.04/2014 No. I-ENotification of the additional Agenda of EGMS

1-AugPemberitahuan Rencana RUPS Tahunan dan Luar Biasa

OJK dan BEI No. 32/POJK.04/2014 No. I-ENotification of Plan to Hold AGM and EMGS

1-Aug

Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman RUPS Tahunan dan Luar Biasa

OJK dan BEI No. 32/POJK.04/2014 No. I-ESubmission of Newspaper Advertisement of Announcement of AGM and EGMS

1-AugKeterbukaan Informasi - IKPS PUT III

OJK dan BEI NO. 31/POJK.04/2014 No. I-EInformation Disclosure - Information for Shareholders In Regards to The Third Rights Issue

1-AugPenyampaian Bukti Iklan IKPS PUT III

OJK dan BEI No. 32/POJK.04/2014 No. I-ESubmission of Newspaper Advertisement of Information for Share-holders In Regards to The Third Right Issue

1-AugPemberitahuan Rencana RUPS Tahunan dan Luar Biasa (Koreksi)

OJK No. 32/POJK.04/2014 No. I-ENotification of Plan to Hold AGM and EMGS (Revision)

1-AugPenyampaian Bukti Iklan Rencana RUPST dan RUPSLB

OJK No. 32/POJK.04/2014 No. I-ESubmission of Newspaper Advertisement of Plan to Hold AGM and EGMS

Page 96:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

94

Tanggal Perihal Surat KepadaPeraturan

OJK BEI

2-AugPenyampaian Bukti Iklan Keterbukaan Informasi

OJK No. 32/POJK.04/2014 No. I-ESubmission of Newspaper Advertisement of Information Disclosure

2-AugLaporan Bulanan Aktivitas Eksplorasi - Juli 2018

BEI No. I-EMonthly Exploration Activities Report - July 2018

10-AugLaporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Juli 2018

OJK dan BEI No. I-EMonthly Securities Holder Registration Report - June 2018

10-AugPemanggilan RUPS Tahunan dan Luar Biasa

OJK dan BEI No. 32/POJK.04/2014 NO. I-EAGMS and EGMS Invitation

16-Aug

Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan RUPS Tahunan dan Luar Biasa

OJK dan BEI No. 32/POJK.04/2014 No. I-ESubmission of Newspaper Advertisement of AGMS and EGMS Invitation

21-AugTanggapan Permintaan Penjelasan Bursa

BEI Surat TanggapanCompany's Response on IDX Explanation Request Letter

4-SepPenundaan Pelaksanaan RUPS Tahunan dan Luar Biasa

OJK dan BEI No. 32/POJK.04/2014 No. I-EDelay of AGM and EGMS Implementation

4-SepRalat Pemanggilan RUPS Tahunan dan Luar Biasa

OJK dan BEI No. 32/POJK.04/2014 No. I-ERevision to the AGMS and EGMS Invitation

4-Sep

Penyampaian Bukti Iklan Ralat Pemanggilan RUPS Tahunan dan Luar Biasa

OJK dan BEI NO. 32/POJK.04/2014 No. I-ESubmission of Newspaper Advertisement for the AGM and EGMS Invitation

10-SepLaporan Bulanan Aktivitas Eksplorasi - Agustus 2018

BEI NO. I-EMonthly Exploration Activities Report - August 2018

10-SepLaporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Agustus 2018

OJK dan BEI No. I-EMonthly Securities Holder Registration Report - August 2018

26-SepTanggapan Perseroan atas Surat Permintaan Penjelasan OJK

OJKSurat Tanggapan

Company's Feedback on OJK Explanation Request Letter Response Letter

28-SepHasil RUPS Tahunan dan Luar Biasa

OJK dan BEI No. 32/POJK.04/2014 No. I-EAGMS and EGMS Results

28-Sep

Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPS Tahunan dan Luar Biasa

OJK dan BEI No. 32/POJK.04/2014 NO. I-ESubmission of Newspaper Advertisement of AGMS and EGMS Minutes Summary

4-OctPemanggilan RUPS Luar Biasa Kedua OJK dan BEI No. 32/POJK.04/2014

NO. I-EInvitation for the Second EGMS

4-OctPenyampaian Bukti Iklan Pemanggilan RUPS Luar Biasa Kedua

OJK dan BEI No. 32/POJK.04/2014 No. I-ESubmission of Newspapaer Advertisement for Second EGMS Invitation

11-OctLaporan Bulanan Aktivitas Eksplorasi - September 2018

BEI No. I-EMonthly Exploration Activities Report - September 2018

11-OctLaporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - September 2018

OJK dan BEI No. I-EMonthly Securities Holder Registration Report - September 2018

19-OctHasil RUPS Luar Biasa Kedua

OJK dan BEI No. 32/POJK.04/2014 No. I-ESecond EGMS Results

Page 97:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

95

Tanggal Perihal Surat KepadaPeraturan

OJK BEI

19-Oct

Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa Kedua

OJK dan BEI No. 32/POJK.04/2014 No. I-ESubmission of Newspaper Advertisement of Second EGMS Minutes Summary

29-OctPenyampaian Risalah RUPS Tahunan dan Luar Biasa 26 September 2018 OJK No. 31/POJK.04/2014 No. I-ESubmission of AGM and EGMS 26 September 2018 Minutes

31-Oct

Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Interim Tengah Tahu-nan yang Berakhir Pada 30 Juni 2018

OJK dan BEI No. X.K.2 No. I-ESubmission of Newspaper Advertisement of 6-Months Period Inter-im Financial Statements Ended on 30 June 2018

31-OctPenyampaian Laporan Keuangan 30 Juni 2018

OJK dan BEI No. X.K.2 No. I-ESubmission of 30 June 2018 Financial Statement

31-OctKeterbukaan informasi

OJK dan BEI No. 31/POJK.04/2014 No. I-EInformation Disclosure

1-NovPermohonan Penetapan Kuorum Kehadiran dan Kuorum Keputu-san OJK No. 32/POJK.04/2014Request for the Total Quorum Attendance for Third EGMS

1-NovPenyampaian Risalah RUPS Luar Biasa Kedua 17 Oktober 2018

OJK No. 31/POJK.04/2014 No. I-ESubmission of Second EGMS 17 October 2018 Minutes

8-NovPenyampaian Rencana Penyelenggaraan Public Expose

BEI No. I-ESubmission of Plan to Hold Public Expose

8-NovLaporan Bulanan Aktivitas Eksplorasi - Oktober 2018

BEI No. I-EMonthly Exploration Activities Report - October 2018

8-NovLaporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Oktober 2018

OJK dan BEI No. I-EMonthly Securities Holder Registration Report - October 2018

12-NovLaporan Bulanan Aktivitas Eksplorasi - Oktober 2018 (Koreksi)

BEI No. I-EMonthly Exploration Activities Report - October 2018 (Revision)

12-NovPenyampaian Materi Public Expose Tahunan 2018

OJK No. I-ESubmission of the Annual Public Expose 2018 materials

19-NovTanggapan Surat OJK No. S-2627

OJKSurat Tanggapan

Response for OJK Letter Number S-2627 Response Letter

27-NovPenyampaian Hasil Pelaksanaan Public Expose Tahunan 2018

BEI No. I-ESubmission of Annual Public Expose 2018 Results

12-DecLaporan Bulanan Aktivitas Eksplorasi - November 2018

BEI No. I-EMonthly Exploration Activities Report - November 2018

12-DecLaporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - November 2018

OJK dan BEI No. I-EMonthly Securities Holder Registration Report - November 2018

18-DecPenyampaian Laporan Keuangan Interim 30 September 2018

OJK dan BEI No. I-ESubmission of 9-Months Period Interim Financial Statements ended on 30 September 2018

Page 98:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

96

HUBUNGAN INVESTORTanggung jawab untuk membina hubungan dengan para

investor, calon investor, dan para analis merupakan tugas utama

Divisi Hubungan Investor. Divisi ini bertanggung jawab kepada

Direktur Utama dan memiliki tugas, antara lain:

• mempromosikan rencana pertumbuhan perusahaan

kepada komunitas investor dalam acara Equity Forum,

Road Shows, dan lain-lain,

• memberikan informasi terkini mengenai kinerja

keuangan dan produksi Perusahaan kepada komunitas

investor secara berkala,

• membuat siaran pers atas transaksi material oleh

Perusahaan untuk konsumsi oleh investor, media, dan

BEI/OJK,

• melakukan supervisi atas website Perusahaan dan

bertanggung jawab atas Laporan Tahunan Perusahaan.

Sepanjang tahun 2018, Divisi Hubungan Investor melakukan

kegiatan-kegiatan sebagai berikut:

TanggalDate Event

Februari 23 Trimegah Sekuritas, Jakarta

April 26 ISC Investor Forum, Jakarta

Agustus 14 Indies Capital, Jakarta

November6 Samuel Sekuritas, Jakarta

23 Public Expose, Jakarta

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAANEKSTERNALSekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk penyebarluasan

informasi dan data Perseroan untuk pihak eksternal, yaitu kepada

para pemangku kepentingan dan khalayak umum. Hal tersebut

dilakukan melalui beberapa saluran surat, siaran media dan

pengumuman pada situs web Perseroan www.emp.id. Akses

terhadap informasi dan data Perseroan lainnya juga dapat diakses

melalui situs web tersebut.

INTERNALSecara internal, informasi dan data Perseroan dapat diakses oleh

para pekerja melalui melalui jaringan intranet dan Info EMP

yang dikirimkan langsung kepada e-mail masing-masing pekerja.

INVESTOR RELATIONSThe Investor Relations division is responsible for developing

relationships with investors, potential investors and analysts.

This division is responsible to the President Director and has the

following tasks, among others:

• promote the company’s growth plans to the investment

community in the Equity Forum, Road Shows, and other

events,

• provide current information on the Company’s financial

performance and production investment community on

a regular basis,

• a press release on material transactions by the Company

to be consumed by the investors, the media, and BEI /

FSA,

• supervision on the Company’s website and is responsible

for the Company’s Annual Report.

Throughout 2018, Investor Relations Division conducted the

following activities:

ACCESS TO INFORMATION AND DATA ABOUT THE COMPANY EXTERNALThe Corporate Secretary is responsible for the dissemination

of information and data to external parties, namely the

Company’s stakeholders and the general public. This matter

is done via multiple channels such as mail, media broadcasts

and announcements on the Company’s website, www. emp.id.

Access to other information and data of the Company can also

be accessed via the website.

INTERNALEmployees can access information and data about the Company

through the intranet network and Info EMP, which are directly

distributed via email to each employee.

Page 99:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

97

PENERAPAN ETIKA PERUSAHAANISI ETIKA PERUSAHAAN Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) adalah

panduan perilaku yang harus ditampilkan oleh semua pekerja

Perseroan dalam melaksanakan tugasnya.

PENERAPAN DAN PENEGAKAN ETIKA PERUSAHAAN Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) ini

diberlakukan di seluruh jenjang organisasi di Perseroan. Proses

penerapannya mencakup tahap sosialisasi, implementasi, dan

pengawasan. Sebagai tindak lanjut dari berbagai kegiatan

internalisasi Pedoman ini, pada tahun 2014 Perseroan melakukan

Penilaian Mandiri terhadap Pemahaman dan Penerapan Etika

Usaha serta Tata Perilaku. Berdasarkan penilaian ini, Perseroan

melakukan revisi atas Kode Etik dan membangun strategi

penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku yang lebih efektif dan

sesuai dengan visi misi yang dimiliki EMP.

DOKUMEN PENDUKUNG LAINNYAPerseroan juga melakukan evaluasi dan penyempurnaan

tahunan atas dokumen Panduan Tata Kelola Perusahaan, dan

atas Peraturan Perusahaan. Keduanya disesuaikan dengan

pedoman Tata Kelola Perusahaan serta Etika Usaha dan Tata

Perilaku Perseroan terbaru. Perseroan juga menetapkan bahwa

prinsip-prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan yang Baik harus

dijadikan dasar dalam proses penyusunan setiap Prosedur

Operasi Standar.

KETERBUKAAN INFORMASIKepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi

Komposisi kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi

pada tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

Name PositionShare Ownership

Total Shares Percentage

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Saptari Hoedaja Komisaris Utama President Commissioner - -

Suyitno Patmosukismo Komisaris Commissioner - -

A. Qoyum Tjandranegara Komisaris Independen Independent Commissioner - -

Gita R. Sjahrir Komisaris Independen Independent Commissioner - -

Direksi Board of Directors

Imam P. Agustino Direktur Utama President Director - -

IMPLEMENTATION OF CORPORATE ETHICSCONTENT OF CORPORATE ETHICSThe Code of Conduct is the behavior guidelines which should

be implemented by all of the Company’s employees when

performing their duties.

IMPLEMENTATION AND ENFORCEMENT OF CORPORATE ETHICSThe Guidelines for Business Ethics and Code of Conduct are applied

at all levels of the organization. The application process includes

three stages: the dissemination of information, implementation,

and monitoring. In 2014, the Company performed a Self

Assessment on the Comprehension and Implementation of

Business Ethics and Code of Conduct to evaluate the code’s

internalization. Based on this assessment, the Company revised

the Code of Conduct and establishes implementation strategies

of Business Ethics and Conduct that are more effective and in

accordance with the vision and mission of EMP.

OTHER SUPPORTING DOCUMENTSThe Company also conducts an annual evaluation and refinement

of the Corporate Governance Guidelines and the Company

Regulation. Both were adapted with the Corporate Governance

Guideline as well as the latest Business Ethics and Code of

Conduct. The Company also established that the basic principles

of Good Corporate Governance should be the basis for formulating

any Standard Operating Procedures.

DISCLOSURE OF INFORMATIONOwnership of Shares by the Board of Commissioners and the

Board of Directors

The ownership composition by the Board of Commissioners and

Board of Directors on 31th December 2018, are as follows:

Page 100:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

98

Amir Balfas Direktur Director - -

Syailendra Surmansyah Bakrie Direktur Director - -

Edoardus Ardianto Direktur Director - -

PENERAPAN WHISTLE BLOWERPerseroan telah memiliki sistem pengaduan on-line yang

merupakan saluran bagi siapa pun yang ingin mengajukan

pertanyaan, memberikan kritik atau masukan, serta memasukkan

pengaduan atas segala sesuatu terkait Perseroan. Saluran ini

dapat dimanfaatkan pula untuk melaporkan adanya pelanggaran

oleh insan Perseroan. Hal-hal tersebut dapat disampaikan kepada

Perseroan melalui email [email protected].

Perseroan melalui Komite yang berwenang akan menindaklanjuti

setiap laporan dugaan pelanggaran tersebut. Apabila ada laporan

penyimpangan baik yang diterima secara langsung maupun

melalui sistem on-line, maka Perseroan akan melindungi

identitas pelapor. Perseroan juga menyediakan media on-line

khusus untuk menampung, menyalurkan, dan mengamankan

laporan yang diberikan oleh pelapor.

Pengelolaan sistem pengaduan ini merupakan tanggung

jawab Divisi Good Corporate Governance (GCG). Setiap laporan

pelanggaran yang masuk akan segera ditindak lanjuti oleh

Divisi GCG dalam bentuk kajian dan rekomendasi yang akan

disampaikan kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris sesuai

dengan lingkup tanggung jawab masing-masing. Apabila

pelanggaran tersebut terbukti benar terjadi, Direksi dan/atau

Dewan Komisaris sesuai tanggung jawab dan kewenangannya

akan memutuskan sanksi yang diberikan, baik berupa tindakan

pembinaan, sanksi disiplin, tindakan perbaikan serta pencegahan

yang harus dilakukan oleh atasan langsung, sampai pemutusan

hubungan kerja terhadap pelaku penyimpangan yang terbukti

penyimpangannya. Bentuk bentuk rinci sanksi dan mekanisme

pelaksanaannya diatur tersendiri sesuai dengan Undang-Undang

Ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan atau Perjanjian

Kerja Bersama.

Apabila Pekerja Perseroan terbukti melakukan penyimpangan

sebagaimana yang dilaporkan, yang bersangkutan memiliki

hak untuk didengar penjelasannya sebelum pemberian

sanksi. Pelaksanaan sanksi maupun tindakan perbaikan serta

pencegahan dilakukan oleh atasan langsung atau divisi yang

ditunjuk oleh Perseroan.

IMPLEMENTATION OF WHISTLE BLOWER PROCEDURESThe Company has an online complaint system, which is a channel

for anyone who wishes to provide criticism or feedback, as well

as complain, about any issue that concerns the Company. This

channel can also be used to report any violation of the Company’s

rules. The Company can be reached at [email protected].

The Company will follow up every report of a suspected violation

through an authorized Committee. The company will protect the

identity of the complainant, regardless of whether they make the

complaint in person or via email. In addition, the Company has

an online media specifically to reveive, distribute and secure the

report given by the informer.

The complaints management system is the responsibility of the

GCG Division. Any incoming complaint will be investigated by the

GCG Division, which will then make appropriate recommendation

to the Board of Directors and/or the Board of Commissioners. If

the violation is proven, the Board of Directors and/or the Board

of Commissioners will take the appropriate action, such as

coaching, disciplinary action, corrective action, reprimand by a

supervisor or termination of employment. The Employment Act

and Regulations of the Company, and the Collective Bargaining

Agreement regulate these sanctions and implementation

mechanisms.

If an employee of the Company is proven guilty of violations, he

or she has the right to explain the violation before the Company

takes any action. The implementation of the sanction, corrective

action or prevention are to be carried out by the employee’s

immediate supervisor or the division appointed by the Company.

Page 101:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

99

MANAJEMEN RISIKO PERSEROAN

KOMITMEN PENGELOLAAN RISIKO PERSEROAN

EMP memiliki komitmen kuat dalam rangka mengelola risiko

Perusahaan secara cermat, dan memberikan mandat yang

jelas kepada pihak terkait di dalam Perseroan dan untuk

menjalankannya di tingkat korporasi maupun unit bisnisnya.

Landasan manajemen risiko Perseroan (Enterprise Risk

Management – ERM) tercantum di dalam dokumen-dokumen

tata kelola Perusahaan, yaitu:

1. ‘Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, Good

Corporate Governance (GCG) Code’, Bab III – ‘Proses

Corporate Governance’, poin C.3. perihal ‘Pengelolaan

Manajemen Risiko’.

2. Dokumen EMP-RSM-PCY-00.001 ‘EMP Enterprise Risk

Management Policy’, yang berisi dasar prinsip, sasaran-

sasaran, struktur tata kelola, peran serta tanggung jawab,

dan penetapan berbagai kebijakan.

3. Dokumen EMP-RSM-PCM-00.001 ‘EMP Risk Management

Strategic Framework’, yang berisi manual kerangka

kerja pengelolaan risiko Perseroan, yang kemudian

dijabarkan ke dalam prosedur operasi terstandardisasi,

serta perangkat pengelolaan risikonya.

Komitmen dan penerapan ERM diarahkan untuk mencapai

sasaran utama yaitu, ‘Pengelolaan Risiko yang Memadai di Setiap

Aspek Bisnis, Berperan Penting Dalam Mendukung Perwujudan

Visi EMP’, yang kemudian dijabarkan kedalam beberapa sasaran

strategis yaitu:

1. Membangun budaya sadar risiko Perusahaan yang baik,

diindikasikan oleh terciptanya ketaatan, kedisiplinan,

inisiatif, dan efektivitas komunikasi proses pengelolaan

risiko.

2. Memastikan pencapaian Tata Kelola Perusahaan yang

baik.

3. Meningkatkan kepercayaan dari para pemangku

kepentingan.

4. Mendorong setiap tingkatan manajemen untuk lebih

proaktif dan inovatif dalam pengelolaan risiko

5. Menyediakan proses perencanaan yang dapat diandalkan,

proses pengambilan keputusan strategis maupun

operasional yang mengacu pada prinsip kecermatan,

ketelitian keselamatan, keamanan, dan kehati-hatian,

dan berorientasi terhadap lingkungan hidup

COMPANY'S RISK MANAGMENT

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT COMMITMENT

EMP has a strong commitment in prudently managing its risks,

and designate clear mandates to related parties within the

company, and exercise them in corporate and business unit

level. The foundation for Enterprise Risk Management (ERM) is

embodied within the corporate governance documents, that are:

1. ‘Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, Good

Corporate Governance (GCG) Code’, Chapter III –

‘Proses Corporate Governance’, article C.3. regarding

‘Pengelolaan Manajemen Risiko’.

2. EMP-RSM-PCY-00.001 ‘EMP Enterprise Risk Management

Policy’, which consists of corporate risk management

fundamental principles, goals & objectives, governance

structure, roles & responsibilities, and also policy setting.

3. EMP-RSM-PCM-00.001 ‘EMP Risk Management Strategic

Framework’, which consists of risk management

framework manuals, which then cascaded down to

standardized operational procedure, and its tools.

The ERM commitment and implementation is directed towards

achieving its main objective which is ‘Adequate Risk Management

Process In Every Business Aspects Plays an Important Role

in Supporting the Achievement of EMP’s Vision’, which then

cascaded down into following strategic goals:

1. Establishing risk awareness culture which will be

indicated through a state of compliance, disciplinary

acts, initiatives, and effective communication of risk

management process.

2. Ensuring the achievement of a Good Corporate

Governance.

3. Increasing the confidence of all stakeholders.

4. Encouraging a proactive and innovative risk management

process in all levels.

5. Providing a sound planning process and a prudent, safe

and secure principles in strategic or operational decision

making process, and environmentally oriented.

Page 102:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

100

6. Mendorong pengalokasian dan penggunaan sumber daya

yang lebih efisien

7. Memastikan program pengembangan masyarakat yang

efektif dan tepat guna, dan memberikan nilai lebih bagi

EMP

8. Memastikan penyempurnaan yang berkelanjutan setiap

proses pengelolaan risiko agar selalu termutakhirkan

secara berkala untuk mengantisipasi kebutuhan di masa

depan.

Dalam upaya membangun dan mengembangkan kebijakan,

kerangka kerja, dan perangkat ERM, Perseroan mengadopsi

prinsip-prinsip, kerangka kerja, dan proses pengelolaan risiko

yang diuraikan di dalam dokumen ‘ISO 31000:2009 – Risk

Managemenet Principles and Guidelines’ sebagai salah satu

pedoman pengelolaan risiko yang umum digunakan dan

memenuhi standar kebutuhan industri saat ini.

GAMBARAN UMUM PENGELOLAAN RISIKO PERSEROAN

Penerimaan negara di bidang minyak dan gas kembali

mengalami peningkatan di tahun 2018, menjadi sebesar Rp228

triliun (Rp163,4 triliun sebagai Penerimaan Negara Bukan Pajak -

PNBP, dan Rp64,7 triliun sebagai PPh migas), atau 182 persen dari

target yang ditetapkan pemerintah dalam Anggaran Pendapatan

dan Belanja Negara (APBN) 2018. Angka ini pun lebih tinggi dari

realisasi penerimaan migas non pajak 2 tahun sebelumnya (2017

– Rp.138 triliun; 2016 – Rp83,8 triliun).

Harga jual komoditi minyak dunia rata-rata tahun 2018

mengalami peningkatan (WTI – US$64,9 per barel; Brent

– US$71,34 per barel), dibandingkan data tahun 2017 (WTI –

US$50,84 per barel; Brent – US$54,71 per barel). Selain itu harga

rata-rata Indonesian Crude Price (ICP) pada tahun 2018 berada

pada angka US$67,47 per barel, lebih tinggi dibandingkan tahun

sebelumnya yang berada di angka US$52,2 per barel.

Di sisi lain, lifting migas tidak mengalami pergerakan berarti,

bahkan cenderung mengalami sedikit penurunan dari tahun

2017 yang berada di angka 1,984 juta ekuivalen barel minyak per

hari (boepd), menjadi 1,917 juta boepd pada tahun 2018, dengan

lifting minyak harian berada pada angka 778.000 barel per hari

(bopd), dan lifting gas pada angka 1.139.000 boepd.

Kendati ada sedikit peningkatan pemulihan biaya migas pada

tahun 2018 di angka US$11,7 miliar, dari periode sebelumnya

sebesar US$11,59 miliar, margin penerimaan meningkat

6. Encouraging an efficient allocation and use of resources.

7. Ensuring an appropriate and effective community

development program which will provide added value

for EMP.

8. Ensuring continual improvement of all risk management

processes which will be updated regularly in anticipation

for future needs.

In the effort of developing ERM policy, framework and its

tools, the company adopts the principles, framework, and risk

management processes outlined within the ‘ISO 31000:2009 – Risk

Management Principles and Guidelines’ document as one of the

most commonly used risk management guideline to ensure the

company meets current industry standards.

GENERAL PREMISE FOR ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

Oil and gas (O&G) state revenue have increased again in 2018,

up to Rp.228 trillion (Rp.163.4 trillion as non-tax state revenues

– PNBP, and Rp. 64.7 trillion as O&G income tax), or 182 percent

of the target set by the government within the 2018 state budget.

The number is also higher than the realization of non-tax state

revenues from the previous 2 years (2017 – Rp.138 trillion; 2016

– Rp.83.8 trillion).

The average oil commodity price in 2018 has increased (WTI – US$

64.9 per barrel; Brent – US$ 71.34 per barrel), compared to 2017

data (WTI – US$ 50.84 per barrel; Brent – US$ 54.71 per barrel).

In addition, the Indonesia Crude Price (ICP) average price for

2018 was at US$ 67.47 per barrel, higher than the previous year

at US$ 52.2 per barrel.

On the other hand, O&G lifting did not sustain any substantial

movement, as a matter of fact it was experiencing a slight decline

from 2017 which stood at 1.984 million barrel oil equivalent

per day (boepd), to 1.917 million boepd in 2018, with daily oil

lifting at 778,000 barrel oil per day (bopd), and daily gas lifting

at 1,139,000 boepd.

Even though there was a slight increase in the O&G cost recovery

in 2018 at US$ 11.7 billion from previous year at US$ 11.59

billion, the income margin was increased due to increments in

Page 103:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

101

akibat peningkatan penerimaan negara di sektor ini. Ada pula

peningkatan sebesar 16.85% atas pencapaian investasi di sektor

hulu migas hingga mencapai US$11,99 miliar pada tahun 2018.

Meski begitu, sebagian besar Perusahaan migas masih memiliki

kecenderungan berinvestasi secara cermat dan berhati-hati,

serta menerapkan disiplin kebijakan efisiensi operasi yang ketat.

Berdasarkan data di atas, Perseroan mengambil kesimpulan

risiko strategis, bahwa meski penerimaan negara di sektor migas

meningkat setiap tahunnya semenjak jatuhnya harga komoditas

minyak pada 2014, ada indikasi bahwa berbagai kenaikan

tersebut terutama disebabkan oleh kecenderungan pemulihan

harga minyak dunia. Kesimpulan ini terutama diambil melihat

kenyataan bahwa tingkat lifting migas nasional cenderung

bertahan di tingkat yang sama.

‘Apakah kenaikan penerimaan negara di sektor migas

mencerminkan perbaikan fundamental iklim bisnis migas

nasional?’. Pertanyaan ini menjadi premis umum strategi

Perseroan dalam melakukan pengelolaan risiko bisnisnya,

terutama dalam menangani faktor-faktor risiko mendasar terkait

iklim investasi migas nasional, kemudahan dalam berbisnis,

birokrasi pusat maupun daerah, risiko terkait perubahan regulasi

migas, serta dinamika politik.

RISIKO-RISIKO UTAMA PERSEROAN

Perseroan memiliki pemahaman yang jelas bahwa industri

migas akan berada dalam kondisi pemulihan dalam jangka

waktu yang lama, terutama diakibatkan oleh jatuhnya harga

minyak pada tahun 2014 serta pergerakan pasar energi kepada

tingkat kesetimbangan yang baru. Pergerakan harga minyak

dunia sangat dipengaruhi oleh persediaan minyak dari negara-

negara penghasil minyak terbesar, permintaan musiman pasar

negara-negara industri dan pengonsumsi energi besar, kondisi

geopolitik Amerika Selatan dan Timur Tengah, serta kekhawatiran

dunia mengenai konsumsi energi yang terkait dengan isu

keberlangsungan lingkungan.

Berangkat dari keinginan kuat untuk meningkatkan daya saing

Perseroan di dalam kompetisi dan iklim bisnis migas nasional

saat ini, Perseroan menyikapi kondisi diatas melalui pengambilan

keputusan strategi bisnis yang cermat dan penuh kehati-hatian,

namun juga tidak ragu untuk mengambil setiap kesempatan

yang muncul yang dapat mendorong pengembangan bisnis baru

dan peningkatan pendapatan Perseroan secara organik maupun

non organik.

state revenue on this sector. There was also a 16.85% increase on

investment in upstream O&G sector, up to US$ 11.99 billion on

2018. Even so, most O&G companies were still having the tendency

to being careful and prudent on their investment, as well as

implementing strict policy on operational efficiency.

Based on the provided data, the company was taking a strategic

risk conclusion, that even though the state revenue in O&G sector

is increasing every year since the oil commodity price downfall

back on 2014, there were indications that these increments

were mainly due to the recovery trend in global oil price. This

conclusion was taken mainly facing the fact that the national

O&G lifting was sustaining on similar level.

‘Was the increment of state revenue in O&G sector reflects a

fundamental recovery on the national O&G business climate?’ This

question became the general premise of the company’s strategy in

managing its business risks, especially in mitigating fundamentals

risk factors regarding the national O&G business climate, ease of

doing business, state and local bureaucracy, risks in relation with

changes in O&G regulations, and political dynamics.

CORPORATE MAIN RISKS

The company has a clear understanding that the O&G industry

will be in a state of recovery on a long term, mainly due to the

downfall of oil price back on 2014, as well as the energy market

movement to a new equilibrium. Global oil price volatility is

strongly driven by supplies from large oil producers, seasonal

demands of large industrial and energy consumers market,

geopolitical issues on the South America and Middle East, and

also global concerns of energy consumptions in relation with

environmental sustainability issues.

Setting off with a strong desire to improve company ’s

competitiveness within the current national O&G business

climate, the company address the matter by making a thorough

and prudent strategic decision making process, but also did

not hesitate to take any emerging opportunities that promotes

development of new businesses and increase in revenues both

organic and non-organically.

Page 104:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

102

Perseroan memanfaatkan momentum membaiknya harga

komoditas minyak dunia dan juga bertambahnya investasi

hulu migas nasional sebagai bagian dari pengendalian berbagai

risiko keuangan Perseroan. Perseroan kembali melakukan

penyelarasan terhadap portfolio aset-aset yang berpotensi untuk

dikembangkan serta melakukan pertimbangan keekonomian

yang cermat untuk mengoptimalkan arus kas.

Perseroan mendorong peningkatan pendapatan dari lapangan

minyak dengan melanjutkan program pemeliharaan dan

pengerjaan kembali sumur-sumur di wilayah kerja Malacca Strait,

dan menindaklanjuti keberhasilan kegiatan reaktivasi sumur-

sumur di wilayah kerja Tonga di tahun sebelumnya dengan

melaksanakan transportasi dan lifting minyak mentah, dimana

keduanya telah menunjukan hasil positif dan berkontribusi

dalam menambah pendapatan Perusahaan.

Selain itu perseoran juga menindaklanjuti program

pengembangan lapangan-lapangan gas dari tahun sebelumnya

dengan mengoptimalkan pendapatan dari kontrak-kontrak

jual beli gas yang sedang berjalan di wilayah kerja Malacca

Strait dan Bentu, serta menindaklanjuti kontrak penjualan gas

baru di wilayah kerja Bentu dengan melaksanakan kegiatan

pengembangan lapangan melalui pemboran beberapa sumur

pengembangan baru, serta pembangunan fasilitas-fasilitas

produksi yang direncanakan untuk segera berjalan pada

pertengahan tahun 2019.

Terkait dengan risiko komersial, Perseroan memperhatikan dan

mempertimbangkan berbagai risiko persaingan bisnis migas di

setiap wilayah kerja Perseroan yang sangat berpengaruh terhadap

tingkat persediaan komoditas di tingkat daerah, serta masalah

penurunan penyerapan gas dari pembeli lokal. Selain itu, kompetisi

pasar juga muncul sebagai akibat dari berbagai kebijakan tingkat

pusat maupun daerah terkait penggunaan energi yang efisien,

bersih dan terbarukan untuk pembangkit listrik.

Risiko terkait regulasi dan kebijakan migas, diantaranya

penetapan kebijakan baru Kementerian ESDM mengenai

pengelolaan Kontrak Kerja Sama yang akan berakhir masa

kontraknya, serta percepatan proses penandatanganan kontrak.

Terkait dengan masa terminasi KKS Malacca Strait pada tahun 2020,

terdapat risiko terkait penetapan kontrak baru wajib menggunakan

skema gross split yang membutuhkan pertimbangan keekonomian

yang berbeda dari skema pemulihan biaya. Penunjukan dan

penandatangan KKS baru wilayah kerja Malacca Strait oleh

pemerintah kepada EMP telah dilaksanakan pada tahun 2018.

The company was taking advantage on this momentum of global

oil commodity price recovery and also the growth of national O&G

upstream investment as part of it’s financial risk management.

The company was making realignments of current asset portfolios

which has potential to be developed and carried out careful

economic considerations to optimize cash flow.

The company encourages increase in revenue from oil fields

by continuing well maintenance and workover program within

Malacca Strait area, and following up the success of well

reactivation program within Tonga area from previous year by

carrying out crude oil transport and lifting program, both of

which have shown positive results and contribute on increasing

company revenue.

In addition, the company also followed up gas fields development

from previous year by optimizing gas revenue from existing

gas sales agreement at Malacca Strait and Bentu area, and also

followed up new gas sales agreement at Bentu area by carrying

out drilling program on new development wells, as well as

carrying out construction of production facilities which are

planned to go on-stream on Mid 2019.

Regarding its commercial risks, the company paid attention and

considered various risks related to O&G business in each particular

areas which greatly affect the level of commodity supply, and

also the issue of demand shortfall from local buyers. Other than

that, market competition also arises as a result of state and local

government policies regarding power generation using efficient,

cleaner, and renewable energy.

Risks related to O&G regulations and policies, including new

policy by the Ministry of Energy and Mineral Resources regarding

management of expiring Production Sharing Contracts (PSCs), and

acceleration of the contract signing process.

Regarding the termination of Malacca Strait PSC on 2020, there

are risks related to the new contract is obliged to use gross split

scheme that require different economic considerations from cost

recovery scheme. In addition, the acceleration of contract signing

process shortened the time for negotiation and decision making.

The appointment and signing of new Malacca Strait PSC by the

Page 105:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

103

government to EMP has been carried out on 2018.

Government policies related to gas governance that regulates gas

price for certain industries has the potential on reducing company

revenue. There is also legal risk related to the optimization policy

for national crude oil lifting in which obliged the PSC Contractors

to offer their share to domestic companies, as well as requiring

Pertamina to absorb domestic supplies, that has the potential on

violating the sanctity of the contract.

Operational risk management is always directed towards the goal

of ensuring the achievement of operational excellence, despite

of various efforts on efficiency of production and operation

processes being carried out by the company. Operational risk

including safety, health, and environmental (SHE) aspects,

resources management, legal compliance, quality, as well as risks

of operational support activities such as procurement of materials

and services, land acquisitions, risks of third party involvement

in any projects, and also social community issues.

One of the prominent consequence from the production and

operational efficiency and effectivity efforts in 2018 was the risk

of managing human resources related to aligning the company’s

organizational structure with the budget policy, utilizing current

human resources, controlling employee turnover and strict

recruitment process.

Following up on various risks mentioned beforehand and also

the increase of operational and project activities within several

business units, the management ensured that risks with high

consequences have been identified and mitigated in accordance

with the company’s risk appetite.

In line with the mandatory and non mandatory insurance

compliance for O&G assets, belonging to the state and the

company that are regulated within the insurance governance

document PTK-044/SKKMA0000/2017/S0 (Pengelolaan Asuransi

Migas), the company cover the insurance for any strategic

decisions, as well as any O&G operational activities which have

a high level of risk, and have the potential impact to company’s

cash flow.

Non mandatory insurance procured in 2018, includes marine

cargo, third party liability, maritime environmental liability, and

also business interruption insurance.

Kebijakan pemerintah terkait tata kelola gas yang mengatur harga

gas untuk industri-industri tertentu dan berpotensi menekan

pendapatan Perseroan. Ada pula risiko hukum terkait kebijakan

optimalisasi lifting minyak nasional yang didalamnya mewajibkan

Kontraktor Kontrak Kerja Sama (K3S) untuk menawarkan minyak

mentah porsi KKKS kepada Perusahaan dalam negeri, serta

mewajibkan Pertamina untuk menyerap produksi minyak dari

dalam negeri, yang berpotensi menimbulkan pelanggaran

kesepakatan kontrak.

Pengelolaan risiko operasi selalu diarahkan dengan sasaran untuk

memastikan tetap tercapainya keunggulan operasional, terlepas

dari berbagai upaya efisiensi produksi dan operasi yang sedang

dilaksanakan oleh Perseroan. Pengelolaan risiko operasional,

diantaranya terkait aspek keselamatan, kesehatan, dan

perlindungan lingkungan, pengelolaan sumber daya, kepatuhan

hukum, kualitas, serta risiko atas berbagai aktivitas pendukung

operasi seperti pengadaan barang dan jasa, pengadaan lahan

terkait kegiatan proyek, keterlibatan pihak ketiga dalam setiap

proyek, serta berbagai permasalahan komunitas sosial.

Salah satu dampak menonjol dari upaya efisiensi dan efektivitas

kegiatan produksi dan operasi pada tahun 2018 adalah risiko

terhadap pengelolaan sumber daya manusia terkait dengan

penyelarasan struktur organisasi Perusahaan dengan kebijakan

anggaran, pemanfaatan sumber daya manusia yang ada,

pengendalian laju pergantian karyawan serta proses rekrutment

yang ketat.

Menindaklanjuti berbagai risiko sebelumnya serta peningkatan

aktivitas operasi dan proyek di beberapa unit bisnis, manajemen

memastikan bahwa risiko dengan tingkat konsekuensi yang tinggi

telah teridentifikasi dan diterapkan mitigasi yang sesuai dengan

risiko Perseroan tersebut.

Sejalan dengan kepatuhan perasuransian wajib dan lain-lain

untuk aset-aset migas milik negara maupun milik Perseroan

yang diatur di dalam pedoman tata kerja perasuransian di

bidang migas nomor PTK-044/SKKMA0000/2017/S0 (Pengelolaan

Asuransi Migas), Perseroan melakukan penutupan asuransi atas

setiap keputusan strategis, maupun kegiatan operasi migas

Perusahaan yang memiliki tingkat konsekuensi risiko yang tinggi

dan berpotensi mengganggu arus kas Perseroan.

Pengadaan asuransi lain-lain pada tahun 2018 diantaranya,

asuransi muatan umum, perlindungan asuransi umum terhadap

tuntutan pihak ketiga, perlindungan terhadap tuntutan

pencemaran lingkungan maritim, serta asuransi terhadap risiko

gangguan bisnis.

Page 106:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

104

Dengan tidak adanya klaim asuransi bernilai besar pada tahun

2018, dapat dijadikan salah satu indikator bahwa Perseroan

sudah melakukan pengendalian risiko yang cukup dan efektif.

TANTANGAN KE DEPAN

Perhatian dan fokus utama pengelolaan risiko utama Perseroan

di tahun 2019, diantaranya berbagai upaya untuk menangani

berbagai risiko terkait upaya kehati-hatian dan kecermatan

dalam pembelanjaan biaya modal, optimalisasi pendapatan dari

portfolio yang ada, pemanfaatan sumber daya, dan mendorong

proses operasi dan produksi yang efektif dan efisien dalam

menyikapi fluktuasi harga komoditas minyak global.

Perseroan menatap tahun 2019 dengan pandangan yang optimis,

sesuai dengan berbagai pencapaian yang telah dilakukan pada

tahun 2018, dan juga proyeksi target pencapaian pada tahun

berikutnya, namun tetap fokus dan memperhatikan beberapa

risiko strategis, terutama terkait dengan mendekatnya momen

politik nasional pada tahun 2019, dan dampaknya terhadap

berbagai perubahan kebijakan fiskal serta kebijakan energi yang

akan berpengaruh terhadap strategi dan pengambilan keputusan

bisnis Perseroan.

In the absence of high-value insurance claimed by the company

in 2018, it can be concluded as an indicator that the company has

done sufficient and effective risk management process.

FUTURE RISK CHALLENGES

The company’s main attention and focus on managing main risks

in the following year, are the effort to manage various risks related

to thorough and prudent effort in capital spending, optimizing

revenues from existing portfolios, utilization of existing resources,

encouraging an effective and efficient production and operational

processes in respond to fluctuation of global oil commodity price.

The company is heading on 2019 with an optimistic view, in

accordance with the various achievements that have been made

within 2018, and also the projections for the following year, but

still focuses and pays attention to several strategic risks, especially

related to upcoming political moment in 2019, and its impact

towards various changes in fiscal and energy policies that will

affect company’s strategic and business decisions.

Page 107:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

105

Halaman ini sengaja dikosongkan–This page intentionally left black–

Page 108:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

106

Page 109:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

107

TANGGUNG JAWAB

SOSIAL P

ERUSAHAAN

CORPORATE SOCIA

L

RESPONSIBIL

ITY

Page 110:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

108

Page 111:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

109

P erseroan mempunyai visi menjadi perusahaan hulu

minyak dan gas terkemuka secara regional. Dalam

mewujudkan hal itu, salah satu hal yang penting adalah

mengedepankan reputasi keunggulan di berbagai bidang sebagai

salah satu karakter perusahaan terkemuka. Salah satu keunggulan

yang ingin dikembangkan adalah senantiasa memberikan nilai

tambah pada lingkungan tempat Perseroan beroperasi sehingga

Perseroan menjadi mitra tepercaya bagi banyak pihak dalam

mengembangkan lingkungan dan manusia tersebut.

Sejalan dengan hal ini, Perseroan berkomitmen untuk

membangun dan mengembangkan program-program yang

menunjang pembangunan berkelanjutan meliputi beberapa

aspek yaitu ekonomi, kesehatan, pendidikan dan pengelolaan

lingkungan, dengan melibatkan kepedulian pekerja, komunitas

setempat, dan masyarakat secara luas untuk meningkatkan

kualitas kehidupan dengan cara yang berimbang antara manfaat

usaha dan manfaat pembangunan. Melalui pelaksanaan program

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), Perseroan ingin

mewujudkan masyarakat yang tidak hanya sejahtera secara

ekonomi tetapi juga secara sosial, sehingga masyarakat akan

memiliki daya saing secara lokal maupun nasional di bidang

sumber daya manusia, lingkungan, kesehatan, pendidikan, serta

didukung oleh kondisi investasi yang kondusif.

Untuk mewujudkan visi tersebut, Perseroan berkomitmen untuk

membangun kualitas kehidupan masyarakat sekitarnya melalui

serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan dan

memberdayakan potensi ekonomi lokal, meningkatkan kapasitas

T he Company has the vision to be the leading upstream

oil and gas company in the region. In realizing this

vision, one of the important matter is to promote the

reputation of excellence in various fields as one of the characters

of a leading company. One of the advantages to be developed

is consistently delivering added value to the environment where

the Company operates so that the Company becomes a trusted

partner for many parties in developing the environment and

individuals.

In line with this matter, the Company is committed to build

and develop programs that support sustainable development

covering various sectors such as economic, health, education and

environmental management, by involving workers' concern, local

communities and society as a whole to improve the quality of

life, in a balanced way between the benefits of the business and

development. Through the implementation of Corporate Social

Responsibility (‘CSR’), the Company would like to create a society

that is not only prospering economically but also socially, so that

the public will have the local and national competitiveness in the

field of human resources, environment, health, education and

supported by conducive investment conditions.

In realizing such vision, the Company is committed to develop

the surrounding communities' life quality through a series of

activities designed to improve and empower the local economic

potential, improve the capacity and skills of workers and local

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

CSR

Page 112:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

110

serta keterampilan pekerja dan sumber daya manusia setempat,

meningkatkan kualitas kesehatan dan melindungi kelestarian

lingkungan. Dengan cara demikian, Perseroan menjadi

katalisator proses pemberdayaan masyarakat dalam rangka

meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah

operasional Perseroan. Proses katalis ini dilakukan melalui

partisipasi dan kolaborasi bersama dengan para pemangku

kepentingan yang ada di wilayah operasi Perseroan.

FOKUS KEGIATAN 2018Kerangka dan sasaran program CSR Perseroan dirumuskan

dengan menggunakan perencanaan sosial dengan metoda

partisipatif. Metoda ini membuat proses perencanaan harus

dilakukan bersama-sama dengan para pemangku kepentingan di

lokasi operasi (kolaboratif), dan ini memastikan bahwa program

CSR Perseroan merupakan bagian tidak terpisahkan dari tujuan

atau sasaran dari masyarakat di lokasi setempat.

Perencanaan sosial tersebut diawali dengan melakukan

pemetaan sosial menggunakan metoda participatory rapid

community appraisal (PARCA) yang dilaksanakan di seluruh desa/

kelurahan yang menjadi wilayah ring satu perusahaan.

Selanjutnya, dilakukan Focus Group Discussion (FGD) secara

internal Perseroan untuk membangun komitmen dari seluruh

karyawan guna melaksanakan program pengembangan

masyarakat serta memastikan bahwa program pengembangan ini

dapat bersinergi dengan kegiatan operasional Perseroan dengan

melibatkan para karyawan dalam mengimplementasikannya.

FGD internal ini akan diikuti dengan FGD eksternal dengan

tema tertentu, yaitu FGD Kolaboratif Pengembangan Ekonomi

Lokal dengan metoda Klaster Industri. FGD ini melibatkan para

pemangku kepentingan lokal di sekitar wilayah operasi, mulai

dari pelaku usaha, LSM, unsur Pemerintahan (desa, kecamatan,

Kabupaten/Kota dan Provinsi) bahkan dengan perguruan tinggi

setempat. Dari FGD Kolaboratif Pengembangan Ekonomi Lokal

ini akan dihasilkan agenda pengembangan ekonomi daerah

yang terintegrasi dalam jangka pendek, menengah dan jangka

panjang. Dalam FDG tersebut juga disepakati untuk membentuk

Kelompok Kerja (POKJA) sebagai lembaga kolaborasi multi-

pemangku kepentingan yang akan mengawal agenda kolaboratif

yang telah tersusun. Dokumen pemetaan sosial serta agenda

pembangunan daerah kolaboratif yang disusun bersama oleh

Pokja tersebut, merupakan acuan bagi perusahaan dalam

melaksanakan program pemgembangan komunitas, yang sesuai

dengan aspirasi masyarakat dan bukan sesuai dengan keinginan

perusahaan.

human resources, improve the quality of health and protect

the environment. Thereby, the Company became a catalyst for

the community empowerment process in order to improve the

welfare of the communities where the Company operates. This

catalytic process is done through participation and collaboration

with stakeholders in the area of Company operations.

THE FOCUS OF CSR ACTIVITIES IN 2018The Framework and objectives of the Company’s CSR program

formulated using social planning with participatory methods.

This method creates the planning process that should be

performed together with stakeholders at the operational location

(collaborative), and this ensures that the Company’s CSR program

is an integral part of the purpose or objectives of the community

at the site.

The social planning begins with a social mapping with the

method of community participatory rapid appraisal (Parca) were

conducted in all villages / urban neighborhoods into the ring

area of the company.

Furthermore, the Company’s internal Focus Group Discussion

(FGD) is held to build the commitment of all employees in

order to implement community development programs and

to ensure that this development program can synergize with

the Company’s operations by involving employees in the

implementation. The internal FGD will be followed by external

FGD with specific themes, namely FGD of Collaborative Local

Economic Development with Industry Cluster method. The FGD

involved local stakeholders around the area of operations, ranging

from businesses, NGOs, Government elements (village, sub-

district, district/city, and province), as well as the local colleges.

From the FGD of Collaborative Local Economic Development, an

agenda will be generated on the integrated regional economic

development in the short, medium and long term. The FDG also

agreed to establish a Working Group (POKJA) as the institution of

multi-stakeholder collaboration that will oversee the collaborative

agenda that has been arranged. Document of social mapping

and collaborative regional development plan, which prepared

together with POKJA, becomes a reference to the company in

implementing community development program, in accordance

with the aspirations of the people and not in accordance with

the wishes of the company.

Page 113:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

111

Secara umum, ada persamaan sasaran program CSR yang

disepakati dan disusun berdasarkan perencanaan sosial oleh

berbagai komunitas di wilayah dampingan dari beberapa lokasi

operasional, yaitu:

• Meningkatkan pendapatan

• Meningkatkan kualitas pendidikan

• Meningkatkan kondisi, fasilitas, dan layanan kesehatan

• Meningkatkan kualitas SDM melalui pembangunan

kapasitas

• Meningkatkan infrastruktur dan sarana umum

• Memajukan organisasi lokal

Pada tahun 2015, untuk mempertajam program Perseroan

bersama-sama dengan lembaga kolaboratif Kelompok Kerja

(POKJA) serta kelompok masyarakat lainnya telah dilakukan

Focus Group Discussion untuk mengembangkan Community

Action Plan ("CAP") di beberapa unit bisnis. Pengembangan CAP

yang melibatkan Perseroan, masyarakat dan pemerintah daerah

ini bertujuan untuk mengevaluasi sejauh mana pencapaian

program-program pengembangan masyarakat yang telah

disepakati bersama serta mempertajam arah program unggulan

dalam bentuk Rencana Strategis dan Rencana Kerja yang disusun

secara bersama oleh seluruh pihak.

Program CSR yang dilaksanakan pada tahun 2018 masih merujuk

pada CAP tahun 2015 yang mana program CAP tersebut bersifat

jangka panjang dan beberapa tahun, serta untuk kegiatannya

disesuaikan dengan kebutuhan bisnis unit dan kondisi

perkembangan masyarakat sekitar wilayah operasi .

KINERJA 2018

PENGELOLAAN KEGIATAN CSRPengelolaan kegiatan CSR dilakukan oleh tim di bawah kendali

GPA Manager, dengan CSR Coordinator yang dibantu oleh CSR

Officer yang memiliki kompetensi dan pengalaman dalam

menangani program CSR. Disamping itu, di beberapa unit bisnis

ada yang sudah memiliki unit khusus untuk menangani program

CSR. Unit khusus ini disebut Tim Tanggung Jawab Sosial (TJS)/

atau oleh masyarakat disebut sebagai Tim CSR. Dengan adanya

unit khusus ini, maka Perseroan dapat melakukan penanganan

CSR sehingga lebih fokus, mendukung pembangunan yang

berkesinambungan dan tidak bersifat karitatif. Dengan

fokusnya kegiatan dan proses pendampingan yang lebih

dalam, setiap kegiatan program menunjukkan kemajuan dan

kesinambungannya menjadi lebih nyata.

In general, there are similarities in targets of CSR program that

agreed and arranged based on social planning by the various

communities in neighboring areas of several operational

locations, namely:

• Increasing income

• Improving the quality of education

• Improving the conditions, facilities, and health services

• Improving the quality of human resources through

capacity building

• Improving infrastructure and public facilities

• Promoting local organizations

In 2015, in order to sharpen the program, the Company together

with the collaborative agency of Working Group (POKJA) and other

community groups have conducted Focus Group Discussions to

develop the Community Action Plan ("CAP'") in several business

units. The development of CAP that involve the Company, the

community and local government is intended to evaluate the

extent of achievement of the community development programs

which have been previously agreed upon, as well as to refine the

direction of the top program in the form of the Strategic Planing

and Work Plan which have been prepared together by all parties.

CSR programs implemented in 2018 still refer to the 2015 CAP in

which such CAP program is long-term and multi years, and for

the activities are to be adjusted with the business requirements

of each business unit and the community development condition

around the operation area.

PERFORMANCE IN 2018

CSR ACTIVITY MANAGEMENTThe management of CSR activities conducted by a team under the

Communication Manager, with CSR Coordinator, which assisted

by several CSR Officer, who has the competence and experience

in dealing with CSR programs. In addition, several business

units already have a special unit to deal with CSR programs. This

particular unit is called PPO (Operations Support Program) Team

or by the public referred to as CSR team. With the existence of this

special unit, then the Company can handle the CSR to be more

focused, support sustainable development and not charitable.

With the focus of activities and deeper mentoring process, each

program activity shows the progress and continuity for realization.

Page 114:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

112

EMP MALACCA STRAIT S.A.Aktivitas program CSR tahun 2018 di Malacca Strait SA dilakukan

di wilayah operasi Kabupaten Kepulauan Meranti (Kecamatan

Merbau) dan Kabupaten Siak (Kecamatan Sungai Apit) adalah

sebagai berikut:

BIDANG EKONOMI: Fokus program adalah melakukan pendampingan kepada

kelompok binaan, yaitu kelompok Karya Tani Bagan Melibur dan

lain-lain. Pendampingan juga diberikan kepada 2 (dua) lembaga

keuangan mikro sebagai upaya memberikan akses permodalan

kepada para pelaku usaha kecil-mikro di sekitar wilayah operasi.

Pencapaian pada tahun 2018 adalah:

• Lembaga Keuangan Mikro KJKS MS 01 Merbau Kabupaten

Kepulauan Meranti, selain banyak menorehkan prestasi

sebagai koperasi sehat, juga saat ini terbukti mampu

meningkatkan aset dari Rp.151.927.784 di tahun 2007 (awal

pendirian) sekarang asetnya menjadi Rp.1.982.430.252

(di tahun 2017), Selain itu KJKS MS 01 Merbau telah

mendapatkan bantuan dana bergulir dari lembaga amil

Bakrie Amanah untuk program pinjaman tampa bunga

kepada pelaku usaha kecil/mikro di sekitar kecamatan

Merbau.

• Lembaga Keuangan Mikro KJKS MS 02 Sei Apit Kabupaten

Siak termasuk sebagai koperasi berprestasi tingkat Provinsi

Riau dan sampai saat ini dan terus memberikan pelayanan

jasa keuangan mikro kepada masyarakat. Juga saat ini

terbukti mampu meningkatkan aset dari Rp. 131.387.000 di

tahun 2007 (awal pendirian) sekarang asetnya menjadi Rp.

1.787.070.569 (di tahun 2017)

• Kelompok Tani Karya Tani Bagan Melibur saat ini aktif

dalam melakukan kegiatan usaha tani seperti sayuran dan

buah semangka. Kelompok ini secara aktif dan swadaya

berusaha meningkatkan kapasitas anggotanya dengan

melakukan beberapa pelatihan bagi petani dan studi

banding ke kelompok tani nenas di Sei Apit, dan saat ini

mengembangkan Pertanian Organik dengan memanfaatkan

bahan sisa di sekitar petani untuk membuat Mikro organisme

lokal (MOL) dan kompos.

BIDANG KESEHATAN: Fokus program adalah untuk memperkuat agenda Sustainable

Development Goals (target ke-4 dan ke-5) yaitu mengurangi

tingkat kematian anak dan meningkatkan kesehatan ibu. Program

yang dilakukan pada tahun 2018 fokus pada pendampingan

perkembangan Posyandu untuk menjadi Posyandu Mandiri.

MALACCA STRAIT S.A.In 2018, the CSR program activities in the Malacca Strait SA

conducted in the operating area of Meranti Islands Regency

(Merbau District) and Siak (Sungai Apit Sub-district) were as

follows:

ECONOMICS:The focus of the program is to provide assistance to the target

groups, namely kelompok Karya Tani Bagan Melibur and others.

Mentoring was also given to 2 (two) microfinance institutions as

an effort to provide capital access to micro-small business actors

around the operating area. Achievements in 2018 are:

• The MS 01 Merbau KJKS Microfinance Institution Meranti

Islands Regency, in addition to having made many

achievements as a healthy cooperative, is also currently

proven capable of increasing assets from Rp151,927,784

in 2007 (initial establishment) now its assets become

Rp1,982,430,252 (in 2017), In addition, KJKS MS 01

Merbau has received revolving funds from the Bakrie

Amanah amil institution for loan programs without

interest to small / micro businesses around the Merbau

sub-district.

• The Microfinance Institutions Mandiri Sejahtera 02 (KJKS

MS-02) Sei Apit is one of the champion Cooperative in

Riau Province and still active in servicing the society

in terms of microfinance. KJKS MS-01 has also able to

increase their asset from Rp131,387,000 in 2007 of their

first established to Rp1,787,070,569 in 2017.

• The Kelompok Tani Karya Tani Bagan Melibur is currently

active in farming activities such as vegetables and

watermelon. This group actively and independently tries

to increase the capacity of its members by conducting

training for farmers and study visits to pineapple farmer

groups in Sei Apit, and is currently developing Organic

Agriculture by utilizing residual material around farmers

to make Micro local organisms (MOL) and compost

HEALTH:The focus of the program is to strengthen the agenda of

Sustainable Development Goals (4th and 5th targets), namely

reducing child mortality and improving maternal health. The

program conducted in 2018 were focused on assisting the

development of Posyandu to become Posyandu Mandiri.

Page 115:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

113

BIDANG PENDIDIKAN: Fokus program adalah untuk meningkatkan kualitas SDM

masyarakat tempatan. Kegiatan yang dilakukan pada tahun 2018:

• Di tahun 2018 fokus program pada pengembangan

Pendidikan di sekitar lapangan Kurau dengan

menginisiasi berdirinya Madrasah Diniyah Awaliyah

(MDA) untuk memberikan pendidikan khusus pada anak-

anak miskin sekitar lokasi Kurau field.

BIDANG LINGKUNGAN: Fokus program adalah berkontribusi signifikan di wilayah

Kecamatan Sungai Apit di Kabupaten siak, yaitu melalui

konservasi mangrove dan membina generasi muda untuk cinta

lingkungan melalui kegiatan sekolah Adiwiyata. Kegiatan yang

dilakukan sepanjang tahun 2018 adalah:

• Ketua Kelompok Mangrove Lestari, Pak Masdar, sebagai

aktifis lingkungan aktif memberikan penyuluhan

tentang ekosistem mangrove kepada para siswa sekolah

menengah di Kec. Sei Apit dan mahasiswa di Riau.

• Sejak tahun 2016 - 2018 Ekowisata mangrove mengkapan

berkembang menjadi ajang rekreasi konservasi oleh

Perguruan tinggi, diantaranya : Oleh UNRI, UIR, UNILAK,

dan Himpunan Mahasiswa Biologi Indonesia.

• Dampak dari pembangunan ekowisata mangrove

Mengkapan memicu munculnya kelompok konservasi

mangrove di kampung yang berdekatan dengan

mengkapan, yakni memunculkan

- Kelompok Laskar Mandiri di kampung Kayu Ara

permai dengan program Wisata edukasi mangrove

Sungai Bersejarah Kayu Ara Permai

- POKDARWIS Mangrove Religi Kampung Lalang

• Program Pendampingan Sekolah Adiwiyata :

- Saat Ini MTsN 2 Siak telah mendapatkan penghargaan

sebagai sekolah adiwiyata Nasional yang telah

membina 5 sekolah adiwiyata lain di Provinsi Riau,

dan saat ini menjadi nominasi Sekolah Adiwiyata

Mandiri Nasional

- Selain dari MTsN 2 Siak, saat ini juga mulai dilakukan

pendampingan sekolah adiwiyata kepada SMAN 1

Sungai Apit.

DAMPAK PROGRAM CSR DI MALACCA STRAIT

Dengan segala keterbatasan program yang dilaksanakan oleh

EMP Malacca Strait SA memberikan dampak yang positif terhadap

kehidupan masyarakat serta membangun sinergi dan kolaborasi

dengan pemangku kepentingan utama, yakni Pemerintah Daerah

Kabupaten Kepulauan Meranti dan Kabupaten Siak.

EDUCATION:The focus of the program is to improve the quality of human

resources in local community. The program conducted in 2018:

• In 2018 the focus of the program was on the development

of education around the Kurau field by initiating the

establishment of the Madrasah Diniyah Awaliyah (MDA)

to provide special education to poor children around the

location of the Kurau field.

ENVIRONMENTAL:The focus of the program is to contribute significantly in the

area of Sungai Apit in Siak District, namely through mangrove

conservation and fostering the young generation to love the

environment through Adiwiyata school activities. The activities

conducted during 2018 among others:

• Chairman of Mangrove Lestari Group, Mr. Masdar, as

an active environmental activist to provide information

about mangrove ecosystem to high school students in

Kec. Sei Apit and college students in Riau.

• Since 2016-2018 Mangrove ecotourism set as ecotourism

destination by universities such as UNRI, UIR, UNILAK and

Biology Students Association of Indonesia.

• The impact of the development of Mengkapan Mangroove

Ecotourism has triggered an establishment of a mangrove

conservation group in the village near Mengkapan, they

are:

- Laskar Mandiri Group in Kampung Kayu Ara Permai

with the Mangrove Education Tourism Program of

Sungai Bersejarah Kayu Ara Permai

- POKDARWIS Mangrove Religi of Kampong Lalang

• Assistances Program for Adiwiyata School:

- MTsN 2 Siak has succeeded to become Adiwiyata

National School and has assisted 5 other adiwiyata

schools in Riau Province. MTsN 2 has became National

Independent Adiwiyata School.

- Has just started assisting SMAN 1 Sungai Apit to

become Adiwiyata School.

IMPACT OF CSR PROGRAMS IN THE MALACCA STRAITWith all the limitations of the program carried out by the Malacca

Strait SA EMP that had a positive impact on people's lives and

built synergies and collaborations with key stakeholders, namely

the Regional Government of Kepulauan Meranti Regency and

Siak Regency.

Page 116:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

114

Di bidang ekonomi, lembaga keuangan mikro telah banyak

membantu melepaskan pelaku usaha kecil dari kerugian

rentenir dan menumbuhkan iklim menabung yang sebelumnya

masyarakat kesulitan untuk menabung. Bahkan lembaga

keuangan mikro turut mendorong tumbuhnya minat menabung

para siswa sekolah dasar melalui produk TADIKA. Keberadaan

lembaga keuangan mikro ini semakin kokoh sehingga mendapat

kepercayaan bekerjasama dengan Bank Riau dan Dinas Koperasi

setempat.

Di bidang kesehatan, adanya kegiatan POSYANDU meningkatkan

partisipasi ibu dan anak balita serta meningkatnya kualitas kader

POSYANDU dalam mengejar target SDG’s di sector kesehatan.

Saat ini beberapa POSYANDU yang telah dijadikan mitra melalui

program CSR EMP dibina untuk menjadi Posyandu mandiri.

Di bidang pendidikan, saat ini masyarakat keluarga miskin

di sekitar wilayah kurau field telah dapat mengikutkan anak-

anaknya untuk sekolah non formal, sehingga ada peningkatan

pengetahuan bagi anak-anaknya.

Di bidang lingkungan, saat ini telah tumbuh potensi pariwisata

yakni Ekowisata Mangrove di Kampung Mengkapan, Kampung

Kayu Ara Permai, dan Kampung Lalang. Desa Wisata ini sejak

tahun 2015 telah ramai dikunjungi para wisatawan lokal baik

dari Kabupaten Siak maupun dari luar daerah. Sebagai tambahan

sekolah Adiwiyata MTsN 2 Siak telah menjadi pembina bagi 5

sekolah Adiwiyata lain di Provinsi Riau

BENTU DAN KORINCI BARUAktivitas program CSR tahun 2018 untuk EMP Bentu & EMP Korinci

Baru sangat menurun, karena keterbatasan dana program,

dengan fokus kegiatan masih di wilayah Kecamatan Langgam

Kabupaten Pelalawan.

BIDANG EKONOMI: Kegiatan sepanjang 2018 lebih focus lagi terhadap pengembangan

usaha perikanan, yaitu:

• Pendampingan kelompok budidaya ikan untuk

mengoptimalkan 10 unit kolam Demontrasi plot

(Demplot) percontohan Budidaya Ikan Patin

BIDANG KESEHATAN:Program kesehatan di Bentu dan Korinci Baru telah berhasil

membangun kerja sama yang baik dengan Puskesmas untuk

melaksanakan pemberdayaan Posyandu di Kel. Langgam,

Kecamatan Langgam, Kabupaten Pelalawan dan Posyandu di

Desa Pangkalan Baru, Kecamatan Siak Hulu, Kabupaten Kampar.

In the economic sector, microfinance institutions have helped a

lot to release small business people from the disadvantages of

illegal moneylenders and raise a saving habit for the people that

previously had difficulty in saving. Even microfinance institutions

also encourage the growth of interest in saving elementary

school students through TADIKA products. The existence of this

microfinance institution is getting stronger so that it gained trust

in collaboration with Bank Riau and the local Cooperative Service.

In the health sector, the existence of POSYANDU activities

increase the participation of mothers and toddlers along with

the increasing quality of POSYANDU in pursuing the SDG's target

in the health sector. Currently several of the POSYANDU which

have been made as partner are being fostered to become an

independent POSYANDU.

In the education sector, currently poor families around the Kurau

field have been able to include their children in non-formal

schools, so there is an increase in knowledge for their children.

In the environmental sector, currently has been established

a potential tourism in the form of Mangrove Ecotourism at

Mengkapan Village, Kayu Ara Permai Village and Lalang Village.

Since 2015 this village has been visited by many local tourists both

from Siak Regency and from outside the region. In addition, the

Adiwata MTsN 2 Siak school has been appointed as supervisor

for 5 other Adiwata school in Riau Province.

BENTU AND KORINCI BARUThe activities of the 2018 CSR program for EMP Bentu & EMP

Korinci Baru were greatly reduced, due to limited program

funding, with a focus on activities in the Langgam District of

Pelalawan Regency.

ECONOMY:Activities in 2018 was focusing more on the development of

fisheries business, namely:

• Mentoring of fish farming groups to optimize 10 pool

units Demonstration plot (Demplot) piloting of Catfish

Cultivation

HEALTH:Health programs in Bentu and Korinci Baru have successfully

encourage the good cooperation with Puskesmas to implement

empowerment in Posyandu at Langgam Village, Langgam Sub-

District, Pelalawan District and Posyandu at Pangkalan Baru

Village, Siak Hulu Sub-District, Kampar District. The programs

implemented are:

Page 117:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

115

BIDANG INFRASTRUKTUR:Sejak tahun 2016 telah dilaksanakan pembangunan jaringan

listrik untuk memfasilitasi listrik ke Dusun Muaro Sako. Pada

tahun 2018 dilanjutkan dengan memberikan bantuan travo.

Program ini dilakukan dalam rangka mempercepat kemajuan

masyarakat Muara Sako dengan adanya instalasi Listrik. Program

ini merupakan kerjasama dengan Pemda Kabupaten Pelalawan

dan PLN.

BIDANG LINGKUNGAN: Kegiatan yang menonjol adalah bekerjasama dengan Pemda

Kabupaten Pelalawan dalam pembangunan dan perbaikan

taman median jalan dan trotoar di Kota Pelalawan.

DAMPAK PROGRAM CSR DI BENTU DAN KORINCI BARUProgram yang dilaksanakan di Bentu dan Korinci Baru memberi

dampak positif terhadap kehidupan masyarakat. Masyarakat

melihat bahwa perikanan darat cukup potensial, sehingga untuk

pengembangan ekonomi masyarakat tidak hanya tergantung

kepada perikanan tangkap dari sungai saja, yang saat ini semakin

berkurang hasil tangkapnya, tetapi memanfaatkan potensi lokal

yang ada di sekitarnya yaitu mengembangkan perikanan kolam.

Selain itu manfaat lain sangat terasa di wilayah Muara Sako,

dengan aliran listrik PLN yang instalasinya di bantu oleh EMP

Bentu Ltd ada efisiensi biaya cukup besar (sebelumnya biaya

per hari Rp10.000 - Rp20.000 untuk 5 Jam, sekarang biaya per

hari Rp 3.000-7.000 untuk 24 Jam). Manfaat lain adalah saat ini

tidak ada kebisingan oleh suara genset, kegiatan Masjid dapat

dilaksanakan siang malam dan masyarakat dapat menggunakan

lemari pendingin untuk digunakan sebagai penyimpanan Ikan

dan makanan.

Program-program yang bekerjasama dengan Pemda Kabupaten

Pelalawan juga meningkatkan citra positif perusahaan di

kalangan stakeholders pemerintahan seperti Puskesmas, Bapeda

dan lain-lain.

TONGADi tahun 2018 seiring perbaikan harga minyak mentah dan

beroperasinya kembali kegiatan pada blok Tonga maka sedikit

demi sedikit program CSR berupa komitmen pada pengembangan

masyarakat mulai berjalan kembali, dengan kegiatan di tahun

2018 sebagai berikut:

INFRASTRUCTURE:The construction of power grids to facilitate electricity to Muaro

Sako Village has been implemented in 2016. In 2018 followed

by providing travo assistance. This program is done in order

to accelerate the progress of Muara Sako community with the

installation of electricity. This program is a collaboration with

the Government of Pelalawan Regency and PLN.

ENVIRONMENTAL:Focus activity is in cooperation with the Government of Pelalawan

Regency in the construction of median road and sidewalks in

Pelalawan City.

THE IMPACT OF CSR PROGRAMS IN BENTU AND KORINCI BARUThe program implemented in Bentu and Korinci Baru has had a

positive impact on people's lives. The community sees that inland

fisheries are quite potential, so that the economic development

of the community does not only depend on fishing from the river,

which is currently decreasing, but utilizing the local potential that

surrounds them, namely developing pond fisheries.

Other benefit in Muara Sako area is the electricity from PLN in

which its installations was provided by EMP Bentu Limited, the

community have benefited by the cost efficiency (previously the

cost per day was Rp10,000 – 20,000 for 5 hours running time, now

the cost per day is Rp3,000 – 7,000 for 24 hours running time).

Other advantages are currently there are no noise from generator

set, the Mosque activities can made for day and night also the

community can now use their refrigerator to keep fishes and food.

Programs that cooperate with Pelalawan District Government also

improve the positive image of the company among government

stakeholders such as Puskesmas, Bapeda and others.

TONGAIn 2018, along with the improvement of crude oil price and

resumption of activities in Tonga block as well, the CSR program

in the form of commitment to community development, are

gradually began to start again, with the activities in 2018 as follos:

Page 118:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

116

BIDANG INFRASTRUKTUR:Bantuan pembuatan sumur bor untuk kepentingan fasilitas

umum masjid di Desa Pangirkiran dolok dan bantuan perawatan

jalan dari sekitar wilayah Aek lintah Kecamatan Aek Nabara

Barumun.

BIDANG KESEHATAN:EMP Tonga semenjak tahun 2018 mulai melakukan program

Pemberian makanan tambahan kerjasama dengan Puskesmas

Barumun tengah dan Aek Nabara Barumun, adapun fokus

program adalah untuk memperkuat agenda Sustainable

Development Goals (target ke-4 dan ke-5) yaitu mengurangi

tingkat kematian anak dan meningkatkan kesehatan ibu.

Kegiatan Posyandu sendiri dilakukan Dusun Pangirkiran, dusun

Meranti, Dusun Ruraburangir, Dusun Sigoring-goring, dusun Aek

Pastak Desa Pangirkiran Dolok kecamatan Barumun tengah, dan

Desa Padang Garugur Jae, Dusun Sidokan Kecamatan Aek nabara

barumun Kabupaten Padang Lawas.

DAMPAK PROGRAM CSR DI TONGADampak program di EMP Tonga, di bidang Infrastruktur dengan

adanya air bersih di sekitar masjid menjadikan kegiatan masjid

lebih hidup serta menjadikan adanya sumber air bersih, dimana

fasilitas air bersih tadinya cukup sulit dan jauh. Sekarang menjadi

mudah dan dekat penduduk. Di bidang kesehatan, program

Pemberian Makanan Tambahan yang awalnya mendapat

tentangan karena minimnya pengetahuan tentang kesehatan,

sekarang sudah didukung oleh para pemangku kepentingan

karena terbukti menjadikan balita lebih sehat dan termonitor

perkembangannya oleh bidan desa, dalam perkembangannya

penerima manfaat Program Makanan Tambahan adalah sekitar

240 orang Balita per bulan.

ANGGARAN DAN REALISASI PROGRAM CSR 2018Sesuai dengan arahan SKK Migas, anggaran CSR Perseroan

merupakan bagian dari anggaran Program Tanggung Jawab Sosial

(TJS). Proses penentuan jumlah anggaran disesuaikan dengan

kemampuan unit bisnis dan ditentukan setelah berkoordinasi

dengan pihak operasional. Anggaran selanjutnya diusulkan

kepada pihak SKK Migas melalui rapat pre-WP&B. Dalam rapat

tersebut pihak SKK Migas akan menentukan program apa dan

besar anggaran yang disetujui. Persetujuan tersebut di keluarkan

melalui surat persetujuan WP&B dari SKK Migas. Realisasi WP&B

Program Tanggung Jawab Sosial pada akhir tahun 2018 telah

dilaporkan kepada SKK Migas, per unit bisnis.

INFRASTRUCTURE:Assistance in making drill wells for the benefit of public mosque

facilities in Pangirkiran dolok Village and road maintenance

assistance from around the Aek lintah area of Aek Nabara

Barumun District.

HEALTH:Since the beginning of 2018 EMP Tonga starting to provide

additional food programs in collaboration with Barumun Tengah

and Aek Nabara Barumun Health Center, the focus of the program

is to strengthen the agenda of the Sustainable Development

Goals (4th and 5th targets) which are reducing child mortality

and improving maternal health. The Posyandu activities itself are

carried out in Pangirkiran Hamlet, Meranti village, Ruraburangir

village, Sigoring-goring village, Aek Pastak village, Pangirkiran

Dolok village, Barumun Tengah sub-district, and Padang Garugur

Jae village, Sidokan village, Aek nabara sub-district, Barumun

district, Padang Lawas district.

IMPACT OF CSR PROGRAMS IN TONGAThe impact of the program at EMP Tonga, in the field of

Infrastructure with the presence of clean water around the

mosque, made the activities of the mosque more alive and made

the existence of clean water sources, where clean water facilities

were quite difficult and far. Now it became easy and near the

population. In the health sector, the Food Supplementary Program

which initially received opposition due to the lack of knowledge

about health, has now been supported by the stakeholders

because it has been proven that the toddlers are healthier and

its developments are monitored by village midwives, in its

development the recipients of the Food Suplementary Program

is around 240 toddlers per month.

CSR BUDGET AND PROGRAM REALIZATION IN 2018In accordance with the SKK Migas' direction, CSR budget is part

of the Company's Social Responsibility Program budget (TJS). The

process of determining the amount of the budget be adjusted to

the ability of business units and determined after coordination

with the operational side. The next budget proposed to the

meeting SKK Migas through pre-WP&B. During the meeting SKK

Migas will determine which programs and the amount of budget

are approved. Such approval is issued by the WP&B approval

letter from SKK Migas. Realization WP&B Social Responsibility

Program at the end of 2018 has been reported to SKK Migas,

per business unit.

Page 119:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

117

No Unit BisnisBusiness Unit

Anggaran Tahun 2018Budget in 2018

Realisasi Program Tahun 2018Program Realization in 2018

1 EMP Malacca Strait S.A. US$5,000 21%

2 EMP Bentu Limited & EMP Korinci Baru Limited US$36,100 11%

3 PT EMP Tonga US$5,500 66%

Anggaran dan Realisasi anggaran program TJS/CSR EMP secara

keseluruhan menurun karena keterbatasan kondisi keuangan

Perseroan, akan tetapi hal tersebut tidak menurunkan komitmen

Perseroan dalam program sosial dan pemberdayaan masyarakat,

segala upaya dilakukan tim untuk membangun masyarakat

sekitar wilayah operasi dengan kerjasama dengan berbagai

pihak pemangku kepentingan utama dalam pengembangan dan

dengan masyarakat mitra program, program pengembangan

masyarakat terus berjalan.

Meskipun realisasi program terbilang cukup rendah, namun

kemandirian masyarakat semakin meningkat, demikian

juga penerimaan masyarakat terhadap Perusahaan semakin

meningkat. Terbukti dengan pencapaian program di tahun

2018 yang baik

RENCANA 2018Rencana program CSR/TJS yang berganti menjadi Program

Pengembangan Masyarakat (PPM) di tahun mendatang masih

akan melanjutkan agenda pengembangan ekonomi lokal yang

telah disusun bersama dengan seluruh pemangku kepentingan

utama (Pemda, masyarakat, pelaku usaha, dan Perseroan) .

Program CSR di tahun mendatang juga senantiasa memperhatikan

aspek lingkungan melalui pengembangan mangrove di daerah

pesisir, pengembangan bank sampah di perkotaan, dan akan

bersinergi dengan kegiatan operasi Perseroan sehingga program

CSR yang dikembangkan Perseroan menjadi strategic community

development, melalui program Local Business Development

yaitu pembinaan kepada vendor lokal yaitu koperasi dan UMKM,

bekerjasama dengan divisi Operation, SHE (Safety, Health and

Environment) dan SCM (Supply Chain Management).

Budget and realization of overall EMP's CSR programs has declined

due to the limited financial condition of the Company, but did

not reduce the company's commitment to social programs and

community empowerment, all efforts were made by the team to

build communities around the operational area in collaboration

with various key stakeholders in development and with the

community's program partners, the community development

programs is continuing.

Although the realization of the program is quite low, the

independence of the community is increasing, as well as

increasing public acceptance to the Company. as proven by the

good achievement of the program in 2018.

PLANS FOR 2018The CSR / TJS program plan that changes into the Community

Development Program (PPM) in the coming year will still continue

with the local economic development agenda that has been

prepared together with all key stakeholders (local Governments,

Communities, business practitioner and companies).

The CSR program in the coming year will also always pay

attention to environmental aspects through the development

of mangroves in coastal areas, the development of urban waste

banks, and will synergize with the Company's operational

activities so that the CSR program developed by the Company

becomes strategic community development, through the Local

Business Development program that is fostering vendors local,

namely cooperatives and Micro Small and Medium Enterprise

in collaboration with the Operation, SHE (Safety, Health and

Environment) and SCM (Supply Chain Management) division.

Page 120:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

118

Page 121:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

119

120 Struktur PerusahaanCorporate Structure

122 Struktur OrganisasiOrganizational Structure

124 Profil Komite-KomiteCommittees Profile

125 Nama dan Alamat Profesi PenunjangNames and Addresses of Supporting Professional

126 Anak PerusahaanCompany’s Subsidiaries

127 Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2018Responsibility For 2018 Annual Report

DATA

PER

USAH

AAN

CORP

ORAT

E DA

TA

Page 122:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

120

PT IMBANG TATA ALAM

RHI CORPORATION

(Delaware)

ENERGI MEGA PRATAMA INC.(British Virgin Islands)

ENERGY MEGA

PERSADA PTE. LTD.

(Singapore)

PT TUNAS HARAPAN PERKASA (Indonesia)

EMP ENERGY PTE. LTD.

(Singapore)

FREEMONT CAPITAL GROUP

LIMITED(British Virgin Islands)

EMP INTER-NATIONAL HOLDINGS PTE. LTD.

(Singapore)

emp99% 99.99%100%

MALACCA STRAIT

PSC

34.46% WI

GEBANG PSC

100%26.03% WI 60% WI 40% WI

100% 100%

EMP GEBANG LIMITED

(British Virgin Islands)

100%

100%100%

0.00

002%

49.99998%

KANGEANPSC

EMP BENTU LIMITED

(British Virgin Islands)

100%

EMP KORINCI BARU LIMITED (British Virgin Islands)

100%

BENTU PSC

100%

KORINCI BARU PSC

100%

EMP Malacca Strait S.A. (Panama)

PT EMP SEMBERAH (Indonesia)

99.99%100%

PT EMP GELAM

(Indonesia)

99.99%

KANGEAN ENERGY

INDONESIA LTD

(Delaware)

100%

EMP EXPLORATION

(KANGEAN) LIMITED

(United Kingdom)

100%

PT KENCANA SURYA

PERKASA (Indonesia)

1% 99%

STRUKTUR PERUSAHAANCORPORATE STRUCTURE

Page 123:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ARTHA WIDYA

PERSADAPT ENERGI MEGA PTA

99%70%

PT EMP TONGA

99%

EMP INTERNATIONAL

(BVI) LTD (British Virgin

Islands)

EMP ONWJ LTD.

(Labuan)

51%

100%

PT EMP ENERGI

INDONESIA

99.99%

SANGATTA II CBM PSC

60% WI71.25% WI

23.75% WI

EMP HOLDINGS

SINGAPORE PTE. LTD.

(Singapore)

100%

ENVIROCO COMPANY LIMITED

(Seychelles)

100%

34%25% 41%

PT VISI MULTI ARTHA

70%

COR

POR

ATE STRU

CTUR

E

TONGA PSC

BUZI HYDROCARBONS

PTE LTD(Singapore)

Page 124:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

122

CORPORATE SECRETARY

Riri Harahap

INVESTOR RELATIONS &CORP.COMMUNICATION

Achmad Badrun

INTERNAL AUDIT

Eddy Warnov

SAFETY, HEALTH, & ENVIRONMENTOIL AND GAS COMMERCIALSCM

Iwan Kristiantono I.B. Subaga Widiatmaka

BUSINESS DEVELOPMENT

Bambang Istadi

STRUKTUR ORGANISASIORGANIZATIONAL STRUCTURE

Page 125:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

BOARD OF COMMISSIONER

BOARD OF DIRECTORS

1. Saptari Hoedaja (PRESIDENT COMMISSIONER)2. A. Qoyum Tjandranegara (INDEPENDENT COMMISIONER)3. Gita R. Sjahrir ( (INDEPENDENT COMMISSIONER)4. Suyitno Patmosukismo (COMMISSIONER)5. Rudianto (COMMISIONER)

President Director

Imam P. Agustino

CEO & MANAGING DIRECTOR

Syailendra S. Bakrie

Director

Edoardus A. Windoe

COMMITTEES

AUDITCONFLICT OF INTERESTCOMPLIANCEREMUNERATIONRISK MANAGEMENT

Director

Syailendra S. Bakrie

Director

Amir Balfas

CHIEFOPERATING OFFICER

Utaryo Suwanto

CHIEF LEGAL & COMPLIANCE

Riri Harahap

CHIEFFINANCIAL OFFICER

Edoardus A. Windoe

CHIEF TECHNICAL INTEGRITY

Edi Sutriono

CORPORATE FINANCE

Sofia Lenny

HUMAN CAPITAL & SERVICES

Reno Ranendra

EMP MALACCA STRAITOPERATIONS

Bagus C. Kartika

DRILLING & WO

Edi Sutriono

ENGINEERING

Kelik R. Suharya

GEOSCIENCE

Resha Ramadhian

EMP BENTU - KORINCI BARU OPERATIONS

Eppy Gustiawan

EMP TONGA OPERATIONS

Agung B. Darmoyo

EMP GEBANGOPERATIONS

Bagus C. Kartika

BUZI INTERNATIONAL OPERATIONS

Rury W. Widjaya

KEI

Aswan P. SiregarKin Tjendrassa

PROJECT & FACILITY EMP SANGATTA 2OPERATIONS

Budi Susanto

OR

GAN

IZATION

AL STRU

CTUR

E

Page 126:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

124

1 Achmad Herlanto

Achmad Herlanto terpilih men-jadi anggota Komite Audit pada bulan September 2014. Saat ini beliau menjabat sebagai Inde-pendent Member Audit Commit-tee Bank Mizuho dan Indepen-dent Member Audit Committee and Risk Monitoring Committee Bank ANZ. Aktif sebagai dosen di School of Business and Man-agement-ITB sejak tahun 2008.

1. Komite Audit | Audit Committee

Chairman Gita R. Sjahrir

Member Achmad Herlanto1

Member Nanny Dewi2

2. Komite Manajemen Risiko

Chief Executive Officer

Chief Financial Officer

Chief Operating Officer

Chief Legal Compliance & Corporate Secretary

VP Investor Relations & Corporate Communications

VP Business Development

VP Oil & Gas Commercial

VP Human Capital & Services

VP Safety, Health, and Environment

4. Komite Nominasi & Remunerasi

Independent Commissioner

VP Human Capital & Services

3. Komite Benturan Kepentingan

Commissioner

President Director

VP Supply Chain Management

Chief Legal Compliance & Corporate Secretary

Financial Controller Divisional Manager

5. Komite Pengawasan dan Kepatuhan

President Director

GM EMP Malacca Strait S.A.

GM EMP Bentu & Korincin Baru

GM EMP Tonga

Chief Legal Compliance & Corporate Secretary

VP Human Capital & Services

2 Nanny Dewi

Nanny Dewi terpilih menjadi anggota Komite Audit pada bulan September 2014. Saat ini beliau menjabat sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bank Mizuho In-donesia dan Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko Rabobank Interna-sional Indonesia. Menjabat sebagai Ketua Prodi S1 Akun-tansi Unpad semenjak tahun 2013.

Nanny Dewi elected to the Au-dit Committee in September 2014. He currently serves as a Member of the Risk Oversight Committee PT Bank Mizuho Indonesia and member of the Audit Committee and Risk Monitoring Committee Rabo-bank International Indonesia. Prodi served as Chairman of S1 Accounting Unpad since the year 2013.

Achmad Herlanto elected to the Audit Committee in September 2014. He currently serves as an Independent Member of the Au-dit Committee and Independent Member Mizuho Bank Audit Committee and Risk Monitoring Committee ANZ Bank. Active as a lecturer at the School of Business and Management ITB since 2008.

PROFIL KOMITE-KOMITECOMMITTEES PROFILE

COM

MIT

TEES

Page 127:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

125

NAMA DAN ALAMAT PROFESI PENUNJANGNAMES AND ADDRESSES OF SUPPORTING INSTITUTIONS

SUPPO

RTIN

G IN

STITUTIO

NS

AKUNTAN PUBLIK Y. SENTOSA DAN REKANPUBLIC ACCOUNTANT Jl. Sisingamangaraja No. 26

Jakarta Selatan 12120 Indonesia Tel. : (+62-21) 720 2605 Fax. : (+62-21) 727 88954

BIRO ADMINISTRASI EFEK PT FICOMINDO BUANA REGISTRARSHARE REGISTRAR Wisma Bumiputera, Lt. M, Suite 209 Jl. Jend. Sudirman Kav. 75 Jakarta Selatan, 12910

Tel. : (+62-21) 526 0976; (+62-21) 526 0977

Page 128:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

126

1. EMP MALACCA STRAIT S.A.Bakrie Tower Lantai 27Rasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940

2. EMP KORINCI BARU LIMITEDBakrie Tower Lantai 27Rasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940

3. PT ARTHA WIDYA PERSADABakrie Tower Lantai 27 Rasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940

4. EMP BENTU LIMITEDBakrie Tower Lantai 27Rasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940

5. PT EMP TONGABakrie Tower Lantai 27Rasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940

6. PT VISI MULTI ARTHABakrie Tower Lantai 27Rasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12940

7. EMP GEBANG LIMITEDBakrie Tower Lantai 27Rasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940

ALAMAT BISNIS UNIT DI AREA KERJABUSINESS UNIT ADDRESS IN WORKING AREA

1. EMP MALACCA STRAIT S.A.Komplek Perkantoran Grand SudirmanJl. Setya Maharaja/Jl. Parit Indah Blok D No. 3 Pekanbaru 28111Tel. : (0761) 41818Fax : (0761) 32350

2. EMP KORINCI BARU LIMITED & EMP BENTU LIMITEDGedung Surya Dumai Lantai 8Jl. Jend. Sudirman No. 395, Pekanbaru, Riau 28116Tel. : (0761) 853939

3. PT EMP TONGA Desa Siboris Dolok, Napasimin, Kecamatan Barumun Tengah Kabupaten Padang Lawas Sumatera Utara 22755

4. EMP GEBANG LIMITEDJl. Samudra, Komplek Pertamina, Pangkalan SusuStabat, Sumatera Utara 20858Tel. : (0620) 51856

SUB

SID

IAR

IES

ANAK PERUSAHAANCOMPANY’S SUBSIDIARIES

Page 129:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

127

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua

informasi dalam Laporan Tahunan PT Energi Mega Persada Tbk.

tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab

penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, declared that all information in this Annual

Report of PT Energi Mega Persada Tbk. year 2018 has been

disclosed in a complete manner and are fully responsible for the

accuracy of the content of this Annual Report.

This declarationhas been made truthfully.

Saptari HoedajaKomisaris Utama

President Commissioner

A. Qoyum TjandranegaraKomisaris Independen

Independent Commissioner

Suyitno PatmosukismoKomisaris

Commissioner

Gita R. SjahrirKomisaris Independen

Independent Commissioner

RudiantoKomisaris

Commissioner

Amir BalfasDirekturDirector

Syailendra S. BakrieDirekturDirector

Edoardus A. WindoeDirekturDirector

Imam P. AgustinoDirektur Utama

President Director

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

RESPO

NSIB

ILITY

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018RESPONSIBILITY FOR 2018 ANNUAL REPORT

emp

Page 130:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

128

Page 131:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

129

Untuk Tahun yang Berakhir padaTanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017

PT Energi Mega Persada Tbk. dan Entitas Anak

For the Years EndedDecember 31, 2018 and 2017

PT Energi Mega Persada Tbk. and Subsidiaries

LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASIAN

BESERTA

LAPORAN AUDITOR

INDEPENDENCONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Page 132:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

130

Surat pernyataan direksi

Laporan auditor independen

Laporan posisi keuangan konsolidasian

Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian

Laporan perubahan ekuitas (defisiensi modal)konsolidasian

Laporan arus kas konsolidasian

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian

Informasi tambahan (Tidak diaudit)

1

4

6

7

9

128

Daftar Isi Table of Contents

Director's Statement

Independent auditors’ report

Consolidated statements of financial position

Consolidated statements of profit or loss andother comprehensive income

Consolidated statements of changes in equity(capital deficiency)

Consolidated statements of cash flows

Notes to the consolidated financial statements

Supplemantary information (Unaudited) of directors’ statement

Page 133:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

131

Page 134:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

132

Page 135:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

133

Page 136:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

134

Page 137:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial statements.

1

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017, SERTA 1 JANUARI 2017/31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2018 AND 2017, AND JANUARY 1, 2017/DECEMBER 31, 2016 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

1 Januari/January 1,

2017 *) /31 Desember/

Catatan/ December 31,Notes 2018 2017 *) 2016 *)

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 3d,3x,6,23 60.799.394 107.854.258 160.605.381 Cash and cash equivalentsPiutang usaha - neto Trade receivables - net

Pihak ketiga 3x,7,23 20.755.990 30.003.962 32.138.444 Third partiesPiutang lain-lain - neto Other receivables - net

Pihak ketiga 3x,8,23 44.521.914 46.816.903 212.205.078 Third partiesPersediaan - neto 3e,3p,9 32.625.110 34.925.753 35.904.003 Inventories - netPajak Pertambahan Nilai

dibayar dimuka 3t,33a 401.884 183.712 85.096 Prepaid Value-Added TaxBiaya dibayar dimuka dan

uang muka 3f,10 1.112.513 4.894.252 2.950.482 Prepaid expenses and advancesAset lancar lainnya 3m,3x,11,23 148.415 135.405.141 117.938.563 Other current assets

Total Aset Lancar 160.365.220 360.083.981 561.827.047 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSKas yang dibatasi penggunaannya 3i,3x,12,23 33.045.396 29.545.272 27.214.559 Restricted cashPiutang pihak berelasi 3h,3x,13b,23 157.293.394 157.264.203 157.704.494 Due from related partiesAset pajak tangguhan - neto 3t,33f 43.312.641 35.697.148 46.620.702 Deferred tax assets - netAset tetap - neto 3j,3p,14 275 1.713 58.158 Fixed assets - net

Exploration andAset eksplorasi dan evaluasi - neto 3k,3p,15 7.114.072 6.449.293 6.010.546 evaluation assets - netAset minyak dan gas bumi - neto 3l,3n,3o,3p,16 311.619.877 280.535.520 337.980.243 Oil and gas properties - netTagihan pajak 3t,33b 472.688 238.944 36.658.314 Claims for tax refundAset tidak lancar lainnya 3m,3x,17,23 Other non-current assets

Pihak berelasi 3h - - 1.116.199 Related partyPihak ketiga 18.222.092 4.656.800 4.657.675 Third parties

Total Aset Tidak Lancar 571.080.435 514.388.893 618.020.890 Total Non-Current Assets

TOTAL ASET 731.445.655 874.472.874 1.179.847.937 TOTAL ASSETS

31 Desember / December 31,

*) Disajikan kembali (Catatan 5) As restated (Notes 5) *)

Page 138:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial statements.

2

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017, SERTA 1 JANUARI 2017/31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2018 AND 2017, AND JANUARY 1, 2017/DECEMBER 31, 2016 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

1 Januari/January 1,

2017 *) /31 Desember/

Catatan/ December 31,Notes 2018 2017 *) 2016 *)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITESPinjaman jangka pendek Short-term loans

Pihak ketiga 3x,18,23 83.143.540 89.531.217 57.843.256 Third partiesUtang usaha 3x,19,23 Trade payables

Pihak berelasi 3h - - 289.439 Related partyPihak ketiga 50.989.757 60.432.579 63.860.042 Third parties

Utang pihak berelasi 3h,3x,13c,23 4.728.911 4.730.251 10.608.096 Due to related partiesUtang lain-lain Other payables

Pihak ketiga 3x,20,23 46.277.536 63.646.684 62.177.546 Third partiesBeban akrual 3x,21,23 137.336.213 117.140.817 181.502.772 Accrued expensesUtang pajak 3t,33c 30.121.217 64.266.838 228.764.599 Taxes payableLiabilitas untuk merestorasi

area yang ditinggalkan - Abandonment and site restorationjangka pendek 3o,40 1.994.394 1.994.394 4.923.875 liability - current

Pinjaman jangka panjangjatuh tempo dalam waktu Current maturities of long-term satu tahun 3x,22,23 123.298.318 112.961.110 97.690.582 loans

Total Liabilitas Jangka Pendek 477.889.886 514.703.890 707.660.207 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESUtang pihak berelasi 3h,3x,13c,23 - 7.128.651 - Due to related partiesLiabilitas pajak tangguhan - neto 3t,33f 44.453.008 48.677.717 82.525.741 Deferred tax liabilities - netLiabilitas imbalan kerja 3s,35 11.448.809 15.780.355 25.096.341 Employee benefits liabilityLiabilitas untuk merestorasi Abandonment and site

area yang ditinggalkan - restorationjangka panjang 3o,40 62.985.664 60.160.042 64.111.671 liability - non-current

Pinjaman jangka panjang -setelah dikurangi bagian jatuh Long-term loans - net oftempo dalam waktu satu tahun 3x,22,23 48.881.735 166.231.035 217.836.856 current maturities

Liabilitas jangka panjang lainnya 3x - - 36.417.378 Other non-current liability

Total Liabilitas Jangka Panjang 167.769.216 297.977.800 425.987.987 Total Non-Current Liabilities

Total Liabilitas 645.659.102 812.681.690 1.133.648.194 Total Liabilities

31 Desember / December 31,

*) Disajikan kembali (Catatan 5) As restated (Notes 5) *)

Page 139:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial statements.

3

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017, SERTA 1 JANUARI 2017/31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2018 AND 2017, AND JANUARY 1, 2017/ DECEMBER 31, 2016 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

1 Januari/January 1,

2017 *) /31 Desember/

Catatan/ December 31,Notes 2018 2017 *) 2016 *)

31 Desember / December 31,

EKUITAS EQUITYEkuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to ownerskepada pemilik entitas induk of the parentModal saham

Modal dasar - Share capital6.138.347.970 saham Seri A nilai Authorized -nominal Rp800 per saham dan 6,138,347,970 Serie A shares146.893.216.240 saham Seri B par value of Rp800 per share andnilai nominal Rp100 per saham pada 146,893,216,240 Serie B sharetanggal 31 Desember 2018 dan 2017 par value of Rp100 per share as ofdan 110.000.000.000 saham nilai December 31, 2018 and 2017 andnominal Rp100 per saham pada 110,000,000,000 shares partanggal 31 Desember 2016 value of Rp100 per share as ofModal ditempatkan dan disetor December 31, 2016

penuh - 6.138.347.970 saham Issued and fully paid -Seri A dan 4.203.831.302 6,138,347,970 Seria A sharessaham Seri B pada tanggal and 4,203,831,302 Serie B31 Desember 2018 dan shares on December 31, 20186.138.347.970 saham Seri A and 6,138,347,970 Serie Adan 2 saham Seri B pada shares and 2 Serie B sharestanggal 31 Desember 2017 dan on December 31,2017 and 49.106.783.762 saham pada 49,106,783,762 shares ontanggal 31 Desember 2016 24 538.723.942 507.382.472 507.382.472 December 31, 2016

Tambahan modal disetor - neto 3t,3z,25 290.234.467 288.714.947 288.096.333 Additional paid-in capital - netAkumulasi pengukuran kembali Cumulative remeasurements on

liabilitas imbalan kerja 3s,35 (1.752.841) (1.510.118) (1.701.846) employee benefits liabilitySelisih transaksi perubahan Difference due to changes of

ekuitas Entitas Anak 3b,26 134.090.077 134.090.077 134.090.077 equity in a SubsidiaryTransaksi dengan kepentingan Transaction with

nonpengendali 3b,27 (13.648.677) (13.648.677) (13.648.677) non-controlling interestDefisit (755.975.858) (743.258.728) (767.712.592) Deficit

Neto 191.671.110 171.769.973 146.505.767 Net

Kepentingan nonpengendali - neto 3b,28 (105.884.557) (109.978.789) (100.306.024) Non-controlling interests - net

Ekuitas - Neto 85.786.553 61.791.184 46.199.743 Equity - Net

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 731.445.655 874.472.874 1.179.847.937 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

*) Disajikan kembali (Catatan 5) As restated (Notes 5) *)

Page 140:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial statements.

4

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

Catatan/Notes 2018 2017

PENJUALAN NETO 3r,29 273.462.779 316.971.601 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 3r,30 (197.661.859) (186.555.734) COST OF GOODS SOLD

LABA BRUTO 75.800.920 130.415.867 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA 3r,31 (10.514.445) (9.906.412) OPERATING EXPENSES

LABA USAHA 65.286.475 120.509.455 OPERATING PROFIT

PENGHASILAN OTHER INCOME(BEBAN) LAIN-LAIN 3r (CHARGES)Penghasilan bunga 3.000.430 7.737.115 Interest incomePenggantian biaya overhead 843.332 366.658 Overhead cost recoveryKeuntungan (kerugian) Gain (loss) on

selisih kurs - neto 3w 264.078 (4.950) foreign exchange - netBeban keuangan 32a (41.313.635) (54.063.543) Financing chargesBeban denda (1.599.033) (7.610.879) Penalty chargesPenyesuaian pajak - neto 33i - 161.433.632 Tax adjustments - netPenghapusan aset - (117.504.527) Assets write-offRugi penurunan nilai 3p,7,8,15,16 - (6.088.153) Impairment lossesLain-lain - neto 32b (13.291.460) (12.805.862) Others - net

Beban Lain-lain - Neto (52.096.288) (28.540.509) Other Charges - Net

LABA SEBELUM MANFAAT(BEBAN) PAJAK PROFIT BEFORE INCOMEPENGHASILAN 13.190.187 91.968.946 TAX BENEFIT (EXPENSE)

BEBAN PAJAK INCOME TAXPENGHASILAN - NETO 3t,33d (21.813.085) (77.187.847) EXPENSE - NET

LABA (RUGI) NETO (8.622.898) 14.781.099 NET PROFIT (LOSS)

PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVELAIN INCOME Pos-pos yang tidak akan Items that will not be

direklasifikasi lebih lanjut reclassified subsequentlyke laba rugi: to profit or loss:Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on

imbalan kerja 35 (488.841) 305.135 employee benefits liabilityPajak penghasilan terkait 3t,33f 246.118 (113.407) Related income tax

Penghasilan Komprehensif Other ComprehensiveLain Neto - Setelah Pajak (242.723) 191.728 Income - Net of Tax

PENGHASILAN (RUGI) NET COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF NETO (8.865.621) 14.972.827 INCOME (LOSS)

Page 141:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial statements.

5

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

Catatan/Notes 2018 2017

Laba (rugi) neto yang dapat Net profit (loss) diatribusikan kepada: attributable to:Pemilik entitas induk (12.717.130) 24.453.864 Owners of the parentKepentingan nonpengendali 3b,28 4.094.232 (9.672.765) Non-controlling interests

Neto (8.622.898) 14.781.099 Net

Laba (rugi) komprehensif netoyang dapat diatribusikan Net comprehensive incomekepada: (loss) attributable to:Pemilik entitas induk (12.959.853) 24.645.592 Owners of the parentKepentingan nonpengendali 3b,28 4.094.232 (9.672.765) Non-controlling interests

Neto (8.865.621) 14.972.827 Net

LABA (RUGI) NETO BASIC/DILUTEDPER SAHAM DASAR/DILUSIAN EARNING (LOSS) PER SHAREDIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO OWNERSPEMILIK ENTITAS INDUK 3u,34 (0,00291) 0,00082 OF THE PARENT

Page 142:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial statements.

6

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAKLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

Akumulasi Selisih TransaksiPengukuran Perubahan Transaksi

Tambahan Kembali Liabilitas Ekuitas dengan EkuitasModal Saham Modal Disetor- Imbalan Kerja/ Entitas Anak/ Kepentingan (Defisiensi Modal) -Ditempatkan Neto/ Cumulative Difference Nonpengendali/ Kepentingan Neto/dan Disetor/ Additional Remeasurements Due to Changes of Transaction with Nonpengendali/ Equity

Catatan/ Issued and Paid Paid-in on Employee Equity in Non-Controlling Defisit/ Neto/ Non-Controlling (CapitalNotes Share Capital Capital - Net Benefits Liability a Subsidiary Interest Deficit Net Interests Deficiency) - Net

Balance as of January 1,Saldo 1 Januari 2017 - 2017 - as previously

dilaporkan sebelumnya 507.382.472 288.096.333 (1.701.846) 134.090.077 (13.648.677) (827.826.862) 86.391.497 (158.062.872) (71.671.375) reported

Penyesuaian kembali 5 - - - - - 60.114.270 60.114.270 57.756.848 117.871.118 Restatements

Saldo 1 Januari 2017 - Balance as of January 1,disajikan kembali 507.382.472 288.096.333 (1.701.846) 134.090.077 (13.648.677) (767.712.592) 146.505.767 (100.306.024) 46.199.743 2017 - as restated

Tambahan modal disetoratas Pengampunan Additional paid-in capitalPajak 25c - 618.614 - - - - 618.614 - 618.614 from Tax Amnesty

Laba neto tahun berjalan - - - - - 24.453.864 24.453.864 (9.672.765) 14.781.099 Net profit for the year

Penghasilan komprehensif lain tahun Other comprehensiveberjalan: income for the year:

Remeasurement onPengukuran kembali employee benefits penghasilan kerja 35 - - 305.135 - - - 305.135 - 305.135 liability Pajak penghasilan terkait 33f - - (113.407) - - - (113.407) - (113.407) Related income tax

Balance as ofSaldo 31 Desember 2017 507.382.472 288.714.947 (1.510.118) 134.090.077 (13.648.677) (743.258.728) 171.769.973 (109.978.789) 61.791.184 December 31, 2017

Ekuitas (Defisiensi Modal) yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity (Capital Deficiency) Attributable to Owners of the Parent

Page 143:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial statements.

7

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAKLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

Akumulasi Selisih TransaksiPengukuran Perubahan Transaksi

Tambahan Kembali Liabilitas Ekuitas dengan EkuitasModal Saham Modal Disetor- Imbalan Kerja/ Entitas Anak/ Kepentingan (Defisiensi Modal) -Ditempatkan Neto/ Cumulative Difference Nonpengendali/ Kepentingan Neto/dan Disetor/ Additional Remeasurements Due to Changes of Transaction with Nonpengendali/ Equity

Catatan/ Issued and Paid Paid-in on Employee Equity in Non-Controlling Defisit/ Neto/ Non-Controlling (CapitalNotes Share Capital Capital - Net Benefits Liability a Subsidiary Interest Deficit Net Interests Deficiency) - Net

Ekuitas (Defisiensi Modal) yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity (Capital Deficiency) Attributable to Owners of the Parent

Balance as of January 1,Saldo 1 Januari 2018 - 2018 - as previously

dilaporkan sebelumnya 507.382.472 288.714.947 (1.510.118) 134.090.077 (13.648.677) (803.372.998) 111.655.703 (167.735.637) (56.079.934) reported

Penyesuaian kembali 5 - - - - - 60.114.270 60.114.270 57.756.848 117.871.118 Restatements

Saldo 1 Januari 2018 - Balance as of January 1,disajikan kembali 507.382.472 288.714.947 (1.510.118) 134.090.077 (13.648.677) (743.258.728) 171.769.973 (109.978.789) 61.791.184 2018 - as restated

Penerbitan saham baru 1b 31.341.470 1.519.520 - - - - 32.860.990 - 32.860.990 Issuance of new stock

Rugi neto tahun berjalan - - - - - (12.717.130) (12.717.130) 4.094.232 (8.622.898) Net loss for the year

Penghasilan komprehensif lain tahun Other comprehensiveberjalan: income for the year:

Remeasurement onPengukuran kembali employee benefits penghasilan kerja 35 - - (488.841) - - - (488.841) - (488.841) liability Pajak penghasilan terkait 33f - - 246.118 - - - 246.118 - 246.118 Related income tax

Balance as ofSaldo 31 Desember 2018 538.723.942 290.234.467 (1.752.841) 134.090.077 (13.648.677) (755.975.858) 191.671.110 (105.884.557) 85.786.553 December 31, 2018

Page 144:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial statements.

8

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

2018 2017

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIESPenerimaan kas dari pelanggan 282.710.752 319.106.083 Cash receipts from customersPenerimaan kas dari

penghasilan bunga 3.001.265 1.658.713 Cash receipts from interest incomePembayaran kepada pemasok, Cash paid to suppliers, contractors,

kontraktor, karyawan dan employees and other aktivitas operasional lainnya (188.272.053) (178.443.660) operational activities

Pembayaran pajak penghasilan Corporate income andbadan dan dividen (52.335.625) (134.612.746) dividend taxes paid

Pembayaran untuk beban keuangan (7.278.641) (13.514.556) Financing charges paid

Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 37.825.698 (5.806.166) (Used in) Operating Activities

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIESPenerimaan pengembalian Proceed from reimbursement

pengeluaran belanja modal 117.871.118 - of capital expenditurePenambahan aset minyak

dan gas bumi (111.419.371) (15.216.269) Addition to oil and gas propertiesIncrease in other non-current

Kenaikan aset tidak lancar lainnya (1.480.215) - assetsPenambahan aset eksplorasi Addition to exploration and evaluation

dan evaluasi (400.903) (438.747) assetsPenurunan (kenaikan) piutang pihak Decrease (increase) in due from

berelasi (29.191) 2.359.230 related parties

Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi 4.541.438 (13.295.786) (Used in) Investing Activities

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIESPinjaman jangka pendek Short-term loans

Penerimaan 16.465.810 22.200.000 ProceedsPembayaran (24.716.973) (59.115.934) Payments

Pinjaman jangka panjang Long-term loansPenerimaan - 4.108.183 ProceedsPembayaran (79.904.252) (1.268.886) Payments

Penurunan (kenaikan) kas yang Decrease (increase) in restricteddibatasi penggunaannya (3.500.124) (561.055) cash

Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used inAktivitas Pendanaan (91.655.539) (34.637.692) Financing Activities

Page 145:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial statements.

9

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

2018 2017

PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE IN CASH ANDSETARA KAS (49.288.403) (53.739.644) CASH EQUIVALENTS

PENGARUH PERUBAHAN SELISIH EFFECT OF EXCHANGE RATEKURS MATA UANG PADA KAS CHANGES ON CASHDAN SETARA KAS 2.233.539 988.521 AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAWAL TAHUN 107.854.258 160.605.381 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAKHIR TAHUN 60.799.394 107.854.258 AT END OF YEAR

Lihat Catatan 42 atas laporan keuangan konsolidasian untuk informasi tambahan arus kas.

See Note 42 to the consolidated financial statements for the supplementary cash flows information.

Page 146:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

10

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment

PT Energi Mega Persada Tbk (“Perusahaan”), didirikan di Republik Indonesia berdasarkan Akta Notaris No. 16 tanggal 16 Oktober 2001 dari H. Rakhmat Syamsul Rizal, S.H. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-14507.HT.01.01.TH.2001 tanggal 29 November 2001, serta diumumkan dalam Berita Negara No. 31, Tambahan No. 3684 tanggal 16 April 2002. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan dan perubahan terakhir adalah dengan Akta Notaris No. 77 tanggal 17 Juli 2017 dari Humberg Lie, S.H., S.E., Mkn, mengenai perubahan Pasal 4 ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Perusahaan sehubungan dengan dilakukannya peningkatan jumlah Modal Dasar, perubahan jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor, perubahan nilai nominal saham dan penambahan saham seri B Perusahaan. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0014589.AH.01.02 Tahun 2017 bertanggal 18 Juli 2017. Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan antara lain adalah menjalankan usaha dalam bidang perdagangan, jasa dan pertambangan, serta jasa manajemen dibidang pertambangan minyak dan gas bumi. Saat ini, Perusahaan bergerak dalam bidang eksplorasi dan perdagangan minyak mentah dan gas bumi.

PT Energi Mega Persada Tbk (the “Company”) was established in the Republic of Indonesia based on Notarial Deed No. 16 dated October 16, 2001 of H. Rakhmat Syamsul Rizal, S.H. The Deed of Establishment was approved by the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia per its Decision Letter No. C-14507.HT.01.01.TH.2001 dated November 29, 2001 and published in State Gazette No. 31, Supplement No. 3684 dated April 16, 2002. The Company’s Articles of Association have been amended several times, the most recent being based on the Notarial Deed No. 77 dated July 17, 2017 of Humberg Lie, S.H., S.E., Mkn, concerning the changes in the Company’ Articles of Association Article 4 paragraph 1 and 2 in relation to the increase in the Company’s Authorized Capital, change in amount of the Paid-up Capital, change in the nominal value of the shares and the addition of the series B shares. These amendments were approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through the Decision Letter No. AHU- 0014589.AH.01.02.Tahun 2017 dated July 18, 2017. In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of its activities comprises, among others, trading, services and mining, and providing management services in the oil and gas industry. Currently, the Company is engaged in the exploration and trading of crude oil and natural gas.

Perusahaan berkedudukan di Jakarta dengan

kantor pusat di Bakrie Tower, Lantai 32, Rasuna Epicentrum, Jalan HR Rasuna Said, Jakarta. Entitas Anak melakukan kegiatan eksplorasi minyak dan gas bumi yang berlokasi di Kepulauan Kangean, provinsi Jawa Timur, serta di provinsi Riau, Sumatera Utara dan Kalimantan Timur.

The Company’s head office is located at Bakrie Tower 32nd Floor, Rasuna Epicentrum, Jalan HR Rasuna Said, Jakarta. The Subsidiaries of the Company are engaged in oil and gas exploration, and their activities are located in Kangean Islands, East Java province, and in Riau, North Sumatra and East Kalimantan provinces.

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial

pada bulan Februari 2003. The Company started its commercial operations in

February 2003.

Perusahaan tergabung dalam Kelompok Usaha Bakrie.

The Company is part of the Bakrie Group.

b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company

Perusahaan memperoleh surat pernyataan efektif

dari Ketua Bapepam-LK No. S.1480/PM/2004 tanggal 26 Mei 2004 atas Penawaran Umum Perdana saham Perusahaan kepada masyarakat sebanyak 2.847.433.500 saham. Pada tanggal 7 Juni 2004, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia).

The Company obtained the effective notice for its Initial Public Offering of 2,847,433,500 shares from the Chairman of Bapepam-LK per letter No. S.1480/PM/2004 dated May 26, 2004. On June 7, 2004, the shares were listed on the Jakarta Stock Exchange (now known as the Indonesia Stock Exchange).

Page 147:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

11

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

Berdasarkan persetujuan pemegang saham Perusahaan pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 22 Desember 2005, Perusahaan melakukan penawaran umum terbatas Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu yang pertama (PUT I) kepada masyarakat sebanyak 4.909.368.195 saham dengan nilai nominal Rp100 per saham. Saham tersebut ditawarkan dengan harga Rp770 per saham sehingga seluruhnya berjumlah Rp3.780.213.510.150. Perusahaan telah memperoleh surat pernyataan efektif dari Ketua Bapepam-LK dan, pada tanggal 25 Januari 2006, mencatatkan saham hasil PUT I tersebut pada Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia).

Based on the approval of shareholders of the Company in the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated December 22, 2005, the Company effected its first Rights Issue with Pre-emptive Rights (Rights Issue I) of 4,909,368,195 shares of nominal value Rp100 per share, which were offered at Rp770 per share totaling Rp3,780,213,510,150. The Company received the effective notice from the Chairman of Bapepam-LK and, on January 25, 2006, listed the shares of the Rights Issue I on the Jakarta Stock Exchange (now known as the Indonesia Stock Exchange).

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan melakukan Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu yang kedua (PUT II) kepada masyarakat sebanyak 26.183.297.040 saham dengan nilai nominal Rp100 per saham. Saham tersebut ditawarkan dengan harga Rp185 per saham sehingga seluruhnya berjumlah Rp4.843.909.952.400. Perusahaan juga menawarkan waran Seri I sebanyak 4.909.368.195 waran. Perusahaan telah memperoleh surat pernyataan efektif dari Ketua Bapepam-LK pada tanggal 30 Desember 2009 dan, pada tanggal 5 Januari 2010, Perusahaan telah mendapatkan persetujuan dari PT Bursa Efek Indonesia untuk mencatatkan saham dan waran seri I hasil PUT II tersebut pada Bursa Efek Indonesia.

Based on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated December 31, 2009, the Company effected its second Rights Issue with Pre-emptive Rights (Rights Issue II) of 26,183,297,040 shares of nominal value Rp100 per share, which were offered at Rp185 per share totaling Rp4,843,909,952,400. The Company also offered 4,909,368,195 Series I warrants. The Company received the effective notice from the Chairman of Bapepam-LK on December 30, 2009 and, on January 5, 2010, the Company obtained approval from PT Bursa Efek Indonesia to list the shares and series I warrants of the Rights Issue II on the Indonesia Stock Exchange.

Pada tahun 2013, Perusahaan menambah modal

disetornya dengan menerbitkan saham baru sebesar 4.058.411.000 saham dengan nilai nominal Rp100 per saham melalui Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMT-HMETD). Penambahan modal disetor tersebut telah mendapat persetujuan dari PT Bursa Efek Indonesia untuk dicatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 23 April 2013.

In 2013, the Company increased its capital by issuance of new shares totaling 4,058,411,000 with nominal value of Rp100 per share through Capital Increase Without Pre-emptive Rights (PMT-HMETD). The increase of share capital was approved by PT Bursa Efek Indonesia for listing on the Indonesia Stock Exchange on April 23, 2013.

Berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 17 Juni 2015, Perusahaan menerbitkan saham baru sebanyak 4.464.253.069 saham melalui PMT-HMETD dengan nilai nominal Rp100 per saham. Penambahan modal disetor tersebut telah mendapat persetujuan dari PT Bursa Efek Indonesia untuk dicatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 27 Juli 2015.

Based on the decision of the EGMS dated June 17, 2015, the Company issued new shares totaling 4,464,253,069 with a nominal value of Rp100 per share through PMT-HMETD. The increase of share capital was approved by PT Bursa Efek Indonesia for listing on the Indonesia Stock Exchange on July 27, 2015.

Page 148:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

12

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

Berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 10 Januari 2018, Perusahaan menerbitkan saham baru sebanyak 4.203.831.300 saham melalui PMT-HMETD dengan nilai nominal Rp100 per saham. Penambahan modal disetor tersebut telah mendapat persetujuan dari PT Bursa Efek Indonesia untuk dicatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 30 Januari 2018.

Based on the decision of the EGMS dated January 10, 2018 the Company issued new shares totaling 4,203,831,300 with a nominal value of Rp100 per share through PMT-HMETD. The increase of share capital was approved by PT Bursa Efek Indonesia for listing on the Indonesia Stock Exchange on January 30, 2018.

c. Reverse Stock Split c. Reverse Stock Split

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa Ketiga tanggal 11 Juli 2017, Perusahaan melakukan peningkatan nilai nominal saham melalui pelaksanaan Reverse Stock (pengurangan jumlah saham) dari nilai nominal per saham yang semula Rp100 menjadi Rp800, dan peningkatan modal dasar Perusahaan dari semula sejumlah Rp11.000.000.000.000 menjadi sejumlah Rp19.600.000.000.000. Oleh karenanya Modal Dasar Perusahaan diubah menjadi sejumlah Rp19.600.000.000.000 yang terbagi atas 6.138.347.970 saham seri A yang bernilai nominal Rp800 dan 146.893.216.240 saham seri B yang bernilai nominal Rp100. Dari Modal Dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor sejumlah 6.138.347.970 saham dengan nilai nominal seluruhnya sejumlah Rp4.910.678.376.200 yang terdiri dari 6.138.347.970 saham seri A dengan nilai nominal seluruhnya sejumlah Rp4.910.678.376.000 dan 2 saham Seri B dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp200. Perusahaan telah memperoleh surat persetujuan pelaksanaan Reverse Stock dari PT Bursa Efek Indonesia pada tanggal 21 Juli 2017.

Based on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated July 11, 2017, the Company has increased the nominal value of the shares through the implementation of Reverse Stock (reduced the amount of shares) from the previous value per shares of Rp100 into Rp800 and increased the amount of the Authorized Capital from Rp11,000,000,000,000 to Rp19,600,000,000,000. The Company’s Authorized Capital was therefore changed to Rp19,600,000,000,000, which is divided into 6,138,347,970 series A shares with the nominal value of Rp800 per share, and 146,893,216,240 series B shares with the nominal value of Rp100, per share. The paid-up capital from said Authorized Capital is in the amount of 6,138,347,970 shares with the total nominal value of Rp4,910,678,376,200, which consist of 6,138,347,970 series A shares with the total nominal value of Rp4,910,678,376,000, and 2 series B shares with the total nominal value of Rp200. The Company received the letter of approval from PT Bursa Efek Indonesia on July 21, 2017 for the implementation of the Reverse Stock.

d. Struktur Kelompok Usaha d. Structure of the Group

Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak

langsung, lebih atau sama dengan 50% saham Entitas Anak dan operasi bersama berikut ini (selanjutnya secara bersama-sama dengan Perusahaan disebut “Kelompok Usaha”):

The Company has ownership interest of 50% or more, either directly or indirectly, in the following Subsidiaries and joint operations (together with the Company hereinafter referred to as the “Group”):

Tahun

OperasiKomersial/

Start of Domisili/ Commercial Bidang Usaha/

Nama Entitas / Name of Entities Domicile Operations Scope of Activities

Entitas Anak / Subsidiaries

Kepemilikan Secara Langsung/Direct Ownership

RHI Corporation (RHI) Delaware, 1984 Minyak dan Gas Bumi/Amerika Serikat/ Oil and GasDelaware, USA

Page 149:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

13

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

Tahun

OperasiKomersial/

Start of Domisili/ Commercial Bidang Usaha/

Nama Entitas / Name of Entities Domicile Operations Scope of Activities

EMP Holdings Singapore Pte., Ltd. Singapura/ 2008 Minyak dan Gas Bumi/(EMP HS) Singapore Oil and Gas

PT Tunas Harapan Perkasa (THP) Indonesia 2005 Minyak dan Gas Bumi/Oil and Gas

PT Imbang Tata Alam (ITA) Indonesia 2001 Minyak dan Gas Bumi/Oil and Gas

PT EMP Energi Indonesia (EMP EI) Indonesia - Perusahaan Investasi/Investment Company

Enviroco Company Limited (ECL) Seiselensa/ 2007 Perusahaan Investasi/Seychelles Investment Company

Freemont Capital Group Ltd. (FCG) Kepulauan Virgin - Perusahaan Investasi/Britania Raya/ Investment CompanyBritish VirginIslands

PT EMP Tonga (EMP Tonga) Indonesia 2012 Minyak dan Gas Bumi/Oil and Gas

PT Artha Widya Persada (AWP) Indonesia - Minyak dan Gas Bumi/Oil and Gas

PT Visi Multi Artha (VMA) Indonesia - Minyak dan Gas Bumi/Oil and Gas

EMP International Holdings Pte., Ltd. Singapura/ - Perusahaan Investasi/(EMP IH) Singapore Investment Company

Energy Mega Persada Pte., Ltd. Singapura/ - Perusahaan Investasi/(EMPPL) Singapore Investment Company

EMP International (BVI) Ltd. (EIBL) Kepulauan Virgin 2011 Minyak dan Gas Bumi/Britania Raya/ Oil and GasBritish Virgin Islands

PT Kencana Surya Perkasa (KSP) Indonesia 2012 Minyak dan Gas Bumi/Oil and Gas

Tansar Gas Pte., Ltd. (Tansar) Singapura/ - Perusahaan Investasi/Singapore Investment Company

EMP Energy Ltd. (EEL) Kepulauan Cayman/ - Perusahaan Investasi/Cayman Islands Investment Company

Roset International Holdings Ltd. Kepulauan Virgin - Perusahaan Investasi/(Roset) Britania Raya/ Investment Company

British Virgin Islands

Buzi Hydrocarbons Pte., Ltd. (Buzi) Singapura/ - Minyak dan Gas Bumi/Singapore Oil and Gas

Page 150:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

14

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

Tahun

OperasiKomersial/

Start of Domisili/ Commercial Bidang Usaha/

Nama Entitas / Name of Entities Domicile Operations Scope of Activities

EMP Energy Offshore Ltd. (EOL) Kepulauan Cayman/ - Perusahaan Investasi/Cayman Islands Investment Company

EMP Energi Pte., Ltd. (EEPL) Singapura/ - Perusahaan Investasi/Singapore Investment Company

PT Energi Mega PTA Indonesia - Perusahaan Investasi/(EM PTA) Investment Company

Kepemilikan Secara Tidak Langsung/Indirect Ownership

Melalui RHI/Through RHIEMP Malacca Strait S.A. (EMP MS) Panama 1995 Minyak dan Gas Bumi/

Oil and Gas

Melalui THP/Through THPPT EMP Semberah (EMP Semberah) Indonesia - Perusahaan Investasi/

Investment Company

EMP Bentu Limited (EMP Bentu) Kepulauan Virgin 2012 Minyak dan Gas Bumi/Britania Raya/ Oil and GasBritish Virgin Islands

PT EMP Gelam (EMP Gelam) Indonesia - Perusahaan Investasi/Investment Company

EMP Korinci Baru Limited Kepulauan Virgin 2007 Minyak dan Gas Bumi/(EMP Korinci) Britania Raya/ Oil and Gas

British Virgin Islands

EMP Gebang Limited (EMP Gebang) Kepulauan Virgin 2004 Minyak dan Gas Bumi/Britania Raya/ Oil and GasBritish Virgin Islands

Melalui EMP EI/Through EMP EIGoldhill Investment Ltd. (GIL) Seiselensa/ - Perusahaan Investasi/

Seychelles Investment Company

Melalui EIBL/Through EIBLEMP ONWJ Ltd. (ONWJ) Labuan, - Perusahaan Investasi/

Malaysia Investment Company

Operasi Bersama/Joint Operations

Energi Mega Pratama, Inc. (EMP Inc) Delaware, 2003 Minyak dan Gas Bumi/Amerika Serikat/ Oil and GasDelaware, USA

Kangean Energy Indonesia Ltd. (KEIL) Delaware, 1987 Minyak dan Gas Bumi/Amerika Serikat/ Oil and GasDelaware, USA

EMP Exploration (Kangean) Ltd. (EEKL) Inggris/ 1987 Minyak dan Gas Bumi/United Kingdom Oil and Gas

Page 151:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

15

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

Persentase

Kepemilikan/ Percentage of

Ownership Total Aset Sebelum Eliminasi/(%) Total Assets Before

2018 dan/ EliminationNama Entitas / Name of Entities and 2017 2018 2017

Entitas Anak / Subsidiaries

Kepemilikan SecaraLlangsung/Direct Ownership

RHI Corporation (RHI) 100,00 37.723.527 33.965.591

EMP Holdings Singapore Pte., Ltd. (EMP HS) 100,00 1 1

PT Tunas Harapan Perkasa (THP) 99,99 246.834.942 237.920.284

PT Imbang Tata Alam (ITA) 99,99 68.612.345 39.305.466

PT EMP Energi Indonesia (EMP EI) 99,99 190.157.705 190.157.705

Enviroco Company Limited (ECL) 100,00 - -

Freemont Capital Group Ltd. (FCG) 100,00 - -

PT EMP Tonga (EMP Tonga) 99,99 28.793.118 31.380.732

PT Artha Widya Persada (AWP) 70,00 40.678 242.172

PT Visi Multi Artha (VMA) 70,00 8.519.648 7.517.262

EMP International Holdings Pte., Ltd. 100,00 - - (EMP IH)

Energy Mega Persada Pte., Ltd. 100,00 10 10 (EMPPL)

EMP International (BVI) Ltd. (EIBL) 51,00 71.370.685 118.394.101

PT Kencana Surya Perkasa (KSP) 100,00 7.480.427 10.486.598

Tansar Gas Pte., Ltd. (Tansar) 70,00 10 8

EMP Energy Ltd. (EEL) 100,00 - 2.473.064

Roset International Holdings Ltd. (Roset) 100,00 - -

Buzi Hydrocarbons Pte., Ltd. (Buzi) 100,00 60.918 60.918

EMP Energy Offshore Ltd. (EOL) 100,00 - 38.233

EMP Energi Pte., Ltd. (EEPL) 100,00 100 100

PT Energi Mega PTA (EM PTA) 99,99 745.497 745.497

Kepemilikan Secara Tidak Langsung/Indirect Ownership

Melalui RHI/Through RHIEMP Malacca Strait S.A. (EMP MS) 100,00 37.509.016 34.004.580

Melalui THP/Through THPPT EMP Semberah (EMP Semberah) 99,99 1.345.830 1.348.353

Page 152:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

16

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

Persentase

Kepemilikan/ Percentage of

Ownership Total Aset Sebelum Eliminasi/(%) Total Assets Before

2018 dan/ EliminationNama Entitas / Name of Entities and 2017 2018 2017

EMP Bentu Limited (EMP Bentu) 100,00 265.463.194 249.410.790

PT EMP Gelam (EMP Gelam) 99,99 865.899 398.747

EMP Korinci Baru Limited 100,00 19.349.748 19.265.612 (EMP Korinci)

EMP Gebang Limited (EMP Gebang) 100,00 30.299.473 29.236.180

Melalui EMP EI/Through EMP EIGoldhill Investment Ltd. (GIL) 100,00 (14.578) (14.578)

Melalui EIBL/Through EIBLEMP ONWJ Ltd. (ONWJ) 51,00 325.109.034 407.670.121

Operasi Bersama/Joint Operations

Energi Mega Pratama, Inc. (EMP Inc) 50,00 305.899.736 374.300.761

Kangean Energy Indonesia Ltd. (KEIL) 50,00 199.610.121 248.251.036

EMP Exploration (Kangean) Ltd. (EEKL) 50,00 120.969.409 141.572.253

EMP Tonga, VMA, ITA, EMP MS, EMP Bentu,

EMP Korinci, EMP Gebang, KEIL dan EEKL memiliki kuasa penambangan baik langsung maupun tidak langsung melalui Perjanjian Bagi Hasil (Production Sharing Contracts/PSC) dengan SKK Migas (dahulu BP Migas).

EMP Tonga, VMA, ITA, EMP MS, EMP Bentu, EMP Korinci, EMP Gebang, KEIL dan EEKL are holders of working interests in oil and gas production blocks, either directly or indirectly through Production Sharing Contracts (PSC) with SKK Migas (formerly BP Migas).

Tansar, Roset, EEL dan EOL merupakan Entitas

Anak yang tidak aktif (dormant subsidiary). Tansar, Roset, EEL and EOL are dormant

Subsidiaries.

e. Area Eksplorasi dan Produksi/Pengembangan e. Exploration and Production/Development Areas

Area Eksplorasi Exploration Area

Tanggal

PerolehanIzin Eksplorasi/ Persentase Akumulasi Biaya

Nama Pemilik Date of Kepemilikan/ Eksplorasi/Izin Lokasi/ Acquisition of Tanggal Percentage of Accumulated

Nama Lokasi/ Location Permit Exploration Jatuh Tempo/ Ownership ExplorationOwner Permit Due Date (%) Expenditures

Blok GMB Sangatta-II PT Visi Multi Artha 5 Mei 2009/ 4 Mei 2039/ 60 7.114.073 May 5, 2009 May 4, 2039

Locations

Page 153:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

17

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

Area Produksi/Pengembangan Production/Development Area

TanggalPerolehan

Izin/ Persentase Date of Tanggal Kepemilikan/

Nama Lokasi/ Nama Pemilik Izin Lokasi/ Acquisition of Jatuh Tempo/ Percentage ofLocation Permit Owner Permit Due Date Ownership

Blok Bentu *) EMP Bentu Limited 20 Mei 1991/ 19 Mei 2021/ 100,00%May 20,1991 May 19, 2021

Blok Korinci Baru EMP Korinci Baru Limited 15 Mei 1997/ 14 Mei 2027/ 100,00%May 15, 1997 May 14, 2027

Blok Malacca EMP Malacca Strait S.A. 5 Agustus 1970/ 4 Agustus 2020/ 60,49%Strait **) August 5, 1970 August 4, 2020

Blok Kangean Kangean Energy 14 November 1980/ 13 November 2030/ 50,00%Indonesia Ltd. November 14, 1980 November 13, 2030

Blok Gebang EMP Gebang Limited 28 November 2015/ 28 November 2035/ 100,00%November 28, 2015 November 28, 2035

Blok Tonga PT EMP Tonga 16 Januari 2007/ 15 Januari 2037/ 95,00%January 16, 2007 January 15, 2037

Locations

*) Berdasarkan Amandemen dan Pernyataan

Kembali Kontrak Bagi Hasil antara SKK Migas dengan EMP Bentu, dinyatakan bahwa PSC Bentu diperpanjang selama 20 tahun sejak tanggal efektif yaitu tanggal 20 Mei 2021.

*) Based on Amendment and Restatement on Production Sharing Contract between SKK Migas with EMP Bentu, Bentu PSC is extended for 20 years from the effective date, which is May 20, 2021.

**) Berdasarkan Amandemen dan Pernyataan

Kembali Kontrak Bagi Hasil antara SKK Migas dengan EMP MS dan ITA dinyatakan bahwa PSC Malacca Strait diperpanjang selama 20 tahun sejak tanggal efektif yaitu tanggal 5 Agustus 2020.

**) Based on Amendment and Restatement on Production Sharing Contract between SKK Migas with EMP MS and ITA, Malacca Strait PSC is extended for 20 years from the effective date, which is August 5, 2020.

JumlahCadangan Akumulasi

Terbukti *) **)/ Tahun Jumlah Produksi/ Sisa CadanganQuantity of Berjalan/ Total Terbukti/

Nama Lokasi/ Proven Current Accumulated Ending Proven Reserve*) **) Year Production Reserve

Blok Kangean 347.084 10.449 316.657 30.427

Blok Malacca Strait 248.228 958 242.337 5.891

Blok Bentu 20.640 2.322 17.311 3.329

Blok Korinci Baru 3.294 - 3.139 155

Blok Tonga 1.182 113 626 556

Blok Gebang 4.059 - 776 3.283

Locations

Total Production *)Total Produksi *)/

Page 154:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

18

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

*) Satuan untuk Cadangan Terbukti dan Jumlah Produksi adalah dalam Thousand Barrels Oil Equivalent (MBOE)

(Lihat Informasi Tambahan)/Units for Proven Reserve and Production in Thousand Barrels Oil Equivalent (MBOE) (See Supplementary Information)

**) Estimasi jumlah cadangan terbukti PSC berasal dari tim teknikal internal Kelompok Usaha berdasarkan panduan

yang ditetapkan oleh Society of Petroleum Engineers (SPE) (Lihat Informasi Tambahan)/Estimated amounts of proven reserves were derived from the Group’s internal technical team based on guidelines promulgated by Society of Petroleum Engineers (SPE) (See Supplementary Information)

f. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit

dan Karyawan f. Boards of Commissioners and Directors, Audit

Committee and Employees

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, the members of the Company’s Boards of Commissioners and Directors were as follows:

2018 2017

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Saptari Hoedaja Saptari Hoedaja President CommissionerKomisaris Suyitno Patmosukismo Suyitno Patmosukismo CommissionerKomisaris Rudianto - CommissionerKomisaris Independen A. Qoyum Tjandranegara A. Qoyum Tjandranegara Independent CommissionerKomisaris Independen Gita Rusmida Sjahrir Gita Rusmida Sjahrir Independent Commissioner

Direksi Board of DirectorsDirektur Utama Imam Pria Agustino Imam Pria Agustino President DirectorDirektur Syailendra Surmansyah Bakrie Syailendra Surmansyah Bakrie DirectorDirektur Amir Balfas Amir Balfas DirectorDirektur Edoardus Ardianto - Director

Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 didasarkan atas keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), sebagaimana tertuang dalam Akta Berita Acara RUPS Tahunan masing-masing dalam Akta No. 133 tanggal 26 September 2018 dan No. 83 tanggal 18 Oktober 2017.

The composition of the Boards of Commissioners and Directors as of December 31, 2018 and 2017 was based on the decisions of the General Meeting of Shareholders (GMS), as stated in the Minutes of Annual GMS of Deed No. 133 dated September 26, 2018 and Deed No. 83 dated October 18, 2017, respectively.

Susunan Komite Audit Perusahaan pada

tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s Audit Committee as of December 31, 2018 and 2017 was as follows:

2018 2017

Ketua Gita Rusmida Sjahrir Gita Rusmida Sjahrir ChairmanAnggota Achmad Herlanto A. Achmad Herlanto A. MemberAnggota Nanny Dewi Nanny Dewi Member

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Kelompok Usaha mempekerjakan masing-masing 367 dan 378 karyawan (tidak diaudit).

As of December 31, 2018 and 2017, the Group employed 367 and 378 employees, respectively (unaudited).

g. Penyelesaian Laporan Keuangan

Konsolidasian g. Completion of the Consolidated Financial

Statements

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 29 Mei 2019.

The management of the Company is responsible for the preparation of these consolidated financial statements, which have been authorized for issue by the Board of Directors on May 29, 2019.

Page 155:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

19

2. PERNYATAAN KEPATUHAN 2. STATEMENT OF COMPLIANCE

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tertanggal 25 Juni 2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the Statements and Interpretations issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian Institute of Accountants and the Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 regarding the Presentation and Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public Companies issued by the Financial Services Authority (OJK).

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan

Konsolidasian a. Basis of Preparation of the Consolidated

Financial Statements

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, kecuali untuk penerapan amandemen dan penyesuaian pernyataan yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2018 seperti yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait.

The accounting policies applied in the preparation of these consolidated financial statements are consistent with the accounting policies applied in the preparation of the Group’s consolidated financial statements for the year ended December 31, 2017, except for the adoption of amendment and improvements to statements effective January 1, 2018 as described in the related accounting policies.

Efektif tanggal 1 Januari 2018, Kelompok Usaha

menerapkan Amandemen PSAK No. 2, “Laporan Arus Kas”, tentang Prakarsa Pengungkapan. Amandemen ini mensyaratkan entitas untuk menyediakan pengungkapan yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari arus kas maupun perubahan nonkas.

Effective January 1, 2018, the Group applied Amendment to PSAK No. 2, “Statement of Cash Flows,” on Disclosure Initiatives. This amendment requires an entity to provide disclosures that enable users of financial statements to evaluate changes to liabilities arising from financing activities, including the changes arising from cash flows or non-cash changes.

Penerapan amandemen ini tidak berdampak

terhadap laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.

The adoption of this amendment had no impact on the Group’s consolidated financial statements.

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan

arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual dengan menggunakan konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu yang diukur berdasarkan basis lain seperti yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, have been prepared on an accrual basis of accounting using the historical cost concept, except for certain accounts that are measured on the other basis described in the related accounting policies.

Laporan arus kas konsolidasian disusun

dengan menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method, and classified into operating, investing and financing activities.

Page 156:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

20

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

Ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya maka laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif disajikan.

When an entity adopts accounting policy retrospectively or restates items in its financial statements or the entity reclassifies the items in its financial statements, the statement of financial position at the beginning of comparative period is presented.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Dolar Amerika Serikat (USD), yang juga merupakan mata uang fungsional Kelompok Usaha.

The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is United States Dollar (USD), which is also the functional currency of the Group.

b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation

Efektif tanggal 1 Januari 2018, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 67 (Penyesuaian 2017), “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”, yang mengklarifikasi bahwa persyaratan pengungkapan dalam PSAK ini juga diterapkan pada setiap kepentingan dalam entitas yang diklasifikasikan sesuai dengan PSAK 58: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan. Penerapan penyesuaian ini tidak berdampak terhadap laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.

Effective January 1, 2018, the Group applied PSAK No. 67 (Improvement 2017), “Disclosure of Interests in Other Entities," which clarifies that the disclosures requirements of this PSAK are also applied to any interest in an entity classified in accordance with PSAK 58: Non-Current Assets Held for Sale and Discontinued Operations. The adoption of this improvement had no impact on the Group’s consolidated financial statements.

Entitas (entitas induk) yang mengendalikan satu atau lebih entitas lain (entitas anak) menyajikan laporan keuangan konsolidasian. Investor, terlepas dari sifat keterlibatannya dengan entitas (investee), menentukan apakah investor merupakan entitas induk dengan menilai apakah investor tersebut mengendalikan investee.

An entity (the parent) that controls one or more other entities (subsidiaries) presents consolidated financial statements. Investors, apart the nature of their involvement with an entity (investee), determine whether they are a parent by assessing whether they controls the investee.

Investor mengendalikan investee ketika investor terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Dengan demikian, investor mengendalikan investee jika dan hanya jika investor memiliki seluruh hal berikut ini:

An investor controls an investee when it is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee and has the ability to affect those returns through its power over the investee. Therefore, the investor controls the investee if and only if the investor has all of the following:

(a) kekuasaan atas investee; (a) power over the investee; (b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel

dari keterlibatannya dengan investee; dan (b) exposure or rights to variable returns from its

involvement with the investee; and (c) kemampuan untuk menggunakan

kekuasaannya atas investee untuk memengaruhi jumlah imbal hasil investor.

(c) the ability to use its power over the investee to affect the amount of the investor’s returns.

Investor menilai kembali apakah investor mengendalikan investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga (3) elemen pengendalian.

An investor reassess whether it controls an investee if facts and circumstances indicate that one or more of the three (3) control elements have changed.

Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal investor memperoleh pengendalian atas investee dan berakhir ketika investor kehilangan pengendalian atas investee.

An investee is consolidated from the date the investor obtains control of investee and continues to be consolidated until the date that such control ceases.

Page 157:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

21

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

Entitas induk menentukan apakah entitas induk adalah entitas investasi. Entitas investasi adalah entitas yang:

A parent determines whether it is an investment entity. An investment entity is an entity that:

(a) memperoleh dana dari satu atau lebih investor dengan tujuan memberikan investor tersebut jasa manajemen investasi;

(a) obtains funds from one or more investors for the purpose of providing investment management services;

(b) menyatakan komitmen kepada investor bahwa tujuan bisnisnya adalah untuk menginvestasikan dana yang semata-mata untuk memperoleh imbal hasil dari kenaikan nilai modal, penghasilan investasi, atau keduanya; dan

(b) committts to investors that its business purpose is to invest funds solely for returns from capital appreciation, investment income, or both; and

(c) mengukur dan mengevaluasi kinerja dari seluruh investasinya berdasarkan nilai wajar.

(c) measures and evaluates the performance of its investments on a fair value basis.

Entitas induk yang adalah entitas investasi mengukur investasi dalam entitas anak pada nilai wajar melalui laba rugi.

A parent that is an investment entity measures its investments in particular subsidiaries at fair value through profit or loss.

Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian atas laba rugi dan aset neto yang tidak diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan secara terpisah dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, dipisahkan dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk.

Non-controlling interest represents a portion of the profit or loss and net assets not attributable to the parent and is presented separately in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income, and within equity in the consolidated statements of financial position, separately from equity attributable to the parent.

Total penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit.

Total other comprehensive income is attributed to the owners of the parent and to the non-controlling interests even if this results in the non-controlling interests having a deficit balance.

Total saldo akun dan transaksi yang material antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi.

All significant intercompany transactions and balances have been eliminated.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas, dimana jumlah tercatat kepentingan pengendali dan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian relatifnya atas entitas anak. Perbedaan antara jumlah kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas induk.

Changes in a parent’s ownership interest in a subsidiary that do not result in a loss of control are accounted for as equity transactions, in which the carrying amounts of the controlling and non-controlling interests are adjusted to reflect the changes in their relative interests in the subsidiary. The difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognized directly in equity and attributed to the owners of the parent.

Jika entitas induk kehilangan pengendalian pada entitas anak, maka entitas induk:

If a parent loses control of a subsidiary, the parent:

(a) menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak terdahulu dari laporan posisi keuangan konsolidasian.

(a) derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the former subsidiary from the consolidated statements of financial position.

Page 158:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

22

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

(b) mengakui sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal hilangnya pengendalian, dan selanjutnya mencatat sisa investasi tersebut dan setiap jumlah terutang oleh atau kepada entitas anak terdahulu. Nilai wajar tersebut dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal aset keuangan atau, jika sesuai, biaya perolehan pada saat pengakuan awal investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama.

(b) recognizes any investment retained in the former subsidiary at its fair value at the date when control is lost, and subsequently accounts for it and for any amounts owed by or to the former subsidiary. That fair value shall be regarded as the fair value on initial recognition of a financial asset or, if appropriate, the cost on initial recognition of an investment in an associate or joint venture.

(c) mengakui keuntungan atau kerugian terkait dengan hilangnya pengendalian yang dapat diatribusikan pada kepentingan pengendali terdahulu.

(c) recognizes the gain or loss associated with the loss of control attributable to the former controlling interest.

c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations

Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Jika aset yang diperoleh bukan suatu bisnis, maka Kelompok Usaha mencatatnya sebagai akuisisi aset. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur berdasarkan nilai agregat imbalan yang dialihkan yang diukur pada nilai wajar tanggal akuisisi dan jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Kelompok Usaha memilih mengukur kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi baik pada nilai wajar atau pada bagian proporsional dari aset neto yang teridentifikasi dari pihak diakuisisi. Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat terjadi dan diakui dalam laba rugi.

Business combinations are accounted for using the acquisition method. If the asset acquired is not a business, the Group accounts for it as asset acquisition. The cost of an acquisition is measured as the aggregate of the consideration transferred measured at acquisition-date fair value and the amount of any non-controlling interests in the acquiree. For each business combination, the Group elects whether to measure the non-controlling interests in the acquiree at fair value or at the proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. Acquisition-related costs are expensed as incurred and recognized in profit or loss.

Jika kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, setiap kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya diukur kembali pada nilai wajar tanggal akuisisi dan setiap keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi.

If the business combination is achieved in stages, any previously held equity interest is remeasured at its acquisition-date fair value and any resulting gain or loss is recognized in profit or loss.

Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi diklasifikasi sebagai aset atau liabilitas yang merupakan instrumen keuangan dan termasuk dalam ruang lingkup PSAK No. 55, diukur pada nilai wajar dengan perubahan pada nilai wajar diakui baik dalam laba rugi atau penghasilan komprehensif lain. Jika imbalan kontinjensi tidak termasuk dalam ruang lingkup PSAK No. 55 diukur dengan PSAK yang sesuai. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas.

Any contingent consideration to be transferred by the acquirer will be recognized at fair value at the acquisition date. Contingent consideration classified as an asset or liability that is a financial instrument and within the scope of PSAK No. 55, is measured at fair value with changes in fair value recognized either in profit or loss or in other comprehensive income. If the contingent consideration is not within the scope of PSAK No. 55, it is measured in accordance with the appropriate PSAK. Contingent consideration that is classified as equity is not remeasured and subsequent settlement is accounted for within equity.

Page 159:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

23

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

Goodwill pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan, menjadi selisih lebih nilai gabungan dari imbalan yang dialihkan dan jumlah yang diakui untuk kepentingan nonpengendali, dan setiap kepentingan yang dimiliki sebelumnya, atas jumlah neto aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih. Dalam kasus pembelian dengan diskon, jika nilai wajar atas aset neto yang diakuisisi melebihi nilai gabungan imbalan yang dialihkan, maka selisih tersebut diakui langsung dalam laba rugi. Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, dialokasikan ke setiap unit penghasil kas dari Kelompok Usaha yang diharapkan bermanfaat untuk kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan ke unit-unit tersebut.

Goodwill is initially measured at cost, being the excess of the aggregate of the consideration transferred and the amount recognized for non-controlling interests, and any previous interest held, over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed. If the fair value of the net assets acquired is in excess of the aggregate consideration transferred as in the case of a bargain purchase, the difference is recognized directly in profit or loss. After initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination, from the acquisition date, is allocated to each of the Group’s cash-generating units that are expected to benefit from the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquiree are assigned to those units.

Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu unit penghasil kas dan bagian operasi atas unit tersebut dilepas, maka goodwill yang terkait dengan operasi yang dilepas tersebut dimasukkan kedalam jumlah tercatat operasi ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepas dalam keadaan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dilepas dan porsi unit penghasil kas yang ditahan.

If goodwill has been allocated to a cash-generating unit and part of the operation within that unit is disposed of, the goodwill associated with the disposed of operation is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss on disposal. Goodwill disposed of in these circumstances is measured based on the relative values of the disposed of operation and the portion of the cash-generating unit retained.

d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks, and time deposits with original maturities within three (3) months or less that are not pledged as collateral or restricted in use.

e. Persediaan e. Inventories

Persediaan terdiri dari persediaan kapital dan nonkapital. Persediaan kapital merupakan persediaan yang digunakan sebagai komponen atas konstruksi suatu aset minyak dan gas bumi dan dikapitalisasi sebagai bagian dari aset minyak dan gas bumi. Persediaan nonkapital merupakan persediaan yang digunakan sebagai bagian untuk membangun aset minyak dan gas bumi dan juga digunakan untuk pemeliharaan, perbaikan dan kegiatan operasional. Persediaan nonkapital yang terkait dengan kegiatan untuk membangun aset minyak dan gas bumi dikapitalisasi sebagai bagian dari aset minyak dan gas bumi sedangkan persediaan nonkapital yang terkait dengan kegiatan pemeliharaan, perbaikan dan operasional dibebankan kedalam laba rugi saat digunakan.

Inventories consist of capital and non-capital inventories. Capital inventories represent inventory used as components in the construction of oil and gas properties and are capitalized as part of oil and gas properties. Non-capital inventories represent inventory used as part of inventory to construct oil and gas properties and also used for maintenance, repair and operational activities. Non-capital inventories relating to construction of oil and gas properties are capitalized as part of oil and gas properties, while non-capital inventories relating to maintenance, repair and operations are charged to profit or loss when used.

Page 160:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

24

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

Persediaan kapital dan nonkapital yang dibeli, menurut PSC adalah milik SKK Migas ketika persediaan tersebut tiba di Indonesia.

Capital and non-capital inventories purchased under the terms of the PSC become the properties of SKK Migas when landed in Indonesia.

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih

rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto (the lower of cost or net realizable value). Penyisihan atas kerugian persediaan usang dibentuk untuk mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi netonya, yang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan persediaan yang bersangkutan pada akhir tanggal pelaporan.

Inventories are valued at the lower of cost or net realizable value (NRV). Allowance for inventory obsolescence is provided to reduce the carrying values of inventories to their NRV based on a review of the status of the inventories at the end of the reporting date.

f. Beban Dibayar Dimuka f. Prepaid Expenses

Beban dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa

manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over the periods benefited using the straight-line method.

g. Pengaturan Bersama g. Joint Arrangements

Operasi bersama adalah pengaturan bersama yang mengatur bahwa para pihak yang memiliki pengendalian bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset, dan kewajiban terhadap liabilitas, terkait dengan pengaturan tersebut. Para pihak tersebut disebut operator bersama.

A joint operation is a joint arrangement whereby the parties that have joint control of the arrangement have rights to the assets, and obligations for the liabilities, relating to the arrangement. Those parties are called joint operators.

Operator bersama mengakui hal berikut terkait dengan kepentingannya dalam operasi bersama:

A joint operator recognizes those in relation to its interest in a joint operation:

(a) aset, mencakup bagiannya atas setiap aset yang dimiliki bersama;

(a) its assets, including its share of any assets held jointly;

(b) liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas yang terjadi bersama;

(b) its liabilities, including its share of any liabilities incurred jointly;

(c) pendapatan dari penjualan bagiannya atas output yang dihasilkan dari operasi bersama;

(c) its revenue from the sale of its share of the output of the joint operation;

(d) bagiannya atas pendapatan dari penjualan output oleh operasi bersama; dan

(d) its share of the revenue from the sale of the output by the joint operation; and

(e) beban, mencakup bagiannya atas setiap beban yang terjadi secara bersama-sama.

(e) its expenses, including its share of any expenses incurred jointly.

h. Transaksi Pihak-pihak Berelasi h. Transactions with Related Parties

Kelompok Usaha mengungkapkan transaksi

dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

The Group discloses transactions with related parties. The transactions are made based on terms agreed by the parties, whereas such terms may not be the same as those transactions with unrelated parties.

Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-

pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat dan kondisi yang sama dengan pihak ketiga ataupun tidak, diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions with related parties whether or not conducted under the same terms and conditions as those with third parties, are disclosed in the notes to the consolidated financial statements.

Page 161:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

25

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

i. Kas yang Dibatasi Penggunaannya i. Restricted Cash

Kas di bank dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya disajikan sebagai “Kas yang Dibatasi Penggunaannya” yang akan digunakan untuk membayar kewajiban jatuh tempo dalam satu (1) tahun, disajikan sebagai bagian dari aset lancar. Rekening bank dan deposito berjangka lainnya yang dibatasi penggunaannya disajikan sebagai aset tidak lancar.

Cash in banks and time deposits, which are restricted in use, are presented as “Restricted Cash” and if for use to pay currently maturing obligations that are due within one (1) year are presented under current assets. Other current accounts and time deposits that are restricted in use are presented under non-current assets.

j. Aset Tetap j. Fixed Assets

Efektif tanggal 1 Januari 2018, Kelompok Usaha

menerapkan Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetap”, tentang Agrikultur: Tanaman Produktif, yang mengklarifikasi bahwa aset biologis yang memenuhi definisi tanaman produktif (bearer plants) masuk dalam ruang lingkup PSAK 16. Definisi, pengakuan dan pengukuran tanaman produktif mengikuti persyaratan yang ada dalam PSAK 16. Penerapan penyesuaian ini tidak berdampak terhadap laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.

Effective January 1, 2018, the Group applied Amendment to PSAK No. 16, “Fixed Assets,” on Agriculture: Bearer Plants, which clarifies that biological assets meet the definition of bearer plants included in the scope of PSAK 16. The definition, recognition and measurement of bearer plants follow the requirements of PSAK 16. The adoption of this improvement had no impact on the Group’s consolidated financial statements.

Kelompok Usaha telah memilih untuk

menggunakan model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya.

The Group had chosen the cost model as the accounting policy for its fixed assets measurement.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan

metode garis lurus selama masa manfaat aset. Taksiran masa manfaat aset adalah sebagai berikut:

Depreciation is calculated on a straight line basis over the useful lives of the assets. Estimated useful lives of the assets were as follows:

Tahun/Years

Peralatan dan perlengkapan kantor 4 Office supplies and equipment Kendaraan 4 Vehicles

Masa manfaat aset tetap dan metode depresiasi ditelaah dan disesuaikan, jika sesuai keadaan, pada setiap akhir periode pelaporan.

The fixed assets’ useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted if appropriate, at each end of the reporting period.

Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan

pada laba rugi pada saat terjadinya; biaya penggantian atau inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Kelompok Usaha, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.

The cost of repairs and maintenance is charged to profit or loss as incurred; replacement or major inspection costs are capitalized when incurred if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group, and the cost of the item can be reliably measured. An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset is included in profit or loss in the period in which the asset is derecognized.

Page 162:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

26

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

k. Aset Eksplorasi dan Evaluasi k. Exploration and Evaluation Assets

Kelompok Usaha telah menentukan kebijakan akuntansi yang menspesifikasikan atas pengeluaran diakui sebagai aset eksplorasi dan evaluasi.

The Group has determined an accounting policy specifying those expenditures to be recognized as exploration and evaluation assets.

Kelompok Usaha menentukan bahwa seluruh

biaya sehubungan dengan aktivitas eksplorasi, akuisisi, dan evaluasi aset minyak dan gas, termasuk biaya overhead yang langsung terkait serta beban bunga yang berhubungan langsung dengan kegiatan eksplorasi dan evaluasi atas minyak mentah dan gas bumi dikapitalisasi sebagai aset eksplorasi dan evaluasi tidak berwujud. Aset eksplorasi dan evaluasi ini tidak diamortisasi. Aset eksplorasi dan evaluasi dinilai untuk penurunan nilai apabila terdapat fakta dan keadaan yang menunjukan bahwa jumlah tercatat atas aset eksplorasi dan evaluasi dapat melebihi jumlah yang dapat diperoleh kembali. Setiap rugi penurunan nilai yang timbul diakui dalam laba rugi pada saat terjadinya.

The Group determines that all expenditures incurred in connection with the acquisition, exploration, and evaluation of oil and gas properties, including directly attributable overheads and interest expense directly related to exploration, and evaluation of crude oil and natural gas are capitalized as exploration and evaluation intangible assets. The exploration and evaluation assets are not amortized. Exploration and evaluation assets are assessed for impairment when facts and circumstances suggest that the carrying amount of an exploration and evaluation asset may exceed its recoverable amount. Any impairment loss arising is recognized in profit or loss as incurred.

Satu atau lebih dari fakta dan keadaan berikut

dapat mengindikasikan bahwa Kelompok Usaha harus menguji aset eksplorasi dan evaluasi untuk penurunan nilai:

One or more of the following facts and circumstances may indicate that the Group should test exploration and evaluation assets for impairment:

a) hak untuk melakukan eksplorasi pada wilayah tertentu telah berakhir atau akan berakhir pada waktu dekat dan tidak dapat diperpanjang;

a) right to explore in the specific area has expired or will expire in the near future, and is not expected to be renewed;

b) pengeluaran substantif pada eksplorasi lebih lanjut untuk evaluasi cadangan minyak mentah dan gas bumi di wilayah tertentu tidak dianggarkan atau direncanakan;

b) substantive expenditure on further exploration for and evaluation of crude oil and natural gas resources in the specific area is neither budgeted nor planned;

c) kegiatan eksplorasi dan evaluasi atas cadangan minyak mentah dan gas bumi pada wilayah tertentu yang tidak menemukan dalam jumlah yang ekonomis atas cadangan minyak dan gas serta Kelompok Usaha memutuskan untuk menghentikan kegiatan di wilayah tertentu tersebut; dan

c) exploration and evaluation activities of crude oil and natural gas resources in the specific area have not led to the discovery of commercially viable quantities of oil and gas resources and the Group has decided to discontinue such activities in the specific area; and

d) data yang tersedia menunjukan bahwa, walaupun kegiatan pengembangan di wilayah tertentu kemungkinan dapat dilakukan, akan tetapi nilai tercatat atas aset eksplorasi dan evaluasi tidak dapat dipulihkan seluruhnya dari penjualan dan pengembangan.

d) Existing data indicate that, although a development in the specific area is likely to proceed, the carrying amount of the exploration and evaluation asset is unlikely to be recovered in full from successful development or by sale.

Arus kas terkait dengan kapitalisasi biaya

eksplorasi dan evaluasi diklasifikasikan sebagai arus kas dari aktivitas investasi dalam laporan arus kas konsolidasian, sedangkan arus kas terkait dengan biaya ekplorasi dan evaluasi yang dibiayakan diklasifikasikan sebagai arus kas dari aktivitas operasi.

Cash flows associated with capitalized exploration and evaluation costs are classified as investing activites in the consolidated statements of cash flows, while cash flows in respect to exploration and evaluation costs that are expensed are classified as operating cash flows.

Page 163:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

27

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

Aset eksplorasi dan evaluasi direklasifikasi ke aset minyak dan gas ketika kelayakan teknis dan komersialitas untuk memproduksi minyak mentah dan gas bumi sudah dapat dibuktikan. Aset eksplorasi dan evaluasi akan dinilai untuk penurunan nilai, dan kerugian penurunan nilai diakui, sebelum reklasifikasi.

Exploration and evaluation assets are reclassified to oil and gas properties when the technical feasibility and commercial viability of extracting crude oil and natural gas can be demonstrated. Exploration and evaluation assets shall be assessed for impairment, and any impairment loss recognized, before reclassification.

l. Aset Minyak dan Gas Bumi l. Oil and Gas Properties

Biaya atas aset minyak dan gas bumi dicatat

secara terpisah dan termasuk didalamnya biaya eksplorasi dan evaluasi yang dipindahkan setelah kelayakan teknis dan kelangsungan komersial atas suatu wilayah kerja yang dapat dibuktikan, dan seluruh kegiatan pengeboran pengembangan dan pengeluaran subsurface lainnya.

The costs of oil and gas properties are accounted for separately and include costs transferred from exploration and evaluation expenditures once technical feasibility and commercially viability of an area of interest can be demonstrated, as well as all development drilling and other subsurface expenditures.

Entitas Anak tidak mempunyai kepemilikan

atas aset produksi maupun atas cadangan minyak mentah dan gas bumi, tetapi mempunyai hak untuk menjalankan aset tersebut dan menerima bagian dari produksi dan/atau pendapatan dari penjualan minyak mentah dan gas bumi sesuai dengan PSC.

The Subsidiaries have no ownership interest in the producing assets or in the crude oil and natural gas reserves, but rather have the right to operate the assets and receive a share of production and/or revenues from the sale of crude oil and natural gas in accordance with the PSC.

Efektif tanggal 1 Januari 2015, seluruh biaya

perolehan aset minyak dan gas bumi yang dikapitalisasi, termasuk estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk pengembangan cadangan terbukti di masa yang akan datang, disusutkan, dideplesi dan diamortisasi dengan basis lokasi per lokasi sumur minyak dan gas bumi berdasarkan masing-masing PSC yang dihitung dengan menggunakan metode unit produksi (UOP).

Effective January 1, 2015, all capitalized costs relating to oil and gas properties, including the estimated future costs of developing proven reserves, are depreciated, depleted and amortized on a location-by-location basis of oil and gas well based on respective PSC using the unit of production (UOP) method.

Investasi dalam proyek-proyek besar yang dalam

pengembangan tidak disusutkan dan diamortisasi sampai minyak mentah dan gas bumi diproduksi secara komersial.

Investments in major development projects are not amortized until crude oil and natural gas are produced commercially.

m. Aset Lain-Lain m. Other Assets

Akun yang tidak dapat diklasifikasikan sebagai akun aset tertentu disajikan sebagai aset lain-lain.

Accounts that cannot be classified under specific asset accounts are presented under other assets.

Kas dan deposito berjangka yang jatuh tempo

lebih dari tiga (3) bulan tetapi kurang dari satu (1) tahun disajikan sebagai “Aset Lancar Lainnya”.

Current accounts and time deposits with maturities of more than three (3) months but less than one (1) year are presented as “Other Current Assets.”

Aset lain-lain dinyatakan sebesar nilai tercatat, yang sama dengan biaya perolehan dikurangi kombinasi dari akumulasi amortisasi dan penurunan nilai (jika ada).

Other assets are stated in the amount of their related carrying values, which are equal to the historical cost less the combination of the accumulated amortization and the value of impairment (if any).

Page 164:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

28

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

n. Sewa n. Leases

Sewa yang mengalihkan secara substansial semua risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset kepada lessee diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Pada awal masa sewa, sewa pembiayaan dikapitalisasi sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar.

Leases that transfer substantially all the risks and benefits incidental to ownership of the leased item to the lessee are classified as finance leases. Finance leases are capitalized at the inception of the lease at the fair value of the leased assets or at the present value of the minimum lease payments if the present value is lower than the fair value.

Pembayaran sewa minimum dipisahkan antara

bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas sehingga menghasilkan suatu tingkat bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan pada laba rugi. Aset sewaan yang dimiliki oleh lessee dengan dasar sewa pembiayaan dicatat pada akun aset tetap dan disusutkan sepanjang masa manfaat dari aset sewaan tersebut atau periode masa sewa, mana yang lebih pendek, jika tidak ada kepastian yang memadai bahwa lessee akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa.

Lease payments are apportioned between finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Finance charges are recorded in profit or loss. Leased assets held by the lessee under finance leases are included in fixed assets and depreciated over the estimated useful life of the assets or the lease term, whichever is shorter, if there is no reasonable certainty that lessee will obtain ownership by the end of the lease term.

Dalam hal transaksi jual dan sewa-balik

merupakan sewa pembiayaan maka transaksi tersebut harus diperlakukan sebagai dua transaksi yang terpisah yaitu transaksi penjualan dan transaksi sewa. Selisih lebih hasil penjualan dari jumlah tercatat ditangguhkan dan diamortisasi selama masa sewa.

In the case that sale and leaseback results in a finance lease, this is to be treated as two separate transactions, i.e. sale and lease. The excess of sales proceeds over the carrying amount is deferred and amortized over the lease term.

Sewa yang tidak mengalihkan secara substansial

seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases that do not transfer substantially all the risks and benefits incidental to ownership of the leased item are classified as operating leases.

o. Liabilitas untuk Merestorasi Area yang

Ditinggalkan o. Abandonment and Site Restoration Liability

Kelompok Usaha mengakui liabilitas pembongkaran

untuk memindahkan dan merestorasi area atas fasilitas perlengkapan minyak dan gas, sumur, pipa dan aset-aset lainnya di masa yang akan datang sesuai dengan yang dipersyaratkan dalam PSC dan peraturan lingkungan hidup. Kelompok Usaha juga diwajibkan untuk menyediakan dana yang akan digunakan untuk membiayai program pembongkaran dan restorasi tersebut.

The Group recognizes its liability for future dismantlement and restoration of oil and gas production facilities, wells, pipelines and related assets in accordance with the provisions of the PSC and environmental regulation. The Group is also required to provide the funding for any dismantlement and site restoration program established.

Estimasi atas biaya pembongkaran dan restorasi tersebut diakui sebagai komponen aset dalam aset minyak dan gas, yang disusutkan/dideplesi dengan menggunakan metode unit produksi (UOP). Estimasi tersebut ditelaah setiap tahun dan disesuaikan bila diperlukan. Provisi atas liabilitas pembongkaran dan restorasi area tersebut dinyatakan dalam nilai kini pada akhir periode.

The estimated costs for dismantlement and site restoration are recognized as a component of assets in the oil and gas properties, and are depreciated/depleted by using the unit of production (UOP) method. Such estimates are reviewed on an annual basis and adjusted each year as required. The provision of dismantlement and site restoration is stated as the present value at the end of period.

Page 165:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

29

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

Pembalikan efek diskonto dalam penghitungan provisi atas liabilitas pembongkaran dan restorasi area diakui sebagai beban keuangan dalam laba rugi periode berjalan.

The reversal effect of discounting for the provision of dismantlement and site restoration is recognized as a finance cost in the current period profit or loss.

Dalam banyak kasus, pembongkaran aset terjadi di

masa yang akan datang atau mendekati akhir masa PSC. Perkiraan biaya pembongkaran dimasa yang akan datang tersebut melibatkan estimasi manajemen mengenai saat aktivitas tersebut akan dilakukan, sejauh mana aktivitas tersebut dilakukan dan juga teknologi yang akan digunakan di masa depan. Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan estimasi terbaik dari pertimbangan yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian menyangkut besarnya kewajiban. Estimasi tersebut ditelaah setiap tahun dan disesuaikan setiap tahun bila diperlukan.

In most instances, the dismantlement of these assets will occur in the future or near the end of the PSC period. The estimate of future dismantlement costs therefore requires management to make judgments regarding the timing of dismantlement, the extent of restoration activities that may be required and future removal technologies. The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the present obligation at the end of the reporting period, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Such estimates are reviewed on an annual basis and adjusted each year as required.

p. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan p. Impairment of Non-financial Assets

Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha

menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Kelompok Usaha mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari jumlah tercatatnya, jumlah tercatat aset harus diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi.

The Group evaluates at each reporting date whether there is any indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, the Group estimates the recoverable amount of the asset. The recoverable amount of an asset or a cash-generating unit is the higher of its fair value less costs of disposal and its value in use. Whenever the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered to be impaired and is written down to its recoverable amount. The impairment loss is recognized immediately in profit or loss.

Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi, kecuali aset yang disajikan pada jumlah revaluasian sesuai dengan PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dibalik lagi.

Reversal on impairment loss for non-financial assets other than goodwill is recognized if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment test was carried out. Reversal on impairment losses is immediately recognized in profit or loss, except for assets presented using the revaluation model in accordance with another PSAK. Impairment losses relating to goodwill are not reversed.

q. Biaya Pinjaman q. Borrowing Costs

Biaya pinjaman, baik yang secara langsung maupun tidak langsung digunakan untuk mendanai suatu proses pembangunan aset tertentu yang memenuhi syarat (“aset kualifikasian”), dikapitalisasi hingga saat proses pembangunannya selesai. Untuk pinjaman yang secara khusus digunakan untuk perolehan aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama periode berjalan, dikurangi dengan pendapatan investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut.

Borrowing costs, either directly or indirectly used in financing the construction of a qualifying asset, are capitalized up to the date construction is completed. For borrowings that are specific to the acquisition of a qualifying asset, the amount to be capitalized is determined as the actual borrowing costs incurred during the period, less any income earned from the temporary investment of such borrowings.

Page 166:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

30

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

Untuk pinjaman yang tidak secara khusus digunakan untuk perolehan aset kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi tertentu terhadap pengeluaran untuk aset kualifikasian tersebut.

For borrowings that are not specific to the acquisition of a qualifying asset, the amount to be capitalized is determined by applying a capitalization rate to the amount expensed on the qualifying asset.

r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan dari penjualan minyak mentah dan/atau gas bumi diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara andal. Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang diterima.

Revenue from sales of crude oil and/or natural gas is recognized to the extent it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of the consideration received.

Pendapatan diakui berdasarkan basis kepemilikan

pada lapangan yang telah berproduksi (entitlement method) pada saat minyak mentah dan/atau gas bumi dikirim ke pelanggan. Pendapatan yang diperoleh dari suatu PSC diakui berdasarkan bagian neto sesuai dengan kesepakatan dalam PSC.

Revenue is recognized on the basis of the entity’s interest in a producing field (entitlement method) when the crude oil and/or natural gas are delivered and title has passed to the customer. Revenue earned under a PSC is recognized on a net entitlements basis according to the terms of the PSC.

Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual

basis).

s. Imbalan Kerja s. Employee Benefits

Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits

Imbalan kerja jangka pendek merupakan kompensasi yang diberikan oleh Kelompok Usaha seperti gaji, tunjangan, bonus dan pembayaran manfaat pensiun, yang diakui pada saat terutang kepada karyawan.

Short-term employee benefits represent compensation provided by the Group such as salaries, allowance, bonus and pension contribution paid, which are recognized when they accrue to the employees.

Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 24

(Penyesuaian 2016), “Imbalan Kerja”, yang mengklarifikasi bahwa pasar yang aktif dan stabil bagi obligasi korporasi berkualitas tinggi dinilai berdasarkan mata uang dimana obligasi tersebut didenominasi dan bukan berdasarkan negara dimana obligasi tersebut berada. Penerapan penyesuaian ini tidak berdampak terhadap laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.

The Group applied PSAK No. 24 (Improvement 2016), “Employee Benefits,” which clarifies that the market depth of high-quality corporate bonds is assessed based on the currency in which the obligation is denominated and not on the basis of the country where the obligation is located. The adoption of this improvement had no impact on the Group’s consolidated financial statements.

Kelompok Usaha menentukan liabilitas imbalan

kerja sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003 (“Undang-Undang”) tanggal 25 Maret 2003. PSAK No. 24 mensyaratkan entitas menggunakan metode “Projected Unit Credit” untuk menentukan nilai kini kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu.

The Group determines its employee benefits liabilities under the Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the “Law”). PSAK No. 24 requires the present value of the defined benefit obligation, the related current service cost, and past service cost to be determined using the “Projected Unit Credit” method.

Page 167:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

31

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

Ketika entitas memiliki surplus dalam program imbalan pasti, maka entitas mengukur aset imbalan pasti pada jumlah yang lebih rendah antara surplus program imbalan pasti dan batas atas aset yang ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto.

When an entity has a surplus in a defined benefit plan, it measures the defined benefit asset at the lower amount between the surplus of defined benefit plan and the upper limit on assets determined using a discount rate.

Entitas mengakui komponen biaya imbalan pasti,

kecuali SAK mensyaratkan atau mengizinkan biaya tersebut sebagai biaya perolehan aset, sebagai berikut:

An entity recognizes the components of defined benefit cost, except SAK requires or permits such costs as the acquisition cost of the asset, as follows:

(a) biaya jasa dalam laba rugi; (a) service cost in profit or loss; (b) bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti

neto dalam laba rugi; dan (b) net interest on net liability (asset) of defined

benefit in profit or loss; and (c) pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan

pasti neto dalam penghasilan komprehensif lain.

(c) remeasurement of the net liability (asset) of defined benefit in other comprehensive income.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan

pasti neto yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. Akan tetapi, entitas dapat mengalihkan jumlah yang diakui sebagai penghasilan komprehensif lain tersebut pada pos lain dalam ekuitas.

Remeasurement on net liability (asset) of defined benefit recognized in other comprehensive income is not reclassified to profit or loss in subsequent periods. However, the entity may transfer the amounts recognized as other comprehensive income in another account in equity.

Pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti

neto terdiri atas: Remeasurement of the net liability (asset) of

defined benefit consists of: (a) keuntungan dan kerugian aktuarial; (a) actuarial gains and losses; (b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk

jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto; dan

(b) return on plan assets, excluding amounts included in net interest on the net defined benefit liability (asset); and

(c) setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto.

(c) any change in the effect of the asset ceiling, excluding amounts included in net interest on the net defined benefit liability (asset).

Entitas mengakui biaya jasa lalu sebagai beban

pada tanggal yang lebih awal antara ketika amandemen atau kurtailmen program terjadi dan ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait atau pesangon.

The entity recognizes past service cost as an expense at the earlier of when the amendments or curtailment of program occurs and when the entity recognizes related restructuring costs or severances.

Kelompok Usaha mengakui keuntungan atau

kerugian atas penyelesaian program imbalan pasti pada saat penyelesaian terjadi. Kurtailmen terjadi ketika entitas mengurangi secara signifikan jumlah pekerja yang ditanggung oleh program, atau mengubah ketentuan program imbalan pasti sehingga unsur yang siginifikan dari jasa masa depan karyawan saat ini tidak lagi memenuhi syarat atas imbalan, atau akan memenuhi syarat hanya untuk imbalan yang dikurangi.

The Group recognizes gains or losses on the settlement of a defined benefit plan when such occurs. A curtailment occurs when an entity make a material reduction in the number of employees covered by a plan, or amends the terms of a defined benefit plan so that a significant element of future service by current employees will no longer qualify for benefits, or will qualify only for reduced benefits.

Page 168:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

32

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

Kurtailmen dapat terjadi karena suatu peristiwa yang berdiri sendiri, seperti penutupan pabrik, penghentian operasi, atau terminasi atau penghentian program. Sebelum menentukan biaya jasa lalu, atau keuntungan dan kerugian atas penyelesaian, Kelompok Usaha mengukur kembali liabilitas (aset) imbalan pasti neto menggunakan nilai wajar kini dari aset program dan asumsi aktuarial kini (termasuk suku bunga pasar dan harga pasar kini yang lain) yang mencerminkan imbalan yang ditawarkan dalam program sebelum amandemen, kurtailmen, atau penyelesaian program.

A curtailment may arise from an isolated event, such as the closing of a plant, discontinuance of an operation or termination or suspension of a plan. Before determining the past service cost, gains or losses on the settlement, the Group shall remeasure the net liability (asset) of defined benefits using current fair value of plan assets and current actuarial assumptions (including current market interest rates and other current market prices) which reflects the rewards offered in the program prior to amendment, curtailment or settlement program.

t. Perpajakan t. Taxation

1. Pajak Penghasilan 1. Income Taxes

Efektif tanggal 1 Januari 2018, Kelompok Usaha menerapkan Amandemen PSAK No. 46, “Pajak Penghasilan”, tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi. Amandemen ini:

Effective January 1, 2018, the Group applied Amendment to PSAK No. 46, “Income Taxes,” on Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized Losses. This amendment:

(a) menambahkan contoh ilustrasi untuk mengklarifikasi bahwa perbedaan temporer dapat dikurangkan timbul ketika jumlah tercatat aset instrumen utang yang diukur pada nilai wajar dan nilai wajar tersebut lebih kecil dari dasar pengenaan pajaknya, tanpa mempertimbangkan apakah entitas memperkirakan untuk memulihkan jumlah tercatat instrumen utang melalui penjualan atau penggunaan, misalnya dengan memiliki dan menerima arus kas kontraktual, atau gabungan keduanya.

(a) adds an illustrative example to clarify that temporary differences can be deducted arising when the carrying amount of the debt instrument assets measured at fair value is less than its tax base, can be deducted regardless of whether the entity expects to recover the carrying amount of the debt instrument through sales or use, for example by owning and receiving a contractual cash flow, or a combination of both.

(b) mengklarifikasi bahwa untuk menentukan apakah laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dapat dimanfaatkan, maka penilaian perbedaan temporer yang dapat dikurangkan tersebut dilakukan sesuai dengan peraturan pajak.

(b) clarifies that to determine if the taxable profit will be available, the deductible temporary differences can be utilized, therefore the valuation of such deductible temporary differences is made in accordance with the tax regulations.

(c) menambahkan bahwa pengurangan pajak yang berasal dari pembalikan aset pajak tangguhan dikecualikan dari estimasi laba kena pajak masa depan. Lalu entitas membandingkan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dengan estimasi laba kena pajak masa depan yang tidak mencakup pengurangan pajak yang dihasilkan dari pembalikan aset pajak tangguhan tersebut untuk menilai apakah entitas memiliki laba kena pajak masa depan yang memadai.

(c) adds that tax deductions arising from the reversal of deferred tax assets are exempt from future estimated taxable profit. The entity then compares the temporary differences that can be deducted with the estimated future taxable profit that does not include tax deductions resulting from the reversal of the deferred tax assets, to assess whether the entity has sufficient future taxable profit.

Page 169:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

33

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

(d) menambahkan bahwa estimasi atas kemungkinan besar laba kena pajak masa depan dapat mencakup pemulihan beberapa aset entitas melebihi jumlah tercatatnya jika terdapat bukti yang memadai bahwa kemungkinan besar entitas akan mencapai hal tersebut.

(d) adds that the estimate of the likelihood of future taxable profits may include the recovery of some of the entity's assets beyond their carrying amount if there is sufficient evidence that the entity will likely achieve this.

Penerapan penyesuaian ini tidak berdampak terhadap laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.

The adoption of this improvement had no impact on the Group’s consolidated financial statements.

Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak periode berjalan.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable profit for the period.

Beban pajak kini Entitas Anak di luar negeri dimana Entitas Anak berkedudukan dan terdaftar sebagai wajib pajak, ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku di negara masing-masing.

Current tax expense of Subsidiaries that are domiciled and registered as tax subjects in other countries is determined based on the taxable profit for the period computed using prevailing tax rates in the respective countries.

Beban pajak kini Entitas Anak yang beroperasi di bidang eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi berdasarkan PSC ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku pada saat PSC disepakati.

Current tax expense of the Subsidiaries engaged in exploration and production of oil and gas based on PSC is determined based on the taxable profit in the related period using the prevailing tax rates at the time the PSC was entered into.

Pajak penghasilan dalam laba rugi periode berjalan terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Pajak penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi yang diakui langsung dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain.

Income tax in profit or loss for the period comprises current and deferred tax. Income tax is recognized in profit or loss, except to the extent that it relates to items recognized directly in equity or other comprehensive income, in which case it is recognized in equity or other comprehensive income.

Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus jumlah yang diakui; dan memiliki intensi untuk menyelesaikan dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Current tax assets and current tax liabilities are offset if, and only if, the entity has a legally enforceable right to set off the recognized amounts; and intends either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

Page 170:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

34

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa yang akan datang. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan, diakui sejauh besar kemungkinan realisasi atas manfaat pajak tersebut.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and tax bases of assets and liabilities at each reporting date. Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences to the extent it is probable that sufficient future taxable profit will be available against which the deductible temporary difference can be utilized. Future tax benefits, such as the carryforward of unused tax losses, are also recognized to the extent that realization of such benefits is probable.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted at the end of reporting period.

Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki hak secara hukum untuk saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, dan aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan atas entitas kena pajak, yang sama atau entitas kena pajak berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan yang mana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.

Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset if, and only if, the entity has a legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities, and the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either the same taxable entity, or different taxable entities that intend either to settle current tax liabilities and assets on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat penetapan pajak diterima dan/atau, jika Kelompok Usaha mengajukan keberatan dan/atau banding, pada saat keputusan atas keberatan dan/atau banding telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received and/or, if objected to and/or appealed against by the Group, when the result of the objection and/or appeal is determined.

2. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak 2. Assets and Liabilities Under Tax Amnesty

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 70, “Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak”, secara prospektif. Standar ini mengatur perlakuan akuntansi atas aset dan liabilitas pengampunan pajak sesuai dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak (UU Pengampunan Pajak).

The Group applied PSAK No. 70, “Accounting for Assets and Liabilities Under Tax Amnesty,” prospectively. This standard regulates the accounting treatment of the Tax Amnesty assets and liabilities in accordance with the Law No. 11 Year 2016 on Tax Amnesty (Tax Amnesty Law).

Page 171:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

35

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

Kelompok Usaha telah memilih pendekatan opsional terkait dengan pengukuran, penyajian dan pengungkapan aset dan liabilitas Pengampunan Pajak.

The Group had chosen the optional approach in relation to the measurement, presentation and disclosure of Tax Amnesty assets and liabilities.

Pengukuran saat Pengakuan Awal Measurement at Initial Recognition

Aset Pengampunan Pajak diukur sebesar biaya perolehan atas aset yang timbul dari Pengampunan Pajak berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak (“Surat Keterangan”). Liabilitas Pengampunan Pajak diukur sebesar kewajiban kontraktual untuk menyerahkan kas atau setara kas untuk menyelesaikan kewajiban yang berkaitan langsung dengan perolehan aset Pengampunan Pajak.

The Tax Amnesty assets are measured at cost of the assets arising from Tax Amnesty in accordance with the Tax Amnesty Certificate (the “Certificate”). The Tax Amnesty liabilities are measured at the contractual obligation to deliver cash or cash equivalents to settle the obligations relating directly to the acquisition of the Tax Amnesty assets.

Entitas mengakui selisih antara aset Pengampunan Pajak dan liabilitas Pengampunan Pajak di ekuitas dalam akun “Tambahan Modal Disetor”. Jumlah tersebut tidak dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo laba. Uang tebusan yang dibayarkan diakui dalam laba rugi pada periode Surat Keterangan disampaikan.

An entity recognizes the difference between the Tax Amnesty assets and Tax Amnesty liabilities in equity under “Additional Paid-in Capital” account. Such amount cannot be recognized as the realized profit or loss nor reclassified to retained earnings. The payment of redemption money is recognized in profit or loss in the period the Certificate is delivered.

Pengukuran setelah Pengakuan Awal Measurement after Initial Recognition

Setelah pengakuan awal, Kelompok Usaha mengukur aset dan liabilitas Pengampunan Pajaknya mengacu pada SAK yang relevan. Selanjutnya, entitas diperkenankan, namun tidak disyaratkan untuk mengukur kembali aset dan liabilitas Pengampunan Pajak berdasarkan nilai wajar sesuai dengan SAK yang relevan pada tanggal Surat Keterangan.

After initial recognition, the Group measures its Tax Amnesty assets and liabilities in reference to the relevant SAK. Furthermore, an entity is allowed, but not required, to remeasure the assets and liabilities under Tax Amnesty at fair value in accordance with the relevant SAK at the date of the Certificate.

Selisih pengukuran kembali antara nilai wajar pada tanggal Surat Keterangan dengan biaya perolehan aset dan liabilitas pengampunan pajak yang telah diakui sebelumnya disesuaikan dalam saldo tambahan modal disetor.

The difference of remeasurement between the fair value on the date of the Certificate and the costs of the assets and liabilities under Tax Amnesty that were recognized previously is adjusted in the balance of additional paid-in capital.

Penghentian Pengakuan Derecognition

Aset dan liabilitas pengampunan pajak dihentikan pengakuannya sesuai dengan ketentuan SAK untuk masing-masing jenis aset dan liabilitas tersebut.

Assets and liabilities under Tax Amnesty are derecognized in accordance with the provisions of SAK for each type of asset and liability.

Entitas mereklasifikasi aset dan liabilitas pengampunan pajak ke dalam pos aset dan liabilitas serupa, ketika:

An entity reclassifies the assets and liabilities under Tax Amnesty to the item of similar assets and liabilities, when:

(a) entitas mengukur kembali aset dan liabilitas pengampunan pajak; atau

(a) the entity remeasures the assets and liabilities under Tax Amnesty; or

(b) entitas memperoleh pengendalian atas investee.

(b) the entity obtains control over the investee.

Page 172:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

36

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

Entitas menyajikan kembali laporan keuangan terdekat sebelumnya, hanya jika tanggal laporan keuangan tersebut adalah setelah tanggal Surat Keterangan.

An entity restates its previous closest financial statements, only if the date of such financial statements is after the date of the Certificate.

Entitas tidak melakukan saling hapus aset dan liabilitas Pengampunan Pajak.

An entity does not offset Tax Amnesty assets and liabilities to each other.

u. Laba atau Rugi per Saham u. Earnings or Loss per Share

Laba atau rugi per saham dasar dihitung dengan

membagi laba rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar, dalam suatu periode.

Basic earnings or loss per share are calculated by dividing profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity, by the weighted average number of ordinary shares outstanding, during the period.

Laba atau rugi per saham dilusian dihitung

dengan membagi laba rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar, atas dampak dari semua efek yang mempunyai potensi saham biasa yang bersifat dilutif.

Diluted earnings or loss per share are calculated by dividing profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity by the weighted average number of shares outstanding for the effects of all dilutive potential ordinary shares.

v. Informasi Segmen v. Segment Information

Entitas mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis dan menggunakan “pendekatan manajemen” dalam menyajikan informasi segmen menggunakan dasar yang sama seperti halnya pelaporan internal. Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan pelaporan internal yang disampaikan kepada pengambil keputusan operasional. Dalam hal ini pengambil keputusan operasional yang mengambil keputusan strategis adalah Direksi.

Entities disclose information that enable users of the financial statements to evaluate the nature and financial effects of the business activities and use “management approach” under which segment information is presented on the same basis as that used for internal reporting purposes. Operating segment is reported in a manner consistent with the internal reporting provided to the chief operating decision-maker. The chief operating decision-maker has been identified as the Board of Directors which makes strategic decisions.

w. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing w. Foreign Currency Transactions and Balances

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang fungsional dengan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan ke dalam mata uang fungsional menggunakan kurs tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal terakhir transaksi perbankan pada periode tersebut. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penyesuaian kurs maupun penyelesaian aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing tersebut dikreditkan atau dibebankan sebagai laba rugi periode berjalan.

Transactions in foreign currencies are translated into the functional currency at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At the end of the reporting period, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to functional currency to reflect the middle exchange rate published by Bank Indonesia at the last banking transaction date of the period. The gains or losses resulting from such adjustment or settlement of each monetary asset and liability denominated in foreign currencies are credited or charged as current period profit or loss.

Page 173:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

37

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

Kurs penutup yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The closing exchange rates used as of December 31, 2018 and 2017 were as follows:

2018 2017

Mata Uang Currencies1 Dolar AS/Rp 14.481,00 13.548,00 US Dollar 1/Rp1 Meticais Mozambik/Rp 0,01 0,01 Mozambique Meticais 1/Rp

x. Instrumen Keuangan x. Financial Instruments

1. Aset Keuangan 1. Financial Assets

Pengakuan awal Initial recognition

Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar

nilai wajarnya ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi yang pada awalnya diukur dengan nilai wajar. Klasifikasi aset keuangan antara lain sebagai aset keuangan yang ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL), investasi dimiliki hingga jatuh tempo (HTM), pinjaman yang diberikan dan piutang, atau aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS). Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi aset keuangannya pada saat pengakuan awal dan, sepanjang diperbolehkan dan diperlukan, ditelaah kembali pengklasifikasian aset tersebut pada setiap akhir periode pelaporan.

Financial assets are recognized initially at fair value plus transaction costs, except for those financial assets classified as at fair value through profit or loss which are initially measured at fair value. Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss (FVTPL), held-to-maturity (HTM) investments, loans and receivables, or available-for-sale (AFS) financial assets. The Group determines the classification of its financial assets at initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates the designation of such assets at each end of reporting period.

Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement

Aset keuangan FVTPL Financial assets at FVTPL

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai FVTPL jika aset keuangan diperoleh untuk diperdagangkan atau ditetapkan sebagai FVTPL pada saat pengakuan awal. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Aset derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali aset derivatif tersebut ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif. Aset keuangan yang ditetapkan sebagai FVTPL disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian dari perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian yang diakui dalam laba rugi termasuk dividen atau bunga yang diperoleh dari aset keuangan.

Financial assets are classified as at FVTPL where the financial assets are either held for trading or are designated as FVTPL at initial recognition. Financial assets are classified as held for trading if they are acquired for the purpose of sale or repurchase in the near term. Derivative assets are also classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments. Financial assets at FVTPL are carried on the consolidated statements of financial position at fair value with gains or losses recognized in profit or loss. The gains or losses recognized in profit or loss include any dividend or interest earned from the financial assets.

Page 174:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

38

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

Investasi HTM HTM investments

Aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan diklasifikasikan sebagai HTM ketika Kelompok Usaha mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan hingga jatuh tempo. Setelah pengukuran awal, investasi HTM diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi pada saat investasi tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.

Non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturities are classified as HTM when the Group has the positive intention and ability to hold them to maturity. After initial measurement, HTM investments are measured at amortized cost using the effective interest method less any impairment. Gains or losses are recognized in profit or loss when the investments are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi dengan penurunan nilai. Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted on an active market. Such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest method, less any impairment. Gains or losses are recognized in profit or loss when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Aset keuangan AFS AFS financial assets

Aset keuangan AFS adalah aset keuangannonderivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalam tiga (3) kategori sebelumnya. Setelah pengakuan awal, aset keuangan AFS diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan kurs, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi. Akan tetapi, bunga yang dihitung menggunakan metode suku bunga efektif diakui dalam laba rugi. Aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar kecuali aset keuangan tersebut ditujukan untuk dilepaskan dalam waktu dua belas (12) bulan dari tanggal pelaporan.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available-for-sale or are not classified in any of the 3 (three) preceding categories. After initial recognition, AFS financial assets are measured at fair value with unrealized gains and losses being recognized in other comprehensive income, except for impairment losses and gains or losses due to changes in exchange rates, until the financial assets are derecognized. At that time, the cumulative gains or losses previously reported in other comprehensive income are reclassified from equity to profit or loss as reclassification adjustments. However, interest calculated using the effective interest method is recognized in profit or loss. These financial assets are classified as non-current assets unless the intention is to dispose of them within twelve (12) months from the reporting date.

Page 175:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

39

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha mengevaluasi apakah aset keuangannya mengalami penurunan nilai.

The Group evaluates at each reporting date, whether any of its financial assets are impaired.

Aset keuangan yang diukur pada biaya

perolehan diamortisasi Financial assets measured at amortized

cost

Jika terdapat bukti objektif penurunan nilai, maka jumlah kerugian tersebut, yang diukur sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa datang yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif yang dihitung saat pengakuan awal aset tersebut, diakui pada laba rugi.

If there is objective evidence of impairment, the amount of loss, which is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future expected credit losses that have not been incurred) discounted at the effective interest rate computed at initial recognition of the asset, is recognized in profit or loss.

Aset keuangan AFS AFS financial assets

Jika terdapat bukti objektif bahwa aset AFS mengalami penurunan nilai, maka kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi meskipun aset keuangan tersebut belum dihentikan pengakuannya.

If there is objective evidence that an AFS financial asset is impaired, the cumulative loss previously recognized in other comprehensive income is reclassified from equity to profit or loss as reclassification adjustments even though such financial asset is not derecognized.

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Kelompok Usaha menghentikan pengakuan aset keuangan jika, dan hanya jika, hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir, atau mengalihkan hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan, atau tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan namun juga menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan yang memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Kelompok Usaha mengalihkan aset keuangan, maka Kelompok Usaha mengevaluasi sejauh mana Kelompok Usaha tetap memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut.

The Group derecognizes financial assets if, and only if, the contractual rights to the cash flows from the financial asset expire, or the contractual rights to receive the cash flows of the financial asset are transferred, or the contractual rights to receive the cash flows of the financial asset are retained but a contractual obligation is assumed to pay those cash flows to one or more recipients in an arrangement that meets certain conditions. When the Group transfers a financial asset, it evaluates the extent to which it retains the risks and rewards of ownership of the financial asset.

Page 176:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

40

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

2. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas 2. Financial Liabilites and Equity Instruments

Pengakuan awal Initial recognition

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi liabilitas keuangannya pada saat pengakuan awal. Instrumen utang dan ekuitas dikelompokkan sebagai liabilitas keuangan atau sebagai ekuitas sesuai dengan substansi pengaturan kontraktual.

The Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition. Debt and equity instruments are classified as either financial liabilities or as equity in accordance with the substance of the contractual arrangement.

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL, liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, atau sebagai derivatif yang ditentukan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are classified as financial liabilities at FVTPL, financial liabilities measured at amortized cost, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of financial liabilities measured at amortized cost, inclusive of directly attributable transaction costs.

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset suatu entitas setelah dikurangi seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Kelompok Usaha dicatat sebesar hasil yang diperoleh, dikurangi biaya penerbitan instrumen ekuitas.

An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of an entity after deducting all of its liabilities. Equity instruments issued by the Group are recorded at the proceeds received, net of direct issuance costs.

Instrumen keuangan majemuk, seperti obligasi atau instrumen sejenis yang dapat dikonversi oleh pemegangnya menjadi saham biasa dengan jumlah yang telah ditetapkan, dipisahkan antara liabilitas keuangan dan ekuitas sesuai dengan substansi pengaturan kontraktual. Pada tanggal penerbitan instrumen keuangan majemuk, nilai wajar dari komponen liabilitas diestimasi dengan menggunakan suku bunga yang berlaku di pasar untuk instrumen non-convertible yang serupa. Jumlah ini dicatat sebagai liabilitas dengan dasar biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif sampai dengan liabilitas tersebut berakhir melalui konversi atau pada tanggal instrumen jatuh tempo. Komponen ekuitas ditentukan dengan cara mengurangkan jumlah komponen liabilitas dari keseluruhan nilai wajar instrumen keuangan majemuk. Jumlah tersebut diakui dan dicatat dalam ekuitas, dikurangi dengan pajak penghasilan, dan tidak ada pengukuran setelah pengakuan awal.

Compound financial instruments, a bond or similar instrument convertible by the holder into a fixed number of ordinary shares, are classified separately as financial liabilities and equity in accordance with the substance of the contractual agreement. At the date of issuance of compound financial instruments, the fair value of the liability component is estimated using the prevailing market interest rate for a similar non-convertible instrument. This amount is recorded as a liability on an amortized cost basis using the effective interest method until extinguished upon conversion or at the instruments’ maturity date. The equity component is determined by deducting the amount of the liability component from the fair value of the compound financial instruments as a whole. This amount is recognized and included in equity, net of income tax effects, and is not subsequently remeasured.

Page 177:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

41

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement

Liabilitas keuangan FVTPL Financial liabilities at FVTPL

Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL termasuk liabilitas keuangan untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada FVTPL. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika liabilitas keuangan tersebut diperoleh untuk dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Liabilitas derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali liabilitas derivatif tersebut ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif. Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL dinyatakan sebesar nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian yang diakui dalam laba rugi termasuk bunga yang dibayar atas liabilitas keuangan.

Financial liabilities at FVTPL include financial liabilities held for trading and financial liabilities designated upon initial recognition at FVTPL. Financial liabilities are classified as held for trading if they are acquired for the purpose of sale or repurchase in the near term. Derivative liabilities are also classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments. Financial liabilities at FVTPL are stated at fair value with gains or losses recognized in profit or loss. The gains or losses recognized in profit or loss incorporate any interest paid on the financial liabilities.

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya

perolehan diamortisasi Financial liabilities measured at amortized

cost

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan dalam kategori ini selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi pada saat liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai serta melalui proses amortisasi.

After initial recognition, financial liabilities in this category are subsequently measured at amortized cost using the effective interest method. Gains or losses are recognized in profit or loss when the liabilities are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities

Kelompok Usaha menghentikan pengakuan liabilitas keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Kelompok Usaha dihentikan, dibatalkan atau kedaluwarsa.

The Group derecognizes financial liabilities if, and only if, the Group’s obligations are discharged, cancelled or expire.

3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat niat untuk menyelesaikannya secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

Page 178:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

42

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

4. Instrumen Keuangan yang Diukur pada Biaya Perolehan Diamortisasi

4. Financial Instruments Measured at Amortized Cost

Biaya perolehan diamortisasi dihitung menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif.

Amortized cost is computed using the effective interest method less any allowance for impairment. The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the effective interest rate.

y. Pengukuran Nilai Wajar y. Fair Value Measurement

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif pada setiap tanggal pelaporan ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga pasar atau kuotasi harga pedagang efek (harga penawaran untuk posisi beli dan harga permintaan untuk posisi jual), tidak termasuk pengurangan apapun untuk biaya transaksi.

The fair value of financial instruments that are traded on active markets is determined at each reporting date by reference to quoted market prices or dealer price quotations (bid price for long position and price demand for short position), excluding any deduction for transaction costs.

Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang berkeinginan dan memahami (recent arm’s length market transactions), penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain yang secara substansial sama, analisa arus kas yang didiskonto, atau model penilaian lain.

For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm’s length market transactions, reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same, discounted cash flow analysis, or other valuation models.

z. Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas

Sepengendali z. Difference in Value from Restructuring

Transactions of Entities Under Common Control

Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat berdasarkan PSAK No. 38, “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan. Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku dicatat sebagai “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi dengan Entitas Sepengendali” dan disajikan sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Business combination under common control is recorded in accordance with PSAK No. 38, “Business Combination Under Common Control,” by using the pooling of interest method. The difference between the transfer price and the book value is recorded as “Difference in Value from Restructuring Transaction of Entities Under Common Control” and presented as part of “Additional Paid-in Capital” account in the consolidated statements of financial position.

Page 179:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

43

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN YANG

DITERAPKAN (Lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES APPLIED

(Continued)

aa. Provisi dan Kontinjensi aa. Provisions and Contingencies

Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each end of reporting period and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.

Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian, kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian jika terdapat kemungkinan besar arus masuk manfaat ekonomis akan diperoleh.

Contingent assets and liabilities are not recognized in the consolidated financial statements. Contingent liabilities are disclosed in the consolidated financial statements, unless the possibility of an outflow of resources embodying economic benefits is remote. Contingent assets are disclosed in the consolidated financial statements where an inflow of economic benefits is probable.

4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI

YANG PENTING 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

JUDGMENTS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan pertimbangan yang memengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.

The preparation of consolidated financial statements, in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards, requires management to make estimations and judgments that affect amounts reported therein. Due to the inherent uncertainty in making estimates, actual results reported in future periods may differ from those estimates.

Kelompok Usaha mendasarkan estimasi dan pertimbangannya dan pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam pertimbangan terkait pada saat terjadinya.

The Group based its estimations and judgments on parameters available when the financial statements were prepared. Existing circumstances about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the judgments as they occur.

Estimasi dan pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following estimations and judgments made by management in the process of applying the Group’s accounting policies are those most likely to have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Page 180:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

44

4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI

YANG PENTING (Lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

JUDGMENTS (Continued)

Menentukan basis cadangan minyak mentah dan gas bumi

Determining reserves base of crude oil and natural gas

Aset minyak dan gas bumi diamortisasi dengan menggunakan metode unit produksi pada tingkat yang dihitung berdasarkan cadangan terbukti yang telah dikembangkan dan belum dikembangkan serta mengabungkan estimasi atas biaya pengembangan dan produksi di masa mendatang atas cadangan tersebut. Cadangan komersial ditentukan dengan menggunakan estimasi minyak mentah dan gas bumi yang ada, faktor yang dapat dipulihkan dan harga minyak mentah dan gas bumi di masa mendatang, serta memiliki dampak pada porsi cadangan kotor yang dapat diatribusikan pada Pemerintah Indonesia berdasarkan PSC. Biaya pengembangan di masa mendatang diestimasi dengan menggunakan asumsi jumlah yang diperlukan untuk memperoleh cadangan komersial, biaya atas sumur dan fasilitas produksi yang terkait, dan biaya modal lainnya.

Oil and gas properties are amortized on the UOP method at a rate calculated by reference to proven developed and undeveloped reserves and incorporating the estimated future cost of developing and extracting those reserves. Commercial reserves are determined using estimates of crude oil and natural gas in place, recovery factors and future crude oil and natural gas prices, the latter having an impact on the proportion of the gross reserves that are attributable to the Government of Indonesia under the terms of the PSC. Future development costs are estimated using assumptions as to the number of wells required to produce the commercial reserves, the cost of such wells and associated production facilities, and other capital costs.

Menentukan jumlah tercatat aset minyak dan gas bumi

Determining carrying amounts of oil and gas properties

Aset minyak dan gas bumi diamortisasi dengan menggunakan metode unit produksi berdasarkan cadangan terbukti yang telah dikembangkan dan belum dikembangkan. Perhitungan atas tarif amortisasi unit produksi dapat berdampak sejauh pada perbedaan atas produksi aktual di masa mendatang dengan perkiraan kini produksi di masa mendatang berdasarkan cadangan terbukti. Hal ini biasanya terjadi karena perubahan signifikan atas asumsi yang digunakan dalam mengestimasi cadangan minyak mentah dan gas bumi. Manajemen menghitung estimasi berdasarkan taksiran triwulan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 16.

Oil and gas properties are amortized using the UOP method based on proven developed and undeveloped reserves. The calculation of the UOP amortization rate could be impacted to the extent that actual future production differs from its current forecast based on proven reserves. This would generally result from significant changes in any of the factors or assumptions used in estimating crude oil and natural gas reserves. Management computes the estimates based on quarterly assessment. Further details are disclosed in Note 16.

Menentukan klasifikasi pengaturan bersama Determining classification of joint arrangements

Pertimbangan diperlukan untuk menentukan apakah Kelompok Usaha memiliki pengendalian bersama, yang membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang relevan dan ketika keputusan yang berkaitan dengan aktivitas tersebut membutuhkan persetujuan dengan suara bulat. Kelompok Usaha menentukan bahwa aktivitas yang relevan untuk pengaturan bersama adalah aktivitas yang berkaitan dengan operasi dan pengambilan keputusan dalam pengaturan tersebut.

Judgment is required to determine whether the Group has joint control, which requires an assessment of the relevant activities and when the decisions in relation to those activities require unanimous consent. The Group has determined that the relevant activities for their joint arrangements are those relating to the operating and capital decisions of the arrangement.

Pertimbangan juga diperlukan untuk mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai operasi bersama atau ventura bersama. Pengklasifikasian pengaturan tersebut mengharuskan Kelompok Usaha untuk menilai hak dan kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut. Secara khusus, Kelompok Usaha mempertimbangkan:

Judgment is also required to classify a joint arrangement as either a joint operation or joint venture. Classifying the arrangement requires the Group to assess its rights and obligations arising from the arrangement. Specifically, the Group considers:

Page 181:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

45

4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI

YANG PENTING (Lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

JUDGMENTS (Continued)

- Struktur dari pengaturan bersama - apakah dibentuk melalui kendaraan terpisah.

- The structure of the joint arrangement - whether it is structured through a separate vehicle.

- Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui kendaraan terpisah, Kelompok Usaha juga mempertimbangkan hak dan kewajiban yang timbul dari:

- When the arrangement is structured through a separate vehicle, the Group also considers the rights and obligations arising from:

• Bentuk legal dari kendaraan terpisah; • The legal form of the separate vehicle; • Persyaratan dari perjanjian kontraktual; dan • The terms of the contractual arrangement; and • Fakta dan ketentuan lain (ketika relevan). • Other facts and circumstances (when relevant).

Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan yang signifikan, dan kesimpulan yang berbeda mengenai pengendalian bersama dan apakah pengaturan tersebut merupakan operasi bersama atau ventura bersama, dapat memiliki dampak material terhadap akuntansi.

This assessment often requires significant judgment, and a different conclusion on joint control and also whether the arrangement is a joint operation or a joint venture, may materially impact the accounting.

Kelompok Usaha memiliki pengaturan bersama yang terstruktur melalui operasi bersama. Struktur dan persyaratan dari perjanjian kontraktual mengindikasikan bahwa Kelompok Usaha memiliki pengendalian bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset, dan kewajiban terhadap liabilitas, terkait dengan pengaturan tersebut seperti diungkapkan pada Catatan 1d.

The Group has joint arrangements that are structured through joint operations. The structure and terms of the contractual arrangements indicate that the Group has rights to the assets, and obligations for the liabilities, relating to the arrangements disclosed in Note 1d.

Menentukan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Determining classification of financial assets and

financial liabilities

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan pada Catatan 3.

The Group determines the classification of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55. Accordingly, the financial assets and financial liabilities were accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 3.

Menentukan nilai wajar dan perhitungan biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan

Determining fair value and calculation of cost amortization of financial instruments

Kelompok Usaha mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar dan pada biaya perolehan diamortisasi, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan biaya perolehan diamortisasi ditentukan menggunakan bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar atau amortisasi dapat berbeda bila Kelompok Usaha menggunakan metodologi penilaian atau asumsi yang berbeda. Perubahan tersebut dapat memengaruhi secara langsung laba rugi Kelompok Usaha. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 23.

The Group records certain financial assets and liabilities at fair values and at amortized costs, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement and asumptions used in the calculation of cost amortization were determined using verifiable objective evidence, the fair value or amortization amount would differ if the Group utilized different valuation methodology or assumptions. Such changes would directly affect the Group’s profit or loss. Further details are disclosed in Note 23.

Page 182:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

46

4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI

YANG PENTING (Lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

JUDGMENTS (Continued)

Alokasi harga beli dalam suatu kombinasi bisnis Purchase price allocation in a business combination

Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan estimasi dan pertimbangan akuntansi untuk mengalokasikan harga perolehan terhadap nilai pasar wajar dari aset dan liabilitas yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Setiap kelebihan dari harga perolehan atas nilai pasar wajar yang diestimasikan dari aset neto yang diakuisisi diakui sebagai goodwill dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Dengan demikian, pertimbangan yang dibuat dalam mengestimasi nilai pasar wajar yang diatribusikan ke aset dan liabilitas entitas yang diakuisisi dapat memengaruhi kinerja keuangan Kelompok Usaha secara material.

Acquisition of accounting requires extensive use of accounting estimates and judgments to allocate the purchase price to the fair market values of the acquiree’s identifiable assets and liabilities at the acquisition date. Any excess in the purchase price over the estimated fair market values of the net assets acquired is recorded as goodwill in the consolidated statements of financial position. Thus, the numerous judgments made in estimating the fair market value to be assigned to the acquiree’s assets and liabilities can materially affect the Group’s financial performance.

Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assessing recoverable amounts of financial assets

Kelompok Usaha mengevaluasi akun piutang tertentu yang diketahui bahwa debitur tertentu tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha menggunakan pertimbangan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan debitur dan status kredit dari debitur berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas debitur terhadap jumlah terutang guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Kelompok Usaha. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima memengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan nilai piutang. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 7 dan 8.

The Group evaluates specific accounts receivable where it has information that certain debtors are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group uses judgment, based on available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the debtor and the debtor’s current credit status based on any available third-party credit reports and known market factors, to record specific provisions for debtors against amounts due to reduce their receivable amounts that the Group expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the allowance for impairment. Further details are disclosed in Notes 7 and 8.

Memperkirakan penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan

Estimating allowance for decline in market value and obsolescence of inventories

Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang memengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 9.

Allowance for decline in market value and obsolescence of inventories is estimated based on available facts and circumstances, including but not limited to, the inventories own physical condition, their market selling prices, estimated costs of completion and estimated costs to be incurred for their sales. The provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amount estimated. Further details are disclosed in Note 9.

Page 183:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

47

4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI

YANG PENTING (Lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

JUDGMENTS (Continued)

Menentukan metode penyusutan dan estimasi umur manfaat aset tetap

Determining depreciation method and estimated useful lives of fixed assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaatnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat aset tetap empat (4) tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi, seperti diungkapkan pada Catatan 3 dan 14.

The costs of fixed assets are depreciated on a straight line basis over their estimated useful lives. Management properly estimates the useful lives of these fixed assets to be four (4) years. These are common life expectancies applied in the industries in which the Group conducts its business. Changes in the expected level of usage and technological development could impact on the useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised, as disclosed in Notes 3 and 14.

Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assessing recoverable amounts of non-financial

assets

Jumlah terpulihkan investasi pada aset tetap, aset eksplorasi dan evaluasi, dan aset minyak dan gas bumi didasarkan pada estimasi dan asumsi khususnya mengenai prospek pasar dan arus kas terkait dengan aset. Estimasi arus kas masa depan mencakup perkiraan mengenai pendapatan masa depan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini mungkin memiliki dampak material terhadap pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa mengakibatkan penyesuaian penyisihan penurunan nilai yang sudah dibukukan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 14, 15 dan 16.

The recoverable amounts of fixed assets, exploration and evaluation assets, and oil and gas properties are based on estimates and assumptions regarding in particular the expected market outlook and future cash flows associated with the assets. Estimated future cash flows include estimates of future revenues. Any changes in these assumptions may have a material impact on the measurement of the recoverable amount and could result in adjustments to the provision of impairment already booked. Further details are disclosed in Notes 14, 15 and 16.

Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja Estimate of pension cost and employee benefits

Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji, tingkat mortalia, tingkat kemungkinan cacat, tingkat pengunduran diri dan usia pensiun normal. Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat memengaruhi secara material liabilitas dan beban imbalan kerja. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 35.

The determination of the Group’s liabilities and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used in calculating such amounts. These assumptions include among others, discount rate, salary increase rate, mortality ate, disability rate, resignation rate and normal retirement rate. While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual results or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its employee benefits liability and expense. Further details are disclosed in Note 35.

Page 184:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

48

4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI

YANG PENTING (Lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

JUDGMENTS (Continued)

Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 33.

Significant judgment is involved in determining provision for corporate income tax. There are certain transactions and computations for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates as to whether additional corporate income tax will be due. Further details are disclosed in Note 33.

Kelompok Usaha menelaah aset pajak tangguhan pada setiap tanggal pelaporan dan mengurangi nilai tercatat sepanjang tidak ada kemungkinan bahwa laba kena pajak memadai untuk mengompensasi sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Kelompok Usaha juga menelaah waktu yang diharapkan dan tarif pajak atas pemulihan perbedaan temporer dan menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan yang sesuai. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 33.

The Group reviews its deferred tax assets at each reporting date and reduces the carrying amount to the extent it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the deferred tax asset to be utilized. The Group also reviews the expected timing and tax rates upon reversal of temporary differences and adjusts the impact of deferred tax accordingly. Further details are disclosed in Note 33.

Menentukan mata uang fungsional Determining functional currency

Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam menentukan mata uang fungsional Perusahaan dan masing-masing Entitas Anak termasuk, antara lain, mata uang:

The factors considered in determining the functional currency of the Company and each of its Subsidiary include, among others, the currency:

- yang paling memengaruhi harga jual barang dan jasa;

- that mainly influences sales prices for goods and services;

- dari negara yang kekuatan persaingan dan peraturannya sebagian besar menentukan harga jual barang dan jasa entitas;

- of the country whose competitive forces and regulations mainly determine the sales prices of its goods and services;

- yang paling memengaruhi biaya tenaga kerja, bahan baku, dan biaya lain dari pengadaan barang atau jasa;

- that mainly influences labor, material and other costs of providing goods or services;

- yang mana dana dari aktivitas pendanaan dihasilkan; dan

- in which funds from financing activities are generated; and

- yang mana penerimaan dari aktivitas operasi pada umumnya ditahan.

- in which receipts from operating activities are usually retained.

Berdasarkan substansi ekonomis dari kondisi yang sesuai dengan Kelompok Usaha, mata uang fungsional telah ditentukan berupa Dolar Amerika Serikat, karena hal ini berkaitan dengan fakta bahwa mayoritas bisnis Kelompok Usaha dipengaruhi oleh lingkungan ekonomi utama dimana Kelompok Usaha beroperasi dan harga jual barang dalam mata uang Dolar Amerika Serikat.

Based on the economic substance of the underlying circumstances relevant to the Group, the functional currency has been determined to be United States Dollar, as this reflects the fact that the majority of the Group’s businesses are influenced by the primary economic environment in which the Group operates and sales prices for goods are in United States Dollar currency.

Page 185:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

49

4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI

YANG PENTING (Lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

JUDGMENTS (Continued)

Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies

Kelompok Usaha terlibat dalam berbagai proses hukum dan pajak. Manajemen melakukan penilaian untuk membedakan antara provisi dan kontinjensi terutama melalui konsultasi dengan penasehat hukum Kelompok Usaha yang menangani proses hukum dan pajak tersebut. Kelompok Usaha mempersiapkan provisi yang sesuai untuk proses hukum saat ini atau kewajiban konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan provisinya dan memperhitungkan risiko dan ketidakpastian yang relevan.

The Group is involved in various legal and tax proceedings. The management exercises its judgment to distinguish between provisions and contingencies mainly through consultation with the Group’s legal counsel handling those proceedings. The Group sets up appropriate provisions for its present legal or constructive obligations, if any, in accordance with its policies on provisions and takes the relevant risks and uncertainty into account.

Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat ini atau masa depan karena proses pemeriksaan, atau negosiasi dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks serta jumlah dan waktu dari laba kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57.

In certain circumstances, the Group may not be able to determine the exact amount of its current or future tax liabilities due to ongoing investigations by, or negotiations with, the taxation authority. Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations and the amount and timing of future taxable profit. In determining the amount to be recognized in respect of an uncertain tax liability, the Group applies similar considerations as it would use in determining the amount of a provision to be recognized in accordance with PSAK No. 57.

Kelompok Usaha membuat analisa untuk semua posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat pajak yang belum diakui harus diakui. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 38.

The Group performs analysis of all tax positions related to income taxes to determine if a tax liability for unrecognized tax benefit should be recognized. Further details are disclosed in Note 38.

Menentukan provisi untuk merestorasi area yang ditinggalkan

Determining provision for abandonment and site restoration

Kelompok Usaha mengakui provisi untuk merestorasi area yang ditinggalkan yang terkait dengan sumur minyak dan gas, fasilitas dan infrastruktur. Dalam menentukan nilai provisi, estimasi dan asumsi yang diperlukan adalah tingkat diskonto dan biaya yang diharapkan membongkar dan memindahkan seluruh peralatan yang terdapat dari wilayah kerja pengeboran. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 40.

The Group recognizes provision for abandonment and site restoration in relation to oil and gas wells, facility and infrastructure. In determining the provision value, the estimation and assumption needed are discount rate and expected costs to dismantle and remove all the equipment in the drilling working area. Further details are disclosed in Note 40.

Page 186:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

50

4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI

YANG PENTING (Lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

JUDGMENTS (Continued)

Menentukan kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi

Determining capitalization of exploration and evaluation costs

Kelompok Usaha mengapitalisasi biaya yang terkait dengan kegiatan atas eksplorasi dan evaluasi. Dalam menentukan kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi tersebut, Kelompok Usaha menggunakan pertimbangan dan asumsi dalam mengestimasi nilai manfaat ekonomis atas biaya-biaya tersebut di masa yang akan datang. Pertimbangan dan asumsi-asumsi yang digunakan oleh Kelompok Usaha sebagai dasar untuk mengapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi tersebut, dinilai secara berkala. Kelompok Usaha akan membiayakan kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi tersebut, apabila diperoleh indikasi yang mengakibatkan bahwa kapitalisasi atas biaya eksplorasi dan evaluasi tersebut kemungkinan besar tidak dapat dipulihkan di masa yang akan datang. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 15.

The Group capitalizes costs related to the exploration and evaluation activities. In determining the capitalization of exploration and evaluation costs, the Group uses its judgment and assumptions in estimating the economic value of those costs in the future. The judgment and assumptions used as a basis for capitalization of exploration and evaluation costs are assessed periodically by the Group. The capitalization of exploration and evaluation costs will be expensed by the Group, if there is an indication which resulting that the exploration and evaluation costs most probably cannot be recovered in the future. Further details are disclosed in Note 15.

5. PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASIAN 5. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED

FINANCIAL STATEMENTS

Kelompok Usaha menyajikan kembali laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2017 dan 1 Januari 2017/31 Desember 2016, sehubungan dengan penerapan secara retrospektif atas pengakuan pengembalian pengeluaran belanja modal.

The Group restated its consolidated financial statements as of December 31, 2017 and January 1, 2017/ December 31, 2016, in relation to the retrospective adoption of recognition on reimburstment of capital expenditure.

PenyesuaianDilaporkan Penyajian

Sebelumnya/ Kembali/ DisajikanAs Previously Restatement Kembali/

Reported Adjustments As Restated

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTSKONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSAset lancar lainnya 17.534.023 117.871.118 135.405.141 Current assetsTotal aset lancar 242.212.863 117.871.118 360.083.981 Total current assets

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY)

Defisit (803.372.998) 60.114.270 (743.258.728) DeficitKepentingan nonpengendali (167.735.637) 57.756.848 (109.978.789) Non-controlling interestEkuitas (Defisiensi modal) - neto (56.079.934) 117.871.118 61.791.184 Equity (Capital deficiency) - net

31 Desember/December 31 , 2017

Page 187:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

51

5. PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASIAN (Lanjutan) 5. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED

FINANCIAL STATEMENTS (Continued)

PenyesuaianDilaporkan Penyajian

Sebelumnya/ Kembali/ DisajikanAs Previously Restatement Kembali/

Reported Adjustments As Restated

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTSKONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSAset lancar lainnya 67.445 117.871.118 117.938.563 Current assetsTotal aset lancar 443.955.929 117.871.118 561.827.047 Total current assets

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY)Defisit (827.826.862) 60.114.270 (767.712.592) DeficitKepentingan nonpengendali (158.062.872) 57.756.848 (100.306.024) Non-controlling interestEkuitas (Defisiensi modal) - neto (71.671.375) 117.871.118 46.199.743 Equity (Capital deficiency) - net

31 Desember/December 31 , 20161 Januari/January 1 , 2017

6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2018 2017

Kas Cash on handRupiah 83.176 132.865 RupiahDolar Amerika Serikat 6.415 7.647 United States DollarMeticais Mozambik 612 612 Mozambique Meticais

Total kas 90.203 141.124 Total cash on hand

Kas di bank Cash in banksRupiah Rupiah

Citibank N.A. 2.607.386 380.335 Citibank N.A.PT Bank CIMB Niaga Tbk 492.869 34.653 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank OCBC NISP Tbk 142.307 560.994 PT Bank OCBC NISP TbkLain-lain (masing-masing Others (below

dibawah USD100 ribu) 259.852 336.315 USD100 thousand each)

Dolar Amerika Serikat United States DollarPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 13.218.051 1.269.952 (Persero) TbkCitibank N.A. 6.998.464 2.928.574 Citibank N.A.PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.450.067 331.204 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Permata Tbk 136.570 34.439 PT Bank Permata TbkPT Bank Mega Tbk 123.722 123.534 PT Bank Mega TbkBank of America, N.A. 81.407 412.455 Bank of America, N.A.PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 3.806 8.533.113 (Persero) TbkLain-lain (masing-masing Others (below

dibawah USD100 ribu) 193.472 309.907 USD100 thousand each)

Page 188:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

52

6. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)

2018 2017

Meticais Mozambik Mozambique MeticaisBarclay Bank 1.218 1.218 Barclay Bank

Total kas di bank 25.709.191 15.256.693 Total cash in banks

Setara kas Cash equivalentsDeposito berjangka Time deposits

Rupiah RupiahPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk - 10.707.812 (Persero) Tbk

Dolar Amerika Serikat United States DollarCitibank N.A. 26.250.000 - Citibank N.A.Bank Mizuho Ltd 8.750.000 37.422.884 Bank Mizuho LtdPT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 37.825.745 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk - 6.500.000 (Persero) Tbk

Total setara kas 35.000.000 92.456.441 Total cash equivalents

Total 60.799.394 107.854.258 Total

Kas dan setara kas seluruhnya ditempatkan pada pihak ketiga.

All cash and cash equivalents were placed with third parties.

Setara kas terdiri dari deposito berjangka dalam mata uang Rupiah dan Dolar Amerika Serikat yang memiliki jangka waktu kurang dari tiga (3) bulan sejak tanggal penempatan dan menghasilkan suku bunga tahunan sebagai berikut:

Cash equivalents consist of time deposits in Rupiah and United States Dollar currencies with original maturities of less than three (3) months and earning interest at annual rates as follows:

2018 2017

Rupiah 4,00% - 8,00% 2,90% - 6,40% RupiahDolar Amerika Serikat 0,90% - 3,20% 0,10% - 2,30% United States Dollar

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES

a. Berdasarkan Pelanggan - Pihak Ketiga a. By Customer - Third Parties

2018 2017

Pelanggan dalam negeri Domestic customersPT Pertamina (Persero) 9.525.039 890.577 PT Pertamina (Persero)PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik

Negara (Persero) 3.956.515 13.607.062 Negara (Persero)PT Petrokimia Gresik (Persero) 3.111.560 3.412.507 PT Petrokimia Gresik (Persero)PT Riau Andalan Pulp & Paper 2.428.567 3.859.273 PT Riau Andalan Pulp & PaperPT Pertagas Niaga (Persero) 1.124.572 7.796.396 PT Pertagas Niaga (Persero)Lain-lain (masing-masing Others (each below

dibawah USD1 juta) 973.232 1.402.234 USD1 million each)

Page 189:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

53

7. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (Continued)

2018 2017

Pelanggan luar negeri Overseas customersGlobal Energy Global Energy

Resources Pte., Ltd. 171.439 171.439 Resources Pte., Ltd.Lain-lain (masing-masing Others (below

dibawah USD100.000) 26.645 26.645 USD100,0000 each)

Total 21.317.569 31.166.133 TotalDikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment

penurunan nilai piutang usaha (561.579) (1.162.171) loss of trade receivables

Neto 20.755.990 30.003.962 Net

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha, yang seluruhnya berdasarkan penilaian secara individual adalah sebagai berikut:

Movements in the allowance for impairment loss of trade receivables, which were wholly based on individual assessments were as follows:

2018 2017

Saldo awal tahun 1.162.171 359.423 Balance at the beginning of yearPenyisihan selama tahun berjalan 142.516 802.748 Provisions during the yearPembalikan (743.108) - Reversal

Saldo Akhir Tahun 561.579 1.162.171 Balance at End of Year

b. Berdasarkan Umur Piutang b. By Age Category

2018 2017

Sampai dengan 30 hari 18.479.938 23.332.295 Up to 30 daysLebih dari 30-60 hari 397.773 6.392.556 Over 30-60 daysLebih dari 60 hari 1.878.279 279.111 Over 60 days

Total 20.755.990 30.003.962 Total

Seluruh piutang usaha dalam mata uang Dolar

Amerika Serikat. Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.

All trade receivables were denominated in United States Dollar. The management believed that the allowance for impairment loss of trade receivables was adequate to cover the probability of losses on uncollectible trade receivables.

Piutang usaha Entitas Anak masing-masing sebesar

USD11.861.042 dan USD29.566.110 pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 dijadikan jaminan pinjaman jangka pendek dan pinjaman jangka panjang (Catatan 18 dan 22).

Receivables of Subsidiaries amounting to USD11,861,042 and USD29,566,110 as of December 31, 2018 and 2017, respectively, were pledged as collateral for short-term loans and long-term loans (Notes 18 and 22).

Page 190:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

54

8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES

2018 2017

PT Capitalinc Investment Tbk PT Capitalinc Investment Tbk(Capitalinc) 17.761.413 18.110.579 (Capitalinc)

SKK Migas 17.413.063 10.410.921 SKK MigasPiutang dari pemasok 4.940.734 4.370.700 Receivables from suppliersPinjaman karyawan 3.071.813 3.214.632 Loans to employeesLain-lain (masing-masing

dibawah USD1 juta) 9.349.551 19.188.886 Others (below USD1 million each)

Total 52.536.574 55.295.718 TotalDikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment

penurunan nilai piutang lain-lain (8.014.660) (8.478.815) loss of other receivables

Neto 44.521.914 46.816.903 Net

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang lain-lain adalah sebagai berikut:

Movements in the allowance for impairment loss of other receivables were as follows:

2018 2017

Saldo awal tahun 8.478.815 8.198.755 Balance at the beginning of yearPenyisihan selama tahun berjalan - 280.060 Provisions during the yearPembalikan (464.155) - Reversal

Saldo Akhir Tahun 8.014.660 8.478.815 Balance at End of Year

Piutang kepada Capitalinc merupakan: Receivables from Capitalinc represent:

Surat Promes yang diterbitkan oleh Capitalinc

kepada Perusahaan dengan tingkat bunga sebesar 10% untuk piutang dalam mata uang USD dan 12,5% untuk piutang dalam mata uang Rupiah. Piutang atas Surat Promes ini dapat dilunasi setiap saat.

Promissory Notes issued by Capitalinc to the Company bear interest at 10% for receivables in USD currency and 12.5% for receivables in Rupiah currency. These Promissory Notes are payable on demand.

Piutang cash call dan biaya tertentu yang

dibayarkan oleh Perusahaan atas nama Capitalinc yang akan ditagihkan ke Capitalinc. Piutang ini tidak dikenakan bunga.

Cash call receivable and certain expenses paid by the Company on behalf of Capitalinc that will be billed to Capitalinc. This receivable is non-interest bearing.

Piutang kepada SKK Migas merupakan piutang atas Pajak Pertambahan Nilai (PPN) yang dapat ditagih kembali kepada SKK Migas atas PPN yang telah dibayar oleh Entitas Anak yang bergerak di bidang industri minyak dan gas di Indonesia yang telah memasuki tahap produksi dan piutang underlifting atas penjualan minyak Entitas Anak sesuai dengan ketentuan yang terdapat di PSC.

Receivables from SKK Migas represent receivables of Value-Added Tax (VAT) reimbursable by SKK Migas that were paid by Subsidiaries engaged in the oil and gas industry in Indonesia that have entered the production stage, and underlifting receivables for oil sales of Subsidiaries in accordance with PSC.

Piutang kepada pemasok merupakan kegiatan eksplorasi dan produksi yang dibiayai terlebih dahulu oleh Entitas Anak yang bergerak di bidang industri minyak dan gas bumi di Indonesia.

Receivables from suppliers represent exploration and production activities funded in advance by Subsidiaries engaged in the oil and gas industry in Indonesia.

Page 191:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

55

8. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (Continued)

Pinjaman kepada karyawan merupakan fasilitas pinjaman yang diberikan kepada karyawan. Pinjaman ini dilunasi karyawan melalui pemotongan gaji setiap bulan.

Loans to employees represent loans provided to employees. These loans are repaid by the employees through monthly salary deductions.

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap status akun piutang lain-lain, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang lain-lain tersebut.

Based on the results of an examination of individual receivable accounts, the management believed that the allowance for impairment was adequate to cover the possibility of losses on other receivables.

Seluruh piutang lain-lain denominasinya adalah Dolar Amerika Serikat, kecuali untuk piutang dari SKK Migas dan pinjaman karyawan yang denominasinya dalam Rupiah.

All other receivables are denominated in United States Dollar, except for receivables from SKK Migas and loans to employees which are denominated in Rupiah.

Seluruh piutang lain-lain merupakan piutang kepada pihak ketiga.

All other receivables represent receivables from third parties.

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES

2018 2017

Suku cadang, perlengkapan sumur Spare parts, well suppliesdan lainnya 35.686.863 37.971.077 and others

Bahan kimia dan lain-lain 521.325 527.752 Chemicals and others

Total 36.208.188 38.498.829 TotalDikurangi penyisihan Less allowance for inventory

persediaan usang (3.583.078) (3.573.076) obsolescence

Neto 32.625.110 34.925.753 Net

Mutasi penyisihan persediaan usang adalah sebagai berikut:

Movements in the allowance for inventory obsolescence were as follows:

2018 2017

Saldo awal tahun 3.573.076 2.489.691 Beginning balance of the yearPenyisihan selama tahun berjalan 10.002 1.083.385 Provision during the year

Saldo Akhir Tahun 3.583.078 3.573.076 Ending Balance of the Year

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usang adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas persediaan usang pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

Management believed that the allowance for inventory obsolescence was adequate to cover possible losses arising from the obsolete inventories as of December 31, 2018 and 2017.

Persediaan diasuransikan dalam satu paket asuransi dengan asuransi bersama dengan aset minyak dan gas bumi (Catatan 16).

Inventories were insured in an insurance package together with oil and gas properties (Note 16).

Page 192:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

56

10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 10. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES

2018 2017

Biaya dibayar dimuka Prepaid expensesSewa 310.340 529.481 RentalAsuransi 269.291 260.714 Insurance

Uang muka AdvancesProyek 230.040 3.001.454 ProjectsLain-lain 302.842 1.102.603 Others

Total 1.112.513 4.894.252 Total

11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS

2018 2017

Biaya produksi yang ditangguhkan 148.415 2.352.858 Deferred production costPengembalian pengeluaran Reimbursement of capital

belanja modal - 117.871.118 expenditureDeposito berjangka - 15.181.165 Time deposits

Total 148.415 135.405.141 Total

Biaya produksi yang ditangguhkan merupakan biaya atas produksi minyak mentah dari Entitas Anak yang belum terjual pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

Deferred production costs represent the production costs of crude oil of the Subsidiaries that had not been sold as of December 31, 2018 and 2017.

Pengembalian pengeluaran belanja modal merupakan saldo yang dapat dipulihkan dari investasi Entitas Anak.

Reimbursement of capital expenditure represents a recoverable amount from the Subsidiary’s investment.

Klaim atas pengembalian pengeluaran belanja modal ini telah diselesaikan pada tahun 2018.

The reimbursement of capital expenditure was settled in 2018.

Deposito berjangka merupakan penempatan deposito dalam Dolar Amerika Serikat pada bank yang memiliki jangka waktu lebih dari tiga (3) bulan dan kisaran bunga 1,75% - 1,80% pada tahun 2017.

Time deposits represent United Stated Dollar deposit placement in bank, which have a period of morethan three (3) months and have annual interest rate of time deposits ranged 1.75% - 1.80% in 2017.

12. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 12. RESTRICTED CASH

2018 2017

PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk 15.098.982 12.365.975 (Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk 13.635.156 13.625.958 (Persero) Tbk

The Bank of New York Mellon 2.579.483 617.382 The Bank of New York MellonPT Bank Bukopin Tbk 1.335.675 2.539.857 PT Bank Bukopin TbkPT Bank Mega Tbk 395.402 395.402 PT Bank Mega TbkLain-lain 698 698 Others

Total 33.045.396 29.545.272 Total

Page 193:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

57

12. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA

(Lanjutan) 12. RESTRICTED CASH (Continued)

Penempatan dana pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) merupakan penempatan dana untuk mendanai liabilitas atas restorasi area yang ditinggalkan terkait dengan operasi minyak dan gas bumi di Indonesia (Catatan 40).

Fund placements in PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) represent funding to finance the abandonment and site restoration liability in relation to oil and gas operations in Indonesia (Note 40).

Penempatan dana pada The Bank of New York Mellon merupakan penempatan dana sehubungan dengan Perjanjian Fasilitas yang diterima Entitas Anak, EMP Bentu dan EIBL, dari Sindikasi dan Institusi Keuangan (Catatan 22b, 22c dan 22g).

Fund placements in The Bank of New York Mellon represent fund placements in relation to the Facility Agreement obtained by Subsidiaries, EMP Bentu and EIBL, from Syndication and Financial Institutions (Notes 22b, 22c dan 22g).

Penempatan dana pada PT Bank Bukopin Tbk (Bukopin) merupakan penempatan dana sehubungan dengan Perjanjian Fasilitas Pinjaman Jangka Panjang yang diterima Perusahaan dari Bukopin (Catatan 22e), dan penempatan dalam bentuk bank garansi oleh EMP Gebang sebagai persyaratan PSC.

Fund placements in PT Bank Bukopin Tbk (Bukopin)represent fund placements in relation to the Facility Agreement of Long-term Loan obtained by the Company, from Bukopin (Note 22e), and fund placement of bank guarantee by EMP Gebang as required in the PSC.

Penempatan dana pada PT Bank Mega Tbk adalah penempatan dalam bentuk penerbitan bank garansi sebagai persyaratan yang diwajibkan dalam PSC.

Fund placement in PT Bank Mega Tbk is placement for the issuance of bank guarantee as required in the PSC.

Seluruh penempatan dana atas kas yang dibatasi penggunaannya adalah merupakan penempatan kepada pihak ketiga dan didenominasikan dalam Dolar Amerika Serikat.

All funds placements of restricted cash represent placements with third parties and are denominated in United States Dollar.

13. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 13. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

a. Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi a. Nature of Relationship with Related Parties

- Perusahaan, melalui satu atau lebih perantara, adalah entitas sepengendali dengan Lapindo Brantas, Inc. (LBI), Energi Timur Jauh Limited (ETJL), dan Global Overseas Enterprise Ltd. (GOE).

- The Company, through one or more intermediaries, is under common control with Lapindo Brantas, Inc. (LBI), Energi Timur Jauh Limited (ETJL), and Global Overseas Enterprise Ltd. (GOE).

- PT Bumi Resources Tbk dan Perusahaan memiliki pemegang saham yang sama.

- PT Bumi Resources Tbk and the Company have a common shareholder.

Karena memiliki sifat hubungan tersebut, hal ini

memungkinkan syarat dan kondisi transaksi dengan pihak-pihak berelasi tidak sama jika transaksi tersebut dilakukan dengan pihak ketiga.

Due to these relationships, it is possible that the terms and conditions of these transactions are not the same as those that would result from transactions between third parties.

b. Piutang Pihak Berelasi b. Due from Related Parties

2018 2017

Energi Timur Jauh Limited (ETJL) 82.924.000 82.924.000 Energi Timur Jauh Limited (ETJL)Lapindo Brantas, Inc. (LBI) 74.174.331 74.143.324 Lapindo Brantas, Inc. (LBI)Lain-lain (masing-masing Others (below

dibawah USD100 ribu) 195.063 196.879 USD100 thousand each)

Total 157.293.394 157.264.203 Total

Persentase terhadap Total Aset 21,50% 17,98% Percentage to Total Assets

Page 194:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

58

13. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

(Lanjutan) 13. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

(Continued)

Piutang dari ETJL merupakan piutang dari Entitas Anak, EMP MS (Catatan 37b). Piutang ini tanpa bunga dan tanpa jangka waktu pengembalian tetap.

Due from ETJL represents receivable from a Subsidiary, EMP MS (Note 37b). This receivable is non-interest bearing and has no fixed repayment period.

Piutang dari LBI merupakan pemberian pinjaman

dari Kelompok Usaha ke LBI tanpa bunga dan tanpa jangka waktu pengembalian tetap.

Due from LBI represents non-interest bearing loan provided by the Group to LBI with no fixed repayment period.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,

Kelompok Usaha tidak melakukan penyisihan penurunan nilai, karena manajemen berkeyakinan bahwa piutang tersebut dapat ditagih seluruhnya.

As of December 31, 2018 and 2017, the Group did not provide any allowance for impairment loss, as management believed that these receivables were fully collectible.

c. Utang Pihak Berelasi c. Due to Related Parties

2018 2017

Jangka pendek CurrentPT Bumi Resources Tbk

PT Bumi Resources Tbk (BUMI) 2.762.726 2.762.726 (BUMI)Global Overseas Enterprise Ltd. Global Overseas Enterprise Ltd.

(GOE) 1.851.442 1.851.442 (GOE)Lain-lain (masing-masing Others (below

dibawah USD100 ribu) 114.743 116.083 USD100 thousand each)

Subtotal 4.728.911 4.730.251 Subtotal

Jangka panjang Non-currentLong Haul Holdings Ltd. Long Haul Holdings Ltd.

(Long Haul) - 7.128.651 (Long Haul)

Total 4.728.911 11.858.902 Total

Persentase terhadap Total Percentage to TotalLiabilitas 0,73% 1,46% Liabilities

Utang kepada BUMI merupakan utang atas

biaya-biaya tertentu Entitas Anak, AWP dan VMA. Utang tersebut tanpa bunga dan tanpa jangka waktu pengembalian tetap.

Payables to BUMI represent payables of certain expenses of the Subsidiaries, AWP and VMA. These payables are non-interest bearing and have no fixed repayment period.

Utang kepada GOE timbul dari pengambil-alihan

kuasa pertambangan di blok PSC Bentu dan blok PSC Korinci Baru dari Petroz Bentu Ldc. dan Petroz Korinci Baru Ldc. pada tanggal 7 Agustus 2005. Utang tersebut tanpa bunga dan tanpa jangka waktu pengembalian tetap.

Payables to GOE represent payables from taking over the working interests in Bentu PSC and Korinci Baru PSC blocks from Petroz Bentu Ldc. and Petroz Korinci Baru Ldc. on August 7, 2005. The payables are non-interest bearing and have no fixed repayment period.

Utang kepada Long Haul merupakan pemberian

pinjaman dari Long Haul kepada Perusahaan yang digunakan untuk modal kerja Perusahaan. Utang ini telah dilunasi pada tahun 2018.

Payables to Long Haul represents a loan from Long Haul to the Company used for Company’s working capital. The payable was fully repaid in 2018.

Page 195:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

59

13. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

(Lanjutan) 13. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

(Continued)

d. Kompensasi Manajemen Kunci d. Key Management Personnel Compensation

Total remunerasi dan imbalan lainnya yang diberikan kepada personil manajemen kunci, yang terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi, sebesar USD2,82 juta (setara dengan Rp39,93 miliar) dan USD160.379 (setara dengan Rp2,2 miliar) masing-masing pada tahun 2018 dan 2017, dengan rincian sebagai berikut:

Total remuneration given to key management personnel, which consists of Boards of Commissioners and Directors, amounted to USD2.82 million (equivalent to Rp39.93 billion) and USD160,379 (equivalent to Rp2.2 billion) in 2018 and 2017, respectively, with the following details:

2018 2017

Imbalan kerja jangka pendek 1.832.558 160.379 Short-term employment benefitsImbalan pasti pascakerja 210.559 - Post-employment benefitsImbalan kerja jangka panjang

lainnya 772.780 - Other long-term benefits

Total 2.815.897 160.379 Total

14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS

Saldo Saldo1 Januari/ 31 Desember/

Balance as of Balance as ofJanuary 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,

2018 Addition Deduction 2018

Biaya Perolehan Acquisition CostsPeralatan dan Office supplies and

perlengkapan kantor 1.854.916 70 - 1.854.986 equipmentKendaraan 1.362.429 - - 1.362.429 Vehicles

Total 3.217.345 70 - 3.217.415 Total

Akumulasi AccumulatedPenyusutan DepreciationPeralatan dan Office supplies and

perlengkapan kantor 1.853.203 1.508 - 1.854.711 equipmentKendaraan 1.362.429 - - 1.362.429 Vehicles

Total 3.215.632 1.508 - 3.217.140 Total

Jumlah Tercatat 1.713 275 Carrying Amounts

Page 196:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

60

14. ASET TETAP (Lanjutan) 14. FIXED ASSETS (Continued)

Saldo Saldo

1 Januari/ 31 Desember/Balance as of Balance as of

January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,2017 Addition Deduction 2017

Biaya Perolehan Acquisition CostsPeralatan dan Office supplies and

perlengkapan kantor 1.854.916 - - 1.854.916 equipmentKendaraan 701.815 660.614 - 1.362.429 Vehicles

Total 2.556.731 660.614 - 3.217.345 Total

Akumulasi AccumulatedPenyusutan DepreciationPeralatan dan Office supplies and

perlengkapan kantor 1.845.714 7.489 - 1.853.203 equipmentKendaraan 652.859 709.570 - 1.362.429 Vehicles

Total 2.498.573 717.059 - 3.215.632 Total

Jumlah Tercatat 58.158 1.713 Carrying Amounts

Penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar USD1.508 dan USD717.059 dibebankan pada beban usaha (Catatan 31).

Depreciation for the years ended December 31, 2018 and 2017 amounting to USD1,508 and USD717,059, respectively, was charged to operating expenses (Note 31).

Aset tetap tidak diasuransikan terhadap risiko kerugian kebakaran dan risiko lainnya. Manajemen berkeyakinan bahwa dampak dan risiko atas tidak diasuransikannya aset tetap Kelompok Usaha tersebut adalah tidak material.

Fixed assets were not insured against losses from fire and other risks. Management believed that the impact and risk by not insuring the Group fixed assets was not material.

Jumlah tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah adalah masing-masing sebesar USD1.668.151 dan USD1.653.168.

The gross carrying amounts of fully depreciated fixed assets that were still in use as of December 31, 2018 and 2017 amounted to USD1,668,151 and USD1,653,168, respectively.

Berdasarkan evaluasi manajemen tidak terdapat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap Kelompok Usaha.

Based on an evaluation by the management, there were no events or changes in circumstances that indicated any impairment in the value of the Group’s fixed assets.

15. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 15. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS

Saldo Saldo

1 Januari/ 31 Desember/Balance as of Kerugian Balance as of

January 1, Penambahan/ Penurunan Nilai/ December 31,Area Kepemilikan 2018 Addition Impairment Loss 2018 Area of Interest

PSC Sangatta-II 6.449.293 664.779 - 7.114.072 Sangatta-II PSCEPCC Buzi - - - - Buzi EPCC

Total 6.449.293 7.114.072 Total

Page 197:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

61

15. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI (Lanjutan) 15. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS

(Continued)

Saldo Saldo1 Januari/ 31 Desember/

Balance as of Kerugian Balance as ofJanuary 1, Penambahan/ Penurunan Nilai/ December 31,

Area Kepemilikan 2017 Addition Impairment Loss 2017 Area of Interest

PSC Sangatta-II 6.010.546 438.747 - 6.449.293 Sangatta-II PSCEPCC Buzi - - - - Buzi EPCC

Total 6.010.546 6.449.293 Total

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

Movements in allowance for impairment loss were as follows:

2018 2017

Saldo awal 219.024.780 219.024.780 Beginning balancePenambahan kerugian penurunan Additional of impairment loss

nilai tahun berjalan - - during the year

Saldo Akhir 219.024.780 219.024.780 Ending Balance

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,

manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan cadangan penurunan nilai lebih lanjut atas aset eksplorasi dan evaluasi.

As of December 31, 2018 and 2017, management believed that no further impairment loss on exploration and evaluation assets was required.

16. ASET MINYAK DAN GAS BUMI 16. OIL AND GAS PROPERTIES

2018 2017

Sumur dan perlengkapan serta Wells and equipment and theirfasilitasnya 3.319.797.037 3.259.851.837 facilities

Sumur dan perlengkapan serta Wells and equipment andfasilitasnya dalam pengerjaan 115.161.062 63.686.890 their facilities in progress

Total 3.434.958.099 3.323.538.727 Total

Dikurangi: Less:Akumulasi penyusutan, deplesi Accumulated depreciation,

dan amortisasi (2.963.408.154) (2.883.073.139) depletion and amortizationPenyisihan atas kerugian Allowance for impairment

penurunan nilai (159.930.068) (159.930.068) loss

Jumlah Tercatat 311.619.877 280.535.520 Carrying Amounts

Page 198:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

62

16. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (Lanjutan) 16. OIL AND GAS PROPERTIES (Continued)

Rincian mutasi aset minyak dan gas bumi

berdasarkan area of interest adalah sebagai berikut: The details and movements of oil and gas properties based on area of interest were as follows:

Penyusutan,

Saldo Deplesi dan Saldo1 Januari/ Penambahan Amortisasi/ 31 Desember/

Balance as of (Pengurangan)/ Depreciation, Kerugian Balance as ofJanuary 1, Addition Depletion and Penurunan Nilai/ December 31,

Area Kepemilikan 2018 (Deduction) Amortization Impairment Loss 2018 Area of Interest

PSC Kangean 171.618.273 93.809.495 (61.071.028) - 204.356.740 Kangean PSCPSC Bentu 52.423.086 11.264.639 (6.943.416) - 56.744.309 Bentu PSCPSC Tonga 49.497.546 112.088 (8.800.987) - 40.808.647 Tonga PSCPSC Malacca Strait 5.223.227 5.204.817 (3.519.584) - 6.908.460 Malacca Strait PSCPSC Gebang 1.773.388 1.028.333 - - 2.801.721 Gebang PSC

Jumlah Tercatat 280.535.520 111.419.372 (80.335.015) - 311.619.877 Carrying Amounts

Penyusutan,

Saldo Deplesi dan Saldo1 Januari/ Penambahan Amortisasi/ 31 Desember/

Balance as of (Pengurangan)/ Depreciation, Kerugian Balance as ofJanuary 1, Addition Depletion and Penurunan Nilai/ December 31,

Area Kepemilikan 2017 (Deduction) Amortization Impairment Loss 2017 Area of Interest

PSC Kangean 222.348.096 8.495.781 (59.225.604) - 171.618.273 Kangean PSCPSC Bentu 57.330.181 1.824.317 (6.731.412) - 52.423.086 Bentu PSCPSC Tonga 49.405.900 91.646 - - 49.497.546 Tonga PSCPSC Malacca Strait 7.027.017 4.804.525 (1.602.970) (5.005.345) 5.223.227 Malacca Strait PSCPSC Gebang 1.869.049 (95.661) - - 1.773.388 Gebang PSC

Jumlah Tercatat 337.980.243 15.120.608 (67.559.986) (5.005.345) 280.535.520 Carrying Amounts

Penyusutan, deplesi dan amortisasi untuk tahun yang

berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 dibebankan kedalam beban pokok penjualan masing-masing sebesar USD80.335.015 dan USD67.559.986 (Catatan 30).

Depreciation, depletion and amortization for the years ended December 31, 2018 and 2017 were charged to cost of goods sold in a total amount of USD80,335,015 and USD67,559,986 (Note 30), respectively.

Aset minyak dan gas bumi, beserta persediaan,

diasuransikan pada beberapa perusahaan asuransi, pihak ketiga, untuk mengantisipasi risiko kerugian dan kerusakan. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, jumlah nilai pertanggungan sesuai persentase kuasa penambangan (working interest) masing-masing sebesar USD421,6 juta dan USD322,9 juta. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Oil and gas properties, as well as inventories, were insured with several third-party insurance companies against risk of loss and damage. As of December 31, 2018 and 2017, total sum insured based on the percentage of working interest was USD421.6 million and USD322.9 million, respectively. Management believed that the insurance coverage was adequate to cover possible losses on the assets insured.

Pengujian penurunan nilai atas aset minyak dan gas

bumi dilakukan ketika terdapat suatu indikasi bahwa jumlah tercatat aset minyak dan gas bumi tersebut mengalami penurunan. Manajemen Kelompok Usaha menentukan masing-masing kepemilikan blok sebagai satu Unit Penghasil Kas (UPK). Dikarenakan kondisi harga spot minyak mentah yang tidak baik, Manajemen melakukan pengujian penurunan nilai atas UPK yang hasil produksinya adalah minyak mentah. Jumlah terpulihkan dan jumlah tercatat aset minyak dan gas bumi pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Impairment test on oil and gas properties is performed when circumstances indicate that the carrying amount of oil and gas properties may be impaired. The management of the Group has determined the participating interests in the respective blocks as a Cash Generating Unit (CGU). Due to the unfavourable crude oil spot price, the management conducted impairment testing of CGU on which production is crude oil. The recoverable amounts and the carrying amounts of oil and gas properties as of December 31, 2018 and 2017 were as follows:

Page 199:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

63

16. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (Lanjutan) 16. OIL AND GAS PROPERTIES (Continued)

2018

Jumlah KerugianTercatat/ Penurunan Nilai/Carrying Recoverable Impairment

Area Kepemilikan Amounts Amounts Loss Area of Interest

PSC Kangean 204.356.740 217.042.666 - Kangean PSCPSC Bentu 56.744.308 442.282.281 - Bentu PSCPSC Tonga 40.808.647 94.761.813 - Tonga PSCPSC Malacca Strait 6.908.460 16.026.289 - Malacca Strait PSCPSC Gebang 2.801.721 257.914.890 - Gebang PSC

Total - Total

2017

Jumlah KerugianTercatat/ Penurunan Nilai/Carrying Recoverable Impairment

Area Kepemilikan Amounts Amounts Loss Area of Interest

PSC Kangean 171.618.273 190.090.764 - Kangean PSCPSC Bentu 52.423.086 299.260.637 - Bentu PSCPSC Tonga 49.456.505 71.442.201 - Tonga PSCPSC Malacca Strait 10.228.572 5.223.227 5.005.345 Malacca Strait PSCPSC Gebang 1.814.427 243.354.993 - Gebang PSC

Total 5.005.345 Total

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

Movements in allowance for impairment losses were as follows:

2018 2017

Saldo awal 159.930.068 163.366.003 Beginning balancePenambahan kerugian penurunan Additional impairment loss

nilai tahun berjalan - 5.005.345 during the yearPenghapusan - (8.441.280) Write-off

Saldo Akhir 159.930.068 159.930.068 Ending Balance

Kelompok Usaha memperhitungkan jumlah terpulihkan berdasarkan nilai pakai yang dihitung berdasarkan proyeksi arus kas. Nilai wajar ditentukan dengan menggunakan perhitungan arus kas yang didiskonto, dengan tingkat diskonto 10% pada tahun 2018 dan 2017.

The Group calculated the recoverable amounts based on value-in-use calculation using cash flows projections. The value-in-use was determined by using discounted cash flow calculation, with discount rate of 10% in 2018 and 2017.

Proyeksi arus kas didasarkan pada produksi dan rencana pengembangan yang telah disetujui oleh manajemen. Periode proyeksi berkisar antara 4 - 20 tahun.

The cash flows projections were based on production and development forecasts approved by management. The period of projection ranges from 4 - 20 years.

Page 200:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

64

16. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (Lanjutan) 16. OIL AND GAS PROPERTIES (Continued)

Asumsi yang digunakan dalam perhitungan nilai pakai untuk aset minyak dan gas bumi adalah sebagai berikut:

Assumptions used in calculating value-in-use of oil and gas properties were as follows:

a. Lifting, b. Harga, c. Tingkat diskonto, dan d. Beban operasi dan belanja modal.

a. Lifting, b. Price, c. Discount rate, and d. Operating expenses and capital expenditures.

Berdasarkan penelaahan atas aset minyak dan gas bumi secara individu, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian penurunan nilai atas aset minyak dan gas bumi telah mencukupi pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

Based on the review of the individual oil and gas properties, the management believed that the allowance for impairment losses on oil and gas properties was adequate as of December 31, 2018 and 2017.

17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS

2018 2017

Pihak Ketiga Third PartiesPiutang cash call 15.392.025 2.467.958 Cash call receivableLain-lain 2.830.067 2.188.842 Others

Total 18.222.092 4.656.800 Total

Piutang cash call merupakan piutang yang timbul dari permintaan cash call kepada kontraktor pihak ketiga yang dibayarkan terlebih dahulu oleh Entitas Anak, EMP MS dan EMP Tonga.

Cash call receivable represents receivable arising from cash call request to third party contractor paid in advance by Subsidiaries, EMP MS and EMP Tonga.

18. PINJAMAN JANGKA PENDEK 18. SHORT-TERM LOANS

2018 2017

Rupiah RupiahMonclare Equities Pte Ltd - 2.285.382 Monclare Equities Pte Ltd

Dolar Amerika Serikat United States DollarPST Finance Ltd. 70.666.443 67.033.324 PST Finance Ltd.Monclare Equities Pte Ltd 8.805.120 6.794.264 Monclare Equities Pte LtdStallion Investment Pte Ltd. 3.671.977 6.317.084 Stallion Investment Pte Ltd.PT Pioneer Investment - 7.101.163 PT Pioneer Investment

Total 83.143.540 89.531.217 Total

a. PST Finance Ltd. a. PST Finance Ltd.

Pada tanggal 17 Oktober 2013, Perusahaan, sebagai Peminjam, mengadakan Perjanjian Fasilitas dengan PST Finance Ltd. (“Pemberi Pinjaman”). Berdasarkan perjanjian tersebut, Pemberi Pinjaman setuju untuk memberikan pinjaman sebesar USD61,95 juta, dengan tingkat bunga sebesar LIBOR ditambah 20% per tahun. Dana yang diperoleh dari pinjaman ini digunakan untuk keperluan operasional umum Perusahaan.

On October 17, 2013, the Company, as the Borrower, entered into a Facility Agreement with PST Finance Ltd. (the “Original Lender”). Based on the agreement, the Original Lender agreed to provide a loan of USD61.95 million, with interest rate at LIBOR plus 20% per annum. The proceeds of the loan were to be used for general corporate purposes of the Company.

Page 201:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

65

18. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 18. SHORT-TERM LOANS (Continued)

Berdasarkan Perjanjian Fasilitas, sebagian pinjaman dibayar sebesar USD30,0 juta pada atau sebelum tanggal 13 November 2013. Sisa saldo pinjaman akan dibayar seluruhnya pada tanggal 13 Mei 2014.

Under the Facility Agreement, the loan was to be partially repaid in an aggregate amount of USD30.0 million on or before November 13, 2013. The remaining outstanding loan was to be repaid in full on May 13, 2014.

Pinjaman ini dijamin oleh transaction securitysesuai dengan Dokumen Transaction Security.

The loan was secured by transaction security pursuant to the Transaction Security Document.

Perjanjian Fasilitas ini meliputi beberapa pembatasan terhadap Perusahaan untuk bertindak, termasuk didalamnya:

The Facility Agreement contained certain restrictions on the Company from undertaking certain actions, including the following:

- Perusahaan diwajibkan untuk mematuhi seluruh Undang-Undang Lingkungan Hidup, mematuhi seluruh Perizinan Lingkungan Hidup yang diperlukan, mengimplementasikan prosedur untuk memantau kepatuhan dan mencegah timbulnya kewajiban terhadap Undang-Undang Lingkungan Hidup, serta akan berusaha berdasarkan praktik yang umum yang berkaitan dengan pengelolaan atas limbah dan air, konservasi habitat serta kesehatan dan keselamatan karyawan dan masyarakat.

- The Company shall comply with all Environmental Laws, and all requisite Environmental Permits, implement procedure to monitor compliance with Environmental Law and prevent liability under any Environmental Laws, and shall endeavor to conduct best practices pertaining to waste and water management, habitat conservation and the health and safety of employee and communities.

- Perusahaan diwajibkan untuk mematuhi seluruh hal yang material terhadap seluruh undang-undang dan peraturan yang belaku.

- The Company shall comply in all material respects with all laws and regulations to which it may be subject to.

- Perusahaan diwajibkan untuk menjamin bahwa Kelompok Usaha tidak melakukan penggabungan, demerger, merger, konsolidasi atau rekonstruksi perusahaan tanpa persetujuan sebelumnya dari Pemberi Pinjaman.

- The Company shall ensure that the Group shall not enter into any amalgamation, demerger, merger, consolidation or corporate reconstruction without prior consent from Original Lender.

- Perusahaan diwajibkan untuk menjamin bahwa tidak ada perubahan yang mendasar atas sifat usaha dari Kelompok Usaha.

- The Company shall ensure the Group shall procure that no substantial change is made to the general nature of its business.

- Perusahaan diwajibkan untuk menjamin bahwa Kelompok Usaha tidak diperbolehkan untuk mengakuisisi perusahaan atau saham atau utang atau saham bersifat ekuitas atau usaha untuk mengambil alih atau mendirikan perusahaan.

- The Company shall ensure that the Group shall not acquire any company or any shares or debt or equity shares or a business or undertake or incorporate a company.

- Perusahaan diwajibkan untuk menjamin bahwa Kelompok Usaha tidak diperbolehkan untuk berinvestasi atau memperoleh saham, atau setiap kepentingan dalam Ventura Bersama, tanpa persetujuan dari Peminjam.

- The Company shall ensure that the Group shall not invest in or acquire any shares, stocks, or any interest in Joint Ventures without any consent from the Lender.

- Perusahaan diwajibkan untuk menjamin bahwa Kelompok Usaha tidak diperbolehkan untuk memperoleh tambahan utang, kecuali untuk utang yang diperbolehkan dan ditetapkan dalam perjanjian.

- The Company shall ensure that the Group shall not be permitted to incur any additional debt, except for the permitted financial indebtedness set out in the agreement.

- Perusahaan diwajibkan untuk menjamin bahwa Kelompok Usaha tidak diperbolehkan untuk menerbitkan saham atau instrumen yang dapat dikonversi menjadi saham atau izin pembatalan, pemecahan, subdivisi, reorganisasi, konsolidasi atau perubahan lainnya dari modal saham.

- The Company shall ensure that the Group shall not issue any shares or instruments convertible into shares or permit any cancellation, split, sub-division, re-organization, consolidation or other alteration of its share capital.

Page 202:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

66

18. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 18. SHORT-TERM LOANS (Continued)

Pada tanggal 19 Juni 2014, Perusahaan menerima persetujuan atas adendum dan permohonan pembebasan dari Pemberi Pinjaman atas keadaan wanprestasi berdasarkan Perjanjian Fasilitas. Perusahaan telah merestrukturisasi persyaratan atas fasilitas tersebut dengan Pemberi Pinjaman berkaitan dengan jatuh tempo. Persetujuan atas adendum dan permohonan pembebasan ini berlaku sejak tanggal 19 Juni 2014 sampai dengan tanggal 5 Desember 2014.

On June 19, 2014, the Company received acknowledgment on amendment and waiver request from the Original Lender for its default under the Facility Agreement. The Company restructured the terms of the facility with the Lender in regard to the maturity date. This acknowledgment on the amendment and waiver request was valid commencing June 19, 2014 until December 5, 2014.

Pada tanggal 31 Desember 2014, Perusahaan mengadakan perjanjian dengan Pemberi Pinjaman untuk merubah dan menyatakan kembali atas Perjanjian Fasilitas yang ditandatangani sebelumnya pada tanggal 17 Oktober 2013. Berdasarkan perjanjian ini, jangka waktu pengembalian diubah menjadi tanggal 5 Juni 2015 dan dapat diperpanjang menjadi tanggal 7 Desember 2015. Atas perjanjian ini, Perusahaan dikenakan biaya sebesar USD675.007 oleh Pemberi Pinjaman.

On December 31, 2014, the Company entered into an agreement with the Lender to amend and restate the Facility Agreement that was previously signed on October 17, 2013. Based on this agreement, the maturity date was changed to become June 5, 2015 and could be extended to December 7, 2015. For this agreement, the Lender charged the Company a fee of USD675,007.

Berdasarkan perubahan dan pernyataan kembali atas Perjanjian Fasilitas, pinjaman tersebut dibayar secara parsial setiap tiga (3) bulan setelah tanggal 31 Desember 2014 dengan jumlah sebesar USD2,0 juta. Sisa saldo pinjaman akan dibayar seluruhnya pada tanggal 5 Juni 2015 atau tanggal 7 Desember 2015.

Based on the amendment and restatement of the Facility Agreement, the loan was to be partially repaid every three (3) months after December 31, 2014 in equal amounts of USD2.0 million. The remaining outstanding loan was to be repaid on June 5, 2015 or December 7, 2015.

Pada tanggal 29 Juni 2015, Perusahaan mengadakan perjanjian dengan Pemberi Pinjaman untuk merubah Akta Perubahan dan Pernyataan Kembali tertanggal 31 Desember 2014 yang telah diubah dengan Surat Perubahan yang ditandatangani sebelumnya pada tanggal 30 Januari 2015. Berdasarkan perjanjian ini, tanggal kapitalisasi dan tanggal jatuh tempo yang sebelumnya adalah tanggal 5 Desember 2014 dan 5 Juni 2015 menjadi masing-masing tanggal 5 Juni 2015 dan 5 September 2015.

On June 29, 2015, the Company entered into agreement with the Lender to amend the Amendment and Restatement Deed dated December 31, 2014 that was previously amended with an Amendment Letter and signed on January 30, 2015. Based on this agreement, the capitalization and maturity date was changed from December 5, 2014 and June 5, 2015 to become June 5, 2015 and September 5, 2015, respectively.

Berdasarkan perubahan ini, pinjaman tersebut dibayar secara parsial setiap bulan setelah tanggal 29 Juni 2015 dengan jumlah sebesar USD1,0 juta. Sisa saldo pinjaman akan dibayar seluruhnya pada tanggal 5 September 2015.

Based on the amendment, the loan was to be partially repaid every month after June 29, 2015 in equal amounts of USD1.0 million. The remaining outstanding loan was to be repaid on September 5, 2015.

Pada tanggal 23 Oktober 2015, Perusahaan mengadakan perjanjian dengan Pemberi Pinjaman untuk merubah Akta Perubahan dan Pernyataan Kembali tertanggal 31 Desember 2014 yang telah diubah dengan Surat Perubahan yang ditandatangani sebelumnya pada tanggal 29 Juni 2015. Berdasarkan perubahan ini, tanggal kapitalisasi dan tanggal jatuh tempo menjadi masing-masing tanggal 8 September 2015 dan 5 Desember 2015.

On October 23, 2015, the Company entered into an agreement with the Lender to amend the Amendment and Restatement Deed dated December 31, 2014 that was previously amended with an Amendment Letter and signed on June 29, 2015. Based on this amendment, the capitalization and maturity date was changed to become to September 8, 2015 and December 5, 2015, respectively.

Page 203:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

67

18. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 18. SHORT-TERM LOANS (Continued)

Berdasarkan perubahan ini, pinjaman tersebut dibayar secara parsial setiap bulan setelah tanggal 29 September 2015 sebesar USD1,0 juta, tanggal 26 Oktober 2015 sebesar USD1,0 juta, dan tanggal 20 November 2015 sebesar USD1,5 juta. Sisa saldo pinjaman akan dibayar seluruhnya pada tanggal 5 Desember 2015.

Based on the amendment, the loan was to be partially repaid every month after September 29, 2015 amounting to USD1.0 million, at October 26, 2015 amounting to USD1.0 million, and at November 20, 2015 amounting to USD1.5 million. The remaining outstanding loan was to be repaid on December 5, 2015.

Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan mengadakan perjanjian dengan Pemberi Pinjaman untuk merubah Akta Perubahan dan Pernyataan Kembali tertanggal 31 Desember 2014 yang telah diubah dengan Surat Perubahan yang ditandatangani sebelumnya pada tanggal 23 Oktober 2015. Berdasarkan perubahan ini, tanggal jatuh tempo menjadi tanggal 5 Juni 2016.

On December 31, 2015, the Company entered into agreement with the Lender to amend the Amendment and Restatement Deed dated December 31, 2014 that was previously amended with an Amendment Letter and signed on October 23, 2015. Based on this amendment, the maturity date was changed to June 5, 2016.

Berdasarkan perubahan ini, pinjaman tersebut dibayar secara parsial setiap bulan mulai tanggal 31 Desember 2015 sampai dengan tanggal 5 Juni 2016.

Based on the amendment, the loan was to be partially repaid every month starting December 31, 2015 up to June 5, 2016.

Pada tanggal 2 Desember 2016, Perusahaan mengadakan perjanjian dengan Pemberi Pinjaman untuk merubah Akta Perubahan dan Pernyataan Kembali tertanggal 31 Desember 2015 yang telah diubah dengan Surat Perubahan yang ditandatangani sebelumnya pada tanggal 31 Desember 2015. Berdasarkan perubahan ini, tanggal jatuh tempo menjadi tanggal 5 Februari 2017.

On December 2, 2016, the Company entered into agreement with the Lender to amend the Amendment and Restatement Deed dated December 31, 2015 that was previously amended with an Amendment Letter and signed on December 31, 2015. Based on this amendment, the maturity date was changed to February 5, 2017.

Pada tanggal 31 Desember 2018, pinjaman ini telah jatuh tempo. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, penyelesaian atas kondisi wanprestasi ini belum ditentukan lebih lanjut.

As of December 31, 2018, this loan is already overdue. As of the completion date of the consolidated financial statements, the settlement of this default condition has not yet been determined.

Pembayaran yang dilakukan oleh Perusahaan atas pinjaman ini kepada pemberi pinjaman untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebesar nihil.

The payments made on this loan by the Company to the Lender for the years ended December 31, 2018 and 2017 were nil.

b. Monclare Equities Pte Ltd (Monclare) b. Monclare Equities Pte Ltd (Monclare)

Pada tanggal 29 Desember 2017, Perusahaan, Bapak Imam P. Agustino (IPA) dan Monclare mengadakan Perjanjian Jual Beli dan Penyerahan Piutang dimana utang Perusahaan kepada IPA telah dialihkan seluruhnya kepada Monclare, sebesar USD6,79 juta dan Rp30,96 miliar. Pada tahun 2018, tingkat bunga atas pinjaman ini diubah menjadi 0,58% per bulan dan pinjaman ini jatuh tempo dalam 1 (satu) tahun.

On December 29, 2017, the Company, Mr. Imam P. Agustino (IPA) and Monclare entered into a Receivable Sale Purchase and Assigment Agreement where as payable to IPA was novated to Monclare, with an amount of USD6.79 million and Rp30.96 billion. On 2018, the interest rate of this loan was amended to 0.58% per month and this loan will due in one (1) year.

Page 204:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

68

18. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 18. SHORT-TERM LOANS (Continued)

c. PT Pioneer Investments (Pioneer) c. PT Pioneer Investments (Pioneer)

Pada tahun 2017 dan 2016, Perusahaan memperoleh pinjaman jangka pendek dari Pioneer masing-masing sebesar USD7,10 juta dan USD320.291. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 2% per bulan. Pinjaman jangka pendek ini digunakan oleh Perusahaan untuk membiayai kegiatan operasional Perusahaan.

In 2017 and 2016, the Company obtained short-term loans from Pioneer in the amount of USD7.10 million and USD320,291, respectively. These loans bear interest at 2% per month. The proceeds of these loans were used by the Company to finance its operational activities.

Selama tahun 2018, Perusahaan memperoleh tambahan pinjaman sebesar USD14,89 juta.

During 2018, the Company obtained an additional loan amounting to USD14.89 million.

Pembayaran yang dilakukan kepada Pioneer untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar USD23,69 juta dan USD1,27 juta.

The payments made for the years ended December 31, 2018 and 2017 by the Company to Pioneer amounted to USD23.69 million and USD1.27 million, respectively.

d. Stallion Investment Pte., Ltd. (Stallion) d. Stallion Investement Pte., Ltd. (Stallion)

Pada tahun 2017 dan 2016, Perusahaan dan Entitas Anak, EMP MS serta EMP EI, memperoleh pinjaman jangka pendek dari Stallion masing-masing sebesar USD6,31 juta dan USD2,46. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 0,58% per bulan. Pinjaman jangka pendek ini digunakan oleh Perusahaan, EMP MS dan EMP EI untuk membiayai kegiatan operasional EMP MS.

In 2017 and 2016, the Company and Subsidiaries, EMP MS and EMP EI, obtained a short-term loan from Stallion in the amount of USD6.31 million and USD2.46 million, respectively. This loan bears interest at 0.58% per month. The proceeds of this loan were used by the the Company, EMP MS and EMP EI to finance EMP MS operational activities.

Pada tanggal 30 Januari 2018 pokok pinjaman Stallion dikonversikan menjadi penyertaan saham Perusahaan sebesar USD2,46 juta.

On January 30, 2018, the principal amount of the Stallion loan was converted into investments in the Company's shares of USD2.46 million.

Seluruh pinjaman jangka pendek merupakan pinjaman dari pihak ketiga.

All short-term loans represent loans from third parties.

19. UTANG USAHA 19. TRADE PAYABLES

a. Berdasarkan Pemasok a. By Creditors

2018 2017

Pihak Ketiga Third PartiesPT Emha Tara Navindo 8.538.455 7.289.527 PT Emha Tara NavindoPT Adiprotek Envirodunia 5.640.822 5.404.376 PT Adiprotek EnviroduniaPT Petroflexx Prima Daya 2.539.364 2.061.189 PT Petroflexx Prima DayaPT Aria Citra Mulia 2.151.594 2.197.559 PT Aria Citra MuliaPT Asia Petrocom Services 1.791.703 22.970 PT Asia Petrocom ServicesPT Petross EP 1.583.909 1.221.156 PT Petross EPPT BW Offshore TSB Invest 1.544.087 2.991.615 PT BW Offshore TSB InvestPT Casa Prima Properti 1.365.875 1.332.169 PT Casa Prima PropertiPT Pertamina Trans PT Pertamina Trans

Kontinental - HO 1.326.648 1.239.422 Kontinental - HOPT Pertamina (Persero) 1.163.920 1.215.183 PT Pertamina (Persero)

Page 205:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

69

19. UTANG USAHA (Lanjutan) 19. TRADE PAYABLES (Continued)

2018 2017

PT Petrodata Sistem 1.104.265 981.531 PT Petrodata SistemMaxxi Strategy Group Inc. 1.035.000 1.035.000 Maxxi Strategy Group Inc.PT Sanggarcipta Kreasitama 148.357 1.221.712 PT Sanggarcipta KreasitamaUltrapro Limited - 5.075.000 Ultrapro LimitedPT Prime Petroservices - 1.366.336 PT Prime PetroservicesLain-lain (masing-masing Others (each below

dibawah USD1 juta) 21.055.758 25.777.834 USD1 million)

Total 50.989.757 60.432.579 Total

b. Berdasarkan Umur Utang b. By Age Category

2018 2017

Sampai dengan 30 hari 5.736.016 6.208.507 Up to 30 daysLebih dari 30 hari - 60 hari 3.257.140 1.291.181 Over 30 - 60 daysLebih dari 60 hari 41.996.601 52.932.891 Over 60 days

Total 50.989.757 60.432.579 Total

c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency

2018 2017

Dolar Amerika Serikat 39.770.692 50.694.759 United States DollarRupiah 11.219.065 9.737.820 Rupiah

Total 50.989.757 60.432.579 Total

20. UTANG LAIN-LAIN 20. OTHER PAYABLES

2018 2017

SKK Migas 20.242.062 7.039.643 SKK MigasOOGC Malacca Limited (OML) 6.000.664 - OOGC Malacca Limited (OML)PT Riau Andalan Pulp and Paper PT Riau Andalan Pulp and Paper

(RAPP) 4.019.369 8.200.603 (RAPP)PT Capitalinc Investment Tbk PT Capitalinc Investment Tbk

(Capitalinc) 2.939.065 2.938.567 (Capitalinc)Malacca Petroleum Limited (MPL) 1.270.489 - Malacca Petroleum Limited (MPL)Goldcrest International Goldcrest International

Investors Ltd (Goldcrest) - 27.344.407 Investors Ltd (Goldcrest)Clovis Star Group (Clovis) - 3.021.036 Clovis Star Group (Clovis)Lain-lain (masing-masing Others (each below

dibawah USD2 juta) 11.805.887 15.102.428 USD2 million)

Total 46.277.536 63.646.684 Total

Utang kepada SKK Migas, OML dan MPL merupakan utang overlifting atas penjualan minyak mentah Entitas Anak sesuai dengan ketentuan yang terdapat di PSC.

Payables to SKK Migas, OML and MPL represent overlifting payables for crude oil sales of Subsidiaries in accordance with PSCs.

Page 206:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

70

20. UTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 20. OTHER PAYABLES (Continued)

Utang kepada RAPP merupakan kewajiban take or pay atas Entitas Anak, EMP Bentu, yang timbul terkait dengan penjualan gas bumi.

Payable to RAPP represents take or pay obligations of the Subsidiary, EMP Bentu, related to the lifting of natural gas.

Utang kepada Goldcrest dan Capitalinc merupakan utang yang diperoleh oleh Perusahaan dan Entitas Anak, EMP Tonga, masing-masing untuk membiayai aktivitas operasional Perusahaan dan EMP Tonga. Pinjaman ini tidak dikenakan bunga dan tanpa jangka waktu pengembalian tetap.

Payables to Goldcrest and Capitalinc represent payables obtained by the Company and Subsidiary, EMP Tonga, to finance operational activities of the Company and EMP Tonga, respectively. These loans are non-interest bearing with no fixed repayment date.

Utang kepada Clovis merupakan utang terkait dengan jasa asistensi dan konsultasi yang diberikan oleh Clovis kepada Perusahaan dan Entitas Anak tertentu.

Payables to Clovis represent payable from assistance and consultancy provided to the Company and certain Subsidiaries.

Seluruh utang lain-lain merupakan utang kepada pihak ketiga dan didenominasi dalam mata uang Dolar Amerika Serikat, kecuali utang kepada Clovis yang didenominasi dalam mata uang Rupiah.

All other payables represent payables to third parties and are denominated in United States Dollar, except payable to Clovis which is denominated in Rupiah.

21. BEBAN AKRUAL 21. ACCRUED EXPENSES

2018 2017

Penunjang 36.732.202 33.567.601 Support costsProduksi 36.203.758 19.495.925 ProductionPengeboran 19.439.320 9.830.570 DrillingBeban keuangan 13.569.125 24.661.178 Financing costsGaji dan tunjangan lainnya 13.461.572 17.973.783 Salaries and other benefitsBeban denda 10.650.329 9.051.295 Penalty chargesGeologi dan geofisik 3.227.639 232.339 Geological and geophysicalMaterial 1.868.172 841.294 MaterialLain-lain (masing-masing Others (each below

dibawah USD1 juta) 2.184.096 1.486.832 USD1 million)

Total 137.336.213 117.140.817 Total

Beban akrual atas pengeboran, produksi dan penunjang merupakan beban Entitas Anak yang berhubungan dengan kegiatan eksplorasi, pengembangan dan produksi minyak mentah dan gas bumi yang terdapat di Entitas Anak yang memegang kuasa penambangan atas blok minyak dan gas bumi.

Accrued drilling, production and support costs mainly represent expenditures of Subsidiaries relating to the activities of exploration, development and production of crude oil and natural gas of Subsidiaries that hold working interests in oil and gas blocks.

Beban akrual atas beban keuangan merupakan beban bunga yang timbul dari pinjaman Kelompok Usaha, baik jangka pendek maupun jangka panjang.

Accrued financing costs represent interest expense arising from the Group’s loans, both short-term and long-term.

Page 207:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

71

22. PINJAMAN JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM LOANS

2018 2017

Pinjaman Sindikasi 57.185.415 57.185.415 Syndication loanPacific Sun Special Situations

Fund B Ltd., setelah dikurangi biaya emisi pinjaman yang belum Pacific Sun Special Situationsdiamortisasi sebesar Fund B Ltd., net of unamortizedUSD3.127.000 pada tanggal debt issuance cost amounting31 Desember 2018 dan to USD3,127,000 onnihil pada tanggal December 31, 2018 and31 Desember 2017 29.460.832 - nil on December 31, 2017

Japan Petroleum Japan PetroleumExploration Co. Ltd. 22.108.442 53.573.719 Exploration Co. Ltd.

Mitsubishi Corporation 22.108.442 53.573.719 Mitsubishi CorporationPT Bank Bukopin Tbk 17.365.141 21.579.556 PT Bank Bukopin TbkGolden Glades Limited 12.000.000 - Golden Glades LimitedEvora Universal Inc. 11.951.781 11.951.781 Evora Universal Inc.Greenwich International Limited - 42.897.766 Greenwich International LimitedPinjaman Institusi Keuangan,

setelah dikurangi biaya emisi pinjaman yang belum Financial Institutions loan, net ofdiamortisasi sebesar unamortized debt issuancenihil pada tanggal cost amounting to31 Desember 2018 dan nil on December 31, 2018 andUSD1.199.812 pada tanggal USD1,199,812 on31 Desember 2017 - 38.430.189 December 31, 2017

Total 172.180.053 279.192.145 Total

Dikurangi bagian jatuh tempodalam satu tahun: Less current maturities:Pinjaman sindikasi 57.185.415 57.185.415 Syndication loanMitsubishi Corporation 22.108.442 - Mitsubishi CorporationJapan Petroleum Japan Petroleum

Exploration Co. Ltd. 19.263.935 34.309.785 Exploration Co. Ltd.Evora Universal Inc. 11.951.781 - Evora Universal Inc.Pacific Sun Special Pacific Sun Special Situations

Situations Fund B Ltd. 8.599.250 - Fund B Ltd.PT Bank Bukopin Tbk 4.189.495 4.315.910 PT Bank Bukopin TbkPinjaman Institusi Keuangan - 17.150.000 Financial Institutions loan

Total 123.298.318 112.961.110 Total

Bagian Jangka Panjang 48.881.735 166.231.035 Long-term Portion

a. Japan Petroleum Exploration Co., Ltd. (Japex)

dan Mitsubishi Corporation (MC) a. Japan Petroleum Exploration Co., Ltd. (Japex)

and Mitsubishi Corporation (MC)

Sesuai dengan ketentuan yang disetujui dalam Share Subscription Agreement (SSA) tanggal 6 Maret 2007, MC dan Japex setuju untuk memberikan fasilitas pinjaman kepada Perusahaan dan Entitas Anak, EMP Inc., EEKL dan KEIL. Berikut adalah perjanjian pinjaman terkait dengan SSA tersebut:

In accordance with the term sheet agreed under the Share Subscription Agreement (SSA) dated March 6, 2007, MC and Japex agreed to provide loan facilities to the Company and Subsidiaries, EMP Inc., EEKL and KEIL. The following loan facilities were entered into under the SSA:

Page 208:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

72

22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (Continued)

(1) Fasilitas pinjaman kepada Perusahaan (1) Loan facility for the Company

MC dan Japex masing-masing setuju untuk memberikan fasilitas pinjaman kepada Perusahaan atas 50% belanja modal KEIL dan EEKL untuk periode dari tanggal 1 Juli 2006 sampai dengan tanggal 16 Mei 2007 dengan jumlah maksimal keseluruhan sebesar USD21,55 juta yang dinyatakan dalam Facility Agreement tanggal 16 Mei 2007. Pinjaman tersebut jatuh tempo pada tanggal 30 Juni 2017 dan dikenakan suku bunga tahunan sebesar LIBOR ditambah 3,75% untuk deposito berjangka selama enam (6) bulan. Masa tenggang waktu penundaan angsuran pokok pinjaman (grace period) selama lima (5) tahun dan kemudian akan dibayar secara angsuran setengah tahunan.

MC and Japex agreed to provide a loan facility to the Company for 50% of KEIL and EEKL’s expended capital expenditures for the period from July 1, 2006 to May 16, 2007, capped at a combined total of USD21.55 million as stipulated in the Facility Agreements dated May 16, 2007. This loan was due on June 30, 2017, and bears interest at LIBOR for six (6) months time deposits plus 3.75%. The loan has a five (5)-year repayment grace period and will thereafter be repaid by semi-annual installments.

Pada tanggal 12 Desember 2014, Perusahaan mengadakan perjanjian dengan MC dan Japex untuk merubah dan menyatakan kembali atas Second Deed of Amendment and Restatement Relating to Intercreditor yang ditandatangani sebelumnya pada tanggal 28 April 2011. Berdasarkan perjanjian pinjaman ini, jangka waktu pengembalian diubah menjadi tanggal 30 Juni 2019.

On December 12, 2014, the Company entered into an agreement with MC and Japex to amend and restate the Second Deed of Amendment and Restatement Relating to Intercreditor that was previously signed on April 28, 2011. Based on this agreement, the maturity date was changed to June 30, 2019.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo fasilitas pinjaman termasuk bunga masing-masing sebesar USD2,19 juta dan USD8,10 juta.

As of December 31, 2018 and 2017, the outstanding loan facility, including interest amounted to USD2.19 million and USD8.10 million, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan telah mematuhi seluruh pembatasan yang diwajibkan dalam Perjanjian Fasilitas.

As of December 31, 2018 and 2017, the management believed that the Company had complied with all restrictions stipulated under the Facility Agreement.

(2) Fasilitas pinjaman kepada EEKL dan KEIL (2) Loan facilities for EEKL and KEIL

MC dan Japex setuju untuk memberikan fasilitas pinjaman kepada EEKL dan KEIL yang digunakan untuk membiayai belanja modal dengan jumlah maksimal keseluruhan sebesar USD430,0 juta termasuk fasilitas pinjaman kepada Perusahaan di atas sebagaimana dinyatakan dalam Carry Agreement tanggal 16 Mei 2007. Pinjaman tersebut jatuh tempo pada tanggal 30 Juni 2017 dan dikenakan suku bunga tahunan sebesar LIBOR ditambah 3,75% untuk deposito berjangka selama enam (6) bulan. Masa tenggang waktu penundaan angsuran pokok pinjaman (grace period) selama lima (5) tahun dan kemudian akan dibayar secara angsuran setengah tahunan.

MC and Japex agreed to provide loan facilities to EEKL and KEIL in respect to the funding obligations of EEKL and KEIL for capital expenditures, capped at a combined total of USD430.0 million, including the above loan facilities for the Company as stipulated in the Carry Agreement dated May 16, 2007. The loans were due on June 30, 2017 and bear interest at LIBOR for six (6) months time deposits plus 3.75%. The loans have a five (5)-year repayment grace period and will thereafter be repaid by semi-annual installments.

Page 209:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

73

22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (Continued)

Berdasarkan perjanjian novasi dan adendum (Novation and Amendment Agreement) antara EEKL, KEIL, MC dan Kangean Finance Company (KFC) pada tanggal 17 Juli 2009, disepakati bahwa fasilitas pinjaman EEKL dan KEIL kepada MC dialihkan seluruhnya kepada KFC. Persyaratan dan kondisi lainnya atas perjanjian fasilitas pinjaman ini tidak mengalami perubahan. Tidak ada aset yang dijaminkan atas pinjaman tersebut.

Based on the Novation and Amendment Agreement dated July 17, 2009 between EEKL, KEIL, MC and Kangean Finance Company (KFC), it was agreed that the loan facilities of EEKL and KEIL to MC would be transferred to KFC. All terms and conditions in the previous loan facilities remain unchanged. There were no assets pledged against the loan facilities.

Pada tanggal 28 April 2011, MC, KFC dan Japex setuju untuk memberikan tambahan fasilitas pinjaman Tranche II kepada EEKL dan KEIL yang digunakan untuk membiayai belanja modal dengan jumlah maksimal sebesar USD240,0 juta sebagaimana dinyatakan dalam Deed of Amendment and Restatement relating to the Facility Agreement. Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 30 Desember 2019 dan dikenakan suku bunga tahunan sebesar LIBOR ditambah 4,25%. Masa tenggang waktu penundaan angsuran pokok pinjaman (grace period) adalah sampai dengan tanggal 29 Juni 2017 dan kemudian akan dibayar secara angsuran setengah tahunan.

On April 28, 2011, MC, KFC and Japex agreed to provide additional loan facilities Tranche II to EEKL and KEIL in respect to the funding obligations of EEKL and KEIL for capital expenditures, capped at a combined total of USD240.0 million as stipulated in the Deed of Amendment and Restatement relating to the Facility Agreement. The loans will become due on December 30, 2019 and bear interest at LIBOR plus 4.25%. The loans have a grace period until June 29, 2017 and will thereafter be repaid in semi-annual installments.

Pada tanggal 28 April 2011, MC dan Japex setuju untuk memberikan fasilitas pinjaman untuk sewa Floating Production Storage and Offloading Unit (FPU) (Pinjaman FPU) (Catatan 37d) kepada EEKL dan KEIL. Pinjaman ini sehubungan dengan kewajiban EEKL dan KEIL sebagaimana dinyatakan dalam Perjanjian Pinjaman Carry and Facility untuk fasilitas USD sehubungan dengan kontrak sewa FPU untuk pengembangan lapangan TSB, Kangean PSC. Jumlah pinjaman sampai dengan USD467 juta. Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada saat berakhirnya atau selesainya kontrak sewa FPU dan dikenakan suku bunga tahunan sebesar LIBOR ditambah 4,25%. Masa tenggang waktu penundaan pembayaran angsuran pokok pinjaman dan bunga (grace period) adalah sampai dengan dan termasuk (i) tanggal 29 Juni 2014, atau (ii) dua (2) tahun setelah gas mulai mengalir dalam jumlah yang komersial dari Lapangan TSB, yang mana yang lebih akhir; dan kemudian akan dibayar secara angsuran setengah tahunan.

On April 28, 2011, MC and Japex agreed to provide EEKL and KEIL with additional loan facilities for Floating Production Storage and Offloading Unit (FPU) lease contract (FPU Loan) (Note 37d). The additional loans were in respect to EEKL and KEIL funding obligations as stipulated in the Carry and Facility Agreements for USD loan facility relating to the FPU lease contract for the TSB Field development, Kangean PSC. The loans were to be in the amount of USD467 million. The loans will become due on the termination and expiry of the FPU lease contract and bear annual interest at LIBOR plus 4.25%. The loans have a grace period until and including (i) June 29, 2014, or (ii) the date falling two (2) years after gas first begins to flow in commercial quantities from the TSB Fields, whichever is later, and will thereafter be repaid in semi-annual installments.

Page 210:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

74

22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (Continued)

Pada tanggal 12 Desember 2014, EEKL dan KEIL mengadakan perjanjian dengan MC, Japex dan KFC untuk merubah dan menyatakan kembali atas Second Deed of Amendment and Restatement Relating to Intercreditor yang ditandatangani sebelumnya pada tanggal 28 April 2011. Berdasarkan perjanjian ini, pembayaran pinjaman atas Tranche I diubah menjadi dua kali pembayaran yaitu tanggal 18 Desember 2014 dan tanggal 30 Juni 2015.

On December 12, 2014, EEKL and KEIL entered into an agreement with MC, Japex and KFC to amend and restate the Second Deed of Amendment and Restatement Relating to Intercreditor that had previously been signed on April 28, 2011. Based on this agreement, the repayment of Tranche I was changed to become twice with repayments on December 18, 2014 and June 30, 2015.

Berdasarkan perjanjian novasi dan adendum (Novation and Amendment Agreement) antara EEKL, KEIL, MC dan KFC pada tanggal 30 Juli 2015, disepakati bahwa fasilitas pinjaman EEKL dan KEIL dari KFC dialihkan seluruhnya kepada MC. Persyaratan dan kondisi lainnya atas perjanjian fasilitas pinjaman ini tidak mengalami perubahan. Tidak ada aset yang dijaminkan atas pinjaman tersebut.

Based on the Novation and Amendment Agreement dated July 30, 2015 between EEKL, KEIL, MC and KFC, it was agreed that the loan facilities of EEKL and KEIL from KFC would be transferred to MC. All terms and conditions in the previous loan facilities remain unchanged. There were no assets pledged against the loan facilities.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, EEKL dan KEIL telah memanfaatkan fasilitas pinjaman Tranche I dan Tranche II ditambah bunga terutang masing-masing sebesar USD77,06 juta (porsi Kelompok Usaha sebesar USD38,53 juta) dan USD154,12 juta (porsi Kelompok Usaha sebesar USD77,06 juta), dan fasilitas pinjaman FPU ditambah bunga terutang masing-masing sebesar nol dan USD44,00 juta (porsi Kelompok Usaha sebesar USD22,00 juta).

As of December 31, 2018 and 2017, EEKL and KEIL utilized the outstanding balances including interest of the loan facilities Tranche I and Tranche II amounting to USD77.06 million (the Group portion being USD38.53 million) and USD154.12 million (the Group portion being USD77.06 million), while the FPU loan facility including interest amounted to nil and USD44.00 million (the Group portion being USD22.00 million), respectively.

Pembayaran yang dilakukan oleh KEIL dan EEKL atas pinjaman Tranche II dan FPU kepada MC dan Japex untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar USD60,52 juta dan USD41,78 juta.

The payments made on Tranche II and FPU loans by KEIL and EEKL to MC and Japex for the years ended December 31, 2018 and 2017 were USD60.52 million and USD41.78 million, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, manajemen berkeyakinan bahwa EEKL dan KEIL telah mematuhi seluruh pembatasan yang diwajibkan dalam perjanjian pinjaman.

As of December 31, 2018 and 2017, the management believed that EEKL and KEIL had complied with all restrictions stipulated under the loan agreements.

Tidak terdapat pembatasan rasio keuangan, pembatasan pembagian dividen dan pembatasan perolehan utang baru terhadap Kelompok Usaha atas fasilitas pinjaman dari MC dan Japex.

The loan facilities from MC and Japex have no restrictions on financial ratios, dividend restrictions or limitations on the acquisition of new debt by the Group.

Page 211:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

75

22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (Continued)

b. Pinjaman Sindikasi b. Syndication Loan

Pada tanggal 14 Desember 2013, EIBL dan EMP ONWJ, Entitas Anak, sebagai Peminjam dan Penjamin, mengadakan Perjanjian Fasilitas Terjamin, pinjaman sindikasi, dengan 6 (enam) institusi keuangan asing (“Pemberi Pinjaman”), diatur oleh Bank of America N.A. (BoA), dipimpin oleh 3 (tiga) mandated lead arrangers yaitu BoA, Bank of India, Cabang Cayman Island dan Intesa Sanpaolo Spa, Cabang Hong Kong, BoA sebagai agen dari Pihak Keuangan lainnya, The Bank of New York Mellon sebagai offshore security agent, PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai onshore security agent, dan BoA sebagai koordinator dan mitra lindung nilai. Pinjaman sindikasi terdiri dari Komitmen Fasilitas A dan B dengan jumlah USD203,0 juta.

On December 14, 2013, EIBL and EMP ONWJ, Subsidiaries, as the Original Borrowers and Guarantors, entered into a Secured Facility Agreement, a syndication loan, with six (6) foreign financial institutions (the “Original Lenders”), arranged by Bank of America N.A. (BoA), led by three (3) mandated lead arrangers of BoA, Bank of India, Cayman Island Branch, and Intesa Sanpaolo Spa, Hong Kong Branch, BoA as agent of the other Finance Party, The Bank of New York Mellon as offshore security agent, PT Bank CIMB Niaga Tbk as onshore security agent, and BoA as hedge coordinator and original hedge counterparty. The syndication loan consisted of Facility A and B Commitments, being an aggregate amount equal to USD203.0 million.

Apabila PSC ONWJ diperpanjang pada atau sebelum tanggal 30 Juni 2016, maka seluruh komitmen Fasilitas A akan menjadi nihil dan Fasilitas B akan segera menjadi efektif. Dana yang diperoleh dari pinjaman ini digunakan untuk membayar pinjaman EIBL kepada ND Owen Holdings Ltd. dan membiayai pengeluaran kapital dan operasi dan cadangan aset serta modal kerja untuk proyeksi terbaru yang disetujui dan pembayaran seluruh komisi, biaya dan beban yang terkait dengan perjanjian ini. Pinjaman sindikasi ini dikenakan bunga sebesar LIBOR ditambah margin sebesar 6% untuk 12 bulan pertama ditambah 0,5% untuk setiap 12 bulan berikutnya dan biaya yang diwajibkan, apabila kewajiban sampai pada hari terakhir di setiap periode untuk bunga yang kurang dari enam (6) bulan dan setelah hari pertama disetiap periode untuk bunga yang lebih dari enam (6) bulan.

Should the ONWJ PSC extension occur on or prior to June 30, 2016, then the total commitment under Facility A shall be reduced to nil and the Facility B commitments shall become effective immediately. The proceeds of this syndication loan will be used to repay the loan of EIBL to ND Owen Holdings Ltd. funding capital and operating expenditure for the reserve base assets working capital for the most recent approved projection and payment of all fees, costs and expenses pursuant to the agreement. The loan syndication bears interest of LIBOR plus a margin of 6% for the first 12 months plus an additional 0.5% for each succeeding 12 months and mandatory cost, if any, which is payable on the last day of each interest period for interest periods within six (6) months and after the first day of interest period for the interest periods longer than six (6) months.

Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Terjamin, mulai sejak tanggal efektif perjanjian, Komitmen Fasilitas A dibayar secara berkala dari tanggal 31 Maret 2014 sampai dengan tanggal 30 September 2014 dan Komitmen Fasilitas B akan dibayar secara berkala dari tanggal 30 Juni 2014 sampai dengan tanggal 30 September 2016.

Starting from each of their effective dates, under the Secured Facility Agreement of the loan, Facility A Commitment was periodically repaid in part commencing March 31, 2014 to September 30, 2014 and Facility Commitment B will be periodically repaid in part commencing June 30, 2014 to September 30, 2016.

Pinjaman ini dijamin oleh transaction security sesuai dengan Dokumen Security.

The loan was secured by transaction security pursuant to the Security Document.

Perjanjian Fasilitas ini meliputi beberapa pembatasan terhadap EIBL untuk bertindak, termasuk didalamnya:

The Facility Agreement contains certain restrictions on EIBL from undertaking certain actions, including the following:

- Peminjam atau Penjamin tidak boleh menciptakan atau mengijinkan adanya Jaminan atas aset-asetnya.

- The Borrower or Guarantor shall not create or permit to subsist, any Security over any of its assets.

Page 212:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

76

22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (Continued)

- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh menjual, mengalihkan atau sebaliknya melepaskan aset-asetnya berdasarkan ketentuan dimana aset-aset tersebut dapat disewakan atau diperoleh kembali oleh Peminjam maupun Penjamin atau anggota Kelompok Usaha lainnya dari Peminjam maupun Penjamin; menjual, mengalihkan atau sebaliknya melepaskan piutang-piutangnya secara recourse; mengadakan kesepakatan apapun dimana uang atau manfaat dari bank atau rekening lainnya dapat diterapkan, di set-off atau menjadi subjek dari kombinasi rekening; mengadakan kesepakatan istimewa lainnya yang memiliki efek yang serupa.

- The Borrower or Guarantor shall not sell, transfer or otherwise dispose of any of its assets on terms whereby they are or may be leased to or re-acquired by a Borrower or Guarantor or any other members of the Borrower or Guarantor Group; sell, transfer or otherwise dispose of any of its receivables on recourse terms; enter into any arrangement under which money or the benefit of a bank or other account may be applied, set-off or made subject to a combination of accounts; or enter into any other preferential arrangement having a similar effect.

- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh dan harus memastikan tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan menimbulkan, menciptakan, atau mengijinkan adanya atau memiliki Financial Indebtedness yang belum dilunasi atau mengadakan perjanjian atau kesepakatan dimana Peminjam maupun Penjamin berhak menimbulkan, menciptakan atau mengijinkan adanya Financial Indebtedness.

- The Borrower or Guarantor shall not and shall ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will incur, create or permit to subsist or have outstanding any Financial Indebtedness or enter into any agreement or arrangement whereby it is entitled to incur, create or permit to subsist any Financial Indebtedness.

- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh dan harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin yang akan memperoleh semua atau sebagian dari orang lain atau bisnis, aset atau kewajiban orang lain; mendirikan atau mengakuisisi orang lain; atau berinvestasi pada orang lain.

- The Borrower or Guarantor shall not and shall ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will acquire all or any part of any other entity or the business, assets or undertake of any other entity; establish or acquire any entity; or invest in any other entity.

- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh dan harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan memasuki suatu transaksi tunggal atau serangkaian transaksi (baik terkait atau tidak) dan baik secara sukarela maupun tidak sukarela untuk menjual, menyewakan, memindahkan, atau dengan cara lain melepaskan aset manapun.

- The Borrower or Guarantor shall not and shall ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will enter into a single transaction or a series of transactions (whether related or not) and whether voluntary or involuntary to sell, lease, transfer or otherwise dispose of any asset.

- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh dan harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan membayar atau membayar terlebih dahulu jumlah pokok liabilitas (maupun kapitalisasi bunga) yang belum terbayar dalam Pinjaman Antar Perusahaan antara CaymanCo/Perusahaan atau Pinjaman Subordinasi lainnya; membayar bunga atau jumlah liabilitas lainnya sehubungan dengan Pinjaman Antar Perusahaan antara CaymanCo/Perusahaan atau Pinjaman Subordinasi lainnya; atau membeli, menebus, membatalkan atau melepaskan jumlah liabilitas lainnya sehubungan dengan Pinjaman Antar Perusahaan antara CaymanCo/Perusahaan atau Pinjaman Subordinasi lainnya.

- The Borrower or Guarantor shall not and each Obligor shall ensure that no other member of the Obligor Group will repay or prepay any principal amount (or capitalized interest) outstanding under any Cayman Co/Company Intercompany Loan or any Subordinated Loan; pay any interest or any other amounts payable in connection with any CaymanCo/Company Intercompany Loan or any Subordinated Loan; or purchase, redeem, defease or discharge any amount outstanding in respect to any CaymanCo/Company Intercompany Loan or any Subordinated Loan.

Page 213:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

77

22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (Continued)

- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh dan harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan melakukan atau membayar dividen, biaya, ongkos maupun distribusi lainnya (atau bunga atas dividen, biaya, ongkos dan distribusi lainnya yang belum dibayarkan) (baik dalam bentuk tunai maupun in kind) atas atau sehubungan dengan modal sahamnya (atau kelas lain dari modal sahamnya); membayar kembali atau mendistribusikan dividen maupun cadangan premi saham; membayar manajemen, penasihat atau biaya lainnya atau atas permintaan pemegang saham langsung maupun tidak langsung dan masing-masing afiliasinya; atau menebus, membeli kembali, membatalkan, memensiunkan atau membayar kembali modal sahamnya, maupun memutuskan untuk melakukannya.

- The Borrower or Guarantor shall not and shall ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will declare, make or pay any dividend, charge, fee or other distribution (or interest on any unpaid dividend, charge, fee or other distribution) (whether in cash or in kind) on or in respect to its share capital (or any class of its share capital); repay or distribute any dividend or share premium reserve; pay any management, advisory or other fee to or to the order of any of its direct or indirect shareholders or any of their respective affiliates; or redeem, repurchase, defease, retire or repay any of its share capital or resolve to do so.

- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh dan harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan menerbitkan saham apapun.

- The Borrower or Guarantor shall not and shall ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will issue any shares.

- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh dan harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan memasuki penggabungan, demerger, merger, atau rekonstruksi korporat tanpa pertujuan tertulis terlebih dahulu dari Agen.

- The Borrower or Guarantor shall not and shall ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will enter into any amalgamation, demerger, merger or corporate reconstruction without prior written consent from the Agent.

- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh dan harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan melakukan Transaksi Treasury tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Agen.

- The Borrower or Guarantor shall not and shall ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will enter into any Treasury Transaction without prior written consent from the Agent.

- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh dan harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan secara permanen menelantarkan (atau membuat atau mendukung proposal apapun atau mengambil tindakan lain untuk meninggalkan secara permanen) Aset Basis Cadangan; atau mengambil tindakan apapun sehubungan dengan penggantian apapun pada Operator, kecuali dalam masing-masing kasus dengan persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Agen.

- The Borrower or Guarantor shall not and shall ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will permanently abandon (or make or support any proposal or take any other action to permanently abandon) the Reserve Base Assets; or take any action in relation to any change in Operator, except in each case with prior written consent from the Agent.

Page 214:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

78

22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (Continued)

- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh dan harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan memperdagangkan, menjalankan bisnis, memiliki aset apapun atau menimbulkan liabilitas apapun kecuali untuk: kepemilikan working interests atas Aset-aset Basis Cadangan; kepemilikan atas aset-aset yang digunakan atau akan digunakan sehubungan dengan Aset-aset Basis Cadangan; liabilitas-liabilitas yang timbul sehubungan dengan Perjanjian Proyek; pada atau sebelum Tanggal Utilisasi Fasilitas A, liabilitas-liabilitas yang timbul berdasarkan Dokumen-dokumen Fasilitas Pinjaman yang sudah ada; liabilitas yang timbul berdasarkan, atau dengan cara lain diijinkan sesuai kententuan-ketentuan dari Dokumen-dokumen Pembiayaan; ketentuan jasa-jasa administratif (tidak termasuk jasa treasury) kepada para Peminjam maupun Penjamin lainnya dalam jenis yang biasanya disediakan oleh suatu perusahaan pemegang saham kepada Entitas Anak; kepemilikkan saham atas Entitas Anak, saldo debit intra-group, saldo kredit intra-group dan saldo-saldo kredit lainnya pada rekening-rekening, investasi kas dan setara kas sehubungan dengan Jaminan Transaksi; dan biaya-biaya profesional dan biaya administratif yang timbul dalam kegiatan usaha biasa suatu perusahaan pemegang saham.

- The Borrower or Guarantor shall not and shall ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will trade, carry on any business, own any assets or incur any liabilities except for: ownership of working interests in the Reserve Base Assets; ownership of assets used or intended to be used in respect to the Reserve Base Assets; liabilities incurred under the Project Agreements; on or prior to the Utilisation Date for Facility A, liabilities incurred under the Existing Debt Facility Related Documents; liabilities incurred under, or otherwise expressly permitted by, the terms of the Finance Documents; the provision of administrative services (excluding treasury services) to other Obligors of a type customarily provided by a holding company to its Subsidiaries; ownership of shares in its Subsidiaries, intra-Group debit balances, intra-Group credit balances and other credit balances in bank accounts, cash and cash equivalent investments but only if those shares, credit balances, cash and cash equivalent investments are subject to the Transaction Security; and professional fees and administration costs incurred in the ordinary course of business as a holding company.

- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh dan harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan masuk kedalam Perjanjian Offtake apapun: kecuali Perjanjian Offtake tersebut diadakan dengan salah satu dari Offtaker Yang Dapat Diterima; kecuali Offtaker Yang Dapat Diterima yang tercantum dalam Bagian II (Offtaker Yang Dapat Diterima Diharuskan Untuk Menyediakan L/C Untuk Offtake) dari Skedul 17 (Offtaker Yang Dapat Diterima) telah memperoleh penerbitan suatu surat kredit untuk kepentingan Peminjam maupun Penjamin sehubungan dengan kewajiban pembayaran dalam suatu Perjanjian Offtake yang terkait.

- The Borrower or Guarantor shall not and shall ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will enter into any Offtake Agreement: unless that Offtake Agreement is entered into with an Acceptable Offtaker; unless any Acceptable Offtaker listed in Part II (Acceptable Offtakers Required to Provide an Offtake L/C) of Schedule 17 (Acceptable Offtakers) has procured the issuance of a letter of credit in favor of the relevant Obligor in respect to its payment obligations under the relevant Offtake Agreement.

- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh dan harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan memasuk transaksi dengan Afiliasinya, Afiliasi Entitas Induk atau dengan pemegang saham langsung maupun tidak langsung dari orang tersebut kecuali dengan ijin terlebih dahulu dari Mayoritas Pemberi Pinjaman.

- The Borrower or Guarantor shall not and shall ensure that no other member of the Obligor Group will enter into any transaction with any of its Affiliates, any Parent Affiliate or any direct or indirect shareholder of any such person except with prior consent from the Majority Lenders.

Page 215:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

79

22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (Continued)

- Peminjam maupun Penjamin harus mematuhi dalam segala aspek material segala undang-undang (termasuk undang-undang lingkungan hidup) yang berlaku padanya dan, sehubungan dengan kepentingan atas Lapangan manapun, akan menggunakan segala upaya yang wajar (yang meliputi penggunaan hak suaranya) untuk mematuhi praktek industri minyak dan gas yang baik.

- The Borrower or Guarantor shall comply in all material respects with all laws (including environmental laws) applicable to it and, in connection with its interest in any Field, shall use all reasonable endeavors which will include exercising its voting rights) to comply with good oil and gas industry practice.

- Masing-masing dari Peminjam maupun Penjamin harus memastikan bahwa tidak ada perubahan substansial yang terjadi pada sifat umum usahanya, atau bisnis dari Kelompok Usaha Peminjam maupun Kelompok Usaha Penjamin secara keseluruhan.

- Each Borrower or Guarantor shall ensure that no substantial change is made to the general nature of its business, or the business of the Borrower or Guarantor Group taken as a whole.

- Masing-masing Peminjam maupun Penjamin akan (dan harus memastikan bahwa masing-masing anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan menggunakan segala upaya yang wajar [termasuk menggunakan hak suaranya] untuk memastikan masing-masing Operator yang relevan, Peserta dan masing-masing pihak lain dalam Perjanjian Proyek akan) mematuhi semua Undang-Undang Lingkungan Hidup.

- Each Borrower or Guarantor shall (and ensure that each member of the Borrower or Guarantor Group will and shall use all reasonable endeavors [which will include exercising its voting right] to ensure that each relevant Operator, Participant and each other party to a Project Agreement will) comply with all Environmental Laws.

- Masing-masing Peminjam maupun Penjamin akan dan harus memastikan bahwa masing-masing anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan sepatutnya membayar dan melunasi seluruh Pajak yang dikenakan padanya atau aset-asetnya secara tepat waktu dalam periode waktu yang diijinkan tanpa menimbulkan denda (kecuali sampai tahap dimana (i) pembayaran tersebut digugat dengan niat baik, (ii) cadangan yang mencukupi disediakan untuk Pajak-pajak tersebut, dan (iii) pembayaran tersebut dapat secara hukum ditahan).

- Each Borrower or Guarantor shall and ensure that each member of the Borrower or Guarantor Group will duly and punctually pay and discharge all Taxes imposed upon it or its assets within the time period allowed without incurring penalties (except to the extent (i) such payment is being contested in good faith, (ii) adequate reserves are being maintained for those Taxes, and (iii) such payment can be lawfully withheld).

Pembayaran yang dilakukan oleh EIBL kepada pihak sindikasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar nihil.

The payments made for the years ended December 31, 2018 and 2017 by EIBL to the syndication were nil.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, pinjaman ini telah jatuh tempo. Berdasarkan surat dari Bank of America, N.A. bertanggal 30 November 2016, Pemberi Pinjaman tidak melaksanakan haknya yang terdapat dalam Transaction Security atas kondisi wanprestasi ini. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, Kelompok Usaha masih melakukan negosiasi dengan Pemberi Pinjaman.

As of December 31, 2018 and 2017, this loan is is already overdue. In accordance to the letter from Bank of America, N.A. dated November 30, 2016, the Original Lenders have not exercised their rights as described in the Transaction Security due to this default. As of the completion date of the consolidated financial statements, the Group is still negotiating with the Original Lenders.

Page 216:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

80

22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (Continued)

c. Institusi Keuangan c. Financial Institutions

Pada tanggal 31 Desember 2015, Entitas Anak, EMP Bentu sebagai Peminjam dan THP sebagai Penjamin, menandatangani Reserved Based Facility Agreement dengan Intesa Sanpaolo S.P.A. dan Britannic Strategies Limited (sebagai “Institusi Keuangan”) dengan jumlah fasilitas sebesar USD60,0 juta. Tanggal efektif perjanjian ini adalah tanggal 7 Januari 2016 yang merupakan tanggal pencairan pinjaman ini. Pinjaman ini digunakan untuk membayar pinjaman Entitas Anak, EEL kepada Pro Strategic Investors Ltd.

On December 31, 2015, the Subsidiaries, EMP Bentu as Borrower and THP as Guarantor, signed a Reserved Based Facility Agreement with Intesa Sanpaolo S.P.A. and Britannic Strategies Limited (as “Financial Institutions”) with an amount of USD60.0 million. The effective date of this agreement was January 7, 2016, which is drawdown date of this loan. This loan was used to pay loan of a Subsidiary, EEL to Pro Strategic Investors Ltd.

Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar margin ditambah LIBOR sebesar 6,80% dan dibayarkan secara berkala setiap tiga (3) bulan, sejak tanggal 30 September 2016 sampai dengan tanggal 31 Desember 2019.

This loan bears interest margin plus LIBOR of 6.80% and is to be paid periodically every three (3) months, commencing from September 30, 2016 to December 31, 2019.

Pinjaman ini dijamin oleh piutang usaha dari Entitas Anak, EMP Bentu.

This loan was secured by trade receivables from Subsidiary, EMP Bentu.

Pembatasan yang disebutkan dalam perjanjian pinjaman ini adalah sebagai berikut:

The undertakings as set in this loan agreement were as follows:

- Peminjam dan Penjamin tidak boleh membuat atau memberi ijin adanya jaminan atas asetnya.

- Borrower and Guarantor shall not create or permit to subsist, any security over any of its assets.

- Peminjam dan Penjamin tidak boleh menjual, memindahkan atau sebaliknya melepaskan asetnya berdasarkan ketentuan dimana aset tersebut disewakan atau diperoleh kembali oleh Peminjam dan Penjamin; menjual dan memindahkan atau sebaliknya melepaskan piutangnya dengan jangka waktu recourse; mengadakan kesepakatan apapun dimana uang atau manfaat dari bank atau rekening lainnya dapat diterapkan sebagai pengganti kerugian atau dijadikan sebagai kombinasi rekening; atau mengadakan perjanjian lain yang memiliki efek yang sama

- Borrower and Guarantor shall not sell, transfer or otherwise dispose of any of its assets on term whereby they are or may be leased to or re-acquired by Borrower and Guarantor; sell, transfer or otherwise dispose of any of its receivables on recourse terms; enter into any arrangement under which money or the benefit of a bank or other account may be applied set-off or made subject to a combination of accounts; or enter into any other preferential arrangement having similar effect.

- Peminjam dan Penjamin tidak boleh membuat atau memberi ijin ada atau memiliki utang keuangan atau mengadakan perjanjian dimana berhak dikenakan, membuat atau memberi ijin utang keuangan lain.

- Borrower and Guarantor shall not create or permit to subsist or have outstanding any financial indebtness or enter into any agreement or arrangement whereby it is entitled to incur, create or permit to subsist any financial indebtness.

Pembayaran yang dilakukan oleh EMP Bentu atas pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar USD35,37 juta dan USD16,71 juta.

The payments made by EMP Bentu for the years ended December 31, 2018 and 2017 in respect of this loan were USD35.37 million and US16.71 million, respectively.

Pada tahun 2018, EMP Bentu telah melunasi seluruh pinjaman ini.

In 2018, EMP Bentu fully paid the loan.

Page 217:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

81

22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (Continued)

d. Greenwich International Limited d. Greenwich International Limited

Pada tanggal 18 Oktober 2013, Perusahaan mengadakan Perjanjian Pengakuan Utang dengan Greenwich International Limited (GIL). Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan mengakui berutang kepada GIL sebesar USD44,0 juta dengan tingkat bunga sebesar 6,5% per tahun. Pengakuan utang ini terkait dengan akuisisi saham BHPL oleh Perusahaan dari GIL.

On October 18, 2013, the Company entered into an Acknowledgment of Indebtness Agreement with Greenwich International Limited (GIL). Based on the agreement, the Company acknowledged its indebtness to GIL in the amount of USD44.0 million at an interest rate of 6.5% per annum. This acknowledgment of indebtness is related to the acquisition of BHPL by the Company from GIL.

Perjanjian ini dijamin oleh Perusahaan dengan menerbitkan surat promes kepada GIL. Jangka waktu dari dua (2) surat promes ini adalah 18 bulan dan 36 bulan yang dimulai pada tanggal 18 Oktober 2013.

The Agreement is secured by the Company through the issuance of promissory notes to GIL. The maturity dates of the two (2) promissory notes will be on 18 months and 36 months from October 18, 2013.

Pada tanggal 18 Oktober 2015, Perusahaan dan GIL, menandatangani Perjanjian Penerbitan Utang (PPU), yang menggantikan Perjanjian Pengakuan Utang tanggal 18 Oktober 2013. Jangka waktu PPU ini adalah enam (6) bulan yang dimulai sejak tanggal PPU.

On October 18, 2015, the Company entered into a Note Issuance Agreement (NIA) with GIL, which replaced Acknowledgment of Indebtness Agreement dated October 18, 2013. The maturity date of NIA is six (6) months starting from the date of NIA.

Pada tanggal 18 April 2016, Perusahaan dan GIL menandatangani PPU, yang menggantikan Perjanjian Pengakuan Utang tanggal 18 Oktober 2015. Jangka waktu PPU ini adalah enam (6) bulan yang dimulai sejak tanggal PPU.

On April 18, 2016, the Company entered into a NIA with GIL, which replaced Acknowledgment of Indebtness Agreement dated on October 18, 2015. The maturity date of NIA is six (6) months starting from the date of NIA.

Pada tanggal 18 Oktober 2016, Perusahaan dan GIL menandatangani PPU, yang menggantikan Perjanjian Pengakuan Utang tanggal 18 April 2016. Jangka waktu PPU ini adalah lima (5) tahun yang dimulai sejak tanggal PPU.

On October 18, 2016, the Company entered into a NIA with GIL, which replaced Acknowledgment of Indebtness Agreement dated on April 18, 2016. The maturity date of NIA is five (5) years starting from the date of NIA.

Pada tanggal 30 Januari 2018 pokok pinjaman GIL dikonversikan menjadi penyertaan saham Perusahaan sebesar USD23,3 juta.

On January 30, 2018, the principal amount of the GIL loan was converted into investments in the Company's share of USD23.3 million.

Pada tahun 2018, Perusahaan telah melunasi seluruh utang kepada GIL.

In 2018, the Company has fully paid the payable to GIL.

e. PT Bank Bukopin Tbk e. PT Bank Bukopin Tbk

Pada tanggal 7 April 2017, Perusahaan mengadakan Perjanjian Kredit dengan Jaminan dengan PT Bank Bukopin Tbk (Bukopin). Berdasarkan perjanjian tersebut, Bukopin setuju untuk memberikan fasiltas kredit dengan nilai maksimum USD22,2 juta atau setara dengan Rp300 miliar, dengan tingkat bunga sebesar 7% per tahun dan dapat berubah sesuai dengan penelaahan Bukopin tiap bulan. Dana yang diperoleh dari pinjaman ini digunakan untuk keperluan modal kerja Entitas Anak.

On April 7, 2017, the Company entered into a Secured Credit Agreement with PT Bank Bukopin Tbk (Bukopin). Based on the agreement, Bukopin agreed to provide credit facility with the maximum amount of USD22.2 million or equal to Rp300 billion, at an interest rate of 7% per annum and that may change based on a monthly review of Bukopin. The proceeds of this loan will be used to finance the Subsidiaries’ working capital.

Page 218:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

82

22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (Continued)

Berdasarkan perjanjian ini, saldo pinjaman akan dibayar seluruhnya selambat-lambatnya pada tanggal 7 November 2022.

Based on the agreement, outstanding loan will be fully repaid by November 7, 2022 at the latest.

Pinjaman ini dijamin diantaranya dengan: This loan was secured by, among others: a. Beberapa bidang tanah dan bangunan milik

pihak berelasi; a. Lands and buildings owned by related parties;

b. Tagihan piutang milik Entitas Anak, terkait dengan jual beli gas bumi dengan nilai sebesar Rp60 miliar;

b. Subsidiary’s receivables related to sales and purchase of natural gas amounting to Rp60 billion;

c. Saham Entitas Anak atas nama PT Tunas Harapan Perkasa; dan

c. Subsidiary shares on behalf of PT Tunas Harapan Perkasa; and

Perjanjian ini meliputi beberapa pembatasan terhadap Perusahaan untuk bertindak, termasuk didalamnya:

The Agreement contains certain restrictions on the Company from undertaking certain actions, including the following:

a. Tidak diperkenankan melakukan pembagian dividen dan pelunasan utang kepada pemegang saham;

a. The Company is not allowed to dividend distribution and debt repayment to shareholders;

b. Setiap perubahan anggaran dasar harus dengan pemberitahuan secara tertulis kepada Bukopin;

b. Any changes in articles of Association shall be with written notification to Bukopin;

c. Setiap pinjaman baru ataupun fasilitas kredit dari bank lain harus dengan pemberitahuan kepada Bukopin terlebih dahulu; dan

c. Any new loans or credit facility from the other banks shall be with notification to Bukopin; and

d. Dilarang menyewakan, mengalihkan/ memindahkan barang-barang yang telah dijaminkan tersebut, tanpa ijin tertulis terlebih dahulu dari Bukopin.

d. The Company shall not lease, transfer/move the goods that have been secured, without advanced written permission from Bukopin.

Pembayaran yang dilakukan oleh Perusahaan atas pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar USD4,21 juta dan USD620.444.

The payment made for the year ended December 31, 2018 and 2017 by the Company of this loan was USD4.21 million and USD620,444, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan telah mematuhi seluruh pembatasan yang diwajibkan yang terdapat dalam Perjanjian Kredit dengan Jaminan.

As of December 31, 2018 and 2017, the management believed that the Company had complied with all restrictions stipulated under the Secured Credit Agreement.

f. Evora Universal Inc. f. Evora Universal Inc.

Pada tanggal 21 Maret 2014, Evora Universal Inc. (Evora) mengadakan Perjanjian Pembelian Surat Utang dengan GIL. Berdasarkan perjanjian tersebut, GIL mengalihkan sebagian utang sebesar USD10,0 juta kepada Evora. Syarat dan ketentuan atas perjanjian ini masih mengacu pada perjanjian pengakuan utang sebelumnya antara GIL dengan Perusahaan.

On March 21, 2014, Evora Universal Inc. (Evora) entered into Notes Purchase Agreement with GIL. Based on the agreement, GIL transferred some of the loan amounting to USD10.0 million to Evora. Terms and conditions of the agreement were still referring to previous Indebtness Agreement between GIL and the Company.

Pada tanggal 18 Oktober 2016, Perusahaan dan Evora menandatangani PPU yang menggantikan Perjanjian Pengakuan Utang sebelumnya. Jangka waktu PPU ini adalah 36 bulan yang dimulai sejak tanggal PPU.

On October 18, 2016, the Company entered into a NIA with Evora that replaced the previous Acknowledgment of Indebtness Agreement. The maturity date of NIA is 36 months starting from the date of NIA.

Page 219:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

83

22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (Continued)

g. Pacific Sun Special Situations Fund B Ltd. g. Pacific Sun Special Situations Fund B Ltd.

Pada tanggal 27 September 2018, Entitas Anak, EMP Bentu sebagai Peminjam dan Perusahaan sebagai Penjamin, menandatangani Secured Facility Agreement dengan Pacific Sun Special Situations Fund B Ltd. (sebagai “Institusi Keuangan”) dengan jumlah fasilitas sebesar sampai dengan USD34.397.000. Tanggal efektif perjanjian ini adalah tanggal 27 September 2018 yang merupakan tanggal utilisasi pinjaman ini. Pinjaman ini digunakan untuk pelunasan pinjaman kepada Institusi Keuangan. Pinjaman ini dikenakan bunga yang terdiri atas margin ditambah LIBOR dan dibayarkan secara berkala setiap bulan. Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha tertentu EMP Bentu.

On September 27, 2018, EMP Bentu, a Subsidiary, as borrower and the Company as Guarantor, signed Secured Facility Agreement with Pacific Sun Special Situations Fund B Ltd. (as “Financial Institution”) with an aggregate amount facility of USD 34,397,000. The effective date of this agreement was September 27, 2018 which is the date of the loan utilization. This loan will be used for repayment of loan to Financial Institution. This loan bears an interest at margin plus LIBOR and are due paid monthly. The loan is secured by certain trade receivables of EMP Bentu.

Berdasarkan perjanjian ini, pinjaman dan bunga akan dibayar secara berkala setiap bulan dari tanggal 27 September 2018 sampai dengan tanggal 27 September 2022.

Based on the agreement, the loan and interest will be repaid monthly from September 27, 2018 up to September 27, 2022.

Pembatasan yang disebutkan dalam perjanjian pinjaman ini adalah sebagai berikut:

The undertakings as set in this loan agreement were as follows:

- Peminjam dan Penjamin tidak boleh (dan akan memastikan bahwa tidak ada anggota Grup lainnya) membuat atau memberi ijin adanya jaminan atas asetnya;

- The Borrower shall not (and shall ensure that no other member of the Group will) create or permit to subsist any Security over any of its assets;

- Peminjam dan Penjamin tidak boleh menjual, memindahkan atau sebaliknya melepaskan asetnya berdasarkan ketentuan dimana aset tersebut disewakan atau diperoleh kembali oleh Peminjam dan Penjamin;

- Borrower and Guarantor shall not sell, transfer or otherwise dispose of any of its assets on term whereby they are or may be leased to or re-acquired by Borrower;

- Peminjam dan Penjamin tidak boleh menjual dan memindahkan atau sebaliknya melepaskan piutangnya dengan jangka waktu recourse;

- Borrower and Guarantor shall not sell, transfer or otherwise dispose of any of its receivables on recourse terms;

- Peminjam dan Penjamin tidak boleh mengadakan kesepakatan apapun dimana uang atau manfaat dari bank atau rekening lainnya dapat diterapkan sebagai pengganti kerugian atau dijadikan sebagai kombinasi rekening; atau

- Borrower and Guarantor shall not enter into any arrangement under which money or the benefit of a bank or other account may be applied, set-off or made subject to a combination of accounts; or

- Peminjam dan Penjamin tidak boleh mengadakan perjanjian lain yang memiliki efek yang sama.

- Borrower and Guarantor shal not enter into any other preferential arrangement having a similar effect.

Pembayaran yang dilakukan oleh EMP Bentu atas pinjaman ini untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 adalah sebesar USD2,95 juta.

The payments made by EMP Bentu for the year ended December 31, 2018 in respect of this loan was USD2.95 million.

Pada tanggal 31 Desember 2018, manajemen berkeyakinan bahwa Peminjam dan Penjamin telah mematuhi seluruh pembatasan yang diwajibkan yang terdapat dalam Perjanjian Secured Facility Agreement.

As of December 31, 2018, the management believed that the Borrower and Guarantor had complied with all restrictions stipulated under the Secured Facility Agreement.

Page 220:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

84

22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (Continued)

h. Golden Glades Limited h. Golden Glades Limited

Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan sebagai Peminjam, menandatangani Perjanjian Pinjaman dengan Golden Glades Limited (sebagai Pemberi Pinjaman) dengan jumlah fasilitas sebesar USD12,0 juta. Tanggal jatuh tempo Pinjaman ini adalah tanggal 5 Agustus 2020.

On December 31, 2018, the Company, as a Borrower, signed a Loan Agreement with Golden Glades Limited (as Lender) with an amount of USD12.0 million. The maturity date of the loan is on August 5, 2020.

Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 12,0% pertahun dan dibayarkan seluruhnya atau sebagian Pinjaman dalam bullet payment (termasuk tapi tidak terbatas atas pokok dan bunga) sebelum tanggal jatuh tempo.

This loan bears interest of 12.0% per annum and is to be paid either whole or any part of the Loan in bullet payment and other overdue sum (including but not limited to principal and interest) before the Maturity Date.

Pada tanggal 31 Desember 2018, manajemen berkeyakinan bahwa Peminjam dan Pemberi Pinjaman telah mematuhi seluruh pembatasan yang diwajibkan yang terdapat dalam Perjanjian Pinjaman.

As of December 31, 2018, the management believed that the Borrower and Lender had complied with all restrictions stipulated under the Loan Agreement.

Seluruh pinjaman jangka panjang adalah merupakan pinjaman dari pihak ketiga dan didenominasikan dalam Dolar Amerika Serikat.

All long-term loans represent loans from third parties and are denominated in United States Dollar.

23. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN

PERMODALAN 23. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT

Klasifikasi dan Nilai Wajar Classification and Fair Values

Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat dari instrumen keuangan yang dicatat pada laporan posisi keuangan konsolidasian dan taksiran nilai wajar:

The following table presents the carrying amounts of the financial instruments carried in the consolidated statements of financial position and the estimated fair values:

JumlahTercatat/Carrying Nilai Wajar/

Akun Amounts Fair Values Accounts

Aset Keuangan Financial AssetsDiukur pada biaya perolehan

diamortisasi Measured at amortized costKas 90.203 90.203 Cash on handPinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables

Kas di bank dan setara kas 60.709.191 60.709.191 Cash in banks and cash equivalentsPiutang usaha 20.755.990 20.755.990 Trade receivablesPiutang lain-lain 44.521.914 44.521.914 Other receivablesKas yang dibatasi penggunaannya 33.045.396 33.045.396 Restricted cashPiutang pihak berelasi 157.293.394 157.293.394 Due from related partiesAset tidak lancar lainnya Other non-current assets

Pihak ketiga 15.392.025 15.392.025 Third parties

Total 331.808.113 331.808.113 Total

2018

Page 221:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

85

23. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN

PERMODALAN (Lanjutan) 23. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT

(Continued)

JumlahTercatat/Carrying Nilai Wajar/

Akun Amounts Fair Values Accounts

2018

Liabilitas Keuangan Financial LiabilitesDiukur pada biaya perolehan

diamortisasi Measured at amortized costPinjaman jangka pendek Short-term loans

Pihak ketiga 83.143.540 83.143.540 Third partiesUtang usaha Trade payables

Pihak ketiga 50.989.757 50.989.757 Third partiesUtang lain-lain 46.277.536 46.277.536 Other payablesBeban akrual 137.336.213 137.336.213 Accrued expensesUtang pihak berelasi 4.728.911 4.728.911 Due to related partiesPinjaman jangka panjang 172.180.053 175.307.053 Long-term loans

Total 494.656.010 497.783.010 Total

JumlahTercatat/Carrying Nilai Wajar/

Akun Amounts Fair Values Accounts

Aset Keuangan Financial AssetsDiukur pada biaya perolehan

diamortisasi Measured at amortized costKas 141.124 141.124 Cash on handPinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables

Kas di bank dan setara kas 107.713.134 107.713.134 Cash in banks and cash equivalentsPiutang usaha 30.003.962 30.003.962 Trade receivablesPiutang lain-lain 46.816.903 46.816.903 Other receivablesAset lancar lainnya 133.052.283 133.052.283 Other current assetsKas yang dibatasi penggunaannya 29.545.272 29.545.272 Restricted cashPiutang pihak berelasi 157.264.203 157.264.203 Due from related partiesAset tidak lancar lainnya Other non-current assets

Pihak ketiga 2.467.958 2.467.958 Third parties

Total 507.004.839 507.004.839 Total

Liabilitas Keuangan Financial LiabilitesDiukur pada biaya perolehan

diamortisasi Measured at amortized costPinjaman jangka pendek Short-term loans

Pihak ketiga 89.531.217 89.531.217 Third partiesUtang usaha Trade payables

Pihak ketiga 60.432.579 60.432.579 Third partiesUtang lain-lain 63.646.684 63.646.684 Other payablesBeban akrual 117.140.817 117.140.817 Accrued expensesUtang pihak berelasi 11.858.902 12.680.741 Due to related partiesPinjaman jangka panjang 279.192.145 280.391.957 Long-term loans

Total 621.802.344 623.823.995 Total

2017

Page 222:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

86

23. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN

PERMODALAN (Lanjutan) 23. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT

(Continued) Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai tersebut:

The following methods and assumptions were used to estimate the fair value of each class of financial instrument for which it is practicable to estimate such value:

Aset keuangan lancar dan liabilitas keuangan jangka pendek:

Current financial assets and liabilities:

Instrumen keuangan dengan jatuh tempo 1 (satu) tahun atau kurang (kas di bank dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, aset lancar lainnya, pinjaman jangka pendek, utang usaha, utang pihak berelasi, utang lain-lain, dan beban akrual).

Financial instruments with remaining maturities of one (1) year or less (cash in banks and cash equivalents, trade receivables, other receivables,, other current assets, short-term loans, trade payables, due to related parties, other payables, and accrued expenses).

Instrumen keuangan ini sangat mendekati jumlah tercatatnya karena jatuh temponya dalam jangka pendek.

These financial instruments approximate to their carrying amounts largely due to their short-term maturities.

Aset keuangan tidak lancar dan liabilitas keuangan jangka panjang:

Non-current financial assets and liabilities:

- Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku

bunga tetap dan variabel (pinjaman jangka panjang dan utang pihak berelasi).

- Long-term fixed-rate and variable-rate financial liabilities (long-term loans and due to related parties).

Nilai wajar dari liabilitas keuangan ini ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa datang menggunakan suku bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama.

The fair values of these financial liabilities are determined by discounting future cash flows using applicable rates from observable current market transactions for instruments with similar terms, credit risk and remaining maturities.

- Aset dan liabilitas keuangan yang dicatat tanpa

adanya pasar aktif (aset lancar lainnya - deposito berjangka, kas yang dibatasi penggunaannya, piutang pihak berelasi, aset tidak lancar lainnya - lain-lain uang jaminan, piutang cash call, dan liabilitas jangka panjang lainnya).

- Financial assets and liabilities carried with no active market (other current assets - time deposits, restricted cash, due from related parties, other non-current assets - others, security deposits, cash call receivable and other non-current liability).

Untuk instrumen keuangan ini yang tidak dikuotasi pada harga pasar dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal tanpa menimbulkan biaya yang berlebihan, dicatat berdasarkan nilai nominal dikurangi penurunan nilai.

These financial instruments that are not stated at quoted market price and whose fair value cannot be reliably measured without incurring excessive costs, are carried at their nominal amounts less any impairment losses.

Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan

Financial Risk Management Objectives and Policies

Kelompok Usaha dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, seperti risiko mata uang asing, risiko tingkat bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan manajemen risiko Kelompok Usaha secara keseluruhan adalah untuk secara efektif mengendalikan risiko-risiko ini dan meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat terjadi terhadap kinerja keuangan mereka.

The Group is affected by various financial risks, such as foreign currency risk, interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The Group’s overall risk management objectives are to effectively manage these risks and minimize potential adverse effects on its financial performance.

Page 223:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

87

23. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN

PERMODALAN (Lanjutan) 23. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT

(Continued)

Direksi Perusahaan menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum sebagai berikut:

The Company’s Board of Directors reviews and approves the policies for managing the risks, which are summarized as follows:

a. Risiko mata uang asing a. Foreign currency risk

Risiko mata uang asing adalah risiko dimana nilai wajar arus kas masa depan dari aset atau liabilitas Kelompok Usaha dalam mata uang asing dapat berfluktuasi karena perubahan nilai tukar mata uang asing. Kelompok Usaha terekspos risiko perubahan nilai tukar mata uang asing terutama dari aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam mata uang selain dari mata uang fungsional Kelompok Usaha (Catatan 41).

Foreign currency risk is the risk that fair value of future cash flows from the Group’s foreign currency denominated assets or liabilities may fluctuate due to changes in foreign exchange rates. The Group is exposed to foreign currency risk primarily from recognized monetary assets and liabilities that are denominated in currencies other than the Group’s functional currency (Note 41).

Sebagian besar pendapatan Kelompok Usaha adalah dengan harga, ditagih dan dibayar dalam Dolar Amerika Serikat (USD). Sebagian besar beban pokok penjualan, beban usaha dan belanja modal adalah dalam USD. Namun demikian, terdapat beberapa biaya dan beban dalam mata uang Rupiah seperti gaji, upah dan pajak.

A significant portion of the Group’s revenues are priced, invoiced and paid in United States Dollar (USD). Most of its cost of sales, operating expenses and capital expenditures are also in USD. However, some other costs and expenses are denominated in Rupiah such as salaries, wages and tax expenses.

Untuk mengelola risiko, Kelompok Usaha melakukan penyepadanan liabilitas dalam mata uang asing dengan aset keuangan dalam mata uang asing terkait, dan melakukan pembelian dan penjualan mata uang asing saat diperlukan. Manajemen memandang belum perlu melakukan lindung nilai mata uang asing karena aset moneter dalam mata uang asing yang tersedia cukup untuk melunasi liabilitas dalam mata uang asing terkait.

To manage the risk, the Group matches its foreign currency liabilities with relevant financial assets and the purchase or sale of foreign currencies at spot rates when necessary. Management believes that there is no need to enter into foreign currency hedges, as the monetary assets are considered adequate to settle relevant liabilities denominated in foreign currency.

Tabel berikut ini menunjukkan dampak pada laba rugi dan ekuitas sebagai akibat dari kenaikan/penurunan nilai tukar mata uang asing, dengan mempertimbangkan semua faktor lain tetap konstan:

The following table summarizes the impact in profit or loss and equity as a result of increase/decrease in foreign exchange rates, considering all other factors being held constant:

2018 2017

Rp meningkat 5% 612.059 61.065 Rp increased by 5%

Rp menurun 5% (612.059) (61.065) Rp decreased by 5%

b. Risiko tingkat bunga b. Interest rate risk

Kelompok Usaha terekspos secara signifikan pada risiko tingkat suku bunga yang timbul dari fluktuasi tingkat suku bunga pinjaman jangka pendek dan jangka panjang.

The Group is significantly exposed to interest rate risk resulting from fluctuations in interest rate on short-term and long-term loans.

Kelompok Usaha meminimalisir risiko tingkat bunga dari fasilitas pinjaman dengan mendapatkan fasilitas pinjaman dari berbagai pemberi pinjaman dan pengawasan pergerakan tingkat bunga pasar. Kelompok Usaha mengelola risiko ini dengan penggunaan tingkat bunga tetap untuk tiap pinjaman yang disepakati pada tanggal penarikan atau perpanjangan atau memperoleh tingkat suku bunga mengambang yang paling menguntungkan.

The Group minimizes the interest rate risk from credit facilities by maintaining credit facilities from diversified lenders and monitoring the market interest rate risk movement. The Group manages this risk by using a fixed interest rate for each borrowing that will be agreed at the date of any drawdown or roll over or to obtain the most favorable floating interest rates available.

Page 224:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

88

23. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN

PERMODALAN (Lanjutan) 23. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT

(Continued)

Dalam hal liabilitas keuangan yang memiliki bunga, tabel berikut menyajikan tingkat suku bunga efektif tahunan pada akhir periode pelaporan:

In regard to interest-bearing financial liabilities, the following table indicates their effective annual interest rate at the end of the reporting periods:

Tingkat Lebih dari Bunga Dalam 1 1 tahun SampaiEfektif/ Tahun/ 5 Tahun/

Effective Total/ Within More than 1 YearInterest Rate Total 1 Year to 5 Years

Pinjaman jangka pendek Short-term loansPST Finance Ltd. 22,5%-23,30% 70.666.443 70.666.443 - PST Finance Ltd.Monclare Equities Pte Ltd 7,00% 8.805.120 8.805.120 - Monclare Equities Pte LtdStallion Investment Pte Ltd. 3,00% - 7,00% 3.671.977 3.671.977 - Stallion Investment Pte Ltd.

Pinjaman jangka panjang Long-term loansPinjaman Sindikasi 10,12% 57.185.415 57.185.415 - Syndication loanPacific Sun Special Pacific Sun Special

Situations Fund B Ltd. 9,50% 38.060.082 8.599.250 29.460.832 Situations Fund B Ltd.Japan Petroleum Japan Petroleum

Exploration Co., Ltd. 6,75% - 8,81% 22.108.442 19.263.935 2.844.507 Exploration Co., Ltd.Mitsubishi Corporation 6,75% - 8,81% 22.108.442 22.108.442 - Mitsubishi CorporationPT Bank Bukopin 7,00% 17.365.141 4.189.495 13.175.646 PT Bank BukopinGolden Glades Limited 12,00% 12.000.000 - 12.000.000 Golden Glades LimitedEvora Universal Inc. 6,50% 11.951.781 11.951.781 - Evora Universal Inc.

2018

Tingkat Lebih dari Bunga Dalam 1 1 tahun SampaiEfektif/ Tahun/ 5 Tahun/

Effective Total/ Within More than 1 YearInterest Rate Total 1 Year to 5 Years

Pinjaman jangka pendek Short-term loansPST Finance Ltd. 21,69% 67.033.324 67.033.324 - PST Finance Ltd.Monclare Equities Pte Ltd 9.96% 9.079.646 9.079.646 - Monclare Equities Pte LtdStallion Investment Pte Ltd. 3.00% - 7.00% 7.101.163 7.101.163 - Stallion Investment Pte Ltd.PT Pioneer Investment 24,00% 6.317.084 6.317.084 - PT Pioneer Investment

Pinjaman jangka panjang Long-term loansJapan Petroleum Japan Petroleum

Exploration Co., Ltd. 5,31% - 6,08% 53.573.719 34.309.785 19.263.934 Exploration Co., Ltd.Mitsubishi Corporation 5,31% - 6,08% 53.573.719 - 53.573.719 Mitsubishi CorporationPinjaman Sindikasi 10,12% 57.185.415 57.185.415 - Syndication loanPinjaman Institusi Keuangan 6,80% 38.430.189 17.150.000 21.280.189 Financial Institution LoanPT Bank Bukopin 7,00% 21.579.556 4.315.910 17.263.646 PT Bank BukopinGreenwich International Greenwich International

Limited 6,50% 42.897.766 - 42.897.766 LimitedEvora Universal Inc. 6,50% 11.951.781 - 11.951.781 Evora Universal Inc.

2017

Page 225:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

89

23. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN

PERMODALAN (Lanjutan) 23. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT

(Continued) Analisa sensitivitas atas risiko tingkat bunga Sensitivity analysis for interest rate risk

Jika, pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tingkat suku bunga naik/turun 100 basis poin dengan asumsi variabel yang lain tetap, laba rugi dan ekuitas Kelompok Usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing akan USD1,82 juta dan USD4,41 juta lebih tinggi/rendah dari pada sebelumnya, hal ini terjadi karena meningkatnya/menurunnya biaya bunga atas pinjaman yang memiliki tingkat bunga pinjaman mengambang.

If, as of December 31, 2018 and 2017, the interest rate had been 100 basis points higher/lower with all other variables held constant, the Group’s profit or loss and equity for the years ended December 31, 2018 and 2017 would have been USD1.82 million and USD4.41 million, respectively, lower/higher than previously stated, arising mainly as a result of higher/lower interest expense on floating rate borrowings.

c. Risiko kredit c. Credit risk

Risiko kredit merujuk pada risiko rekanan gagal dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi Kelompok Usaha.

Credit risk refers to the risk that a counterparty will default on its contractual obligation resulting in a loss to the Group.

Kelompok Usaha terkena risiko kredit dan kegiatan operasinya (terutama dari piutang pelanggan) dan dari aktivitas pendanaan termasuk simpanan di bank. Risiko kredit dikelola melalui kebijakan yang ditetapkan, prosedur dan control yang berkaitan dengan pengelolaan risiko kredit. Karena tidak ada peringkat kredit yang independen, manajemen menilai kualitas kredit pihak lain dengan meyakinkan dirinya sendiri bahwa tidak ada risiko yang signifikan terkait dengan mereka.

The Group is exposed to credit risk primarily from its operating activities (primarly from customers’ receivables) and from its financing activities, including deposit with banks. Credit risk is managed through established policies, procedures and controls relating to credit risk management. Since there is no independent credit rating exists, the management assessed the credit quality of the counterparties and satisfies itself that there is no significant risk associated with them.

Manajemen telah menilai kualitas kredit dari pihak lain yang tidak memiliki peringkat kredit eksternal dan merasa yakin bahwa tidak ada risiko kredit signifikan yang terkait dengan mereka.

The management has assessed the credit quality of the counterparties for which no external credit rating is available and is satisfied that they pose no significant risk.

Jumlah tercatat aset keuangan merupakan tingkat paparan kredit maksimum. Tingkat paparan kredit maksimum pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

The carrying amounts of financial assets represent maximum credit exposure. The maximum exposure to credit risk at the reporting dates was as follows:

2018 2017

Cash in banks and cashKas di bank dan setara kas 60.709.191 107.713.134 equivalentsPiutang usaha 20.755.990 30.003.962 Trade receivablesPiutang lain-lain 44.521.914 46.816.903 Other receivablesAset lancar lainnya Other current assets

Pengembalian pengeluaran Reimbursement on capitalbelanja modal - 117.871.118 expenditure

Deposito berjangka - 15.181.165 Time deposits

Page 226:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

90

23. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN

PERMODALAN (Lanjutan) 23. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT

(Continued)

2018 2017

Kas yang dibatasi penggunaannya 33.045.396 29.545.272 Restricted cashPiutang pihak berelasi 157.293.394 157.264.203 Due from related partiesAset tidak lancar lainnya Other non-current assets

Pihak ketiga 15.392.025 2.467.958 Third parties

Total 331.717.910 506.863.715 Total

Analisis umur aset keuangan pada akhir periode pelaporan adalah sebagai berikut:

The analyses of the age of financial assets as at the end of the reporting periods were as follows:

Belumjatuh tempo

dan tidakmengalamipenurunan

nilai/ Kurang dari 6 bulan -Neither 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari

past due Less than 6 months - 1 tahun/ Total/nor impaired 6 months 1 year Over 1 year Total

Kas di bank dan setara Cash in banks and cashkas 60.709.191 - - - 60.709.191 equivalents

Piutang usaha 18.479.937 397.773 1.642.760 235.520 20.755.990 Trade receivablesPiutang lain-lain 44.521.914 - - - 44.521.914 Other receivablesKas yang dibatasi

penggunaannya 33.045.396 - - - 33.045.396 Restricted cashPiutang pihak berelasi 157.293.394 - - - 157.293.394 Due from related partiesAset tidak lancar lainnya Other non-current assets

Pihak ketiga 15.392.025 - - - 15.392.025 Third parties

Total 329.441.857 397.773 1.642.760 235.520 331.717.910 Total

2018

Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalamipenurunan nilai/

Past due but not impaired

Belumjatuh tempo

dan tidakmengalamipenurunan

nilai/ Kurang dari 6 bulan -Neither 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari

past due Less than 6 months - 1 tahun/ Total/nor impaired 6 months 1 year Over 1 year Total

Kas di bank dan setara Cash in banks and cashkas 107.713.134 - - - 107.713.134 equivalents

Piutang usaha 23.332.295 6.392.556 158.342 120.769 30.003.962 Trade receivablesPiutang lain-lain 46.816.903 - - - 46.816.903 Other receivablesAset lancar lainnya 15.181.165 - - - 15.181.165 Other current assetsKas yang dibatasi

penggunaannya 29.545.272 - - - 29.545.272 Restricted cashPiutang pihak berelasi 157.264.203 - - - 157.264.203 Due from related partiesAset tidak lancar lainnya Other non-current assets

Pihak ketiga 2.467.958 - - - 2.467.958 Third parties

Total 382.320.930 6.392.556 158.342 120.769 388.992.597 Total

Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalamipenurunan nilai/

Past due but not impaired

2017

Page 227:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

91

23. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN

PERMODALAN (Lanjutan) 23. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT

(Continued)

d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana posisi arus kas Kelompok Usaha menunjukan bahwa penerimaan kas jangka pendek tidak dapat menutupi pengeluaran kas jangka pendek untuk membayar liabilitas yang sudah jatuh tempo.

Liquidity risk is risk where the Group’s cash flow position indicates that the short-term cash inflows are not adequate to cover the short-term cash outflows for payment of liabilities.

Kelompok Usaha mengelola risiko likuiditas dengan pengawasan proyeksi arus kas dan arus kas aktual secara berkesinambungan, serta menjaga kecukupan kas dan setara kas dan fasilitas pinjaman yang tersedia. Risiko ini juga diminimalisir dengan mengelola berbagai sumber pembiayaan dari para pemberi pinjaman yang dapat diandalkan.

The Group manages liquidity risk by ongoing monitoring over the projected and actual cash flows, as well as the adequacy of cash and cash equivalent and available loans. This risk is also minimized by managing diversified funding resources from reliable high quality lenders.

Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha dalam rentang waktu yang menunjukkan jatuh tempo kontraktual untuk semua liabilitas keuangan nonderivatif yang diperlukan dalam pemahaman jatuh tempo kebutuhan arus kas. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel juga termasuk arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto (yang terdiri dari saldo pokok terutang ditambah pembayaran bunga yang akan datang, jika ada) yang mungkin berbeda dengan jumlah tercatat liabilitas keuangan pada tanggal pelaporan.

The following tables analyze the Group’s financial liabilities into relevant maturity groupings based on their contractual maturities for all non-derivative financial liabilities which are essential in understanding the timing of cash flows requirements. The amounts disclosed in the table also include contractual undiscounted cash flows (consisting of outstanding principal balance plus future interest payments, if any) which may differ to the carrying amounts of the financial liabilities at the reporting dates.

Lebih dari 1 tahun Setelah 2 tahunJumlah Tercatat/ Sampai dengan sampai 2 tahun/ sampai 5 tahun/

Carrying Total/ 1 tahun/ After 1 year to After 2 years toAmounts Total/ Within 1 year 2 years 5 years

Pinjamanjangka pendek Short-term loansPihak ketiga 83.143.540 98.990.454 98.990.454 - - Third parties

Utang usaha Trade payablesPihak ketiga 50.989.757 50.989.757 50.989.757 - - Third parties

Utang lain-lain 46.277.536 46.277.536 46.277.536 - - Other payablesBeban akrual 137.336.213 137.336.213 137.336.213 - - Accrued expensesUtang pihak berelasi 4.728.911 4.728.911 4.728.911 - - Due to related partiesPinjaman jangka

panjang 172.180.053 200.951.099 128.252.003 60.973.973 11.725.123 Long-term loans

Total 494.656.010 539.273.970 466.574.874 60.973.973 11.725.123 Total

2018Jumlah Arus Kas Kontraktual yang tidak Terdiskonto/

Contractual Undiscounted Cash Flows Amounts

Page 228:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

92

23. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN

PERMODALAN (Lanjutan) 23. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT

(Continued)

Lebih dari 1 tahun Setelah 2 tahunJumlah Tercatat/ Sampai dengan sampai 2 tahun/ sampai 5 tahun/

Carrying Total/ 1 tahun/ After 1 year to After 2 years toAmounts Total/ Within 1 year 2 years 5 years

Pinjamanjangka pendek Short-term loansPihak ketiga 89.531.217 106.903.079 106.903.079 - - Third parties

Utang usaha Trade payablesPihak ketiga 60.432.579 60.432.579 60.432.579 - - Third parties

Utang lain-lain 63.646.684 63.646.684 63.646.684 - - Other payablesBeban akrual 117.140.817 117.140.817 117.140.817 - - Accrued expensesUtang pihak berelasi 11.858.902 11.858.902 11.858.902 - - Due to related partiesPinjaman jangka

panjang 279.192.145 321.711.302 120.672.605 130.999.537 70.039.160 Long-term loans

Total 621.802.344 681.693.363 480.654.666 130.999.537 70.039.160 Total

2017Jumlah Arus Kas Kontraktual yang tidak Terdiskonto/

Contractual Undiscounted Cash Flows Amounts

Pengelolaan Permodalan Capital Management

Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Kelompok Usaha adalah untuk memastikan bahwa dipertahankannya peringkat kredit yang kuat dan rasio modal yang sehat agar dapat mendukung kelancaran usahanya dan memaksimalkan nilai dari pemegang saham. Kelompok Usaha mengelola struktur modalnya dan membuat penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko usahanya. Agar dapat menjaga dan menyesuaikan struktur modalnya, Kelompok Usaha akan menyesuaikan jumlah dari pembayaran dividen kepada para pemegang saham atau tingkat pengembalian modal atau menerbitkan surat saham. Tidak ada perubahan dalam tujuan, kebijakan dan proses dan sama seperti penerapan tahun-tahun sebelumnya.

The main objective of the Group's capital management is to ensure that it maintains a strong credit rating and healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value. The Group manages its capital structure and makes adjustments with respect to changes in economic conditions and the characteristics of its business risks. In order to maintain and adjust its capital structure, the Group may adjust the amount of dividend payments to shareholders, return capital structure or issue shares certificates. No changes have been made in the objectives, policies and processes from those applied in previous years.

Kelompok Usaha mengelola permodalannya untuk memastikan mereka dapat mempertahankan kelangsungan usaha disamping memaksimalkan pengembalian kepada pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.

The Group manages its capital to ensure that it will be able to continue as a going concern while maximizing the return to shareholders through the optimization of the debt and equity balance.

Kelompok Usaha memonitor penggunaan struktur modal dengan menggunakan rasio gearing, dimana utang neto dibagi dengan total ekuitas. Utang neto terdiri dari pinjaman yang dikenakan bunga yang diungkapkan dalam Catatan 18 dan 22 atas laporan keuangan konsolidasian dikurangi oleh kas dan setara kas, dimana ekuitas merupakan ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

The Group monitors the use of capital structure using gearing ratio, which is net debts divided by total equity. Net debts consist of interest-bearing borrowings disclosed in Notes 18 and 22 to the consolidated financial statements less cash and cash equivalents, while equity represents equity attributable to owners of the parent.

Page 229:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

93

23. RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN

PERMODALAN (Lanjutan) 23. FINANCIAL RISKS AND CAPITAL MANAGEMENT

(Continued)

Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The gearing ratios as of December 31, 2018 and 2017 were as follows:

2018 2017

Pinjaman DebtsPinjaman jangka pendek 83.143.540 89.531.217 Short-term loansPinjaman jangka panjang 172.180.053 279.192.145 Long-term loans

Total pinjaman 255.323.593 368.723.362 Total debts

Dikurangi kas dan setara kas 60.799.394 107.854.258 Less cash and cash equivalents

Pinjaman neto 194.524.199 260.869.104 Net debts

Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to ownerskepada pemilik entitas induk 85.786.553 61.791.184 of the parent

Gearing Ratio 0,44 0,24 Gearing Ratio

Kelompok Usaha tidak tunduk pada persyaratan modal yang ditetapkan oleh pihak luar selama tahun berjalan dan tahun-tahun sebelumnya.

The Group was not subject to externally imposed capital requirements during the current and previous years.

24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL

Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan catatan dari PT Ficomindo Buana Registrar adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s shareholders as of December 31, 2018 and 2017 based on registration by PT Ficomindo Buana Registrar was as follows:

JumlahSaham

Ditempatkan Persentasedan Disetor/ Kepemilikan/Number of Percentage ofIssued and Ownership

Pemegang Saham Paid Shares (%) Shareholders

Greenwich International Ltd 2.979.711.500 28,81 Greenwich International LtdUBS AG SG S/A Reignwood Inter UBS AG SG S/A Reignwood Inter

Investment (GR) Co. Ltd. Investment (GR) Co. Ltd.2091144561 898.278.476 8,69 2091144561

PT Geo Link Indonesia 649.034.872 6,28 PT Geo Link IndonesiaMasyarakat (masing-masing

dibawah 5%) 5.815.154.424 56,22 Public (below 5% each)

Total 10.342.179.272 100,00 Total

Jumlah modal disetor (dalam Rp) 5.331.061.506.200 Paid Share Capital (in Rp)

Setara (dalam USD) 538.723.942 Equivalent (in USD)

December 31, 201831 Desember 2018/

Page 230:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

94

24. MODAL SAHAM (Lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (Continued)

JumlahSaham

Ditempatkan Persentasedan Disetor/ Kepemilikan/Number of Percentage ofIssued and Ownership

Pemegang Saham Paid Shares (%) Shareholders

UBS AG SG S/A Reignwood Inter UBS AG SG S/A Reignwood InterInvestment (GR) Co. Ltd. Investment (GR) Co. Ltd.2091144561 898.278.476 14,63 2091144561

Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 5.240.069.496 85,37 Public (below 5% each)

Total 6.138.347.972 100,00 Total

Jumlah modal disetor (dalam Rp) 4.910.678.376.200 Paid Share Capital (in Rp)

Setara (dalam USD) 507.382.472 Equivalent (in USD)

31 Desember 2017/December 31, 2017

Berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 10 Januari 2018, Perusahaan menerbitkan saham baru sebanyak 4.203.831.300 saham melalui PMT-HMETD dengan nilai nominal Rp100 per saham. Penambahan modal disetor tersebut telah mendapat persetujuan dari PT Bursa Efek Indonesia untuk dicatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 30 Januari 2018.

Based on the decision of the EGMS dated January 10, 2018 the Company issued new shares totaling 4,203,831,300 with a nominal value of Rp100 per share through PMT-HMETD. The increase of share capital was approved by PT Bursa Efek Indonesia for listing on the Indonesia Stock Exchange on January 30, 2018.

Pada tanggal 11 Juli 2017, Perusahaan melakukan peningkatan nilai nominal saham melalui pelaksanaan Reverse Stock (pengurangan jumlah saham) dari nilai nominal per saham yang semula Rp100 menjadi Rp800, sehingga mengubah modal dasar ditempatkan dan disetor Perusahaan menjadi sejumlah 6.138.347.972 saham dengan nilai nominal seluruhnya sejumlah Rp4.910.678.376.200 yang terdiri dari 6.138.347.970 saham seri A dengan nilai nominal seluruhnya sejumlah Rp4.910.678.376.000, dan 2 saham Seri B dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp200 (Catatan 1c).

On July 11, 2017, the Company increased the nominal value of the shares through the implementation of Reverse Stock (reduced the amount of shares) from the previous value per shares of Rp100 to Rp800, therefore changing the Company’s paid-up capital to 6,138,347,972 shares with the total nominal value of Rp4,910,678,376,200, which consists of 6,138,347,970 series A shares with a total nominal value of Rp4,910,678,376,000 and 2 series B shares with a total nominal value of Rp200 (Note 1c).

25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

2018 2017

Agio saham 569.073.842 567.554.322 Share premiumTambahan modal disetor Additional paid-in capital

Pengampunan Pajak (Catatan 33i) 1.320.429 1.320.429 from Tax Amnesty (Note 33i)Selisih nilai transaksi Difference in value from

restrukturisasi entitas restructuring transactions ofsepengendali (280.159.804) (280.159.804) entities under common control

Neto 290.234.467 288.714.947 Net

Page 231:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

95

25. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)

a. Agio saham a. Share premium

Selisih LebihHarga Saham

Atas NilaiNominal Saham/Difference fromthe Excess of BiayaShare Price Emisi Saham/

Over Share IssuancePar Value Cost Neto/Net

Pengeluaran saham Perusahaan Issuance of shares of the Companymelalui: through:Penawaran Umum Perdana - Initial Public Offering -

2.847.433.500 saham 18.204.157 1.323.928 16.880.229 2,847,433,500 sharesPenawaran Umum Terbatas I - Rights Issue I -

4.909.368.195 saham 347.519.988 9.820.223 337.699.765 4,909,368,195 sharesPenawaran Umum Terbatas II - Rights Issue II -

26.183.297.040 saham 238.361.385 25.353.103 213.008.282 26,183,297,040 sharesPelaksanaan Waran Seri I - Series I Warrants Exercise -

9.281 saham 90 34.044 (33.954) 9,281 shares

Saldo pada tanggal Balance as of31 Desember 2017 604.085.620 36.531.298 567.554.322 December 31, 2017

Penambahan modal tanpa hak Right issue without memesan terlebih dahulu - pre-emptive rights4.203.831.300 saham 1.530.597 11.077 1.519.520 4,203,831,300 shares

Saldo pada tanggal Balance as of31 Desember 2018 605.616.217 36.542.375 569.073.842 December 31, 2018

b. Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

b. Difference in value from restructuring transactions of entities under common control

Selisih NilaiTransaksi

RestrukturisasiEntitas

Sepengendali/Difference inValue from

RestructuringNilai Buku Biaya Transactions of

Akuisisi/ Neto/ Akuisisi/ Entities UnderEntitas Anak Acquisition Net Book Values Acquisition Costs Common Control Subsidiaries

6 Februari/RHI Corporation February 6 , 2003 10.417.812 22.535.211 (12.117.399) RHI Corporation

27 Februari/PT Imbang Tata Alam February 27 , 2004 (5.165.768) 4.545.993 (9.711.761) PT Imbang Tata Alam

4 Agustus/Energi Mega Pratama Inc. August 4 , 2004 25.975.969 26.086.293 (110.324) Energi Mega Pratama Inc.

25 Januari/PT Tunas Harapan Perkasa January 25 , 2006 17.438.800 275.659.120 (258.220.320) PT Tunas Harapan Perkasa

Total 48.666.813 328.826.617 (280.159.804) Total

c. Tambahan modal disetor dari Pengampunan

Pajak c. Additional paid-in capital from Tax Amnesty

Tambahan modal disetor dari Pengampunan Pajak merupakan pengampunan pajak untuk Perusahaan dan beberapa Entitas Anak (Catatan 33i).

Paid-in capital from Tax Amnesty pertains to Tax Amnesty program availed by the Company and certain Subsidiaries (Note 33i).

Page 232:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

96

26. SELISIH TRANSAKSI PERUBAHAN EKUITAS

ENTITAS ANAK 26. DIFFERENCE DUE TO CHANGES OF EQUITY IN A

SUBSIDIARY

Pada tahun 2007, EMP Inc. menerbitkan 26.000.010 lembar saham baru yang seluruhnya dibeli oleh Mitsubishi Corporation dan Japan Petroleum Exploration Co., Ltd. yang mengakibatkan persentase kepemilikan Perusahaan atas saham EMP Inc. menurun dari 100% menjadi 50%. Selisih antara ekuitas EMP Inc. yang menjadi bagian Perusahaan sesudah transaksi penerbitan saham baru dengan nilai buku investasi sebelum transaksi penerbitan saham baru dicatat pada akun “Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak” dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas.

In 2007, EMP Inc. issued 26,000,010 new shares to Mitsubishi Corporation and Japan Petroleum Exploration Co., Ltd. resulting in a decrease in the Company’s interest in EMP Inc. from 100% to 50%. The difference between the Company’s interest in EMP Inc. after the new shares issuance and the carrying value of the investment before the new shares issuance was recorded under “Difference due to Changes of Equity in a Subsidiary” account and presented as part of equity.

27. TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN

NONPENGENDALI 27. TRANSACTION WITH NON-CONTROLLING

INTEREST

Transaksi dengan kepentingan nonpengendali merupakan pembelian saham nonpengendali EMP Tonga. Pada bulan April 2013, Perusahaan meningkatkan kepemilikannya di EMP Tonga dari 75% menjadi 99% melalui pembelian saham nonpengendali dengan nilai pembelian sebesar Rp175,7 miliar atau setara dengan USD18,07 juta. Selisih antara nilai yang dibayarkan dan jumlah yang tercatat atas akuisisi saham nonpengendali sebesar USD13.65 juta dicatat dalam akun “Transaksi dengan Entitas Nonpengendali” dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas.

Transaction with non-controlling interest pertains to the purchase of non-controlling shares of EMP Tonga. In April 2013, the Company increased its ownership in EMP Tonga from 75% to 99% through the purchase of non-controlling interest in the amount of Rp175.7 billion or equivalent to USD18.07 million. The difference between the amount paid and the carrying amount of the non-controlling interest shares acquired amounting to USD13.65 million was recorded under “Transaction with Non-controlling Interest” account and presented as part of equity.

28. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 28. NON-CONTROLLING INTERESTS

Bagian Laba(Rugi) Neto dan

Penghasilan(Rugi)

KomprehensifPersentase Lain/

Kepentingan Share in NetNonpengendali/ Saldo Profit (Loss) Saldo

Percentage of 1 Januari/ and Other 31 Desember/

Non-Controlling Balance as of Comprehensive Balance as ofInterest January 1, Income (Loss) December 31,

PT EMP Energi Indonesia 0,01% 483.923 - 483.923 PT EMP Energi Indonesia

PT Tunas Harapan PT Tunas HarapanPerkasa 0,01% 5.079 575 5.654 Perkasa

PT EMP Tonga 0,01% 26.296 (22.248) 4.048 PT EMP TongaEMP International (BVI) Ltd. 49,00% (109.171.010) 4.195.798 (104.975.212) EMP International (BVI) Ltd.

PT Artha Widya Persada 30,00% (1.008.324) (51.774) (1.060.098) PT Artha Widya PersadaPT Visi Multi Artha 30,00% (314.753) (28.119) (342.872) PT Visi Multi Artha

Neto (109.978.789) 4.094.232 (105.884.557) Net

2018

Page 233:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

97

28. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (Lanjutan) 28. NON-CONTROLLING INTERESTS (Continued)

Bagian Laba(Rugi) Neto dan

Penghasilan(Rugi)

KomprehensifPersentase Lain/

Kepentingan Share in NetNonpengendali/ Saldo Profit (Loss) Saldo

Percentage of 1 Januari/ and Other 31 Desember/

Non-Controlling Balance as of Comprehensive Balance as ofInterest January 1, Income (Loss) December 31,

PT EMP Energi Indonesia 0,01% 483.415 508 483.923 PT EMP Energi Indonesia

PT Tunas Harapan PT Tunas HarapanPerkasa 0,01% 5.601 (522) 5.079 Perkasa

PT EMP Tonga 0,01% 391 25.905 26.296 PT EMP TongaEMP International (BVI) Ltd. 49,00% (99.570.915) (9.600.095) (109.171.010) EMP International (BVI) Ltd.

PT Artha Widya Persada 30,00% (1.017.466) 9.142 (1.008.324) PT Artha Widya PersadaPT Visi Multi Artha 30,00% (207.050) (107.703) (314.753) PT Visi Multi Artha

Neto (100.306.024) (9.672.765) (109.978.789) Net

2017

29. PENJUALAN NETO 29. NET SALES

2018 2017

Luar Negeri OverseasToyota Tshusho Corporation 30.025.029 20.336.983 Toyota Tshusho CorporationCrescent Energy Asia Pte. Limited - 5.839.700 Crescent Energy Asia Pte. Limited

Subtotal 30.025.029 26.176.683 Subtotal

Dalam Negeri DomesticPT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara

(Persero) 97.953.867 118.305.261 (Persero)PT Petrokimia Gresik (Persero) 45.244.242 57.108.497 PT Petrokimia Gresik (Persero)PT Pertagas Niaga (Persero) 37.513.408 61.024.606 PT Pertagas Niaga (Persero)PT Pertamina (Persero) 34.859.522 4.766.746 PT Pertamina (Persero)PT Riau Andalan Pulp & Paper 30.393.555 29.184.448 PT Riau Andalan Pulp & PaperPT Indogas Kriya Dwiguna 12.599.245 18.983.964 PT Indogas Kriya DwigunaBOB Bumi Siak Pusako 2.134.325 2.148.513 BOB Bumi Siak PusakoPD Tuah Sekata 300.942 1.304.940 PD Tuah SekataPT Sarana Cepu Energi 74.399 - PT Sarana Cepu EnergiPT Pupuk Kujang (Persero) - 2.659.534 PT Pupuk Kujang (Persero)

Subtotal 261.073.505 295.486.509 Subtotal

Under (over) lifting dan DMO - neto (17.635.755) (4.691.591) Under (over) lifting and DMO - net

Neto 273.462.779 316.971.601 Net

Page 234:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

98

29. PENJUALAN NETO (Lanjutan) 29. NET SALES (Continued)

Seluruh penjualan merupakan penjualan kepada pihak ketiga.

All sales represent sales to third parties.

Rincian pelanggan yang melebihi 10% dari penjualan neto adalah sebagai berikut:

The details of customers exceeding 10% of net sales were as follows:

2018 2017

PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara(Persero) 97.953.867 118.305.261 (Persero)

PT Petrokimia Gresik (Persero) 45.244.242 57.108.497 PT Petrokimia Gresik (Persero)PT Pertagas Niaga (Persero) 37.513.408 61.024.606 PT Pertagas Niaga (Persero)PT Pertamina (Persero) 34.859.522 4.766.746 PT Pertamina (Persero)PT Riau Andalan Pulp & Paper 30.393.555 29.184.448 PT Riau Andalan Pulp & PaperToyota Tshusho Corporation 30.025.029 20.336.983 Toyota Tshusho Corporation

Total 275.989.623 290.726.541 Total

30. BEBAN POKOK PENJUALAN 30. COST OF GOODS SOLD

2018 2017

Penyusutan, deplesi dan Depreciation, depletion amortisasi (Catatan 15) 80.335.015 67.559.986 and amortization (Note 15)

Produksi 79.142.100 86.273.822 ProductionPenunjang produksi 33.381.098 31.550.020 Production supportKerja ulang 4.803.646 1.171.906 Workover

Total 197.661.859 186.555.734 Total

Tidak terdapat pembelian dari satu pihak yang melebihi 10% dari penjualan neto untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

There were no purchases from a single vendor that exceeded 10% of net sales for the years ended December 31, 2018 and 2017.

31. BEBAN USAHA 31. OPERATING EXPENSES

2018 2017

Gaji, tunjangan dan Salaries, allowancesmanfaat karyawan 5.131.425 5.470.865 and employee benefits

Jasa profesional 3.219.961 1.006.619 Professional feesBeban kantor 684.494 967.380 Office expensesRepresentasi dan sumbangan 464.724 38.227 Representation and donationSewa 195.662 131.105 RentPerjalanan dinas 92.935 73.382 Business travellingPenyusutan (Catatan 14) 1.508 717.059 Depreciation (Note 14)Beban pajak - 1.207.146 Tax expenseLain-lain (masing-masing dibawah

USD30.000) 723.736 294.629 Others (below USD30,000 each)

Total 10.514.445 9.906.412 Total

Page 235:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

99

32. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 32. OTHER INCOME (CHARGES)

a. Beban keuangan a. Financing charges

2018 2017

Beban bunga pinjaman 38.434.007 51.002.172 Interest chargesDenda dan beban keuangan Penalties and other financing

lainnya 2.879.628 3.061.371 charges

Total 41.313.635 54.063.543 Total

b. Lain-lain - neto b. Others - net

2018 2017

Biaya pengembalian cash-call Cost of refund on cash calldan tagihan pajak (12.000.000) - and tax claim

Penyesuaian biaya Entitas Adjustments on SubsidiariesAnak - neto (5.785.141) (2.472.013) expenses - net

Beban Entitas Anak lainnya 4.493.681 (10.333.849) Other Subsidiaries' expenses

Neto (13.291.460) (12.805.862) Net

33. PERPAJAKAN 33. TAXATION

a. Pajak Pertambahan Nilai Dibayar Dimuka a. Prepaid Value-Added Tax

Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dibayar dimuka merupakan jumlah neto antara PPN masukan dan PPN keluaran. Saldo pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar USD410.884 dan USD183.712.

Prepaid Value-Added Tax (VAT) represents net amount between VAT-in and VAT-out. Balance as of December 31, 2018 and 2017 amounted to USD401,884 and USD183,712, respectively.

b. Tagihan Pajak b. Claims for Tax Refund

2018 2017

Entitas Anak SubsidiaryPajak penghasilan Pasal 4 (2) Income tax Article 4(2)

33.727 -

Pajak penghasilan Pasal 23 Income tax Article 23223.549 238.944

2012 109.503 - 20122013 24.372 - 2013

Pajak Pertambahan Nilai Value-Added Tax35.978 - 45.559 -

Total 472.688 238.944 Total

2006

2013

2006

2013

20122013

20122013

Page 236:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

100

33. PERPAJAKAN (Lanjutan) 33. TAXATION (Continued)

c. Utang Pajak c. Taxes Payable

2018 2017

Pajak penghasilan badan Corporate income anddan dividen 20.256.735 54.519.531 dividend taxes

Pajak penghasilan Income taxesPasal 4 (2) 314.591 230.066 Article 4 (2)Pasal 21 2.373.308 2.862.681 Article 21Pasal 23 1.586.527 973.950 Article 23Pasal 26 79.931 76.614 Article 26

Pajak Pertambahan Nilai 5.510.125 5.603.996 Value-Added Tax

Total 30.121.217 64.266.838 Total

d. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan d. Income Tax Benefit (Expense)

Rincian manfaat (beban) pajak penghasilan Kelompok Usaha adalah sebagai berikut:

Details of income tax benefit (expense) of the Group were as follows:

2018 2017

Pajak kini Current taxEntitas Anak (33.407.169) (100.225.724) Subsidiaries

Pajak tangguhan Deferred taxPerusahaan 6.536.931 (490.037) CompanyEntitas Anak 5.057.153 23.527.914 Subsidiaries

Subtotal 11.594.084 23.037.877 Subtotal

Neto (21.813.085) (77.187.847) Net

e. Pajak Kini e. Current Tax

Rekonsiliasi antara rugi sebelum manfaat (beban)

pajak penghasilan, menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, dan estimasi rugi fiskal Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Reconciliation between loss before income tax benefit (expense), as shown in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income, and estimated fiscal loss of the Company for the years ended December 31, 2018 and 2017 was as follows:

2018 2017

Laba sebelum beban Profit before income taxpajak penghasilan menurut expense per consolidatedlaporan laba rugi dan statements of profit or losspenghasilan komprehensif lain and other comprehensivekonsolidasian 13.190.187 91.968.946 income

Laba Entitas Anak sebelumbeban pajak penghasilan Loss of Subsidiariespenghasilan (32.668.695) (137.086.911) before income tax expense

Rugi sebelum beban pajak Loss before income taxpenghasilan diatribusikan expense attributable toke Perusahaan (19.478.508) (45.117.965) the Company

Page 237:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

101

33. PERPAJAKAN (Lanjutan) 33. TAXATION (Continued)

2018 2017

Beda temporer Temporary differenceImbalan kerja 167.060 43.768 Employee benefits

Beda tetap Permanent differencesPenghasilan dividen - 36.500.000 Dividend incomeBeban pajak - 1.207.146 Tax expenseRepresentasi dan sumbangan 469.453 38.227 Representation and donationLain-lain (1.786.384) 12.661.943 Others

Neto (1.149.871) 50.451.084 Net

Taksiran laba kena pajak (rugi Estimated taxable profitfiskal) sebelum kompensasi (fiscal loss) before fiscal lossrugi fiskal (20.628.379) 5.333.119 compensation

Cumulative fiscal lossRugi fiskal kumulatif awal tahun (70.530.499) (86.067.499) at beginning of the yearPenyesuaian rugi fiskal Adjustment on previous

kumulatif sebelumnya (12.175.413) 10.203.881 cumulative fiscal loss

Total Rugi Fiskal (103.334.291) (70.530.499) Total Fiscal Loss

Perusahaan tidak melakukan penyisihan beban pajak penghasilan kini, karena Perusahaan masih mengalami rugi fiskal.

The Company did not provide provision for current income tax expense, because the Company is still in a fiscal loss position.

Rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dihitung berdasarkan perhitungan sementara, karena Perusahaan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) pajak penghasilan badan sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian.

Fiscal loss for the year ended December 31, 2018 were based on preliminary calculation, as the Company has not yet submitted its annual Corporate Income Tax return as of the completion date of the consolidated financial statements.

f. Pajak Tangguhan f. Deferred Tax

Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Kelompok Usaha adalah sebagai berikut:

The details of the Group’s deferred tax assets and liabilities were as follows:

Dikreditkan

(Dibebankan)ke PenghasilanKomprehensif

Dikreditkan Lain/Saldo (Dibebankan) Credited Saldo

1 Januari/ ke Laba Rugi/ (Charged) to 31 Desember/Balance as of Credited Other Balance as of

January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,2018 Profit or Loss Income 2018

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax AssetsBiaya yang belum dipulihkan 36.485.796 (655.084) - 35.830.712 Unrecoverable costRugi fiskal kumulatif 14.106.099 6.765.555 - 20.871.654 Cumulative fiscal lossPersediaan nonkapital 3.274.670 (3.841.367) - (566.697) Non-capital inventoryAset minyak dan gas bumi (15.632.737) 2.613.227 - (13.019.510) Oil and gas propertiesLiabilitas imbalan kerja (2.536.680) 2.100.195 632.967 196.482 Employee benefits liability

Neto 35.697.148 6.982.526 632.967 43.312.641 Net

Page 238:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

102

33. PERPAJAKAN (Lanjutan) 33. TAXATION (Continued)

Dikreditkan

(Dibebankan)ke PenghasilanKomprehensif

Dikreditkan Lain/Saldo (Dibebankan) Credited Saldo

1 Januari/ ke Laba Rugi/ (Charged) to 31 Desember/Balance as of Credited Other Balance as of

January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,2018 Profit or Loss Income 2018

Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax LiabilitiesLiabilitas imbalan kerja 2.948.763 (700.138) (386.849) 1.861.776 Employee benefits liabilityAset minyak dan gas bumi (33.675.374) 3.314.609 - (30.360.765) Oil and gas propertiesBiaya yang belum dipulihkan (15.172.066) 4.683.775 - (10.488.291) Unrecoverable costPersediaan nonkapital (2.779.040) (2.686.688) - (5.465.728) Non-capital inventory

Neto (48.677.717) 4.611.558 (386.849) (44.453.008) Net

Manfaat (Beban) Pajak Deferred Tax IncomeTangguhan 11.594.084 246.118 (Expense)

Dikreditkan(Dibebankan)

ke PenghasilanKomprehensif

Dikreditkan Lain/Saldo (Dibebankan) Credited Saldo

1 Januari/ ke Laba Rugi/ (Charged) to 31 Desember/Balance as of Credited Other Balance as of

January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,2017 Profit or Loss Income 2017

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax AssetsBiaya yang belum dipulihkan 36.559.847 (74.051) - 36.485.796 Unrecoverable costRugi fiskal kumulatif 14.597.632 (491.533) - 14.106.099 Cumulative fiscal lossPersediaan nonkapital 6.299.443 (3.024.773) - 3.274.670 Non-capital inventoryAset minyak dan gas bumi (9.638.919) (5.993.818) - (15.632.737) Oil and gas propertiesLiabilitas imbalan kerja (1.197.301) (1.092.040) (247.339) (2.536.680) Employee benefits liability

Neto 46.620.702 (10.676.215) (247.339) 35.697.148 Net

Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax LiabilitiesLiabilitas imbalan kerja 2.501.334 313.497 133.932 2.948.763 Employee benefits liabilityAset minyak dan gas bumi (67.375.263) 33.699.889 - (33.675.374) Oil and gas propertiesBiaya yang belum dipulihkan (15.193.987) 21.921 - (15.172.066) Unrecoverable costPersediaan nonkapital (2.457.825) (321.215) - (2.779.040) Non-capital inventory

Neto (82.525.741) 33.714.092 133.932 (48.677.717) Net

Manfaat (Beban) Pajak Deferred Tax IncomeTangguhan 23.037.877 (113.407) (Expense)

Manajemen berkeyakinan bahwa laba kena pajak di masa yang akan datang dapat dimanfaatkan untuk merealisasikan saldo aset pajak tangguhan.

The management believed that sufficient taxable profit will be available in the future to recover deferred tax assets.

Page 239:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

103

33. PERPAJAKAN (Lanjutan) 33. TAXATION (Continued)

g. Rekonsiliasi Manfaat (Beban) Pajak

Penghasilan g. Reconciliation of Income Tax Benefit

(Expense)

Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak penghasilan berdasarkan tarif pajak yang berlaku yang dihitung dari rugi sebelum beban pajak penghasilan dan beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

Reconciliation between income tax benefit (expense) calculated by applying the applicable tax rate to loss before income tax expense and income tax expense as shown in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income was as follows:

2018 2017

Rugi Perusahaan Loss before income taxsebelum manfaat (beban) benefit (expense) attributablepajak penghasilan (19.478.508) (45.117.965) to the Company

Pajak penghasilan dengantarif pajak yang berlaku Income tax expense at prevailingsebesar 20% (3.895.702) (9.023.593) tax rate of 20%

Penyesuaian rugi fiskal dan Adjustments on fiscal loss andkoreksi fiskal 10.696.019 (1.547.907) fiscal correction

Pengaruh pajak dengan tarif 20% Tax effect at tax rate 20% on: atas: Beda tetap (263.386) 10.081.463 Permanent differences

Manfaat (beban) pajak Income tax benfit (expense)penghasilan Perusahaan 6.536.931 (490.037) Company

h. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) h. Tax Assessment Letter for Underpayment (SKPKB)

Pada tanggal 31 Desember 2018, rincian tagihan pajak atas KEIL, Entitas Anak, adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2018, the detail of KEIL’s, a Subsidary, tax claims for refund were as follows:

Dibayar dan DicatatPengajuan Sebagai

Klaim Pajak/ Aset/ Tanggal SuratKurang Bayar/ Paid and Filed Recorded Pajak Terakhir/

Jenis Pajak dan Masa/ Masa/ Underpayment Tax Claim as Asset Surat Pajak Terakhir/ Date of Latest TaxType of Tax and Period Period (Rp) (Rp) (USD) Latest Tax Letters Letters Status

Pasal 23 Tahun 2006/ Tahun 2006/ 3.237.217.931 3.237.217.931 223.549 65171/PP/M.XVIIIA/12/2015 27 Oktober 2015/ PeninjauanIncome tax Article 23 Year 2006 October 27, 2015 Kembali/

JudicialReview

Pasal 23 Tahun 2012/ Tahun 2012/ 8 Mei 2018/ Banding/Income tax Article 23 Year 2012 1.585.701.613 1.585.701.613 109.503 KEP-01220/KEB/WPJ.07/2018 May 8, 2018 Appealed

Pajak PertambahanNliai tahun 2012/Value-Added Tax Tahun 2012/ 30 Mei 2018/ Banding/2012 Year 2012 521.001.002 521.001.002 35.978 KEP-01450/KEB/WPJ.07/2018 May 30, 2018 Appealed

Pasal 23 Tahun 2012/ Tahun 2013/ 31 Januari 2018/ Keberatan/Income tax Article 23 Year 2013 352.935.533 352.935.533 24.372 00014/203/13/081/18 January 31, 2018 Objection

Pasal 4(2) Tahun 2012/ Tahun 2013/ 31 Januari 2018/ Keberatan/Income tax Article 4 (2) Year 2013 488.400.991 488.400.991 33.727 00018/250/13/081/18 January 31, 2018 Objection

Pajak PertambahanNliai tahun 2013/ Tahun 2013/ 31 Januari 2018/ Keberatan/Value-Added Tax Year 2013 659.744.693 659.744.693 45.559 00015/287/13/081/18 January 31, 2018 Objection

472.688

Page 240:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

104

33. PERPAJAKAN (Lanjutan) 33. TAXATION (Continued)

i. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak i. Assets and Liabilities under Tax Amnesty

Pada tahun 2017 dan 2016, Perusahaan dan beberapa Entitas Anak telah mengikuti Pengampunan Pajak dan memperoleh Surat Keterangan Pengampunan Pajak dari Direktorat Jenderal Pajak dengan rincian sebagai berikut:

In 2017 and 2016, the Company and certain Subsidiaries has participated in the Tax Amnesty program and received Tax Amnesty Certificates from the Directorate General of Tax with details as follows:

Tanggal Surat Keterangan Pengampunan Pajak/

Entitas Date of Tax Amnesty Certificate Entities

Perusahaan 17 April 2017/April 17, 2017 The Company

Entitas Anak: Subsidiaries:

EMP EI 15 Mei 2017/May 15, 2017 EMP EI

EMP ONWJ 25 April 2017/April 25, 2017 EMP ONWJ

EMP MS 20 April 2017/April 20, 2017 EMP MS

THP 31 Maret 2017/March 31, 2017 THP

EMP Gelam 17 Maret 2017/March 17, 2017 EMP Gelam

ITA 17 Maret 2017/March 17, 2017 ITA

EMP Bentu 15 Maret 2017/March 15, 2017 EMP Bentu

EMP Tonga 18 Januari 2017/January 18, 2017 EMP Tonga

KSP 18 Januari 2017/January 18, 2017 KSP

EMP Semberah 25 Oktober 2016/October 25, 2016 EMP Semberah

VMA 25 Oktober 2016/October 25, 2016 VMA

EMP Korinci 21 Oktober 2016/October 21, 2016 EMP Korinci

AWP 10 Oktober 2016/October 10, 2016 AWP

Pada tahun 2017 dan 2016, Perusahaan dan Entitas Anak membayarkan uang tebusan masing-masing sebesar Rp662.500.000 dan Rp186.614.000 yang dicatat sebagai bagian dari akun “Beban Usaha”. Selisih antara aset Pengampunan Pajak dan liabilitas Pengampunan Pajak masing-masing sebesar USD618.614 dan USD701.815 untuk tahun 2017 dan 2016, dicatat sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” (Catatan 25). Selain itu sebagai hasil dari keikutsertaan Kelompok Usaha dalam Pengampunan Pajak, pada tahun 2017 dan 2016, Kelompok Usaha menghapus utang pajak neto masing-masing sebesar USD161,43 juta dan USD6,62 juta, dan dicatat sebagai “Penyesuaian pajak - neto”.

In 2017 and 2016, total redemption money paid by the Company and Subsidiaries amounted to Rp662,500,000 and Rp186,614,000, respectively, which was recorded as part of “Operating Expenses” account. The difference between Tax Amnesty assets and Tax Amnesty liabilities amounted to USD618,614 and USD701,815 for 2017 and 2016, respectively, which was recorded as part of “Additional Paid-in Capital” account (Note 25). In addition, as a result of Tax Amnesty participation, in 2017 and 2016, the Company wrote-off net taxes payable amounting to USD161.43 million and USD6.62 million, respectively, and recorded as “Tax adjustments - net.”

Page 241:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

105

34. RUGI PER SAHAM DASAR/DILUSIAN YANG

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK

34. BASIC/DILUTED LOSS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT

Perhitungan laba (rugi) per saham dasar/dilusian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk didasarkan pada data sebagai berikut:

The computation of basic/diluted profit (loss) per share attributable to owners of the parent was based on the following data:

2018 2017

Laba (rugi) neto yang diatribusikan Net profit (loss) attributable tokepada pemilik entitas induk (12.717.130) 24.453.864 owners of the parent

Rata-rata tertimbang saham 4.362.835.670 29.865.423.779 Weighted average number of shares

Laba (Rugi) Neto per Saham Basic/Diluted Net EarningDasar/Dilusian (0,00291) 0,00082 (Loss) per Share

Pada tanggal pelaporan, tidak ada efek berpotensi saham biasa yang dapat menimbulkan pengaruh dilutif pada laba (rugi) neto per saham Kelompok Usaha. Oleh karena itu, laba (rugi) neto per saham dilusian sama dengan laba (rugi) per saham dasar.

As at reporting dates, there were no potentialy dilutive ordinary shares that would give rise to dilution of net profit (loss) per share of the Group. Thus, diluted profit (loss) per share is the same as basic profit (loss) per share.

35. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA 35. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS

Entitas Anak (KEIL, EMP MS, ITA, dan EMP Bentu) menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk karyawan tetapnya.

Subsidiaries (KEIL, EMP MS, ITA and EMP Bentu) have defined contribution pension plans for their permanent employees.

Dana pensiun untuk Perusahaan, EMP MS, EMP Bentu dan KEIL dikelola oleh DPLK PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

The pension plan for the Company, EMP MS, EMP Bentu and KEIL is managed by DPLK PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

Kelompok Usaha membukukan imbalan pascakerja bagi karyawan tetapnya sesuai dengan Kontrak Kerja Bersama (KKB)/Peraturan Kelompok Usaha. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Kelompok Usaha kecuali penempatan dana di DPLK PT Bank Mandiri (Persero) Tbk oleh Perusahaan, EMP MS, EMP Bentu dan KEIL.

The Group provides post-employment benefits for all of its permanent employees based on the Employment Working Agreement/Group policy. No funding has been made by the Group, except for fund placement in DPLK PT Bank Mandiri (Persero) Tbk by the Company, EMP MS, EMP Bentu and KEIL.

Liabilitas imbalan kerja untuk Perusahaan, EMP MS, ITA, KEIL, EMP Gelam, EMP Bentu, EMP Tonga dan VMA pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 dihitung oleh PT Sentra Jasa Aktuaria, aktuaris independen, yang laporannya masing-masing tertanggal 11 Maret 2019 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018, dan 6 Maret 2018 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, menggunakan metode "Projected Unit Credit" dan mempertimbangkan beberapa asumsi sebagai berikut:

Employee benefits liability for the Company, EMP MS, ITA, KEIL, EMP Gelam, EMP Bentu, EMP Tonga and VMA as of December 31, 2018 and 2017 were calculated by PT Sentra Jasa Aktuaria, independent actuary, whose reports dated March 11, 2019 for the year ended December 31, 2018, and March 6, 2018 for the year ended December 31, 2017, respectively, used the “Projected Unit Credit” method with consideration of the following assumptions:

Tingkat diskonto 8,14% pada tahun 2018 dan 6,28% pada tahun 2017/ Discount rate

8.14% in 2018 and 6.28% in 2017 Tingkat kenaikan gaji 3,95% per tahun pada tahun 2018 dan 2017/ Salary increase rate 3.95% per annum in 2018 and 2017

Page 242:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

106

35. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA

(Lanjutan) 35. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS

(Continued) Tingkat mortalitas Tabel Mortalitas Indonesia (TMI) 2011/ Mortality rate

Mortality Table (TMI) 2011 Tingkat kemungkinan cacat 10% dari Tingkat Mortalitas/from Mortality Rate Disability rate Tingkat pengunduran diri 6% untuk pekerja sebelum usia 30 tahun Resignation rate dan akan menurun menjadi 0% pada usia 45 tahun dan 54 tahun pada 2018 dan 2017 / 6% for employees before the age of 30 years and

will decrease until 0% at the age of 45 years and 54 years in 2018 and 2017 Usia pensiun normal 56 dan 58 tahun (semua pekerja diasumsikan pensiun Normal retirement age pada usia normal)/ 56 and 58 years (all employees are assumed to retire at normal retirement age)

Liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:

Employee benefits liability was as follows:

2018 2017

Nilai kini kewajiban Present value ofimbalan pasti 14.203.618 16.438.165 defined benefit obligation

Nilai wajar aset program (2.754.809) (657.810) Fair value of plan assets

Liabilitas Neto yang diakui Net Liability Recognized in thedalam Laporan Posisi Statements of ConsolidatedKeuangan Konsolidasian 11.448.809 15.780.355 Financial Position

Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:

Movements of employee benefits liability were as follows:

2018 2017

Saldo awal 15.780.355 25.096.341 Beginning balanceAmount recognized in the

Jumlah yang diakui dalam laba rugi 1.238.332 (3.699.207) profit or lossPengukuran kembali yang diakui Remeasurements recognized

dalam penghasilan in other comprehensivekomprehensif lain 488.841 (305.135) income

Imbalan yang dibayarkan (1.410.202) (3.941.023) Benefits paidKontribusi oleh pemberi kerja (4.412.424) (320.909) Contribution by employerPembayaran manfaat dari aset

program - (7.861) Benefit paid by plan assetEfek selisih kurs (236.093) (245.591) Foreign exchange effect

Subtotal 11.448.809 16.576.615 Subtotal

Reklasifikasi ke liabilitas jangka Reclassified to currentpendek - (796.260) liabilities

Saldo Akhir 11.448.809 15.780.355 Ending Balance

Page 243:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

107

35. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA

(Lanjutan) 35. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS

(Continued) Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan

penghasilan komprehensif lain konsolidasian sehubungan dengan liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut:

Amounts recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income in respect to this employee benefits liability were as follows:

2018 2017

Beban (penghasilan) yang diakui Expense (income) recognizeddalam laba rugi: in profit or loss:

Biaya jasa kini 1.425.204 2.026.678 Current service costBiaya bunga 1.171.384 2.161.656 Interest costPenghasilan bunga aset program (38.649) (210.400) Interest income on plan assetssPengukuran kembali atas nilai kini Remeasurement of present value of

kewajiban imbalan pasti pasti (1.149.573) (1.888.793) defined benefit obligationEfek kurtailmen dan Curtailment and settlement

penyelesaian (170.034) (5.788.348) effects

Neto 1.238.332 (3.699.207) Net

Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements recognizeddalam penghasilan komprehensif lain: in other comprehensive income:

Perubahan pada assets ceiling Changes in assets ceilingKerugian (keuntungan) aktuarial Net actuarial loss (gain)

yang timbul dari: arising from:Perubahan dalam asumsi Changes in financial

keuangan (763.630) 389.535 assumptionsPenyesuaian pengalaman 1.682.595 (719.875) Experience adjustmentPenyesuaian demografi (346.172) - Demographic assumptionsImbal hasil aset program (17.996) 29.030 Return on plan assetsPerubahan lainnya (65.956) (3.825) Other changes

Neto 488.841 (305.135) Net

Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah

sebagai berikut: Movements of the present value of the defined benefit

obligation were as follows:

2018 2017

Saldo awal 16.438.165 26.145.428 Beginning balanceBiaya jasa kini 1.425.204 2.026.678 Current service costBiaya bunga 1.171.384 2.161.656 Interest costPengukuran kembali atas nilai kini Remeasurement of present

kewajiban (1.149.573) (1.888.794) value of defined benefitPengukuran kembali yang diakui Remeasurements recognized

dalam penghasilan in other comprehensivekomprehensif lain incomeKerugian (keuntungan) aktuarial Net actuarial loss (gain)

yang timbul dari: arising from:Perubahan dalam asumsi Changes in financial

keuangan (763.630) 389.535 assumptionsChanges in demographic

Perubahan asumsi demografi (346.172) - assumptionsPenyesuaian pengalaman 1.682.595 (719.875) Experience adjustment

Page 244:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

108

35. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA

(Lanjutan) 35. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS

(Continued)

2018 2017

Imbalan yang dibayarkan dariaset program (1.974.496) (892.744) Benefit paid from plan assets

Imbalan yang dibayarkan (1.410.202) (3.941.023) Benefits paidEfek kurtailmen dan penyelesaian (170.034) (5.788.348) Curtailment and settlement effectsEfek selisih kurs (699.623) (258.088) Foreign exchange effect

14.203.618 17.234.425

Reklasifikasi ke liabilitas jangka Reclassified to currentpendek - (796.260) liabilities

Saldo Akhir 14.203.618 16.438.165 Ending Balance

Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai berikut:

Movements of the fair value of plan assets were as follows:

2018 2017

Saldo awal 657.810 1.049.087 Beginning balanceKeuntungan (kerugian) aktuarial Actuarial gain (loss) on plan

dari aset program 80.422 (29.030) assetsImbal hasil atas aset program 17.996 210.400 Expected return on plan assetsKontribusi pemberi kerja 4.412.424 320.909 Contribution by the employerPembayaran dari program: Payment from plan:

Imbalan yang dibayarkan (1.974.496) (892.744) Benefits paidImbalan yang dibayarkan dari

aset program (1.074.895) - Benefit paid from plan assetsEfek selisih kurs 635.548 (812) Foreign exchange effect

Saldo Akhir 2.754.809 657.810 Ending Balance

Perbandingan nilai kini kewajiban imbalan pasti, nilai wajar aset program dan penyesuaian yang timbul (akibat perbedaan antara asumsi aktuarial dan kenyataan) selama tahun berjalan dan lima (5) tahun terakhir adalah sebagai berikut:

Comparison of the present value of defined benefit obligation, the fair value of plan assets and the experience adjustments (the effects of differences between the previous actuarial assumptions and what has actually occurred) during the current year and over the last five (5) years was as follows:

2018 2017 2016 2015 2014

Nilai kini kewajiban Present value of definedimbalan pasti 14.203.618 16.438.165 26.145.428 37.088.526 44.610.604 benefit obligation

Nilai wajar asetprogram (2.754.809) (657.810) (1.049.087) (13.916.272) (40.057.750) Fair value of plan assets

Defisit 11.448.809 15.780.355 25.096.341 23.172.254 4.552.854 Deficit

Penyesuaian liabilitas Experience adjustmentsprogram 1.682.595 (15.714) (1.481.664) 2.340.946 1.712.915 on plan liabilities

Penyesuaian aset Experience adjustmentsprogram 80.422 90.038 24.197 201.857 (203.028) on plan assets

Page 245:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

109

35. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA

(Lanjutan) 35. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS

(Continued) Kelompok Usaha menghadapi sejumlah risiko signifikan terkait program imbalan pasti sebagai berikut:

The Group was exposed to a number of significant risks related to its defined benefit plans as follows:

(a) Perubahan tingkat diskonto Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan kenaikan liabilitas program.

(a) Changes in discount rate A decrease in discount rate will increase plan liabilities.

(b) Tingkat kenaikan gajiKewajiban imbalan pasti berhubungan dengan tingkat kenaikan gaji, dimana semakin tinggi tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan semakin besarnya liabilitas.

(b) Salary increase rate Defined benefits obligation is linked to salary increase rate, whereby the higher salary increase rate will lead to higher liabilities.

Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban imbalan pasti terhadap perubahan asumsi utama tertimbang pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The quantitative sensitivity analysis of the defined benefits obligation to the changes in the weighted principal assumptions as of December 31, 2018 and 2017 were as follows:

Asumsi yangDigunakan/Assumption Jumlah/ Persentase/ Jumlah/ Persentase/

Used Amounts Percentage Amounts Percentage

2018 8,14% (532.393) 9,14% 615.504 7,14% 20182017 6,28% (614.793) 7,28% 667.757 5,28% 2017

Tingkat diskonto Discount rate

Dampak terhadap Kewajiban Imbalan Pasti/Impact on Defined Benefit Obligation

Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/Increase in Assumption Decrease in Assumption

Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti atas asumsi utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan metode Projected Unit Credit di akhir periode) telah diterapkan.

The sensitivity analysis is based on a change in an assumption while holding all other assumptions constant. In practice, this is unlikely to occur, and changes in some of the assumptions may be correlated. When calculating the sensitivity of the defined benefit obligation to principal assumptions, the same method (present value of the defined benefit obligation calculated with the Projected Unit Credit method at the end of the reporting period) has been applied.

Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dibandingkan dengan periode sebelumnya.

The methods and types of assumptions used in preparing the sensitivity analysis did not change compared to those of the previous period.

Kontribusi yang diharapkan untuk program imbalan pascakerja untuk tahun depan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 adalah sebesar USD1.966.367.

Expected contributions to post-employment benefit plans for the next year ending December 31, 2019 amounted to USD1,966,367.

Perkiraan analisis jatuh tempo liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Expected maturity analysis of undiscounted employee benefits liability as of December 31, 2018 and 2017 were as follows:

2018 2017

Dalam 1 tahun 1.408.172 3.637.210 Within 1 yearLebih dari 1 tahun sampai 5 tahun 10.011.705 26.029.665 More than 1 year to 5 yearsLebih dari 5 tahun 36.545.321 19.673.355 More than 5 years

Total 47.965.198 49.340.230 Total

Page 246:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

110

36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION

Pembuatan keputusan dalam operasional adalah Direksi. Direksi melakukan penelaahan terhadap pelaporan internal Kelompok Usaha untuk menilai kinerja dan mengalokasikan sumber daya. Manajemen menentukan segmen operasi berdasarkan laporan tersebut. Direksi mempertimbangkan bisnis dari sudut pandang imbal hasil dari modal yang diinvestasikan. Total aset dikelola secara tersentralisasi dan tidak dialokasikan. Kelompok Usaha mengoperasikan dan mengelola bisnis dalam satu segmen yang menyediakan minyak mentah dan gas bumi kepada para pelanggan (Catatan 29).

The chief operating decision-maker has been identified as the members of the Board of Directors. The Board reviews the Group’s internal reporting in order to assess performance and allocate resources. Management has determined the operating segment based on these reports. The Board considers the business from return of invested capital perspectives. Total assets are managed on a central basis and are not allocated. The Group operates and manages the business in a single segment that provides crude oil and natural gas to its customers (Note 29).

37. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS

Entitas Anak memiliki perjanjian dan ikatan yang signifikan sebagai berikut:

The Subsidiaries have significant agreements and commitments as follows:

a. Perjanjian Bagi Hasil (PSC) a. Production Sharing Contract (PSC)

Konsep umum PSC adalah Kontraktor (dalam hal

ini Entitas Anak) menanggung seluruh risiko dan biaya eksplorasi sampai dengan masa produksi komersial. Kontraktor akan menerima penggantian biaya yang telah dikeluarkannya dari bagi hasil produksi.

The general concept of the PSC, are that the Contractor (in this case the Subsidiaries) bears all risks and costs of exploration until commencement of commercial production. The Contractor receives a share of production to meet cost recovery.

1. Pengalihan Area 1. Relinquishments

Kontraktor diwajibkan untuk menyerahkan

kembali sebagian wilayah kontrak kerja bagi hasil kepada SKK Migas (dahulu BP Migas) dpada periode tertentu sesuai dengan kesepakatan bersama antara Kontraktor dan SKK Migas atau Pertamina.

The Contractor is required to relinquish a certain portion of contract areas to SKK Migas (formerly BP Migas) within certain periods based on the agreement between the Contractor and SKK Migas or Pertamina.

2. Pembagian Produksi 2. Production Entitlement

Pembagian produksi dilakukan atas produksi

minyak mentah dan gas bumi yang diterima setelah dikurangi First Tranche Petroleum (FTP), penggantian biaya (cost recovery) dan kredit investasi yang dialokasikan kepada Pemerintah dan Kontraktor sebelum efek pajak dan setelah disesuaikan dengan kewajiban pasar domestik (Domestic Market Obligation).

The production entitlement of crude oil and natural gas received after deduction of First Tranche Petroleum (FTP), cost recovery and investment credit, is allocated between the Government and Contractor before the impact of tax, and after adjustment for the domestic market obligation (DMO).

Dalam konsep bagi hasil, minyak bumi yang

dibagikan kepada Pemerintah dan Kontraktor terdiri atas komponen:

Under the sharing concept, the crude oil to be shared between the Government and Contractor is made up of:

• Penggantian biaya • Kredit investasi • Ekuitas yang dibagikan

• Cost recovery • Investment credit • Equity to be split

Page 247:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

111

37. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN

(Lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS (Continued)

3. Penggantian Biaya 3. Cost Recovery

Kontraktor bisa mendapatkan penggantian biaya produksi untuk minyak mentah dan gas bumi yang dihasilkan. Beban yang diperbolehkan untuk dimintakan penggantian adalah sebagai berikut:

The Contractor can recover production costs for crude oil and natural gas produced. Costs for which recovery is allowed are as follows:

a. Beban operasional tahun berjalan, termasuk beban eksplorasi lapangan-lapangan lain dalam wilayah PSC, biaya-biaya tak berwujud pada sumur-sumur eksplorasi dan pengembangan serta biaya persediaan ketika tiba di Indonesia. Kontraktor juga mendapatkan sebagian penggantian biaya overhead yang dibatasi sampai dengan 2% dari jumlah keseluruhan pengeluaran, yang dapat diperhitungkan dalam quarterly report dan disetujui oleh SKK Migas;

a. Current year’s operational cost, including costs of exploration of other fields in PSC area, intangible costs of exploration and development wells and costs of inventories when landed in Indonesia. The Contractor also receives partial reimbursement of overhead costs, limited to 2% of the total expenditure, which can be taken into account in a quarterly report as approved by SKK Migas;

b. Depresiasi atas biaya modal sebesar 50%, 25%, 12,5% dan 10% dengan menggunakan metode saldo menurun (declining balance) untuk aset yang digunakan, setidaknya dalam satu (1) hari pada tahun berjalan. Kepemilikan barang modal diserahkan kepada Pemerintah pada saat tiba di Indonesia, tetapi Kontraktor dapat mengakui depresiasi atas barang modal tersebut; dan

b. Depreciation of capital cost in the amount of 50%, 25%, 12.5% and 10% using the declining balance method for assets used on at least one (1) day during the current year. Title to the capital goods passed to the Government upon landing in Indonesia, but the Contractor can claim depreciation on these capital items; and

c. Beban-beban operasional dan depresiasi dari beban tahun lalu yang belum dipulihkan. Apabila produksi tidak memadai untuk melakukan pembayaran tersebut, beban tersebut dapat dibawa ke tahun-tahun berikutnya tanpa batas waktu. Komponen utama beban Kontraktor yang tidak dapat dipulihkan kembali adalah bonus yang dibayarkan kepada Pemerintah dan financing costs tertentu. Namun, bonus tersebut dapat menjadi faktor pengurang pajak.

c. Unrecovered operating and depreciation expenses from previous years. If the current production is not sufficient to make such payment, those expenses can be carried forward to subsequent years without a time limit. The main components of expenses that the Contractor is not entitled to recover are bonuses paid to the Government and certain financing costs. However, such bonuses are tax deductible.

4. Kredit Investasi 4. Investment Credit

Kontraktor dapat memperoleh penggantian

kredit investasi dari jumlah biaya pengembangan dan produksi secara langsung berdasarkan proyek, yang telah dinegosiasikan dan disetujui oleh SKK Migas.

Contractor can recover an investment credit for capital costs on direct development and production incurred on a project basis, as negotiated and approved by SKK Migas.

5. Penggantian Biaya Bunga 5. Interest Recovery

Penggantian biaya bunga merupakan salah

satu insentif atas penyediaan modal untuk proyek tertentu yang telah disetujui SKK Migas. Penggantian biaya bunga dapat dilakukan selama masa depresiasi aset proyek tersebut.

Interest recovery is an incentive for the supply of capital for certain projects approved by SKK Migas. The recovery of interest expenses can be carried out during the depreciation of project assets.

Page 248:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

112

37. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN

(Lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS (Continued)

Rincian dan jumlah atas perencanaan pendanaan harus diikutsertakan dalam budget beban operasional tahunan dan dimintakan persetujuan SKK Migas.

Details and the amount on the planning of funding should be included in the annual budget of operations expense report and approved by SKK Migas.

6. Overhead Manajemen dan Kantor Pusat 6. Management and Head Office Overheads

Beberapa beban umum dan administrasi

(yang bukan termasuk beban langsung) terkait dengan overhead kantor pusat dapat dialokasikan ke operasional PSC, berdasarkan metode yang telah disetujui SKK Migas. Metode alokasi overhead ini harus diterapkan secara konsisten dan merupakan subyek untuk ditelaah secara periodik dan diaudit oleh SKK Migas. Beberapa pengaturan PSC membatasi overhead tersebut sebesar 2% dari total beban operasional PSC. Untuk PSC yang telah berproduksi, SKK Migas akan melakukan audit terhadap overhead kantor pusat setiap tahunnya.

Some general and administrative costs (other than direct charges) relating to head office overheads can be allocated to the PSC operation, based on the methodology approved by SKK Migas. This overhead allocation method must be applied consistently and is subject to periodic review and audit by SKK Migas. Some PSC arrangements, cap this overhead at a flat 2% of the total PSC operating cost. For PSC that are already producing, SKK Migas will perform an audit of overhead of head office on a yearly basis.

7. Bagi Hasil 7. Equity Sharing

Sisa minyak mentah setelah pemberian

kredit investasi dan penggantian biaya akan dibagi antara SKK Migas dan Kontraktor dengan skema bagi hasil setelah pajak sebesar 85/15 bagi minyak mentah dan 70/30 bagi gas bumi masing-masing untuk bagian SKK Migas dan Kontraktor.

Any crude oil remaining after the deduction of investment credit and cost recovery is split between SKK Migas and the Contractor on the schedule of profit sharing after tax of 85/15 for crude oil and 70/30 for natural gas for the accounts of SKK Migas and Contractor, respectively.

8. First Tranche Petroleum (FTP) 8. First Tranche Petroleum (FTP)

Atas kontrak sebelum tahun 2002, Kontraktor

dan Pemerintah memiliki hak untuk mengambil minyak sebesar 20% dari hasil produksi setiap tahunnya sebelum dikurangi penggantian biaya operasional, yang akan dibagi sesuai besar bagi hasil yang tertera dalam kontrak.

Under contracts signed prior to 2002, the Contractor and Government are entitled to take a quantity of petroleum equal to 20% of the production of each year before any deduction for recovery of operating costs, to be split according to their respective equity shares as stated in the contracts.

9. Kewajiban Pasar Domestik (DMO) 9. Domestic Market Obligation (DMO)

Berdasarkan PSC setelah produksi komersial

dimulai, Kontraktor harus menyediakan minyak mentah untuk kebutuhan untuk pasar domestik Indonesia. Dalam praktek umum, Kontraktor diharuskan memasok minyak mentah maksimum 25% dari jumlah produksi di wilayah kontrak.

According to the terms of the PSC, after commencement of commercial production, the Contractor should fulfill its obligation to supply crude oil for domestic market in Indonesia. In general practice, the Contractor is required to supply a maximum of 25% of total crude oil production from the contract area.

Umumnya, dalam lima tahun pertama

masa produksi komersial, Kontraktor akan dibayar oleh SKK Migas secara penuh untuk kewajiban pasar domestik yang dihasilkan. Namun pada tahun berikutnya, nilai yang dibayarkan akan berkurang hingga 10% dari harga pasar.

Generally, for the first five years after the contract area commences commercial production, the Contractor is paid by SKK Migas in full for the DMO oil. However, for subsequent years, the prices will be reduced to 10% of the market price.

Page 249:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

113

37. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN

(Lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS (Continued)

Hingga saat ini tidak ada kewajiban pasar domestik terkait dengan produksi gas, namun hal tersebut telah mulai diperkenalkan.

To date, there has been no DMO associated with gas production; however, such matter has now been introduced.

10. Penilaian atas Minyak Mentah 10. Valuation of Crude Oil

Untuk menetapkan pembagian hasil produksi

dan untuk kepentingan pajak, minyak bumi dinilai dalam basis rata-rata Indonesian Crude Price (ICP) yang diperhitungkan secara bulanan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia.

To determine the sharing of production, and for tax purposes, crude oil is valued on the basis of average Indonesian Crude Price (ICP), which is calculated by the Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia on a monthly basis.

Dalam aturan PSC, Kontraktor menerima

minyak mentah atau produk sejenisnya untuk penggantian biaya dan penerimaan bagian penjualan. Hal ini membuat pentingnya menentukan harga untuk mengkonversikan minyak bumi ke satuan Dolar Amerika Serikat untuk menghitung penggantian biaya.

Under the PSC, the Contractor receives crude oil or in-kind product for settlement of its cost and share of equity thus, making it necessary to determine a price to convert crude oil to United States Dollar in order to calculate the cost recovery.

11. Over/Under Lifting 11. Over/Under Lifting

Lifting variance akan timbul setiap tahun

antara Kontraktor dengan Pemerintah. Over/Under Lifting diselesaikan secara tunai dengan Pemerintah dan dapat digolongkan sebagai penjualan/pembelian minyak mentah dan/atau gas bumi. Posisi Over/Under Lifting mungkin juga dapat terjadi antara para partner dalam PSC, yang dapat diselesaikan secara tunai maupun dengan kompensasi produksi pada tahun-tahun berikutnya sesuai dengan perjanjian ventura bersama antara partisipan tersebut.

Lifting variances will occur each year between the Contractor and the Government. Such over/under lifting is settled in cash with the Government and can be considered to be sales or purchases of crude oil and/or natural gas, respectively. The individual members of the PSC may in turn have over/under lifting between themselves, which will be settled, according to the joint venture agreements, generally in cash or from production in the following year.

12. Kewajiban Merestorasi Area Ditinggalkan 12. Abandonment and Site Restoration Obligation

Kontrak PSC yang ditandatangani setelah

tahun 1995 harus disertakan dalam budget untuk cadangan atas clearing, cleaning dan restorasi area kerja pada saat kontrak berakhir. Pendanaan kas tersebut harus dipisahkan dan tidak dapat ditarik kembali oleh Operator PSC kecuali biaya merestorasi area ditinggalkan yang merupakan biaya yang dapat diganti dan merupakan pengurang pajak.

PSC contracts that were signed after 1995 must include in their budget provision for clearing, cleaning and restoring sites upon completion of work. These cash funds are set aside in a non-refundable account by the PSC Operator, except for abandonment and site restoration costs which are recoverable and tax deductible.

13. PPN yang Dapat Diganti 13. VAT Reimbursement

Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan

Republik Indonesia Nomor 218/PMK.02/2014, Kontraktor yang mengoperasikan Wilayah Kerja memiliki hak memperoleh pembayaran kembali PPN dari SKK Migas atas jumlah PPN yang telah dibayarkan oleh Kontraktor. Pembayaran kembali PPN dapat dilakukan setelah Pemerintah Republik Indonesia menerima bagiannya atas produksi dari hasil kegiatan usaha hulu minyak dan gas.

In accordance with the Minister of Finance of the Republic of Indonesia Regulation Number 218/PMK.02/2014, a Contractor operating in a Working Area, has the right to reimbursement of VAT by SKK Migas on the amount of VAT being paid by Contractor. The VAT reimbursement can be proceed after the Government of the Republic of Indonesia has received its entitlement from the result of the upstream activities of oil and gas.

Page 250:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

114

37. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN

(Lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS (Continued)

b. Perjanjian dengan PT Energi Timur Jauh (ETJ) b. Agreement with PT Energi Timur Jauh (ETJ)

Entitas Anak, EMP MS, EMP Gelam, EMP Semberah, EMP Gebang, EMP Bentu dan EMP Korinci, menunjuk ETJ sebagai koordinator operasional dan administratif, asisten umum dan administratif serta manajer keuangan untuk beberapa periode masing-masing terhitung tanggal:

Subsidiaries, EMP MS, EMP Gelam, EMP Semberah, EMP Gebang, EMP Bentu and EMP Korinci, appointed ETJ as operational and administrative coordinator, provider of general and administrative assistance and as cash manager for the respective periods from the following dates:

- dari tanggal 1 Januari 1998 sampai dengan tanggal 31 Desember 1998 untuk EMP MS;

- from January 1, 1998 until December 31, 1998 for EMP MS;

- dari tanggal 1 Januari 2004 sampai dengan tanggal 31 Desember 2004 untuk EMP Gelam;

- from January 1, 2004 until December 31, 2004 for EMP Gelam;

- dari tanggal 1 Januari 2003 sampai dengan tanggal 31 Desember 2007 untuk EMP Semberah;

- from January 1, 2003 until December 31, 2007 for EMP Semberah;

- dari tanggal 22 Mei 2002 sampai dengan tanggal 21 Mei 2003 untuk EMP Gebang; dan

- from May 22, 2002 until May 21, 2003 for EMP Gebang; and

- dari tanggal 7 Februari 2005 sampai dengan tanggal 6 Februari 2006 untuk EMP Bentu dan EMP Korinci.

- from February 7, 2005 until February 6, 2006 for EMP Bentu and EMP Korinci.

Perpanjangan berjalan secara otomatis kecuali

diakhiri oleh kedua belah pihak. Extension of the agreements will be automatically

carried out unless terminated by both parties.

Berdasarkan perjanjian ini, ETJ harus membantu Entitas Anak dalam menyusun pembukuan berkaitan dengan akun dan pencatatan lainnya yang berlaku bagi industri minyak dan gas di Indonesia. ETJ juga harus mengirimkan laporan bulanan kegiatan operasional dan permasalahan administratif kepada Entitas Anak, memberikan dan mengaktifkan akses terhadap pihak yang berwenang kepada Entitas Anak untuk menguji atau memeriksa suatu akun dan pencatatan yang dilakukan oleh ETJ. ETJ juga ditunjuk sebagai manajer keuangan dan memiliki kewenangan didalam melakukan penandatanganan atas setiap rekening bank tanpa batas didalam melakukan pembayaran atas pengeluaran Entitas Anak. ETJ harus menyusun penggunaan dana yang memadai dan penggunaan dana Entitas Anak lainnya yang dikelola oleh ETJ untuk mendanai pengeluaran pihak berelasi lainnya yang memiliki kesamaan perjanjian dengan ETJ. ETJ juga harus membuat pemisahan dan pencatatan individual atas utang antar perusahaan dan status piutang Entitas Anak serta melakukan pembaharuan secara berkala.

Based on the agreement, ETJ shall assist the Subsidiaries in keeping the required books of accounts and other records applicable in Indonesia for the oil and gas industry. ETJ shall also deliver to Subsidiaries a monthly report of operational and administrative matters and activities and provide access to duly authorized parties of Subsidiaries to examine or inspect the books of accounts and records prepared by ETJ. ETJ was also appointed as cash manager and authorized signatory in respect to each of Subsidiaries’ bank accounts, without limitation, in making payment of expenditures on behalf of Subsidiaries. ETJ shall arrange the use of Subsidiaries’ funds as necessary and use any of Subsidiaries’ money being managed by ETJ to fund expenditures of other related parties having a similar agreement with ETJ as deemed necessary. ETJ shall also maintain separate and individual clean records of the intercompany payables and receivables status of Subsidiaries and update them on a regular basis.

Seluruh biaya dan beban yang dikeluarkan oleh

ETJ sehubungan dengan hal tersebut di atas akan dibebankan kepada Entitas Anak. Seluruh bunga yang berasal dari dana Entitas Anak pada rekening bank milik ETJ akan menjadi milik Entitas Anak.

All costs and expenses incurred by ETJ in relation to the aforementioned purposes shall be chargeable to subsidiaries. All interest arising from Subsidiaries’ funds in ETJ’s bank account shall be credited to subsidiaries.

Page 251:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

115

37. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN

(Lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS (Continued)

Pada tahun 2013, Kelompok Usaha telah beberapa kali mengadakan perjanjian dengan ETJ dan perjanjian yang terakhir adalah perjanjian yang terkait dengan pengalihan piutang dan utang antara Kelompok Usaha dengan ETJ. Berdasarkan perjanjian ini, seluruh piutang dan utang Kelompok Usaha kepada ETJ dialihkan seluruhnya kepada Entitas Anak, EMP MS.

In 2013, the Group entered into several agreements with ETJ. The latest agreement is in relation to the assignment of receivables and payables between the Group with ETJ. Based on the agreement, all the receivables and payables are transferred to Subsidiary, EMP MS.

Pada tahun 2013, EMP MS, ETJ dan ETJL

menandatangani Perjanjian Novasi dimana ETJ mengalihkan seluruh hak dan kewajiban miliknya ke ETJL, perusahaan yang didirikan di British Virgin Island. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, EMP MS memiliki piutang dari ETJL sebesar USD83 juta (Catatan 13b).

In 2013, EMP MS, ETJ and ETJL entered into a Novation Agreement wherein ETJ transferred all its rights and obligations to ETJL, a company established in the British Virgin Island. As of December 31, 2018 and 2017, EMP MS had an outstanding receivable to ETJL amounting to USD83 million (Note 13b).

c. Perjanjian Jual Beli Gas Entitas Anak c. Subsidiaries’ Sale and Purchase of Gas

Agreements

(1) KEIL dan EEKL (1) KEIL and EEKL

Pada tanggal 7 Juli 2005, EEKL, KEIL dan SKK Migas (dahulu BP Migas) (sebagai Penjual) telah menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas (Gas Sales Agreement/GSA) dengan PT Petrokimia Gresik (Persero) sebagai Pembeli. Selain itu, pada bulan Desember 2005, EEKL, KEIL dan SKK Migas (dahulu BP Migas) (sebagai Penjual) telah menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas (Gas Sales Agreement/GSA) dengan PT Indogas Kriya Dwiguna, PT Pertamina Gas (Persero) dan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PT PLN (Persero)) sebagai Pembeli. Berdasarkan GSA, Pembeli akan melakukan pembayaran atas penjualan Gas kepada Penjamin (HSBC) dan Penjamin akan menerima, memegang dan mengatur dan mengeluarkan jumlah dana yang dibayar Pembeli berdasarkan GSA.

On July 7, 2005, EEKL, KEIL and SKK Migas (formerly BP Migas) (as Sellers) signed Gas Sale and Purchase Agreements (the GSAs) with PT Petrokimia Gresik (Persero) as Buyers. Furthermore, in December 2005, EEKL, KEIL and SKK Migas (formerly BP Migas) (as Sellers) signed Gas Sales Agreements (the GSAs) with PT Indogas Kriya Dwiguna, PT Pertamina Gas (Persero) and PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PT PLN (Persero)) as Buyers. Pursuant to the GSAs, the Buyers shall pay for gas sales to a Trustee (HSBC) and the Trustee shall receive, hold, manage and disburse the amounts paid by Buyers under the GSAs.

Pada tanggal 30 Oktober 2007, KEIL

menandatangani Perubahan Perjanjian Jual Beli Gas dengan:

On October 30, 2007, KEIL entered into Amendments to the Sale and Purchase of Gas Agreements with:

a. PT Petrokimia Gresik (Persero) yang akan berakhir sampai dengan tanggal 30 Juni 2018 atau volume yang dikirim telah mencapai 241,86 Billions of Standard Cubic Feet of gas (BSCF), mana yang lebih dahulu terjadi;

a. PT Petrokimia Gresik (Persero), which shall expire as of June 30, 2018, or the volume of 241.86 Billions of Standard Cubic Feet of gas (BSCF) having been fully supplied, whichever occurs earlier;

b. PT Pertagas (Persero) yang akan berakhir sampai dengan tanggal 31 Desember 2016 atau volume yang dikirim telah mencapai 221 Trillion British Thermal Units (TBTU), mana yang lebih dahulu terjadi;

b. PT Pertagas (Persero), which shall expire as of December 31, 2016, or the volume of 221 Trillion British Thermal Units (TBTU) having been fully supplied, whichever occurs earlier;

c. PT PLN (Persero) yang akan berakhir sampai dengan tanggal 31 Maret 2027 atau volume yang dikirim telah mencapai 368,7 TBTU, mana yang lebih dahulu terjadi;

c. PT PLN (Persero), which shall expire as of March 31, 2027, or the volume of 368.7 TBTU having been fully supplied, whichever occurs earlier;

Page 252:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

116

37. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN

(Lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS (Continued)

d. PT Indogas Kriya Dwiguna yang akan berakhir sampai dengan tanggal 6 Februari 2021 atau volume yang dikirim telah mencapai 79,2 TBTU, mana yang lebih dahulu terjadi.

d. PT Indogas Kriya Dwiguna, which shall expire as of February 6, 2021, or the volume of 79.2 TBTU having been fully supplied, whichever occurs earlier.

Pada tanggal 30 Desember 2010, KEIL

menandatangani Perubahan II Perjanjian Jual Beli Gas dengan:

On December 30, 2010, KEIL entered into Amendment II to the Sale and Purchase of Gas Agreements with:

a. PT Pertagas (Persero) yang akan berakhir sampai dengan 3.288 hari dari Tanggal Dimulai (diperkirakan awal 2012) atau volume yang dikirim telah mencapai 221 TBTU, mana yang lebih dahulu terjadi.

a. PT Pertagas (Persero), which shall expire 3,288 days from the Commencement Date (estimated as early 2012), or the volume of 221 TBTU having been fully supplied, whichever occurs earlier.

b. PT PLN (Persero) yang akan berakhir sampai dengan tanggal 30 Desember 2028 atau volume yang dikirim telah mencapai 368,7 TBTU, mana yang lebih dahulu terjadi.

b. PT PLN (Persero), which shall expire as of December 30, 2028, or the volume of 368.7 TBTU having been fully supplied, whichever occurs earlier.

c. PT Indogas Kriya Dwiguna yang akan berakhir sampai dengan tanggal 7 Desember 2022 atau volume yang dikirim telah mencapai 79,2 TBTU, mana yang lebih dahulu terjadi.

c. PT Indogas Kriya Dwiguna, which shall expire as of December 7, 2022, or the volume of 79.2 TBTU having been fully supplied, whichever occurs earlier.

(2) EMP Bentu (2) EMP Bentu

a. Pada tanggal 17 Mei 2005, EMP Bentu

menandatangani perjanjian dengan PT PLN (Persero) dimana EMP Bentu akan menyediakan gas untuk PLN. Gas akan disediakan dari lapangan-lapangan yang berlokasi di dalam wilayah kerja Bentu PSC dan Korinci Baru PSC. Tanggal 22 Desember 2006 disepakati sebagai Tanggal Efektif dari Perjanjian Jual Beli Gas oleh EMP Bentu, PT PLN (Persero) dan SKK Migas (dahulu BP Migas).

a. On May 17, 2005, EMP Bentu entered into an agreement with PT PLN (Persero) whereby EMP Bentu will supply gas to PLN. The gas supplied will originate from the Bentu PSC and Korinci Baru PSC fields. December 22, 2006 was agreed as the effective date of the Sale and Purchase Gas Agreement between EMP Bentu, PT PLN (Persero) and SKK Migas (formerly BP Migas).

Perjanjian ini telah diubah pada tanggal

28 Agustus 2009 yang menyatakan, antara lain, bahwa perjanjian akan berlaku sampai dengan tanggal 19 Mei 2021 atau sampai dengan volume gas yang dikirim mencapai 128.619 Billion British Thermal Unit (BBTU), mana yang lebih dahulu terjadi.

The agreement was amended on August 28, 2009 stipulating, among others, that the agreement shall be effective until May 19, 2021, or when the volume of gas supplied has reached 128,619 Billion British Thermal Units (BBTU), whichever occurs earlier.

b. Pada tanggal 30 Oktober 2007, EMP

Bentu menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas dengan PT Riau Andalan Pulp & Paper yang akan berakhir sampai dengan mana yang lebih dahulu terjadi tanggal 31 Januari 2020 atau bila jumlah yang dikirim telah mencapai 86,7 Billion Cubic of Feet (BCF).

b. On October 30, 2007, EMP Bentu entered into a Sales and Purchase of Gas Agreement with PT Riau Andalan Pulp & Paper that shall expire on the earlier of January 31, 2020, or the volume of 86.7 Billion Cubic of Feet (BCF) having been fully supplied.

Page 253:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

117

37. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN-IKATAN

(Lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS (Continued)

(3) EMP MS (3) EMP MS

Pada tanggal 30 Agustus 2010, EMP MS (dahulu KPSA) menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas dengan Badan Operasi Bersama - PT Bumi Siak Pusako - Pertamina Hulu (BOB-BSP) sebesar 25 BCF dari lapangan Kuat DR (KPSA) yang akan berakhir pada tanggal 4 Agustus 2020 atau terpenuhinya jumlah volume kontrak keseluruhan, mana yang lebih dahulu terjadi.

On August 30, 2010, EMP MS (formerly KPSA) signed a Sale and Purchase of Gas Agreement with Badan Operasi Bersama - PT Bumi Siak Pusako - Pertamina Hulu (BOB-BSP) in the amount of 25 BCF from the Kuat DR field (KPSA), which shall expire on August 4, 2020, or when the total contract volume has been fully supplied, whichever occurs earlier.

d. Perjanjian Floating Production and Offloading

Unit (FPU) d. Floating Production and Offloading Unit (FPU)

Agreement

Pada tanggal 15 Juli 2010, KEIL menandatangani perjanjian sewa FPU (Sewa FPU) dengan PT BW Offshore TSB Invest. (BWO), PT Pelayaran Trans Parau Sorat (TPS) dan PT Energi Consulting Indonesia (ECI) (BWO, TPS dan ECI selanjutnya akan disebut sebagai “Kontraktor”), dimana Kontraktor bersedia untuk menyewakan FPU beserta jasa pengoperasian FPU. Kontraktor bertanggung jawab penuh atas penjagaan dan pemeliharaan FPU beserta peralatan pendukungnya. Perjanjian ini telah beberapa kali diamandemen, amandemen terakhir pada tanggal 21 November 2013. Nilai kontrak dari Sewa FPU ini adalah sebesar USD876.547.955, nilai kontrak ini dapat dirubah. Jangka waktu dari Sewa FPU ini adalah sepuluh (10) tahun dan dapat diperpanjang maksimal sampai dengan empat (4) tahun. Karena sewa ini tidak mengalihkan manfaat dan risiko secara substansial kepada KEIL, maka KEIL mengklasifikasi sebagai sewa operasi.

On July 15, 2010, KEIL signed FPU lease agreements (FPU Lease) with PT BW Offshore TSB Invest. (BWO), PT Pelayaran Trans Parau Sorat (TPS) and PT Energi Consulting Indonesia (ECI) (BWO, TPS and ECI hereinafter assigned as “Contractors”), whereby Contractors agreed to lease FPU along with its operational services. Contractors are responsible for safeguarding FPU and providing maintenance and support equipment. This agreement has been amended several times, the latest amendment being on November 21, 2013. The contract value of the FPU Lease amounted to USD876,547,955, which can be amended. The period of the FPU Lease is ten (10) years, which can be extended for up to a maximum of four (4) years. Since this lease does not transfer the risks and rewards of ownership substantially to KEIL, it is therefore classified as an operating lease.

Pembayaran sewa operasi minimum di masa mendatang atas Sewa FPU pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Future minimum lease payments of FPU Lease as of December 31, 2018 and 2017 were as follows:

2018 2017

Total agregat pembayaran Total aggregate future minimumsewa minimum masa depan lease payments whichyang tidak dapat dibatalkan: cannot be cancelled:Dalam 1 tahun 119.144.679 45.459.755 Within 1 yearLebih dari 1 tahun More than 1 year to

sampai 5 tahun 77.467.790 205.163.215 5 yearsLebih dari 5 tahun - 96.212.000 More than 5 years

Beban Keuangan di Masa Depan Future Financing Chargesatas Sewa Operasi 196.612.469 346.834.970 of Operating Lease

Page 254:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

118

38. KONTINJENSI 38. CONTINGENCY Pada tanggal 5 April 2005, Entitas Anak, EMP

Gebang menerima pemberitahuan dari Direktorat Jenderal Pajak Jakarta bahwa EMP Gebang mempunyai utang pajak (termasuk denda) atas pembayaran uplift oleh Pertamina sesuai dengan PSC Gebang ke Japan Petroleum Co. Ltd. (Japex), pemilik wilayah kerja di dalam PSC Gebang, untuk periode tanggal 1 Maret 1997 sampai dengan tanggal 31 Maret 2002.

On April 5, 2005, the Subsidiary, EMP Gebang received a notice from the Jakarta Directorate General of Taxation that EMP Gebang owed taxes (including penalties) for uplift payments made by Pertamina in relation to the Gebang PSC to Japan Petroleum Co. Ltd. (Japex), as the previous owner of the working interest in the Gebang PSC, for the period from March 1, 1997 to March 31, 2002.

Pada tanggal 28 November 2006, Direktorat Jenderal

Pajak mengeluarkan beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas pajak penghasilan badan dan pajak deviden untuk tahun 1997 sampai tahun 2002 untuk pembayaran uplift dengan jumlah tagihan pajak sebesar USD8.860.992. Pada tanggal 27 Februari 2007, EMP Gebang mengajukan Surat Keberatan ke Kantor Pajak dan mengajukan tuntutan hukum kepada Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN) menolak SKPKB tersebut. Pada tanggal 26 November 2007, Kantor Pajak menolak surat keberatan. Akan tetapi pada tanggal 30 Januari 2008, PTUN memerintahkan Kantor Pajak untuk membatalkan ketetapan pajak tersebut. Kantor Pajak mengajukan banding ke Mahkamah Agung (MA). Pada tanggal 15 Agustus 2008, MA memutuskan mendukung Kantor Pajak. Pada tanggal 15 Maret 2010, EMP Gebang memperoleh surat jawaban konfirmasi dari Pertamina Hulu Energi dengan No. PHE310/2010-S4. Dalam surat tersebut dinyatakan bahwa penerima uplift untuk periode 1997-2002, adalah Japex. Pada tanggal 22 November 2010, EMP Gebang melalui kuasa hukumnya, Pratama Law Firm, mengkonfirmasikan bertemu dengan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP), dimana dari hasil pertemuan tersebut BPKP menyatakan penerima uplift tersebut di atas selama periode 1997-2002 adalah Japex. Pada tanggal 11 Februari 2011, EMP Gebang mengajukan surat kepada Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan perihal mohon keadilan atas salah tagih pajak. Berdasarkan surat Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan tanggal 18 Maret 2011, dinyatakan bahwa Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan telah melakukan pemeriksaan dan telah mengirimkan surat kepada Direktorat Jenderal Pajak tanggal 11 Maret 2011 untuk mengambil langkah-langkah penyelesaian sesuai ketentuan yang berlaku atas kekeliruan penerbitan SKPKB EMP Gebang tersebut.

On November 28, 2006, the Directorate General of Taxation issued several Tax Underpayment Assessment Letters (Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar, “SKPKB”) for corporate and dividend income tax for the years 1997 to 2002 for these uplift payments, with a tax claim totaling USD8,860,992. On February 27, 2007, EMP Gebang submitted its Objection Letter to the Tax Office and filed a lawsuit to the State Administration Court (Pengadilan Tata Usaha Negara, “PTUN”) opposing such SKPKB. The Tax Office rejected the objection letter on November 26, 2007. However, on January 30, 2008, PTUN ordered the Tax Office to cancel the tax assessment. The Tax Office appealed this ruling to the Supreme Court (Mahkamah Agung, “MA”). MA ruled in favor of the Tax Office on August 15, 2008. On March 15, 2010, EMP Gebang received confirmation letter No. PHE310/2010-S4 from Pertamina Hulu Energi, which stated that the recipient of uplift for the period 1997-2002 was Japex. On November 22, 2010, EMP Gebang through its legal counsel Pratama Law Firm, attended a confirmation meeting with the Financial and Development Supervision Agency (BPKP). Based on the results of the meeting, BPKP determined that the recipient of uplift from period 1997-2002 was indeed Japex. On February 11, 2011, EMP Gebang submitted a letter to the Inspectorate General Ministry of Finance regarding judicial review on a mistake in the tax bill. Based on Inspectorate General Ministry of Finance letter, dated March 18, 2011, it was stated that the Inspectorate General Ministry of Finance had performed an examination and sent a letter to the Directorate General of Tax, dated March 11, 2011, to take action regarding this matter in accordance with applicable regulation on the mistake in the issuance of EMP Gebang’s SKPKB.

Berdasarkan hal tersebut di atas maka manajemen

berkeyakinan, bahwa EMP Gebang tidak bertanggung jawab terhadap tagihan pajak uplift tersebut di atas. Akan tetapi sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, EMP Gebang masih menunggu tindak lanjut penyelesaian permasalahan ini.

Based on these events, the management believed that EMP Gebang was not responsible for the uplift tax payable as referred to above. However, as of the completion date of the consolidated financial statements, EMP Gebang is still awaiting a final resolution on this matter.

Page 255:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

119

39. RISIKO (BAHAYA) USAHA DAN RISIKO TIDAK

DIASURANSIKAN 39. OPERATING HAZARDS AND UNSECURED RISKS

Kegiatan operasi Kelompok Usaha tidak terlepas dari

risiko keadaan bahaya dan risiko bawaan dari pengeboran dan produksi serta transportasi minyak mentah dan gas bumi, seperti kebakaran, bencana alam, ledakan, perbedaan tekanan yang tidak normal, ledakan gas, cratering, pipa retak yang tumpahannya dapat menyebabkan hilangnya hidrokarbon, polusi lingkungan, klaim kecelakaan karyawan dan kerusakan lainnya terhadap properti Kelompok Usaha. Sebagai tambahan, operasi tertentu dari Kelompok Usaha yang mengalami gangguan cuaca tropis, beberapa diantaranya dapat menyebabkan kerusakan yang cukup parah atas fasilitas dan kemungkinan menggangu produksi. Untuk menghindari bahaya operasi tersebut, Kelompok Usaha telah mengasuransikan peralatan pengeboran, perlengkapan dan mesin sebesar nilai penggantian serta mengasuransikan pertanggungan terhadap pihak ketiga dan kompensasi karyawan. Namun demikian, Kelompok Usaha tidak mengasuransikan aset tersebut terhadap gangguan bisnis atau kehilangan pendapatan karena kerusakan atau kehilangan peralatan pengeboran, kecuali peralatan pengeboran lepas pantai diasuransi sebagai syarat untuk pendanaannya untuk kepentingan kreditur.

The Group’s operations are subject to hazards and inherent risks in drilling for and production and transportation of natural gas and crude oil, such as fires, natural disasters, explosions, encountering formations with abnormal pressures, blow-out, cratering, pipeline ruptures and spills, which can result in the loss of hydrocarbons, environmental pollution, personal injury claims and other damage to properties of the Group. Additionally, certain natural gas and oil operations of the Group’s are subject to tropical weather disturbances, some of which can be severe enough to cause substantial damage to facilities and possibly interrupt production. As protection against operating hazards, the Group maintains insurance coverage for its drilling rigs, equipment and machinery at their replacement value and insures against third party liability and workers’ compensation. However, the Group does not insure these assets against business interruption or loss of revenues following damage to or loss of a drilling rig, except in respect to an offshore rig where a term of the refinancing for such rig is that insurance coverage be in place for the benefit of the lender.

Kelompok Usaha menerapkan program Manajemen Risiko Perusahaan (MRP) dalam aktivitas operasi dan bisnisnya guna mengidentifikasi, menganalisa dan mengurangi risiko serta meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya dalam rangka mengurangi risiko operasi dan kegagalan. Program tersebut menekankan pada proses pemeriksaan dan keseimbangan kerja, pendelegasian wewenang yang memadai serta penggunaan sumber daya yang memadai, terutama dalam proses pengadaan, pelaksanaan proyek serta tahapan evaluasi atas investasi. Kelompok Usaha mencanangkan untuk terus mengembangkan praktik manajemen risiko dalam setiap kegiatan operasinya dalam mempertahankan hasil operasi yang optimal.

The Group has implemented an Enterprise Risk Management (ERM) Program in the key business and operations units that assists in the identification, analysis and containment of risks, while promoting the efficient use of resources and minimizing operational risks and disruptions. The program is instrumental in ensuring there are checks and balances, appropriate delegation of duty and efficient deployment of business resources, especially during procurement, and project and investment evaluations. The Group intends to continuously promote sound risk management practices throughout the business and operations for consistent operational excellence.

Penerapan MRP membawa beberapa keuntungan bagi Kelompok Usaha, mencakup kesadaran risiko oleh seluruh pekerja, penentuan profil risiko perusahaan guna menentukan prioritas pengelolaanrisiko serta penetapan strategi yang dipilih dalam mengurangi probabilitas serta kerusakan yang mungkin timbul.

ERM implementation brings several advantages to the Group, which include awareness of risk by all employees, corporate risk profiling that is able to capture risk level prioritization, and mitigation strategy to reduce probability and severity of risks.

Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum sebagai berikut:

The Board of Directors reviewed and approved the policies for managing of risks, which were summarized as follows:

Page 256:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

120

39. RISIKO (BAHAYA) USAHA DAN RISIKO TIDAK

DIASURANSIKAN (Lanjutan) 39. OPERATING HAZARDS AND UNSECURED RISKS

(Continued)

1. Risiko Volatilitas 1. Volatility Risk

Harga jual atas minyak mentah Kelompok Usaha adalah berdasarkan atas Indonesian Crude Price (ICP) yang ditetapkan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) pada setiap periode. Akibat hal tersebut, harga yang diterima oleh Kelompok Usaha atas produksi minyak mentahnya tergantung kepada faktor-faktor yang berada diluar kendali Kelompok Usaha.

The selling price of the Group’s crude oil is based on Indonesian Crude Price (ICP) as periodically established by the Ministry of Energy and Mineral Resources (MEMR). As a result, the price of crude oil that the Group produces will depend on factors beyond the control of the Group.

Sedangkan untuk penjualan atas gas bumi, harga jual gas bumi Kelompok Usaha dihitung berdasarkan sistem kontrak dengan menggunakan harga tetap. Dalam hal ini terdapat potensi risiko hilangnya peluang pada saat kenaikan harga pasar atas gas bumi jauh melebihi tingkat harga kontrak.

For natural gas sales, meanwhile the selling prices of the Group are calculated based on fixed prices. A potential risk thus exists when the market price of natural gas is above the fixed rate in the contract.

2. Risiko Operasi 2. Operating Risks

Kelompok Usaha dipengaruhi oleh risiko operasi, termasuk risiko atas hilangnya cadangan minyak mentah dan gas bumi serta risiko bencana alam yang dapat berpengaruh terhadap instalasi dan fasilitas produksinya. Kelompok Usaha telah mengasuransikan instalasi dan fasilitas produksinya dengan total nilai penggantian senilai lebih dari masing-masing sebesar USD763,97 juta dan USD580,04 juta pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. Walaupun demikian, nilai tersebut tidak mencakup penggantian atas kerugian usaha atau hilangnya keuntungan.

The Group may be affected by operating risks, including risk of loss of crude oil and natural gas and natural disaster risk that may affect all installations and production facilities. However, the Group has insured the installations and production facilities with total insurance coverage as of December 31, 2018 and 2017 amounting to more than USD763.97 million and USD580.04 million, respectively. However, this insurance coverage does not include business interruption or loss of profits.

Operasi Kelompok Usaha tunduk kepada hukum dan peraturan yang berlaku di Indonesia yang mengatur pembuangan limbah ke lingkungan atau yang berkaitan dengan perlindungan lingkungan. Hukum dan peraturan tersebut mensyaratkan harus adanya izin sebelum dimulainya pengeboran, yang dapat membatasi jenis, jumlah dan konsentrasi berbagai jenis bahan yang bisa dilepas ke lingkungan sehubungan dengan aktivitas pengeboran dan produksi, membatasi atau melarang aktivitas pengeboran di atas tanah tertentu yang berada di dalam hutan belantara, rawa-rawa dan area dilindungi lainnya, mensyaratkan tindakan atau langkah perbaikan untuk mencegah polusi yang dihasilkan dari operasi Kelompok Usaha.

The Group’s operations are subject to Indonesian laws and regulations governing the discharge of materials into the environment or otherwise relating to environmental protection. These laws and regulations may require the acquisition of a permit before drilling commences, which may restrict the types, quantities and concentration of various substances that can be released into the environment in connection with drilling and production activities, limit or prohibit drilling on certain lands lying within wilderness, wetlands and other protected areas, or require remedial measures to prevent pollution resulting from the Group’s operations.

Page 257:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

121

39. RISIKO (BAHAYA) USAHA DAN RISIKO TIDAK

DIASURANSIKAN (Lanjutan) 39. OPERATING HAZARDS AND UNSECURED RISKS

(Continued)

Pemerintah telah menerapkan peraturan lingkungan hidup kepada perusahaan minyak dan gas yang beroperasi di Indonesia dan perairan Indonesia. Operator dilarang untuk mencemari lingkungan akibat tumpahan minyak mentah dan harus memastikan bahwa daerah di sekitar sumur minyak di darat akan dipulihkan ke kondisi semula jika memungkinkan setelah operator tidak beroperasi lagi di daerah tersebut.

The Government has imposed environmental regulations on oil and gas companies operating in Indonesia and Indonesian waters. Operators are prohibited from spilling crude oil into the environment and must ensure that the area surrounding any onshore well is, as far as possible, restored to its original state after the operator has ceased to operate on the site.

Manajemen berkeyakinan bahwa Kelompok Usaha telah mematuhi perundang-undangan dan ketentuan Pemerintah mengenai lingkungan hidup yang berlaku.

Management believed that the Group was in compliance with current applicable environmental laws and regulations.

40. LIABILITAS UNTUK MERESTORASI AREA YANG

DITINGGALKAN 40. ABANDONMENT AND SITE RESTORATION

LIABILITIES

Mutasi liabilitas untuk restorasi area yang ditinggalkan berdasarkan area of interest adalah sebagai berikut:

The movements of abandonment and site restoration liabilities based on area of interest were as follows:

Saldo Saldo1 Januari/ 31 Desember/

Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as ofJanuary 1 Addition Deduction December 31

PSC Kangean 45.870.392 2.338.732 - 48.209.124 PSC KangeanPSC Malacca Strait 11.508.903 409.832 - 11.918.735 PSC Malacca StraitPSC Korinci Baru 1.289.600 - - 1.289.600 PSC Korinci BaruPSC Bentu 1.027.937 47.797 - 1.075.734 PSC BentuPSC Tonga 463.210 29.261 - 492.471 PSC Tonga

Total 60.160.042 62.985.664 Total

2018

Saldo Saldo1 Januari/ 31 Desember/

Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as ofJanuary 1 Addition Deduction December 31

PSC Kangean 50.265.459 - 4.395.067 45.870.392 PSC KangeanPSC Malacca Strait 11.113.164 395.739 - 11.508.903 PSC Malacca StraitPSC Korinci Baru 1.315.100 - 25.500 1.289.600 PSC Korinci BaruPSC Bentu 982.261 45.676 - 1.027.937 PSC BentuPSC Tonga 435.687 27.523 - 463.210 PSC Tonga

Total 64.111.671 60.160.042 Total

2017

Page 258:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

122

40. LIABILITAS UNTUK MERESTORASI AREA YANG

DITINGGALKAN (Lanjutan) 40. ABANDONMENT AND SITE RESTORATION

LIABILITIES (Continued) Estimasi atas pencadangan liabilitas untuk merestorasi area yang ditinggalkan untuk wilayah kerja PSC Malacca Strait, PSC ONWJ, PSC Kangean, PSC Korinci Baru, TAC Semberah, PSC Tonga, PSC Bentu dan TAC Gelam, tidak dihitung oleh konsultan independen, tetapi dilakukan oleh manajemen Kelompok Usaha. Manajemen Kelompok Usaha yakin bahwa kewajiban yang dibentuk pada tanggal pelaporan telah memadai untuk menutupi semua kewajiban yang timbul untuk kegiatan merestorasi atas area yang ditinggalkan.

Estimation of the abandonment and site restoration liabilities for the working areas of Malacca Strait PSC, ONWJ PSC, Kangean PSC, Korinci Baru PSC, Semberah TAC, Tonga PSC, Bentu PSC and Gelam TAC were determined not by independent consultants, but by the Group’s management. The Group’s management believed that the obligations as of reporting dates were sufficient to meet the environmental obligations for abandonment and site restoration activities.

Entitas Anak berikut ini mereklasifikasikan liabilitas untuk merestorasi area yang ditinggalkan ke liabilitas jangka pendek, dikarenakan kontrak PSC dan TAC telah berakhir:

The following Subsidiaries has reclassified abandonment and site restoration liabilities to current liabilities, since the PSC and TAC contracts were already overdue:

2018 2017

TAC Semberah 1.113.251 1.113.251 TAC SemberahTAC Gelam 881.143 881.143 TAC Gelam

Total 1.994.394 1.994.394 Total

41. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING

41. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,

Kelompok Usaha mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain Dolar Amerika Serikat sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, the Group had monetary assets and liabilities denominated in currencies other than United States Dollar as follows:

Setara dengan/Equivalent in

USD

Aset AssetsKas dan setara kas Rp 51.922.928.790 3.585.590 Cash and cash equivalents

MZN 111.722 1.830 Piutang lain-lain Rp 296.641.489.356 20.484.876 Other receivables

Total Aset 24.072.296 Total Assets

Liabilitas LiabilitiesUtang usaha Rp 162.463.280.265 11.219.065 Trade payables

Aset Neto 12.853.231 Net Assets

2018

Mata Uang Asing/Foreign Currencies

Page 259:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

123

41. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA

UANG ASING (Lanjutan) 41. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES

DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES (Continued)

Setara dengan/Equivalent in

USD

Aset AssetsKas dan setara kas Rp 164.648.491.752 12.152.974 Cash and cash equivalents

MZN 87.981 1.830 Piutang lain-lain Rp 184.598.992.044 13.625.553 Other receivables

Total Aset 25.780.357 Total Assets

Liabilitas LiabilitiesPinjaman jangka pendek Rp 30.962.355.336 2.285.382 Short-term loansUtang usaha Rp 131.927.985.360 9.737.820 Trade payablesUtang lain-lain Rp 40.928.995.728 3.021.036 Other payables

Total Liabilitas 15.044.238 Total Liabilities

Aset Neto 10.736.119 Net Assets

Mata Uang Asing/Foreign Currencies

2017

42. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 42. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION

Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah sebagai berikut:

Activities not affecting cash flows were as follows:

2018 2017

Pos-pos nonkas dalam Non-cash items inpinjaman jangka pendek: short-term loans:Beban keuangan ditambahkan Financing charges added into

kedalam pokok pinjaman 3.633.120 11.971.664 loan principalPenyelesaian pinjaman jangka

pendek melalui penerbitan Settlement of short-term loanssaham baru 2.461.305 - through issuance of new stocks

Reclassification fromReklasifikasi utang pihak berelasi due to related parties

menjadi pinjaman jangka pendek - 9.079.646 to short-term loansPos-pos nonkas dalam Non-cash items in

pinjaman jangka panjang: long-term loans:Penambahan pinjaman dari

peyelesaian pinjaman jangka Additional loan from settlementpanjang 34.397.000 - of long-term loan

Penyelesaian pinjaman jangka Settlement of long-term loanspanjang melalui perolehan through obtaining newpinjaman jangka panjang baru 31.270.000 - long-term loan

Penyelesaian pinjaman jangka Settlement of long-term loanspanjang melalui penyelesaian through settlement of otherpiutang lain-lain 19.597.766 - receivables

Penambahan pinjaman dari Additional loan from settlementpembayaran biaya Perusahaan 12.000.000 - of the Company expense

Page 260:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

124

42. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (Lanjutan) 42. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION

(Continued)

2018 2017

Biaya emisi pinjaman - neto 3.127.000 1.148.131 Debt issuance costs - netPenyelesaian pinjaman melalui Settlement of loan through

penerimaan dividen dari dividend received fromoperasi bersama - 6.685.011 joint operation

Beban keuangan ditambahkan Financing charges added intokedalam pokok pinjaman - 6.117.621 loan principal

Penyelesaian utang pihak berelasi Settlement of due to related partymelalui penyelesaian piutang trough settlement of otherlain-lain 7.950.489 - receivables

Penyelesaian utang usaha melalui Settlement of trade payablespenerbitan saham baru 7.110.761 - through issuance of new stocks

Penambahan piutang pihak berelasi - 7.950.489 Addition to due from a related partyPengakuan aset tetap dari Recognition of Tax Amnesty

pengampunan pajak - 660.614 fixed assets Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan adalah sebagai berikut:

Changes in liabilities arising from financing activities are as follows:

Penyelesaian

Penyelesaian melalui Beban keuanganSaldo melalui penerbitan penyelesaian ditambahkan Saldo

1 Januari/ saham baru/ piutang lain-lain/ ke pokok pinjaman/ 31 Desember/

Balance as of Settlements Settlements Finance charges Balance as ofJanuary 1 Arus kas-neto/ through issuance through settlements added to loan Lain-lain/ December 31

2018 Cash flows-net new stocks of other receivables principal Others 2018

Pinjaman jangkapendek 89.531.217 (8.251.163) (2.461.305) - 3.633.120 691.671 83.143.540 Short-term loans

Pinjaman jangkapanjang 279.192.145 (79.904.252) (23.300.000) (19.597.766) - 15.789.926 172.180.053 Long-term loans

Kas yang dibatasipenggunaanya 29.545.272 3.500.124 - - - - 33.045.396 Restricted cash

Utang pihak berelasi 11.858.902 - - (7.950.489) - 820.498 4.728.911 Due to related party

Total 410.127.536 293.097.900 Total

43. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 43. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD

Pada tanggal 6 Mei 2019, Perusahaan (sebagai Peminjam), EMP Bentu, EMP Gebang, EMP Korinci, RHI Corporation, EMP Gelam, EMP Semberah, ITA dan EMP MS (sebagai Penjamin), serta Madison Pacific Trust Limited (sebagai Agent and Security Agent) dan Elektra Assets Ltd (sebagai Pemberi Pinjaman), menandatangani Akta Perubahan dan Penyajian Kembali Ketiga (Akta Perubahan) atas Perjanjian Fasilitas tanggal 17 Oktober 2013 antara Perusahaan dengan PST Finance Ltd. Berdasarkan Akta Perubahan ini, Pemberi Peminjam setuju untuk memberikan fasilitas pinjaman kepada Perusahaan sebesar USD56,50 juta dan akan dibayarkan dengan cicilan mulai bulan Agustus 2020.

On May 6, 2019, the Company (as Borrower), EMP Bentu, EMP Gebang, EMP Korinci, RHI Corporation, EMP Gelam, EMP Semberah, ITA dan EMP MS (as Guarantors), serta Madison Pacific Trust Limited (as Agent and Security Agent) dan Elektra Assets Ltd (as Lender), signed Third Amendment and Restatement Deed (Amendment Deed) on Facility Agreement signed on October 17, 2013 between the Company and PST Finance Ltd. Based on the Amendment Deed, the Lender agreed to provide loan facility to the Company amounting to USD56.50 million and will be paid in installments starting August 2020.

Page 261:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

125

44. KELANGSUNGAN USAHA 44. GOING CONCERN

Pada tanggal 31 Desember 2018, Kelompok Usaha

mengalami defisit dan total liabilitas jangka pendek konsolidasian Kelompok Usaha telah melampaui total aset lancar konsolidasiannya. Kondisi ini sebagian besar diakibatkan oleh tingginya beban keuangan yang dicatat oleh Perusahaan. Selanjutnya, Kelompok Usaha memiliki pinjaman yang telah jatuh tempo kepada PST Finance Ltd dan Sindikasi dan sedang melakukan negosiasi dengan pihak peminjam pada tanggal 31 Desember 2018 (Catatan 18a dan 22b).

As of December 31, 2018, the Group had incurred deficit and the consolidated total current liabilities of the Group exceeded its consolidated total current assets. Such conditions were significantly caused by the high financing cost recorded by the Company. Furthermore, as of December 31, 2018, the Group has overdue PST Finance Ltd and Syndication loans and is still negotiating with the lenders (Notes 18a and 22b).

Sehubungan dengan hal-hal tersebut, manajemen telah mengambil tindakan-tindakan dan rencana-rencana untuk mengatasi isu kelangsungan usaha melalui, yang antara lain meliputi, langkah-langkah sebagai berikut:

In relation to such matters, management has taken actions and plans to mitigate this going concern issue through the following steps, which include, among others:

- Melakukan restrukturisasi atas pinjaman-pinjaman jangka pendek maupun jangka panjang Perusahaan;

- Work for the Company’s short-term and long-term loans restructuring;

- Mengembangkan proyek yang layak komersial dan dengan biaya yang efisien memaksimalkan nilai tambah;

- Developing highly feasible commercial and efficient costing to maximize the value added;

- Ekspansi kegiatan usaha Perusahaan dengan rencana masuk ke bisnis sektor oil and gas midstream dan downstream melalui akuisisi proyek yang telah dikembangkan maupun proyek yang akan dikembangkan dengan rekan strategis;

- Expansion of the Company’s business by extending to the midstream and downstream oil and gas sector through acquisition of developed projects and to be developed project with the strategic partners;

- Melakukan tambahan modal disetor melalui penerbitan saham baru Perusahaan.

- Increase paid-capital by issuance of new shares of the Company.

Manajemen berkeyakinan bahwa kemampuan Kelompok Usaha untuk mempertahankan kelangsungan usahanya, dapat diatasi melalui langkah-langkah tersebut diatas.

Management believes that the Group’s ability to continue as a going concern can be achieved through implementation of the aforementioned steps.

Laporan keuangan konsolidasian terlampir tidak mencakup penyesuaian yang mungkin timbul sebagai akibat dari kondisi tersebut.

The consolidated financial statements do not include any adjustments that might result from this uncertainty.

45. PERNYATAAN DAN INTERPRETASI AKUNTASI

YANG BELUM DITERAPKAN 45. ACCOUNTING STATEMENTS AND

INTERPRETATION NOT YET ADOPTED Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan

Standar Akuntansi Keuangan yang belum berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2019. Namun, penerapan dini diperkenankan.

The Indonesian Institute of Accountants (IAI) has issued Financial Accounting Standards which are not yet effective for annual periods beginning on January 1, 2019. However, earlier application is permitted.

Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK)

yang telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019 adalah sebagai berikut:

Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK) issued and effective for annual periods beginning on or after January 1, 2019 were as follows:

- ISAK No. 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan Dimuka”.

- ISAK No. 33, “Foreign Currency Transactions and Advance Consideration.”

- ISAK No. 34, “Ketidakpastian dalam Pengakuan Pajak Penghasilan”.

- ISAK No. 34, “Uncertainty over Income Tax Treatments.”

Page 262:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2018 AND 2017 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

126

45. PERNYATAAN DAN INTERPRETASI AKUNTASI

YANG BELUM DITERAPKAN (Lanjutan) 45. ACCOUNTING STATEMENTS AND

INTERPRETATION NOT YET ADOPTED (Continued)

Pernyataan baru dan amandemen Standar Akuntansi

Keuangan (PSAK) yang telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020 adalah sebagai berikut:

The new and amendments of Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) issued and effective for annual periods beginning on or after January 1, 2020 were as follows:

- Amandemen PSAK No. 15, “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”, tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama.

- Amendment to PSAK No. 15, “Investment in Associate and Joint Venture,” on Long-term Interest in Associate and Joint Venture.

- PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan”. - PSAK No. 71, “Financial Instruments.” - PSAK No. 73, “Sewa”. - PSAK No. 73, “Leases.”

Kelompok Usaha sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan SAK tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian.

The Group is evaluating the potential impact on the consolidated financial statements as a result of the adoption of such SAKs.

Page 263:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK INFORMASI TAMBAHAN (TIDAK DIAUDIT) 31 DESEMBER 2018 DAN 2017

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES SUPPLEMENTARY INFORMATION (UNAUDITED) DECEMBER 31, 2018 AND 2017

127

ESTIMASI CADANGAN RESERVE ESTIMATION Informasi mengenai kuantitas gross proven developed, undeveloped dan probable reserve di bawah ini hanya merupakan estimasi dan tidak menggambarkan nilai yang dapat direalisasikan atau nilai pasar wajar dari cadangan minyak mentah dan gas bumi Entitas Anak. Entitas Anak menekankan bahwa estimasi cadangan tidak selalu tepat, sehingga estimasi cadangan ini dapat saja berubah bila informasi baru tersedia di kemudian hari. Terdapat berbagai ketidakpastian dalam mengestimasi cadangan minyak dan gas bumi, termasuk faktor-faktor diluar kendali Entitas Anak.

The following information on gross proven developed, undeveloped and probable reserve quantities are estimations only, and do not purpose to reflect realizable values or fair market values of Subsidiaries’ crude oil and natural gas reserves. The Subsidiaries emphasize that reserve estimations are inherently imprecise, and these estimations are expected to change as future information becomes available. There are numerous uncertainties inherent in estimating oil and gas reserves including many factors beyond the control of the Subsidiaries.

Manajemen berpendapat bahwa kuantitas cadangan di bawah ini merupakan estimasi yang memadai berdasarkan data teknik dan geologi yang tersedia, sebagai berikut:

Management believes that the reserve quantities shown below were reasonable estimates based on available engineering and geological data, as follows:

Malacca Strait 2) Kangean 3) Sungai Gelam 4) Gebang 5) Korinci 6) Bentu 7) Tonga 8) Buzi 9)

Minyak Mentah, Minyak Mentah,Minyak Gas dan Gas dan Minyak

Mentah dan Gas/ Condensate/ Minyak Condensate/ Mentah dan Gas/Gas and Crude Oil, Gas Mentah/ Crude Oil, Gas Gas/ Gas/ Oil/ Gas andCrude Oil and Condensate *)

Crude Oil and Condensate *)Gas Gas Oil Crude Oil

MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOEProven developed, undeveloped Proven developed, undeveloped anddan probable reserves probable reservesSaldo 1 Januari 2017 10.300 76.083 655 6.583 338 31.298 2.228 47.168 Balance as of January 1, 2017Revisi selama tahun berjalan (5.399) - (600) - 1 36.872 (1) (47.168) Revision during the yearProduksi selama tahun berjalan (763) (12.205) (55) - - (2.809) - - Production during the year

Saldo 31 Desember 2017 4.138 63.878 - 6.583 339 65.361 2.227 - Balance as of December 31, 2017

Saldo 1 Januari 2018 4.138 63.878 - 6.583 339 65.361 2.227 - Balance as of January 1, 2018Revisi selama tahun berjalan 3.404 12.158 - - - - - - Revision during the yearProduksi selama tahun berjalan (958) (10.448) - - - (2.322) (114) - Production during the year

Saldo 31 Desember 2018 6.584 65.587 - 6.583 339 63.039 2.113 - Balance as of December 31, 2018

Proven developed dan Proven developed and undeveloped reserves undeveloped reserves

Saldo 1 Januari 2017 7.902 45.035 111 3.283 155 32.584 677 6.555 Balance as of January 1, 2017Revisi selama tahun berjalan (3.848) - (57) - - (24.125) (1) (6.555) Revision during the yearProduksi selama tahun berjalan (763) (12.205) (54) - - (2.809) - - Production during the year

Saldo 31 Desember 2017 3.291 32.830 - 3.283 155 5.650 676 - Balance as of December 31, 2017

Saldo 1 Januari 2018 3.291 32.830 - 3.283 155 5.650 676 - Balance as of January 1, 2018Revisi selama tahun berjalan 3.558 8.046 - - - - (5) - Revision during the yearProduksi selama tahun berjalan (958) (10.448) - - - (2.322) (114) - Production during the year

Saldo 31 Desember 2018 5.891 30.427 - 3.283 155 3.328 557 - Balance as of December 31, 2018

Page 264:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK INFORMASI TAMBAHAN (TIDAK DIAUDIT) 31 DESEMBER 2018 DAN 2017

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES SUPPLEMENTARY INFORMATION (UNAUDITED) DECEMBER 31, 2018 AND 2017

128

ESTIMASI CADANGAN (Lanjutan) RESERVE ESTIMATION (Continued) *) Satuan untuk gas dan minyak telah dikonversi dari Billion Cubic Feet (BCF) dan

Million Barrels of Oil (MMBO) menjadi Thousand Barrels Oil Equivalent (MBOE). *) Units for gas and condensate have been converted from Billion Cubic Feet

(BCF) and Million Barrels of Oil (MMBO) to Thousand Barrels Oil Equivalent (MBOE).

1) Cadangan minyak dan gas bumi di Malacca Straits PSC berasal dari tim teknikal

internal Kelompok Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE. 1) Oil and gas reserves in the Malacca Straits PSC were derived from the Group’s

internal technical team based on guidelines promulgated by SPE. 2) Estimasi atas cadangan minyak dan gas bumi di Kangean PSC berasal dari Tim

teknikal internal Kelompok Usaha (keseluruhan lapangan yang lain) berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE.

2) Estimated oil and gas reserves in Kangean PSC were derived from the Group’s internal technical team for all other fields are based on guidelines promulgated by SPE.

3) Cadangan minyak di Sungai Gelam TAC berasal dari tim teknikal internal

Kelompok Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE. 3) Oil reserves in the Sungai Gelam TAC were derived from the Group’s internal

technical team based on guidelines promulgated by SPE. 4) Cadangan minyak dan gas bumi di Gebang PSC berasal dari tim teknikal internal

Kelompok Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE. 4) Oil and gas reserves in the Gebang PSC were derived from the Group’s

internal technical team based on guidelines promulgated by SPE. 5) Cadangan gas bumi di Korinci PSC berasal dari tim teknikal internal Kelompok

Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE. 5) Gas reserves in the Korinci PSC were derived from the Group’s internal

technical team based on guidelines promulgated by SPE. 6) Cadangan gas bumi di Bentu PSC berasal dari tim teknikal internal Kelompok

Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE. 6) Gas reserves in the Bentu PSC were derived from the Group’s internal

technical team based on guidelines promulgated by SPE. 7) Cadangan minyak di Tonga PSC berasal dari tim teknikal internal Kelompok

Usaha berdasarkan panduan yang ditetapkan oleh SPE dan sesuai estimasi cadangan oleh LAPI - ITB efektif tanggal 15 April 2013.

7) Oil reserves in the Tonga PSC were derived from the Group’s internal technical team based on guidelines promulgated by SPE, and accordance with the LAPI - ITB reserves estimation effective April 15, 2013.

8) Cadangan minyak dan gas bumi di Buzi EPCC berasal dari estimasi cadangan

oleh LAPI-ITB efektif tanggal 25 September 2013. 8) Oil and gas reserves in the Buzi EPCC were derived from the LAPI-ITB

reserves estimation effective September 25, 2013.

Page 265:  · II PENGANTAR INTRODUCTION Sekilas EMP EMP in Brief 2 Visi & Misi EMP EMP's Vision & Mission 3 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operation Highlights 4 Ikhtisar Saham

2018

PT Energi Mega Persada Tbk.Bakrie Tower | 27th, 31st, & 32nd FloorRasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna SaidJakarta Selatan 12940

p +62-21 2994 1500, +62-21 2557 7000f +62-21 2994 1247

www.emp.id